時間：2023-02-10 06:32:49
序論：在您撰寫教學副校長工作思路時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
法制副校長對學生開展法制教育，加強校園的法制文化建設，提升校園法制文化品位都能夠起到關(guān)鍵作用。學校聘任的法制副校長多為政法干警，平時工作也比較忙碌。正確處理好本職工作與法制副校長工作的關(guān)系、正確履行學校法制教育的工作職責，要求法制副校長有強烈的政治責任感和對自己的工作職責的清晰定位。再者，現(xiàn)實中許多學校校長并無充分認識到法制副校長工作的重要性，平時既不邀請法制副校長參與學校日常管理，學校發(fā)生的重大事情也不知會法制副校長，使許多法制副校長感覺自己只是學校的一位客人，僅在學校領(lǐng)導發(fā)出請求時才到學校參與工作，工作上缺乏主動性，參與學校管理工作的意識不強。所以學校領(lǐng)導要更新工作觀念，充分認識到法制副校長工作的重要性和艱巨性，想方設法為法制副校長排憂解難，積極邀請法制副校長參與學校的管理工作，讓法制副校長切實感受到自己是學校領(lǐng)導班子成員中的一員，增強其對學校的認同感和歸屬感。
二、加強機制建設，提高法制副校長工作有效性
多一份防范就少一份危險，學校法制教育重在預防，所以學校的法制教育應遵循“抓早、抓好、抓嚴、抓實”的工作思路，突出法制教育工作的科學性、針對性、規(guī)范性和實效性。當下，多數(shù)問題少年是由于社會認識偏差，法制意識淡薄，才最終走上違法甚至犯罪的道路。為防止學生各類意外傷害事故和違法案件的發(fā)生，給學生創(chuàng)造一個和諧安全的生活和學習環(huán)境，學校要加強法制副校長工作機制建設，積極制訂法制副校長的工作計劃，努力克服法制副校長工作的隨意性，充分激發(fā)法制副校長工作的積極性和主動性，促使法制副校長以高度的責任感和使命感來抓好學校的法制教育，積極探索新時期青少年法制教育工作的規(guī)律和方法，切實做好法制宣傳教育。
為了全面增強法制教育課的有效性和創(chuàng)新性，我校建立健全法制副校長工作與學校政治科組對接工作機制，要求政治科組平時注意收集一些法制案例資料，協(xié)助學校法制副校長認真?zhèn)湔n，針對初中學生的生理和心理特點，從有關(guān)書籍歸納不同時段青少年學生容易出的思想問題，并針對其特點挑選學生感興趣的法制教育案例題材，豐富法制教育課的內(nèi)容，突出重點，增強法制教育課的生動性和趣味性；建立健全法制副校長定期授課機制，法制副校長應充分利用每學期開學典禮、期中考后和散學典禮等時段，對全校師生進行“自覺遵紀守法，遠離違法犯罪”、“抵制校園暴力犯罪”、“知法守法，是當代青少年學生的新時尚”等法制教育，列舉一些青少年因不懂法律知識而違法犯罪的案例，滲透一些對法律理論知識的講解。
三、拓展工作外延，擴大法制副校長工作影響力
上任：春風得意馬蹄疾
五年前，我擔任了學校的德育副校長，分管德育和藝體工作。那時候，我想這兩項工作對于我來說，可謂“輕車熟路”。于是，我心潮澎湃，熱血沸騰，憧憬著工作出成績的美好藍圖，大有“英雄更有用武之地”之感，膨脹的心理似有“磨刀霍霍”的激情。
一段時間之后，校長找到了我，一通“表揚”過后，便談起了工作。他說：“對于德育工作，我不惦記，因為我對你這方面的工作經(jīng)驗和能力很放心。但我的想法是，借學校申報‘縣藝體基點?！畽C，要實現(xiàn)‘一年打基礎，二年見成效，三年出現(xiàn)象’的奮斗目標?！彪S后，校長又給我解釋，“出現(xiàn)象”是指以藝體工作為突破點，促動學校的整體發(fā)展。當時，由于我被工作“激情”沖昏了頭腦，并沒有細想。
第一年，我對自己的工作總結(jié)就是一個字“累”。我對藝體教師可謂“垂直領(lǐng)導”，無論是教師考核、課堂教學及學生評價，還是社團管理、活動開展、材料建設等，我都親自一一過問；和兩位副職交叉的工作，我也不和他們溝通，只是“出馬一條槍”地干自己的活計。不曾想，我卻“大伯哥背兄弟媳婦――費力不討好”！政教主任因自己“沒干藝體活”而對我有意見，兩位行政副職對我的“獨斷專行”不買賬，就連校長也在年終的總結(jié)會上說：“藝體工作成效顯著，但要注意工作應分權(quán)，副職要相互配合……”當時，我認為，當副校長咋就這么難？干了還不如不干的！心情也跌入到低谷，一頭霧水，一時難以自拔。
反思：副職也要拿“思路”
在我不會正確歸因、百思不得其解之際，那年的寒假期間，縣教育局舉辦了一次專家講座。主講的是市民族中學的高校長，她說：“學校的良性管理是，校長出思想，副職拿思路，中層抓落實。”高校長的一句話，點醒了夢中人，讓我深刻地反思到，問題出在我身上，應該在自身上找原因，而不是抱怨別人。
領(lǐng)會校長的“思想”。校長一個人畢竟精力有限，不可能對全校工作面面俱到地進行深入管理，作為行政副職應該用心領(lǐng)會校長的辦學思想，正如我校校長的“出現(xiàn)象”思想，不是只唯藝體工作，而是以“一點帶動一面”，讓學校的整體工作協(xié)調(diào)、有序地發(fā)展。大河有水小河流，沒有整體工作的提升，就不能有藝體工作的“異軍突起”，因為地基不牢，必然會地動山搖，也有可能會出現(xiàn)虛假繁榮的海市蜃樓現(xiàn)象。
聯(lián)動不盲動。副職之間應該以和為貴，寬容大度，配合默契，做到工作上相互支持，思想上互相溝通，生活上相互關(guān)心，分歧時相互理解，為實現(xiàn)全局的整體目標而協(xié)作聯(lián)動。獨木不成林，副職的“盲動”，沒有其他副職的支持，工作也只能是事倍功半。
分活不攬活。作為行政副職，在領(lǐng)會校長“思想”的前提下，要形成自己的工作思路，讓中層領(lǐng)導抓好工作的落實。這樣，才能夠使工作有“行云流水”的感覺，避免出現(xiàn)“腸梗阻”現(xiàn)象。副職要對中層領(lǐng)導做好分權(quán)、分責工作，讓他們按照“思路”來做事，如果“越俎代庖”，只能是費力不討好。從長遠發(fā)展來看，副職的優(yōu)秀不值得炫耀，只有培養(yǎng)出比自己優(yōu)秀的中層領(lǐng)導，副職才算得“功成名就”。
行動：我學會“運猴”
《哈佛商業(yè)評論》中有個經(jīng)典案例《誰背上了猴子？》。作者威廉?翁肯和唐納德?沃斯用背上的猴子作比喻，生動形象地講述了經(jīng)理人如何擺脫應屬于自己下屬的重負，尤其要調(diào)動下屬的工作積極性和主動性。對我來說，感觸頗深，深受啟發(fā)，很是受用。
共商藝體工作目標和實施策略。我調(diào)整了工作思路，一是放權(quán)給政教主任，讓她帶著責任前行；二是共同謀劃藝體發(fā)展大計，在確立月目標、學期目標、年度目標的基礎上，我們確定了藝體工作實施的策略是：一個目標，三輪驅(qū)動，五大展示。這樣，我們在思想上達成了共識，更重要的是，我把本該屬于她的那部分責任，還給了她，比我單打獨斗的效果要好得多。
主任訂計劃，抓落實。因為有共同的工作目標，政教主任在制訂工作計劃時就有了抓手，至于如何制訂，我只是提一些宏觀性的意見和建議，因為她還有自己的智囊團――藝體教師。而且，計劃是他們制訂的，在執(zhí)行起來要順暢得多，落實起來也會更加容易。
“運猴”――權(quán)力的下放，帶來了工作上的驚喜：政教主任像換了一個人似的，工作更加積極主動，很有幸福感；藝體教師也為實現(xiàn)目標而用心工作，在“積跬步”的工作中，不斷提升自己；整體上我們的“藝體基點校”順利通過了驗收，師生的精神面貌發(fā)生了更好的變化，學校也在不斷發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]副校長；定位；參謀者；執(zhí)行者；協(xié)調(diào)者
[中圖分類號] G637 [文獻標識碼] A [文章編號] 1674-6058（2017）06-0088-01
校長決定了一個學校的好壞，而一位稱職的副校長的協(xié)調(diào)參謀、執(zhí)行作用也在一定程度上影響著一個學校的發(fā)展前景和工作開展。副校長在學校中既是領(lǐng)導者，又是被領(lǐng)導者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既要唱主角，又要唱配角。副校長的角色往往被忽視，但實際上副校長在學校工作的運轉(zhuǎn)中是不可替代的，起著承上啟下、貫徹執(zhí)行的作用。
一、校長的參謀者
校長是學校的第一責任人，法人代表，掌控著學校的人、財、物，校長的眼界、思路、學識、膽魄決定了學校發(fā)展的前景和空間，這需要校長做出正確的決策。作為學校的副職，校長的助手，副校長在一定程度上影響和修正著校長的決策。因此，副校長應努力為校長排憂解難，勇于擔當，幫助校長擺脫具體事務的糾纏，以便騰出時間和精力總攬全局。副校長應積極、熱情參與學校最高層次的決策，為校長謀劃學校的發(fā)展方向、教育管理、文化建設、教學教研、校園規(guī)劃等重大事項出謀劃策，用自己的工作和才能為正職的工作做補充，并應有大局意識，而對處理復雜、難以抉擇的問題，要縝密思考，勇于負責，毫不保留地提出自己的看法和見解，讓校長多途徑多方式多選擇獲得不同信息，更能使校長望得遠，看得準，做出更符合實際，切實可行，卓有成效的決策。當然，千慮必有一失，校長在眾多的決定中，不可能事事正確，有時一個錯誤的決定可能產(chǎn)生嚴重的后果，這更是考量了作為參謀的副職校長的能力和見識。作為助手，副校長應勇于擔當，應向校長提出不同意見，分析不同結(jié)果，用自己誠懇的態(tài)度修正錯誤的決策，這充分體現(xiàn)副校長作為參謀者的重大意義。作為副手，副校長不能居功自傲，不能被局部和個人利益所左右，應顧全大局，切實當好參謀者的角色，避免錯位，時時刻刻甘當綠葉，在工作中服從校長的領(lǐng)導，適應和配合校長的工作方法和工作思路。
二、決策的執(zhí)行者
副校長既是決策者，更是執(zhí)行者。學校的重大決策，一般由校長室討論決定，從這個層面上講，副校長與校長是平等的，都在出謀獻策，都在談討論證，副校長也是學校的決策者，對學校的重大決策負有一定的領(lǐng)導責任。副校長不管是分管教學教研、德育共青團還是后勤財務，既然學校做出了決定，就必須不折不撓地貫徹執(zhí)行。這要求副校長應發(fā)揮自身的主觀能動性，在學校確立的工作事宜上，指導自己分管部門的具體工作，為下屬的工作提供簡便易行、可操作性強的指導意見，幫助解決他們的工作難題，減輕他們的工作壓力。當然，在落實完成具體的工作事務中，副校長不能只管“動嘴”，不管“跑腿”，許多時候，應當身先士卒，身體力行，發(fā)揮表率作用。要求教師做到的，自己必先做到；要求別人不做的，自己堅決不做。工作不敷衍，勇于創(chuàng)新，做事果斷利落，勇于擔當，該負責人自己承擔的，不做老好人，不把矛盾上交，只有這樣才能在下屬中享有聲譽，具有較高威望，也才能提高自己獨當一面的能力。從這個層面來說，副校長是決策的推動者和執(zhí)行者。為更順利、更和諧把決策付于工作中，要求執(zhí)行決策的副校長，特別是主抓教學教研工作的副校長必須具備兩方面的基本素質(zhì)：①熟悉教育業(yè)務，精通一門學科的教學。學校以教育為主，對一個普通教師而言，熟悉教育業(yè)務，精通一門學科教學是必須具備的基本素質(zhì)。而對一個不僅從事教育，更主要從事教育管理的副校長來講，更是必須要具備的基本素質(zhì)。所謂“才高者為師，藝高者為先”就是這個道理。②不斷充實自己，與時俱進。隨著社會發(fā)展，時代進步，新生事物不斷涌現(xiàn)，而學校的青年教師越來越多，稍有不加緊學習和提高，將與時代拉出距離?！按蜩F還需自身硬”，只有自己的業(yè)務能力強，知識功底深厚，才能備受教師的信服和尊重，也才能更好更暢地把學校決策執(zhí)行推動下去。
三、工作的協(xié)調(diào)者
怎樣才能當一名好副校長呢？我認為應該從下面幾個方面入手，就一定有收獲。
一、找準自己的位置，坐熱這條板凳
校長前面加一個“副”字，說明是被領(lǐng)導者，是受校長制約的。但是，社會上的人、教師、學生卻又去掉這個“副”字，尊稱為校長，說明是這個學校的領(lǐng)導者，是負責人。在一所學校里是領(lǐng)導者，同時又是被領(lǐng)導者，是一人之下，眾人之上的角色，要坐好這把交椅，就應該做好以下兩點。
（一）出謀劃策，當好校長的參謀
校長是把握學校工作的大局，在一定辦學理念下謀求學校如何向前發(fā)展的領(lǐng)導者。學校工作千頭萬緒，校長不可能面面俱到，也不可能對一切情況了如指掌。作為副校長就應該眼觀六路，耳聽八方，時時處處留心學校的管理，拓寬工作視野，把了解到的一切梳理篩選后向校長匯報，讓校長及時知曉，統(tǒng)籌安排，解決問題。對學校的工作應該根據(jù)實際情況多出點子，出好點子，為校長出謀劃策，給校長當好參謀。要做到這一點，副校長就必須要有充實的業(yè)務底蘊，較高的政策水平和業(yè)務指導能力，能夠把握校長的工作思路和意圖，在原則上同校長保持一致，勇于對校長負責，敢于說實話。
（二）主動配合，當好校長的助手
副校長就是校長的助手，應該服從和爭取校長的領(lǐng)導。助手，即是幫手。就是校長需要你時能踏踏實實的幫上忙，不需要時要隨時準備好為校長服務。
副校長特殊工作性質(zhì)決定了他在工作中既要主動和積極地開展工作，又要嚴格遵守自己職責范圍，在主動之中要掌握分寸，切忌超權(quán)越位。該自己作主的事情一定要大膽作主，要請示匯報的則一定要請示匯報，該領(lǐng)導班子集體研究的一定要大家討論；該由自己做的工作絕不等校長，本該校長出面的事情，在沒有校長授權(quán)的時候，不能擅自處理和作出決定。在一些不起眼的小事上都要體現(xiàn)出是校長的得力助手。如來了客人副校長都要熱情主動，泡茶遞煙，送水接帕。
副校長要善于發(fā)現(xiàn)、彌補校長工作中的不足。“智者千慮，必有一失”，校長在工作中難免有疏漏，如果發(fā)現(xiàn)校長工作中的疏漏，副校長絕不能站在局外，袖手旁觀，抱著好壞與我無關(guān)思想，更不能等看笑話，而要主動去彌補。
二、鉆研精通分管工作，熟悉其他業(yè)務，唱好主角
邊遠山區(qū)，編制緊，任務繁重。我作副校長，分管過教學教研、工會、安全、后勤。在認真搞好分管工作的同時也要參與其他工作（現(xiàn)在分管后勤，同時還要參加聽課評課教學常規(guī)活動）。這就要求副校長要緊緊圍繞學校工作的中心，緊扣學校管理目標，完成學校所安排的工作任務。
首先，要熟悉、精通分管工作，掌握過硬的業(yè)務本領(lǐng)，獨擋一面地搞好分管工作。副校長無論分管哪項工作，都是學校工作不可分割的一個組成部分，如果分管工作抓不好，不但會削弱自己的工作威信，而且會影響學校整個工作，拖學校工作的后腿。因此，副校長必須鉆研分管工作的業(yè)務，把握工作的性質(zhì)，研究分管工作的特點，落實分管工作的措施，完成分管工作的目標。對分管工作要身體力行，大膽工作，勇于創(chuàng)新。處理問題要果敢、堅決，能自己處理的問題，盡量不把矛盾上交，獨擋一面地處理好分管工作，當好分管工作的主角，唱好主角戲。
其次，要不斷的了解和熟悉其他業(yè)務，積極參與到各塊的工作之中去，同時也為校長以后安排調(diào)整人事打好基礎。
三、心胸開闊，容人大度
副校長在工作中被校長、同級領(lǐng)導、中層干部、教師誤解的事是會有的，這就要求副校長的心胸要開闊，要容人大度。遇到這樣的事，要正確對待。首先要檢查自己對工作是否盡責盡職，工作方法是否有問題，工作中是否存在疏漏、過失，如果是自己的責任，那就要勇敢的面對，勇敢的擔當，及時的糾正。如果的確被誤解了，也要細細思量，屬于重大的問題，要堅持原則，心平氣和地談出自己的觀點，擺出事實，講清道理，以理服人，消除誤解。對那些無關(guān)痛癢、雞毛蒜皮的“小事”，則不要往心里去，堅持“嚴以律己、寬以待人，”的原則一笑了之。有時被校長誤會是比較郁悶的，甚至是痛苦的。但不管怎樣，不能因一時的委屈、想不通而和校長唱對臺戲，不配合校長開展工作。應該心平氣和主動找機會坦誠地同校長交談思想，交流感情，以免長時間產(chǎn)生思想隔閡，形成感情屏障，影響學校工作。
四、放平副職心態(tài)，承擔校長責任
（一）尊重理解校長，當好配角
副校長尤其要尊重理解校長。要理解校長的辦學理念和管理思想，這樣才能按照執(zhí)行，才能使學校工作得以長足發(fā)展. 在當今校園安全、校園建設，素質(zhì)教育、學生午餐、服務管理等多重壓力下， 對校長的理解非常重要。在他們樂樂大方的待客、瀟瀟灑灑的講話、高高興興的領(lǐng)獎的背后，不知道有多少酸甜苦辣，擔著沉甸甸的擔子所走過的路。誰來理解？除了家人，副校長應該成為真正理解校長的貼心人。在很多學校，校長看似輕松，看似瀟灑，但是責任最大，關(guān)注的問題最多，思考的問題最多，需要考核的各項重要工作也大多落在校長的肩上。作為副校長，需要理解校長工作的細節(jié)，其實找這樣既是一種學習，也是一種關(guān)心和理解，這樣才可能設身處地為校長考慮，也才能換位思考，更能放平心態(tài)，一切以學校工作為重，積極努力工作，不為權(quán)勢而苦惱，不為名利所困繞，當好配角。
（二）及時補位，承擔校長責任
一、具體措施。
1、管理工作任務分配（由陳義杰副校長負責全面協(xié)調(diào)管理）。
（1）年級主任xx：負責全面管理、教師全面評估，座班制、教案及作業(yè)批改檢查、教師思想工作、巡視教師授課情況、隨堂聽課、體育和音樂術(shù)科管理等。
（2）辦公室主任xx：負責班風建設及競賽、學生會管理、班級評估、年級團支部、組織大型活動、美術(shù)術(shù)科管理、學生思想工作、學生重大事故及問題的調(diào)查和協(xié)調(diào)處理等。
（3）班主任教研組長xx：負責年級組班主任全面管理、學風建設及競賽、組織各班培優(yōu)補差及檢查記載、教師值日及督導、班主任評估、班主任思想工作、記載并發(fā)放加班津貼等。
（4）教務副主任xx：負責所有教務及考務管理、教學績效分析、學生評估教師、早、晚四自習管理、協(xié)調(diào)學生學籍及檔案管理等。
2、加強理論學習，努力提高教育教學質(zhì)量。
在本學期，年級組各負責人及教師強調(diào)了加強理論知識學習，通過多種途經(jīng)了解管理信息并運用所學理論知識，聯(lián)系實際，多思考，多想點子，在年級組制定了工作思路較長時間持續(xù)不變的前提下，在具體工作中盡量做到了推陳出新，從而使教師和學生在常規(guī)工作和學習過程中能始終感受到一種精神、一種壓力、一種氛圍和一份愉悅。分科后，在年級組全體教師和全年級所有學生的共同努力下，教育教學質(zhì)量有了大幅度地提高。
3、年級子項目管理。
各分管負責人均在其分管的子項目中制定了詳細的具體管理措施和實施辦法，如教風管理評估細則；班級管理評估細則；班主任管理評估細則；班風及學風競賽評估細則等。本學期我們重點突出了過程管理，對教風、班風及學風管理常抓不懈，貫穿始終，從開學初到學期末共開展了各兩次較正規(guī)的班風及學風競賽，取得了較理想的效果，對穩(wěn)定和激發(fā)整個年級的教學起到了積極的促進作用。
4、推行年級簡報制。
根據(jù)目前學校實際，老師們的教育教學任務極重，年級組為了不耽擱老師的時間，為了讓老師們及時了解年級組各方面的管理措施及辦法，為了切實落實好“細管理”這一工作思路，年級組推行了“年級簡報制度”，把學期中各項安排和要求以簡報的形式及時印發(fā)給老師們并在校園網(wǎng)上公布。這樣，我們就做到了讓老師們明白年級組的管理意圖，各行其責，既節(jié)省了時間，又提高了工作效率。
5、密切聯(lián)系老師和學生，開展一系列有意義的活動。
本學期在年級組制定了具體的工作思路和管理措施的前提下，大力推行以人為本的人性化管理，在各校長的正確領(lǐng)導下，加強了同學校各部門的協(xié)作，在年級內(nèi)各辦公室均安排了一個負責人，深入實際，密切聯(lián)系老師和學生，注重溝通，強化理解，通過多種活動，加深情感交流，努力構(gòu)建一個團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上、和諧友愛的年級戰(zhàn)斗團體。
一、校長要把處理的每一件事都當成是第一件事，接待的每一個人都當成是第一個人
作為校長每天都要處理很多的事，接待很多的人，有讓人高興的事，也有讓人煩惱的事，有讓人高興的人，也有讓人氣惱的人。但不管怎樣，都要認真地去對待，平和地去對待，不管你今天處理了多少件事情，接待了多少個人，都要把處理的每件事，當成是第一件事情，接待的每一個人都當成是第一個人。也許某件事情，不是你今天處理的第一件事情，接待的人不是你接待的第一個人，也許你已經(jīng)因為之前的人或事，弄得心情很糟，但你萬不可因為別人或別的事情而遷怒了你眼前的人或事，因為你要知道，在你這里是有很多人，很多事，但在他那里可是第一個人、第一件事，他不會想（可能也不知道）校長已經(jīng)接待了很多的人，處理了很多的事，我要去理解校長此時此刻的心情，很少有這樣的。所以，當校長被前面的事情和人弄得心情很糟糕的時候，必須要把自己的心情在短時間內(nèi)迅速調(diào)整過來，以一種平和的心態(tài)去面對你眼前的人和事。當然這很難為校長，校長也是人，但誰讓你是校長呢？也許這就是校長應具備的能力吧！
二、高興事共享，煩心事自擔
作為一個學校總會發(fā)生一些讓人高興的事情和讓人煩心的事情，當這些事情發(fā)生以后，作為校長應該怎么去做呢？以我當了9年校長的經(jīng)驗，我認為，應該是高興事情和老師們共同分享，而煩心的事情最好是由校長自己來承擔。為什么呢？作為校長應該知道，一定要讓高興的事情成為這所學校的主流，只有這樣才能提振士氣，這所學校才能有生氣，教師才能有積極性，否則，一所學校的老師總是在煩心事的陰云籠罩之下，是沒有好心情的，工作積極性就無從談起，長此下去，會越來越糟的。那么校長怎么樣才能讓高興的事情成為學校的主流，使煩心的事情讓大家感覺好像沒有發(fā)生呢？其實，一所學校，應該說大部分時間都是在平淡中度過的，所謂高興的事情也好，煩心的事情也罷，往往都是占有學校事情總量的一少部分的，或者說是發(fā)生在少部分人身上的，所以這就要求，校長要學會放大高興的事情，壓縮煩心的事情。出現(xiàn)了高興的事情，就要在大會上講，在小會上說，和全體老師分享，大張聲勢地重獎做出高興事情的人（當然是物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合），而萬不可經(jīng)常因為一件兩件煩心的事情而在全體老師面前大發(fā)雷霆，弄得整個學校整天都陰云密布，好像這個學校除了煩心的事情就沒有了好事情、高興的事情似的。我有這樣一種認識，學校的每一次會議，說事的時候一定要多說高興的事情，而煩心的事情少說或者是不說。那么，假如出現(xiàn)了煩心的事情怎么辦呢？就是出現(xiàn)了煩心的事情，要分析原因，要有針對性地找相關(guān)的人去解決問題，假使是這件煩心的事情真的涉及到了一些人，的確是有一定的代表性，在老師中的確比較普遍，那也要撿有代表性的去解決，做到解決一個，警醒多個。假如這件煩心的事情不涉及到老師（學校中的一些煩心的事情往往都是外來的事情），那么這時作為校長能自己承擔的就自己承擔，不要讓這些煩心的事情困擾了老師的心情，以免影響了學校的工作。
三、校長要處理好“人情”與“事情”的關(guān)系
任何一個社會細胞，它的基本構(gòu)成因素都離不開人，同時也會因為人與人之間的關(guān)系，以及人與工作之間的關(guān)系而產(chǎn)生不同的事，學校也是如此，學校里有教師和學生這樣的人群，有教育教學這樣的事情等。那么在這里，我們暫且將學校中人的情況稱之為“人情”，將學校中事的情況稱之為“事情”，那么，在學校中“人情”與“事情”又是怎樣的一種關(guān)系呢？我們又應該怎樣處理這樣的關(guān)系呢？先看兩個案例：
一． 具體措施
1． 管理工作任務分配（由陳義杰副校長負責全面協(xié)調(diào)管理）
年級主任周德輝：負責全面管理、教師全面評估，座班制、教案及作業(yè)批改檢查、教師思想工作、巡視教師授課情況、隨堂聽課、體育和音樂術(shù)科管理等。
辦公室主任趙敏：負責班風建設及競賽、學生會管理、班級評估、年級團支部、組織大型活動、美術(shù)術(shù)科管理、學生思想工作、學生重大事故及問題的調(diào)查和協(xié)調(diào)處理等。
班主任教研組長何江濤：負責年級組班主任全面管理、學風建設及競賽、組織各班培優(yōu)補差及檢查記載、教師值日及督導、班主任評估、班主任思想工作、記載并發(fā)放加班津貼等。
教務副主任胡成高：負責所有教務及考務管理、教學績效分析、學生評估教師、早、晚四自習管理、協(xié)調(diào)學生學籍及檔案管理等。
2． 加強理論學習，努力提高教育教學質(zhì)量
在本學期，年級組各負責人及教師強調(diào)了加強理論知識學習，通過多種途經(jīng)了解管理信息并運用所學理論知識，聯(lián)系實際，多思考，多想點子，在年級組制定了工作思路較長時間持續(xù)不變的前提下，在具體工作中盡量做到了推陳出新，從而使教師和學生在常規(guī)工作和學習過程中能始終感受到一種精神、一種壓力、一種氛圍和一份愉悅。分科后，在年級組全體教師和全年級所有學生的共同努力下，教育教學質(zhì)量有了大幅度地提高。
3．年級子項目管理
各分管負責人均在其分管的子項目中制定了詳細的具體管理措施和實施辦法，如教風管理評估細則；班級管理評估細則；班主任管理評估細則；班風及學風競賽評估細則等。本學期我們重點突出了過程管理，對教風、班風及學風管理常抓不懈，貫穿始終，從開學初到學期末共開展了各兩次較正規(guī)的班風及學風競賽，取得了較理想的效果，對穩(wěn)定和激發(fā)整個年級的教學起到了積極的促進作用。
4．推行年級簡報制
根據(jù)目前學校實際，老師們的教育教學任務極重，年級組為了不耽擱老師的時間，為了讓老師們及時了解年級組各方面的管理措施及辦法，為了切實落實好“細管理”這一工作思路，年級組推行了“年級簡報制度”，把學期中各項安排和要求以簡報的形式及時印發(fā)給老師們并在校園網(wǎng)上公布。這樣，我們就做到了讓老師們明白年級組的管理意圖，各行其責，既節(jié)省了時間，又提高了工作效率。
5．密切聯(lián)系老師和學生，開展一系列有意義的活動
本學期在年級組制定了具體的工作思路和管理措施的前提下，大力推行以人為本的人性化管理，在各校長的正確領(lǐng)導下，加強了同學校各部門的協(xié)作，在年級內(nèi)各辦公室均安排了一個負責人，深入實際，密切聯(lián)系老師和學生，注重溝通，強化理解，通過多種活動，加深情感交流，努力構(gòu)建一個團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上、和諧友愛的年級戰(zhàn)斗團體。
二．取得的成績
在本學期的管理過程中，整個年級取得了如下成績：分科考試時全年級500分以上有15人，高二上期中考試500以上的有51人，高二上期末考試500分以上的有68人。開展了兩次班風競賽活動，使早、晚自習遲到及早退現(xiàn)象，衛(wèi)生臟、亂、差現(xiàn)象，上課睡覺、講小話、看課外書、在教室插充電器現(xiàn)象等有了根本性的好轉(zhuǎn)；開展了兩次學風競賽活動，現(xiàn)在每當你走到教學樓前，你就會聽到學生的朗朗讀書聲，感受到學生緊張有序的學習氣氛；在秋季運動會中，所有教師和學生整體素質(zhì)表現(xiàn)良好；我們強化了教風建設，落實了年級座班制；成功舉辦了元旦晚會；根據(jù)學校要求，分配了高考任務，擬定了高二階段備考措施，進行了周六義務培優(yōu)補差活動；召開了中老年教師座談會，舉辦了新進青年教師卡拉ok比賽；開展了學生文、理兩科及班級間藍球比賽活動；認真組織了美術(shù)外出寫生和畫展活動等。【1】
三．存在的不足
1．進一步改進和完善年級組“三風”建設。
2．進一步規(guī)范和完善年級組考核評估制度。
3．加大考試力度，提高整體教學水平。
4．重視學生管理中的盲區(qū)（如廁所抽煙、心理教育、少數(shù)班級整體混亂、術(shù)科生管理等）
