時間：2023-01-20 09:20:23
序論：在您撰寫工會管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
我于一九九0年從××商學(xué)院會計系畢業(yè)，當(dāng)年即進(jìn)入××銀行××分行營業(yè)部工作至今。本人入行后，先后在出納科、外幣業(yè)務(wù)科、結(jié)算科、客戶接待科、私人業(yè)務(wù)科工作。在營業(yè)部工作的十六個年頭里，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積累了豐富的臨柜經(jīng)驗，工作中認(rèn)真細(xì)致，服務(wù)熱情周到，踏實肯干，在各個崗位上，都圓滿的完成了各項工作任務(wù)，受到客戶的好評。
自進(jìn)××行工作以來，我就積極地參加單位組織的各項活動，抓住每一個機(jī)會，不斷鍛煉自己。通過參與工會關(guān)心職工文體生活而開展的文化娛樂、體育活動，本人對工會工作有了一定的認(rèn)識，培養(yǎng)了對工會部門工作的興趣。如果有幸競聘工會管理員崗位，我將嚴(yán)格按照相關(guān)職責(zé)，以滿腔的工作熱情，為豐富職工生活、解決職工困難而努力工作。
按照崗位職責(zé)的要求，在省行機(jī)關(guān)13樓活動場地的日常管理工作中，我將認(rèn)真負(fù)責(zé)13樓設(shè)備的管理和維護(hù)，負(fù)責(zé)音響燈光、健身器械的操作、調(diào)試和維修。在設(shè)備的管理和維護(hù)過程中，我將努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，熟悉管理的性能，做到小問題能自己動手解決，節(jié)約各項運行成本。同時加強(qiáng)與設(shè)備供應(yīng)商的聯(lián)系，保證設(shè)備維修的及時快捷性。平時，我將每天進(jìn)行細(xì)致的檢查工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞，及時修理或申請報廢，需要添置就及時申報購買。在協(xié)組組織開展健康向上的文體活動方面，我會勤于思考、樂于獻(xiàn)計獻(xiàn)策，做好文體競賽的計劃制定、場地安排、器材設(shè)備等具體組織工作，充分利用省行機(jī)關(guān)13樓活動場所，配合有關(guān)部門搞好群眾性的文化娛樂、體育活動，更好地豐富職工的文體生活，使職工在各項活動中陶冶情操，增長知識。我將充分利用與職工接觸較多這一崗位優(yōu)勢，主動了解員工的家庭情況，及時反饋相關(guān)信息，協(xié)助省行機(jī)關(guān)抓好“職工之家”建設(shè)；在做好本職工作的同時，我還將協(xié)助工會其他崗位做好服務(wù)保障和宣傳工作，從各個方面來推動省行工會工作的開展。???
1.鐵路文體單位歷史沿革。一直以來，鐵路部門始終將職工文體陣地建設(shè)作為承擔(dān)公益性社會服務(wù)、弘揚(yáng)鐵路艱苦奮斗精神、豐富鐵路沿線職工業(yè)余文體生活的一項重要任務(wù)來抓，鑒于鐵路行業(yè)點多面長，各鐵路局在所轄區(qū)域設(shè)立了一批工人文化宮（含俱樂部、電教館）、火車頭體育場（館）等文體單位，并根據(jù)鐵路發(fā)展和服務(wù)職工需要，在資金、設(shè)施更新方面不斷加大支持力度。這些文體場館建設(shè)和資金支持主要由行政部門承擔(dān)，鐵路各級工會組織提供一些配套資金購置文體活動所需器材設(shè)備。文體單位在日常業(yè)務(wù)管理上歸各鐵路局工會部門主管，資產(chǎn)和財務(wù)上按經(jīng)費來源分別納入鐵路局行政和工會財務(wù)預(yù)算管理，在單位性質(zhì)上納入工會事業(yè)單位管理和資產(chǎn)統(tǒng)計，絕大多數(shù)執(zhí)行事業(yè)單位財務(wù)會計制度。2.體制改革產(chǎn)生新的管理要求。2013年，按照國務(wù)院統(tǒng)一部署，鐵路行業(yè)實行政企分開，成立鐵路總公司，由其統(tǒng)一負(fù)責(zé)國家鐵路建設(shè)和運營管理。政企分開后，中華全國鐵路總工會（以下簡稱鐵路總工會），作為獨立產(chǎn)業(yè)工會社團(tuán)法人和鐵路總公司內(nèi)設(shè)部門，一套機(jī)構(gòu)兩個牌子，雖然仍負(fù)責(zé)鐵路產(chǎn)業(yè)工會組織管理工作，但性質(zhì)上已由參公管理的工會組織轉(zhuǎn)變?yōu)殍F路企業(yè)工會組織。在此情況下，鐵路總工會所屬各鐵路局工會原來直接管理的鐵路文化宮、體育場館等文體單位，無論從單位性質(zhì)上還是資產(chǎn)、財務(wù)管理上，都有必要按照企業(yè)行政和企業(yè)工會管理的要求，重新進(jìn)行規(guī)范梳理，重新明確與企業(yè)行政、工會的關(guān)系和界面。3.實施依法治會的需要。2016年9月，為貫徹落實中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的要求，全國總工會下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范工人文化宮管理的意見（試行）》，提出文化宮規(guī)范管理的若干意見。結(jié)合鐵路企業(yè)工會組織服務(wù)基層、服務(wù)職工的中心要求，梳理和分析鐵路企業(yè)文化宮、體育場館等文體單位在體制、管理、財務(wù)、資產(chǎn)方面存在的問題，加強(qiáng)和規(guī)范鐵路企業(yè)文體單位的管理工作具有現(xiàn)實的重要意義。
二、問題分析
各鐵路局轄區(qū)的鐵路文化宮和體育場館等文體單位的管理，涉及鐵路企業(yè)、工會、文體單位等三方財務(wù)關(guān)系，存在以下問題并導(dǎo)致管理上不順。1.法律組織形式與財務(wù)管理體制的矛盾。截至2015年底，按照鐵路工會企事業(yè)單位管理統(tǒng)計的文體單位95個，均無財政管理部門下達(dá)的事業(yè)機(jī)構(gòu)編制，其中絕大多數(shù)是在20世紀(jì)80、90年代按照《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》登記注冊的企業(yè)法人。這些文體單位在鐵路局轄區(qū)承擔(dān)的是職工文體活動陣地和社會公益性職能，鐵路局行政部門提供辦公活動場所并承擔(dān)相關(guān)物業(yè)費和人員經(jīng)費，鐵路局工會提供文體活動的項目經(jīng)費和部分修繕維修改造經(jīng)費，文體單位利用場地輻射優(yōu)勢對社會開展一些文體展覽、電影放映、游藝甚至場地租賃、商貿(mào)經(jīng)營業(yè)務(wù)。為便于進(jìn)行工會企事業(yè)管理統(tǒng)計，一直以來財務(wù)體制上沿用了事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則和會計制度實施財務(wù)管理和業(yè)務(wù)收支核算。政企分開以后，鐵路行政部門單位組織形式發(fā)生變化，資助文體單位建設(shè)和發(fā)展更多是從企業(yè)文化和建設(shè)和諧鐵路角度出發(fā)并兼顧社會公益，盡管文體單位本身不以盈利為目的，文體單位無論從法律組織形式角度還是從資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)屬性看，都不具備繼續(xù)按照事業(yè)單位財務(wù)體制管理的基礎(chǔ)。2.鐵路企業(yè)文體單位產(chǎn)權(quán)性質(zhì)認(rèn)識不足?！豆ā芬?guī)定，各級人民政府和機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)為工會辦公和開展活動，提供必要的設(shè)施和活動場所等物質(zhì)條件。同時，全國總工會及財政部的有關(guān)規(guī)定明確以下經(jīng)費由行政列支，如各級工會及工會事業(yè)單位辦公和開展文藝、體育活動所需的房屋、場地、設(shè)備（含防水設(shè)備）建設(shè)及維修費，水、電、取暖費，取暖鍋爐排污費，鍋爐軟水費等；各級工會（包括工會所屬的事業(yè)單位）脫產(chǎn)專職人員的全部工資、獎勵、補(bǔ)貼、勞動保險和其他福利待遇的費用支出，由所在單位行政列支，其列支渠道和待遇與行政管理人員相同；工會及所屬單位開展活動所需的大型設(shè)備，按規(guī)定應(yīng)由行政供給，等等。由此看來，鐵路文體單位人、財、物均納入企業(yè)行政統(tǒng)一管理，鐵路局工會作為業(yè)務(wù)主管部門按照工會財務(wù)制度規(guī)定提供文體單位承辦工會文體活動項目的業(yè)務(wù)經(jīng)費。因此，鐵路企業(yè)文體單位產(chǎn)權(quán)性質(zhì)為鐵路局所屬企業(yè)更為合理，鐵路局工會按照職能分工宜為文體單位的業(yè)務(wù)主管部門。3.文體單位行政管理經(jīng)費和文體活動項目經(jīng)費核算問題。文體單位行政管理經(jīng)費和文體活動項目經(jīng)費核算大致有四類：一是文化宮和體育場館資產(chǎn)折舊和相關(guān)水、電、氣、暖等物業(yè)費用；二是文體單位人員經(jīng)費；三是承辦鐵路局文體活動的項目經(jīng)費；四是文體單位利用場地向轄區(qū)地方提供各類經(jīng)營類項目取得的收益。文體單位財務(wù)核算這幾類經(jīng)費時，按照來源分別列入非財政性補(bǔ)助、事業(yè)收入、上級補(bǔ)助和經(jīng)營收入等項目。除了經(jīng)營收入外，其余經(jīng)費均是由鐵路局行政和路局工會成本、支出項目列支，按照現(xiàn)行財務(wù)制度規(guī)定均無實際支出的具體明細(xì)和票據(jù)，形成“以撥代支”財務(wù)行為。在當(dāng)前國有企業(yè)壓縮管理層級和鏈條，加強(qiáng)財務(wù)集中管理、倡導(dǎo)財務(wù)資金集中支付的大環(huán)境下，文體單位經(jīng)費收支管理面臨調(diào)整和規(guī)范的現(xiàn)實需要。4.鐵路企業(yè)文體單位財產(chǎn)屬性引發(fā)的歸屬統(tǒng)計問題。鐵路企業(yè)經(jīng)營管理活動所占用土地資源，歷史上在鐵路設(shè)施建設(shè)階段基本上以國家劃撥方式取得。這些年鐵路建設(shè)規(guī)模和投融資改革力度逐步加大，中央和地方兩級政府及其所屬企業(yè)合資建路的情況很多，通過征地拆遷入股或置換取得鐵路用地情況較為普遍。前面已述，鐵路文體單位的辦公活動場所和大型設(shè)施均由企業(yè)行政提供，占用是鐵路建設(shè)和運營用地以及地上房屋建筑物資源，這部分土地使用權(quán)和房屋建筑物資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)屬于企業(yè)，其量化管理統(tǒng)計工作均由企業(yè)行政負(fù)責(zé)，不屬于工會及所屬企事業(yè)單位資產(chǎn)。5.利用文體單位占用場所開展出租、承包行為合法合規(guī)管理問題。鐵路政企分開以后，為加強(qiáng)管理、提高企業(yè)資源集約經(jīng)營力度，鐵路各級企業(yè)均在強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)集約運營規(guī)范工作，包括將原有各單位獨立進(jìn)行資產(chǎn)運營行為統(tǒng)一通過資產(chǎn)管理平臺進(jìn)行管理，將企業(yè)范圍內(nèi)閑置資產(chǎn)出租、承包經(jīng)營、置換、交易等工作納入閉環(huán)管理，強(qiáng)化資產(chǎn)運營的陽光操作，提高了資源利用效率和收益。因鐵路文體單位辦公活動場地資產(chǎn)均在行政財務(wù)賬內(nèi)，對于利用文體場館開展涉及職工文體活動方面的業(yè)務(wù)，同時面向轄區(qū)地方開放取得公益性經(jīng)營收入納入工會核算是合規(guī)的，行政部門也很支持。但是對于向社會提供場地租賃、開展商貿(mào)經(jīng)營等與文體單位職能、功能定位不符的業(yè)務(wù)并不支持，相關(guān)業(yè)務(wù)企業(yè)有專業(yè)歸口部門統(tǒng)一管理。這部分業(yè)務(wù)的經(jīng)營收益權(quán)按資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸屬，應(yīng)由企業(yè)行政部門取得，若不規(guī)范管理，容易弱化文體單位陣地保護(hù)和服務(wù)功能。我們看到，全國總工會及時下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范工人文化宮管理的意見》，在加強(qiáng)資產(chǎn)管理方面提到了清理出租、承包行為的舉措，非常及時必要，為今后鐵路企業(yè)工會和文體單位規(guī)范資產(chǎn)管理指明了方向。
三、思路對策及一些實踐成果
關(guān)鍵詞：知識管理；工會管理；管理效率；提升
工會作為黨所領(lǐng)導(dǎo)的工人階級的群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是國家政權(quán)的重要社會支柱，是職工利益的主要代表者和維護(hù)者。而對于國有建筑企業(yè)來說，工會就相當(dāng)于人的“骨架”，正是由于有了“骨架”的連接，人才能正常進(jìn)行相關(guān)活動。因此工會只有通過不斷的運作以凝聚整個企業(yè)的向心力，才能將企業(yè)成員的工作主動性、積極性最大化激發(fā)出來。然而伴隨時代的不斷發(fā)展進(jìn)步，工會管理工作也應(yīng)當(dāng)隨之產(chǎn)生相應(yīng)的變化，否則無法跟上新的形勢需要。而通過知識管理來提升工會管理效率，如今正是一項研究和應(yīng)用新熱點。
一、知識管理理論研究現(xiàn)狀
所謂知識管理即是指在組織中建構(gòu)一個人文與技術(shù)兼?zhèn)涞闹R系統(tǒng)，讓組織中的信息與知識，透過獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新等過程，達(dá)到知識不斷創(chuàng)新的最終目的，并回饋到知識系統(tǒng)齲個人與組織的知識得以永不間斷的累積，從系統(tǒng)的角度進(jìn)行思考這將成為組織的智慧資本，有助于企業(yè)做出正確的決策，以因應(yīng)市場的變遷。在知識管理理論中，知識又被分成了兩類，一類是顯性知識，一類是隱性知識。能夠用數(shù)字和文字表達(dá)出來的，能夠以硬數(shù)據(jù)形式實現(xiàn)人與人之間的共享和交流的知識，都屬于顯性知識，而難以通過數(shù)字和文字表達(dá)出來，難以格式化的且具有高度個性化的知識，都屬于隱性知識，比如企業(yè)員工的預(yù)感、直覺、感觸、感悟等等都屬于這一類。根據(jù)有關(guān)調(diào)查研究顯示，一個企業(yè)的知識42%左右都存在于企業(yè)員工的頭腦中，即隱性知識，剩下的才是顯性知識，由此可見在企業(yè)管理中，顯性知識與隱性知識兩者的分布相比較而言是比較平衡的，因此在工會管理中，必須對這兩種知識都加以格外重視。
二、知識管理在工會管理中的具體應(yīng)用
（一）成為知識主管
在知識型社會背景下，工會管理中的知識管理向工會管理者提出了更高的要求，要求工會管理者能夠熟練管理一切的工會知識，不僅要熟悉黨的各項方針政策、各種理論知識，而且要熟悉工會相關(guān)政策與知識，另外還必須對工會未來的發(fā)展前景有著一個清楚的認(rèn)識，因此工會管理者應(yīng)當(dāng)積極向知識主管轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)工會全體成員按照企業(yè)黨委的工作目標(biāo)，不斷增強(qiáng)工會的凝聚力。此外，在信息化的如今，國有建筑企業(yè)的各個方面的管理也實現(xiàn)了信息化，因此作為知識主管，還應(yīng)當(dāng)擁有一定的計算機(jī)技術(shù)，能夠熟練靈活地運用計算機(jī)技術(shù)來促進(jìn)知識管理的實現(xiàn)。最后，知識主管還應(yīng)當(dāng)時刻關(guān)注員工思想動態(tài)，在及時滿足員工的各種需求的同時，更要注重整理和匯總員工的顯性知識，并在此基礎(chǔ)上促使工會的隱性知識向顯性知識轉(zhuǎn)化，最終實現(xiàn)將員工的個體知識轉(zhuǎn)化為工會的集體知識，用知識的力量推動工會創(chuàng)新發(fā)展。
（二）創(chuàng)新工會文化
創(chuàng)新是知識管理的一項重要目標(biāo)，然而創(chuàng)新過程中，雖然人們的目標(biāo)往往是美好的，但結(jié)果卻不一定是美好的，因此這就使得一些工會管理者不愿、不敢創(chuàng)新，但是不創(chuàng)新又何談實現(xiàn)知識管理呢？因此對于工會管理者而言，首要之重就是要更新自己的管理理念，樹立創(chuàng)新理念，要敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新。那么在創(chuàng)新工會管理的過程中，什么樣的創(chuàng)新能夠最大程度降低創(chuàng)新風(fēng)險，而又能夠同時實現(xiàn)創(chuàng)新目的呢？比如近些年來一直提倡的“以人為本”的工會文化創(chuàng)新就特別適合國有建筑企業(yè)工會工作?！耙匀藶楸尽钡墓幕瘎?chuàng)新提倡柔性化管理，要求尊重企業(yè)員工自我實現(xiàn)的需要，要注意注重企業(yè)員工的主體意識、創(chuàng)新精神，要注意多鼓勵他們、多關(guān)心他們，充分考慮員工的利益，努力維護(hù)他們的正當(dāng)權(quán)益，努力為企業(yè)全體員工營造一個相對民主、平等的工作環(huán)境，倡導(dǎo)扁平式組織結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)員工彼此之間能夠?qū)崿F(xiàn)溝通的無阻礙。工會可以多開展形式多樣、內(nèi)容豐富的工會活動，通過延長手臂、激活基層、擴(kuò)大影響等手段不斷提升工會文化軟實力，用生動活潑、特色鮮明、富有成效的具體實踐回應(yīng)黨和企業(yè)員工的期望。
（三）開展績效管理
績效是一個非常寬泛而復(fù)雜的概念，從不同的角度來觀察與測量，其就會有著不同的定義。如果從組織的角度而言，那么績效就是指在組織目標(biāo)的指導(dǎo)下員工所進(jìn)行的行為?？冃Ч芾硎且环N雙向的行為，不僅需要管理員工在企業(yè)中的工作行為，還需要分析員工的工作行為所產(chǎn)生的效果。為了讓績效管理產(chǎn)生一定的效果，則企業(yè)需要定期不斷地進(jìn)行績效管理。在工會管理中，知識管理的實現(xiàn)同樣離不開有效的績效管理，同時績效管理也是工會實現(xiàn)科學(xué)化管理的關(guān)鍵。通過開展績效管理，國有建筑企業(yè)工會能夠憑借績效考核結(jié)果來檢驗自己進(jìn)行知識管理過程中所采用的方式方法是否契合工會發(fā)展需求，以便對其中不合時宜的部分及時予以調(diào)整或完善。同時還可以借此實現(xiàn)對工會工作情況的檢查與監(jiān)督，從而肯定工作中積極的方面，督促其改進(jìn)不好的方面。完整的工會工作績效管理，不僅包含過程管理，還應(yīng)當(dāng)包含效果管理。管理范圍涉及到工會管理人員工作績效的管理、工會工作過程績效的管理、工會工作結(jié)果的分析。績效管理指標(biāo)主要包含是否增強(qiáng)企業(yè)的工作目標(biāo)、相關(guān)工作部署的理解力與認(rèn)同感，是否提升了員工對企業(yè)文化、價值觀的認(rèn)同感，是否提升了員工工作積極性，是否增強(qiáng)了員工集體凝聚力等多個方面。
三、結(jié)語
在知識型社會環(huán)境下，國有建筑企業(yè)工會應(yīng)當(dāng)努力適應(yīng)環(huán)境的變化，嘗試將知識管理應(yīng)用到工會管理中來創(chuàng)新工會工作，充分發(fā)揮知識管理的優(yōu)勢，以提升工會管理工作效率，從而提高工會的工作水平，促進(jìn)工會健康有序發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉怡君.工會管理中運用知識管理的創(chuàng)新性分析[J].現(xiàn)代國企研究，2016，（14）：69.
一、工會組織參與社會管理與創(chuàng)新的意義
（一）工會是群眾組織，是社會管理的主體。從《中國工會章程》對中國工會的定義中可以看出，中國工會具有鮮明的階級性和廣泛的群眾性。階級性方面，工會是工人階級的群眾組織，是國家政權(quán)的重要社會支柱，是國家重要的社會組織和團(tuán)體，有參與社會管理的職能。在社會管理和社會服務(wù)中應(yīng)該也必須發(fā)揮著獨特的作用。
（二）職工群眾是社會發(fā)展的推動者。廣大職工群眾不但是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍，也是政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)的主力軍。工會在社會管理和社會服務(wù)中的雙重身份，決定了既要發(fā)揮好社會組織和社會團(tuán)體的主體作用，又必須把廣大職工群眾團(tuán)結(jié)動員起來，始終堅持以先進(jìn)的思想教育引導(dǎo)職工。
（三）工會是職工利益的表達(dá)者和維護(hù)者。在社會大環(huán)境中，工會作為最重要的群眾團(tuán)體，履行好自身職責(zé)，服務(wù)于廣大職工群眾，對于創(chuàng)新社會管理有著重要的意義。
二、工會參與社會管理工作的現(xiàn)狀
（一）具有無可比擬的組織優(yōu)勢。工會組織工作是工會所有工作的基礎(chǔ)和前提，而基層工會又是工會組織體系中非常重要的一環(huán)。我團(tuán)目前有8個農(nóng)牧連隊，17個企業(yè)、公司，9個社區(qū)，4個機(jī)關(guān)事業(yè)單位全部建立了工會組織，建會率100%，形成了縱向到底，橫向到邊的組織網(wǎng)絡(luò)。健全的組織網(wǎng)絡(luò)為各級工會參與社會管理創(chuàng)新提供了堅強(qiáng)的組織保障。
（二）具有最廣泛可靠的群眾基礎(chǔ)。近年來，我團(tuán)各級工會大力開展維權(quán)救助，扶貧助學(xué)以及“送溫暖”等惠民幫扶活動?！笆晃濉逼陂g，共籌集發(fā)放送溫暖和幫扶資金80萬余元，對730多戶（次）困難職工實施了幫扶；投入29萬余元，為女職工進(jìn)行婦女病普查。使廣大職工群眾切實感受到了黨和國家的溫暖，也與工會組織建立了深厚的感情，這為工會組織參與社會管理和創(chuàng)新提供了最可靠的群眾基礎(chǔ)。
（三）具有最行之有效的工作方法。在長期的工作實踐中，各級工會建立了履行職能的較為完善的利益協(xié)調(diào)、訴求表達(dá)、權(quán)益保障和矛盾調(diào)處機(jī)制。例如，我團(tuán)建立了平等協(xié)商集體合同制度、勞動關(guān)系三方協(xié)商機(jī)制、工會與行政聯(lián)席會議制度等，在基層單位成立了勞動爭議調(diào)解委員會、勞動保護(hù)監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)及職工法律援助工作站，服務(wù)、指導(dǎo)、督促企業(yè)建立健全工會組織和工資集體協(xié)商共決機(jī)制、正常調(diào)資機(jī)制、支付保障等機(jī)制。實踐證明，這些工作方法是能夠敏銳捕捉職工群眾意愿，有效化解勞資矛盾，是創(chuàng)新社會管理的最好載體。
三、工會參與社會管理存在的問題
（一）思想認(rèn)識不到位。在樹立以人為本理念，不斷提高工會工作的人性化水平上認(rèn)識不夠到位。
（二）工會干部隊伍與加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理的要求不適應(yīng)?；鶎庸飨媛毣?、虛職化較多，只是應(yīng)付一般事務(wù)性工會工作。
（三）工會工作缺乏有效性。工作內(nèi)容與活動方式只偏重活動型、事務(wù)型、福利型，工作內(nèi)涵不足，創(chuàng)新不夠，沒有真正適應(yīng)廣大職工群眾的需求。
四、工會參與社會管理與創(chuàng)新工作的有效途徑
（一）加強(qiáng)基層工會組織建設(shè)，夯實工會加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理的基礎(chǔ)。要按照“兩個普遍”的要求，推動企業(yè)依法普遍建立工會，最大限度地把職工群眾組織到工會組織中來，在非公企業(yè)中實現(xiàn)基層工會組織的全覆蓋；要增強(qiáng)基層工會組織活力，堅持“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”的工作方針，深化開展“職工之家”建設(shè)活動，增強(qiáng)基層工會組織的凝聚力和號召力，為工會組織參與社會管理打下扎實的組織基礎(chǔ)。
（二）以協(xié)調(diào)勞動關(guān)系為重點，在加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理中，切實推進(jìn)工會維護(hù)職工合法權(quán)益的工作。各級工會要積極主動從源頭上參與維護(hù)職工權(quán)益和協(xié)調(diào)勞動關(guān)系；及時協(xié)調(diào)和妥善處置各種勞動矛盾，最大限度減少不和諧因素；扎實推進(jìn)以職代會為基本形式的廠務(wù)公開、民主管理制度，保障職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)；要扎實推進(jìn)“勞動關(guān)系”和諧企業(yè)創(chuàng)建活動，不斷提高工會參與協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的程度，提高工會協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的能力和水平。
（三）以強(qiáng)化民生保障為關(guān)鍵，在加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理中，努力解決好職工利益問題。要通過開展“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動，全面了解掌握職工的生產(chǎn)生活情況以及內(nèi)心的真正需求，深入實施送溫暖工程，積級開展結(jié)對幫扶、送溫暖、金秋助學(xué)、就業(yè)培訓(xùn)、法律援助等活動，打造工會幫扶品牌，推動送溫暖工作經(jīng)常化、制度化和社會化；健全完善集接待、法律援助、困難救助、就業(yè)幫扶于一體的困難職工幫扶中心，使之成為黨委了解民意、行政改善民生、工會深化服務(wù)的重要陣地和窗口。
我于一九九0年從xx商學(xué)院會計系畢業(yè)，當(dāng)年即進(jìn)入xx銀行xxx分行營業(yè)部工作至今。本人入行后，先后在出納科、外幣業(yè)務(wù)科、結(jié)算科、客戶接待科、私人業(yè)務(wù)科工作。在營業(yè)部工作的十六個年頭里，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積累了豐富的臨柜經(jīng)驗，工作中認(rèn)真細(xì)致，服務(wù)熱情周到，踏實肯干，在各個崗位上，都圓滿的完成了各項工作任務(wù)，受到客戶的好評。
?自進(jìn)x行工作以來，我就積極地參加單位組織的各項活動，抓住每一個機(jī)會，不斷鍛煉自己。通過參與工會關(guān)心職工文體生活而開展的文化娛樂、體育活動，本人對工會工作有了一定的認(rèn)識，培養(yǎng)了對工會部門工作的興趣。如果有幸競聘工會管理員崗位，我將嚴(yán)格按照相關(guān)職責(zé)，以滿腔的工作熱情，為豐富職工生活、解決職工困難而努力工作。
按照崗位職責(zé)的要求，在省行機(jī)關(guān)13樓活動場地的日常管理工作中，我將認(rèn)真負(fù)責(zé)13樓設(shè)備的管理和維護(hù)，負(fù)責(zé)音響燈光、健身器械的操作、調(diào)試和維修。在設(shè)備的管理和維護(hù)過程中，我將努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，熟悉管理的性能，做到小問題能自己動手解決，節(jié)約各項運行成本。同時加強(qiáng)與設(shè)備供應(yīng)商的聯(lián)系，保證設(shè)備維修的及時快捷性。平時，我將每天進(jìn)行細(xì)致的檢查工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞，及時修理或申請報廢，需要添置就及時申報購買。在協(xié)組組織開展健康向上的文體活動方面，我會勤于思考、樂于獻(xiàn)計獻(xiàn)策，做好文體競賽的計劃制定、場地安排、器材設(shè)備等具體組織工作，充分利用省行機(jī)關(guān)13樓活動場所，配合有關(guān)部門搞好群眾性的文化娛樂、體育活動，更好地豐富職工的文體生活，使職工在各項活動中陶冶情操，增長知識。我將充分利用與職工接觸較多這一崗位優(yōu)勢，主動了解員工的家庭情況，及時反饋相關(guān)信息，協(xié)助省行機(jī)關(guān)抓好“職工之家”建設(shè)；在做好本職工作的同時，我還將協(xié)助工會其他崗位做好服務(wù)保障和宣傳工作，從各個方面來推動省行工會工作的開展。???
在百色供電局建設(shè)發(fā)展過程中，工會在維護(hù)本局的企業(yè)文化、勞動紀(jì)律、生產(chǎn)經(jīng)營、問題娛樂、職工福利以及分配制度等方面做出了重要貢獻(xiàn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的逐漸轉(zhuǎn)變，我國的勞動關(guān)系以及經(jīng)濟(jì)關(guān)系也在逐漸趨于復(fù)雜化，企業(yè)的經(jīng)營方式、組織形態(tài)以及所有制形式以及職工的思想觀念、就業(yè)方式以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)等也發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，百色供電局的工會管理工作也面臨著更多的新情況以及新問題，在這種形勢之下，工作組織通過各種途徑來傾聽與了解職工心聲，切實保障了職工的監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)、參與權(quán)以及知情權(quán)，對新形勢下百色供電局的發(fā)展以及進(jìn)步有重要影響。
（一）積極轉(zhuǎn)變工作觀念，對工作思路進(jìn)行創(chuàng)新百色供電局自成立以來，工會管理工作積累了一定的管理經(jīng)驗以及管理方法，但面對不斷變化的新形勢，工會管理工作人員必須要積極更新自己的思想觀念，這樣才能夠應(yīng)對新形勢下出現(xiàn)的各種新問題以及新情況。比如說，隨著百色供電局職工文化水平的不斷提高，其思想也更加活躍，需求也在不斷增加，各種不確定的因素不斷增加，使工會管理工作面臨著很大的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)。這就要求工會管理人員必須要在傳統(tǒng)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上及時了解員工的需求，積極深入實際來對工會管理的方式、機(jī)制以及思路進(jìn)行創(chuàng)新，使其更符合新形勢下職工的需求。（二）開拓進(jìn)取，對工作方式進(jìn)行創(chuàng)新首先，百色供電局應(yīng)積極建立健全其民主管理機(jī)制。通過健全民主管理機(jī)制，使職工更加積極地參與到企業(yè)的運行管理中來，提高職工的民主意識，同時還要在這個基礎(chǔ)上積極探索民主管理的其他形式，及時了解職工隊伍的思想變化以及新特點，使管理模式能夠適應(yīng)時代潮流的變化，使工會管理工作的質(zhì)量得到有效提升。其次，工會管理人員必須要了解并最大限度滿足職工的文化需求。在新形勢下，職工要滿足工作的需要必須要不斷提高自身的文化水平以及業(yè)務(wù)技能，工會管理部門可以通過開展在崗培訓(xùn)、先進(jìn)帶后進(jìn)以及文化教育等方式來提高職工的自身素質(zhì)，不斷推動員工綜合素養(yǎng)的提升。第三，充分利用現(xiàn)代化計算機(jī)技術(shù)強(qiáng)化與職工的交流以及溝通。在工會管理工作中管理人員必須要充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，通過與職工進(jìn)行溝通與交流及時了解職工的想法以及需求，切實解決職工在工作以及生活中遇到的各種問題，充分發(fā)揮出工會組織的協(xié)調(diào)作用。（三）工會在開展工作的過程中必須要本著務(wù)實求真的工作原則百色供電局工會管理工作中必須要能夠站在職工的立場，本著務(wù)實求真的原則來開展工作，首先，應(yīng)定期組織職工實施體檢，使職工具備一個健康的身體；其次，要積極開展娛樂活動，豐富職工的業(yè)余生活；第三，真正關(guān)心職工的生活狀況，對于職工的家庭糾紛以及工作苦難應(yīng)進(jìn)行必要的解決；第四，還要對工會表現(xiàn)比較優(yōu)秀的工作人員進(jìn)行表彰，以此來激勵工會其他人員能夠更好地投入到位人民服務(wù)工作中去，真正發(fā)揮出工會部門的作用。
百色供電局在新形勢下必須要對其工會管理的模式以及方法進(jìn)行必要的創(chuàng)新，這樣才能夠應(yīng)對新形勢下百色供電局所面臨的一些新問題以及新情況，不斷提高百色供電局的服務(wù)質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益，使其能夠在激烈的市場競爭之下取得較大的發(fā)展與進(jìn)步，進(jìn)而更好地為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。
本文作者：林雨工作單位：廣西電網(wǎng)公司百色供電局
一、抓“規(guī)范”，加強(qiáng)組織建設(shè)
是以抓工會組織的隊伍建設(shè)為突破口，完善村級工會組織，建立村級工會組織5個。二是加強(qiáng)工會干部的教育培訓(xùn)，建立工會干部、會員檔案及工作活動檔案等，將相關(guān)檔案進(jìn)行歸檔。建立健全工會各項工作制度，如工會各委員工作職責(zé)、工作匯報制度、干部培訓(xùn)制度、檔案管理制度等，并將各項制度上墻，使工會工作制度化、規(guī)范化。三是充分發(fā)揮工會職能，努力將工會創(chuàng)建“職工之家”，通過組織職工參加“五一”勞動節(jié)、“五四”青年節(jié)、國慶節(jié)等慶祝活動，極大地豐富職工生活，激發(fā)了他們立足本職、愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)的勞動熱情。為不斷提高職工的思想政治素質(zhì)和理論素質(zhì)，號召廣大職工積極訂閱黨報黨刊及各類書籍，協(xié)助黨政在廣大職工中廣泛開展“三個代表”重要思想、十七大、十七屆四中全會精神的學(xué)習(xí)宣傳和教育活動，教育、引導(dǎo)職工，正確對待利益關(guān)系，處理好眼前利益和長遠(yuǎn)利益，個人利益和集體、國家利益的關(guān)系，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，為我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會全面進(jìn)步作出新的貢獻(xiàn)。六是關(guān)心職工生活?！奥毠さ目啵褪俏覀兊目?，職工的心聲，就是我們的心聲”，我鄉(xiāng)工會經(jīng)常組織領(lǐng)導(dǎo)干部下到基層，或開座談會或走農(nóng)串戶，跟職工談心拉家常，了解職工生活情況，傾聽職工心聲，盡力為職工排憂解難，節(jié)假日期間開展慰問特困職工和退休職工以及困難農(nóng)民工活動，在全鄉(xiāng)范圍發(fā)起了關(guān)注留守兒童的愛心行動，為貧困學(xué)生創(chuàng)造了學(xué)習(xí)條件。七是抓維權(quán)維穩(wěn)，為創(chuàng)建平安鐘停而努力。
二、抓“維權(quán)”，發(fā)揮工會作用
維權(quán)是工會工作的重中之重。必須維護(hù)好職工的合法權(quán)益，才能把職工的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好。鄉(xiāng)工會針對維權(quán)工作中的突出問題，我們通過推行一系列的行動，維護(hù)職工的合法權(quán)益，調(diào)動職工的積極性。積極探索職工民主管理新路子。我們在一些單位的民主管理方面作了有益的嘗試，并取得了較好的效果。上半年在鄉(xiāng)衛(wèi)生院開展了“我為單位發(fā)展獻(xiàn)一計”金點子活動，一些創(chuàng)新點子、建議被采納后促進(jìn)了單位工作的開展。職工有什么建議、有什么意見，有什么困難，都可以向工會傾訴。同時還設(shè)立了“公開欄”、“意見箱”，此舉收到了很好的效果，部分員工的建議和困難得到了采納和解決。以送溫暖為載體，為困難職工辦實事。送溫暖活動是工會心系職工，幫助困難職工的有效途徑，也是工會增強(qiáng)凝聚力的重要措施。每逢節(jié)日，我們都積極籌措資金進(jìn)行慰問。我們在節(jié)日走訪慰問特困職工和離退休職工，為他們送去了組織的溫暖，體現(xiàn)了組織對他們的關(guān)懷。
三、抓“載體”，增強(qiáng)工會活力
