時(shí)間：2022-10-14 10:10:38
序論：在您撰寫(xiě)工作思路及措施時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、市場(chǎng)開(kāi)拓方面首先要做到穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)份額，其次要根據(jù)自身情況有選擇的、有目標(biāo)的開(kāi)拓新市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新型項(xiàng)目。
14年以來(lái)公路市場(chǎng)環(huán)境變化較大，在大的環(huán)境的影響之下，公路工程的市場(chǎng)份額也在逐步地萎縮，在這種情況之下，我們既要做到積極開(kāi)拓新型項(xiàng)目，也要注意穩(wěn)扎穩(wěn)打，有所取舍，絕對(duì)不能盲目跟風(fēng)，每個(gè)單位的情況是不一樣的，要根據(jù)單位的實(shí)際情況，找到一條真正屬于我們自己的路。為此，在2015年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)和市公路處以及養(yǎng)護(hù)應(yīng)急中心的業(yè)務(wù)聯(lián)系，在相關(guān)的大中修及道路改造方面提高中標(biāo)率，另外，我們還將繼續(xù)依靠鎮(zhèn)江路橋的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)以及品牌效應(yīng)，加大對(duì)周邊地區(qū)相關(guān)項(xiàng)目的跟蹤力度，加強(qiáng)和已合作單位的信息互通，進(jìn)一步提升本地區(qū)的市場(chǎng)影響力及份額，力爭(zhēng)在周邊地區(qū)的公路市場(chǎng)的開(kāi)拓方面有所成就。其次在一些較小的項(xiàng)目上（如小場(chǎng)地及小區(qū)的道路施工）如果資金回籠方面沒(méi)有太大問(wèn)題，哪怕是沒(méi)有利潤(rùn)，只要能夠把人和設(shè)備養(yǎng)起來(lái)，我們就可以大膽嘗試。我們相信，機(jī)會(huì)是永遠(yuǎn)留給那些有準(zhǔn)備的人的，只要大家齊心協(xié)力，我們可就一定能夠完成任務(wù)，度過(guò)難關(guān)。
二、在內(nèi)部管理方面應(yīng)繼續(xù)轉(zhuǎn)變職工思想觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目的管理水平。
通過(guò)14年的相關(guān)工程項(xiàng)目的施工管理及作業(yè)的情況，我們認(rèn)為，絕大多數(shù)的一線(xiàn)施工管理人員還是肯做事的，我們項(xiàng)目管理的利潤(rùn)率也還是可以的，但我們也不否認(rèn)還存在著這么一小部分職工仍然停留在過(guò)去的那種大鍋飯的狀態(tài)之下，整天怨天尤人；我們施工的管理水平還有待提高，真正能夠獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目管理人員還很匱乏。因此，在2015年的工作中我們將繼續(xù)加強(qiáng)職工的思想觀念的轉(zhuǎn)變，要讓大家從要我做轉(zhuǎn)變成我要做。另一方面，對(duì)于目前一線(xiàn)的管理人員應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法的加強(qiáng)他們對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)能力，要有目的的培養(yǎng)出一部分能獨(dú)當(dāng)一面的工程管理人員，進(jìn)一步提高單位在項(xiàng)目上的管理水平。其次，單位應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，在條件允許的狀況下，適當(dāng)更新一些老舊設(shè)備，提高自身的生產(chǎn)能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第一部分：工作思路
從具體的工程概預(yù)結(jié)算的編制和審核工作中脫離出來(lái)，注重工程造價(jià)的數(shù)據(jù)整理和經(jīng)濟(jì)分析工作，立足于工程造價(jià)全過(guò)程管理的高度，加強(qiáng)前期的決策和計(jì)劃工作，規(guī)范工程造價(jià)的管理制度，進(jìn)一步完善自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)能跟上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的步伐，將工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。
第二部分：有關(guān)措施
一、強(qiáng)化工程造價(jià)全過(guò)程管理意識(shí)，作好項(xiàng)目前期的決策和計(jì)劃工作；
建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程管理就是在建設(shè)程序的各個(gè)階段（即項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工決算），采用一定方法和措施，把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以?xún)?nèi)，以求合理使用人力、物力和財(cái)力，取得較好投資效益。工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期的投資決策和設(shè)計(jì)階段。具體到實(shí)際工作，有以下幾點(diǎn)想法：
1、必須在年初制訂合理可行的零星基建項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃、物業(yè)管理項(xiàng)目的費(fèi)用包干合同。
該項(xiàng)工作雖然在職責(zé)上不屬于本人的職責(zé)范圍，但是對(duì)于造價(jià)工作來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。首先必須將零星基建和物業(yè)管理項(xiàng)目根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行確定，必須界定清楚，不能混為一談，盡量將每年都必須重復(fù)的項(xiàng)目放入物業(yè)管理費(fèi)，減少重復(fù)工作，也有利于造價(jià)的控制。確定項(xiàng)目后，物業(yè)公司必須將項(xiàng)目的內(nèi)容和實(shí)施方案詳細(xì)說(shuō)明，以便費(fèi)用測(cè)算的更加準(zhǔn)確合理。在確定項(xiàng)目的前提下，進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算，最好出預(yù)算書(shū)，雙方進(jìn)行商議，達(dá)到共識(shí)，從而制定出切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃和費(fèi)用包干合同。并將該項(xiàng)目計(jì)劃（包括項(xiàng)目的費(fèi)用）公開(kāi)、透明化，這一系列的工作必須做好、做細(xì)，不能走過(guò)場(chǎng)，只有這樣，才能對(duì)物業(yè)公司在工程的前期方案的制定、工程的實(shí)施和我部的造價(jià)控制工作起到一定的指導(dǎo)和約束作用，而且還杜絕了項(xiàng)目重復(fù)計(jì)算、結(jié)算工作的盲目、費(fèi)用不清、造成資金的浪費(fèi)等等弊端，以真正發(fā)揮計(jì)劃對(duì)控制造價(jià)的作用。
2、加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃外項(xiàng)目的管理。
歷年來(lái)，由于種種原因，計(jì)劃外項(xiàng)目總會(huì)很多，其總造價(jià)甚至
于大于計(jì)劃內(nèi)的項(xiàng)目造價(jià)，且往往手續(xù)和資料不全，經(jīng)常是“事前不知、事后算帳”，造成資金的嚴(yán)重浪費(fèi)，對(duì)造價(jià)控制工作非常不利。為了杜絕這些弊端，我們必須嚴(yán)格管理，要求項(xiàng)目實(shí)施前報(bào)工程內(nèi)容、方案和預(yù)算，并要求項(xiàng)目批準(zhǔn)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，報(bào)到我部門(mén)進(jìn)行審批，最后以簽訂合同的形式來(lái)認(rèn)可。
二、實(shí)行工程量清計(jì)價(jià)的方式，促進(jìn)雙方管理水平提高。
實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。工程量清單計(jì)價(jià)方法的實(shí)質(zhì)是“量?jī)r(jià)分離”，要求物業(yè)公司按照國(guó)家統(tǒng)一的工程量清單計(jì)算規(guī)則提供工程數(shù)量，并依據(jù)工程量清單報(bào)出綜合單價(jià)。我們對(duì)其工程量及綜合單價(jià)進(jìn)行審核，制定出符合我公司實(shí)際情況綜合單價(jià)，然后共同確定其他有關(guān)費(fèi)用，這樣，項(xiàng)目實(shí)施方就必須對(duì)單位工程成本、利潤(rùn)進(jìn)行分析，統(tǒng)籌考慮、精心選擇施工方案，合理確定人工、材料、施工機(jī)械等要素的投入與配置，優(yōu)化組合，合理控制現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用和施工技術(shù)措施費(fèi)用，同時(shí)，有利于我部門(mén)積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)規(guī)劃和計(jì)劃的宏觀管理能力，對(duì)控制造價(jià)起到積極的作用，從而在一定程度上促進(jìn)雙方在造價(jià)管理方面水平的提高。另外，還提高了工程結(jié)算審核工作的工作效率。具體實(shí)施有待詳細(xì)思考。
三、注重經(jīng)濟(jì)分析工作，進(jìn)一步提高工作效率。
理順?biāo)悸罚诰唧w的預(yù)結(jié)算工作中做好數(shù)據(jù)整理和經(jīng)濟(jì)分析，從微觀計(jì)算向宏觀控制轉(zhuǎn)變，拓寬思路，以工程造價(jià)全過(guò)程管理為目的，提高管理水平，提高工作效率。
第一部分：工作思路
從具體的工程概預(yù)結(jié)算的編制和審核工作中脫離出來(lái)，注重工程造價(jià)的數(shù)據(jù)整理和經(jīng)濟(jì)分析工作，立足于工程造價(jià)全過(guò)程管理的高度，加強(qiáng)前期的決策和計(jì)劃工作，規(guī)范工程造價(jià)的管理制度，進(jìn)一步完善自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)能跟上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的步伐，將工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。
第二部分：有關(guān)措施
一、強(qiáng)化工程造價(jià)全過(guò)程管理意識(shí)，作好項(xiàng)目前期的決策和計(jì)劃工作；
建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程管理就是在建設(shè)程序的各個(gè)階段（即項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工決算），采用一定方法和措施，把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以?xún)?nèi)，以求合理使用人力、物力和財(cái)力，取得較好投資效益。工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期的投資決策和設(shè)計(jì)階段。具體到實(shí)際工作，有以下幾點(diǎn)想法：
⒈必須在年初制訂合理可行的零星基建項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃、物業(yè)管
理項(xiàng)目的費(fèi)用包干合同。
該項(xiàng)工作雖然在職責(zé)上不屬于本人的職責(zé)范圍，但是對(duì)于造價(jià)
工作來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。首先必須將零星基建和物業(yè)管理項(xiàng)目根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行確定，必須界定清楚，不能混為一談，盡量將每年都必須重復(fù)的項(xiàng)目放入物業(yè)管理費(fèi)，減少重復(fù)工作，也有利于造價(jià)的控制。確定項(xiàng)目后，物業(yè)公司必須將項(xiàng)目的內(nèi)容和實(shí)施方案詳細(xì)說(shuō)明，以便費(fèi)用測(cè)算的更加準(zhǔn)確合理。在確定項(xiàng)目的前提下，進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算，最好出預(yù)算書(shū)，雙方進(jìn)行商議，達(dá)到共識(shí)，從而制定出切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃和費(fèi)用包干合同。并將該項(xiàng)目計(jì)劃（包括項(xiàng)目的費(fèi)用）公開(kāi)、透明化，這一系列的工作必須做好、做細(xì)，不能走過(guò)場(chǎng)，只有這樣，才能對(duì)物業(yè)公司在工程的前期方案的制定、工程的實(shí)施和我部的造價(jià)控制工作起到一定的指導(dǎo)和約束作用，而且還杜絕了項(xiàng)目重復(fù)計(jì)算、結(jié)算工作的盲目、費(fèi)用不清、造成資金的浪費(fèi)等等弊端，以真正發(fā)揮計(jì)劃對(duì)控制造價(jià)的作用。
⒉加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃外項(xiàng)目的管理。
歷年來(lái)，由于種種原因，計(jì)劃外項(xiàng)目總會(huì)很多，其總造價(jià)甚至
于大于計(jì)劃內(nèi)的項(xiàng)目造價(jià)，且往往手續(xù)和資料不全，經(jīng)常是“事前不知、事后算帳”，造成資金的嚴(yán)重浪費(fèi)，對(duì)造價(jià)控制工作非常不利。為了杜絕這些弊端，我們必須嚴(yán)格管理，要求項(xiàng)目實(shí)施前報(bào)工程內(nèi)容、方案和預(yù)算，并要求項(xiàng)目批準(zhǔn)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，報(bào)到我部門(mén)進(jìn)行審批，最后以簽訂合同的形式來(lái)認(rèn)可。
二、實(shí)行工程量清計(jì)價(jià)的方式，促進(jìn)雙方管理水平提高。
實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。工程量清單計(jì)價(jià)方法的實(shí)質(zhì)是“量?jī)r(jià)分離”，要求物業(yè)公司按照國(guó)家統(tǒng)一的工程量清單計(jì)算規(guī)則提供工程數(shù)量，并依據(jù)工程量清單報(bào)出綜合單價(jià)。我們對(duì)其工程量及綜合單價(jià)進(jìn)行審核，制定出符合我公司實(shí)際情況綜合單價(jià)，然后共同確定其他有關(guān)費(fèi)用，這樣，項(xiàng)目實(shí)施方就必須對(duì)單位工程成本、利潤(rùn)進(jìn)行分析，統(tǒng)籌考慮、精心選擇施工方案，合理確定人工、材料、施工機(jī)械等要素的投入與配置，優(yōu)化組合，合理控制現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用和施工技術(shù)措施費(fèi)用，同時(shí)，有利于我部門(mén)積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)規(guī)劃和計(jì)劃的宏觀管理能力，對(duì)控制造價(jià)起到積極的作用，從而在一定程度上促進(jìn)雙方在造價(jià)管理方面水平的提高。另外，還提高了工程結(jié)算審核工作的工作效率。具體實(shí)施有待詳細(xì)思考。
三、注重經(jīng)濟(jì)分析工作，進(jìn)一步提高工作效率。
理順?biāo)悸罚诰唧w的預(yù)結(jié)算工作中做好數(shù)據(jù)整理和經(jīng)濟(jì)分析，從微觀計(jì)算向宏觀控制轉(zhuǎn)變，拓寬思路，以工程造價(jià)全過(guò)程管理為目的，提高管理水平，提高工作效率。
第一部分：工作思路
從具體的工程概預(yù)結(jié)算的編制和審核工作中脫離出來(lái)，注重工程造價(jià)的數(shù)據(jù)整理和經(jīng)濟(jì)分析工作，立足于工程造價(jià)全過(guò)程管理的高度，加強(qiáng)前期的決策和計(jì)劃工作，規(guī)范工程造價(jià)的管理制度，進(jìn)一步完善自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)能跟上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的步伐，將工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。
第二部分：有關(guān)措施
一、強(qiáng)化工程造價(jià)全過(guò)程管理意識(shí)，作好項(xiàng)目前期的決策和計(jì)劃工作；
建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程管理就是在建設(shè)程序的各個(gè)階段（即項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工決算），采用一定方法和措施，把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以?xún)?nèi)，以求合理使用人力、物力和財(cái)力，取得較好投資效益。工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期的投資決策和設(shè)計(jì)階段。具體到實(shí)際工作，有以下幾點(diǎn)想法：
⒈必須在年初制訂合理可行的零星基建項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃、物業(yè)管
理項(xiàng)目的費(fèi)用包干合同。
該項(xiàng)工作雖然在職責(zé)上不屬于本人的職責(zé)范圍，但是對(duì)于造價(jià)
工作來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。首先必須將零星基建和物業(yè)管理項(xiàng)目根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行確定，必須界定清楚，不能混為一談，盡量將每年都必須重復(fù)的項(xiàng)目放入物業(yè)管理費(fèi)，減少重復(fù)工作，也有利于造價(jià)的控制。確定項(xiàng)目后，物業(yè)公司必須將項(xiàng)目的內(nèi)容和實(shí)施方案詳細(xì)說(shuō)明，以便費(fèi)用測(cè)算的更加準(zhǔn)確合理。在確定項(xiàng)目的前提下，進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算，最好出預(yù)算書(shū)，雙方進(jìn)行商議，達(dá)到共識(shí)，從而制定出切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃和費(fèi)用包干合同。并將該項(xiàng)目計(jì)劃（包括項(xiàng)目的費(fèi)用）公開(kāi)、透明化，這一系列的工作必須做好、做細(xì)，不能走過(guò)場(chǎng)，只有這樣，才能對(duì)物業(yè)公司在工程的前期方案的制定、工程的實(shí)施和我部的造價(jià)控制工作起到一定的指導(dǎo)和約束作用，而且還杜絕了項(xiàng)目重復(fù)計(jì)算、結(jié)算工作的盲目、費(fèi)用不清、造成資金的浪費(fèi)等等弊端，以真正發(fā)揮計(jì)劃對(duì)控制造價(jià)的作用。
⒉加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃外項(xiàng)目的管理。
歷年來(lái)，由于種種原因，計(jì)劃外項(xiàng)目總會(huì)很多，其總造價(jià)甚至
于大于計(jì)劃內(nèi)的項(xiàng)目造價(jià)，且往往手續(xù)和資料不全，經(jīng)常是“事前不知、事后算帳”，造成資金的嚴(yán)重浪費(fèi)，對(duì)造價(jià)控制工作非常不利。為了杜絕這些弊端，我們必須嚴(yán)格管理，要求項(xiàng)目實(shí)施前報(bào)工程內(nèi)容、方案和預(yù)算，并要求項(xiàng)目批準(zhǔn)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，報(bào)到我部門(mén)進(jìn)行審批，最后以簽訂合同的形式來(lái)認(rèn)可。
二、實(shí)行工程量清計(jì)價(jià)的方式，促進(jìn)雙方管理水平提高。
實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。工程量清單計(jì)價(jià)方法的實(shí)質(zhì)是“量?jī)r(jià)分離”，要求物業(yè)公司按照國(guó)家統(tǒng)一的工程量清單計(jì)算規(guī)則提供工程數(shù)量，并依據(jù)工程量清單報(bào)出綜合單價(jià)。我們對(duì)其工程量及綜合單價(jià)進(jìn)行審核，制定出符合我公司實(shí)際情況綜合單價(jià)，然后共同確定其他有關(guān)費(fèi)用，這樣，項(xiàng)目實(shí)施方就必須對(duì)單位工程成本、利潤(rùn)進(jìn)行分析，統(tǒng)籌考慮、精心選擇施工方案，合理確定人工、材料、施工機(jī)械等要素的投入與配置，優(yōu)化組合，合理控制現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用和施工技術(shù)措施費(fèi)用，同時(shí)，有利于我部門(mén)積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)規(guī)劃和計(jì)劃的宏觀管理能力，對(duì)控制造價(jià)起到積極的作用，從而在一定程度上促進(jìn)雙方在造價(jià)管理方面水平的提高。另外，還提高了工程結(jié)算審核工作的工作效率。具體實(shí)施有待詳細(xì)思考。
三、注重經(jīng)濟(jì)分析工作，進(jìn)一步提高工作效率。
理順?biāo)悸罚诰唧w的預(yù)結(jié)算工作中做好數(shù)據(jù)整理和經(jīng)濟(jì)分析，從微觀計(jì)算向宏觀控制轉(zhuǎn)變，拓寬思路，以工程造價(jià)全過(guò)程管理為目的，提高管理水平，提高工作效率。
我公司以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，始終把員工的根本利益作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在公司內(nèi)部管理上下功夫，加強(qiáng)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)，提高公司經(jīng)營(yíng)管理人員的水平。堅(jiān)持不懈、始終如一的抓好安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。加大成本控制力度，把投入的費(fèi)用降到最低限度，力爭(zhēng)獲取最大的收益。
一、工作思路
以黨的十七大精神為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹縣委、縣政府、煤碳工業(yè)局，關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全工作的一系列重要決策部署。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，落實(shí)隱患排查治理各項(xiàng)措施，普及安全法規(guī)和安全知識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”。
二、工作重點(diǎn)
根據(jù)上述總體思路，突出抓好以下七項(xiàng)工作：
（一）夯實(shí)兩基：基層、基礎(chǔ)
加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，要把安全工作的重心放在基層班組。班組要確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)和指示指令，在基層貫徹到底。要從建立標(biāo)準(zhǔn)體系、對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)、考核獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)著手，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)廣泛開(kāi)展起來(lái)，深入持久地堅(jiān)持下去，盡快建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井、樣板班組，夯實(shí)煤礦安全工作的基礎(chǔ)。同時(shí)扎實(shí)做好采掘計(jì)劃的審批、實(shí)施，煤礦作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的完善，災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的制定，各種圖紙的及時(shí)填繪、定期交換，加強(qiáng)班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理等基礎(chǔ)工作。
（二）用好兩支隊(duì)伍：礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、安全監(jiān)管小組
要多管齊下，做好礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和“安全監(jiān)管小組”兩支隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支適應(yīng)新形勢(shì)的煤礦管理隊(duì)伍，
礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部的入井跟班制度，成立跟班領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持24小時(shí)跟班制，跟班領(lǐng)導(dǎo)、股室、隊(duì)組管理干部必須與職工同上同下。尤其是礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、總工程師，除了例行跟班下井外，經(jīng)常突擊入井檢查，發(fā)現(xiàn)真實(shí)情況，掌握第一手材料，以便正確指揮生產(chǎn)，解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)，自五人小組監(jiān)管以來(lái)，小組成員嚴(yán)格按照有關(guān)的法律法規(guī)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到“日監(jiān)測(cè)、周報(bào)告、月分析”，即“日監(jiān)測(cè)”：每天現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一時(shí)段生產(chǎn)過(guò)程都要做到監(jiān)測(cè)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種違章行為，同時(shí)保證做到工人不出井、管理人員不下班?！爸軋?bào)告”：就是小組成員將每一周的工作情況及時(shí)梳理、總結(jié)，并報(bào)告有關(guān)主管部門(mén)。“月分析”：就是小組成員每月要召集礦有關(guān)人員對(duì)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真的分析，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改的意見(jiàn)，并安排下月工作，真正做到安全生產(chǎn)心中有數(shù)。
（三）建設(shè)兩制：體制、機(jī)制
完善安全生產(chǎn)管理體制，落實(shí)機(jī)制，及時(shí)建立健全完善各級(jí)管理人員、技術(shù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能股室的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種的安全崗位責(zé)任制。按照《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)的規(guī)定，完善并落實(shí)各級(jí)安全第一責(zé)任者的安全責(zé)任。各級(jí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任必須確保企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任完全分解和落實(shí)，堅(jiān)持管人、管事必須管安全的原則，同時(shí)必須以法律法規(guī)為根據(jù)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以考核細(xì)則為依據(jù)，以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為憑據(jù)，實(shí)施嚴(yán)格的考核。明確責(zé)任，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，堅(jiān)持不懈地認(rèn)真執(zhí)行，形成落實(shí)機(jī)制，保障各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作落實(shí)到位。
（四）抓住兩重點(diǎn)：瓦斯、水害防治
在瓦斯治理方面，我公司時(shí)刻保持對(duì)礦井瓦斯治理長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性的清醒認(rèn)識(shí)，把瓦斯治理作為礦井安全管理的核心和關(guān)鍵。一是設(shè)置瓦斯治理機(jī)構(gòu)，并重點(diǎn)配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，建立了職責(zé)明確的瓦斯治理責(zé)任制。二是瓦斯檢查員嚴(yán)格按照瓦斯巡回檢查路線(xiàn)圖表進(jìn)行檢查，杜絕空班、漏檢、假檢。三是我們從源頭強(qiáng)化控制，保障各類(lèi)瓦斯檢測(cè)設(shè)備的靈敏可靠，各類(lèi)瓦斯設(shè)備傳感器的安裝、使用、校驗(yàn)，必須符合規(guī)定的要求。四是調(diào)度室監(jiān)控系統(tǒng)由專(zhuān)職人員24小時(shí)值班，一出現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào)。五是巷道局部通風(fēng)機(jī)由指定人員管理，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保我公司安全生產(chǎn)。
在水害防治方面，我公司按照省、市、縣各級(jí)政府的要求和文件精神，始終堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，全面落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)綜合治理措施。一是牢固樹(shù)立“有掘必探、有采必探”的理念，結(jié)合礦區(qū)實(shí)際編制防治水中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，編制探放水設(shè)計(jì)，制定探放水現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全措施，在采掘過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)探放水措施，二是礦值班領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)職技術(shù)人員定期檢查防治水工作措施落實(shí)情況，技術(shù)人員隨班下井指導(dǎo)，確保防治水工作做到“防 范排查常態(tài)化”。三是我公司嚴(yán)格做到“有疑必停”，采掘工作面或其他地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)有掛紅、掛汗、空氣變冷、霧氣、底版鼓起等異常現(xiàn)象時(shí)，必須停止生產(chǎn)作業(yè)，撤出作業(yè)人員并及時(shí)進(jìn)行治理，確保實(shí)現(xiàn)“治理排除及時(shí)化”。四是打造一支隊(duì)伍。為抓好我公司防治水工作，成立防治水工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專(zhuān)業(yè)探放水隊(duì)伍，確保防治水工作有人管、有人抓、有人問(wèn)。同時(shí)，為切實(shí)提升我公司管理和從業(yè)人員的技術(shù)水平，采取積極措施著力打造一支監(jiān)管和從業(yè)隊(duì)伍。五是夯實(shí)硬件基礎(chǔ)。我公司嚴(yán)格按照《煤礦防治水規(guī)定》設(shè)計(jì)探水鉆孔，先后購(gòu)買(mǎi)了4臺(tái)探水鉆，加大探防水力度，使防治水管理體系進(jìn)一步完善，為下一步煤礦防治水工作提供了可靠保證。
（五）實(shí)現(xiàn)兩全面：全面提升從業(yè)人員素質(zhì)、全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
為提高全礦從業(yè)人員安全素質(zhì)，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識(shí)，預(yù)防和減少各類(lèi)傷亡事故，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，為我公司安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供人才保證和智力支持。一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，從思想深處和意識(shí)上讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識(shí)。三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長(zhǎng)、總工程師、專(zhuān)職安全檢查人員、股長(zhǎng)、技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實(shí)行教考分離，加大對(duì)學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。五是組織知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。按專(zhuān)業(yè)、以隊(duì)組組織各種形式的安全知識(shí)競(jìng)賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)。同時(shí)組織相關(guān)人員參加市、縣和公司舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)班和安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。
為全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)，我公司在以往取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、分階段、有計(jì)劃的完善標(biāo)準(zhǔn)化“硬件”“軟件”管理存在的問(wèn)題，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作措施，深入開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，精化、細(xì)化、量化各崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和單項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，狠抓生產(chǎn)過(guò)程中的工作程序化、操作規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)工作結(jié)果的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
（六）狠抓兩落實(shí)：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、隱患排查治理制度。
我公司在原來(lái)基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善安全管理機(jī)構(gòu)，明確了安全責(zé)任主體，礦、股室、隊(duì)組三級(jí)責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)。因檢查疏忽，沒(méi)有查出隱患，出現(xiàn)問(wèn)題的，追究礦分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。查出問(wèn)題，未及時(shí)落實(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題的，追究股室人員的責(zé)任。隊(duì)組長(zhǎng)未及時(shí)處理，出現(xiàn)問(wèn)題的，追究隊(duì)組長(zhǎng)的責(zé)任。做到任務(wù)明確，責(zé)任到人。通過(guò)完善安全管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化兩個(gè)責(zé)任主體，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制從礦到股室、隊(duì)組、職工，層層得到落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安。
深入開(kāi)展煤礦隱患排查治理工作，健全完善隱患排查、治理和報(bào)告制度，加大安全投入，實(shí)施煤礦重大隱患閉環(huán)管理辦法，有效治理重大隱患。健全完善煤礦重大隱患分級(jí)管理、掛牌督辦制度，抓好整改責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”。我公司堅(jiān)持每月至少進(jìn)行3次安全隱患的排查治理活動(dòng)，由隱患排查治理辦公室牽頭，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水各個(gè)專(zhuān)業(yè)股室參加，對(duì)于查出的安全隱患，由隱患排查治理辦公室以安全隱患整改通知書(shū)的形式下發(fā)所在隊(duì)組，所在隊(duì)組按照“五落實(shí)”原則，逐條逐項(xiàng)嚴(yán)格按照“四閉合”進(jìn)行處理整改，并將整改情況上報(bào)礦隱患排查治理辦公室備案復(fù)查。對(duì)沒(méi)有按期整改的隱患，查明了原因，限期整改，對(duì)重大安全隱患，實(shí)行了跟蹤監(jiān)管措施。通過(guò)建立完善各種安全管理制度，開(kāi)展形式多樣的安全建設(shè)活動(dòng)，落實(shí)安全責(zé)任制，不間斷地組織安全隱患排查整改工作，優(yōu)化了安全生產(chǎn)環(huán)境，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
（七）培育兩心：責(zé)任心、事業(yè)心
加強(qiáng)廣大干部職工自身建設(shè)，牢固樹(shù)立對(duì)安全生產(chǎn)工作的事業(yè)心和責(zé)任心，嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)。這就要求我們廣大干部職工在現(xiàn)場(chǎng)管理中要做到“勤、精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。“勤”就是勤檢查，勤督促，勤走動(dòng)；“精”就是精心安排，精于管理；“嚴(yán)”就是嚴(yán)格制度管理，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格把關(guān)；“細(xì)”就是心細(xì)，對(duì)工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題細(xì)心研究，找出對(duì)策，落實(shí)整改；“實(shí)”就是將各類(lèi)規(guī)章制度、技術(shù)措施責(zé)任到人，落到實(shí)處。通過(guò)以上要求，樹(shù)立廣大干部職工的責(zé)任心和事業(yè)心。
三、保持平常心態(tài)、正常工作狀態(tài)和連續(xù)均衡的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
煤炭企業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，安全工作能否搞好，關(guān)鍵在于是否保持平常心態(tài)、正常工作狀態(tài)和連續(xù)均衡的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
保持正常心態(tài)：不管是多年的工作內(nèi)容，還是第一次接觸的，都要保持一個(gè)正常的工作心態(tài)，每個(gè)工種都要不得半點(diǎn)馬虎，粗心大意是安全生產(chǎn)的天敵。
正常工作狀態(tài)：學(xué)一行，專(zhuān)一行，愛(ài)一行。“既來(lái)之，則戰(zhàn)之；既戰(zhàn)之，則勝之”，不能“身在曹營(yíng)心在漢”，工作的時(shí)候就應(yīng)該專(zhuān)心工作，不想與/，！/工作無(wú)關(guān)的事情。做到忙而不亂，有序的開(kāi)展工作。
連續(xù)均衡的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)：嚴(yán)格地遵守和執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做到既要對(duì)自己負(fù)責(zé)，更要對(duì)他人負(fù)責(zé)。安全受影響，就必然會(huì)影響職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)及企業(yè)的形象，所造成的直接損失和間接影響更是難以估量，所以安全有保障，生產(chǎn)才能正常，才能保證連續(xù)均衡的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
四、實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變
一是企業(yè)由要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變安全意識(shí)，要牢固樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，決不能有絲毫的麻痹大意和樂(lè)觀旁觀思想，相互搭臺(tái)，做好安全補(bǔ)位。要知道有效監(jiān)控過(guò)程永遠(yuǎn)比事后排查原因重要，要堅(jiān)決摒棄老好人主義，工作中做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、勤、恒”，要超前預(yù)防，提高應(yīng)急、防范意識(shí)，防患于未然。
二是部門(mén)由監(jiān)督向服務(wù)、監(jiān)督并舉轉(zhuǎn)變。各級(jí)管理人員要以身作責(zé)，切實(shí)履行職責(zé)，要“動(dòng)”起來(lái)，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，深入一線(xiàn)，身體力行，帶頭實(shí)干，帶頭落實(shí)，以一種服務(wù)、監(jiān)督并舉的態(tài)度切實(shí)解決制約安全生產(chǎn)的一切問(wèn)題。
三是安全檢查工作從主要查隱患向同時(shí)查隱患和產(chǎn)生原因轉(zhuǎn)變。制定隱患排查分析報(bào)告制度，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性，查處隱患的同時(shí)要分析隱患產(chǎn)生的原因以及預(yù)防措施，真正喚起每個(gè)人的安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)的“可控、在控”。
五、開(kāi)好三級(jí)安全例會(huì)
每月市縣、縣礦、礦隊(duì)分別召開(kāi)三級(jí)安全例會(huì)，這就要求認(rèn)真做好會(huì)議記錄，同時(shí)共同交流學(xué)習(xí)，安排部署工作，聯(lián)合解決日常工作中的突出問(wèn)題，確保實(shí)現(xiàn)礦井的長(zhǎng)治久安。
六、建好安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)
為全面貫徹《國(guó)家安全監(jiān)管總局國(guó)家煤礦安監(jiān)局關(guān)于建設(shè)完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的通知》(臨煤工發(fā)【】282號(hào))文件精神，用好煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng);全面推廣人員定位系統(tǒng);不斷提高 通信、壓風(fēng)、供水系統(tǒng)的可靠性;建立健全應(yīng)急避險(xiǎn)設(shè)施。
1、按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范》(aq1029-)的要求，建立裝備齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、斷電可靠、處置迅速的煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，確保監(jiān)控有效。健全完善各種規(guī)章制度和事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)設(shè)備和系統(tǒng)維護(hù)，及時(shí)升級(jí)、拓展系統(tǒng)功能和監(jiān)控范圍;加快監(jiān)控系統(tǒng)區(qū)域聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)，確保網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)正常運(yùn)行并發(fā)揮其監(jiān)測(cè)、控制和避險(xiǎn)預(yù)警作用。礦必須立即按照規(guī)定配足井下瓦斯、co、風(fēng)速等監(jiān)測(cè)傳感器，定期對(duì)其進(jìn)行調(diào)校，保證監(jiān)控準(zhǔn)確有效。通過(guò)建立健全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦井下瓦斯、co濃度、溫度、風(fēng)速的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，完善緊急情況下及時(shí)斷電撤人制度，為全礦安全管理和避險(xiǎn)救援提供決策、調(diào)度和指揮依據(jù)。全礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)必須按規(guī)定時(shí)刻保持完好和正常工作狀態(tài)。
2、充分利用信息化、智能化科技成果，建立完善井下人員管理(定位)系統(tǒng)，加強(qiáng)入井人員管理，隨時(shí)準(zhǔn)確掌握井下人員的動(dòng)態(tài)分布情況;健全機(jī)構(gòu)和相關(guān)制度，積極穩(wěn)妥做好系統(tǒng)推廣和在用系統(tǒng)的升級(jí)改造工作，在用系統(tǒng)必須符合aq1048-的要求；強(qiáng)化維護(hù)維修，依法規(guī)范服務(wù)，保障系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行;發(fā)揮人員定位系統(tǒng)在防治超定員作業(yè)、監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班等工作中的作用，不斷增強(qiáng)系統(tǒng)在現(xiàn)場(chǎng)管理和預(yù)防事故方面的功能。通過(guò)建立健全人員定位系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦入井人員的動(dòng)態(tài)管理，準(zhǔn)確掌握各個(gè)區(qū)域作業(yè)人員的情況，加強(qiáng)對(duì)人員的安全管理和及時(shí)有效避險(xiǎn)。
3、按照規(guī)定建立井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)：一要為井下作業(yè)人員配備隨身攜帶的自救器，為災(zāi)變發(fā)生后人員快速脫險(xiǎn)到達(dá)安全避災(zāi)地點(diǎn)提供支持，構(gòu)成井下第一級(jí)緊急避險(xiǎn);二要在采掘工作面附近和局部區(qū)域建設(shè)臨時(shí)避難硐室，配備一定數(shù)量的食物、飲水和呼吸支持系統(tǒng)，使逃生人員能夠就近快速進(jìn)入安全環(huán)境緊急避險(xiǎn)，構(gòu)成井下第二級(jí)區(qū)域避險(xiǎn);三要在采區(qū)附近或井底車(chē)場(chǎng)建設(shè)固定式避難所，利用貫穿巖層到達(dá)地面的鉆孔或井下自生氧裝置以及壓風(fēng)、供水、通訊等系統(tǒng)為避難所內(nèi)持續(xù)輸送氧氣和潔凈水，實(shí)現(xiàn)通訊、環(huán)境監(jiān)測(cè)等功能，具備可靠等待救援的能力，為整個(gè)采區(qū)或礦井避災(zāi)人員提供應(yīng)急避難空間，構(gòu)成井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)。通過(guò)建立避難硐室等緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)我公司井下災(zāi)害突發(fā)緊急情況下的安全避險(xiǎn)，為井下作業(yè)人員提供應(yīng)急的生存空間。
4、按照所有采掘作業(yè)地點(diǎn)在災(zāi)變時(shí)期能夠提供壓風(fēng)供氣的要求，進(jìn)一步健全完善壓風(fēng)自救系統(tǒng)。礦必須安裝地面壓風(fēng)系統(tǒng)，空壓機(jī)必須安裝在地面;井下壓風(fēng)管路要采取保護(hù)措施，防止災(zāi)變破壞。通過(guò)完善壓風(fēng)自救系統(tǒng)，確保在井下發(fā)生災(zāi)變時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員有充分的氧氣供應(yīng)，防止發(fā)生窒息事故。
5、按照保證各采掘作業(yè)地點(diǎn)都能夠?qū)崿F(xiàn)在災(zāi)變時(shí)期為井下被困人員提供應(yīng)急供水的要求，進(jìn)一步完善井下供水系統(tǒng)。永久性防塵水池容量必須滿(mǎn)足用水量要求，并設(shè)有備用水池;供水管路應(yīng)敷設(shè)到所有能產(chǎn)生粉塵和沉積粉塵的地點(diǎn)，并且在需要用水沖洗和噴霧的巷道內(nèi)按規(guī)定間距裝設(shè)三通及閥門(mén);要加強(qiáng)管路維護(hù)，保證閥門(mén)開(kāi)關(guān)靈活。通過(guò)完善供水施救系統(tǒng)，在災(zāi)害發(fā)生后為井下作業(yè)人員提供清潔水源或必要的營(yíng)養(yǎng)液。
6、按照《煤礦安全規(guī)程》要求，在主要硐室、采掘作業(yè)地點(diǎn)設(shè)置聯(lián)絡(luò)電話(huà)，且重要場(chǎng)所的電話(huà)必須采用直通式電話(huà);要依靠科技進(jìn)步，研究推廣使用井下無(wú)線(xiàn)通訊系統(tǒng)，使有線(xiàn)和無(wú)線(xiàn)通訊系統(tǒng)互為備用，提高井下通訊系統(tǒng)的可靠性和抗災(zāi)變能力;要在采區(qū)、礦井等高點(diǎn)設(shè)置電話(huà)，保證發(fā)生水災(zāi)時(shí)能夠?yàn)楸焕藛T提供通信聯(lián)絡(luò)。通過(guò)完善通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)井上下和各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)通信通暢，為防災(zāi)抗災(zāi)和快速搶險(xiǎn)救災(zāi)提供準(zhǔn)確信息。
1、深入調(diào)研申報(bào)立項(xiàng)。3—4月份經(jīng)深入調(diào)查論證向市科技局申報(bào)11個(gè)項(xiàng)目，其中農(nóng)業(yè)6個(gè)，工業(yè)5個(gè)。目前市專(zhuān)家論證、評(píng)議、評(píng)審已經(jīng)結(jié)束，正待市局批準(zhǔn)。
2、實(shí)施科技特派員試點(diǎn)工作。作為沈陽(yáng)市的科技特派員試點(diǎn)單位。我們上半年進(jìn)行了深入調(diào)研，多次開(kāi)座談會(huì)，起草方案、細(xì)則，縣政府常務(wù)會(huì)原則上通過(guò)了20__年遼中實(shí)施科技特派員的方案。7月初，參加了市專(zhuān)家論證會(huì)并進(jìn)行匯報(bào)，以全市專(zhuān)家論證評(píng)審最高分，圓滿(mǎn)通過(guò)了科技特派員試點(diǎn)縣。目前，已經(jīng)確定立項(xiàng)，市局以30萬(wàn)元的資金支持遼中的科技特派員工作，縣級(jí)配套資金已安排10萬(wàn)元。同時(shí)，我們上半年還完成了科技特派員的11個(gè)項(xiàng)目的對(duì)接，并完成了合同。
3、開(kāi)展各種形式的科技培訓(xùn)，一是入春之后，我們與農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心、縣廣播電視臺(tái)辦了三場(chǎng)次科技種田知識(shí)講座。二是根據(jù)農(nóng)民的需求有針對(duì)性的開(kāi)展科技培訓(xùn)，我們請(qǐng)市農(nóng)民科技講師團(tuán)到鄉(xiāng)、村開(kāi)展科技培訓(xùn)，目前已經(jīng)根據(jù)鄉(xiāng)、村的農(nóng)民的需求講了16余場(chǎng)次的農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)5000人。
4、組織一批青年農(nóng)民上大學(xué)。按照市科技局的安排，我們組織了29名青年農(nóng)民參加沈陽(yáng)農(nóng)民大學(xué)為期一年的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，特別是我們與縣委組織部共同推薦了村級(jí)后備干部參加沈陽(yáng)農(nóng)大的學(xué)習(xí)，這對(duì)于提高村級(jí)后備干部的科技知識(shí)，提高村級(jí)后備干部的致富本領(lǐng)和帶領(lǐng)農(nóng)民致富有著極為重要的意義。
5、著力抓了企業(yè)科技創(chuàng)新和科技孵化器建設(shè)。今年以來(lái)，我們深入若干企業(yè)調(diào)研，研究如何建立企業(yè)科研機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，同時(shí)，我們還就遼中科技孵化器的現(xiàn)狀，提出科技孵化器建設(shè)思路，多次深入到經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)研究孵化器建設(shè)工作，目前，全縣計(jì)劃完成8000m2的孵化器建設(shè)任務(wù)，年底有望通過(guò)市科技局的驗(yàn)收。
6、籌備縣科技工作會(huì)。5月29日市科技工作會(huì)后，我們就主動(dòng)向縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)提出認(rèn)真貫徹市科技工作會(huì)議的精神，提出近期召開(kāi)縣科技工作會(huì)議，并就縣科技工作、會(huì)議的籌備內(nèi)容提出建議，其中，“關(guān)于鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新的若干意見(jiàn)”，“關(guān)于調(diào)整縣科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組的意見(jiàn)”以及市科技會(huì)議分配給遼中的任務(wù)分解情況都已經(jīng)提出討論稿，待縣政府常務(wù)會(huì)和縣委常委會(huì)討論。
二、20__年工作思路和措施
為超前謀劃20__年工作，根據(jù)縣委、縣政府通知精神，科技局對(duì)20__年的工作提出如下工作思路：
1、全力抓好創(chuàng)新年工作。按照市委確定的20__年為沈陽(yáng)市創(chuàng)新年的工作思路，我們將按照市委的總體部署安排好我們的工作。一是籌備在20__年初召開(kāi)遼中縣科技創(chuàng)新大會(huì)，進(jìn)一步營(yíng)造科技創(chuàng)新氛圍；二是實(shí)施提高科技創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型遼中的工作方案，動(dòng)員全縣人民為建設(shè)創(chuàng)新型遼中而奮斗；三是出臺(tái)鼓勵(lì)企業(yè)科技創(chuàng)新的若干規(guī)定，吸引各界人士到遼中投資辦企業(yè)，為建設(shè)創(chuàng)新型遼中做貢獻(xiàn)。
2、認(rèn)真抓好20__年項(xiàng)目調(diào)研。20__年科技項(xiàng)目的調(diào)研要按照市科技局的總體安排，結(jié)合遼中帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民致富的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)先申報(bào)，突出支持遼中新發(fā)展的特色產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新企業(yè)和科技孵化器建設(shè)。
3、繼續(xù)抓好科技特派員工程。在20__年實(shí)施科技特派員工程的基礎(chǔ)上，20__年我們要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)繼續(xù)抓好科技特派員工程這項(xiàng)工作。要首先選好項(xiàng)目，20__年的科技特派員項(xiàng)目要重點(diǎn)選那些能夠帶動(dòng)一個(gè)地區(qū)農(nóng)民增加收入的項(xiàng)目。其次是選好特派員，特派員要明確與項(xiàng)目單位責(zé)任與義務(wù)，真正把項(xiàng)目的技術(shù)服務(wù)到位。
4、重點(diǎn)抓好科技孵化器建設(shè)。20__年重點(diǎn)抓好楊士崗機(jī)加泵閥園和遼中鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)二個(gè)科技孵化器建設(shè)，要實(shí)現(xiàn)孵化器面積8000平方米，孵化科技創(chuàng)新企業(yè)30家。
5、努力抓好項(xiàng)目的對(duì)接和農(nóng)民研修基地建設(shè)。20__年繼續(xù)堅(jiān)持以省農(nóng)科院和市農(nóng)科院為科技依托單位，實(shí)現(xiàn)對(duì)接農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目5項(xiàng)，新創(chuàng)建農(nóng)民研修基地5個(gè)。同時(shí)要有組織、有計(jì)劃、有針對(duì)性地開(kāi)展各種形式的科技培訓(xùn)。
年是實(shí)施“十二五”計(jì)劃開(kāi)局之年，在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“依法審計(jì)、圍繞中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針，認(rèn)真履行審計(jì)監(jiān)督職責(zé)，充分發(fā)揮“免疫系統(tǒng)”功能，為維護(hù)我鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)秩序，促進(jìn)廉政建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，確保社會(huì)穩(wěn)定而積極努力工作。年審計(jì)工作思路主要有以下幾方面：
一、進(jìn)一步做好村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)收支審計(jì)。按市《關(guān)于做好村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織“百村審計(jì)”的工作意見(jiàn)》，本年度內(nèi)計(jì)劃對(duì)回龍村、杏山村、華家村、五車(chē)堰村4個(gè)村的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)。
二、圍繞加強(qiáng)和完善領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)村主要干部任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和相關(guān)企業(yè)事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人的離任審計(jì)，促進(jìn)依法履行職責(zé)。堅(jiān)持“積極穩(wěn)妥、量力而行、提高質(zhì)量、防范風(fēng)險(xiǎn)”的原則。積極開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與離任審計(jì)工作，做到“逢離必審”，運(yùn)用審計(jì)成果，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。本年度內(nèi)計(jì)劃對(duì)韓夏小學(xué)、邵家小學(xué)、楊王小學(xué)、原鎮(zhèn)中心小學(xué)四所學(xué)校校長(zhǎng)進(jìn)行離任審計(jì)。
三、抓好審計(jì)意見(jiàn)與建議的整改落實(shí)，加強(qiáng)同鎮(zhèn)經(jīng)管站、會(huì)計(jì)服務(wù)站協(xié)作，對(duì)上年度審計(jì)所反映出的較大問(wèn)題、典型問(wèn)題對(duì)被審計(jì)單位進(jìn)行督促整改，做好審計(jì)意見(jiàn)整改落實(shí)工作。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)、村投資建設(shè)工程項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督。
（1）嚴(yán)格按黃政發(fā)[2005]77號(hào)文件“關(guān)于鎮(zhèn)工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)暫行規(guī)定”相關(guān)規(guī)定程序操作，進(jìn)一步規(guī)范工程結(jié)算資料的送審程序，工程項(xiàng)目結(jié)算資料須由工程建設(shè)單位或工程項(xiàng)目主管部門(mén)報(bào)送，否則不予受理。
（2）積極參與工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，借鑒兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)工程的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程項(xiàng)目完工結(jié)算審計(jì)，參與工程項(xiàng)目事前、事中、事后各環(huán)節(jié)的審計(jì)監(jiān)督。本年度計(jì)劃對(duì)鎮(zhèn)、村二級(jí)投資建設(shè)的工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算標(biāo)底復(fù)核審計(jì)，并實(shí)行跟蹤審計(jì)，使審計(jì)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理關(guān)口前移。
