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序論：在您撰寫園林綠化實習(xí)個人總結(jié)時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞 園林植物栽培學(xué)；實踐性教學(xué)體系；四位一體；內(nèi)容；優(yōu)勢
中圖分類號 G712；G642.3 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2014）03-0334-01
園林植物栽培學(xué)在園林綠化專業(yè)課程體系中處于核心地位，是其他專業(yè)課程教學(xué)的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)專業(yè)培養(yǎng)目標的重要支撐，因此提升該課程的教學(xué)效果在專業(yè)教學(xué)過程中顯得尤為重要。園林植物栽培學(xué)課程自身的特點是以實踐性教學(xué)為主，重在學(xué)生動手實驗、實訓(xùn)和實習(xí)操作，而以往的實踐性教學(xué)評價主要以學(xué)期結(jié)束前某個實踐技能操作為主要依據(jù)得出成績，這樣不能全面地反映出學(xué)生對實踐性教學(xué)要求的掌握情況，同時造成學(xué)生在平時實踐性操作過程中存在得過且過、重視不夠的現(xiàn)象。
“四位一體”評價體系就是學(xué)生自評、小組測評、項目指導(dǎo)教師評價、企業(yè)師傅評價的“四位”，學(xué)生整個實訓(xùn)過程的總體表現(xiàn)為“一體”。采用“四位一體”的實踐性評價體系可以使學(xué)生更加注重對每個實訓(xùn)項目要求的理解，對實驗操作技能的掌握，也可以使課程任課教師較為全面地了解學(xué)生的學(xué)習(xí)成效和實踐動手能力[1-3]。
園林植物栽培學(xué)是天津市信息工程職業(yè)學(xué)校中職園林綠化專業(yè)課程中的主干課程，通過項目研究提出“四位一體”的課程實踐性教學(xué)評價體系，幫助學(xué)生提高學(xué)習(xí)興趣，增加學(xué)生的主觀能動性，進一步提升課程教學(xué)效果。
1 “四位一體”實踐性教學(xué)評價體系的主要內(nèi)容
園林植物栽培學(xué)課程在教學(xué)過程中理論與實踐教學(xué)時數(shù)的比例為4∶6，重點以實踐性教學(xué)為主，課程總教學(xué)時數(shù)為72個學(xué)時。在教學(xué)過程中學(xué)校會安排各專業(yè)學(xué)生到校企合作公司進行1個月的校外專業(yè)教學(xué)實習(xí)，其中園林植物栽培學(xué)課程校外實習(xí)時間為1周?！八奈灰惑w”的實踐性教學(xué)評價體系全方面覆蓋課程教學(xué)過程中學(xué)生的整個表現(xiàn)，再現(xiàn)了學(xué)生各個方面的表現(xiàn)，使教學(xué)評價從單一的考試考核轉(zhuǎn)變成為整個學(xué)習(xí)階段全過程的評價體系。
1.1 學(xué)生自評
課程實踐性教學(xué)過程中每個實訓(xùn)項目都要求學(xué)生個人撰寫實訓(xùn)實習(xí)報告，把實訓(xùn)過程中的操作步驟、技能要求、動手訓(xùn)練、個人體會進行敘述，重點闡述個人的體會和感想，以及操作過程中的得失。在學(xué)期結(jié)束之前把所有實訓(xùn)報告進行匯總，由學(xué)生個人進行自評得出成績。
1.2 小組測評
在實訓(xùn)過程中每5個學(xué)生分成1組，讓每個小組組員之間進行測評，即從服從安排、團隊協(xié)作、吃苦耐勞、主動參與、態(tài)度認真等方面進行打分，按照小組其他成員實際打分情況進行平均，即得出測評成績。
1.3 項目指導(dǎo)教師評價
指導(dǎo)教師根據(jù)學(xué)生平時實訓(xùn)過程中的表現(xiàn)，以學(xué)生平時出勤率、上課是否認真、回答問題是否積極、實訓(xùn)作業(yè)是否及時上交、操作過程是否細心、動作是否規(guī)范、是否遵守實驗場所紀律規(guī)定以及實驗過程自我創(chuàng)新等方面進行評價。總體上把學(xué)生整個課程學(xué)習(xí)過程都包含在內(nèi)，進行綜合評價打分作為教師評價成績。
1.4 企業(yè)師傅評價
每個學(xué)期的教學(xué)過程中學(xué)校會安排學(xué)生到園林綠化、園林苗木種植、園林植物養(yǎng)護等相關(guān)企業(yè)進行為期1個月的專業(yè)教學(xué)實習(xí)，讓學(xué)生實地了解園林綠化相關(guān)的知識，體驗與專業(yè)有關(guān)的職業(yè)技能操作要求。在這個過程中實習(xí)企業(yè)會安排實習(xí)師傅進行傳授和幫帶，指導(dǎo)學(xué)生完成這1個月的專業(yè)實習(xí)。通過對實習(xí)學(xué)生的敬業(yè)精神、學(xué)習(xí)的自主性或求知欲、團隊協(xié)作、紀律意識、文明禮儀、個人操守等方面進行綜合打分，即為企業(yè)師傅評價成績。
2 采用“四位一體”實踐性教學(xué)評價體系的優(yōu)勢
在園林植物栽培學(xué)課程教學(xué)過程中采用“四位一體”的實踐性評價體系，讓學(xué)生從始至終都注重自己的學(xué)習(xí)態(tài)度，不會出現(xiàn)松懈或懈怠的現(xiàn)象，使其逐步養(yǎng)成一個良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和行為習(xí)慣。
克服了傳統(tǒng)評價方式的弊端，改變了以往學(xué)期結(jié)束前考試考核的方式，徹底扭轉(zhuǎn)了學(xué)生考前突擊復(fù)習(xí)、強化技能操作的做法，使學(xué)生形成了一種平時用功學(xué)、認真練以獲得較好學(xué)習(xí)成績的習(xí)慣。這種做法大大提高了學(xué)生平時學(xué)習(xí)的興趣和效果，真正實現(xiàn)了教中學(xué)、學(xué)中做、做中教的職業(yè)教育模式[4-5]。
通過這種評價方式的實施，提升了學(xué)生對理論知識學(xué)習(xí)效果，夯實了學(xué)生實踐技能的操作能力，同時強化了職業(yè)道德和敬業(yè)精神，綜合提高了學(xué)生的能力素質(zhì)，為學(xué)生今后就業(yè)成才打下堅實的基礎(chǔ)。
3 參考文獻
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[2] 張建玲，姬彥紅.高職院校學(xué)生專業(yè)理論課學(xué)習(xí)現(xiàn)狀調(diào)查――以學(xué)前教育專業(yè)為例[J].當(dāng)代教育科學(xué)，2011（19）：22-26.
[3] 張守興.高職課程改革凸現(xiàn)的主要問題及對策思考[J].高等職業(yè)教育：天津職業(yè)大學(xué)學(xué)報，2010（4）：46-48.
關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；園林綠化；低價中標；后期養(yǎng)護
中圖分類號：TU986.4 文獻標識碼：A 文章編號：
Abstract: China in the garden art has a long history, in the history of the world garden also has important position. Since modern times, in urban development process to ignore the landscape project construction, now are trying to catch up. Said, China's landscape project status is not satisfactory, according to oneself the experience in the practical work, China's landscape project in practice exposed the many problems, such as the low quoted price bidding, construction personnel quality is low, management is not standard, and so on, this article will from the point of view of the construction of this kind of problem is analyzed, and the solution.
Keywords: construction quality; Landscape; Low quoted price; Later maintenance
近年來，隨著生活速度的快速提高，城市污染嚴重，人們對于綠色生活、環(huán)境保護等等的觀念逐漸增強，對環(huán)境的要求也越來越高。對園林綠化的需求也增高。一個高質(zhì)量的園林綠化工程，施工過程非常重要，因此本文試圖分析園林施工中存在的一些問題，并針對這些問題，提出一些相應(yīng)的解決辦法。
一、限制我國園林綠化工程建設(shè)發(fā)展的主要因素。
（一）我國的城市人均用地面積比較小。
這是由我國的具體國情所決定的。在城市化進程中，大量人口涌進城市，造成了人均用地面積越來越小的問題，這就為園林綠化造成了限制。
（二）對園林綠化事業(yè)的認識不足。
雖然近年來隨著環(huán)保觀念的推廣，大家對于綠化、美化環(huán)境有了更深的認識，但是在接受能力和重視程度上依舊不足，觀念落后于形勢，為園林綠化事業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。
二、結(jié)合現(xiàn)狀，淺析在園林綠化施工中存在的一些問題。
（一）最低價競標法的漏洞會埋下工程質(zhì)量的隱患。
所謂最低價競標，就是誰出價最低，誰就能夠中標。現(xiàn)在招標方法普遍采用最低價競標法。這種方法能有效控制工程成本，但也容易出現(xiàn)其他對工程施工有影響的問題。比如：
1、價格過低，容易產(chǎn)生施工方在施工過程中偷工減料、以次充好的問題。
2、不正當(dāng)競爭企業(yè)虛假報價，擾亂正常的競標次序，使得有些按照市場規(guī)律出價的優(yōu)秀施工企業(yè)被迫淘汰，造成工程安全隱患。
3、中標的企業(yè)大量壓縮資金，調(diào)整工程量，彌補投標差價損失，造成業(yè)主方管理困難，出現(xiàn)漏洞。
（二）施工準備不足，工序安排有問題。
1、施工單位對工程的設(shè)計思想缺乏了解，沒有與設(shè)計師及時溝通，不能恰如其分地表達設(shè)計者的創(chuàng)作意圖。
2、施工單位沒有根據(jù)施工的規(guī)劃安排編制詳實的栽植計劃，也沒有對人員、材料進行合理組織調(diào)配，沒有制定相關(guān)的技術(shù)措施和質(zhì)量標準。
3、施工單位急功近利，追求速度，不按正常順序施工，不光加大成本，更使得綠化苗木由于不斷被移植而遭到破壞。
4單項工程間缺少必要溝通，使得相互之間發(fā)生沖突，影響工程進度。
（三）個人對于工程質(zhì)量的影響因素較大。
1、工程的設(shè)計人員、業(yè)主及現(xiàn)場施工人員的專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗，審美觀等良莠不齊，有的一味追求速度，有問題不提，忽視質(zhì)量，造成惡劣影響。
2、一些施工人員脫離施工圖，按自己想法隨意配置，使工程設(shè)計意圖不能真正落實，影響景觀效果。
（四） 忽略園林綠化工程的后期養(yǎng)護。
很多綠地剛完工時效果好，由于缺乏后期管理，草坪逐漸雜草叢生，樹木雜亂無章，病蟲侵蝕現(xiàn)象嚴重，觀賞效果大大降低。本人在實習(xí)監(jiān)理的時候，曾有幸參加了北京路的綠化工程竣工驗收，在驗收過程中我就發(fā)現(xiàn)很多植物，如爬地柏，紅葉小檗等，在澆水的情況下還旱死，類似的情況在八一閘口的綠化工程中也出現(xiàn)，好好的工程變成了雞肋，非常可惜。
三、針對出現(xiàn)問題提出的解決之道。
（一）低價中標問題的解決辦法
1、按招標投標法，招標人應(yīng)嚴格控制招標行為，避免內(nèi)部人操縱招標過程。
2、完善招標投標制度，在這上面政府要起主導(dǎo)作用。應(yīng)盡快改善管理部門設(shè)置混亂、多頭管理、各自為政的局面。
3、重視評標專家名冊的建立和管理，控制業(yè)主參與評標，加強對評委的職業(yè)道德培訓(xùn)，同時聽取群眾的意見，復(fù)查、跟蹤打分情況。
4、完善風(fēng)險轉(zhuǎn)移制度，建立中標人低價風(fēng)險保證擔(dān)保制度和工程保險制度。
（1）強制實行投標履約擔(dān)保、低價風(fēng)險擔(dān)保金制度，以資金制約手段控制施工企業(yè)盲目低價投標的沖動，使得投標人的非理降低到最小程度。
（2）推行工程質(zhì)量保險制度，制訂保險費用來源和分攤的措施，使保險對工程風(fēng)險起到事前控制作用。
（3）制定工程擔(dān)保法和工程留置法，為建立工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移體系提供法律依據(jù)。
（二） 施工人員素質(zhì)問題的解決之道。
1、有計劃的開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推動員工進行自學(xué)，開展專業(yè)交流活動，選拔優(yōu)秀人員參與深造，提拔業(yè)務(wù)尖子。
2、經(jīng)常與施工人員溝通，提高其認識覺悟，培養(yǎng)認真負責(zé)的職業(yè)精神。
（三） 關(guān)于施工前準備工作準備不足，工序不合理提出的解決之道
1、仔細規(guī)劃，合理排序
按照施工項目的安排進行仔細規(guī)劃，然后合理排序。做好工程預(yù)算，明確工期要求，編纂施工進度表，保證施工質(zhì)量和進度。
2、科學(xué)管理，保證施工質(zhì)量
（1）落實分包協(xié)作單位及其施工條件，確認主要物資苗木的訂購，施工任務(wù)必須落實到人。
（2）跟蹤計劃的落實情況，及時反饋；加強組織協(xié)調(diào)，保證資源供應(yīng)；針對施工進度、質(zhì)量和成本進行嚴格監(jiān)控。愛護施工人員，完善安全防護機制。
（3）整理和審定交工驗收資料；編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)；做好工程的養(yǎng)護前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務(wù)。同時一定要跟進養(yǎng)護任務(wù)的實施情況，做好事后把控。
（4）降低工程造價，進行成本控制。
（四）針對園林綠化工程的后期養(yǎng)護工作滯后問題的解決之道
1、選用業(yè)務(wù)強、技術(shù)好的養(yǎng)護專職隊伍，簽訂養(yǎng)護責(zé)任書，要明確責(zé)任到人、標準明晰、獎罰分明、實時監(jiān)控。
2、制定好完備的技術(shù)規(guī)范、管理標準，使養(yǎng)護工作順利進行，抓好養(yǎng)護工作的各個環(huán)節(jié)；修訂養(yǎng)護檢查措施，獎優(yōu)罰劣。
3、根據(jù)實際工作量制定養(yǎng)護管理標準，按標準考核。根據(jù)評定等級核算按時撥付養(yǎng)護經(jīng)費，調(diào)動養(yǎng)護人員的積極性。
4、增加科學(xué)投入，并加強參與人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷更新技術(shù)，提高養(yǎng)護管理工作水平。
總之，園林綠化工程大多都屬于多方協(xié)作的工程，而人們在這樣的協(xié)作實踐活動中不可避免地會產(chǎn)生許多問題，以上提到的問題是很多施工方都會遇到的，更有很多瑣碎的困難需要團隊去克服。為了保證綠地質(zhì)量、保證施工進程，需要及時糾正在施工過程中的種種問題，還應(yīng)當(dāng)向國際的先進經(jīng)驗學(xué)習(xí)，提高自身的水平，使園林綠化施工更加規(guī)范、科學(xué)。
參考文獻
[1] Gordon B. Bonan. The microclimates of a suburban Colorado(USA) Landscape and implications for planning and design[J]. Landscape and Urban Planning.2000:97
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[3] 趙大為.城市綠化中的幾種誤區(qū).上海城市管理職業(yè)技術(shù)學(xué)院院報.2004
[4] 賈秀麗,孔慧.城市綠化施工管理.中國科技信息.2005.13
關(guān)鍵詞：園林綠化工程建設(shè)施工質(zhì)量存在問題后期養(yǎng)護
中圖分類號：TV523文獻標識碼：A 文章編號：
近年來，隨著生活速度的快速提高，城市污染嚴重，人們對于綠色生活、環(huán)境保護等等的觀念逐漸增強，對環(huán)境的要求也越來越高。對園林綠化的需求也增高。一個高質(zhì)量的園林綠化工程，施工過程非常重要，因此本文試圖分析園林施工中存在的一些問題，并針對這些問題，提出一些相應(yīng)的解決辦法。
一、限制我國園林綠化工程建設(shè)發(fā)展的主要因素。
1 我國的城市人均用地面積比較小。
這是由我國的具體國情所決定的。在城市化進程中，大量人口涌進城市，造成了人均用地面積越來越小的問題，這就為園林綠化造成了限制。
2 對園林綠化事業(yè)的認識不足。
雖然近年來隨著環(huán)保觀念的推廣，大家對于綠化、美化環(huán)境有了更深的認識，但是在接受能力和重視程度上依舊不足，觀念落后于形勢，為園林綠化事業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。
二、結(jié)合現(xiàn)狀，淺析在園林綠化施工中存在的一些問題。
1 最低價競標法的漏洞會埋下工程質(zhì)量的隱患。
所謂最低價競標，就是誰出價最低，誰就能夠中標?，F(xiàn)在招標方法普遍采用最低價競標法。這種方法能有效控制工程成本，但也容易出現(xiàn)其他對工程施工有影響的問題。比如：
1.1 價格過低，容易產(chǎn)生施工方在施工過程中偷工減料、以次充好的問題。
1.2 不正當(dāng)競爭企業(yè)虛假報價，擾亂正常的競標次序，使得有些按照市場規(guī)律出價的優(yōu)秀施工企業(yè)被迫淘汰，造成工程安全隱患。
1.3 中標的企業(yè)大量壓縮資金，調(diào)整工程量，彌補投標差價損失，造成業(yè)主方管理困難，出現(xiàn)漏洞。
2 施工準備不足，工序安排有問題。
2.1 施工單位對工程的設(shè)計思想缺乏了解，沒有與設(shè)計師及時溝通，不能恰如其分地表達設(shè)計者的創(chuàng)作意圖。
2.2 施工單位沒有根據(jù)施工的規(guī)劃安排編制詳實的栽植計劃，也沒有對人員、材料進行合理組織調(diào)配，沒有制定相關(guān)的技術(shù)措施和質(zhì)量標準。
2.3 施工單位急功近利，追求速度，不按正常順序施工，不光加大成本，更使得綠化苗木由于不斷被移植而遭到破壞。
2.4 單項工程間缺少必要溝通，使得相互之間發(fā)生沖突，影響工程進度。
3 個人對于工程質(zhì)量的影響因素較大。
3.1 工程的設(shè)計人員、業(yè)主及現(xiàn)場施工人員的專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗，審美觀等良莠不齊，有的一味追求速度，有問題不提，忽視質(zhì)量，造成惡劣影響。
3.2 一些施工人員脫離施工圖，按自己想法隨意配置，使工程設(shè)計意圖不能真正落實，影響景觀效果。
4 忽略園林綠化工程的后期養(yǎng)護。
很多綠地剛完工時效果好，由于缺乏后期管理，草坪逐漸雜草叢生，樹木雜亂無章，病蟲侵蝕現(xiàn)象嚴重，觀賞效果大大降低。本人在實習(xí)監(jiān)理的時候，曾有幸參加了北京路的綠化工程竣工驗收，在驗收過程中我就發(fā)現(xiàn)很多植物，如爬地柏，紅葉小檗等，在澆水的情況下還旱死，類似的情況在八一閘口的綠化工程中也出現(xiàn)，好好的工程變成了雞肋，非常可惜。
三、針對出現(xiàn)問題提出的解決之道。
1 低價中標問題的解決辦法
1.1 按招標投標法，招標人應(yīng)嚴格控制招標行為，避免內(nèi)部人操縱招標過程。
1.2 完善招標投標制度，在這上面政府要起主導(dǎo)作用。應(yīng)盡快改善管理部門設(shè)置混亂、多頭管理、各自為政的局面。
1.3 重視評標專家名冊的建立和管理，控制業(yè)主參與評標，加強對評委的職業(yè)道德培訓(xùn)，同時聽取群眾的意見，復(fù)查、跟蹤打分情況。
1.4 完善風(fēng)險轉(zhuǎn)移制度，建立中標人低價風(fēng)險保證擔(dān)保制度和工程保險制度。
1.4.1 強制實行投標履約擔(dān)保、低價風(fēng)險擔(dān)保金制度，以資金制約手段控制施工企業(yè)盲目低價投標的沖動，使得投標人的非理降低到最小程度。
1.4.2 推行工程質(zhì)量保險制度，制訂保險費用來源和分攤的措施，使保險對工程風(fēng)險起到事前控制作用。
1.4.3 制定工程擔(dān)保法和工程留置法，為建立工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移體系提供法律依據(jù)。
2 施工人員素質(zhì)問題的解決之道。
2.1 有計劃的開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推動員工進行自學(xué)，開展專業(yè)交流活動，選拔優(yōu)秀人員參與深造，提拔業(yè)務(wù)尖子。
2.2 經(jīng)常與施工人員溝通，提高其認識覺悟，培養(yǎng)認真負責(zé)的職業(yè)精神。
3 關(guān)于施工前準備工作準備不足，工序不合理提出的解決之道
3.1 仔細規(guī)劃，合理排序
按照施工項目的安排進行仔細規(guī)劃，然后合理排序。做好工程預(yù)算，明確工期要求，編纂施工進度表，保證施工質(zhì)量和進度。
3.2 科學(xué)管理，保證施工質(zhì)量
3.2.1 落實分包協(xié)作單位及其施工條件，確認主要物資苗木的訂購，施工任務(wù)必須落實到人。
3.2.2跟蹤計劃的落實情況，及時反饋；加強組織協(xié)調(diào)，保證資源供應(yīng)；針對施工進度、質(zhì)量和成本進行嚴格監(jiān)控。愛護施工人員，完善安全防護機制。
3.2.3 整理和審定交工驗收資料；編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)；做好工程的養(yǎng)護前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務(wù)。同時一定要跟進養(yǎng)護任務(wù)的實施情況，做好事后把控。
3.2.4 降低工程造價，進行成本控制。
3.3 針對園林綠化工程的后期養(yǎng)護工作滯后問題的解決之道
3.3.1選用業(yè)務(wù)強、技術(shù)好的養(yǎng)護專職隊伍，簽訂養(yǎng)護責(zé)任書，要明確責(zé)任到人、標準明晰、獎罰分明、實時監(jiān)控。
3.3.2 制定好完備的技術(shù)規(guī)范、管理標準，使養(yǎng)護工作順利進行，抓好養(yǎng)護工作的各個環(huán)節(jié)；修訂養(yǎng)護檢查措施，獎優(yōu)罰劣。
3.3.3 根據(jù)實際工作量制定養(yǎng)護管理標準，按標準考核。根據(jù)評定等級核算按時撥付養(yǎng)護經(jīng)費，調(diào)動養(yǎng)護人員的積極性。
3.3.4 增加科學(xué)投入，并加強參與人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷更新技術(shù)，提高養(yǎng)護管理工作水平。
三個月的實訓(xùn)時間彈指一揮間就悄無聲息的流逝了,就在此需要回頭總結(jié)之際,才突然意識到日子的匆匆。我想這將會是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我的青春留下了精彩而難忘的回憶。
三個月前，我懷著對社會、對工作滿心憧憬和幾分迷惘，離開學(xué)校，走上社會，開始了實習(xí)的生活。在這段不算短的日子里，我學(xué)會了很多，懂得了很多，也明白了要更加珍惜現(xiàn)在擁有的生活。
記得剛到公司時，我的第一分任務(wù)是整理和制作一個小區(qū)綠化工程的竣工資料。這樣的任務(wù)對我來說既新鮮又是困難重重的。在學(xué)校時雖然也學(xué)過這方面的內(nèi)容，但畢竟比較膚淺，沒有太多實踐經(jīng)驗。憑著自己的執(zhí)著和耐心，以及在同事的幫助下，我還是如期完成了這芬任務(wù)。走上工作崗位，我認為最主要的任務(wù)就是學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)。也許這里的一切對我來說都是從零的開始，但我相信，不懂多問、多聽少發(fā)表議論，是一切進步取得的前提和基礎(chǔ)。平時，我一有時間就上網(wǎng)查閱各種與園林相關(guān)的資料和信息，網(wǎng)易園林、瘋狂園林人、園林在線……各大園林網(wǎng)站都留下了我求知的足跡。我還閱讀了《園林綠化五大員》、《園林工程景觀與設(shè)計》、《園林工程計價》等園林書籍，受益匪淺。通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累，使我對園林這個行業(yè)有了更深刻、更立體、更直觀的了解，我意識到園林行業(yè)發(fā)展的迅猛和行業(yè)內(nèi)競爭的激烈。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，不斷充實自己，才能在將來日益激烈的競爭中擁有立足之地。
在這三個月里，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，從不遲到早退，心中謹記為學(xué)校樹立良好形象、爭得榮譽的信念。工作中，時刻聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，團結(jié)同事，不斷提升自己的團隊合作精神，因為我深知我們園林的每一個工程是不可能靠一個人的力量完成的，而都是要通過大家共同的努力、默契的配合才能達到的。有付出就有回報。三個月的實訓(xùn)結(jié)束了，真的學(xué)到了很多在學(xué)校所沒有學(xué)到的東西。如何與人溝通，如何自我學(xué)習(xí)，如何適應(yīng)陌生的環(huán)境，如何克服面對一個人在外的不易。懂得了如何調(diào)整自己的心態(tài)，學(xué)會品嘗工作中的艱辛和快樂。
最后，我非常感謝在這段日子里，那些幫助過我，指導(dǎo)過我的人，有了你們的幫助與關(guān)心，我才能順利走完這一段路。實訓(xùn)結(jié)束了，但我真正的人生才剛剛開始，我會努力的，因為明天又是新的開始！
園林施工員個人簡歷范文(一)
個人資料
姓名：xuexila
性別：男
年齡：32
體重：65
民族：漢族
身高：165cm
戶口所在地：湖南株洲
婚姻狀況：保密
出生日期：1979年2月23日
現(xiàn)工作地點：湖南株洲
工作年限：5年
求職狀態(tài)：正在求職
教育培訓(xùn)
最高學(xué)歷：大專
畢業(yè)學(xué)校：湖南省城市建設(shè)學(xué)校
更新日期：2011年05月31日
專業(yè)類別：土建類
專業(yè)名稱：風(fēng)景園林
工作經(jīng)驗
公司名稱：醴陵市華美園林建設(shè)有限公司2006年2月-2011年4月公司類別：建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢
擔(dān)任職位：施工管理組長
工作描述：2006至2011年從施工員到組長，參與醴陵市多個綠化提質(zhì)改造工程組織施工及管理。
發(fā)展方向
園林工程施工管理
求職意向
希望職位：期望職位一：園林/園藝類-綠化工程
期望職位二：園林/園藝類-城市綠化
工作地點：希望工作地點一：湖南
求職類型：全職/兼職
待遇要求：4000人民幣/月(可面議)
到崗時間：1個月以內(nèi)
園林施工員個人簡歷范文(二)
基本信息
性別：xuexila
性別：男
出生年月：1983-8-8
民族：漢族
最高學(xué)歷：本科
現(xiàn)居住地：河北省-石家莊市
工作年限：應(yīng)屆畢業(yè)生
聯(lián)系電話：0311-866666666
求職意向
應(yīng)聘類型：全職
應(yīng)聘職位：施工員,建筑工程管理
應(yīng)聘行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)/房地產(chǎn)中介/建筑與工程
期望工作地區(qū)：河北省
期望月薪：面議
自我評價
通過了國家計算機二級等級考試(c語言)，熟練掌握office辦公軟件以及廣聯(lián)達軟件，能熟練應(yīng)用cad制圖軟件，能夠獨立完成制圖任務(wù)。英語水平:四級。吃苦耐勞，做事認真，有強烈的責(zé)任感和上進心;思想端正，對新知識新技術(shù)有認真學(xué)習(xí)的態(tài)度，容易接受為人穩(wěn)重，有很強的愛崗敬業(yè)精神及團隊合作精神
工作經(jīng)歷
江蘇八達園林建設(shè)有限公司2009-6至2009-8：技術(shù)員
所在部門：項目部
工作描述：負責(zé)河北師大附小操場改造工程施工，并對工程質(zhì)量進度進行控制
中太建設(shè)集團2008-3至2008-11：技術(shù)員
所在部門：城建學(xué)校實訓(xùn)樓項目部
工作描述：隨技術(shù)負責(zé)人對河北城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)校實訓(xùn)樓工程施工直至主體結(jié)構(gòu)完工。
山東偉浩房地產(chǎn)2008-12至2009-6：技術(shù)員
所在部門：項目部
工作描述：在現(xiàn)場負責(zé)2棟小高層的施工和質(zhì)量檢查
石家莊市賢達建安工程有限公司2007-8至2007-9：實習(xí)生
所在部門：項目部
工作描述：參與了石家莊展覽館的基坑開挖、基礎(chǔ)施工,明白施工前的準備工作，熟悉各道工序是如何展開的，并能熟練的抄平放線
中鐵三局二公司2007-6至2007-8：實習(xí)生
所在部門：項目部
工作描述：參與了合肥至南京段鐵路欄桿集車站新建工程的建設(shè),并協(xié)助技術(shù)主管對車站主站房、綜合中心綜合樓、軌道車庫的施工工作，能獨立的完成任務(wù)并能熟練的識圖
教育背景
2004-9至2008-7學(xué)校名稱：石家莊經(jīng)濟學(xué)院
專業(yè)名稱：工程管理
取得學(xué)歷：本科
在校獲獎情況
2005-9獲得學(xué)校二等獎學(xué)金
2006-3獲得學(xué)校二等獎學(xué)金
2007-3獲得學(xué)校二等獎學(xué)金
2007-11獲“三好學(xué)生”和“優(yōu)秀團員”稱號。
it技能
技能描述：計算機二級c語言操作能力：通過了國家計算機二級等級考試(c語言)，熟悉windows2000和xp操作系統(tǒng)，熟練掌握office辦公軟件以及廣聯(lián)達軟件，能熟練應(yīng)用cad制圖軟件，能夠獨立完成制圖任務(wù)。
園林施工員個人簡歷范文(三)
姓
名： 唐先生
性
別： 男
婚姻狀況： 已婚
民
族： 漢族
戶
籍： 湖南-永州
年
齡： 26
現(xiàn)所在地： 廣東-清遠
身
高： 168cm
希望地區(qū)： 廣東-佛山、 廣東-廣州、 廣東-東莞、 廣東-惠州、 廣東-中山
希望崗位： 房地產(chǎn)/物業(yè)類-房產(chǎn)項目配套工程師
房地產(chǎn)/物業(yè)類-物業(yè)管理經(jīng)理/主管
尋求職位： 園林工程師、 園林綠化工程師、 園林綠化預(yù)決算工程師
教育經(jīng)歷
2006-09 ～ 2010-06 湖南農(nóng)業(yè)大學(xué) 園林工程 本科
2006-09 ～ 2009-06 岳陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院 園林工程 大專
培訓(xùn)經(jīng)歷
2012-03 ～ 至今 環(huán)球職業(yè)教育在線 二級建造師 正在考
**公司 (2010-04 ～ 至今)
公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 建筑施工與工程
擔(dān)任職位： 園林工程師 崗位類別： 園藝/園林工程師
工作描述：
1、現(xiàn)場管理園建及綠化工程事宜，負責(zé)現(xiàn)場標高標注、放線等。
2、圖紙會審并與相關(guān)設(shè)計師探討設(shè)計的合理性及給出合理的建議。
3、工程的預(yù)算及造價等。
4、工程量的統(tǒng)計，工程決算工作。
離職原因： 地域問題
**公司 (2008-08 ～ 2010-03)
公司性質(zhì)： 私營企業(yè)
行業(yè)類別： 房地產(chǎn)開發(fā)
擔(dān)任職位： 園林工程師
崗位類別： 園藝/園林工程師
工作描述：
1、本工作主要負責(zé)開發(fā)商與施工企業(yè)之間的協(xié)調(diào)和督促。
2、在園林工程方面主持圖紙會審和工程技術(shù)交底工作。
3、和相關(guān)的工作部門之間的協(xié)調(diào)和工程節(jié)點的制定。
4、現(xiàn)場指導(dǎo)督促乙方的工程進度目標，施工質(zhì)量等。
離職原因： 工作需要
技能專長
專業(yè)職稱： 二級建造師在考
計算機水平： 中級
計算機詳細技能： Photoshop, AutoCAD,天正建筑等繪圖運用。
技能專長： Photoshop, AutoCAD,天正建筑等繪圖運用。
語言能力
普通話： 流利
粵語： 一般
英語水平： CET-4
口語一般
求職意向
發(fā)展方向： 目前在園林行業(yè)已經(jīng)做了有5年時間，5年積累的經(jīng)驗告訴我繼續(xù)在此園林行業(yè)奮斗，因為我看到了此行業(yè)的前景，我的發(fā)展方向是園林綠化工程管理。
其他要求：
5年的經(jīng)驗，我在一個房地產(chǎn)企業(yè)做了3個相關(guān)的工作，旗下的物業(yè)公司做綠化管理主管，房地產(chǎn)本部做工程師(甲方)，在旗下園林公司做園林工程師(現(xiàn)場)，我接觸的工種都與園林息息相關(guān)，了解此行業(yè)各個面，并熟悉掌握工程的理念和統(tǒng)籌，我相信自己的能力能適應(yīng)此行業(yè)相關(guān)的工作。
自我評價：
從學(xué)校到社會，從畢業(yè)到工作，自己的性格一直是務(wù)實肯干，踏實、進取。一步一步向自己人生目標前進。
本人沒有其它的本事，出生貧寒，不懂就學(xué)，有顆真誠的心，利用身邊的人和事豐富自己，充實自己。生存能力強，要懂得融入不同的環(huán)境。
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【關(guān)鍵詞】施工質(zhì)量；園林綠化；低價中標；后期養(yǎng)護
近年來，隨著生活速度的快速提高，城市污染嚴重，人們對于綠色生活、環(huán)境保護等等的觀念逐漸增強，對環(huán)境的要求也越來越高。對園林綠化的需求也增高。一個高質(zhì)量的園林綠化工程，施工過程非常重要，因此本文試圖分析園林施工中存在的一些問題，并針對這些問題，提出一些相應(yīng)的解決辦法。
1、限制我國園林綠化工程建設(shè)發(fā)展的主要因素。
1.1我國的城市人均用地面積比較小。
這是由我國的具體國情所決定的。在城市化進程中，大量人口涌進城市，造成了人均用地面積越來越小的問題，這就為園林綠化造成了限制。
1.2對園林綠化事業(yè)的認識不足。
雖然近年來隨著環(huán)保觀念的推廣，大家對于綠化、美化環(huán)境有了更深的認識，但是在接受能力和重視程度上依舊不足，觀念落后于形勢，為園林綠化事業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。
2、園林綠化施工中存在的一些問題。
2.1最低價競標法的漏洞會埋下工程質(zhì)量的隱患。
所謂最低價競標，就是誰出價最低，誰就能夠中標?，F(xiàn)在招標方法普遍采用最低價競標法。這種方法能有效控制工程成本，但也容易出現(xiàn)其他對工程施工有影響的問題。比如：
2.1.1價格過低，容易產(chǎn)生施工方在施工過程中偷工減料、以次充好的問題。
2.1.2不正當(dāng)競爭企業(yè)虛假報價，擾亂正常的競標次序，使得有些按照市場規(guī)律出價的優(yōu)秀施工企業(yè)被迫淘汰，造成工程安全隱患。
2.1.3中標的企業(yè)大量壓縮資金，調(diào)整工程量，彌補投標差價損失，造成業(yè)主方管理困難，出現(xiàn)漏洞。
2.2施工準備不足，工序安排有問題。
2.2.1施工單位對工程的設(shè)計思想缺乏了解，沒有與設(shè)計師及時溝通，不能恰如其分地表達設(shè)計者的創(chuàng)作意圖。
2.2.2施工單位沒有根據(jù)施工的規(guī)劃安排編制詳實的栽植計劃，也沒有對人員、材料進行合理組織調(diào)配，沒有制定相關(guān)的技術(shù)措施和質(zhì)量標準。
2.2.3施工單位急功近利，追求速度，不按正常順序施工，不光加大成本，更使得綠化苗木由于不斷被移植而遭到破壞。
2.2.4單項工程間缺少必要溝通，使得相互之間發(fā)生沖突，影響工程進度。
2.3個人對于工程質(zhì)量的影響因素較大。
2.3.1工程的設(shè)計人員、業(yè)主及現(xiàn)場施工人員的專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗，審美觀等良莠不齊，有的一味追求速度，有問題不提，忽視質(zhì)量，造成惡劣影響。
2.3.2一些施工人員脫離施工圖，按自己想法隨意配置，使工程設(shè)計意圖不能真正落實，影響景觀效果。
2.4忽略園林綠化工程的后期養(yǎng)護。
很多綠地剛完工時效果好，由于缺乏后期管理，草坪逐漸雜草叢生，樹木雜亂無章，病蟲侵蝕現(xiàn)象嚴重，觀賞效果大大降低。本人在實習(xí)監(jiān)理的時候，曾有幸參加了北京路的綠化工程竣工驗收，在驗收過程中我就發(fā)現(xiàn)很多植物，如爬地柏，紅葉小檗等，在澆水的情況下還旱死，類似的情況在八一閘口的綠化工程中也出現(xiàn)，好好的工程變成了雞肋，非?？上?。
3、針對出現(xiàn)問題提出的解決之道。
3.1低價中標問題的解決辦法
3.1.1按招標投標法，招標人應(yīng)嚴格控制招標行為，避免內(nèi)部人操縱招標過程。
3.1.2完善招標投標制度，在這上面政府要起主導(dǎo)作用。應(yīng)盡快改善管理部門設(shè)置混亂、多頭管理、各自為政的局面。
3.1.3重視評標專家名冊的建立和管理，控制業(yè)主參與評標，加強對評委的職業(yè)道德培訓(xùn)，同時聽取群眾的意見，復(fù)查、跟蹤打分情況。
3.2完善風(fēng)險轉(zhuǎn)移制度，建立中標人低價風(fēng)險保證擔(dān)保制度和工程保險制度。
3.2.1強制實行投標履約擔(dān)保、低價風(fēng)險擔(dān)保金制度，以資金制約手段控制施工企業(yè)盲目低價投標的沖動，使得投標人的非理降低到最小程度。
3.2.2推行工程質(zhì)量保險制度，制訂保險費用來源和分攤的措施，使保險對工程風(fēng)險起到事前控制作用。
3.2.3制定工程擔(dān)保法和工程留置法，為建立工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移體系提供法律依據(jù)。
3.3施工人員素質(zhì)問題的解決之道。
3.3.1有計劃的開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推動員工進行自學(xué)，開展專業(yè)交流活動，選拔優(yōu)秀人員參與深造，提拔業(yè)務(wù)尖子。
3.3.2經(jīng)常與施工人員溝通，提高其認識覺悟，培養(yǎng)認真負責(zé)的職業(yè)精神。
3.4關(guān)于施工前準備工作準備不足，工序不合理提出的解決之道
3.4.1仔細規(guī)劃，合理排序。按照施工項目的安排進行仔細規(guī)劃，然后合理排序。做好工程預(yù)算，明確工期要求，編纂施工進度表，保證施工質(zhì)量和進度。
3.4.2科學(xué)管理，保證施工質(zhì)量。（1）落實分包協(xié)作單位及其施工條件，確認主要物資苗木的訂購，施工任務(wù)必須落實到人。（2）跟蹤計劃的落實情況，及時反饋；加強組織協(xié)調(diào)，保證資源供應(yīng)；針對施工進度、質(zhì)量和成本進行嚴格監(jiān)控。愛護施工人員，完善安全防護機制。（3）整理和審定交工驗收資料；編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)；做好工程的養(yǎng)護前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務(wù)。同時一定要跟進養(yǎng)護任務(wù)的實施情況，做好事后把控。（4）降低工程造價，進行成本控制。
3.5針對園林綠化工程的后期養(yǎng)護工作滯后問題的解決之道
3.5.1選用業(yè)務(wù)強、技術(shù)好的養(yǎng)護專職隊伍，簽訂養(yǎng)護責(zé)任書，要明確責(zé)任到人、標準明晰、獎罰分明、實時監(jiān)控。
3.5.2制定好完備的技術(shù)規(guī)范、管理標準，使養(yǎng)護工作順利進行，抓好養(yǎng)護工作的各個環(huán)節(jié)；修訂養(yǎng)護檢查措施，獎優(yōu)罰劣。
3.5.3根據(jù)實際工作量制定養(yǎng)護管理標準，按標準考核。根據(jù)評定等級核算按時撥付養(yǎng)護經(jīng)費，調(diào)動養(yǎng)護人員的積極性。
3.5.4增加科學(xué)投入，并加強參與人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷更新技術(shù)，提高養(yǎng)護管理工作水平。
4、嚴把園林綠化分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)
園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是分項工程、單位工程質(zhì)量等評定的基礎(chǔ)，分項工程質(zhì)量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格，而分項工程質(zhì)量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質(zhì)量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時均不可降低標準。
5、結(jié)束語
總之，園林綠化工程質(zhì)量是由從設(shè)計到施工的各個環(huán)節(jié)所控制的，同時，由于園林工程涉及面廣、所跨專業(yè)多，工程建設(shè)需要多方面人員共同參與才能完成，整個施工過程中各方面的協(xié)調(diào)配合好壞也決定園林綠化工程質(zhì)量。所以，園林綠化工程管理是全行業(yè)面臨的共同課題和發(fā)展目標，需要所有園林綠化從業(yè)人員共同實踐和探索，才能隨著時代的前行和社會的進步而日益完善。園林綠化工程的施工管理是一門實踐性很強的學(xué)科，要求在實際工作中既要掌握工程原理，同時又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林綠化工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟、又實用、且美觀的園林作品。
參考文獻：
[1] 陳勁元，黃彩云.談?wù)剤@林綠化工程的施工與管理.中山大學(xué)學(xué)報論叢.2002.3期
關(guān)鍵詞：園林工程 造價管理 問題 應(yīng)對措施
中圖分類號：TU986 文獻標識碼： A
前言：園林工程建設(shè)過程中的造價管理工作是園林工程管理工作中的重點工作，對于全面確保建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益以及既得利益具有重要的影響作用。而在實際的園林工程建設(shè)與實施的過程中，全面做好園林工程的造價管理就要從園林工程建設(shè)與實施的全過程著手，深入到造價管理的各個階段、各個方面，從園林工程建設(shè)的各類型費用入手，緊抓造價管理，才能從根本上實現(xiàn)對于園林工程造價管理的有效科學(xué)控制。
一、園林工程概述
園林工程是我國城市現(xiàn)代化建設(shè)過程中非常重要的組成部分，其作為一項綜合性強且工序復(fù)雜的工程建設(shè)過程，主要包括基礎(chǔ)土方、園石放置、駁岸、水系、園路、綠植以及給排水等各個方面的工程建設(shè)內(nèi)容。做好園林工程是我國全面發(fā)展生態(tài)文明建設(shè)的重要內(nèi)容，需要我們在實際的工作過程中提高重視程度，為我國園林事業(yè)的更快發(fā)展服務(wù)。
二、園林工程造價中所存在的相關(guān)問題
在園林工程建設(shè)的過程中，由于種種制約因素的影響，目前在存在一系列問題的存在有待進一步解決，其主要包括以下幾個方面：
1、當(dāng)今的投資項目大多為行政決定，具有一定的局限性
目前的園林綠化景觀工程屬于環(huán)境整治工程，一般由政府直接進行投資資金。但是因為政府的項目決策往往是根據(jù)政府的行政決策而定，這就容易導(dǎo)致缺乏實際運用中的合理性。在進行項目決策之時，若沒有踏實認真的態(tài)度，依靠人際關(guān)系來決定最后的選定標準。那些優(yōu)秀，考慮周到，實惠又可行性強的提案就都被擱置到一旁，難以得到采用。這樣一來，做好園林綠化工程造價的控制就提
升了一個相當(dāng)大的難度。
2、造價專業(yè)人員的配置不合理
園林工程作為近年來剛剛興起的施工項目，在其造價管理中缺乏專業(yè)的管理
人員，很多都是從旁側(cè)工程行業(yè)轉(zhuǎn)型而來，對具體的造價問題不甚了解。此外，園林工程設(shè)計中有些方面缺乏造價人員，缺位情況頻繁發(fā)生。園林工程設(shè)計中涉
及到一些造價問題，需要靠專業(yè)的造價人員根據(jù)市場情況進行評估分析制定，但
是在實際設(shè)計中，很多工程項目并沒有足夠?qū)I(yè)的造價評估人員進行造價估計，
致使造價過高，超出預(yù)算，常常表現(xiàn)為苗木選擇上，使用的較多的珍稀名貴苗木
或者材料選購上，未能貨比三家的選出物美價廉的建設(shè)材料等，這些都是人為因
素下產(chǎn)生的造價過高，可以通過合理安排專業(yè)人員進行管理來避免。
3、園林工程施工過程的頻繁變動
對于城市園林綠化工程而言，基本上為市政工程建設(shè)范疇，在工程建設(shè)施工過程中難免會由于各方面因素的影響而導(dǎo)致項目的各方面調(diào)整，更多時候由于招投標過程中一系列制約因素的影響，這也就對工程建設(shè)的造價控制帶來了一定的影響，這在工程建設(shè)的過程中是在所難免的，但為了有效的做好園林工程的造價管理與控制，應(yīng)該盡可能的減少相應(yīng)工程計劃的調(diào)整，從而更好的做到園林工程的造價控制。
2、園林綠化施工全過程中審計問題
近年，在對綠化工程審計過程中了解到，發(fā)生爭議最多的是，審計現(xiàn)場復(fù)核的苗木數(shù)量與建設(shè)單位驗收的數(shù)量存在差異時如何審定苗木數(shù)量的問題。究其根源，主要是因為從建設(shè)單位接手管護開始至報送審計中間相隔時間較長，和其后期管護不到位而造成的。不僅給審計核實工程量造成困難，而且也給審計工作帶來一定的風(fēng)險。無論是以現(xiàn)場復(fù)核的數(shù)量，還是以建設(shè)部門的驗收數(shù)量進行認定，都難以達成共識。最終只能以建設(shè)部門提供的證明材料為準，這樣將使審計結(jié)果的真實性大打折扣，也就起不到有效的監(jiān)督作用。
三、完善園林工程造價控制和管理的解決手段
1、科學(xué)決策，實行公開招投標
園林綠化景觀工程項目的設(shè)計應(yīng)該按照公開、公平、公正的招投標制度進行，這樣才能讓設(shè)計方依照園林綠化的實用性，多元性和安全性制定經(jīng)濟有效的控制
策略。招標未開始時，首先就要進行園林的示例考察分析，根據(jù)考察獲得的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，制訂一個可行性強，效率高，安全系數(shù)大的方案進行投資金額的預(yù)算。在分析好之后，找專業(yè)人員進行評估，最終評選出一個最優(yōu)方案進行操作，并隨時做好造價控制的準備。項目在實施之前，還應(yīng)該通過社會調(diào)查的方式，讓市民進行共同的參與調(diào)查，讓市民們各抒己見，最后集結(jié)一些價值量高，實用性強，創(chuàng)新意識新穎的想法，一并融入到方案之中。
2、提升園林工程造價控制覺悟，強化專業(yè)造價人才培養(yǎng)力度
首先從思想上提升園林工程造價控制的覺悟，使每個人切身體會到造價控制
的重要性，并在施工中從各方面對造價加以控制，保證在施工過程中造價變動在
合理的范圍內(nèi)；其次，要重視對園林工程專業(yè)造價人員的培養(yǎng)，可以從開辦專門
的園林工程造價管理專業(yè)，以及定期邀請專業(yè)的造價管理人員對園林工程造價問
題進行講解，提升造價人員的知識水平與管理能力。最后，要根據(jù)社會形勢與需求，合理的進行造價控制，實現(xiàn)投資與造價之間的平衡。
3、盡力減少施工過程中的變動，合理選擇施工單位
在工程招投標階段，實行公開的招投標，選擇具有較大優(yōu)勢、聲譽較好的施
工企業(yè)。邀請專業(yè)的造價評估人員，對工程項目的造價進行評估，并在施工過程
中進行造價控制。在招投標完成時，施工單位要簽訂相關(guān)合同，允許造價在合理
的范圍內(nèi)小幅度的波動，但拒絕大幅度變動，盡可能在控制好造價的前提下，實
現(xiàn)最優(yōu)的設(shè)計方案以及最佳的施工效果。嚴密控制工程大的變動，包括設(shè)計變動
以及材料采購的變動等，保證實際成本與造價估計相差較少。此外，政府部門要
減少對施工過程的干擾，將項目放給施工單位大膽進行。
4、做好園林全過程造價審核工作
（1）符合性審查：做好對竣工驗收單、建設(shè)單位工程審計申請、審計單位按程序批準的辦文單、移交審計的資料清單和竣工圖的審核。
（2）資料核查：其中包括招投標文件、施工合同、施工圖紙、技術(shù)交底資料、施工會議記要、施工組織設(shè)計、工程變更材料、建設(shè)單位通知單、各類施工監(jiān)理資料、苗木檢疫證明、材料進場清單、檢驗試驗報告、考核考評資料；跟蹤審計資料匯編、建設(shè)單位施工總結(jié)、監(jiān)理總結(jié)、施工單位竣工資料和工程決算書等。
（3）現(xiàn)場核查：投標文件、施工合同、施工圖紙、施工單位竣工資料、工程決算書、竣工圖紙等。
（4）結(jié)算書制作：招標文件、投標文件、施工合同、施工單位竣工資料和工程決算書、竣工圖紙、現(xiàn)場核查成果材料、資料核查成果材料、跟蹤審計資料匯編等。
（5）復(fù)核會審：對工程計價依據(jù)、取費標準、定額應(yīng)用、工程量統(tǒng)計、主材價格、費用扣除與下浮情況進行復(fù)核和結(jié)算會審；修正調(diào)整審計結(jié)算書等。
（6）定案單及審計報告：包括施工合同、工程決算書、審計結(jié)算書、現(xiàn)場核查成果材料、資料核查成果材料、跟蹤審計資料匯編。
結(jié)語：綜上所述，園林工程造價工作是一項復(fù)雜、全面的工程，其對于園林工程建設(shè)的順利有序發(fā)展具有重要的影響作用。要想有效、合理的改進和管理工程造價問題，就要從工程各方面去規(guī)范其管理制度，采用科學(xué)高效的方法進行施工和結(jié)算等環(huán)節(jié)工作，只有不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才會讓園林工程技術(shù)和造價得到更好的發(fā)展。
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