時(shí)間：2022-10-11 04:53:36
序論：在您撰寫礦山企業(yè)管理論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
企業(yè)預(yù)算管理是成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但是很多礦山企業(yè)的預(yù)算管理還不夠規(guī)范，加大了企業(yè)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)。首先，很多礦山企業(yè)在制定企業(yè)成本預(yù)算方案的時(shí)候，習(xí)慣以企業(yè)歷史經(jīng)營成本和指標(biāo)作為基礎(chǔ)，而忽略了成本預(yù)算管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，需要根據(jù)具體情況的變化而變化，沒有將企業(yè)成本管理與實(shí)際情況相結(jié)合造成了成本預(yù)算決策失誤的現(xiàn)象。其次，礦山企業(yè)成本預(yù)算流程不夠規(guī)范。很多礦山企業(yè)由于行業(yè)性質(zhì)或歷史等其他原因，施行粗放式的管理模式，在涉及企業(yè)成本預(yù)算的時(shí)候，對于預(yù)算審批與管理并不是十分嚴(yán)格，這使得一些工作人員利用管理漏洞，虛構(gòu)預(yù)算內(nèi)容，增加了企業(yè)預(yù)算成本。再次，很多礦山企業(yè)對成本預(yù)算的執(zhí)行缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督，成本預(yù)算資金實(shí)際落地情況缺少有效的反饋信息，這很有可能造成企業(yè)成本預(yù)算得不到有效的利用，資源沒有真正得到合理配置，企業(yè)成本預(yù)算管理流于形式，失去了其應(yīng)有的價(jià)值。
二、安全事故隱患加大了礦山企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)
礦業(yè)開采屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，在生產(chǎn)過程中如果操作不當(dāng)很容易造成安全事故，會極大的增加礦山企業(yè)的管理成本，甚至是給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。首先，由于很多礦山企業(yè)管理混亂，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不按照要求指揮，生產(chǎn)工人技術(shù)不熟練，違章操作的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，而且很多企業(yè)設(shè)備陳舊，又經(jīng)常超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這給礦山企業(yè)生產(chǎn)帶來了極大的安全隱患。其次，由于礦業(yè)開采大多是露天或者井下作業(yè)，由于受工作條件等方面的影響，礦山企業(yè)對作業(yè)工人的保護(hù)不夠完善，容易產(chǎn)生安全事故。如果事故較小會影響工人上班，降低工人勞動(dòng)能力和工作效率，增加企業(yè)醫(yī)療開支，提高企業(yè)非生產(chǎn)成本。如果發(fā)生較大安全事故造成人員死亡則更嚴(yán)重，巨額的撫恤金會給企業(yè)帶來極大的財(cái)政壓力，而且會給企業(yè)帶來很大的負(fù)面影響，影響企業(yè)正常生產(chǎn)和經(jīng)營，直接和間接地提高了企業(yè)成本。
三、礦山企業(yè)完善成本管理的對策
（一）礦山企業(yè)應(yīng)該深化對成本管理的認(rèn)識
正確的認(rèn)識是加強(qiáng)礦山企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)。首先，礦山企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要注重加強(qiáng)自身水平，提高對成本管理的重視。礦山企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)具體情況接受專業(yè)的管理培訓(xùn)，通過多種渠道，多種手段，有重點(diǎn)的學(xué)習(xí)管理知識，尤其要注重管理學(xué)、會計(jì)學(xué)、投資學(xué)等與企業(yè)成本管理相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，做到“學(xué)、知、行”的統(tǒng)一，即在學(xué)中用，在用中學(xué)，在學(xué)與用中提高，將學(xué)習(xí)到的成本管理知識與具體實(shí)踐結(jié)合起來。其次，礦山企業(yè)的管理者要對成本管理有一個(gè)全面的認(rèn)識，應(yīng)該認(rèn)識到企業(yè)成本管理不是某個(gè)部門或者某些人的事情，而是需要企業(yè)各個(gè)部門全體員工的共同努力才能實(shí)現(xiàn)的，將各個(gè)部門的工作納入到企業(yè)整體成本管理系統(tǒng)當(dāng)中。再次，礦山企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)多成本管理的宣傳力度，使每位員工都清楚的認(rèn)識到成本管理是與他們的利益息息相關(guān)的，將成本管理與員工的薪酬、福利、工作升遷相結(jié)合，以提高企業(yè)員工參與成本管理的熱情，進(jìn)而降低企業(yè)運(yùn)營成本。安徽淮南礦業(yè)集團(tuán)是中國著名煤炭企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展的過程中，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)十分重視對于企業(yè)經(jīng)營成本的管理，多次在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本管理宣傳，加強(qiáng)了企業(yè)管理人員以及基層員工對于成本管理的清楚認(rèn)識，將成本節(jié)約與員工考核相聯(lián)系，提高員工參與成本管理的熱情，極大的提高了企業(yè)成本管理水平，公司在九十年代進(jìn)入中國煤炭行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)，連續(xù)多年入圍全國500家最大工業(yè)企業(yè)。
（二）加強(qiáng)礦山企業(yè)成本預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)
加強(qiáng)礦山企業(yè)成本預(yù)算管理需要從多個(gè)方面采取不同措施綜合入手。首先，礦山企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該提高對于成本預(yù)算的重視程度，在制定成本預(yù)算方案的時(shí)候綜合考慮歷史成本指標(biāo)和現(xiàn)實(shí)環(huán)境情況，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況及時(shí)對預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整，最大限度地增加企業(yè)成本預(yù)算方案的科學(xué)性。其次，礦山企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)部預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，設(shè)立成本管理委員會，對礦山企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)的評估，對預(yù)算方案的科學(xué)性、預(yù)算金額的適用性、預(yù)算調(diào)整的合理性等進(jìn)行綜合分析。再次，礦山企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門，對企業(yè)成本預(yù)算進(jìn)行審計(jì)，減少成本預(yù)算費(fèi)用嚴(yán)重超支，成本預(yù)算金額使用混亂的現(xiàn)象。加強(qiáng)對企業(yè)管理人員預(yù)算審批權(quán)限的控制，規(guī)范成本預(yù)算審批流程，減少人為干預(yù)因素，使企業(yè)成本預(yù)算管理能夠發(fā)揮出實(shí)際作用。最后，礦山企業(yè)應(yīng)該加大對預(yù)算信息反饋渠道的建設(shè)，將成本預(yù)算執(zhí)行情況信息及時(shí)反饋給企業(yè)管理者，以便企業(yè)管理者能夠根據(jù)預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證成本預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。鞍鋼礦業(yè)是鞍山鋼鐵集團(tuán)的全資子公司，也是我國掌握鐵礦石資源最多的冶金礦山龍頭企業(yè)，該企業(yè)在成本預(yù)算管理的過程中，積極根據(jù)外部市場環(huán)境的變化，結(jié)合該企業(yè)在行業(yè)中的地位及發(fā)展情況，對成本預(yù)算方案不斷進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，并對成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面的監(jiān)督和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本預(yù)算管理中的問題，大大降低了企業(yè)成本，增加了企業(yè)競爭力，經(jīng)過鞍鋼礦業(yè)的不懈努力，該公司固定資產(chǎn)超過50億，成為全國最大的冶金礦山企業(yè)。
（三）完善礦山企業(yè)安全事故預(yù)防工作
安全工作是礦山企業(yè)生產(chǎn)的重中之重，降低企業(yè)安全事故可以為企業(yè)營造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)效益，因此必須嚴(yán)格對待，從思想上、制度上、技術(shù)上采取措施進(jìn)行綜合治理。首先，礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該從根本上消除只重視生產(chǎn)不重視安全的思想，消除等到事故發(fā)生之后才考慮安全問題的認(rèn)識誤區(qū)，提高對安全生產(chǎn)的重視程度，加強(qiáng)對員工安全生產(chǎn)的教育，使所有員工從心底樹立“安全重于泰山”的思想。其次，礦山企業(yè)應(yīng)該建立完善的安全生產(chǎn)制度，將安全責(zé)任落實(shí)到具體的單位和負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)安全檢查制度，經(jīng)常進(jìn)行生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的安全隱患問題，降低安全事故發(fā)生的概率。同時(shí)還應(yīng)該加大對安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲制度，對存在問題的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確實(shí)做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。再次，應(yīng)該從技術(shù)層面降低礦山企業(yè)安全事故發(fā)生概率，對開采設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)，增加對作業(yè)工人人身醫(yī)療保險(xiǎn)、工人防護(hù)裝備、安全信號提醒裝置等方面的投資，改善開采環(huán)境和工人勞動(dòng)條件，以提高礦業(yè)開采過程中的安全性。山東龍口礦業(yè)集團(tuán)有限公司是全國唯一一家實(shí)施海下煤炭開采的企業(yè)，這對該企業(yè)安全生產(chǎn)提出了更高的要求。為了保證安全，降低企業(yè)非生產(chǎn)成本，企業(yè)特別注重對安全教育的宣傳，使每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重大意義，并建立安全問責(zé)制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處，定期對企業(yè)生產(chǎn)實(shí)行檢查，并進(jìn)行安全考核。除此之外，龍口礦業(yè)集團(tuán)還不斷增加對于開采設(shè)備的投入，為工人營造安全良好的安全作業(yè)環(huán)境，取得了很好的成效。集團(tuán)成立十多年來，沒有發(fā)生過重大的安全事故，這使得該企業(yè)非生產(chǎn)成本大大降低，并保障了企業(yè)能夠正常進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營，公司效益不斷提高，如今山東龍口礦業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)總額超過30億，是山東省百強(qiáng)企業(yè)之一。
四、結(jié)論
1.員工缺乏信心，執(zhí)行層畏難情緒較重。在實(shí)施績效管理制度之前，企業(yè)已實(shí)行了多年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，將薪酬分配與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制完成情況掛鉤。該辦法只解決了組織績效問題，未能與員工績效掛鉤。而且責(zé)任制注重組織運(yùn)營結(jié)果，忽視過程中員工的管理，員工的績效得不到體現(xiàn)，使分配機(jī)制不能做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，吃“大鍋飯”的問題相當(dāng)嚴(yán)重。老國企人際關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，對待規(guī)則隨意性強(qiáng)，難以保證公平。國企員工作穩(wěn)定，基本不會被淘汰，員工沒有危機(jī)意識。這些既有的現(xiàn)狀使得員工對于實(shí)行績效管理的意義、作用心存疑慮進(jìn)而缺乏信心。而做為在員工績效管理中最關(guān)鍵的基層管理者，不清楚自己在績效管理中的職責(zé)，沒有在績效管理中充分發(fā)揮自己作為關(guān)鍵角色的作用。在績效考核中，多數(shù)是上級對下屬進(jìn)行考核，一些非客觀因素會影響績效考核的結(jié)果。例如與員工的私人友情或沖突、個(gè)人的偏見或喜好等?？己苏叩囊患抑杂袝r(shí)由于信息欠缺而難以給出令人信服的考核意見,甚至?xí)l(fā)上下級關(guān)系的緊張。在這種情況下，基層管理者作為績效管理的執(zhí)行人，往往抱有縮小差距，回避矛盾，息事寧人的想法，畏難情緒較重，缺少主動(dòng)擔(dān)責(zé)的動(dòng)力。
2.做績效考核的目的不明確，考核流于形式。雖然績效管理制度已經(jīng)明確其結(jié)果運(yùn)用的多樣，但很多員工，特別是一些基層管理者及績效考核操作人員，其中不乏人力資源業(yè)務(wù)人員，都認(rèn)為績效考核只是為了在薪酬、待遇上體現(xiàn)差距，沒有真正對績效考核結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真客觀地分析，沒有真正利用績效考核過程和考核結(jié)果來幫助員工在行為、能力、責(zé)任等方面得到切實(shí)地提高。績效考核的目的與結(jié)果是兩張皮?？冃Э己私Y(jié)果雖對績效工資分配有一定影響，但影響程度非常有限，員工干好干壞、干多干少的考核結(jié)果相差不大，結(jié)果仍是“大鍋飯”，達(dá)不到激勵(lì)作用，導(dǎo)致績效考核無法體現(xiàn)差異，最終流于形式，與考核的初衷相去甚遠(yuǎn)。
3.沒有建立科學(xué)的績效考核指標(biāo)?？冃Э己酥笜?biāo)的設(shè)計(jì)是績效管理中核心內(nèi)容，也是技術(shù)性較強(qiáng)的內(nèi)容。與市場化程度較高的企業(yè)相比，國企的人力資源管理對新工具的使用能力較弱。企業(yè)崗位2000多個(gè)，如為每個(gè)崗位制訂KPI，則指標(biāo)過多，考核繁瑣，且部分工作的考核數(shù)據(jù)認(rèn)定困難。為了簡化考核，便于操作，員工崗位指標(biāo)由所在工段制訂。雖進(jìn)行過一些培訓(xùn)，但就結(jié)果來看，所制訂的員工崗位績效考核總體表現(xiàn)為內(nèi)容模糊籠統(tǒng)、追求“大而全”，沒有突出關(guān)鍵指標(biāo)、績效考核無法體現(xiàn)工作內(nèi)容差異、量化不夠；員工對考核指標(biāo)的制訂過程缺乏參與，影響其對目標(biāo)的認(rèn)同感?？傊?，指標(biāo)的科學(xué)性與系統(tǒng)性明顯不足。反饋難在實(shí)際工作中，績效面談和反饋基本無法落實(shí)。由于考核者本人未能真正了解人力資源績效考核的意義與目的，擔(dān)心反饋會引起下屬的不滿，在將來的工作中采取不合作甚至敵對的工作態(tài)度，考核者主觀上和客觀上回避將考核結(jié)果及其對考核結(jié)果的解釋反饋給被考核者。個(gè)人能力的不足，使其缺乏承受反饋績效考核結(jié)果的勇氣。同時(shí)，有些員工對考核結(jié)果的得出和評估過程了解不夠，容易在與他人的比較中產(chǎn)生不公平感。進(jìn)一步加劇其對績效管理的抵觸。而反饋與面談的缺失，使其更不清楚自己在工作中存在的缺點(diǎn)和今后努力的方向，績效考評工作無法達(dá)到改進(jìn)績效的目的。
二、解決對策
1.深植“績效文化”，在思想觀念上達(dá)到統(tǒng)一所謂績效文化，是指企業(yè)基于長遠(yuǎn)發(fā)展方向和愿景，通過對公司戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等一系列有效的整合與績效評價(jià)、考核體系的建立和完善，讓員工逐步確立起企業(yè)所倡導(dǎo)的共同價(jià)值觀，形成以追求高績效為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化。思想觀念是“道”，只有統(tǒng)一了思想，明確了方向，才能將工作順利開展下去?？冃Ч芾砩婕捌髽I(yè)所有人,或是被考核者、或是考核者，或是兩者兼有。被考核內(nèi)容不只關(guān)系自身，也是企業(yè)組織績效目標(biāo)的分解。所以，績效管理是所有人的事，并不只是人力資源部門的工作。要使所有人接受績效管理，必須了解為什么要做績效，做績效能帶來什么好處?？冃Ч芾硐鄬ζ渌芾眢w系，其結(jié)果運(yùn)用會打破原有的利益平衡，因此，獲得關(guān)注度較高。推行時(shí)應(yīng)利用好這一點(diǎn)，多做宣講，使員工知其然，知其所以然。要加強(qiáng)培訓(xùn)，尤其是各級管理者的培訓(xùn)，對其進(jìn)行理念培養(yǎng)，使績效文化的理念深植人心。推動(dòng)各部門之間打破條塊，跨系統(tǒng)整合各類績效，達(dá)到“一種考核，多種運(yùn)用”，減少基層各類管理間的交叉，減輕工作量。在實(shí)施中，獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，尋求中間各層管理者全心投入，贏得一般員工的理解與認(rèn)同，最終達(dá)到理念深植人心的要求。
2.建立科學(xué)的指標(biāo)體系建立科學(xué)的指標(biāo)體系是“術(shù)”。目前管理界各種方法和工具豐富完善。但對于國有礦山企業(yè)，人力資源管理基礎(chǔ)整體現(xiàn)代化不足，改革不可能一蹴而就，可以采用柔性改革，循序漸進(jìn)，充分融合現(xiàn)有管理方法，創(chuàng)建適合的體系。對現(xiàn)有所有崗位完善崗位說明書，明確崗位職責(zé)，再根據(jù)崗位職責(zé)對崗位進(jìn)行評價(jià)，甄別關(guān)鍵崗位，區(qū)別設(shè)置指標(biāo)。對關(guān)鍵崗位設(shè)定KPI，對非關(guān)鍵崗位采用標(biāo)準(zhǔn)化考核，既能節(jié)約評估成本，又能保證重點(diǎn)關(guān)鍵業(yè)績。建立一個(gè)以流程為基礎(chǔ)的工作規(guī)范。確定各項(xiàng)工作的流程，對審批、監(jiān)督、確認(rèn)、評價(jià)，都留有相應(yīng)記錄，形成完整的數(shù)據(jù)鏈，為量化考核提供最直接證據(jù)。根據(jù)企業(yè)每年不同的目標(biāo)、崗位的變化、個(gè)人的因素，動(dòng)態(tài)對指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。如新推行績效管理的企業(yè)，在推行初期，以適應(yīng)新管理模式，對接原有管理模式為主要目標(biāo)。指標(biāo)不宜要求太高，可以略微模糊化，多用通用性指標(biāo)。適應(yīng)后，再通過績效管理PDCA閉環(huán)循環(huán)，從模糊到精確，從統(tǒng)一到差異化，從整體到個(gè)體，逐步走向更高目標(biāo)。管理方法上，從開始的以人力資源部門為主導(dǎo)，慢慢過渡到以基層管理者為主導(dǎo)，融入日常管理工作，使之常態(tài)化。
四、總結(jié)
（一）礦山企業(yè)資金短缺問題突出
礦山企業(yè)是一個(gè)極其特殊的行業(yè)，一般來說，企業(yè)在生產(chǎn)前期的資金投資規(guī)模比其他企業(yè)要大很多，生產(chǎn)周期也相當(dāng)長，生產(chǎn)的成本也很高，企業(yè)不僅受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的影響，同時(shí)還會受到國外經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響。由于我國目前產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象很嚴(yán)重，礦山企業(yè)的存貨也比較高，因此企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品賣不出去導(dǎo)致礦山企業(yè)資金的回籠成為了一個(gè)很大的問題，甚至導(dǎo)致了礦山企業(yè)現(xiàn)階段資金鏈也存在了很大的問題，管理不好很可能會有倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分認(rèn)識到礦山企業(yè)本身的資金特點(diǎn)，對癥下藥才能解決好問題。
（二）礦山企業(yè)的資金壞賬率較高
礦山企業(yè)在產(chǎn)品銷售過程中，會形成一定的壞賬沒有及時(shí)收回，由于很多礦山企業(yè)都是以國有資產(chǎn)為背景，因此員工只重視自己的銷售業(yè)績，可能銷售業(yè)績更多的是和自己的行政地位掛鉤，或者與公司年終獎(jiǎng)掛鉤，而忽視了在業(yè)績背后帶來的應(yīng)收賬款的增加。礦山企業(yè)沒有建立起一套完整的客戶的信用評級機(jī)制，員工也沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)的對客戶進(jìn)行有效的信用評級，因此沒有從源頭上防止壞賬的產(chǎn)生，導(dǎo)致了產(chǎn)品銷售出去之后，資金的回收不能順利的進(jìn)行，面臨這企業(yè)資金鏈存在斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的話還會影響到企業(yè)未來的良性發(fā)展。
（三）對礦山企業(yè)資金使用的監(jiān)督不嚴(yán)格
我國的礦山企業(yè)對資金的監(jiān)督力度的缺乏已然成為一個(gè)大家心里的一個(gè)共識，其實(shí)最根本的原因還是在于礦山企業(yè)的制度有問題，我國很多礦山企業(yè)采用資金預(yù)算管理制度，但在資金預(yù)算的編制、審批和執(zhí)行過程中存在不少問題，對預(yù)算執(zhí)行情況缺少實(shí)質(zhì)性的監(jiān)督。預(yù)算的編制往往受企業(yè)的自我主觀意識的控制，不遵循預(yù)算制度來進(jìn)行，預(yù)算的執(zhí)行更是不按照計(jì)劃來，隨意使用、調(diào)度資金。而且礦山企業(yè)也必須意識到資金的籌措并不是越高越好，如果籌措來的資金得不到合理的利用，這樣會給企業(yè)帶來很大的額外成本。
（四）企業(yè)間資金的結(jié)算機(jī)制不健全、缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
一個(gè)礦山集團(tuán)公司往往由很多個(gè)小公司組成，如具有物流、機(jī)械加工、勘探等礦山配套服務(wù)的公司，這些公司之間往往或多或少都存在一定的血緣關(guān)系，因此在相互結(jié)算的時(shí)候會出現(xiàn)很多的問題，尤其是資金的拖欠問題非常嚴(yán)重，不能做到及時(shí)到位的還款，這樣導(dǎo)致了各個(gè)公司之間都相互欠債，資金結(jié)算體系紊亂，企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來沒有遵循市場規(guī)律，因此產(chǎn)生了很多現(xiàn)金流的問題，而現(xiàn)金流的斷裂往往是導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的最主要因素，并且礦山企業(yè)集團(tuán)對現(xiàn)金流的敏感程度更高于其它企業(yè)，因此礦山企業(yè)更應(yīng)該建立一套適用于自己的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。
二、對礦山企業(yè)資金現(xiàn)存問題的完善
（一）和銀行建立良好的合作關(guān)系
由于礦山企業(yè)存在資金投資規(guī)模龐大，生產(chǎn)周期長導(dǎo)致的資金回收速度慢，因此礦山企業(yè)急需和商業(yè)銀行之間建立良好的合作關(guān)系，無形之中可以增強(qiáng)礦山企業(yè)的貸款能力，企業(yè)也可以依據(jù)自己取得的采礦權(quán)來抵押貸款，這樣在初期需要大量資金投資的時(shí)候能夠有足夠的資金來彌補(bǔ)前期資金的不足，而且還能留有一定的余額來進(jìn)行下一步的投資。而且企業(yè)的注冊資本金往往很大，企業(yè)可以通過委托貸款的形式把內(nèi)部資本金借貸出來，將該部分充分利用起來，解決企業(yè)資金需求的矛盾。
（二）完善礦山企業(yè)銷售收款機(jī)制
礦山企業(yè)在銷售產(chǎn)品的同時(shí)應(yīng)該建立起與之相適應(yīng)的資金回收機(jī)制，及時(shí)確保應(yīng)收賬款的合理解決。銷售部門應(yīng)及時(shí)對收到的訂單進(jìn)行審查，這是避免壞賬產(chǎn)生的源頭。由企業(yè)信用部門來對客戶進(jìn)行信用評價(jià)，如果不符合信用標(biāo)準(zhǔn)的，銷售部門應(yīng)及時(shí)停止與該企業(yè)的合作，避免對一些信用度比較差的客戶盲目賒銷。另一方面對企業(yè)應(yīng)收賬款的分析要注重不同客戶不同對待，尤其要注重對銷售金額較大的、信用等級較低的客戶的分析，合理分析應(yīng)收賬款未來的回收可能性，保證企業(yè)的資金回收金額的可靠性。同時(shí)對應(yīng)收賬款進(jìn)行等級評分，對等級較低的風(fēng)險(xiǎn)較高的應(yīng)收賬款要建立及時(shí)催款制度，對壞賬的發(fā)生應(yīng)明確責(zé)任，查明具體的原因，杜絕關(guān)系戶。最好能夠建立一套有效的催款激勵(lì)制度，即催款人員如果能將款項(xiàng)全額收回或幾乎全額收回，則應(yīng)該給他們一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣就能保證在資金回收階段也能順利的進(jìn)行，從而加快了企業(yè)資金的循環(huán)，提高了資金的使用效率。
（三）加強(qiáng)對礦山企業(yè)資金使用的監(jiān)督管理
礦山企業(yè)應(yīng)該對資金的使用進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，通過財(cái)務(wù)結(jié)算中心對資金進(jìn)行每次結(jié)算，來查看資金的使用情況，做到每一筆資金的使用情況都能在掌控之中。降低了資金的使用風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也要制定單筆資金的使用限額，如果資金使用額超過了該限額，就應(yīng)該獲得上級部門的許可，首先要向上級進(jìn)行資金的審批，確保大額資金的使用規(guī)范合理的運(yùn)行。企業(yè)也應(yīng)該采取先進(jìn)的信息技術(shù)來監(jiān)督資金的使用，通過該系統(tǒng)可以查看資金的每筆運(yùn)作情況，財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)地核對資金使用額，實(shí)現(xiàn)資金的精細(xì)化管理，幫助企業(yè)提高資金的運(yùn)作能力，實(shí)現(xiàn)資金監(jiān)控的高效化、智能化，有助于企業(yè)管理人員及時(shí)掌握資金使用情況。礦山企業(yè)集團(tuán)的結(jié)算中心要以“全面預(yù)算管理”為目標(biāo)，各部門要編制年度預(yù)算計(jì)劃表，資金的使用應(yīng)該嚴(yán)格按照計(jì)劃表來進(jìn)行，把資金管理與預(yù)算制度有機(jī)地結(jié)合在一起，同時(shí)可以運(yùn)用現(xiàn)代的管理手段如ERP系統(tǒng)等，對資金的整個(gè)管理過程實(shí)施信息化管理，保證資金的高效、快速的運(yùn)行。
（四）完善企業(yè)之間的資金結(jié)算制度、建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
由于各企業(yè)之間難免存在各種利益關(guān)系，在資金結(jié)算時(shí)會存在各種各樣的利益輸送，因此為了有效防止這種現(xiàn)象的發(fā)生，礦山企業(yè)在和其他企業(yè)建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系的時(shí)候，應(yīng)該同時(shí)與他們簽訂相關(guān)的業(yè)務(wù)合同，把彼此之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系建立在法律的框架之下，以法律形式明確彼此的權(quán)力與義務(wù)。防止關(guān)系戶拖款、欠款事件的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)《合同法》，指派有關(guān)人員與客戶簽訂銷售合同，做好法律方面的風(fēng)險(xiǎn)控制。同時(shí)把相關(guān)合同交給領(lǐng)導(dǎo)查閱，得到領(lǐng)導(dǎo)審批。對于風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的設(shè)計(jì)，一定要涉及各個(gè)層面，比如不僅要包括客戶的信用評級層面，還要對應(yīng)收賬款等現(xiàn)金頭寸進(jìn)行分析，預(yù)測企業(yè)未來的現(xiàn)金流，同時(shí)建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，量化各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，對客戶企業(yè)的償債能力也應(yīng)該做一個(gè)適當(dāng)?shù)姆治?，及時(shí)把握客戶中存在的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。
三、結(jié)論
我國經(jīng)濟(jì)體制的改革是推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變化的基礎(chǔ)條件，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制逐步的向著多元化、分散化方向發(fā)展，投資群體也在向著多元化以及分散化的方向發(fā)展，這就是的企業(yè)權(quán)力出現(xiàn)了劃分，即經(jīng)營權(quán)同所有權(quán)的分離。投資者在進(jìn)行企業(yè)投資的過程匯總不僅僅是關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀態(tài)，還關(guān)注企業(yè)在未來的發(fā)展，不僅僅需要關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的利潤標(biāo)準(zhǔn)，還需要對企業(yè)的盈利能力進(jìn)行關(guān)注。利潤總額是關(guān)注的焦點(diǎn)，利潤的質(zhì)量同樣是關(guān)注的核心。這種狀態(tài)下，投資者的需求就難以得到滿足，企業(yè)需要做的便是將管理從經(jīng)營結(jié)果擴(kuò)大至資金預(yù)算以及業(yè)務(wù)預(yù)算，并進(jìn)一步延伸到現(xiàn)金流想預(yù)算以及資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算中。
二、礦山企業(yè)預(yù)算管理存在的問題
1.預(yù)算編制方法不科學(xué)。目前在礦山企業(yè)預(yù)算管理中，一般都沿用傳統(tǒng)的基數(shù)加增長的增量預(yù)算法。這種預(yù)算法雖然簡便易操作，但是缺乏針對性和科學(xué)性，也不符合公平效率原則，不利于調(diào)動(dòng)各部門增收節(jié)支的積極性，會造成企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。
2.預(yù)算控制不夠精細(xì)。礦山企業(yè)制定預(yù)算的時(shí)候，大都比較粗略，沒有將各個(gè)部門和作業(yè)單位進(jìn)行系統(tǒng)化的分類，在確定預(yù)算數(shù)額的時(shí)候也較為大略，很多只是粗略估計(jì)，并且很多環(huán)節(jié)的費(fèi)用沒有被納入預(yù)算范疇造成預(yù)算制定之后與實(shí)際需要有較大出入，預(yù)算的控制作用難以充分發(fā)揮。3.預(yù)算考評指標(biāo)難以動(dòng)態(tài)反映企。業(yè)經(jīng)營管理情況預(yù)算體系的指標(biāo)設(shè)置只是單純的按部門劃分粗略靜態(tài)的劃分，指標(biāo)設(shè)定所依據(jù)的參數(shù)非常有效，很難反映企業(yè)經(jīng)營過程中各個(gè)方面的實(shí)際需要，更難以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需求和外部市場因素變化的趨勢來進(jìn)行預(yù)算編制，從而使得預(yù)算難以準(zhǔn)確反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營變化情況，使其對財(cái)務(wù)信息的反應(yīng)準(zhǔn)確性大大減弱。4.預(yù)算激勵(lì)約束機(jī)制不完善。首先，在激勵(lì)約束方面，礦業(yè)企業(yè)普遍對采取單一的考核標(biāo)準(zhǔn)，偏重對財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核，而對于非財(cái)務(wù)指標(biāo)和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展指標(biāo)等則缺乏統(tǒng)一的考核，使得工作人員的投入和產(chǎn)出之間嚴(yán)重的失衡，影響了員工的工作積極性和主動(dòng)性。其次，在薪酬管理方面，企業(yè)雖大多實(shí)行了多級負(fù)責(zé)制，但具體分配到各個(gè)部門每個(gè)員工并未根據(jù)其對實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)際貢獻(xiàn)大小來給予報(bào)酬，這種表面上的平等公正掩飾了實(shí)質(zhì)上的分配不公，在一定程度上影響了員工的效率。
三、提高礦山企業(yè)預(yù)算管理的措施
1.完善和實(shí)施企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)為了能夠順利全面的實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，應(yīng)首先組織成立具有權(quán)威性的財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不僅要做好表率作用，還需要對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門給予足夠的重視及支持。明確財(cái)務(wù)部門為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要部門，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算方案的制定、預(yù)算結(jié)算方案的編制以及對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行和監(jiān)督情況的反饋、考核、總結(jié)等預(yù)算管理委員會的日常工作。在此基礎(chǔ)上現(xiàn)代企業(yè)需要建立健全各級預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)，明確各級各部門包括預(yù)測、決策、執(zhí)行、反饋、監(jiān)督、考核等的權(quán)責(zé)，做到管理到位。為了確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效實(shí)施，應(yīng)進(jìn)一步完善相應(yīng)的管理制度，建立相配套的制度和保證措施，諸如財(cái)務(wù)預(yù)算制定規(guī)則、預(yù)算資金使用制度、獎(jiǎng)懲制度和信息反饋制度等，這些制度可以實(shí)現(xiàn)通過制度與各組織機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)進(jìn)而保證財(cái)務(wù)預(yù)算制定的順利、高效，又能夠以硬性指標(biāo)的方式使相關(guān)部門和人員實(shí)行既定的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度和財(cái)務(wù)預(yù)算方案，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效果。
2.建立健全有效的考評激勵(lì)機(jī)制。在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中管理中不可缺少的部分就是考核與激勵(lì)，有效的考核和激勵(lì)制度的制定能夠保證現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效執(zhí)行，也是企業(yè)的管理者必須給予重視的，首先必須對企業(yè)各單位和員工的預(yù)算目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化和明確，然后還需要制定較為公正、合理的預(yù)算責(zé)任考核評價(jià)制度，與各單位和員工的切身利益和預(yù)算的執(zhí)行情況結(jié)合起來。此外根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行的過程、財(cái)務(wù)預(yù)算的反饋程度以及最終的執(zhí)行效果制定一套比較完善的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲指標(biāo)體系，獎(jiǎng)勤罰懶，促進(jìn)員工的積極性，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果。
四、結(jié)語
雖然礦山企業(yè)的資質(zhì)管理非常重要，但是對于企業(yè)來說，礦山企業(yè)資質(zhì)管理顯得十分混亂，企業(yè)資質(zhì)管理缺乏總體規(guī)劃、缺乏相應(yīng)人才資金投入，也對企業(yè)資質(zhì)的升級更迭不加重視。
1.企業(yè)資質(zhì)管理缺乏規(guī)劃
目前，許多礦山企業(yè)對資質(zhì)管理主要是迎合國家的監(jiān)管需要，企業(yè)沒有從更加長遠(yuǎn)上來認(rèn)識礦山企業(yè)資質(zhì)管理對企業(yè)帶來的好處。事實(shí)上，采礦企業(yè)資質(zhì)管理如果是一種管控手段的話，那么礦山企業(yè)資質(zhì)管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃則是企業(yè)自我發(fā)展的體現(xiàn)，是在適應(yīng)國家管控前提下的企業(yè)自主意識的體現(xiàn)。開采資質(zhì)是具備開采主體資格的企業(yè)，除具有企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照之外，還需要具備那些條件才能開采特定礦產(chǎn)資源，例如開采煤炭，應(yīng)持有采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、礦長資格證、礦長安全資格證六證。市場主體的開采行為需要申請取得至少六項(xiàng)證書。具有開采資質(zhì)的企業(yè)，經(jīng)過開采經(jīng)驗(yàn)的積累及市場風(fēng)險(xiǎn)的洗滌，礦山企業(yè)在人員、核心設(shè)備、技術(shù)及經(jīng)營業(yè)績方面都出現(xiàn)了與設(shè)立之時(shí)的分化，監(jiān)管部門根據(jù)企業(yè)注冊資本、關(guān)鍵技術(shù)人員比例、安全記錄環(huán)保監(jiān)察記錄、礦產(chǎn)監(jiān)管記錄等方面的不同，可以對礦山企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)分類，然后進(jìn)行分類管理?？梢姡髽I(yè)資質(zhì)需要加強(qiáng)長遠(yuǎn)規(guī)劃，不僅是必備資質(zhì)還需要對企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行合理布局，方能夠使得企業(yè)在未來開采過程中獲得更高等級的證書。
2.企業(yè)資質(zhì)管理投入不足
企業(yè)資質(zhì)管理投入不足主要是企業(yè)對資質(zhì)管理的認(rèn)識不足導(dǎo)致的。這也很顯然能夠理解，企業(yè)辦理一個(gè)資源資質(zhì)證書，前期投入很大。在企業(yè)獲得了開采證書之后，企業(yè)需要回報(bào)才能維持證書升級和企業(yè)的發(fā)展，畢竟礦山企業(yè)是需要經(jīng)濟(jì)利益的。因此許多沒有超前意識的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)資質(zhì)管理投入并不是非常迫切的事情。事實(shí)上，企業(yè)資質(zhì)管理需要投入專業(yè)的人才和資金。在目前礦山企業(yè)業(yè)務(wù)多元化的情況下，如果企業(yè)沒有多領(lǐng)域的礦山開采資質(zhì)，那么企業(yè)即使具有開采機(jī)會，也會將市場拱手讓給其他競爭對手，這對企業(yè)來說將是一項(xiàng)更大的損失。企業(yè)資質(zhì)的投入主要表現(xiàn)在人才投入和資金投入兩個(gè)方面。一是在人才方面，許多大型企業(yè)并沒有招聘專門的人才來對企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行管理，更別說哪些小型企業(yè)了，另一方面企業(yè)資金投入上則遵循能省則省的觀念，忽視了企業(yè)對資質(zhì)的培育和升級。顯然，如果企業(yè)因?yàn)橘Y質(zhì)等級低，那么也從客觀層面上反饋出企業(yè)發(fā)展規(guī)模小、實(shí)力弱等特征，因此在全國目前資源整合的情形下，企業(yè)未來被兼并的可能就會加大，對企業(yè)未來發(fā)展來說，得不償失。
3.企業(yè)資質(zhì)管理制度不健全
企業(yè)資質(zhì)管理不健全指的是許多礦山管理企業(yè)關(guān)于企業(yè)資質(zhì)管理的制度缺失或者形同虛設(shè)，沒有得到真正執(zhí)行。礦山企業(yè)資質(zhì)管理制度的不健全有時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)影響非常深遠(yuǎn)。如果企業(yè)資質(zhì)數(shù)量較多的情況下，沒有制定專門的制度進(jìn)行管理，容易造成企業(yè)資質(zhì)丟失，而如果企業(yè)資質(zhì)年審沒有及時(shí)辦理，那么對企業(yè)將會產(chǎn)生不可低估的影響。而企業(yè)如果對企業(yè)安全使用沒有做出相應(yīng)規(guī)定，對企業(yè)資質(zhì)復(fù)制、出租、遺失追究等加以強(qiáng)化管理的話，未來企業(yè)將會面臨不必要的法律麻煩?？傮w來說，企業(yè)資質(zhì)管理制度不健全、企業(yè)投入不足和缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃等問題是企業(yè)發(fā)展意識不足的體現(xiàn)，企業(yè)投入不足影響企業(yè)資質(zhì)升級，而企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃更不可能加強(qiáng)投入和健全制度，三者之間相互影響，對企業(yè)的發(fā)展壯大都具有很大的影響。
二、礦山企業(yè)資質(zhì)管理改進(jìn)策略
為了克服上述企業(yè)資質(zhì)管理存在的問題，筆者認(rèn)為企業(yè)資質(zhì)管理需要從健全管理制度、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和資金投入以及完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略三個(gè)方面入手，綜合解決企業(yè)“只管辦、不管用，只管用、不管辦”的突出矛盾。
1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)并不是有一句空話，需要企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要完善、梳理已有的企業(yè)制度。特別是關(guān)于制度中專人管理、資質(zhì)審核、資質(zhì)安全等方面的制度需要著重突出。礦山企業(yè)資質(zhì)管理不僅包括了采礦許可證書、安全生產(chǎn)證書等公司證書，還包括了企業(yè)員工所取得的有利于企業(yè)發(fā)展的證書，這些證書都需要公司統(tǒng)一管理和運(yùn)用。企業(yè)證書的出借、復(fù)制等都需要嚴(yán)格的審批流程和規(guī)定，因此，加強(qiáng)證書內(nèi)部制度建設(shè)顯得尤其重要，這也是礦山管理企業(yè)資質(zhì)管理的第一步。
2.加強(qiáng)企業(yè)管理投入
如上所述，企業(yè)資質(zhì)管理并不是簡單的企業(yè)資質(zhì)看管。加強(qiáng)企業(yè)管理投入包括了人才引進(jìn)和資金投入。只有通過引入高端人才，才能為企業(yè)帶來更大更多的價(jià)值，也能夠使得企業(yè)的未來競爭中搶的先機(jī)。而加強(qiáng)企業(yè)資源資金的投入，則能夠使得企業(yè)形成鼓勵(lì)員工提高專業(yè)素質(zhì)的氛圍，能夠使得企業(yè)形成管理水平不斷提升，員工專業(yè)技術(shù)不斷加強(qiáng)，企業(yè)良性發(fā)展的局面。因此加強(qiáng)企業(yè)對人才和資質(zhì)管理方面的資源投入從長遠(yuǎn)來看是十分必要和迫切的。
3.完善企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
而完善企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃則是從長遠(yuǎn)來為企業(yè)資質(zhì)儲備管理提供思路。企業(yè)的發(fā)展離不開對未來的思考和預(yù)判。而企業(yè)內(nèi)部管理需要服從企業(yè)的整體布局，并且要形成相應(yīng)的合力，方能夠推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。從這點(diǎn)來說，許多礦山企業(yè)仍然缺乏這樣的管理思路。戰(zhàn)略管理規(guī)劃對企業(yè)至關(guān)重要，做不好戰(zhàn)略管理規(guī)劃，就意味著不能把握企業(yè)的前途，也就難以預(yù)料企業(yè)的興衰與生死。因此，礦山企業(yè)要把握企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的關(guān)鍵因素，只有規(guī)范出科學(xué)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃才能幫助企業(yè)清晰的了解自身情況，以促進(jìn)其在資質(zhì)管理中提高效率。眾所周知，提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力、強(qiáng)化組織能力，本質(zhì)上就是要求企業(yè)各級員工能夠按照戰(zhàn)略、組織的要求，按照經(jīng)營理念和文化觀念的要求，能夠采取協(xié)同、一致的有效行動(dòng)，所以光有市場營銷策略是不夠的，還需要通過有效的戰(zhàn)略管理規(guī)劃體系讓全體員工明確什么是企業(yè)成功必須做的正確的事情，怎么樣將正確的事情用正確的方法做正確，最終交出正確有效的結(jié)果。這也包括了如何在戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理的問題。
三、結(jié)語
1.1業(yè)務(wù)流程的管理效率較低
業(yè)務(wù)流程管理在礦山企業(yè)的管理活動(dòng)中占有較為重要的作用，它可以幫助企業(yè)對其管理流程進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步幫助企業(yè)有效降低成本，對企業(yè)管理效率的提高有較為重大的意義。但在實(shí)際管理過程中，礦山企業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理還存在一定的問題，就管理層次與管理流程兩個(gè)方面而言，a)就管理層次來說，大多數(shù)礦山企業(yè)只是停留在職能這一層次，大多數(shù)都是以職能為依據(jù)，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，使得企業(yè)的結(jié)構(gòu)部門層次較多，各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力差，業(yè)務(wù)的分工較為死板，整個(gè)企業(yè)的管理效率也較為低下；b)在企業(yè)的管理流程方面，整個(gè)管理流程的效率及增值管理并沒有得到足夠的重視，對相關(guān)的工作流程缺乏相關(guān)的指導(dǎo)，工作效率得不到有效的提高，這也在很大程度上影響了企業(yè)的成本控制。
1.2缺乏完善的成本管理平臺
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也逐步在各個(gè)企業(yè)中得到了廣泛運(yùn)用，并在企業(yè)的工作中占有較為重要的地位。對礦山企業(yè)來說，其也應(yīng)該跟隨時(shí)展的步伐，要根據(jù)自身的特點(diǎn)，對企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理地運(yùn)用。但在實(shí)際管理過程中，企業(yè)并沒有對管理平臺的發(fā)展引起足夠重視，不少企業(yè)都沒有完善的成本管理系統(tǒng)，很多企業(yè)都僅限于一般財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用，并沒有形成一套完善獨(dú)立的成本管理系統(tǒng)，這也在一定程度上阻礙了企業(yè)成本管理工作的高效開展。
2降低礦山企業(yè)作業(yè)成本策略分析
2.1準(zhǔn)確控制資源
資源是礦山企業(yè)運(yùn)作過程中至關(guān)重要的因素，也是礦山企業(yè)得以運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)保障。對于礦山企業(yè)而言，高質(zhì)量的資源無疑會為其創(chuàng)造巨大的收益，高質(zhì)量的資源主要應(yīng)具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：a)合理的勘測程度；b)一定量的規(guī)模；c)高品質(zhì)的礦石含量；d)具備較好的采礦條件。對于這些資源，礦山企業(yè)首先應(yīng)選擇合理的勘測方法，要通過科學(xué)分析，選出一種效率較高、成本較低、回收率較高的采礦方法。另外，合理的勘測程度還可以減少礦山對探礦工程的補(bǔ)充，進(jìn)而有效減少探礦的支出，最終達(dá)到降低綜合成本的目的。而對于勘測程度相對較高的資源，礦山企業(yè)可以在基建生產(chǎn)期間，對開拓采準(zhǔn)工程進(jìn)行科學(xué)合理的布置，這不但可以有效節(jié)約投資成本，還可以降低企業(yè)的經(jīng)營費(fèi)用；此外，高品位礦石也可以在很大程度上幫助企業(yè)降低單位礦產(chǎn)品的成本，采礦成本越好，相比之下其成本就顯得越低、效率也越高。
2.2有效控制探采工程
進(jìn)一步地探礦是每個(gè)礦山企業(yè)在生產(chǎn)期間都必不可少的環(huán)節(jié)之一。對已知的礦脈、礦體等進(jìn)行摸底、探究。詳細(xì)而準(zhǔn)確地了解相關(guān)礦體的情況，不僅可以有效增加地質(zhì)儲量，還可以為礦塊的設(shè)計(jì)提供較為詳細(xì)的資料，有助于采礦工程更加科學(xué)合理地進(jìn)行。在生產(chǎn)期間，要對已知礦體的周邊礦產(chǎn)進(jìn)行探礦工作，充分了解礦體周邊是否還存在未知盲礦體或平行脈等。探礦及采礦工程布置的科學(xué)合理程度，都將直接影響到礦山企業(yè)的效益，如采礦成本、企業(yè)資金流向等，所以在對探礦工程進(jìn)行布置時(shí)，要按照“全、準(zhǔn)、少”這一原則進(jìn)行。“全”指的是在探礦工作完成之后，可以全面了解礦脈賦存情況和礦體的周邊情況；“準(zhǔn)”指的是工程布置的準(zhǔn)確性，在工程做完之后，要對新探對象有準(zhǔn)確的了解，并作出一定的結(jié)論，進(jìn)而為以后的探、采工程提供更好的依據(jù)；“少”就是在達(dá)到預(yù)期目的的基礎(chǔ)上，盡量減少工程的布置。地下工程的單價(jià)都較高，一旦存在疏忽，則會造成較大的浪費(fèi)，為企業(yè)增加更多的無形成本。因此在對工程進(jìn)行設(shè)計(jì)與布置時(shí)，就應(yīng)該建立科學(xué)合理的管理、約束機(jī)制，要根據(jù)工程量的大小對審批權(quán)限進(jìn)行規(guī)定，當(dāng)工程量較小時(shí)，就由生產(chǎn)管理部門和技術(shù)管理對工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、審查，并由主管部門對工程進(jìn)行審批；而當(dāng)工程量較大時(shí)，則應(yīng)該由技術(shù)部門對其進(jìn)行設(shè)計(jì)，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審查，最后再交由主要的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。在對工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、審查或?qū)徟?，相關(guān)部門集技術(shù)人員進(jìn)行討論，對工程的實(shí)施及各個(gè)環(huán)節(jié)可能遇到的問題進(jìn)行全面的研究分析，最終確定出合理的方案。此外，還應(yīng)對相關(guān)責(zé)任進(jìn)行明確，要進(jìn)行層層把關(guān)，有效避免浪費(fèi)，節(jié)約作業(yè)成本，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.3節(jié)能降耗技術(shù)與設(shè)備的選用
在選礦過程中，節(jié)能降耗技術(shù)及設(shè)備的運(yùn)用，可以在很大程度上達(dá)到降低成本的目的。a)礦山企業(yè)可以采用多碎少磨工藝，在選礦作業(yè)過程中，遵循“以碎代磨”的原則，逐步發(fā)展細(xì)碎及多碎少磨工藝，不斷優(yōu)化、縮短選礦的工藝流程，再根據(jù)礦石性質(zhì)的不同，對選礦流程進(jìn)行科學(xué)設(shè)定，這樣可以在很大程度上提高碎礦設(shè)備的作業(yè)率，進(jìn)而達(dá)到降低成本的目的；b)采用循環(huán)技術(shù)，節(jié)約選礦用水，選礦廠是用水大戶，在選礦作業(yè)中所耗用的水量較大，在水資源方面的投入也在作業(yè)成本中占有較大的比例，對選礦水進(jìn)行回收再利用能夠在很大程度上達(dá)到節(jié)能目的；c)選礦自動(dòng)化技術(shù)的使用，人工操作很難讓生產(chǎn)維持在最優(yōu)狀態(tài)，而未來礦業(yè)的發(fā)展趨勢就是專家系統(tǒng)與最優(yōu)適時(shí)控制的結(jié)合，進(jìn)而根據(jù)礦石的性質(zhì)變化類調(diào)節(jié)相關(guān)的生產(chǎn)參數(shù)，使選礦生產(chǎn)保持在最優(yōu)狀態(tài)，這可以將耗能降低10%左右；另外，礦石的回收，為了在選礦過程中使各分組得到最大的利用，可以采用選礦方法最大限度地將礦石中有用礦物加工成獨(dú)立產(chǎn)品進(jìn)行綜合回收，這也可以在一定程度上降低礦山的作業(yè)成本。
2.4采用合理的作業(yè)成本管理方法
a)確認(rèn)作業(yè)中心。在具體工作中，礦上企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，以煤礦生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，將企業(yè)內(nèi)部各部門劃分為不同等級的作業(yè)中心，一般為四級，一級為作業(yè)中心管理；二級是將作業(yè)中心進(jìn)行劃分，劃分成生產(chǎn)技術(shù)部門、安全管理部門、物料管理中心及后勤中心等部門；三級和四級則是作業(yè)中心的進(jìn)一步細(xì)化。作業(yè)與作業(yè)中心的確認(rèn)，可以使礦山企業(yè)的成本管理更加明確具體，有利于提高企業(yè)成本管理的效率；b)確認(rèn)資源與動(dòng)因資源。在對作業(yè)及作業(yè)中心進(jìn)行確認(rèn)之后，企業(yè)可以對資源進(jìn)行進(jìn)一步地劃分，為企業(yè)的資源管理奠定良好基礎(chǔ)。礦山企業(yè)的資源主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所耗用的輔助材料、原材料、燃料、人力資源、各種資金及固定資產(chǎn)等。在具體的資源劃分過程中，可以將原材料、水電、職工工資及福利等直接費(fèi)用可以直接歸結(jié)為成本；而房屋、工具及設(shè)備等間接費(fèi)用則可以歸結(jié)為間接成本，這些成本就可以通過資源的動(dòng)因進(jìn)行處理，將其歸結(jié)到作業(yè)中；c)企業(yè)還應(yīng)建立作業(yè)成本核算體系。要全面實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本方法的實(shí)施，礦山企業(yè)應(yīng)建立完善的作業(yè)成本核算體系。在具體工作中，將不同級層作業(yè)所耗用的資源，按照資源動(dòng)因標(biāo)準(zhǔn)分配到作業(yè)中，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理的合理性。另外，對于產(chǎn)品成本中的直接成本直接歸結(jié)到產(chǎn)品中，而對于生產(chǎn)過程中的間接成本，則可以將其逐步深入進(jìn)作業(yè)與作業(yè)中心里面，最后再通過作業(yè)動(dòng)因?qū)⑵錃w結(jié)到最終的產(chǎn)品當(dāng)中。
3結(jié)語
西部地區(qū)礦山開采活動(dòng)如雨后春筍，呈現(xiàn)出蒸蒸日上的景象。但由于礦山企業(yè)在日常質(zhì)量安全管理中存在一些薄弱環(huán)節(jié)與問題。只有提高礦山企業(yè)安全管理，才能夠把礦山企業(yè)安全工作做好、做細(xì)、做實(shí)，使礦山企業(yè)安全事故幾率降到最低水平。
二、西部地區(qū)礦山企業(yè)安全管理現(xiàn)狀及原因分析
(一)礦山企業(yè)缺少充足的專業(yè)技術(shù)管理人員
根據(jù)我國相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)安全法律以及相關(guān)的礦業(yè)開采、管理等法律法規(guī)規(guī)定，礦山企業(yè)必須利用專業(yè)技術(shù)人員管理礦產(chǎn)資源的開采、加工等。由于西部地區(qū)相對落后，缺少相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員；又由于我國開始進(jìn)入高薪勞動(dòng)力資源時(shí)代，因此，很多款山企業(yè)為減少支出或者進(jìn)行資本積累，或者降低生產(chǎn)成本等，不聘任或者少聘任專業(yè)技術(shù)人員，要么是聘用專家顧問或者設(shè)置幾個(gè)專業(yè)技術(shù)人員崗位，甚至是與技術(shù)咨詢或者技術(shù)服務(wù)公司簽約。最終，導(dǎo)致礦山企業(yè)技術(shù)層面上，專業(yè)技術(shù)人員不能發(fā)揮專業(yè)管理，提升管理層次，提高企業(yè)發(fā)展效能，礦山企業(yè)的安全事故頻發(fā)就難以避免。
(二)礦山企業(yè)員工技術(shù)教育與培訓(xùn)缺失
西部地區(qū)的礦山企業(yè)喜歡把礦山開發(fā)工程、生產(chǎn)交給井巷專業(yè)公司。（由于礦山開采量逐年大幅上升，礦山原有生產(chǎn)能力配置不能滿足實(shí)際需要，有部分采剝工程量是對外委托給民企小公司在做，這類公司大多技術(shù)力量薄弱，各方面的管理不規(guī)范，）實(shí)際上，井巷專業(yè)公司，往往根據(jù)所承包業(yè)務(wù)的工作量招聘臨時(shí)人員施工，這些人員文化水平低，所以工資等成本較低，以利于公司獲得巨大的利益空間。由于臨時(shí)招聘來的人員，（普遍文化層度較低）大部分為初中畢業(yè)生，高中畢業(yè)生較少，缺少系統(tǒng)的礦業(yè)開采技術(shù)，缺少礦山安全技術(shù)知識，公司總是在開工前夕進(jìn)行簡單的培訓(xùn)。由于公司看重的是利益空間，導(dǎo)致培訓(xùn)往往是走馬觀花的過程，而不是看重培訓(xùn)效果。
另外，礦山企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)技能普及、安全知識訓(xùn)導(dǎo)等培訓(xùn)，經(jīng)常舉辦似乎效果應(yīng)該能夠達(dá)成預(yù)期目的。但是，有些高層經(jīng)理人、高級管理人員在培訓(xùn)開始或結(jié)束時(shí)報(bào)到，課程中間往往人就消失，考試要么是委托他人要么是查找書本、講義等蒙混過關(guān)。
上述礦山企業(yè)培訓(xùn)，給礦山企業(yè)的安全、技術(shù)等管理，埋下了較大的安全隱患。所以，礦山企業(yè)事故頻發(fā)，在所難免。
(三)礦山企業(yè)安全設(shè)施投入有限
一般來說，礦山企業(yè)投資生產(chǎn)前，政府主管職能部門往往對該公司依據(jù)安全法律法規(guī)等進(jìn)行驗(yàn)收與評價(jià)，合格企業(yè)就可以開工生產(chǎn)，投入正式運(yùn)營?，F(xiàn)實(shí)情形是，一些地方政府職能部門為了某些利益，或者一些地方政府為了追求本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展，或者某些地方政府為了追求政績，往往驗(yàn)收與評價(jià)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)過于寬泛，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)往往存在認(rèn)為的漏洞。
另外，礦山企業(yè)正式投入運(yùn)營，企業(yè)為了節(jié)省資金，對驗(yàn)收評價(jià)調(diào)整意見不嚴(yán)格落實(shí)，或者是心存僥幸心理；還有企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營時(shí)，更是為了效益等追求，置礦山企業(yè)安全法律、標(biāo)準(zhǔn)于不顧，，即便是安全設(shè)施不全，投入不足。
由于上述原因?qū)е碌陌踩O(shè)施投入不足等問題，不能及時(shí)更新或者添置有利于安全保障的設(shè)施，有些企業(yè)甚至利用廉價(jià)的沒有安全許可的設(shè)備或者備件代替，顧而一些安全事故發(fā)生，就是人為的原因，畢竟安全設(shè)施的投入不足。
(四)礦山企業(yè)公司員工保險(xiǎn)不規(guī)范
根據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定：進(jìn)入礦山工作的從業(yè)人員必須按員工平均工資不低于1．5％的比例繳納員工工傷保險(xiǎn)費(fèi)用，并按礦山企業(yè)實(shí)際人數(shù)計(jì)算繳納。但在部分礦山企業(yè)中，有的是礦企集體上繳，但不是全繳，而是上繳部分工種人數(shù)；有的只繳幾個(gè)危險(xiǎn)性較大的特殊工種的員工；有的甚至拖延上繳或不辦理工傷保險(xiǎn)。還有的礦山企業(yè)讓從業(yè)人員自己繳，而從業(yè)人員中大部分是農(nóng)民工，他們自身根本不愿繳，即使工資中包含了這筆費(fèi)用，他們也不愿繳。這種現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致了礦企的管理層與從業(yè)人員對安全生產(chǎn)的意識淡薄，礦山企業(yè)一旦發(fā)生人身安全事故，給善后處理了許多難度。
三、西部地區(qū)礦山企業(yè)質(zhì)量管理需要建立健全安全機(jī)制
(一)制定明確科學(xué)可行規(guī)劃戰(zhàn)略及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
鑒于西部地區(qū)礦山企業(yè)存在的安全管理漏洞，必須建立明確的礦山企業(yè)的安全方針和原則，制定明確科學(xué)可行的礦產(chǎn)資源開發(fā)規(guī)劃與設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，規(guī)范礦山基建標(biāo)準(zhǔn)，制定規(guī)范的采礦技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。
1、礦山企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持貫徹污染防治與生態(tài)環(huán)境保護(hù)并重，生態(tài)環(huán)境保護(hù)與生態(tài)環(huán)境建設(shè)并舉；以及預(yù)防為主、防治結(jié)合、過程控制、綜合治理。
2、礦產(chǎn)資源的開發(fā)應(yīng)推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“污染物減量、資源再利用和循環(huán)利用”的技術(shù)原則。
3、制定明確科學(xué)可行的礦產(chǎn)資源開發(fā)規(guī)劃與設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，對于國家禁止的礦產(chǎn)資源開發(fā)活動(dòng)，一定不能逾越法律與政策的約束。比如，不在依法劃定的自然保護(hù)區(qū)（核心區(qū)、緩沖區(qū)）、風(fēng)景名勝區(qū)、森林公園、飲用水水源保護(hù)區(qū)、重要湖泊周邊、文物古跡所在地、地質(zhì)遺跡保護(hù)區(qū)、基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)等區(qū)域內(nèi)采礦。
4、規(guī)范礦山基建標(biāo)準(zhǔn)。對礦山勘探性鉆孔應(yīng)采取封閉等措施進(jìn)行處理，以確保生產(chǎn)安全；對礦山基建可能影響的具有保護(hù)價(jià)值的動(dòng)、植物資源，應(yīng)優(yōu)先采取就地、就近保護(hù)措施；對礦山基建產(chǎn)生的表土、底土和巖石等應(yīng)分類堆放、分類管理和充分利用。
5、制定規(guī)范的采礦技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對于露天開采的礦山，宜推廣剝離—排土—造地—復(fù)墾一體化技術(shù)；對于水力開采的礦山，宜推廣水重復(fù)利用率高的開采技術(shù)，推廣應(yīng)用充填采礦工藝技術(shù)，提倡廢石不出井，利用尾砂、廢石充填采空區(qū)。如條帶開采、分層間隙開采等技術(shù)；對于有色、稀土等礦山，宜研究推廣溶浸采礦工藝技術(shù)，發(fā)展集采、選、冶于一體，直接從礦床中獲取金屬的工藝技術(shù)；在不能對基礎(chǔ)設(shè)施、道路、河流、湖泊、林木等進(jìn)行拆遷或異地補(bǔ)償?shù)那闆r下，在礦山開采中應(yīng)保留安全礦柱，確保地面塌陷在允許范圍內(nèi)。
6、礦坑水的綜合利用和廢水、廢氣的處理應(yīng)做到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，之行嚴(yán)格。鼓勵(lì)將礦坑水優(yōu)先利用為生產(chǎn)用水，作為輔助水源加以利用，在干旱缺水地區(qū)，鼓勵(lì)將外排礦坑水用于農(nóng)林灌溉，其水質(zhì)應(yīng)達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求；宜采取修筑排水溝、引流渠，預(yù)先截堵水，防滲漏處理等措施，防止或減少各種水源進(jìn)入露天采場和地下井巷；宜采取灌漿等工程措施，避免和減少采礦活動(dòng)破壞地下水均衡系統(tǒng)；研究推廣酸性礦坑廢水、高礦化度礦坑廢水和含氟、錳等特殊污染物礦坑水的高效處理工藝與技術(shù)；積極推廣煤礦瓦斯抽放回收利用技術(shù)，將其用于發(fā)電、制造炭黑、民用燃料、制造化工產(chǎn)品等；宜采用安裝除塵裝置，濕式作業(yè)，個(gè)體防護(hù)等措施，防治鑿巖、鏟裝、運(yùn)輸?shù)炔傻V作業(yè)中的粉塵污染。
7、復(fù)墾廢棄地。礦山開采企業(yè)應(yīng)將廢棄地復(fù)墾納入礦山日常生產(chǎn)與管理，提倡采用采（選）礦—排土（尾）—造地—復(fù)墾一體化技術(shù)；礦山廢棄地復(fù)墾應(yīng)做可墾性試驗(yàn)，采取最合理的方式進(jìn)行廢棄地復(fù)墾，對于存在污染的礦山廢棄地，不宜復(fù)墾作為農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)用地；對于可開發(fā)為農(nóng)牧業(yè)用地的礦山廢棄地，應(yīng)對其進(jìn)行全面的監(jiān)測與評估；礦山生產(chǎn)過程中應(yīng)采取種植植物和覆蓋等復(fù)墾措施，對露天坑、廢石場、尾礦庫、矸石山等永久性坡面進(jìn)行穩(wěn)定化處理，防止水土流失和滑坡，廢石場、尾礦庫、矸石山等固廢堆場服務(wù)期滿后，應(yīng)及時(shí)封場和復(fù)墾，防止水土流失及風(fēng)蝕揚(yáng)塵等。
(二)引進(jìn)和培訓(xùn)人才，對于安全生產(chǎn)提高質(zhì)量管理至關(guān)重要
高素質(zhì)人才，一方面，對于礦業(yè)公司的生產(chǎn)，能夠提高安全管理的水平，另一方面，高素質(zhì)人才，具有較高的素質(zhì)，能夠遵守安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
1、建立明確的人才指導(dǎo)戰(zhàn)略
由于礦業(yè)生產(chǎn)專業(yè)性比較強(qiáng)，一定程度上又是高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。因此，企業(yè)為延攬人才，必須具有明確的人才戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。比如，云南磷化集團(tuán)的人才戰(zhàn)略指導(dǎo)思想就秉承“以人為本、企業(yè)與員工共發(fā)展”、“用人所長”的原則。只有以人才為企業(yè)的發(fā)展根本，堅(jiān)持人才是硬保障的理念，營造尊重知識、尊重人才、擇才善用的良好工作環(huán)境，不斷完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、使用、激勵(lì)和保障機(jī)制，才能提升公司質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力提高。比如，云南磷化集團(tuán)博士后工作站2010年8月成立，引進(jìn)一批國際先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先的科技研發(fā)人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)保障。
2、建立企業(yè)研發(fā)基地儲備人才、使用人才
礦業(yè)公司，雖然是開采地下資源，有利于促進(jìn)國家或者西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，由于礦業(yè)公司所從事的行業(yè)具有科研、市場、管理等系列運(yùn)營特點(diǎn)，尤其是科技技術(shù)決定了企業(yè)的發(fā)展前景或者是經(jīng)營成本。因此，企業(yè)盈利所能及的進(jìn)行高技術(shù)人才的儲備使用，盡量提高企業(yè)在該行業(yè)的科技地位和科技研發(fā)能力，避免受制于技術(shù)約束，或者增加了技術(shù)引進(jìn)、消化等成本，或者是產(chǎn)品的成本。從云南磷化集團(tuán)來看，2010年4月成立了磷資源開發(fā)利用工程技術(shù)公司，員工70余人，基本形成知識結(jié)構(gòu)科學(xué)、專業(yè)配置齊全的專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍，以提高技術(shù)集成創(chuàng)新與科技成果產(chǎn)業(yè)化及輻射擴(kuò)散能力，推動(dòng)磷資源的合理利用以及磷化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(三)礦山企業(yè)安全管理到位必須加大對投入。
礦山企業(yè)經(jīng)營管理中，尤其是井下開采礦產(chǎn)資源，沒有規(guī)范的安全設(shè)置，沒有規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特別是安全設(shè)施投入不足，對企業(yè)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理都是弊端，容易出現(xiàn)重大安全事故，最終影響企業(yè)質(zhì)量，增加企業(yè)運(yùn)行成本，一定程度上也損壞了當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。因此，加大對企業(yè)安全設(shè)施的投入，制定嚴(yán)格規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)非常重要。比如，云南磷化集團(tuán)，對井下通風(fēng)、支護(hù)、提升、排水、供水、地質(zhì)測繪、機(jī)械供電等，不僅進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，而且投巨資提高安全保障，杜絕了安全投入欠賬。（我公司為大型露天礦山企業(yè)，主要從事磷礦石開采）
針對礦業(yè)公司生產(chǎn)過程中的安全，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，這對提高公司管理質(zhì)量，具有決定性的意義。比如，云南磷化集團(tuán)在企業(yè)管理體制中，設(shè)置了生產(chǎn)安全技術(shù)科、通風(fēng)防塵環(huán)?？?、機(jī)械電力科等，規(guī)范了企業(yè)安全生產(chǎn)，提高了管理質(zhì)量。（公司設(shè)有兩級機(jī)關(guān)，公司機(jī)關(guān)分別設(shè)置了生產(chǎn)處、安全環(huán)保處、設(shè)備動(dòng)力處等職能處室，各二級單位分別為對應(yīng)的科級建制）原文中的說法不知道是從哪里來的，本文是否真為原創(chuàng)？
(四)規(guī)范公司員工保險(xiǎn)。
