時(shí)間：2022-03-11 00:42:18
序論：在您撰寫企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
“成本控制”是從現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中引申、深化出來的，是把財(cái)務(wù)管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)管理中去，既包括產(chǎn)品成本，也包括人力成本等。成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。成本控制主要目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要追求最大利潤，只有“開源”和“節(jié)流”兩條途徑。所謂“開源”，就是要想方設(shè)法增加收入，從市場需求出發(fā)制訂企業(yè)營銷策略和營銷計(jì)劃，再通過營銷引導(dǎo)生產(chǎn)，去滿足市場需求，從而達(dá)到企業(yè)擴(kuò)大市場占有額，增加收入的目標(biāo)。而所謂“節(jié)流”，就是成本控制，降低成本費(fèi)用?！俺杀咀畹突?、收入最大化”構(gòu)成企業(yè)的競爭力，是企業(yè)生存發(fā)展之本。
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，成本控制必須首先是全過程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容，實(shí)踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會(huì)顯著降低；而從全社會(huì)角度來看，只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的。
一決策成本的管理與控制
決策是企業(yè)管理中一項(xiàng)最為重要的工作。決策的成本容易被人忽視。例如某種原材料經(jīng)分析價(jià)格有可能上漲較多，假設(shè)本月價(jià)格為2000元/噸，下月為2500元/噸，本月多購買1000噸，這1000噸的差價(jià)為500000元，扣除倉庫、資金投入費(fèi)用，這就是決策贏的利。如果失去了機(jī)遇，沒有及時(shí)做出正確的決策，那么不僅不能盈利，反而要虧損。同樣的道理，如果物價(jià)呈上漲趨勢，跟銷售客戶簽訂合同時(shí)，數(shù)量不宜過大，否則企業(yè)就會(huì)虧本經(jīng)營，嚴(yán)重時(shí)可能為企業(yè)埋下破產(chǎn)的因素。
一個(gè)企業(yè)的選址的決策也很重要，假如一個(gè)企業(yè)需要一百名生產(chǎn)工人，企業(yè)廠址設(shè)在深圳，一個(gè)工人工資大概1200元/月，而廠址設(shè)在香港，一個(gè)工人工資大概要8000元/月，那么每年工人工資支出這部分就節(jié)省了(8000-1200)×100×12=816萬，也就是說在選廠址這個(gè)決策上選擇不同的廠址能決定企業(yè)每年能否多盈利816萬元。
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)如果做出了正確的決策，就為企業(yè)贏利奠定了良好基礎(chǔ)。因而作決策時(shí)不但要有長遠(yuǎn)而準(zhǔn)確的眼光，而且要果斷而且要慎重。投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，因此投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個(gè)重要的投資決策失誤往往會(huì)使一個(gè)企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此在考慮投資決策時(shí)，從成本控制的角度出現(xiàn)，要做好以下四點(diǎn)：
第一，自覺遵守經(jīng)濟(jì)規(guī)律。許多企業(yè)做出過失誤的投資決策，其中一個(gè)很大的失誤原因是沒有從經(jīng)濟(jì)規(guī)律本身去決策，很多企業(yè)的投資特別是國有大中型企業(yè)的投資，主要是從“政治”出發(fā)、根據(jù)“人際關(guān)系”等因素輕率地做出投資決策。例如一個(gè)國有企業(yè)聽命于某位上級(jí)首長的“暗示”，給上級(jí)首長兒子的一個(gè)公司投資300萬元，這種投資的結(jié)果可想而知。這種非經(jīng)濟(jì)行為的投資行為不僅容易滋生腐敗行為，而且給企業(yè)帶來了巨大損失，嚴(yán)重的會(huì)拖垮企業(yè)。這一種投資方式在企業(yè)的投資決策失誤中占了40％左右。另一種投資決策失誤是投資決策者素質(zhì)差，企業(yè)決策機(jī)制不健全，，獨(dú)斷專行，自己不懂裝懂做出的決策。這種投資方式在投資決策失誤中約占50％。
第二，嚴(yán)格按市場規(guī)律辦事、按國際慣例辦事，依法辦事。投資決策要有科學(xué)的管理程序。投資決策是一個(gè)過程，在做出投資決策之前，必須深入進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資，即企業(yè)以現(xiàn)金、實(shí)物、無形資產(chǎn)等方式，或者以股票、證券等有價(jià)證券方式向其他單位投資，一定要按國際慣例辦事。對投資方的資信、財(cái)力等諸多方面要有可靠的證明，合同要嚴(yán)格把關(guān)，要符合有關(guān)法律手續(xù)，切不可留有隱患。
第三，嚴(yán)格按投資管理程序辦理，做到投資決策科學(xué)化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點(diǎn)，從而有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門審批，例如：有的投資，總經(jīng)理個(gè)人可以做出決策，有的投資需經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，而有的投資則需上級(jí)部門審批。投資管理程序的設(shè)置有利于企業(yè)減少投資決策失誤，降低投資決策成本。
第四，做好成本控制，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益。投資的目的是要有效益，要賺錢，因此必須實(shí)行投資成本控制。進(jìn)行投資成本控制，要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盡力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；投資要有效益，還得及時(shí)回收，以確保投資成功。
二資金成本控制
資金是財(cái)務(wù)管理的核心，這是企業(yè)管理者的共識(shí)。目前，企業(yè)資金管理中存在一些普遍性的問題。一是對資金管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為資金管理是財(cái)務(wù)部門的事，沒有錢就找財(cái)務(wù)部門要，平常不注意企業(yè)效益，不注意開源節(jié)流，增收節(jié)支，不注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不積極組織貨款回籠。等到資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題時(shí)，就想方設(shè)法去銀行貸款，這時(shí)就不顧資金成本了。二是盲目投資，不顧量力而行的理財(cái)原則。這種企業(yè)往往竭澤而漁，缺乏長遠(yuǎn)考慮，戰(zhàn)略規(guī)劃，片面強(qiáng)調(diào)做大規(guī)模，增加投資，而置自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與融資能力于不顧。最后必然是不堪重負(fù)，資源枯竭，資金周轉(zhuǎn)不靈。三是不講信用。這種情況在民營企業(yè)中比較普遍。這種企業(yè)往往想盡辦法向銀行貸款，不管企業(yè)是否真正需要資金周轉(zhuǎn)，得到資金后就揮霍浪費(fèi)。四是資金入不敷出，存在資金缺口。五是資金被挪用、被擠占。六是叫人頭疼的“三角債”。
縱觀以上種種行為，分析其根本原因是企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理的基本戰(zhàn)略和原則，往往從短期利益出發(fā)，而不是從發(fā)展的角度出發(fā)管理企業(yè)財(cái)務(wù)，管理企業(yè)資金。好的企業(yè)管理者，要明確企業(yè)理財(cái)原則，維護(hù)企業(yè)信用。資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)賴以運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。因此，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺；第三必須對資金實(shí)施跟蹤管理，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。為此資金使用要“四個(gè)到位”：一是材料費(fèi)按要求分配到位，不得挪用擠占；二是員工的工資按施工定額兌現(xiàn)到位發(fā)放；三是國家的稅收按稅法預(yù)留到位使用，不得違規(guī)；四是管理費(fèi)要按規(guī)定分解到位使用，不得拖欠。
總之，資金管理不僅要保證資金供應(yīng)正常，還要狠抓資金成本控制，努力降低企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用，減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要注意選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，制定融資策略，充分利用資本市場，為企業(yè)必要的生產(chǎn)經(jīng)營以及投資活動(dòng)籌措充足的低成本的資金。
三人力成本的控制
在企業(yè)經(jīng)營中，人是最有創(chuàng)造力、最活躍的因素。良好的人力資源管理會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財(cái)富；相反，如果人力資源管理不當(dāng)，就會(huì)給企業(yè)帶來損失。企業(yè)如何將人力成本控制在合適之處呢?主要有以下幾點(diǎn)：
(一)消除企業(yè)過剩人員
如果企業(yè)內(nèi)存在過剩人員，每個(gè)人承擔(dān)的工作只能是很少的一部分，這樣不但人的能力根本沒有機(jī)會(huì)充分發(fā)揮，而且會(huì)降低企業(yè)的效率，長此以往，形成一種低效率的企業(yè)文化，這種文化的產(chǎn)生對企業(yè)是致命的。過剩人員造成的人事費(fèi)用的浪費(fèi)對企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)都是一種巨大的浪費(fèi)。
(二)讓員工的能力充分得到發(fā)揮
根據(jù)馬斯洛原理，人有五個(gè)層次的需求，即生理需要、安全需要、歸屬需要、得到尊重的需要以及自我實(shí)現(xiàn)的需要。若要使員工的能力充分發(fā)揮出來，就必須針對其不同層次的需要，投其所需、所好。
1.物資激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)是讓員工的能力得到充分發(fā)揮的最基本策略，它的原理在于將員工的收入分成兩部分，一部分為基本工資，另一部分為獎(jiǎng)金，其中獎(jiǎng)金是與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績密切聯(lián)系在一起的。可以按企業(yè)本月的凈利提成來分配給員工。一些大型企業(yè)還可采用年薪制和股票期權(quán)制來對高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行激勵(lì)和約束。
2.精神激勵(lì)。人除了最基本的物質(zhì)需要外，還有更高層次的精神需要。所以企業(yè)在管理中必須遵循三大原則：第一，委之以責(zé)，授之以權(quán)。第二，給予員工充分的信任。第三，用人之長，容人之短。
企業(yè)必須做到識(shí)才、容才、重才，給員工提供適合他實(shí)現(xiàn)自我的平臺(tái)，作到人盡其才。只有這樣，員工才會(huì)盡力工作，才會(huì)心甘情愿地為企業(yè)打拼，才會(huì)將自己的能力充分發(fā)揮出來。
四財(cái)務(wù)監(jiān)督成本控制功能
一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制現(xiàn)狀
財(cái)務(wù)成本控制是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，要想更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，必須要做好這方面的工作，從當(dāng)前來看，在財(cái)務(wù)控制過程中，受到各種因素的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制工作存在著明顯的不足，下面本文就對當(dāng)前的財(cái)務(wù)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制缺乏完善性。從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，企業(yè)對成本控制的各項(xiàng)管理工作缺乏系統(tǒng)性、全面性和深入性，在工作中相關(guān)人員往往過多的重視投產(chǎn)之后的成本核算工作，而忽視了投產(chǎn)之前產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面的成本控制工作，且成本控制只注重宏觀需要而忽視對企業(yè)經(jīng)營的作用，這種控制現(xiàn)狀將不利于企業(yè)的良性發(fā)展。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者參與財(cái)務(wù)成本控制的意識(shí)不強(qiáng)。成本控制是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵組成部分，成本控制的主體也應(yīng)該是企業(yè)，而動(dòng)力需要來源于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理需要和管理者的支持。但是從當(dāng)前的情況來看，企業(yè)過分的重視經(jīng)營而忽視成本控制，而規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)則更多的重視自身設(shè)計(jì)方案的需求情況，對于成本控制問題缺乏管理的積極性。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制措施
成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，一定要樹立起長遠(yuǎn)的成本效益觀念，并立足于本行業(yè)的發(fā)展實(shí)際，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，加強(qiáng)成本控制工作，具體來講，要從以下幾個(gè)方面展開工作。第一，健全企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)成本的控制工作需要有健全的機(jī)制作為支撐，才能夠達(dá)到事半功倍的效果，這就要求財(cái)務(wù)部門必須要加強(qiáng)對相關(guān)成本核算信息的收集和整理工作，合理確定企業(yè)最佳的產(chǎn)品銷售量，并進(jìn)一步確定出銷售的價(jià)格，而對于設(shè)計(jì)規(guī)劃企業(yè)來講，則需要明確出具體設(shè)計(jì)方案的價(jià)格，降低無效或者是低效的人力資源支出。除此之外，在進(jìn)行成本控制的過程中，必須要對嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)劃方案進(jìn)行橫向的對比，將成本浪費(fèi)的苗頭扼殺在根源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門嚴(yán)抓成本核算控制和事前參與控制工作，并通過拓展財(cái)務(wù)成本核算考核的范圍，建立起以成本、費(fèi)用和利潤為中心的成本考核控制體系。健全的財(cái)務(wù)成本控制機(jī)制還必須要包括完善的財(cái)務(wù)管理制度和成本控制系統(tǒng)，并要制定企業(yè)費(fèi)用開支的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠更好的對成本進(jìn)行控制和管理。具體來講，相關(guān)人員需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展特點(diǎn)健全財(cái)務(wù)管理和盤點(diǎn)制度、內(nèi)部價(jià)格制度、內(nèi)部稽查制度、計(jì)量驗(yàn)收制度等，并建立起成本的控制系統(tǒng)，這樣就能夠有效的對各種物資進(jìn)行控制，開源節(jié)流，達(dá)到控制成本的目的，需要注意的是，必須要在確保企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度的降低服務(wù)成本，并完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，規(guī)范經(jīng)濟(jì)秩序，這樣能過更好的推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制工作的開展。第二，提升財(cái)務(wù)成本控制人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和工作意識(shí)。對于企業(yè)來講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是威脅其經(jīng)營發(fā)展的最大障礙，且其存在與財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，任何工作失誤都有可能給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，因此，要想避免這一問題的出現(xiàn)，一定要提升財(cái)務(wù)成本控制人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。這就要求企業(yè)一定要對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)，使其能夠掌握科學(xué)的財(cái)務(wù)成本控制措施，對于企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有較強(qiáng)的洞察能力。第三，對企業(yè)成本實(shí)際發(fā)生情況做好整理工作。在對企業(yè)的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制的過程中，相關(guān)人員一定要對費(fèi)用和消耗發(fā)生的情況與成本控制的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)對比，整理出反映成本實(shí)際發(fā)生情況的數(shù)據(jù)，并且要對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而得出企業(yè)在實(shí)際成本應(yīng)用中的狀況，找到可能出現(xiàn)的成本浪費(fèi)情況。在對這一數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理的過程中，必須要采用科學(xué)的收集方法和記錄方式，并要有監(jiān)督人員，確保數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，更好的指導(dǎo)企業(yè)今后的經(jīng)營發(fā)展。
三、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：企業(yè)，財(cái)務(wù)，成本控制，建議
Abstract: under the conditions of market economy, the enterprise only strengthen cost control, reduce cost, to improve profit level, get the advantage in the competition. This paper analyzes the present situation of enterprise cost control, focus from consciousness, organization, technology, economy and internal control system and puts forward some Suggestions of enterprise financial cost control.
Keywords: enterprise, finance, cost control, the proposal
中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
在市場經(jīng)濟(jì)全球化的條件下,企業(yè)面臨國內(nèi)外的競爭也越來越激烈, 想要在競爭中占據(jù)有利位置,有時(shí)會(huì)采取降低價(jià)格的方式, 而嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本提高產(chǎn)品質(zhì)量, 來贏得降價(jià)空間。而控制成本不僅僅是為了抵抗內(nèi)外壓力,更是生存發(fā)展的主要保障, 現(xiàn)代的企業(yè)外有同行競爭、 經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素, 內(nèi)有職工待遇的改善和股東分紅的壓力。企業(yè)只有通過降低成本, 提高產(chǎn)品質(zhì)量, 創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和增加銷售量來提高企業(yè)資金回籠的速度。這樣, 不僅有利于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn), 還有利于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)。
一、企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀
1、 企業(yè)參與成本管理的積極性不高。
成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分, 成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè), 成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要, 但是有些企業(yè)并未充分意識(shí)到這一點(diǎn),成本管理僅限于國家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本控制的條例的遵守和執(zhí)行上,成本管理只重視宏觀需要, 而忽略成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。成本管理呼喚日常化、 企業(yè)化; 一個(gè)企業(yè)只有通過成本的自我管理, 來提高產(chǎn)品的成本優(yōu)勢,從而提高產(chǎn)品在市場中的競爭能力。
2、成本控制的管理不完善。
目前, 企業(yè)對成本控制的管理缺乏全面性、 系統(tǒng)性、 深入性, 一些企業(yè)只重視投產(chǎn)后的成本核算而忽視了投產(chǎn)前的生產(chǎn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面的成本控制; 另一些企業(yè)對成本控制認(rèn)識(shí)不到位, 認(rèn)為成本控制可有可無, 對成本預(yù)算和結(jié)算缺乏制度性和規(guī)范性。所以, 企業(yè)在成本控制的管理方面,手段落后、 缺乏先進(jìn)的管理理念和管理手段。許多中小企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的手工操作, 落后的管理方式很難達(dá)到成本管理的準(zhǔn)確性、 及時(shí)性和全面性。
3、企業(yè)成本控制方法陳舊落后。
近幾年來,由于生產(chǎn)資料和能源的價(jià)格不斷上漲, 在加上企業(yè)對物流管理的不重視, 造成了企業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重, 從而使企業(yè)成本大大提高。而我國成本管理的方法又傳統(tǒng)落后,受到很大的局限, 只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域, 忽視了對產(chǎn)品的研究開發(fā)、 銷售和售后服務(wù)等過程的成本控制。所以, 企業(yè)的成本控制也一直居高不下。隨著科技的高速發(fā)展, 很多企業(yè)依然手工做賬, 這就導(dǎo)致了整個(gè)企業(yè)成本管理水平低下,所提供的財(cái)務(wù)信息缺乏全面性和準(zhǔn)確性, 甚至, 有的企業(yè)利用自制的表格來統(tǒng)計(jì)成本數(shù)據(jù), 且表格設(shè)計(jì)不合理、 不規(guī)范, 在使用上造成了很大的差異, 產(chǎn)生分歧。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的建議
成本控制基礎(chǔ)性工作概括起來可以從意識(shí)、組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、內(nèi)部控制制度等幾個(gè)方面采取措施控制。
1、培養(yǎng)全部人員的成本意識(shí)
（1）將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。消除認(rèn)為成本無法再降低的錯(cuò)誤思想，對企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，要求企業(yè)各級(jí)管理人員及全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無究無盡的，人人應(yīng)對成本管理和控制有足夠的重視。
（2）在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。在日常成本管理中，積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。按照西方心理學(xué)家斯洛提出的人類基本需求層次理論，人類的需要由低級(jí)到高級(jí)可分為五個(gè)層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。引入內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制就是要注重人的最高層次需求，即自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的需求。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵(lì)，不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
2、 強(qiáng)化組織措施控制成本
要明確各個(gè)機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確各車間、部門、班組之間職權(quán)關(guān)系的劃分，建立健全嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度，提高成本核算信息的及時(shí)、真實(shí)和完整性。
（1）建立分級(jí)控制和歸口控制的責(zé)任制度。為了調(diào)動(dòng)全體職工對成本控制的積極性，企業(yè)必須明確各級(jí)組織和各歸口職能管理部門成本控制方面的權(quán)限與責(zé)任，建立健全成本控制的責(zé)任制度。因此，企業(yè)要將成本計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按其性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行層層分解，逐級(jí)落實(shí)到各個(gè)職能部門，既要完成其他部門分配下達(dá)的歸口指標(biāo)，并進(jìn)一步把歸口管理的指標(biāo)分解下達(dá)到有關(guān)執(zhí)行部門，從而形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)、人人負(fù)責(zé)的成本控制體系。根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，在建立成本控制責(zé)任制的同時(shí)，必須賦予責(zé)任單位和部門以一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)限和利益，使其有搞好本單位責(zé)任成本的相對的自。
（2）建立嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度。一切費(fèi)用預(yù)算在開支以前都要經(jīng)過申請、批準(zhǔn)手續(xù)后方能支付，即使預(yù)算內(nèi)費(fèi)用列支，也要經(jīng)過申請和批準(zhǔn)。這樣做有利于一切費(fèi)用在將要發(fā)生以前再進(jìn)行一次深入的研究，根據(jù)新變化的情況，再一次確定費(fèi)用列支的合理性，以保證一切費(fèi)用的使用效果。
（3）加強(qiáng)和完善成本實(shí)際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。成本控制要把費(fèi)用和消耗發(fā)生的情況與成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比分析，這就需要有反映成本實(shí)際發(fā)生情況的數(shù)據(jù)，就是進(jìn)行收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。數(shù)據(jù)的收集和記錄必須正常、準(zhǔn)確、齊全，需要有科學(xué)合理的收集方法和記錄方式，以滿足監(jiān)督程序的需要；數(shù)據(jù)的傳遞要有正確的路線，迅速及時(shí)；匯總和整理工作要有科學(xué)合理的統(tǒng)一規(guī)定。
3、采用新技術(shù)措施控制成本
（1）采用節(jié)耗技術(shù)，提高機(jī)械化操作程度。在科技高速發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)過程中要求使用一些新的技術(shù)和設(shè)備，不僅可以節(jié)省材料而且可以節(jié)約時(shí)間，大大的削減工程成本，縮短工期，生產(chǎn)出高質(zhì)量高技術(shù)的精品，這樣才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，從容應(yīng)對WTO帶來的沖擊和影響。采取技術(shù)措施是充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。
（2）電子信息技術(shù)控制。電子信息技術(shù)控制方法要求單位運(yùn)用電子信息技術(shù)手段建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，減少和消除人為操作因素，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效實(shí)施；同時(shí)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)科技電子信息系統(tǒng)的開發(fā)與維護(hù)、數(shù)據(jù)輸入與輸出、文件儲(chǔ)存與保管、網(wǎng)絡(luò)安全等方面的控制。
電子信息技術(shù)是工業(yè)革命的結(jié)晶。電子信息技術(shù)控制方法就是用電腦和網(wǎng)絡(luò)把單位所需要的經(jīng)營管理信息記錄下來，迅速匯總、加工、處理，形成象大腦神經(jīng)系統(tǒng)那樣高速運(yùn)轉(zhuǎn)和流動(dòng)的信息流。由于信息化具有靈敏、準(zhǔn)確、集成、共享等特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，因此，可以為單位的決策、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)等更好地服務(wù)。
以節(jié)約成本費(fèi)用為例，聯(lián)想集團(tuán)近5年通過企業(yè)信息化建設(shè)，平均每年降低成本6億多元。信息化控制后，聯(lián)想電腦銷售周期由過去的11天降低到5天；信息化控制使原材料庫存大為減少，周轉(zhuǎn)天數(shù)從72天降到22天。聯(lián)想集團(tuán)由于信息的靈敏、準(zhǔn)確，使企業(yè)生產(chǎn)、銷售和財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)大大加快，從而大大節(jié)約了成本。信息化建設(shè)使聯(lián)想企業(yè)管理運(yùn)營方式全面創(chuàng)新，生產(chǎn)效率顯增，經(jīng)營成本大降，企業(yè)效益有了大的增加，參與國際市場競爭能力有了大的增強(qiáng)。
4、從經(jīng)濟(jì)管理方面控制成本
（1）人工費(fèi)控制：人工費(fèi)也是成本的主要組成部分，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制成本的目的。也可通過考核勞動(dòng)生產(chǎn)率來控制人工成本，工資增長率必須低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長速度。改進(jìn)生產(chǎn)組織形式，改進(jìn)操作方法，提高人工作業(yè)率，提高工時(shí)利用率是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效途徑。
（2）材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般在成本中的比重相當(dāng)大，材料費(fèi)控制的好壞直接影響到總成本和經(jīng)濟(jì)效益。
首先是對材料用量的控制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；其次是改進(jìn)技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；再就是對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。
其次是對材料進(jìn)價(jià)和進(jìn)量進(jìn)行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；其次是合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本；再就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。另外，依據(jù)設(shè)計(jì)選擇合理的采購時(shí)間，保證能夠使生產(chǎn)順利進(jìn)行，而且又不會(huì)產(chǎn)生大量的材料過?；蛘叻e壓。
再次是培訓(xùn)和選擇優(yōu)秀的采購人員。材料采購是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)。搞好材料成本控制對降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益有重要作用。尤其材料采購人員的素質(zhì)的高低，決定了材料選擇和使用的效果。材料采購人員應(yīng)該在熟悉材料性能、作用、價(jià)格的基礎(chǔ)上制定合理的采購方案，保證在相同的條件下選擇到價(jià)格最低的材料。
最后是嚴(yán)格管理現(xiàn)場材料的領(lǐng)用。認(rèn)真填寫材料領(lǐng)用單，應(yīng)按照生產(chǎn)進(jìn)度領(lǐng)用所需材料，可以采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)辦法來鼓勵(lì)各部門人員回收再利用廢舊材料，提高材料的使用率。
（3）機(jī)械費(fèi)的控制：盡理減少生產(chǎn)中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過生產(chǎn)組織來合理進(jìn)行機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。
（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。在生產(chǎn)過程中，要嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，始終貫徹 “至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)各工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到產(chǎn)品一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。
5、建立完善的內(nèi)部控制制度
建立完善的內(nèi)部控制制度，加大審計(jì)監(jiān)督力度。要制定出合理可行的控制依據(jù)，建立起具有約束和激勵(lì)雙重作用的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制主要應(yīng)該從進(jìn)度、質(zhì)量、人工、材料、機(jī)械等方面著手，使各個(gè)部門明確自己的責(zé)任和獎(jiǎng)罰措施，自覺提高積極性和主動(dòng)性。此外，應(yīng)該嚴(yán)格核算和控制各種經(jīng)費(fèi)，在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí)，合理降低辦公費(fèi)、車輛使用費(fèi)等。企業(yè)的審計(jì)、紀(jì)檢等監(jiān)督管理部門要定期對分公司或者項(xiàng)目部的各項(xiàng)費(fèi)用支出、預(yù)算執(zhí)行、成本控制等情況進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)，盡可能的降低企業(yè)成本。
【關(guān)鍵詞】集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)成本；成本控制
一、集團(tuán)企業(yè)的相關(guān)概念和理論
企業(yè)集團(tuán)是深化國企改革，適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要而組建和發(fā)展起來的，是一個(gè)較復(fù)雜的組織系統(tǒng)。因此，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)成本控制也是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能簡單地采取集中控制或分散控制，而應(yīng)結(jié)合集團(tuán)公司的特點(diǎn)，采取多級(jí)、多層結(jié)合控制，充分發(fā)揮集團(tuán)公司在生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)上的優(yōu)勢，達(dá)到最佳規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)的高級(jí)組織形式，是以一個(gè)或多個(gè)實(shí)力強(qiáng)大、具有投資中心功能的大型企業(yè)為核心，以若干個(gè)在資產(chǎn)、資本、技術(shù)上有密切聯(lián)系的企業(yè)、單位為層，通過產(chǎn)權(quán)安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等紐帶所形成的一個(gè)穩(wěn)定的多層次經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)集團(tuán)的整體權(quán)益主要是通過明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和集團(tuán)內(nèi)部的契約關(guān)系來維系；核心是實(shí)力雄厚的大企業(yè)。
企業(yè)集團(tuán)在結(jié)構(gòu)形式上，表現(xiàn)為以大企業(yè)為核心、諸多企業(yè)為、多層次的組織結(jié)構(gòu)；在聯(lián)合的紐帶上，表現(xiàn)為以經(jīng)濟(jì)技術(shù)或經(jīng)營聯(lián)系為基礎(chǔ)、實(shí)行資產(chǎn)聯(lián)合的高級(jí)的、深層的、相對穩(wěn)定的企業(yè)聯(lián)合組織；在聯(lián)合體內(nèi)部的管理體制上，表現(xiàn)為企業(yè)集團(tuán)中各成員企業(yè)，既保持相對獨(dú)立的地位，又實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分層管理的制度，建立了集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制；在聯(lián)合體的規(guī)模和經(jīng)營方式上，表現(xiàn)為規(guī)模巨大、實(shí)力雄厚，是跨部門、跨地區(qū)、甚至跨國度經(jīng)營的企業(yè)聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部主要采取“金字塔型”和“圍繞型”結(jié)構(gòu)，兩種結(jié)構(gòu)均包含核心層、緊密層、半緊密層與協(xié)作層四個(gè)基本層次。
二、集團(tuán)企業(yè)實(shí)施成本控制的原則
（1）經(jīng)濟(jì)原則。這條原則，是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。經(jīng)濟(jì)原則在很大程度上決定了我們只在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制，而不對所有成本都進(jìn)行同樣周密的控制。經(jīng)濟(jì)原則要求成本控制能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實(shí)用性。成本控制系統(tǒng)應(yīng)能揭示何處發(fā)生了失誤、誰應(yīng)對失誤負(fù)責(zé)，并能確保采取糾正措施。經(jīng)濟(jì)原則要求在成本控制中貫徹“例外管理”原則。對正常成本費(fèi)用支出可以從簡控制，而格外關(guān)注各種例外情況。經(jīng)濟(jì)原則還要求貫徹重要性原則。應(yīng)把注意力集中于重要事項(xiàng)，對成本細(xì)微尾數(shù)、數(shù)額很小的費(fèi)用和無關(guān)大局的事項(xiàng)可以從略。經(jīng)濟(jì)原則還要求成本控制系統(tǒng)具有靈活性。
（2）因地制宜原則。因地制宜原則，是指成本控制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì)，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不可照搬別人的做法。適合特定企業(yè)的特點(diǎn)，是指大型企業(yè)和小企業(yè)，老企業(yè)和新企業(yè)，發(fā)展中和相對穩(wěn)定的企業(yè)，這個(gè)行業(yè)和那個(gè)行業(yè)的企業(yè)，同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，其管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、成本控制方法和獎(jiǎng)金形式都應(yīng)當(dāng)有區(qū)別。例如，新建企業(yè)的管理重點(diǎn)是銷售和制造，而不是成本；正常營業(yè)后管理重點(diǎn)是經(jīng)營效率，要開始控制費(fèi)用并建立成本標(biāo)準(zhǔn)；擴(kuò)大規(guī)模后管理重點(diǎn)是擴(kuò)充市場，要建立收入中心和正式的業(yè)績報(bào)告系統(tǒng)；規(guī)模龐大的老企業(yè)，管理重點(diǎn)是組織的鞏固，需要周密的計(jì)劃和建立投資中心。不存在適用所有企業(yè)的成本控制模式。
（3）全員參加原則。企業(yè)的任何活動(dòng)，都會(huì)發(fā)生成本，都應(yīng)在成本控制的范圍之內(nèi)。所以，每個(gè)職工都應(yīng)負(fù)有成本責(zé)任。成本控制是全體職工的共同任務(wù)，只有通過全體職工協(xié)調(diào)一致的努力才能完成。成本控制對員工的要求是：具有成本愿望和成本意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果；具有合作精神，理解成本控制是一項(xiàng)集體的努力過程，不是個(gè)人活動(dòng)，必須在共同目標(biāo)下同心協(xié)力；能夠正確理解和使用成本控制信息，據(jù)以改進(jìn)工作，降低成本。
三、加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的措施
1、加強(qiáng)組織體系建設(shè)
企業(yè)需要對機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職權(quán)劃分等情況進(jìn)行明 確。費(fèi)用要經(jīng)過嚴(yán)格審批，確保成本核算信息能夠準(zhǔn)確、及時(shí)和完整。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該建立分級(jí)控制、歸1：3控制責(zé)任制。企業(yè)要調(diào)動(dòng)廣大員工參與成本管理與控制的積極性明確組織以及歸口職能管理部門在成本控制方面的責(zé)權(quán)關(guān)系。制定具體的制度措施。通過對成本計(jì)劃指標(biāo)的逐層分解落實(shí)實(shí)現(xiàn)相關(guān)部門分配下達(dá)的 歸口指標(biāo)，再將歸口管理指標(biāo)分解后向具體執(zhí)行部門下達(dá)。真正形成綜合性的、人人參與的成本控制體系。
2、加強(qiáng)成本意識(shí)概念
企業(yè)應(yīng)該把成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容通過培訓(xùn)教育活動(dòng)使企業(yè)員工意識(shí)到降低成本的意義和重要性加強(qiáng)全體員工的成本控制意識(shí)。使他們認(rèn)識(shí)到降低企業(yè)成本有潛力可挖。每名員工都要盡己所能地做好成本管理和控制工作 同時(shí)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與企業(yè)管理的積極性在企業(yè)-內(nèi)部形成民主管理與自主管理的觀念。企業(yè)應(yīng)該制定約束和激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，要滿足人的自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的需求注重人性上的自我激勵(lì)，真正形成職工自主管理的氛圍。從而有效降低管理成本。
3、加大內(nèi)部控制力度
企業(yè)要加大內(nèi)部控制力度做好審計(jì)監(jiān)督，同時(shí)需要科學(xué)合 理地制定約束機(jī)制和激勵(lì)制度。使企業(yè)能夠從產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等方面做好內(nèi)部控制。明確各部門職責(zé)。實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，提高全員參與熱情。對各種經(jīng)費(fèi)也要嚴(yán)格控制和核算，在確保順利生產(chǎn)的前提下。降低不必要的支出。企業(yè)的審計(jì)紀(jì)檢等監(jiān)管部門必須定期開展監(jiān)督審核工作，確保成本控制效果。
4、加強(qiáng)管理成本控制
集團(tuán)公司為了提高工作效率，降低管理費(fèi)用，可以采取精簡機(jī)構(gòu)、裁減管理人員、核定費(fèi)用指標(biāo)等方法來控制費(fèi)用的支出。但更重要的是從廣義的管理成本進(jìn)行控制。因?yàn)楦鼜V義的管理成本不是一筆簡單的費(fèi)用支出，而是避免因管理決策失誤而造成的損失。因此，公司應(yīng)該采取制度控制，規(guī)范公司的經(jīng)營管理水平。杜絕這類管理成本的發(fā)生，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)論
綜述所述，集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制的措施、途徑很多，關(guān)鍵是要加大改革力度，抓好轉(zhuǎn)機(jī)建制，搞好資本營運(yùn)，強(qiáng)化調(diào)控管理，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，提高經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能擺脫困境，走上快速發(fā)展的道路。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：成本；成本控制；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理
我國《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)，這一概念表明了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。而根據(jù)會(huì)計(jì)恒等式“利潤=收入—支出”，及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支出比重大的特點(diǎn)，可以推出生產(chǎn)成本對企業(yè)的巨大影響。作為生產(chǎn)型企業(yè)，主要收入來源就是產(chǎn)品銷售收入，而目前企業(yè)大多處在供大于求的買方市場，取得高銷售收入實(shí)在不易，要取得經(jīng)營利潤，降低成本更為合理。
我國的大部分中小型企業(yè)內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，運(yùn)作流程較混亂，所以生產(chǎn)成本均較高，若對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)、合理的整頓，在生產(chǎn)成本控制方面大有潛力可挖。本文以內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)械廠2005年的直接成本發(fā)生情況為例進(jìn)行分析，試探討企業(yè)加強(qiáng)成本控制問題。
1企業(yè)基本情況
內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)械廠是內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)的校辦企業(yè)，位于農(nóng)業(yè)大學(xué)西區(qū)。該廠自1989年以來在完成教學(xué)、科研的同時(shí)生產(chǎn)農(nóng)業(yè)機(jī)械，共分為機(jī)加工、鉗工、鍛工三個(gè)車間，固定資產(chǎn)總值1042299.34元，2005年主要生產(chǎn)2BP-2型鋪膜播種機(jī)、9YG-130型圓盤割草機(jī)、9ZC-160型鍘草機(jī)三種產(chǎn)品。管理人員10人，車間工人50人。
2成本構(gòu)成情況
固定資產(chǎn)按年提取折舊費(fèi)，折舊費(fèi)是成本中很大一部分，工人工資采用的是月工資制，所以工人工資福利費(fèi)也成為固定成本的一部分。該廠設(shè)備比較老化，發(fā)生修理費(fèi)用比較頻繁，則每月耗用的修理費(fèi)作為固定性制造費(fèi)用。隨生產(chǎn)而發(fā)生、與產(chǎn)量存在線性關(guān)系的直接材料、包括水、電、等在內(nèi)的制造費(fèi)用可視為變動(dòng)成本。在預(yù)算和考核成本時(shí)，該廠基本上采用變動(dòng)成本法進(jìn)行核算，將制造費(fèi)用按三種產(chǎn)品的產(chǎn)量進(jìn)行平均分配的方法計(jì)入成本，再與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較控制成本的發(fā)生。
2.1成本發(fā)生情況分析
在對2005年生產(chǎn)成本進(jìn)行分析后，結(jié)果卻不容樂觀。
2005年生產(chǎn)出2BP-2型鋪膜機(jī)1390臺(tái)、9YG-130型圓盤割草機(jī)130臺(tái)、9ZC-160型鍘草機(jī)800臺(tái)，三種產(chǎn)品的出廠價(jià)分別為2100元、4200元、580元，則有分析：
從賣價(jià)的角度上看，三種產(chǎn)品只有鋪膜機(jī)一種產(chǎn)品成本低于出廠價(jià)，其余兩種產(chǎn)品分別超出出廠價(jià)63%和60%
剔除其他費(fèi)用因素，單從產(chǎn)品生產(chǎn)成本角度考慮：
鋪膜機(jī)利潤=PX1-（b1X1+a1）=（2100-1712.40）×1390=538764元
圓盤割草機(jī)利潤=PX2-（b2X2+a2）=（4200-6829.52）×130=-341837.60元
鍘草機(jī)利潤=PX3-（b3X3+a3）=（580-923.96）×800=-275168元
則本季度利潤合計(jì)為：538764-341837.60-275168=-78241.60元
即便從中扣除折舊費(fèi)，只考慮現(xiàn)金流量：鋪膜機(jī)：
N=（2100-1681.19）×1390=582145.90元
圓盤割草機(jī)：N=（4200-6811.67）×130=-339517.10元鍘草機(jī)：
N=（580-900.46）×800=-256368元
則總現(xiàn)金流量：N=582145.90-339517.10-256368=-13739.20元
從以上的分析中可以看出，企業(yè)目前的生產(chǎn)存在著嚴(yán)重的問題，以上分析不分擔(dān)各種管理費(fèi)用，只考慮直接成本，就已經(jīng)是成本過高出現(xiàn)虧損了。即便剔除早已支付的固定資產(chǎn)投資，只從當(dāng)期現(xiàn)金投入與產(chǎn)出角度來看，企業(yè)即使將所有產(chǎn)品全部銷售收回的資金仍不能彌補(bǔ)投入生產(chǎn)的資金，這就是說，企業(yè)的生產(chǎn)已經(jīng)是入不敷出了。如果不采取行之有效的方法扭轉(zhuǎn)局面，企業(yè)將會(huì)越生產(chǎn)越賠錢，最終危機(jī)將不可逆轉(zhuǎn)。
3原因分析及解決方法的探討
3.1虧損的原因
該企業(yè)成本過高導(dǎo)致虧損，是多方面、多原因造成的，除去銷售的因素之外，企業(yè)內(nèi)部的原因有以下幾個(gè)方面。
3.1.1國有企業(yè)性質(zhì)根源
內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)械廠是內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)所屬的集教學(xué)、科研生產(chǎn)為一體的校辦企業(yè)，有許多教師的科研項(xiàng)目在此試制，并接受試制費(fèi)，所以企業(yè)至今帶有濃厚的國有企業(yè)的氣息，經(jīng)過多年的發(fā)展仍然沒有完全擺脫靠國家吃飯的習(xí)慣，人員冗置、工作懶散的情況十分普遍。帶著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的落后觀念在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中打拼，混亂被動(dòng)的局面可想而知.
3.1.2沒有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?/p>
由于企業(yè)的管理思想根源不合理，所以在管理方式方法上處于較為混亂的狀態(tài)，企業(yè)日常工作不是無法可依就是有法不依，這樣的管理制度不但不能規(guī)范員工行為，還有可能讓員工產(chǎn)生沒有被公平對待的感受，嚴(yán)重影響了員工工作的積極性，對企業(yè)的管理極為不利。例如產(chǎn)品出現(xiàn)廢品時(shí)，并不對責(zé)任人進(jìn)行處罰，重新領(lǐng)料加工就行，材料采購按發(fā)票換算入庫，由于稱重不方便，并不驗(yàn)收重量，也不驗(yàn)收鋼材材質(zhì)是否達(dá)標(biāo)，以至嚴(yán)重影響了原輔料的實(shí)際可用數(shù)量，使產(chǎn)量低下，而造成損失后由于沒有相應(yīng)的制度，相關(guān)責(zé)任人竟然沒有受到應(yīng)有的處分。
這僅僅是眾多日常管理問題中的一個(gè)小小的縮影，類似問題數(shù)不勝數(shù)，沒有賴以為基礎(chǔ)的管理制度與管理方法，成本控制從何談起。
3.1.3內(nèi)部物流。信息流傳遞混亂
企業(yè)財(cái)務(wù)人員雖然盡力以較為科學(xué)合理的方法進(jìn)行核算，但由于企業(yè)人員配置較為混亂，員工不能清晰自己崗位的職責(zé)，互相推委，致使企業(yè)內(nèi)部物流、信息流傳遞不暢，生產(chǎn)上各種耗用情況不能及時(shí)遞交給財(cái)務(wù)部門，原輔材料采購存在賒購現(xiàn)象原始憑證不能及時(shí)遞交給財(cái)務(wù)部門，以至于庫存材料和財(cái)務(wù)賬核對不一致，財(cái)務(wù)部門不能正確核算企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，也不了解尚有多少庫存，該何時(shí)購買、購買多少。例如2005年初，生產(chǎn)車間領(lǐng)用原材料的原始憑證沒有及時(shí)上交財(cái)務(wù)部門，以至于財(cái)務(wù)部門不了解原材料實(shí)際庫存情況，園鋼采購數(shù)量沒有滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需要。雖然之后緊急組織采購，還是造成了極大的額外支出。而傳遞過程的各個(gè)環(huán)節(jié)則互相推委，拒絕承認(rèn)錯(cuò)誤、承擔(dān)責(zé)任，結(jié)果只有不了了之。而決策層也不能正確依據(jù)市場確定產(chǎn)品進(jìn)入市場的策略，從而使生產(chǎn)帶有極大的盲目性，一旦銷售不佳就會(huì)使產(chǎn)品大量積壓。
3.2解決方法的探討
3.2.1抓銷售促生產(chǎn)，合理制定銷售價(jià)格
從上述分析可以看出生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模，可以降低生產(chǎn)成本，特別是固定成本。所以生產(chǎn)要面向市場，了解市場需求，沒有良好的銷售，生產(chǎn)只好斷斷續(xù)續(xù)，十分被動(dòng)。產(chǎn)量持續(xù)保持低水平，固定性生產(chǎn)成本有如一方大石，頂?shù)脝挝簧a(chǎn)成本居高不下。制定銷售價(jià)格方面，既要兼顧市場需求，又要充分考慮生產(chǎn)成本，例如ZC-160型鍘草機(jī)的生產(chǎn)就是先定好銷售價(jià)格后進(jìn)行的生產(chǎn)，結(jié)果是成本高于售價(jià)，導(dǎo)致一銷售就虧損。
3.2.2明確責(zé)任中心制度，嚴(yán)格控制成本發(fā)生各環(huán)節(jié)
生產(chǎn)就是使各具其用的原輔料轉(zhuǎn)化為目標(biāo)產(chǎn)品的過程而在這期間投入的各種耗費(fèi)（即成本）就是推動(dòng)這一轉(zhuǎn)變的原動(dòng)力。如果在流轉(zhuǎn)的過程中遇到的斷檔、阻滯多，則需要的動(dòng)力就要很大才能使轉(zhuǎn)變正常進(jìn)行，反之，流程越通暢所需成本就越小。
2005年該廠對生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行業(yè)績考核，并與各責(zé)任人的工資福利掛鉤，然而這些考核制度并不是十分科學(xué)合理，只是責(zé)任中心制度的雛形，仍有很大程度上的不規(guī)范性，還有待進(jìn)一步完善，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步按統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，在企業(yè)的內(nèi)部合理劃分責(zé)任單位，明確各責(zé)任單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，應(yīng)有的權(quán)利和利益，以便實(shí)行有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制。從上至下將每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)車間、每個(gè)生產(chǎn)班組甚至每個(gè)崗位都確立為責(zé)任中心，明確其職責(zé)與成本的關(guān)系，按責(zé)任完成情況進(jìn)行考核給予獎(jiǎng)懲。這樣才有可能監(jiān)控每個(gè)環(huán)節(jié)的成本發(fā)生情況，達(dá)到全程監(jiān)控的效果。
并且要在員工當(dāng)中樹立起提高效率、力行節(jié)約的風(fēng)尚，這是培養(yǎng)企業(yè)員工主人翁責(zé)任感的好辦法，也是成本控制的有效途徑。這也是中國乃至全亞洲地區(qū)各個(gè)企業(yè)共同提倡，成為企業(yè)文化重要組成部分的。
3.2.3通過標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法進(jìn)行差異分析
預(yù)算做出的計(jì)劃數(shù)在生產(chǎn)過程中只能起到參考作用，在生產(chǎn)過程經(jīng)營過程中會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)料的情況，使得實(shí)際成本與計(jì)劃數(shù)之間產(chǎn)生差異，計(jì)算并分析這些差異需要用到標(biāo)準(zhǔn)成本核算辦法，以達(dá)到服務(wù)與管理的目的。對于該企業(yè)這樣規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)，預(yù)算自然不可能一步到位，但是可以參考同行業(yè)平均水平并充分考慮本地區(qū)本企業(yè)的具體情況制定出標(biāo)準(zhǔn)成本，在日常生產(chǎn)中嚴(yán)格控制定期進(jìn)行成本差異分析，從而不斷修正預(yù)算目標(biāo)，努力縮小實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本間的不利差異，制定出最合理的標(biāo)準(zhǔn)成本使成本控制與考核更加科學(xué)化，從而進(jìn)一步全面降低成本。
4結(jié)束語
由于該廠生產(chǎn)的“金穗”牌農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量有保證，售后服務(wù)好，已受農(nóng)民廣泛關(guān)注。產(chǎn)品的前景一片光明。然而這份光明只能賦予那些有競爭力的好產(chǎn)品、好企業(yè)。在保證質(zhì)量的同時(shí)價(jià)格低廉才是能夠占領(lǐng)市場的好產(chǎn)品，效率高、成本低的企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
[參考文獻(xiàn)]
[1]企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2003.
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本；全面預(yù)算管理；
一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的意義
企業(yè)財(cái)務(wù)成本是指企業(yè)經(jīng)營過程中借貸的利息、生產(chǎn)制造的各種費(fèi)用、運(yùn)營過程中的資金占款造成的機(jī)會(huì)成本等等的資金使用成本，在我國通貨指數(shù)高企，政府收緊銀根的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本不斷上升，成為我國民營企業(yè)經(jīng)營上的難題。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)成本不僅涉及企業(yè)成本乃至企業(yè)競爭力的高低，而且還關(guān)乎企業(yè)資金鏈的正常周轉(zhuǎn)問題。如果企業(yè)一旦資金鏈斷裂，那么即使企業(yè)盈利狀況尚可，還是免不了瀕危破產(chǎn)的命運(yùn)。所以財(cái)務(wù)成本對企業(yè)經(jīng)營有著非常重要的后方保障式的意義，應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略上高度重視它，本文對企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的執(zhí)行措施進(jìn)行簡要分析。
二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制存在的問題
1.員工普遍成本意識(shí)不強(qiáng)，缺乏對全員控制成本的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
(1)員工認(rèn)為內(nèi)部成本控制與核算，需要很多部門和人員的協(xié)作配合，在此過程中會(huì)導(dǎo)致信息傳遞的失真和延誤，造成管理的低效，而且有難有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系可參照，員工認(rèn)為財(cái)務(wù)成本控制是一件費(fèi)力不討好的工作。
(2)企業(yè)員工往往認(rèn)為財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)部門的事情，自身成本管理意識(shí)不強(qiáng)，更沒有控制成本的積極性，然而企業(yè)員工卻是成本管理的一線隊(duì)伍，他們對成本管理的忽視會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)。另外很多企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制的制度體系和組織措施不健全不到位，導(dǎo)致成本控制出現(xiàn)環(huán)節(jié)斷層現(xiàn)象。
(3)企業(yè)缺乏對財(cái)務(wù)成本控制的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的、完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制
企業(yè)員工往往沒有進(jìn)行成本控制決策的權(quán)力，卻要承擔(dān)成本管理失控的責(zé)任，而且待遇上員工積極進(jìn)行成本控制并沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，成本失控卻要接受懲罰，這對他們來說是不公平的，所以員工成本管理的積極性不強(qiáng)。
2.我國企業(yè)對財(cái)務(wù)成本分析的重視和執(zhí)行不夠到位
我國企業(yè)對運(yùn)營中發(fā)生的成本局限于事后分析，日常分析和預(yù)測分析還沒有得到經(jīng)常性的落實(shí)，而且財(cái)務(wù)成本分析沒有責(zé)任成本方面的考量，沒有從產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的全過程角度進(jìn)行成本分析，缺乏成本效益分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等等。
3.從產(chǎn)業(yè)鏈角度看企業(yè)對成本控制不夠全面
成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的全過程的管理控制程序，不能片面地僅關(guān)注某一個(gè)環(huán)節(jié)的控制，那樣只會(huì)造成產(chǎn)業(yè)鏈的失調(diào)。成本管理應(yīng)該從產(chǎn)品設(shè)計(jì)貫穿到產(chǎn)品生產(chǎn)至產(chǎn)品售后的全過程。同時(shí)也要伴隨著生產(chǎn)產(chǎn)品的每個(gè)階段，比如設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段就要考慮成本效益比最高的生產(chǎn)方式和方案，并在質(zhì)量方案上，要考慮與成本之間的權(quán)衡等等，這樣才能保證整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈角度成本控制的全面與完善。
4.我國企業(yè)成本核算方法落后，不能適應(yīng)企業(yè)的新發(fā)展
品種法、分步法等等這些傳統(tǒng)核算方法不能適應(yīng)當(dāng)今世界下批量多品種等注重個(gè)性化體驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)模式。這種高收益?zhèn)€性化的生產(chǎn)方式，比較適用于分批法計(jì)算成本。然而分批法在我國企業(yè)遠(yuǎn)沒有得到廣泛采用；另外，成本企劃法和作業(yè)成本法還未能被我國企業(yè)所重視。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的執(zhí)行措施
1.推行全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理對企業(yè)未來整體經(jīng)營規(guī)劃進(jìn)行總體安排，作為一個(gè)重要的管理工具，可以幫助財(cái)務(wù)成本控制實(shí)施計(jì)劃，協(xié)調(diào)，控制和業(yè)績考核。其以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤為宗旨，把銷售預(yù)測作為起點(diǎn)，進(jìn)而預(yù)測生產(chǎn)運(yùn)營，經(jīng)營成本和現(xiàn)金收入和支出，并編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)損益表等預(yù)算表，來反映在未來期間的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況。預(yù)算指標(biāo)作為評價(jià)的一個(gè)重要指標(biāo)，通過分析差異，找出指標(biāo)與實(shí)際情況之間的差距原因，預(yù)算考評有效結(jié)合起員工薪酬等人力資源管理，將預(yù)算指標(biāo)完成情況、指標(biāo)壓力與超額完成動(dòng)力與全體員工的績效考核掛鉤，切實(shí)兌現(xiàn)。全面預(yù)算管理工作強(qiáng)調(diào)負(fù)責(zé)人責(zé)任制的貫徹；全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)和經(jīng)營者、職工的經(jīng)濟(jì)利益高度聯(lián)系，獎(jiǎng)懲分明，從而使企業(yè)與經(jīng)營者，職工形成責(zé)，權(quán)，利相統(tǒng)一的責(zé)任聯(lián)合體，最大限度地激發(fā)經(jīng)營者、職工創(chuàng)造性和積極性。
2.采用產(chǎn)品壽命周期成本控制法
從經(jīng)營的角度看，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)歷研究與開發(fā)、設(shè)計(jì)、試制、采購、小批量生產(chǎn)、大批量生產(chǎn)、物流、銷售、售后保修服務(wù)等整個(gè)過程，這個(gè)過程可稱為產(chǎn)品生命周期過程。從產(chǎn)品生命周期跨度角度，按照成本細(xì)分結(jié)構(gòu)模式，產(chǎn)品生命周期成本的結(jié)構(gòu)可以分為：生產(chǎn)成本、消費(fèi)成本和責(zé)任成本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立產(chǎn)品壽命周期成本控制理念，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈把握各個(gè)環(huán)節(jié)成本間的內(nèi)在聯(lián)系，全過程地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理。
3.采用新技術(shù)對企業(yè)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制
利用信息化大大加快成本信息反饋，增強(qiáng)成本預(yù)測、核算、決策的能力和準(zhǔn)確性，大大有助于成本分析、考核、控制，現(xiàn)代企業(yè)成本管理離不開信息化的技術(shù)應(yīng)用。同時(shí)，挖掘網(wǎng)絡(luò)化、電算化會(huì)計(jì)核算潛力，在電算化管理中建立物資采購、生產(chǎn)流程、市場銷售等多個(gè)模塊的綜合化、網(wǎng)絡(luò)化的成本管理信息系統(tǒng)，并結(jié)合企業(yè)ERP系統(tǒng)，獲得更多角度成本信息，提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制水平。
4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本與風(fēng)險(xiǎn)分析
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在對其內(nèi)部經(jīng)營和外部環(huán)境所可能遇到的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在充分認(rèn)知的基礎(chǔ)上，采取有效、科學(xué)的各種手段方式方法，對各種不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、識(shí)別、預(yù)防、控制和處理的過程，其目的是為了以降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本和資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，提高資金管理水平和效益。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)成本控制；管理；研究
引言：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)面臨著激烈的競爭，利潤空間越來越窄，因此，企業(yè)開始注重財(cái)務(wù)成本控制，以期降低成本，提高利潤。企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制需要結(jié)合國家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策導(dǎo)向、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)整體環(huán)境等，在確定正確的方向的基礎(chǔ)上，有效降低企業(yè)成本，提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的效率。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制及管理的重要性
財(cái)務(wù)成本控制在企業(yè)日常經(jīng)營管理中具有重要的位置，不僅有助于提高企業(yè)的經(jīng)營效率，還能使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中注意控制成本，從而使企業(yè)在激烈的市場與行業(yè)中以降低的成本獲取較高的利潤。2008年全球金融危機(jī)后，經(jīng)濟(jì)下行趨勢較為明顯，民營中小企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為我國經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)了很大力量，但因近幾年來，特別是2008年全球金融危機(jī)后，我國經(jīng)濟(jì)下行趨勢明顯，民營企業(yè)本身力量較為薄弱，在經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，不僅生產(chǎn)經(jīng)營受到影響，財(cái)務(wù)危機(jī)更是頻頻出現(xiàn)。究其主要原因在于很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不重視財(cái)務(wù)成本控制，不懂得使用現(xiàn)代的財(cái)務(wù)成本控制理念與方法武裝企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展與時(shí)展脫節(jié)。因此，重視財(cái)務(wù)成本控制對企業(yè)尤其是民營中小企業(yè)具有重要的意義。
二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制及管理的現(xiàn)狀
2.1企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的觀念較為落后
當(dāng)前我國很多企業(yè)仍采用落后的財(cái)務(wù)成本控制方法來組織企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營。該種理念與方法具有滯后性與片面性，單純強(qiáng)調(diào)節(jié)約的管理理念，不顧及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際狀況，以節(jié)約成本為終極目標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，只強(qiáng)調(diào)控制成本的方法不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本效益，且隨著市場與各行業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來越大。
2.2缺乏科學(xué)、合理、完整的控制及管理體系
現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制主要包括四部分，分別是成本預(yù)測、控制、監(jiān)督考核及分析。成本預(yù)測為企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制奠定了基礎(chǔ)，成本分析有助于成本監(jiān)督考核的順利進(jìn)行，成本分析終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很大程度上依賴于成本控制。當(dāng)前很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制工作時(shí)，只重視事先編制成本控制計(jì)劃，卻忽略了實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本控制及生產(chǎn)完成后的成本監(jiān)督考核，導(dǎo)致企業(yè)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的成本問題，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本控制的使用價(jià)值不高，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)成本控制的應(yīng)有作用。
我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了越來越高的要求，企業(yè)使用的傳統(tǒng)的成本控制制度已經(jīng)難以監(jiān)測企業(yè)存在的全部風(fēng)險(xiǎn)，急需新的控制與管理體系來規(guī)范企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作。此外，我國財(cái)管工作的基礎(chǔ)整體上比較薄弱，這也限制了企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制制度發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)在實(shí)際制定財(cái)務(wù)成本控制制度時(shí)，摻雜著太多的主觀因素，如內(nèi)控程序不規(guī)范，相關(guān)人員的職責(zé)劃分不明確等，進(jìn)而使得內(nèi)控機(jī)制形同虛設(shè)。不完善的財(cái)務(wù)成本控制制度使得內(nèi)部控制的功能失效，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制工作混亂。
2.3企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制相關(guān)的管理人員素質(zhì)較低
隨著科技競爭的日益激烈，企業(yè)越來越重視對研發(fā)人員、科技人才的培養(yǎng)投入，卻忽視了提高管理人員的整體素質(zhì)，企業(yè)若想在市場經(jīng)濟(jì)中長久占據(jù)一席之地，必須要建立專業(yè)化、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)成本控制管理人才隊(duì)伍。當(dāng)前我國很多企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理人員素質(zhì)普遍較低，企業(yè)內(nèi)部對該類人員既缺乏重視也缺乏培養(yǎng)，導(dǎo)致相關(guān)管理人員難以擔(dān)負(fù)起重要的財(cái)務(wù)成本控制及管理工作，進(jìn)而導(dǎo)致無法運(yùn)用先進(jìn)的理念或管理方法來提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的效率，最終使得企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制難以取得實(shí)質(zhì)性的改變。
三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制及管理手段的對策
3.1轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的成本控制理念
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的逐漸深入，商品的同質(zhì)化趨勢越來越明顯，企業(yè)之間的競爭日益激烈，導(dǎo)致商品經(jīng)常出現(xiàn)供過于求的情況，為提高銷售量，很多企業(yè)紛紛打出降價(jià)牌。雖然為了提高利潤，但企業(yè)不能盲目降價(jià)，必須保證成本也同時(shí)相應(yīng)的下降。這就需要企業(yè)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的成本控制理念，用市場化的財(cái)務(wù)成本控制理念經(jīng)營企業(yè)，將成本控制理念貫穿到生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)中，注重培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)，確保每個(gè)員工都能在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，用最優(yōu)化比例的產(chǎn)品原料與工時(shí)完成規(guī)定的任務(wù)，從而提高企業(yè)利潤。
3.2建立科學(xué)、合理的成本控制及管理體系
企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理工作要通過全面的財(cái)務(wù)成本控制制度來實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)成本控制作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心，要求企業(yè)在制定相關(guān)制度時(shí)，必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)成本控制與提高效益有機(jī)結(jié)合，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。具體來講，首先，企業(yè)必須建立健全內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，合理的劃分職工權(quán)責(zé)，為建立完善的財(cái)務(wù)成本控制制度提供基本保障。在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該抽調(diào)不同部門的員工分工負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)，促使員工間互相監(jiān)督，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊行為。其次，要?dú)w納總結(jié)企業(yè)日常經(jīng)營管理的實(shí)際程序與方法，設(shè)計(jì)出適合企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制制度，保證其有序進(jìn)行。最后，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對企業(yè)財(cái)務(wù)控制的具體規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，明確考核與獎(jiǎng)懲制度，保證財(cái)務(wù)人員工作的高效、透明。
3.3加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的財(cái)務(wù)水平
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，對不同崗位的員工進(jìn)行崗位知識(shí)培訓(xùn)，在上崗前要對進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，入職以后再根據(jù)其表現(xiàn)來提供深造機(jī)會(huì)。此外，企業(yè)還應(yīng)定期組織對財(cái)務(wù)管理人員的崗位培訓(xùn)、集訓(xùn)等，以確保財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員具有較高的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。企業(yè)還應(yīng)敢于打破現(xiàn)有制度對財(cái)會(huì)工作人員的限制，注重結(jié)合知識(shí)的深度與廣度來培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員，使其為企業(yè)內(nèi)部管理貢獻(xiàn)自己的應(yīng)有力量。對于企業(yè)內(nèi)部的一些重要崗位，如會(huì)計(jì)、出納。工資結(jié)算、收支核算等關(guān)鍵性崗位要實(shí)行輪崗制度，避免財(cái)務(wù)舞弊案件的發(fā)生。除此之外，還應(yīng)注重提高企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的應(yīng)有作用，注重對財(cái)務(wù)管理人員的教育，提高財(cái)管人員的誠信意識(shí)，定期對其基礎(chǔ)工作進(jìn)行考核，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確高效。最后，通過建立企業(yè)成本控制體系，明確其成本控制目標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理人員的配合下，降低企業(yè)成本，提高利潤。
四、總結(jié)
市場競爭的日益激烈對企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制提出了更高的要求，企業(yè)只有建立起適合的財(cái)務(wù)成本控制體系，清晰的掌握生產(chǎn)經(jīng)營過程中各環(huán)節(jié)的成本，才能全面了解企業(yè)的運(yùn)營情況，從而改善企業(yè)成本與利潤的效益比，提高成本控制效率，在激烈的市場中占據(jù)一席之地。（作者單位：天津渤化永利化工股份有限公司）
參考文獻(xiàn)：
[1]劉佳.胡文杰.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制系統(tǒng)的構(gòu)建[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2009（18）.
