時間：2022-12-06 17:35:16
序論：在您撰寫財務總監(jiān)業(yè)績總結時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
建筑財務工作總結范文一
春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進一個新世紀。我們財務部也有了一個全新的開始，人員結構有較大的調整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領導的正確引導和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧。
一、作為非盈利部門，合理控制成本(費用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(管理費用、銷售費用、財務費用)卻比去年同期下降了20.8%。通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。
二、財務部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管。考核制度的實行有效地調動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。
三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了2000年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。
四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補己之短。我們定期進行小組討論、學習企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉達給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉達給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。
五、在上半年的稅務工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務局各項報表的填制工作。
通過總結，我有幾點感觸：其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個部門，如果你努力的工作，業(yè)績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。其二是要學會與部門、領導之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財務部來說，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印Ｆ淙且幸活w永攀高峰的進取之心。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在金融、稅務、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領域都有所涉及。這就給我們財務人員提出了更高的要求--逆水行舟，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。
建筑財務工作總結范文二
我是剛剛升為財務部部長，對于工作總結，我想談談我對近期工作的總結。對于總部財務部的工作，我在慢慢的學習之中。剛接部長位子的時候，我自以為已經(jīng)對財務部的工作已經(jīng)很了解了，但是結果并非這樣，我仍然有很多是地方都是不知道的。當我接工作時，我已經(jīng)不能理清我要該怎么做，一點頭緒也沒有，但在這里我要感謝張敏，姚頡，田甜，他們給了我很大的幫助，當我無助的時候，是他們給了我?guī)椭瑤臀易叱隼Ь场?/p>
記得有次外聯(lián)部部長要我去幫他弄一本贊助商的捐證書，我開始根本就不知道這個也是財務部的工作，通過詢問知道這個要去復旦一教的對外聯(lián)絡處那里問，由于事情比較急，我很放下手中的事情，馬上趕到那邊及時給了他的答復。通過有些事，我也知道了更多的財務部方面的事情，例如地稅也是可以轉賬的，大額轉賬發(fā)票，超過(1000元)宋老師要簽字等等。
近期的主要工作是協(xié)助其他部門辦好518晚會，下發(fā)一些部門的啟動資金，預付了一些預付款;下發(fā)了兩個基地的團費，畢業(yè)生的團費也返還了一部分。
5月22號，田甜與我交接工作，將以前財務部的一些資料都轉交給我，并告訴我一些財務部的注意事項，通知我將這個新的財務部制度發(fā)給秘書處，請秘書處將其發(fā)給每位部長。以后每次有什么活動，我需要及時到財務大廳報銷，并將經(jīng)費及時返還給各個負責人。每個學期末，我需要整理一份總的活動清單，并交予老師審核。在財務報銷方面，我們和審計部要一起把關，盡量為學院節(jié)省經(jīng)費，為學院多做事。
今后，我還有很多的工作要做，很多要學習的地方，不管怎么，我會很努力的學習與工作的。
第六期：
1，下發(fā)兩個基地的團費，畢業(yè)班的團費也返還了一部分，還有一部分會在近期發(fā)完
2，下發(fā)了一些部門的關于518晚會的啟動資金，預付了一些預付款。
3，收集各個部門的關于518晚會決算，
4，與前任部長完成交接工作，并將工作方面的注意事項，流程予以具體介紹
代完成事項：
1，收集518晚會決算，發(fā)票，并予以報銷
2，大合唱的決算也一起予以報銷
上半年度,財務部在公司領導統(tǒng)籌協(xié)調和指導下,貫徹落實年度工作會議和經(jīng)營管理年度會議的精神,繼續(xù)圍繞資金,資產(chǎn),預算,核算等主要管理內(nèi)容組織開展財務活動,實施和推進年初確立的工作計劃,全面完成上半年度各項財務預算指標,積極保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定,認真履行部門管理職責.
一,上半年度主要財務工作開展情況
上半年度,財務部的工作重心主要集中在上年度財務決算,所得稅清算,本年度財務預算安排和在建工程資金運營管理等方面,重點做了以下幾項工作:
1,運用公司本部信用優(yōu)勢,發(fā)揮資金中心調控作用,保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定.由于國家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營規(guī)模的快速膨脹,公司直營項目及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出.在公司領導的統(tǒng)一組織協(xié)調下,財務部利用多年來所積聚的信用優(yōu)勢和資金中心的調控平臺,有效緩解緊張的資金供給鏈.
在資金管理方面,所采取的主要措施包括:一是,加大公司直營在建項目的資金撥付力度和速度,除外三項目略有節(jié)余外,其他工程均按技經(jīng)原則和資金預算,及時分配和支付工程預收款和進度款;二是,采取委貸和擔保等方式,解決上電二公司,上電機械廠和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續(xù)借工作;三是,追加和新增綜合授信額度,為華東送變電公司,上電一公司等子公司提供綜合授信擔保,減少子公司各類保函出具的資金占用量;四是,統(tǒng)籌考慮上電二公司,上電一公司等單位大型施工機具增置的資金需求;五是,為上電建筑公司等單位提供貸款擔保,適度擴大短期借款規(guī)模,補充經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量;六是,緩收上級管理費,減輕所屬子公司的資金壓力.
建筑財務工作總結范文三
時光荏苒，20XX年很快就要過去了，回首這幾個月，內(nèi)心不禁感慨萬千……現(xiàn)將主要工作總結如下：
1、正確履行會計職責和行使權限,認真學習國家財經(jīng)政策、法令，熟悉財經(jīng)制度;積極班主任工作總結 鉆研會計業(yè)務，精通專業(yè)知識，掌握會計技術方法;熱愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴守職業(yè)道德;嚴守法紀，堅持原則，
2、按照上級規(guī)定的財務制度和開支標準，經(jīng)常了解各部門的經(jīng)費需要情況和使用情況，主動幫助各有關部門合理使用好各項資金.
3、工作中審核一切開支憑證，及時結算記賬，做到各項開支都符合規(guī)定，一切賬目都清楚準確。對經(jīng)費的使用情況和存在問題，經(jīng)常向有關領導請示匯報。
4、按照規(guī)定編造全年、每季、每月的各種預算報表統(tǒng)計資料和月度結算，做到準確無誤，并及時報告分管領導。
5、所有財務憑證，及時整理、裝訂和保存。
6、指導和幫助出納工作。
二. 鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在20XX年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高：
1、在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業(yè)務知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。
2、力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化
按照財政部《會計工作基礎規(guī)范》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據(jù)。
3、做深、做細日常財務管理工作
在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓興莊置業(yè)的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。
4、不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平
對財務知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業(yè)的業(yè)務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進行處理。
5、加強內(nèi)、外部的溝通，搜集有關信息
在新的一年中，對內(nèi)需要財務和各部門之間經(jīng)常進行溝通，形成一種聯(lián)動效應，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。
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2021年建筑行業(yè)項目財務會計個人工作總結
針對這次會議的主題，我從小處談，對自己進行一次剖析。我是從外地來到___尋求發(fā)展，之所以來，就是在當?shù)赜幸环N強烈的危機感，由于當?shù)亟?jīng)濟的落后，不知自己的前途在哪里。自從來到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個新___人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪。公司領導的這次會議主題很及時，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足。基于這個目的，回想這一階段工作，再和其他財務經(jīng)理相比，還存在許多的問題，希望在__年的工作中能夠不斷改進，不斷提高，努力做到適崗。
第一.
財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。陽城的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。
第二.會計工作中仍有許多待改進之處去年集團公司財務管理部下發(fā)了《大華集團財務管理制度》以及___我們學習了財政部《會計工作基礎規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。
第三.管理工作的形式化、表面化第四.缺乏溝通，對相關信息掌握不到位財務工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。
二.鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在__年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高:
1.在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業(yè)務知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差，或調整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。
2.力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化按照財政部《會計工作基礎規(guī)范》和《大華集團財務管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團被評為財務信用A類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。
3.做深、做細日常財務管理工作在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。
4.不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平對財務知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業(yè)的業(yè)務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進行處理。
5.加強內(nèi)、外部的溝通，搜集有關信息在新的一年中，對內(nèi)需要財務和各部門之間經(jīng)常進行溝通，形成一種聯(lián)動效應，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)（范本）的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。除了我們自身的努力外，給集團財務部提兩點建議:最后，在今后的工作中，希望領導能一如既往地大力支持財務工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務工作。
針對這次會議的主題，我從小處談，對自己進行一次剖析。我是從外地來到___尋求發(fā)展，之所以來，就是在當?shù)赜幸环N強烈的危機感，由于當?shù)亟?jīng)濟的落后，不知自己的前途在哪里。自從來到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個新___人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪。公司領導的這次會議主題很及時，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足?；谶@個目的，回想這一階段工作，再和其他財務經(jīng)理相比，還存在許多的問題，希望在__年的工作中能夠不斷改進，不斷提高，努力做到適崗。
第一.財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。陽城的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。
第二.會計工作中仍有許多待改進之處去年集團公司財務管理部下發(fā)了《大華集團財務管理制度》以及___我們學習了財政部《會計工作基礎規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。
第三.管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。
第四.缺乏溝通，對相關信息掌握不到位財務工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。
二.鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在__年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高:
1.在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業(yè)務知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差，或調整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。
2.力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化按照財政部《會計工作基礎規(guī)范》和《大華集團財務管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團被評為財務信用A類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。
3.做深、做細日常財務管理工作在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。
4.不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平對財務知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業(yè)的業(yè)務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進行處理。
5.加強內(nèi)、外部的溝通，搜集有關信息在新的一年中，對內(nèi)需要財務和各部門之間經(jīng)常進行溝通，形成一種聯(lián)動效應，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)（范本）的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。除了我們自身的努力外，給集團財務部提兩點建議:首先，從集團外部請老師，針對我們工作___同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓，關鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務管理水平。另外，也經(jīng)常___一些內(nèi)部的學習交流，把先進的管理經(jīng)驗讓我們大家學習、___。其次，對于公司財務制度，是否能夠也給項目公司的領導及部門經(jīng)理進行學習，讓他們認為必須按制度進行管理，如何按制度進行管理，否則，僅僅財務上對他們進行要求執(zhí)行起來太難。最后，在今后的工作中，希望領導能一如既往地大力支持財務工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務工作。
主要寫一下主要的工作內(nèi)容，取得的成績，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。
以下供你參考:轉載:總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經(jīng)驗等?？偨Y是應用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考?？偨Y與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據(jù)，制定計劃總是在個人總結經(jīng)驗的基礎上進行的。總結的基本要求1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。
2.成績和缺點。這是總結的中心?？偨Y的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。
3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?/p>
【關鍵詞】 財務總監(jiān); 外派模式; 利弊
現(xiàn)代企業(yè)由于所有權和經(jīng)營權的分離,企業(yè)所有權人――股東為了保障自己的權益不受經(jīng)營者的損害,避免“內(nèi)部人控制”,往往需要向所出資企業(yè)(子公司)派出自己的權益代表,包括董事、監(jiān)事和財務總監(jiān)等,特別是外派的財務總監(jiān),由于其具有專業(yè)性、常駐性、代表性,因此在維護股東權益方面作用較大,有時甚至超過了派出的董事和監(jiān)事。由于外派財務總監(jiān)存在不同模式,并且這些模式又各有利弊,因此如何根據(jù)股東和所出資企業(yè)的實際情況,選擇合適的財務總監(jiān)外派模式,更好地發(fā)揮外派財務總監(jiān)的作用,是派出財務總監(jiān)的每個企業(yè)所面臨并必需解決的一道難題。
一、外派財務總監(jiān)的兩種不同模式
在現(xiàn)行企業(yè)管理實踐中,股東向所出資企業(yè)外派財務總監(jiān)有兩種模式。一種是“純監(jiān)督型”財務總監(jiān),即:外派的財務總監(jiān)只負責監(jiān)督,不參與子公司的決策和運營,也就是“虛職型”財務總監(jiān)。這種模式在杭州、廣州、寧波等地廣泛實施,特別是被這些地方的國資監(jiān)管部門所采用,即由國資監(jiān)管部門作為股東向所屬國有獨資企業(yè)委派財務總監(jiān)。另外,有些投資主體多元化的股份制企業(yè)也采用了這種模式。另一種是“實職型”財務總監(jiān),即:外派的財務總監(jiān)既參與企業(yè)的決策和運營,又代表股東對其他經(jīng)營班子成員進行財務監(jiān)督,這種模式被許多股份制企業(yè)采用,特別是在上市公司(包括國有控股上市公司和民營控股上市公司)比較盛行。另外,山東、安徽、江西等地的國資監(jiān)管部門也采用這種模式向所屬的國有獨資企業(yè)委派財務總監(jiān)。
二、兩種不同模式的利弊分析
(一)“純監(jiān)督型”財務總監(jiān)模式的利弊分析
1.“純監(jiān)督型”財務總監(jiān)模式的優(yōu)點
(1)制度設計上比較簡單。由于這種模式在十幾年前就被杭州、深圳、寧波等地的國資監(jiān)管部門采用,這些地方的國資監(jiān)管部門都制定了一整套詳細的制度,并在實施的過程中不斷加以修訂和完善,而且這些制度大都在政府網(wǎng)站上公開。若采用這種模式,制度設計上比較簡單,只需參照政府網(wǎng)站上公開的這些制度,再根據(jù)企業(yè)的實際情況對這些制度進行微調即可,不必再進行制度體系、制度框架的重新設計。
(2)財務總監(jiān)的獨立性較強。在這種模式中,外派的財務總監(jiān)只負責監(jiān)督,不參與企業(yè)的決策和運營,即:外派財務總監(jiān)只擔任“裁判”,不兼任“運動員”,所以其獨立性往往較強。
(3)派出企業(yè)對外派財務總監(jiān)的管控力度較強。在這種模式中,往往由派出企業(yè)與外派的財務總監(jiān)簽訂勞動合同,外派財務總監(jiān)作為派出企業(yè)的員工,人事關系保留在派出企業(yè),享受派出企業(yè)的各種工資和福利待遇,由派出企業(yè)對其工作表現(xiàn)進行考核,并根據(jù)考核結果決定其績效獎金。若外派財務總監(jiān)工作表現(xiàn)不佳或有“不忠”行為,派出企業(yè)可以扣發(fā)工資和績效獎金,甚至與其解除勞動關系。因此,派出企業(yè)對外派財務總監(jiān)的管控力度較強。
(4)財務總監(jiān)匯報的情況會比較客觀。在這種模式中,由于外派財務總監(jiān)不參與子公司的決策和運營,因此子公司經(jīng)營業(yè)績的好壞與外派財務總監(jiān)無關。派出企業(yè)對外派財務總監(jiān)的考核也往往著重其工作表現(xiàn),一般不與子公司經(jīng)營業(yè)績好壞掛鉤。因此,外派財務總監(jiān)的工資、獎金等切身利益與子公司經(jīng)營業(yè)績的好壞無關。所以,外派財務總監(jiān)不會有“業(yè)績粉飾”的動因,其匯報的情況會比較客觀,比較符合實際情況。
2.“純監(jiān)督型”財務總監(jiān)模式的缺點
(1)“純監(jiān)督型”財務總監(jiān)的法律地位欠缺?！豆痉ā吩O置董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層三權分立,各司其責,監(jiān)督職責由公司監(jiān)事會承擔,而純監(jiān)督型財務總監(jiān)游離于《公司法》設置的法人治理機構之外,其法律地位欠缺,若改由大股東直接向企業(yè)委派,除國資監(jiān)管部門有法可依外,其余性質的股東則法律依據(jù)不足,特別是多元投資主體下的股份制企業(yè),其余股東可能會提出異議。
(2)財務總監(jiān)的監(jiān)督作用可能會受限。由于純監(jiān)督型財務總監(jiān)不參與企業(yè)決策和運營,不分管企業(yè)的財務部門,沒有納入企業(yè)財務管理的正常簽批流程。因此財務總監(jiān)無法深入企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理,不能及時了解、掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等實際情況,從而無法真正行使監(jiān)督職責、控制和降低企業(yè)風險,其只能起到形式上的監(jiān)督和審查。
(3)純監(jiān)督型財務總監(jiān)的委派可能會影響企業(yè)經(jīng)營班子的和諧和團結。企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)營班子的團結和緊密合作,而純監(jiān)督型財務總監(jiān)的定位從一開始就決定了其與企業(yè)經(jīng)營班子其他成員處于一定的對立面,該財務總監(jiān)往往會被企業(yè)經(jīng)營班子其他成員排擠和孤立,不利于企業(yè)經(jīng)營班子的整體和諧和團結。同時,由于財務總監(jiān)受到排擠和孤立,無法掌握足夠的信息和線索,無法起到真正的監(jiān)督職責。
(4)派出企業(yè)無法對財務總監(jiān)實施有效激勵,導致財務總監(jiān)隊伍穩(wěn)定性較差,人員流動性過大。由于純監(jiān)督型財務總監(jiān)只負責監(jiān)督,不參與企業(yè)的決策和運營,派出企業(yè)對外派財務總監(jiān)的考核往往不與子公司經(jīng)營業(yè)績掛鉤,而只看其工作表現(xiàn),而工作表現(xiàn)往往又難以量化。因此,財務總監(jiān)的實際工作好壞在績效考核中很難得到體現(xiàn),考核所起的激勵作用非常有限。此外,純監(jiān)督型財務總監(jiān)的薪水也往往比同級別的企業(yè)副總經(jīng)理低不少,因此,純監(jiān)督型財務總監(jiān)隊伍穩(wěn)定性較差,人員流動性較大。
(二)“實職型”財務總監(jiān)模式的利弊分析
1.“實職型”財務總監(jiān)模式的優(yōu)點
(1)“實職型”財務總監(jiān)法律地位明確,聘任依據(jù)充分。不論是獨資企業(yè),還是多元投資主體下的股份制企業(yè),其股東均可根據(jù)《公司法》和企業(yè)章程的有關規(guī)定,通過直接推薦或通過股東會選舉產(chǎn)生代表自身權益的董事會成員,再通過董事會聘任代表自身權益的經(jīng)營班子成員,即大股東會可通過子公司董事會推薦財務總監(jiān)人選,由子公司董事會進行聘任,該財務總監(jiān)相當于子公司分管財務的副總經(jīng)理或總會計師,參與企業(yè)的實際經(jīng)營管理,分管企業(yè)財務。因此,“實職型”財務總監(jiān)的聘任依據(jù)充分――《公司法》和企業(yè)章程,法律地位明確――成為企業(yè)經(jīng)營班子成員之一。
(2)“實職型”財務總監(jiān)的作用得到了充分發(fā)揮。由于“實職型”財務總監(jiān)是企業(yè)的經(jīng)營班子成員之一,相當于企業(yè)分管財務的副總經(jīng)理或總會計師,是總經(jīng)理的“左膀右臂”,因此,能深入企業(yè)內(nèi)部,完全參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程,事前、事中、事后全過程監(jiān)督企業(yè)各項業(yè)務的合法性和合規(guī)性,充分了解企業(yè)的風險所在,并可根據(jù)企業(yè)的風險有的放矢地采取風險控制措施,降低企業(yè)風險。只要企業(yè)的風險降低了,派出方――大股東的風險也就降低了。此外,財務總監(jiān)在參與企業(yè)經(jīng)營管理時,還可對董事、其他經(jīng)營班子成員是否有損害股東權益的行為進行關注。因此“實職型”財務總監(jiān)在參與企業(yè)經(jīng)營管理的同時,不僅降低了企業(yè)風險,而且還監(jiān)督了企業(yè)其他經(jīng)營班子成員,其作用得到了充分發(fā)揮。
(3)“實職型”財務總監(jiān)有利于企業(yè)經(jīng)營班子的和諧和團結。由于實職型財務總監(jiān)參與企業(yè)的經(jīng)營管理是企業(yè)經(jīng)營班子中的核心一員,是總經(jīng)理的“左膀右臂”。該定位避免了他與企業(yè)其他經(jīng)營班子成員處于對立的地位,因此有利于企業(yè)經(jīng)營班子的和諧和團結。企業(yè)有一個和諧、團結的經(jīng)營團隊,才有可能達到效益最大化。
(4)派出方可對“實職型”財務總監(jiān)實施有效的激勵,員工穩(wěn)定性較好。由于“實職型”財務總監(jiān)是子公司的經(jīng)營班子成員,參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理,分管企業(yè)財務,因此,財務總監(jiān)工作好壞與子公司經(jīng)營業(yè)績的好壞直接相關。派出方對其進行評價和量化考核比較容易,一般將其直接納入子公司經(jīng)營班子的考核范圍,通過子公司董事會進行有效激勵。由于財務總監(jiān)工作的好壞通過考核得到了直接體現(xiàn),且其薪水與同級別的企業(yè)副總經(jīng)理一致,有的甚至還比其他副總經(jīng)理要高一些,因此,財務總監(jiān)的工作積極性將得到最大程度地激發(fā),財務總監(jiān)隊伍的穩(wěn)定性會較好。
2.“實職型”財務總監(jiān)模式的缺點
(1)“實職型”財務總監(jiān)獨立性相對較弱。由于“實職型”財務總監(jiān)既參與子公司的決策和運營,又負責監(jiān)督其他經(jīng)營班子成員,即:外派財務總監(jiān)既擔任“運動員”,又兼任“裁判”,因此,與純監(jiān)督型財務總監(jiān)相比,其獨立性相對較弱。
(2)從表面上看,派出方對“實職型”財務總監(jiān)的直接控制力可能有所減弱?！皩嵚毿汀必攧湛偙O(jiān)雖然是大股東權益代表,但由于其人事關系、工資薪酬在子公司,因此,從表面上看,大股東對財務總監(jiān)的直接控制力在一定程度上有所減弱,但由于大股東既可通過子公司的董事會解除或更換財務總監(jiān)人選,也可通過子公司的董事會決定財務總監(jiān)的考核結果和薪酬。因此,大股東對實職型財務總監(jiān)的最終控制力還是較強的。
(3)財務總監(jiān)的監(jiān)督作用可能有所減弱。在這種模式中,由于外派財務總監(jiān)參與子公司的決策和運營,并且其工資、獎金等切身利益與子公司經(jīng)營業(yè)績的好壞直接相關。此時,財務總監(jiān)也成為“內(nèi)部人”之一,從而有可能進一步成為“因內(nèi)部人控制而損害股東權益”的一員,特別是當某些經(jīng)營業(yè)務的合法性、合規(guī)性與業(yè)績指標好壞相背時,財務總監(jiān)就有可能故意“忽略”其監(jiān)督作用,作出與其“監(jiān)督”定位相背的“操作”。
三、兩種不同模式的選擇
由于外派財務總監(jiān)存在“純監(jiān)督型”和“實職型”兩種不同模式,并且這兩種模式又各有利弊,因此,派出企業(yè)應根據(jù)下屬子企業(yè)的股權結構、經(jīng)營模式、管理體制等具體情況,選擇最能發(fā)揮財務總監(jiān)作用的模式。
在現(xiàn)階段,國有獨資企業(yè)由于“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象較為普遍,各級國資委的出資人地位有待進一步加強,為解決信息不對稱問題,采用“純監(jiān)督型”財務總監(jiān)模式的較多,但隨著國資改革的進一步深入,嘗試采用“實職型”財務總監(jiān)模式的國有獨資企業(yè)將會越來越多;而投資主體多元化的股份制企業(yè)現(xiàn)階段采用“實職型”財務總監(jiān)模式的居多,但隨著股份制企業(yè)投資級次的加深,管理跨度的加大,“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象的增多,采用“純監(jiān)督型”財務總監(jiān)模式的股份制企業(yè)也會越來越多。
若企業(yè)無法確定采用何種外派財務總監(jiān)模式,可嘗試采取兩種模式并存試點,一至兩年后再根據(jù)實施的效果進行選擇,即:母公司選取其中1～2家下屬子公司作為“純監(jiān)督型”財務總監(jiān)模式的試點,再選取另外1～2家類似子公司作為“實職型”財務總監(jiān)模式的試點,經(jīng)過一至兩年的試點運行后,對這兩種模式的作用和效果進行對比分析,再根據(jù)對比結果來決定最終采用“純監(jiān)督型”模式,還是“實職型”模式,然后在全體子公司中進行推廣運行。
【參考文獻】
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在我國，會計委派制是指國有企業(yè)的有關管理部門以所有者身份向國有企業(yè)派出會計人員，并授權其代表派出機構監(jiān)督國有資產(chǎn)經(jīng)營和財務會計活動的監(jiān)管制度。在湖北、上海等地的操作中，會計委派制又有財務總監(jiān)制、主管會計委派制、會計人員委派制等不同方式。
贊同會計委派制的學者，從不同方面總結、歸納了它的成效（如郜進興，1999；潘愛、楊佩禮，1999）。從總體上講，目前學者們對會計委派制利弊得失的分析，大多是就事論事——規(guī)范財務秩序、防范會計信息失真、減少國有資產(chǎn)流失。也有學者從委托的角度探討了會計委派制的規(guī)范化問題，并提出了解決上述難題的對策思路。我們認為，學者們研究解決上述問題是非常必要的。但是，我們亦認為，當設計一種制度時，應同時考慮以下問題：這種制度是否能從根本上解決問題，還是權宜之計？實施制度的成本有多高？當我們深入分析這些問題時，就會發(fā)現(xiàn)，目前的會計委派制存在四個悖論。
悖論一：財務總監(jiān)的經(jīng)濟利益與所在企業(yè)脫鉤與難以發(fā)揮監(jiān)督積極性的矛盾。
按照目前的制度，國有企業(yè)有關主管部門（如產(chǎn)權機構）向企業(yè)派出的財務總監(jiān)，與所在企業(yè)的經(jīng)濟利益完全脫鉤。監(jiān)督的動機來自于一定的利益刺激，否則，便沒有監(jiān)督的積極性。作為所有者的股東有監(jiān)督的積極性，因為他們的利益與被監(jiān)督企業(yè)的收益及其管理者的管理成效有直接的關系；作為社會監(jiān)督機構的會計師事務所有監(jiān)督的積極性，因為他們要對被監(jiān)督企業(yè)的財務收支和經(jīng)營狀況作出獨立、客觀和公正的評價，并且，其評價結論直接、間接影響其經(jīng)濟利益，會計師事務所和注冊會計師還要對其評價、鑒證結論承擔連帶責任。在目前的會計委派制下，財務總監(jiān)的經(jīng)濟利益與所在企業(yè)完全脫鉤，使他不具備股東的監(jiān)督資格，因而他不會有監(jiān)督積極性。財務總監(jiān)是財政部門派出的代表國家監(jiān)督國有資產(chǎn)運行效率的人員，有的還具有公務員身份，而不是像注冊會計師那樣的專職監(jiān)督人員。目前的制度還缺乏將財務總監(jiān)的經(jīng)濟利益與其對監(jiān)督企業(yè)的評價結論是否獨立、客觀、公正直接或間接掛鉤的機制，更談不上更他承擔什么連帶責任。因此，財務總監(jiān)不會有像注冊會計師一樣的監(jiān)督積極性。針對以上情況，我們可以在制度上從兩方面采取措施提高財務總監(jiān)的監(jiān)督積極性：使財務總監(jiān)具備股東的身份，或者增大財務總監(jiān)的風險，使其逐漸成為像注冊會計師一樣的專職監(jiān)督人員。但是，這樣做的結果將使財務總監(jiān)處于非?！皩擂巍钡奈恢?。這就是本文所說的會計委派制的第一個悖論——將財務總監(jiān)的經(jīng)濟利益與企業(yè)經(jīng)營狀況直接掛鉤，以提高其監(jiān)督的積極性。但是，這與派出財務總監(jiān)的初衷即使財務總監(jiān)的利益與所在企業(yè)脫鉤，防止他與企業(yè)“合謀”是矛盾的。使財務總監(jiān)成為注冊會計師之類的人員，又會產(chǎn)生以下兩個新的矛盾：一是在現(xiàn)有的專職注冊會計師監(jiān)督體系之外，又設一個專職的財務總監(jiān)監(jiān)督體系，此兩者在職能上交叉、重復，就難免使財務總監(jiān)給人以多余之感。二是一旦財務總監(jiān)獨立、成為專職監(jiān)督人員，那么，他代表國家利益的地位又會大打折扣。這與派出財務總監(jiān)的出發(fā)點也是矛盾的。
悖論二：利用注冊會計師加強對財務總監(jiān)的外部監(jiān)督與監(jiān)督難以到位的矛盾。
從委托理論的角度講，財務總監(jiān)處于人的位置，按照目前的做法，其委托人分別是財政部門、國企的產(chǎn)權管理部門。根據(jù)委托的要求，為維護委托人的利益，對人實施監(jiān)督是非常必要的。因此，在人們提出實行會計委派制的同時，對財務總監(jiān)的監(jiān)督問題就要作相應的設計。否則，僅僅靠財務總監(jiān)的覺悟、自覺性，甚至是良心，會計委派制肯定會流于形式，不會有任何實效。但是，在現(xiàn)有的制度里，對財務總監(jiān)的監(jiān)督制度的設計和安排，是不多的。在有限的對財務總監(jiān)監(jiān)督問題的研究中，有人提出了對財務總監(jiān)進行再監(jiān)督的觀點：要充分發(fā)揮注冊會計師的獨特作用。明確審計責任與財務總監(jiān)責任，加強注冊會計師對財務總監(jiān)督工作的檢驗，以充分發(fā)揮注冊會計師“經(jīng)濟警察”的社會職能。但是，這會引起本文所說的第二個悖論——在我國，在注冊會計師監(jiān)督體系之外又設置一套會計委派制監(jiān)督體系，其原因在于人們對有些注冊會計師已不“信任”，他們監(jiān)督不力的問題已引起了社會各界的廣泛關注。許多經(jīng)注冊會計師審計過的企業(yè)，也有會計信息失真問題。在這樣的背景下，注冊會計師對財務總監(jiān)工作的檢驗，又有多高的可信度呢？當然，人們可以采取許多特別措施監(jiān)督財務總監(jiān)。但一種制度的實施成本太高，是不可取的?？赡苡腥藭f，隨著法制的完善和經(jīng)濟轉軌的完成，注冊會計師監(jiān)督的有效性、可信度肯定會提高，他們對財務總監(jiān)工作檢驗的可信度也會提高。但是，在注冊會計師的外部監(jiān)督到位后，財務總監(jiān)的監(jiān)督又有多大的必要性呢？
悖論三：以財務總監(jiān)所在企業(yè)的經(jīng)營績效考核其監(jiān)督成效，與他的地位應獨立于被監(jiān)督企業(yè)的矛盾。
筆者認為，對財務總監(jiān)業(yè)績的考核，是評價其監(jiān)督成效的關鍵；能否設計出有效的制度來考核財務總監(jiān)的業(yè)績，是會計委派制能否繼續(xù)推行的重要決定因素。應該說，現(xiàn)行制度對財務總監(jiān)業(yè)績考核的設計是沒有到位的。有人認為，可以依靠股票市場上股東“用腳投票”的機制以及競爭性勞動力市場所產(chǎn)生的壓力，來對財務總監(jiān)的業(yè)績進行評價。企業(yè)財務狀況惡化，甚至出現(xiàn)企業(yè)面臨破產(chǎn)的可能性，企業(yè)的股價會持續(xù)下跌。這些信息使財務總監(jiān)在勞動力市場上的信譽受損，難以找到滿意的工作，個人利益會受到危害。應該說，依靠證券市場的“用腳投票”機制實施外部監(jiān)督，具有很強的客觀性。但是，筆者認為，這一機制用于考核財務總監(jiān)的業(yè)績，是萬萬行不通的。我們知道，影響股價的因素可以分為系統(tǒng)性和非系統(tǒng)性兩大類。前者是整體的宏觀環(huán)境變化對股市的影響，它導致的股價波動與財務總監(jiān)的利益掛鉤是不恰當?shù)摹６窍到y(tǒng)性因素是指單個公司的經(jīng)營管理政策、人動、投資決策、技術改造方案等對股價的影響。這類因素導致的股價波動也不應當記在財務總監(jiān)的“賬上”。因為，記在他“賬上”的結果，必須導致他為了提高股價，而非常關心所在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。這樣的關心，有可能使財務總監(jiān)代表所有者利益、獨立于被監(jiān)督企業(yè)的地位不復存在，出現(xiàn)損害所有者利益、與所在企業(yè)合謀的道德風險將是非常自然的結果。這樣，引出我們關于會計委派制的第三個悖論——不用一定方法考評財務總監(jiān)的監(jiān)督業(yè)績，他便沒有工作壓力和監(jiān)督積極性；而將其業(yè)績與所在企業(yè)的經(jīng)營績效掛鉤，又會使他與企業(yè)合謀，失去代表所有者利益、獨立于被監(jiān)督企業(yè)的地位。
悖論四：財務總監(jiān)約束、防范的職能，與為企業(yè)服務、出謀劃策職能難以統(tǒng)一的矛盾。
筆者認為，一種監(jiān)督制度，應有兩方面的積極效應：一是約束、防范、消除損害有關當事人利益的不良行為；二是從維護有關當事人和自身利益的角度，為被監(jiān)督人出謀劃策，如幫助其作出更為科學、合理的決策，使被監(jiān)督人的收益更大，或者最大化。應該說，目前的會計委派制在第一個方面對財務總監(jiān)作出了硬性要求，使約束、防范成為財務總監(jiān)應當履行的職責，而在第二個方面，則沒有作出硬性規(guī)定，這使得服務、出謀劃策至多成為財務總監(jiān)的權利，而不是責任。有些財務總監(jiān)出于良心、覺悟可能為企業(yè)出謀劃策。但是，如果不從制度上解決問題，良心、覺悟產(chǎn)生的為企業(yè)服務與出謀劃策的積極性，不會有長久的刺激力。從制度上解決這個問題的最有效辦法，就是將財務總監(jiān)的經(jīng)濟利益與他為企業(yè)出謀劃策的實際成效掛鉤。但是，這又會產(chǎn)生本文所說的第四個悖論——不將財務總監(jiān)的利益與財務總監(jiān)為企業(yè)出謀劃策的成效掛鉤，難以提高其積極性；而一旦掛鉤，他又會與企業(yè)合謀，做假賬、設小金庫，造成國有資產(chǎn)流失等問題，會在財務總監(jiān)的“監(jiān)督”下愈演愈烈。
二、結論及對策
從上面的分析中，我們可以看出，會計委派制所產(chǎn)生的四個悖論，實質上限定了它的使用空間和時間范圍。這些問題不解決，會計委派制就不會有實質性成效。而在目前的委派制框架下，這些問題是不能解決的。因此，會計委派制只能作為國家監(jiān)督國企的一種權宜之計，或者說是目前在對國企監(jiān)督乏力、而又沒有其他辦法的情況下的一種治標不治本的無可奈何的選擇。
那么，怎樣解決這些問題呢？我們的原則是，當一種制度存在替代品時，人們應選擇符合多數(shù)人習慣的制度，而不應另外再創(chuàng)造一種新制度。會計委派制存在很多替代品，它們是我國發(fā)展市場經(jīng)濟所不能回避的重大課題。因此，解決這些問題才是治理會計信息失真、防止國有資產(chǎn)流失等現(xiàn)象的根本出路。為此，我們應采取以下對策：
第一，嚴格執(zhí)行《會計法》。新《會計法》強化了單位主要負責人的會計責任，這對約束企業(yè)單位的不良會計行為，肯定會起到一定的作用。
第二，深化國有企業(yè)的產(chǎn)權制度改革。國企會計信息失真與國企的所有者監(jiān)督不力有直接關系。而這又源于國企產(chǎn)權改革不到位、目前產(chǎn)權主體不明和利益不清，所有者代表（如代表國家的董事、國有資產(chǎn)的投資機制等）沒有監(jiān)督的積極性和壓力。因此，改革國企的產(chǎn)權制度，是醫(yī)治會計信息失真的一劑良方，只是它見效的時間要長一些。
第三，強化社會中介機構，如會計師事務所的監(jiān)督職能。在我國，會計師事務所與其委托人的合謀有愈演愈烈之勢。從強化對會計師事務所的監(jiān)管力度入手，使其逐步恢復應有的獨立、客觀、公正立場，是解決企業(yè)會計信息失真問題的基本途徑。
「參考文獻
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關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理；財務總監(jiān)；角色定位；作用
財務總監(jiān)就是人們常說的CFO，在國外發(fā)達國家財務總監(jiān)被定義為企業(yè)重要的戰(zhàn)略伙伴，但是我國一些企業(yè)對財務總監(jiān)是財務管理者以及監(jiān)督者的角色定位。財務總監(jiān)對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，很多企業(yè)的CEO都是財務出身，會參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理。我國企業(yè)想要更好的發(fā)展，必須做好財務總監(jiān)轉型工作，正確認識財務總監(jiān)的角色定位與作用，充分發(fā)揮財務總監(jiān)的職能。
一、財務總監(jiān)的傳統(tǒng)角色定位與作用
財務總監(jiān)從表面上來說，發(fā)揮著財務管理與監(jiān)督的作用，這也是我國企業(yè)財務總監(jiān)負責的主要工作，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，發(fā)展空間也得到了進一步擴大，這是財務總監(jiān)需要充分發(fā)揮職能，進行角色轉換與職能轉換。企業(yè)財務工作對企業(yè)的發(fā)展與壯大有著深遠影響，只有加強財務總監(jiān)角色定位，擴大財務總監(jiān)的工作范圍，使其不局限于財務管理與監(jiān)督工作，才能促進企業(yè)的發(fā)展。財務總監(jiān)大多都是財務人員出身，這使得很多財務總監(jiān)在思想上沒有認識到職能轉換的必要性，對自身發(fā)展有著較大的局限性，不會主動參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理，所以無法有效提升企業(yè)各項活動的質量。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理中財務總監(jiān)的角色定位與作用
（一）企業(yè)CEO理想的執(zhí)行者
1.角色定位
財務總監(jiān)的主要工作是對企業(yè)財務管理及會計活動進行監(jiān)督，其不能局限于企業(yè)財務管理領域，必須借助財務管理平臺參與企業(yè)戰(zhàn)略管理。財務總監(jiān)本身是企業(yè)董事會成員，所以其對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有著發(fā)言權。CEO是企業(yè)戰(zhàn)略管理的靈魂人物，CFO是企業(yè)CEO理想的執(zhí)行者，在這樣的角色定位下，CFO應該將CEO提出的構想成為可能，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動也與財務活動有著密切的關系，加強財務管理與監(jiān)督，利用財務管理切實執(zhí)行CEO提出的理想，這才能現(xiàn)代企業(yè)財務總監(jiān)的工作職能。
2.作用
企業(yè)在做出重大的經(jīng)營決策前，都會結合企業(yè)當前的財務管理現(xiàn)狀，需要保證財務會計操作符合戰(zhàn)略管理，只有提高財務管理的水平，才能實現(xiàn)企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置。財務管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮著重要的作用，財務總監(jiān)需要切實執(zhí)行企業(yè)CEO描繪的藍圖，發(fā)揮著執(zhí)行者的作用。企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，為了提高自身競爭力，企業(yè)需要加強成本管理，從長遠的角度考慮，財務總監(jiān)應擔負起加強財務管理的責任，充分發(fā)揮監(jiān)管作用，制定出切實可行的戰(zhàn)略管理計劃，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。
（二）企業(yè)各類活動的監(jiān)管者
1.角色定位
財務總監(jiān)可以代表企業(yè)董事會監(jiān)督管理企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，主要是從財務管理的方面執(zhí)行監(jiān)督，財務總監(jiān)有著較大的權利，也需要對整個企業(yè)的經(jīng)營狀況負責。財務總監(jiān)在履行義務、發(fā)揮職能時，不單是從財務活動方面，還需要從加強內(nèi)部審計以及內(nèi)部控制方面入手。企業(yè)各項財務活動都在財務總監(jiān)的工作范圍內(nèi)，所以說，財務總監(jiān)可以看作是企業(yè)各項活動的監(jiān)管者。
2.作用
財務總監(jiān)具有監(jiān)督與控制企業(yè)各項經(jīng)營活動以及財務工作的責任，需要監(jiān)督企業(yè)重大經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況，需要定期向董事會匯報企業(yè)當前財務管理情況，還要解答董事會的存在的疑問。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中，經(jīng)營規(guī)模擴大了，涉及領域也延伸了，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨的風險也大大增加了，所以，內(nèi)部控制的作用也體現(xiàn)出來了。內(nèi)部控制可以加強對企業(yè)戰(zhàn)略管理中各環(huán)節(jié)執(zhí)行力度的控制，還可以實現(xiàn)風險識別與評估，制定出應對的方案與計劃。通過調查顯示，企業(yè)面臨的風險大多都與財務管理不善有關，財務總監(jiān)應加強內(nèi)部控制管理，處理好內(nèi)控與財務管理的關系，提高財務風險防范意識，使內(nèi)部控制與企業(yè)戰(zhàn)略管理相適應。
財務總監(jiān)需要加強對內(nèi)部審計的監(jiān)管，內(nèi)部審計對企業(yè)財務管理水平有著直接影響，只有保證內(nèi)部審計工作順利展開，才能保證企業(yè)會計實務操作有序進行。內(nèi)部審計部門在企業(yè)中屬于獨立的部門，這有利于保證內(nèi)部審計工作的公正性，財務總監(jiān)是內(nèi)部審計機構的直接負責人，所以，財務總監(jiān)應做到對內(nèi)部審計機構的領導，充分發(fā)揮監(jiān)督的作用，保證內(nèi)部審計的客觀性，對內(nèi)部審計工作機械能全面科學的評價，并提出具有建設性的意見，促進內(nèi)部審計部門與企業(yè)其他部門的溝通與合作，完善企業(yè)監(jiān)督管理機制。這樣才能協(xié)助企業(yè)完成各項戰(zhàn)略管理目標。
（三）企業(yè)對外關系的維系者
1.角色定位
企業(yè)在經(jīng)營的過程中需要做好對外關系，這既是指與市場的關系，也指與企業(yè)股東以及客戶之間的關系。只有維持好對外關系，才能促進企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)，對外關系與企業(yè)財務管理及會計數(shù)據(jù)指標有著內(nèi)在聯(lián)系，財務總監(jiān)在這其中也對關系的維系有著重要影響，財務總監(jiān)可以看作是企業(yè)對外關系的維系者。
2.作用
企業(yè)的發(fā)展離不開市場環(huán)境，企業(yè)對外關系包括股東與客戶，股東是企業(yè)利益的直接關系人，而客戶是企業(yè)發(fā)展的動力，為了維持好對外關系，財務總監(jiān)需要加強對財務工作的管理與監(jiān)督，提高財務信息、會計信息的透明度，加強對數(shù)據(jù)信息的披露力度，保證企業(yè)利益關系人的切身利益，并對企業(yè)的投資決策等重大決策提供重要的參考依據(jù)。財務總監(jiān)還要做好企業(yè)與當?shù)刎敹惥值募~帶工作，及時向有關部門匯報工作，使其了解企業(yè)經(jīng)營狀況以及負債情況，使財政局清楚的了解企業(yè)納稅情況。財務總監(jiān)需要做好企業(yè)與社會的聯(lián)系工作，為企業(yè)尋找更多的發(fā)展契機，避免企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對周圍環(huán)境的影響，提升企業(yè)的社會形象，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（四）業(yè)績評價設計者
1.角色定位
企業(yè)在經(jīng)營的過程中，理財目標是實現(xiàn)價值最大化，財務總監(jiān)需要制定出科學的業(yè)績評價指標，這需要參考企業(yè)經(jīng)營過程各項財務數(shù)據(jù)，制定的戰(zhàn)略目標需要參考預算、部門業(yè)績指標等，利用業(yè)績評價工具，層層深入與展開，從而實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標。在這一過程中，財務總監(jiān)充當著業(yè)績評價設計者的角色。
2.作用
財務總監(jiān)具有建立企業(yè)業(yè)績評價標準體系的責任，這需要從財務指標與非財務指標兩方面進行，其中財務指標是該體系的重心，關系著企業(yè)長期目標的實現(xiàn)，也關系著企業(yè)的利益。財務總監(jiān)肩負著業(yè)績評價設計者的角色，如果僅考慮財務指標，容易出現(xiàn)機會主義與短期行為，所以，財務總監(jiān)需要加入非財務指標，實現(xiàn)財務指標與非財務指標、遠期指標與近期指標之間的平衡。
三、結語
通過本文的分析可以看出，財務總監(jiān)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用，財務總監(jiān)有著多重角色定位，應充分的發(fā)揮自身職能，加強財務管理監(jiān)督，參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理策略的制定。在當前社會，企業(yè)面臨的競爭比較大，財務總監(jiān)不能局限于財務工作，應盡快實現(xiàn)財務總監(jiān)轉型，實現(xiàn)職能轉型，對企業(yè)的財務負責，也對企業(yè)未來的發(fā)展負責。
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關鍵詞：國有企業(yè)；財務總監(jiān)；委派制
一、財務總監(jiān)委派制的意義
如前所述，財務總監(jiān)委派制起源于西方歐美國家。在西方企業(yè)體制中，企業(yè)的所有權與經(jīng)營權相分離，董事會是企業(yè)經(jīng)營的最高領導機構，他們將管理權委托給擁有不同職權的人執(zhí)行，其中就包括財務總監(jiān)。隨著西方國有企業(yè)的發(fā)展，所有者與經(jīng)營者之間的“逆向選擇”和“道德風險”問題逐步顯現(xiàn)，為了解決內(nèi)部財務管理問題，西方國家建立財務總監(jiān)委派制度，來平衡所有者和經(jīng)營者信息不對稱問題，加強所有者的監(jiān)管力度，保護所有者利益。
我國國有企業(yè)存在產(chǎn)權代表缺位、財務監(jiān)督乏力等問題，從1994年起，我國開始在深圳、上海等國有中大型企業(yè)中試點實行財務總監(jiān)委派制，為解決國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、制約問題提供了有效途徑，并在實踐中取得積極有效的成果，在一定程度上解決了我國國有產(chǎn)權代表缺位、財務監(jiān)督乏力等問題。
二、財務總監(jiān)的委派方式和委派對象
我國國有企業(yè)的財務總監(jiān)主要由國有資產(chǎn)管理部門或董事會委派。
目前來講，我國大部分國有企業(yè)尚未形成現(xiàn)代企業(yè)的治理結構，即股東、董事、經(jīng)理的三方制衡機制。因此，由國有資產(chǎn)管理部門委派財務總監(jiān)更大程度地表現(xiàn)為政府行為。當國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)的治理結構后，就可以將這種政府行為過渡到由企業(yè)董事會委派。集團企業(yè)董事會委派財務總監(jiān)，由其對下屬公司的財務活動進行管理和監(jiān)督，并定期做報告，向董事會和監(jiān)事會匯報集團財務狀況。
由于我國國有企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模和治理方式不盡相同，各個企業(yè)的職權劃分會有所不同，委派對象也有本質區(qū)別。第一種是委派財務主管，產(chǎn)權部門以行政命令的方式派出財務主管人員介入公司財務管理中。這種方式并沒有發(fā)揮財務主管的監(jiān)督作用，只是作為一種財務決策機制。第二種是委派財務監(jiān)事，由于財務監(jiān)事不屬于公司管理層，不能介入公司財務管理決策中，對公司的經(jīng)濟決策不負直接責任，因而其監(jiān)督職能是否得到充分發(fā)揮也存在質疑。第三種是委派財務總監(jiān)，財務總監(jiān)屬于公司的管理層，能介入公司財務管理活動中，身兼監(jiān)督和決策的雙重職能，集團總部以公司財務運行狀況來考核財務總監(jiān)的工作成果，激勵其實施積極有效的監(jiān)督，所以這個層面上的財務總監(jiān)委派制才能真正實現(xiàn)監(jiān)督?jīng)Q策機制的目的。
三、財務總監(jiān)委派制存在的問題
自從我國推行國有企業(yè)財務總監(jiān)委派制以來，國有企業(yè)在控制內(nèi)部資產(chǎn)流失、保持會計信息失真等方面已經(jīng)取得一定的經(jīng)濟效益和管理經(jīng)驗。但是，由于“內(nèi)部控制人”問題，該制度仍然存在許多缺陷。
（一）財務總監(jiān)職能劃分不清
正如前文所述，委派對象存在三種實質上的劃分，造成了財務總監(jiān)職能定位不清晰。主要表現(xiàn)為兩方面：一方面，集團董事會將委派財務總監(jiān)定位為下屬公司管理者，直接介入公司財務活動的決策和監(jiān)督，可能會造成與下屬公司總經(jīng)理權限不明確，目前比較流行的總經(jīng)理和財務總監(jiān)聯(lián)簽制度，使財務總監(jiān)在很大程度上喪失獨立性，不利于其監(jiān)督職能的發(fā)揮。另一方面，委派的財務總監(jiān)僅僅代表集團董事會行使監(jiān)督權，不參與公司的經(jīng)營活動，從而影響其監(jiān)督職能的執(zhí)行積極性，造成“委而不監(jiān)”的尷尬局面。
（二）財務總監(jiān)業(yè)績考核困難
考核財務總監(jiān)的業(yè)績是對其進行獎懲的重要依據(jù)，而現(xiàn)有的制度中并沒有規(guī)定對其利益的保障。再加上職能定位不明晰，不能明確劃分其責任行為，所以對財務總監(jiān)的業(yè)績考核是委派制度中應被重視并亟待解決的問題。目前，對財務總監(jiān)的業(yè)績計量考核仍然處于兩難困境。若是將考核工作與下屬公司經(jīng)濟效益掛鉤，可能會造成“道德風險”問題。若是將考核工作與公司業(yè)績分離，就會降低 財務總監(jiān)的工作積極性，從而影響公司的經(jīng)濟效益。
（三）財務總監(jiān)的法律保障薄弱
財務總監(jiān)委派制在我國已有20年歷史，但是目前我們并沒有形成一套系統(tǒng)的關于財務總監(jiān)的法律條款。我國《公司法》和《會計法》都有關于總會計師崗位的規(guī)定，而委派的財務總監(jiān)與總會計師往往會形成一種職能上的沖突，從企業(yè)角度而言，財務總監(jiān)又處于公司管理層地位，這種偏差也是目前財務總監(jiān)委派制度存在的一個制度漏洞。
四、完善財務總監(jiān)委派制的建議
針對上述提出的問題，本文提出了以下幾點建議：
（一）科學界定財務總監(jiān)職能
有效發(fā)揮財務總監(jiān)職能作用的前提是科學地界定財務總監(jiān)的職能范圍，明確其經(jīng)濟和法律責任，使監(jiān)督機制和決策機制能夠有效協(xié)調起來。作為現(xiàn)代企業(yè)治理結構中的重要一員，財務總監(jiān)對公司財務活動負有領導和監(jiān)控責任，其職能目標與總經(jīng)理相一致，為企業(yè)所有者的資產(chǎn)保值、增值而努力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。財務總監(jiān)的監(jiān)督職能不僅是對公司財務活動的監(jiān)督，也是對資產(chǎn)安全性、合法性的監(jiān)督，并定期對所有者進行匯報，要將監(jiān)督職能融入企業(yè)管理中，不能喪失其獨立性。
（二）加強財務總監(jiān)的業(yè)績考核
科學有效的考核制度有利于激勵財務總監(jiān)的工作積極性，從而減少成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。然而，業(yè)績考核的前提是明確責任劃分，在明確界定財務總監(jiān)的職能范圍后，可以要求財務總監(jiān)定期或不定期地向董事會做總結匯報，根據(jù)公司的經(jīng)濟效益來評價財務總監(jiān)的工作績效和職責履行情況。如果考核結果良好，可對其采取激勵措施，否則約束其職權。
（三）建立配套的法律機制
完善的法律法規(guī)可以更有效地解決當前財務總監(jiān)委派制度中存在的問題，如類似于《總會計師條例》，我國可以出臺《財務總監(jiān)條例》，從而在法律層面上解決公司內(nèi)部總會計師和委派財務總監(jiān)之間的矛盾沖突。配套的法律條款更能夠明確財務總監(jiān)在企業(yè)集團中的職能和責任，從而能夠建立相應的績效考核制度和相應的激勵約束制度。
經(jīng)過20年的發(fā)展，財務總監(jiān)委派制度已經(jīng)取得了一定的成果，雖然目前存在并且將來會出現(xiàn)一些弊端，但是隨著國有企業(yè)的深入發(fā)展，該制度必將會越發(fā)完善，為國有企業(yè)帶來更大價值。
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【關鍵詞】 商社集團； 財務總監(jiān)制度； 探索成效
改革開放以來，中國經(jīng)濟進入了一個嶄新的階段，1994年在經(jīng)濟發(fā)達的前沿城市，如深圳、上海等相繼在國有大中型企業(yè)推行財務總監(jiān)委派制。2000年7月1日中央實施新的《會計法》規(guī)定“國有大中型企業(yè)和國有控制企業(yè)必須設立總會計師，企業(yè)財務會計報告應當由單位負責人和主管會計的負責人、會計機構負責人簽名并簽章”、“設置總會計師的單位，還須由總會計師簽名并簽章”。這表明我國在實行社會主義市場經(jīng)濟的改革方向上提出了配套的財經(jīng)法治制度建設，并在完善國有企業(yè)法人治理結構方面，把財務總監(jiān)和總會計師制度擺到了一個重要位置。
一、商社集團財務總監(jiān)制度建設
重慶商社（集團）有限公司成立于1996年，是中國西部最大的商貿(mào)流通集團，國家重點培育的大型流通企業(yè)之一。連續(xù)9年躋身中國企業(yè)500強，位列2010年中國企業(yè)500強第244名（商業(yè)零售業(yè)第3名），中國連鎖百強第10位。經(jīng)過十余年發(fā)展，商社集團形成了以百貨、超市、電器、汽貿(mào)等為核心，覆蓋化工、進出口貿(mào)易、農(nóng)資、物流、房地產(chǎn)開發(fā)、酒店等領域的經(jīng)營格局。2010年，商社集團成功實現(xiàn)核心主業(yè)上市，集團控股的上市公司“重慶百貨”，銷售規(guī)模在國內(nèi)零售行業(yè)資本市場上排名第2位。截至2011年底，銷售收入近500億元，資產(chǎn)168億元，網(wǎng)點325個，覆蓋西南地區(qū)，職工9萬人。
商社集團將以整體上市為新的起點，堅持“發(fā)展商社，服務社會，惠及員工”宗旨，立足重慶，拓展西部，走向全國，致力打造千億新商社，成為長江上游地區(qū)最具核心競爭力的中國一流商貿(mào)流通企業(yè)。
（一）以績效為中心，構建財務基礎制度
商社集團財務基礎制度體系如圖1所示。
1.建立以控制財務風險為重點的財務總監(jiān)與會計委派制度
（1）建立垂直的財務監(jiān)管制度，推行會計委派責任制度，商社集團所派遣財務總監(jiān)（經(jīng)理）或財務負責人均進入子公司領導班子，重在對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營上的管理。
（2）建立會計聯(lián)簽制度。對規(guī)定的企業(yè)重大財務支出和經(jīng)濟活動事項，實行由財務總監(jiān)（經(jīng)理）或財務負責人與法定代表人聯(lián)合簽署審批，有效地完善了集團的內(nèi)部控制。
（3）財務總監(jiān)及委派會計負責人主要對集團董事會負責，及時向集團總會計師、財務部報告本公司重大財務事項，按季度向集團總會計師、財務部、本公司董事會報告企業(yè)財務狀況和存在問題。
以上三項制度形成了財務總監(jiān)制度可操作性的基本框架。
2.推行以現(xiàn)金為王的全面預算管理制度體系
針對存在的問題及商業(yè)行業(yè)的特征，2004年商社集團制定財務預算管理辦法。探索建立以現(xiàn)金流量為核心的全面預算管理體系，使得八年財務預算管理從成本挖掘近7億元的利潤，商社集團實現(xiàn)了扭虧為盈，全面預算制度已成為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營任務的基礎性保障制度。
3.建立業(yè)績考核制度，強化薪酬激勵與約束機制
集團實行年度考核與任期考核相結合，結果考核與過程評價相統(tǒng)一，考核結果與獎懲相掛鉤的考核制度。同時完善應收賬款管理制度，突出應收賬款的年度審計與業(yè)績考核掛鉤的特點，建立每半年對壞賬工作進行通報問責制度，有效防御財務風險。
4.建立“三審合一”統(tǒng)一監(jiān)管制度
創(chuàng)新提出建立：業(yè)績合同兌現(xiàn)、預算執(zhí)行、財務決算審計“三審合一”的統(tǒng)一監(jiān)管制度。將多頭組織、繁瑣的重要工作梳理為：一個領導小組、一套班子、一次檢查、情況共享、統(tǒng)一研究、統(tǒng)一處理。財務總監(jiān)及委派會計負責人在建立與實施“三審合一”統(tǒng)一監(jiān)管制度上承擔了直接責任。
5.建立投資管理制度，降低投資風險
以集團董事會為全集團投資項目的決策、領導結構，配套成立了招投標委員會，對集團及所屬公司重大投資項目預算、審批或備案實施監(jiān)管，對投資損失責任進行追究。財務總監(jiān)及委派會計負責人作為投資審查委員會負責人之一獨立發(fā)表意見，有權直接對股東反映要情。
6.建立內(nèi)部模擬結算中心、銀企戰(zhàn)略合作及二級融資制度
八年前，面對資產(chǎn)負債率高、融資難、無資產(chǎn)抵押、短貸長用等融資難題，商社集團采?。海?）嘗試建立內(nèi)部結算中心，統(tǒng)籌內(nèi)部融資資源、降低資金成本；（2）建立二級融資制度，集團公司負責戰(zhàn)略發(fā)展項目資金、二級公司負責經(jīng)營資金，保障集團戰(zhàn)略及經(jīng)營發(fā)展的資金需要；（3）統(tǒng)一集團在銀行設立賬戶的管理機制。這三個方面的落實基本由財務總監(jiān)及委派會計負責人組織開展。
（二）建立財務總監(jiān)控制體系
商社集團二級公司財務總監(jiān)由商社集團財務部建議，商社集團總會計師提名，經(jīng)商社集團組織人事部考察后，報集團董事會批準，按照干部管理權限與程序任命。財務總監(jiān)對集團董事會負責。商社集團財務總監(jiān)控制體系如圖2所示。
（三）二級公司財務總監(jiān)制度的實施
二級公司按照規(guī)定設置財務總監(jiān)職位，由商社集團委派符合條件的財務總監(jiān)履行財務監(jiān)管職責。下面簡要介紹二級公司實施財務總監(jiān)制度的成果。
1.實現(xiàn)有效健全的企業(yè)財務制度
商社化工公司（全國商業(yè)批發(fā)行業(yè)規(guī)模前三位，年銷售70億）財務總監(jiān)不斷健全公司內(nèi)部財務制度，先后制定并完善了公司的“聯(lián)簽管理辦法”、“對交商品管理辦法”、“ERP業(yè)務管理流程”、“預算管理辦法”等。營造依法運行、規(guī)范管理的制度環(huán)境，以確保公司守法經(jīng)營，進一步提高公司治理水平和發(fā)展質量，為公司長遠發(fā)展打下堅實的制度基礎。
2.對企業(yè)經(jīng)營全過程實施有效監(jiān)督控制
商社電器公司（重慶地區(qū)家電規(guī)模第一，年銷售40億）財務總監(jiān)通過參與公司采購合同指引的制定及合同執(zhí)行的過程監(jiān)控，保證公司更多上游資源的到位，從而使電器公司綜合毛利率從2005年的5.8％提高到2011年的預計8％；對促銷活動方案進行審批，對促銷資源的使用和收取過程進行控制；審查成本費用開支是否按照預算執(zhí)行，確保成本核算的準確性和費用支出的合理性。
3.實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)質量、運營效率和經(jīng)營成效大幅度提升
商社汽貿(mào)公司（重慶地區(qū)汽車規(guī)模第一，年銷售50億）在財務總監(jiān)管理辦法指引下，打造一支高素質、敢擔當?shù)呢攧湛偙O(jiān)隊伍。公司近幾年取得了喜人的經(jīng)營成果，2011年營業(yè)收入再創(chuàng)新高，預計達70億元，利潤再次突破億元大關，直指2億元關口；資產(chǎn)質量優(yōu)良；銀行授信額度合理，經(jīng)營性現(xiàn)金流量充足，資金利潤率達14.5%。
二、財務總監(jiān)制度為集團價值提升發(fā)揮了重大作用
（一）促使集團實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型，完善法人治理結構
完善的法人治理結構是在明晰產(chǎn)權基礎之上的“三權”分立，即決策權（股東大會、董事會）、監(jiān)督權（監(jiān)事會）和經(jīng)營權（經(jīng)營者）相互制衡的運行機制。財務總監(jiān)制度正是為了解決企業(yè)中存在的所有者對經(jīng)營者監(jiān)督不力的問題，減少國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象，提高國有企業(yè)經(jīng)濟活力和經(jīng)濟效益而建立的。集團的財務總監(jiān)制度通過對董事、監(jiān)事和經(jīng)營者等的職責和責任的詳細規(guī)定，使得各方行為者有章可循，有法可依，從而順理成章地實現(xiàn)對企業(yè)的有效治理。
（二）為企業(yè)資產(chǎn)重組、股權改革發(fā)揮應有的作用
財務總監(jiān)制度為2005年重慶百貨公司整合納入商社集團，2007年新世紀引入戰(zhàn)略投資者，2010年集團實現(xiàn)整體上市其業(yè)績水平位居全國商業(yè)板塊前三位；業(yè)態(tài)上形成以百貨、超市、電器、汽貿(mào)零售為核心，化工、進出口、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料批發(fā)行業(yè)為規(guī)模，信息科技、家電維修、質檢中心、酒店為配套的綜合現(xiàn)代商貿(mào)集團發(fā)揮了應有的作用。
（三）促使集團實現(xiàn)財務核算轉型
1.通過實施財務總監(jiān)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系
幾年來，我們始終堅持走依法治企道路，不斷完善各項管理制度，以制度管人、制度管物、制度管事，解決了長期存在的制度不明、權責不清、控股不控權等問題。
從2005年起集團每年組織《商社集團財經(jīng)管理制度匯編》工作，已經(jīng)形成第一冊～第五冊，每冊達60—70萬字。制度匯編有以下特點：（1）組織專家對集團和二級公司制度給予了點評，可操作性更強，使匯編不僅具有工具書的功能，還能開闊管理者思維，為管理者在制度的完善上提供思路；（2）引入重要事件和法律法規(guī)導讀，提供了相當數(shù)量的分析參考資料，以拓寬管理人員了解法規(guī)、分析制度的視野；（3）收錄了當年的財經(jīng)熱點事件和分析評價，對正確把握政策動向起到了很好的指示作用。
2.加強隊伍建設，培育合格財務總監(jiān)人才
財務總監(jiān)制度建立與實施關鍵在財務總監(jiān)素質水平高低。重視對現(xiàn)有財務總監(jiān)的素質提升和后備人才的培養(yǎng)，集團主要采?。海?）選好人（文化本科學歷，會計專業(yè)中級以上職稱，五年以上擔任主管財務、審計，資產(chǎn)領導工作經(jīng)歷是硬件）；（2）用好人（豐富的工作經(jīng)歷、多崗位鍛煉、每年專項述職與考核、工資垂直管理）；（3）關心人（達到條件的進入董事會、黨委會、享受年薪及班子同等待遇、定期安排進修及學習）。
三、經(jīng)驗與總結
（一）商社集團實行財務總監(jiān)制度的幾點經(jīng)驗
財務總監(jiān)制度是中國在經(jīng)濟改革過程中重要的制度創(chuàng)新，也是對企業(yè)國有資產(chǎn)的有效監(jiān)管方式之一。在商社集團實行財務總監(jiān)委派制以來，從取得的一系列成效中可以看出，財務總監(jiān)發(fā)揮應有的作用與以下三方面密不可分：
1.集團黨委和董事會的大力支持
公司財務總監(jiān)由集團財務部建議，集團總會計師提名，經(jīng)集團組織人事部考察后，報集團班子研究批準，財務總監(jiān)認真履行職責，對董事會負責。通過對財務總監(jiān)職能的準確定位以及對其工作的大力支持，明晰了財務總監(jiān)的地位，保證了財務總監(jiān)在工作中的權威性和獨立性。
2.財務總監(jiān)隊伍的素質與專業(yè)化管理
財務總監(jiān)在集團公司的發(fā)展過程中擔負著基礎管理、制度建設、經(jīng)濟決策、風險管理和人才培養(yǎng)等重要職責，因此必須要求其有較高的專業(yè)素質和思想素質，集團應站在培養(yǎng)企業(yè)家的高度加強對財務總監(jiān)隊伍的素質提升，以專業(yè)化的管理培養(yǎng)業(yè)務與思想素質過硬的財務總監(jiān)隊伍。
3.財務總監(jiān)管理辦法的系統(tǒng)性與完善化
為加強集團財務總監(jiān)管理，集團參照國務院、市國資委等頒發(fā)的相關文件，制定了《財務總監(jiān)工作職責管理暫行辦法》、《會計委派人員考核暫行辦法》、《聯(lián)簽管理暫行辦法》，規(guī)定了財務總監(jiān)選拔、委派、培訓及考核管理，明確了財務總監(jiān)的職位設置、職責權限、履職評價、工作責任，為財務總監(jiān)制度的健全、規(guī)范及實施提供了強有力的制度保障。
（二）完善財務總監(jiān)制度的幾點思考
1.把握財務總監(jiān)角色定位，正確處理各個層面的相互關系
（1）財務總監(jiān)應對企業(yè)董事會負責，確保國有資產(chǎn)保值增值。（2）財務總監(jiān)應是企業(yè)董事長的得力助手和合作伙伴。當董事長實施的具體目標與董事會制定的終極目標發(fā)生碰撞時，必須及時加以制止、糾正。（3）財務總監(jiān)負責組織審核企業(yè)計劃、財務報表以及日常財務會計審計活動，但是不能代替企業(yè)財務主管的角色。
2.逐步完善財務總監(jiān)的激勵與約束機制
為了激勵財務總監(jiān)相對獨立開展工作，其報酬也應獨立于企業(yè)薪酬水平，采用固定工資加獎金的結構，按貢獻大小計算酬勞，且由委派方支付。財務總監(jiān)與企業(yè)效益相對脫鉤，也有助于財務總監(jiān)監(jiān)督企業(yè)效益更加公允和真實。
同時，通過再監(jiān)督，促進財務總監(jiān)履職更加盡責?？梢酝ㄟ^定期考核和業(yè)績評價，測評財務總監(jiān)履職狀況；也可以通過注冊會計師提供真實、合法的審計報告，對財務總監(jiān)的工作效果進行檢驗；還可以通過定期輪換，降低財務總監(jiān)失職給企業(yè)造成損失的風險。
3.借鑒國際經(jīng)驗，探索建立首席財務官制度
借鑒國際經(jīng)驗，提升企業(yè)財務管理水平，探索建立首席財務官制度，完善企業(yè)治理結構。首席財務官制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)物，也是完善公司治理結構的重要舉措。在探索建立企業(yè)首席財務官制度時，要明確首席財務官的資格條件、市場準入、職責權限和工作要求等，充分發(fā)揮首席財務官在企業(yè)重大經(jīng)營決策中的職能作用，避免虛設成為“橡皮圖章”。
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