時(shí)間：2022-04-23 14:06:45
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關(guān)鍵詞:會(huì)理石榴;供應(yīng)鏈管理;信息系統(tǒng);物流系統(tǒng)
中圖分類號(hào):F304.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
對(duì)于供應(yīng)鏈有著多種定義,馬士華、林勇認(rèn)為,“供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制,從原材料采購(gòu)開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”?！吨腥A人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語(yǔ)》對(duì)供應(yīng)鏈的定義是:生產(chǎn)及流通過(guò)程中,涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。道格拉斯?M?蘭伯特認(rèn)為,供應(yīng)鏈?zhǔn)悄切┌旬a(chǎn)品或服務(wù)提供給市場(chǎng)的公司的排列。盡管各種關(guān)于供應(yīng)鏈的定義不盡相同,但它們都有一個(gè)共同特征:供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈,而且是一條增值鏈。供應(yīng)鏈管理是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過(guò)程,其目標(biāo)是將顧客所需的正確產(chǎn)品(Right Product)、能夠在正確的時(shí)間(Right Time)、按照正確的數(shù)量(Right Quantity)、正確的質(zhì)量(Right Quality)和正確的狀態(tài)(Right Status)送到正確的地點(diǎn)(Right Place)――“6R”,并使總成本最小。供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)是“協(xié)調(diào)”,目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈運(yùn)作的最優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)顧客服務(wù)最大化和供應(yīng)鏈效益的最大化。會(huì)理縣為我國(guó)最大的石榴產(chǎn)區(qū),被譽(yù)為“中國(guó)石榴之鄉(xiāng)”,石榴產(chǎn)業(yè)已成為會(huì)理縣的支柱產(chǎn)業(yè)之一。為促進(jìn)會(huì)理石榴產(chǎn)業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展,本文擬就符合會(huì)理石榴產(chǎn)業(yè)實(shí)際的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)構(gòu)建問(wèn)題進(jìn)行探討。
一、會(huì)理石榴實(shí)施供應(yīng)鏈管理的必要性和可行性
(一)會(huì)理石榴實(shí)施供應(yīng)鏈管理的必要性。石榴種植和消費(fèi)的分散性使市場(chǎng)信息極為分散,人們難以全面把握市場(chǎng)供求信息及競(jìng)爭(zhēng)者、合作者的信息,經(jīng)營(yíng)者難以取得壟斷地位。石榴生產(chǎn)的季節(jié)性強(qiáng),影響產(chǎn)量的因素較多,產(chǎn)量和供求關(guān)系的變化會(huì)引起市場(chǎng)價(jià)格的大幅波動(dòng)。石榴的鮮活易腐性使其跨季節(jié)調(diào)節(jié)程度十分有限。要使會(huì)理石榴產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,就必須加強(qiáng)核心組織在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的核心作用,以合理的利益分配機(jī)制做保障,在供應(yīng)鏈參與主體之間建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、高效的戰(zhàn)略合作關(guān)系,通過(guò)提高供應(yīng)鏈參與者的組織化程度,擺脫低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)怪圈。在這種戰(zhàn)略聯(lián)盟中進(jìn)行信息集成,以便參與者能夠共享信息,增強(qiáng)彼此間的協(xié)調(diào)。由于會(huì)理石榴顧客地理分布較廣,應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與顧客進(jìn)行交流,了解客戶的需求。對(duì)于分布廣泛的顧客來(lái)說(shuō),要使銷售活動(dòng)能夠高效進(jìn)行,這個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟就必須提高物流的效率,改善物流設(shè)施并且增強(qiáng)物流各環(huán)節(jié)的銜接。這些措施體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的基本戰(zhàn)略思想,說(shuō)明供應(yīng)鏈管理是解決會(huì)理石榴產(chǎn)業(yè)中存在問(wèn)題的全面而有效的辦法。也就是說(shuō),在會(huì)理石榴產(chǎn)業(yè)中實(shí)施供應(yīng)鏈管理是十分必要的。
(二)會(huì)理石榴實(shí)施供應(yīng)鏈管理的可行性
1、會(huì)理石榴產(chǎn)業(yè)發(fā)展使實(shí)施供應(yīng)鏈管理成為可能。在市場(chǎng)發(fā)育不充分、市場(chǎng)范圍較小的情況下,由于市場(chǎng)結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單,可合作的對(duì)象較少,沒(méi)有必要也沒(méi)有可能實(shí)施供應(yīng)鏈管理。在市場(chǎng)擴(kuò)展到較大范圍后,環(huán)境中的不確定因素顯著增多,面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也較強(qiáng)。近年來(lái),會(huì)理石榴生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大,已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模,可以合作的對(duì)象也相對(duì)增多,完全有可能與相關(guān)各方建立合作伙伴關(guān)系,實(shí)施供應(yīng)鏈管理。
2、石榴產(chǎn)業(yè)參與各方已認(rèn)識(shí)到實(shí)施供應(yīng)鏈管理的必要性。會(huì)理石榴產(chǎn)業(yè)參與各方已認(rèn)識(shí)到現(xiàn)行模式已經(jīng)不能適應(yīng)會(huì)理產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要,也認(rèn)識(shí)到通過(guò)相互合作,從整體上優(yōu)化業(yè)務(wù),提高供應(yīng)鏈管理效率的必要性。這是實(shí)施供應(yīng)鏈管理的根本動(dòng)力。
3、在現(xiàn)有條件下,政府是會(huì)理石榴供應(yīng)鏈最適當(dāng)?shù)闹鲗?dǎo)者。實(shí)施會(huì)理石榴供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵在于會(huì)理石榴供應(yīng)鏈內(nèi)部要有一個(gè)起主導(dǎo)作用的協(xié)調(diào)者、管理者,通過(guò)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈合作伙伴的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體利益的最大化。作為供應(yīng)鏈系統(tǒng)的主導(dǎo)者,不僅應(yīng)具備一定規(guī)模,能夠把握對(duì)市場(chǎng)需求的判斷,具有供應(yīng)鏈管理的基本思想,具備較高的威信和較強(qiáng)的號(hào)召力,還應(yīng)具備戰(zhàn)略整合能力、組織協(xié)調(diào)能力、流程控制能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。
要單個(gè)石榴種植者成為從種植到加工銷售的整個(gè)過(guò)程的管理者,既不現(xiàn)實(shí),也不符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本要求。已經(jīng)建立的協(xié)會(huì)、合作社,由于其經(jīng)濟(jì)實(shí)力等原因,要完全進(jìn)入市場(chǎng),也還有相當(dāng)長(zhǎng)的路要走。從目前情況看,會(huì)理縣尚無(wú)一家企業(yè)具備成為供應(yīng)鏈主導(dǎo)者的條件。此外,會(huì)理石榴供應(yīng)鏈管理的主導(dǎo)者在現(xiàn)階段還需要擔(dān)負(fù)提高種植者組織化程度、為會(huì)理石榴產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供資金扶持、制定產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、建立和維護(hù)信息平臺(tái)、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和維持市場(chǎng)秩序等任務(wù),這些任務(wù)是除政府之外的現(xiàn)有任何組織都不能勝任的。而會(huì)理縣政府對(duì)石榴產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度重視,將其列為會(huì)理縣支柱產(chǎn)業(yè)之一,并給予大力支持,為會(huì)理石榴實(shí)施供應(yīng)鏈管理提供了有利條件。
會(huì)理縣將石榴產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)抓,負(fù)責(zé)會(huì)理石榴產(chǎn)業(yè)管理與發(fā)展工作,這是會(huì)理石榴產(chǎn)業(yè)的一大特色和優(yōu)勢(shì),同時(shí)也給會(huì)理石榴產(chǎn)業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理提供了管理主體。政府在協(xié)會(huì)和合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)、市場(chǎng)開拓、市場(chǎng)信息的收集與、技術(shù)培訓(xùn)、品牌維護(hù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面做了許多工作,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),為實(shí)施供應(yīng)鏈管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。會(huì)理石榴產(chǎn)業(yè)發(fā)展的每一步都是政府強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)的結(jié)果,果農(nóng)在石榴產(chǎn)業(yè)發(fā)展中獲益不小,廣大果農(nóng)相信政府。政府在會(huì)理石榴供應(yīng)鏈管理中的作用是把由民間資本無(wú)法完成的市場(chǎng)交易工具建立完善,而不是直接干預(yù)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
二、會(huì)理石榴供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)構(gòu)建
美國(guó)、日本果品供應(yīng)運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)表明,由政府倡導(dǎo),建立真正代表果農(nóng)利益的經(jīng)濟(jì)合作組織,加強(qiáng)信息平臺(tái)和物流平臺(tái)建設(shè),加強(qiáng)批發(fā)市場(chǎng)交易主體管理是供應(yīng)鏈高效運(yùn)作的保障。
(一)加快專業(yè)合作社建設(shè),提高石榴種植者組織化程度。果農(nóng)是會(huì)理石榴供應(yīng)鏈體系的起點(diǎn)。針對(duì)會(huì)理石榴種植者分散、規(guī)模較小、能力較弱的現(xiàn)狀,有序引導(dǎo)果農(nóng)走向組織化、專業(yè)化、商品化、現(xiàn)代化發(fā)展之路,是提高會(huì)理石榴競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)施供應(yīng)鏈管理必須解決的問(wèn)題。
作為會(huì)理石榴供應(yīng)鏈管理的主導(dǎo)者,在建立、實(shí)施供應(yīng)鏈管理過(guò)程中均應(yīng)重視提高石榴種植者素質(zhì)和能力,提高他們的誠(chéng)信意識(shí),解決其在現(xiàn)行供應(yīng)鏈體系中的弱勢(shì)地位,使他們能夠融入到供應(yīng)鏈中,并通過(guò)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)獲得經(jīng)濟(jì)利益。
國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)表明,提高農(nóng)戶組織化程度的有效途徑就是在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通領(lǐng)域大力發(fā)展農(nóng)民自己的專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織,把家庭經(jīng)營(yíng)與合作經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)有效地結(jié)合起來(lái),使農(nóng)民成為新型農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的真正主體。(圖1)
在會(huì)理石榴種植者組織框架中,專業(yè)合作社是最基本的石榴種植者合作組織。本著“入社自愿,退社自由”的原則,只要果農(nóng)承認(rèn)專業(yè)合作社章程,愿意將自己的生產(chǎn)要素(包括土地使用權(quán)、技術(shù)、設(shè)備、勞動(dòng)力)作為對(duì)專業(yè)合作社的出資,即可加入專業(yè)合作社,并可根據(jù)其投入的生產(chǎn)要素和專業(yè)合作社章程參與分配。專業(yè)合作社具有法人資格,其基本功能包括: (1)根據(jù)專業(yè)合作社章程為果農(nóng)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的生產(chǎn)資料;(2)根據(jù)專業(yè)合作社章程為果農(nóng)提供技術(shù)服務(wù),檢查標(biāo)準(zhǔn)化種植情況,確保石榴品質(zhì);(3)根據(jù)專業(yè)合作社章程為果農(nóng)提供信息服務(wù),幫助果農(nóng)及時(shí)、獲取相關(guān)信息;(4)根據(jù)專業(yè)合作社章程參與市場(chǎng)交易;(5)根據(jù)專業(yè)合作社章程和果農(nóng)投入的生產(chǎn)要素進(jìn)行利益分配;(6)加強(qiáng)與其他專業(yè)合作社的交流和合作,參與更高層次和更大規(guī)模的石榴種植者組織,以實(shí)現(xiàn)自身利益和果農(nóng)利益的最大化。
(二)建立會(huì)理石榴業(yè)物資集散及信息中心。2003年會(huì)理縣在原“會(huì)理石榴批發(fā)市場(chǎng)”的基礎(chǔ)上建設(shè)了有238間可用門市,鮮果日容納量達(dá)200萬(wàn)公斤的“會(huì)理石榴一條街批發(fā)市場(chǎng)”。2007年在《會(huì)理縣人大省會(huì)關(guān)于實(shí)施會(huì)理石榴可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的決定》中再次強(qiáng)調(diào)“以‘會(huì)理石榴一條街批發(fā)市場(chǎng)’為平臺(tái),在全縣范圍內(nèi)建立規(guī)范有序的石榴營(yíng)銷點(diǎn),合理布局石榴購(gòu)銷市場(chǎng),為客商提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),規(guī)范和維護(hù)石榴果品的營(yíng)銷秩序”。但其功能仍限定于“批發(fā)市場(chǎng)”,還不能滿足供應(yīng)鏈管理的需要。
信息不對(duì)稱、交流不暢不僅使會(huì)理石榴流通處于無(wú)序狀態(tài),市場(chǎng)機(jī)制不能充分發(fā)揮作用,而且還導(dǎo)致物流緩慢,加工、儲(chǔ)運(yùn)、包裝、配送和銷售等環(huán)節(jié)中的成本過(guò)高。而物流集散中心要充分發(fā)揮作用,就必須重視信息平臺(tái)建設(shè)。物流集散中心的運(yùn)作以相關(guān)信息為基礎(chǔ)。因此,可在“會(huì)理石榴一條街批發(fā)市場(chǎng)”的基礎(chǔ)上,建設(shè)集物資集散中心功能、產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)功能和信息中心功能為一體的會(huì)理石榴業(yè)物資集散及信息中心,提供從生產(chǎn)資料供應(yīng)、種植環(huán)節(jié)到最終銷售環(huán)節(jié)的全方位物流及信息服務(wù)。(圖2)
1、會(huì)理石榴業(yè)物資集散及信息中心的信息中心功能。實(shí)施供應(yīng)鏈管理的有效信息應(yīng)滿足正確、及時(shí)、必需、能被利用四個(gè)條件。會(huì)理縣已經(jīng)建立了中國(guó)會(huì)理石榴網(wǎng),用于信息的和宣傳工作。但中國(guó)會(huì)理石榴網(wǎng)的功能還十分有限,有必要對(duì)其進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。除了在石榴入市期間應(yīng)對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行即時(shí)外,還應(yīng)建立網(wǎng)上交易平臺(tái),以提高石榴種植者和經(jīng)銷商的市場(chǎng)反應(yīng)速度,擴(kuò)大交易規(guī)模。通過(guò)這種信息化手段,提高信息透明度、準(zhǔn)確度和及時(shí)性,使會(huì)理石榴供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商、零售商、生產(chǎn)商和石榴種植者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)連結(jié)起來(lái)。
信息系統(tǒng)的基本功能模塊包括政務(wù)公告及行業(yè)新聞的行為新聞模塊;價(jià)格信息、貨源信息、車源信息、運(yùn)輸信息、加工信息、包裝信息的行業(yè)信息模塊;提供辦事指南和網(wǎng)站導(dǎo)航的服務(wù)指南模塊;包括法律和標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)子模塊的政策法規(guī)模塊;覆蓋產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后三個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)服務(wù)模塊;用以實(shí)現(xiàn)縣農(nóng)業(yè)局及有關(guān)職能部門、企業(yè)及用戶信息交換與共享,使行業(yè)管理職能部門對(duì)整個(gè)信息網(wǎng)中信息的流動(dòng)、傳播以及相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控、跟蹤,具備在線投訴功能的行業(yè)管理模塊。
2、會(huì)理石榴業(yè)物資集散及信息中心的物流中心功能。在現(xiàn)行會(huì)理石榴供應(yīng)鏈模式下,石榴種植者直接從生產(chǎn)資料供應(yīng)商那里購(gòu)買生產(chǎn)資料,交易具有非常明顯的偶然性,不僅交易成本較高,而且生產(chǎn)資料的質(zhì)量缺乏保障,風(fēng)險(xiǎn)一般由果農(nóng)自己承擔(dān)。因此,會(huì)理石榴供應(yīng)鏈管理物流系統(tǒng)需要尋求一種能在一定程度上降低石榴種植者交易成本和交易風(fēng)險(xiǎn)的物流模式。在圖3所示系統(tǒng)中,會(huì)理石榴業(yè)物資集散及信息中心具備了物流系統(tǒng)中物流集散中心和產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)的功能,運(yùn)輸服務(wù)則由第三方物流企業(yè)提供。(圖3)
在此模式下,石榴種植所需生產(chǎn)資料由會(huì)理石榴物資集散及信息中心向有資質(zhì)的生產(chǎn)資料供應(yīng)商購(gòu)買,再出售給石榴種植者。會(huì)理石榴業(yè)物資集散及信息中心可借助其組織優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì),對(duì)生產(chǎn)資料供應(yīng)商進(jìn)行選擇,保障生產(chǎn)資料質(zhì)量;借助其規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低生產(chǎn)資料購(gòu)買價(jià)格,然后以相對(duì)較低的價(jià)格將優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)資料出售給石榴種植者。這樣,在生產(chǎn)資料供應(yīng)商與會(huì)理石榴業(yè)物資集散及信息中心之間、會(huì)理石榴業(yè)物資集散及信息中心與石榴種植者之間建立起長(zhǎng)期、穩(wěn)定的交易關(guān)系?；谶@種關(guān)系,不僅可以降低石榴種植者的交易成本,而且可以使石榴品質(zhì)及安全得到有力保障。因生產(chǎn)資料質(zhì)量不合格所生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)也不再由石榴種植者單獨(dú)承擔(dān),而由會(huì)理石榴業(yè)物資集散及信息中心、生產(chǎn)資料供應(yīng)商和石榴種植者分擔(dān)。由于有會(huì)理石榴供應(yīng)鏈系統(tǒng)信息系統(tǒng)的支撐,物流系統(tǒng)涉及的各主體均可通過(guò)該信息系統(tǒng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地了解價(jià)格信息、貨源信息、車源信息、運(yùn)輸信息、加工信息、包裝信息。
從圖3可以看出,石榴流通有經(jīng)過(guò)會(huì)理石榴業(yè)物資集散及信息中心和不經(jīng)過(guò)會(huì)理石榴業(yè)物資集散及信息中心兩種方式,即所謂“市場(chǎng)流通”和“場(chǎng)外流通”。在該模式下,市場(chǎng)外流通的流程為:石榴種植者當(dāng)?shù)亓闶凵坍?dāng)?shù)叵M(fèi)者或石榴種植者當(dāng)?shù)叵M(fèi)者或石榴種植者加工企業(yè),沒(méi)有經(jīng)過(guò)會(huì)理石榴業(yè)物資集散中心,這使石榴種植者在進(jìn)行小規(guī)模的直接銷售或產(chǎn)銷掛鉤時(shí),減少流通環(huán)節(jié),從而降低交易成本。然而,就目前會(huì)理石榴采后處理規(guī)范化程度、當(dāng)?shù)叵M(fèi)規(guī)模而言,市場(chǎng)外流通所占比例較低,且對(duì)運(yùn)輸、包裝、裝卸要求不高,通常由交易主體自行負(fù)責(zé)。作為會(huì)理石榴的主要流通方式,市場(chǎng)流通均通過(guò)會(huì)理石榴業(yè)物資集散中心,其流程為:石榴種植者會(huì)理石榴業(yè)物資集散及信息中心異地批發(fā)市場(chǎng)零售商消費(fèi)者?？梢?相對(duì)于市場(chǎng)外流通而言,市場(chǎng)流通的層次多,運(yùn)輸路程遠(yuǎn),地理位置分散,花費(fèi)的時(shí)間長(zhǎng),對(duì)運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、包裝、裝卸的要求較高。因此,可將及時(shí)制(簡(jiǎn)稱JIT)作為信息系統(tǒng)支撐下的會(huì)理石榴物流的主要配送方式。只有采用第三方物流方式,通過(guò)協(xié)調(diào)企業(yè)之間的物流運(yùn)輸和提供后勤服務(wù),才能達(dá)到這種高度專業(yè)化的要求。
3、會(huì)理石榴業(yè)物資集散及信息中心的產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)功能。要確保會(huì)理石榴供應(yīng)鏈系統(tǒng)正常運(yùn)作,應(yīng)發(fā)揮會(huì)理石榴業(yè)物資集散及信息中心產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)功能,加強(qiáng)批發(fā)市場(chǎng)管理。
第一,建立市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。提高入市者的組織化程度是建立市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的基礎(chǔ)。建立市場(chǎng)準(zhǔn)入制度就是要對(duì)入市企業(yè)、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織、專業(yè)大戶進(jìn)行資格認(rèn)定,不符合條件的不得入市參與交易。
第二,建立商品質(zhì)量檢測(cè)制度。建立化肥、農(nóng)藥殘留物化驗(yàn)室,對(duì)入市石榴進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè),對(duì)多次銷售不合格產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)者,取消其入市交易資格。
第三,走品牌之路。為維護(hù)“會(huì)理石榴”的聲譽(yù)和流通銷售秩序,加強(qiáng)“會(huì)理石榴地理標(biāo)志產(chǎn)品”標(biāo)志、“會(huì)理石榴”商標(biāo)、“綠色食品”標(biāo)志、“無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品”標(biāo)志管理,依法查處冒、竊用上述標(biāo)志標(biāo)識(shí)的行為,推進(jìn)石榴的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),實(shí)行科學(xué)的果品成熟采收期制度,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),防止粗制濫造、以次充好等行為的發(fā)生。
第四,對(duì)批發(fā)商實(shí)行規(guī)范化管理。會(huì)理石榴業(yè)物資集散及信息中心的批發(fā)商的資信、商譽(yù)直接關(guān)系著批發(fā)市場(chǎng)的交易質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)和盛衰。對(duì)批發(fā)商進(jìn)行規(guī)范化管理應(yīng)制定一系列規(guī)則。這些規(guī)則分為一般規(guī)則和交易規(guī)范兩部分。一般規(guī)則應(yīng)包括:市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)體制、基本制度、入市交易主體規(guī)則、交易主體內(nèi)部管理規(guī)則、行為準(zhǔn)則等;交易規(guī)則應(yīng)包括:交通及停車規(guī)則、市場(chǎng)衛(wèi)生規(guī)則、商品出入場(chǎng)登記規(guī)則、信息工作規(guī)則、收費(fèi)規(guī)則、分區(qū)規(guī)則、結(jié)算規(guī)則等。
(作者單位:1.西昌學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;2.會(huì)理縣農(nóng)業(yè)局)
主要參考文獻(xiàn):
[1]馬士華,林勇.供應(yīng)鏈管理[M].北京:高等教育出版社,2003.3.
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理、信息系統(tǒng)、采購(gòu)、汽車生產(chǎn)
金剛汽車制造公司是浙江吉利控股集團(tuán)的全資一級(jí)制造子公司和主要生產(chǎn)基地，作為汽車主機(jī)廠，其配套零件有上千種，生產(chǎn)配套企業(yè)上百家，因此，供應(yīng)鏈上成員企業(yè)之間的合作顯得尤為重要，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的有效管理也成為相關(guān)企業(yè)首要考慮的問(wèn)題。
如何有效降低物流成本?如何制定一套可執(zhí)行的、科學(xué)的、有充分?jǐn)U充潛力的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)?針對(duì)這些問(wèn)題，吉利金剛公司于2005年開始著手進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的研究與試行。
一個(gè)好的企業(yè)供應(yīng)鏈管理方案，不一定是最先進(jìn)、最現(xiàn)代和軟硬件最高級(jí)，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)量體裁衣，從根本上提高物流效率、降低物流成本?；诖耍饎侳C新項(xiàng)目在借鑒老廠經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身特點(diǎn)，重點(diǎn)控制整條供應(yīng)鏈的物流成本，設(shè)計(jì)了一整套科學(xué)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(P-SCM)，重在采購(gòu)物流及生產(chǎn)物流管理，銷售物流、回收物流工作由集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)。該系統(tǒng)實(shí)施幾年來(lái)，顯著增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
汽車制造業(yè)供應(yīng)鏈
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，汽車行業(yè)逐漸呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：①汽車制造業(yè)是勞動(dòng)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，隨著市場(chǎng)的開放，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈；②隨著功能性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性等市場(chǎng)需求的多樣化，產(chǎn)品更新頻率高，市場(chǎng)需求變化快；③汽車產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)流程長(zhǎng)，研發(fā)時(shí)間長(zhǎng)，試制、投產(chǎn)周期長(zhǎng)，與市場(chǎng)需求的快速變化相矛盾；④汽車行業(yè)原配零部件繁多，零配件廠商形成的供應(yīng)關(guān)系網(wǎng)極為龐雜，如圖1所示。
由于消費(fèi)者對(duì)汽車產(chǎn)品的功能性、經(jīng)濟(jì)性、個(gè)性化等需求變化越來(lái)越快，“多品種、小批量”成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大趨勢(shì)。隨著訂單式生產(chǎn)管理模式的產(chǎn)生，供應(yīng)鏈管理對(duì)于汽車生產(chǎn)廠的作用越發(fā)重要。汽車主機(jī)廠與零配件供應(yīng)商需要建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，摒棄傳統(tǒng)的以補(bǔ)充庫(kù)存為目的的采購(gòu)模式，轉(zhuǎn)而以生產(chǎn)計(jì)劃作為供應(yīng)商供貨的驅(qū)動(dòng)，使供需作業(yè)達(dá)到高效化和柔性化。要實(shí)現(xiàn)這一目的，主機(jī)廠需與零部件供應(yīng)商建立密切的信息交互、共享平臺(tái)。
金剛公司的供應(yīng)鏈分析
據(jù)統(tǒng)計(jì)，金剛FC-2/3新項(xiàng)目的供應(yīng)商共有264家，主要分布在江、浙、滬一帶(見圖2)。在汽車行業(yè)，零部件供應(yīng)物流占總物流成本的比重較大，約為30％～40％，因此，成本降低的空間也很大。在我國(guó)，供應(yīng)商分布通常比較零散，并且生產(chǎn)水平良莠不齊，難以形成以主機(jī)廠為中心、供應(yīng)商周邊建廠’的局面，這必然造成汽車制造業(yè)的物流成本居高不下，同時(shí)，這種現(xiàn)狀在短期內(nèi)又很難改變。在吉利金剛的新項(xiàng)目中，針對(duì)供應(yīng)物流成本高的情況，分別對(duì)遠(yuǎn)距離供應(yīng)商和近距離供應(yīng)商采用了VMI和JITS物流管理模式，并開發(fā)了P-SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。
P-SCM系統(tǒng)是聯(lián)系金剛公司與供應(yīng)商的信息橋梁。過(guò)去采用電話或傳真等傳統(tǒng)的信息傳遞方式，常常由于溝通不及時(shí)，供應(yīng)商無(wú)法了解金剛公司的計(jì)劃和生產(chǎn)狀況，不能及時(shí)調(diào)節(jié)自己的生產(chǎn)節(jié)奏。此外，傳統(tǒng)信息傳遞方式的弊端還表現(xiàn)在：溝通的互動(dòng)_生差，雙方的反應(yīng)時(shí)間較長(zhǎng)，效率低；供應(yīng)商不了解自己存放在金剛公司倉(cāng)庫(kù)的物料庫(kù)存狀況，庫(kù)存量偏高、不良品退庫(kù)不及時(shí)等嚴(yán)重影響了雙方的生產(chǎn)和物流管理。為改變這種狀況，金剛公司在引進(jìn)ERP系統(tǒng)、組建第三方物流的同時(shí)，開發(fā)實(shí)施了P-SCM系統(tǒng)。
P-SCM管理系統(tǒng)
1 P-SCM系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及功能
P-SCM系統(tǒng)涵蓋了采購(gòu)過(guò)程的各個(gè)方面，同時(shí)還考慮了與企業(yè)EIKP、MES等系統(tǒng)的接口。系統(tǒng)采用模塊化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，具有功能全面、安全可靠的特點(diǎn)，通過(guò)采購(gòu)部門、供應(yīng)商、公司分廠及相關(guān)部門，共同完成整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖3所示。
在采購(gòu)公司的開發(fā)平臺(tái)上，金剛公司結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行了二次開發(fā)，增加了電子看板的打印與發(fā)貨指令、零星銷售計(jì)劃的下達(dá)指令、第三方物流日收發(fā)業(yè)務(wù)報(bào)表的查詢、金剛公司日生產(chǎn)作業(yè)結(jié)算信息的查詢、金剛公司不合格品日信息的查洵、金剛公司對(duì)供應(yīng)商實(shí)施的配額監(jiān)控作業(yè)指令的查詢、月計(jì)劃查詢、結(jié)算單查詢等多個(gè)模塊。
2 P-SCM系統(tǒng)信息平臺(tái)
金剛公司的采購(gòu)物流體系是以看板管理為基礎(chǔ)的拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化物料供給體系，其信息平臺(tái)建立在ERP系統(tǒng)上，通過(guò)P-SCM系統(tǒng)進(jìn)行具體操作。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不同位置，設(shè)置了條形碼掃描點(diǎn)，實(shí)時(shí)采集動(dòng)態(tài)物料信息，由電子看板向供應(yīng)商發(fā)出物料需求信息，從而組織物料供給(通過(guò)生產(chǎn)拉動(dòng)物料供給)。雖然金剛公司沒(méi)有設(shè)立倉(cāng)庫(kù)，但實(shí)現(xiàn)了物料供給準(zhǔn)時(shí)化，物料直接上線使用。生產(chǎn)物流信息的傳遞如圖4所示。
P-SCM系統(tǒng)的成效
1 實(shí)現(xiàn)了ERP、SCM、第三方物流系統(tǒng)的高度集成，在集團(tuán)內(nèi)首次建立了準(zhǔn)時(shí)化物料供給體系，徹底優(yōu)化了采購(gòu)供應(yīng)鏈。
2 搭建了以ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)支持的生產(chǎn)物流管理平臺(tái)，系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)與生產(chǎn)同步，供應(yīng)商與金剛公司可以同步共享，進(jìn)而充分有效地為生產(chǎn)、物流、采購(gòu)服務(wù)。
3 實(shí)現(xiàn)了看板電子化，使供應(yīng)商與制造公司之間的信息傳遞更為快捷，解決了傳統(tǒng)手工入賬不及時(shí)的弊端。
4 過(guò)去通過(guò)電話催促供應(yīng)商發(fā)貨，應(yīng)用P-SCM系統(tǒng)后，從系統(tǒng)中可以直接查看庫(kù)存信息，下發(fā)供貨指令，由推動(dòng)式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槔瓌?dòng)式生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，也為隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題打開了大門，為今后的改善提供了手段。
5 報(bào)廢物料信息由P-SCM直接實(shí)時(shí)傳遞給供應(yīng)商，供應(yīng)商直接查看相關(guān)信息并清理不良品，解決了報(bào)廢物料不能及時(shí)退回供應(yīng)商造成的物料積壓?jiǎn)栴}。
6 應(yīng)用條形碼技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)同步化、自動(dòng)化、實(shí)時(shí)化，形成電子賬，為生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理的改善提供了空間。
有待優(yōu)化和改進(jìn)之處
今后，金剛公司物流體系的建設(shè)與發(fā)展將重點(diǎn)集中在采購(gòu)物流和生產(chǎn)物流兩個(gè)方面。
在采購(gòu)物流方面，將進(jìn)一步完善準(zhǔn)時(shí)化物料供給體系，逐步減少對(duì)第三方物流的依賴，可以使整條供應(yīng)鏈的物料儲(chǔ)備降至最低，最終實(shí)現(xiàn)金剛公司以準(zhǔn)時(shí)化物料供給體系拉動(dòng)供應(yīng)商生產(chǎn)。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)物流績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的應(yīng)用與完善，進(jìn)一步提高供應(yīng)鏈管理水平。
【關(guān)鍵詞】EPC；供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
中圖分類號(hào)：U49 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-0278（2013）04-148-01
在供應(yīng)鏈管理中，由于各企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，信息和方向常常在時(shí)間和空間上轉(zhuǎn)移，供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)常處于松散運(yùn)動(dòng)的狀態(tài)，這使得信息的可得性、共享性、精確性和實(shí)時(shí)性都受到了影響，從而對(duì)供應(yīng)鏈管理帶來(lái)了問(wèn)題。EPC標(biāo)簽技術(shù)廣泛用于數(shù)據(jù)采集和系統(tǒng)指令的傳達(dá)，其可讀寫能力尤其適用于供應(yīng)鏈管理上的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、物料跟蹤、貨架識(shí)別、生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)，同時(shí)在減少庫(kù)存、提高工作效率和操作的智能化等方面有很好的效果?；贓PC技術(shù)設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)能夠大大降低供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)，提升供應(yīng)鏈的透明度，提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
一、EPC技術(shù)
EPC的產(chǎn)生源于人們?cè)O(shè)想對(duì)世界上的每一件物品都賦予唯一編號(hào)的這一美好愿望，就像身份證一樣，每個(gè)人都有唯一編號(hào)，不同的編號(hào)對(duì)應(yīng)不同的人，EPC標(biāo)簽就是物品的省份證。一個(gè)完整的EPC系統(tǒng)包括全球產(chǎn)品電子代碼（EPC）體系、射頻識(shí)別系統(tǒng)和信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)三個(gè)部分。全球產(chǎn)品電子代碼體系就是EPC的編碼標(biāo)準(zhǔn)；射頻識(shí)別系統(tǒng)包括兩個(gè)部分，一個(gè)是貼在物品之上或者內(nèi)嵌于物品的EPC標(biāo)簽，另外一個(gè)是識(shí)別讀取EPC標(biāo)簽的識(shí)讀器；最后通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，我們就能對(duì)世界上的每一件物品進(jìn)行識(shí)別，將每一件物品連接起來(lái)，并將其中的有用信息為自己所用。
二、基于EPC的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)架構(gòu)
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是典型的信息管理系統(tǒng)，其主要目的是簡(jiǎn)化日常生產(chǎn)工作中的大量重復(fù)機(jī)械的操作，并通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的有效控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈上企業(yè)的協(xié)調(diào)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
根據(jù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)流程分析，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)應(yīng)包括管理平臺(tái)、生產(chǎn)企業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)和商場(chǎng)企業(yè)等4大部分。如圖1所示：
管理平臺(tái)：管理平臺(tái)是系統(tǒng)的核心，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)所提交的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，如產(chǎn)品編碼審核、包裝箱編碼審核等；管理平臺(tái)還是生產(chǎn)企業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸時(shí)數(shù)據(jù)連接轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵部分。
生產(chǎn)企業(yè)：生產(chǎn)企業(yè)是整個(gè)系統(tǒng)中EPC標(biāo)簽寫入的唯一入口，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品、包裝箱的編碼管理，系統(tǒng)中的EPC讀取器能夠?qū)Ξa(chǎn)品的整個(gè)物流過(guò)程進(jìn)行追蹤，達(dá)到監(jiān)管的目的。
倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)：倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行存儲(chǔ)并對(duì)其存放位置進(jìn)行確認(rèn)，以方便合作企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的跟蹤查詢。
商場(chǎng)企業(yè)：商場(chǎng)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行最后的銷售，在這里要對(duì)產(chǎn)品的銷售信息進(jìn)行管理，并且對(duì)商場(chǎng)會(huì)員信息進(jìn)行管理，將其與產(chǎn)品信息進(jìn)行綁定，以備日后跟蹤查詢等。
生產(chǎn)企業(yè)向管理平臺(tái)進(jìn)行企業(yè)編碼和產(chǎn)品編碼的申請(qǐng)，在審核通過(guò)后，將管理平臺(tái)下發(fā)的產(chǎn)品EPC編碼通過(guò)RFID設(shè)備進(jìn)行產(chǎn)品EPC編碼的寫入、驗(yàn)證和激活，此時(shí)EPC激活狀態(tài)保存在管理平臺(tái)服務(wù)器中，當(dāng)產(chǎn)品運(yùn)送到倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)對(duì)EPC標(biāo)簽進(jìn)行讀取，并通過(guò)編碼編譯，使其與倉(cāng)儲(chǔ)軟件格式保持一致，達(dá)到數(shù)據(jù)流通的目的。同樣，當(dāng)產(chǎn)品到達(dá)商場(chǎng)企業(yè)時(shí)，通過(guò)讀取識(shí)別和編碼編譯，實(shí)現(xiàn)與商場(chǎng)POS軟件的數(shù)據(jù)流通。
1、供應(yīng)鏈綜合管理系統(tǒng)能幫助您連接企業(yè)全程供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程；
2、各個(gè)管理模塊可供相關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)象獨(dú)立操作，同時(shí)又通過(guò)第四方物流供應(yīng)鏈平臺(tái)整合連通各個(gè)管理模塊和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)；
3、縮短訂單處理時(shí)間，提高訂單處理效率和訂單滿足率，降低庫(kù)存水平，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少資金積壓；
4、實(shí)現(xiàn)協(xié)同化、一體化的供應(yīng)鏈管理。
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隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)信息的暢通，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而ASP正是利用了本身的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)信息化提出一種新的應(yīng)用模式。本文首先對(duì)銷售供應(yīng)鏈管理的背景和需求進(jìn)行了分析，提出實(shí)現(xiàn)銷售供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的必要性與可行性。其次針對(duì)日常業(yè)務(wù)流程，分析數(shù)據(jù)來(lái)源及數(shù)據(jù)處理流程，設(shè)計(jì)并開發(fā)一套銷售供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。最后，針對(duì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的各個(gè)部分，給出了系統(tǒng)幫助。
文中詳細(xì)闡述了各子模塊的功能和實(shí)現(xiàn)過(guò)程，并對(duì)該系統(tǒng)的核心技術(shù)作了特別講解。從試運(yùn)行情況來(lái)看，本系統(tǒng)加強(qiáng)了對(duì)于日常業(yè)務(wù)的有效管理，提高了管理的效率和科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)了一般業(yè)務(wù)的需求，達(dá)到了建設(shè)一個(gè)銷售供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的預(yù)定目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：銷售；供應(yīng)鏈；ASP
系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)
3.1功能需求分析
銷售供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)對(duì)貨品信息的記錄和查詢，包括貨品的入和出庫(kù)記錄，以及貨品的庫(kù)存信息的查詢。
在銷售供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，應(yīng)該首先為每一種貨品定義一個(gè)編碼，以便進(jìn)行統(tǒng)一管理。由于在實(shí)際過(guò)程中貨品會(huì)有不斷的進(jìn)貨入庫(kù)和銷售出庫(kù)，因此對(duì)每筆入庫(kù)和出庫(kù)都應(yīng)有記錄，應(yīng)保存詳細(xì)的入庫(kù)和出庫(kù)數(shù)量以及日期信息。
為了能夠動(dòng)態(tài)地掌握貨品的庫(kù)存情況，需要根據(jù)貨品的入庫(kù)和出庫(kù)信息查詢庫(kù)存貨品，一般的處理方式是累計(jì)截至當(dāng)前每種貨品的所有入庫(kù)和所有出庫(kù)，用累計(jì)入庫(kù)減去累計(jì)出庫(kù)所得到的值就是該貨品的當(dāng)前庫(kù)存數(shù)量。
通過(guò)對(duì)系統(tǒng)需求的分析，可以得到銷售供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)貨品管理，進(jìn)貨入庫(kù)，銷售出庫(kù)和庫(kù)存管理幾部分功能下面分別分析這幾部分的功能需求。
（1）登錄和注冊(cè)
這是任何系統(tǒng)都具有的功能模塊，只有擁有權(quán)限的用戶才可以進(jìn)入系統(tǒng)進(jìn)行管理操作。
（2）貨品管理
貨品管理是對(duì)貨品基本信息的管理，包括貨品的新增，修改和刪除。建立了貨品的基本信息之后，就可以針對(duì)不同的貨品進(jìn)行入庫(kù)出庫(kù)以及庫(kù)存查詢等操作。擁護(hù)要求能過(guò)查看所有貨品的列表和每種貨品的明細(xì)信息。
（3）進(jìn)貨入庫(kù)
進(jìn)貨入庫(kù)是指針對(duì)貨品入庫(kù)的記錄，系統(tǒng)需要記錄每筆貨品入庫(kù)的詳細(xì)信息。進(jìn)貨入庫(kù)登記時(shí)，貨品必須是貨品管理中已經(jīng)存在的。用戶要求能夠添加和刪除進(jìn)貨入庫(kù)記錄，并提供瀏覽所有入庫(kù)記錄的功能。
（4）銷售出庫(kù)
銷售出庫(kù)是指針對(duì)貨品出庫(kù)信息的記錄。與進(jìn)貨入庫(kù)類似，登記銷售出庫(kù)時(shí)，對(duì)象也應(yīng)該是貨品管理中已經(jīng)存在的貨品，并且要考慮該貨品的庫(kù)存數(shù)量是否滿足本次出庫(kù)的數(shù)量需要。系統(tǒng)應(yīng)提供添加和刪除銷售出庫(kù)記錄的功能，并能讓用戶查看所有的出庫(kù)記錄。
（5）庫(kù)存管理
庫(kù)存管理主要是對(duì)庫(kù)存貨品進(jìn)行查詢，系統(tǒng)應(yīng)提供每種貨品的入庫(kù)，出庫(kù)以及當(dāng)前庫(kù)存數(shù)量，擁護(hù)要求能夠隨時(shí)查詢到當(dāng)時(shí)的庫(kù)存情況，查詢結(jié)果可以進(jìn)行瀏覽察看。
3.2 功能模塊設(shè)計(jì)
根據(jù)上面對(duì)系統(tǒng)的功能需求分析可以得到，本系統(tǒng)最主要的幾大功能有貨品 管理，進(jìn)貨入庫(kù)，銷售出庫(kù)以及庫(kù)存管理，如圖1列出了各個(gè)功能模塊所實(shí)現(xiàn)的具體功能。
用戶登錄模塊主要是檢查用戶名和密碼是否匹配， 該系統(tǒng)對(duì)用戶的身份認(rèn)證采用的是用戶名/密碼方式，在用戶進(jìn)入系統(tǒng)的時(shí)候要求用戶輸入用戶名和密碼，并比較兩者和數(shù)據(jù)庫(kù)中用戶名和密碼對(duì)應(yīng)。
貨品管理模塊主要用來(lái)維護(hù)用戶貨品的基本信息，系統(tǒng)提供的功能包括貨品的信息列表，新增貨品，修改貨品和刪除貨品。
進(jìn)貨入庫(kù)模塊主要用來(lái)維護(hù)貨品入庫(kù)信息，以及對(duì)入庫(kù)記錄的瀏覽查看。系統(tǒng)提供的功能包括入庫(kù)信息列表，添加入庫(kù)記錄和刪除入庫(kù)記錄。
云計(jì)算作為一種IT技術(shù)，是最近在軟件行業(yè)引起最多討論的話題，圍繞這項(xiàng)新的技術(shù)該如何在應(yīng)用中落地，始終有不同的聲音和觀點(diǎn)。爭(zhēng)論聲中，JDA并沒(méi)有像更多的系統(tǒng)提供商那樣選擇跟隨戰(zhàn)略，其最近的一系列舉措都在向業(yè)界傳達(dá)一種態(tài)度：JDA已經(jīng)做好了漫步云端的準(zhǔn)備。
2013年2月11日，JDA宣布：JDA云服務(wù)已經(jīng)通過(guò)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織/國(guó)際電工委員會(huì)（ISO/
IEC）20000和IS0/IEC 27001認(rèn)證。作為國(guó)際公認(rèn)的機(jī)構(gòu)團(tuán)體，ISO專門負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、維護(hù)和記錄業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范和準(zhǔn)則，通過(guò)其認(rèn)證，一方面證明了JDA云服務(wù)的實(shí)用性，同時(shí)也認(rèn)可了JDA云服務(wù)的信息安全性。這也就意味著，JDA已經(jīng)準(zhǔn)備好在云環(huán)境下為用戶提供實(shí)施、維護(hù)等一切服務(wù)項(xiàng)目。
2013年4月11日，JDA eight正式面市。筆者拿到的新聞稿顯示：JDA eight將30多種產(chǎn)品整合到同一平臺(tái)上，為企業(yè)提供一個(gè)綜合框架，以應(yīng)對(duì)擴(kuò)展供應(yīng)鏈中關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程時(shí)面臨的挑戰(zhàn)：包括預(yù)測(cè)與計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、促銷、運(yùn)輸管理、生產(chǎn)計(jì)劃和排程、網(wǎng)絡(luò)和庫(kù)存優(yōu)化以及供應(yīng)商協(xié)作等。最為關(guān)鍵的是：JDA eight能夠通過(guò)云部署，“將云服務(wù)中關(guān)鍵供應(yīng)鏈功能（從預(yù)測(cè)到運(yùn)輸）與內(nèi)置的決策支持分析能力結(jié)合起來(lái)”。
顯然，JDA已經(jīng)為云環(huán)境的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)做好了手段和工具兩方面的準(zhǔn)備。2013年4月11日當(dāng)日，記者在上海采訪了JDA軟件全球總裁兼CEO Hamish Brewer和JDA軟件大中華區(qū)副總裁李謙明。
CAD雜志：關(guān)于JDA的云服務(wù)和JDA eight，我的理解是：JDAeight是一款供應(yīng)鏈管理的工具產(chǎn)品，而JDA云服務(wù)是JDA eight的實(shí)施方法。這樣理解正確嗎？
Hamish Brewer：完全正確，就是說(shuō)：JDA eight是我們的軟件產(chǎn)品，云服務(wù)則是一種交付的平臺(tái)，來(lái)幫助客戶通過(guò)云服務(wù)平臺(tái)去使用我們的產(chǎn)品。
CAD雜志：那么我是不是可以理解為：JDA eight也是可以非云端使用呢？
Hamish Brewer：你說(shuō)的固然是正確的，但是我們的策略還是希望說(shuō)服所有的客戶去上云，因?yàn)橥ㄟ^(guò)云服務(wù)去使用JDAeight，可以部署得更快，成本更為經(jīng)濟(jì)，風(fēng)險(xiǎn)更為可控，并且品質(zhì)更有保障。
CAD雜志：對(duì)于JDA來(lái)講，這種基于云部署的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)提供方式是給客戶另外一種選擇？還是一種提供方式的變革呢？云與非云這兩種方式會(huì)同時(shí)存在嗎？
Hamish Brewer：應(yīng)該這么說(shuō)，目前我們?yōu)橛脩籼峁┑墓?yīng)鏈系統(tǒng)部署方式包括云和非云，但是我們，或者說(shuō)我個(gè)人大膽地預(yù)測(cè)：今后將會(huì)有越來(lái)越多的客戶會(huì)主動(dòng)轉(zhuǎn)向云。但是我們并不會(huì)強(qiáng)制要求客戶去上云。
CAD雜志：您認(rèn)為，從客戶這個(gè)角度講，基于云的應(yīng)用和非基于云的應(yīng)用對(duì)于他們最大的區(qū)別在哪？?jī)H僅是使用了云技術(shù)這樣一種新的IT技術(shù)嗎？
Hamish Brewer：從客戶的視角來(lái)看，其實(shí)云服務(wù)或者云平臺(tái)并不是一個(gè)技術(shù)性的概念，而是一個(gè)純粹績(jī)效導(dǎo)向的概念：可以幫助客戶更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績(jī)效。舉個(gè)例子，一位潛在的JDA用戶，其企業(yè)通過(guò)收購(gòu)等方式，規(guī)模越來(lái)越大，以至于IT部門疲于奔命，但仍然跟不上業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)。如果這家企業(yè)使用了JDA的云服務(wù)，那么這套系統(tǒng)就可以幫助他們，風(fēng)險(xiǎn)將更加可控，而且可以節(jié)約部署供應(yīng)鏈管理相關(guān)解決方案的時(shí)間。不僅如此，這還可以幫助用戶實(shí)現(xiàn)輕裝上陣：不需要應(yīng)用企業(yè)自己投入大量的資金購(gòu)置計(jì)算設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)部設(shè)備以及軟件，也不需要進(jìn)行維護(hù)或者為系統(tǒng)打無(wú)數(shù)的補(bǔ)丁……這些JDA完全可以幫助客戶來(lái)完成，而用戶要做的，僅僅是圍繞業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的結(jié)果去專注于業(yè)績(jī)的提升。除此之外，JDA的云平臺(tái)還能提供一項(xiàng)非常獨(dú)特的服務(wù)：云優(yōu)化。云優(yōu)化服務(wù)是指：JDA會(huì)提供一個(gè)供應(yīng)鏈管理的專家隊(duì)伍專門來(lái)幫助用戶提供教練式的指導(dǎo)，以優(yōu)化其日常的供應(yīng)鏈管理決策。也就是說(shuō)，不管是涉及到需求預(yù)測(cè)，還是產(chǎn)品定價(jià)，或者是原材料的采購(gòu)、商品的采購(gòu)，甚至生產(chǎn)或者分銷，JDA的專家團(tuán)隊(duì)都可以幫助用戶在決策層面去實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。以上這些，都是直接與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)相關(guān)，與技術(shù)本身沒(méi)有太大的關(guān)系。除了這些服務(wù)上能夠給客戶帶來(lái)的巨大增值以外，其實(shí)技術(shù)性更多地是體現(xiàn)在JDA本身后端的IT基礎(chǔ)設(shè)施上。JDA通過(guò)了ISO/IEC的一些相關(guān)認(rèn)證，這些認(rèn)證解決的是后端建設(shè)的世界級(jí)的機(jī)房、數(shù)據(jù)中心等基礎(chǔ)設(shè)施，以確保我們每天都能夠給用戶提供符合服務(wù)水準(zhǔn)協(xié)議的服務(wù)。所以在流程、規(guī)則方面，我們完全能夠符合認(rèn)證機(jī)關(guān)和認(rèn)證單位所制訂的標(biāo)準(zhǔn)。JDA推出基于云端的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，主要是基于用戶的需求。試想，JDA的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的用戶大量分布在零售業(yè)、制造業(yè)等，這些企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于制造，在于怎樣把貨品交付到最終消費(fèi)者手上。他們不是IT公司，我們才是IT公司，我們能夠更好地幫他們做好這方面的工作，這對(duì)客戶來(lái)說(shuō)，價(jià)值最大。
CAD雜志：管理軟件除了直接與技術(shù)相關(guān)，其價(jià)值也同時(shí)體現(xiàn)在服務(wù)方面。我想知道，如果把供應(yīng)鏈管理統(tǒng)部署在云端的話，您認(rèn)為用戶所面臨的服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有多大？相對(duì)地，對(duì)于系統(tǒng)提供商來(lái)講，這種服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于哪些方面？您想好應(yīng)對(duì)策略了嗎？
Hamish Brewer：其實(shí)我們覺(jué)得云服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)是大大小于非云服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)我們自己的經(jīng)驗(yàn)，客戶如果是遇到軟件或者是應(yīng)用程序相關(guān)問(wèn)題時(shí)，他們都會(huì)打熱線尋求支持。通過(guò)統(tǒng)計(jì)我們發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過(guò)云部署的客戶所反映的問(wèn)題要遠(yuǎn)少于通過(guò)傳統(tǒng)方式部署解決方案的客戶所遇到的問(wèn)題，這就使得我們能夠向客戶做出更為鄭重的承諾和保證，我們可以按照我們承諾的服務(wù)水平去服務(wù)那些通過(guò)云部署的客戶。因此，在這方面我們還是有相當(dāng)大的信心。
CAD雜志：云服務(wù)落地需要一個(gè)很強(qiáng)大的數(shù)據(jù)中心，要有一個(gè)專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，也許還需要有一些本地合作伙伴。不知道JDA在中國(guó)市場(chǎng)上如何落地，這些條件是否具備？
Hamish Brewer：首先，目前嘗鮮使用JDA云服務(wù)產(chǎn)品的客戶總共是200個(gè)左右，通過(guò)這樣的一個(gè)強(qiáng)勁的起步，我希望JDA的云服務(wù)能夠迅速擴(kuò)大。云服務(wù)在擴(kuò)大的時(shí)候勢(shì)必將會(huì)興建數(shù)據(jù)中心，并且我相信隨著今后中國(guó)客戶在云服務(wù)方面的需求越來(lái)越強(qiáng)，在中國(guó)建設(shè)數(shù)據(jù)中心完全有可能。第二，在團(tuán)隊(duì)方面，我們?cè)缫雅鋫浜昧嗽品?wù)的相關(guān)團(tuán)隊(duì)在中國(guó)為客戶提供服務(wù)，所以這點(diǎn)毋庸擔(dān)心。另外，JDA全球數(shù)據(jù)中心的布局，應(yīng)該說(shuō)確實(shí)目前在中國(guó)地區(qū)還沒(méi)有數(shù)據(jù)中心，但是部分已有客戶已經(jīng)在使用我們中國(guó)以外的數(shù)據(jù)中心來(lái)實(shí)現(xiàn)云服務(wù)。在合作伙伴的合作機(jī)制上，我們只是在項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)與合作伙伴的合作。也就是說(shuō)，在客戶的獲取，以及在銷售和最終的軟件安裝等方面是有著項(xiàng)目上的合作，但是在云服務(wù)上面則是完全由我們自己來(lái)進(jìn)行。從另外一個(gè)方式來(lái)講，我們的全球合作伙伴其實(shí)也是我們JDA云服務(wù)的用戶，他們可以將JDA的云服務(wù)嵌入到他們給客戶所提供的軟件套件當(dāng)中。
CAD雜志：JDA一直在做供應(yīng)鏈管理方面的工作，能否請(qǐng)您談?wù)劰?yīng)鏈管理領(lǐng)域的趨勢(shì)？
實(shí)踐者不多，但市場(chǎng)正在啟動(dòng)
調(diào)查顯示，目前真正建設(shè)了完整的SCM系統(tǒng)的企業(yè)并不多，只有上海光明乳業(yè)股份有限公司、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)等少數(shù)企業(yè)已經(jīng)建設(shè)或正在嘗試。上海光明乳業(yè)股份有限公司選擇了上海博科的SCM產(chǎn)品，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)則與中科院合作開發(fā)。
但近60%的被采訪企業(yè)如宛西制藥、新華制藥、長(zhǎng)空機(jī)械、安徽叉車機(jī)械廠、廣東美的、江蘇春蘭、上海煙草集團(tuán)等都表示對(duì)SCM比較感興趣或正在建設(shè)日程上。新華制藥信息主管賓深竣的看法頗有代表性，他表示：“SCM系統(tǒng)是加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)速度、提升競(jìng)爭(zhēng)力的支持平臺(tái)。隨著企業(yè)ERP的實(shí)施，SCM將是企業(yè)信息化的下一個(gè)重要考慮?！背酥猓渌徊稍L企業(yè)則表示，由于信息化基礎(chǔ)比較薄弱，目前還沒(méi)有SCM需求。
總之，SCM市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)仍處于啟動(dòng)期。隨著越來(lái)越多的企業(yè)走出國(guó)門參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)已由原來(lái)的企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。而供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要取決于供應(yīng)鏈的創(chuàng)新能力和核心能力的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)制造和流通企業(yè)迫切需要運(yùn)用IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)、庫(kù)存、日常交易的管理規(guī)范化、精確化，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。所以，對(duì)成本控制和價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行的研究已經(jīng)推動(dòng)企業(yè)，特別是制造商、運(yùn)輸公司，轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈管理解決方案以便取得盈利的結(jié)果并在競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的領(lǐng)域中鞏固商業(yè)關(guān)系。SCM系統(tǒng)正在為越來(lái)越多的企業(yè)所采用，其中大中型企業(yè)成為市場(chǎng)需求主體。尤其是，隨著不少企業(yè)嘗試實(shí)施并應(yīng)用了ERP系統(tǒng)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)必將繼續(xù)向上、下游擴(kuò)展，因此SCM必將是企業(yè)信息化的下一個(gè)重點(diǎn)方向。
注重整體解決方案
用戶在建設(shè)SCM系統(tǒng)中會(huì)遇到什么難題？40%的被采訪者表示，如何選擇合適的解決方案會(huì)是一個(gè)比較大的難題。長(zhǎng)空機(jī)械信息主管王軍的解釋是，由于企業(yè)內(nèi)部一般沒(méi)有足夠?qū)I(yè)的技術(shù)人員，因此，難以自行評(píng)斷個(gè)別解決方案的利弊與適用性。
他們選擇SCM廠商的標(biāo)準(zhǔn)是什么？調(diào)查顯示，目前被采訪企業(yè)在選擇SCM軟件時(shí)更加務(wù)實(shí)，他們希望通過(guò)供應(yīng)鏈管理適應(yīng)復(fù)雜、變動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而為企業(yè)提供及時(shí)的決策信息，進(jìn)而提升流程效率、降低生產(chǎn)成本，因此，能否提供一整套解決方案正是選擇的首要標(biāo)準(zhǔn)。其中，SCM軟件中所包含的管理思想，以及管理模式的可延伸性(隨企業(yè)業(yè)務(wù)或規(guī)模擴(kuò)展, 是否可以繼續(xù)支持)又是重中之重。對(duì)此，江蘇春蘭集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中心主任邵伯余表示：“事實(shí)上，信息技術(shù)應(yīng)用的好壞，最大的難點(diǎn)在于管理和業(yè)務(wù)流程兩方面。一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，最大的障礙有時(shí)并不是來(lái)自于IT技術(shù)本身，而是來(lái)自于對(duì)自身管理問(wèn)題的理解和對(duì)先進(jìn)管理思想的消化，來(lái)自于對(duì)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)。因此，建設(shè)SCM必須意識(shí)到這更是企業(yè)管理改革的一種手段。”
其次，被采訪者表示廠商的專業(yè)技術(shù)能力、在相關(guān)行業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、隊(duì)伍的規(guī)模(對(duì)項(xiàng)目支持的穩(wěn)定性)等也是考察的重要標(biāo)準(zhǔn)。
另外，隨著用戶對(duì)SCM認(rèn)識(shí)的不斷成熟，對(duì)服務(wù)的需求也日趨多樣。除了傳統(tǒng)的支持、維護(hù)和實(shí)施之外，咨詢服務(wù)也成為一個(gè)新的需求。因此，用戶將會(huì)更加重視咨詢服務(wù)在系統(tǒng)實(shí)施中的地位，希望通過(guò)制定個(gè)性化的信息化方案，幫助自己進(jìn)行硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)方案的選型，信息化建議和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃以及項(xiàng)目實(shí)施和監(jiān)理等，進(jìn)而提高項(xiàng)目實(shí)施成功率，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
期待成熟的SCM產(chǎn)品
目前國(guó)內(nèi)SCM市場(chǎng)大概分成兩大陣營(yíng)，高端大型企業(yè)被國(guó)外I2、SAP等廠商所占據(jù)；中低端企業(yè)則是國(guó)內(nèi)SCM廠商的客戶群。像聯(lián)想、華為等大企業(yè)采用的都是I2的產(chǎn)品，海爾采用的是SAP的APOSCM產(chǎn)品；而四川華西德頓塑料管道工程有限公司引入的是招商迪辰SCM管理系統(tǒng)，上海光明乳業(yè)股份有限公司等企業(yè)則選擇了上海博科的SCM產(chǎn)品。
被采訪者如何評(píng)價(jià)市場(chǎng)上的SCM產(chǎn)品？他們有什么看法和建議？調(diào)查顯示，大多數(shù)被采訪者一致表示，國(guó)外廠商SCM軟件產(chǎn)品成熟、性能優(yōu)越，但價(jià)格昂貴、實(shí)施難度大；國(guó)內(nèi)SCM軟件產(chǎn)品相對(duì)不太完善、功能不太齊全，但卻小巧靈活、使用方便、而且價(jià)格便宜。
另?yè)?jù)賽迪顧問(wèn)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)SCM軟件企業(yè)通過(guò)CMM認(rèn)證的并不多，因而廠商的解決方案真正能使客戶的管理流程得到優(yōu)化的成功案例并不多。SCM軟件產(chǎn)品及市場(chǎng)的發(fā)展需要繼續(xù)完善。
隨著用戶認(rèn)識(shí)的深入，用戶對(duì)SCM系統(tǒng)提出了新的需求。首先是其涵蓋的功能將日益豐富，包括管理供應(yīng)商、原材料、庫(kù)存、渠道、價(jià)格體系、市場(chǎng)滲透、品牌宣傳等諸多方面的內(nèi)容。其次，要充分考慮與企業(yè)已有系統(tǒng)的集成整合。也就是，要根據(jù)企業(yè)的具體情況，將SCM與企業(yè)已經(jīng)有的IT系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，不僅要發(fā)揮已有系統(tǒng)的作用，還要使SCM系統(tǒng)順利運(yùn)轉(zhuǎn)。
2003年國(guó)內(nèi)SCM（供應(yīng)鏈管理）市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析
一、2003年SCM市場(chǎng)概況
賽迪顧問(wèn)統(tǒng)計(jì)顯示，2003年第一季度中國(guó)SCM軟件市場(chǎng)的銷售總量為0.75億元，同比2002年第一季度增長(zhǎng)11.3％，增幅一般。2003年第二季度中國(guó)SCM軟件市場(chǎng)的銷售總量為0.82億元，相對(duì)2002年第二季度，同比跌幅達(dá)10.6％。其中，高端SCM軟件受到“非典”因素影響，第二季度跌幅在20％以上；而低端的物流軟件市場(chǎng)日趨成熟、飽和。
總體說(shuō)來(lái)，國(guó)內(nèi)SCM軟件的應(yīng)用環(huán)境還不成熟。目前SCM軟件的市場(chǎng)集中于大型企業(yè)、中小型企業(yè)，在政府及教育等行業(yè)沒(méi)有市場(chǎng)。其行業(yè)用戶主要集中在制造、流通、能源三個(gè)行業(yè)。SCM軟件市場(chǎng)的主要拉動(dòng)力是企業(yè)針對(duì)物流方面所采用的管理模塊和一些第三方物流企業(yè)所采用的管理軟件。
二、未來(lái)5年國(guó)內(nèi)SCM軟件市場(chǎng)趨勢(shì)分析
賽迪顧問(wèn)預(yù)測(cè)，今后5年里，中國(guó)SCM軟件市場(chǎng)將保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)規(guī)模逐年遞增，到2007年將由現(xiàn)在的4.09億元翻一番，增加到9.54億元。但增長(zhǎng)速度并不均勻，其中2003年增長(zhǎng)最快，達(dá)到42.5%，從2004年起，市場(chǎng)發(fā)展逐漸成熟，增長(zhǎng)速度也逐年放緩，2005年開始，增長(zhǎng)下降到不足10%。
大型企業(yè)仍將是市場(chǎng)的主體，但大企業(yè)市場(chǎng)份額將是先升后降。相反，中小型企業(yè)的市場(chǎng)在今后五年中將迎來(lái)一個(gè)快速增長(zhǎng)的時(shí)期。制造、流通、能源在未來(lái)幾年里仍將是市場(chǎng)的主要部分，占據(jù)80%以上的份額。
