時間：2022-03-21 19:03:35
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【關(guān)鍵詞】變電檢修；新技術(shù)；應(yīng)用；研究
在電網(wǎng)運行期間，變電設(shè)備發(fā)揮的主要功能有：管理電網(wǎng)、處理事故、操作倒閘等，其工作質(zhì)量同整體電網(wǎng)的穩(wěn)定之間存在密切的關(guān)聯(lián)。然而，因為維護的設(shè)備較多，所以經(jīng)常出現(xiàn)異常或故障，再加之操作較為繁瑣，從而造成事故頻發(fā)。一系列健全的變電檢修技術(shù)能夠較大程度降低事故出現(xiàn)的概率，所以，值得相關(guān)工作人員深入思考。以下簡要針對變電檢修技術(shù)的內(nèi)容進行分析，僅供參考。
一、當前變電檢修工作的情況
伴隨著當前社會經(jīng)濟發(fā)展速率的不斷提升，電力企業(yè)在變電設(shè)備檢修方面也獲得了一定的發(fā)展，供電的穩(wěn)定性及安全性得到了明顯提高。然而，因為我國以往處于計劃經(jīng)濟模式下，對變電設(shè)備的檢修工作也多采用定期巡檢的方法，從而導(dǎo)致很多設(shè)備檢修不充分，很多設(shè)備檢修過于頻繁的情況，造成變電檢修工作存在很多不足，具體包含以下幾方面內(nèi)容：其一，檢修的成本持續(xù)提高；其二，檢修從業(yè)者自身專業(yè)技能較低；其三，檢修的目的不清晰；其四，檢修的記錄不完善；其五，同樣種類的設(shè)備在檢修期間交流不充分等。隨著當前很多較為先進的變電設(shè)備投入應(yīng)用，設(shè)備的容量不斷提高，很多檢修方法已經(jīng)無法滿足檢修的要求，所以，相關(guān)工作人員應(yīng)深入探究新的檢修技術(shù)，從而保證人們的用電穩(wěn)定、安全。
二、變電檢修的技術(shù)分析
當前，想要提高變電檢修水平，多實行狀態(tài)檢修模式，包含很多內(nèi)容，從技術(shù)方面來看，其主要包含：設(shè)備的狀態(tài)檢測及設(shè)備的檢修兩方面。
（一）變電設(shè)備的狀態(tài)檢測
對于變電設(shè)備來講，實行狀態(tài)檢測主要包含以下三方面內(nèi)容：其一，定期解體檢測。其指的是將變電站內(nèi)所有需要需要檢修的設(shè)備停止其運行，遵照相關(guān)標準、工藝，將其進行解體，從而深入了解變電設(shè)備的情況；其二，在線檢測。其指的是利用檢測設(shè)備將各個變電設(shè)備的工作情況及各項參數(shù)顯示出來，從而分析其運行情況，保證實時、動態(tài)進行監(jiān)管；其三，離線檢測。其指的是對變電站內(nèi)的機械設(shè)備進行定期或不定期的檢測，同時應(yīng)用油液分析設(shè)備、超聲波檢測設(shè)備等提煉變電設(shè)備的各項參數(shù)。
（二）變電設(shè)備的故障檢修
在對變電站內(nèi)的機械設(shè)備進行故障檢修期間，較為常用的措施有：綜合診斷法及對比診斷法。綜合診斷法指的是對變電站內(nèi)的整體系統(tǒng)進行診斷。在準備階段，需要收集相關(guān)數(shù)據(jù)，再把整理好的數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫內(nèi)的信息進行對比，獲取診斷結(jié)果；對比診斷法指的是利用噪聲診斷、震動診斷、射線診斷等技術(shù)獲取數(shù)據(jù)信息，將其同設(shè)備以前的數(shù)據(jù)進行對比。假如不存在較大的變化，則表明設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，假如變化幅度較大，則表明設(shè)備發(fā)生了問題或故障。
三、變電檢修技術(shù)的具體應(yīng)用
（一）對變電器進行檢修
在對變電器進行檢修時，主要包含以下幾方面內(nèi)容：其一，變電器聲音異常。一般來講，變電器在工作期間形成的聲音是均勻、有節(jié)奏的，假如發(fā)生特別的聲音，則可能發(fā)生的故障有：荷載過大、零件松動、接地、短路等；其二，三項負載不平衡。引發(fā)此種情況的因素在于：不平衡的共相電壓造成鐵磁諧振問題，從而導(dǎo)致二相電壓不穩(wěn)定，出現(xiàn)層短路問題，中性點出現(xiàn)移位等；其三，分接開關(guān)發(fā)生問題。分接開關(guān)經(jīng)常發(fā)生接觸不良、接觸頭損壞、接觸間短路、放電等問題。引發(fā)上述情況的因素在于：接觸頭處的彈簧壓力較低、滾輪壓力較弱、操作不正確、分項接頭切換發(fā)生位置錯誤、絕緣距離較短、絕緣材質(zhì)質(zhì)量較差、溫度過高等；其四，引線位置發(fā)生問題。一般，引線發(fā)生的問題有：燒斷、松動等。引發(fā)上述情況的因素為：銅片的焊接不牢固、引線的焊接不牢固，從而因為溫度過高而使焊接開裂，引線與接線柱的連接不牢固，從而造成接觸不良。
（二）對隔離開關(guān)進行檢修
在對隔離開關(guān)進行檢修操作時，主要包含以下內(nèi)容：其一，隔離開關(guān)發(fā)生載流回路溫度過高的情況。引發(fā)此種問題的原因在于：設(shè)計存在不足，從而造成載流的面積較低，隔離開關(guān)溫度較高的區(qū)域集中于觸頭、接線座等位置；其二，觸頭區(qū)域溫度過高情況。造成此種問題的因素在于：制造存在不足，安裝調(diào)試出現(xiàn)問題，觸指彈簧出現(xiàn)折斷、隔離開關(guān)合閘不徹底等。在對刀閘進行檢修期間，假如發(fā)生觸頭連接及接線座位置螺母松動情況，通常因為質(zhì)量問題引發(fā)的，相關(guān)工作人員需要特別對其進行注意。
（三）對互感器進行檢修
互感器的檢修工作一般包含以下幾方面內(nèi)容：其一，受潮。因為底端的密封性較差，從而發(fā)生受潮、進水問題，同時，其也是導(dǎo)致互感器的絕緣出現(xiàn)問題的因素。由于U型的芯棒距離油箱較近，所以，在其彎轉(zhuǎn)位置很容易發(fā)生受潮，嚴重的甚至引發(fā)擊穿問題，造成爆炸，危及人們的生命安全；其二，絕緣熱擊穿。當互感器出現(xiàn)問題時，熱損耗不斷提高，設(shè)備的溫度逐步上升，長此以往，溫度高于絕緣材質(zhì)的承載能力，就很容易導(dǎo)致絕緣熱擊穿問題；其三，局部放電。由于U型卡過緊，造成絕緣發(fā)生形變，進而轉(zhuǎn)變了電容位置壓降分布，造成電容屏蔽被擊穿，引發(fā)局部放電問題。
四、在進行變電檢修期間需要注意的內(nèi)容
（一）帶電作業(yè)期間需要重視的問題
1、對絕緣用具的標準
在進行帶電操作期間，需要選取性能良好的絕緣材料，不可以應(yīng)用吸水性較強的材料。同時，絕緣材料需要具備良好的剛性強度，同時具有良好的耐腐性能。另外，需要依據(jù)不同等級選取絕緣桿的長度。在應(yīng)用絕緣設(shè)備前，需要進行檢測，待符合標準后才可以進行應(yīng)用。
2、在操作期間需要注意的內(nèi)容
在進行帶電操作期間，需要安排專人進行監(jiān)管，從業(yè)人員不可在此期間從事其他工作。操作人員需要通過系統(tǒng)、嚴格的培訓(xùn)，并且經(jīng)過資格認證，方可從事該工作。從業(yè)人員應(yīng)保證身體健康，如果發(fā)現(xiàn)從業(yè)者精神不佳，需要立即停止作業(yè)。
3、施工現(xiàn)場設(shè)備的應(yīng)用
在進行施工期間，施工現(xiàn)場的工業(yè)人員需要帶好安全帽，預(yù)防設(shè)備損壞造成的人員損傷；操作開關(guān)的從業(yè)者需要帶好潔凈、絕緣的手套，保證機械設(shè)備不與地面接觸，傳遞工具期間，不可以直接用手接取，需帶好手套，輕拿輕放，防止發(fā)生磕碰情況。
（二）當設(shè)備發(fā)展時具體的處理方法
1、對溫度較高的設(shè)備進行監(jiān)管
在變電設(shè)備工作期間，操作人員需要定期對一些溫度較高的位置進行巡查。一般連接點出現(xiàn)溫度較高問題，能夠直接通過觀測發(fā)掘。例如：當連接點溫度過高，則漆皮會出現(xiàn)變色。
2、做好設(shè)備的防氧化處理
在對設(shè)備進行接頭處理時，需要做好防氧化工作，可以應(yīng)用電力復(fù)合脂替代凡士林。
五、總結(jié)
總而言之，伴隨著當前社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也得到了較大的提高，對用電的需求標準越來越高，所以，應(yīng)做好變電檢修工作，保證檢修過程有針對性，增強從業(yè)人員的專業(yè)技能，從而盡可能延長變電設(shè)備的使用年限，增強設(shè)備的質(zhì)量，縮減維修成本，保證人們的用電穩(wěn)定、安全。
參考文獻：
[1]陳貴亮，石永健，常先連.結(jié)合專業(yè)巡檢開展輸變電設(shè)備狀態(tài)量綜合分析[J].安徽電力，2011（01）.
【關(guān)鍵詞】變電;運維一體化;應(yīng)用
1.概述
在以往電網(wǎng)企業(yè)運營中，電網(wǎng)生產(chǎn)工作都是按照職責分工，逐步形成并完善了電網(wǎng)調(diào)度、運行、檢修等業(yè)務(wù)分類，這種分工方式在電網(wǎng)業(yè)務(wù)專業(yè)化發(fā)展、保障電網(wǎng)安全生產(chǎn)方面發(fā)揮了重要作用，推動了電網(wǎng)的發(fā)展進步，但多年的運營模式已經(jīng)逐漸固化，在某種程度上制約了電網(wǎng)運營發(fā)展，不能適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展和生產(chǎn)現(xiàn)代化要求，同時也造成了生產(chǎn)作業(yè)效率較低，已有的人力資源效能沒有得到充分發(fā)揮的情況。尤其在變電生產(chǎn)作業(yè)中，變電運行和變電檢修人員分屬不同的部門（工區(qū)），專業(yè)、崗位、職責相互獨立，在變電站進行設(shè)備檢修時，所管理的對象是同一變電設(shè)備，且業(yè)務(wù)交互十分緊密，在某種程度上造成了人力資源的浪費。運維一體化既在對一定范圍的變電設(shè)備開展一定內(nèi)容的維護、檢修工作時，將傳統(tǒng)的由不同部門、人員所承擔的變電運行和變電檢修的職責，經(jīng)過合理的調(diào)整，在一定程度上實現(xiàn)由同一部門或人員承擔傳統(tǒng)的變電運行和檢修的雙重職責，從而達到釋放資源效能，提高運營效率的目的。
2.變電運維一體化模式應(yīng)用的基本條件
變電運維一體化管理模式是一項系統(tǒng)工程，必須統(tǒng)籌建設(shè)，不能盲目跟從，否則會造成生產(chǎn)體系混亂局面。實施變電運維一體化管理必須具備一定的基本條件：
（1）實施變電運維一體化必須要有完整的組織體系，成立相關(guān)機構(gòu)，建立工作方案和推進計劃，各級組織管理和職責分工明晰，運轉(zhuǎn)正常有效。還要準備齊全得基礎(chǔ)資料，收集人員、設(shè)備、車輛、辦公場所、備品備件等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作技術(shù)支撐。
（2）變電運維一體化建設(shè)應(yīng)結(jié)合“五大”體系建設(shè)同步開展，基本工作內(nèi)容包括：前期調(diào)研、基礎(chǔ)信息收集、方案制定審核、方案批復(fù)與實施、試運行及正式運行、評估驗收、總結(jié)等環(huán)節(jié)。前期調(diào)研工作應(yīng)全面深入，要把變電運維一體化建設(shè)所涉及的單位、班組全部調(diào)研到位，做好思想滲透和教育培訓(xùn)工作。基礎(chǔ)信息收集應(yīng)全面準確，收集內(nèi)容包括人員信息、設(shè)備資產(chǎn)信息、車輛信息、備品備件信息、辦公場所信息、生產(chǎn)裝備、工器具信息、檢修能力等。
（3）開展變電運維一體化建設(shè)還應(yīng)健全保障措施并開展相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。管理單位應(yīng)根據(jù)“大檢修”建設(shè)的實際情況制定并逐步完善變電運維一體化工作機制和考核機制，制定有針對性的風(fēng)險控制預(yù)案。完成變電運維一體化建設(shè)的配套措施，落實規(guī)章制度保障、業(yè)務(wù)交接保障、信息系統(tǒng)保障、裝備工具保障、宣貫培訓(xùn)保障等保障措施。
3.變電運維一體化建設(shè)思路、目標及基本原則
總體思路：以“五大”體系建設(shè)總體思路為指導(dǎo)、結(jié)合電網(wǎng)裝備和生產(chǎn)管理實際，以管理創(chuàng)新為主線，以生產(chǎn)精益化為重點，通過精簡規(guī)范組織架構(gòu)，創(chuàng)新生產(chǎn)管理方式，優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)籌配置生產(chǎn)資源，做強做精變電運維運檢業(yè)務(wù)，構(gòu)建集約化、扁平化、專業(yè)化的變電運維管理體系，全面提升變電專業(yè)管理水平和發(fā)展能力。
建設(shè)目標：統(tǒng)籌變電專業(yè)人力、技術(shù)、裝備資源，通過實施變電運維一體化，全面深化狀態(tài)檢修，實現(xiàn)變電資源集約化、組織扁平化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、管理精益化。顯著提升生產(chǎn)效率和效益，顯著提高供電可靠性。
基本原則：在變電運維一體化建設(shè)過程中應(yīng)結(jié)合實際，因地制宜、有所創(chuàng)新。由于運維一體化對班組人員的綜合素質(zhì)要求比較高，沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和職責界面會有很大的調(diào)整，應(yīng)遵循以下原則：
（1）確保安全，穩(wěn)妥推進
在實施運維一體化工作時要首先保證人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全，在實施方案中明確各級人員安全職責，避免出現(xiàn)責任不清、互相推諉的情況，避免變電站運行和維護工作出現(xiàn)空白期。
（2）制度先行，提供保障
應(yīng)制定本單位運維一體化實施方案和相應(yīng)管理制度、細則，明確工作部署和保障措施，明確分工界面，為工作的順利實施提供依據(jù)和保障。
（3）先易后難、分步實施
要把變電站設(shè)備的各種維護類檢修工作進行細分，將C、D類檢修項目詳細列出，結(jié)合實際確定變電運維班的階段性維護項目及時間節(jié)點，先易后難、分步實施，通過持續(xù)培訓(xùn)來提升運維人員的工作能力，逐步擴大維護項目范圍，最終達到全面實現(xiàn)運維一體化的目標。
（4）做好培訓(xùn)，嚴格考核
運維一體化是不同于以往的、全新的工作模式，在新模式的逐步建立和完善過程中，班組人員只有掌握變電運行和維護性檢修業(yè)務(wù)技能后，才能順利開展相應(yīng)的運維一體化工作。因而，人員培訓(xùn)工作尤為重要，各單位要制定詳細的培訓(xùn)方案，按照培訓(xùn)方案進行系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)合格后方能開展相關(guān)工作。可根據(jù)不同崗位職責，重點掌握人員崗位管理標準、工作標準、安全生產(chǎn)職責等內(nèi)容，對轉(zhuǎn)崗或?qū)I(yè)交叉等人員要進行專業(yè)培訓(xùn)和考試，未經(jīng)培訓(xùn)和考試合格，不得從相關(guān)崗位工作。變電運維一體化的績效評估結(jié)果還應(yīng)納入生產(chǎn)管理績效考核范圍。
4.變電運維一體化組織與建設(shè)保障措施
實施變電運維一體化必須首先調(diào)整規(guī)范變電專業(yè)生產(chǎn)組織架構(gòu)。操作模式有兩種。一是可將原變電操作隊直接向變電運維班過度，經(jīng)過培訓(xùn)使其具備實施C、D類維護檢修、分析評價等工作能力。二是對原變電操作隊和檢修班組進行整合，從而保證變電運維班具備變電運行維護，C、D類檢修能力的綜合班組，實現(xiàn)變電設(shè)備運維一體化。在機構(gòu)上可在檢修公司成立若干個變電運維班，每個運維班下設(shè)四個值，主要職責是負責各電壓等級變電站設(shè)備運行狀態(tài)巡檢、運行操作，C、D類維護檢修、分析評價等工作。
（1）組織保障
為統(tǒng)籌推進“變電運維一體化”體系建設(shè)工作，首先要成立體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責變電運維一體化體系建設(shè)的具體工作，明確責任人員，落實工作要求。
（2）工作機制保障
“變電運維一體化”工作組要及時向“大檢修”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進展、向基層班組傳達領(lǐng)導(dǎo)小組指令。建立周例會工作制度，及時溝通，及時掌握基層工作動態(tài)，隨時協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題。
（3）規(guī)章制度保障
根據(jù)“變電運維一體化”生產(chǎn)管理模式要求，全面梳理、修訂各類生產(chǎn)管理標準、工作標準、業(yè)務(wù)流程和相關(guān)規(guī)章制度，確保工作責任落實和業(yè)務(wù)有序開展。堅持“不立不破”原則，在新的制度體系沒有確立之前，仍然按原有的制度體系運行，確保電網(wǎng)安全和隊伍穩(wěn)定。
（4）信息系統(tǒng)保障
根據(jù)“大檢修”體系建設(shè)中出現(xiàn)的組織架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程調(diào)整和人員調(diào)整情況，同步調(diào)整企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）和生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（PMS）中的管理制度、業(yè)務(wù)流程、崗位設(shè)計、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人員權(quán)限，以適應(yīng)“大檢修”體系建設(shè)的需要。
（5）人力資源保障
加強管理人員規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)，強化班組人員新崗位、新設(shè)備、新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡;制定適應(yīng)“變電運維一體化”要求的專業(yè)人才隊伍建設(shè)激勵機制，建立健全“一專多能”和“雙師型”人才考試晉升機制，為有效實施“ 變電運維一體化”體系建設(shè)提供強有力的人力資源保障。
（6）裝備保障
積極配備和應(yīng)用滿足變電運維一體化實施所需要的先進、適用、高效的檢測儀器和作業(yè)裝備，建立起滿足設(shè)備運行狀態(tài)巡檢、異常診斷分析、應(yīng)急搶修、供電保障所需要的現(xiàn)代化電網(wǎng)生產(chǎn)裝備體系，提高設(shè)備運維檢修工作效率。
5.變電運維一體化建設(shè)應(yīng)遵循的實施步驟
按照國家電網(wǎng)公司“五大”體系建設(shè)總體部署，變電運維建設(shè)工作終極目標計劃在2014年底前全面完成，在具體工作開展中應(yīng)依據(jù)“統(tǒng)一部署，分步實施，持續(xù)完善”的總體步驟。
（1）統(tǒng)一部署
根據(jù)“大檢修”體系建設(shè)實施方案和關(guān)于實施變電運維一體化工作意見，結(jié)合實際情況，首先組建變電運維一體化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，然后組織制定變電運維一體化建設(shè)的細化方案、管理辦法和工作推進計劃，進一步明確變電運維一體化和修試專業(yè)化的相關(guān)作業(yè)項目和責任分工，組織編制變電運維一體化工作各項相關(guān)規(guī)章制度和工作標準等。
（2）分步實施
①啟動階段：正式啟動變電運維一體化體系建設(shè)，明確思路、目標和建設(shè)原則。
②組織實施階段：編制變電運維一體化建設(shè)實施方案、工作推進計劃和管理辦法，制定相關(guān)規(guī)章制度和建設(shè)工作驗收細則，期間應(yīng)完成人員集中培訓(xùn)和變電運維一體化機構(gòu)調(diào)整。在建設(shè)初期，可通過對現(xiàn)有變電運維業(yè)務(wù)進行梳理分析，將原本需運行專業(yè)和檢修專業(yè)雙方配合的簡易、低效作業(yè)劃歸單方全程負責。把變電站維護性檢修業(yè)務(wù)和現(xiàn)行變電運行巡視操作業(yè)務(wù)進行整合，實行變電運維巡視、操作、C、D類檢修維護等工作的一體化運作，達到人員精簡、作業(yè)高效、成本合理的目標。
③試運行階段：變電運維一體化試運行期一般為3個月，主要任務(wù)是磨合、暴露問題并進行整改，試運行期間變電運維班開始執(zhí)行規(guī)定的運維業(yè)務(wù)。試運行前，應(yīng)完成相關(guān)生產(chǎn)準備工作，完成記錄、檔案等資料建立。
④實際演練階段，結(jié)合“春、秋檢”工作正式執(zhí)行工作職責范圍內(nèi)的運維業(yè)務(wù)，開展各項C、D類檢修作業(yè)。期間可對執(zhí)行C、D類檢修作業(yè)進行作業(yè)現(xiàn)場進行檢查指導(dǎo)，隨時研究解決出現(xiàn)的問題。宜每周進行一次總結(jié)，查缺補短，完善整改。
⑤驗收評估階段：結(jié)合“大檢修”體系建設(shè)評估工作對變電運維一體化工作進行評估和自建驗收，形成自檢報告。
（3）持續(xù)完善
變電運維一體化工作經(jīng)過實際運行后要接受上級驗收，并完成整改獲得批準后方可正式運行。每月及時對變電運維一體化建設(shè)情況進行總結(jié)，反復(fù)研究解決存在的問題，使工作流程更加暢通，形成制度化，長期貫徹執(zhí)行。
6.變電運維一體化建設(shè)的效果分析
實施變電設(shè)備運維一體化管理后，通過生產(chǎn)管理職責的適當調(diào)整，實施變電運行與變電檢修業(yè)務(wù)的“雙向滲透”，減少了檢修與變電交叉、重疊工作，從而有效地提高了生產(chǎn)效率和效益。具體工作實現(xiàn)了四個方面的提升。一是提升了狀態(tài)檢修的標準化水平，使狀態(tài)檢修工作得到了進一步的規(guī)范，形成了標準化業(yè)務(wù)流程。二是提高了工作質(zhì)量和效益，變電運維人員查找缺陷后自行處理缺陷，倒閘操作完畢后進行簡單維護，這樣不但節(jié)省時間，更免去了中間傳遞出現(xiàn)的誤解和遺漏。三是大幅度提升了變電運維人員的業(yè)務(wù)水平，運維人員將從簡單的辦理工作票向?qū)嶋H的檢修作業(yè)轉(zhuǎn)變，明確了各類設(shè)備的機構(gòu)機理，為以后的巡視、驗收提供寶貴的經(jīng)驗。四是提高了運維工作效率，C、D類檢修項目轉(zhuǎn)入運維一體化之后，檢修試驗專業(yè)可迅速向?qū)I(yè)化檢修轉(zhuǎn)變，在很大程度上減少了流程、節(jié)省了人力物力，提高了工作效率。
7.結(jié)束語
關(guān)鍵詞：變電一次設(shè)備；預(yù)測；檢修
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.12.172
0 前言
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，為了更好地滿足廣大用戶的需求，適應(yīng)大時代的發(fā)展，電網(wǎng)工程的普及率越來越高。高壓電逐漸成為變電設(shè)施的主要內(nèi)容，電網(wǎng)長期處于高壓狀態(tài)一系列的不可避免的問題也開始出現(xiàn)，如電壓過高、負載量過大、線路絕緣老化等。人們需要采取措施來檢測預(yù)防，判斷其故障類型分析原因，采取方案進行處理，維護電網(wǎng)運行。
1 變電一次設(shè)備故障預(yù)測及檢修方法
（1）常見方法。根據(jù)設(shè)備的運營個運營狀態(tài)，利用專業(yè)的檢測設(shè)備和方案，結(jié)合發(fā)生過的故障和檢修人員的經(jīng)驗，排查其發(fā)生的故障，針對發(fā)生的事故不同情況來進行分析診斷，此后，進行合理的檢修。
（2）紅外診斷。作為非接觸性的診斷技術(shù)，紅外診斷能更準確地檢測出變電設(shè)備出現(xiàn)的故障且精準率高，可以檢查設(shè)備接觸不良、設(shè)備絕緣層，并能檢驗出極小的溫差。方便操作，不受限制，在設(shè)備運營的時候就可以通過檢查外表溫度進行排查故障，為開展變電設(shè)備的檢查提供了便利的方法。但在使用過程中要注意一些由于紅外檢測是帶電裝備所帶來的必須點，避免光線的照射，晴天時避免陽光，室內(nèi)或者夜晚避免燈光；檢測電流導(dǎo)致熱度的設(shè)備時，最好在高負荷運行下進行檢測，來達到根本上的判斷[1]。
（3）日常監(jiān)測。對變電一次設(shè)備故障預(yù)測也不是一朝一夕的事，要進行長期的預(yù)測檢驗和分析，以提高運行的綜合柯剩降低普遍事故發(fā)生率。定期對所有設(shè)備進行檢查，應(yīng)用帶電檢測，紅外線檢測等方法進行檢驗。還可以針對變電設(shè)施的斷路器變壓器進行安裝壓力表、密度繼電器和溫度表表等檢測調(diào)停系統(tǒng)，來對變電設(shè)施運行的系統(tǒng)設(shè)備進行監(jiān)測，較少因超載、電壓過高的問題帶來的故障。
2 斷路器故障的預(yù)測及檢修
斷路器作為變電設(shè)施中的重要設(shè)備，其目的是在其他電路發(fā)生故障時，將其從主要電路中快速切除，維護其他電路的基本運行，所以它的工作好壞影響整個電路安全運行的穩(wěn)定性?？赡艹霈F(xiàn)的故障后有：絕緣體老化、操作系統(tǒng)故障、絕緣體材料不當、操作機構(gòu)和傳輸系統(tǒng)發(fā)生故障、觸頭接收不良引起短路。針對這些故障總結(jié)了一些基本檢測方法，以預(yù)防故障發(fā)生，并探討故障發(fā)生后的解決辦法。
一是，定期檢測分閘和合閘的電磁鐵，和接觸器上的最低電壓，根據(jù)是否超出規(guī)定值范圍來判斷是否出現(xiàn)故障。因為長期使用摩擦的關(guān)系，會使彈簧質(zhì)量弱化，接觸不良導(dǎo)致分閘合閘的時間出現(xiàn)變化所以要定期分期進行檢查，降低因設(shè)備老化所帶來的故障發(fā)生率。
二是，為了確保觸頭的完好，檢測主回路的導(dǎo)電電阻，來檢查觸頭的接受、腐蝕、磨損程度，以便于對不能使用的觸頭進行更換[2]。
三是，定期檢測三相，三相的操作動力和尺寸不合，會造成三相的不同期，影響斷路器的使用，所以要定期進行檢查。
四是，對于含有SF6的斷路器，可以通過定期檢測檢驗記錄進行比較的方法，來確保所含氣體的含水量和密度在正常數(shù)值范圍內(nèi)。
五是，對于遠程系統(tǒng)由于自身設(shè)定的自我關(guān)閉功能，在系統(tǒng)不完備的情況下，只能采用人工排查的方式進行檢測，確定系統(tǒng)安全。
3 變壓器故障的預(yù)測及檢修
變壓器是變電設(shè)備的核心設(shè)備，其故障預(yù)測和檢驗不容忽視，也是變電一次檢修的重點。變壓器的故障分為內(nèi)部故障和外部故障，內(nèi)部故障為發(fā)生在變壓器油箱內(nèi)的故障，如變壓線繞組短路、引出線脫離外殼接地；外部故障有油箱外部的絕緣套和引出線出現(xiàn)的問題，如引出線的相間故障、絕緣套破碎，繞組變形。內(nèi)部故障還可以細分為熱故障和電故障。判斷檢測方法如下：
第一，利用人的感觀進行直觀判斷，根據(jù)是否有運營雜音、異味、過熱、不正常振動，來判斷油位表、溫度表、瓦斯繼電器等儀器是否運轉(zhuǎn)正常。第二，檢查引線是否存在松動、變形、漏電的問題，存在問題的部分要及時進行檢修或者更換，避免發(fā)生大面積燒毀。第三，通過觀察變壓器的油中含水量，油中氣體的溶解性檢查其絕緣性，來分析變壓器的內(nèi)部故障，進行絕緣檢查。第四，定期檢查變壓器的繞組是否出現(xiàn)變形、鼓包、錯位、扭曲的情況，這種檢測方法可以被應(yīng)用在變壓器出口短路的情況下。
4 避雷器故障的預(yù)測及檢修
避雷器的作用是限制雷電通過線路傳遞，對線路的運行產(chǎn)生危害，有效的確保變電一次設(shè)備運行的安全性，通過將過高的電流引向大地這一方法，來避免過高電壓帶給設(shè)備運行的危害。金屬氧化避雷針已經(jīng)被廣泛應(yīng)用，在長時間的運作和保護模式下，避雷針會受到天氣影響，濕度囟缺厝換崾貢芾漬氬生老化、腐蝕、殘缺等問題，從而導(dǎo)致功能不完善[3]。而支持絕緣套管在長期的使用下，被大大小小的電壓侵襲，也會出現(xiàn)漏電破損的問題。就此提供了以下幾種檢測方法進行參考：
第一種，通過絕緣電阻的檢測手法來判斷，避雷針是否由于破損和受潮降低其工作性能甚至不能使用，同時檢測其泄露電流的大小，來判斷是否由于閥片受潮而影響運作，測試時主要電流為容性電流，閥片老化則會造成阻性電流增加。
第二種，檢查絕緣體內(nèi)部是否受損，對受損的部分進行修復(fù)和檢修，對不能修復(fù)的進行及時更換，避免因更換不及時造成的更大程度損失。
5 總結(jié)
對變電設(shè)備進行有效地檢查和及時排查故障，可以有效地確保運營的效率，一旦變電設(shè)備因為事故運營終止，必定會造成經(jīng)濟損失，所以還可以降低經(jīng)濟風(fēng)險。而對于變電設(shè)施以及變電一次設(shè)備的風(fēng)險預(yù)測，還需要進行不斷的完善，這就需要相關(guān)的工作人員認真觀察及時總結(jié)，把所學(xué)知識和實踐相結(jié)合，做到合理有效的規(guī)避風(fēng)險。
參考文獻：
[1]賴炳華.變電一次設(shè)備故障預(yù)測及檢修方法分析[J].黑龍江科技信息，2015（15）：90.
關(guān)鍵詞：綜合自動化系統(tǒng)；故障分析；應(yīng)對措施
引言
我國社會經(jīng)濟發(fā)展與民眾正常生活都離不開電力，電網(wǎng)系統(tǒng)中重要組成部分之一就是變電站，變電站運行正常與否直接影響到電網(wǎng)的運行。隨著我國對變電站深入研究，目前在變電站中建立綜合自動化系統(tǒng)已成為變電站改革的主要方向。變電站綜合化系統(tǒng)應(yīng)用中受到各種因素的影響出現(xiàn)故障，影響變電站工作質(zhì)量，文章中作者主要闡述常見故障的解決措施。
1 綜合自動化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
目前變電站綜合自動化系統(tǒng)主要有三種形式，作者對其進行深入探討，主要分析各種形式特點。
1.1 分布式自動化系統(tǒng)
變電站分布式自動化系統(tǒng)主要結(jié)構(gòu)是主從CPU協(xié)同的工作形式，多個CPU同時工作大幅度提高系統(tǒng)運行與處理突發(fā)事件的能力及速度，有效解決CPU運算處理緩慢的問題。分布式自動化系統(tǒng)中各功能模塊數(shù)據(jù)通信工作通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)或串行的方式實現(xiàn)，該系統(tǒng)組裝過程中主要由分層組屏與集中組屏兩種方式，該技術(shù)也存在一定的局限性，適用于中低壓變電站[1]。
1.2 集中式自動化系統(tǒng)
集中式自動化系統(tǒng)功能劃分時按照信息類型進行，該系統(tǒng)功能主要與軟件存在聯(lián)系，與硬件關(guān)系不大，模塊化的軟件連接各個功能模塊，對信息采集、處理與運算進行集中處理，其結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。該系統(tǒng)硬件水平受到限制，應(yīng)用在早期，系統(tǒng)運行過程中處理能力不是很強，開發(fā)手段單一且抗干擾能及較弱。
1.3 分層分布式自動化系統(tǒng)
分層分布式自動化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計中“面向?qū)ο蟆?，這種結(jié)構(gòu)特點實現(xiàn)分散功能與集中管理的目標。目前變電站自動化系統(tǒng)中廣泛應(yīng)用分層分布式自動化系統(tǒng)，該系統(tǒng)減少電纜連接，將電纜傳送信息過程中造成的電磁干擾降到最低，系統(tǒng)運行可靠，當某一模塊出現(xiàn)故障時不會對其他部分產(chǎn)生影響，除此之外系統(tǒng)具有極高的擴展性與開放性，設(shè)計及應(yīng)用中易于操作。
2 變電站綜合自動化系統(tǒng)故障分析
目前我國新建500kV以上的變電站都已實現(xiàn)綜合自動化，但受到綜合自動化系統(tǒng)技術(shù)水平的限制，實際應(yīng)用過程中還存在較多的問題，故障發(fā)生率占變電站總故障的30%以上。
2.1 站控層故障問題
站控層故障是變電站綜合自動化系統(tǒng)故障最多的地方，主要問題如下：后臺系統(tǒng)硬件故障問題，表現(xiàn)為計算機設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)死機情況，故障產(chǎn)生的原因在于設(shè)備持續(xù)運行造成老化，主板與硬盤出現(xiàn)損壞。除此之外，后臺機系統(tǒng)的參數(shù)顯示器等硬件設(shè)施出現(xiàn)嚴重損壞的情況；其次后臺系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置出現(xiàn)錯誤，表現(xiàn)為報文名稱定義模糊，且主畫面與分畫面顯示內(nèi)容和實際情況存在差別，造成這種故障問題的原因在于信息量較大，或者工程驗收傳動不到位；除此之外，報文名稱不規(guī)范同樣是造成問題的原因；前置軟件故障，表現(xiàn)為死機、應(yīng)用程序卡死，應(yīng)對措施就是重啟前置軟件[2]。
2.2 間隔層故障問題
間隔層故障主要表現(xiàn)為兩方面：二次回路是故障發(fā)生概率最多的地方，主要表現(xiàn)為操作設(shè)備每次操作后，絕緣點接觸不良、輔助接點不到位等造成通信狀態(tài)與實際情況并未實現(xiàn)良好銜接；測控裝置故障，主要表現(xiàn)為硬件設(shè)備故障，這是因為內(nèi)部插件與模塊存在問題，造成通信中斷情況的出現(xiàn)，實際中測控裝置軟件很少出現(xiàn)問題，但一旦出現(xiàn)問題就是嚴重的故障問題，比如丟失同期定值，或是現(xiàn)場檢測不到位，都會造成操作失誤情況的出現(xiàn)。
2.3 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障問題
變電站綜合自動化系統(tǒng)運行中很少出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備故障，但一旦出現(xiàn)故障問題很大可能引發(fā)嚴重后果，造成變電站與設(shè)備數(shù)據(jù)采集工作中斷，影響到變電站的正常運行。通過分析網(wǎng)絡(luò)故障設(shè)備發(fā)現(xiàn)，造成問題的原因在于設(shè)備質(zhì)量較差，特別是各類集線器、交換機等網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備容易出現(xiàn)故障問題。
2.4 遠動系統(tǒng)故障問題
變電站綜合自動化系統(tǒng)運行中因為遠動系統(tǒng)產(chǎn)生的故障屈指可數(shù)，通常情況下故障產(chǎn)生的原因無非兩方面：設(shè)備存在質(zhì)量問題，遠動系統(tǒng)中大部分采用工控機器，實際傳輸中容易造成終端問題；再者就是參數(shù)設(shè)置存在問題，調(diào)度系數(shù)數(shù)據(jù)庫設(shè)置與遠動信息轉(zhuǎn)發(fā)表二者的不同，造成信息傳輸出現(xiàn)問題。
3 變電站綜合自動化系統(tǒng)故障完善措施
變電站綜合自動化系統(tǒng)故障影響到系統(tǒng)的正常運行，日常運行中有必要做好系統(tǒng)的保養(yǎng)維護工作。
3.1 建立健全硬件設(shè)備管理制度
通過總結(jié)變電站綜合自動化系統(tǒng)故障可以發(fā)現(xiàn)，后臺系統(tǒng)、遠動系統(tǒng)等是故障的高發(fā)區(qū)，一般情況下這些設(shè)備基本上都是監(jiān)控系統(tǒng)生產(chǎn)廠家從外面采購的，部分廠家為降低成本有意識的選擇一些質(zhì)量較差或是不適合電力系統(tǒng)使用的硬件設(shè)備，這些設(shè)備在使用一段事件后顯露出一系列的問題。所以有必要完善變電站綜合自動化系統(tǒng)硬件設(shè)備管理制度：首先選擇硬件設(shè)備時依據(jù)行業(yè)標準與規(guī)范繼續(xù)，避免在外隨意購買設(shè)備，確保符合標準的設(shè)備質(zhì)量上乘，可以在長期充滿電磁干擾等環(huán)境中正常運行。計算機硬件設(shè)備中的電子元件受到使用壽命、運行環(huán)境等條件的限制，使用時間最多不能超過五年，因此相關(guān)人員應(yīng)該對這些電子設(shè)備進行定期更換，確保設(shè)備處于正常工作狀態(tài)[3]。
3.2 控制調(diào)試與驗收工作質(zhì)量
建成變電站綜合自動化系統(tǒng)后，需要及時進行調(diào)試與驗收。初次調(diào)試試驗都是在電氣設(shè)備安裝結(jié)束后進行的，初次調(diào)試中開始需要電氣通電檢查；接著需要進行空載及帶負荷調(diào)整試驗；確保電氣設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后需要對機械保護整定值進行核對，確保整定值的真實可靠等。電氣設(shè)備調(diào)試工作具有極高的技術(shù)含量，因此對工作人員也有著較高的要求。調(diào)試人員在開始調(diào)試前，應(yīng)該做好相關(guān)資料的了解工作，并詳細研究制造廠家給出的實驗報告，根據(jù)具體的規(guī)章制度給出相應(yīng)的調(diào)試方案。除此之外，調(diào)試人員還應(yīng)該熟悉掌握設(shè)備現(xiàn)場分布的具體情況，確保調(diào)試工作的順利進行。最后做好驗收報告的檢查與管理工作。
3.3 做好系統(tǒng)檢修維護工作
做好變電站綜合自動化系統(tǒng)檢修與維護，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中潛在的故障與問題，做到故障提前預(yù)防。實際中首先做好定期核查工作，后臺系統(tǒng)與遠動系統(tǒng)使用的計算機一級網(wǎng)絡(luò)通信等設(shè)備工作環(huán)境的維護，保證實際工作環(huán)境符合相關(guān)標準；其次系統(tǒng)運行過程中開啟空調(diào)設(shè)備，做好設(shè)備清理工作，保證設(shè)備運行狀態(tài)；最后定期檢測隔層設(shè)備，保證隔層設(shè)備工作狀態(tài)正常。
4 結(jié)束語
變電站發(fā)展的趨勢就是綜合自動化系統(tǒng)的應(yīng)用，但因為系統(tǒng)正處于初級階段，應(yīng)用過程中存在一些問題，因此有必要做好常見故障的分析工作，促進變電站運行能力的提高。
參考文獻
[1]吳芳.220kV傳統(tǒng)變電站綜合自動化技術(shù)的運用[J].自動化應(yīng)用，2015（11）：45.
基于崗位能力素質(zhì)的培訓(xùn)體系是以崗位定制化的素質(zhì)要求為主，注重的不僅是專業(yè)的知識、技能等顯性素質(zhì)的提高，還注重員工隱性素質(zhì)的培養(yǎng)。以此為基礎(chǔ)開展的一系列人力資源管理工作，將更具針對性和準確性，極大地提高人力資源管理的科學(xué)性、實用性和可操作性，為戰(zhàn)略人力資源管理體系的建立奠定基礎(chǔ)。
2選拔為先
選拔是新員工管理工作的首要環(huán)節(jié)，以“可用”為核心，在認知、情感、意志行為上的側(cè)重點為清“知”、辨“情”、謀“意”。清“知”是以企業(yè)為主體，充分理清企業(yè)現(xiàn)有的崗位及定員冗缺情況，認清儲備整合式招聘的現(xiàn)狀。辨“情”是立足企業(yè)實際，做好需求分析，辨識最有利于企業(yè)的價值需求計劃。謀“意”是謀劃設(shè)計最有效、最能選拔到適合企業(yè)新員工的具體實施方案。具體流程措施：
（1）定員測算。根據(jù)南方電網(wǎng)公司《供電企業(yè)人力資源配置標準》對現(xiàn)有崗位數(shù)量和崗位工作量計算定員人數(shù)，掌握各專業(yè)口人員配置現(xiàn)狀，了解冗員、缺員情況。
（2）需求分析。需求分析結(jié)果如何結(jié)合定員測算結(jié)果，科學(xué)、準確地提出招聘需求。按照“加強管理，控制總量，提高素質(zhì)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的基本原則，綜合考慮人員數(shù)量、學(xué)歷層次、專業(yè)配置4個因素編制需求預(yù)測，科學(xué)、準確的為招聘工作的開展提供依據(jù)。
（3）招聘方案。完善人員招聘甄選機制，創(chuàng)新招聘方法，豐富招聘手段拓寬招聘渠道，堅持招聘錄用高質(zhì)量的應(yīng)屆畢業(yè)生。本著“適崗勝任、人崗匹配”的原則，采用多樣化的評價手段，挑選“有用、能用、好用”的可培養(yǎng)、有創(chuàng)造力的適合人才，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標及創(chuàng)先目標提供智力支持和人才保障。
3培養(yǎng)為重
培養(yǎng)要作為新員工管理的重點環(huán)節(jié)，以“能用”為核心，在認知、情感、意志行為上的側(cè)重點為：明“知”、疏“情”、育“意”。明“知”是以新員工為主體，通過多樣化培訓(xùn)課程設(shè)計、崗位能力素質(zhì)模型講授、任務(wù)式學(xué)習(xí)手冊，讓新員工對企業(yè)及自己的目標有明確的認識。疏“情”是通過服務(wù)式的生活指南，互動式的聯(lián)誼活動，讓新員工感受企業(yè)的關(guān)懷，幫他們疏導(dǎo)過度焦慮的“情”，并以最佳身心狀態(tài)度過見習(xí)期。育“意”是通過觀察式的輪崗實習(xí)、體驗式的定崗見習(xí)、仿真式的技能培訓(xùn)等，培育他們掌握一定的技能水平，成為能用之人，服務(wù)企業(yè)。具體流程:
（1）課堂式培訓(xùn)課程設(shè)計。新員工培訓(xùn)從不規(guī)范到規(guī)范，公司級培訓(xùn)不能兼顧企業(yè)自有特點。在公司級培訓(xùn)課程外，結(jié)合能力素質(zhì)模型要求，設(shè)計具有企業(yè)自身特點的短期課程式培訓(xùn)。
（2）任務(wù)式學(xué)習(xí)手冊。針對在實習(xí)期里，新員工到基層班組后沒有學(xué)習(xí)目標，基層班組老員工不管不帶，轉(zhuǎn)正答辯突擊應(yīng)付等問題，編制《學(xué)習(xí)手冊》，每周要求完成學(xué)習(xí)任務(wù)計劃及完成情況摘要、學(xué)習(xí)筆記、心情簽到、班組長檢查4個模塊。學(xué)習(xí)任務(wù)中包含安全知識、管理制度、電力通識、基層班組要求、相關(guān)拓展5個方面的內(nèi)容共計383道題目。電力通識中又針對基礎(chǔ)知識、變運檢修、電網(wǎng)調(diào)度、線路、電能計量、配電、電價電費、營業(yè)用電、用電檢查等專業(yè)分類編制了學(xué)習(xí)任務(wù)。此舉體現(xiàn)了學(xué)習(xí)型組織的管理；幫新員工明確學(xué)習(xí)目標，從多角度熟悉企業(yè)，了解各專業(yè)工作主要內(nèi)容，對興趣專業(yè)、努力方向有所思考，促進其全面成長。
（3）服務(wù)式生活指南。針對外地生源多的情況，采用80后慣用的方式，編制生活指南、在招聘專用QQ空間開辟“完美昆明”欄目，共享各類生活服務(wù)信息，給新員工生活提供便利。加快新員工對生活環(huán)境的適應(yīng)，有效增強了新員工的歸屬感。
（4）互動式聯(lián)誼活動。開展新員工聯(lián)誼會及電力知識競賽，局領(lǐng)導(dǎo)與新員工座談會、文藝表演、新老員工經(jīng)驗交流、達人秀等，動員新員工自編自導(dǎo)自演，邀請有經(jīng)驗的優(yōu)秀老員工及中層干部與新員工座談，言傳身教，與新員工分享成長歷程，分析得與失，幫助新員工更好地了解企業(yè)。為新員工提供舞臺，發(fā)揮才藝，增進凝聚力，加深歸屬感和認同感，快速融入企業(yè)、了解企業(yè)。
（5）預(yù)備式持證培訓(xùn)。新員工入職后組織參加特種作業(yè)證取證培訓(xùn)、崗位準入培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)。保證新員工上崗前100%符合持證上崗和安全上崗的要求。
（6）觀察式輪崗實習(xí)、體驗式定崗見習(xí)。安排新員工在入企培訓(xùn)后進行1-3個月的輪崗實習(xí)，之后5個月定向崗位見習(xí)。不論是現(xiàn)場的嚴寒酷暑、搶修的挑燈夜戰(zhàn)，還是巡線的翻山越嶺，各種正常的、急難險重的工作都讓新員工參與其中，從而使其逐步形成對電力工作性質(zhì)、環(huán)境的全面體驗，逐步積累崗位所需的操作技能，并對自己的專業(yè)興趣方向、職業(yè)生涯崗位意向有一個全新的認識，實現(xiàn)新員工在校學(xué)習(xí)的符號、理論知識與生產(chǎn)實際環(huán)境及設(shè)備的關(guān)聯(lián)。
（7）仿真式技能培訓(xùn)。針對新員工在轉(zhuǎn)正前一年的見習(xí)期里，為了保證設(shè)備人身安全，他們只能看不能操作，轉(zhuǎn)正后動手能力差的問題。優(yōu)化培訓(xùn)流程，把定崗見習(xí)由原來直接到一線班組站跟班轉(zhuǎn)變?yōu)橄鹊揭痪€班組跟班3個月，對設(shè)備運行情況、相關(guān)操作流程先產(chǎn)生一定的認識，然后再進行2個月的集中培訓(xùn)。除了理論培訓(xùn)外，還對變電運行崗位所有日?？赡苡龅降牟僮鬟M行一次全面的仿真演練講解，之后新員工再回到一線班組站，對所學(xué)到的理論知識，實際操作技能進行回味、強化。集中培訓(xùn)內(nèi)容包括了技能知識實操、安全風(fēng)險管理體系、崗位能力素質(zhì)模型等內(nèi)容。技能實操是重中之重，培訓(xùn)不是單純的在教室里照書講授，而是到仿真實訓(xùn)基地的設(shè)備面前邊學(xué)邊操作，真實地接觸設(shè)備，真正地動手操作。讓新員工帶著問題聽課，帶著書本知識進行實際操作，更好地鞏固了技能水平，加快新員工的自我提高和成長，縮短新員工崗位能力上手的時間。
4使用為本
使用是新員工管理的根本，以“好用”為核心，在認知、情感、意志行為上的側(cè)重點為：變“知”、激“情”、促“意”。變“知”是通過職業(yè)能力測評、理論考察、個性分析等方式方法，在充分了解新員工的前提下結(jié)合崗位能力素質(zhì)要求，確定新員工的定崗方向，轉(zhuǎn)變新員工對自己和工作環(huán)境的不合理認“知”。激“情”是通過提前轉(zhuǎn)正的方式激勵新員工，樹標桿、樹榜樣，引導(dǎo)新員工積極上進；激發(fā)推動職業(yè)發(fā)展的積極“情”感。促“意”是定崗配置后，進行持續(xù)跟蹤，關(guān)注新員工成長軌跡，及時糾偏，及時指導(dǎo)，以便新員工能夠“意”志堅定、“行”之有效。具體流程措施：
（1）測評（知識、個性、本人意愿）。局級培訓(xùn)時針對新員工的專業(yè)知識能力、個性特質(zhì)和本人崗位意愿進行測評調(diào)查?；玖私饷總€新員工想干什么、會干什么和適合干什么，為整個見習(xí)期里培訓(xùn)、輔導(dǎo)提供支持，為定崗配置提供科學(xué)依據(jù)。
（2）激勵——提前轉(zhuǎn)正。一年期滿前3個月提前開展一次轉(zhuǎn)正考核，根據(jù)“知情意”三分法的主旨，打破原先僅限于“知和情”的單一紙上談兵的答辯，結(jié)合崗位說明書，創(chuàng)新采用真槍實彈的專業(yè)技術(shù)問答和現(xiàn)場實操相結(jié)合的考核形式，對通過轉(zhuǎn)正上崗考核的在工資崗級上予以提升，對其師傅予以獎勵。對2次轉(zhuǎn)正考核都不能通過的予以辭退。通過一段時間的實踐，逐步將理論型的轉(zhuǎn)正答辯轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合型的轉(zhuǎn)正考核，促進了理論與實操的結(jié)合，進一步提升了新員工綜合素質(zhì)和技能水平。以崗位說明書為依托，立足崗位考核，深化了崗位能力素質(zhì)及行為的應(yīng)用，促進了人才開發(fā)工作重心下移，落實了人才到一線培養(yǎng)的舉措。
（3）定崗配置。結(jié)合新員工在入職培訓(xùn)、考試考核、心理測評、輪崗實習(xí)、團隊活動中的表現(xiàn)，以及所學(xué)專業(yè)方向、個人意愿等因素，結(jié)合各基層單位定員測算情況，對新員工定崗進行了科學(xué)的思考、合理的分配，力求做到“適崗勝任、人崗匹配”的人才配置理念。既有效緩解了各部門、單位缺員的情況，同時也為新員工提供了更為廣闊的發(fā)展平臺。
（4）跟蹤調(diào)查。輪崗實習(xí)后進行一次崗位意向的調(diào)查，與招聘時求職表的意向?qū)Ρ?，及時了解對崗位工作的認識變化給予交流指導(dǎo)；人力資源部定期收回《學(xué)習(xí)手冊》了解新員工學(xué)習(xí)、工作情況，基層單位不定期收取查閱；人力資源部不定期到基層與新員工負責人進行訪談，一起幫助新員工培養(yǎng)正確的職業(yè)發(fā)展觀；不定期找新員工進行個別談話交流，明確自身發(fā)展方向；新員工入職2年后，要求提交工作總結(jié)，重點為在工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案，以提高其解決問題的能力，并針對性的安排參與有關(guān)競賽、論壇。
5實施成效及創(chuàng)新點
管理心理學(xué)在企業(yè)的成功運用結(jié)合供電企業(yè)及80后新員工的特點，創(chuàng)造性地將心理學(xué)“知情意”三分法理論具體應(yīng)用于選拔、培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié)，創(chuàng)新管理機制。摒棄了過去新員工管理存在的弊端，是人力資源精細化、差異化和規(guī)范化管理的體現(xiàn)。用80后的方式溝通，滿足新員工情感需要在招聘及入企階段都選擇些80后慣用的溝通方式，如通過QQ、空間、微博及達人秀等方式與他們聯(lián)系、交流，為他們提供情感溝通的渠道、表達意愿的平臺、相互了解的媒介。入企后服務(wù)式的生活指南和互動式的聯(lián)誼活動既滿足了80后享受生活、崇尚參與、有良好溝通環(huán)境等需求，又體現(xiàn)了企業(yè)對新員工的尊重與關(guān)愛。形成80后新員工管理的應(yīng)用模式及成果物在科學(xué)理論指導(dǎo)下，經(jīng)過4年多的實踐、完善，形成了基于“知情意”三分法的80后新員工選拔、培養(yǎng)、配置的完整應(yīng)用模式，具有在其他供電企業(yè)推廣應(yīng)用的價值。形成“四個一”可為其他單位直接應(yīng)用：一本學(xué)習(xí)手冊、一本生活指南、一套實操考核題庫、一個管理辦法。新員工招聘質(zhì)量提高在理清企業(yè)現(xiàn)有定員及中長期需求分析的基礎(chǔ)上制定的招聘方案，明確了招聘指導(dǎo)原則、創(chuàng)新了方式方法，引入了能力、性格測試等手段，大大提高了新員工與企業(yè)的匹配度，招聘質(zhì)量逐年提升。適應(yīng)期縮短，上崗進入角色快預(yù)備式的持證培訓(xùn)保證新員工100%持證上崗。仿真技能培訓(xùn)讓原來需2年才能使新員工達到技能水平在一年內(nèi)熟練掌握；提前3個月讓具備崗位勝任能力的優(yōu)秀新員工轉(zhuǎn)正上崗，大大縮短了新員工從“生手”到“熟手”的培養(yǎng)周期，更激勵他們向“能手”努力的意志愿望，同時也有效緩解生產(chǎn)任務(wù)重與人手緊張的矛盾。有效加快新員工成長，成就企業(yè)技術(shù)骨干2007年后入企的448名80后新員工已在局內(nèi)各關(guān)鍵崗位發(fā)揮著舉足輕重的作用，與上一個5年相比，新員工成長速度加快近3倍。
關(guān)鍵詞：10Kv電力變壓器：維護：檢修
Abstract: it summarizes some power transformer in operation of the project and how to must maintain maintenance, to 10 kv power transformer with change daily maintenance and overhaul to provide some help.
Keywords: 10 Kv power transformer: maintenance: maintenance
中圖分類號：TM4文獻標識碼：A文章編號：
前言：伴隨著電力工業(yè)的飛速發(fā)展，10Kv電力變壓器的使用范圍越來越廣，所以變壓器的可靠性、保證性、維修性也顯得尤其重要，變壓器一旦出現(xiàn)問題將直接影響到本身的性能以及其他電力設(shè)備運行的安全可靠性，故正確地做好電力變壓器日常維護與檢修是保障其正常運行的必要條件。
一、加強變壓器的定期檢查
變壓器在運行一段時間后，會因環(huán)境、溫度等因素的影響，在表面黏附灰塵、氧化、生銹等不良現(xiàn)象，這些都會影響變壓器的壽命，所以要做到經(jīng)常性維護 ，做到定期檢查和日常巡視檢查。
(1)定期檢查瓷套管及絕緣子的清潔度，及時清掃黏附在表面的灰塵，清除導(dǎo)體的氧化膜或者是銹跡。
(2)變壓器運行中會產(chǎn)生震動，影響緊固件，所以要在運行一段時間后停電進行緊固件的維護，保證電氣連接的緊固可靠。
(3)定期檢查分接開關(guān)。并檢驗觸頭的緊固、轉(zhuǎn)動靈活性及接觸的定位。
(4)在油浸式變壓器中，要檢查器身有無滲漏、生銹、污垢淤積以及任何限制油自由流動的機械損傷。
(5)定期檢查油浸式電力變壓器的絕緣油夠不夠，干式電力變壓器的風(fēng)機的運轉(zhuǎn)、溫控器的顯示正不正常。
(6)有載調(diào)壓變壓器的分接開關(guān)的定期檢查包括絕緣油的檢查和開關(guān)的吊心檢查，檢查周期可按DL/T574-95規(guī)定進行。分接開關(guān)中的絕緣油在多次切換后顏色變黑，耐壓下降，一般在耐壓值降低到20kV-25kV時應(yīng)更換新油。分接開關(guān)應(yīng)根據(jù)切換次數(shù)或使用時間定期吊心檢查，主要檢查快速機構(gòu)和觸頭的磨損情況以及儲能彈簧、觸頭壓力彈簧等部件的疲勞情況。
二、加強變壓器日常巡視檢查
(1)日常巡視每天應(yīng)至少一次，夜間巡視每周應(yīng)至少一次。
(2)下列情況應(yīng)增加巡視檢查次數(shù)：首次投運或檢修、改造后投運72h內(nèi)；氣象突變(如雷雨、大風(fēng)、大霧、大雪、冰雹、寒潮等)時；高溫季節(jié)、高峰用電期間；變壓器過負荷運行時。
(3)變壓器日常巡視檢查應(yīng)包括以下內(nèi)容：油溫應(yīng)正常，應(yīng)無滲油、漏油，儲油柜油位計油位應(yīng)正常；變壓器音響應(yīng)正常；散熱器各部位手感溫度應(yīng)相近，散熱附件工作應(yīng)正常；吸濕器應(yīng)完好，吸附劑應(yīng)干燥；引線接頭、電纜、母線應(yīng)無發(fā)熱跡象；壓力釋放器、安全氣道及防爆膜應(yīng)完好無損；分接開關(guān)的分接位置及電源指示應(yīng)正常；氣體繼電器內(nèi)應(yīng)無氣體；各控制箱和二次端子箱應(yīng)關(guān)嚴，無受潮；干式變壓器的外表應(yīng)無積污，風(fēng)機運轉(zhuǎn)正常，溫度控制器顯示正常；變壓器室不漏水，門、窗、照明應(yīng)完好，通風(fēng)良好，溫度正常；變壓器外殼及各部件應(yīng)保持清潔。
三、變壓器的日常檢修
(1)變壓器運行中常會出現(xiàn)如漏油、油位過高或過低，溫度異常，音響不正常及冷卻系統(tǒng)不正常等問題，應(yīng)設(shè)法查明原因進行糾正并做好記錄。
(2)當變壓器的負荷超過允許的正常過負荷值時，應(yīng)按規(guī)定降低變壓器的負荷，防止發(fā)生安全事故
(3)當有如下現(xiàn)象時，變壓器應(yīng)立即停電進行檢修：變壓器內(nèi)部音響很大，有放電聲；溫度不正常并有上升現(xiàn)象；儲油柜或安全氣道噴油；油面下降到油位計的指示限度；油色變化過快；瓷瓶有嚴重的破損和放電現(xiàn)象等。
(4)當發(fā)現(xiàn)變壓器的油溫較高時，而其油溫所應(yīng)有的油位顯著降低時，應(yīng)立即加油。加油時應(yīng)遵守規(guī)定，如因大量漏油而使油位迅速下降時，應(yīng)將瓦斯保護改為只動作于信號，而且必須迅速采取堵塞漏油的措施，并立即加油。而變壓器油位因溫度上升而逐漸升高時，若最高溫度時的油位可能高出油位指示計，則應(yīng)放油，使油位降至適當?shù)母叨?，以免溢油?/p>
（5）干式變壓器的日常維護，如可停電，可檢查緊固件是否松動，擦拭上面的灰塵。大中修主要是測一下絕緣電阻，如高低壓對地電阻即可。
四、常見問題處理
變壓器在運行中如果出現(xiàn)不良現(xiàn)象或者是故障，應(yīng)停電查明原因，提出糾正措施，對變壓器進行檢修，現(xiàn)場不能解決的需運回廠家處理。
3.1、油箱砂眼或焊縫處滲漏處理
(1)砂眼不大、滲油量小，可在運行時堵漏。先擦凈滲油部位,再用肥皂堵住滲油孔，涂上LD-1型速效堵漏密封膠便可。
(2)焊縫滲漏油量小,先清理滲油部位的漆皮、氧化層,露出箱體本色,再用酒精擦洗干凈涂上密封膠便可，如果滲漏部位光滑，可在表面打麻增糙，增強密封膠的粘附力。
(3)滲漏油量大，變壓器需停電運回廠家處理，建議采用二氧化碳保護焊或自動弧焊，焊好后要加壓試漏（一般要求315KVA以上15KPa，250KVA以下20KPa），解決后再補上漆。
3.2、高低壓瓷瓶的老化處理
為了減緩變壓器油的氧化以及防止?jié)B漏，在油箱上各連接部位都會放置有密封膠圈，作為密封作用，在變壓油長期運行時，由于溫度高會加速密封膠圈的老化，導(dǎo)致變壓器漏油現(xiàn)象常有發(fā)生，因此在日常的檢查和維護中，如果發(fā)現(xiàn)有部位滲油現(xiàn)象，就要停電進行加緊螺帽或更換膠圈。在更換過程中就要注意：（1）看是否需要放油（2）膠圈接觸部位要清潔干凈（3）防止金屬物掉進箱身內(nèi) （4）換好后重新再緊固。完成更換后重新投入運行，在24h內(nèi)要查看是否還會滲油。
3.3、氣體繼電器的運行維護和有關(guān)故障處理
（1）戶外變壓器應(yīng)保證瓦斯繼電器的端蓋有可靠保護，以免水分侵入。
（2）新裝變壓器或停電檢修在投入運行時，必須將繼電器內(nèi)空氣排盡，方可將重瓦斯保護投入跳閘。但變壓器在沖擊合閘或新裝變壓器在空載試運行期間，重瓦斯保護必須投入跳閘。
（3）變壓器運行中發(fā)現(xiàn)油面突然升高或突然降低時，應(yīng)查明原因，在瓦斯跳閘連接片未改接至信號位置前，禁止打開各種放氣放油閥門，以防誤跳閘。
（4）當變壓器輕瓦斯保護信號動作后，應(yīng)盡快查明原因，并作好記錄，如信號動作時間間隔逐漸縮短時，說明變壓器內(nèi)部有故障，可能會跳閘，此時應(yīng)將每次信號動作時間作詳細記錄，并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
（5）當重瓦斯保護動作后，無論變壓器跳閘與否，均應(yīng)盡快查明原因，并立即從瓦斯繼電器中收集瓦斯氣體和油樣，迅速進行瓦斯成分的分析和色譜分析，以確定故障的性質(zhì)。若變壓器已跳閘停電，必須對變壓器作外觀檢查，再進行絕緣試驗，在確認變壓器絕緣正常，瓦斯氣體分析又未發(fā)現(xiàn)有故障，系外部穿越性故障或繼電器本身引起的誤跳閘后，才可重新將變壓器投入運行。
3.4、干式變壓器出現(xiàn)鐵心對地絕緣電阻為零的情況的處理
當出現(xiàn)心對地絕緣電阻為零時，說明（1）可能是由于毛刺、金屬絲等，被漆帶入到鐵心上，兩端搭接在鐵心與夾件之間；底腳絕緣破損造成鐵心與底腳相連；拉板與鐵心間的絕緣破壞。解決方法：使用2500V絕緣電阻搖表逐一排除（2）如果是放置很久沒有運行的變壓器，可能就是表面受潮引起絕緣電阻為零了。解決方法：現(xiàn)場用高發(fā)熱燈進行烘烤，也可以重新拉回廠家重新干燥。焊機地線端與接地片相連，用焊條點擊底腳（電流為250A左右），只一下即可解決問題。
總結(jié)、對于生活中使用的常規(guī)10Kv電力變壓器，我們忽略的往往就是對變壓器的日常維護，當變壓器投入運行后就不再管理它，只有出現(xiàn)故障時才處理，這就常常給用戶造成很大的損失，甚至發(fā)生致命性故障，所以做好變壓器的日常維護和檢修工作，不但可以延長變壓器的使用壽命，還可以保證安全的運營環(huán)境。
參考文獻
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[3]何小河.變壓器運行故障現(xiàn)象與診斷[J].甘肅科技縱,2008,(6).
實施背景
供電企業(yè)高安全性、高技術(shù)性、高專業(yè)性、業(yè)務(wù)流程長且彼此關(guān)聯(lián)性極強的特點，造成新員工上崗勝任培養(yǎng)周期長，按需補缺式的招聘不能滿足企業(yè)對人才使用的需求；在昆明電網(wǎng)設(shè)備、客戶數(shù)、工作量成倍增加，而人員卻沒增漲的情況下，企業(yè)迫切需要新員工加速成長。
與此同時，昆明供電局近5年入企的新員工接近全局在崗員工總數(shù)的五分之一。80后新員工的融合、成長與發(fā)展直接關(guān)系著企業(yè)的成長與發(fā)展。抓好80后新員工的管理就是打造企業(yè)未來核心人才隊伍的關(guān)鍵。
理論支持
心理學(xué)“知情意”三分法
人的實踐活動總是在一定心理過程指導(dǎo)下進行的，而認知、情感與意志是人的基本心理活動，是行的基礎(chǔ)和人性的根本，是構(gòu)成人的高級行為的三個基本要素，也是人之為人的素質(zhì)體現(xiàn)。用“知情意”三分法的心理行為理論及其體現(xiàn)的辯證關(guān)系、邏輯思維方法作為管理理念指導(dǎo)相關(guān)工作的開展，既符合人心理行為的過程，也符合事物在事實關(guān)系、價值關(guān)系、實踐關(guān)系發(fā)展中的辯證關(guān)系。
崗位能力素質(zhì)模型
基于崗位能力素質(zhì)的培訓(xùn)體系是以崗位定制化的素質(zhì)要求為主，注重的不僅是專業(yè)的知識、技能等顯性素質(zhì)的提高，還注重員工隱性素質(zhì)的培養(yǎng)。以此為基礎(chǔ)開展的一系列人力資源管理工作，將更具針對性和準確性，極大地提高人力資源管理的科學(xué)性、實用性和可操作性，為戰(zhàn)略人力資源管理體系的建立奠定基礎(chǔ)。
成果的內(nèi)涵和做法
體系結(jié)構(gòu)如圖1所示。
辯證關(guān)系及
邏輯導(dǎo)向 人力資源管理環(huán)節(jié)及措施
選拔 培養(yǎng) 使用
各環(huán)節(jié)重點 選拔為先
清“知”
辨“情”
謀“意” 培養(yǎng)為重
明“知”
疏“情”
育“意” 使用為本
變“知”
激“情”
促“意”
認知 ·事實關(guān)系
·是什么 ·定員測算
·崗位能力素質(zhì)模型
·課堂式培訓(xùn)課程設(shè)計
·崗位能力素質(zhì)模型
·任務(wù)式學(xué)習(xí)手冊 ·測評
·崗位能力素質(zhì)模型
情感 ·價值關(guān)系
·為什么 ·需求分析 ·服務(wù)式生活指南
·互動式聯(lián)誼活動 ·激勵
·淘汰
意志行為 ·實踐關(guān)系
·怎么辦 ·招聘方案 ·預(yù)備式持證培訓(xùn)
·觀察式輪崗實習(xí)
·體驗式定崗見習(xí)
·仿真式技能培訓(xùn) ·定崗配置
·跟蹤調(diào)查
圖1 基于崗位能力素質(zhì)的培訓(xùn)體系結(jié)構(gòu)圖
選拔為先
選拔是新員工管理工作的首要環(huán)節(jié)，以“可用”為核心，在認知、情感、意志行為上的側(cè)重點為清“知”、辨“情”、謀“意”。清“知”是以企業(yè)為主體，充分理清企業(yè)現(xiàn)有的崗位及定員冗缺情況，認清儲備整合式招聘的現(xiàn)狀。辨“情”是立足企業(yè)實際，做好需求分析，辨識最有利于企業(yè)的價值需求計劃。謀“意”是謀劃設(shè)計最有效、最能選拔到適合企業(yè)新員工的具體實施方案。具體流程措施：
（1）定員測算。根據(jù)南方電網(wǎng)公司《供電企業(yè)人力資源配置標準》對現(xiàn)有崗位數(shù)量和崗位工作量計算定員人數(shù)，掌握各專業(yè)口人員配置現(xiàn)狀，了解冗員、缺員情況。
（2）需求分析。需求分析結(jié)果如何結(jié)合定員測算結(jié)果，科學(xué)、準確地提出招聘需求。按照“加強管理，控制總量，提高素質(zhì)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的基本原則，綜合考慮人員數(shù)量、學(xué)歷層次、專業(yè)配置4個因素編制需求預(yù)測，科學(xué)、準確的為招聘工作的開展提供依據(jù)。
（3）招聘方案。完善人員招聘甄選機制，創(chuàng)新招聘方法，豐富招聘手段拓寬招聘渠道，堅持招聘錄用高質(zhì)量的應(yīng)屆畢業(yè)生。本著“適崗勝任、人崗匹配”的原則，采用多樣化的評價手段，挑選“有用、能用、好用”的可培養(yǎng)、有創(chuàng)造力的適合人才，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標及創(chuàng)先目標提供智力支持和人才保障。
培養(yǎng)為重
培養(yǎng)要作為新員工管理的重點環(huán)節(jié)，以“能用”為核心，在認知、情感、意志行為上的側(cè)重點為：明“知”、疏“情”、育“意”。明“知”是以新員工為主體，通過多樣化培訓(xùn)課程設(shè)計、崗位能力素質(zhì)模型講授、任務(wù)式學(xué)習(xí)手冊，讓新員工對企業(yè)及自己的目標有明確的認識。疏“情”是通過服務(wù)式的生活指南，互動式的聯(lián)誼活動，讓新員工感受企業(yè)的關(guān)懷，幫他們疏導(dǎo)過度焦慮的“情”，并以最佳身心狀態(tài)度過見習(xí)期。育“意”是通過觀察式的輪崗實習(xí)、體驗式的定崗見習(xí)、仿真式的技能培訓(xùn)等，培育他們掌握一定的技能水平，成為能用之人，服務(wù)企業(yè)。具體流程：
（1）課堂式培訓(xùn)課程設(shè)計。新員工培訓(xùn)從不規(guī)范到規(guī)范，公司級培訓(xùn)不能兼顧企業(yè)自有特點。在公司級培訓(xùn)課程外，結(jié)合能力素質(zhì)模型要求，設(shè)計具有企業(yè)自身特點的短期課程式培訓(xùn)。
（2）任務(wù)式學(xué)習(xí)手冊。針對在實習(xí)期里，新員工到基層班組后沒有學(xué)習(xí)目標，基層班組老員工不管不帶，轉(zhuǎn)正答辯突擊應(yīng)付等問題，編制《學(xué)習(xí)手冊》，每周要求完成學(xué)習(xí)任務(wù)計劃及完成情況摘要、學(xué)習(xí)筆記、心情簽到、班組長檢查4個模塊。學(xué)習(xí)任務(wù)中包含安全知識、管理制度、電力通識、基層班組要求、相關(guān)拓展5個方面的內(nèi)容共計383道題目。電力通識中又針對基礎(chǔ)知識、變運檢修、電網(wǎng)調(diào)度、線路、電能計量、配電、電價電費、營業(yè)用電、用電檢查等專業(yè)分類編制了學(xué)習(xí)任務(wù)。此舉體現(xiàn)了學(xué)習(xí)型組織的管理；幫新員工明確學(xué)習(xí)目標，從多角度熟悉企業(yè)，了解各專業(yè)工作主要內(nèi)容，對興趣專業(yè)、努力方向有所思考，促進其全面成長。
（3）服務(wù)式生活指南。針對外地生源多的情況，采用80后慣用的方式，編制生活指南、在招聘專用QQ空間開辟“完美昆明”欄目，共享各類生活服務(wù)信息，給新員工生活提供便利。加快新員工對生活環(huán)境的適應(yīng)，有效增強了新員工的歸屬感。
（4）互動式聯(lián)誼活動。開展新員工聯(lián)誼會及電力知識競賽，局領(lǐng)導(dǎo)與新員工座談會、文藝表演、新老員工經(jīng)驗交流、達人秀等，動員新員工自編自導(dǎo)自演，邀請有經(jīng)驗的優(yōu)秀老員工及中層干部與新員工座談，言傳身教，與新員工分享成長歷程，分析得與失，幫助新員工更好地了解企業(yè)。為新員工提供舞臺，發(fā)揮才藝，增進凝聚力，加深歸屬感和認同感，快速融入企業(yè)、了解企業(yè)。
（5）預(yù)備式持證培訓(xùn)。新員工入職后組織參加特種作業(yè)證取證培訓(xùn)、崗位準入培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)。保證新員工上崗前100%符合持證上崗和安全上崗的要求。
（6）觀察式輪崗實習(xí)、體驗式定崗見習(xí)。安排新員工在入企培訓(xùn)后進行1-3個月的輪崗實習(xí)，之后5個月定向崗位見習(xí)。不論是現(xiàn)場的嚴寒酷暑、搶修的挑燈夜戰(zhàn)，還是巡線的翻山越嶺，各種正常的、急難險重的工作都讓新員工參與其中，從而使其逐步形成對電力工作性質(zhì)、環(huán)境的全面體驗，逐步積累崗位所需的操作技能，并對自己的專業(yè)興趣方向、職業(yè)生涯崗位意向有一個全新的認識，實現(xiàn)新員工在校學(xué)習(xí)的符號、理論知識與生產(chǎn)實際環(huán)境及設(shè)備的關(guān)聯(lián)。
（7）仿真式技能培訓(xùn)。針對新員工在轉(zhuǎn)正前一年的見習(xí)期里，為了保證設(shè)備人身安全，他們只能看不能操作，轉(zhuǎn)正后動手能力差的問題。優(yōu)化培訓(xùn)流程，把定崗見習(xí)由原來直接到一線班組站跟班轉(zhuǎn)變?yōu)橄鹊揭痪€班組跟班3個月，對設(shè)備運行情況、相關(guān)操作流程先產(chǎn)生一定的認識，然后再進行2個月的集中培訓(xùn)。除了理論培訓(xùn)外，還對變電運行崗位所有日常可能遇到的操作進行一次全面的仿真演練講解，之后新員工再回到一線班組站，對所學(xué)到的理論知識，實際操作技能進行回味、強化。集中培訓(xùn)內(nèi)容包括了技能知識實操、安全風(fēng)險管理體系、崗位能力素質(zhì)模型等內(nèi)容。技能實操是重中之重，培訓(xùn)不是單純的在教室里照書講授，而是到仿真實訓(xùn)基地的設(shè)備面前邊學(xué)邊操作，真實地接觸設(shè)備，真正地動手操作。讓新員工帶著問題聽課，帶著書本知識進行實際操作，更好地鞏固了技能水平，加快新員工的自我提高和成長，縮短新員工崗位能力上手的時間。
使用為本
使用是新員工管理的根本，以“好用”為核心，在認知、情感、意志行為上的側(cè)重點為：變“知”、激“情”、促“意”。變“知”是通過職業(yè)能力測評、理論考察、個性分析等方式方法，在充分了解新員工的前提下結(jié)合崗位能力素質(zhì)要求，確定新員工的定崗方向，轉(zhuǎn)變新員工對自己和工作環(huán)境的不合理認“知”。激“情”是通過提前轉(zhuǎn)正的方式激勵新員工，樹標桿、樹榜樣，引導(dǎo)新員工積極上進；激發(fā)推動職業(yè)發(fā)展的積極“情”感。促“意”是定崗配置后，進行持續(xù)跟蹤，關(guān)注新員工成長軌跡，及時糾偏，及時指導(dǎo)，以便新員工能夠“意”志堅定、“行”之有效。具體流程措施：
（1）測評（知識、個性、本人意愿）。局級培訓(xùn)時針對新員工的專業(yè)知識能力、個性特質(zhì)和本人崗位意愿進行測評調(diào)查?；玖私饷總€新員工想干什么、會干什么和適合干什么，為整個見習(xí)期里培訓(xùn)、輔導(dǎo)提供支持，為定崗配置提供科學(xué)依據(jù)。
（2）激勵——提前轉(zhuǎn)正。一年期滿前3個月提前開展一次轉(zhuǎn)正考核，根據(jù)“知情意”三分法的主旨，打破原先僅限于“知和情”的單一紙上談兵的答辯，結(jié)合崗位說明書，創(chuàng)新采用真槍實彈的專業(yè)技術(shù)問答和現(xiàn)場實操相結(jié)合的考核形式，對通過轉(zhuǎn)正上崗考核的在工資崗級上予以提升，對其師傅予以獎勵。對2次轉(zhuǎn)正考核都不能通過的予以辭退。通過一段時間的實踐，逐步將理論型的轉(zhuǎn)正答辯轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合型的轉(zhuǎn)正考核，促進了理論與實操的結(jié)合，進一步提升了新員工綜合素質(zhì)和技能水平。以崗位說明書為依托，立足崗位考核，深化了崗位能力素質(zhì)及行為的應(yīng)用，促進了人才開發(fā)工作重心下移，落實了人才到一線培養(yǎng)的舉措。
（3）定崗配置。結(jié)合新員工在入職培訓(xùn)、考試考核、心理測評、輪崗實習(xí)、團隊活動中的表現(xiàn)，以及所學(xué)專業(yè)方向、個人意愿等因素，結(jié)合各基層單位定員測算情況，對新員工定崗進行了科學(xué)的思考、合理的分配，力求做到“適崗勝任、人崗匹配”的人才配置理念。既有效緩解了各部門、單位缺員的情況，同時也為新員工提供了更為廣闊的發(fā)展平臺。
（4）跟蹤調(diào)查。輪崗實習(xí)后進行一次崗位意向的調(diào)查，與招聘時求職表的意向?qū)Ρ?，及時了解對崗位工作的認識變化給予交流指導(dǎo)；人力資源部定期收回《學(xué)習(xí)手冊》了解新員工學(xué)習(xí)、工作情況，基層單位不定期收取查閱；人力資源部不定期到基層與新員工負責人進行訪談，一起幫助新員工培養(yǎng)正確的職業(yè)發(fā)展觀；不定期找新員工進行個別談話交流，明確自身發(fā)展方向；新員工入職2年后，要求提交工作總結(jié)，重點為在工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案，以提高其解決問題的能力，并針對性的安排參與有關(guān)競賽、論壇。
實施成效及創(chuàng)新點
管理心理學(xué)在企業(yè)的成功運用
結(jié)合供電企業(yè)及80后新員工的特點，創(chuàng)造性地將心理學(xué)“知情意”三分法理論具體應(yīng)用于選拔、培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié)，創(chuàng)新管理機制。摒棄了過去新員工管理存在的弊端，是人力資源精細化、差異化和規(guī)范化管理的體現(xiàn)。
用80后的方式溝通，滿足新員工情感需要
在招聘及入企階段都選擇些80后慣用的溝通方式，如通過QQ、空間、微博及達人秀等方式與他們聯(lián)系、交流，為他們提供情感溝通的渠道、表達意愿的平臺、相互了解的媒介。入企后服務(wù)式的生活指南和互動式的聯(lián)誼活動既滿足了80后享受生活、崇尚參與、有良好溝通環(huán)境等需求，又體現(xiàn)了企業(yè)對新員工的尊重與關(guān)愛。
形成80后新員工管理的應(yīng)用模式及成果物
在科學(xué)理論指導(dǎo)下，經(jīng)過4年多的實踐、完善，形成了基于“知情意”三分法的80后新員工選拔、培養(yǎng)、配置的完整應(yīng)用模式，具有在其他供電企業(yè)推廣應(yīng)用的價值。形成“四個一”可為其他單位直接應(yīng)用：一本學(xué)習(xí)手冊、一本生活指南、一套實操考核題庫、一個管理辦法。
新員工招聘質(zhì)量提高
在理清企業(yè)現(xiàn)有定員及中長期需求分析的基礎(chǔ)上制定的招聘方案，明確了招聘指導(dǎo)原則、創(chuàng)新了方式方法，引入了能力、性格測試等手段，大大提高了新員工與企業(yè)的匹配度，招聘質(zhì)量逐年提升。
適應(yīng)期縮短，上崗進入角色快
預(yù)備式的持證培訓(xùn)保證新員工100%持證上崗。仿真技能培訓(xùn)讓原來需2年才能使新員工達到技能水平在一年內(nèi)熟練掌握；提前3個月讓具備崗位勝任能力的優(yōu)秀新員工轉(zhuǎn)正上崗，大大縮短了新員工從“生手”到“熟手”的培養(yǎng)周期，更激勵他們向“能手”努力的意志愿望，同時也有效緩解生產(chǎn)任務(wù)重與人手緊張的矛盾。
有效加快新員工成長，成就企業(yè)技術(shù)骨干
2007年后入企的448名80后新員工已在局內(nèi)各關(guān)鍵崗位發(fā)揮著舉足輕重的作用，與上一個5年相比，新員工成長速度加快近3倍。
