時(shí)間：2022-07-27 10:16:21
序論：在您撰寫(xiě)高層住宅施工管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
近年來(lái)，高層住宅如雨后春筍般大量涌現(xiàn)，開(kāi)發(fā)強(qiáng)度和開(kāi)發(fā)數(shù)量不斷提高，許多城市宣稱(chēng)進(jìn)入了“高層時(shí)代”。高層住宅的大量建設(shè)，極大地轉(zhuǎn)變了人們的生活方式，并深刻地影響傳統(tǒng)城市的居住格局和形象。但同時(shí)發(fā)展高層住宅也面臨著很多問(wèn)題。高層住宅是多層住宅建筑向上層空間的變化延伸，其中最主要的特點(diǎn)就是高，并由此對(duì)居民生活、城市環(huán)境產(chǎn)生了深刻的影響，在發(fā)展過(guò)程中也面臨一系列的不足，有些屬于住宅建設(shè)的共有不足，有些屬于高層住宅面臨的特殊不足。本文就上述問(wèn)題對(duì)高層住宅的施工管理作一探討。
一、高層住宅施工管理中存在的主要問(wèn)題
1、技術(shù)質(zhì)量管理不到位。首先，現(xiàn)代高層住宅建筑跨越很多領(lǐng)域、涉及面廣、技術(shù)要求高，這就給高層建筑施工管理人員帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)，要求各專(zhuān)業(yè)的施工必須相互協(xié)調(diào)、密切配合。其次，現(xiàn)代建筑追求個(gè)性化，每一幢建筑物都是一件獨(dú)特的產(chǎn)品，甚至每一個(gè)設(shè)備、每一道工序都有其特殊的要求，這就給我們的管理增加了難度，也導(dǎo)致各個(gè)專(zhuān)業(yè)間的矛盾、沖突出現(xiàn)的概率增大。最后，科技的發(fā)展使得建筑施工技術(shù)、工藝得到不斷的發(fā)展，同時(shí)也不斷推出各種新材料，但如果施工單位未能及時(shí)根據(jù)現(xiàn)代建筑施工的新技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)、胡亂套用其他高層建筑的施工方案，或者施工人員沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行新專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，當(dāng)新舊施工技術(shù)及施工工藝相互沖突而得不到及時(shí)妥善處理時(shí)將可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。
2、分包管理混亂。我國(guó)建筑業(yè)的分包管理現(xiàn)象仍然存在于建筑管理市場(chǎng)之中，很多分包商的工作內(nèi)容、責(zé)任范圍未能予以明確具體。一旦建筑工程發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題各承包單位就會(huì)利用合同的漏洞互相推諉，拒絕承擔(dān)相應(yīng)的施工責(zé)任。同時(shí)，很多建筑工程的施工管理工作是由包工頭承包，因其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的限制使得其宏觀調(diào)控能力不足，施工組織很不完整，且很多施工管理人員是臨時(shí)聘用農(nóng)民工，其文化程度低、技術(shù)水平參差不齊，不僅會(huì)影響施工管理效率，而且會(huì)嚴(yán)重影響到建筑施工質(zhì)量。
3、安全管理滯后。盡管各大施工單位表面上都著力強(qiáng)調(diào)“安全第一”，但還是存在有些施工單位對(duì)安全管理只是停留在口頭上、書(shū)面上。高層建筑施工，高空作業(yè)多，因此安全風(fēng)險(xiǎn)也比其他建設(shè)工程大得多。有些項(xiàng)目的安全管理機(jī)制不健全，未配備數(shù)量足夠的安全工程師，沒(méi)有定時(shí)組織安全施工培訓(xùn)，施工防護(hù)措施不到位，勞動(dòng)保護(hù)用品配備不齊全，施工安全管理存在漏洞，施工防護(hù)措施不到位等，這不僅會(huì)影響整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，更會(huì)危及到施工人員的生命安全。
4、為了趕進(jìn)度而忽略施工質(zhì)量。有些建筑工程一味追求進(jìn)度，而忽略最重要的質(zhì)量與安全。這往往會(huì)造成大量的返工，甚至于安全事故頻發(fā)，不但影響了施工進(jìn)度，還給建筑工程的質(zhì)量埋下了隱患。
二、高層住宅建筑施工管理的思路分析
在高層住宅建筑施工過(guò)程中，管理工作就是要保證高層住宅的工程質(zhì)量。首先要管理好人和物品。管理人就是要管理好組織者、指揮者、操作者，這三者是直接參與高層住宅建筑的施工的。管理好了人，才能繼而管理好物。物品可以分為兩種，一種是材料的，一種是機(jī)械的。材料質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)住宅工程質(zhì)量的優(yōu)劣起著重要作用，材料質(zhì)量不合格，那么相應(yīng)的建筑物的質(zhì)量就不合格，因此要嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，也就是控制好高層住宅建筑的質(zhì)量。機(jī)械的管理就是對(duì)施工機(jī)械設(shè)備和工具的管理。在施工過(guò)程中要根據(jù)不同的工程要求和特點(diǎn)選擇合適的機(jī)械設(shè)備，對(duì)于機(jī)械設(shè)備要管理好、保養(yǎng)好和正確使用。因此應(yīng)該建立健全一系列優(yōu)秀的管理制度，才能保證施工機(jī)械設(shè)備時(shí)刻處于最佳使用狀態(tài)。
在高層住宅建筑施工管理中，其次是對(duì)環(huán)境的管理。工程技術(shù)環(huán)境包括工程水文氣象和地質(zhì)等等，工程管理環(huán)境包括質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度。勞動(dòng)環(huán)境包括勞動(dòng)組合方式、作業(yè)的場(chǎng)所和工作面等等，這些都屬于高層住宅建筑施工過(guò)程中的環(huán)境因素。環(huán)境因素對(duì)高層住宅建筑施工的影響不是單一的，而是千變?nèi)f化的，難以控制的。所以在高層住宅建筑施工過(guò)程中，應(yīng)該采取有效的措施嚴(yán)格管理，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境應(yīng)該更加重視，應(yīng)該建立文明施工和文明生產(chǎn)的制度，首先要保持材料工件有序的堆放，保持道路的暢通，工作場(chǎng)地的整齊干凈，井井有條的施工，這樣才是質(zhì)量高等的施工環(huán)境條件。
三、加強(qiáng)高層住宅建筑施工管理的對(duì)策研究
1、合理制定科學(xué)的施工方案。高層建筑施工涉及面廣、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，所以在施工前必須制定科學(xué)合理的施工方案，明確先后工序及各工種間交叉作業(yè)的程序，才能按部就班地進(jìn)行施工。建筑項(xiàng)目施工前，技術(shù)人員應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，指出圖紙中存在的疑問(wèn)和問(wèn)題，并與設(shè)計(jì)單位及時(shí)溝通，盡量避免因圖紙問(wèn)題而給施工造成不必要的影響。對(duì)于重點(diǎn)、關(guān)鍵部位應(yīng)該編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，比如深基坑施工、大體積混凝土施工、防水混凝土施工、地下柔性防水施工、腳手支架搭設(shè)等。編制施工方案時(shí)，應(yīng)該盡可能地考慮周全，將施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況綜合考慮到位，對(duì)于容易出現(xiàn)的問(wèn)題制定預(yù)控措施。
2、加強(qiáng)質(zhì)量管理。首先，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，并且加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控。其次，選擇高水平的施工隊(duì)伍。施工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響著工程質(zhì)量的好壞，一個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)立項(xiàng)批準(zhǔn)之后，必然要經(jīng)過(guò)招投標(biāo)或者議標(biāo)選擇施工隊(duì)伍。
3、將安全生產(chǎn)落到實(shí)處。高層建筑在施工過(guò)程中，存在很多不同于一般建筑工程的危險(xiǎn)因素，主要體現(xiàn)在作業(yè)難度大和交叉作業(yè)多。高層建筑的施工作業(yè)都是在高空進(jìn)行，與多層結(jié)構(gòu)的作業(yè)有本質(zhì)不同。首先，要增強(qiáng)所有施工人員的安全意識(shí)，全力貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，通過(guò)安全入場(chǎng)培訓(xùn)教育以及不定期的安全知識(shí)培訓(xùn)、安全知識(shí)問(wèn)答、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，以達(dá)到提高施工人員安全意識(shí)的目的。其次，明確安全生產(chǎn)責(zé)任人。在施工過(guò)程中，明確安全控制由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并制定安全管理工作的要點(diǎn)。最后，根據(jù)不同的工程類(lèi)型制定不同的安全控制要點(diǎn)。對(duì)于基坑支護(hù)工程，要按土質(zhì)情況、基坑深度及環(huán)境確定支護(hù)方案，加強(qiáng)施工監(jiān)測(cè)，出現(xiàn)異常情況時(shí)及時(shí)采取措施。對(duì)于腳手架工程，應(yīng)充分計(jì)算，根據(jù)工程特點(diǎn)及施工工藝編制的腳手架方案應(yīng)附計(jì)算書(shū)；對(duì)于模板工程，施工方案應(yīng)包括模板及支撐的設(shè)計(jì)、制作、安裝和拆模的施工程序；支撐系統(tǒng)應(yīng)經(jīng)過(guò)充分的計(jì)算，繪制施工詳圖，施工用電必須設(shè)臵配電房，兩級(jí)保護(hù)，三級(jí)配電，施工機(jī)械實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一”，接地與零保護(hù)系統(tǒng)要確保電阻值小于規(guī)范的規(guī)定。
關(guān)鍵詞高層住宅建筑施工管理
隨著中國(guó)城市化進(jìn)程的加快，土地尤其顯得稀缺而珍貴，建設(shè)高層住宅的成為一種大的趨勢(shì)，然而在實(shí)際的施工管理中就出現(xiàn)了許多問(wèn)題，這其中有制度跟進(jìn)問(wèn)題，人員素質(zhì)問(wèn)題，管理上存在漏洞等等很多原因，下面主要在施工管理上進(jìn)行分析，對(duì)高層住宅建筑的施工管理展開(kāi)進(jìn)一步的探討。
1高層住宅建筑的定義
多少層或多高的建筑物算是高層住宅建筑呢?在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi),不同的國(guó)家和地區(qū)對(duì)這一問(wèn)題有著不同的理解。到1972年召開(kāi)的國(guó)際高層住宅建筑會(huì)議上,才對(duì)這一問(wèn)題有了統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。即:一般認(rèn)為9層以下者為多層住宅建筑,9層和9層以上者為高層住宅建筑。
2簡(jiǎn)介高層住宅建筑的結(jié)構(gòu)體系
高層住宅建筑主要是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu),少量的是磚石結(jié)構(gòu)。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度高、剛度大、抗震性能好、耐火性能好、材料來(lái)源豐富,與鋼結(jié)構(gòu)相比用鋼量少造價(jià)低。因此在高層住宅建筑中占據(jù)重要地位,應(yīng)用十分廣泛。近年來(lái)人造輕骨料和混凝土預(yù)應(yīng)力技術(shù)的發(fā)展,可減輕鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的自重,使其獲得更加顯著的經(jīng)濟(jì)效果。還有一種鋼和鋼筋混凝土的組合結(jié)構(gòu)發(fā)展很快,它吸取了兩種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。把鋼框架和鋼筋混凝土筒體結(jié)合起來(lái),取得了較好的效果,施工速度也比較快。高層住宅建筑的施工體系歸納起來(lái)可以分為以下四種:框架結(jié)構(gòu)體系、剪力墻結(jié)構(gòu)體系、框架-剪力墻體系和筒體體系。
3 高層住宅建筑施工管理的思路分析
高層住宅建筑施工管理的重要內(nèi)容包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資管理,這三項(xiàng)管理工作是相互制約、相互影響的統(tǒng)一體。而在高層住宅工程的施工階段,在工期目標(biāo)和投資目標(biāo)宏觀控制的前提下,住宅工程的質(zhì)量尤其重要,是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。因此,在高層住宅工程施工階段,管理工作的重點(diǎn)就應(yīng)該是住宅工程的質(zhì)量管理。
3.1在高層住宅施工管理中對(duì)人和物品的管理問(wèn)題
所謂對(duì)人的管理是指直接參與高層住宅工程施工的組織者、指揮者、操作者。人的因素,對(duì)于住宅工程的施工管理而言,是“第一位”的影響因素。因此,作為被控制對(duì)象的人,就是使其避免產(chǎn)生失誤,同時(shí)也可以充分調(diào)動(dòng)人的積極性。所謂對(duì)物品的管理,可分為材料和機(jī)械兩個(gè)方面來(lái)說(shuō):材料質(zhì)量是住宅工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,高層住宅工程的質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。因此,加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高住宅工程質(zhì)量的重要保障。而機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求,選用合適的機(jī)械設(shè)備;正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。為此應(yīng)建立健全“人機(jī)固定”、“操作證”、“崗位責(zé)任”、“交接班”、“技術(shù)保養(yǎng)”、“安全使用”、“機(jī)械設(shè)備檢查”等在實(shí)際工作中卓有成效的一系列管理制度,確保教學(xué)設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
3.2在高層住宅施工管理中對(duì)環(huán)境的管理問(wèn)題
地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;勞動(dòng)環(huán)境,如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。環(huán)境因素對(duì)住宅工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜面多變的特點(diǎn),如氣象條件的變化萬(wàn)千,溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等都會(huì)直接影響工程質(zhì)量。又如前一工序往往就是后一工序的環(huán)境,前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此,根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件,應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,保持材料工件堆放有序,道路暢通,工作場(chǎng)所清潔整齊,施工程序井井有條,為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。
4 高層住宅建筑施工管理的具體內(nèi)容分析
關(guān)于高層住宅建筑施工管理的具體內(nèi)容我們可以分為預(yù)備期管理和施工期管理兩方面,因?yàn)轭A(yù)備期的管理工作就是:完成現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”、領(lǐng)取施工執(zhí)照、完成圖紙編繪這類(lèi)
傳統(tǒng)管理工作。在這就不詳細(xì)分析。我們重點(diǎn)來(lái)分析高層住宅建筑施工期的管理內(nèi)容:
4.1高層住宅建筑施工中材料的預(yù)備
材料的預(yù)備和施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)入場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件、成品、半成品、水衛(wèi)電氣材料及新材料等查驗(yàn)出廠證明或檢驗(yàn)報(bào)告、合格證明書(shū)等,不合格的材料嚴(yán)禁使用。對(duì)于質(zhì)量有疑慮的材料,應(yīng)進(jìn)行重新檢驗(yàn)。而且在施工過(guò)程中應(yīng)該及時(shí)檢查砂漿、混凝土是否作了原材料試驗(yàn)和配合比試驗(yàn),是否按規(guī)定取制試塊和按規(guī)定計(jì)量拌合,及時(shí)檢查試塊強(qiáng)度等級(jí)試驗(yàn)報(bào)告及鋼筋焊接送檢報(bào)告。
4.2高層住宅建筑施工中放線后的檢驗(yàn)工作
在高層住宅建筑基槽放線后,設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理工程師、地質(zhì)勘察人員應(yīng)進(jìn)行基槽驗(yàn)線、驗(yàn)槽工作;對(duì)軸線的位置、標(biāo)高、基礎(chǔ)埋深進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收,符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求則給予簽證,否則報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)復(fù)查和核定處理。
4.3高層住宅建筑施工中具體質(zhì)量問(wèn)題的處理
高層住宅建筑施工中的質(zhì)量問(wèn)題很多,這里我們重點(diǎn)來(lái)分析鋼筋保護(hù)層不達(dá)標(biāo)和外墻體貼馬賽克的平整度控制兩個(gè)問(wèn)題:(1)鋼筋保護(hù)層不達(dá)標(biāo);(2)外墻體貼馬賽克的平整度控制。
5 加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān),做好高層住宅建筑施工管理
5.1在高層住宅建筑施工過(guò)程中,監(jiān)理單位、建設(shè)單位及施工單位根據(jù)住宅樓的特點(diǎn),應(yīng)對(duì)疑難、易出現(xiàn)的問(wèn)題做專(zhuān)題研究,例如:外墻面開(kāi)裂、柱鋼筋偏移、負(fù)鋼筋保護(hù)層過(guò)大、墻地面空鼓等質(zhì)量通病;并要結(jié)合研討和實(shí)踐,找出影響質(zhì)量的主、次原因,總結(jié)出應(yīng)對(duì)手段,防止問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。
5.2 高層建筑施工中偏差、盲點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)
5.2.1基槽開(kāi)挖施工
某工程在開(kāi)挖時(shí)此為深基坑，由于土方量較大，建設(shè)單位為了節(jié)省資金沒(méi)有按照要求放坡，基本上處于垂直狀態(tài)，從此就顯現(xiàn)出矛盾，解決這一問(wèn)題的方法，主要在工程的政府監(jiān)督方，監(jiān)管力度不夠，因此政府建筑監(jiān)察顯得更重要，這正是地方政府對(duì)建筑領(lǐng)域應(yīng)該做的，也就是要有管著警察的警察，即督察。這一點(diǎn)有的地方有，但是，形同虛設(shè)，個(gè)別人不懂建筑的基本知識(shí)，走馬觀花，敷衍了事，這是政府管理上應(yīng)該提升和加強(qiáng)的地方。
5.2.2 CFG樁基施工盲點(diǎn)
某工程使用商混C20，樁長(zhǎng)18米，一般情況下監(jiān)理方按照合同要求，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，應(yīng)該對(duì)槽底標(biāo)高，樁點(diǎn)放線，各樁點(diǎn)的標(biāo)高，每根樁的下鉆深度控制線，是否有穿孔情況，是否需要跳樁施工，施工記錄是否及時(shí)準(zhǔn)確，試塊留置數(shù)目，時(shí)間是否準(zhǔn)確，按照要求進(jìn)行旁站等等進(jìn)行質(zhì)量上的預(yù)前控制，實(shí)際工作中，監(jiān)理方對(duì)樁基施工控制松散，沒(méi)有按以上重點(diǎn)控制，或者控制不到位，或者控制缺項(xiàng)，更甚者此階段樁基施工的監(jiān)理形同虛設(shè)，從而導(dǎo)致在檢測(cè)樁基的靜載，低應(yīng)變時(shí)，發(fā)現(xiàn)有不合格的，更有甚者犯了更低級(jí)的錯(cuò)誤：把樁位都弄錯(cuò)了；在樁頭虛樁清理時(shí)，有的標(biāo)高計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致追加投資，增加投入，損害了施工方以及開(kāi)發(fā)商的利益，以上種種在實(shí)際工程中，或多或少的存在。分析其原因主要有兩種：其一是監(jiān)理單位內(nèi)部管理機(jī)制不健全，員工沒(méi)有責(zé)任感，拖拖拉拉工作；其二是建設(shè)單位管理不到位，沒(méi)有把各方的能動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)，沒(méi)有制約機(jī)制，控制力度不夠。找到了原因，按照應(yīng)對(duì)策略，問(wèn)題就迎刃而解了。
總之，高層住宅建設(shè)是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的一個(gè)大趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)高層住宅建設(shè)的有效管理是保證工程質(zhì)量的前提，也是對(duì)人民負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵字：高層建筑；施工；管理；措施；
中圖分類(lèi)號(hào)： TU97 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、高層住宅建筑需要的施工體系
鋼筋混凝土以及鋼結(jié)構(gòu)是高層住宅建筑的主要構(gòu)成，其中也包括一些磚石結(jié)構(gòu)。與傳統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)相比，鋼筋混凝土造價(jià)相對(duì)低廉，而且抗震性比較好，耐火性能好，強(qiáng)度高，剛度大。所以，其在高層住宅建筑中具有很大的作用，得到了廣泛的應(yīng)用。最近一些年，一些新的技術(shù)在鋼筋混凝土中得到了應(yīng)用，比如人造輕骨料和混凝土預(yù)應(yīng)力技術(shù)等，使得鋼筋混凝土減輕了其自重，也產(chǎn)生了很好的經(jīng)濟(jì)效果。高層住宅建筑的施工體系主要有以下幾種：剪力墻結(jié)構(gòu)、框架剪力墻、簡(jiǎn)體、框架結(jié)構(gòu)等。在市場(chǎng)上，有一種鋼和鋼筋混凝土的組合結(jié)構(gòu)發(fā)展得比較迅速，不僅施工速度加快了，而且質(zhì)量也得到了很好的保證。
二、對(duì)其該種現(xiàn)場(chǎng)施工管理的研究
質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度是高層住宅建筑施工管理的主要內(nèi)容。這三者相互聯(lián)系、相互制約、相輔相成，構(gòu)成了統(tǒng)一的整體。如果能在工期目標(biāo)和投資目標(biāo)得到有效控制的前提下，高層住宅建筑的質(zhì)量決定了該項(xiàng)工程是否成功。所以，高層住宅施工管理的重中之中便是對(duì)其質(zhì)量的管理。只有質(zhì)量得到了保證，這才算是真正的成品。否則，不但會(huì)造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，嚴(yán)重后果還有可能給人民的財(cái)產(chǎn)以及生命造成威脅。
三、做好高層住宅建筑施工管理的主要措施
1、要注意施工預(yù)案的重要性，要保證預(yù)案因地制宜，是最好的選擇。
編制的施工方案要對(duì)整個(gè)工程的特點(diǎn)有針對(duì)性。比如說(shuō)，重要部份的施工方法、不同式種應(yīng)該在什么時(shí)候插入，工序應(yīng)該如何安排，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)如何應(yīng)對(duì)，在事故出現(xiàn)之前制定出成品保護(hù)措施等。在高發(fā)住宅建筑施工管理的過(guò)程中，千萬(wàn)不要讓管理處于失控情況，要抓住主要矛盾，只有做好了事前的準(zhǔn)備、預(yù)防，就可以提高質(zhì)量的同時(shí)，給縮短工期提供了可能，還能進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
2、對(duì)高層住宅建筑施工要嚴(yán)格控制變更
要嚴(yán)格控制工程變更和設(shè)計(jì)變更的造價(jià)占整個(gè)工程造價(jià)的比例，一般占百分之十左右。在高層住宅建筑施工的過(guò)程中，施工各方有可能會(huì)根據(jù)各自的情況會(huì)提高起來(lái)出原設(shè)計(jì)圖紙的多種要求，也許是由于圖紙對(duì)具體的情況考試不周，這就需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行改正，而這些必定會(huì)影響整個(gè)工程的造價(jià)，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致造價(jià)超出預(yù)算，達(dá)到難以控制的局面。而這也是很多高層住宅建筑的工程造價(jià)很高的原因。
3、加強(qiáng)對(duì)高層住宅建筑施工的監(jiān)理
對(duì)工程造價(jià)控制即投資控制，是工程監(jiān)理的一個(gè)非常重要的任務(wù)。工程監(jiān)理一般由工程技術(shù)專(zhuān)家擔(dān)任，他們的閱歷較多，經(jīng)驗(yàn)豐富，在對(duì)高層住宅建筑的設(shè)計(jì)或者施工時(shí)能夠提出很多降低成本的建議，特別是在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的變更時(shí)，他們往往能夠做出很好的選擇。而且，在施工的過(guò)程中，甲方和乙方有時(shí)會(huì)因?yàn)楦髯粤?chǎng)或者觀點(diǎn)不同，出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)等，工程監(jiān)理可以協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系，不會(huì)讓這些意見(jiàn)不同而影響正常的旗子。從而有利于控制工程造價(jià)在，而且也利于按時(shí)完成工程作業(yè)，甚至是提前完成。
4、注重在施工管理中對(duì)人和物的管理
人對(duì)于住宅工程一管理來(lái)說(shuō)，是非常重要的影響因素，可以說(shuō)是占第一位的。只有加強(qiáng)了對(duì)人的管理，才可以避免產(chǎn)生一些失誤。而且只有調(diào)動(dòng)了人的積極性，還可以督促他們更好地完成各自的本職工作，縮短工期，提高高層住宅建筑的質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。而加強(qiáng)對(duì)人物的管理，包括對(duì)材料和機(jī)械這兩個(gè)方面的管理。要注重材料質(zhì)量，如果材料不符合要求，就會(huì)直接影響高層住宅建筑的質(zhì)量。只有好的建筑材料，才可以建造出好的住宅，才能讓人民住上安全、美觀的房子。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。最好能做到人機(jī)固定。安排專(zhuān)人對(duì)機(jī)械進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，這樣當(dāng)機(jī)械出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，很快能找到相關(guān)責(zé)任人對(duì)其負(fù)責(zé)。也只有機(jī)械處于很好的工作狀態(tài)，才不會(huì)耽誤工期。
5、一定要注意在施工時(shí)對(duì)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)，不能破壞環(huán)境。
工程地質(zhì)、氣象、水文等是影響工程施工的環(huán)境因素。這些因素往往在溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨等往往會(huì)影響施工的質(zhì)量。還有工程管理環(huán)境以及勞動(dòng)環(huán)境等，都會(huì)對(duì)高層住宅建筑施工造成一定影響。所以千萬(wàn)不能忽視這些環(huán)境因素。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，要注重環(huán)境的保護(hù)，文明施工，定期清潔工作場(chǎng)所。這樣才可以為保證高層住宅建筑質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。
四、施工管理的具體內(nèi)容
1、預(yù)備材料
應(yīng)對(duì)建筑材料、成品、水衛(wèi)電氣材料等進(jìn)行檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)于不合格的產(chǎn)品一定不能使用。如果對(duì)某些材料的質(zhì)量有懷疑，要做進(jìn)一步的檢驗(yàn)。
2、在放線以后，要加強(qiáng)對(duì)高層住宅建筑施工的檢驗(yàn)工作
在放線以后，監(jiān)理人員、設(shè)計(jì)人員要進(jìn)一上進(jìn)行驗(yàn)線等工作。不能漏掉任何細(xì)小的工作。如果發(fā)現(xiàn)不合格，要報(bào)請(qǐng)相關(guān)人員，在修正以后，才能進(jìn)行下一步的工序。只有做好了第一步，接下來(lái)的工作才不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，才能保證高層住宅建筑的質(zhì)量。
3、要完善我們的技術(shù)，對(duì)于疑難點(diǎn)要做專(zhuān)題研究。
比如鋼筋位置的偏移，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行研討，還要不斷做實(shí)驗(yàn)去尋找原因，找出解決問(wèn)題的辦法。不能得過(guò)且過(guò)，一定要找出主要的原因和次要的原因，一一破解，以防問(wèn)題再次出現(xiàn)。在施工時(shí)要認(rèn)真落實(shí)，決不能敷衍了事，保障工程質(zhì)量。要用優(yōu)秀的技術(shù)避免安全事故，在保證工期的同時(shí)，提高建筑質(zhì)量。
4、對(duì)于高層住宅施工在成本上的管理方法
成本控制貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。要指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制工程所消費(fèi)的人力資源、物質(zhì)資源等，節(jié)約各種費(fèi)用開(kāi)去。要把各種成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。該工程的負(fù)責(zé)人要掌握盈虧狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及里采取有效措施，切不可拖延。
5、加強(qiáng)高層住宅建筑的質(zhì)量管理
在制定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要以高層住宅工程的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，必須使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)大大高于國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)材料要符合規(guī)定的范圍，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。主體的結(jié)構(gòu)也要確保其質(zhì)量?？朔┕r(shí)的一切通病，在裝飾水平上要比其他公司要高，而且要有自己的特色。
6、高層住宅建筑在施工時(shí)，確保工作人員的完全。
要確保安全設(shè)施投資到位。千萬(wàn)不能在這一方面為了省錢(qián)而購(gòu)買(mǎi)不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施。以免造成人員的傷亡，還要影響整個(gè)工作人員的心情，影響整個(gè)企業(yè)的形象。要訂立責(zé)任書(shū)，發(fā)生事故時(shí)，大家要一并承擔(dān)責(zé)任。而且要明確責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)。要不斷提高更施工人員的安全意識(shí)，規(guī)范他們的操作，以防發(fā)生安全事故，這是對(duì)他們的生命安全負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。
五、結(jié)束語(yǔ)：
總結(jié)上述，對(duì)高層住宅建筑施工的管理貫穿于整個(gè)工程的全過(guò)程。為了保證高層住宅建筑的質(zhì)量，要進(jìn)一步加大對(duì)其施工的管理，要有針對(duì)性地從影響高層住宅建筑質(zhì)量的重要問(wèn)題著手，然后加以技術(shù)、制度上的管理體制，嚴(yán)格管理，認(rèn)真工作，明確責(zé)任，進(jìn)一步提高高層住宅建筑施工的管理水平，促進(jìn)我國(guó)的城鎮(zhèn)化發(fā)展，為保護(hù)人民的財(cái)產(chǎn)以及生命安全做出更大的貢獻(xiàn)。
六、參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：高層住宅；施工管理；問(wèn)題
伴隨城市化發(fā)展進(jìn)程的持續(xù)深入，高層住宅工程在現(xiàn)代城市建設(shè)中凸顯了更為重要的價(jià)值作用。高層住宅系統(tǒng)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，任務(wù)艱巨、工程總量龐大，包含較多工序步驟，基坑支護(hù)以及處理地基環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，同時(shí)需要進(jìn)行大量的高處作業(yè)以及大跨度的垂直運(yùn)輸，因此對(duì)于安全管理防護(hù)需要制定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求。工程還需進(jìn)行較多結(jié)構(gòu)裝修，承擔(dān)各類(lèi)應(yīng)用材料以及應(yīng)用設(shè)施的吊運(yùn)工作，做好大量預(yù)留預(yù)埋處理，應(yīng)用現(xiàn)代化施工技術(shù)，進(jìn)行大量的多維度交互施工，體現(xiàn)了較高的機(jī)械化處理特征，進(jìn)而令建筑施工將面臨更大的挑戰(zhàn)。為此，應(yīng)全面重視建筑施工管理，針對(duì)實(shí)踐階段中存在的問(wèn)題制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，方能提升工程建設(shè)水平，緊湊施工工期、節(jié)約成本投入，創(chuàng)設(shè)顯著效益。
1 高層住宅施工管理問(wèn)題與成因
高層住宅項(xiàng)目施工建設(shè)，通常包括土建環(huán)節(jié)、裝修工程以及安裝任務(wù)等內(nèi)容，后者涵蓋管道、電氣、空調(diào)等較多施工項(xiàng)目處理安裝。當(dāng)前，更多的高層建筑項(xiàng)目具有較高的科技含量，包含多專(zhuān)業(yè)安裝環(huán)節(jié)，同時(shí)各個(gè)專(zhuān)業(yè)不僅具有自身特殊空間位置標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)等級(jí)，還應(yīng)符合他類(lèi)專(zhuān)業(yè)處理施工的時(shí)空順序要求。倘若技術(shù)層面沒(méi)能全面考量，尤其是在交叉細(xì)部不能協(xié)調(diào)安排，便較易形成不良問(wèn)題。隨著人們物質(zhì)文化生活水平的持續(xù)提升，其對(duì)現(xiàn)代建筑工程要求充滿了個(gè)性化特點(diǎn)，也就是各個(gè)建筑均屬于特有產(chǎn)品，各條管線以及應(yīng)用設(shè)施均需滿足特殊標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)而在客觀層面令技術(shù)工作整體難度逐步提升，并令各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)配合層面更容易出現(xiàn)矛盾問(wèn)題?；谛录夹g(shù)手段以及產(chǎn)品的快速更新與應(yīng)用，倘若施工管理員工無(wú)法全面掌控，也會(huì)導(dǎo)致無(wú)法預(yù)想的問(wèn)題。
基于現(xiàn)行工作制度，住宅建筑項(xiàng)目施工方存在較多的分包狀況，分包方則較難在工作職能范疇的明確上實(shí)現(xiàn)清晰具體的操作。通常在主觀層面受到利益誘惑與趨勢(shì)，令其更愿意由相關(guān)方擔(dān)任更多管理任務(wù)。這樣一來(lái)將導(dǎo)致工序?qū)用娲嬖诼╉?xiàng)問(wèn)題，并令協(xié)調(diào)管理難度加大。另外，由于施工組織控制管理沒(méi)有健全完善，工作人員整體素質(zhì)水平存在較大差距，進(jìn)而會(huì)令專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)管理存在較多不便。
2 高層住宅施工管理科學(xué)策略
2.1 做好施工預(yù)案，完善測(cè)量管理
施工管理過(guò)程中，施工方應(yīng)就高層住宅現(xiàn)實(shí)特征設(shè)計(jì)編訂嚴(yán)格精細(xì)的組織管理預(yù)案，進(jìn)而為整體施工工作進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)。應(yīng)完善工序安排，確定不同工種進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、各個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目工程采用的施工方式。針對(duì)較易引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)應(yīng)制定預(yù)防控制策略，編制成品管理保護(hù)科學(xué)方案措施。
技術(shù)責(zé)任人以及測(cè)量工作人員應(yīng)聯(lián)合建設(shè)方進(jìn)行必要的軸線測(cè)點(diǎn)相關(guān)交接，對(duì)于各類(lèi)標(biāo)樁應(yīng)實(shí)施科學(xué)保護(hù)，做到及時(shí)復(fù)測(cè)、定期檢查巡視。應(yīng)秉承整體入手，而后局部的科學(xué)原則，先進(jìn)行控制軸線的放射，而后依次進(jìn)行軸線、邊線、模版線的布設(shè)。應(yīng)借助水準(zhǔn)儀進(jìn)行嚴(yán)格審核校驗(yàn)，并確保兩人進(jìn)行內(nèi)頁(yè)計(jì)算數(shù)據(jù)的評(píng)估。流水施工階段中，應(yīng)確保各個(gè)復(fù)核段軸線與高程全面契合。
2.2 優(yōu)化試驗(yàn)管控與資料管理，緊湊施工工期
基于高層住宅項(xiàng)目工程總量龐大的特征，應(yīng)做好必要的實(shí)驗(yàn)管理。項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)引領(lǐng)專(zhuān)職試驗(yàn)工作人員，進(jìn)行鋼材、砂石、水泥等材料的批量取樣檢測(cè)，并快速收集合格憑證，完善砼試件以及試塊測(cè)試，及時(shí)上交成果。材料取樣應(yīng)高效精準(zhǔn)，對(duì)于稱(chēng)重結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的相關(guān)材料、試件，應(yīng)進(jìn)行必要的規(guī)范見(jiàn)證取樣，完善試驗(yàn)臺(tái)賬管理。另外，對(duì)于大量的施工資料應(yīng)配設(shè)專(zhuān)職人員進(jìn)行綜合把控，做好技術(shù)資料、各類(lèi)圖紙匯總收集，創(chuàng)建臺(tái)賬。同時(shí)，各專(zhuān)業(yè)管理人員應(yīng)做到協(xié)同配合，對(duì)于資料問(wèn)題，應(yīng)依據(jù)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)、相關(guān)內(nèi)容以及時(shí)間進(jìn)行有效的交接審核校驗(yàn)，快速妥善解決。
為緊湊施工工期，應(yīng)完善技術(shù)節(jié)約管控，避免返工問(wèn)題。加工生產(chǎn)模板鋼筋應(yīng)履行放樣工作體制，有效分配流水段，節(jié)約經(jīng)費(fèi)支出。結(jié)構(gòu)系統(tǒng)應(yīng)做好模版設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工建設(shè)質(zhì)量，保證結(jié)構(gòu)砼實(shí)現(xiàn)清水化，降低材料浪費(fèi)。應(yīng)履行各個(gè)工種定人、定崗，樹(shù)立施工質(zhì)量目標(biāo)的科學(xué)原則，完善細(xì)部處理，實(shí)現(xiàn)有效的技術(shù)交底，確?，F(xiàn)場(chǎng)跟班處理檢驗(yàn)。
2.3 協(xié)調(diào)管控，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量
為提升高層住宅施工質(zhì)量水平，應(yīng)做到協(xié)調(diào)管控，組建質(zhì)量管理系統(tǒng)。各個(gè)責(zé)任人、經(jīng)理、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、質(zhì)檢工作以及技術(shù)管理崗位均應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量管理職能，針對(duì)分項(xiàng)分部工程應(yīng)行使否決權(quán)。施工階段中應(yīng)做好人員主導(dǎo)管控。制定施工計(jì)劃階段中，應(yīng)整體考量各類(lèi)因素，實(shí)現(xiàn)人員以及施工任務(wù)的有效平衡。一旦施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量產(chǎn)生矛盾問(wèn)題時(shí)，應(yīng)確保進(jìn)度服從施工質(zhì)量。另外應(yīng)做好勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)管控，完善驗(yàn)證把關(guān)以及樣板管理制度，做好監(jiān)控驗(yàn)收。
鋼筋施工應(yīng)做好品種型號(hào)校驗(yàn)，核查搭接以及錨固尺寸長(zhǎng)度，判定接頭合理性。澆筑前期應(yīng)實(shí)施反復(fù)核查，預(yù)防下灰以及形成振搗受損，做好合理的調(diào)節(jié)就位。模板工程應(yīng)引入組合多層材料，保證高層住宅具有良好的剛度以及撓度，完成拆模應(yīng)做好灰塵處理，并刷摸隔離劑，確保砼表面整潔平整。
2.4 安全防護(hù)，提升施工管理人員綜合素質(zhì)水平
高層住宅施工管理做好安全防護(hù)尤為重要，應(yīng)針對(duì)各級(jí)工作人員實(shí)施崗前專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，安全管理教育。尤其是電工、焊工以及架子工，應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)并獲取合格證書(shū)方可上崗作業(yè)。
對(duì)于施工用電應(yīng)強(qiáng)化管理，實(shí)施必要的安全用電宣傳教育，未經(jīng)審核的電氣設(shè)施不應(yīng)進(jìn)場(chǎng)應(yīng)用，杜絕帶病作業(yè)現(xiàn)象。照明線路應(yīng)設(shè)置護(hù)套，并進(jìn)行分開(kāi)清晰的穿管敷設(shè)，吊塔裝置應(yīng)確保運(yùn)行安全、精準(zhǔn)與靈敏。同時(shí)位于操作位置應(yīng)設(shè)置相關(guān)工作規(guī)程，起到嚴(yán)格警示作用，確保落實(shí)到人、履行崗位管理責(zé)任制度。針對(duì)施工管理、實(shí)地操作員工素質(zhì)參差不齊的狀況，應(yīng)定期組織管理培訓(xùn)，加強(qiáng)審核評(píng)估，做好人員招聘管理，進(jìn)而真正縮短差距，提升高層住宅整體施工建設(shè)水平。
3 結(jié)語(yǔ)
總之，為提升高層住宅施工管理水平，打造優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，樹(shù)立行業(yè)典范，我們只有針對(duì)實(shí)踐工作中存在的問(wèn)題，制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，方能有效縮短工期、節(jié)約成本投入，提升工程建設(shè)質(zhì)量，打造文明、和諧、安全的施工建設(shè)環(huán)境，創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】高層建筑；框剪結(jié)構(gòu)；施工管理；質(zhì)量管理
中圖分類(lèi)號(hào)： TU97 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1 工程概況
本工程為高層住宅工程，結(jié)構(gòu)類(lèi)型采取框剪結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為 26層，建筑面積為44468m²。施工工期從2007年12月1日至2009年12月29日。工程采用樁基礎(chǔ)工程，預(yù)應(yīng)力混凝土管樁為C80，單樁承載力分別為 1850、1350kN。工程所采用的樓板厚度100~150mm，構(gòu)件所采用的混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)為C25~C45。
2 技術(shù)管理措施
鑒于本工程屬于高層建筑，而且結(jié)構(gòu)類(lèi)型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，其技術(shù)管理要求嚴(yán)格，對(duì)于其測(cè)量技術(shù)管理以及施工試驗(yàn)等都作了詳細(xì)安排。同時(shí)鑒于本工程為高層建筑，涉及到的工期較緊以及材料量較大，為此從技術(shù)管理角度來(lái)節(jié)約材料以及縮短工期是本工程進(jìn)行技術(shù)管理的成功實(shí)踐。
2.1 測(cè)量管理措施
在施工現(xiàn)場(chǎng)本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職測(cè)量員會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)做好軸線測(cè)點(diǎn)交接手續(xù)。量人員及時(shí)妥善保護(hù)好各種標(biāo)樁，認(rèn)真復(fù)測(cè)并定期巡視標(biāo)樁的保護(hù)情況。
本工程的測(cè)量放線遵循“先整體、后局部”的原則，樓層測(cè)量放線先放控制軸線，經(jīng)檢查準(zhǔn)確無(wú)誤后，再放軸線，墻柱邊線，模板控制線；高程測(cè)量先從+0.5M線處利用經(jīng)檢定的鋼卷尺沿鉛直線往上量距，利用水準(zhǔn)儀復(fù)核無(wú)誤后再將此標(biāo)高放樣。當(dāng)測(cè)量完成后，堅(jiān)持測(cè)量復(fù)核、步步有校核的原則，樓層測(cè)量、高層測(cè)量及所有測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)計(jì)算資料必須兩人復(fù)核，同時(shí)流水施工時(shí)必須復(fù)核段與段之間的軸線及高程符合。平面控制除校核軸線間距外還應(yīng)檢查對(duì)角線及90°直角。測(cè)量誤差遵循“平均分配”的原則，樓層測(cè)量放線，標(biāo)高抄測(cè)在確保其誤差在規(guī)定范圍內(nèi)后進(jìn)行平均分配，避免誤差積累。
2.2 施工試驗(yàn)管理措施
由于本工程的工程量較大，更有必要正確地進(jìn)行施工試驗(yàn)，為此本工程所采取施工試驗(yàn)管理措施
2.2.1 在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職試驗(yàn)員，以加強(qiáng)施工材料試驗(yàn)管理工作。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼材、水泥、磚、砂、石，按進(jìn)場(chǎng)的批量取樣、測(cè)試，及時(shí)收集原材料成品、半成品的合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等出廠質(zhì)量證明文件，做好砼試件，砂漿試塊檢測(cè)，并將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)交資料員整理。
2.2.2 管理措施。各種材料取樣及時(shí)準(zhǔn)確，用于承重結(jié)構(gòu)試件、鋼材和連接接頭試件、磚、水泥、砂漿試塊等必須按規(guī)定見(jiàn)證取樣。另外，各種試驗(yàn)資料及時(shí)收集整理，做好各種試驗(yàn)臺(tái)帳。
2.3 施工資料管理措施
同時(shí)鑒于本工程的工程量較大，必然導(dǎo)致工程資料較多，為此采取切實(shí)可行的施工資料管理措施：
2.3.1 設(shè)專(zhuān)職資料員負(fù)責(zé)收發(fā)圖紙、技術(shù)文件等，并建立相應(yīng)臺(tái)帳。工程所有技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、材料檢驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)管理人員必須相互配合，按要求進(jìn)行資料的收集整理。在收集整理過(guò)程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)資料中的問(wèn)題，按專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)、時(shí)間、內(nèi)容做好交圈檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
2.3.2 收集的資料要妥善保存，防止丟失和損壞，并隨時(shí)整理，建立目錄組卷，做到和施工進(jìn)度同步到位。
2.4 技術(shù)節(jié)約管理措施
鋼筋、模板加工前堅(jiān)持放樣制度，減少返工；鋼筋現(xiàn)場(chǎng)加工充分利用下腳料；本工程施工時(shí)合理劃分流水段，加快施工進(jìn)程，減少各項(xiàng)費(fèi)用支出。結(jié)構(gòu)工程提高模板設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量，確保樓板不進(jìn)行抹灰，減少材料用量及抹灰用工，確保結(jié)構(gòu)砼清水化，減少剔鑿用工及由此產(chǎn)生的材料浪費(fèi)。技術(shù)人員熟悉圖紙及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，采取按工種定人、定崗、定質(zhì)量。“三定”措施，掌握建設(shè)物的各細(xì)部做法。同時(shí)要求做好技術(shù)交底，并把交底內(nèi)容傳達(dá)到班組，現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查，使之貫徹執(zhí)行。
3 施工質(zhì)量管理措施
3.1 質(zhì)量管理控制措施
本工程成立質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，總工長(zhǎng)、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工班組組長(zhǎng)組成，質(zhì)量管理體系對(duì)工程分部(子分部)、分項(xiàng)工程有否決權(quán)。施工中堅(jiān)持加強(qiáng)人的控制，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，把人的控制作為全過(guò)程控制的重點(diǎn)。在編制施工計(jì)劃時(shí)，全面考慮各種因素，對(duì)工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡。加強(qiáng)施工生產(chǎn)和進(jìn)度安排的控制，會(huì)同技術(shù)人員合理安排施工進(jìn)度，在進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度服從于質(zhì)量；合理安排勞動(dòng)力。加強(qiáng)施工原材料、成品、半成品采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，材料人員按規(guī)定質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格驗(yàn)收關(guān)，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。堅(jiān)持樣板引路制度。各道工序或各個(gè)分項(xiàng)、檢驗(yàn)批在施工前必須做樣板， 有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)控指導(dǎo)。樣板完成后要由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員和有關(guān)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，滿足要求后才能全面施工。
3.2 質(zhì)量技術(shù)控制措施
3.2.1 鋼筋工程。本工程所采用的原材料必須通過(guò)試驗(yàn)關(guān)，確保鋼筋性能符合設(shè)計(jì)要求，不合格者一律清退。鋼筋品種、規(guī)格、型號(hào)和搭接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、接頭位置符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。當(dāng)砼澆筑前重新對(duì)鋼筋進(jìn)行復(fù)查，澆筑期間設(shè)專(zhuān)人監(jiān)督，防止下灰和振搗破壞，并在砼初凝前進(jìn)行調(diào)整就位。
3.2.2 模板工程。本工程施工中考慮模板及早拆功能兩大因素，本工程墻體采用組合多層板，確保其整體剛度和撓度，拆模后要認(rèn)真除灰塵和涂刷隔離劑，增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，保證砼表面平整。
3.2.3 樓板、樓梯模板與舊砼接觸面陰角處統(tǒng)一粘貼海綿條，確保陰角方正，順直且砼表面平整，多層板拼縫處貼紙膠帶防止漏漿。
3.2.4 砼工程。在本工程澆筑砼前須填寫(xiě)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部后方可施工。為了防止砼粘連，在合模前設(shè)專(zhuān)人對(duì)模板的清理進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求后涂刷隔離劑，并保證均勻不遺漏。澆筑時(shí)保證下灰均勻一致，并設(shè)振搗尺采用分層澆筑，每層砼澆筑高度不超過(guò)振動(dòng)棒有效長(zhǎng)度的1.25倍，且振搗時(shí)插入下層砼中50㎜，以保證上下層時(shí)間間隔在初凝前進(jìn)行。振動(dòng)要做到“快插慢撥”，防止砼發(fā)生分層離析現(xiàn)象和振動(dòng)棒抽出時(shí)造成的空洞。
3.3 完善施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄，做好資料管理
本工程把施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄工作作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的技術(shù)工作來(lái)抓，要有計(jì)劃、有步驟地做好質(zhì)量控制資料的建立、收集、整理工作，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到與工程進(jìn)度同步，并保證及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整。總之、控制好施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)三檢制，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施
4.1 安全防護(hù)措施
本工程鑒于屬于高層建筑而且工程量較大，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理措施尤其看重。因此，本工程專(zhuān)門(mén)建立健全組織機(jī)構(gòu)并配備合格安全員，制定各項(xiàng)安全管理措施。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須三級(jí)安全教育，教育率達(dá)到100%。電工、電氣焊工、架子工等特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，取得合格證書(shū)后方允許操作。腳手架在搭設(shè)、使用和拆除過(guò)程中的安全措施詳見(jiàn)《腳手架搭拆施工方案》。
4.2 臨時(shí)用電管理措施
加強(qiáng)施工用電管理，對(duì)施工人員進(jìn)行安全用電教育?，F(xiàn)場(chǎng)各種電氣設(shè)備未經(jīng)檢查合格不準(zhǔn)使用，使用中的電氣設(shè)備應(yīng)保持正常的工作狀態(tài)，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行。露天使用的電氣設(shè)備搭設(shè)防雨罩；凡被雨淋的電氣設(shè)備應(yīng)進(jìn)行必要的干燥處理。施工現(xiàn)場(chǎng)照明線路的敷設(shè)除護(hù)套外，分開(kāi)設(shè)置或穿管敷設(shè)，辦公室照明燈設(shè)開(kāi)關(guān)控制，工作柵、場(chǎng)地分路控制。
4.3 機(jī)械管理措施
本工程建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度和臺(tái)帳，各種資料齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。塔吊的安全裝置，必須齊全、靈敏、可靠。各種機(jī)械設(shè)備的操作處懸掛操作規(guī)程牌，警告和負(fù)責(zé)人牌，落實(shí)定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的“三定”規(guī)定，專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
5 結(jié)語(yǔ)
本文結(jié)合某高層住宅框剪結(jié)構(gòu)施工工程實(shí)例，針對(duì)該高層結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，提出切實(shí)可行的技術(shù)管理措施以及質(zhì)量管理措施等，如采用技術(shù)管理措施來(lái)節(jié)約工程材料以及縮短工程等方案，可為同類(lèi)高層建筑施工管理提供建議和措施。
參考文獻(xiàn)：
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[關(guān)鍵詞]施工管理；高層住宅；工民建；
中圖分類(lèi)號(hào)：TU241.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）30-0222-01
一、工民建工程施工管理現(xiàn)狀分析
目前很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當(dāng)做可有可無(wú)的事情，只有上級(jí)部門(mén)來(lái)檢查的時(shí)候，才臨時(shí)應(yīng)付，或者等一項(xiàng)工程竣工后，開(kāi)始補(bǔ)所有的資料，從而使得在施工管理過(guò)程中，不能有效按照計(jì)劃行事，往往靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)衡量，而非科學(xué)依據(jù)，資料只是形式，脫離實(shí)踐現(xiàn)實(shí)。施工管理人力不到位。建筑行業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，往往勞動(dòng)力投入較多，故難以對(duì)每個(gè)施工人員實(shí)現(xiàn)有效控制。
二、如何做好工民建建筑的管理
1、做好施工預(yù)案的重要性 要針對(duì)整個(gè)工程的特點(diǎn)編制有針對(duì)性的施工方案。其中應(yīng)包括：關(guān)鍵部位的施工方法，工序的安排，不同工種的插入時(shí)間，對(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提出預(yù)控措施，制定出成品保護(hù)措施等。工程管理中，要抓住關(guān)鍵問(wèn)題，使管理處于“受控”狀況，才可能達(dá)到工期縮短，質(zhì)量提高，經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的效果。
2、嚴(yán)格控制工民建工程的變更 工程變更和設(shè)計(jì)變更的造價(jià)占整個(gè)工程造價(jià)的比例有近10%，有時(shí)甚至更多.在施工過(guò)程中，各方面可能會(huì)提出各種各樣超出原設(shè)計(jì)圖紙的要求，或者由于設(shè)計(jì)考慮不周造成與實(shí)際情況不符合等，就會(huì)出現(xiàn)工程變更和設(shè)計(jì)變更，而這些變更必須會(huì)帶來(lái)工程造價(jià)的增加.也就可能出現(xiàn)工程造價(jià)難于控制好的局面.目前，導(dǎo)致絕大多數(shù)工民建工程造價(jià)突破控制的主要原因就在于此。
3、做好工民建施工工程監(jiān)理工作 工程監(jiān)理一個(gè)很重要的任務(wù)就是投資控制.即工程造價(jià)控制.其次，執(zhí)行工程監(jiān)理的監(jiān)理工程師都是工程技術(shù)專(zhuān)家.他們的經(jīng)驗(yàn)、閱歷比較豐富.在設(shè)計(jì)及施工監(jiān)理過(guò)程中能提出許多積極的降低工程造價(jià)的建議、尤其在施工階段關(guān)系到是否要設(shè)計(jì)變更和工程變更的決定時(shí)，他們往往能根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)做出合理正確的選擇，這一點(diǎn)許多建設(shè)方代表因其經(jīng)驗(yàn)、閱歷及技術(shù)受各方面的條件制約而無(wú)法做到。再者，在施工過(guò)程中。甲、乙兩方因各自的立場(chǎng)、觀點(diǎn)不同，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些影響施工正常進(jìn)行的情況，監(jiān)理單位作為公正的第三方，在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，確保工程施工正常進(jìn)行，這樣能為完成工程造價(jià)控制提供有利條件。
三、施工管理與砼強(qiáng)度離散性控制
許多從事現(xiàn)場(chǎng)施工多年的施工員都常常忽略了這樣一個(gè)現(xiàn)象，為使兩批強(qiáng)度一樣的砼試件所代表的砼強(qiáng)度的保證率一樣，強(qiáng)度分布較分散的一批必須提高砼平均強(qiáng)度，也就相應(yīng)地增加了水泥用量，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，而通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)控制砼強(qiáng)度離散性可解決這一問(wèn)題。
離散性是表示砼強(qiáng)度的分散情況，它通常用兩種指標(biāo)表示，一種是絕對(duì)指標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)差），另一種是變異系數(shù).標(biāo)準(zhǔn)差越大，砼強(qiáng)度分布越分散，則說(shuō)明管理水平和技術(shù)水平越低，那么控制砼強(qiáng)度離散性應(yīng)從哪些方面著手呢？大家都知道，砼強(qiáng)度離散性的波動(dòng)大小反映在砼強(qiáng)度的波動(dòng)上，所以控制離散性須從影響砼強(qiáng)度波動(dòng)的原因下手。
1、材料質(zhì)量 對(duì)砼組成材料質(zhì)量的控制特別要注意水泥品種和標(biāo)號(hào)的選擇、水泥強(qiáng)度的波動(dòng)和施工前強(qiáng)度的復(fù)試、骨料品種的選擇，顆粒級(jí)配、含水量和含泥量的波動(dòng)、外加劑品種的選擇及性能的變化。
2、控制試驗(yàn)誤差 試驗(yàn)誤差是在試驗(yàn)過(guò)程中產(chǎn)生的強(qiáng)度波動(dòng).例如試模尺寸偏差、成型操作不規(guī)范、振搗不實(shí)、拆模碰破邊角及養(yǎng)護(hù)不標(biāo)準(zhǔn)等，都可能引起試驗(yàn)誤差，由于試驗(yàn)數(shù)據(jù)是檢驗(yàn)和控制砼質(zhì)量的依據(jù)，因此，也控制試驗(yàn)誤差。
3、提高管理水平、控制施工質(zhì)量 嚴(yán)格控制砼的配合比，下料要準(zhǔn)確，計(jì)量要準(zhǔn)確，一定要控制配合比計(jì)量的精度，特別是用水量的控制，不可隨意增加或減少，攪拌要均勻，運(yùn)輸中防止離析，必要時(shí)要進(jìn)行二次攪拌，振搗要密實(shí)，灑水養(yǎng)護(hù)要及時(shí)充分，注意拆模的時(shí)間，防止結(jié)構(gòu)變形和產(chǎn)生裂縫。施工是造成砼強(qiáng)度波動(dòng)的最主要因素，它包括了施工的全過(guò)程，即從開(kāi)始至施工完畢，由于施工情況變動(dòng)復(fù)雜，情況各異。因此，這種施工情況變化大而又不固定的影響因素，是造成砼強(qiáng)度離散性大的主要原因，是以控制施工情況變化來(lái)控制砼離散性的關(guān)鍵，施工中的質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持在施工的全過(guò)程之中，可通過(guò)相應(yīng)的管理制度和技術(shù)措施來(lái)解決，是屬于施工條件的差異而造成砼強(qiáng)度波動(dòng)的主要因素，也是體現(xiàn)施工管理水平高低的主要方面。
四、工民建施工質(zhì)量控制的注意事項(xiàng)
1、推行工民建施工目標(biāo)責(zé)任管理 工民建施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，不僅工作量大，而且周期一般比較長(zhǎng)。這就要求工民建施工單位必須推行目標(biāo)責(zé)任管理，層層落實(shí)責(zé)任，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)之間的互相銜接，確保整個(gè)工民建施工工程的全面推進(jìn)。由于目標(biāo)責(zé)任管理是順利完成工民建施工項(xiàng)目指標(biāo)與質(zhì)量的根本保證，因而必須下大力氣抓好落實(shí)。要善于針對(duì)整個(gè)工民建施工各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)、質(zhì)量、要求和難易程度，結(jié)合施工管理和技術(shù)人員的實(shí)際情況，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任管理，職責(zé)明確，分工協(xié)作，確保質(zhì)量管理與控制的重點(diǎn)范圍，最終達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
2、健全工民建施工監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制 監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制是確保工民建施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是對(duì)工民建施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵。近年來(lái)，先后出現(xiàn)了很多工民建施工安全與責(zé)任事故，給國(guó)家和人民造成了巨大的財(cái)產(chǎn)損失，在社會(huì)上造成了不良的影響，然而，其最根本的原因就是監(jiān)督監(jiān)管不夠到位造成的?？梢?jiàn)，健全工民建施工監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制已經(jīng)刻不容緩、勢(shì)在必行了。工民建施工單位建立健全監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，并落實(shí)到整個(gè)工民建施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保取得實(shí)效。同時(shí)，要把對(duì)工民建施工的監(jiān)督監(jiān)管作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作扎實(shí)抓緊抓實(shí)，保證建筑工程質(zhì)量得到有效控制。
3、全面推廣工民建施工高新技術(shù) 高新技術(shù)是保證工民建施工質(zhì)量、加快建筑施工進(jìn)度的最主要因素之一，在工民建施工的質(zhì)量控制中具有極為重要的作用。對(duì)此，工民建施工單位一定要深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，加快引進(jìn)先進(jìn)、高效的高新技術(shù)、設(shè)備、工藝、材料等，積極運(yùn)用工民建施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，真正，做到現(xiàn)代化、專(zhuān)業(yè)化、機(jī)械化，達(dá)到資源配置的最優(yōu)化，著力提高工民建施工效益與質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)、支持和幫助工民建施工單位運(yùn)用高新技術(shù)，不斷提高工民建施工單位的能力和水平，進(jìn)而提高工民建施工的質(zhì)量控制。
五、結(jié)語(yǔ)
建筑工程施工管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目的全過(guò)程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細(xì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有提高工民建工程施工管理的質(zhì)量水平，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提高建筑行業(yè)的施工管理水平，才能實(shí)現(xiàn)在高層住宅施工中的安全穩(wěn)定性的提高，實(shí)現(xiàn)建筑施工的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】 工民建， 施工管理， 高層住宅
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言 工民建施工管理，是指施工員在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系的一種管理工作，組織設(shè)計(jì)要靠施工人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、測(cè)量、編寫(xiě)施工日志，上報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。高層建筑施工，主要是針對(duì)高層建筑施工技術(shù)的發(fā)展，著眼新技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工的能力，主要內(nèi)容包括高層建筑施工對(duì)地下水控制、 高層建筑深基坑土方開(kāi)挖、高層建筑深基坑支護(hù)、高層建筑大體積混凝土施工、 高層建筑起重及運(yùn)輸機(jī)械、高層建筑腳手架工程、高層建筑現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)施工、 鋼結(jié)構(gòu)高層建筑施工等。
一、 工民建工程施工管理現(xiàn)狀
工民建工程施工管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的管理工作，它貫穿于整個(gè)工民建施工項(xiàng)目的過(guò)程，它不僅需要施工企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大工民建施工人員的積極配合支持，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此，安全是做好工民建施工管理的關(guān)鍵，尤其是工民建的現(xiàn)場(chǎng)施工管理， 它關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程。但是很多施工人員根本就不具備安全防范意識(shí)， 甚至一些監(jiān)理人員場(chǎng)施工安全管理工作還存在很大缺陷，不但不會(huì)監(jiān)督施工人員正確合理進(jìn)行施工作業(yè)，反而會(huì)為了加快進(jìn)度或降低成本而做出一些不顧及施工質(zhì)量的指令與行為，這種施工管理是不能成為工民建工程施工質(zhì)量的有效保障的，也會(huì)給工程帶來(lái)極大的安全隱患和質(zhì)量病害。很多工民建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，還不能將這一思想管理意識(shí)放在戰(zhàn)略高度來(lái)對(duì)待，至于施工人員就更不會(huì)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，因此就可能導(dǎo)致施工管理的安全意識(shí)不到位。例如，有的施工人員在現(xiàn)場(chǎng)施工不帶安全帽，安全措施和意識(shí)極其淡薄，這種只重視經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)果，而對(duì)安全方面的忽視和壓縮，必然會(huì)導(dǎo)致施工管理容易出現(xiàn)安全隱患。
二、關(guān)于工民建工程施工的管理規(guī)則
1、重視工民建的安全施工管理。
在工民建工程的施工管理工作中，安全與質(zhì)量是必須要放在管理首位的， 所有的管理內(nèi)容都不得違背這兩項(xiàng)管理原則。因此工民建工程的施工管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，并重視工程中存在的安全問(wèn)題。這里所指的安全包括施工過(guò)程中的安全管理與工程質(zhì)量控制的安全管理。工民建工程施工管理要注重細(xì)節(jié)，尤其是關(guān)于防火等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題， 需設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全小組， 防患于未然。
2工民建施工與加強(qiáng)施工材料管理。
資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項(xiàng)目工程的資料管理從開(kāi)始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制，從而使得我們的計(jì)劃和實(shí)際之間如果發(fā)生偏差，可以及時(shí)糾正。另外，工民建質(zhì)量管理是個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)， 要落實(shí)到每個(gè)人身上。因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任提供真實(shí)可信的依據(jù)。
3提高工民建施工人員素質(zhì)。
工民建施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個(gè)層面。針對(duì)不同崗位，對(duì)人員的素質(zhì)要求不同，但總的來(lái)說(shuō)，都要求參與施工活動(dòng)的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。我國(guó)目前工民建筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)比較低下，實(shí)踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于工民建工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目都是通過(guò)人來(lái)組織和創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。
三、工民建施工針對(duì)高層住宅施工特點(diǎn)采取的措施。
近年來(lái)，城市的高層住宅如雨后春筍般涌現(xiàn)，開(kāi)發(fā)強(qiáng)度和開(kāi)發(fā)數(shù)量不斷提高， 許多城市宣稱(chēng)進(jìn)入了“高層時(shí)代”。 與此同時(shí)，學(xué)術(shù)界對(duì)高層住宅也非常關(guān)注， 并對(duì)高層住宅的大量建設(shè)展開(kāi)討論，高層住宅的大量建設(shè)，極大地改變了人們的生活方式，而這些爭(zhēng)議主要來(lái)源于高層住宅的自身特性。發(fā)展高層住宅是多層住宅建筑向上層空間的變化延伸，其中最主要的特點(diǎn)就是高，并由此對(duì)居民生活、 城市環(huán)境產(chǎn)生了深刻的影響，在發(fā)展過(guò)程中也面臨一系列的問(wèn)題，有些屬于住宅建設(shè)的共有問(wèn)題，有些屬于高層住宅面臨的特殊問(wèn)題。與低層建筑不同，高層住宅工程對(duì)于地基基礎(chǔ)、整體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量都有更高的要求，在實(shí)施建設(shè)的過(guò)程中所面臨的難題也更多，為此在進(jìn)行工民建工程施工時(shí)，要更加全面的考慮所有問(wèn)題，以保證高層住宅施工質(zhì)量。
1工民建的建筑設(shè)計(jì)難度大。
高層住宅標(biāo)準(zhǔn)層的公共交通和設(shè)備管井占用較大空間， 每戶公攤面積較多， 用房率低于多層住宅。高層住宅，戶型設(shè)計(jì)難度較大，無(wú)法保證每個(gè)套型朝向的均好性，北邊住宅的朝向、采光、通風(fēng)較差。此外在高層住宅設(shè)計(jì)中還需要著重考慮豎向交通、消防疏散等問(wèn)題，并要考慮設(shè)置防止高空墜物的措施。
2工民建建設(shè)成本變高。
高層住宅投資大，建筑的鋼材和混凝土消耗量都高于多層住宅，需要配置電梯、高壓水泵、增加公共走道、疏散樓梯等，因此高層住宅的技術(shù)難度和建設(shè)投資要遠(yuǎn)高于多層住宅，建設(shè)費(fèi)用高、建設(shè)周期長(zhǎng)，也是高層建筑層數(shù)多、面積大、 結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因造成的。
3高層建筑使公共交往空間不足。
通常居民習(xí)慣于在地面上進(jìn)行互動(dòng)交流，隨著高層建筑在城市中普及，人們遠(yuǎn)離大地，獨(dú)居在自家的小空間內(nèi)，缺乏戶外活動(dòng)的激情，減少了彼此交往的機(jī)會(huì)。
四、關(guān)于如何加強(qiáng)高層施工質(zhì)量的控制
1、高層施工目標(biāo)責(zé)任管理方式。
工民建施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，不僅工作量大，而且周期一般比較長(zhǎng)。這就要求工民建施工單位必須推行目標(biāo)責(zé)任管理，層層落實(shí)責(zé)任，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)之間的互相銜接，確保整個(gè)工民建施工工程的全面推進(jìn)。由于目標(biāo)責(zé)任管理是順利完成工民建施工項(xiàng)目指標(biāo)與質(zhì)量的根本保證，因而必須下大力氣抓好落實(shí)。要善于針對(duì)整個(gè)工民建施工各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)、質(zhì)量、要求和難易程度，結(jié)合施工管理和技術(shù)人員的實(shí)際情況，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任管理，職責(zé)明確，分工協(xié)作，確保質(zhì)量管理與控制的重點(diǎn)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
2高層施工監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制的建立。
監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制是確保工民建施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是對(duì)工民建施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵。近年來(lái)，先后出現(xiàn)了很多工民建施工安全與責(zé)任事故，給國(guó)家和人民造成了巨大的財(cái)產(chǎn)損失，在社會(huì)上造成了不良的影響。然而，其最根本的原因就是監(jiān)督監(jiān)管不夠到位造成的?？梢?jiàn)，健全工民建施工監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制已經(jīng)刻不容緩、勢(shì)在必行了。工民建施工單位建立健全監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，并落實(shí)到整個(gè)工民建施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保取得實(shí)效。
3高層全面推廣工民建施工高新技術(shù)。
高新技術(shù)是保證工民建施工質(zhì)量、加快建筑施工進(jìn)度的最主要因素之一， 在工民建施工的質(zhì)量控制中具有極為重要的作用。對(duì)此，工民建施工單位一定要深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，加快引進(jìn)先進(jìn)、高效的高新技術(shù)、設(shè)備、工藝、材料等，積極運(yùn)用工民建施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，真正做到現(xiàn)代化、專(zhuān)業(yè)化、機(jī)械化，達(dá)到資源配置的最優(yōu)化，著力提高工民建施工效益與質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)、 支持和幫助工民建施工單位運(yùn)用高新技術(shù)，不斷提高工民建施工單位的能力和水平，進(jìn)而提高工民建施工的質(zhì)量控制。
五、結(jié)語(yǔ)
總之，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展對(duì)建筑工程的需求量越來(lái)越大的今天，如何提高工民建施工管理水平，是每個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)該重視和思考的問(wèn)題，這對(duì)于其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展有著直接的影響。同時(shí)，高層住宅建筑是未來(lái)住宅建筑的主流發(fā)展趨勢(shì)，我們必須要根據(jù)高層住宅的特點(diǎn)，結(jié)合居民的居住需要，科學(xué)設(shè)計(jì)，合理施工，做好施工管理工作，保證高層住宅工程的品質(zhì)。要搞好建筑工程施工管理，就要把每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好，只有提高工民建工程施工管理的質(zhì)量水平，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提高建筑行業(yè)的施工管理水平，實(shí)現(xiàn)在高層住宅施工中的安全穩(wěn)定性的提高，實(shí)現(xiàn)建筑施工的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]曹春鵬《工民建工程施工管理及高層住宅施工》科技與企業(yè)
2012-06-06.
