時間：2022-12-20 23:19:07
序論：在您撰寫項目年度總結(jié)時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、大張村土地整治整村推進(jìn)項目：
新村建設(shè)規(guī)劃建217棟755套，總建筑面積91434平方米。新農(nóng)村建設(shè)自2010年1月8日開工以來，現(xiàn)已完成基礎(chǔ)至正負(fù)零6棟11套，一樓封頂75棟247套，二樓封頂131棟485套，墻體內(nèi)外粉刷及水電安裝等全部完工43棟164套，截止目前房建部分已完成90％的工程量，道路、給排水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面開工；土地整理已完成土地平整、水塘開挖及部分道路工程等，完成總工程量的70％。
二、“三權(quán)”發(fā)證工作：
1.集體土地所有權(quán)發(fā)證工作：全鎮(zhèn)27個村（居）已全部發(fā)放到位；
2.集體土地使用權(quán)登記發(fā)證工作：全鎮(zhèn)上報審批6432戶，目前證書已發(fā)到農(nóng)戶手中，證書工本費（5元∕本）全部收繳入賬，所有地籍檔案已整理歸檔。
3.集體建設(shè)用地確權(quán)發(fā)證工作：全鎮(zhèn)應(yīng)發(fā)證13宗，已發(fā)證3宗，下剩10宗勘測定界及宗地圖已測繪結(jié)束，現(xiàn)各單位正在準(zhǔn)備材料上報審批。
三、申報縣級土地復(fù)墾整理項目9個，規(guī)模816畝，新增耕地622畝，已上報省廳審批。
四、申報“百村規(guī)劃”項目9個村：分別是薛計、小湯、趙東崗、五星、富旺、萬宋、大謝、勝豐、寧崗。
五、八斗居大潘組土地置換項目，規(guī)模127.5畝，新增耕地108畝，目前正在做新村建設(shè)招投標(biāo)工作，下一步將按程序逐步實施。
六、西張小潘土地置換項目規(guī)模124.7畝，新增耕地102.1畝，已經(jīng)省國土廳驗收合格。
七、小湯村市級土地整理項目規(guī)模1845.45畝，新增耕地257.85畝，現(xiàn)已全面竣工，正在申報驗收。
八、薛計村土地增減掛項目規(guī)模98.5畝，新增耕地87.2畝，土地整理工程已竣工，正在做新村建設(shè)規(guī)劃設(shè)計工作。
九、小普村土地增減掛項目規(guī)模222.6畝，新增耕地112畝。西宋點新村建設(shè)5棟30戶已竣工入住，拆舊區(qū)正在復(fù)墾整理；小吳組正在做新村建設(shè)規(guī)劃設(shè)計。
存在的問題和困難：
1、八斗鎮(zhèn)由原八斗鎮(zhèn)、富旺鄉(xiāng)、王城鄉(xiāng)、花張鄉(xiāng)合并而成，國土面積180平方公里，轄27個村（居）。根據(jù)上級主管部門指示，按照“四個一”土地執(zhí)法監(jiān)察動態(tài)巡查每周不少于兩次的工作流程，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)亟待配備土地執(zhí)法監(jiān)察巡查車輛。
一、 現(xiàn)場機械設(shè)備及人員情況
施工現(xiàn)場正在施工沖孔鉆樁工機械有29臺，80T\100T\180履帶吊一臺，成槽機2臺，電焊機26臺，切斷機6臺，彎曲機6臺，還有水泵、套絲機等各類施工機具。
人員情況：現(xiàn)場樁工操作人員29人，樁機輔助工人58名，鋼筋工12人，清潔隊12人，保衛(wèi)15人，項目部管理人員46人。
二、 安全生產(chǎn)工作情況
自本項目開工以來，在深圳地鐵集團(tuán)、中建南方投資有限公司、鐵科院(北京)工程咨詢有限公司等各級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，狠抓措施落實，發(fā)揮群策群力，保證了安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了年度安全管理目標(biāo)，具體做法如下：
（一）認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度
明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、“管生產(chǎn)必須管安全”、層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全生產(chǎn)承諾書；實行風(fēng)險抵押金和“安全一票否決制度”，加大對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，實行每月對各類管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核的制度，將個人的效益獎金和安全考核結(jié)果直接掛鉤，通過以上各項措施，使安全工作得到有序開展。
（二）制定安全管理制度和目標(biāo)
1、依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，結(jié)合項目部的實際情況，編制了相關(guān)制度18份，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理，為實現(xiàn)年度安全管理目標(biāo)保駕護(hù)航；
2、依據(jù)項目部的安全管理目標(biāo)，制定項目部年度安全管理目標(biāo)：
1）、杜絕重大傷亡事故及重大機械事故，因工死亡率為零；
2）、年輕傷頻率小于等于千分之一點三，因工重傷率小于等于零點四；
3）、安全達(dá)標(biāo)率：合格率百分之百，其中優(yōu)良率為百分之八十五；
4）、項目經(jīng)理和安全生產(chǎn)專職管理人員持證上崗率百分百。
（三）、注重安全宣傳教育培訓(xùn)和安全交底工作
1）、通過安排講座、設(shè)立警示標(biāo)牌、張貼標(biāo)語、張掛橫幅、播放安全教育碟片等多種形式進(jìn)行安全教育，進(jìn)一步提高了全員安全意識和法制知識；
2）、認(rèn)真落實安全教育培訓(xùn)制度，特別是崗前“三級”教育培訓(xùn)；
3）、加強對特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)；
4）、針對季節(jié)變化，開展了防火、防滑、防凍的安全知識培訓(xùn)，并現(xiàn)場進(jìn)行了實際操作演練；
5）、總結(jié)各標(biāo)段的事故真實案例，開展安全教育培訓(xùn)；
6）、對所有分部分項工程都進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底或下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書，截至目前共交底110份；
（四）把好準(zhǔn)入關(guān)口和安全考核機制
1、在選擇分包單位時擇優(yōu)選用，對分包單位的資質(zhì)、技術(shù)資源、設(shè)備資源等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保分包單位的資質(zhì)和所分包的工程內(nèi)容相符合；
2、加強分包單位安全基礎(chǔ)管理，特殊工種人員證件齊全有效，三級動火審批規(guī)范、監(jiān)管得力，安全管理體系運行正常；
3、加強施工過程考核，和分包單位全部簽訂安全管理協(xié)議書，作為分包合同的附件，并設(shè)立了總額度百分之二的安全考核款，在工程結(jié)算時予以兌現(xiàn)；
4、各職能部門對分包單位嚴(yán)格對口管理，落實各項安全管理規(guī)章制度，堅決杜絕“違規(guī)分包”、“以包代管”的現(xiàn)象。
（五）、突出安全工作重點
1、根據(jù)工程施工內(nèi)容，項目部提前組織對危險源進(jìn)行調(diào)查、辨識、評價，共識別160項，其中臨時用電、易燃易爆品使用、季節(jié)施工、高處作業(yè)、起重吊裝、防火、基坑支護(hù)、暗挖工程、高支模等9項重要危險項，針對一般危險源和重要危險源分別制定相應(yīng)安全技術(shù)措施和管理方案。
2、針對辨識出的的危險源，當(dāng)期將臨時用電、起重吊裝作為安全管理的核心工作，專門召開了多次安全專題會議；
3、施工過程中，嚴(yán)格把握好“四個關(guān)鍵”，即1）、抓好“關(guān)鍵時間”（交接班前后2小時，節(jié)假日前后3天，指揮人員更換前后1周，吃飯前后半小時，受表揚或批評24小時，凌晨2-5時），樹立“全天候”的安全意識，加強對相關(guān)作業(yè)人員的思想教育，消除關(guān)鍵時間對安全的影響；2）、抓好“關(guān)鍵部位”，對重要危險作業(yè)實施重點監(jiān)控；3）、抓好“關(guān)鍵人員”，對關(guān)鍵崗位的人員加強安全教育培訓(xùn)，特殊工種保證百分之百持證上崗；4）、抓好“關(guān)鍵設(shè)備”，對大型機械等實行重點管理，要求證照齊全有效，操作人員符合持證上崗要求。
（六）、加強現(xiàn)場監(jiān)督管理和隱患排查治理工作
1、項目部設(shè)立了專職安全管理部門，并要求分包單位設(shè)置專兼安全管理人員；
2、制定安全檢查制度，在施工過程中嚴(yán)格按照檢查制度進(jìn)行監(jiān)督檢查，對檢查出的問題及時定人、定時間、定措施落實整改，保證各項措施整改到位，對整改不力或者重復(fù)發(fā)生的問題予以經(jīng)濟處罰；
3、嚴(yán)格按照安全隱患排查治理方案每周組織對生產(chǎn)、生活區(qū)進(jìn)行安全隱患排查，對排查出的安全隱患根據(jù)危險級別確定是否列入治理目標(biāo)，并確定治理措施和相關(guān)責(zé)任人，對治理情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保治理目標(biāo)的實現(xiàn)。
（七）、完善各項應(yīng)急預(yù)案
根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)部門對地質(zhì)災(zāi)害、起重吊裝、基坑垮塌、模板垮塌的防范要早準(zhǔn)備、早啟動、早布置、早落實的要求，項目部結(jié)合本年度工程的實際情況，制定完善《應(yīng)急救援預(yù)案》，成立了專門的應(yīng)急組織機構(gòu)，并在項目部進(jìn)行消防演習(xí)，以提高員工應(yīng)急的反應(yīng)能力。
（八）推行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化
項目部在施工過程中全面推行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、工具化、定型化；
1、 嚴(yán)格臨時用電硬件設(shè)施管理，全面推廣標(biāo)準(zhǔn)電箱、標(biāo)準(zhǔn)電纜，確保施工用電符合JGJ46-2005規(guī)范要求；
2、 現(xiàn)場臨邊防護(hù)、樁井口防護(hù)、鋼筋加工場地等實行標(biāo)準(zhǔn)化，使各項安全防護(hù)措施更加有效，同時對文明工地的創(chuàng)建起到了推進(jìn)作用
3、 在現(xiàn)場電焊機止裝置二次降壓保護(hù)箱，既方便了使用，又起到了更好的安全防護(hù)效果；
（九）抓好綜合治理和維穩(wěn)工作
項目部在抓好安全生產(chǎn)的同時，努力做好綜合治理工作：
1、 成立項目部綜合治理組織，保持消防、治安、衛(wèi)生防疫等綜合治理工作的系統(tǒng)管理；
2、 做好六十年國慶的維穩(wěn)工作，加強對作業(yè)人員的管理和思想政治宣傳，落實維穩(wěn)工作各項措施，保證了國慶節(jié)日前后的和諧、穩(wěn)定生產(chǎn)；
通過指揮部等上級各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和項目部全體員工的共同努力，項目部2013年未發(fā)生有責(zé)任的安全生產(chǎn)事故，實現(xiàn)了年度安全管理目標(biāo)。
三、下一步的工作安排
1、堅持“以人為本”的理念，貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，提高安全與文明施工管理水平；
2、落實項目部各項規(guī)章制度，采取有針對性措施，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故率不超過1。3‰，確保施工安全。
3、施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率為100%，加強文明施工的過程管理，提升文明施工管理水平；
4、對新進(jìn)場的施工人員進(jìn)行三級安全教育，建立三級安全教育卡；
5、項目部加強對施工現(xiàn)場安全工作的檢查（著重對基坑支護(hù)、 “三寶”、“四口”防護(hù)、臨時用電、起重吊裝、施工機具），開展定期、不定期、專項檢查，及時督促施工班組對存在的隱患進(jìn)行整改；
6、加強對工地食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。
7、夏季施工做好防雷、防暑、防臺風(fēng)工作，冬季施工做好防火工作。
8、針對“春節(jié)”“五一”、“十一”黃金周等重大節(jié)日前，開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。
9、加強用火管理制度定期對施工現(xiàn)場的防火工作檢查。
一、項目管理概況
1.申報新建省級科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范基地5個，根據(jù)《財政廳科學(xué)技術(shù)廳關(guān)于預(yù)下達(dá)第一批省級科技計劃項目資金預(yù)算的通知》，5個示范基地項目均被省廳支持立項：領(lǐng)軍養(yǎng)豬農(nóng)民專業(yè)合作社承擔(dān)的《香豬規(guī)?；B(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)項目》，縣極地農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司承擔(dān)的《高原特色有機大蔥高效栽培和示范項目》，佳源中藥材種植有限責(zé)任公司承擔(dān)的《高原特色藥材羌活產(chǎn)業(yè)技術(shù)集成與科技丹巴縣示范基地項目》，理塘縣下木拉鄉(xiāng)馬巖村農(nóng)副產(chǎn)品種植農(nóng)民專業(yè)合作社承擔(dān)的《極地果蔬香菇工廠化高產(chǎn)栽培技術(shù)集成與示范項目》，德格縣醫(yī)院（醫(yī)藥研究所）承擔(dān)的《德格縣藥材規(guī)范化栽培技術(shù)示范基地建設(shè)（示范基地）項目》。每個項目立項資金100萬元，自籌資金50萬元，項目實施期為2年。2.在省廳下達(dá)項目資金到州財政后，我局立即與州財政局對接，4月29日聯(lián)合州財政局發(fā)文《關(guān)于下達(dá)第一批省級科技計劃項目資金預(yù)算的通知》（甘財教〔〕28號），及時下達(dá)了省級第一批科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目資金，其中包括省級科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范基地5個，資金500萬元，同時督促縣（市）科技局做好資金撥付、管理、使用和監(jiān)督工作，確保?？顚Ｓ?。3.我局嚴(yán)格按照省科技廳《級財政科技計劃（專項、基金等）監(jiān)督工作暫行規(guī)定》、《科技計劃項目（課題）調(diào)整規(guī)程（試行）》、《科技計劃項目管理辦法》、《科技計劃專項資金管理辦法》、《關(guān)于賦予科研機構(gòu)和人員更大自進(jìn)一步優(yōu)化升級科研項目和資金管理的通知》等管理辦法，管理示范基地項目，組織開展日常檢查和監(jiān)督管理工作，督促項目單位按目標(biāo)任務(wù)實施項目，要求縣科技局加強績效運行監(jiān)控和績效評價，提高項目資金使用效益。4.根據(jù)《科學(xué)技術(shù)廳關(guān)于開展度農(nóng)村領(lǐng)域省級科技計劃項目中期檢查的通知》文件要求，8-9月，以自查、州縣聯(lián)動檢查的方式對5個項目進(jìn)行了中期檢查。一是開展項目自查，發(fā)文《關(guān)于開展新建省級科技產(chǎn)業(yè)示范基地項目年度中期檢查的通知》給5個項目承擔(dān)單位，要求各項目承擔(dān)單位根據(jù)任務(wù)合同書約定的計劃進(jìn)度和階段目標(biāo)，對項目執(zhí)行情況進(jìn)行自查，形成自查報告和相關(guān)自查材料；二是開展州縣聯(lián)合檢查，委托縣科技局通過現(xiàn)場查勘、聽取匯報、查閱資料等方式對項目進(jìn)行督查，結(jié)合平時日常監(jiān)管情況，進(jìn)行項目實施情況打分；三是開展問題梳理，按照省科技廳要求，通過查閱資料，梳理問題清單，提出整改意見。
二、項目總體執(zhí)行情況
（一）項目任務(wù)合同書簽定情況
按照省科技廳要求，5個項目均在資金下達(dá)后及時與項目承擔(dān)單位、合作單位簽訂了項目任務(wù)合同書，約定了項目績效目標(biāo)和考核目標(biāo)，計劃進(jìn)度和階段目標(biāo)，明確了經(jīng)費預(yù)算、撥付進(jìn)度。
（二）項目實施進(jìn)展與考核指標(biāo)完成情況
5個項目均按照任務(wù)合同書既定的兩個半年進(jìn)度要求組織實施，基本完成進(jìn)度要求完成的考核指標(biāo)好階段目標(biāo)，但受1月以來病毒感染的肺炎疫情影響，部分項目任務(wù)進(jìn)展緩慢。
（三）項目資金到位、管理和使用情況等
1.香豬規(guī)模化養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)項目
一是資金到位情況，立項經(jīng)費100萬元全部到位，到位率100%，自籌經(jīng)費50萬元，到位25萬元，到位率50%；二是經(jīng)費管理情況，提供的財務(wù)資料、相關(guān)附件不全，無法判斷財務(wù)管理情況；三是經(jīng)費使用情況，立項經(jīng)費預(yù)算100萬元，執(zhí)行數(shù)44.2541萬元，預(yù)算執(zhí)行率44.25%，自籌經(jīng)費預(yù)算50萬元，執(zhí)行數(shù)25.1萬元，預(yù)算執(zhí)行率50%。
2.高原特色有機大蔥高效栽培和示范項目
一是資金到位情況，立項經(jīng)費100萬元，到位100萬，到位率100%，自籌經(jīng)費50萬元全部到位，到位率100%；二是經(jīng)費管理情況，從提供的財務(wù)資料來看，項目經(jīng)費使用合理，實行專賬核算制度，?？顚Ｓ?，單獨核算，嚴(yán)格經(jīng)費審批支出全縣，均有項目單位財務(wù)負(fù)責(zé)人簽字監(jiān)管監(jiān)督，根據(jù)項目資金管理規(guī)程，制訂了10個經(jīng)費支出內(nèi)控制度；三是經(jīng)費使用情況，立項經(jīng)費預(yù)算100萬元，執(zhí)行數(shù)58.65萬元，預(yù)算執(zhí)行率58.65%，自籌經(jīng)費預(yù)算50萬元，執(zhí)行數(shù)20萬元，預(yù)算執(zhí)行率40%。
3.高原特色藥材羌活產(chǎn)業(yè)技術(shù)集成與科技丹巴縣示范基地項目
一是資金到位情況，立項經(jīng)費100萬元，到位100萬，到位率100%，自籌經(jīng)費100萬元全部到位，到位率100%；二是經(jīng)費管理情況，從提供的財務(wù)資料來看，無法體現(xiàn)經(jīng)費建有專賬；三是經(jīng)費使用情況，立項經(jīng)費預(yù)算100萬元，執(zhí)行數(shù)40.25萬元，預(yù)算執(zhí)行率40.25%，自籌經(jīng)費預(yù)算100萬元，執(zhí)行數(shù)52.08萬元，預(yù)算執(zhí)行率52.08%。
4.極地果蔬香菇工廠化高產(chǎn)栽培技術(shù)集成與示范項目
一是資金到位情況，立項經(jīng)費100萬元，到位70萬，到位率70%，自籌經(jīng)費50萬元全部到位，到位率100%；二是經(jīng)費管理情況，從提供的財務(wù)資料來看，無法體現(xiàn)經(jīng)費建有專賬；三是經(jīng)費使用情況，立項經(jīng)費預(yù)算100萬元，執(zhí)行數(shù)70萬元，預(yù)算執(zhí)行率70%，自籌經(jīng)費預(yù)算50萬元，執(zhí)行數(shù)50萬元，預(yù)算執(zhí)行率100%。
三、示范基地建設(shè)成效
5個特色產(chǎn)業(yè)示范基地，面積653畝，為當(dāng)?shù)匾M(jìn)木香、波棱瓜、香菇、羌活、大蔥等新品種7個，推廣新技術(shù)11個，開發(fā)新產(chǎn)品9個，同時配備幫扶科技人員82名開展產(chǎn)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，開展產(chǎn)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)13場次，培訓(xùn)農(nóng)牧民477人次，通過基地的科技示范引領(lǐng)，助力貧困村產(chǎn)發(fā)展，幫困村20個，項目實施精準(zhǔn)帶動貧困戶138戶，直接參與精準(zhǔn)貧困人口325人，吸納精準(zhǔn)貧困人口200名就業(yè)，帶動精準(zhǔn)人數(shù)345人增產(chǎn)增收。
四、檢查發(fā)現(xiàn)問題及對項目提出的整改建議
經(jīng)梳理，科技專項督導(dǎo)在項目中期檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題如下：1.組織管理方面，應(yīng)受病毒感染的肺炎疫情影響等原因，部分項目實施進(jìn)度較慢，執(zhí)行期內(nèi)部分目標(biāo)任務(wù)未按進(jìn)度完成。部分項目存在調(diào)整，但未按照省廳相關(guān)管理辦法和規(guī)定及時履行項目變更手續(xù)。2.經(jīng)費管理使用方面，存在專項經(jīng)費、配套經(jīng)費資金到位撥付率低、預(yù)算支出執(zhí)行慢，項目財務(wù)管理不規(guī)范，部分項目未建專賬。3.項目總結(jié)力度不夠，部分項目目標(biāo)任務(wù)佐證材料及財務(wù)資料不全，如，未提供材料費、加工費、勞務(wù)費等支出應(yīng)附的合同協(xié)議，以及臨聘人員合同等佐證材料。4.科技項目精準(zhǔn)凸顯力度不夠，部分項目帶貧減貧效果不明顯。為推動項目順利實施，切實發(fā)揮科技項目資金實施成效，助力項目驗收總結(jié)，根據(jù)以上問題，現(xiàn)提出總體整改建議如下,供省廳參考。1.項目單位應(yīng)做好項目組織管理。應(yīng)督促項目單位加快項目實施進(jìn)度，按照任務(wù)書目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度有序推進(jìn)。若項目存在調(diào)整，應(yīng)督促項目單位及時履行項目變更手續(xù)。2.項目單位加強經(jīng)費管理使用。應(yīng)督促縣（市）科技局做好專項經(jīng)費撥付，各項目單位要將配套經(jīng)費要落實到位，加快預(yù)算支出進(jìn)度，要建好項目財務(wù)專賬，加強財務(wù)規(guī)范管理。3.加強項目總結(jié)。加強對項目單位項目管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促項目單位加強對項目實施情況材料、目標(biāo)任務(wù)完成情況佐證材料、財務(wù)管理資料的收集整理，做好項目驗收材料收集。
五、對省廳工作建議
1.建議可參考州科技局發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)存在問題向各承擔(dān)單位書面提出整改意見通知書。2.加強對項目的實地檢查。3.今年1月以來，病毒感染的肺炎疫情疫情一直對項目實施進(jìn)度有所影響，建議延長項目實施時間。
六、下一步工作計劃
我是**年3月份有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。
這一年來，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。
在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認(rèn)識和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動力十足。
后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關(guān)村一號橋、等等…還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。
我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。
雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。
在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干、做好本職工作，加強學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階。
一、2020年目標(biāo)責(zé)任書完成情況
1. 2020年我參與了4個工程項目的建設(shè)，4-6月和7-8月份分別擔(dān)任中海寰宇花園樁基項目以及河北清峰綠能固廢處置有限公司1300萬噸年工業(yè)固廢綜合利用項目樁基工程的技術(shù)總工，此間我的工作目標(biāo)是對所參與項目做到技術(shù)創(chuàng)新，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，成本可控，資料完善。主要工作內(nèi)容包括：1.編制技術(shù)方案；2.處理圖紙；3.把控工程質(zhì)量主要控制點，制定切實可行的有效施工方案；4.做好施工計劃，控制現(xiàn)場成本投入以保證工期及成本不超出預(yù)期范圍。工作期間，上述兩個項目做到了各項專項方案達(dá)標(biāo)，圖紙?zhí)幚頍o失誤，無施工質(zhì)量問題、工期和成本未超出預(yù)期范圍。9-12月份我擔(dān)任了平?jīng)銎钸B山樁基工程的執(zhí)行經(jīng)理一職，這是我初次接觸項目經(jīng)理的工作，在經(jīng)歷了無數(shù)的坎坷之后，順利的完成了該項目的現(xiàn)場施工工作。期間工作目標(biāo)有三點：1. 項目現(xiàn)場管理確保質(zhì)量安全和施工安全，保證零事故、成本、利潤控制，項目團(tuán)隊培養(yǎng)建設(shè)和素質(zhì)提升；2. 甘肅平?jīng)鰳痘椖楷F(xiàn)場工作全部完成；3.按照合同約定完成產(chǎn)值70%的收款金額。對于以上目標(biāo)，我做到了：1.項目零事故，未收到業(yè)主及監(jiān)理關(guān)于質(zhì)量問題聯(lián)系函，計劃培訓(xùn)完成情況；2. 項目現(xiàn)已完成項目樁基圖紙全部工程量，產(chǎn)值為296萬；3.項目收款實收比例達(dá)到合同規(guī)定的70%
二、個人能力提升情況
2020年對于我來說是變化最大的一年，工作內(nèi)容從技術(shù)總工變更為統(tǒng)籌全局的項目執(zhí)行經(jīng)理。項目部的建立、與甲方溝通工程預(yù)期目標(biāo)、人員材料機械設(shè)備的組織、工期的計劃安排等等工作都充滿重重困難。與從前相比感受到最大不同是每一項工作都需要全面細(xì)致的考慮，也漸漸認(rèn)識到自己有待提高的地方是缺乏全局思考能力以及人員調(diào)度安排能力不足。職位的變動帶來的不僅僅是工作內(nèi)容的變動，更需要改變的是看待問題的視角的變化。我所需要關(guān)注的不再是某個工人，某道單一的工序，而應(yīng)該是從項目整體進(jìn)度，成本，質(zhì)量，安全等全方位考慮。我也不再是一人孤軍奮戰(zhàn)，而是一個團(tuán)隊在作戰(zhàn)，了解團(tuán)隊各個人員的性格，針對性分配合理工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使每個人員都發(fā)揮最大的作用。雖然有很多經(jīng)驗與能力的不足之處，即使在平?jīng)銎钸B山項目遭遇了旋挖機械故障頻發(fā)，材料供應(yīng)困難，場地濕陷，工期緊張，設(shè)計變更頻繁等困難，我和項目部的同事們也齊心協(xié)力，沖破了重重阻礙，順利的完成了現(xiàn)場施工工作。對于我來說這是一次不一樣的人生體驗，我也從中學(xué)到了全面多視角看待問題，以及團(tuán)隊協(xié)作的重要性。
三、2021年工作目標(biāo)及計劃
2021年，不論我的工作職位是技術(shù)總工抑或是項目經(jīng)理，我會從以下幾個方面做出改變：1.處理問題和安排工作都要從全局多角度出發(fā)，不能局限于某項單一的工作，同時要注重細(xì)節(jié)；2.對項目團(tuán)隊中的每個人都要去了解熟悉，針對每個人的優(yōu)缺點做出人員安排，加強團(tuán)隊成員之間的溝通交流，好的團(tuán)隊是項目順利完工的基石；3.加強溝通能力，特別是在與甲方的溝通過程中，無需諂媚阿諛，也不能太過暴躁武斷。學(xué)會邏輯清晰的表達(dá)己方的合理訴求，從而達(dá)到在保證工程質(zhì)量安全的前提下，創(chuàng)造更多盈利點；4.項目收費工作要及時跟進(jìn)；5.加強自身學(xué)習(xí)，力爭考取一級建造師資格證書；6.熟悉公司的項目各環(huán)節(jié)流程工作，不要因為流程影響了現(xiàn)場生產(chǎn)。
四、對項目部/事業(yè)部工作、生活、文化氛圍的個人合理建議，意見想法
1、多開展針對性的專題培訓(xùn)，如支護(hù)工程各類施工工藝專題培訓(xùn)；
2、希望公司多組織項目流程培訓(xùn)
3、希望公司和項目部不定時組織一些文娛活動，這樣既能夠增進(jìn)同事以及領(lǐng)導(dǎo)之間的交流，也能夠強健體魄，以更好地身體狀態(tài)投入到工作當(dāng)中。
最后祝公司蒸蒸日上，越辦越好！
重慶分公司
XX年，項目部緊緊圍繞新《安全生產(chǎn)法》，根據(jù)公司、EPC總承包單位有關(guān)文件精神，深入貫徹“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，牢固樹立“安全發(fā)展”戰(zhàn)略，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)強制性要求，項目部安全形勢良好，安全管理態(tài)勢整體受控。下面就XX年安全管理工作做一簡要總結(jié)：
一、XX年度安全目標(biāo)（指標(biāo)）完成情況
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，項目部與各施工隊伍簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)。本年度項目安全事故發(fā)生0起，未有任何傷人事故的發(fā)生，安全目標(biāo)達(dá)成率100%。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制和四個責(zé)任體系建設(shè)情況
項目部成立以項目經(jīng)理為組長、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各班組長為組員的安全生產(chǎn)小組，加強了對施工過程安全生產(chǎn)的管理，確保了對施工安全的可控性。同時，項目部設(shè)置了專門的安全環(huán)保管理部門，配備了專職安全管理人員。為了更好地管理現(xiàn)場安全，在各施工班組中選出了責(zé)任心強、了解現(xiàn)場的人員作為兼職安全員，為項目部安全管理體系運行提供了強有力的保障。
三、專項安全檢查情況
項目部為確保安全生產(chǎn)管理的可控性，在項目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下，共開展專項安全檢查10次，檢查項目包括秋季安全大檢查、施工用具安全檢查、施工用電安全檢查、施工防護(hù)用品安全檢查等。對安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，均下發(fā)整改單限期進(jìn)行整改，并進(jìn)行復(fù)查，做到閉環(huán)管理。
四、隱患排查治理情況
項目部每月組織開展安全隱患排查治理工作，并不定時進(jìn)行安全隱患抽查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患36處，整改36處，整改率100%。
五、安全生產(chǎn)投入情況
在施工期間，項目部共投入工作服53套，安全圍欄500米，勞保手套200付，各種安全警示牌20個，接地裝置3個。
六、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開展情況
項目部自開工以來將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的各項標(biāo)準(zhǔn)與公司規(guī)章制度結(jié)合起來，并將達(dá)標(biāo)的各項要求下發(fā)班組，要求各班組結(jié)合日常安全生產(chǎn)教育，組織員工學(xué)習(xí)，并加強監(jiān)督管理。專職安全員每月定期對施工安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實責(zé)任，并監(jiān)督整改。項目部每月定期組織召開安全工作會議，安全管理部門和各施工班組負(fù)責(zé)人對安全工作進(jìn)行匯報、總結(jié)，并布置下一步安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。在臺帳建設(shè)方面，項目部定期抽檢相關(guān)記錄，確保各項記錄與實際情況相符，防止員工做表面文章，弄虛作假，將安全工作落到實處。
七、應(yīng)急管理及地質(zhì)災(zāi)害防治工作情況
項目部成立以項目經(jīng)理為組長的應(yīng)急小組，制定了高溫作業(yè)中暑、觸電、火災(zāi)、土方坍塌等應(yīng)急預(yù)案，并配備了必要的應(yīng)急救援物資，利用站班會對應(yīng)急預(yù)案組織了學(xué)習(xí)，并開展了火災(zāi)、中暑、觸電應(yīng)急預(yù)案演練，完成并達(dá)到了演練目標(biāo)。
八、安全教育培訓(xùn)情況
項目部一直將安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底視為安全管理工作中的先行官。項目部對進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)的人員均進(jìn)行了三級安全教育，并進(jìn)行了安全考試。每周開展安全教育培訓(xùn)，全員參加，參加培訓(xùn)人員53人次。
九、工作中存在的問題及其他情況
1、現(xiàn)場兼職安全員履職情況還有待改進(jìn)，對不佩戴勞動防護(hù)用品、違章作業(yè)等違規(guī)現(xiàn)象有時不敢管；
2、安全隱患整改的時效性有待提高。
十、2016年安全管理工作思路和重點工作措施
因本工程已全部施工完成，故不存在此項內(nèi)容。
某項目在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，高度重視節(jié)能減排工作，使項目部經(jīng)濟效益得到明顯提高，且為節(jié)能減排工作做出了積極的突出貢獻(xiàn)，現(xiàn)簡要匯報節(jié)能減排工作如下：
1節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)和組織情況
1.1節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組組織情況
項目部成立節(jié)能減排管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌管理項目上的節(jié)能減排工作。
節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：
組長：XXX
副組長：xx xxx
組員：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx 1.2節(jié)能減排目標(biāo)完成情況
2011年項目部經(jīng)營總產(chǎn)值為xxx萬元（截止到12月初），本年度消耗電力xxx萬千瓦時，汽油xxx噸，柴油xxx噸，通過與年度經(jīng)營產(chǎn)值進(jìn)行統(tǒng)籌核算，該能源消耗正常，完成項目部年初制定的節(jié)能減排目標(biāo)要求。
2 節(jié)能目標(biāo)的分解和落實情況
2.1 節(jié)能減排的分解：我項目部針對各部門科室、生產(chǎn)作業(yè)隊以產(chǎn)值消耗量進(jìn)行分解考核，
2.2 宣傳和培訓(xùn)：我項目部對節(jié)能減排進(jìn)行積極宣傳，宣傳主要通過周期性培訓(xùn)及宣傳標(biāo)語。
2.3 監(jiān)督檢查、統(tǒng)計監(jiān)測：項目部領(lǐng)導(dǎo)小組周期（按月檢查、統(tǒng)計）性組織檢查統(tǒng)計各科室、作業(yè)隊的消耗量，跟產(chǎn)值允許消耗量進(jìn)行比對。
2.4開展節(jié)能目標(biāo)考評情況
項目部根據(jù)本項目和所在地區(qū)綜合考慮后制定出《節(jié)約能源責(zé)任書》和《考核方案》，再按各個部門實際情況將節(jié)能指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。
2.5開展節(jié)能目標(biāo)獎懲情況
每月對各個科室及作業(yè)隊進(jìn)行考核，考核結(jié)果優(yōu)秀者均有適當(dāng)?shù)莫剟?，?jié)能效果顯著的科室或個人在年度節(jié)能減排總結(jié)會上再提出口頭表揚及獎勵。
3 節(jié)能減排技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能減排技術(shù)實施情況
3.1 項目費用實行單項成本核算，從施工工地的用油、用電、水費、人工費及管理費等細(xì)節(jié)全方面入手，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。
3.2 加強文明、安全生產(chǎn)機組建設(shè)。通過對各機組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高全員的工作技能；通過對各重點施工工序進(jìn)行監(jiān)督和檢查，提高全員安全意識，防事故于未然。
3.3 把好質(zhì)量大關(guān)，做到工程一次性驗收合格，杜絕返工現(xiàn)象，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大項目成本。
3.4 推行無紙化辦公，盡量做到無紙化辦公，節(jié)約能源，減少經(jīng)費支出，降低運行成本。
3.5 加強車輛管理，嚴(yán)禁公車私用，合理用油，并控制出車次數(shù)。
3.6 本項目部因地區(qū)差異，存在冬休期。在冬休期間，合理規(guī)劃并合并科室房屋后采取取暖措施，并改用為節(jié)能燈照明以及提倡辦公室、會議室等場所盡量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈，室內(nèi)亮度足夠時不開燈，離開辦公室要隨手關(guān)燈，做到人走燈滅，杜絕“長明燈”、“白晝燈”，下班后自覺關(guān)閉各類電器電源。
4 存在的問題
4.1 節(jié)能管理組織和職能有待提高，對廣大職工的節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作做得還不到位，職工節(jié)能意識有待進(jìn)一步加強。
4.2 節(jié)能指標(biāo)還不夠明確，節(jié)能指標(biāo)的層層分解不夠落實。
4.3 節(jié)能統(tǒng)計的基礎(chǔ)工作較差，原始數(shù)據(jù)不全，不夠細(xì)化。
5 整改措施
5.1 進(jìn)一步落實好公司下發(fā)的《關(guān)于報送節(jié)能減排的通知》及加強《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《關(guān)于加強中央企業(yè)節(jié)能減排工作意見》和《中央企業(yè)任期節(jié)能減排管理目標(biāo)》等相關(guān)文件精神的宣傳，加強節(jié)能工作的培訓(xùn)，逐步提高職工的節(jié)能意識。
5.2 建立健全組織管理和適合本單位特點的節(jié)能管理制度，明確節(jié)能責(zé)任和具體的節(jié)能指標(biāo)，層層分解，并與經(jīng)濟利益掛鉤。
5.3 明確崗位職責(zé)，進(jìn)一步加強各分包隊伍的用能數(shù)據(jù)采集和管理。
5.4 管生產(chǎn)必須管節(jié)能，進(jìn)一步明確各分包隊伍的節(jié)能指標(biāo)和職責(zé)，加快老設(shè)備、大耗能設(shè)備的淘汰更新。
某項目部秉著節(jié)約成本，把節(jié)能減排工作落實到實處，并做到有法可依，有法必依的原則經(jīng)營好本項目。開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，不斷開創(chuàng)節(jié)能減排工作的新局面，為節(jié)能減排做出好的榜樣。
某項目經(jīng)理部
