時間：2022-03-26 12:11:22
序論：在您撰寫項目月度總結時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
1、本月完成工作：
（1）參加入職安全培訓，人事制度培訓；
（2）梳理崗位職責，完成本人職業(yè)規(guī)劃書；
（3）公司網站排版合理化建議及相關素材搜集；
（4）XX項目實習：目前已學習工程施工知識及項目現(xiàn)場管理知識；
（5）項目現(xiàn)場每日拍照，新聞素材搜集工作；
2、心得體會：
（1）公司內部規(guī)章制度、流程審批等接觸較少，暫時不能提出相關合理化建議；
（2）此次項目實習收獲頗多，對項目有較全面的了解。相信此次學習對日后工作的開展極為有利。
3、下月計劃：
（1）繼續(xù)項目實習：項目及項目現(xiàn)場管理學習；
（2）項目現(xiàn)場每日拍照，素材搜集工作；
（3）整理完成項目實習報告；
（4）撰寫項目新聞稿；
（5）了解公司內部規(guī)章制度、流程審批等；
一、活動開展情況
活動自2020年6月1日活動啟動以來，共有49人獲得了“行為安全”表彰卡。活動期間，通過每周現(xiàn)場的檢查下發(fā)的安全隱患整改通知次數(shù)和隱患數(shù)量對比上來看，現(xiàn)場的安全隱患數(shù)量和工人的不安全行為發(fā)生次數(shù)均有較大幅度的下降。此外，通過開展此類活動，拉近項目與施工人員距離，構建了良好安全氛圍。
（一）活動開展統(tǒng)計表
序號項目名稱活動啟動日期表彰卡發(fā)放數(shù)量行為安全之星評選次數(shù)行為安全之星評選人數(shù)優(yōu)秀觀察員評選人數(shù)平安班組
1西安幸福林帶PPP項目土建一工區(qū)2020.6.149張41095
（二）活動費用統(tǒng)計表
項目名稱：西安幸福林帶項目
序號費用名稱
6月
1宣傳費用4480
2制作表彰卡、帽徽、帽貼等費用4500
3表彰卡獎勵費用、行為安全之星、優(yōu)秀觀察員、平安班組獎勵費用5800
4其他費用1300
合計16880
二、活動開展效果（附圖）
自活動開展以來，對比活動開展前后的現(xiàn)場安全檢查效果來看，作業(yè)人員習慣性違章及不安全行為，對比上月明顯下降；從收集到的各項隱患通知單、現(xiàn)場安全隱患整改通知書的數(shù)量，統(tǒng)計現(xiàn)場隱患數(shù)據信息，并做分析說明。
三、活動開展的不足之處
1.項目在初期開展過程中施工人員參與度不高，積極性不強，項目部對于行為之星活動僅限于安全教育大會宣講，宣傳力度不夠，后序施工過程中，項目部在休息廳等區(qū)域設置行為安全之星榮譽榜，在安全會議中不斷強調，提高對行為之星活動的重視力度。
2.在開展初期，觀察員對行為之星活動不夠重視，過于依靠分包單位推薦，導致評選人員沒有代表性，未能起到正向引導作用，在后序開展過程中，項目加強對現(xiàn)場人員行為觀察、監(jiān)督，嚴格進行評選，此類現(xiàn)象有較大改觀。
3.項目部未對表彰人員進行統(tǒng)計分析，只記錄人員姓名，未深入統(tǒng)計分析。
四、本月活動總結
1.加強各部門系統(tǒng)行為安全之星活動的宣貫，活動順利開展需要辦公室、工程、安全等部門共同配合。
為適應公司發(fā)展需要，加強重點工作計劃和工作總結的管理，突出計劃指導性，落實計劃實效性，提高計劃完成率，使公司重點工作得到全面的落實。并使之適應公司主客觀條件變化的實際需要。為保證重點工作計劃和工作總結（以下簡稱“計劃”或“總結”或“計劃和總結”）實現(xiàn)閉環(huán)管理，使編報工作規(guī)范化、標準化，特制定本管理辦法。
1編報職責
1.1總經理
1.1.1負責審批公司月度工作計劃和總結。
1.1.2負責審批副總經理月度工作計劃和總結。版權所有
1.1.3負責審批各副總經理和綜合管理部提交的績效考核建議。
1.2各副總經理
1.2.1負責各自的月度工作計劃和總結的編報。
1.2.2負責審批和點評分管部門的月度工作計劃和總結。
1.2.3負責根據分管部門的月度工作完成情況提出績效考核建議。
1.3各部長
負責組織編報本部門月度工作計劃和總結。
1.4綜合管理部
1.4.1負責根據經總經理審批后的副總經理和部門月度工作計劃和總結組織編報公司月度工作計劃和總結。
1.4.2負責月度工作計劃完成情況的督查、檢查、落實，并根據督查、檢查、落實的情況，提出績效考核建議，提交總經理審批后執(zhí)行考核。
2編報依據
2.1計劃
⑴年度工作計劃擬定工作。
⑵檢查、督查發(fā)現(xiàn)的需要組織改善的問題。
⑶各級領導臨時交辦工作。
⑷認為需要列入的工作。
2.2總結
⑴月度工作計劃完成情況。
⑵各級領導臨時交辦而未列入月度工作計劃的工作。
⑶認為需要在總結中體現(xiàn)的其他未列入月度工作計劃的工作。
3編報類別
3.1公司月度工作計劃及完成情況及分析。
3.2各副總經理、各部門月度工作計劃和計劃完成情況及分析。
4編報責任人
各副總經理、各部部長、綜合管理部
5編報程序
5.1各部門月度工作計劃和總結
⑴各部門將月度工作計劃和總結交本部門分管副總經理審批，并由分管副總經理確認需列入公司月度計劃的項目。
⑵各部門每月28日將經分管副總經理審批后的月度工作計劃和總結報送綜合管理部。
5.2副總經理月度工作計劃和總結
⑴各副總經理將月度工作計劃和總結交總經理審批。
⑵各副總經理每月28日前將經總經理審批后的月度工作計劃和總結送綜合管理部。
5.3公司月度工作計劃和總結
⑴綜合管理部將各部門和副總經理的月度工作計劃和總結進行綜合，編寫公司月度工作計劃和總結。
⑵綜合管理部每月底之前將公司月度工作計劃和總結及績效考核建議送總經理審批。
⑶綜合管理部將編制完成的公司月度工作計劃和總結下發(fā)各公司各領導、部門部長。
6管理規(guī)定
6.1月度工作計劃項目數(shù)量應控制在4～6項之間，按總分10分執(zhí)行權重。項目分值權重由編報責任人自行分配，每項工作一般不得超過3分（含），也不得低于1分（含），可設定為1.5～2.5分。每分分值為60元。直接上級可對權重分值分配做出調整。
6.2對于所報項目為日常工作當中所必須進行的項目，一律視為無效項目，所分配分值視為0分?？倷嘀胤种蛋创_認項目的實際分值核定。
6.3月度工作計劃和總結的編報必須按照本辦法規(guī)定的要求和進度完成（遇休息日提前）。每延期一日考核0.5分，從10分權重中扣除。延期三日（含）以上，視為未完成，權重分為0分。
6.4對虛報月度工作計劃完成情況的行為，一經查實，除該項目權重分為0分外，另追加該項目權重分值一倍的考核。
6.5綜合管理部將通過不定期的督查、檢查，對月度工作計劃的完成情況適時進行抽查，以督促相應工作計劃的按時完成。
7除外責任
對于第6條各款行為的考核，如公司另有處罰決定時除外。
8其他說明
8.1本管理辦法自2006年5月25日起實施。
8.2本管理辦法由綜合管理部負責起草和解釋。
9附表
附表1：《月份工作計劃》
附表2：《月份工作總結》
附表1：
月份工作計劃
序號
工作計劃項目
權重
責任人
是否公司計劃
擬完成時間
1
2
3
4
5
6
編制部門版權所有
編制人
編制
日期
分管副總經理審批
總
經理
審批
附表2：
月份工作總結
序號
月度工作計劃項目
計劃項目完成情況
權重
責任人
完成時間
1
2
3
4
5
6
其它需要列入的工作項目完成情況
編報部門
編報人
編報日期
分管副總經理審批
績效考核建議：
總
經理審批
為進一步加強五公司規(guī)范化管理，提升員工工作效率，推動各項指標正常發(fā)展?，F(xiàn)要求各部門負責人編制本部門員工績效考核表和督促員工提交月度工作總結。具體內容如下：
一、員工績效考核表
考核內容以各崗位人員日常工作為主，其他相關工作內容為輔，如：工作態(tài)度、紀律、執(zhí)行力、配合度等。
二、員工月度工作總結
月度總結內容包括本月工作概述及完成情況、存在的亮點、不足及建議、下月工作計劃。
二〇一九年七月
G248線康樂至卓尼段試驗段KZLH-1標段項目經理部7月份安全工作總結
七月份,我項目部在做好“安全生產月”活動總結工作基礎上，繼續(xù)貫徹“防風險、除隱患、遏事故”的主題，鞏固“安全生產月”活動成果,加強作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管，深化隱患排查治理，嚴查各類“三違”現(xiàn)為，持續(xù)保持安全生產紅線高壓意識，保證了本月安全生產無事故,現(xiàn)將本月安全重點工作開展情況進行總結。
一、召開月度安全工作會，部署落實安全工作項目部于2019年7月3日組織召開了7月份安全工作會，對項目部“安全生產月”活動開展情況進行了全面總結，對出現(xiàn)的各類安全隱患進行了分析匯總;同時對七月的安全重點工作進行了安排部署。
二、傳達交建集團安委會第四次全體（擴大）會議精神
項目部于2019年7月24日召開了七月份安全生產專題會，會上學習并傳達了公交建集團安委會第四次安全生產全體擴大會議的文件精神。并針對項目辦提出的近期路面施工通行車輛較多，車速過快，存在重大安全隱患的問題進行了部署，通過加強現(xiàn)場安全管理、封閉作業(yè)區(qū)、增設安全牌等措施預防事故的發(fā)生。
三、落實雨季“三防”安全管理工作
作為月度安全工作重點之一，我項目部對雨季“三防”工作情況進行再排查、再布置、再落實。針對近期雨水較多情況，我們密切關注天氣狀況，及時強降水、雷電、高溫等氣象信息；同時要求各施工隊消除麻痹大意思想，要對高邊坡施工等特殊作業(yè)進行重點關注，提前做好路側水渠及高邊坡的排水工作。我公司于7月18日開展了雨季“三防”專項安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患6項，現(xiàn)已全部進行整改。
四、繼續(xù)開展隱患排查治理
項目部于7月8日對施工隊駐地、施工作業(yè)現(xiàn)場開展了隱患排查，查出安全隱患2項。針對查出的安全隱患，項目部安全檢查組責令責任人及有關人員高度重視，找準原因，立即著手整改，切實消除隱患。并將整改結果上報項目安全管理部，并由安全管理部相關人員進行了復查，確保所有隱患實現(xiàn)閉環(huán)管理。
五、開展月度安全管理考核工作
按照月度安全重點工作計劃，對兩個施工班組開展了六月份安全管理考核，考核全部合格?？己斯舶l(fā)現(xiàn)各類問題4項，已下發(fā)隱患整改通知書，要求責任單位限期整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
六、開展施工現(xiàn)場專項安全檢查
結合生產實際，于7月26日開展了施工現(xiàn)場專項安全檢查，對起重機械、高邊坡施工等危險性較大分部分項工程進行了重點安全檢查，同時對各施工班組安全生產管理制度、現(xiàn)場管控情況、安全責任落實情況等進行了詳細檢查。共檢查出安全隱患1項，并在現(xiàn)場下達隱患整改通知書，要求責任人高度重視，找準原因，責成專人進行整改落實，確保隱患閉環(huán)，安全施工。
七、在施工現(xiàn)場開展安全培訓
于7月10日進行了施工現(xiàn)場安全培訓。30余名現(xiàn)場作業(yè)人員接受了施工現(xiàn)場安全生產管理、特種作業(yè)人員管理制度、違章操作的危害以及正確使用個人防護用品等方面的安全知識培訓，教育現(xiàn)場作業(yè)人員從最基本的防護用品安全帽、安全帶著手，嚴格落實安全生產規(guī)定，在施工過程中做好安全防護工作，筑牢安全生產思想防線。
八、下月安全重點工作安排：
召開月度安全會
1、八月初召開月度安全會，對七月份安全工作進行全面總結，查找安全管理上存在的問題，對八月份安全工作進行安排部署。
2、開展月度安全管理考核
按照工作計劃，八月下旬開展月度安全管理考核，對安全目標、安全管理和安全生產責任制進行全面考核，實現(xiàn)安全管理過程可追溯，安全責任可追究，違規(guī)違章要問責，真正把安全責任落實到崗位。
3、加大隱患排查力度，確保隱患閉環(huán)管理
加大安全檢查及隱患排查工作，認真做好重點崗位人員、設備、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)管理等方面的隱患排查治理工作，加大“九種人”排查力度，加大反“三違”工作力度。
4、繼續(xù)落實雨季“三防”工作
要繼續(xù)加強組織領導，進一步加強雨季“三防”宣傳教育，要對施工隊駐地進行全面排查，筑牢雨季“三防”安全防線，確保項目安全生產工作平穩(wěn)運行。
5、繼續(xù)開展施工現(xiàn)場安全檢查
繼續(xù)加大施工現(xiàn)場安全檢查力度，對施工現(xiàn)場逐一檢查，加強施工現(xiàn)場安全管控，做到安全監(jiān)管全覆蓋。
XX年的中國diy，給了我們更多挑戰(zhàn)自我的空間。為了圓滿完成公司12財年各項目標，精誠一致、追求卓越，我們南方大區(qū)全體戰(zhàn)友謹向你們提出友誼的挑戰(zhàn)。
從這一刻開始，我們已經對自己許下一個莊重的承諾:我們已經準備好了!我們南方大區(qū)每一位戰(zhàn)友都以最昂揚的姿態(tài)、最堅定的自信，咬定目標，"；拼"；字當頭；精誠一心，全員參戰(zhàn)；無間協(xié)同，無畏行動；后援到位，保障有力。向市場展示著航嘉業(yè)務團隊攻堅克險、敢打必勝的決心與信念。
北方大區(qū)的業(yè)務精英們你們，準備好了嗎機遇和挑戰(zhàn)從此刻開始并存，是追求卓越還是固步自封是碌碌無為還是出類拔萃北方大區(qū)的業(yè)務精英們，你們，準備好了嗎敢于挑戰(zhàn)自我的北方大區(qū)業(yè)務精英們!許下你們莊重的承諾吧!挑戰(zhàn)自我，實踐承諾，將從這一刻開始，北方大區(qū)的業(yè)務精英們，釋放你們心中的潛能和激情吧!還有什么比實現(xiàn)自己的承諾更激動人心呢突破你心中的渴望和夢想吧!還有什么比掙脫世俗的束縛，超越自我更令人心潮澎湃的呢XX年，你我將收獲的更多、更多!
一、挑戰(zhàn)項目:
(一)、將"；精準營銷、品牌深固、贏在執(zhí)行"；細化到業(yè)務工作當中去。
1、挑戰(zhàn)自己的工作效率和效能，保證及時、準確、有效地提交公司各類報表。(次數(shù)統(tǒng)計自4月1日起)名稱區(qū)域名稱黑吉區(qū)京津蒙區(qū)晉冀區(qū)魯遼區(qū)蘇豫皖區(qū)西北區(qū)周工作匯報表月度工作總結表季度計劃總結表區(qū)域推廣費用月度計劃月度市場調查表客戶拜訪登記表月營銷案例或工作心得出差申請及總結報告表名稱區(qū)域名稱兩湖浙滬區(qū)閩贛區(qū)華南區(qū)西南區(qū)周工作匯報表月度工作總結表季度計劃總結表區(qū)域推廣費用月度計劃月度市場調查表客戶拜訪登記表月營銷案例或工作心得出差申請及總結報告表
2、發(fā)現(xiàn)自己所在區(qū)域中的存在的問題，有計劃、有措施、有步驟地開展工作，勝不驕、敗不餒!(二)、南北大區(qū)航嘉產品銷售完成情況
1、南、北大區(qū)月任務完及實際完成情況。
南、北大區(qū)月度任務及實際完成情況任務量實際達成完成率較上月增長占公司比例較去年增長完成任務比率備注(利潤貢獻比例)電源機箱東立機箱銷售額
2、季度任務及實際完成情況南、北大區(qū)季度任務及實際完成情況任務量實際達成完成率較上月增長占公司比例利潤貢獻比例完成任務比率備注(新品推廣)電源機箱東立機箱銷售額
3、年度任務各項指標完成情況南、北大區(qū)年度任務及實際完成情況任務量實際達成完成率較上月增長占公司比例較去年增長完成任務比率備注電源機箱東立機箱銷售額(三)、渠道拓展
1、省會城市或副省級城市大型裝機商每月開拓數(shù)量
2、每月、每季協(xié)助新開拓經銷商、裝機商數(shù)量(含縣級市場，見全國區(qū)劃附件)(四)、品牌建設形象店數(shù)量展柜或展架數(shù)量門頭噴繪數(shù)量燈箱數(shù)量媒體軟文數(shù)量推廣活動次數(shù)七月總數(shù)八月九月十月十一月十二月元月二月三月合計
二、挑戰(zhàn)賽項目及評判準則:
1、月度優(yōu)勝獎；
2、季度明星獎；
3、季度渠道開拓獎(區(qū)域經理個人)；
所謂建筑安裝企業(yè)項目月度核算是以工程項目部為主體，對項目部每月產值的完成、成本的發(fā)生、資金的收付等經濟運行情況做出真實反映和核算的經濟活動。是項目成本管理工作的細化和創(chuàng)新，對加強施工過程中的成本控制，實現(xiàn)項目經濟效益具有積極的作用。
一、建筑安裝企業(yè)工程項目實施月度核算的理由
首先，目前，絕大部分建筑安裝工程項目實行竣工結算制度，通常所承建的大型的建安工程項目工期都較長，同時，受傳統(tǒng)項目管理意識的影響，大多數(shù)施工項目部都是粗放式的管理，成本的管理和控制沒有得到很好的控制。其次，建筑安裝工程施工過程中存在的不確定因素太多，除了施工過程中會出現(xiàn)設計修改、工程變更等等，還會出現(xiàn)許多不可預測的變動因素，如：材料價格的上漲、建筑市場中不正當競爭等都嚴重的影響著工程的進度、質量和經濟效益。實施項目月度核算，加強施工過程的成本控制，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，制定對策措施，做到防范在先。第三、建筑安裝工程項目合同模式及所需設備材料市場的價格、采購過程等諸多不確定性因素，導致項目的實際成本和經濟效益情況大都在竣工結算時才能準確反映。而實施工程項目月度核算，在施工過程中及時反映項目的經濟運行情況，可以使項目部在施工過程中、竣工結算前就比較準確的預測項目經濟效益情況，對于及時采取積極有效的措施，實現(xiàn)項目的效益目有重要的作用。
施工管理和成本管理是項目管理兩個重要內容，是保證工程使用價值和價值實現(xiàn)的重要手段，實施項目月度核算，可以使兩者統(tǒng)一于項目的經濟效益之中，是實現(xiàn)項目成本由“做了算”向“算了做”轉變的重要途徑。
二、建筑安裝工程項目月度核算的具體做法
項目月度核算是一項系統(tǒng)工程，是項目成本控制的關鍵過程。為了真正達到項目成本過程的有效控制，保證月度核算的順利實施，必須在成本核算核算的事前控制、事中控制和總結分析三個方面做了充分的大量的工作。這樣，在項目最終竣工結算之前，工程項目可根據月度核算的實施對項目的經濟效益情況有基本的預測，并以次作為依據，采取積極的措施，爭取經濟效益。
1. 項目月度核算的事前準備（項目成本的事前控制）
（1）健全組織機構，明確崗位責任是項目月度核算的保障
建立項目月度核算的組織領導體系，明確第一責任人，將月度核算的具體工作按職能明確到工程項目的每一個管理人員。建立項目成本管理制度、體系和職責要求，同時明確考核獎懲辦法，為項目月度核算的實施提供制度保障。
（2）深入理解合同內容，制定對策措施是項目月度核算的基礎
工程項目部人員深入理解合同條款及其相關內容，對過程中存在或可能出現(xiàn)的問題進行分析和預測，制定積極有效的控制措施以利于規(guī)避各種風險，通過工程索賠提高項目經濟效益。這是項目部做好月度核算的重要基礎。
（3）實行目標控制、確保經濟效益是項目月度核算的目的
在工程項目施工準備階段，對項目進行成本預測，明確目標成本和目標利潤，簽訂經濟風險承包責任狀，為施工中的成本控制提供依據。
2. 項目月度核算的具體實施（項目成本的事中控制）
事中控制是項目月度核算的主要環(huán)節(jié)，是一項系統(tǒng)工程，涉及施工過程中的每一個細節(jié)，也是工程項目部各項基礎管理工作的體現(xiàn)。
（1）加強對材料、人工成本的控制，控制過程成本
建筑安裝工程項目中，設備材料成本約占整個工程造價的60-70%，是組成項目成本的首要因素，人工成本約占整個工程造價的15-20%，也是一項重要因素，有效的控制人工費和材料費顯然是整個項目成本控制的關鍵。
人工費的控制：工程項目應不斷完善人工費結算和支付的流程，保證人工成本核算的依據更加充分和準確；加強對施工質量、安全、文明施工等管理，確保項目的質量成本和時間成本的控制。
材料費的控制：工程項目應通過合理控制“價差”和“量差”雙管齊下的手段來控制材料成本，同時對控制施工過程中材料消耗也是十分重要，杜絕丟失浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，有效的控制了材料成本。
某項目合同造價2471萬，目標成本2668萬，預虧197萬，其中包括：
①部分材料設備合同報價中漏項87萬元。
②鋼材及有色金屬漲價增加70萬元。
③人工費讓利40萬元。
項目部通過實施月度核算采取有效的措施分解和有效的控制成本，節(jié)約了人工費和材料費的成本：
①合理的安排工期，和施工工序，減少了不必要的窩工和工時的浪費，節(jié)約人工成本近30萬。
②通過對材料設備價格招標比價控制了“價差”、杜絕現(xiàn)場浪費控制了“量差”，材料成本得到了很好的控制，項目部材料成本扭虧136萬。
（2）計提“預計費用”，夯實項目月度成本
由于建筑安裝工程項目施工過程中發(fā)生的間接費用，如施工用水用電等、工程變更、設計修改等諸如此類的不確定因素，工程項目部應將這部分已發(fā)生但未能及時記錄、反應的費用按照工作量的完成情況和合同約定的計提比例進行預先計提，每個月如實進行反應，在竣工結算時按實調整。使工程項目的月度核算更趨于真實。
（3）增設相對指標，反映比例關系
此外，工程項目部將相互關聯(lián)的各個指標的相對關系每月如實反映出來：各項成本與產值（或已確定產值）的比例、收取資金與產值（或已確定產值）的比例、工程款和材料款的支付與人工費和材料費的比例等等可以項目負責人對成本的發(fā)生與控制、項目工程的資金情況可以一目了然，為做好月度核算的分析提供了依據。
該項目某月8月份月度核算報表中：累積施工產值為1039.72萬，同期發(fā)生人工成本89.68萬，只占總產值的8.63%，人工費所占比例顯然過低。經過核查分析得知：項目部當月完成的消防報警系統(tǒng)工程、防火泥封堵、空調系統(tǒng)內水處理清洗加藥裝置等均為一次性包干工程，工作量共計約358.30萬，這部分產值已統(tǒng)計，人工費卻沒有記錄，所以造成該月人工成本比例偏低。
通過相對指標的增設和分析，可以清楚的反應項目各類成本的發(fā)生和結構是否合理，有利于項目部很好控制成本。
3. 項目月度核算的總結分析
項目部通過對全過程月度核算出的實際發(fā)生的產值-成本-資金等與目標值進行對比、系統(tǒng)分析，可以同步預測項目的經濟效益情況，為爭取最后的結算利潤提供時間保障和物質基礎，是項目成本管理的事后控制。工程項目月度核算的實施結果也是檢驗項目在施工過程中成本控制效果的最終檢驗標準。
由于施工過程中月度核算的實施，是項目部真正做到成本的動態(tài)控制，該項目在結算的結算造價3264萬，實際成本2983萬，實現(xiàn)利潤281萬，降本率達8%。項目扭虧為盈，為企業(yè)創(chuàng)造了利潤。
三、建筑安裝工程項目月度核算的好處
1. 月度核算的實施使項目經理更清楚過程中的經濟運行情況
作為工程項目第一責任人，通過工程項目月度核算的實施，可對每月項目的產值-成本-資金的運行有了更充分的了解，更清楚的掌握過程中項目成本控制的效果、發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題，并及時制定有效的糾正或防范措施，保證項目管理成果。
2. 月度核算的實施促進了工程項目部基礎管理水平的提高
建筑安裝工程項目推行項目月度核算是項目成本管理的一項重要舉措，是全員參與的全方位管理手段：在時間上它貫穿于工程項目的施工全過程，從招投標階段的投標報價到施工過程中對人、材、機、費用等的控制，直至竣工結算階段；在空間上它覆蓋到每個崗位。所以做好月度核算是以項目部各項基礎管理工作為基礎的。相反，月度核算也促進基礎管理工作水平的提高，不僅改變了傳統(tǒng)項目部成員對成本管理的隨意性，同時強化了項目部的基礎管理工作的規(guī)范性、系統(tǒng)性。
3. 月度核算的實施提高了項目部履約能力，增強項目風險意識，
建筑安裝工程項目實施月度核算中，可督促工程項目管理人員將過程中所發(fā)生工程變更及同期資料進行詳細記錄，并保證確認資料的有效性。這些工作都是以對工程合同有詳細的了解和掌握為基礎的，因此，通過月度核算的實施，使工程項目管理人員履約能力有了提高的同時增強他們的風險意識。
4. 月度核算的實施為順利項目竣工和結算奠定基礎
