時間：2022-04-06 05:45:27
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【關(guān)鍵詞】特大型工程；施工進度；計劃管理
目前隨著社會的不斷發(fā)展，我國的建筑施工工程也逐漸增多，為了對于施工質(zhì)量和施工進度的管理十分重要，否則會嚴(yán)重影響社會的經(jīng)濟發(fā)展，給人們的生活帶來一定的困擾。因此我們在進行工程施工的時候，對其進行施工進度的計劃管理十分有必要。下面我們就通過實際案例對其進行一定的分析，從而討論在特大型工程施工中的施工進度管理方法。
0.工程概況
我們以某項工程為例，在某特大建筑工程建筑建設(shè)時候，是由五座單位工程，外網(wǎng)建設(shè)和市政道路組成的，而且這五座單位工程是通過景觀橋和連廊鏈接在一起的。而且該工程的占地面積比較大，大約為30公頃。而且工程內(nèi)部中舍友眾多商業(yè)例如商業(yè)用房、酒店等，是屬于一座大型的國際會議中心。這種特大型工程建筑總投入資金在20億人民幣以上，而且預(yù)計工期也在一年以上。
該工程在施工的時候主要把工程施工分為兩個階段，第一階段是把第一做單位工程和最后一做單位工程組成為施工工程，以建設(shè)建筑的結(jié)構(gòu)為中心，；第二階段是以剩下的三座單位工程進行一定的安排，通過工程建筑結(jié)構(gòu)的施工，來保證工程項目的可實施性，以確定施工工程的質(zhì)量、施工效率和建筑性能。我們就對其進行工程施工進度管理。
由于這項特大型工程的投資金額比較大，而且工期也比較短，并且在進行施工的時候，還要主要施工工程的質(zhì)量和各方面的功能，因此就需要對其工程進行分工處理，而且需要各種專業(yè)施工技術(shù)，來保障該他大型工程的順利完工。由于工期比較緊，而且對于施工工程的要求比較高，我們要滿足人們的要求，就必須要在工程施工中對其進行合理的規(guī)劃和管理，從而解決在工程施工中，可能出現(xiàn)的各種文藝，使得工程的施工質(zhì)量和施工進度都受到一定程度的影響。
因此，我們在進行工程施工前，工程設(shè)計管理人員為了保障工程項目的順利完成，保障施工現(xiàn)場的正常運轉(zhuǎn)，因此我們就以單位的承包項目和施工方法進行一定程度的管理，而且在工程的施工檢查設(shè)立其專門的施工監(jiān)管機構(gòu)，以保障工程的質(zhì)量和施工的進度，從而有效可提高工程項目的各個方面的可發(fā)展性。
1.建立工期管理組織結(jié)構(gòu)
建立工程項目的監(jiān)督管理機構(gòu)工程施工中的最為重要的一個環(huán)節(jié)，它有效的工程管理了在工程施工中的各個施工項目和各種施工技術(shù)，而且還對施工人員的施工進度進行一定程度的監(jiān)督，而且使得工程施工可以如期完成。而且我們在進行工程項目監(jiān)督管理時，我們對人員的安排也十分的重視，而且對管理人員的專業(yè)技能也有著很高的要求，他們主要負(fù)責(zé)工程施工的計劃和管理，從而保障工程的施工進度，以對工程項目的計劃落實為主。
2.工程進度計劃編制
總包負(fù)責(zé)工程進度總控計劃編制，業(yè)主進行審核。各分包在滿足總控計劃的原則下編制自身所承包范圍內(nèi)的施工總體計劃、階段性計劃、周進度計劃（均含人機料進場計劃），在周計劃中提合服務(wù)工作內(nèi)容和配合服務(wù)時間計劃，并上報工作面移交和接收計劃。分包單位將計劃上報總包審核，并上報業(yè)主審定。把審定通過后的計劃做為檢查和考評分包單位工程施工進度的獎罰依據(jù)。
總包對各分包計劃的審核內(nèi)容主要為與其它分包工序是否沖突，計劃實施是否能夠滿足其總體計劃要求，人機料計劃是否可滿足工期需要等方面。
各分包對自身承包范圍內(nèi)工程量按施工部位進行分解，并要求在施工進度計劃編制中附實物工程量。
3.計劃的監(jiān)督、檢查及考評
每日總包各專業(yè)組對現(xiàn)場巡場，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工問題，對影響各分包的施工進度的各個要素（人、機、料等）進行跟蹤檢查，對不能滿足施工進度要求的要素及早暴露，并加以督促、協(xié)調(diào)解決。如不能解決應(yīng)及早上報業(yè)主、監(jiān)理。
4.生產(chǎn)例會制度
實行周和半月工作例會制度，每周周二舉行周例會，具體時間以通知為準(zhǔn)；半月工作例會每月16號和30號舉行，具體時間以通知為準(zhǔn)。第二周的周例會與半月例會合并舉行。
例會主要議題為檢查施工進度。由總包總調(diào)度組主持，參加人員為各分包單位項目經(jīng)理、總包各對口專業(yè)組長、總包項目經(jīng)理以及相關(guān)人員，并邀請業(yè)主及監(jiān)理方參加。
施工進度計劃的保障
5.勞動力保障
勞動力保障是工期實現(xiàn)非常重要的因素，對分包隊的勞動力配置管理一向是總包管理的難點，因為勞動力投入牽涉到分包施工隊的成本投入，過量投入有可能發(fā)生窩工，造成經(jīng)濟損失。在本項目上，對勞動力管理分為兩個方面，分為勞動力科學(xué)配置管理及勞動力數(shù)量現(xiàn)場監(jiān)控管理。
5.1勞動力配置管理
分包單位根據(jù)自身工程量的大小，以及工期的要求配置本身的勞動力及機械數(shù)量。報總包方，總包方各專業(yè)組工程師根據(jù)分包方的工程量及工期，按照勞動力定額對分包方勞動力數(shù)量進行審核，如不能滿足則要求分包單位加大勞動力投入。否則將進行嚴(yán)厲的處罰，屢教不改者便上報業(yè)主、監(jiān)理，要求更換施工單位。
5.2勞動力現(xiàn)場監(jiān)控
本項目實行打卡制度，對每個施工人員及管理人員發(fā)放IC卡，實現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)控自動化。對于大型項目來說勞動力現(xiàn)場監(jiān)控自動化是非常有意義的，能夠動態(tài)、準(zhǔn)確、迅速地監(jiān)控各分包單位的勞動力配置情況。
6.大型機械管理保障
大型機械如塔吊、施工電梯等均遵循先申請后使用的原則，在使用的前一天要求向總包提出申請，并注明使用時間、持續(xù)時間，總包根據(jù)各個分包的申請綜合考慮，制定機械使用計劃并通知分包方。
7.施工材料保障
要求各分包單位每周向總包提供周材料計劃表，由項目各專業(yè)組專業(yè)工程師對分包單位實際材料進場進行監(jiān)督檢查，在周例會上根據(jù)檢查結(jié)果對分包單位進行督促及處罰，保障現(xiàn)場施工材料供應(yīng)。
8.總平面管理保障
加強總平面管理，使現(xiàn)場運輸通暢，堆場、加工場設(shè)置合理，施工便利。短工期要求的特大型項目施工工期總包管理經(jīng)驗小結(jié)嚴(yán)格實行工期獎罰措施經(jīng)濟獎罰是工期總包管理的重要手段，制定工期獎罰制度，并保證執(zhí)行力度及嚴(yán)肅性。保障執(zhí)行力度的手段有以下兩個方面：
（1）在分包單位進場施工前與之簽訂施工工期管理協(xié)議，協(xié)議做到詳細(xì)及切實可行，并在施工過程中根據(jù)施工情況進行修整，使工期獎罰制度有法可依。
（2）實行工期保證金預(yù)交制度。
9.創(chuàng)造高效施工的施工條件
9.1做好總平面的規(guī)劃，加強總平面管理
總平面規(guī)劃應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況分階段進行?？偲矫嬉?guī)劃以保證場內(nèi)運輸通暢、保證施工便利為原則?？偲矫婀芾頇?quán)力集中于總承包單位。分包單位依據(jù)總包規(guī)劃進行總平面布置，如果需要調(diào)整需報總包批準(zhǔn)。
9.2做好大型機械的配置和使用管理工作
根據(jù)工程施工需要配備足量的施工設(shè)備，如塔吊、施工電梯、高速井架，提高工作效率。總包統(tǒng)一行使大型機械設(shè)備的管理權(quán)，分包單位需要使用者先進行申請，由總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)。加強分包單位的工期管理各要素的監(jiān)控管理
10.結(jié)束語
由此可見，施工難度大、工期長是目前特大型建筑工程的主要特點，因此我們要對其中出現(xiàn)的問題進行有效的解決，從而保障工程在、可以如期的完成，那么就需要我們對施工工程進行一定程度的管理的控制，而且保障施工工程的順利完成。目前，我們在對特大型建筑工程項目進行施工的時候，一般都是會采用單位分工的方法對其進行施工，從而很好的解決施工進度的問題，但是當(dāng)我們對其施工工程進行控制管理時，有些方面還是存在著一定的問題，所以還需要我們在實踐中對其進行一定成的探索，從而找到更適合的方法，來提高工程的施工進行，從而促進我國社會主義建設(shè)的發(fā)展。
【參考文獻】
關(guān)鍵詞：X高層建筑;施工總承包項目;進度計劃;管理
Abstract: Because the high-rise building structure high, large scale, various functions, system complex, high construction standards, so, its construction has a very distinctive features. This paper tke X construction project as an example, the X high-rise building construction general contracting of project schedule management is studied.
Key words: X high-rise building construction general contracting; project management; schedule;
中圖分類號：TL372+.2文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
1. X高層建筑項目總承包管理的重點、難點分析
1.1X項目重點、難點
(1) 工藝較新、工作量巨大、工期緊、場地窄。
(2) 質(zhì)量、安全文明管理要求高。
(3) 專業(yè)分包、配套施工單位多，在施工時間和空間上互為重疊，互相影響，需要總承包單位進行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。
1.2X項目管理工作的重點、難點
(1) 創(chuàng)優(yōu)工程是管理工作的重點
(2) 安全生產(chǎn)施工實現(xiàn)“零指標(biāo)”
X項目為大型的綜合性建筑，工作量較大，參建單位多，建筑物超高，而且有大量的鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工，施工人員比較密集，安全施工管理將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。確保在項目建設(shè)全過程重傷及死亡事故實現(xiàn)“零指標(biāo)”是必備條件。
(3) 工程總協(xié)調(diào)管理是管理工作的難點
在項目建設(shè)的全過程中，參建的施工單位較多，各工序之間穿插、交接頻繁，協(xié)調(diào)工作量大。同時多個專業(yè)施工安裝單位在同一時間與空間里交叉施工，或多或少因設(shè)計、采購、施工安裝的原因而出現(xiàn)預(yù)埋孔洞和預(yù)埋管件錯漏現(xiàn)象，須重新打鑿、修改，這些勢必會造成土建與業(yè)主另行發(fā)包的專業(yè)承包單位之間的無休止扯皮，是工程施工總承包協(xié)調(diào)的重點。
2. X高層建筑項目進度計劃管理
根據(jù)工程的特點，制定滿足工程需求的施工總進度計劃，確保各項節(jié)點控制有力、合理可行，使工程能按既定目標(biāo)順利進行。
2.1確保工期的技術(shù)措施
(1) 編制各時期的控制計劃、各階段性計劃的管理措施
1) 總進度控制計劃是以整個工程項目為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工全過程作出的戰(zhàn)略性部署，明確總進度控制計劃施工的總工期，確定主要施工階段的開始和結(jié)束時間，確定各單項工程或分部分項工程的施工順序及相互銜接的關(guān)系。通過對工程的調(diào)研，明確各分部分項工程的工藝關(guān)系及工作量，最終確定關(guān)鍵工序線路。同時，通過分析預(yù)測，確定各項經(jīng)濟指標(biāo)應(yīng)達到的水平及采取的相應(yīng)措施。對于多項的專業(yè)施工，在總進度控制計劃中給予充分的考慮，并把相關(guān)內(nèi)容編寫進計劃中。總進度控制計劃必須報業(yè)主和監(jiān)理公司審批后實施，并接受業(yè)主和監(jiān)理公司的監(jiān)督檢查。
2) 因X項目除土建工程外，還有多種機電設(shè)備安裝調(diào)試及其他設(shè)備的安裝等，各工種交叉、搭接作業(yè)面較多，具有規(guī)模大、結(jié)構(gòu)多樣、施工難度大、工期緊的特點。因此，在總進度計劃和單位工程施工實施進度計劃的基礎(chǔ)上，還要通過編制月和周作業(yè)計劃進行實施，才能滿足指導(dǎo)施工的要求。故月度、周計劃要具體細(xì)化，將施工指標(biāo)層層分解到班組，使施工任務(wù)落實到實處。月、周作業(yè)計劃由各專業(yè)承包單位依據(jù)總控計劃及各單位工程施工進度實施計劃，分別針對所負(fù)責(zé)的施工內(nèi)容進行編制，及時報施工總承包管理部審核、調(diào)整及批準(zhǔn)后實施。
(2) 計劃的實施管理措施
總承包單位是工程進度管理的責(zé)任主體，施工進度計劃實施前應(yīng)進行交底工作，結(jié)合不同階段的關(guān)鍵路線、節(jié)點工期所需要的組織和技術(shù)措施等，交由有關(guān)責(zé)任部門（單位）貫徹執(zhí)行。
總承包單位需要密切掌握各階段、各專業(yè)的計劃實施情況，把施工進度計劃中的關(guān)鍵線、節(jié)點工期作為主要控制目標(biāo)。為保證能夠正點到達關(guān)鍵控制點，總承包單位需協(xié)調(diào)各方面的工作，采取各種有效的措施，解決矛盾，使關(guān)鍵路線正常運行。月度或周的作業(yè)計劃，其實施應(yīng)具體到執(zhí)行的施工班組或?qū)I(yè)施工單位，使各項工程任務(wù)得到具體的落實，為完成施工總進度計劃提供保證。
(3) 計劃的檢查
施工計劃的檢查，以經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理公司確認(rèn)的總進度計劃作為檢查各專業(yè)計劃的依據(jù)，以實際施工情況為基礎(chǔ)，對月、周計劃進行檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時制訂糾編措施，力求保證總體計劃按期完成。在實際施工過程中，可采取在計劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進度，通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當(dāng)前施工進度狀況的問題，進而揭示解決問題的有效途經(jīng)。
(4) 工程進度分析、計劃的調(diào)整
隨著施工進展的外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使計劃從平衡變到不平衡。所以，施工計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，因而計劃人員要準(zhǔn)確掌握施工進度情況，定期進行工程進度分析，通過工程進度分析，總結(jié)經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制訂措施，并對那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序進行施工計劃調(diào)整。解決方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計算調(diào)整后的時間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路，必要時還需調(diào)整資源供應(yīng)計劃，以滿足總控工期的需要。
2.2確保工期的組織措施
(1) 組織指揮保證措施
1) 建立高效的工程指揮機構(gòu)，負(fù)責(zé)落實項目進度控制人員。
2) 進行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)、按項目進展階段、合同結(jié)構(gòu)分解并建立管理、指揮體系，并建立相應(yīng)的管理組織進行管理協(xié)調(diào)。
(2) 確保人力、物力措施
1) 人力組織上保證工期，設(shè)立專職勞動力調(diào)配員，并選擇素質(zhì)高、隊伍強大的專業(yè)作業(yè)隊，集中人力進行關(guān)鍵線路工程項目的施工，確保工期。
2) 對高峰期保證大量材料進場施工的問題，采取如下措施：合理安排場內(nèi)的施工疏解道路，盡量使材料能直接運到施工點，因此將減短材料進場的時間。同時，確保材料進貨源的供應(yīng)能力，并與其它進貨渠道保持聯(lián)絡(luò)，以防材料供應(yīng)出現(xiàn)問題后有后備的進貨渠道。
3) 根據(jù)施工組織設(shè)計中各施工段的施工進度和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃。按計劃進場，并統(tǒng)一安排使用、調(diào)配。
4) 設(shè)立專職機械設(shè)備調(diào)度員，負(fù)責(zé)大型施工機械設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配，合理安排各種大型施工機械設(shè)備在各施工段間進行流水作業(yè)，提高機械使用率，并能集中力量保證關(guān)鍵線路的工程項目施工，確保按期完工。
(3) 施工管理協(xié)調(diào)措施
1) 要動員相關(guān)職能部門參與計劃的編制并深入討論。以明確施工目標(biāo)和達到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作，組織各專業(yè)施工隊伍開計劃動員會，明確各專業(yè)施工隊伍應(yīng)做的施工任務(wù)工作，要求專業(yè)施工隊伍負(fù)責(zé)人在討論通過的計劃上簽字，要求各施工隊伍接受任務(wù)后層層分解，并有按時匯報計劃進度的制度，以使總承包單位的計劃變成所有參與施工的單位的共同目標(biāo)。
2) 加強計劃管理，督促、指導(dǎo)參建單位編制工程計劃（包括網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵線路計劃），以及材料采購計劃，資金流動計劃、勞務(wù)計劃等。各參建單位必須按照有關(guān)方面批復(fù)的計劃施工，嚴(yán)禁無計劃施工。
3) 施工計劃進度調(diào)整方法。一方面下達周計劃施工任務(wù)并報監(jiān)理公司和業(yè)主備案，另一方面要檢查上一個周進度計劃的實際完成情況，并與原計劃對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾。分析實施過程中延誤或超前計劃的問題并提出補救措施，預(yù)測完成尚待進行工程所需時間，提出加快某些落后工序的具體方案。
4) 定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，統(tǒng)籌安排或主持各參建隊伍施工協(xié)調(diào)會。
5) 對影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析，研討對策，并及時采取補救措施。
參考文獻：
[1]黃德育.建筑垂直機械運輸設(shè)備安全生產(chǎn)與管理[J].價值工程，1006-4311（2010）02-0228-02.
【關(guān)鍵詞】進度管理；資源配置
石油化工是當(dāng)前我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)部門之一，在國民生產(chǎn)總值中占據(jù)舉足輕重的地位，中國石油、中國石化作為國家煉油化工的龍頭企業(yè)，其地位也越來越重要。在當(dāng)前，許許多多的石油化工項目，特別是大型重點工程項目，工期要求十分緊迫，業(yè)主的需求很高，特別是在總承包項目中，需要設(shè)計、采購和施工方緊密配合，更加的突出了合理進度管理的重要性，它不僅直接關(guān)系到進度目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本，如何更好地配合和施工，有效地推進設(shè)計進度，減少工程施工成本支出，從而增強企業(yè)的市場競爭力，更顯得尤為重要。
一、石油化工工程設(shè)計進度管理的特點和難點
1、涉及專業(yè)多，邏輯關(guān)系復(fù)雜
石油化工工程設(shè)計進度管理需要結(jié)合各業(yè)之間緊密配合，然后制定相應(yīng)的進度計劃，以及后期的控制跟蹤及糾偏，那么，它又具有什么特點呢？
石油化工工程主要涉及工藝、配管、儀表、電氣、設(shè)備、機械、加熱爐、結(jié)構(gòu)等專業(yè)，其中每個專業(yè)之間又有錯綜復(fù)雜的邏輯關(guān)系，往往上一個專業(yè)的工序沒有完成，很可能影響下一個乃至幾個專業(yè)的工作，這就要求項目管理人員具有很強的邏輯關(guān)系概念，通過嚴(yán)格的程序化管理，使項目處于高效運作與控制之中，在滿足其時間約束的條件下實現(xiàn)總體目標(biāo)。根據(jù)項目需要和業(yè)主需求編制出一個可行的進度計劃來，并及時跟蹤，運用動態(tài)控制原理，不斷進行檢查和更新，將實際情況與計劃相對比，找出計劃產(chǎn)生偏差的各種原因并記錄下來，經(jīng)過分析后，制定措施并實施糾偏。其中，糾偏分為兩種情況，一是趕工，即加快進度搶時間，把偏差的時間趕出來，缺點是增加風(fēng)險；二是增加資源，缺點是費用增多。在采取任何措施后仍不能按原進度計劃執(zhí)行，就要對原進度計劃進行調(diào)整和修正，編制新的進度計劃。
2.對計劃的嚴(yán)肅性不夠
進度管理不僅局限于項目管理人員的及時跟蹤與落實，還在于各個專業(yè)室對其的重視度，如果沒有足夠的重視，計劃得不到有效的執(zhí)行，仍等于紙上談兵。對計劃上時間進行拖后，或不按計劃要求，都有可能造成工期延誤，另外，另外也要加強計劃編制粗放，規(guī)范性不強等問題。
3.非強矩形陣型組織
由于工程設(shè)計成員都是從各個專業(yè)室抽調(diào)來的，都要接受設(shè)計經(jīng)理和專業(yè)室負(fù)責(zé)人的雙重領(lǐng)導(dǎo)，由于缺乏一套可行的工程設(shè)計矩形陣式管理手冊和嚴(yán)格的考核監(jiān)督制度，協(xié)調(diào)起來常感到很困難，其次，協(xié)調(diào)工作對項目管理人員的知識水平和管理經(jīng)驗都要要求很高，而進度控制隊伍在數(shù)量和質(zhì)量上都難以適應(yīng)工程設(shè)計矩陣管理的要求，另一方面，它們之間無直接行政隸屬關(guān)系，這在很大程度上使項目管理人員的責(zé)任往往大于權(quán)利。
4、總承包項目設(shè)計的管理特色
1）限定時間。對于總承包項目，要經(jīng)歷設(shè)計、采購、施工三大過程。設(shè)計階段，從設(shè)計方案對比、確定到施工圖完成；采購階段，從詢價到簽訂合同再到驗收付款；施工階段，從土地平整到設(shè)備安裝再到竣工驗收，項目要經(jīng)歷漫長的建設(shè)周期，需要大量而又細(xì)致的工作，由于技術(shù)工藝復(fù)雜，需要更細(xì)致、更專業(yè)化的分工，使得工作分解結(jié)構(gòu)變得 比較復(fù)雜，總承包商需要同時協(xié)調(diào)業(yè)主、政府部門、監(jiān)理、設(shè)計分包、供貨商、施工隊伍等眾多的干系人，增加溝通和時間管理的難度，最后導(dǎo)致工期難以按時完成。所以，理順人員、組織、系統(tǒng)之間的交叉，限定時間進行整體管理，以達到項目績效的最優(yōu)化。
2）限額設(shè)計。在總承包管理模式下，承包商負(fù)責(zé)整個工程項目的質(zhì)量、進度和費用等目標(biāo)，如何在履行目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的利潤，是每個承包商都十分關(guān)心的問題，因此，限額設(shè)計作為造價控制的有效措施之一成為項目管理的重要內(nèi)容。
3）設(shè)計、采購、施工的高度銜接。設(shè)計階段是工程成本控制的重點階段，雖然設(shè)計費只占工程全部投資費用的很少一部分，但對投資的影響程度卻非常大。所以，正確把握三者之間的關(guān)系尤為重要。首先是要提前策劃，根據(jù)設(shè)計進度中應(yīng)開展的各種活動，提前策劃的內(nèi)容包括編制設(shè)計實施計劃、設(shè)計進度計劃、專業(yè)統(tǒng)一規(guī)定、圖紙預(yù)估目錄（包括圖紙復(fù)用考慮）等，其次是要考慮中間環(huán)節(jié)，例如實施30%、60%、90%的文件中間審查及100%文件審核，預(yù)先提交材料的60%（設(shè)計估算）作為備料單，超限設(shè)備的提前設(shè)計考慮，分階段出圖，設(shè)計交底和設(shè)計修改在施工前處理完畢，這些對總承包項目的提前進度、節(jié)省費用和保證現(xiàn)場最佳工期施工、減少現(xiàn)場成本投入都非常有利。
二、石油化工工程設(shè)計進度管理內(nèi)容
1.設(shè)計進度計劃的編制
總承包進度計劃分為五大級，第一級是項目總進度計劃，是以整個項目為單位進行編制的，用以展示項目的關(guān)鍵日期和主要活動的控制點。第二級是裝置主進度計劃，是在一級計劃的指導(dǎo)下，以項目下各個裝置為單位進行編制的，用以描述各裝置的重要里程碑和設(shè)計、采購、施工等階段的計劃安排。第三級是詳細(xì)進度計劃，是在一、二級計劃的指導(dǎo)下進行編制的，主要描述項目每個裝置在設(shè)計、采購、施工等階段下各主要活動的具體內(nèi)容、合理周期及邏輯關(guān)系等。第四級是作業(yè)進度計劃，是對三級計劃的進一步細(xì)化，與三級計劃有著一對一或一對多的關(guān)系，在設(shè)計階段，四級計劃為詳細(xì)的專業(yè)計劃，主要是由圖紙目錄和工作量清單構(gòu)成。第五級是活動碼（工作包）進度計劃，主要描述所有交付物的計劃安排。
總承包項目的計劃管理主要體現(xiàn)在三、四級計劃上。所以，我們就要強調(diào)一下三、四級計劃的重要性及存在問題：首先，三級計劃的編制屬于計劃工程師的職責(zé)范圍。在編制三級進度計劃前，計劃工程師首先要熟悉項目概況，根據(jù)一、二級計劃的內(nèi)容，參照工藝設(shè)備表和平面布置圖，考慮設(shè)計流程和各專業(yè)之間的邏輯關(guān)系、作業(yè)占用的資源和作業(yè)時間等狀況，采用P6軟件進行計劃編制和調(diào)整，保證計劃的科學(xué)合理性。其次，四級進度計劃屬于專業(yè)計劃，應(yīng)由各個室專業(yè)負(fù)責(zé)人編制，是對項目設(shè)計的詳細(xì)安排，同時反映為滿足設(shè)計進度要求而需要求提供的條件。
2.進度計劃的跟蹤及進度報告的編制
當(dāng)項目計劃編制完成后，項目將進入執(zhí)行階段，這就需要及時跟蹤、落實、發(fā)現(xiàn)問題，定期編制進度報告，包括日報、周報、半月報和月報。其中，我們使用最多的就是周報和月報。周報主要描述本周完成的主要工作、存在問題和解決方法及下周計劃的工作內(nèi)容三個部分，周報的附件則是根據(jù)項目管理的需要，包括施工圖紙交付狀態(tài)表、設(shè)計采購進度統(tǒng)計表、施工狀態(tài)一覽表、人力統(tǒng)計表、機具統(tǒng)計表等，月報是對四周以來情況的一個總結(jié)。進度報告能促使項目周期中業(yè)主、監(jiān)理和承包單位各盡其責(zé)，為項目管理層采取有效措施提供充分的依據(jù)。
3.項目問題的預(yù)警及建立糾偏措施
在項目執(zhí)行過程中，要及時發(fā)現(xiàn)問題并預(yù)警，進行糾偏，這樣才能保證進度計劃的順利實現(xiàn)。下面對偏差產(chǎn)生的根源有如下三點分析：
一是工作量的估算是否合理，是否考慮項目成員的個人經(jīng)驗和技能，包括人力資源和項目計劃的匹配和均衡性。
二是執(zhí)行者本身的控制能力和溝通能力，對于沒有辦法再細(xì)分的任務(wù)，項目人員的自我監(jiān)控能力對進度是否偏差起到重要的影響，在這種情況下，項目管理人員必須對工程設(shè)計人員有充分的了解和信任。并且，石油化工程一般涉及的專業(yè)多，各專業(yè)之間要加強溝通和配合，這對計劃的執(zhí)行和推進也起到尤為重要的作用。
三是管理人員對技術(shù)領(lǐng)域的不熟悉，作為一個項目管理人員，對技術(shù)領(lǐng)域有一定的熟悉是必須具備的能力，有了這些能力才能得出比較好的WBS分解和任務(wù)工作量的估算。在項目的跟蹤過程中往往體現(xiàn)較多的是項目管理能力，但在項目控制過程中體現(xiàn)更多的則是業(yè)務(wù)和技術(shù)能力?？刂频哪康氖钦嬲グl(fā)現(xiàn)問題的根源，去解決問題并糾正偏差。
當(dāng)出現(xiàn)了偏差，就要進行糾偏措施，一般分為兩種：一是趕工，資源換進度。二是快速跟進，但增加了風(fēng)險。所以平時要跟蹤總結(jié)并預(yù)警，及時更新問題，要做到早發(fā)現(xiàn)問題，早解決問題，避免小問題變成大問題的情況出現(xiàn)，給進度計劃及時間提供可靠的信息。
【關(guān)鍵詞】建設(shè)項目 EPC 施工進度 管理要點 工期索賠
一、項目施工進度管理的作用
建設(shè)工程項目管理中，施工質(zhì)量、進度控制和投資是建設(shè)項目最重要的內(nèi)容。對于施工質(zhì)量，國家注冊監(jiān)理工程師制度的建立，出臺了工程的旁站監(jiān)理和質(zhì)量責(zé)任制，注重施工質(zhì)量，對于投資控制，因為甲方責(zé)任制對于投資的重視已達到一個新的高度，國家已成立注冊造價工程師制度；但對于第三方，施工進度管理似乎忽略了。事實上，建設(shè)項目的進度管理，是施工管理的重要組成部分，有著特殊的重要地位和作用。
二、計劃進度管理體系
總承包國外工程進度管理系統(tǒng)可以大致描述為規(guī)劃和預(yù)測，指揮和指導(dǎo)，控制和目標(biāo)，即通過目標(biāo)計劃的建立預(yù)測項目運行動態(tài)，通過項目管理在實際運作過程中的指揮與指導(dǎo)項目的運作，控制工程進度達到預(yù)期的目標(biāo)。
（一）制定全面詳細(xì)的項目計劃
合同簽訂后，按照合同的要求，編制總承包商自己的進度計劃時間表。一般會在合同中給出了一些關(guān)鍵的里程碑節(jié)點，這時則需要計劃和控制部門按照里程碑節(jié)點進行項目各階段（包括前期階段建設(shè)，設(shè)計，采購，施工，啟動階段）的詳細(xì)計劃，確定項目各分部分項工程目標(biāo)和全部項目完成時間。制定計劃的過程也是一個明確工作的范圍，具體工作量，資源調(diào)集，費用安排。
（二）項目計劃的運行
建設(shè)項目施工計劃一般要分解為四級，計劃編制完成后還要甲方的審批，等待甲方批準(zhǔn)后方可作為工程目標(biāo)計劃。甲方應(yīng)發(fā)放到各部門和項目部，落實到每個人。對項目運行過程中，項目部的每一個成員都應(yīng)該知道項目的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)影響項目運作問題，一旦發(fā)生偏差應(yīng)及時采取措施修正計劃。
（三）項目的協(xié)調(diào)
總承包項目的協(xié)調(diào)也是非常重要的，項目的協(xié)調(diào)程序說明了項目運行過程中項目總承包應(yīng)與甲方、施工方和各分承包商的溝通及協(xié)調(diào)方法，明確協(xié)調(diào)的范圍，內(nèi)容，方法和程序，提高工作效率和協(xié)調(diào)水平，保證了工程建設(shè)的順利進行。所以，做好與甲方及相關(guān)方的協(xié)調(diào)協(xié)作是順利進行進度計劃控制的一個重要條件。
（四）統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進度，質(zhì)量及成本
在建設(shè)項目中，進度，質(zhì)量和成本是一組矛盾體。施工進度的加快，就意味著成本的增加并可能出現(xiàn)施工質(zhì)量風(fēng)險，所以項目施工進度要求較高。這就要求項目管理部門對項目進度計劃進行反復(fù)討論，在加快進度的同時做出優(yōu)質(zhì)工程。加快步伐也意味著該項目投產(chǎn)提前，鑒于此，一個運行良好的項目進度控制，將大大提高工程項目的經(jīng)濟效益。
三、施工計劃進度管理的要點
國際工程EPC（設(shè)計，采購，施工）以合同方式承包商給總承包商是一種常見的國際工程承包合同的形式，這就要求施工企業(yè)努力實現(xiàn)自身的從組織管理的全過程實施架構(gòu)及管理體系的轉(zhuǎn)變，為了適應(yīng)中國加入WTO的國際工程市場。因為施工計劃進度管理是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的一個重要方面。
（一）進度計劃的編制
施工進度計劃編制原理可分為以下幾個步驟：一是研究圖紙及工程量清單，區(qū)分的范圍和內(nèi)容，以避免計劃編制之前弄錯范圍；二是分析合同關(guān)于工期及進度的條款，將要求一一反映到一級計劃中；三是項目工作分解結(jié)構(gòu)建立（WBS），可以參考所做的工程，有經(jīng)驗計劃的工程師應(yīng)根據(jù)過去的經(jīng)驗總結(jié)出準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)模式。在工作分解中，力求將做到最精細(xì)的計劃，這對進度計劃的跟蹤、控制和工程款給付提供參考和依據(jù)效益；四是確定各工作的持續(xù)時間；五是確定各工作時間的邏輯關(guān)系；六是明確標(biāo)識別關(guān)鍵路徑，成為CPM計劃；七是檢查、調(diào)整形成正式的，以后跟蹤、控制的基準(zhǔn)CPM計劃。
（二）計劃體系動態(tài)跟蹤與分析
多層級的計劃體系動態(tài)跟蹤與分析主要包括以下兩點：一是自下而上匯總項目的實際進展，二是PDCA循環(huán)。所謂PDCA循環(huán)，基本過程是制定目標(biāo)計劃定期下發(fā)滾動計劃定期收集更新實際數(shù)據(jù)分析報告、明確責(zé)任進行優(yōu)化（如果工程出現(xiàn)重大變更，或承包商原因?qū)е鹿こ虈?yán)重滯后，可能會制定新的目標(biāo)計劃）定期下發(fā)滾動計劃……。這是一個動態(tài)循環(huán)的過程，直到項目結(jié)束。
（三）優(yōu)化調(diào)整關(guān)鍵路徑
關(guān)鍵路徑是每個項目關(guān)注的焦點，也是進度重點，計劃的重點是在關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵操作，通過關(guān)鍵路徑的優(yōu)化，縮短建設(shè)周期，提高利潤的目的。
優(yōu)化和項目的實際操作的調(diào)整主要是通過以下手段或方法實現(xiàn)的關(guān)鍵路徑：一是更改關(guān)鍵路徑上作業(yè)的工作日歷分配；二是更改關(guān)鍵路徑上的操作之間的邏輯關(guān)系，使用邏輯關(guān)系交叉可平行作業(yè)；三是為作業(yè)增加更多資源以縮短工期；四是熟練的工種替代不熟練的工種或使用更先進的設(shè)備，或分配額外新的資源；五是對存在超額分配的資源進行資源平衡；六是應(yīng)用或修改限制條件。
四、項目進度控制及計量方法
（一）項目計劃進度控制
項目進度控制是要各部門協(xié)同的，使得項目進度按照目標(biāo)計劃時間來運行，運行過程中及時預(yù)測和校正出現(xiàn)和已經(jīng)形成的進度偏差。主要通過以下幾個方面來控制工程項目實施過程中的進度：一是績效審查；二是偏差分析；三是資源平衡。
（二）建設(shè)項目施工進度計量措施
建設(shè)項目施工進度計量需要的是把所有項目作業(yè)要分解到WBS的最低水平。在技術(shù)文件登記表的設(shè)計工作（TDR）分解每個圖和各文件，采購要分解到每個訂單，施工作業(yè)要分解到工程量清單（BOQ），預(yù)調(diào)試，調(diào)試工作要分解到試運行子系統(tǒng)。
所有的工作必須有一個百分比的權(quán)重。在簽訂合同后，按照不同階段的費用測算，按比例設(shè)計，采購，施工與調(diào)試不同階段的百分比權(quán)重并報甲方審批。
作業(yè)級的權(quán)重百分比，設(shè)計和試運階段由加載的人工時獲得采購階段由訂單的費用估算獲得，而施工階段是由工程量清單的費用估算獲得。上述工作完成后，我們可以得到整個項目的進度和S曲線，它是整個項目的運作目標(biāo)值。
（三）贏得值管理
首要任務(wù)是做好項目的實施計劃，實施到項目管理人員和工人。項目控制的重點是監(jiān)測和報告工作的范圍內(nèi)項目管理計劃的執(zhí)行，包括進度和成本，以及質(zhì)量與風(fēng)險。換句話說，項目控制是保證項目計劃的執(zhí)行并將結(jié)果保持在可容忍的范圍內(nèi)的過程。
作為績效管理方法，EVM（贏值管理）增加了項目管理一些關(guān)鍵的做法，主要用于項目的計劃和控制，對目標(biāo)的測量，分析，預(yù)測及報告，用費用和計劃完成的數(shù)據(jù)來評估員工，管理人員和其他關(guān)鍵利益相關(guān)者的工作績效。
五、施工工期索賠分析
建設(shè)項目在前期進行控制計劃策劃時，要做的第一件事就是根據(jù)項目合同和甲方的程序文件，建立項目的WBS及CBS結(jié)構(gòu)。確定了WBS結(jié)構(gòu)的項目，便可以開始主進度計劃的編制，進度計劃經(jīng)過甲方批復(fù)以后即成為項目的目標(biāo)計劃或稱基準(zhǔn)計劃，也是以后進行項目進度計量和工程變更索賠的主要依據(jù)。
（一）國際工程工期索賠與P6軟件
primaverap6是非常有用的，是國外總承包項目必要的進度控制軟件，也是國際工程中索賠意識最高的工具。用作工期索賠時，可以把變更前的進度計劃作為參考，把更改內(nèi)容增加到進度計劃中得到一個新的進度計劃，它可以在之前和之后的行程變化進行了分析和比較，為項目的工期索賠提供堅實可靠的基礎(chǔ)。
（二）FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同條件
FIDIC是國際咨詢工程師聯(lián)合會的法文縮寫。FIDIC橘皮書明確要求使用緊前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，意思是不但是工程的施工進度控制，包括索賠均需采用此技術(shù)，以說明你的計劃、安排和方法處于關(guān)鍵路徑，并且影響的工期是非承包商的原因。
（三）工期延長論證和索賠方法
1.事件影響分析法。事件分析方法分為以下二種情況：第一，不考慮關(guān)鍵路徑或總浮時，就事論事，某事件造成的影響所導(dǎo)致工程延期的時間即作為工期索賠的時間。這種方法是當(dāng)前索賠的最常見的方式。
第二，考慮到關(guān)鍵路徑，但事件往往不是在基準(zhǔn)計劃內(nèi)，這時需要將發(fā)生的時間通過邏輯關(guān)系加入當(dāng)前計劃系統(tǒng)。
2.基準(zhǔn)計劃影響分析法。基準(zhǔn)計劃的分析方法是通過對基準(zhǔn)計劃完成時間判斷事件的影響分析。具體做法是插入在基準(zhǔn)計劃的活動代表事件的影響，然后重新計算完成時間，兩者之間的區(qū)別是原進度延誤。
3.修訂和重建模擬法。項目的變更或發(fā)生事件，是根本性的變化或者說以因素比較多，更復(fù)雜的。這時，項目開始階段批準(zhǔn)的基準(zhǔn)計劃不足以或者不能很詳細(xì)地反映出該變更（或者事件對整個項目的影響），并根據(jù)項目的實際情況，修改或重建工程模型，梳理出影響工期關(guān)鍵路徑進行索賠。
4.常見的工期延誤事件和工期索賠。事實上，導(dǎo)致索賠的原因有很多，不可以完全按照書定式。在不可預(yù)測的情況下發(fā)生風(fēng)險事件后，需要立刻寫下來，并在規(guī)定的時間內(nèi)（28天）通知甲方。然后提交索賠報告給甲方。承包商在索賠報告中，應(yīng)該對施工工期的延長、實際工期，理論工期進行詳細(xì)討論，解釋要的延長工期時間的要求（天）根據(jù)。
（四）進度分析方法
1.制定詳細(xì)的施工進度計劃，并經(jīng)工程師批準(zhǔn)后。在正常情況下，承包商命令在工程師發(fā)出開工命令內(nèi)提交詳細(xì)計劃，對于每個單位工程，承包商要在項目施工應(yīng)提具體的工作計劃，作為上述計劃的支持和補充。
2.承包商通過實際施工進度計劃編制來反映建設(shè)項目實際進度。定期填寫進度報告，及時整理，統(tǒng)計和分析實際完成的工程量及其累計值，并計算百分比和進度的比較。保持連續(xù)，準(zhǔn)確，完整的實際進度計劃表，及時反映和計劃進度表中不同的有關(guān)工期、工序及邏輯關(guān)系的變化。
3.根據(jù)進度實施周期定期分析偏差發(fā)生的原因，及時對影響施工進度的因素，辨識潛在的索賠機會，有效的進度控制，降低偏差的發(fā)生。通過實際進度表與原計劃的簡單對比，并不能作為索賠提供有力的支持，因為這種比較往往不能反映出造成延遲的原因。
如果受到氣候障礙的影響，客觀障礙及其他雙方同意的、由變更情況而造成的對工期影響。都單獨分離出來加以反映。不僅要反映甲方造成的延誤，也要反映承包商造成的延誤。這樣就能說明沒有甲方的延期，承包商本來可以按時完成任務(wù)。
六、結(jié)語
EPC總承包工程項目進度計劃與控制管理是確保項目實現(xiàn)預(yù)期的工期目標(biāo)，對EPC項目壽命周期全過程的各項工作時間進行計劃、實施、檢查、調(diào)整等的一系列工作，施工進度計劃和進度控制管理是一項十分重要的工作。
參考文獻
[1]王雪青.國際工程項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2000：85-86.
關(guān)鍵詞：施工進度計劃 工期優(yōu)化
1 問題的提出
建設(shè)工程產(chǎn)品作為一種特殊的商品，為社會生產(chǎn)提供物質(zhì)基礎(chǔ)，為人民提供生活、消費、娛樂場所等。建設(shè)項目能否按要求工期順利完成投產(chǎn)，直接影響業(yè)主的投資經(jīng)濟效果和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)；同時對施工單位本身的經(jīng)濟效益及社會效益都具有重要影響。
2 進度計劃工期優(yōu)化應(yīng)用的意義
提前完工不僅給建設(shè)方提前帶來經(jīng)濟效益，另一方面也增加了施工方本身的經(jīng)濟效益及社會效益，可避免時間和資源的浪費，更提升了企業(yè)在市場上的競爭力和企業(yè)的發(fā)展。
工期優(yōu)化方法，即網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化的基本方法是在不改變網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作之間邏輯關(guān)系的前提下，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來達到優(yōu)化目標(biāo)。在工期優(yōu)化過程中，按照經(jīng)濟合理的原則，不能將關(guān)鍵工作壓縮為非關(guān)鍵工作。此外，當(dāng)工期優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時，必須將各關(guān)鍵線路的總持續(xù)時間壓縮相同時間；否則，不能有效縮短工期。
3 種苗場擬建綜合樓工程進度計劃工期優(yōu)化
3.1施工進度工期優(yōu)化
1 確定關(guān)鍵路線
根據(jù)各個工作的正常持續(xù)時間，如圖所示，關(guān)鍵路線為兩條：
一條為1-2-3-9-10-11-12-13-14-15-20-21-23-24-25-26，
另一條1-2-3-9-10-11-12-13-16-18-17-19-22-24-25-26.
計算工期為 270天，假設(shè)在滿足資源，不影響質(zhì)量，不使得成本增加的情況下要求240天完成，既要求工期為240天。
2 計算應(yīng)縮短的時間：=- = 270-240=30
3 各工序的最短持續(xù)時間及優(yōu)選系數(shù)如表（5-1）所示。
零星工程的優(yōu)選系數(shù)最小，其次是竣工收尾。故將零星工程和竣工收尾作為壓縮對象。
4 將關(guān)鍵工作零星工程和竣工收尾的持續(xù)時間壓縮至最短持續(xù)時間。零星工程與竣工收尾都已被壓縮至最短持續(xù)時間，它們的優(yōu)選系數(shù)變?yōu)闊o窮。
5 因有兩條關(guān)鍵路線，有15種壓縮方案：
（1） 壓縮普探問題坑處理、灰土回填，優(yōu)選系數(shù)為8；
（2） 壓縮+0.00以下結(jié)構(gòu)，優(yōu)選系數(shù)為10；
（3） 壓縮地溝及回填土，優(yōu)選系數(shù)為6；
（4） 同時壓縮散水臺階和玻璃、內(nèi)墻乳膠漆，組合優(yōu)選系數(shù)為：5+3=8；
（5） 同時壓縮散水臺階和樓地面水磨石、鋪地磚，組合優(yōu)選系數(shù)為：5+7=12；
（6） 同時壓縮散水臺階和砌填充墻，組合優(yōu)選系數(shù)為：5+6=11；
（7） 同時壓縮外墻保溫及外墻貼瓷片和玻璃、內(nèi)墻乳膠漆，組合優(yōu)選系數(shù)為：4+3=7；
（8） 同時壓縮外墻保溫及外墻貼瓷片和樓地面水磨石、鋪地磚，組合優(yōu)選系數(shù)為：4+7=11；
（9） 同時壓縮外墻保溫及外墻貼瓷片和砌填充墻，組合優(yōu)選系數(shù)為：4+6=10；
（10） 同時壓縮屋面防水和玻璃、內(nèi)墻乳膠漆，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+3=12；
（11） 同時壓縮屋面防水和樓地面水磨石、鋪地磚，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+7=16；
（12） 同時壓縮屋面防水和砌填充墻，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+6=15；
（13） 同時壓縮屋面找坡保溫和玻璃、內(nèi)墻乳膠漆，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+3=12；
（14） 同時壓縮屋面找坡保溫和樓地面水磨石、鋪地磚，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+7=16；
（15） 同時壓縮屋面找坡保溫和砌填充墻，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+6=15；
上述方案中，方案 （3） 的優(yōu)選系數(shù)最小，故應(yīng)選擇方案 （3），壓縮地溝及回填土。將地溝及回填土壓縮至最短持續(xù)天數(shù)。壓縮后它的優(yōu)選系數(shù)變?yōu)闊o窮。
第六步 此時有14種壓縮方案，以此類推，可選定壓縮方案，同時壓縮外墻保溫及外墻貼瓷片和玻璃、內(nèi)墻乳膠漆。將它們同時壓縮10天。玻璃、內(nèi)墻乳膠漆都已被壓縮至最短持續(xù)時間，它的優(yōu)選系數(shù)變?yōu)闊o窮。
第七步 由于此時計算工期為245d，仍大于要求工期，使其繼續(xù)壓縮。此時有10種壓縮方案：
（1） 壓縮普探問題坑處理、灰土回填，優(yōu)選系數(shù)為8；
（2） 壓縮+0.00以下結(jié)構(gòu)，優(yōu)選系數(shù)為10；
（3） 同時壓縮散水臺階和樓地面水磨石、鋪地磚，組合優(yōu)選系數(shù)為：5+7=12；
（4） 同時壓縮散水臺階和砌填充墻，組合優(yōu)選系數(shù)為：5+6=11；
（5） 同時壓縮外墻保溫及外墻貼瓷片和樓地面水磨石、鋪地磚，組合優(yōu)選系數(shù)為：4+7=11；
（6） 同時壓縮外墻保溫及外墻貼瓷片和砌填充墻，組合優(yōu)選系數(shù)為：4+6=10；
（7） 同時壓縮屋面防水和樓地面水磨石、鋪地磚，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+7=16；
（8） 同時壓縮屋面防水和砌填充墻，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+6=15；
（9） 同時壓縮屋面找坡保溫和樓地面水磨石、鋪地磚，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+7=16；
（10） 同時壓縮屋面找坡保溫和砌填充墻，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+6=15；
上述方案中，普探問題坑處理、灰土回填的組合優(yōu)選系數(shù)最小， 故應(yīng)選擇方案1-壓縮普探問題坑處理、灰土回填，需要縮短的時間：T=245-240=5，即現(xiàn)只需將普探問題坑處理、灰土回填這一工序壓縮5天，即可達到要求工期。優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)圖如圖-種苗場綜合樓施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖-種苗場辦公樓進度計劃2。
4 結(jié)論
本文主要就種苗場擬建綜合樓工程施工進度計劃進行了工期優(yōu)化，通過運用工期優(yōu)化得出以下結(jié)論：
（1） 通過工期優(yōu)化可以將原始方案工期縮短一個月，達到目標(biāo)工期，還可節(jié)約成本。
（2） 本文結(jié)合項目管理軟件，實現(xiàn)了計算機在施工管理中的應(yīng)用。而且，軟件的易操作性強，能夠被廣大施工企業(yè)工程技術(shù)管理人員很快掌握。
關(guān)鍵詞：制度；創(chuàng)新；工程化；模式；體制；機制；規(guī)章制度
中圖分類號：G622.4 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1007—9599 （2012） 14—0000—02
教育部關(guān)于深化本科教育教學(xué)改革中指出“以人才培養(yǎng)體制改革為重點，深化教育教學(xué)改革，關(guān)鍵是更新教育教學(xué)觀念，核心是改革人才培養(yǎng)模式，目的是提高人才培養(yǎng)質(zhì)量”。其中主要強調(diào)了制度建設(shè)問題。
計算機網(wǎng)絡(luò)實踐教學(xué)是培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)工程類人才的核心課程。雖然這門課程以不同的形式開設(shè)了多年，但教學(xué)效果始終不盡人意。從對企業(yè)的調(diào)查、學(xué)生的就業(yè)情況來看，反映出學(xué)生對網(wǎng)絡(luò)工程項目的分析、設(shè)計和實施各環(huán)節(jié)的技能掌握欠缺、網(wǎng)絡(luò)實施能力不強，缺乏系統(tǒng)連貫性的現(xiàn)象。由于學(xué)生的網(wǎng)絡(luò)綜合應(yīng)用能力差，直接影響了學(xué)生的就業(yè)水平。
我們認(rèn)為，這一問題最根本的原因是制度因素。為此，我們在包括教學(xué)的目標(biāo)、模式、體制、機制、監(jiān)控考核體系等方面的制度創(chuàng)新上進行了一系列的改革和嘗試，其目標(biāo)就是建立一個以工程化為主線的實踐教學(xué)體系，進一步提高學(xué)生的培養(yǎng)質(zhì)量，使學(xué)生的基礎(chǔ)知識、工程能力、創(chuàng)新能力都得到全面、均衡的發(fā)展。
一、制度創(chuàng)新
制度，諾斯認(rèn)為“制度是個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約”。制度主要應(yīng)解決模式選擇、軸心選擇、目標(biāo)選擇、體制選擇和管理手段選擇等問題。
制度創(chuàng)新（Institutional Innovation）是指在人們現(xiàn)有的生產(chǎn)和生活環(huán)境條件下，通過創(chuàng)設(shè)新的、更能有效激勵人們行為的制度、規(guī)范體系來實現(xiàn)社會的持續(xù)發(fā)展和變革的創(chuàng)新。
本文所涉及的制度創(chuàng)新屬微觀層面，即學(xué)校內(nèi)的教學(xué)管理的組織實施創(chuàng)新層面。與網(wǎng)絡(luò)綜合實踐課程改革項目相關(guān)的制度創(chuàng)新包括教學(xué)的觀念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和教學(xué)規(guī)章創(chuàng)新等。
二、教學(xué)模式創(chuàng)新
教學(xué)模式是在一定的教學(xué)思想或教學(xué)理論指導(dǎo)下建立起來的各種類型的教學(xué)活動的基本結(jié)構(gòu)或框架，表現(xiàn)教學(xué)過程的程序性的策略體系和具有典型性、穩(wěn)定性、易學(xué)性的教學(xué)樣式。
教學(xué)模式通常包括理論依據(jù)、教學(xué)目標(biāo)、操作程序、實現(xiàn)條件、教學(xué)評價五個因素。
（一）理論依據(jù)和教學(xué)目標(biāo)
從網(wǎng)絡(luò)綜合實踐課程改革項目的背景和問題分析表明管理思想理念的缺失和教學(xué)目標(biāo)的不明確是造成問題的主要因素。
從教學(xué)理論和理念的發(fā)展來看，素質(zhì)教育、創(chuàng)新教育、主體教育、以人為本等新思想和新觀念的形成，要求高等學(xué)校教學(xué)管理制度著力體現(xiàn)這些新的思想和理念。以知識為中心的教育質(zhì)量觀向以發(fā)展學(xué)生的綜合素質(zhì)為中心的教育質(zhì)量觀轉(zhuǎn)變；以傳統(tǒng)課堂教師為主，學(xué)生為輔的教學(xué)觀向以學(xué)生為主體，以教師為主導(dǎo)的教學(xué)觀，充分尊重學(xué)生在教育教學(xué)過程中的主體地位的方向轉(zhuǎn)變。同時，從單一教學(xué)模式向多樣化教學(xué)模式發(fā)展，由歸納型向演繹型教學(xué)模式發(fā)展，由以“教”為主向重“學(xué)”為主的教學(xué)模式發(fā)展。教學(xué)模式的發(fā)展將更加多變，更加富有個性化，更加注重師生的共同成長。
在教學(xué)目標(biāo)上，由單一性目標(biāo)向綜合性目標(biāo)發(fā)展。教學(xué)管理由過程管理向以目標(biāo)管理為主、過程管理為輔的方向轉(zhuǎn)變；考試的組織管理上建立一種有利于檢驗學(xué)生各自學(xué)習(xí)目標(biāo)實現(xiàn)程度的考試制度、方案等。
在教學(xué)內(nèi)容上，注重課程結(jié)構(gòu)的合理化、內(nèi)容的綜合化、形式的多樣化課程創(chuàng)新一直是世界各國教學(xué)創(chuàng)新的核心問題之一。
教學(xué)方法上，學(xué)生學(xué)習(xí)不是被動地接受，而是主動地參與建構(gòu)；重視個性化教學(xué)以適應(yīng)學(xué)生的個性差異；以講授法為主要方法，以其它的方法與講授配合使用。
而以往的網(wǎng)絡(luò)課程的“教學(xué)+驗證”的方式，就是典型的以知識和教師為中心的和缺乏創(chuàng)新教育觀和理論的結(jié)果。課程教學(xué)管理模式單一，學(xué)生被動學(xué)，教師被動教，整個教學(xué)管理缺乏生機活力。
網(wǎng)絡(luò)綜合實踐改革項目課程以學(xué)生能力的培養(yǎng)為目標(biāo)，通過模擬和實際的項目進行運作，使學(xué)生在掌握一定理論知識的基礎(chǔ)上全面提高實際動手能力，能使學(xué)生了解到在何時、何處、何種環(huán)境能夠應(yīng)用這些知識和技能，真正做到學(xué)以致用。從而使學(xué)生的基礎(chǔ)知識、工程能力、創(chuàng)新能力都得到全面、均衡的發(fā)展。
（二）操作程序、實現(xiàn)條件和教學(xué)評價
網(wǎng)絡(luò)綜合實踐課程克服以往模式的弊端，做了以下方面的創(chuàng)新探索。
1.構(gòu)建教學(xué)管理軸心。改變常規(guī)“理論+驗證性實驗”的模式，以教學(xué)流程管理為管理主軸。將整個教學(xué)過程劃分為不同的環(huán)節(jié)，重視環(huán)節(jié)的管理和銜接。
2.重構(gòu)課程內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。以一個完整的網(wǎng)絡(luò)工程實例涉及的知識技能為課程內(nèi)容，并且考慮能夠體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)綜合應(yīng)用的新思想、新技術(shù)；總體上既符合我校的教學(xué)實際情況，又能夠緊跟網(wǎng)絡(luò)技術(shù)市場的基本需求。
結(jié)構(gòu)及組成方式
概括起來說，一個主軸，即工程化的教學(xué)；兩個模塊，分別是網(wǎng)絡(luò)設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)實施模塊；三個層面（決策、執(zhí)行、保障）；四個團隊作為利益相關(guān)方；完整的網(wǎng)絡(luò)工程的五個環(huán)節(jié)，每一階段的案例探究式方法的展開。
運用創(chuàng)新的教學(xué)方法。以工程為主線，大量的討論式、競賽式的學(xué)習(xí)方法的應(yīng)用；答辯式的考核方法。以加強階段過程控制來提高學(xué)生的實踐能力、團隊合作能力等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。
整合資源，改善教學(xué)條件。承擔(dān)課程改革的教師由學(xué)校教師和企業(yè)工程師兩部分構(gòu)成；成立與企業(yè)聯(lián)合的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)協(xié)作體；升級網(wǎng)絡(luò)綜合應(yīng)用實驗室的建設(shè)；校外實踐基地等。
關(guān)鍵詞：施工進度； 計劃編制； 控制
施工進度計劃按編制對象的不同可分為：施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分段（或?qū)ｍ椆こ蹋┕こ踢M度計劃、分部分項工程進度計劃四種。由于各類施工進度計劃針對的目標(biāo)不同、編制的依據(jù)不同、服務(wù)對象、目的各異，為更好地完成進度計劃的控制，達到建筑工程項目管理的預(yù)期目標(biāo)，有必要對其編制要點、重點進行分析落實。
1、分清關(guān)注對象，確定編制責(zé)任人
1.1施工總進度計劃是以一個建設(shè)項目或一個建筑群體為編制對象，用
以指導(dǎo)整個建設(shè)項目或建筑群體施工全過程進度控制的指導(dǎo)性文件。它按照總體施工部署確定了每個單項工程、單位工程在整個項目施工組織中所處的地位，也是安排各類資源計劃的主要依據(jù)和控制性文件。施工總進度計劃由于施工的內(nèi)容較多，施工工期較長，故其計劃項目綜合性強，較多控制性，很少作業(yè)性。
施工總進度計劃一般在總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進行編制。
1.2單位工程進度計劃：是以一個單位工程為編制對象，在項目總進度計劃控制目標(biāo)的原則下，用以指導(dǎo)單位工程施工全過程進度控制的指導(dǎo)性文件。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強，是進度控制的直接依據(jù)。
本計劃在單位工程開工前，由項目經(jīng)理組織，在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進行編制。
1.3分階段工程或?qū)ｍ椆こ踢M度計劃：是以階段工程目標(biāo)或?qū)ｍ椆こ虨榫幹茋?yán)象，用以指導(dǎo)其施工階段或?qū)ｍ椆こ虒嵤┻^程的進度控制文件。分部分項工程進度計劃：是以分部分項工程為編制對象，用以具體實施操作其施工過程進度控制的專業(yè)性文件。由于二者編制對象為階段性工程目標(biāo)或分部分項細(xì)部目標(biāo)，目的是為了把進度控制進一步具體化、可操作化，是專業(yè)工程具體安排控制的體現(xiàn)。
此類計劃由于比較簡單、具體，通常由專業(yè)工程師或負(fù)責(zé)分部分項的工長進行編制。
2、合理施工程序和順序安排的原則
施工進度計劃是施工現(xiàn)場各項施工活動在時間、空間上前后順序的體現(xiàn)。施工程序和施工順序隨著施工規(guī)模、性質(zhì)、設(shè)計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，但仍有可供遵循的共同規(guī)律，在施工進度計劃編制過程中，需注意如下基本原則：
2.1安排施工程序的同時，首先安排其相應(yīng)的準(zhǔn)備工作；
2.1首先進行全場性工程的施工，然后按照工程排隊的順序，逐個地進行單位工程的施工；
2.3三通工程應(yīng)先場外后場內(nèi)，由遠而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游；
2.4先地下后地上和先深后淺的原則；
2.5主體結(jié)構(gòu)施工在前，裝飾工程施工在后，隨著建筑產(chǎn)品生產(chǎn)工廠化程度的提高，它們之間的先后時間間隔的長短也將發(fā)生變化；
2.6既要考慮施工組織要求的空間順序，又要考慮施工工藝要求的工種順序；必須在滿足施工工藝的要求條件下，使相鄰兩個工種在時間上合理地和最大限度地搭接起來。
3、施工進度計劃的編制依據(jù)
3.1施工總進度計劃的編制依據(jù)
3.1.1工程項目承包合同及招標(biāo)投標(biāo)書；
3.1.2工程項目全部設(shè)計施工圖紙及變更洽商；
3.1.3工程項目所在地區(qū)位置的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件；
3.1.4工程項目設(shè)計概算和預(yù)算資料、勞動定額及機械臺班定額等；
3.1.5工程項目擬采用的施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；
3.1.6工程項目需用的主要資源。（勞動力、機具設(shè)備、物資供應(yīng)）；
3.1.7建設(shè)方及上級主管部門對施工的要求；
3.1.8現(xiàn)行有效規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。
3.2單位工程進度計劃的編制依據(jù)
3.2.1主管部門的批示文件及建設(shè)單位的要求；
3.2.2施工圖紙及設(shè)計單位對施工的要求；
3.2.3施工企業(yè)年度計劃對該工程的安排和規(guī)定的有關(guān)指標(biāo)；
3.2.4施工組織總設(shè)計或大綱對該工程的有關(guān)部門規(guī)定和安排；
3.2.5資源配備情況。如：施工中需要的勞動力、施工機具和設(shè)備、材料、預(yù)制構(gòu)件和加工晶的供應(yīng)能力及來源情況；
3.2.6建設(shè)單位可能提供的條件和水電供應(yīng)情況；
3.2.7施工現(xiàn)場條件和勘察資料；
3.2.8預(yù)算文件和國家及地方規(guī)范等資料。
4、施工進度計劃的內(nèi)容
4.1施工總進度計劃的內(nèi)容
施工總進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明，施工總進度計劃表（圖），分期（分批） 實施工程的開、竣工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)等。
施工總進度計劃表（圖）為最主要內(nèi)容，用來安排各單項工程和單位工程的計劃開竣工日期、工期、搭接關(guān)系及其實施步驟。資源需要量及供應(yīng)平衡表包括勞動力、材料、預(yù)制構(gòu)件和施工機械等資源的計劃。
編制說明的內(nèi)容包括：編制的依據(jù)，假設(shè)條件，指標(biāo)說明，實施重點和難點，風(fēng)險估計及應(yīng)對措施等。
4.2單位工程進度計劃的內(nèi)容
4.2.1工程建設(shè)概況：擬建工程的建設(shè)單位，工程名稱、性質(zhì)、用途、工程投資額，開竣工日期，施工合同要求，主管部門和有關(guān)部門的文件和要求以及組織施工的指導(dǎo)思想等。
4.2.2工程施工情況：擬建工程的建筑面積、層數(shù)、層高、總高、總寬、總長、平面形狀和平面組合情況，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)類型，室內(nèi)外裝修情況等。
4.2.3單位工程進度計劃，分階段進度計劃，單位工程準(zhǔn)備工作計劃，勞動力需用量計劃，主要材料、設(shè)備及加工計劃，主要施工機械和機具需要量計劃，主要施工方案及流水段劃分，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)要求等。
5、施工進度計劃的編制步驟
5.1施工總進度計劃的編制步驟
5.1.1首先根據(jù)項目總體先后順序，明確劃分建設(shè)工程項目的施工階段；按照施工部署要求，合理確定各階段各個單項工程的開、竣工日期。
5.1.2分解單項工程，列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部工程。
5.1.3計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量。
5.1.4確定單項工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時間。
5.1.5編制初始施工總進度計劃；為了使施工總進度計劃清楚明了，可分級編制。
5.1.6進行綜合平衡后，繪制正式施工總進度計劃圖。
5.2單位工程進度計劃的編制步驟
5.2.1收集編制依據(jù)；
5.2.2劃分施工過程、施工段和施工層；
5.2.3確定施工順序；
5.2.4計算工程量；
5.2.5計算勞動量或機械臺班需用量，確定持續(xù)時間；
5.2.6；繪制初始施工總進度計劃圖，優(yōu)化成正式施工進度計劃圖。
6、施工進度計劃圖的表達形式
施工總進度計劃圖可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示，并附必要說明。由于網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖各有優(yōu)缺點，我國現(xiàn)在已經(jīng)逐漸由橫道圖過度到網(wǎng)絡(luò)計劃。
