序論：在您撰寫城管工作建議和想法時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

第1篇

G310渭南城區(qū)過境一級公路，全長21.641公里，按一級公路標準設(shè)計，設(shè)計車速為60km/h,路基寬度為24m。路線主要穿越渭南市區(qū)東西方向，雖為國道，但實際也起到了一條城市道路的作用。全線主要工程數(shù)量為：大橋217.5延米/座，互通式立交2處，分離式立交4處，平面交叉19處，通道3處，概算投資3.644億元。

該項目的特點：一是沿線經(jīng)過村莊較多，拆遷任務(wù)重；二是項目臨近渭河，地質(zhì)情況復(fù)雜，地下水位高。項目建設(shè)的難點為：屬于渭南地區(qū)自己建設(shè)的第一條一級公路，尚無任何經(jīng)驗可借鑒。

參加該項目建設(shè)的四個路基施工單位、二個路面施工單位、一個橋梁施工單位均通過公開招標選擇。監(jiān)理工作由商洛正大監(jiān)理有限責(zé)任公司和陜西興通監(jiān)理咨詢公司負責(zé)。項目管理工作由渭南市交通運輸局下設(shè)的G310渭南城區(qū)過境一級公路指揮部負責(zé)。

該項目于2009年2月10日開工，路基工程于2010年6月5日實現(xiàn)貫通，路面主線于2010年10月1日實現(xiàn)貫通。

2、項目管理的做法

1）超前思考，統(tǒng)籌安排，使項目總體計劃及階段目標控制合理、緊湊

結(jié)合當(dāng)?shù)厥┕さ奶攸c，指揮部的各項工作均超前計劃，超前考慮，各項工作始終體現(xiàn)超前意識。正因如此，路基工程提前實現(xiàn)貫通，經(jīng)過一個冬天的自然沉陷，有利于保證路基的總體質(zhì)量；路面施工單位提前做好各種原材料的備料，施工技術(shù)裝備及設(shè)備的安裝調(diào)試，為按期完成任務(wù)贏得了時間；路基一成形及開始安排綠化施工工作，確保了綠化效果的實現(xiàn)。

2）高起點、高標準、嚴要求

（1）項目建設(shè)伊始，指揮部召開了全體參建人員以廣泛而深入的質(zhì)量意識教育為目的的總動員大會，明確了項目建設(shè)的目標和要求。

（2）指揮部組織監(jiān)理、各施工單位的主要負責(zé)人，實地參觀了省內(nèi)近年來建成的樣本工程項目，增強了感性認識。

（3）在編制專用技術(shù)規(guī)范時，適當(dāng)提高個別質(zhì)量控制指標、標準，如路基的壓實度、寬度、路面的平整度等。

（4）建立工程質(zhì)量責(zé)任臺賬，明確質(zhì)量責(zé)任人。

（5）加強監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴把監(jiān)理進場關(guān)。

（6）項目管理始終突出一個“嚴”字，把握一個“細”字，在工程施工過程中質(zhì)量控制要求點點合格，質(zhì)量上敢于動“真”的，下硬茬。寧做“惡”人，不做“罪”人。先后報廢不合格大梁1片，清理不合格石料1000m3，調(diào)整土方施工隊伍2個，清除監(jiān)理人員2名。

3）采取工程措施，強化管理手段，確保工程質(zhì)量，加快工程進度

路基施工主要抓施工工藝；橋涵施工主要抓拌合設(shè)備和預(yù)制場，突出外美內(nèi)實；路面施工主要抓實驗檢測和設(shè)備配套，并以解決半剛性路面反射裂縫為主；工程管理，突出重獎重罰，采取召開現(xiàn)場會議，樹立樣本，抓典型，路面工程取消標段劃分等管理措施，保證工程質(zhì)量，加快工程進度。

4）積極優(yōu)化設(shè)計，降低工程成本

緊密結(jié)合地形、地貌對照設(shè)計圖紙進行認真細致的全面復(fù)核，特別是對結(jié)構(gòu)物設(shè)置的合理性進行了復(fù)查，先后取消或調(diào)整無使用功能的結(jié)構(gòu)物6道。為國家節(jié)約資金200余萬元。

5）建立工程臺賬，嚴格計量支付，嚴控變更設(shè)計，做好投資控制

工程伊始，指揮部組織有關(guān)方面結(jié)合設(shè)計文件對工程量特別是對土方數(shù)量進行了認真的復(fù)測實量，該封口的文件予以封口批復(fù)，建立工程量臺賬，在項目實施中，嚴格按臺賬控制計量支付，嚴格控制變更設(shè)計，做好投資控制。

6）建立月檢查評比制度，促進工程建設(shè)順利進行

在項目建設(shè)中，堅持每月由指揮部牽頭，兩個總監(jiān)辦參加組成檢查小組，分內(nèi)業(yè)、外業(yè)、安全生產(chǎn)、履約能力、文明施工等，堅持用數(shù)據(jù)說話，并將檢查結(jié)果以文件的形式下發(fā)各施工單位，對排名靠后的進行經(jīng)濟處罰，有力的促進了施工進度，確保了工程質(zhì)量。

7）積極開展勞動競賽，掀起比、學(xué)、趕、幫的大熱潮

根據(jù)省交通運輸廳、公路局的安排，認真開展勞動競賽和爭創(chuàng)文明工地活動。指揮部、總監(jiān)辦分別派員蹲點各施工合同段進行檢查、督促、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，將工程質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)。全線掀起比、學(xué)、趕、幫的大干熱潮。

8）尊重地方政府、依靠地方政府搞好征地拆遷和施工環(huán)境保障

G310渭南過境段之所以能夠順利進行，是與地方政府的大力支持和配合分不開的。臨渭區(qū)人民政府和高新區(qū)管委會先后就征遷及施工環(huán)境保證專門行文10余次，召開專題會議15次，有力的保證了該公路的建設(shè)。作為指揮部，也定期或不定期的向地方政府征遷辦匯報項目建設(shè)進展情況和存在問題，都得到了相關(guān)政府的支持。

9）安全生產(chǎn)管理警鐘長鳴，措施到位

全線各參建單位時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，從宣傳到安全設(shè)施、人員配備扎扎實實抓到位。指揮部在全線開展了比安全生產(chǎn)、比文明施工，比企業(yè)形象的文明工地創(chuàng)建活動，并將此列為“創(chuàng)優(yōu)爭先”勞動競賽的重要內(nèi)容之一。全線為此還專門設(shè)立檢查組，落實安全生產(chǎn)措施，明確各項工程的安全生產(chǎn)直接責(zé)任人和第一責(zé)任人，將安全管理責(zé)任以文件形式明確，逐級強化安全措施。由于認識到位，措施得力，因而全線未出現(xiàn)一起重大傷亡事故。

3、幾點體會和建議

（1）嚴把設(shè)計審查審批關(guān)，特別要注重設(shè)計現(xiàn)場審核，提高設(shè)計水平；嚴把招標資格預(yù)審關(guān)，注重施工業(yè)績、能力的考察，這是搞好項目管理的基礎(chǔ)。

（2）選擇合理的開工時間及工期，有利于宏觀控制管理。開工時間的選取相當(dāng)關(guān)鍵，它直接影響工程施工質(zhì)量、進度和投資控制。

（3）合理的標段劃分是關(guān)鍵。標段劃分宜大不宜小。標段劃分的大，能引起施工單位的重視，有利于加大施工單位的投入，有利于工程管理、也有利于保證工程質(zhì)量。

（4）采用初步設(shè)計招標宜慎重。由于初步設(shè)計的深度不夠，與施工圖的設(shè)計有一定的距離，加之編制招標文件時，受初步設(shè)計局限，考慮問題不周，這給項目的實施管理帶來一系列問題，如工程量出入超過一定量，按照合同要考慮調(diào)價，新增的項目要議價，原有的項目可能細部發(fā)生的較大的變化，引起調(diào)價等，給項目管理和設(shè)計代表帶來許多問題，同時對投資控制也有一定的風(fēng)險。

（5）合理的中標價有利于保證工程質(zhì)量。作為施工企業(yè)永遠追求的是效益，中標價應(yīng)在正常情況下保證企業(yè)的利潤，當(dāng)然由于施工企業(yè)管理不當(dāng)?shù)茸陨碓蛞鸬奶潛p除外。低價中標，如果企業(yè)的素質(zhì)不高，施工單位就偷工減料，粗制濫造，存在質(zhì)量隱患。

（6）必須堅持嚴格管理，嚴格要求、嚴格制度、嚴格標準，這是實現(xiàn)項目建設(shè)目標的重要手段。

（7）加強以技術(shù)為指導(dǎo)，服務(wù)為核心的項目管理力度、以及果斷的解決生產(chǎn)實際中遇到的技術(shù)問題，做好宏觀控制工作。該項目在宏觀技術(shù)管理上，注重實事求是，解決實際問題，收到了良好的效果。

（8）項目實施中積極優(yōu)化設(shè)計，這是降低工程成本的根本。

（9）以增強監(jiān)理的工作責(zé)任心，加強職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)水平提高為核心的監(jiān)理隊伍建設(shè)，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

（10）積極依靠地方政府是搞好征遷和施工環(huán)境保障的重要途徑。

（11）參與工程項目管理的技術(shù)人員應(yīng)提前介入工程項目，包括項目前期工作的設(shè)計審查、招標文件的編制、項目招投標工作。實施項目管理的人員提前介入，能夠吃透項目的實際情況，明確項目建設(shè)的特點，同時參與招標文件的編制，項目管理人員能夠通盤考慮問題，將編制招標文件和實施項目管理有針對性的緊緊結(jié)合在一起，有利于項目建設(shè)管理。