時間：2022-12-30 05:25:02
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一、制訂一份合理、合適的“三輪”復(fù)習(xí)計(jì)劃
第一輪復(fù)習(xí)一般是基礎(chǔ)性復(fù)習(xí)。復(fù)習(xí)內(nèi)容：要重課本、重基礎(chǔ)、重知識發(fā)生過程、重知識的廣度；復(fù)習(xí)訓(xùn)練方法：“滾動式”復(fù)習(xí)，即依據(jù)課本，單元知識考試連前不連后（“連前”指的是上次不過關(guān)的知識），層層夯實(shí)，步步為營。第二輪復(fù)習(xí)一般是專題復(fù)習(xí)。復(fù)習(xí)內(nèi)容：強(qiáng)調(diào)“五個重視”，重視復(fù)習(xí)專題的選題，重視第一輪復(fù)習(xí)的薄弱環(huán)節(jié)，重視思維能力的訓(xùn)練，重視考試的重點(diǎn)、熱點(diǎn)，重視學(xué)科素養(yǎng)的培養(yǎng)；復(fù)習(xí)訓(xùn)練方法：專題復(fù)習(xí)法，即以知識網(wǎng)絡(luò)為線，專題分塊復(fù)習(xí)和考試，強(qiáng)化分塊綜合和專項(xiàng)知識訓(xùn)練，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)。第三輪復(fù)習(xí)一般是綜合與仿真模擬訓(xùn)練，通過考、練、講、評、補(bǔ)，加強(qiáng)對于基礎(chǔ)知識的理解和運(yùn)用，提高學(xué)生的綜合能力。復(fù)習(xí)訓(xùn)練方法：綜合檢測，查漏補(bǔ)缺，特別要強(qiáng)調(diào)減少非智力因素的失分。
二、重點(diǎn)研究兩種課型
復(fù)習(xí)課和試卷講評課。一要充分發(fā)揮畢業(yè)年級教師整體作用，改變各自為陣的傳統(tǒng)運(yùn)作方式，對兩種課型進(jìn)行合作研究。二是把握好復(fù)習(xí)課和講評課的不同教學(xué)流程、方法；三是避免出現(xiàn)復(fù)習(xí)課“滿堂講”、講評課“逐題講”的做法，要挖掘復(fù)習(xí)課的反饋矯正、拓展延伸和情感激勵等內(nèi)涵，提高試卷講評的及時性和針對性，提高復(fù)習(xí)效應(yīng)。
為全面準(zhǔn)確掌握我市行政復(fù)議工作總體情況，我對部分區(qū)、縣（市）政府法制部門，市政府工作部門的法制機(jī)構(gòu)、執(zhí)法機(jī)構(gòu)及派出機(jī)構(gòu)的行政復(fù)議工作和行政執(zhí)法開展情況進(jìn)行深入調(diào)研。通過調(diào)研，對全市行政復(fù)議工作現(xiàn)況、經(jīng)驗(yàn)和存在的問題進(jìn)行了全面的摸底調(diào)查和研究，初步理清了行政復(fù)議工作的總體情況和改革發(fā)展思路。
一、我市行政復(fù)議工作的基本情況
通過深入調(diào)研，我感到，近年來，我市各級行政復(fù)議機(jī)構(gòu)銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，針對行政復(fù)議案件數(shù)量增加、類別增多、難度增大的實(shí)際，落實(shí)行政復(fù)議法律制度，認(rèn)真履行職責(zé)，積極受理、依法辦理行政復(fù)議案件，積累了較豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了較好的效果。一是依法辦理了大量的行政復(fù)議案件。自1999年《行政復(fù)議法》實(shí)施至20__年上半年，全市共受理行政復(fù)議案件5703件，其中市政府受理案件1552件；在20__年至20__年上半年全市受理的913件行政復(fù)議案件中，維持的554件，占63.75%，經(jīng)過調(diào)解而終止審理240件，占27.62%，撤銷的55件，占6.33%，變更7件，占0.81%，確認(rèn)違法2件，占0.23%，責(zé)令履行7件，占0.81%，駁回4件，占0.45%，未審結(jié)44件。在20__年至20__年上半年市政府受理的337件案件中，維持110件，占34.27%，撤銷5件，占1.56%，駁回4件，占1.25%，經(jīng)協(xié)調(diào)而終止審理202件，占62.92%，未審結(jié)16件。通過依法辦理行政復(fù)議案件，促進(jìn)了社會和諧穩(wěn)定。二是建立和完善了行政復(fù)議聽證制度、調(diào)查制度、文書備案制度、行政復(fù)議人員資格制度、行政復(fù)議申請集中接轉(zhuǎn)制度、行政復(fù)議責(zé)任追究制度等配套制度，確保了行政復(fù)議工作有效運(yùn)行。三是不斷創(chuàng)新工作方式、方法，積極探索通過協(xié)調(diào)機(jī)制辦理案件，取得了較好的社會效果。四是通過辦理行政復(fù)議案件，拓寬了有關(guān)法律法規(guī)的宣傳范圍，較好地引導(dǎo)人民群眾通過理性合法的渠道表達(dá)訴求。在肯定成績的同時，通過深入調(diào)研，我們也認(rèn)識到，行政復(fù)議工作面臨的形勢不容樂觀，與構(gòu)建社會主義和諧社會的要求有很大的差距，還存在一些有待解決的問題。
一是對行政復(fù)議工作的重要性認(rèn)識不明確。有的行政復(fù)議機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對行政復(fù)議是政府工作的重要組成部分的認(rèn)識不足，把復(fù)議工作混同于一般行政工作，對行政復(fù)議在構(gòu)建社會主義和諧社會中的重要性認(rèn)識不足；有的法制機(jī)構(gòu)報喜不報憂、多一事不如少一事，沒有把行政復(fù)議工作放到重要位置來抓。
二是隊(duì)伍建設(shè)和物質(zhì)保障力度不夠。有的區(qū)、縣（市）政府法制部門目前只有1－2名法制工作人員，連3人行政復(fù)議合議組都成立不了；有的復(fù)議人員還承擔(dān)著政府其他方面的工作，行政復(fù)議隊(duì)伍不穩(wěn)定，整體業(yè)務(wù)素質(zhì)也不很高。有的法制部門行政復(fù)議經(jīng)費(fèi)得不到保證；有的在辦公設(shè)備、接待場所等方面無法保障，直接影響了行政復(fù)議工作的順利開展。
三是依法辦理行政復(fù)議案件的能力不強(qiáng)。有的單位收到行政復(fù)議申請后，不依法受理，故意推脫，甚至有的區(qū)、縣全年沒有受理一起案件；有的單位受理案件后不能及時依法審查，久拖不決；有的單位違反法定辦案程序，該依法告知的不告知，該辦理延期手續(xù)的不辦理；還有的單位全年受理多起案件，由于復(fù)議人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，又怕麻煩，都作出維持的決定，政府的公信度受到影響。
四是落實(shí)行政復(fù)議配套制度不全面。有的區(qū)、縣(市)還沒有建立起復(fù)議案件內(nèi)部處理程序，特別是對行政復(fù)議人員培訓(xùn)制度、重大行政復(fù)議案件集體討論制度、復(fù)議應(yīng)訴案件統(tǒng)計(jì)分析制度等的落實(shí)不夠自覺。
五是條塊分割的管轄體制使復(fù)議功能弱化。從復(fù)議實(shí)踐來看，條塊并存的行政復(fù)議管轄體制存在一定弊端：容易出現(xiàn)部門保護(hù)問題，行政復(fù)議決定執(zhí)行力度較弱，增加行政成本和申請人負(fù)擔(dān)，也影響了復(fù)議效率，不利于社會和諧。
二、正確把握行政復(fù)議工作在構(gòu)建和諧社會中的定位
黨的十六屆六中全會《關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題決定》提出，構(gòu)建社會主義和諧社會是一個不斷化解社會矛盾的持續(xù)過程。明確提出加強(qiáng)和完善行政復(fù)議制度的要求。行政復(fù)議制度的重要性越來越突出，它所承擔(dān)的任務(wù)越來越明確，定位越來越清晰，責(zé)任越來越重大。進(jìn)一步做好行政復(fù)議工作是構(gòu)建社會主義和諧社會的迫切需要，是人民群眾的殷切期盼。行政復(fù)議制度作為保護(hù)人民群眾合法權(quán)益、保障和監(jiān)督行政機(jī)關(guān)依法行使職權(quán)的法律制度，是化解矛盾和解決行政爭議的重要法定渠道。
（一）加強(qiáng)行政復(fù)議工作，有利于構(gòu)建和諧社會。行政復(fù)議制度具有把矛盾化解在基層、化解在初始階段的特點(diǎn)。由于我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型時期，各種社會矛盾和糾紛加劇，發(fā)生在基層的行政爭議呈逐年增多趨勢，已經(jīng)影響到了社會的和諧穩(wěn)定。加強(qiáng)行政復(fù)議工作，通過秉公辦案、體諒民情來贏得民心,通過解決行政糾紛,化解矛盾,不僅為人民群眾以理性、合法的方式表達(dá)訴求搭建了法律平臺，更為構(gòu)建和諧社會提供了重要保障。
（二）加強(qiáng)行政復(fù)議工作，有利于維護(hù)人民群眾合法權(quán)益。黨的十六屆六中全會《決定》明確指出，構(gòu)建社會主義和諧社會，要以解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題為重點(diǎn)。行政復(fù)議制度的核心內(nèi)容是防止和糾正違法或者不當(dāng)?shù)木唧w行政行為,保障公民、法人和其他組織的合法權(quán)益,保障和監(jiān)督行政機(jī)關(guān)依法行使職權(quán)。行政復(fù)議工作是行政機(jī)關(guān)直接面向社會、面向人民群眾開展內(nèi)部層級監(jiān)督的主要工作形式之一，其受案范圍幾乎涉及行政機(jī)關(guān)的所有具體行政行為，并實(shí)行行政復(fù)議的全面審查制度，加強(qiáng)行政復(fù)議工作有利于人民群眾保護(hù)自己的合法權(quán)益。
（三）加強(qiáng)行政復(fù)議工作，有利于監(jiān)督和保障行政機(jī)關(guān)依法行政。行政復(fù)議制度是行政機(jī)關(guān)內(nèi)部自我糾錯的層級監(jiān)督機(jī)制。通過行政復(fù)議，上級復(fù)議機(jī)關(guān)可以及時發(fā)現(xiàn)下級行政機(jī)關(guān)在工作中存在的問題，與其他監(jiān)督方式相比，對行政行為的監(jiān)督更具有直接性、強(qiáng)制性和權(quán)威性，可以更有效地保證行政機(jī)關(guān)合法行政、合理行政，從而建立起權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的行政執(zhí)法體制。
（四）加強(qiáng)行政復(fù)議工作，有利于推動政府職能轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變政府職能，建設(shè)人民滿意的服務(wù)型政府，是加強(qiáng)政府自身建設(shè)的主要目的。暢通行政復(fù)議渠道，便于人民群眾通過申請行政復(fù)議，發(fā)揮其監(jiān)督和保障、救濟(jì)的功效，對行政亂作為和不作為進(jìn)行審查，從根本上規(guī)范行政機(jī)關(guān)行為，切實(shí)將政府職能轉(zhuǎn)變到經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理、公共服務(wù)職能上來，進(jìn)而有效促進(jìn)服務(wù)型政府建設(shè)，構(gòu)建和諧社會。
三、充分發(fā)揮行政復(fù)議工作在和諧社會建設(shè)中的重要作用
新形勢下的行政復(fù)議工作已經(jīng)成為政府工 作的重要組成部分。我們要切實(shí)把行政復(fù)議工作放到構(gòu)建社會主義和諧社會的大局中來考慮、來開展、來推進(jìn)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以構(gòu)建和諧社會為目標(biāo)，全面推進(jìn)行政復(fù)議工作。
（一）要努力營造有利于行政復(fù)議工作的良好環(huán)境。要進(jìn)一步加大宣傳的廣度和深度，堅(jiān)持做到法律條文宣傳與典型案例宣傳相結(jié)合，經(jīng)常宣傳與集中宣傳相結(jié)合，面向行政機(jī)關(guān)宣傳與面向社會宣傳相結(jié)合。尤其是要注重向領(lǐng)導(dǎo)干部宣傳，提高做好行政復(fù)議工作的責(zé)任感和自覺性。要建立宣傳工作長效機(jī)制，采取廣播、電視等人民群眾喜聞樂見的多種形式，把行政復(fù)議法律知識普及到千家萬戶，使廣大人民群眾知曉并熟練運(yùn)用行政復(fù)議這一法定渠道，合法、理性地表達(dá)利益訴求，努力營造行政復(fù)議工作的良好氛圍。
（二）要提高行政復(fù)議案件辦理質(zhì)量。要嚴(yán)格按照《行政復(fù)議法》、《__市行政復(fù)議規(guī)定》、《__市行政復(fù)議聽證規(guī)則》等法律、政府規(guī)章和有關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定，做到辦案人員、辦案場所、辦案程序、辦案依據(jù)、辦案結(jié)果的“五個公開”；要堅(jiān)持深入實(shí)地調(diào)查研究，做到事實(shí)認(rèn)定清楚，證據(jù)查證屬實(shí)；要堅(jiān)持合法性審查與適當(dāng)性審查相結(jié)合，實(shí)體性問題審查與程序性問題審查相結(jié)合，對于重特大和涉及公共利益、群體性因素，疑難、復(fù)雜的行政復(fù)議案件，召開聽證會進(jìn)行審查，通過聽證實(shí)現(xiàn)陽光辦案；要堅(jiān)持案件合議制度，通過強(qiáng)化辦案流程管理，切實(shí)保證辦案質(zhì)量，真正做到“定紛止?fàn)?、案結(jié)事了”。
（三）要進(jìn)一步完善行政復(fù)議配套制度建設(shè)。要加強(qiáng)行政復(fù)議聽證制度、調(diào)查制度、和解制度、法律文書備案制度、行政復(fù)議人員資格制度、行政復(fù)議機(jī)構(gòu)考核評價制度、行政復(fù)議申請集中接轉(zhuǎn)制度、行政復(fù)議責(zé)任追究制度建設(shè)，通過健全和完善配套制度，進(jìn)一步規(guī)范行政復(fù)議行為。要在完善指導(dǎo)和監(jiān)督制度上加大力度。完善案卷評查辦法和標(biāo)準(zhǔn)，采取普查與抽查相結(jié)合的辦法，著重檢查區(qū)、縣（市）政府和市政府所屬部門無正當(dāng)理由不受理行政復(fù)議申請、在法定期限內(nèi)不作出行政復(fù)議決定、不履行行政復(fù)議決定或者嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任等情況，確保行政復(fù)議工作受理有據(jù)、審理有序、裁決合法，促進(jìn)全市行政復(fù)議工作向更高層次發(fā)展。
（四）要加強(qiáng)行政復(fù)議機(jī)構(gòu)和人員隊(duì)伍建設(shè)。辦理行政復(fù)議案件，是一項(xiàng)政治性、政策性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它涉及的法律關(guān)系復(fù)雜，程序和期限要求嚴(yán)格。而且隨著行政復(fù)議案件數(shù)量的增加、難度的加大，辦案的壓力與責(zé)任也越來越重，這些都對行政復(fù)議機(jī)構(gòu)和人員素質(zhì)提出了更新更高的要求，必須以健全的機(jī)構(gòu)和高素質(zhì)的工作隊(duì)伍作保障。區(qū)、縣（市）政府法制機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步充實(shí)，工作人員配備不能少于3名，確保行政復(fù)議的一般案件至少有2人承辦，重大復(fù)雜案件有3人承辦；要依法加大行政復(fù)議專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的保障力度。要大興學(xué)習(xí)研究之風(fēng)，形成人人學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的好風(fēng)氣，使復(fù)議人員具備較強(qiáng)的研究力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力；要進(jìn)一步落實(shí)行政復(fù)議人員持證上崗制度，加大培訓(xùn)力度，重點(diǎn)在加強(qiáng)人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和作風(fēng)建設(shè)上下功夫，使行政復(fù)議人員具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力和參謀能力。
（五）要積極探索行政復(fù)議工作創(chuàng)新機(jī)制。評價行政復(fù)議工作的好壞，不能簡單地看行政復(fù)議案件的多少，更要看是否解決了爭議，是否保護(hù)了人民群眾的合法權(quán)益，是否促進(jìn)了社會和諧穩(wěn)定。這就要求我們在工作中必須放開眼界，以探索新機(jī)制來打開行政復(fù)議工作的新局面。要重點(diǎn)圍繞利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制，探索創(chuàng)新行政復(fù)議組織體制和行政復(fù)議工作運(yùn)行方式：深入推進(jìn)集中接收轉(zhuǎn)送行政復(fù)議申請新機(jī)制，暢通訴求表達(dá)渠道；完善行政復(fù)議委員會，保證復(fù)議機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和專業(yè)性；探索建立相對集中行政復(fù)議權(quán)，改革復(fù)議管轄體制。要積極探索和完善以協(xié)調(diào)方式辦理案件，弘揚(yáng)“和為貴”的中華民族傳統(tǒng)美德，注重將協(xié)調(diào)和解貫穿于行政復(fù)議工作的始終，促進(jìn)當(dāng)事人與行政機(jī)關(guān)的互相理解、信任和支持，把行政爭議的負(fù)面效應(yīng)降到最低點(diǎn)。同時，注重強(qiáng)化行政復(fù)議理論研究工作，圍繞具有全局性、前瞻性、戰(zhàn)略性的重大課題進(jìn)行深入探索，不斷研究新情況、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、拓展新思路、形成新理論，以理論的創(chuàng)新帶動工作。
構(gòu)建社會主義和諧社會給行政復(fù)議工作提供了難得的歷史發(fā)展機(jī)遇，也提出了新的更高要求。我們一定要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以高度的責(zé)任感和使命感，扎實(shí)推進(jìn)行政復(fù)議工作，高效快捷地化解行政爭議，為和諧社會建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。
毋庸置疑，在過去的工作中，機(jī)修班的全體員工在廠里各領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。一直以來堅(jiān)持以廠里的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。雖然機(jī)修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜，但機(jī)修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項(xiàng)任務(wù)，為各個車間能按時完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
在各位領(lǐng)導(dǎo)和全體機(jī)修成員的共同努力下，取得了以下比較突出的成績：
一、 完成了鍋爐內(nèi)部進(jìn)水管及排水管管道結(jié)垢的疏通和爐排斷裂等修理任務(wù)。
二、 按時完成了酸洗凈化塔底座及葉輪的更換以及底座的改造任務(wù)，使抽風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)時震動性更小，系統(tǒng)更穩(wěn)定。
三、 五月份出色的完成了上海八臺螺栓機(jī)的氣管、油路的清理及部分零部件的更換與安裝工作，并且在不足兩個月的時間內(nèi)部順利調(diào)試成功且投入生產(chǎn)，為以后的產(chǎn)量任務(wù)的完成提供了保障。
四、 安全環(huán)保意識和安全措施的不斷加強(qiáng)和完善，特別是通過了六月份的一系列安全活動，使每個員工意識到安全生產(chǎn)的重要性，安全環(huán)保意識深入人心。
當(dāng)然，在工作過程中也存在一些不足之處，主要有：
一：維修人員理論水平有待提高，特別是對機(jī)械原理，各機(jī)構(gòu)在機(jī)械中的作用、公差與配合、液壓系統(tǒng)及材料熱處理等方面認(rèn)知較少，相關(guān)維修技術(shù)比較薄弱。
二：零件熱處理后的硬度，塑性和疲勞強(qiáng)度等綜合力學(xué)性能不能滿足使用要求，加工后成品的形位誤差有時因超過理論產(chǎn)品的極限值而需再加工甚至報廢，從而直接影響維修進(jìn)度和機(jī)器的使用性能，又提高了加工成本和維修費(fèi)用。
三：維修人員較少，制作任務(wù)偏重、工作環(huán)境比較復(fù)雜。為了確保一百多臺生產(chǎn)設(shè)備及行車、鍋爐、水處理站、酸洗凈化塔及各種管道等輔助設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)已捉襟見肘，再加上各種制作任務(wù)，機(jī)器的人為損壞和晚上突發(fā)性的維修任務(wù)更是力不從心，勞動強(qiáng)度較大。
四：設(shè)備保養(yǎng)力度嚴(yán)重不夠，特別體現(xiàn)在行車、管道、各種泵類的檢修，人員不足是主要原因之一。
五：對維修工時和維修費(fèi)用的相關(guān)考核還不夠細(xì)化，在以后的工作中將通過各種形式努力做到不斷完善和健全，爭取不斷減少維修工時和降低維修費(fèi)用，提高機(jī)器零部件的回收再利用率。
六：車間無固定休息場所?，F(xiàn)有的短袖工作服不利于焊接氧割作業(yè)。
意見與建議：
一：產(chǎn)品質(zhì)量一直是企業(yè)生存的支柱，而產(chǎn)品開裂自建廠以來都是制約公司發(fā)展的一道瓶頸，并且嚴(yán)重影響公司的市場競爭力和公司的形象與名譽(yù)。公司應(yīng)盡快下大力氣從根本上解決此類問題，才能保障企業(yè)的發(fā)展和應(yīng)對市場競爭立于不敗之地。
二:片面追求產(chǎn)能的提升而忽略了加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度、市場調(diào)查和對在職員工的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平的培訓(xùn)與考核，員工整體素質(zhì)的高低對企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵性作用，操作技能和理論水平的提高也是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，公司應(yīng)為員工創(chuàng)造更多形式的培訓(xùn)機(jī)會和學(xué)習(xí)平臺。
三：節(jié)能減排，降低生產(chǎn)成本只停留在理論萌芽階段，未能及時具體的落實(shí)到各部門、車間及個人。而且大部分員工都對此認(rèn)為與個人無關(guān)，不能充分認(rèn)識到其作用于影響。
四：有壓力才有動力，長期的按部就班的管理方式和工作方式束縛了個人的思維方式，形成思維定勢。因而容易出現(xiàn)同一個錯誤連犯幾次而未找到根本原因，不思改進(jìn)，缺乏創(chuàng)造性思維和工作方法。建議開會時增加會議討論時間，根據(jù)公司實(shí)際情況提出下一次會議所討論的問題，可要求人人提議發(fā)言。這樣既能客觀、真實(shí)、全面的反映出問題的特征，又便于決策者集思廣益，做出更精準(zhǔn)的結(jié)論。
五：公司的各項(xiàng)機(jī)器和工程設(shè)施的改造應(yīng)由相關(guān)部門或車間提交具體的改造方法和完善的可行性報告，這樣既能有效的避免重復(fù)建設(shè)，保障工程質(zhì)量，又能完善責(zé)任追查制度，做到有章可循。
六：廠內(nèi)設(shè)商店。既能增加工作崗位，服務(wù)公司員工，又能為廠里增收。
七：道路旁和廠門口設(shè)垃圾箱，分可回收和不可回收兩類?？蓽p少亂扔垃圾現(xiàn)象，美化廠內(nèi)環(huán)境。
八：年終獎按個人職務(wù)及該年度個人對公司的不同貢獻(xiàn)因人而異。
1引言
機(jī)電安裝，是保障企業(yè)自動化設(shè)備正常投入使用和順利運(yùn)行的關(guān)鍵工程，加強(qiáng)對于家電安裝工程的質(zhì)量管理、安全管理以及信息技術(shù)管理，不僅可以提高機(jī)電安裝工程企業(yè)自身的發(fā)展，還有利于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展。但是由于目前在機(jī)電安裝工程中還存在很多問題，影響著機(jī)電安裝工程的質(zhì)量、安全以及信息技術(shù)，本文就從機(jī)電安裝工程前提管理、設(shè)計(jì)階段、安裝階段進(jìn)行管理問題分析，并提出相應(yīng)的解決措施。
2機(jī)電安裝工程質(zhì)量、安全以及信息技術(shù)管理的問題分析
2.1前期管理
機(jī)電安裝工程前期，是指在機(jī)電安裝工程計(jì)劃實(shí)施前，對于整個工程的質(zhì)量、安全以及信息技術(shù)進(jìn)行一個全面的評估和檢測，一般需要有專門的專家通過對于機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目進(jìn)行可行性的報告論證和評價，并將這些結(jié)果進(jìn)行分析和整理以供工程決策部門進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)做科學(xué)依據(jù)[1]。但是，在實(shí)際的工程管理中，對于機(jī)電安裝工程實(shí)踐的可行性報告存在一定的問題，主要是指在進(jìn)行機(jī)電安裝工程安裝的可行性報告時，缺乏實(shí)踐性深度，使得報告中的評估數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，這對于機(jī)電安裝工程的工程質(zhì)量、安全以及信息技術(shù)管理都會帶來一定的影響。
2.2設(shè)計(jì)階段
現(xiàn)階段，我國機(jī)電安裝工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)相對較少，在設(shè)計(jì)的過程中其設(shè)計(jì)質(zhì)量相對較低，而這一現(xiàn)象，又與我國急需機(jī)電安裝的現(xiàn)狀相碰撞，在機(jī)電安裝工程中，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)沒有建立完善的約束機(jī)制和激勵機(jī)制，這就使部分設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)的時候出現(xiàn)文件管理問題以及多項(xiàng)、漏項(xiàng)等現(xiàn)象發(fā)生的幾率增大，使得對于機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)探索和創(chuàng)新受到一定的影響，從而影響到我國機(jī)電安裝工程質(zhì)量、安全以及信息技術(shù)管理。
2.3安裝階段
在安裝階段，影響機(jī)電安裝工程質(zhì)量、安全以及信息技術(shù)管理的因素有很多，比如安裝施工人員的專業(yè)技術(shù)不足，以及綜合素質(zhì)較低；施工投入的資金力量不足；施工設(shè)備存在不配套等等，這些情況都會影響到機(jī)電安裝工程的質(zhì)量、安全以及信息技術(shù)管理。目前，在機(jī)電安裝施工階段，由于采用的施工人員并非專業(yè)的技術(shù)人員，這就使得在安裝的時候，施工人員對于很多專業(yè)性的知識不懂，在施工現(xiàn)場不能夠準(zhǔn)確地進(jìn)行安裝質(zhì)量把控，另外在安裝的過程相對較為隨意，不能夠嚴(yán)格按照安裝的規(guī)定流程進(jìn)行，會使得機(jī)電工程的安裝存在很大的安全隱患[2]。其次，在機(jī)電安裝階段投入的資金相對較少，沒有專業(yè)的施工設(shè)備，或者是施工設(shè)備不配套，這都會影響到機(jī)電安裝工程的質(zhì)量、安全以及信息技術(shù)管理。
3機(jī)電安裝工程質(zhì)量、安全以及信息技術(shù)管理措施探討
3.1質(zhì)量管理
首先，在準(zhǔn)備階段。機(jī)電安裝工程進(jìn)行施工的時候，一般都會要求施工人員對于施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行熟悉了解，并對于施工的每一項(xiàng)步驟做到提前的掌握。這就要求施工人員要有一定專業(yè)技術(shù)水平，因此在進(jìn)行施工前需要對于施工隊(duì)伍中的普工和技術(shù)人員進(jìn)行合理的分配，保證施工的過程普工與技工之間的相互搭配，這樣有利于保證施工的質(zhì)量，避免了施工工程中由于專業(yè)技術(shù)不足導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題。然后，在施工質(zhì)量監(jiān)督管理上，也需要進(jìn)行相應(yīng)的措施建立，由于在機(jī)電安裝工程中，缺乏對于施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，使得在質(zhì)量保證體系上存在很多不足，建議在機(jī)電安裝現(xiàn)場組織專門的監(jiān)督管理人員，對于現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行安裝施工質(zhì)量的監(jiān)督，對于可能發(fā)生的質(zhì)量安全問題，及時提出，并制止安裝人員不良的施工行為。另外，在施工階段，對于施工圖紙的設(shè)計(jì)規(guī)范是否符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在施工的過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙有不對的地方要及時提出，并經(jīng)過相應(yīng)的探討和研究后，做出正確的變更[3]。
3.2安全管理
首先，在機(jī)電安裝工程中，要做到對于日常安全管理，比如在施工的現(xiàn)場，施工人員必須佩帶安全帽、安全手套以及穿戴工作服，并要求有專門的安全防護(hù)措施[4]。然后，要建立一個安全管理體系，通過專門的部門來對機(jī)電安裝工程的安全問題進(jìn)行細(xì)化分工，明確責(zé)任人，對于機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)安全管理意識，定期進(jìn)行安全檢查，保證在機(jī)電安裝工程中施工質(zhì)量以及安全管理等問題都能夠得到有效的控制。另外，要加強(qiáng)對于機(jī)電安裝安全知識的培訓(xùn)。這需要機(jī)電安裝人員在實(shí)際的操作中進(jìn)行規(guī)范的操作，針對于目前的現(xiàn)狀，要想提升機(jī)電安裝人員的安全意識，提升機(jī)電安全培訓(xùn)水平，可以從以下幾個方面進(jìn)行優(yōu)化：①建立一個機(jī)電安裝施工現(xiàn)場模擬實(shí)驗(yàn)室，在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)通過模擬不規(guī)范施工的行為造成的損害，來提高安裝施工人員的安全施工意識。②組織安裝人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，利用互聯(lián)網(wǎng)資源，給安裝施工人員提供一些先進(jìn)的安裝施工技術(shù)理論，不斷提高施工人員的專業(yè)技術(shù)，使其能夠處理各種施工問題，排除施工過程中的安全隱患。③多開展一些實(shí)踐活動，將機(jī)電安裝工程安全培訓(xùn)工作深入到實(shí)際的工程中，通過理論加實(shí)踐的培訓(xùn)模式，不僅可以提高施工人員的專業(yè)技能，還有利于提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)。3.3機(jī)電安裝工程信息技術(shù)管理通過對于機(jī)電安裝工程信息技術(shù)的管理，可以促進(jìn)機(jī)電安裝施工的工作效率，保證機(jī)電安裝工程的質(zhì)量，通過信息的互通，可以降低安裝施工中安全事故發(fā)生的機(jī)率[5]。要加強(qiáng)機(jī)電安裝工程信息技術(shù)管理可以從以下幾個方面著手：①建立一個信息服務(wù)平臺，并保證其運(yùn)行可靠性。可以通過合理的增設(shè)服務(wù)器、對系統(tǒng)的硬件和軟件進(jìn)行更換升級，在實(shí)際的運(yùn)用中，制定一個科學(xué)、合理的管理?xiàng)l件，對于使用要按照相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，并定期進(jìn)行檢查和維修。②要建立一個以決策服務(wù)為目的、以工程管理為主要的戰(zhàn)略要點(diǎn)，針對于整個機(jī)電安裝過程的子服務(wù)系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中要有一定的預(yù)測功能和輔助決策功能，通過對于各種信息資源的收集整理，提高信息資源的使用率。③建立一個信息化安裝流程，對于每一個環(huán)節(jié)的安裝實(shí)現(xiàn)信息的及時傳遞，這樣有利于保證安裝施工的質(zhì)量、安全，同時還可以提高工作效率。另外要加強(qiáng)對于自動化控制技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)安裝現(xiàn)場的實(shí)時監(jiān)督，消除安全隱患，并提高自動化控制技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，為系統(tǒng)的開發(fā)以及未來工作積累經(jīng)驗(yàn)。
4結(jié)語
通過以上的分析和探討，機(jī)電安裝工程質(zhì)量、安全以及信息技術(shù)管理工作中還存在著一些問題，這些問題阻礙著機(jī)電安裝工程的發(fā)展，希望本文所提供的一些改進(jìn)措施可以幫助到相關(guān)的技術(shù)人員，通過對問題的改善，來提高機(jī)電安裝工程的質(zhì)量，保證安裝工程的安全，促進(jìn)信息技術(shù)的發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
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【2】黃鵬.淺談機(jī)電安裝工程質(zhì)量、安全及信息技術(shù)管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2013(8):135.
【3】王晶明，宋鵬舉.淺談機(jī)電安裝工程質(zhì)量、安全及信息技術(shù)管理[J].經(jīng)濟(jì)管理（全文版），2016(5):00049.
【4】任亞峰.論機(jī)電安裝工程質(zhì)量安全及信息技術(shù)管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2012(14):211.
第一章 總
則
1.為加強(qiáng)公司行政人事管理，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，以提升企業(yè)形象，提高工作效率，特制定本規(guī)定。
2. 本規(guī)定所指行政人事管理包括：檔案管理、保密原則、辦公及勞保用品管理、行為規(guī)范管理、人事管理、安全保衛(wèi)管理、后勤保障管理、獎懲制度等。
3.本制度適用滑縣錦程汽車銷售服務(wù)有限公司全體員工。
第二章 行為規(guī)范管理
1.員工在公司內(nèi)一律穿工作服（副總級以上及試用期員工除外），女員工不得披頭散發(fā)，男員工不得留長發(fā)，要做到儀表整潔、干凈。
2.員工上班必須佩帶工作卡。
3.保持辦公環(huán)境整潔。每天上午及下午上班以后各部門組織開例會，然后打掃各部門所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生。每天抽出時間整理辦公桌和抽屜，保持辦公環(huán)境的舒適和整潔。
4.工作環(huán)境有序。在辦公區(qū)內(nèi)，禁止大聲喧嘩，在工作時間內(nèi)嚴(yán)禁串崗，嚴(yán)禁談?wù)撆c工作無關(guān)的事宜，禁止上網(wǎng)聊天、玩游戲，嚴(yán)禁瀏覽與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍、雜志、報紙。工作期間不準(zhǔn)化妝、吃零食，嚴(yán)禁隨地吐痰、丟紙屑、雜物、煙頭等。
5.嚴(yán)禁員工在工作時間接待除客戶意外的私人朋友，嚴(yán)禁工作時間接打私人電話影響工作及影響信息的暢通。
第三章
人事管理
《一》考勤管理
1.企業(yè)員工一律實(shí)行上班打卡登記方式。凡企業(yè)員工上下班均需親自打卡，任何人不許他人或讓他人打卡，違反此規(guī)定者均按打卡管理規(guī)定執(zhí)行。行政人事部憑信息打卡作為考勤的基本依據(jù)。
2.所有員工須到公司打卡報到后，方能外出辦理業(yè)務(wù)。特殊情況不能打卡時，必須由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字許可后，及時提交行政人事部。否則，按遲到或曠工處理。
3.員工正常工作時間為上午8:00至12:00，下午2：00至18：00。因季節(jié)變化如需調(diào)整工作時間時，由行政人事部另行通知。
4.工作時間開始十分鐘以后到崗者，計(jì)為遲到。提前十分鐘下班者按早退處理。無故提前十分鐘（含十分鐘）以上下班者按曠工處理。
5.員工一個月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)三次者扣發(fā)當(dāng)月關(guān)鍵績效指標(biāo)考核工資。
6.員工曠工一日者，扣發(fā)三日工資，從當(dāng)月工資中扣除。無故連續(xù)曠工三日或全月累計(jì)曠工六日者，予以辭退，不發(fā)工資。
《二》 休假的規(guī)定
1.正常情況下員工每月工休兩天，每月休假不得超過四天（特殊情況除外）。
《三》請假規(guī)定
1.員工請假需提前一天寫請假條，由部門總監(jiān)簽字后，交行政人事部備案。如遇突發(fā)事件或緊急情況未事先請假者，應(yīng)利用電話及時向部門主管報告，并于當(dāng)日由部門領(lǐng)導(dǎo)或其人按公司規(guī)定辦理請假手續(xù)，否則亦視同曠工處理。
2.員工請假四天以內(nèi)（含四天）由部門總監(jiān)簽字同意后，報行政人事部備案。
特殊原因需請假超過四天者，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.請假批準(zhǔn)后，請假單一律送行政人事部保存。部門總監(jiān)級以上人員請假一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將請假單報行政人事部備案。
第四章 檔案管理
《一》（歸檔范圍）
1.公司所有公文等具有參考價值的文件材料。
2.檔案管理由專人負(fù)責(zé)，保證原始資料及單據(jù)齊全完整。
《二》 檔案的借閱與索取
1.總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門總監(jiān)可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔。
2.公司其他人員需借閱檔案時，要經(jīng)各部門總監(jiān)簽字批準(zhǔn)后到行政部檔案管理處辦理借閱手續(xù)；
《三》 檔案的銷毀
1.任何人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料。
2.若按規(guī)定需要銷毀時，由部門總監(jiān)審批在專人監(jiān)督下銷毀。
第五章 《一》會議管理
1. 每月末為公司例會中的最高級會議，就一定時期工作事項(xiàng)做出研究和決策。會議由集團(tuán)總經(jīng)理主持，參加人員為總監(jiān)及各部門經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)成員。（可根據(jù)實(shí)際情況召開一至兩次）
2. 公司不定期召開專題會議。
3. 公司各部門每天早上開晨會，針對前一天工作進(jìn)行總結(jié)及分析并對當(dāng)天工作進(jìn)行安排。
4. 公司辦公例會由公司行政人事部組織。行政人事部應(yīng)于會前一天將會議的主要內(nèi)容書面通知參會的全體人員。
《二》 會議紀(jì)律
1.與會人員不得遲到、早退或缺席。特殊情況不能按時到會，應(yīng)提前向行政人事部請假。
2.與會人員不得中途退席，特殊情況經(jīng)會議主持者同意方可離開。
3.與會人員在會議期間，不得大聲喧嘩，不得來回走動。
4.遲到、中途離席者應(yīng)輕聲入、出座位，盡量不干擾會議進(jìn)行。
5.與會人員應(yīng)坐姿端正，禁止吸煙，禁止交頭接耳開小會。
6.會議期間與會人員要認(rèn)真聽取會議內(nèi)容并做好記錄，并關(guān)閉手機(jī)（或?qū)⑹謾C(jī)處于靜音、振動狀態(tài)）；會議期間不會客。
7.與會人員應(yīng)保持會場整潔，不準(zhǔn)隨地吐痰，扔紙屑，會議結(jié)束后將座椅整理好。最后離開會場者負(fù)責(zé)關(guān)燈、鎖門。
8.與會人員不可無故打斷他人的發(fā)言。
第六章
保密制度
《1》公司機(jī)密涉及企業(yè)及員工的根本利益，全體員工都有保密義務(wù)，特別在對外交往和合作中要注意不能泄漏。
《2》公司機(jī)密包括下列事項(xiàng)：
1.公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、發(fā)展項(xiàng)目及經(jīng)營決策。
2.公司合同、協(xié)議、意向書及可行性報告、主要會議記錄。
3.公司的財(cái)務(wù)預(yù)算報告及各類財(cái)務(wù)報表、統(tǒng)計(jì)報表。
4.公司內(nèi)部制度資料及計(jì)算機(jī)內(nèi)的所有資料。
5. 嚴(yán)禁將公司任何文件進(jìn)行抄錄、復(fù)制、傳遞出公司（包括利用網(wǎng)絡(luò)傳輸）。
6. 因工作需要查看超出自身權(quán)限的文件或資料，必須得到部門總監(jiān)的批準(zhǔn)到行政部辦理手續(xù)方可查看。
7. 屬于公司機(jī)密計(jì)劃的原始載體，其保存和銷毀必須由公司總經(jīng)理委派不同部門職位的兩人共同執(zhí)行。
8. 對外交往與合作中，需要提供公司機(jī)密事項(xiàng)必須獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)。
9.公司員工發(fā)現(xiàn)公司的機(jī)密已泄露，應(yīng)立即報告公司上層領(lǐng)導(dǎo)并及時處理。
10. 嚴(yán)禁和人交往中，泄露公司機(jī)密，嚴(yán)禁在公共場所討論公司機(jī)密。
11. 違反上述規(guī)定要追究部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的，公司保留訴訟法律的權(quán)利。
第七章
辦公及勞保用品的管理
《一》 辦公及勞保用品的購發(fā)
1.公司所需辦公用品由行政人事部統(tǒng)一購置，各部門按實(shí)際需要領(lǐng)用。辦公用品只能用于辦公，任何人不得移作他用或私用。所有員工對辦公用品必須愛護(hù)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，努力降低消耗。
2.負(fù)責(zé)購、發(fā)辦公用品的人員要建立賬本，并辦好出、入庫手續(xù)。出庫物品一定要由領(lǐng)取人簽字，特殊用品需由其部門總監(jiān)簽字后方可辦理出庫。
3.行政人事部指定專人制定每半月辦公用品計(jì)劃及預(yù)算，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后負(fù)責(zé)將辦公用品購回并辦理入庫。有計(jì)劃地分發(fā)給各部門并辦理好出庫手續(xù)及記錄。
4.除正常配給的辦公用品外，若還需用其它用品時，須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字由行政部批準(zhǔn)方可領(lǐng)回。
5.勞保用品的購發(fā)，由行政人事部統(tǒng)一購買，并根據(jù)實(shí)際需要每月定期發(fā)放。
《二》 安全生產(chǎn)管理
1.下班前，必須切斷所有電器設(shè)備的前一級電源開關(guān)。
2.資料柜、辦公桌不得放密級以上文件、資料和現(xiàn)款、印章、貴重物品。
第八章
后勤保障管理
《一》 食堂管理
1.食堂工作人員要做好個人的衛(wèi)生工作，做到勤洗手，勤剪指甲，勤洗工作服，工作時要穿戴工作衣帽。炊事人員要每年進(jìn)行一次健康體檢，無健康證者，禁止上崗。
2.食堂人員要在規(guī)定的開餐時間內(nèi)保證員工就餐，員工不得提前去食堂就餐。
3.食堂工作人員要以熱情、禮貌地接待員工就餐，做到少打、勤打，不浪費(fèi)。
4.嚴(yán)格各項(xiàng)衛(wèi)生制度，節(jié)約水、電，節(jié)約成本，做到營養(yǎng)合理，飯熟菜香、味美可口、不多做，不少做。
5.做到餐具干凈、無污漬，對環(huán)境及餐具按時消毒。
6.計(jì)劃采購。嚴(yán)禁采購腐爛變質(zhì)的食物，做到少采購、勤采購。
7.做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生；禁止無關(guān)人員進(jìn)入廚房；易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置，杜絕意外事故發(fā)生。
第九章
獎懲制度
《一》本公司員工的獎勵分為下列四種：
1.嘉獎：每次加發(fā)當(dāng)月三天基本工資，同當(dāng)月工資一并發(fā)放。
2.記功：每次加發(fā)當(dāng)月十天基本工資，同當(dāng)月工資一并發(fā)放。
3.記大功：每次加發(fā)一個月基本工資，同當(dāng)月工資一并發(fā)入。
4.獎金：一次性給予一定數(shù)額的獎金。
《二》 有下列事跡者，得予嘉獎：
1.連續(xù)三個月績效考核為優(yōu)的員工。
2.連續(xù)三個月未休假、遲到者。
《三》有下列事跡者，得予記功：
1.對于工作流程、維修技術(shù)或管理制度，提出具體建議方案，經(jīng)采行確具成效者。
2.年終考核中節(jié)約費(fèi)用開支或?qū)U料利用成績顯著的部門或個人。
3.遇有事故或?yàn)?zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，并措置得宜，免于損失，或減少損失者。
4.發(fā)現(xiàn)有損害公司利益舉報而被查實(shí)者。
5.遇有意外事件或?yàn)?zāi)變，奮不顧身，極力搶救因而減少重大損失者。
6.年終考核，全年完成銷售任務(wù)的銷售員。
《四》有下列事跡之一者，行記大功或頒發(fā)獎金：
1.年終考核全年績效考核均為優(yōu)秀者。
2.研究發(fā)明，對公司確有重大貢獻(xiàn)，并使成本降低，利潤增加者。
3.年終考核，全年被評為優(yōu)秀的部門。
4.一年內(nèi)記功三次者。
《五》 有下列情況之一經(jīng)查證屬實(shí)者或有具體事證者，處以警告
1.在工作時間談天、嬉戲、閱讀與工作無關(guān)的書報雜志或從事規(guī)定以外的工作者。
2.在工作時間內(nèi)撤離工作崗位者。
3.因過失導(dǎo)致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者。
4.妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生規(guī)定者。
5.違規(guī)駕車未造成嚴(yán)重后果者。
6.初次不服從主管人員合理指揮者。
7.浪費(fèi)公物，情節(jié)輕微者。
8.檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真執(zhí)行職務(wù)者。
9.出入公司不遵守規(guī)定或攜帶物品出入公司而拒絕保安或管制人員查詢檢查者。
10.在食堂就餐不排隊(duì)、不守紀(jì)律、無理取鬧者。
11.未經(jīng)行政人事部同意，私自調(diào)換房間者。
12.品行不正，不文明禮貌，辱罵他人者。
13.進(jìn)入公司不佩戴工作卡、不穿工作服經(jīng)查獲者。
14.受指定受訓(xùn)人員無故不參加組織培訓(xùn)者。
15.在工作時間，躺臥睡覺者。
《六》被警告超過三次者、公司將根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的處罰。
第十章
附 則
1. 本制度如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款需要增加或刪減的，行政人事部將會補(bǔ)發(fā)相應(yīng)的制度及規(guī)定
2. 本制度解釋權(quán)歸行政人事部 。
3. 本制度自之日起生效。
回顧這一年來，輔修車間機(jī)修工段在公司、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過全體職工的不懈努力，順利地完成各類加工件累計(jì)16550件(截止2008年11月15號)，陽極導(dǎo)桿修焊6016根，其中制作高純鋁新導(dǎo)桿585根。始終做好服務(wù)后勤兵,保障了各車間的正常運(yùn)行?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：
(一)強(qiáng)化管理，確保安全文明生產(chǎn)
“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件，我們工段現(xiàn)有職工57人，主要擔(dān)負(fù)著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，工作作業(yè)點(diǎn)多面廣，各工種交叉作業(yè)，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此，工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時時提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴，并制定了工段安全責(zé)任制。今年1月，機(jī)修工段和各班組共同簽定了《2008年度機(jī)修工段各班組安全生產(chǎn)責(zé)任承包書》。旨在增強(qiáng)職工的安全感，加強(qiáng)工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。今年4月在輔修車間的領(lǐng)導(dǎo)下機(jī)修、爐修兩個工段組織了聯(lián)合消防演習(xí)，我工段職工踴躍報名、積極參加。通過此次演習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)了工段職工的消防安全責(zé)任意識，同時增強(qiáng)各工段之間面對火災(zāi)等突發(fā)事件的聯(lián)合協(xié)作及應(yīng)變能力。工段還多次組織職工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和國內(nèi)重大安全事故案例分析討論和總結(jié)活動。鼓勵大家通過學(xué)習(xí)，積極結(jié)合各自工種的實(shí)際情況，仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。同時我們也積極參加了公司“安康杯”活動及“安全勞動競賽”活動。并將活動內(nèi)容全部落實(shí)到班組，真抓實(shí)干地把安全工作放在一切工作的首位。
(二)克服困難，重視科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成
2008年，陽極導(dǎo)桿經(jīng)過長期使用，部分導(dǎo)桿鋼爪出現(xiàn)變細(xì)，不齊，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象，修復(fù)量增加，影響著生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，且高純鋁車間又整改投產(chǎn)。機(jī)修工段導(dǎo)桿班除滿足日常維修的同時，加緊為高純鋁車間制作新導(dǎo)桿585根，以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要。 今年三月份以來，公司實(shí)行大輔修，大維護(hù)。為響應(yīng)公司“降低成本，節(jié)能降耗”的號召，輔修車間主動請纓在保證正常的計(jì)劃生產(chǎn)外承擔(dān)了部分外協(xié)加工任務(wù)，如：打殼氣缸錘頭修復(fù)、氣缸調(diào)節(jié)支架制作、氣缸橫擔(dān)維修等加工件共計(jì)2442件，此舉為公司大大節(jié)省了加工費(fèi)用，降低了生產(chǎn)成本。 今年10月13日由于全球經(jīng)濟(jì)減速，國內(nèi)電解鋁供過于求，電解鋁生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力。為積極應(yīng)對復(fù)雜的經(jīng)營形勢，減少虧損，公司研究決定對五萬噸電解槽停產(chǎn)，要求我工段在10月25日制作并安裝完停槽母線。工段接到任務(wù)立即合理部署，打破工種界限，成立四個工作小組，安排骨干力量擔(dān)任各小組組長。大家分工協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，每天連續(xù)工作10個小時以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。十幾天下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個職工的身上，但沒有一個人要求一天的休息，大家的努力終于在10月22日得到了回報。我們提前三天圓滿完成了停槽母線的制作和安裝任務(wù)，減少了公司的損失，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
(三)以提高職工的素質(zhì)為目標(biāo)，抓好職工教育工作
培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)之一。為此，工段始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃，力爭將工作做到有條不紊。 今年三月份，機(jī)修工段為了提高各工種的技術(shù)水平，增強(qiáng)職工們的實(shí)際操作能力，特對機(jī)修工段的焊工、鉗工兩大工種進(jìn)行了一次“學(xué)理論、重實(shí)際”的全方位培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是根據(jù)機(jī)修焊工返崗人員多，青工也較多的特點(diǎn)來組織此次培訓(xùn)的。工段為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，不讓培訓(xùn)走過場，同時又針對工段生產(chǎn)繁忙的實(shí)際情況將培訓(xùn)每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓(xùn)的方式，讓大家生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。通過三個星期的理論與實(shí)際培訓(xùn)，如今大家的業(yè)務(wù)能力及專業(yè)水平都得到較大提高。 工段職工積極鉆研崗位技能，參與群眾性的“五小活動”，今年工段職工先后向公司提出了“320T分離式油壓千斤頂導(dǎo)桿校直機(jī)改造”、“修復(fù)G4250X70鋸床夾緊裝置”、“多用途彈性減振刀桿”、“高純鋁調(diào)節(jié)支架改造”、“U型板高效卷板器”等多項(xiàng)合理化建議，這些建議為公司減輕了勞動強(qiáng)度，降低成本，提高工作效率，縮短生產(chǎn)周期都做出了積極貢獻(xiàn)。
(四)加強(qiáng)職工思想政治工作，充分調(diào)動職工積極性
在日常的生產(chǎn)活動中，我們始終把思想政治工作的立足點(diǎn)放在圍繞生產(chǎn)建設(shè)，極大調(diào)動職工積極性，今年上半年，工段制定了以工時為考核辦法的效益工資二次分配方案，此方案體現(xiàn)多勞多得的分配方式，合理分配員工的收入，充分調(diào)動職工工作的積極性，收到了一定的效果。
機(jī)修工段長年終總結(jié)二
在一年的新開始時，做好年度工作計(jì)劃是工作最好的開端，但是也不忘總結(jié)過去一年的工作成績與需要改進(jìn)的地方。以下是江門人才網(wǎng)整理的詳細(xì)的機(jī)修工年終總結(jié)，僅供閱覽：
毋庸置疑，在過去的工作中，機(jī)修班的全體員工在廠里各領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。一直以來堅(jiān)持以廠里的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。雖然機(jī)修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜，但機(jī)修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項(xiàng)任務(wù)，為各個車間能按時完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
在各位領(lǐng)導(dǎo)和全體機(jī)修成員的共同努力下，取得了以下比較突出的成績：
一、完成了鍋爐內(nèi)部進(jìn)水管及排水管管道結(jié)垢的疏通和爐排斷裂等修理任務(wù)。
二、按時完成了酸洗凈化塔底座及葉輪的更換以及底座的改造任務(wù)，使抽風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)時震動性更小，系統(tǒng)更穩(wěn)定。
三、五月份出色的完成了上海八臺螺栓機(jī)的氣管、油路的清理及部分零部件的更換與安裝工作，并且在不足兩個月的時間內(nèi)部順利調(diào)試成功且投入生產(chǎn)，為以后的產(chǎn)量任務(wù)的完成提供了保障。
四、安全環(huán)保意識和安全措施的不斷加強(qiáng)和完善，特別是通過了六月份的一系列安全活動，使每個員工意識到安全生產(chǎn)的重要性，安全環(huán)保意識深入人心。
當(dāng)然，在工作過程中也存在一些不足之處，主要有：
一：維修人員理論水平有待提高，特別是對機(jī)械原理，各機(jī)構(gòu)在機(jī)械中的作用、公差與配合、液壓系統(tǒng)及材料熱處理等方面認(rèn)知較少，相關(guān)維修技術(shù)比較薄弱。
二：零件熱處理后的硬度，塑性和疲勞強(qiáng)度等綜合力學(xué)性能不能滿足使用要求，加工后成品的形位誤差有時因超過理論產(chǎn)品的極限值而需再加工甚至報廢，從而直接影響維修進(jìn)度和機(jī)器的使用性能，又提高了加工成本和維修費(fèi)用。
三：維修人員較少，制作任務(wù)偏重、工作環(huán)境比較復(fù)雜。為了確保一百多臺生產(chǎn)設(shè)備及行車、鍋爐、水處理站、酸洗凈化塔及各種管道等輔助設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)已捉襟見肘，再加上各種制作任務(wù)，機(jī)器的人為損壞和晚上突發(fā)性的維修任務(wù)更是力不從心，勞動強(qiáng)度較大。
四：設(shè)備保養(yǎng)力度嚴(yán)重不夠，特別體現(xiàn)在行車、管道、各種泵類的檢修，人員不足是主要原因之一。
五：對維修工時和維修費(fèi)用的相關(guān)考核還不夠細(xì)化，在以后的工作中將通過各種形式努力做到不斷完善和健全，爭取不斷減少維修工時和降低維修費(fèi)用，提高機(jī)器零部件的回收再利用率。
六：車間無固定休息場所?，F(xiàn)有的短袖工作服不利于焊接氧割作業(yè)。
意見與建議：
一：產(chǎn)品質(zhì)量一直是企業(yè)生存的支柱，而產(chǎn)品開裂自建廠以來都是制約公司發(fā)展的一道瓶頸，并且嚴(yán)重影響公司的市場競爭力和公司的形象與名譽(yù)。公司應(yīng)盡快下大力氣從根本上解決此類問題，才能保障企業(yè)的發(fā)展和應(yīng)對市場競爭立于不敗之地。
二:片面追求產(chǎn)能的提升而忽略了加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度、市場調(diào)查和對在職員工的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平的培訓(xùn)與考核，員工整體素質(zhì)的高低對企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵性作用，操作技能和理論水平的提高也是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，公司應(yīng)為員工創(chuàng)造更多形式的培訓(xùn)機(jī)會和學(xué)習(xí)平臺。
三：節(jié)能減排，降低生產(chǎn)成本只停留在理論萌芽階段，未能及時具體的落實(shí)到各部門、車間及個人。而且大部分員工都對此認(rèn)為與個人無關(guān)，不能充分認(rèn)識到其作用于影響。
四：有壓力才有動力，長期的按部就班的管理方式和工作方式束縛了個人的思維方式，形成思維定勢。因而容易出現(xiàn)同一個錯誤連犯幾次而未找到根本原因，不思改進(jìn)，缺乏創(chuàng)造性思維和工作方法。建議開會時增加會議討論時間，根據(jù)公司實(shí)際情況提出下一次會議所討論的問題，可要求人人提議發(fā)言。這樣既能客觀、真實(shí)、全面的反映出問題的特征，又便于決策者集思廣益，做出更精準(zhǔn)的結(jié)論。
五：公司的各項(xiàng)機(jī)器和工程設(shè)施的改造應(yīng)由相關(guān)部門或車間提交具體的改造方法和完善的可行性報告，這樣既能有效的避免重復(fù)建設(shè)，保障工程質(zhì)量，又能完善責(zé)任追查制度，做到有章可循。
六：廠內(nèi)設(shè)商店。既能增加工作崗位，服務(wù)公司員工，又能為廠里增收。
七：道路旁和廠門口設(shè)垃圾箱，分可回收和不可回收兩類。可減少亂扔垃圾現(xiàn)象，美化廠內(nèi)環(huán)境。
八：年終獎按個人職務(wù)及該年度個人對公司的不同貢獻(xiàn)因人而異。
“制造財(cái)富，不如制造老板，因?yàn)槔习迨秦?cái)富之母?！边@是采訪葉進(jìn)博時，他對筆者說的第一句話。
葉進(jìn)博，一個被商界稱之為“制造老板”的連鎖王子，曾經(jīng)單槍匹馬的從溫州來到武漢，辦起一家“智慧鳥玩具出租公司”，不到兩年的時間，公司已擁有100家地區(qū)發(fā)展中心、1200家連鎖店，這1200家連鎖店的經(jīng)營者，都是用葉進(jìn)博的統(tǒng)一管理模式打造出來的現(xiàn)代老板。由此，葉進(jìn)博被譽(yù)為“新溫州商人”的典型形象，制造老板的老板。
就在智慧鳥集團(tuán)公司以1200家連鎖店向全國輻射的同時，葉進(jìn)博又出絕招，組織力量打造另一艘航母――“兒童感統(tǒng)健身俱樂部”――再造2000個老板的前期專業(yè)運(yùn)作。
2002年10月的一天，他接到一個在美國辦酒店的朋友的電話。這位朋友也是溫州人，彼此之間，經(jīng)常在電話里交流信息，交流經(jīng)營絕招。此時，朋友在電話里隨口談到美國“兒童感統(tǒng)健身俱樂部”的發(fā)展情況。朋友說，“兒童感統(tǒng)健身俱樂部”起源于美國，是由美國加州大學(xué)艾瑞絲博士等12位世界級的兒童心理及生理專家發(fā)明的：鍛煉器材共40件，都是根據(jù)兒童心理學(xué)及生理學(xué)設(shè)計(jì)發(fā)明的，以兒童健身俱樂部的形式對外營業(yè)。訓(xùn)練系統(tǒng)的特點(diǎn)是：針對15歲以下兒童各種生理感受的需要，通過特定的訓(xùn)練器材進(jìn)行對兒童的前庭、本體、視覺、觸覺、聽覺進(jìn)行統(tǒng)合訓(xùn)練。對15歲以下兒童癥狀，如：注意力不集中、好動不安、情緒不穩(wěn)定、粘人、怕黑、易沖動、動作笨拙、易摔跤、退縮、膽小、記憶力差等，有明顯的治療、矯正作用。談到這里，朋友大發(fā)感嘆：“兒童感統(tǒng)健身俱樂部”在美國已有20多年的歷史，美國的“兒童健身俱樂部”比成人的還要多2倍，而且發(fā)展得非常活躍，為什么在中國卻還是一個空白?
朋友的感嘆，仿佛是一種暗示：你葉進(jìn)博怎么不干這一行當(dāng)呢，那天夜晚，葉進(jìn)博激動得睡不著覺。多年的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)告訴他，只要美國在干的事，如果中國還沒有人干，你就可以馬上干，這準(zhǔn)能賺錢。因?yàn)槊绹慕裉炀褪侵袊拿魈?，美國的消費(fèi)者有這種需求，不久，中國的消費(fèi)者也會有這種需求。這是一個絕大的商機(jī)’
想到這里，葉進(jìn)博覺得在中國干這個行業(yè)非他莫屬。因?yàn)樗麚碛兄腔埒B玩具出租公司在全國100家地區(qū)發(fā)展中心的網(wǎng)絡(luò)，1200家玩具連鎖店，近百萬名玩具會員的優(yōu)勢，他可以利用現(xiàn)有公司強(qiáng)大的人力資源和公司在全國知名度很高的平臺打造這艘“兒童感統(tǒng)健身俱樂部”的航空母艦。
第二天，葉進(jìn)博主動給美國的朋友打去電話，要朋友提供一些有關(guān)“兒童感統(tǒng)健身俱樂部”的資料看看，朋友很快用電子郵件給他發(fā)來了在美國“兒童感統(tǒng)健身俱樂部”現(xiàn)場拍攝的圖片。
圖片反映“兒童感統(tǒng)健身俱樂部”的場面非常壯觀，葉進(jìn)博看了圖片心情更加激動，于是，下定了利用自己現(xiàn)有平臺來打造中國“兒童感統(tǒng)健身俱樂部”連鎖王國的決心。
他知道一個產(chǎn)業(yè)要做好、做大，必須要有詳細(xì)的市場分析做依據(jù)，而且必須行動迅速。按照常規(guī)，他應(yīng)該先到美國考察，然后從美國回來再考察國內(nèi)市場，最后拿出實(shí)施方案。
葉進(jìn)博覺得這樣慢了，他決定將國內(nèi)國外兩個市場并駕齊驅(qū)。
國內(nèi)市場，他主要利用現(xiàn)有的100家地區(qū)發(fā)展中心和1200個加盟店，向全國發(fā)出4萬張調(diào)查表；國外市場，他花19萬人民幣委托美國市場調(diào)查公司給他在美國調(diào)查“兒童感統(tǒng)健身俱樂部”的市場容量、發(fā)展趨勢、設(shè)備生產(chǎn)情況。
不到一個月的時間，兩個市場調(diào)查完畢。
國內(nèi)市場調(diào)查的情況是，65％的家長反饋：只要一開業(yè)，自己的孩子一定參加；25％的人反饋：等辦起來再說；只有10％的人對此沒表示任何態(tài)度。中國有1．2億15歲以下兒童，由此，葉進(jìn)博得出結(jié)論，中國“兒童感統(tǒng)健身俱樂部”的市場容量超過100億元。
美國市場調(diào)查公司寄來了長達(dá)60頁的市場調(diào)查報告。報告顯示：在美國每100家幼兒園就有95家幼兒園內(nèi)設(shè)有“兒童感統(tǒng)健身俱樂部”；每100家大社區(qū)便有80家設(shè)有大型的“兒童感統(tǒng)健身俱樂部”；在國外“兒童健身俱樂部”訓(xùn)練的兒童比成人健身還多6．2倍。由此可見，“兒童健身俱樂部”是個成熟的大市場。
洋細(xì)的市場調(diào)查使他創(chuàng)辦“兒童健身俱樂部”有了更足的信心，于是，他花600萬元人民幣在美國引進(jìn)了一套生產(chǎn)健身器材的設(shè)備，利用自己智慧鳥集團(tuán)公司下屬生產(chǎn)玩具的廠家生產(chǎn)兒童健身器材，用很低的成本，把美國兒童健身器材廠搬到了中國。
連鎖店的特點(diǎn)是以規(guī)模效益取勝，要擴(kuò)大規(guī)模就得讓更多的投資者能夠加盟，要讓更多的投資者加盟：一是降低投資額，二是操作簡單。他創(chuàng)辦的玩具出租店，是每店需投資3．8萬元，而“兒童健身俱樂部”只需24萬元，這24萬元由以下幾種費(fèi)用組成：
場地費(fèi)月租金1000元／月(50平方米)；加盟費(fèi)8000元；流動資金2000元；“感覺統(tǒng)合訓(xùn)練”整套器材及相關(guān)費(fèi)用1．3萬元，其中包括：1、一套感覺統(tǒng)合訓(xùn)練器材器械共18種、50件；2、50平米的感覺統(tǒng)合訓(xùn)練專用地毯；3、四幅寫真的感覺統(tǒng)合訓(xùn)練系統(tǒng)掛畫，一副感覺統(tǒng)合訓(xùn)練系統(tǒng)的寫真簡介；4、對外招生說明書5000份；5、感覺統(tǒng)合訓(xùn)練中心連鎖授權(quán)牌―個；6、專用工作服3套；7、免費(fèi)培訓(xùn)輔導(dǎo)員兩名(包食宿)，并頒發(fā)結(jié)業(yè)證書；8、由總部感覺統(tǒng)合訓(xùn)練輔導(dǎo)委員會提供顧問兒童授權(quán)牌，并免費(fèi)顧問2年；9、總部感覺統(tǒng)合訓(xùn)練輔導(dǎo)委員會向全國連鎖分部招收學(xué)員，并提供一年的免費(fèi)服務(wù)；10、提供一套如何招收大量學(xué)員培訓(xùn)的計(jì)劃運(yùn)作方案。
操作也很簡單：采取會員制，每個連鎖店統(tǒng)一對外發(fā)放會員卡，每張卡費(fèi)為180元，有效期一年，可用30次，每次1小時，半年為一周期。
除此，他還為投資者算了一筆賬：5萬人口獨(dú)家加盟，開辦一家兒童健身訓(xùn)練俱樂部收益為：5萬人口，15歲以下兒童平均為5000人，每張會員卡―年為180元，市場容量為：5000人x180元：90萬元。實(shí)際預(yù)計(jì)收入：按一年30％的普及率計(jì)算：90萬x30％二27萬元。
他認(rèn)為在中國30％的普及率是能夠達(dá)到的。在美國普及率已達(dá)到92％，也就是說每10個小孩就有9個參加；香港已達(dá)到60％，平均每10個小孩就有6個參加；中國大陸按30％的普及率，平均每10個小孩有3個參加是完全可能的。如果普及率能達(dá)到30％，每年的收入就有27萬元，如果2．4萬元的投入，一年能收回27萬元，4年就能成為百萬富翁，這個回報率是相當(dāng)高的。
作為做連鎖生意的葉進(jìn)博，他更多考慮地是投資者的利益，只有投資者有很大的利可圖，他的連鎖店就發(fā)展得快，因此，他把投資額壓得很低，讓普通的老百姓都能成為他的投資者。
當(dāng)他把“兒童健身俱樂部”的信息出去后，不到一個月的時間，就有800名投資者踴躍報名。
一天，葉進(jìn)博的辦公室里一下子來了10多個投資者要求加盟，并遞交了申請表待批，他們是同一家國有企業(yè)的職工，因買斷飯碗，企業(yè)給了他們兩萬多元錢的補(bǔ)償金，當(dāng)他們知道“兒童健身俱樂部”在招商時，立即跑到總公司找葉進(jìn)博商談，都愿意把國家這筆補(bǔ)償金拿出來投資“兒童健身俱樂部”。葉進(jìn)博問他們“這是你們的養(yǎng)命錢，你們?nèi)贸鰜硗顿Y，虧了怎么辦？”幾位投資者說：“你的可行性報告我們都看了，我們看準(zhǔn)了這個行當(dāng)，我們相信不會虧，只是賺多賺少的問題?！?/p>
還有一位從機(jī)關(guān)辭職下海的干部，辦書店、辦餐館、搞運(yùn)輸，干了10多行生意，沒有一件生意做成，這回聽說葉進(jìn)博創(chuàng)辦了中國第一家“兒童健身俱樂部”，他特的帶來12萬元現(xiàn)金，要辦5家連鎖店。葉進(jìn)博問他為什么要辦這么多連鎖店，他說：“我也要講規(guī)模效益，5家連鎖店，每個店一年只賺6萬元，我一年就可以賺30萬元”。葉進(jìn)博笑了，他告訴這位下海干部，不要在同一個區(qū)域開辦幾家連鎖店，要實(shí)現(xiàn)區(qū)域保護(hù)，5萬人口只允許開一家店。
筆者開玩笑地問葉總，您告訴我這么多，不怕別人參與競爭嗎’葉進(jìn)博自信的笑著說，“兒童健身俱樂部”是個對專業(yè)器材要求很高的項(xiàng)目，智慧鳥集團(tuán)前期投入達(dá)1000萬元才引進(jìn)生產(chǎn)器材，是中國第一家生產(chǎn)廠，再加上智慧鳥集團(tuán)在連鎖業(yè)的強(qiáng)大優(yōu)勢，5年內(nèi)國內(nèi)不可能有競爭?！皟和∩砭銟凡俊睆墨@得信息到辦廠、招商，總共只花了3個月的時間，這也是新溫州商人的特點(diǎn)，對市場反應(yīng)敏捷，動作快。葉進(jìn)博向筆者透露，智慧鳥“兒童健身俱樂部”還有兩種大區(qū)域加盟商：一種是省級發(fā)展商，總投資20萬元以內(nèi)；一種是地區(qū)級發(fā)展商，總投資5萬元以內(nèi)，是有名額限制的。智慧鳥集團(tuán)馬上要在全國投入300萬元的前期招商廣告，拉開全面的“兒童健身俱樂部”的招商工作，動作會很大，因?yàn)槭菂^(qū)域保護(hù)，投資又低，所以智慧鳥“兒童健身俱樂部”的連鎖名額，會很快搶購一空。筆者隱隱約約感到一個強(qiáng)大企業(yè)的魄力，強(qiáng)烈感覺到一股強(qiáng)勁的“兒童健身俱樂部”連鎖加盟浪潮馬上就要來臨。
葉進(jìn)博告訴筆者，他又在籌備兩個新項(xiàng)目，一個是“智慧小仔兒童智力開發(fā)產(chǎn)品專賣店”，一個是“蒙臺梭利兒童教育產(chǎn)品推廣中心”。
投資者只需要投資4．7萬元就能成為“智慧小仔兒童智力開發(fā)產(chǎn)品專賣店”的加盟者，投資7．9萬元，就可以成為“地區(qū)發(fā)展中心”的加盟者。教玩具是目前國際流行的對兒童進(jìn)行素質(zhì)教育、啟蒙教育、能力拓展教育的先進(jìn)學(xué)習(xí)、娛樂媒介，這對加盟者來說，又是一個巨大的商機(jī)。
蒙臺梭利是一位兒童教育專家，他提倡“工具教育”，其教具能培養(yǎng)兒童迅速提高觀察能力、判斷能力、理解能力、鑒別能力、分辨能力、邏輯能力等，據(jù)專家預(yù)測：2006年以前，蒙臺梭利在中國的市場額將高達(dá)880億元，普及率達(dá)到90％以上。投資者只需要投資3．4萬元，就能成為“蒙臺梭利兒童教育產(chǎn)品推廣中心”專賣店的加盟者；投資7．8萬元就可成為“地區(qū)發(fā)展中心”的加盟者。
