時間：2022-05-30 07:26:02
序論：在您撰寫水電站專業(yè)技術(shù)總結(jié)時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵字：水電廠運行管理水能資源
中圖分類號： TM62 文獻標識碼： A
引言：
我們都知道,我國幅員遼闊,水能資源異常豐富,近年來,水電建設(shè)事業(yè)有了長足發(fā)展,已陸續(xù)建設(shè)完成二百余座大中型水電廠,水電裝機容量位居世界前列,這就給水電廠的運行管理提出了新的更高的要求。
1.水電廠運行管理存在的問題與不足之處
1.1目前我國水電站仍沒有嚴格執(zhí)行設(shè)計施工流程。
目前我國大多數(shù)的水電站只求盡快地投產(chǎn)發(fā)電，沒有考慮到任何的節(jié)省材料與為國家節(jié)約資源的心態(tài)，而且在運行的過程中為了追求高利益與經(jīng)濟，也并沒有嚴格執(zhí)行設(shè)計施工流程，這不僅僅給水電站的運行管理帶來了諸多不便，還浪費了國家重要的資源。
1.2水電站的監(jiān)控技術(shù)仍存在監(jiān)管不嚴的情況。
目前，我國水電在監(jiān)控管理制度仍存在漏洞，這是導(dǎo)致我國水電站監(jiān)管不嚴的最重要原因之一。水電站監(jiān)控管理不嚴的現(xiàn)象，使得我國水電站在運行管理的工作開展方面沒有一個嚴格的監(jiān)理依據(jù)，導(dǎo)致水電站管理混亂。
1.3我國水電站的運行管理仍缺乏對企業(yè)員工整體素質(zhì)的教育培養(yǎng)。
由于現(xiàn)今大部分大型水電站都是近二十幾年最新崛起的，其水電站中嚴重匱乏專業(yè)性很高的水電運行管理人員，這種方式下運行的水電站勢必存在著管理上的漏洞與問題。
1.4現(xiàn)代大型水電廠建成運行后帶來的生態(tài)環(huán)境問題。
下游河道水流量減少，水位下降，水電站的機組安全運行受到威脅，干流河道的通航壓力不斷突現(xiàn)，一旦處理不好，不僅對水電站有一定的影響，還可能引發(fā)社會矛盾的發(fā)生激化。
1.5水電站運行管理中仍有生產(chǎn)事故現(xiàn)場應(yīng)急處理機構(gòu)不完善的情況。
這種現(xiàn)象發(fā)生的原因主要是由于我國的水電站仍缺乏一個完善的運行管理體系造成的。一個完善的運行管理體系不僅僅是保障我國水電站順利運行的先決條件，更是我國水電站管理企業(yè)員工的重要依據(jù)與管理方式。
2.水電廠調(diào)度運行管理現(xiàn)狀
2.1專業(yè)技術(shù)人員比較缺乏。
如今，許多水電廠雖然都已經(jīng)并入到電網(wǎng)，但是僅僅屬于初步運行階段，而且許多水電廠的資金比較薄弱，根本沒有資金去聘請專業(yè)技術(shù)人員，造成運行維護上和所需相差甚遠，影響到了系統(tǒng)效率以及其功能發(fā)揮。本案例中的水電站發(fā)生事故后分析發(fā)現(xiàn)，因為操作人員并不具備專業(yè)技術(shù)知識，也就缺乏專業(yè)人員所應(yīng)該具備的警惕性，進而造成事故出現(xiàn)。
2.2管理制度不完善。
在很多水電廠為了確保安全生產(chǎn)，在調(diào)度運行管理上逐漸引進了自動化系統(tǒng)，但是在運行與管理的經(jīng)驗上明顯不足，也沒有配套的相關(guān)管理制度，在系統(tǒng)運行維護上幾乎都是憑經(jīng)驗，根本沒有制度規(guī)程可以依據(jù)。因此在確保安全生產(chǎn)情況下，就需要制定并完善相關(guān)的管理制度。
2.3忽略了單個環(huán)節(jié)問題。
水電廠的調(diào)度運行是一個系統(tǒng)的、連續(xù)的工作過程，其中間由較多環(huán)節(jié)共同組成，在實際運行中只要某一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，必然會影響到整體的運行，在某一些極端的情況下還可能造成生產(chǎn)停產(chǎn)。事實上影響到水電廠調(diào)度運行管理的因素較多，不但涉及到人為因素，而且還涉及到一些設(shè)備因素，因此就要從各個方面進行改正并逐步完善。
2.3對運行管理重視度不夠。
在水電廠的調(diào)度運行管理中投入了自動化系統(tǒng)之后，許多水電廠對管理根本不看重，認為重點在于會使用，也不重視配置與培訓(xùn)專業(yè)的技術(shù)人員，出現(xiàn)問題就幾乎全依賴廠家，對自動調(diào)度系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行造成影響。要想確保安全生產(chǎn)，就需要及時糾正這種偏見，將應(yīng)用與管理并重。
3.加強水電站運行管理的建議與對策
3.1水電站要努力構(gòu)建完善的生產(chǎn)事故現(xiàn)場處理機構(gòu)。
水電站要盡自己最大的努力構(gòu)建一個可以獨立完善地解決生產(chǎn)事故現(xiàn)場處理機構(gòu)，只有這樣，水電站才能最大程度地解決一些緊急事故與臨時突發(fā)事件，最大程度地降低水電站企業(yè)的風(fēng)險，避免大的經(jīng)濟損失。這對擔當四川電網(wǎng)調(diào)峰、調(diào)頻和事故備用的水電站來說，意義更是重大。大型水電站應(yīng)建立健全生產(chǎn)現(xiàn)場事故應(yīng)急處理機構(gòu)，制定多種事故應(yīng)急處理預(yù)案，如《水電站地震應(yīng)急處理預(yù)案》、《水淹廠故處理預(yù)案》、《電廠黑啟動預(yù)案》等，并定期組織預(yù)演，以應(yīng)對各種緊急事故的發(fā)生。
3.2水電站要正確處理好電站自身的經(jīng)濟效益和國家利益以及社會利益之間的關(guān)系。
為此水電站要建立先進完善的水庫水情測報系統(tǒng)，發(fā)電運行、水庫調(diào)度以及船閘通航等相關(guān)人員要嚴格執(zhí)行國家防訊抗旱制度的相關(guān)規(guī)定，既要為國家節(jié)約寶貴的水資源，充分合理地利用每一滴水，要在運行中靈活地處理好發(fā)電、防洪、灌溉、用水等關(guān)系，最大限度地平衡各方的利益。
3.3水電站要努力加強企業(yè)巡查監(jiān)視的力度與設(shè)備的維護、養(yǎng)護工作。
要努力加強水電廠巡查監(jiān)視工作，只有不斷地增強水電站的巡查監(jiān)視力度，才能從本質(zhì)上控制好水電站的運行管理；另外，水電站還要不斷增強企業(yè)中設(shè)備的維護與養(yǎng)護工作才能保證水電站的經(jīng)濟效益，尤其是在安全性方面，水電站的運行管理人員一定要進行妥善的管理與安排，要做到以下幾點：
（1）水電站需要不斷地加強對設(shè)備缺陷與維護檢修的質(zhì)量管理。
水電站的運行管理人員一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)缺陷與損壞，就要及時對其進行分析、判斷并上報，努力在最短的時間內(nèi)消除設(shè)備的安全隱患；另外，還要不斷地對水電廠進行安全巡視，對于設(shè)備的重大隱患和缺陷，要進行全方位的跟蹤和記錄，最大程度地保障水電廠設(shè)備健康穩(wěn)定運行。
（2）水電站還需要不斷加強自身企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作。
對于剛剛開始運營的水電站或是機組主變等重要設(shè)備大修后的水電站，要按一定的科學(xué)方法進行試驗，以防投運設(shè)備出現(xiàn)不必要的漏洞隱患現(xiàn)象發(fā)生；另外，水電站還要不斷增強自身企業(yè)的各種技術(shù)監(jiān)督工作，最大程度地保證設(shè)備處于健康狀態(tài)下，尤其是對水電廠的儀表技術(shù)監(jiān)督工作是不容忽視的。
（3）水電站要建立完善的設(shè)備日常巡檢維護管理制度。
對設(shè)備的日常維護，要有專人進行巡查與記錄。水口水電站首創(chuàng)的專家巡檢制度，即由檢修維護技術(shù)骨干包括班組長、技術(shù)專責、高級技術(shù)顧問等組成的專家組對各自所管轄的設(shè)備分區(qū)分片每天進行一次巡查，取得很好的效果，并在福建很多電站得到推廣應(yīng)用。巡查的時間最好以每2小時為一次巡查周期，并且定期對設(shè)備周圍環(huán)境衛(wèi)生進行統(tǒng)一的清理。
（4）水電站在運行管理中要嚴密監(jiān)視水工設(shè)施。
對于水電站而言，只要管好水用好水，才能更好地為居民與事業(yè)單位發(fā)供電，因此，水電站一定要構(gòu)建一個完善的監(jiān)管水工設(shè)施的制度和有力措施。對于水工設(shè)施的監(jiān)管工作而言，水電站要設(shè)有專門的管理人員，最大限度地防止外部人員破壞水工設(shè)備。
3.4現(xiàn)代的大型水電站是設(shè)備、技術(shù)和人才密集型的企業(yè)。
各項專業(yè)技術(shù)技能要求高，同時人才流動性相對較慢，要更好地適應(yīng)競爭激烈的電力市場，水電站要發(fā)展，要壯大做強，就要在人才管理上下功夫，注重企業(yè)員工整體素質(zhì)的培養(yǎng)，因此有必要做到以下幾點：
（1）水電站的廠長等領(lǐng)導(dǎo)層在人才管理上，探索建立適合自身企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)管理制度。
不斷增強員工對水電站的認同感，采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立規(guī)范化企業(yè)管理，加強人文關(guān)懷，采用公平的競爭機制，建立健全長效員工服務(wù)制度。提高新進水電站人員的文化和專業(yè)素質(zhì)門檻，加強培訓(xùn)工作力度，盡量在短時間內(nèi)提高員工的整體技術(shù)水平。
（2）水電站要盡最大努力規(guī)范企業(yè)的運行管理體制。
只有規(guī)范水電站的運行管理體制才能更高地保障專業(yè)技術(shù)水平強的員工；另外，企業(yè)要不斷地規(guī)范員工的合同，努力提高企業(yè)員工的福利，盡量做到賞罰分明，對水電站有功勞的員工要進行褒揚，對于有過錯的員工要批評；水電站在運行管理時，要盡量強化崗位責任，加強日?？冃У瓤己?。
（3）水電站要最大程度地培養(yǎng)本企業(yè)技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)。
對于一個水電站來說，雖說其屬于高專業(yè)高技術(shù)的行業(yè)，但也不能完全忽略對技術(shù)管理員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。特別是在一些設(shè)備先進但是企業(yè)規(guī)模又相對較小的水電站，其對技術(shù)管理人員的依賴越來越強。
結(jié)束語：
在努力發(fā)展水電站的運行管理時，采取不同的改進措施與發(fā)展手段，為我國的水電事業(yè)取得成績的同時，還要最大限度地兼顧到我國工農(nóng)業(yè)的發(fā)展需要。在確保電站能夠安全、高效、經(jīng)濟、可靠運行的情況下，拓展員工的工作能力，做到運維合一，以管理促發(fā)展，更好地發(fā)揮水電站的經(jīng)濟效益，為國家社會做出應(yīng)有的貢獻。
參考文獻：
[1]楊立常.加強調(diào)度管理發(fā)揮水庫補償效益[J];湖北水利發(fā)電;2001年04期.
[2]吳世勇,馬光文,過夏明.基于邊際電價預(yù)測的水電廠日優(yōu)化運行[J];水電自動化.與大壩監(jiān)測;2004年02期.
[3]丁昌秋. 水電站運行管理中存在的問題與對策探析[J]. 中國電力教育. 2011(36).
【關(guān)鍵詞】小水電站；防汛及大壩安全；管理措施
1概況
貴州金元是國家電投集團公司在貴州省的二級單位，主要經(jīng)營有火電、水電、光伏、煤炭、瓦斯發(fā)電、煤電錳、工程建設(shè)、房地產(chǎn)、酒店和物業(yè)管理等產(chǎn)業(yè)。截止2017年9月，貴州金元已投運32座中小水電站，81臺機組，裝機容量1348.05MW；在建水電站1座，裝機容量106MW。其中，裝機容量50MW以下的小水電站有24座，裝機容量為388.05MW，個數(shù)占比為72.72%，容量占比為28.79%。24座小水電站負有管理責任的大壩有23座。貴州金元33座水電站遍布在貴州省8個地州市的18個縣區(qū)境內(nèi)的小河流域，地處深山密林中，遠離城市。由于站點分散廣，管理戰(zhàn)線長，差異性較大，導(dǎo)致貴州金元小水電防汛及大壩安全管理的難度較大。
2小水電站防汛及大壩安全管理中存在問題分析
通過梳理近年來貴州金元小水電站防汛及大壩安全管理存在的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）小水電站防汛及大壩安全管理重視程度不高，存在“重電輕機不管水”的現(xiàn)象。部分安全管理人員對防汛及大壩安全管理的理解和認識不到位，只重視機電設(shè)備的運行維護，追求發(fā)電效益，未對防汛及大壩的安全管理和安全投入引起重視，存在管理不到位的現(xiàn)象。（2）小水電站設(shè)計標準偏低，抵御自然災(zāi)害能力不足。小水電站受工程規(guī)模、等別的限制，防洪標準不高，設(shè)防能力有限。近年來貴州山區(qū)局地暴雨和泥石流災(zāi)害頻發(fā)，經(jīng)實際檢驗小水電站抵御自然災(zāi)害能力較差。自2010年以來，貴州金元已有6座小水電站因區(qū)域暴雨形成的超標洪水或泥石流，導(dǎo)致了水淹廠故的發(fā)生。（3）小水電站現(xiàn)場人員偏少，防汛及大壩安全管理專業(yè)技術(shù)人員缺乏。自貴州金元成立之日起，對中小水電站一直追求“無人值班，少人值守”的管理模式，導(dǎo)致小水電站現(xiàn)場配置人員偏少，未配置大壩安全管理相關(guān)崗位和人員。據(jù)統(tǒng)計，目前貴州金元小水電站平均每站定員約21人，實際平均每站到位約17人。由于小水電站現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的自動化程度遠達不到“無人值班，少人值守”的要求，仍需按照常規(guī)模式正常值班運行。（4）管理較為粗放，日常管理不規(guī)范。由于人員配置的原因，小水電站現(xiàn)場防汛及大壩安全管理工作主要由本站主要管理人員站長或?qū)９ぜ媛毠芾?，對工作開展的深度和廣度不夠。主要體現(xiàn)在巡視檢查開展隨意，檢查無標準，記錄不齊全；外委大壩安全監(jiān)測以包代管，缺少跟蹤監(jiān)督，未及時掌握監(jiān)測數(shù)據(jù)的過程變化；大壩定檢和注冊合法合規(guī)工作推動不力，未引起重視；防汛及大壩管理人員缺少培訓(xùn)，欠缺現(xiàn)代管理知識，技術(shù)水平偏低等。
3貴州金元小水電站防汛及大壩安全管理的具體措施
近年來，貴州金元針對所屬小水電站防汛及大壩安全管理的實際情況，主要開展了以下工作：
3.1健全和完善相關(guān)管理制度
根據(jù)水電站防汛及大壩安全管理的有關(guān)要求，貴州金元已通過修編、完善和了《貴州金元水電站大壩安全管理辦法》、《貴州金元水電站防汛管理辦法》《貴州金元水電站大壩安全監(jiān)測監(jiān)督管理辦法》、《貴州金元水電站水工建筑物安全檢查管理辦法》《貴州金元中小型水電站庫存物資定額管理制度》等制度；并督促水電廠和水電站針對小水電站的特色完成了“五規(guī)五制”等制度和規(guī)程，加強了小水電站相關(guān)制度的建設(shè)。
3.2依法依規(guī)推進小水電大壩定檢和注冊
根據(jù)《水庫大壩安全管理條例》、《貴州省水庫大壩安全管理辦法》等規(guī)定，貴州金元小水電站壩高15m以上或庫容10萬m3以上的大壩有18座，需進行大壩定檢和注冊；其余5座大壩在規(guī)定要求范圍以外，不需定檢和注冊。自2013年以來貴州金元大力推進小水電站的合法合規(guī)管理，開展小水電站的大壩定檢和注冊工作，目前已初有成效。據(jù)統(tǒng)計，已完成定檢的大壩有14座，定檢完成率77.77%；已完成注冊的大壩17座，其中在貴州省水利廳注冊的大壩有5座，在貴州省大壩安全監(jiān)測中心注冊的大壩有12座；1座大壩還未完成注冊工作，小水電站大壩注冊完成率為94.44%。
3.3大力推進大壩安全管理人員培訓(xùn)
基于人員專業(yè)技術(shù)欠缺的實際情況，貴州金元大力支持水電廠和水電站大壩安全管理人員參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提升人員技術(shù)水平。近年來已安排約100人•次參加集團公司、國家能源局大壩安全監(jiān)察中心、貴州省大壩安全監(jiān)測中心以及其它外委監(jiān)測單位組織的大壩安全管理專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，其中已有12人到國家能源局大壩安全監(jiān)察中心參加培訓(xùn)，并取得培訓(xùn)合格證。在以上培訓(xùn)中，石埡子水電站大壩安全監(jiān)測技術(shù)現(xiàn)場培訓(xùn)效果較為顯著。2014年9月貴州金元委托五凌科技公司負責石埡子水電站大壩安全監(jiān)測及資料整編項目，同時負責對6名人員開展大壩安全監(jiān)測技術(shù)培訓(xùn)。通過兩年多的理論知識培訓(xùn)及現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，受訓(xùn)人員已具備了獨立開展石埡子水電站大壩安全監(jiān)測數(shù)據(jù)的采集、數(shù)據(jù)處理及初步分析等工作。
3.4制定大壩安全管理檢查標準，固化日常工作
各小水電站已根據(jù)《貴州金元水電站水工建筑物安全檢查管理辦法》和《貴州金元水電站大壩安全管理工作檢查大綱》要求，結(jié)合本站水工建筑物的實際情況，詳細制定了水工建筑物安全檢查項目、內(nèi)容及標準，并固化了巡視檢查的線路及巡檢要求，按要求每旬開展一次日常巡查，特殊天氣或異常情況增加巡查次數(shù)，使小水電站大壩安全管理日常工作規(guī)范化、標準化。
3.5多渠道收集小水電站水雨情信息，確保準確及時
由于歷史原因，小水電站基本上未建立水情自動測報系統(tǒng)，不利于小水電站的防汛工作的正常開展。貴州金元針對單站裝機容量在20~50MW之間的小水電站增設(shè)了水情自動測報系統(tǒng)。由于小水電站壩址以上流域面積偏小，已建立的水情自動測報系統(tǒng)洪水預(yù)報的精度很難達到設(shè)計要求，僅能提前幾個小時預(yù)知洪水的到來。為保證小水電站水雨情信息的準確性和及時性，貴州金元要求每個小水電站和當?shù)貧庀缶趾炗啔庀笮畔⑻丶s服務(wù)，充分利用氣象部門的氣象預(yù)報能力，準確預(yù)知3d內(nèi)的氣象信息，并實時提供氣象部門在小水電站流域和臨近區(qū)域范圍內(nèi)所建設(shè)的雨量站點的實時降雨量。
3.6增補小水電站大壩監(jiān)測設(shè)施
為準確及時的掌握小水電站大壩安全性態(tài)，2014年貴州金元針對原設(shè)計無監(jiān)測設(shè)施的漾頭、加平等6座小水電站，增設(shè)了外部變形監(jiān)測，并委托貴州省大壩安全監(jiān)測中心開展監(jiān)測工作。目前貴州金元小水電站已具有監(jiān)測設(shè)施的共有14座大壩，占小水電站大壩個數(shù)的60.87%。
3.7加強大壩監(jiān)測過程的監(jiān)督管理
基于貴州金元小水電站目前的人員配置及技術(shù)水平的現(xiàn)狀，短時間內(nèi)很難有較大改變，因此貴州金元制定了《貴州金元水電站大壩安全監(jiān)測監(jiān)督管理辦法》，督促各水電廠和水電站加強了對大壩安全監(jiān)測外委工作的監(jiān)督管理。水電站安排專人負責對外委監(jiān)測單位的全過程跟蹤監(jiān)督，督促外委監(jiān)測單位按照合同及技術(shù)規(guī)范要求實施監(jiān)測，按時、準確提交的大壩安全監(jiān)測月報和年報資料。水電廠和水電站各級安全管理人員每月針對外委監(jiān)測單位提交的監(jiān)測月報或年報進行簽閱管理，并層層跟蹤和落實存在問題的整改情況。通過此種方式，貴州金元小水電站大壩安全管理的各級人員重視了大壩安全監(jiān)測工作，并從不懂、不熟悉逐步轉(zhuǎn)向熟悉和掌握大壩安全監(jiān)測技術(shù)知識。
3.8強化與地方政府相關(guān)部門聯(lián)系和溝通
主要體現(xiàn)在防洪搶險應(yīng)急預(yù)案和水庫調(diào)度運用計劃的審批、備案管理，以及召開防汛聯(lián)合調(diào)度會上。2013年以前，貴州金元水電站防洪搶險應(yīng)急預(yù)案和水庫調(diào)度運用計劃都經(jīng)地方水行政主管部門進行審查和批復(fù)。2013年以后，地方水行政主管部門對未完成竣工驗收的水電站僅對防洪搶險應(yīng)急預(yù)案和水庫調(diào)度運用計劃進行報備管理。由于貴州金元大部分水電站未進行竣工驗收，目前水電站的防洪搶險應(yīng)急預(yù)案和水庫調(diào)度運用計劃每年汛前進行修編，并經(jīng)水電廠審批后上報地方水行政主管部門備案。同時，各水電站每年汛前必須和地方政府召開防汛聯(lián)合調(diào)度會，簽定聯(lián)防協(xié)議，落實各單位和各部門防汛責任，強化與地方政府的聯(lián)動機制，以便在特殊情況下順利開展應(yīng)急搶險工作。
3.9配置衛(wèi)星電話保障應(yīng)急通訊
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，小水電站現(xiàn)場通訊條件有了較大的改善，基本都實現(xiàn)了移動、聯(lián)通和電信等通訊，再加上電網(wǎng)系統(tǒng)的光線（OPGW）通訊電話，可滿足現(xiàn)場的正常安全生產(chǎn)需求。但若小水電站在遭受極端天氣局地暴雨引發(fā)的超標洪水或泥石流等自然災(zāi)害時，常規(guī)通訊往往都會因倒桿斷線遭受嚴重損壞，導(dǎo)致對外通訊中斷，上級單位不能及時了解和掌握現(xiàn)場情況，影響現(xiàn)場搶險救災(zāi)的及時性。為確保小水電站極端情況下的通訊暢通，2015年初貴州金元對每個小水電站都配置了一臺衛(wèi)星電話，并制定了《貴州金元水電站應(yīng)急衛(wèi)星電話管理辦法》。在2016年6月10日龍王潭水電站水淹廠件和2017年8月13日令里水電站廠房超標洪水事件發(fā)生時，常規(guī)通訊全部中斷，已配置的衛(wèi)星電話起到了至關(guān)重要的作用。
3.10逐步提高小水電站防洪標準
通過總結(jié)近年來貴州金元遭受的多起小水電站水淹廠故經(jīng)驗教訓(xùn)，貴州金元已組織對小水電站大壩和廠房防洪標準進行了梳理和復(fù)核，并重點針對廠房防洪標準較低的，采取了一系列的工程措施來提高防洪標準。主要采取的措施有增設(shè)廠房防洪門，加高加固防洪墻，封堵廠房第一層門窗以及可能存在水進廠房的電纜孔、排氣孔、風(fēng)機排風(fēng)口等，增加廠內(nèi)和廠外排水泵，加大排水能力，新購置大功率的柴油發(fā)電機應(yīng)急電源等，確保小水電站廠房防洪安全。
3.11多方式多手段，促提升
自2013年以來，貴州金元先后開展了“管理提升”、“水電運營診斷”等多種安全運行管理活動，并通過安全健康環(huán)境管理體系的建設(shè)契機，全力推進水電站班組標準化、安全生產(chǎn)標準化達標等工作，為小水電站防汛及大壩安全管理工作起到了積極的促進作用。
3.12監(jiān)督檢查常態(tài)化，監(jiān)督考核規(guī)范化
小水電站防汛及大壩安全管理水平能否提升，除了自身的基礎(chǔ)設(shè)施的健康狀況，以及現(xiàn)場人員的能力與素質(zhì)水平有關(guān)，還離不開上級單位和部門的監(jiān)督檢查和考核評價。貴州金元水電部根據(jù)已的規(guī)章制度、月度和年度工作分解計劃、防汛及大壩安全檢查大綱、考核管理辦法等依據(jù)，每月或季節(jié)性安全活動時對小水電站進行抽查，使檢查工作常態(tài)化。針對檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的未按計劃開展工作的、推動遲緩的、以及對存在問題整改落實不到位的情況由貴州金元水電部統(tǒng)一進行系統(tǒng)內(nèi)通報，并按照考核管理辦法對涉及的水電廠和水電站月度績效進行考核，規(guī)范考核行為。貴州金元堅持把監(jiān)督檢查和考核評價作為提升小水電站防汛及大壩安全管理手段，長期不懈的狠抓不放。
4結(jié)束語
關(guān)鍵詞：小型水電站；安全運行；管理；
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
前言
近些年，隨著人們生活水平的提高，對電力的需求進一步加大。越來越多的水電站建設(shè)并投產(chǎn)使用。不得不說，水電站的興建為我們的生活提供了大大的便利，正因為如此，水電站才更應(yīng)該加強自己的安全運行管理工作。誠然，在我們的水電站的安全運行管理工作方面，還存在著不足之處，所以這項工作需要全體員工，各級領(lǐng)導(dǎo)共同努力，一起堅持，常抓不懈。我們做好了人員、設(shè)備的安全管理工作，也就大大降低了事故的發(fā)生率，保護了員工的人身安全，也保證了供電事業(yè)的健康發(fā)展。所以，如何加強水電站安全運行管理工作，是水電站必須進行思考的重要問題。
一、水電站安全運行現(xiàn)狀
伴隨我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各個行業(yè)都在不斷地進行改革創(chuàng)新，水電行業(yè)也不例外。目前，我國利用水力發(fā)電的現(xiàn)狀是依然使用的傳統(tǒng)的運轉(zhuǎn)方式包括動態(tài)規(guī)劃法和微增率法。也就是說，我國現(xiàn)行的電網(wǎng)調(diào)度方法，是根據(jù)網(wǎng)上信息來確定各方負荷的，但是問題在于利用的軟件初始時并不是根據(jù)水力發(fā)電的實際運行條件而設(shè)計的，所以致使一部分水電站在使用時效果并不好。
二、加強水電站安全運行管理的措施
1.人員的安全管理工作。許多事故的發(fā)生原因都是工作人員的疏忽大意，據(jù)不完全統(tǒng)計，將近80%的事故都是由于人為原因產(chǎn)生。這些不安全的行為主要是長期的不規(guī)范操作、無風(fēng)險意識、思想上不重視等，要糾正這些行為，就必須管理好人員的安全管理工作。
1.1著重培養(yǎng)安全意識。安全意識的培養(yǎng)主要針對人員的思想不重視而提出的，就是為了讓人們在頭腦中形成危險意識，對在生產(chǎn)過程中的各種行為可能產(chǎn)生的對自己或他人的威脅產(chǎn)生戒備思想，預(yù)防意識，也就是一種安全觀念。
安全意識的培養(yǎng)需要長時間的建立，對于新來的員工，必須首先進行安全意識教育課程的學(xué)習(xí)，要層層把關(guān)，包括從自己的崗位小組開始，到部門級別，最后到廠級，一級級地對其進行相關(guān)規(guī)章制度、安全法律法規(guī)和工作場地中及生產(chǎn)過程中存在的風(fēng)險和危險，全部告訴新員工，最后新員工還要經(jīng)過考核，考核合格，確保把這些重要的安全理論知識都記下了，才可以上崗工作。并且，在平常工作中，每次的例行開會總結(jié)時，還要注意宣傳安全運行的事件和活動，組織大家一起學(xué)習(xí)新的安全文件，再三強調(diào)安全的重要性，舉出一些在水電站發(fā)生過的事故案例，起到提醒的作用，還可以讓員工互相交流安全體會，以此達到強化他們的安全意識的目的。
1.2強調(diào)培訓(xùn)安全運行技能。員工僅具有了安全意識還不夠，還要有過硬的專業(yè)技能和安全運行技能，才能保證達成安全運行的目的。這不僅是對水電站的安全負責，也是對員工的生命安全負責。在員工上崗之前，尤其是沒有相關(guān)經(jīng)驗的新手員工，必須先接受專業(yè)技能培訓(xùn)和跟班學(xué)習(xí)，保證其熟悉工作環(huán)境和工作流程。然后針對員工從事的工種進行有針對性得培訓(xùn)，大概內(nèi)容包括了解設(shè)備組成、設(shè)備性能、工作原理、操作技術(shù)要點、工作注意事項等。通過一段時間的系統(tǒng)培訓(xùn)后，要進行專業(yè)技術(shù)考核，由有經(jīng)驗的老員工監(jiān)督，合格后，方可正式上崗，開始工作。對于水電站新購進的設(shè)備，也要組織大家一起學(xué)習(xí)使用方法和技術(shù)，防止出現(xiàn)胡亂操作，產(chǎn)生危險。
1.3崗位小組的安全管理。崗位小組是水電站生產(chǎn)和管理的小單位，崗位小組的安全管理工作是否到位，直接關(guān)系到整個水電站的安全生產(chǎn)。做好崗位小組的安全管理工作要保證每天都開小組會議，包括開工前與結(jié)束后的小會；崗位小組長注意每位組員每天的工作狀態(tài)，有員工出現(xiàn)不正常情況時，第一時間停止其工作，了解事情原因后方可根據(jù)情況繼續(xù)工作或暫停工作。崗位小組定期開展安全強調(diào)會，小組成員一起討論對安全管理方面的意見或建議，提高組員安全意識。小組成員要互相監(jiān)督，共同抓好安全運行管理工作。
2.設(shè)備的安全管理。發(fā)生事故或意外，除了人為的原因外，還有可能是設(shè)備出了問題。所以，保證設(shè)備的安全管理就要從設(shè)備的設(shè)計開始，到安裝調(diào)試、運行管理、定期檢查檢修等方面嚴格抓起，全過程保證設(shè)備是安全的、無問題的。
2.1保證設(shè)備本質(zhì)安全。設(shè)備本質(zhì)安全指的是即使在出現(xiàn)失誤操作或故障的情況下不發(fā)生事故的性能。要保證設(shè)備的本質(zhì)安全，就要從設(shè)備的設(shè)計、安裝、調(diào)控、驗收等環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制。這樣可以有效減少設(shè)備的設(shè)計出現(xiàn)漏洞，安裝出現(xiàn)隱患，確保設(shè)備的本質(zhì)安全。
2.2設(shè)備運行的安全。設(shè)備開始工作運轉(zhuǎn)后，要定期進行維護和檢修工作。水電站要根據(jù)不同的崗位小組的工作職能和范圍安排不同的巡檢任務(wù)。巡檢時發(fā)現(xiàn)任何問題，及時上報，通知專業(yè)技術(shù)人員處理，防止由于拖沓使小問題變成大問題，大問題釀成大事故。水電站工作人員還要做好每天的設(shè)備運行記錄工作，以防設(shè)備出現(xiàn)問題時不知是何種原因?qū)е拢绊懱幚砉ぷ鞯捻樌M行。
2.3設(shè)備狀態(tài)檢修。設(shè)備狀態(tài)檢修指的是根據(jù)設(shè)備日常使用記錄和巡檢評價結(jié)果，安排設(shè)備進行檢修。狀態(tài)檢修必須把設(shè)備出現(xiàn)的問題徹底解決，不能讓設(shè)備以“不健康狀態(tài)”工作，提高設(shè)備的可靠性。
3. 技術(shù)管理
還需要對小水電站管理之中的技術(shù)管理引起高度的重視，技術(shù)性的工作在各行各業(yè)均是重點，在小水電站管理之中也不例外。針對小水電站的技術(shù)性管理，一方面需要確保對相關(guān)運行設(shè)備的狀況進行準確的檢測和控制，制定出基本的運行狀況記錄，同時，還需要進行定期的巡視和檢查，對開關(guān)的分閘操作以及電壓調(diào)整等加強重視，加強事故的后續(xù)處理，加強記錄的研究與分析，以從根本上確保小水電站管理的科學(xué)性和完善性，增強工作的水準和技巧。通過對小水電站的技術(shù)管理，可以實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理局面，并且從根本上對日常操作之中的重難點進行掌控，加強事后的控制和相關(guān)故障的處理技巧，完善處理難點，為新時期的建設(shè)工作穩(wěn)步向前發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)
4.健全管理手段和組織制度
健全相關(guān)小水電站組織管理制度，是確保工作可以順利進行的關(guān)鍵點。隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷向前發(fā)展，一些新型的技術(shù)，諸如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機技術(shù)、光纖技術(shù)和現(xiàn)代化媒體技術(shù)等等，為小水電站的建設(shè)和管理帶來了更加新穎的工作模式，以確保小水電站的建設(shè)和管理可以實現(xiàn)經(jīng)濟、安全、可靠、實用的目標，不僅在根本上保證了技術(shù)的先進性嗎，同時還可以在很大程度之上增強勞動的效益，從根本上解決技術(shù)性的難題，并且也增強了員工的素質(zhì)和思想觀念，真正意義上達到了減員的工作目標。當前我國的小水電站建設(shè)和管理主要是由班組、車間意思廠站等幾個環(huán)節(jié)共同的組成，并且在實踐之中嚴格的施行分級式管理的政策，落實責任到人的制度觀點。通過嚴格的組織控制制度，可以實現(xiàn)對相關(guān)數(shù)據(jù)信息的迅速收集，加強對事故的處理，且加強對現(xiàn)場的故障分析和管理，及時的整理相關(guān)工作資料，加強制度性的反饋和處理。此外，還應(yīng)當定期的開展經(jīng)驗和技術(shù)性的交流，及時的對工作進行總結(jié)，對生產(chǎn)技術(shù)進行創(chuàng)新和改良 ，以實現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展建設(shè)管理局面。
結(jié)束語
水電站的安全管理是水電站基本工作的一部分，抓好和加強水電站安全運行管理工作的目的就是保證了水電站的經(jīng)濟效益，也是保護所有工作人員的生命安全。同時，因為水電站的主要作用是為各類行業(yè)和人們提供電力動力，一旦出現(xiàn)任何事故或差錯，都會嚴重影響到人們的正常生活和工作，所以水電站的安全工作應(yīng)該是常抓不懈的、警鐘長鳴的一項重要工作項目。文章對小型水電站安全運行管理做出了簡單的闡述，希望對相關(guān)行業(yè)可以起到一定的參考作用。
參考文獻：[1]梁芳. 小型水電站改造電氣設(shè)計研究[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2013,05:94-95.
[2]王強. 小型水電站建設(shè)工程中的安全管理[J]. 黑龍江水利科技,2013,04:158-160.
[3]陳焰炯,石江琳. 小型水電站建設(shè)項目的安全管理研究[J]. 浙江水利水電?？茖W(xué)校學(xué)報,2013,02:27-29.
[4]梁軍. 淺析小型水電站設(shè)備檢修管理的措施[J]. 楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2013,02:42-44.
[5]章明旭,李南,何江,馬國輝,肖珍珍. 小型水電站全過程安全管理模式研究[J]. 中國水運(下半月),2013,11:223-225.
關(guān)鍵詞：淺談 小水電站 技術(shù)管理
技術(shù)管理是對小水電站生產(chǎn)中的一切技術(shù)活動進行科學(xué)的管理和嚴密的組織，使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而提高經(jīng)濟效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的結(jié)果是效益。而技術(shù)管理又是一門集知識、智力、技術(shù)密集型的專業(yè)。在我縣，特別是私人投資興建的小型水電站，重建輕管現(xiàn)象十分突出，在項目建設(shè)期一般都由若干專業(yè)技術(shù)人員組成的管理機構(gòu)進行運作，一旦項目建成投產(chǎn)就實行企業(yè)管理。由于參加電站運行管理的人員多數(shù)都是業(yè)主的親朋戚友，這些人一般都是沒有相關(guān)專業(yè)知識的社會青年或農(nóng)民，文化程度低、技術(shù)素質(zhì)差，大部份末受正規(guī)培訓(xùn)，缺乏應(yīng)有的知識。隨著體制改革、社會進步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種先進技術(shù)、設(shè)備的廣泛應(yīng)用，在小水電站運行中對技術(shù)管理的依賴越來越強，要求也越來越高。筆者認為我縣小水電站的技術(shù)管理可從以下幾方面加強。
1．建立建全技術(shù)組織管理制度
1）小水電站應(yīng)建立廠站、車間、班組三級技術(shù)管理工作網(wǎng)，實行分級負責管理，責任到人。建立技術(shù)信息的收集，事故及故障分析、整
理、反饋制度。定期或不定期開展技術(shù)經(jīng)驗交流，工作總結(jié)，技術(shù)革新及合理化建議等活動。組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對活動成果進行分析、歸類并進行技術(shù)攻關(guān)。
2）建立設(shè)備運行、維護、檢修的統(tǒng)計分析制度。由于小水電站的裝機規(guī)模及機組容量較小，在運行中往往忽視對機組設(shè)備的運行、檢修和事故或故障的統(tǒng)計分析。建立健全各項制度，加強技術(shù)管理對設(shè)備的運行狀況、檢修及事故或故障等進行統(tǒng)計分析，有利于采取針對性的措施來提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率，起到增收節(jié)支的作用。
3）小水電站的技術(shù)質(zhì)量是保證機組安全運行的保障。主要體現(xiàn)在保證機組檢修質(zhì)量。水電廠設(shè)備檢修后，應(yīng)嚴格實行班組、車間、廠站自檢與互檢相結(jié)合的三級驗收制度。其驗收內(nèi)容應(yīng)包含檢修項目、更換設(shè)備名稱、數(shù)量、部位、技術(shù)參數(shù)等記錄。質(zhì)量評價以及檢修人員、驗收人員簽名。并提交設(shè)備檢修記錄、試驗報告及大修總結(jié)報告等資料，分類歸檔保存。
4）技術(shù)檔案管理。技術(shù)檔案應(yīng)由專業(yè)人員負責管理，確保其資料的完整性、系統(tǒng)性、準確性，應(yīng)認真收集和整理歸類有關(guān)文書數(shù)據(jù)、圖表，機組的原始數(shù)據(jù)資料（設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、試運行記錄、設(shè)計文件圖紙資料、運行、檢修、試驗、檢驗記錄等）。特別注意收集散落在各工作面、車間、班組的數(shù)據(jù)，并將其分類匯編歸檔，同時還應(yīng)建立健全文檔查閱制度。
5）組織專業(yè)人員認真編寫有關(guān)運行規(guī)程《水輪機及輔助設(shè)備運行規(guī)程》、《電氣設(shè)備運行規(guī)程》、《水工建筑物運行規(guī)程》；并嚴格按規(guī)程執(zhí)行，定期對運行人員進行考核、考試。
2．加強運行管理，完善管理制度
1）根據(jù)國家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合本廠的實際制定《安全生產(chǎn)管理崗位責任制》、《生產(chǎn)事故調(diào)查實施細則》、《生產(chǎn)管理辦法》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計劃》、《工作票、操作票簽發(fā)制度和工作許可制度》等以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。在運行中嚴格執(zhí)行“兩票”、“三制”（操作票，工作票，交接班制，巡回檢查制和設(shè)備缺陷管理制），做好設(shè)備運行記錄，改正不良的習(xí)慣操作行為。同時還應(yīng)建立運行分析制度，即對運行中通過儀表指示、運行紀錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問題和現(xiàn)象進行分析，及時找出產(chǎn)生各種問題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應(yīng)措施及對策。
2）優(yōu)化調(diào)度提高效率。小水電站在運行中應(yīng)正確處理發(fā)電用水與灌溉、防洪等關(guān)系，實行優(yōu)化調(diào)度。一是及時準確了解上游水文站的水文預(yù)報資料，并根據(jù)上游調(diào)節(jié)庫容下泄流量對來水量進行分析，作好次日負荷預(yù)測，確定運行方式；二是合理利用電站有效庫容，盡可能提高上游水位運行；三是利用豐枯、峰谷電價政策，盡量做到早晚高峰多發(fā)電，提高綜合電價水平；四是機組的組合運行方式，按效率高、耗水低優(yōu)先的原則，保證機組在高效區(qū)運行，以獲得最大的經(jīng)濟效益；
五是配合調(diào)度部門做好經(jīng)濟運行方案，并要充分利用水資源，最大限度地發(fā)揮電站發(fā)電效益。
3）抓安全促生產(chǎn)，安全生產(chǎn)以人為本。小水電站技術(shù)管理工作應(yīng)始終把安全放在首位，應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)組織制度，采取一系列行之有效的措施，強有力的制度來約束人。狠抓落實，用血的教訓(xùn)說明安全生產(chǎn)與每個職工切身利益密切相關(guān)，使職工增強執(zhí)行規(guī)程制度的自覺性。并對各類大小事故按照“三不放過”的原則認真開展調(diào)查分析及時寫出調(diào)查報告和事故通報。用安全規(guī)章制度約束人，用事故教訓(xùn)教育人，以獎優(yōu)罰劣激勵人。在職工中形成“抓安全就是抓生產(chǎn)的綜合性治理”，從而使職工做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
3．加強維護檢修管理
小水電站的維護及檢修必須貫徹預(yù)防為主的方針，切實做到“應(yīng)修必修，修必修好”，切忌“硬拼、硬撐”。在“質(zhì)量第一、安全第一”的前提下，結(jié)合本廠實際進行挖潛，技術(shù)更新，技術(shù)改造工作。逐步把恢復(fù)設(shè)備性能轉(zhuǎn)變到改進設(shè)備性能上來，延長檢修周期，縮短檢修工期，保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。要努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新工藝，熟悉新材料的物理化學(xué)性能及使用方法；改革傳統(tǒng)的檢修方法和步驟，充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，制定檢修網(wǎng)絡(luò)圖，使檢修質(zhì)量提高，工期縮短，耗材降低，工力減少。
4．加強技術(shù)監(jiān)督
小水電站的技術(shù)監(jiān)督是運用各種科學(xué)試驗方法，對各種設(shè)備進行定期或不定期的檢驗和檢測，了解掌握設(shè)備的技術(shù)狀況及在運用中的變化規(guī)律，保證設(shè)備有良好的技術(shù)狀況。小水電站的技術(shù)監(jiān)督包括儀表、絕緣、金屬、化學(xué)等監(jiān)督。關(guān)鍵對儀表、絕緣、金屬三項的監(jiān)督。儀表監(jiān)督是對各類電器儀表定期進行校驗、調(diào)整、修理，保證各類儀表和計量表計的完整性和精確性。絕緣監(jiān)督是為了防止電氣絕緣損壞，定期或不定期地對電氣設(shè)備、防雷和接地等進行預(yù)防性檢測和試驗，并對其運行狀況進行監(jiān)督。金屬監(jiān)督是監(jiān)督各種金屬部件在運行中的性能變化，特別是水輪機的氣蝕和泥沙對轉(zhuǎn)輪的破壞和磨損，易磨部位的磨損情況等。由于小水電站專業(yè)技術(shù)人員和檢測設(shè)備缺乏，技術(shù)監(jiān)督還是一個薄弱環(huán)節(jié)，有待于進一步加強。
5．加強職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)
1．建立建全技術(shù)組織管理制度
1）小水電站應(yīng)建立廠站、車間、班組三級技術(shù)管理工作網(wǎng)，實行分級負責管理，責任到人。建立技術(shù)信息的收集，事故及故障分析、整理、反饋制度。定期或不定期開展技術(shù)經(jīng)驗交流，工作總結(jié)，技術(shù)革新及合理化建議等活動。組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對活動成果進行分析、歸類并進行技術(shù)攻關(guān)。
2）建立設(shè)備運行、維護、檢修的統(tǒng)計分析制度。由于小水電站的裝機規(guī)模及機組容量較小，在運行中往往忽視對機組設(shè)備的運行、檢修和事故或故障的統(tǒng)計分析。建立健全各項制度，加強技術(shù)管理對設(shè)備的運行狀況、檢修及事故或故障等進行統(tǒng)計分析，有利于采取針對性的措施來提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率，起到增收節(jié)支的作用。
3）小水電站的技術(shù)質(zhì)量是保證機組安全運行的保障。主要體現(xiàn)在保證機組檢修質(zhì)量。水電廠設(shè)備檢修后，應(yīng)嚴格實行班組、車間、廠站自檢與互檢相結(jié)合的三級驗收制度。其驗收內(nèi)容應(yīng)包含檢修項目、更換設(shè)備名稱、數(shù)量、部位、技術(shù)參數(shù)等記錄。質(zhì)量評價以及檢修人員、驗收人員簽名。并提交設(shè)備檢修記錄、試驗報告及大修總結(jié)報告等資料，分類歸檔保存。
4）技術(shù)檔案管理。技術(shù)檔案應(yīng)由專業(yè)人員負責管理，確保其資料的完整性、系統(tǒng)性、準確性，應(yīng)認真收集和整理歸類有關(guān)文書數(shù)據(jù)、圖表，機組的原始數(shù)據(jù)資料（設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、試運行記錄、設(shè)計文件圖紙資料、運行、檢修、試驗、檢驗記錄等）。特別注意收集散落在各工作面、車間、班組的數(shù)據(jù)，并將其分類匯編歸檔，同時還應(yīng)建立健全文檔查閱制度。
5）組織專業(yè)人員認真編寫有關(guān)運行規(guī)程《水輪機及輔助設(shè)備運行規(guī)程》、《電氣設(shè)備運行規(guī)程》、《水工建筑物運行規(guī)程》；并嚴格按規(guī)程執(zhí)行，定期對運行人員進行考核、考試。
2．加強運行管理，完善管理制度
1）根據(jù)國家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合本廠的實際制定《安全生產(chǎn)管理崗位責任制》、《生產(chǎn)事故調(diào)查實施細則》、《生產(chǎn)管理辦法》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計劃》、《工作票、操作票簽發(fā)制度和工作許可制度》等以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。在運行中嚴格執(zhí)行“兩票”、“三制”（操作票，工作票，交接班制，巡回檢查制和設(shè)備缺陷管理制），做好設(shè)備運行記錄，改正不良的習(xí)慣操作行為。同時還應(yīng)建立運行分析制度，即對運行中通過儀表指示、運行紀錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問題和現(xiàn)象進行分析，及時找出產(chǎn)生各種問題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應(yīng)措施及對策。
2）優(yōu)化調(diào)度提高效率。小水電站在運行中應(yīng)正確處理發(fā)電用水與灌溉、防洪等關(guān)系，實行優(yōu)化調(diào)度。一是及時準確了解上游水文站的水文預(yù)報資料，并根據(jù)上游調(diào)節(jié)庫容下泄流量對來水量進行分析，作好次日負荷預(yù)測，確定運行方式；二是合理利用電站有效庫容，盡可能提高上游水位運行；三是利用豐枯、峰谷電價政策，盡量做到早晚高峰多發(fā)電，提高綜合電價水平；四是機組的組合運行方式，按效率高、耗水低優(yōu)先的原則，保證機組在高效區(qū)運行，以獲得最大的經(jīng)濟效益；
五是配合調(diào)度部門做好經(jīng)濟運行方案，并要充分利用水資源，最大限度地發(fā)揮電站發(fā)電效益。
3）抓安全促生產(chǎn)，安全生產(chǎn)以人為本。小水電站技術(shù)管理工作應(yīng)始終把安全放在首位，應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)組織制度，采取一系列行之有效的措施，強有力的制度來約束人。狠抓落實，用血的教訓(xùn)說明安全生產(chǎn)與每個職工切身利益密切相關(guān)，使職工增強執(zhí)行規(guī)程制度的自覺性。并對各類大小事故按照“三不放過”的原則認真開展調(diào)查分析及時寫出調(diào)查報告和事故通報。用安全規(guī)章制度約束人，用事故教訓(xùn)教育人，以獎優(yōu)罰劣激勵人。在職工中形成“抓安全就是抓生產(chǎn)的綜合性治理”，從而使職工做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
3．加強維護檢修管理
小水電站的維護及檢修必須貫徹預(yù)防為主的方針，切實做到“應(yīng)修必修，修必修好”，切忌“硬拼、硬撐”。在“質(zhì)量第一、安全第一”的前提下，結(jié)合本廠實際進行挖潛，技術(shù)更新，技術(shù)改造工作。逐步把恢復(fù)設(shè)備性能轉(zhuǎn)變到改進設(shè)備性能上來，延長檢修周期，縮短檢修工期，保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。要努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新工藝，熟悉新材料的物理化學(xué)性能及使用方法；改革傳統(tǒng)的檢修方法和步驟，充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，制定檢修網(wǎng)絡(luò)圖，使檢修質(zhì)量提高，工期縮短，耗材降低，工力減少。
4．加強技術(shù)監(jiān)督
小水電站的技術(shù)監(jiān)督是運用各種科學(xué)試驗方法，對各種設(shè)備進行定期或不定期的檢驗和檢測，了解掌握設(shè)備的技術(shù)狀況及在運用中的變化規(guī)律，保證設(shè)備有良好的技術(shù)狀況。小水電站的技術(shù)監(jiān)督包括儀表、絕緣、金屬、化學(xué)等監(jiān)督。關(guān)鍵對儀表、絕緣、金屬三項的監(jiān)督。儀表監(jiān)督是對各類電器儀表定期進行校驗、調(diào)整、修理，保證各類儀表和計量表計的完整性和精確性。絕緣監(jiān)督是為了防止電氣絕緣損壞，定期或不定期地對電氣設(shè)備、防雷和接地等進行預(yù)防性檢測和試驗，并對其運行狀況進行監(jiān)督。金屬監(jiān)督是監(jiān)督各種金屬部件在運行中的性能變化，特別是水輪機的氣蝕和泥沙對轉(zhuǎn)輪的破壞和磨損，易磨部位的磨損情況等。由于小水電站專業(yè)技術(shù)人員和檢測設(shè)備缺乏，技術(shù)監(jiān)督還是一個薄弱環(huán)節(jié)，有待于進一步加強。
5．加強職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)
關(guān)鍵詞 水電站；輔助設(shè)備；管理；安全；運轉(zhuǎn)
中圖分類號 TJ510 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-(2012)071-0141-01
水電站在進行生產(chǎn)以及經(jīng)營的過程中，是否能夠?qū)⑵湓O(shè)備發(fā)揮出最大的使用效率，是否能夠順利將規(guī)定的任務(wù)圓滿完成，都離不開對水電站輔助設(shè)備的管理是否良好。對水電站輔助設(shè)備進行管理是水電站在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中至關(guān)重要的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在這個管理的過程中，主要應(yīng)該完成的任務(wù)是根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對其站點內(nèi)部所有輔助設(shè)備的各個方面進行管理，以此來達到對其輔助設(shè)備所具有的完整性能夠長期保持的目的。并且可以對輔助設(shè)備在進行實際操作時的效率給予提高，能夠讓輔助設(shè)備的功能充分得以發(fā)揮，只有這樣才可以對其安全運行給予保障，達到在提高水電站生產(chǎn)經(jīng)營帶來的經(jīng)濟收益的前提下減少其成本投入的目的。所以想要水電站輔助設(shè)備可以安全的運行，加強其在管理措施上的力度是非常重要的。
1 水電站輔助設(shè)備管理上的問題
1）盲目的投資。很多水電站最初在進行投資的時候具有很大程度上的盲目性，所以出現(xiàn)了對管理制度不夠重視的現(xiàn)象。特別是一些比較小型的水電站最初的投資方是私人老板或者個人企業(yè)，這些投資方本身對于開發(fā)水電站的認知就有一定程度上的欠缺，他們的投資屬于盲目跟風(fēng)型。這些私人老板和個人企業(yè)有的時候只考慮其自身的經(jīng)濟收益，只一味地追求生產(chǎn)的經(jīng)營值。對于水電站的各個環(huán)節(jié)只重視發(fā)電這個環(huán)節(jié)，而其它環(huán)節(jié)比如對輔助設(shè)備的管理方面則采取了輕視的態(tài)度。有的甚至干脆放任不管，一直到輔助設(shè)備發(fā)生了重大的問題，對水電站的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營造成了嚴重影響的時候，才開始對輔助設(shè)備的管理進行思考。
2）管理制度不符合規(guī)范。一些水電站在制定對輔助設(shè)備的管理制度時并不認真嚴謹，使管理制度及其不符合規(guī)范，在具體使用的時候就造成了極大的混亂。不是所有的水電站都具有很大的規(guī)模，中小型水電站在規(guī)模上就相對比較小，投入的成本并不太大，而進行開發(fā)的商家目的則是能夠獲得最大程度下的經(jīng)濟收益。某些投資方想要對投入的成本進行減少，在工程項目的建設(shè)過程中并不遵守對工程項目進行管理的相關(guān)程序。其具體表現(xiàn)首先是對水電站前期進行的工作并沒有給予認真仔細的落實，在項目工程進行建設(shè)的過程中實行邊設(shè)計，邊勘測，邊施工。其次是對招標投標過程的缺失，根本不考慮進行施工的隊伍有沒有符合要求的物資，也沒有讓相關(guān)監(jiān)理部門來對施工進行管理和監(jiān)督。最后則是參加工程建設(shè)的企業(yè)進行的監(jiān)督管理制度是毫無質(zhì)量保證的，不僅導(dǎo)致工程的質(zhì)量低下，也沒有相關(guān)人員來進行檢查和驗收。在安全上沒有任何有效的保障體系，導(dǎo)致管理出現(xiàn)頻頻失控的情況，最終引發(fā)安全事故。
3）資金不足。很多在規(guī)模上比較小的水電站都會出現(xiàn)資金不足的問題。因為中小型的水電站基本上都是私人企業(yè)進行集資然后建立的。在對設(shè)備和技術(shù)等方面進行了升級和改造后，就會出現(xiàn)資金不足的問題。除此之外有的輔助設(shè)備在進行檢修的時候所需要的價格是很貴的，這就造成了該水電站沒有充足的資金對輔助設(shè)備進行檢修的問題。以上這些都會對管理輔助設(shè)備造成很嚴重的影響。
4）理念上的差異。當水電站的輔助設(shè)備在進行不斷更新的時候，對其設(shè)備在設(shè)計上的理念就會造成差異。同樣類別的輔助設(shè)備在工作的原理上、結(jié)構(gòu)的性能上、自動化的控制上存在著很多的差異。但因為并不是所有的操作人員都對圖紙和相關(guān)資料有充分的掌握，所以造成了一些操作人員對輔助設(shè)備的情況不夠了解的問題。而對于新運行的輔助設(shè)備，很多操作人員因為對其自身素質(zhì)的要求不夠高，對新的輔助設(shè)備在各方面的數(shù)據(jù)情況掌握得不夠好，導(dǎo)致在對新的輔助設(shè)備進行操作時會產(chǎn)生很多帶有習(xí)慣性質(zhì)的錯誤思維。
2 如何完善管理制度實現(xiàn)安全運行
1）對操作人員其在專業(yè)上的技能進行提高。相關(guān)部門應(yīng)該根據(jù)不同的方式來對管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)的積極性進行激發(fā)和培養(yǎng)。對輔助設(shè)備進行管理的人員和其它環(huán)節(jié)上的操作人員給予可以用來進行經(jīng)驗、技術(shù)等方面交流的場所，讓管理輔助設(shè)備的工作人員在其專業(yè)技術(shù)方面、實際操作方面能夠得到提高，以此來達到安全運行相關(guān)輔助設(shè)備的目的。
2）每個崗位應(yīng)該建立責任制。按照水電站在生產(chǎn)經(jīng)營上的要求，將各個管理人員分配到不同的崗位，對他們需要履行的責任進行明確的規(guī)定和落實，讓他們能夠做到各盡其責。只有在增強了對輔助設(shè)備進行管理人員責任感的前提下，才可以在管理的過程中避免出現(xiàn)更多的漏洞和失誤。輔助設(shè)備第一負責人就是進行管理的人員，所以他們不但要對出現(xiàn)的各種問題進行解決、對使用輔助設(shè)備的技能進行掌握，還要對輔助設(shè)備在管理和保養(yǎng)上的知識進行了解。并且在操作的過程中對其規(guī)章制度進行嚴格的執(zhí)行。
3）對輔助設(shè)備的管理制度需要完善。想要使水電站的輔助設(shè)備可以進行安全的運行，其關(guān)鍵在于對良好技術(shù)狀態(tài)的長期保持。如何保證水電站設(shè)備的安全運行，對運行中的設(shè)備進行日常巡視是極為重要的，水電站實際運行中經(jīng)常出現(xiàn)巡視不到位和巡視質(zhì)量不高的問題。當管理人員發(fā)現(xiàn)輔助設(shè)備的漏洞時，應(yīng)該及時進行處理，這樣才可以對輔助設(shè)備各方面的狀況有一個全方位的掌控，盡量能夠?qū)崿F(xiàn)防患于未然。當管理人員在發(fā)現(xiàn)漏洞的時候，應(yīng)該對漏洞產(chǎn)生的原因進行認真仔細的分析和研究，根據(jù)不同的性質(zhì)和不同的情況進行解決。在操作過程中輔助設(shè)備出現(xiàn)的所有漏洞在得到了處理之后都必須要正確及時地錄進漏洞記錄里面。進行記錄的人員必須仔細嚴謹?shù)靥顚懺撦o助設(shè)備的編號和名字、出現(xiàn)漏洞的原因、該漏洞屬于哪個分類，發(fā)現(xiàn)的人員名字和發(fā)現(xiàn)的時間、進行處理的方案以及處理的結(jié)果。相關(guān)部門應(yīng)該定時定期對相關(guān)工作人員召開會議，對輔助設(shè)備出現(xiàn)漏洞的原因，發(fā)展漏洞的規(guī)律、處理漏洞的最佳方案和如何對漏洞實施預(yù)防等問題進行整理歸納和總結(jié)，以此來達到提高管理水平，讓輔助設(shè)備可以安全運行的目的。
4）對輔助設(shè)備的運行要制定用以檢修的規(guī)程。對水電站輔助設(shè)備進行具體操作的人員想要正確的對設(shè)備在操作上的技能和維護上的方法加以規(guī)范，就必須制定相關(guān)輔助設(shè)備在運行檢修方面的規(guī)程。條件比較好的水電站可以把所有技術(shù)專業(yè)人員組織在一起，針對該水電站輔助設(shè)備的實際情況，制定運行和檢修方面的規(guī)程。通過輔助設(shè)備在建設(shè)結(jié)構(gòu)、設(shè)備特點和安全運行等方面的要求，對操作人員如何良好的將輔助設(shè)備安全運行進行明確。確保其職責和需要工作的范圍以及內(nèi)容，以此來達到輔助設(shè)備能夠正常安全的運行，防止漏洞出現(xiàn)的目的。
3 總結(jié)
水電站輔助設(shè)備在運行的過程中必須要建立一套合理有效的管理制度，讓進行具體操作的工作人員在使用的過程中，遇到的問題和處理的方案能夠根據(jù)合理有效的管理制度進行整理和歸納。這樣才能防止更多問題的產(chǎn)生，讓水電站中的輔助設(shè)備可以安全運行，提高設(shè)備運行的準確率與效率。
參考文獻
[1]翟曉娟,鄭源,張麗敏等.水電站輔助設(shè)備仿真中的模塊化建模研究[J].水電能源科學(xué),2011,29(2):133-135,160.
[2]馬力,楊云峰,賈激揚等.拉西瓦水電站輔助設(shè)備控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及特點[J].水力發(fā)電,2009,35(11):80-83.
[3]唐杰陽,史寶平,涂陳等.二灘水電站地下廠房通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)經(jīng)濟運行研究[J].水力發(fā)電,2012,38(2):65-67.
1．建立建全技術(shù)組織管理制度
1）小水電站應(yīng)建立廠站、車間、班組三級技術(shù)管理工作網(wǎng)，實行分級負責管理，責任到人。建立技術(shù)信息的收集，事故及故障分析、整
理、反饋制度。定期或不定期開展技術(shù)經(jīng)驗交流，工作總結(jié)，技術(shù)革新及合理化建議等活動。組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對活動成果進行分析、歸類并進行技術(shù)攻關(guān)。
2）建立設(shè)備運行、維護、檢修的統(tǒng)計分析制度。由于小水電站的裝機規(guī)模及機組容量較小，在運行中往往忽視對機組設(shè)備的運行、檢修和事故或故障的統(tǒng)計分析。建立健全各項制度，加強技術(shù)管理對設(shè)備的運行狀況、檢修及事故或故障等進行統(tǒng)計分析，有利于采取針對性的措施來提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率，起到增收節(jié)支的作用。
3）小水電站的技術(shù)質(zhì)量是保證機組安全運行的保障。主要體現(xiàn)在保證機組檢修質(zhì)量。水電廠設(shè)備檢修后，應(yīng)嚴格實行班組、車間、廠站自檢與互檢相結(jié)合的三級驗收制度。其驗收內(nèi)容應(yīng)包含檢修項目、更換設(shè)備名稱、數(shù)量、部位、技術(shù)參數(shù)等記錄。質(zhì)量評價以及檢修人員、驗收人員簽名。并提交設(shè)備檢修記錄、試驗報告及大修總結(jié)報告等資料，分類歸檔保存。
4）技術(shù)檔案管理。技術(shù)檔案應(yīng)由專業(yè)人員負責管理，確保其資料的完整性、系統(tǒng)性、準確性，應(yīng)認真收集和整理歸類有關(guān)文書數(shù)據(jù)、圖表，機組的原始數(shù)據(jù)資料（設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、試運行記錄、設(shè)計文件圖紙資料、運行、檢修、試驗、檢驗記錄等）。特別注意收集散落在各工作面、車間、班組的數(shù)據(jù)，并將其分類匯編歸檔，同時還應(yīng)建立健全文檔查閱制度。
5）組織專業(yè)人員認真編寫有關(guān)運行規(guī)程《水輪機及輔助設(shè)備運行規(guī)程》、《電氣設(shè)備運行規(guī)程》、《水工建筑物運行規(guī)程》；并嚴格按規(guī)程執(zhí)行，定期對運行人員進行考核、考試。
2．加強運行管理，完善管理制度
1）根據(jù)國家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合本廠的實際制定《安全生產(chǎn)管理崗位責任制》、《生產(chǎn)事故調(diào)查實施細則》、《生產(chǎn)管理辦法》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計劃》、《工作票、操作票簽發(fā)制度和工作許可制度》等以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。在運行中嚴格執(zhí)行“兩票”、“三制”（操作票，工作票，交接班制，巡回檢查制和設(shè)備缺陷管理制），做好設(shè)備運行記錄，改正不良的習(xí)慣操作行為。同時還應(yīng)建立運行分析制度，即對運行中通過儀表指示、運行紀錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問題和現(xiàn)象進行分析，及時找出產(chǎn)生各種問題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應(yīng)措施及對策。
2）優(yōu)化調(diào)度提高效率。小水電站在運行中應(yīng)正確處理發(fā)電用水與灌溉、防洪等關(guān)系，實行優(yōu)化調(diào)度。一是及時準確了解上游水文站的水文預(yù)報資料，并根據(jù)上游調(diào)節(jié)庫容下泄流量對來水量進行分析，作好次日負荷預(yù)測，確定運行方式；二是合理利用電站有效庫容，盡可能提高上游水位運行；三是利用豐枯、峰谷電價政策，盡量做到早晚高峰多發(fā)電，提高綜合電價水平；四是機組的組合運行方式，按效率高、耗水低優(yōu)先的原則，保證機組在高效區(qū)運行，以獲得最大的經(jīng)濟效益；
五是配合調(diào)度部門做好經(jīng)濟運行方案，并要充分利用水資源，最大限度地發(fā)揮電站發(fā)電效益。
3）抓安全促生產(chǎn)，安全生產(chǎn)以人為本。小水電站技術(shù)管理工作應(yīng)始終把安全放在首位，應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)組織制度，采取一系列行之有效的措施，強有力的制度來約束人。狠抓落實，用血的教訓(xùn)說明安全生產(chǎn)與每個職工切身利益密切相關(guān)，使職工增強執(zhí)行規(guī)程制度的自覺性。并對各類大小事故按照“三不放過”的原則認真開展調(diào)查分析及時寫出調(diào)查報告和事故通報。用安全規(guī)章制度約束人，用事故教訓(xùn)教育人，以獎優(yōu)罰劣激勵人。在職工中形成“抓安全就是抓生產(chǎn)的綜合性治理”，從而使職工做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
3．加強維護檢修管理
小水電站的維護及檢修必須貫徹預(yù)防為主的方針，切實做到“應(yīng)修必修，修必修好”，切忌“硬拼、硬撐”。在“質(zhì)量第一、安全第一”的前提下，結(jié)合本廠實際進行挖潛，技術(shù)更新，技術(shù)改造工作。逐步把恢復(fù)設(shè)備性能轉(zhuǎn)變到改進設(shè)備性能上來，延長檢修周期，縮短檢修工期，保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。要努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新工藝，熟悉新材料的物理化學(xué)性能及使用方法；改革傳統(tǒng)的檢修方法和步驟，充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，制定檢修網(wǎng)絡(luò)圖，使檢修質(zhì)量提高，工期縮短，耗材降低，工力減少。
4．加強技術(shù)監(jiān)督
小水電站的技術(shù)監(jiān)督是運用各種科學(xué)試驗方法，對各種設(shè)備進行定期或不定期的檢驗和檢測，了解掌握設(shè)備的技術(shù)狀況及在運用中的變化規(guī)律，保證設(shè)備有良好的技術(shù)狀況。小水電站的技術(shù)監(jiān)督包括儀表、絕緣、金屬、化學(xué)等監(jiān)督。關(guān)鍵對儀表、絕緣、金屬三項的監(jiān)督。儀表監(jiān)督是對各類電器儀表定期進行校驗、調(diào)整、修理，保證各類儀表和計量表計的完整性和精確性。絕緣監(jiān)督是為了防止電氣絕緣損壞，定期或不定期地對電氣設(shè)備、防雷和接地等進行預(yù)防性檢測和試驗，并對其運行狀況進行監(jiān)督。金屬監(jiān)督是監(jiān)督各種金屬部件在運行中的性能變化，特別是水輪機的氣蝕和泥沙對轉(zhuǎn)輪的破壞和磨損，易磨部位的磨損情況等。由于小水電站專業(yè)技術(shù)人員和檢測設(shè)備缺乏，技術(shù)監(jiān)督還是一個薄弱環(huán)節(jié)，有待于進一步加強。
5．加強職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)
