時間：2022-08-10 04:40:49
序論：在您撰寫駕校申報材料時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
一、加大軟硬件投入，確保教學質(zhì)量的提高。
駕校建校之初，公司及駕校領(lǐng)導班子就提出了“百年駕校”的學校建設(shè)理念，本著要做就做最好、要爭就爭第一的精神，投資1795萬元，在縣開發(fā)區(qū)購置土地72畝，并于當年完成了教學樓和教練場建設(shè)和教學設(shè)備設(shè)施的購置工作，使駕校建校之初就達到二級駕校資質(zhì)標準，實現(xiàn)了駕校發(fā)展的高起點、高起步。XX年11月1日交通行業(yè)新標準jt/t433—XX《機動車駕駛培訓機構(gòu)資格條件》施行以來，駕校領(lǐng)導班子對照標準要求，凝心聚力，積極增購教學教練設(shè)備，實現(xiàn)了駕校規(guī)模質(zhì)的升級，XX年3月被省局評為一級資質(zhì)駕校。2018年駕校又投資260萬元對教練場進行了升級改造，現(xiàn)代化的電子樁訓和電子監(jiān)控訓練場現(xiàn)已建成并投入使用。
截止目前，駕校共投資4200多萬元，現(xiàn)擁有場地訓練面積4200m2，訓練道路長度1450m，高標準的倒樁龍門架12具，單邊橋、圓餅路、坡道訓練設(shè)施齊全；擁有教練車58臺，其中大型客車7臺，中型客車2臺，大型貨車19臺，輕型貨車18臺，桑塔納轎車12臺，車輛均按要求配置副后視鏡、副制動踏板、滅火器等安全防護裝置和設(shè)施，車輛標志統(tǒng)一，全部安裝了省統(tǒng)一配置的教練車頂燈。駕校建立了多媒體教學系統(tǒng)，教學設(shè)施設(shè)備齊全有效，現(xiàn)有急救心肺復蘇型模擬人3具，主動式駕駛模擬儀8具，汽車氣壓制動系和液壓制動系程控電教板、發(fā)動機機體解剖模型、轉(zhuǎn)向機構(gòu)模型、全車制動系統(tǒng)模型等一應(yīng)俱全，能夠充分滿足教學需要。駕?，F(xiàn)有教練員65人，其中理論教練員6人，從業(yè)資格培訓教練員3人，實操教練員62人，均取得省運管局頒發(fā)的教練員證。
二、建立健全安全管理體系，全面加強教學安全
為了保證安全工作的落實，駕校從人員、車輛、制度三個方面入手，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，自建校以來，沒有發(fā)生一起交通事故和安全生產(chǎn)事故。具體做法：
一是加強安全生產(chǎn)教育，提高安全生產(chǎn)意識。人是安全工作最核的要素，駕校在安全生產(chǎn)工作中，始終將加強安全生產(chǎn)教育，提高安全意識為核心，通過每日晨會、每月全會和每季例會的形式，對教學工作中存在的安全問題進行匯總分析，學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)，剖析典型案例，始終能夠做到警鐘長鳴。在抓好教學安全的同時，駕校將安全駕駛意識貫穿與整個教學過程，始終牢牢把握集中注意力、仔細觀察和提前預防這三條謹慎駕駛的“黃金原則”，努力培養(yǎng)學員養(yǎng)成安全行車、文明行車的意識，收到了較好的效果。
二是加強教練車輛管理。教練車輛管理是教學安全工作的重要保障。駕校制定了嚴格的教練車管理制度，按教練車的行駛里程將教練車的技術(shù)管理工作分為日常維護、一級維護、二維維護三種情況進行沒的處理。日常維護由教練員和安檢員負責，教練員在出車前、行車中、收車后負責進行安全檢視等工作，安檢辦負責對教練員安檢工作進行監(jiān)督落實，并每周對教練車實施一次技術(shù)狀況檢查。駕校在公司汽車維修廠（二類汽車維修企業(yè)）設(shè)立了車輛維修基地，按照一級維護和二維維護作業(yè)內(nèi)容，在規(guī)定的里程內(nèi)由維修廠負責對車輛進行維護，使車輛維護專業(yè)化，切實保證了車輛技術(shù)狀況始終處于良好狀態(tài)。
三是全面貫徹落實安全生產(chǎn)制度。為保證安全制度的落實，駕校建立健全了安全生產(chǎn)責任制度，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全工作責任分解到教練車到教練員。為抓好安全制度的落實，駕校還分別成立安全生產(chǎn)督導組和監(jiān)督檢查工作組，由校主要領(lǐng)導擔任組長，各科室負責人擔任小組成員，對教練員教學工作和駕校安全管理工作進行定期巡查，并將對教練員的督查檢查內(nèi)容記錄在案，作為年終考核的獎懲依據(jù)，有效提高了教練員安全教學意識，確保了各項安全措施的落實。
三、認真貫徹落實教學大綱，確保培訓質(zhì)量
嚴格按照教學大綱組織施教，是確保培訓質(zhì)量的關(guān)鍵。自駕校建校開始，校領(lǐng)導班子就始終把培訓質(zhì)量作為駕校工作的核心，緊緊抓住培訓質(zhì)量工作不放松。駕校教務(wù)處根據(jù)交通部新的教學大綱，合理制定施教方案，明確教學目標、教學內(nèi)容和教學要求，并嚴格按照大綱要求組織教學。為保證教練員地施教時能夠認真貫徹教學大綱，真正吃透大綱，將大綱貫徹到教學的每一個環(huán)節(jié)，駕校安排教務(wù)處定期組織查看教練員教案，檢查教學日志和學員學習記錄，并在每期培訓中組織學員討論并聽取學員意見，對照培訓日志檢查貫徹落實情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)不按大綱組織施教的，加班加點也要予以糾正，切實保證培訓教學質(zhì)量，使學員做到真正掌握。
在教學過程中，教練員不正確的動作，都會對學員的駕駛技術(shù)產(chǎn)生一定的影響。為此，駕校始終把規(guī)范教練員從教行為做為提高培訓質(zhì)量的切入點，從小事做起，從細處著眼，時刻培養(yǎng)教練員謹慎施教意識。為切實落實教學規(guī)范化工作，駕校從以下幾個方面強化施教行為：一是全面落實教練員持證上崗制度，教練員在施教時必須佩戴《中華人民共和國機動車駕駛培訓教練員證》，參加培訓的學員必須佩戴學員證，由教務(wù)處不定期組織抽查，確保將教練員的行為置于學員的監(jiān)督之下；二是實行培訓班前會制度，由教務(wù)處負責部署當天培訓內(nèi)容，明確培訓目標，講解注意事項，并在每周例會制度上，對全周培訓工作中的教員施教行為進行點評；三是強化教練員施教技能提高，未先育人先育已，駕校定期組織開展教練員繼續(xù)再教育活動，在每期培訓班開始訓練前，均由教務(wù)處抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，組織對所有參加執(zhí)教的教練員進行業(yè)務(wù)考核，由教練員根據(jù)駕駛操作規(guī)程進行操作和教學講解，發(fā)現(xiàn)問題及時進行評講，切實保證了教練員教學水平的均衡發(fā)展；四是定期抽查教練員的教案，查看教練員教學日志，安排人員聽取參訓學員對學習的感受。五是全面落實“ic”卡計時制度。駕校按照省運管局的統(tǒng)一部署，增加了相關(guān)設(shè)備，安裝了相關(guān)軟件，切實保證學員的學時。六是積極開展情景教學。駕校在教學中注重以“案例和情景教學”為手段，對不在訓練時間段的駕駛環(huán)境，通過駕駛理論培訓和模擬器的駕駛訓練，使學員建立一定的印象思維模式，有效提高了培訓效果。這些措施，使教學培訓工作逐步走上了規(guī)范化道路，教練員的施教行為得到有效規(guī)范，培訓質(zhì)量得到有效保障。多年來我校的理論考試通過率始終位居全市先進行列，并多次取得理論考試“滿堂紅”的佳績。
四、規(guī)范經(jīng)營行為，樹立行業(yè)形象
教練員和駕校管理人員的一言一行，都會給駕校帶來影響。因此，教練員的管理，是樹立駕校良好聲譽的關(guān)鍵。幾年來，學校始終堅持誠信為本，信譽至上，推行廉政服務(wù)教學理念，面向社會公開十大承諾，圍繞教練員的管理，不斷提高教學服務(wù)能力和水平，規(guī)范經(jīng)營行為，杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象的發(fā)生。具體做法：
一是嚴把教練員入門關(guān)。駕校堅持道德修養(yǎng)、理論水平和從業(yè)資質(zhì)三個方面嚴格選聘教練員，并將職業(yè)道德作為教練員的首要之選。通過公開招聘、背景調(diào)查、信譽考核等方式多方了解選聘人員職業(yè)道德情況，確保了教練員隊伍的純潔性。
二是堅持“廉政辦學、服務(wù)至上”的教學理念。學校定期對所有教職員工中開展廉政教育活動，校長親自組織廉政教育講座，提高教練員廉政教學意識，自覺規(guī)范施教行為；其次學校建立了教練員廉政檔案，成立了督導組織進行監(jiān)督，實行不定期巡查，并將結(jié)果錄入檔年終總評；第三，定期召集學員對教練員進行考評，填寫考評表并將每項考評內(nèi)容整理入檔，作為教練員的年終考核依據(jù)。通過以上工作的實施，有效規(guī)范了教練員施教行為，促進了“教”和“學”的融洽，形成了良好的風氣，為中原駕校贏得較好的口碑。
三是積極開展十大承諾活動。為提高服務(wù)質(zhì)量，駕校面向社會和學員做出“十大承諾”，即：（1）按教學大綱規(guī)定的教學順序、內(nèi)容、時間培訓，保證培訓質(zhì)量。（2）按收費許可證上核定的項目和標準收費，不亂收費。（3）訓練中保證學員安全，防止人員受傷害。（4）文明教學，尊重學員的人格，不侮辱、歧視學員。（5）如實填定駕駛培訓記錄，不弄虛作假。（6）允許學員選擇教練員，尊重學員的自主權(quán)。（7）允許學員選擇培訓日期，給學員提供方便。（8）提高工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量，營造良好的培訓環(huán)境。（9）保障教練車的完好率，不影響學員訓練。（10）廉潔施教，不收取學員的錢物，不參加學員宴請及消費性的娛樂活動。為確保承諾落實到位，學校定期在教職員工中進行誠信承諾教育，公開誠信承諾電話，并成立監(jiān)督組織，明確業(yè)務(wù)副校長主抓此項工作。
五、創(chuàng)新經(jīng)營理念，為學員和社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
在長期的教學過程中，駕校從自身實際出發(fā)，積極探索先進教學理念和經(jīng)營理念，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
xx中學是一所九年一貫制學校，在校學生1546人，在職教職工130人，其級教師一人，中學高級教師28人，中教一級教師89人。XX年學校啟動新校區(qū)建設(shè)，XX年下期學校搬入新學校辦學。盡管學校的辦學條件相對薄弱，但仍然十分重視家長學校的工作，開展了多種形式的家長培訓、教育和參與學校管理的工作。xx中學家長學校開辦時間長，教學方法科學，受到了廣大家長的好評，也取得了良好的社會效益。學校于XX年至XX年先后榮獲“省文明平安校園”、 “市平安校園”、“株洲市優(yōu)秀青少年維權(quán)崗”、“ 株洲市關(guān)心下一代成長先進集體”、“株洲市示范家長學校”等榮譽稱號。
為了進一步促進家長學校工作，使學校教育和家庭教育更好地服務(wù)學生，幫助學生健康快樂的成長，我校特提出申報“xx縣優(yōu)秀家長學?！钡膱蟾?，申報理由如下：
一、學校對于開辦家長學校的意義和作用有了更高的認識。
家長學校與普及家庭教育知識，提高家長自身的素質(zhì)，轉(zhuǎn)變教育觀念，改善教育方法，促進學校、家庭、社區(qū)教育的有效結(jié)合等具有不可替代的作用。為此學校十分重視家長學校的領(lǐng)導工作，成立了專門的領(lǐng)導小組負責這一項工作。
二、努力探索家長學校與學校教育有效結(jié)合的新途徑和方法。
1、家長學校領(lǐng)導小組成員定期召開會議，對學校教育和家庭教育精心評估、研究現(xiàn)狀和對策，對家長學校的工作進行布置和提供指導性意見；定期組織家長學校的教師進行培訓，不斷提高辦學質(zhì)量和效益。改進教學方法。為廣大家長喜聞樂見。
2、成立了學校、年級、班級逐級家長委員會。家長委員會參加學校的相關(guān)關(guān)會議和活動，了解學校的各項規(guī)章制度，督促學校的教育教學工作，從而家長委員會管理卓有成效，研究當前家庭教育、學校教育、社會教育的新動態(tài)，商討辦好“家長學?！钡拇胧┖头桨福?qū)W校進一步提出了合理化的意見和建議。
3、加強家長學校授課內(nèi)容的針對性，完善靈活多樣的教學形式。結(jié)合本校實際，學校專門編撰了家長學校校本教材，家長學校不僅宣傳科學的家庭教育知識，而且強化與之相適應(yīng)的法律、法規(guī)的宣傳。在教學方法上采取了靈活多樣的形式：如創(chuàng)建學習型家庭的講座、教育子女經(jīng)驗交流、如何教育問題學生、問卷調(diào)查、致家長的公開信、集中學習等。
4、鼓勵和引導家長參與學校德育活動，在活動中與子女一起成長和受教育。學校舉行的德育活動，如開學典禮、藝術(shù)節(jié)、綠色環(huán)?；顒印ⅰ拔拿鞫Y儀伴我行”演講比賽、“讀紅書，講故事”演講比賽等活動，學校都主動組織學生家長參與。通過家長的積極參與，豐富了活動的內(nèi)容、融洽了父母與子女的關(guān)系、溝通了學校教育與家庭教育。獲得了家長的贊譽和社會的好評。
強化基礎(chǔ)工作，建規(guī)范之家
為強化組織建設(shè)，一季度，我們通過會員大會選舉成立了新一屆車間工會委員會，并先后完成了班組工會組織的調(diào)整與整頓，成立了15個工會小組，積極開展了系列活動。為使會員隊伍適應(yīng)礦井建設(shè)，我們及時完善了“四薄一冊”，對職工人數(shù)、會員人數(shù)隨時統(tǒng)計，系統(tǒng)掌握，及時上報。按照礦工會要求，車間委員、工會小組長隨缺隨補，保證了組織的完整性。我們根據(jù)礦工會年度工作安排，認真研究討論，制定規(guī)劃措施，并分工負責抓落實，增強了班子成員的集體觀念和責任意識，使“爭創(chuàng)先進工會小組、爭當優(yōu)秀會員”競賽活動，做到了活動新、內(nèi)容實、效果好。
維護職工合法權(quán)益，建民主之家
我們堅持每季一次的職代會制度，并在工區(qū)的領(lǐng)導、指導下努力做到制度化，力求規(guī)范化，把職代會辦成了參政議政、解決實際問題職工群眾信賴的會議。同時我們還把抓好提案、決議的落實作為工作重點，以職代會為中心、各專門小組和工會小組為骨架，通過座談會、協(xié)商會和區(qū)務(wù)公開等形式，解決職工關(guān)心的熱點、難點問題，保持了職工隊伍的穩(wěn)定。在此基礎(chǔ)上，我們積極協(xié)助工區(qū)不斷完善了以獎金分配為主要內(nèi)容的激勵機制，認真開展了民主評議工區(qū)領(lǐng)導班子和班子成員活動，密切了干群關(guān)系。
提高職工素質(zhì)，建文明之家
在全區(qū)各生產(chǎn)崗位、工作崗點大力開展了文明崗點、文明班組等精神文明創(chuàng)建活動，使全區(qū)的精神文明建設(shè)有了一個大的改觀。我們把“講文明禮貌、樹濟三新風”教育作為貫穿全年的重要活動，通過學習宣傳和貫徹落實《職工文明公約》，以偉大的事業(yè)凝聚人，以優(yōu)美的環(huán)境陶冶人，以高尚的精神塑造人，以完善的制度規(guī)范人，以美好的前景鼓舞人，同時，我們采取教育與制度約束相結(jié)合的方式，突出文明施工抓管理，強化措施抓完善，使全區(qū)的精神文明建設(shè)邁上新臺階，使職工樹立了良好的內(nèi)在和外在形象。我們還以“強化素質(zhì)教育，培養(yǎng)復合人才”為工作目標，通過班前班后會、學習日等形式，在職工中講礦井的發(fā)展與改革、困難與機遇，使職工樹立了危機感、責任意識，增強了愛崗敬業(yè)自覺性；與崗位培訓、崗位練兵相結(jié)合，采取上崗考核、崗前考試和拜師帶徒學藝等方式，加強技能培訓，使職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)同步提高。8月份礦組織開展崗位技術(shù)練兵大比武活動后，我們采取多種形式加大投入組織，加快崗位練兵活動步伐，從組織領(lǐng)導、學習教材、崗位培訓等方面抓落實，先后擬出各工種培訓大綱，編寫了近5萬字的復習題解，并采取集中講授與單人輔導相結(jié)合，理論教研與技能操作相結(jié)合等方式，從點到面，進行了系統(tǒng)培訓，使職工在比武中都取得了優(yōu)良成績。
發(fā)揮主力軍作用，建安全小家
圍繞我礦“1812330”的奮斗目標，大力開展各種形式的勞動競賽活動，促進了各項任務(wù)完成。8月份，在全礦開展“地面工程會戰(zhàn)”新形勢下，我們也加大了工作力度，在龍門吊地面打灰中，針對時間緊、工作量大的困難，在組織發(fā)動，合理安排的基礎(chǔ)上，通過開展隊與隊、班與班之間的競賽活動，加快了打灰速度，提前6天完成打灰任務(wù)。在群監(jiān)活動中，我們堅持做到長遠有目標，階段有中心，近期有重點，使安全競賽活動扎實有效。與此同時，對群監(jiān)員，我們以技能培訓、業(yè)務(wù)練兵為重點，采取技能書面考試、現(xiàn)場隱患排查、切磋交流等方式，不斷提高群監(jiān)員專業(yè)技能，加大了群監(jiān)力度，確保了安全生產(chǎn)。
健全職工利益保障機制，建幸福之家
今年以來，我們按照礦建設(shè)“職工小家”競賽考核標準嚴格措施，精心運作，深入開展建設(shè)“職工小家”競賽活動，努力把車間工會建設(shè)成為職工信賴的“規(guī)范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”，強化了職工民主管理，調(diào)動和保護了職工各項工作的積極性，促進了區(qū)隊兩個文明建設(shè)。
強化基礎(chǔ)工作，建規(guī)范之家
為強化組織建設(shè)，一季度，我們通過會員大會選舉成立了新一屆車間工會委員會，并先后完成了班組工會組織的調(diào)整與整頓，成立了15個工會小組，積極開展了系列活動。為使會員隊伍適應(yīng)礦井建設(shè)，我們及時完善了“四薄一冊”，對職工人數(shù)、會員人數(shù)隨時統(tǒng)計，系統(tǒng)掌握，及時上 報。按照礦工會要求，車間委員、工會小組長隨缺隨補，保證了組織的完整性。我們根據(jù)礦工會年度工作安排，認真研究討論，制定規(guī)劃措施，并分工負責抓落實，增強了班子成員的集體觀念和責任意識，使“爭創(chuàng)先進工會小組、爭當優(yōu)秀會員”競賽活動，做到了活動新、內(nèi)容實、效果好。
維護職工合法權(quán)益，建民主之家
我們堅持每季一次的職代會制度，并在工區(qū)的領(lǐng)導、指導下努力做到制度化，力求規(guī)范化，把職代會辦成了參政議政、解決實際問題職工群眾信賴的會議。同時我們還把抓好提案、決議的落實作為工作重點，以職代會為中心、各專門小組和工會小組為骨架，通過座談會、協(xié)商會和區(qū)務(wù)公開等形式，解決職工關(guān)心的熱點、難點問題，保持了職工隊伍的穩(wěn)定。在此基礎(chǔ)上，我們積極協(xié)助工區(qū)不斷完善了以獎金分配為主要內(nèi)容的激勵機制，認真開展了民主評議工區(qū)領(lǐng)導班子和班子成員活動，密切了干群關(guān)系。
提高職工素質(zhì)，建文明之家
在全區(qū)各生產(chǎn)崗位、工作崗點大力開展了文明崗點、文明班組等精神文明創(chuàng)建活動，使全區(qū)的精神文明建設(shè)有了一個大的改觀。我們把“講文明禮貌、樹濟三新風”教育作為貫穿全年的重要活動，通過學習宣傳和貫徹落實《職工文明公約》，以偉大的事業(yè)凝聚人，以優(yōu)美的環(huán)境陶冶人，以高尚的精神塑造人，以完善的制度規(guī)范人，以美好的前景鼓舞人，同時，我們采取教育與制度約束相結(jié)合的方式，突出文明施工抓管理，強化措施抓完善，使全區(qū)的精神文明建設(shè)邁上新臺階，使職工樹立了良好的內(nèi)在和外在形象。我們還以“強化素質(zhì)教育，培養(yǎng)復合人才”為工作目標，通過班前班后會、學習日等形式，在職工中講礦井的發(fā)展與改革、困難與機遇，使職工樹立了危機感、責任意識，增強了愛崗敬業(yè)自覺性；與崗位培訓、崗位練兵相結(jié)合，采取上崗考 核、崗前考試和 拜師帶徒學藝等方式，加強技能培訓，使職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)同步提高。8月份礦組織開展崗位技術(shù)練兵大比武活動后，我們采取多種形式加大投入組織，加快崗位練兵活動步伐，從組織領(lǐng)導、學習教材、崗位培訓等方面抓落實，先后擬出各工種培訓大綱，編寫了近5萬字的復習題解，并采取集中講授與單人輔導相結(jié)合，理論教研與技能操作相結(jié)合等方式，從點到面，進行了系統(tǒng)培訓，使職工在比武中都取得了優(yōu)良成績。
發(fā)揮主力軍作用，建安全小家
圍繞我礦“1812330”的奮斗目標，大力開展各種形式的勞動競賽活動，促進了各項任務(wù)完成。8月份，在全礦開展“地面工程會戰(zhàn)”新形勢下，我們也加大了工作力度，在龍門吊地面打灰中，針對時間緊、工作量大的困難，在組織發(fā)動，合理安排的基礎(chǔ)上，通過開展隊與隊、班與班之間的競賽活動，加快了打灰速度，提前6天完成打灰任務(wù)。在群監(jiān)活動中，我們堅持做到長遠有目標，階段有中心，近期有重點，使安全競賽活動扎實有效。與此同時，對群監(jiān)員，我們以技能培訓、業(yè)務(wù)練兵為重點，采取技能書面考試、現(xiàn)場隱患排查、切磋交流等方式，不斷提高群監(jiān)員專業(yè)技能，加大了群監(jiān)力度，確保了安全生產(chǎn)。
健全職工利益保障機制，建幸福之家
強化基礎(chǔ)工作，建規(guī)范之家
為強化組織建設(shè)，一季度，我們通過會員大會選舉成立了新一屆車間工會委員會，并先后完成了班組工會組織的調(diào)整與整頓，成立了15個工會小組，積極開展了系列活動。為使會員隊伍適應(yīng)礦井建設(shè)，我們及時完善了“四薄一冊”，對職工人數(shù)、會員人數(shù)隨時統(tǒng)計，系統(tǒng)掌握，及時上報。按照礦工會要求，車間委員、工會小組長隨缺隨補，保證了組織的完整性。我們根據(jù)礦工會年度工作安排，認真研究討論，制定規(guī)劃措施，并分工負責抓落實，增強了班子成員的集體觀念和責任意識，使“爭創(chuàng)先進工會小組、爭當優(yōu)秀會員”競賽活動，做到了活動新、內(nèi)容實、效果好。
維護職工合法權(quán)益，建民主之家
我們堅持每季一次的職代會制度，并在工區(qū)的領(lǐng)導、指導下努力做到制度化，力求規(guī)范化，把職代會辦成了參政議政、解決實際問題職工群眾信賴的會議。同時我們還把抓好提案、決議的落實作為工作重點，以職代會為中心、各專門小組和工會小組為骨架，通過座談會、協(xié)商會和區(qū)務(wù)公開等形式，解決職工關(guān)心的熱點、難點問題，保持了職工隊伍的穩(wěn)定。在此基礎(chǔ)上，我們積極協(xié)助工區(qū)不斷完善了以獎金分配為主要內(nèi)容的激勵機制，認真開展了民主評議工區(qū)領(lǐng)導班子和班子成員活動，密切了干群關(guān)系。
提高職工素質(zhì)，建文明之家
在全區(qū)各生產(chǎn)崗位、工作崗點大力開展了文明崗點、文明班組等精神文明創(chuàng)建活動，使全區(qū)的精神文明建設(shè)有了一個大的改觀。我們把“講文明禮貌、樹濟三新風”教育作為貫穿全年的重要活動，通過學習宣傳和貫徹落實《職工文明公約》，以偉大的事業(yè)凝聚人，以優(yōu)美的環(huán)境陶冶人，以高尚的精神塑造人，以完善的制度規(guī)范人，以美好的前景鼓舞人，同時，我們采取教育與制度約束相結(jié)合的方式，突出文明施工抓管理，強化措施抓完善，使全區(qū)的精神文明建設(shè)邁上新臺階，使職工樹立了良好的內(nèi)在和外在形象。我們還以“強化素質(zhì)教育，培養(yǎng)復合人才”為工作目標，通過班前班后會、學習日等形式，在職工中講礦井的發(fā)展與改革、困難與機遇，使職工樹立了危機感、責任意識，增強了愛崗敬業(yè)自覺性；與崗位培訓、崗位練兵相結(jié)合，采取上崗考核、崗前考試和拜師帶徒學藝等方式，加強技能培訓，使職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)同步提高。8月份礦組織開展崗位技術(shù)練兵大比武活動后，我們采取多種形式加大投入組織，加快崗位練兵活動步伐，從組織領(lǐng)導、學習教材、崗位培訓等方面抓落實，先后擬出各工種培訓大綱，編寫了近5萬字的復習題解，并采取集中講授與單人輔導相結(jié)合，理論教研與技能操作相結(jié)合等方式，從點到面，進行了系統(tǒng)培訓，使職工在比武中都取得了優(yōu)良成績。
發(fā)揮主力軍作用，建安全小家
圍繞我礦“1812330”的奮斗目標，大力開展各種形式的勞動競賽活動，促進了各項任務(wù)完成。8月份，在全礦開展“地面工程會戰(zhàn)”新形勢下，我們也加大了工作力度，在龍門吊地面打灰中，針對時間緊、工作量大的困難，在組織發(fā)動，合理安排的基礎(chǔ)上，通過開展隊與隊、班與班之間的競賽活動，加快了打灰速度，提前6天完成打灰任務(wù)。在群監(jiān)活動中，我們堅持做到長遠有目標，階段有中心，近期有重點，使安全競賽活動扎實有效。與此同時，對群監(jiān)員，我們以技能培訓、業(yè)務(wù)練兵為重點，采取技能書面考試、現(xiàn)場隱患排查、切磋交流等方式，不斷提高群監(jiān)員專業(yè)技能，加大了群監(jiān)力度，確保了安全生產(chǎn)。
健全職工利益保障機制，建幸福之家
我公司于2003年總公司改建時組建，現(xiàn)有干部職工134名，全部為工會會員。公司擔負著冷庫、倉庫、房屋租賃及全公司的后勤管理等工作，經(jīng)濟地位在全公司舉足輕重。近幾年來，在總公司黨委、經(jīng)理室的領(lǐng)導下，始終堅持以經(jīng)濟工作為中心，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作；圍繞總公司下達的經(jīng)濟指標和各項工作任務(wù)，團結(jié)帶領(lǐng)員工，依靠集體的力量，群策群力，同心**，頑強拼搏，積極進取，連續(xù)七年完成總公司下達的經(jīng)濟指標，今年又任務(wù)過半。 主要優(yōu)秀事跡：
一、建設(shè)模范職工小家的指導思想
以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹全總工會十四大精神，根據(jù)總公司工會的要求，結(jié)合企業(yè)實際，突出工會的四項職能，切實維護職工利益。在鞏固以往工會工作成果的基礎(chǔ)上，努力開創(chuàng)工作新局面，力求把工會建成組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴的模范職工小家。
二、圍繞企業(yè)中心工作，建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的職工小家。
1、公司工會，職工的“娘家”。2003年總公司進行整體改制，職工實行分流。當時買斷工齡回家的員工，平均可拿5萬多元，一些職工看到5萬多元心動了，紛紛想買斷工齡回家。工會組織協(xié)助經(jīng)理室，主動與員工溝通，尤其是技術(shù)骨干，談心交流，分析走、留的利弊，幫他們算帳，也就是生存的問題，要他們走的開心，留下的安心。經(jīng)過工會組織與員工的逐一談心、分析，結(jié)果買斷的員工無一反悔要求重新上崗，包括外用工，留下的員工紛紛表示與企業(yè)同舟共濟。事實也證明后來他們在各自的崗位上努力工作，為企業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻。
2、全面提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)一支具有較強戰(zhàn)斗力的員工隊伍
公司工會一直以來積極參加總公司工會組織的各項活動，2005年我們把40歲以下的員工分批派出進行為期三天的“軍魂特訓營培訓”，“三天的培訓猶如三年，終身收益”，這是培訓過的職工發(fā)出的感慨，他們把培訓中的激情帶到工作中，在實際工作表現(xiàn)出色。記得從部隊復員后分到我公司的一位員工，整天留著長發(fā)，自由散漫，是軍魂特訓營培訓將他“喚醒”了，他流淚了，他深知團隊合作的力量，回到工作崗位的第一天就把多年的長發(fā)剪掉，以嶄新的精神面貌投入到工作中去，在后來的工作中他受到了領(lǐng)導同事們的好評。
三、關(guān)心職工生活，建設(shè)文明溫暖的職工小家。
1、依法監(jiān)督安全生產(chǎn)，切實保障生命健康利益。公司工會嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《女職工勞動保護規(guī)定》，每星期一次安全衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向行政領(lǐng)導匯報，且督促整改結(jié)果。在長期低溫環(huán)境下的冷庫工作對人體有一定的影響，職工對企業(yè)為降低成本在批發(fā)市場購買的勞保用品的防寒效果感覺較差，工會組織與領(lǐng)導協(xié)商，購買質(zhì)量較好的勞保服，把更換期限延長。得到領(lǐng)導支持后，工會委員們不辭辛苦，多次外出購買，結(jié)果在**一家企業(yè)找到我們需要的勞保服。以往一套棉衣、褲50元左右，現(xiàn)在定做的一套棉衣褲價格在200元，為職工的安全生產(chǎn)構(gòu)成一道屏障。
2、全心全意關(guān)愛職工，建設(shè)健康和諧的公司。我公司位于老廠區(qū)，廠房狹小而簡陋，我們在有限的廠房內(nèi)騰出一間作為職工的活動室、閱覽室，購置了音響設(shè)備等器材，豐富職工的業(yè)余文化生活；公司工會不定期的組織職工卡拉OK比賽、爬山、撲克牌80分等多種文體活動，豐富了職工的生活，加強了職工的凝聚力，提高了員工的工作熱情。為我公司每年完成總公司下達的經(jīng)濟指標打下堅實的基礎(chǔ)。當職工家庭發(fā)生困難時，工會鼎力相助，公司一位員工的女兒身患腫瘤住進醫(yī)院，員工的妻子來自農(nóng)村，家庭生活非常困難，工會向全體員工發(fā)出倡議進行捐款，為這個家庭解了燃眉之急，這樣的事情舉不勝舉。一方有難八方支援，公司就是一個互相團結(jié)，互相幫助的大家庭。
今年春節(jié)期間，公司一名員工家里發(fā)生不幸，一家三口被汽油燒傷，事件性質(zhì)惡劣，影響較大，中央電視臺、**電視臺及各大報紙都做過詳盡報道。在公司領(lǐng)導第一時間前往探望的同時，黨支部、經(jīng)理室和工會聯(lián)合向所有員工發(fā)出《獻愛心捐款倡議書》，號召大家踴躍捐款，幫助該員工一家渡過難關(guān)。經(jīng)過發(fā)動，共募集善款35300元，員工參與率達100%，活動取得較好的效果，讓受害員工感受到組織的溫暖，也增強了職工的凝聚力。
強化基礎(chǔ)工作，建規(guī)范之家
為強化組織建設(shè)，一季度，我們通過會員大會選舉成立了新一屆車間工會委員會，并先后完成了班組工會組織的調(diào)整與整頓，成立了15個工會小組，積極開展了系列活動。為使會員隊伍適應(yīng)礦井建設(shè)，我們及時完善了“四薄一冊”，對職工人數(shù)、會員人數(shù)隨時統(tǒng)計，系統(tǒng)掌握，及時上報。按照礦工會要求，車間委員、工會小組長隨缺隨補，保證了組織的完整性。我們根據(jù)礦工會年度工作安排，認真研究討論，制定規(guī)劃措施，并分工負責抓落實，增強了班子成員的集體觀念和責任意識，使“爭創(chuàng)先進工會小組、爭當優(yōu)秀會員”競賽活動，做到了活動新、內(nèi)容實、效果好。
維護職工合法權(quán)益，建民主之家
我們堅持每季一次的職代會制度，并在工區(qū)的領(lǐng)導、指導下努力做到制度化，力求規(guī)范化，把職代會辦成了參政議政、解決實際問題職工群眾信賴的會議。同時我們還把抓好提案、決議的落實作為工作重點，以職代會為中心、各專門小組和工會小組為骨架，通過座談會、協(xié)商會和區(qū)務(wù)公開等形式，解決職工關(guān)心的熱點、難點問題，保持了職工隊伍的穩(wěn)定。在此基礎(chǔ)上，我們積極協(xié)助工區(qū)不斷完善了以獎金分配為主要內(nèi)容的激勵機制，認真開展了民主評議工區(qū)領(lǐng)導班子和班子成員活動，密切了干群關(guān)系。
提高職工素質(zhì)，建文明之家
在全區(qū)各生產(chǎn)崗位、工作崗點大力開展了文明崗點、文明班組等精神文明創(chuàng)建活動，使全區(qū)的精神文明建設(shè)有了一個大的改觀。我們把“講文明禮貌、樹濟三新風”教育作為貫穿全年的重要活動，通過學習宣傳和貫徹落實《職工文明公約》，以偉大的事業(yè)凝聚人，以優(yōu)美的環(huán)境陶冶人，以高尚的精神塑造人，以完善的制度規(guī)范人，以美好的前景鼓舞人，同時，我們采取教育與制度約束相結(jié)合的方式，突出文明施工抓管理，強化措施抓完善，使全區(qū)的精神文明建設(shè)邁上新臺階，使職工樹立了良好的內(nèi)在和外在形象。我們還以“強化素質(zhì)教育，培養(yǎng)復合人才”為工作目標，通過班前班后會、學習日等形式，在職工中講礦井的發(fā)展與改革、困難與機遇，使職工樹立了危機感、責任意識，增強了愛崗敬業(yè)自覺性；與崗位培訓、崗位練兵相結(jié)合，采取上崗考核、崗前考試和拜師帶徒學藝等方式，加強技能培訓，使職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)同步提高。8月份礦組織開展崗位技術(shù)練兵大比武活動后，我們采取多種形式加大投入組織，加快崗位練兵活動步伐，從組織領(lǐng)導、學習教材、崗位培訓等方面抓落實，先后擬出各工種培訓大綱，編寫了近5萬字的復習題解，并采取集中講授與單人輔導相結(jié)合，理論教研與技能操作相結(jié)合等方式，從點到面，進行了系統(tǒng)培訓，使職工在比武中都取得了優(yōu)良成績。
發(fā)揮主力軍作用，建安全小家
圍繞我礦“1812330”的奮斗目標，大力開展各種形式的勞動競賽活動，促進了各項任務(wù)完成。8月份，在全礦開展“地面工程會戰(zhàn)”新形勢下，我們也加大了工作力度，在龍門吊地面打灰中，針對時間緊、工作量大的困難，在組織發(fā)動，合理安排的基礎(chǔ)上，通過開展隊與隊、班與班之間的競賽活動，加快了打灰速度，提前6天完成打灰任務(wù)。在群監(jiān)活動中，我們堅持做到長遠有目標，階段有中心，近期有重點，使安全競賽活動扎實有效。與此同時，對群監(jiān)員，我們以技能培訓、業(yè)務(wù)練兵為重點，采取技能書面考試、現(xiàn)場隱患排查、切磋交流等方式，不斷提高群監(jiān)員專業(yè)技能，加大了群監(jiān)力度，確保了安全生產(chǎn)。
健全職工利益保障機制，建幸福之家
