序論：在您撰寫煤礦黨建工作匯報(bào)材料時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

第1篇

今年以來，區(qū)交通運(yùn)輸局機(jī)關(guān)黨支部按照“機(jī)關(guān)黨建走在前頭”的要求，以開展“三服務(wù)一爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)為載體，加強(qiáng)自身規(guī)范化建設(shè)，開展主題實(shí)踐活動(dòng)，著力推進(jìn)交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展，農(nóng)村公路建管養(yǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，道路運(yùn)輸市場(chǎng)管理水平提高，黨建服務(wù)中心工作的帶動(dòng)作用正在顯現(xiàn)。

強(qiáng)基礎(chǔ)，加強(qiáng)支部自身建設(shè)

堅(jiān)持和落實(shí)“領(lǐng)學(xué)、督學(xué)、評(píng)學(xué)、促學(xué)”的學(xué)習(xí)機(jī)制，打造學(xué)習(xí)型黨支部，切實(shí)提高黨員素質(zhì)和服務(wù)能力。適時(shí)調(diào)整支部領(lǐng)導(dǎo)班子，班子隊(duì)伍能以身作則，率先垂范，提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保障。健全完善“”、民主生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、目標(biāo)責(zé)任管理、關(guān)懷幫扶等制度，強(qiáng)化督查指導(dǎo)，促進(jìn)制度落實(shí)。加大投入，改善黨員活動(dòng)室、閱覽室、電化教育室等黨員陣地和設(shè)施設(shè)備，充分發(fā)揮好為黨員服務(wù)的作用。

抓活動(dòng)，展現(xiàn)黨建工作水平

通過健全制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，積極爭(zhēng)創(chuàng)“四星級(jí)”黨支部。通過向社會(huì)承諾為民辦實(shí)事項(xiàng)目，落實(shí)“三服務(wù)一爭(zhēng)創(chuàng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，檢驗(yàn)活動(dòng)成果。組織黨員提升標(biāo)桿，準(zhǔn)確定位，公開承諾踐諾。服務(wù)辦事窗口實(shí)行“三亮三比三評(píng)”，落實(shí)黨務(wù)政務(wù)公開，開展崗位練兵技能競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的氛圍。組織開展義務(wù)勞動(dòng)、“送溫暖獻(xiàn)愛心”、文明交通行動(dòng)等黨員志愿服務(wù)活動(dòng)，展示新時(shí)代交通形象。繼續(xù)深入實(shí)施“十百千”工程，開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和“第一書記”幫扶活動(dòng)，貫徹群眾路線，辦實(shí)事、解民憂。

促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)黨建成果轉(zhuǎn)化

重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)展順利。和尚房至烈士陵園項(xiàng)目1.4公里水泥混凝土路面主體完工，已通車，正在進(jìn)行附屬設(shè)施及沿線出入口施工。開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)大道項(xiàng)目完成挖方路段工程量的90%左右，計(jì)劃六月中旬貫通路基。博礬路路面改造工程水穩(wěn)碎石基層鋪設(shè)完畢，達(dá)到養(yǎng)生期，并已開始鋪設(shè)瀝青混凝土路面，計(jì)劃6月中旬完成路面主體。國(guó)道205示范工程拆遷基本完成，樂疃路口加寬施工正在進(jìn)行。農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目完成15個(gè)，共計(jì)17公里，投資700余萬元。在施工建設(shè)過程中，積極主動(dòng)深入鎮(zhèn)村調(diào)查需求，提供無償技術(shù)支持，幫助爭(zhēng)取補(bǔ)助資金，為鎮(zhèn)村制定建設(shè)方案，籌措建設(shè)材料和資金。在全市率先完成農(nóng)村公路“一路一檔”，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村公路管理的電子化和規(guī)范化。

加大交通運(yùn)輸領(lǐng)域服務(wù)民生的力度，積極打造交通運(yùn)輸行業(yè)品牌。今年以來，先后完成了對(duì)出租車和公交客車的年度審驗(yàn)，提高了車輛安全通行水平。調(diào)整部分公交線路，延長(zhǎng)68路公交至蘆家臺(tái)，增加113路和13路停車站點(diǎn)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，提高農(nóng)村通車水平。完成公交客車服務(wù)標(biāo)識(shí)更新工作，服務(wù)制度和服務(wù)標(biāo)識(shí)更加規(guī)范完善。__客運(yùn)站“小白鴿”志愿服務(wù)隊(duì)在節(jié)假日和工作日開展服務(wù)旅客、義務(wù)勞動(dòng)、獻(xiàn)愛心送溫暖等志愿服務(wù)活動(dòng)，被區(qū)委宣傳部評(píng)為__好人，已成為__道德建設(shè)的一面旗幟。連續(xù)6年開展“愛心送考”，為高考學(xué)生提供免費(fèi)乘車服務(wù)，受到社會(huì)好評(píng)。

第2篇

一、2020年主要工作開展情況

（一）兩堂一舍服務(wù)亮點(diǎn)工作

1.員工餐廳從年初至今，自營(yíng)窗口在僅有14人、品種增加、價(jià)格降低的前提下，創(chuàng)造了單月營(yíng)業(yè)額達(dá)到10.8萬元的歷史新高，并堅(jiān)持每天早上供應(yīng)免費(fèi)小菜，中午提供免費(fèi)湯(雞蛋湯、南瓜湯、茵陳水等）。11月份，經(jīng)過兩個(gè)月的認(rèn)真考察研究，通過公開招標(biāo)形式，引進(jìn)了3家承包餐廳，目的打造公司餐廳品種豐富多樣化、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)實(shí)惠化、服務(wù)水平親民化的特色文化。

2.員工宿舍通過整理信息、調(diào)整房間、區(qū)隊(duì)集中住宿等方法，安置了160余新進(jìn)職工的住宿。結(jié)合保衛(wèi)部門，嚴(yán)查用電不規(guī)范、使用大功率電器、私拉亂扯電源線等不安全現(xiàn)象，通報(bào)處罰責(zé)任人。加強(qiáng)宿舍公共設(shè)施的維護(hù)，每個(gè)樓梯口加裝照明，切實(shí)為職工提供良好的住宿環(huán)境。并集中免費(fèi)為職工清洗床上用品，受到職工好評(píng)。

3.員工澡堂年初投入10萬元對(duì)更衣吊籃進(jìn)行了大修保養(yǎng)，降低故障維修率，方便職工上下班。針對(duì)洗浴管道堵塞嚴(yán)重，洗浴不便的問題，下大功夫組織人員對(duì)浴區(qū)管道進(jìn)行了更換，解決突出矛盾。辦公樓加強(qiáng)設(shè)施的維修維護(hù)，督促各單位將環(huán)境衛(wèi)生提高標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足現(xiàn)狀，配合各單位對(duì)會(huì)議室、值班室進(jìn)行改造美化。

（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)及節(jié)支降耗方面

1.立足自身，秉持節(jié)約開支，創(chuàng)造效益的思想，減少工程外委。員工餐廳廚師利用低峰期空閑時(shí)間，對(duì)就餐大廳墻壁280平方進(jìn)行了全面的處理刷漆，美化了就餐環(huán)境，此項(xiàng)節(jié)約外委資金5000元。并利用現(xiàn)有工具，對(duì)天花板吊頂進(jìn)行了沖洗，重復(fù)使用，節(jié)約了專業(yè)清洗費(fèi)用3000元。

2.夏季高溫來臨前，對(duì)宿舍樓、區(qū)隊(duì)樓、員工餐廳等地點(diǎn)近千余臺(tái)空調(diào)開展了內(nèi)外機(jī)沖洗工作，有效地減少了空調(diào)故障率，并節(jié)約了空調(diào)沖洗費(fèi)用近5萬元。

3.完成辦公樓搬遷工作，優(yōu)化各單位辦公情況，將原宿舍3個(gè)區(qū)隊(duì)，集中搬家。并對(duì)設(shè)施進(jìn)行徹底維護(hù)維修，提高良好的辦公環(huán)境。劃分各單位機(jī)電班，改變機(jī)電班的環(huán)境差、材料亂的狀況。將原機(jī)電班房拆除，擬計(jì)劃建設(shè)職工停車場(chǎng)。

4.將公司打造為四季常青、三季花開的綠色園林園區(qū)。今年開始進(jìn)行綠化工作截至目前，新增綠化面積4750平方，共計(jì)植樹苗木類2833棵，主要由蜀檜、雪松、棕櫚、冬紅海棠、百日紅、紅葉李等；綠籬類91160株，主要由紅葉石楠、大葉黃楊、金葉女貞等。

（三)深入開展基層黨建工作

后勤公司黨支部積極按照黨委的要求和部署，抓好基層黨建各項(xiàng)工作，創(chuàng)新服務(wù)方式，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，強(qiáng)化服務(wù)功能，深入開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，通過轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、改變服務(wù)態(tài)度、增加服務(wù)內(nèi)容、提升服務(wù)質(zhì)量，幫助職工解決生活上的后顧之憂，從而以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)中去。

三、現(xiàn)階段工作主要存在的問題

1.人員組織方面。主要存在問題各崗位人員定員不足，老弱病殘不能正常出勤的人員較多。

2.硬件設(shè)施方面。園區(qū)照明路燈線路、宿舍上下水管路、分體式空調(diào)、食堂廚具設(shè)備等都存在老化、維修量大的問題。

3.生活環(huán)境方面。員工宿舍、員工澡堂地面瓷磚均有不同程度損壞。

四、2021年主要工作安排

2021年后勤遵循集團(tuán)整體工作思路，圍繞安全高效生產(chǎn)，做好后勤保障。落實(shí)“三個(gè)”到位：認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位。通過建設(shè)和加強(qiáng)后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動(dòng)后勤工作的積極性，確保后勤服務(wù)工作更上一層樓。

（一）關(guān)注民生，解決員工關(guān)心的問題，2021年，承包餐廳開始運(yùn)營(yíng)后，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，豐富品種供應(yīng)，滿足職工多元化的就餐需求。進(jìn)一步提質(zhì)降價(jià)，提高職工滿意度。

（二）對(duì)自營(yíng)窗口申請(qǐng)改造計(jì)劃，增加涼菜操作間和粗加工間，達(dá)到衛(wèi)生操作標(biāo)準(zhǔn)。

（三）提升基層區(qū)隊(duì)辦公環(huán)境，進(jìn)一步改善環(huán)境衛(wèi)生，增加硬件投入，對(duì)老舊房屋粉刷亮化，更換照明設(shè)施，維護(hù)衛(wèi)生間硬件設(shè)施，達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化要求。

（四）規(guī)劃停車場(chǎng)建設(shè)，合理設(shè)置停車位，解決公司停車位缺口問題，方便職工停車。