時(shí)間：2022-04-04 01:58:22
序論：在您撰寫未來(lái)的高科技產(chǎn)品時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
因此當(dāng)這些高科技產(chǎn)品出現(xiàn)在課堂上時(shí)，學(xué)生很難抗拒誘惑。
現(xiàn)在的年輕人，書(shū)包里裝著各種高科技產(chǎn)品，如筆記本、平板電腦以及手機(jī)等，如果這些電子產(chǎn)品被允許帶進(jìn)課堂，并允許使用，會(huì)對(duì)他們的學(xué)習(xí)效果帶來(lái)什么影響呢？
郁悶的多媒體老師
美國(guó)紐約大學(xué)有一位教授，他是講授多媒體（比如網(wǎng)絡(luò)）應(yīng)用的老師。從1998年開(kāi)始，他就開(kāi)始講授這方面的課程。
從理論上來(lái)說(shuō)，多媒體應(yīng)用對(duì)人們的學(xué)習(xí)是有利的，能夠幫助人們更好更快地掌握所學(xué)知識(shí)。另外他講授的課程也要求學(xué)生使用電腦和手機(jī)等高科技產(chǎn)品，因?yàn)檫@是對(duì)他們所學(xué)知識(shí)的應(yīng)用。所以，這位教授是沒(méi)有理由禁止學(xué)生在課堂上使用高科技產(chǎn)品的。相反，如果這位教授禁止的話，反而讓他覺(jué)得有點(diǎn)不合乎情理，讓自己講的課好像名不正，言不順。
從學(xué)生的角度來(lái)講，他們已經(jīng)成年了，他們應(yīng)該能夠管理好自己的時(shí)間。如果再像小孩子那樣去管理他們，他們是一百個(gè)不愿意的，老師何必自討苦吃呢。
這位教授最初的想法是，老師的任務(wù)就是如何把課講得更加生動(dòng)有趣，至于學(xué)生在課堂上使用高科技產(chǎn)品，雖然可能導(dǎo)致他們不認(rèn)真聽(tīng)課，應(yīng)該也不會(huì)帶來(lái)什么明顯的影響。
隨著課程的進(jìn)行，這位教授發(fā)現(xiàn)自己最初的想法是錯(cuò)誤的。雖然他一直在講授多媒體應(yīng)用這門課，這門課程的內(nèi)容也沒(méi)有大的變化，學(xué)生也還是一樣地聰明，但他發(fā)現(xiàn)，學(xué)生越來(lái)越心不在焉，課堂效果越來(lái)越差。相反，當(dāng)由于特別的原因，他要求學(xué)生把電腦和手機(jī)放在一邊，認(rèn)真聽(tīng)講時(shí)，學(xué)生好像有一種如釋重負(fù)的感覺(jué)，老師也感覺(jué)好像有一股新鮮的空氣進(jìn)入教室內(nèi)，師生對(duì)話變得活躍起來(lái)，課堂效果出奇地好。
更讓教授難以相信的是，他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)事實(shí)：與那些專注聽(tīng)講的人相比，在課堂上使用高科技產(chǎn)品的人的考試分?jǐn)?shù)更低；而那些能夠直接看到其他同學(xué)在使用高科技產(chǎn)品的學(xué)生，與那些無(wú)法直接看到的學(xué)生相比，得到的分?jǐn)?shù)更低。
眼睛被“主動(dòng)吸引”軟件綁架了
教授分析后認(rèn)為，電腦和手機(jī)作為一種工具來(lái)講，對(duì)學(xué)生的影響其實(shí)并不是太大，可是電腦和手機(jī)背后的網(wǎng)絡(luò)，比如社交媒體Facebook（臉書(shū)）和Twitter（推特）等對(duì)學(xué)生的影響實(shí)在太大了。
互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)具有商業(yè)性質(zhì)，它以顧客需求為導(dǎo)向，吸引人的眼球是它的主要目標(biāo)。社交媒體上的信息具有暫時(shí)性和情感參與性，特別是Facebook上發(fā)表的信息，具有讓學(xué)生無(wú)法抵御的誘惑力。假設(shè)學(xué)生無(wú)意中瞥了一眼Facebook，發(fā)現(xiàn)有一條信息，需要立即回復(fù)。此時(shí)回還是不回？學(xué)生的內(nèi)心往往處于矛盾中，但斗爭(zhēng)的結(jié)果，大多數(shù)是要回復(fù)的，不回復(fù)的人是少數(shù)。
從理性上說(shuō)，學(xué)習(xí)知識(shí)對(duì)學(xué)生的未來(lái)是有益的。雖然說(shuō)去唱唱歌能讓人心情愉快，上課往往無(wú)法讓人如此快樂(lè)，但是上課獲得的知識(shí)對(duì)于學(xué)生未來(lái)找份好工作或者自己開(kāi)創(chuàng)事業(yè)更有幫助，會(huì)給他們帶來(lái)未來(lái)的快樂(lè)，甚至超過(guò)去唱唱歌。所以，學(xué)生還是應(yīng)該在上課的時(shí)候認(rèn)真聽(tīng)講，好好學(xué)習(xí)?？墒?，學(xué)生也是有感性的人群，他們的理性很難控制感性。別說(shuō)學(xué)生，即使大部分成年人也是如此，經(jīng)常受到情緒的左右，受到外界事物的干擾。
教授發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在電腦和手機(jī)上的操作系統(tǒng)，不論是微軟公司的操作系統(tǒng)或者蘋果公司的操作系統(tǒng)，設(shè)計(jì)的界面都采用“主動(dòng)吸引”的方式，盡量吸引人們的眼球。當(dāng)我們?yōu)g覽那些頁(yè)面時(shí)，會(huì)時(shí)不時(shí)地發(fā)現(xiàn)，在右上角出現(xiàn)一幅具有動(dòng)感的精美廣告，并且還有動(dòng)聽(tīng)的音樂(lè)配音；當(dāng)我們正在專心打字時(shí)，突然彈出一個(gè)框框，框里出現(xiàn)一條讓我們心里非常抓狂的信息，不看不甘心，看了又會(huì)影響我們打字。
諸如此類，電腦和手機(jī)上干擾我們的東西太多了。
軟件設(shè)計(jì)師采用的這種主動(dòng)吸引的方式，既調(diào)動(dòng)了我們的情感系統(tǒng)，又調(diào)動(dòng)了我們的視覺(jué)系統(tǒng)，當(dāng)兩個(gè)系統(tǒng)同時(shí)受到刺激時(shí)，讓我們無(wú)法抗拒。這正是學(xué)生們上課時(shí)受到誘惑的秘密所在。
學(xué)生越來(lái)越懶惰了
在課堂上使用高科技產(chǎn)品，不僅會(huì)分散使用者的注意力，而且還會(huì)分散周圍旁觀者的注意力。不僅高科技產(chǎn)品的使用者無(wú)法有效地掌握課堂上教授所講的內(nèi)容，看熱鬧的旁觀者也是如此。就好像吸煙者不僅讓自己受到了毒害，而且還讓周圍吸到二手煙的人受到了毒害。
最要命的是，在課堂上使用高科技產(chǎn)品，還助長(zhǎng)了學(xué)生的懶惰心理，因?yàn)槔蠋煹乃v的內(nèi)容，學(xué)生可以用高科技產(chǎn)品把它們錄制下來(lái)，這樣學(xué)生就產(chǎn)生了這樣一種心理，課堂上我可以不聽(tīng)，課后我可以再學(xué)嘛。既然沒(méi)有課堂上的學(xué)習(xí)壓力，學(xué)生就不會(huì)積極思考問(wèn)題，也不會(huì)努力跟上老師的思路，老師的講課就成了“對(duì)牛彈琴”。
學(xué)生思維上的懶惰，導(dǎo)致學(xué)生養(yǎng)成拖延的習(xí)慣。其實(shí)，他們?cè)谡n堂上不想學(xué)的東西，在課下同樣沒(méi)有興趣。任何一件小事都會(huì)讓學(xué)生找到逃避的理由。明日復(fù)明日，明日何其多。最終，所有的學(xué)習(xí)任務(wù)都會(huì)拖到考試前。雖然，考試的壓力會(huì)讓學(xué)生的學(xué)習(xí)效率提高，但畢竟時(shí)間有限，臨時(shí)抱佛腳想要獲得好的學(xué)習(xí)成績(jī)，根本不可能。
羊城晚報(bào)《品牌》專欄主編
嘉 賓：曾文祺
明基中國(guó)營(yíng)銷總部總經(jīng)理
故弄玄虛的概念炒作、拗口生僻的技術(shù)名詞正使得高科技產(chǎn)品的營(yíng)銷變得越來(lái)越冷冰冰、沒(méi)有人情味。誰(shuí)說(shuō)電腦天生就是單調(diào)的黑色和白色，誰(shuí)說(shuō)顯示器不能像賣口紅一樣擺在櫥窗里？以蘋果、索尼、三星為代表的品牌企業(yè)正給冷冰冰的高科技產(chǎn)品世界中注入一股女人的香水味。今天請(qǐng)進(jìn)茶座的明基中國(guó)營(yíng)銷總部總經(jīng)理曾文祺，正是國(guó)內(nèi)IT業(yè)“感性營(yíng)銷”的倡導(dǎo)者和積極實(shí)踐者。曾文祺笑稱，最近他一直在研究女人。因?yàn)楦呖萍籍a(chǎn)品的未來(lái)決戰(zhàn)在客廳，而女人是客廳的主人，因此未來(lái)高科技產(chǎn)品的購(gòu)買權(quán)也越來(lái)越多地掌握在她們手里。他斷言，在這場(chǎng)客廳決戰(zhàn)中，以中日韓為代表的亞洲新勢(shì)力有望成為世界產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)。 了解人的感性也是核心技術(shù)
阿波：你一直倡導(dǎo)感性營(yíng)銷，這在服裝、飲食業(yè)里好理解，IT產(chǎn)品憑的都是高科技，貨真價(jià)實(shí)，怎么“感性”起來(lái)呢？
曾文祺：現(xiàn)在高科技領(lǐng)域，由于行業(yè)分工高度成熟，對(duì)于絕大部分IT產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，性能已經(jīng)差別不大。芯片、軟件，都控制在那么幾個(gè)人手里，大家都買他的。因此，作為IT產(chǎn)品的營(yíng)銷，你如果只談價(jià)格，那大家只好殺價(jià)，像彩電那樣，惡性競(jìng)爭(zhēng)，最后全行業(yè)虧損。
可是你想想，人們買一樣?xùn)|西，除了性能、價(jià)格，還有許多因素啊。人是有七情六欲的，人們可能會(huì)追求產(chǎn)品的外觀、甚至質(zhì)感。我甚至想，女人的許多消費(fèi)，實(shí)際上是為了虛榮。這不值得研究嗎？技術(shù)是理性的一面，但現(xiàn)在大家都只在技術(shù)上做文章，殺價(jià)已經(jīng)到了非理性的地步，那我們能不能換個(gè)視角，談感性。針對(duì)不同的分眾，研究他們的喜好。
阿波：可這幾年，國(guó)內(nèi)IT界談的最多的還是核心技術(shù)，你沒(méi)有核心技術(shù)，就受制于人。不是說(shuō)“一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”嗎？
曾文祺：如果你跟著別人的產(chǎn)業(yè)的規(guī)則走，你就永遠(yuǎn)不可能成為領(lǐng)導(dǎo)者，后來(lái)居上者就必須要?jiǎng)?chuàng)造新的游戲規(guī)則、新的生意模式。這方面索尼、三星是很好的榜樣。人們一想到索尼，就會(huì)想到時(shí)尚、娛樂(lè)、游戲。它的硬件產(chǎn)品全是自己的核心技術(shù)嗎？未必。但索尼有自己的電影公司、唱片公司，它最懂得人們的娛樂(lè)動(dòng)向，因此它的娛樂(lè)、游戲產(chǎn)品就最棒。如果總是圍繞著核心技術(shù)搞營(yíng)銷，你就只能跟著英特爾、微軟的后面轉(zhuǎn)。你想想，戴爾有什么核心技術(shù)？可它賣電腦賣到全球第一。了解人的感性、了解消費(fèi)者需要什么，這不是核心技術(shù)嗎？ 品牌營(yíng)銷決戰(zhàn)在客廳
阿波：這幾年，IT行業(yè)普遍不太景氣，從PC到手機(jī)都開(kāi)始出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)，供過(guò)于求。你認(rèn)為未來(lái)的新增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？
曾文祺：我們回顧一下世界IT產(chǎn)業(yè)的歷史，數(shù)碼革命前20年順利地讓企業(yè)用戶改進(jìn)了生產(chǎn)力，但未來(lái)的數(shù)碼革命將進(jìn)入家庭，使個(gè)人生活得到極大的便利，也就是“決戰(zhàn)客廳”。目前全球IT業(yè)的商業(yè)客戶都出現(xiàn)疲軟，那些高科技公司也到了低谷，但我們發(fā)現(xiàn)還有一個(gè)空白點(diǎn)，那就是我們的家。
我仿佛看到代表理性的藍(lán)色和代表感性的紅色正形成兩大陣營(yíng)展開(kāi)大戰(zhàn)。藍(lán)色陣營(yíng)的英特爾、微軟們，它們那種以技術(shù)升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新來(lái)驅(qū)使大家不斷換機(jī)的模式，再也刺激不了兩位數(shù)的行業(yè)成長(zhǎng)了。而另一方面，以滿足家用市場(chǎng)的紅色陣營(yíng)正迅速崛起。他們更注重品位和生活形態(tài)，通過(guò)3C的融合使科技服務(wù)于人。而在這場(chǎng)決戰(zhàn)中，以中日韓為代表的亞洲力量正迅速崛起。
其實(shí)早在上世紀(jì)90年后，我國(guó)已經(jīng)開(kāi)始了雙順差，初級(jí)商品的出口增加，擴(kuò)大內(nèi)需的口號(hào)提出，以及伴隨著經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張型的政策，雙順差的出現(xiàn)還是可以預(yù)見(jiàn)的，在出口產(chǎn)品中，加工貿(mào)易占出口的主導(dǎo)地位的，1996－2006年加工貿(mào)易出口占我國(guó)出口總額比重平均為55%，其中外商投資企業(yè)加工貿(mào)易出口占加工貿(mào)易出口比重平均為73%，產(chǎn)品進(jìn)口替代和加工貿(mào)易增值率不斷提高。外商通過(guò)來(lái)華投資開(kāi)展加工貿(mào)易，既創(chuàng)造資本項(xiàng)目順差，又創(chuàng)造貿(mào)易項(xiàng)目順差。這樣的例子很多，原因很簡(jiǎn)單，由于我國(guó)的原材料和勞動(dòng)力的價(jià)格的低廉，從而促進(jìn)了雙順差的增加。
另外在01年，我國(guó)正式加入世貿(mào)組織，以06年的數(shù)據(jù)來(lái)看，在短短的五年后，我國(guó)已經(jīng)從當(dāng)初的第六大經(jīng)濟(jì)體躍升為現(xiàn)在的第三大經(jīng)濟(jì)體，人均GDP從01年的不足1000元增長(zhǎng)到1700美元！這也是國(guó)際收支順差帶給老百姓最直接的實(shí)惠。
不過(guò)長(zhǎng)期順差也會(huì)造成國(guó)內(nèi)貨幣流動(dòng)性過(guò)剩，通貨膨脹，國(guó)際關(guān)系惡化等一系列負(fù)面影響，另外我們也應(yīng)該注意，在出口方面，我國(guó)還是以初級(jí)商品居多，而在一些高科技產(chǎn)業(yè)方面，國(guó)外對(duì)出口到我國(guó)的高科技產(chǎn)品有些會(huì)有限制，另外在資本與金融項(xiàng)目中，還有一點(diǎn)不能忽略，就是國(guó)際游資在其中占的比重正在加大，投機(jī)者的眼光正在轉(zhuǎn)向中國(guó)市場(chǎng)，這些都是我們不能小覷的。
作為我國(guó)的貿(mào)易伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，日本經(jīng)濟(jì)也是我們所關(guān)注的，作為亞洲唯一的一個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家，對(duì)于一個(gè)資源進(jìn)口型國(guó)家來(lái)說(shuō)，日本經(jīng)濟(jì)上的成功也是值得我們學(xué)習(xí)的。在近年來(lái)，中日貿(mào)易也發(fā)生了變化，農(nóng)業(yè)方面，日本對(duì)中國(guó)的農(nóng)場(chǎng)品的進(jìn)口限制越來(lái)越多；在工業(yè)方面，尤其是在服裝方面，以04年數(shù)據(jù)為例，我國(guó)對(duì)日服裝出口占日本全部進(jìn)口總額的70%，而在日本紡織品出口方面，日本向中國(guó)出口的紡織品總額為32億美元，占其出口總額的40%以上，由此可見(jiàn)雙方互惠互利的貿(mào)易行徑，在高科技產(chǎn)品方面，經(jīng)過(guò)上網(wǎng)查資料后，我有些驚訝的發(fā)現(xiàn)我國(guó)對(duì)日的高科技產(chǎn)品以及高科技相關(guān)產(chǎn)品的數(shù)量也在增加，正在逐步走向平等階段，這的確也很振奮人心。
但是當(dāng)我們?cè)谑褂眠@些習(xí)以為常的物品時(shí)，有沒(méi)有想過(guò)消耗了多少資源呢？這些物品出現(xiàn)的越多，消耗的資源也就越多?，F(xiàn)在由于人們的生活質(zhì)量不斷提高，電腦、GPS等高科技產(chǎn)品的需求量越來(lái)越大，使得資源的消耗變成了一個(gè)天文數(shù)字，這是因?yàn)檫@些電器的普及和現(xiàn)代化高科技產(chǎn)品的推廣，對(duì)地球的污染更是日益嚴(yán)重。面對(duì)這樣的問(wèn)題，我們以不能從根本解決，但至少可以盡我們最大的努力減少一些不必要的資源的耗費(fèi)，給未來(lái)的地球留下一片綠色。
我們可以多植樹(shù)造林，努力做到人和樹(shù)形影不離：馬路的兩旁、公園的湖邊甚至在居民樓和商務(wù)樓的樓頂，都可以種植成片成片的樹(shù)林，這樣不僅可以凈化空氣，還能夠減少噪音。
我們可以在汽車的尾部安裝消煙和消音裝置，減少汽車尾部排出的煙霧，消除汽車發(fā)動(dòng)和剎車時(shí)產(chǎn)生的噪音。將汽車的鳴笛聲改為和諧悅耳的鋼琴聲，由特定系統(tǒng)統(tǒng)一播放，司機(jī)可以根據(jù)需要將聲音調(diào)大調(diào)小或者關(guān)掉。這樣一來(lái)，城市就會(huì)沉浸在美妙的音樂(lè)之中，同時(shí)美妙的音樂(lè)也有利于植物的生長(zhǎng)。
但是當(dāng)我們?cè)谑褂眠@些習(xí)以為常的物品時(shí)，有沒(méi)有想過(guò)消耗了多少資源呢？這些物品出現(xiàn)的越多，消耗的資源也就越多。現(xiàn)在由于人們的生活質(zhì)量不斷提高，電腦、GPS等高科技產(chǎn)品的需求量越來(lái)越大，使得資源的消耗變成了一個(gè)天文數(shù)字，這是因?yàn)檫@些電器的普及和現(xiàn)代化高科技產(chǎn)品的推廣，對(duì)地球的污染更是日益嚴(yán)重。面對(duì)這樣的問(wèn)題，我們以不能從根本解決，但至少可以盡我們最大的努力減少一些不必要的資源的耗費(fèi)，給未來(lái)的地球留下一片綠色。
我們可以多植樹(shù)造林，努力做到人和樹(shù)形影不離：馬路的兩旁、公園的湖邊甚至在居民樓和商務(wù)樓的樓頂，都可以種植成片成片的樹(shù)林，這樣不僅可以凈化空氣，還能夠減少噪音。
我們可以在汽車的尾部安裝消煙和消音裝置，減少汽車尾部排出的煙霧，消除汽車發(fā)動(dòng)和剎車時(shí)產(chǎn)生的噪音。將汽車的鳴笛聲改為和諧悅耳的鋼琴聲，由特定系統(tǒng)統(tǒng)一播放，司機(jī)可以根據(jù)需要將聲音調(diào)大調(diào)小或者關(guān)掉。這樣一來(lái)，城市就會(huì)沉浸在美妙的音樂(lè)之中，同時(shí)美妙的音樂(lè)也有利于植物的生長(zhǎng)。
特朗普當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)無(wú)疑是2016年全球經(jīng)濟(jì)的分水嶺事件。出于對(duì)特朗普財(cái)政刺激的預(yù)期，短期內(nèi)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的增長(zhǎng)前景有所改善，但在特朗普?qǐng)?jiān)定的反全球化和貿(mào)易保護(hù)主義的政策立場(chǎng)下，全球經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)存在巨大的隱患。
中美兩國(guó)經(jīng)貿(mào)關(guān)系在特朗普就任后也面臨著空前的不確定性，并影響全球經(jīng)濟(jì)的中長(zhǎng)期表現(xiàn)。誠(chéng)然，中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系面臨風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，但在某些領(lǐng)域，則存在化險(xiǎn)為夷，合作共贏。
就中美經(jīng)濟(jì)而言，特朗普上任后帶來(lái)的首要風(fēng)險(xiǎn)是雙邊貿(mào)易摩擦的升級(jí)。為兌現(xiàn)其競(jìng)選時(shí)振興美國(guó)和增加就業(yè)的承諾，特朗普已將降低美國(guó)的貿(mào)易赤字作為其上臺(tái)后的政策重點(diǎn)。2016年，美國(guó)5023億美元的貿(mào)易赤字創(chuàng)四年來(lái)的新高（圖1），其中作為美國(guó)貿(mào)易赤字最大的貢獻(xiàn)國(guó)，美國(guó)對(duì)中國(guó)商品貿(mào)易赤字占美國(guó)商品貿(mào)易總赤字的47.3%，遠(yuǎn)高于排名第二和第三的日本（9.4%）和德國(guó)（8.8%）。因此，如果特朗普政府想在降低貿(mào)易赤字上取得成效，其矛頭將直指中國(guó)。
有鑒于此，我們認(rèn)為，特朗普任期內(nèi)中美雙邊貿(mào)易摩擦的升級(jí)很難避免。但相對(duì)于全面的貿(mào)易戰(zhàn)，貿(mào)易談判更可能成為特朗普政府在短期內(nèi)的理性選擇。在這一過(guò)程中，貿(mào)易摩擦很可能以美國(guó)對(duì)特定中國(guó)進(jìn)口產(chǎn)品征收特別關(guān)稅和設(shè)置其他非關(guān)稅壁壘的形式升溫。就前者而言，當(dāng)前中國(guó)的工業(yè)品（包括機(jī)械設(shè)備）、非必須消費(fèi)品（包括服裝、玩具、家用電器和汽車）、原材料（包括金屬、鐵礦石和鋼鐵）這三個(gè)行業(yè)所接受的政府補(bǔ)助的金額在所有行業(yè)中居于前三位，有可能在美方的反補(bǔ)貼調(diào)查后被征收懲罰性關(guān)稅；就后者而言，中國(guó)向美國(guó)出口的基本金屬品有可能繼續(xù)遭到美方的反傾銷訴訟。
人民幣匯率問(wèn)題則是特朗普上任后中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的另一風(fēng)險(xiǎn)。特朗普曾在競(jìng)選時(shí)承諾將在上臺(tái)后的第一天把中國(guó)列為“匯率操縱國(guó)”。而根據(jù)美國(guó)財(cái)政部現(xiàn)行匯率操縱的審查程序，一國(guó)被定義為“匯率操縱”需要同時(shí)滿足如下三個(gè)條件，即（1）最近一年對(duì)美國(guó)存在超過(guò)200億美元的貿(mào)易順差；（2）經(jīng)常賬戶順差占GDP的比例超過(guò)3%；（3）在外匯市場(chǎng)上持續(xù)地單邊干預(yù)，并且最近一年在外匯市場(chǎng)的外匯凈買入量超過(guò)GDP的2%。對(duì)中國(guó)而言，雖然2016年年中國(guó)對(duì)美國(guó)貿(mào)易順差達(dá)到了2540億美元，但其經(jīng)常賬戶順差占GDP的比例已經(jīng)從金融危機(jī)前10%的高位下降至2016年末的1.2%，并且2016年中國(guó)央行在外匯市場(chǎng)的單邊干預(yù)是通過(guò)拋出外匯來(lái)緩解人民幣貶值壓力。由此可見(jiàn)，在當(dāng)前僅滿足上述第一個(gè)條件的情況下，將中國(guó)列為“匯率操縱國(guó)”缺乏事實(shí)依據(jù)，這也是為什么特朗普在就任后未履行其競(jìng)選時(shí)承諾的主要原因。
美國(guó)財(cái)政部新的匯率操縱的審查程序?qū)⒃?017年4月公布。在我們看來(lái)，雖然特朗普可以授權(quán)美國(guó)財(cái)政部修改條件將中國(guó)列為“匯率操縱國(guó)”，但除了挑釁中國(guó)政府，其本身不會(huì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)造成什么實(shí)質(zhì)性的損害。這是因?yàn)榧词箤⒁粐?guó)定義為“匯率操縱國(guó)”，美國(guó)財(cái)政部仍需要與該國(guó)進(jìn)行雙邊談判，而只有在談判失敗后才可以實(shí)施相關(guān)的懲罰措施。從歷史來(lái)看，1994年美國(guó)財(cái)政部曾將中國(guó)列為“匯率操縱國(guó)”，但是經(jīng)過(guò)雙邊談判，中美雙方并沒(méi)有在經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域發(fā)生嚴(yán)重沖突。因此，將中國(guó)列為“匯率操縱國(guó)”本身不是目的而只是手段，其很可能成為中美未來(lái)貿(mào)易談判的籌碼，根本還是為了降低美國(guó)對(duì)中國(guó)的貿(mào)易赤字。
盡管上述風(fēng)險(xiǎn)不容忽視，但我們認(rèn)為，面對(duì)著一個(gè)更加注重本土經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特朗普政府，中美雙方仍有可能在如下領(lǐng)域創(chuàng)造出合作與共贏的機(jī)遇。
首先，特朗普的基礎(chǔ)設(shè)施計(jì)劃為中美在該領(lǐng)域的合作提供了契機(jī)。根據(jù)美國(guó)土木工程師協(xié)會(huì)的測(cè)算，美國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施，在未來(lái)十年存在超過(guò)1.4萬(wàn)億美元的資金缺口。為此，特朗普在就任之初便承諾斥資至少5500億美元建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施。然而，由于近年來(lái)債務(wù)高企對(duì)聯(lián)邦和地方政府?dāng)U大支出形成制約，特朗普計(jì)劃面臨的最大問(wèn)題便是融資難。在這方面，無(wú)論是亞投行還是政策性銀行，中方都有能力通過(guò)提供融資渠道參與美國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在2016年11月，特朗普的高級(jí)顧問(wèn)伍爾西曾將奧巴馬對(duì)亞投行的反對(duì)稱為一個(gè) “戰(zhàn)略失誤”。因此，如果未來(lái)特朗普政府對(duì)美國(guó)加入亞投行持開(kāi)放態(tài)度，那么中美在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的合作有望邁上新臺(tái)階。
其次，特朗普政府降低貿(mào)易赤字的訴求也為中美科技合作帶來(lái)了新的機(jī)遇。就降低美國(guó)對(duì)中國(guó)的貿(mào)易赤字而言，除了威脅對(duì)中國(guó)進(jìn)口品提高關(guān)稅，特朗普也鼓勵(lì)美國(guó)企業(yè)增加對(duì)中國(guó)的出口，進(jìn)而為美國(guó)本土創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。對(duì)中國(guó)而言，近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)的升級(jí)，其對(duì)于高科技產(chǎn)品的進(jìn)口需求不斷擴(kuò)大；然而，受制于美國(guó)對(duì)華高科技產(chǎn)品的禁令，美國(guó)在中國(guó)高科技產(chǎn)品進(jìn)口中的份額自2002年以來(lái)明顯縮水（圖2）。有鑒于此，我們認(rèn)為，從減少雙邊貿(mào)易失衡出發(fā)，中美雙方有望在未來(lái)的貿(mào)易談判中制定“正面清單”，并將更多的高科技產(chǎn)品包含其中，從而為中美間的科技合作開(kāi)拓新的空間。
羊城晚報(bào)《品牌》專欄主編
嘉 賓：劉積仁 東軟集團(tuán)公司董事長(zhǎng)
這幾期茶座我們一直在探討高科技產(chǎn)品的營(yíng)銷話題。我們看到，隨著技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的成熟，不論當(dāng)年的彩電、冰箱，還是現(xiàn)在的手機(jī)、電腦，曾經(jīng)高高在上、籠罩著一層神秘面紗的高科技產(chǎn)品，都在大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中面臨技術(shù)同質(zhì)化的問(wèn)題。作為一個(gè)企業(yè)如何在同質(zhì)化中脫穎而出、與眾不同，就成為高科技企業(yè)打造自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
本期請(qǐng)進(jìn)茶座的中國(guó)第一家軟件上市公司的創(chuàng)始人———東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)劉積仁對(duì)此有自己的獨(dú)到理解，他的解決之道是：從單純產(chǎn)品的供應(yīng)者提升為解決方案的供應(yīng)商。這一變化不但意味著企業(yè)營(yíng)銷方式的變革，更要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)度的轉(zhuǎn)變，正如劉積仁所言，以前對(duì)許多高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，以客戶需求為導(dǎo)向是一種愿望，但現(xiàn)在變成了一種要求。 任何產(chǎn)品都會(huì)面臨同質(zhì)化
阿波：我最近聽(tīng)到你講到“軟件是制造業(yè)”感到很新鮮，因?yàn)橐郧按蠹依斫獾闹圃鞓I(yè)主要是家電、服裝、電腦這些有形的產(chǎn)品。為什么你會(huì)這樣講呢？
劉積仁：你想過(guò)沒(méi)有，我們每天用的彩電、電腦、手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)里，都有軟件，這些軟件一年365天在運(yùn)行，作為消費(fèi)者就越來(lái)越要求它和普通產(chǎn)品一樣，要有高可靠性和可維護(hù)。同時(shí)，作為大眾消費(fèi)品，就必然面臨技術(shù)同質(zhì)化，面臨價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)在幾乎所有的高科技產(chǎn)品都會(huì)遇到這個(gè)問(wèn)題。像手機(jī)，剛出來(lái)時(shí)上萬(wàn)元一臺(tái)，現(xiàn)在新機(jī)型出來(lái)沒(méi)幾天就跌幾百塊。因此，軟件企業(yè)也要考慮怎樣使軟件做得更快、更好、更便宜。
阿波：但在大家的印象中，軟件的生產(chǎn)依賴于工程師的高度智慧，如何能像生產(chǎn)彩電的流水線那樣工作呢？另外，軟件的價(jià)格好像也很難以成本來(lái)核算。
劉積仁：其實(shí)現(xiàn)在軟件的生產(chǎn)就像普通制造業(yè)的流水線生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)近60多年的計(jì)算機(jī)發(fā)展，軟件業(yè)已經(jīng)將許多繁雜的工作交給了編譯器、調(diào)試器和性能分析工具，已經(jīng)從過(guò)去作坊式的軟件開(kāi)發(fā)，發(fā)展到今天的CMM生產(chǎn)線式的軟件生產(chǎn)。
還有你說(shuō)的軟件的定價(jià)問(wèn)題，現(xiàn)在也很簡(jiǎn)單。比如這臺(tái)手機(jī)的價(jià)格是確定的，那么它里面軟件的價(jià)格應(yīng)該占多少就很明確了，這是反著推算的。因此，軟件作為商品，在滿足市場(chǎng)需求、價(jià)格、上市時(shí)間、服務(wù)等方面，越來(lái)越與其他有形產(chǎn)品沒(méi)有太大的差別?！≡鯓淤u方案
阿波：既然作為制造業(yè)，產(chǎn)品就一定會(huì)面臨技術(shù)同質(zhì)化、利潤(rùn)不斷下降的現(xiàn)實(shí)，那你覺(jué)得企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)這一難題呢？
劉積仁：企業(yè)最重要的是考慮如何定位，如何構(gòu)造你對(duì)用戶的價(jià)值。當(dāng)你定位于一個(gè)產(chǎn)品的公司，你肯定會(huì)面臨價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，但當(dāng)你定位于一個(gè)解決方案的提供者，你就有可能為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值，自己也獲取更多的利潤(rùn)。
阿波：什么叫解決方案呢？劉積仁：解決方案的出發(fā)點(diǎn)是用戶的需求，而且往往是核心業(yè)務(wù)的需求，為了滿足用戶的不同需求，我們不但要把許多硬件和軟件組織起來(lái)，還要把用戶的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理方法融進(jìn)去，提供一種可不斷更新的系統(tǒng)方案。解決方案可以隨著客戶核心業(yè)務(wù)的改變而改進(jìn)，是一種永續(xù)經(jīng)營(yíng)的思維。
阿波：做解決方案的公司和做產(chǎn)品的公司相比，要具備哪些不同的能力呢？
劉積仁：首先要有顧問(wèn)咨詢的能力，一個(gè)電信公司要做解決方案，你首先要告訴它應(yīng)該怎么做，需要業(yè)務(wù)做哪些調(diào)整；其次是技術(shù)水平和實(shí)施能力，每個(gè)解決方案需要什么樣的技術(shù)去實(shí)施，怎樣做成本最低又能滿足客戶需求。還就有就是服務(wù)的水平。這樣，從咨詢、開(kāi)發(fā)、實(shí)施、培訓(xùn)到維護(hù)，解決方案本身組成了一個(gè)完整的價(jià)值鏈。
因此，一談到解決方案就要研究社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。你只有懂得這個(gè)社會(huì)將來(lái)會(huì)如何發(fā)展，這個(gè)產(chǎn)業(yè)將來(lái)會(huì)如何發(fā)展，你才能給人家提出一套解決方案。比如你要做物流業(yè)的解決方案，你就一定要了解世界物流業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和方向。怎樣了解呢，通過(guò)企業(yè)到國(guó)際上做項(xiàng)目就可以辦到?！≈袊?guó)企業(yè)國(guó)際化要學(xué)什么
阿波：現(xiàn)在許多中國(guó)企業(yè)都在談國(guó)際化戰(zhàn)略，依你所講，中國(guó)軟件企業(yè)要做解決方案的提供者就一定要國(guó)際化。
