時間：2022-03-10 18:29:41
序論：在您撰寫監(jiān)委會半年工作總結(jié)時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、主要指標(biāo)完成情況
1.工業(yè)經(jīng)濟運行。預(yù)測至6月底，全市規(guī)模以上工業(yè)完成增加值27.39億元，占年計劃的42.9%，同比增長3%，環(huán)比回升3.5個百分點；完成銷售收入52.29億元，同比增長16.5%；實現(xiàn)利稅5.68億元，同比下降34.4%；實現(xiàn)利潤8250萬元，同比下降75.2%。其中，煤電產(chǎn)業(yè)完成工業(yè)增加值22.07億元，同比增長8.8%，環(huán)比回升9.11個百分點。主要工業(yè)產(chǎn)品中，原煤產(chǎn)量達到982.5萬噸，同比下降4.9%；發(fā)電量完成30.66億千瓦時，同比下降41.5%。
2.工業(yè)項目建設(shè)。全市46項重點工業(yè)項目完成投資29.6億元，占年計劃的42.3%。其中7項新開項目中，已開工建設(shè)5項，完成投資7390萬元，占計劃的28.2%；26項續(xù)建項目中，共完成投資28.23億元，占年計劃的42.2%；13項前期項目，共完成投資6600萬元，占年計劃的33%。同時，市經(jīng)委積極與縣（區(qū)）銜接，共篩選上報各類工業(yè)項目46項，總投資17.39億元，今年實際爭取國家和省上補助資金2344萬元。
3.工業(yè)園區(qū)（集中區(qū)）建設(shè)。 全市3個省級工業(yè)園區(qū)和4個工業(yè)集中區(qū)共完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資4512萬元，占年計5000萬元的90.24%；新入園（區(qū)）項目19個，其中千萬元以上工業(yè)項目16項，5000萬元以上工業(yè)項目9項 。
4.節(jié)能降耗。預(yù)計上半年，全市萬元生產(chǎn)總值能耗達到2.498噸標(biāo)煤，比上年降低6.5%；規(guī)模以上工業(yè)增加值能耗為4.9267噸標(biāo)煤，比上年降低15%，綜合能耗指標(biāo)超過全年目標(biāo)。
二、主要做法
1.強化運行調(diào)節(jié)，工業(yè)經(jīng)濟開始逐步回暖。上半年，先后兩次召開了全市工業(yè)經(jīng)濟工作會議，對今年全市工業(yè)經(jīng)濟工作進行了全面安排部署。制定印發(fā)了《20__年全市工業(yè)經(jīng)濟運行要點》、《20__年全市工業(yè)技術(shù)進步工作要點》。切實加大對重點工業(yè)企業(yè)的支持力度，制定了《__市人民政府關(guān)于支持重點工業(yè)企業(yè)加快發(fā)展的實施意見》，從項目建設(shè)、煤炭外運、電力外送、以大帶小整體推動等方面提出了10條政策措施，促進企業(yè)積極應(yīng)對金融危機。由委領(lǐng)導(dǎo)帶隊，先后8次深入縣（區(qū)）和企業(yè)一線進行督導(dǎo)調(diào)研，采取“一企一策”的辦法協(xié)調(diào)幫助企業(yè)解決當(dāng)前面臨的困難和問題，確保工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。積極引導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)積極爭取上網(wǎng)電量、交易電量和置換電量。向省政府上報了《關(guān)于請求增加華能__發(fā)電有限責(zé)任公司上網(wǎng)電量的請示》。協(xié)調(diào)市內(nèi)4戶高用能企業(yè)加入全省發(fā)、供、用電市場聯(lián)動機制，及時啟動了高用能企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。進一步加大鐵路運輸協(xié)調(diào)，積極爭取運力運量，協(xié)調(diào)解決了涇川、莊浪縣煤礦的貨場貨位，上半年全市鐵路運量同比增加68.2萬噸。建立了工業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測分析制度，實行了重點企業(yè)日報、旬報、月報制度，突出對重點行業(yè)、重點企業(yè)的協(xié)調(diào)服務(wù)，推動了全市工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)運行。
2.強化組織協(xié)調(diào)，煤電化集中突破有序推進。緊密結(jié)合全市煤電化產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，制定了《20__年全市煤電化產(chǎn)業(yè)集中突破實施方案》和《20__年全市煤電化產(chǎn)業(yè)集中突破工作任務(wù)分解表》。召開了全市煤電化產(chǎn)業(yè)集中突破工作研討會，通過對談討論，進一步明確了全市煤電化產(chǎn)業(yè)集中突破的具體標(biāo)尺和工作切入點，理清了思路。制定印發(fā)了《20__年全市煤電化產(chǎn)業(yè)集中突破工作行事歷》，將各項工作內(nèi)容進一步具體細化，逐一排定工作日程，明確了時限要求。創(chuàng)辦了《情況反映》工作簡報，及時反映各縣（區(qū)）、各有關(guān)部門在抓落實、求突破中的重大舉措及工作進展，交流經(jīng)驗，促進工作。深入開展煤電化產(chǎn)業(yè)集中突破專題調(diào)研，先后完成了《以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)大力實施煤電化產(chǎn)業(yè)集中突破》、《建設(shè)__國家級生態(tài)、能源基地專題研究報告》等調(diào)研報告和《__市煤炭資源開發(fā)利用情況匯報》、《西電東送__樞紐建設(shè)規(guī)劃》等支撐材料，提出了未來10年隴東能源化工基地建設(shè)的戰(zhàn)略構(gòu)想、產(chǎn)業(yè)布局及建設(shè)重點，為尋求國家政策支持提供了支撐保證。
3.強化督查調(diào)度，工業(yè)項目建設(shè)進展良好。認真落實項目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，對重點項目進行全面協(xié)調(diào)，跟蹤服務(wù)，有力地推動了全市重點工業(yè)項目建設(shè)步伐。華煤集團大柳煤礦240萬噸礦井建設(shè)項目已完成投資1.45億元，占年計劃的58%，累計完成進尺2024.9米，35kv變電所已完工，鍋爐房工程完成80%，修理車間和綜采設(shè)備周轉(zhuǎn)庫完成了基礎(chǔ)開挖，地下污水處理站完成了水處理主體工程。華煤集團大柳200萬噸洗煤廠建設(shè)項目已完成場地平整、基礎(chǔ)工程開挖等工作，完成投資830萬元，預(yù)計20__年底建成投產(chǎn)。徐礦集團新安煤礦90萬噸礦井已完成投資5500萬元，占年計劃的55%，目前主井、副井、風(fēng)井、中央泵房、中央變電所、中央水倉等工程已基本完工。陳家溝200萬噸洗煤廠已完成投資8200萬元，6個產(chǎn)品倉基礎(chǔ)工程、主廠房、準(zhǔn)備車間基礎(chǔ)澆筑全部完成，場地平整、河堤護壩工程基本完成，主廠房鋼結(jié)構(gòu)框架開始安裝，預(yù)計年底前完工并投產(chǎn)。華能__發(fā)電公司二期項目已完成投資8億元， 6號鍋爐大板梁、除氧器、1號高架吊裝已經(jīng)完成，空預(yù)器安裝完成70%，電除塵鋼支架完成80%，力爭年底實現(xiàn)雙投。中水集團崇信電廠一期項目已完成投資7.5億元，占年 計劃的50%，正在進行鍋爐吊裝，輸煤轉(zhuǎn)運站和粉煤灰場道路征地和蓄水征地工作開始啟動，預(yù)計20__年5月一臺機組發(fā)電，20__年底建成投產(chǎn)。750kv超高壓輸變電工程一期全面建成，5月21日接地試驗成功，目前已正式投入運營，二期工程開工建設(shè)，年底前可與華能__發(fā)電公司、中國水電崇信發(fā)電公司接通電力輸送通道。華亭中煦公司60萬噸煤制甲醇項目已累計完成投資15.6億元，當(dāng)年完成投資5.8億元，完成原煤儲倉外壁施工及成品儲罐罐體安裝，正在進行鍋爐安裝，整個項目預(yù)計年底建成試車。華天公司二甲醚項目已完成廠區(qū)五通一平，訂購設(shè)備800萬元，正在進行辦公樓建設(shè)，完成投資20__萬元。__海螺水泥公司2×4500t/d新型干法水泥生產(chǎn)線項目已完成辦公區(qū)室內(nèi)粉刷，廠區(qū)和廊道混凝土澆筑已接近尾聲，正在進行部分設(shè)備安裝，上半年完成投資4.3億元。新世紀年產(chǎn)2×30萬噸節(jié)能環(huán)保石灰生產(chǎn)線項目已完成投資6000萬元，完成征地及場地平整，建成石料廠，購置了設(shè)備，正在進行生產(chǎn)設(shè)備安裝，7月份開始試生產(chǎn)。唐莊石灰制造公司年產(chǎn)30萬噸節(jié)能環(huán)保石灰生產(chǎn)線項目已完成投資1500萬元，5月底開始試生產(chǎn)，日產(chǎn)石灰300噸。崆峒區(qū)年產(chǎn)900萬平方米中高檔陶瓷裝飾磚生產(chǎn)線項目已完成投資2230萬元，建成機械加工車間一座，完成道路硬化工程，正在進行辦公用房的修建。虹光公司8mm磁控管生產(chǎn)線建設(shè)項目已完成投資2330萬元，購置儀器設(shè)備65臺套，軍品裝配廠房改造2680平方米，清洗、電鍍廠房完成土建工程。
4.強化指導(dǎo)服務(wù)，工業(yè)園區(qū)（集中區(qū)）建設(shè)有序推進。繼續(xù)把工業(yè)園區(qū)（集中區(qū)）建設(shè)作為集聚工業(yè)發(fā)展要素的重點來抓。上半年，各縣（區(qū)）緊緊圍繞園區(qū)（集中區(qū)）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、規(guī)劃修編和新入園項目招商引資開展工作。規(guī)劃修編方面，目前3個省級工業(yè)園區(qū)和4個市級工業(yè)集中區(qū)規(guī)劃修編工作全面完成，其中甘肅__工業(yè)園區(qū)、甘肅靜寧工業(yè)園區(qū)、涇川循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃已通過市級評審，上報省上待省級評審；甘肅華亭工業(yè)園區(qū)、崇信工業(yè)集中區(qū)、靈臺工業(yè)集中區(qū)、莊浪工業(yè)集中區(qū)總體規(guī)劃已上報市上待評審。抓緊做好園區(qū)（集中區(qū)）道路、供電、供水、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，完成投資4512萬元，其中甘肅__、甘肅華亭、甘肅靜寧3個省級工業(yè)園區(qū)分別完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資700萬元、645萬元和470萬元，涇川、崇信、靈臺、莊浪4個市級工業(yè)集中區(qū)分別完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資194萬元、1830萬元、473萬元和200萬元，園區(qū)的發(fā)展形象進一步得到提升。積極引導(dǎo)大項目、好項目入駐園區(qū)，全市新增入園項目19項，其中甘肅__工業(yè)園區(qū)3項，甘肅華亭工業(yè)園區(qū)1項，甘肅靜寧工業(yè)園區(qū)9項，涇川、崇信、靈臺、莊浪4個市級工業(yè)集中區(qū)入園項目6項。
5.強化推動落實，節(jié)能減排工作深入推進。一是明確目標(biāo)，靠實責(zé)任?；I備召開了全市節(jié)能工作會議，對20__年節(jié)能工作先進縣(區(qū))、部門、企業(yè)和個人進行了表彰獎勵，市政府與8個部門、市經(jīng)委與11戶省列重點用能企業(yè)分別簽訂了20__年節(jié)能工作目標(biāo)責(zé)任書，靠實了節(jié)能工作責(zé)任。二是進一步加大節(jié)能技術(shù)改造投入，積極組織實施節(jié)能技改項目。今年計劃實施重點節(jié)能減排技術(shù)改造項目20項，總投資5.84億元，至6月底，已完成投資2.63億元，占年計劃的45%。其中, 華能__發(fā)電公司機組冷卻塔高效能節(jié)水改造等5個節(jié)能技改項目已完成建設(shè)內(nèi)容，正在進行設(shè)備調(diào)試，完成投資2225萬元。__祁連山水泥公司余熱發(fā)電項目已完成投資1123萬元，完成窯頭余熱鍋爐主體框架、汽輪發(fā)電機廠房、循環(huán)水泵站等設(shè)施基礎(chǔ)工程。__市寶馬紙業(yè)公司日產(chǎn)150噸漂白麥草漿堿回收和中水循環(huán)利用項目已完成投資8000萬元，堿回收系統(tǒng)設(shè)備安裝完成85%，土建工程完成90%，紙機生產(chǎn)線改造抓緊進行，整體項目預(yù)計10月底建成。涇川恒興果汁公司蘋果渣資源綜合利用項目已完成投資1700萬元，占年計劃的56.7%,主廠房鋼屋架已開始安裝，正在進行設(shè)備地基工程建設(shè)。三是進一步加大淘汰落后產(chǎn)能工作力度。依法淘汰關(guān)閉上楊水泥廠φ2.8×10m機立窯生產(chǎn)線，淘汰落后水泥產(chǎn)能7.2萬噸，年可節(jié)約標(biāo)煤2.18萬噸，減少粉塵排放量147.46噸，二氧化硫排放量28.6噸。四是大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。加快《循環(huán)經(jīng)濟規(guī)劃》編制進程，多次與蘭州大學(xué)進行銜接交流，對《循環(huán)經(jīng)濟規(guī)劃》及《實施方案》進行了市級審查，提出了意見，編制單位近期完成修改后可正式上報省上評審。
6.強化規(guī)范完善，國資監(jiān)管工作邁上新臺階。根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理辦法》(國務(wù)院[1996]第192號令)及《企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記業(yè)務(wù)辦理規(guī)則》規(guī)定，對全市37戶監(jiān)管企業(yè)占有的國有資產(chǎn)使用情況、資產(chǎn)增減變動情況進行了年檢登記。切實做好國有資產(chǎn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，完善了華煤集團市屬國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓的相關(guān)手續(xù)，對華煤集團股權(quán)出讓收益的134514.27萬元資金，解繳市級國庫管理資金91505.78萬元，返還華亭縣的出讓資金正在抓緊銜接做好有關(guān)劃撥工作。嚴格落實國有資產(chǎn)有關(guān)法規(guī)政策，對華能集團控股華煤集團的相關(guān)法律文書進行了認真審核，積極做好華煤集團二次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的相關(guān)工作。進一步加強國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的基礎(chǔ)性工作，緊緊圍繞企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值，完善了國資監(jiān)管的相關(guān)制度，從根本上規(guī)范了國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作。妥善處理企業(yè)改革改制及分離企業(yè)辦社會工作中的遺留問題。配合市審計局全面完成了企業(yè)改革資金的審計，審計出的問題已全面進行了整改落實。對甘肅虹光電子公司、甘肅紅峰機械公司、甘肅豐收機械公司3戶原軍工企業(yè)的分離辦社會職能工作進行了調(diào)查摸底。全面完成了二輕公司破產(chǎn)拍賣資產(chǎn)的移交工作。認真開展矛盾糾紛排查調(diào)處，妥善處理職工養(yǎng)老、醫(yī)療等熱點、難點問題，今年以來，為5戶關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)計劃內(nèi)長期臨時工96人補辦了養(yǎng)老保險，辦理了退休手續(xù)，徹底解決了這部分職工群眾的后顧之憂，維護了社會穩(wěn)定。
三、下一步工作打算
上半年來，盡管我們做了大量的工作，為全市工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展起到了積極的推動作用，但從目前工作情況來看，還存在著一些困難和問題。受經(jīng)濟下行壓力影響，工業(yè)經(jīng)濟及煤電化產(chǎn)業(yè)集中突破任務(wù)沒有實現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”的目標(biāo)要求，仍然有一定欠賬；工業(yè)經(jīng)濟抗風(fēng)險的能力較差，工產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu)單一，煤電產(chǎn)業(yè)下滑形成的缺口，其它產(chǎn)業(yè)難以彌補；應(yīng)對金融危機的措施還不夠，政策落實還不到位，政策的扶持拉動效應(yīng)在一些企業(yè)沒有得到全面體現(xiàn)；流動資金不足, 部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營還不正常；工業(yè)園區(qū)（集中區(qū)）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入相對不足，一些重點建設(shè)項目進展緩慢。以上這些問題，我們將認真研究解決。下半年，我們將圍繞全年預(yù)期目標(biāo)任務(wù)的完成，進一步增強緊迫感和責(zé)任感，以更加昂揚的精神狀態(tài)、有效的辦法舉措、務(wù)實的工作作風(fēng)，集中力量抓重點、攻難點，調(diào)動一切積極因素，推動工業(yè)經(jīng)濟提速增效，打贏工業(yè)發(fā)展“攻堅戰(zhàn)”。
一是加強調(diào)度，跟蹤服務(wù)，抓好宏觀經(jīng)濟運行分析。強化對縣（區(qū)）、行業(yè)和重點企業(yè)的監(jiān)測調(diào)控，提高監(jiān)測分析的質(zhì)量和水平，做好信息預(yù)測預(yù)警工作，加強工業(yè)經(jīng)濟的引導(dǎo)。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出問題，難點問題和重大問題，逐一跟蹤調(diào)度，提出對策措施，一件一件地幫助解決。進一步加大煤電油運和資金的協(xié)調(diào)力度，切實解決工業(yè)生產(chǎn)要素和資金需求問題，確保企業(yè)正常生產(chǎn)。
二是全力以赴，集中突破，加快煤電化產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。積極引導(dǎo)煤電企業(yè)振奮精神，勇?lián)厝?，主動?yīng)對，共克時艱。指導(dǎo)煤炭企業(yè)努力加大公路煤炭車輛外運組織，進一步拓寬煤炭銷售市場。爭取落實涇川、莊浪縣煤礦煤炭鐵路運輸計劃，協(xié)調(diào)新安煤礦爭取貨場貨位和運輸計劃。引導(dǎo)發(fā)電企業(yè)緊盯網(wǎng)調(diào)，積極爭取發(fā)電指標(biāo)和上網(wǎng)電量，多發(fā)電、多送電。爭取華能__發(fā)電公司、中國水電崇信發(fā)電公司兩戶發(fā)電企業(yè)列入全省高耗能企業(yè)電力直供企業(yè)。通過有效手段，擴大市場，保持生產(chǎn)銷售穩(wěn)定增長。
三是加大扶持，指導(dǎo)協(xié)調(diào)，全面落實“十條政策措施”。認真貫徹市政府《關(guān)于支持重點企業(yè)加快發(fā)展的實施意見》精神，全力落實十條政策措施。對市上確定的25戶重點企業(yè)，堅持每月深入企業(yè)，及時掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，協(xié)調(diào)解決政策落實過程中遇到的問題，指導(dǎo)幫助企業(yè)克服遇到的困難，研究提出解決問題的意見和建議。積極引導(dǎo)企業(yè)狠抓經(jīng)營管理，加快技術(shù)改造，進行產(chǎn)業(yè)升級，增強造血功能，提高抗風(fēng)險能力，樹立良好的市場形象。對由市經(jīng)委牽頭的電力外送煤炭外運、擴大產(chǎn)品銷售，以大帶小整體推動和工業(yè)園區(qū)（集中區(qū)）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，節(jié)能減排上大壓小等4項工作，分別制定各自的《實施意見》，提請市上討論通過后組織實施。
四是強化調(diào)度，分類指導(dǎo)，切實抓好工業(yè)項目建設(shè)。組織骨干力量集中論證篩選一批投資額度大、經(jīng)濟效益優(yōu)、帶動能力強、示范效果好的大項目、好項目，積極與省上銜接,爭取國家和省上資金的支持，增強工業(yè)發(fā)展后勁。對當(dāng)前已經(jīng)爭取和開工建設(shè)的項目，進一步靠實項目責(zé)任，逐一倒排建設(shè)工期，加快項目進度，爭取早建成、早投產(chǎn)、早收益。重點確保華能__發(fā)電公司二期、__海螺公司日產(chǎn)4500噸新型干法水泥、華亭煤業(yè)集團陳家溝200萬噸洗煤廠、崇信新安煤礦90萬噸礦井建設(shè)等一批重大建設(shè)項目年內(nèi)建成投產(chǎn)。
一、完善自己，發(fā)揮民主監(jiān)督職責(zé)。
半年來我村監(jiān)督委員按照上級部門的要求，認真學(xué)習(xí)相關(guān)政策、業(yè)務(wù)。監(jiān)督委員會成員定期開展學(xué)習(xí)活動，通過實踐與理論相結(jié)合、成員之間相互討論等學(xué)習(xí)方法，不斷提高自身素質(zhì)。以確保有足夠的能力來服務(wù)群眾，來發(fā)揮民主監(jiān)督職責(zé)。不斷加強領(lǐng)導(dǎo)小組成員建設(shè)，不斷提高民主決策能力。
二、真抓實干，做好民主監(jiān)督工作。
組織和帶領(lǐng)本村干部群眾認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，抓好村務(wù)公開、民主管理工作。對村務(wù)、村財務(wù)切實做好監(jiān)督管理。做到村務(wù)、村財務(wù)及時公開。當(dāng)好農(nóng)村工作的監(jiān)督員，積極對村級重大決策及村級財務(wù)、政務(wù)、黨務(wù)公開進行監(jiān)督和指導(dǎo)，做到參與不決策、監(jiān)督不越權(quán)。同時對村干部貫徹執(zhí)行上級黨委、政府決定的事項、熱點問題、惠民政策的落實及村干部廉潔自律、述職述廉等情況進行監(jiān)督，有效避免一些違紀現(xiàn)象的發(fā)生。
三、聽取意見、不斷完善自身工作。
半年來我們廣泛征求群眾意見，完善各項規(guī)章制度，改進村務(wù)公開的辦法，并做到件件有落實。定期或不定期的召開會議，聽取監(jiān)督委員會各成員的情況匯報。在聽取意見中，力爭自身工作不斷完善。 四、充分發(fā)揮村監(jiān)督委員會職責(zé)
2007年是“十一五”規(guī)劃的第二年，也是我市城建事業(yè)取得階段性成績關(guān)鍵的一年。半年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以“八榮八恥”為行為準(zhǔn)則，以創(chuàng)建省級園林城市為目標(biāo)，緊緊圍繞“城建創(chuàng)精品”工作目標(biāo)，建委全體職工開拓創(chuàng)新，銳意進取，圓滿完成了年初既定上半年工作目標(biāo)，營造出了濃厚的城建文化氛圍，推動了我市城建事業(yè)又上一個新臺階。
一、完善規(guī)劃，強化審批，狠抓規(guī)劃落實
城市規(guī)劃是城市建設(shè)發(fā)展的龍頭，其指導(dǎo)、調(diào)控職能在城市建設(shè)發(fā)展中的作用日益增強。在規(guī)劃編制方面，根據(jù)省建設(shè)廳的安排部署，我市《2001——2020年總體規(guī)劃》和《2007——2010年近期規(guī)劃修編》，由深圳市廣筑設(shè)計顧問有限公司進行了規(guī)劃編制，并進行了首次評審，目前，正在進行規(guī)劃修編補充完善。為使規(guī)劃管理工作有法可依，有章可循，起草了《林州市城中村改造暫行辦法》、《舊城改造管理辦法》（征求意見稿），并征求基層單位和群眾的意見，待整理匯總后，報市政府審批，出臺具體操作文件。在規(guī)劃宣傳方面，為了讓廣大市民和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民對城市規(guī)劃有進一步的了解認識，利用“3·15消費者權(quán)益日”和“4·1《城市規(guī)劃法》實施16周年”之際，在紅旗渠廣場組織開展了廣泛的宣傳活動，懸掛條幅5條，受詢300余人次；出動四輛宣傳車在鎮(zhèn)區(qū)巡回宣傳村民建房審批程序和建房小知識，共計散發(fā)傳單3000余份，村鎮(zhèn)法規(guī)文件匯編500余本，起到了家喻戶曉的作用。在規(guī)劃項目審批方面，共核發(fā)9個建設(shè)用地規(guī)劃許可證，規(guī)劃占地面積39.85公頃；審批了13個建設(shè)工程規(guī)劃許可證，共計建筑面積約29.2萬平方米，總投資達22429萬元，核發(fā)了23個臨時建設(shè)許可證；并聯(lián)合對460余戶城區(qū)居民勘察了建房現(xiàn)場，按照堵疏結(jié)合的原則對符合要求的200戶建房居民名單進行了公示。在規(guī)劃建設(shè)項目跟蹤監(jiān)督方面，堅持定期、不定期巡查，對發(fā)現(xiàn)問題的工程及時下達整改或停工通知書，共下發(fā)15份整改通知，轉(zhuǎn)發(fā)城管局督辦函20余份，確保了各項工程按規(guī)劃實施建設(shè)，有力維護了城市規(guī)劃的權(quán)威性和嚴肅性。
二、銳意進取，強力推進重點工程建設(shè)
（一）完善王相路工程。目前已完成工程總量的90%。在去年完成工程基礎(chǔ)上，今年完成鋪粗粒瀝青砼1.7萬平方米，二層灰土3.5萬平方米，橋梁工程完成70%。其中：李莊段完成了路西側(cè)北段鋪粗粒瀝青砼3200平方米，道路東側(cè)完成長800米二層灰土，準(zhǔn)備鋪水穩(wěn)層；胡家莊段完成了粗粒瀝青砼1.2萬平方米；下申街南段完成了長1000米二層灰土，準(zhǔn)備鋪水穩(wěn)；關(guān)林溝橋完成了橋板以下工程，準(zhǔn)備吊裝橋板；下申街北段完成了黃華河橋橋板吊裝的75%，橋梁西側(cè)橋面砼鋪裝。
（二）龍安路人行道改造。大學(xué)路轉(zhuǎn)盤至匯豐城市信用社，長3300米，工程投資430萬元。綠化帶改造完成拆除總量70%，安裝青石側(cè)石4000米，占總量的40%；人行道改造完成拆除總量50%，鋪裝青石板6000平方米。
（三）蜜蜂山開發(fā)及配套道路建設(shè)。山體開發(fā)方面，山體爆破整形動用土石方近20萬立方米，整形工作即將結(jié)束；翠薇園開發(fā)建設(shè)方面，近7萬平方米的住宅樓主體工程即將完工，部分樓號已通過了主體結(jié)構(gòu)驗收；公司完成對該項目投資4200余萬元，目前，該項目累計投資近7000萬元。
1、興林街東段：長441米，寬32米，工程概算投資737萬元。目前，已完成主車道鋪油，雨水、污水排水管道安裝，共鋪設(shè)油面11000平方米。
2、翠薇路：長1246米，寬36米，工程概算投資1281萬元。目前，已完成主車道鋪油，雨水管道安裝，污水管道安裝基本完畢，共鋪設(shè)油面11600平方米。
3、紅旗渠大道東延：長1400米，寬60米，工程概算投資3302萬元。完成圖紙設(shè)計、遷墳，部分房屋拆遷丈量、登記，部分填方工程。但由于山體東側(cè)道路占地屬基本農(nóng)田，需變更后方可進行道路建設(shè)。
（四）向陽街改造穩(wěn)步推進。向陽街改造東起東環(huán)路，西至小西環(huán)，全長1337米，平均改造寬度210米，改造土地面積27.95公頃（包括城市規(guī)劃道路用地），工程總投資約4.8億元。截至目前，已完成了市錦豐布廠、市標(biāo)準(zhǔn)件廠、原二所、原農(nóng)牧局、市除塵器廠等九家單位和30余戶居民的拆遷，共完成拆遷面積約70畝，拆遷各類房屋4萬余平方米，啟動了太行佳苑北區(qū)、向陽商城項目的開工建設(shè)。目前，在建面積5萬余平方米，其中包括竣工面積1.5萬平方米工程，向陽廣場和太行佳苑南區(qū)項目一期工程共2萬余平方米的建設(shè)正在進行開工前的準(zhǔn)備工作。
（五）污水處理廠一期工程。上半年，共挖填土方15000立方米，制作、安裝鋼筋800余噸，澆注混凝土3200立方米，砌筑砌體630立方米，已完成廠區(qū)土建任務(wù)的80%；廠區(qū)內(nèi)的氧化溝、二沉池、接觸池、加氯間、車庫、倉庫等主要建筑物、構(gòu)筑物于今年5月中旬進行了主體結(jié)構(gòu)驗收，一次驗收合格；進水泵房、細格柵及旋流沉砂池等主體工程基本完成；各個標(biāo)段進展順利，一、二標(biāo)段完成標(biāo)段總量的80%，三標(biāo)段完成標(biāo)段總量的70%；完成了低壓電器、加氯消毒設(shè)備、設(shè)備安裝、污水引水管線的招投標(biāo)工作，并與中標(biāo)單位簽訂了設(shè)備供貨合同和建設(shè)工程合同；完成了高壓電器、自控系統(tǒng)、電纜、閥門、化驗設(shè)備的招標(biāo)工作；完成了北三環(huán)至廠區(qū)污水引水管線的測量、定線、設(shè)計、放線工作。目前，正在申請亞行貸款資金。
（六）天然氣長輸管線工程。安林天然氣長輸管線綜合工程，總長約36公里，投資3600萬元，設(shè)計供氣量為3980萬立方/年。截至現(xiàn)在，完成投資2200萬元，管線鋪設(shè)工程已全部竣工。目前，正在進行門站建設(shè)，確保年底再完成投資1400萬元，完成門站建設(shè)并通氣運行。
（七）城市集中供熱工程。力源供熱公司架設(shè)的城區(qū)集中供熱北線一期工程已完成投資2000余萬元，鋪設(shè)蒸汽管網(wǎng)和供熱管網(wǎng)60
00余米，建成換熱總站一座，分站三座。4月份完成了長安路郵政局小區(qū)供熱管網(wǎng)建設(shè)和長安路、興林路管道溝路面鋪油工程，以及興林路至清華苑小區(qū)600米供熱管網(wǎng)的鋪設(shè)安裝。
（八）抓好林州公園設(shè)計招標(biāo)工作。林州公園位于市區(qū)行政中心和公務(wù)員小區(qū)西側(cè)，西環(huán)路以西，北環(huán)路與北二環(huán)路之間，占地面積28.7萬平方米，是全市2007年“十件實事”之一。目前，完成了林州公園項目建議書的編制及林州公園地形圖的繪制，起草了項目招標(biāo)文件，邀請鄭州市政設(shè)計研究院、上海園林工程有限公司、洛陽古建園林設(shè)計院、北京創(chuàng)新景觀園林設(shè)計公司等四家的設(shè)計單位參與投標(biāo)，組織投標(biāo)單位現(xiàn)場踏勘及答疑工作。通過專家認真細致的評審，綜合市四大班子對方案的修改意見，確定了北京創(chuàng)新景觀園林設(shè)計公司為設(shè)計單位，并于6月28日進行了第二次方案評審。
（九）亮化工程。作為2007年“十件實事”之一的背街小巷亮化工程，投資74萬元，亮化背街小巷55余條，安裝路燈564盞，架設(shè)線路48000余米。經(jīng)勘察、統(tǒng)計、預(yù)算、審計和政府采購等一系列程序，于7月10日正式動工。目前，已完成近40條背街小巷的線路架設(shè)工作。同時，投資21萬元的長春大道東段和平南路路燈安裝也正在緊鑼密鼓地進行。
三、加強市政基礎(chǔ)設(shè)施管理，維護市容市貌
（一）加大市政設(shè)施管養(yǎng)力度。道路是城市的主動脈。為了改善交通環(huán)境，方便居民的出行，一是對長安路、興林路等道路鋪設(shè)供熱管道破損的路面進行了全面修補，用料356噸，修補瀝青路面3000余平方米。二是為消除了安全隱患，為路燈的高效節(jié)能提供保障，按國家城網(wǎng)改造標(biāo)準(zhǔn)，對市區(qū)不符合安全規(guī)范的路燈供電變壓器進行了全面提升改造，共計整改16臺，投資2.5萬元。三是用水泥石粉修補道路坑槽共計600平方米，城區(qū)道路補油1700平方米，熱力管線溝3000多平方米。四是對市區(qū)所有路燈控制箱噴涂危險警示標(biāo)志，清洗槐花燈罩33基2673盞次。五是支援小城鎮(zhèn)建設(shè)，為河順鎮(zhèn)安裝路燈93盞。六是完成了第二期背街小巷亮化工作的勘測、設(shè)計及材料招標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作。七是對“紅旗渠頌”雕塑進行了整體美化——粘貼反光膜，為景觀大道又添一景。八是加強了路燈維修和市政設(shè)施管理。共計維修路燈3000余盞次，處理偷盜電行為5起，處理線路故障19起，維修控制系統(tǒng)故障38次，修剪架空線路樹枝障礙4000余米，確保明燈率96%以上。九是加大了管理力度。共查處違章挖掘7處，亂掛條幅20余起，違章廣告8起，督促挖掘占道21家單位辦理許可證，共收取道路占用、修復(fù)費10萬元。十是對全市背街小巷進委了普查。為了徹底弄清市區(qū)巷弄的詳細情況，抽調(diào)8名工作人員分組分片，對四環(huán)路內(nèi)200余條背街小巷進行了詳細勘察、丈量、登記，摸清了地下排水、照明等基礎(chǔ)設(shè)施情況，建立了一套完整的巷弄檔案，為今后的工作提供了有效依據(jù)。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)月日公司召開中期經(jīng)濟工作會議要求，分公司認真落實會議精神，貫徹總講話內(nèi)容，認真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就年上半年工作作以總結(jié)，并對下半年工作設(shè)想作以匯報。
一、上半年工作回顧
上半年，分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，團結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”，今年～月份我們預(yù)計完成產(chǎn)值億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近萬千噸，上繳利潤、管理費萬元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。
（一）抓開拓經(jīng)營，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升
第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機構(gòu)，強化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強防范風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。
第二，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳公司特級資質(zhì)和一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年～月份，我們共承攬項目項，合同額萬元，比去年上半年同期增長。其中：自攬項目項，合同額萬元，占承攬任務(wù)總量的。
第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術(shù)支持。年初，我們引進一條型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在等多項工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現(xiàn)了利潤最大化。
（二）抓項目管理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長
根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項目經(jīng)濟責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設(shè)計，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。
上半年，我們同時面對三項重點工程，這三項工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于年全年的任務(wù)量，而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如工程，我們從月底開始進行制作，歷時天，制作鋼梁根，鋼柱根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作余噸，產(chǎn)值近億元。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從年月日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至月日主體封頂，提前天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為公司的“亮點工程”。
（三）抓人才建設(shè)，實現(xiàn)兩個文明建設(shè)同步進行
年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實了五項工作：
一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，名青年人才進入重要管理崗位，成為分公司獨當(dāng)一面的中堅力量。上半年四個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工，全部實現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。
二是，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預(yù)算、設(shè)計、項目管理人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進應(yīng)屆畢業(yè)生。在～年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動中，我們在工程、設(shè)計、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。
三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競爭。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。在年度分公司評出的名最佳員工中，青年人名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。
四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”，增強了企業(yè)的親和力向心 [page] 力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。
五是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風(fēng)建設(shè)，營造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。
二、下半年工作設(shè)想
下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責(zé)承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實總講話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結(jié)構(gòu)分公司各項工作邁上新的臺階。
（一）在增強企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。
一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱?！钡捻椖砍袛埩Χ?。堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。
二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計、精細的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。
三要，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
四要，進一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。
（二）在項目管理創(chuàng)新，實施精細核算上，有新的舉措。
一是要創(chuàng)新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責(zé)任制的考評，將責(zé)任指標(biāo)細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并且詳細制定考評標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機制，保證項目承包責(zé)任制落實到實處。
二是要推進“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。
三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。
（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。
首先，要以先進的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程，加強制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據(jù)。要強化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟活動的順暢奠定堅實的基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，通過制度建設(shè)，進一步強化貫徹執(zhí)行的力度，進一步強化嚴細管理，促進企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。
其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進度、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項管理，綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
（四）在加強人才建設(shè)，有新的舉措。
人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè)；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞剑痪幸桓竦嘏囵B(yǎng)人才。要針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。
再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以重點工程為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。
結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“l(fā)odzsc”為你整理了這篇衛(wèi)健委2021年上半年社會事業(yè)體制改革工作總結(jié)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。
【正文】
衛(wèi)健委2021年上半年社會事業(yè)體制改革工作總結(jié)
一、工作進展情況
（一）圍繞“鄉(xiāng)活”，建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人才“縣管鄉(xiāng)用”機制；圍繞“村穩(wěn)”，持續(xù)開展鄉(xiāng)村醫(yī)生訂單定向委托培養(yǎng)工作
1、圍繞“鄉(xiāng)活”，建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人才“縣管鄉(xiāng)用”機制：根據(jù)《事業(yè)單位人事管理條例》(國務(wù)院令第652號)及省委組織部、省人社廳《關(guān)于印發(fā)<安徽省事業(yè)單位公開招聘人員暫行辦法>的通知》(皖人社發(fā)〔2010〕78號)、《安徽省人民政府辦公廳關(guān)于進一步加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人才隊伍建設(shè)的意見》(皖政辦〔2017〕6號)和宣州區(qū)衛(wèi)健、編辦、人社三部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人才”區(qū)管鄉(xiāng)用”機制的實施方案》(衛(wèi)健辦字〔2019〕32號)規(guī)定，今年我區(qū)試點開始衛(wèi)健部門自主招生。2021年，我區(qū)申報并審批鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院招聘計劃69名，擬在上半年人社部門招聘結(jié)束后，對未能招聘到的空缺崗位進行再次公告，進行第二次招聘，此項工作待于8月底向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報并與區(qū)編辦、人社會商后，計劃9月份進行。積極吸納人才，壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生人員隊伍，完成全年招聘目標(biāo)。
2、圍繞“村穩(wěn)”，持續(xù)開展鄉(xiāng)村醫(yī)生訂單定向委托培養(yǎng)工作：根據(jù)我區(qū)衛(wèi)健、教體、財政、人社、衛(wèi)健四部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)宣州區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生定向委托培養(yǎng)三年行動計劃實施方案的通知》（衛(wèi)健〔2020〕2號）文件，我區(qū)與安徽省健康職業(yè)學(xué)院簽訂三年培養(yǎng)協(xié)議，每年擬招生培養(yǎng)64名，為做好此項工作，我委聯(lián)系區(qū)教體局分別在城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)多所高校宣傳，同時各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也開展到村到戶宣傳，2020年實際招生13人，2021年已招生53人，已簽訂培養(yǎng)協(xié)議。此類畢業(yè)生完成培養(yǎng)后，我委將根據(jù)需要，統(tǒng)一安排到村醫(yī)緊缺的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村，有力解決看病難的問題，消除空白村。
（二）深入推進城市社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，織牢醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)底
1、印發(fā)了《宣州區(qū)城市社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》(衛(wèi)健辦[2021]77號）和《宣州區(qū)城市社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)衛(wèi)生技術(shù)人員能力培訓(xùn)實施方案》(衛(wèi)健辦[2021]76號）文件。
2、經(jīng)過摸排統(tǒng)計，確定2021年擬建設(shè)的79個單位名單。于6月份對擬建設(shè)單位進行現(xiàn)場評估，對存在問題現(xiàn)場指出，要求立即整改。
3、按照省培訓(xùn)方案制定我區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生崗位技能培訓(xùn)大綱，由衛(wèi)生院組織實施。和宣城市中心醫(yī)院對接指定宣城市中心醫(yī)院為培訓(xùn)基地，衛(wèi)生室中執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師和政府辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人員培訓(xùn)由中心醫(yī)院組織實施。
城市社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)及村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已完成40個，完成率51%。人員培訓(xùn)中鄉(xiāng)村醫(yī)生崗位技能培訓(xùn)由衛(wèi)生院組織實施，已完成120人，完成率60%，村衛(wèi)生室的執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師和政府辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心衛(wèi)生技術(shù)人員共26人已于6月28日開始培訓(xùn)。
（三）探索開展長三角名醫(yī)工作室創(chuàng)建
我區(qū)兩所區(qū)級公立醫(yī)院積極與長三角優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源開展長三角名醫(yī)工作室建設(shè)，宣城市中心醫(yī)院與南京市第一醫(yī)院開展心內(nèi)科學(xué)科建設(shè)，宣城市第四人民醫(yī)院與南京腦科醫(yī)院開展精神科學(xué)科建設(shè)，已向宣城市衛(wèi)健委提交了名醫(yī)工作室申報材料，并通過專家初審。
二、存在問題
存在的主要問題為資金問題。省實施方案中明確政府辦城市社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金由屬地政府承擔(dān)，省級財政給予獎補。我區(qū)5家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和服務(wù)站是民營的，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金沒有來源。
三、下一步工作打算
今年上半年，全市廣大建設(shè)工作者認真實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞籌備首屆世界華人炎帝故里尋根節(jié)，充分發(fā)揮不畏艱難，埋頭苦干的奉獻精神，追求完美、精益求精的敬業(yè)精神，鍥而不舍、奮力開拓的創(chuàng)新精神，不僅高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度完成了“尋根節(jié)”的籌備工作，而且城市建設(shè)管理各項工作都實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)。
一、2009年上半年工作回顧
（一）以籌備“尋根節(jié)”為中心，城市面貌煥然一新
1、精心組織，周密部署，環(huán)境綜合整治工作扎實開展
2、整體推進，突出重點，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
我們按照創(chuàng)造條件抓落實,開拓創(chuàng)新抓落實的 （4）規(guī)范施工現(xiàn)場管理。市質(zhì)安站通過艱苦細致的工作，動員18個施工單位對城區(qū)所有施工現(xiàn)場實行封閉式管理，高標(biāo)準(zhǔn)包裝臨街施工圍墻，統(tǒng)一設(shè)置具有隨州山水、風(fēng)土人情和文化特色的噴繪彩圖；加強了建筑垃圾漏撒管理，固定4名專人，堅持早、中、晚巡查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改，使城市的衛(wèi)生環(huán)境和整體形象得到明顯改善。
二、以創(chuàng)建省級園林城市為中心，城市綠化水平全面提高
三、強化建筑市場監(jiān)管，推動建筑業(yè)發(fā)展壯大
不斷加強建筑市場監(jiān)管，加大巡查力度，嚴厲打擊違法違規(guī)行為。完善建筑市場誠信體系建設(shè)，對存在拖欠農(nóng)民工工資等不良行為的建筑企業(yè)進行網(wǎng)上公示，有效地規(guī)范了參建各方的市場行為；建立了農(nóng)民工工資支付保障金制度，確保建筑行業(yè)農(nóng)民工合法權(quán)益；大力推行建筑勞務(wù)分包制度，積極鼓勵勞務(wù)分包企業(yè)，提高建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)；深入開展建設(shè)系統(tǒng) 五、新農(nóng)村建設(shè)扎實開展
一是上報了2009年建設(shè)資金項目。先后申報危房改造項目280萬平方米、鄂西生態(tài)文化旅游圈建設(shè)項目54個、“百鎮(zhèn)千村”示范工程項目9個和全省整縣推進村莊環(huán)境整治項目。二是制定了小康工作隊幫扶計劃，幫助駐點村完善基礎(chǔ)設(shè)施、制定新居民點規(guī)劃，切實解決駐點村生產(chǎn)、生活上的困難。三是積極開展旅游名鎮(zhèn)名村創(chuàng)建工作，會同市相關(guān)部門聯(lián)合申報旅游名鎮(zhèn)名村6個，并迎接了上級部門的巡訪驗收。
六、企業(yè)改制穩(wěn)步推進
在積極抓好市政公司、明珠公司等5個企業(yè)改制工作的基礎(chǔ)上，加強了改制企業(yè)的指導(dǎo)管理，改制企業(yè)活力增強。市建筑設(shè)計院積極采取措施應(yīng)對行業(yè)危機，抓住新農(nóng)村建設(shè)良好機遇，進一步拓展發(fā)展空間；中房公司本著在困境中求生存的 （三）強化措施，不斷優(yōu)化城市管理
一是嚴防死守，控制違法建設(shè)。嚴格規(guī)劃執(zhí)法責(zé)任制，暢通違法建設(shè)舉報渠道，堅決拆除各類違法建設(shè)，以高壓勢態(tài)，規(guī)范建設(shè)行為。二是扎實推進門前四包工作。認真落實門前四包責(zé)任制，在充分調(diào)動門前四包協(xié)管員工作積極性的基礎(chǔ)上，進一步動員全社會力量搞好城市管理，改善城市環(huán)境；切實推行親情、人性化管理，努力探索依法嚴管和以情促管的新舉措。三是建立長效機制，提高城市文明水平。針對規(guī)劃執(zhí)法、市容管理、環(huán)境衛(wèi)生、戶外廣告設(shè)置管理等重點、難點問題，建立長效管理機制，加大力度，狠抓落實，不斷提高城市文明水平。
今年上半年，全市廣大建設(shè)工作者認真實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞籌備首屆世界華人炎帝故里尋根節(jié)，充分發(fā)揮不畏艱難，埋頭苦干的奉獻精神，追求完美、精益求精的敬業(yè)精神，鍥而不舍、奮力開拓的創(chuàng)新精神，不僅高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度完成了“尋根節(jié)”的籌備工作，而且城市建設(shè)管理各項工作都實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)。
一、2009年上半年工作回顧
（一）以籌備“尋根節(jié)”為中心，城市面貌煥然一新
1、精心組織，周密部署，環(huán)境綜合整治工作扎實開展
2、整體推進，突出重點，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
我們按照創(chuàng)造條件抓落實,開拓創(chuàng)新抓落實的 （4）規(guī)范施工現(xiàn)場管理。市質(zhì)安站通過艱苦細致的工作，動員18個施工單位對城區(qū)所有施工現(xiàn)場實行封閉式管理，高標(biāo)準(zhǔn)包裝臨街施工圍墻，統(tǒng)一設(shè)置具有隨州山水、風(fēng)土人情和文化特色的噴繪彩圖；加強了建筑垃圾漏撒管理，固定4名專人，堅持早、中、晚巡查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改，使城市的衛(wèi)生環(huán)境和整體形象得到明顯改善。
二、以創(chuàng)建省級園林城市為中心，城市綠化水平全面提高
三、強化建筑市場監(jiān)管，推動建筑業(yè)發(fā)展壯大
不斷加強建筑市場監(jiān)管，加大巡查力度，嚴厲打擊違法違規(guī)行為。完善建筑市場誠信體系建設(shè)，對存在拖欠農(nóng)民工工資等不良行為的建筑企業(yè)進行網(wǎng)上公示，有效地規(guī)范了參建各方的市場行為；建立了農(nóng)民工工資支付保障金制度，確保建筑行業(yè)農(nóng)民工合法權(quán)益；大力推行建筑勞務(wù)分包制度，積極鼓勵勞務(wù)分包企業(yè)，提高建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)；深入開展建設(shè)系統(tǒng) 五、新農(nóng)村建設(shè)扎實開展
一是上報了2009年建設(shè)資金項目。先后申報危房改造項目280萬平方米、鄂西生態(tài)文化旅游圈建設(shè)項目54個、“百鎮(zhèn)千村”示范工程項目9個和全省整縣推進村莊環(huán)境整治項目。二是制定了小康工作隊幫扶計劃，幫助駐點村完善基礎(chǔ)設(shè)施、制定新居民點規(guī)劃，切實解決駐點村生產(chǎn)、生活上的困難。三是積極開展旅游名鎮(zhèn)名村創(chuàng)建工作，會同市相關(guān)部門聯(lián)合申報旅游名鎮(zhèn)名村6個，并迎接了上級部門的巡訪驗收。
六、企業(yè)改制穩(wěn)步推進
在積極抓好市政公司、明珠公司等5個企業(yè)改制工作的基礎(chǔ)上，加強了改制企業(yè)的指導(dǎo)管理，改制企業(yè)活力增強。市建筑設(shè)計院積極采取措施應(yīng)對行業(yè)危機，抓住新農(nóng)村建設(shè)良好機遇，進一步拓展發(fā)展空間；中房公司本著在困境中求生存的 （三）強化措施，不斷優(yōu)化城市管理
一是嚴防死守，控制違法建設(shè)。嚴格規(guī)劃執(zhí)法責(zé)任制，暢通違法建設(shè)舉報渠道，堅決拆除各類違法建設(shè)，以高壓勢態(tài)，規(guī)范建設(shè)行為。二是扎實推進門前四包工作。認真落實門前四包責(zé)任制，在充分調(diào)動門前四包協(xié)管員工作積極性的基礎(chǔ)上，進一步動員全社會力量搞好城市管理，改善城市環(huán)境；切實推行親情、人性化管理，努力探索依法嚴管和以情促管的新舉措。三是建立長效機制，提高城市文明水平。針對規(guī)劃執(zhí)法、市容管理、環(huán)境衛(wèi)生、戶外廣告設(shè)置管理等重點、難點問題，建立長效管理機制，加大力度，狠抓落實，不斷提高城市文明水平。
