時(shí)間：2023-02-01 14:03:55
序論：在您撰寫機(jī)械采購(gòu)工作工作計(jì)劃時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；成本管控；人工成本
成本管控是動(dòng)態(tài)管控，它是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步的推動(dòng)下，漸漸從傳統(tǒng)化向精細(xì)化管理模式發(fā)展的，促使成本降低的重點(diǎn)應(yīng)在科技的創(chuàng)新，而不應(yīng)局限于節(jié)約開支。施工企業(yè)的成本管控不僅要縮緊成本開支，還要在結(jié)合施工生產(chǎn)部分、工藝技術(shù)部分及品牌感召力的前提下，對(duì)人和事加以管控，通過降低能耗及技術(shù)、工藝、產(chǎn)品領(lǐng)域推陳出新的方法加強(qiáng)成本的管控，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本升值、競(jìng)爭(zhēng)力升值、經(jīng)濟(jì)效益升值，為社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在政府提出的“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”的號(hào)召下，以科技創(chuàng)新為重點(diǎn)，加大科技研究投入，利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，將有限的資本投入到新設(shè)施、新科技、新工藝的研究上，吸取國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的管理機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)，以降低運(yùn)營(yíng)成本、提升經(jīng)濟(jì)效益。
1控制人工成本
1.1對(duì)項(xiàng)目管理人員推行有效管理
將成本管控工作做好的第一要素就是明白成本管控要求全部工作人員實(shí)施項(xiàng)目管理。成本管控不單單是項(xiàng)目管理者的工作，也是該工程項(xiàng)目其他工作人員的共同工作內(nèi)容。要讓全體工作人員樹立經(jīng)濟(jì)思維，就需要做到以下幾點(diǎn)：（1）為了明確在施工中遇到問題后由哪一方承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理與公司領(lǐng)導(dǎo)以簽訂責(zé)任書的方式規(guī)避這一問題。如果成本在既定范圍里人為超出損耗，就要針對(duì)具體問題參照一定比例將獎(jiǎng)金予以降低；如果工程項(xiàng)目成本降低，即成本的虧損低于預(yù)期成本計(jì)劃，就要參照一定比例將獎(jiǎng)金予以提高。（2）要求項(xiàng)目部各個(gè)負(fù)責(zé)人分別獨(dú)立擔(dān)責(zé)并簽署責(zé)任狀，做到責(zé)任分?jǐn)?。明確每個(gè)項(xiàng)目成員需要擔(dān)負(fù)的職責(zé)，誰負(fù)責(zé)就由誰來?yè)?dān)責(zé)。如若做到了成本降低，那么節(jié)約下來的成本的3%可作為相關(guān)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)；但如果成本提升，且是認(rèn)為造成的虧損，就要對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行扣除成本虧損額的1%的處罰。
1.2對(duì)施工人員進(jìn)行管控
（1）項(xiàng)目開始后，需要針對(duì)工作量、工人數(shù)量、出勤率及加班問題嚴(yán)格管控。在施工過程中，作為工長(zhǎng)要在每天提前安排好每個(gè)施工人員的工作，如出現(xiàn)消極怠工、分工不明確、人員分配不合理的問題要及時(shí)予以解決。工人的數(shù)量要符合工作計(jì)劃，由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排，在遇到特殊問題時(shí)可以適量增減施工人數(shù)。（2）為了明確項(xiàng)目經(jīng)理與民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任，雙方可以在施工前簽訂責(zé)任書、或者承包書。依照施工工序的不同將工期、施工質(zhì)量及工人數(shù)量予以明確，由雙方分別負(fù)責(zé)某一部分工程。通過這種方式可以在工程管控過程中避免出現(xiàn)一些問題，幫助項(xiàng)目經(jīng)理和民工負(fù)責(zé)人分?jǐn)偭斯ぷ髁?，最終實(shí)現(xiàn)降低人工成本。
2管控好工程材料費(fèi)用
工程材料時(shí)項(xiàng)目施工成本中極為重要的一部分，必須對(duì)它合理的管控和安排才能控制好整個(gè)施工項(xiàng)目的總成本。施工項(xiàng)目管理人員及施工單位都應(yīng)對(duì)材料費(fèi)用管控問題高度注意。應(yīng)該參照施工圖明確列出涉及到的材料的型號(hào)、數(shù)目，各個(gè)階段（詢價(jià)階段、采購(gòu)階段、倉(cāng)儲(chǔ)階段及現(xiàn)場(chǎng)使用階段）的負(fù)責(zé)人要做到以下幾點(diǎn)：（1）項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)工程負(fù)責(zé)人對(duì)工程項(xiàng)目所用材料的金額明細(xì)逐一核對(duì)，是否與項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖一致，對(duì)采購(gòu)的數(shù)量及金額進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)，確定數(shù)量與標(biāo)書是否相同。工程材料采購(gòu)價(jià)格有一個(gè)波動(dòng)的范圍，采購(gòu)部門的職責(zé)就是做到合理預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)，爭(zhēng)取拿到最合理的采購(gòu)價(jià)格。（2）在倉(cāng)儲(chǔ)階段加大對(duì)施工材料的管控，規(guī)范材料進(jìn)出，限額、定額領(lǐng)用材料，對(duì)工程材料的入庫(kù)、領(lǐng)用、退庫(kù)及報(bào)損的環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控力度。規(guī)范材料審批流程，針對(duì)采購(gòu)量大的材料及報(bào)損數(shù)目多的材料必須在報(bào)項(xiàng)目管理人員審批。按照施工工序，在工程完工后，材料管理人員要將工程材料的領(lǐng)用、使用、結(jié)存、報(bào)損等數(shù)據(jù)一一明確列出，并將材料庫(kù)存明細(xì)提交財(cái)務(wù)加以審核，爭(zhēng)取做到預(yù)計(jì)與實(shí)際支出一致，降低材料費(fèi)用的誤差。針對(duì)工程材料成本的管控，要建立切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲措施，將材料成本的節(jié)約或浪費(fèi)與主要負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。（3）施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管控。當(dāng)施工材料運(yùn)送至工地后，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)沒有做好有效的材料監(jiān)管，使得材料在暴曬、浸水或其他人為踩踏的情況下報(bào)廢，無法應(yīng)用在施工項(xiàng)目中，造成材料的浪費(fèi)。因而一定要在思想意識(shí)上對(duì)材料管理員及現(xiàn)場(chǎng)施工工人進(jìn)行教育，使得材料得到有效管控。材料領(lǐng)用時(shí)要精確核算，適量領(lǐng)取。（4）施工材料的成本保護(hù)工作也是關(guān)鍵的問題。許多工地在竣工后，由于各種原因推遲了驗(yàn)收時(shí)間，施工現(xiàn)場(chǎng)擱置。在真正進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收之前就必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品做好保護(hù)，避免因施工材料損傷產(chǎn)生材料浪費(fèi)和維修成本的提升。合理調(diào)度各工種工人，避免因施工工序的相互影響損傷現(xiàn)場(chǎng)成品材料，造成不必要的人工和材料成本的增加。
3做好機(jī)械費(fèi)用的成本管控
機(jī)械費(fèi)在施工項(xiàng)目的總成本中占五分之一的比例，要做到對(duì)成本管理的真正管控，機(jī)械費(fèi)的合理管控也是必不可少、極為關(guān)鍵的。在保證施工質(zhì)量及工程進(jìn)度的前提下，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人才能自主租賃合適的機(jī)械。還要明確幾點(diǎn)要求：（1）對(duì)機(jī)械操作工人的責(zé)任要予以明確，并要求其對(duì)機(jī)械的工作情況加以記錄。同時(shí)作為機(jī)械的操作工人，不僅要了解機(jī)械的各項(xiàng)性能，還需了解工地施工項(xiàng)目，了解是施工進(jìn)度。（2）操作重要機(jī)械的工人，可以在該施工工序開始前向施工管理方申請(qǐng)符合施工內(nèi)容的機(jī)械類型、數(shù)量及班臺(tái)量，待該道工序完成后，施工管理人員可以加以核算，將節(jié)支成本的10%作為獎(jiǎng)勵(lì)，這種方式大大的降低了機(jī)械使用成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)其合理管控。
4結(jié)論
總而言之，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的成本管控是一個(gè)大工程，它要求企業(yè)在依據(jù)健全的管理制度明確管理職責(zé)的同時(shí)，更要發(fā)動(dòng)廣大項(xiàng)目參與人員，自覺參與到成本管控中來。因而，可行的方式歸納下來有以下幾點(diǎn)：①施工項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做好預(yù)測(cè)，掌控項(xiàng)目中人工、材料、機(jī)械費(fèi)用的成本目標(biāo)；②要把項(xiàng)目成本既定目標(biāo)責(zé)任到人，分層管控，將獎(jiǎng)罰機(jī)制與相關(guān)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；③通過階段性召開成本目標(biāo)討論會(huì)的方式，討論項(xiàng)目的施工進(jìn)度、人工、材料、機(jī)械等成本的支出及消耗情況，總結(jié)節(jié)支、超支的原因，將獎(jiǎng)罰機(jī)制落實(shí)到位。
作者:許冠翔 單位:中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司
經(jīng)營(yíng)科由分公司經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理主管，是分公司開展市場(chǎng)營(yíng)銷工作的專業(yè)部門，主要職責(zé)如下：1、認(rèn)真執(zhí)行總包公司及分公司相關(guān)的規(guī)章制度。
2、為分公司洞悉市場(chǎng)前景，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定營(yíng)銷策略，提出應(yīng)變措施。
3、對(duì)分公司全年所應(yīng)承攬任務(wù)指標(biāo)的完成情況負(fù)主要責(zé)任，并應(yīng)按月、季、半年將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、指標(biāo)完成情況向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。
4、負(fù)責(zé)完成工程投標(biāo)的中標(biāo)率指標(biāo)。
5、負(fù)責(zé)組織投標(biāo)活動(dòng)的全過程，并完成標(biāo)書的制作工作。無論此次投標(biāo)中標(biāo)與否，都應(yīng)做出分析報(bào)告，分析出原因，上報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)，使其了解同行的市場(chǎng)價(jià)位，掌握市場(chǎng)報(bào)價(jià)的主動(dòng)權(quán)。
6、負(fù)責(zé)合同簽訂前的評(píng)審工作。
7、負(fù)責(zé)組織對(duì)外簽訂合同及合同的管理，合同簽訂后負(fù)責(zé)對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行交底。
8、配合生產(chǎn)計(jì)劃科合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，全程跟蹤施工生產(chǎn)。
9、在施工過程中，積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部搞好與甲方的關(guān)系，并組織作好工程結(jié)算工作。
10、負(fù)責(zé)完成工程款的催收工作。
11、建立營(yíng)銷信息網(wǎng)絡(luò)，收集和反饋市場(chǎng)信息，負(fù)責(zé)對(duì)已竣工程的回訪。
12、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所賦予的其他管理職責(zé)。
?生產(chǎn)計(jì)劃科職責(zé)
生產(chǎn)計(jì)劃科由分公司生產(chǎn)副經(jīng)理主管，是分公司合同實(shí)施過程的組織協(xié)調(diào)部門，主要職責(zé)如下：
1、認(rèn)真執(zhí)行總包公司及分公司相關(guān)的規(guī)章制度。
2、參與經(jīng)營(yíng)科組織的工程合同評(píng)審工作，熟悉合同的詳細(xì)內(nèi)容。
3、負(fù)責(zé)組織分公司相關(guān)部門做好合同交底，要求各部門做出相應(yīng)的計(jì)劃，并做好記錄。
4、根據(jù)各部門的計(jì)劃調(diào)整、編制合理的合同實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，下發(fā)給各部門實(shí)施，并監(jiān)督合同實(shí)施過程中各部門計(jì)劃的落實(shí)。
5、負(fù)責(zé)合同實(shí)施過程中的監(jiān)控，平衡協(xié)調(diào)好各部門之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)合同實(shí)施過程中的變化進(jìn)行了解，做出書面分析報(bào)告，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋運(yùn)作過程中的情況。
6、負(fù)責(zé)控制、監(jiān)督、檢查分包單位的施工進(jìn)度情況以及分包合同的落實(shí)情況。
7、協(xié)助項(xiàng)目部和預(yù)算科進(jìn)行分包單位的工程結(jié)算工作，掌握結(jié)算情況。
8、每月按時(shí)完成生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)值等統(tǒng)計(jì)報(bào)表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)分公司財(cái)務(wù)科并上報(bào)總承包公司。
9、負(fù)責(zé)成品庫(kù)的監(jiān)督、檢查管理工作。
10、負(fù)責(zé)ISO14001：1996的日常管理、監(jiān)督與檢查。
11、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所賦予的其他管理職責(zé)。
?設(shè)計(jì)室職責(zé)
設(shè)計(jì)室由分公司技術(shù)副經(jīng)理主管，是分公司投標(biāo)方案和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的專業(yè)部門，主要職責(zé)如下：
1、問理有關(guān)及件貫徹國(guó)家及地方有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行總包公司及分公司的各種規(guī)章制度。
2、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃科下達(dá)的設(shè)計(jì)計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供設(shè)計(jì)技術(shù)文件。
3、根據(jù)工程合同及設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)收集設(shè)計(jì)輸入文件，作為設(shè)計(jì)依據(jù)，確保設(shè)計(jì)輸入文件準(zhǔn)確、有效，確保設(shè)計(jì)成品合格。
4、負(fù)責(zé)在經(jīng)營(yíng)投標(biāo)過程中，提供與投標(biāo)相應(yīng)的技術(shù)文件，并在經(jīng)營(yíng)和施工過程中協(xié)助有關(guān)部門處理相關(guān)技術(shù)問題，做好技術(shù)服務(wù)工作。
5、負(fù)責(zé)提供鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件詳圖和設(shè)計(jì)說明及圖紙的補(bǔ)充和變更，以及技術(shù)交底工作，對(duì)輸出文件確保準(zhǔn)確無誤，并具有可操作性。
6、參與分公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)和實(shí)施，設(shè)計(jì)中合理采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理且具有可操作性。
7、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的發(fā)放、標(biāo)識(shí)、存檔等管理及控制工作。
8、參與解決設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題和工程質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)裁決技術(shù)分歧。
9、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所賦予的其他管理職責(zé)。
?財(cái)務(wù)科職責(zé)
財(cái)務(wù)科由分公司經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，是分公司各種資金管理的專業(yè)部門，主要職責(zé)如下：
1、貫徹國(guó)家有關(guān)國(guó)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)政策，認(rèn)真執(zhí)行總包公司和分公司轉(zhuǎn)發(fā)、制定的各種財(cái)務(wù)制度。
2、根據(jù)總包公司規(guī)定的各項(xiàng)上繳款項(xiàng)，及時(shí)、足額上繳，并按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各種會(huì)計(jì)報(bào)表和資料。
3、負(fù)責(zé)分公司所分管資金范圍的資金平衡，并做好年、季、月財(cái)務(wù)收支計(jì)劃與考核。
4、對(duì)本分公司的財(cái)務(wù)開支進(jìn)行監(jiān)督與審核。
5、負(fù)責(zé)分公司全體員工的工資、津貼、病休人員工資的各種扣款，儲(chǔ)蓄存款、結(jié)算。
6、辦理全分公司員工出差、采購(gòu)借款、報(bào)銷和材料的收付調(diào)撥，加工托收材料款等結(jié)算業(yè)務(wù)，及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù)。
7、辦理固定資產(chǎn)、器材、設(shè)備調(diào)入調(diào)出，盤虧盤盈、清理報(bào)廢的財(cái)務(wù)手續(xù)。
8、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目、車間的成本核算工作及會(huì)計(jì)核算工作，組織分公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，促進(jìn)本單位經(jīng)濟(jì)效益的提高。
9、檢查合同執(zhí)行情況，監(jiān)督控制資金計(jì)劃的執(zhí)行。
10、負(fù)責(zé)為分公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)年度預(yù)算報(bào)告及季度分析報(bào)告，準(zhǔn)確無誤地做出分公司地年度
審計(jì)報(bào)告。11、負(fù)責(zé)工程款的清收工作。
12、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所賦予的其他管理職責(zé)。
?供應(yīng)科職責(zé)
供應(yīng)科由分公司管理副經(jīng)理主管，是分公司各種物資的采購(gòu)部門，主要職責(zé)如下：
1、認(rèn)真執(zhí)行總包公司及分公司相關(guān)的規(guī)章制度。
2、根據(jù)合同實(shí)施計(jì)劃和庫(kù)存相關(guān)周期，制定物資采購(gòu)需求計(jì)劃。
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃科下發(fā)的采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)施采購(gòu)。
4、組織對(duì)供方地選擇和評(píng)定工作，對(duì)供方物資地品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)及其供貨能力評(píng)出等級(jí)。
5、組織人員參加物資訂貨活動(dòng)，簽訂購(gòu)銷合同，組織市場(chǎng)采購(gòu)和加工定購(gòu)，進(jìn)行物資調(diào)配協(xié)作。
6、根據(jù)市場(chǎng)信息，開拓新貨源，優(yōu)選合格供方，保證各種材料在質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面達(dá)到最優(yōu)、最合理完成材料采購(gòu)，降低成本指標(biāo)。
7、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資在外觀質(zhì)量、數(shù)量等方面的檢驗(yàn)，做出相應(yīng)標(biāo)識(shí)后入庫(kù)。
8、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)和材料的發(fā)放進(jìn)行管理控制。
9、建立各種物資臺(tái)帳及勞保工具臺(tái)帳。
10、定期提供材料的市場(chǎng)信息，掌握材料市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)及行業(yè)規(guī)律，定期上報(bào)市場(chǎng)分析報(bào)告。
11、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所賦予的其他管理職責(zé)。
?設(shè)備科職責(zé)
設(shè)備科由分公司生產(chǎn)副經(jīng)理主管，是分公司所有設(shè)備管理監(jiān)控的專業(yè)部門，主要職責(zé)如下：
1、認(rèn)真執(zhí)行總包公司及分公司制定的有關(guān)規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)分公司所有機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作。
3、組織制定機(jī)械設(shè)備管理工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，制定機(jī)械設(shè)備各種管理規(guī)章制度，
4、根據(jù)分公司所下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做好機(jī)械設(shè)備的平衡調(diào)度。
5、執(zhí)行機(jī)械承包租賃制度，與項(xiàng)目經(jīng)理部訂立租賃合同，推行機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算，保證設(shè)備完好率的指標(biāo)。
6、負(fù)責(zé)提供實(shí)施各類設(shè)備、備件的購(gòu)置計(jì)劃，作到陽光采購(gòu)。
7、負(fù)責(zé)按時(shí)督促、檢查機(jī)械設(shè)備的性能及保養(yǎng)情況，并認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的檔案管理和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。
8、負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備操作工進(jìn)行培訓(xùn)，申辦上崗證，定期進(jìn)行技術(shù)考核，監(jiān)督持證上崗工作的落實(shí)。
9、負(fù)責(zé)分包方自帶小型機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，并確保操作人員持證上崗。
10、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所賦予的其他管理職責(zé)。
?預(yù)算科職責(zé)
預(yù)算科由分公司管理副經(jīng)理主管，是分公司投標(biāo)報(bào)價(jià)、預(yù)算、分析核算、結(jié)算等工作的專業(yè)部門，主要職責(zé)如下：
1、認(rèn)真執(zhí)行總包公司及分公司的有關(guān)規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)工程量的計(jì)算及工程造價(jià)。即根據(jù)經(jīng)營(yíng)部門轉(zhuǎn)來的報(bào)價(jià)聯(lián)系單及招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)方案后計(jì)算工程量，并參照市場(chǎng)價(jià)格和施工方案做出工程造價(jià)分析，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，確定工程造價(jià)。
3、對(duì)中標(biāo)工程進(jìn)行二次造價(jià)分析，編制施工預(yù)算，完成工程量清單和材料分析表，依據(jù)內(nèi)部定額的費(fèi)用控制指標(biāo)編制內(nèi)部預(yù)算并分別提供工程項(xiàng)目、生產(chǎn)計(jì)劃、材料供應(yīng)和成本核算部門，為控制項(xiàng)目支出和進(jìn)行項(xiàng)目成本控制提供依據(jù)。
4、確定項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算員，在項(xiàng)目執(zhí)行期間，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行工程量的核算和變更、結(jié)算工作。
5、工程竣工后，負(fù)責(zé)配合經(jīng)營(yíng)部門與甲方進(jìn)行結(jié)算工作。
6、在項(xiàng)目確定工程量和分包價(jià)格后，設(shè)專人考核項(xiàng)目確定的分包價(jià)格和最終結(jié)算。
7、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所賦予的其他管理職責(zé)。
?技術(shù)質(zhì)量科職責(zé)
技術(shù)質(zhì)量科由分公司技術(shù)副經(jīng)理主管，是分公司制造、施工生產(chǎn)過程中確定施工工藝，提供技術(shù)方案、實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控、解決技術(shù)問題、技術(shù)資料的專業(yè)部門，主要職責(zé)如下：
1、認(rèn)真執(zhí)行總包公司及分公司的有關(guān)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。
2、組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案。
3、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品制造工藝，組織焊接工藝評(píng)定試驗(yàn)，編制焊接工藝并監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)過程工藝執(zhí)行情況。
4、負(fù)責(zé)有一、二級(jí)焊縫要求產(chǎn)品的無損探傷檢驗(yàn)。
5、負(fù)責(zé)分公司所有生產(chǎn)過程（分包加工）產(chǎn)品的購(gòu)進(jìn)物資的檢驗(yàn)工作。
6、負(fù)責(zé)委托國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行A、B類物資復(fù)驗(yàn)的取樣、制樣的檢驗(yàn)和送樣工作。
7、負(fù)責(zé)分公司計(jì)量器具管理，定期將計(jì)量器具向國(guó)家鑒定機(jī)構(gòu)送檢。
8、對(duì)外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。
9、及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)產(chǎn)品的質(zhì)量情況及異常處理情況，制定糾正預(yù)防措施，并利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)做出質(zhì)量分析報(bào)告。
10、整理匯總產(chǎn)品制造的質(zhì)量保證資料、過程檢驗(yàn)記錄，向項(xiàng)目部提供。
11、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的全過程進(jìn)行控制，解決分公司施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，對(duì)公司運(yùn)行過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題根據(jù)《質(zhì)量事故考核辦法》做出處理報(bào)告。
12、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所賦予的其他管理職責(zé)。
?安技科職責(zé)
安技科由分公司生產(chǎn)副經(jīng)理主管，是分公司生產(chǎn)和施工安全的責(zé)任部門，主要職責(zé)如下：
1、貫徹國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行公司及分公司的有關(guān)規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)分公司全部施工生產(chǎn)活動(dòng)的安全保證工作，并確保達(dá)到安全事故指標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中安全保證措施與設(shè)施的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知單。遇有緊急不安全隱患時(shí)有權(quán)責(zé)令先行停止生產(chǎn)，有權(quán)對(duì)違章單位及個(gè)人開據(jù)處罰單（轉(zhuǎn)預(yù)算科，從當(dāng)月工程款中扣除），并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)后處理。
4、負(fù)責(zé)主持分公司安委會(huì)議，作安全工作匯報(bào)，并根據(jù)安全生產(chǎn)情況，制定相應(yīng)的安全措施，并負(fù)責(zé)組織召開安全例會(huì)。
5、制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，作好對(duì)員工和分包方特工種作業(yè)人員的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)安全教育和審查，并負(fù)責(zé)與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，向其進(jìn)行安全交底。
6、負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查、分析，并做出書面的處理報(bào)告。
7、按照“天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證資料”的內(nèi)業(yè)管理要求，做好施工生產(chǎn)安全記錄，保證各類報(bào)表齊全、準(zhǔn)確，并及時(shí)上報(bào)。
8、負(fù)責(zé)推動(dòng)創(chuàng)建文明場(chǎng)院工作。
9、配合項(xiàng)目部制定安全施工方案，并檢查落實(shí)。
10、負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理體系日常運(yùn)行的管理工作。
11、負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)和防護(hù)用品采購(gòu)后的驗(yàn)收及檢查日常佩戴工作。
12、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所賦予的其他管理職責(zé)。
?制造車間職責(zé)
制造車間由分公司生產(chǎn)副經(jīng)理主管，是分公司產(chǎn)品的生產(chǎn)部門，主要職責(zé)如下：
1、認(rèn)真執(zhí)行總包公司及分公司的有關(guān)規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃科下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)，采取措施提高生產(chǎn)率，按照規(guī)定的日期保質(zhì)保量地完成構(gòu)件的加工生產(chǎn)。
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的控制，并對(duì)操作人員進(jìn)行管理。
4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程半成品、成品的保護(hù)工作。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督操作人員嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件，按圖施工，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品符合圖紙要求，產(chǎn)品合格率達(dá)到100％。
6、負(fù)責(zé)控制對(duì)生產(chǎn)過程所用材料的合理耗用。
7、負(fù)責(zé)對(duì)分包方生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工、勞保用品的穿戴進(jìn)行管理。
8、負(fù)責(zé)各種機(jī)械設(shè)備的日常使用、保養(yǎng)與維護(hù)。
9、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所賦予的其他管理職責(zé)。
?項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理部由分公司生產(chǎn)副經(jīng)理主管，是分公司施工現(xiàn)場(chǎng)安裝的責(zé)任部門，主要職責(zé)如下：
1、認(rèn)真執(zhí)行總包公司及分公司的有關(guān)規(guī)章制度。
2、確保施工過程符合圖紙及規(guī)范的要求，對(duì)施工過程全面負(fù)責(zé)。
3、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）。
4、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、安全交底等工作。
5、負(fù)責(zé)按項(xiàng)目施工需要向生產(chǎn)計(jì)劃科報(bào)備料計(jì)劃，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)證，做好記錄。
6、負(fù)責(zé)施工過程中的倉(cāng)儲(chǔ)及成品保護(hù)，竣工后、移交前的成品保護(hù)工作。
7、負(fù)責(zé)組織對(duì)分包方進(jìn)行選擇和評(píng)定，并對(duì)其全面管理，施工前要對(duì)其進(jìn)行技術(shù)和安全交底。
8、負(fù)責(zé)建立施工管理臺(tái)帳，即施工日志、安全質(zhì)量交底、工程項(xiàng)目施工總體進(jìn)度控制計(jì)劃、月度施工計(jì)劃、月度進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表、實(shí)際進(jìn)度與差異分析報(bào)告及文件收發(fā)臺(tái)帳，負(fù)責(zé)安裝資料的收集、整理工作。
9、負(fù)責(zé)在施工過程中對(duì)工程款的催收，并配合經(jīng)營(yíng)、預(yù)算等部門進(jìn)行結(jié)算工作。
10、負(fù)責(zé)竣工后的回訪保修工作，確保用戶滿意。
11、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所賦予的其他管理職責(zé)。
?綜合辦公室職責(zé)
綜合辦公室由分公司經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，是分公司行政管理、企業(yè)管理、勞動(dòng)人事管理等綜合性管理部門。其職責(zé)如下：
1、認(rèn)真執(zhí)行總包公司及分公司的有關(guān)規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公會(huì)和其它重要會(huì)議的安排和通知，并作好記錄和會(huì)議決定事項(xiàng)的整理，并將公司決定傳達(dá)到相關(guān)部門。
3、負(fù)責(zé)起草分公司工作計(jì)劃的安排與總結(jié)。
4、負(fù)責(zé)分公司有關(guān)規(guī)章制度的建立，并監(jiān)督、檢查其落實(shí)情況。
5、負(fù)責(zé)分公司ISO9000、ISO14001、OHSAS18001三個(gè)管理體系的貫標(biāo)組織工作。
6、負(fù)責(zé)組織分公司范圍內(nèi)的精細(xì)核算的落實(shí)與實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)分公司辦公設(shè)備與辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放、保管與維修。
8、負(fù)責(zé)分公司各種文件的收、發(fā)、整理、裝訂、存檔等工作。
9、負(fù)責(zé)分公司員工的考勤、工資、保險(xiǎn)的管理。
10、負(fù)責(zé)分公司員工的培訓(xùn)考核、職稱的評(píng)定工作。
11、負(fù)責(zé)分公司員工招聘與錄用的工作，并定期對(duì)分公司的全體人員進(jìn)行績(jī)效考核。
12、負(fù)責(zé)分公司員工的生活、福利事宜，作好工作餐的日常管理和分公司內(nèi)的衛(wèi)生管理工作，負(fù)責(zé)汽車的安全使用、維修和各種費(fèi)用的管理。
13、負(fù)責(zé)分公司的消防、保衛(wèi)等工作。
14、負(fù)責(zé)對(duì)外參觀、考察的接待工作。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、科學(xué)技術(shù)日益進(jìn)步，使得城鄉(xiāng)各項(xiàng)公共基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善，尤其是公路建設(shè)更是得到了前所未有的發(fā)展空間，公路工程施工機(jī)械越來越先進(jìn)，為公路施工工程的順利進(jìn)行提供了可能性。
關(guān)鍵詞:
公路工程施工；機(jī)械設(shè)備；配置；優(yōu)化管理
經(jīng)過三十多年的改革開放，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到了質(zhì)的飛躍，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，社會(huì)呈現(xiàn)欣欣向榮的面貌。在黃金時(shí)代的背景下，經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的國(guó)家更加注重公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和投資，尤其是對(duì)公路的施工。一方面，公路工程施工項(xiàng)目數(shù)量急劇上升，施工規(guī)模也逐漸擴(kuò)大;另一方面，公路工程施工的機(jī)械化程度越來越高，使用的設(shè)備更加先進(jìn)。只有擁有先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)才能保證公路施工的質(zhì)量，據(jù)資料所得80%的高級(jí)公路施工工程的質(zhì)量情況取決于施工機(jī)械的資源配置和優(yōu)化管理。因此，要想提高公路工程施工質(zhì)量、加快工程完工速度、建立良好的企業(yè)形象，就應(yīng)做好公路工程施工機(jī)械的配置和管理工作，購(gòu)入一批先進(jìn)的設(shè)備，培養(yǎng)優(yōu)秀的操作人才，全方位地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的最大化產(chǎn)出，最終提高公路企業(yè)的收益。
1做好公路工程施工機(jī)械的配置和管理工作的意義
總體而言，公路工程施工機(jī)械一般可分為三類，分別是工程機(jī)械、養(yǎng)護(hù)機(jī)械和運(yùn)輸機(jī)械。從公路機(jī)械設(shè)備管理的角度分析，公路施工機(jī)械設(shè)備屬于勞動(dòng)手段，能夠高效、快速、節(jié)能、高質(zhì)量地完勝各種生產(chǎn)任務(wù)，是重要的生產(chǎn)力;而對(duì)機(jī)械的配置和管理則是生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)力是發(fā)展生產(chǎn)的重要因素，但先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系則是生產(chǎn)力高速發(fā)展的前提條件，落后的生產(chǎn)關(guān)系會(huì)嚴(yán)重阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展水平。從此可看出，先進(jìn)的公路施工機(jī)械管理能夠最大限度地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用，落后的管理則會(huì)起到阻礙作用。因此，為了發(fā)揮現(xiàn)代化的公路工程施工機(jī)械的作用，需具備先進(jìn)的管理手段，對(duì)工程施工的機(jī)械、人員、程序等方面進(jìn)行科學(xué)、合理的管理。
2公路工程施工機(jī)械管理的現(xiàn)狀及存在的不足
目前，公路工程施工機(jī)械管理主要使用的模式是靜態(tài)管理，具有較強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，不適應(yīng)日益變化的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目、機(jī)械的管理產(chǎn)生矛盾。
2．1對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理缺乏宏觀角度隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)公路建設(shè)工程的項(xiàng)目越來越多，其規(guī)模也越來越大，對(duì)公路的施工質(zhì)量的要求也越來越高，其機(jī)械設(shè)備成為是否能順利完成施工工程的標(biāo)志，是各施工隊(duì)伍競(jìng)標(biāo)的重要標(biāo)準(zhǔn)。但過度追求先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，忽視了與之相適應(yīng)的機(jī)械管理，將會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的配置與管理不協(xié)調(diào)，不能充分發(fā)揮出現(xiàn)代化機(jī)械的優(yōu)勢(shì)，反而制約了機(jī)械的作用。一些公路施工單位或企業(yè)并沒有重視對(duì)機(jī)械的管理，沒有從宏觀的角度思考機(jī)械的折舊情況、投入產(chǎn)出比等問題。另一方面，許多施工單位的工程指揮部相當(dāng)于一個(gè)臨時(shí)的組織，能夠避開機(jī)械管理工作，但卻沒有具體的管理措施，反而是自行處理一些機(jī)械，導(dǎo)致機(jī)械管理流程上出現(xiàn)漏洞和真空。
2．2機(jī)械配置不合理，設(shè)備更新步伐較慢一些公路施工下級(jí)單位為了各種原因，沒有根據(jù)公路工程的施工實(shí)際情況進(jìn)行投資，而是盲目地跟投、搶投，購(gòu)置一大批先進(jìn)的機(jī)械。但又由于該施工單位缺乏科學(xué)的管理技術(shù)、高素質(zhì)人才和經(jīng)濟(jì)分析，導(dǎo)致一大批機(jī)械設(shè)備閑置，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。甚至一些施工單位在機(jī)械冗余的情況仍跟風(fēng)投資設(shè)備，造成更新設(shè)備的資金鏈鍛煉，無法對(duì)所購(gòu)買的機(jī)械進(jìn)行及時(shí)的更新，機(jī)械設(shè)備更新的步伐緩慢，跟不上時(shí)展的步伐。
2．3管理眼光短淺，不重視機(jī)械維護(hù)工作一般而言，公路工程的施工項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，一些項(xiàng)目經(jīng)理考慮到利潤(rùn)問題，為了追求最大限度的利益，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)壓縮機(jī)械成本，主要通過減少維護(hù)次數(shù)、購(gòu)買低價(jià)設(shè)備等手段，使得機(jī)械的質(zhì)量得不到保障，維修也跟不上，造成機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間過長(zhǎng)、出現(xiàn)嚴(yán)重的老化現(xiàn)象，在不健康的情況下高負(fù)荷工作。若由于機(jī)械設(shè)備問題導(dǎo)致施工不能按時(shí)竣工或質(zhì)量不過關(guān)，將會(huì)對(duì)公路施工企業(yè)造成重要的財(cái)務(wù)損失。
2．4部分機(jī)械設(shè)備使用檔案不齊全一個(gè)公路施工項(xiàng)目其涉及的層面復(fù)雜，因此，工程施工的檔案也較多，并且歸屬的層次也不盡相同，容易使得施工檔案分散在各個(gè)部門，最終導(dǎo)致部分檔案丟失，記錄機(jī)械設(shè)備使用情況、施工進(jìn)度等資料不齊全。由于每個(gè)層次的管理人員工作職責(zé)、配置不一，對(duì)機(jī)械設(shè)備的檔案管理力度較差，有的部門甚至只配置兼職管理人員，造成管理工作混亂，資產(chǎn)不明，出現(xiàn)許多虛假信息。
3加強(qiáng)公路工程施工機(jī)械配置與優(yōu)化管理的措施
公路施工的特點(diǎn)是涉及的范圍廣、所需時(shí)間長(zhǎng)、頻率低等，工作地點(diǎn)流動(dòng)，生產(chǎn)單位繁多，所需技術(shù)要求高，機(jī)械設(shè)備管理負(fù)責(zé)等問題對(duì)公路工程的施工機(jī)械管理帶來一定的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式，通過簡(jiǎn)單的過賬設(shè)卡得到賬、卡和物的匹配已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。為此，需加強(qiáng)公路工程施工機(jī)械設(shè)備的配置和管理工作，通過一系列的高端技術(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)投入等手段，將機(jī)械的型號(hào)、購(gòu)入、安裝、使用和維護(hù)等流程進(jìn)行綜合性追蹤管理，從而更加合理的配置機(jī)械設(shè)備、延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命、發(fā)揮出設(shè)備的最大價(jià)值，最終提高施工工程的質(zhì)量水平、為企業(yè)謀得最大的利益。
3．1建立完備的機(jī)械租賃機(jī)制，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一體化管理為更好地完成機(jī)械設(shè)備的配置和管理工作，應(yīng)建立完備的機(jī)械租賃機(jī)制，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一體化的管理，減少機(jī)械設(shè)備的損耗和浪費(fèi)。首先，建立完備、健全的規(guī)章制度，規(guī)范施工單位的工作流程和程序，對(duì)每個(gè)施工操作都進(jìn)行嚴(yán)格的追蹤管理和監(jiān)控，并制定一系列的表格，將每次的追蹤成果用數(shù)據(jù)形式記錄下來，最后形成一份報(bào)告。再根據(jù)報(bào)告進(jìn)行調(diào)整。其次，應(yīng)構(gòu)建各機(jī)械調(diào)控中心和租賃基站，建立起企業(yè)的機(jī)械設(shè)備內(nèi)部租賃市場(chǎng)，并設(shè)立機(jī)械租賃制度，規(guī)范內(nèi)部租賃市場(chǎng)。機(jī)械調(diào)控中心主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的情況跟蹤報(bào)告工作，根據(jù)設(shè)備實(shí)際使用情況以及公路工程施工要求，根據(jù)規(guī)定的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整設(shè)備的安排和使用，從而更好地協(xié)調(diào)施工單位各方面的關(guān)系。
3．2實(shí)行機(jī)械設(shè)備集中購(gòu)入制度，做好設(shè)備選購(gòu)工作為加強(qiáng)公路工程施工機(jī)械的配置和優(yōu)化管理工作，在機(jī)械購(gòu)入環(huán)節(jié)就應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，做好設(shè)備的選購(gòu)工作。在進(jìn)行設(shè)備的購(gòu)入前，需了解機(jī)械設(shè)備的性能、折舊、維修費(fèi)用、投入產(chǎn)出比、與已有設(shè)備的流通情況以及更新等情況。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選購(gòu)前，首先要配置有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)的采購(gòu)員，這樣才能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)機(jī)械的問題，防止不良產(chǎn)品的流入。然后還要選擇口碑良好、實(shí)力雄厚的專業(yè)配件機(jī)械供應(yīng)商，或者直接從生產(chǎn)廠商中批量購(gòu)入機(jī)械設(shè)備，從源頭上保證機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，并且降低投入成本。再次，還應(yīng)在設(shè)備集中、充足的地點(diǎn)上建設(shè)配件供應(yīng)點(diǎn)，統(tǒng)一由供應(yīng)點(diǎn)供應(yīng)配件。接下來，還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部的租賃基站中建設(shè)配件倉(cāng)庫(kù)，使得倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的配件充足。最后，應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的采購(gòu)。配件計(jì)劃，采購(gòu)、運(yùn)輸、領(lǐng)用、銷毀等流程都應(yīng)依照手續(xù)辦事，做到流程化、規(guī)范化。
3．3做好機(jī)械設(shè)備檔案收集、存儲(chǔ)工作，優(yōu)化基礎(chǔ)管理工作由于一個(gè)公路施工項(xiàng)目涉及的層面、部門和人員較多，其產(chǎn)生的檔案資料也較多，并且較為零散，容易出現(xiàn)檔案丟失或虛假的情況發(fā)生。因此，需加強(qiáng)公路工程施工單位的檔案管理工作，優(yōu)化基礎(chǔ)管理工作流程，防止重要檔案的丟失。對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，要求每臺(tái)機(jī)械設(shè)備都應(yīng)具備完整的技術(shù)檔案資料，內(nèi)容涉及的方面較多，包括購(gòu)入記錄、使用記錄、維修記錄、交班記錄以及養(yǎng)護(hù)計(jì)劃等，實(shí)際上就是機(jī)械設(shè)備的病歷卡，完整記錄機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)問題，從而更好地對(duì)機(jī)械設(shè)備的資料進(jìn)行收集、更新，從而制定出完整的檔案資料
3．4優(yōu)化設(shè)備使用管理流程為加強(qiáng)公路工程施工機(jī)械的配置和優(yōu)化管理工作，應(yīng)以“定機(jī)、定人、人機(jī)結(jié)合”的標(biāo)準(zhǔn)為工作原則，嚴(yán)格遵守持證上崗的規(guī)定。首先，機(jī)械操作工應(yīng)與設(shè)備的租賃基站簽訂責(zé)任說明書，明確雙方的義務(wù)和職責(zé)，弄清雙方利益關(guān)系，將機(jī)械的產(chǎn)出效益與操作工的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來，以免最終發(fā)生利益糾紛。然后，在一些重要的設(shè)備操作和多班操作的情況下，實(shí)行機(jī)長(zhǎng)制和交班制，以穩(wěn)定秩序，優(yōu)化設(shè)備的使用管理流程，防止機(jī)械設(shè)備在使用過程出現(xiàn)亂用、錯(cuò)用的情況。
3．5對(duì)機(jī)械的管理進(jìn)行強(qiáng)有力的調(diào)控，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理在租賃基站的落成后，應(yīng)配置先進(jìn)的通信設(shè)備和交通工具，并且完善基站內(nèi)的檢測(cè)技術(shù)，安排一批高素質(zhì)的管理人員和操作人員、檢測(cè)人員，保證各部門能夠通過租賃基站了解設(shè)備的使用情況，從而快速地做好決策、安排下一步工作計(jì)劃、保證機(jī)械正常有效地運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的機(jī)械管理調(diào)控目標(biāo)，更順利地實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
4結(jié)束語
新時(shí)期，公路工程施工的機(jī)械配置與優(yōu)化管理工作不能一成不變，應(yīng)大膽轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式，做到與時(shí)俱進(jìn)，利用動(dòng)態(tài)管理的方法和手段，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置、實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，從而提高機(jī)械設(shè)備的使用率、降低機(jī)械的損耗、提升公路工程施工質(zhì)量，為公路企業(yè)帶來良好的信譽(yù)。
參考文獻(xiàn)
［1］李園園，耿巧枝．如何合理選擇公路工程施工機(jī)械［J］．科技致富向?qū)В?012(14)．
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總體而言，公路工程施工機(jī)械一般可分為三類，分別是工程機(jī)械、養(yǎng)護(hù)機(jī)械和運(yùn)輸機(jī)械。從公路機(jī)械設(shè)備管理的角度分析，公路施工機(jī)械設(shè)備屬于勞動(dòng)手段，能夠高效、快速、節(jié)能、高質(zhì)量地完勝各種生產(chǎn)任務(wù)，是重要的生產(chǎn)力；而對(duì)機(jī)械的配置和管理則是生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)力是發(fā)展生產(chǎn)的重要因素，但先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系則是生產(chǎn)力高速發(fā)展的前提條件，落后的生產(chǎn)關(guān)系會(huì)嚴(yán)重阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展水平。從此可看出，先進(jìn)的公路施工機(jī)械管理能夠最大限度地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用，落后的管理則會(huì)起到阻礙作用。因此，為了發(fā)揮現(xiàn)代化的公路工程施工機(jī)械的作用，需具備先進(jìn)的管理手段，對(duì)工程施工的機(jī)械、人員、程序等方面進(jìn)行科學(xué)、合理的管理。
2公路工程施工機(jī)械管理的現(xiàn)狀及不足
目前，公路工程施工機(jī)械管理主要使用的模式是靜態(tài)管理，具有較強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，不適應(yīng)日益變化的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目、機(jī)械的管理產(chǎn)生矛盾。
2.1對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理缺乏宏觀角度
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)公路建設(shè)工程的項(xiàng)目越來越多，其規(guī)模也越來越大，對(duì)公路的施工質(zhì)量的要求也越來越高，其機(jī)械設(shè)備成為是否能順利完成施工工程的標(biāo)志，是各施工隊(duì)伍競(jìng)標(biāo)的重要標(biāo)準(zhǔn)。但過度追求先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，忽視了與之相適應(yīng)的機(jī)械管理，將會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的配置與管理不協(xié)調(diào)，不能充分發(fā)揮出現(xiàn)代化機(jī)械的優(yōu)勢(shì)，反而制約了機(jī)械的作用。一些公路施工單位或企業(yè)并沒有重視對(duì)機(jī)械的管理，沒有從宏觀的角度思考機(jī)械的折舊情況、投入產(chǎn)出比等問題。另一方面，許多施工單位的工程指揮部相當(dāng)于一個(gè)臨時(shí)的組織，能夠避開機(jī)械管理工作，但卻沒有具體的管理措施，反而是自行處理一些機(jī)械，導(dǎo)致機(jī)械管理流程上出現(xiàn)漏洞和真空。
2.2機(jī)械配置不合理，設(shè)備更新步伐較慢
一些公路施工下級(jí)單位為了各種原因，沒有根據(jù)公路工程的施工實(shí)際情況進(jìn)行投資，而是盲目地跟投、搶投，購(gòu)置一大批先進(jìn)的機(jī)械。但又由于該施工單位缺乏科學(xué)的管理技術(shù)、高素質(zhì)人才和經(jīng)濟(jì)分析，導(dǎo)致一大批機(jī)械設(shè)備閑置，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。甚至一些施工單位在機(jī)械冗余的情況仍跟風(fēng)投資設(shè)備，造成更新設(shè)備的資金鏈鍛煉，無法對(duì)所購(gòu)買的機(jī)械進(jìn)行及時(shí)的更新，機(jī)械設(shè)備更新的步伐緩慢，跟不上時(shí)展的步伐。
2.3管理眼光短淺，不重視機(jī)械維護(hù)工作
一般而言，公路工程的施工項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，一些項(xiàng)目經(jīng)理考慮到利潤(rùn)問題，為了追求最大限度的利益，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)壓縮機(jī)械成本，主要通過減少維護(hù)次數(shù)、購(gòu)買低價(jià)設(shè)備等手段，使得機(jī)械的質(zhì)量得不到保障，維修也跟不上，造成機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間過長(zhǎng)、出現(xiàn)嚴(yán)重的老化現(xiàn)象，在不健康的情況下高負(fù)荷工作。若由于機(jī)械設(shè)備問題導(dǎo)致施工不能按時(shí)竣工或質(zhì)量不過關(guān)，將會(huì)對(duì)公路施工企業(yè)造成重要的財(cái)務(wù)損失。
2.4部分機(jī)械設(shè)備使用檔案不齊全
一個(gè)公路施工項(xiàng)目其涉及的層面復(fù)雜，因此，工程施工的檔案也較多，并且歸屬的層次也不盡相同，容易使得施工檔案分散在各個(gè)部門，最終導(dǎo)致部分檔案丟失，記錄機(jī)械設(shè)備使用情況、施工進(jìn)度等資料不齊全。由于每個(gè)層次的管理人員工作職責(zé)、配置不一，對(duì)機(jī)械設(shè)備的檔案管理力度較差，有的部門甚至只配置兼職管理人員，造成管理工作混亂，資產(chǎn)不明，出現(xiàn)許多虛假信息。
3加強(qiáng)公路工程施工機(jī)械配置與優(yōu)化管理的措施
公路施工的特點(diǎn)是涉及的范圍廣、所需時(shí)間長(zhǎng)、頻率低等，工作地點(diǎn)流動(dòng)，生產(chǎn)單位繁多，所需技術(shù)要求高，機(jī)械設(shè)備管理負(fù)責(zé)等問題對(duì)公路工程的施工機(jī)械管理帶來一定的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式，通過簡(jiǎn)單的過賬設(shè)卡得到賬、卡和物的匹配已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。為此，需加強(qiáng)公路工程施工機(jī)械設(shè)備的配置和管理工作，通過一系列的高端技術(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)投入等手段，將機(jī)械的型號(hào)、購(gòu)入、安裝、使用和維護(hù)等流程進(jìn)行綜合性追蹤管理，從而更加合理的配置機(jī)械設(shè)備、延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命、發(fā)揮出設(shè)備的最大價(jià)值，最終提高施工工程的質(zhì)量水平、為企業(yè)謀得最大的利益。
3.1建立完備的機(jī)械租賃機(jī)制，實(shí)行機(jī)械一體化管理
為更好地完成機(jī)械設(shè)備的配置和管理工作，應(yīng)建立完備的機(jī)械租賃機(jī)制，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一體化的管理，減少機(jī)械設(shè)備的損耗和浪費(fèi)。首先，建立完備、健全的規(guī)章制度，規(guī)范施工單位的工作流程和程序，對(duì)每個(gè)施工操作都進(jìn)行嚴(yán)格的追蹤管理和監(jiān)控，并制定一系列的表格，將每次的追蹤成果用數(shù)據(jù)形式記錄下來，最后形成一份報(bào)告。再根據(jù)報(bào)告進(jìn)行調(diào)整。其次，應(yīng)構(gòu)建各機(jī)械調(diào)控中心和租賃基站，建立起企業(yè)的機(jī)械設(shè)備內(nèi)部租賃市場(chǎng)，并設(shè)立機(jī)械租賃制度，規(guī)范內(nèi)部租賃市場(chǎng)。機(jī)械調(diào)控中心主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的情況跟蹤報(bào)告工作，根據(jù)設(shè)備實(shí)際使用情況以及公路工程施工要求，根據(jù)規(guī)定的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整設(shè)備的安排和使用，從而更好地協(xié)調(diào)施工單位各方面的關(guān)系。
3.2實(shí)行機(jī)械設(shè)備集中購(gòu)入制度，做好設(shè)備的選購(gòu)工作
為加強(qiáng)公路工程施工機(jī)械的配置和優(yōu)化管理工作，在機(jī)械購(gòu)入環(huán)節(jié)就應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，做好設(shè)備的選購(gòu)工作。在進(jìn)行設(shè)備的購(gòu)入前，需了解機(jī)械設(shè)備的性能、折舊、維修費(fèi)用、投入產(chǎn)出比、與已有設(shè)備的流通情況以及更新等情況。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選購(gòu)前，首先要配置有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)的采購(gòu)員，這樣才能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)機(jī)械的問題，防止不良產(chǎn)品的流入。然后還要選擇口碑良好、實(shí)力雄厚的專業(yè)配件機(jī)械供應(yīng)商，或者直接從生產(chǎn)廠商中批量購(gòu)入機(jī)械設(shè)備，從源頭上保證機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，并且降低投入成本。再次，還應(yīng)在設(shè)備集中、充足的地點(diǎn)上建設(shè)配件供應(yīng)點(diǎn)，統(tǒng)一由供應(yīng)點(diǎn)供應(yīng)配件。接下來，還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部的租賃基站中建設(shè)配件倉(cāng)庫(kù)，使得倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的配件充足。最后，應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的采購(gòu)。配件計(jì)劃，采購(gòu)、運(yùn)輸、領(lǐng)用、銷毀等流程都應(yīng)依照手續(xù)辦事，做到流程化、規(guī)范化。
3.3做好機(jī)械設(shè)備檔案收集、存儲(chǔ)工作，優(yōu)化基礎(chǔ)管理
由于一個(gè)公路施工項(xiàng)目涉及的層面、部門和人員較多，其產(chǎn)生的檔案資料也較多，并且較為零散，容易出現(xiàn)檔案丟失或虛假的情況發(fā)生。因此，需加強(qiáng)公路工程施工單位的檔案管理工作，優(yōu)化基礎(chǔ)管理工作流程，防止重要檔案的丟失。對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，要求每臺(tái)機(jī)械設(shè)備都應(yīng)具備完整的技術(shù)檔案資料，內(nèi)容涉及的方面較多，包括購(gòu)入記錄、使用記錄、維修記錄、交班記錄以及養(yǎng)護(hù)計(jì)劃等，實(shí)際上就是機(jī)械設(shè)備的病歷卡，完整記錄機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)問題，從而更好地對(duì)機(jī)械設(shè)備的資料進(jìn)行收集、更新，從而制定出完整的檔案資料。除此之外，還應(yīng)將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人、部門，嚴(yán)格規(guī)定每個(gè)人、每個(gè)部門的工作職責(zé)。
3.4優(yōu)化設(shè)備使用管理流程
為加強(qiáng)公路工程施工機(jī)械的配置和優(yōu)化管理工作，應(yīng)以“定機(jī)、定人、人機(jī)結(jié)合”的標(biāo)準(zhǔn)為工作原則，嚴(yán)格遵守持證上崗的規(guī)定。首先，機(jī)械操作工應(yīng)與設(shè)備的租賃基站簽訂責(zé)任說明書，明確雙方的義務(wù)和職責(zé)，弄清雙方利益關(guān)系，將機(jī)械的產(chǎn)出效益與操作工的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來，以免最終發(fā)生利益糾紛。然后，在一些重要的設(shè)備操作和多班操作的情況下，實(shí)行機(jī)長(zhǎng)制和交班制，以穩(wěn)定秩序，優(yōu)化設(shè)備的使用管理流程，防止機(jī)械設(shè)備在使用過程出現(xiàn)亂用、錯(cuò)用的情況。
3.5對(duì)機(jī)械的管理進(jìn)行強(qiáng)有力的調(diào)控，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理
在租賃基站的落成后，應(yīng)配置先進(jìn)的通信設(shè)備和交通工具，并且完善基站內(nèi)的檢測(cè)技術(shù)，安排一批高素質(zhì)的管理人員和操作人員、檢測(cè)人員，保證各部門能夠通過租賃基站了解設(shè)備的使用情況，從而快速地做好決策、安排下一步工作計(jì)劃、保證機(jī)械正常有效地運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的機(jī)械管理調(diào)控目標(biāo)，更順利地實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
4結(jié)語
物流/倉(cāng)儲(chǔ)-物流經(jīng)理
職位名稱： 辦公室主任 ; 人力資源主管 ; 物料主管 工作地區(qū)： 成都市龍泉驛 ; 待遇要求： 4000元/月 可面議 ; 不需要提供住房 到職時(shí)間： 可隨時(shí)到崗 技能專長(zhǎng) 語言能力： 英語 ; 結(jié)果管理： 1、心態(tài)決定行動(dòng) 、結(jié)果；
2、行動(dòng)決定結(jié)果；
3、信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言?。?/p>
4、做職業(yè)化員工 教育培訓(xùn) 教育經(jīng)歷： 時(shí)間 所在學(xué)校 學(xué)歷 培訓(xùn)經(jīng)歷： 時(shí)間 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 證書 北京金藍(lán)盟管理顧問公司 合格 2008年4月 - 2008年4月 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團(tuán) 合格 深圳中旭教育集團(tuán) 無 工作經(jīng)歷 所在公司： 內(nèi)江汽車運(yùn)輸公司 時(shí)間范圍： 1990年8月 - 1996年8月 公司性質(zhì)： 國(guó)有企業(yè) 所屬行業(yè)： 運(yùn)輸、物流、快遞< 擔(dān)任職位： 財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類-會(huì)計(jì) 工作描述： 會(huì)計(jì) 離職原因： 離職 所在公司： 重慶市臺(tái)康機(jī)械有限公司 時(shí)間范圍： 公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 所屬行業(yè)： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè) 擔(dān)任職位： 經(jīng)營(yíng)/管理類-部門主管 工作描述： 庫(kù)房管理 離職原因： 所在公司： 隆昌縣云頂建材有限公司 時(shí)間范圍： 公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)： 建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢 擔(dān)任職位： 行政/人事類-行政助理 工作描述： 1.草擬各項(xiàng)文書，協(xié)助經(jīng)理完成各項(xiàng)工作計(jì)劃、方案、規(guī)劃的草擬工作；按照經(jīng)理的意思表示，撰寫各類發(fā)言稿、報(bào)告；草擬各項(xiàng)合同等文件。 2.協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，協(xié)調(diào)經(jīng)理與各部門之間的工作事務(wù)，與各部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)；協(xié)助各部門組織公司活動(dòng)。 3.對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)公司與政府機(jī)關(guān)的關(guān)系；協(xié)調(diào)與行業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系。 4.會(huì)議組織管理，組織安排公司的各種會(huì)議，安排會(huì)議記錄、紀(jì)要工作；對(duì)會(huì)議室和行業(yè)設(shè)備進(jìn)行管理。 5.妥善安排公司內(nèi)外有關(guān)單位、人員的來訪接待工作。 6.人力資源事務(wù)管理，包括招聘、培訓(xùn)、考核、績(jī)效、薪酬、勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等。 7.公文管理，對(duì)公司各種公文績(jī)效登記、歸檔管理；安排公司各項(xiàng)文件的頒布、下發(fā)工作。 離職原因： 所在公司： 重慶市康輝機(jī)械制造有限公司 時(shí)間范圍： 公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè) 擔(dān)任職位： 物流/貿(mào)易類-倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管 工作描述： 離職原因： 所在公司： 重慶市康輝機(jī)械制造有限公司 時(shí)間范圍： 2007年5月 - 2009年5月 公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè) 擔(dān)任職位： 工業(yè)/工廠類-計(jì)劃員/調(diào)度員 工作描述： 2007年5月，生產(chǎn)任務(wù)緊張，公司調(diào)我任生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)度工作。主要工作為：將公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃分解為公司月銷售計(jì)劃，根據(jù)康明斯公司每周的裝機(jī)計(jì)劃結(jié)合產(chǎn)品的庫(kù)存制定每周的生產(chǎn)計(jì)劃，確?？蛻舻男枨?；利用周計(jì)劃每天開具工人加工工票，合理安排機(jī)床、操作工人進(jìn)行生產(chǎn)；每天生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)看板的管理；2個(gè)大班長(zhǎng)以及8個(gè)組長(zhǎng)的工作流程制定及考核（兩班倒）；半成品物料的管理；現(xiàn)場(chǎng)6S管理以及現(xiàn)場(chǎng)停頓的及時(shí)解決（包括質(zhì)量管理與控制；提高交貨能力與協(xié)調(diào)能力；降低制造成本與提高加工效率；防止工傷與重大重量事故的發(fā)生）；生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)看板的管理；半成品物料的管理等。近二年來，解決了影響生產(chǎn)的瓶頸以及不適用的工藝，生產(chǎn)能力大幅上升，產(chǎn)品由原來的供不應(yīng)求到現(xiàn)在的大量庫(kù)存，雖然受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，公司每月銷售產(chǎn)值仍保持在1000萬左右.我雖然在機(jī)床上了解不夠,但我有信心和能力學(xué)習(xí)和協(xié)調(diào),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用把工作作好! 離職原因： 離家太遠(yuǎn) 所在公司： 四川省隆昌縣第二中學(xué)學(xué)生食堂 時(shí)間范圍： 公司性質(zhì)： 事業(yè)單位 所屬行業(yè)： 餐飲、娛樂、酒店 擔(dān)任職位： 承包第一、第二食堂，總負(fù)責(zé) 工作描述： 1、食堂財(cái)務(wù)預(yù)算及物品管理、食堂進(jìn)貨管理、食堂炊事器具安全操作管理及學(xué)生用餐管理。 2、人員招聘、安排工作，堅(jiān)持實(shí)物驗(yàn)收制度，搞好成本核算。做到日清月結(jié)，帳物相符。每月盤點(diǎn)一次，每月上旬定期公布帳目。 3、做好炊事人員的個(gè)人衛(wèi)生。做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作時(shí)要穿戴工作衣帽。炊事人員每年進(jìn)行一次健康檢查，無健康合格證者，不準(zhǔn)在食堂工作。 4、計(jì)劃采購(gòu)，嚴(yán)禁采購(gòu)腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。 5、)安排好員工就餐排隊(duì)問題，縮短排隊(duì)時(shí)間，按時(shí)開膳。每天制定一次食譜、早、午、晚餐品種要多式樣，提高烹調(diào)技術(shù)，改善員工伙食。 6、做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生；嚴(yán)禁隨帶無關(guān)人員進(jìn)入廚房和保管室；易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生；食堂工作人員下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。 離職原因： 合同期滿 所在公司： 成都市美之源日化有限公司 時(shí)間范圍： 2009年9月 - 2012年7月 公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)： 生產(chǎn)、制造、加工 擔(dān)任職位： 行政/后勤-行政經(jīng)理/主管/辦公室主任 工作描述： 2009年9月入職成都市美之源日化有限公司任庫(kù)房主管，主管公司包裝材料及原材料，10月升任辦公室主任至今，主管辦公室事務(wù)及人力資源、庫(kù)房及后勤搬運(yùn)組內(nèi)轉(zhuǎn)組、包裝車間生產(chǎn)及質(zhì)量、生產(chǎn)車間生產(chǎn)及質(zhì)量。 離職原因： 待遇低，工作時(shí)間長(zhǎng) 所在公司： 成都更新汽車配件有限公司 時(shí)間范圍： 公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)： 汽車、摩托車 擔(dān)任職位： 行政/后勤-行政經(jīng)理/主管/辦公室主任 工作描述： 任綜合部助理（無部長(zhǎng)，副總），主管綜合部的工作，包括人力資源工作，后勤食堂、保衛(wèi)，辦公用品采購(gòu)發(fā)放保管等 離職原因： 個(gè)人原因 其他信息 自我評(píng)價(jià)： 發(fā)展方向： 2009年9月，應(yīng)聘成都市美之源日化有限公司擔(dān)任包裝材料主管，10月因能力突出，升職為公司辦公室主任至今，主管公司后勤管理工作，包括辦公室管理、統(tǒng)計(jì)銷售、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)房、搬運(yùn)組、內(nèi)轉(zhuǎn)組、食堂門衛(wèi)等后勤工作。
主要工作為：
1.把公司所有員工120余人組建為5個(gè)團(tuán)隊(duì)，通過團(tuán)隊(duì)之間在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)質(zhì)量、執(zhí)行力等方面進(jìn)行評(píng)比，每月評(píng)出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，其余團(tuán)隊(duì)兌現(xiàn)自己承諾。通過團(tuán)隊(duì)的評(píng)比，員工的執(zhí)行力、責(zé)任心、質(zhì)量意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)清潔等方面有巨大的變化，與原來相比簡(jiǎn)直是判若兩人。
2.公司文化建設(shè)。
①通過不斷的培訓(xùn)，讓員工了解打工不是為公司，而是為自己；讓員工理解工作的價(jià)值與公司給予的工資相交換；了解上班≠結(jié)果、任務(wù)≠結(jié)果、加班≠結(jié)果等，只有你做出公司需要的結(jié)果，公司才能付給你工資來等價(jià)交換。
② 提倡“我與公司談戀愛，我與客戶做朋友”的理念，對(duì)待客戶只能用心，不能?；ㄕ?；
③ 員工、家人和客戶生日祝福以及生病看望等；
④ 公司投入和員工處罰款作為公益金發(fā)給困難員工；
⑤ 邀請(qǐng)?jiān)露?、季度、年度?yōu)秀員工家人在公司周年慶時(shí)，到公司做客，讓其家人分享員工的榮譽(yù)和快樂；
⑥ 組織一系列的活動(dòng)，放松員工工作壓力。
3.公司各部門績(jī)效考核；
4.公司人力資源的管理，招聘、培訓(xùn)、考核等；
物流/倉(cāng)儲(chǔ)-物流經(jīng)理
職位名稱： 辦公室主任 ; 人力資源主管 ; 物料主管 工作地區(qū)： 成都市龍泉驛 ; 待遇要求： 4000元/月 可面議 ; 不需要提供住房 到職時(shí)間： 可隨時(shí)到崗 技能專長(zhǎng) 語言能力： 英語 ; 結(jié)果管理： 1、心態(tài)決定行動(dòng) 、結(jié)果；
2、行動(dòng)決定結(jié)果；
3、信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗；
4、做職業(yè)化員工 教育培訓(xùn) 教育經(jīng)歷： 時(shí)間 所在學(xué)校 學(xué)歷 培訓(xùn)經(jīng)歷： 時(shí)間 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 證書 北京金藍(lán)盟管理顧問公司 合格 2008年4月 - 2008年4月 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團(tuán) 合格 深圳中旭教育集團(tuán) 無 工作經(jīng)歷 所在公司： 內(nèi)江汽車運(yùn)輸公司 時(shí)間范圍： 1990年8月 - 1996年8月 公司性質(zhì)： 國(guó)有企業(yè) 所屬行業(yè)： 運(yùn)輸、物流、快遞< 擔(dān)任職位： 財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類-會(huì)計(jì) 工作描述： 會(huì)計(jì) 離職原因： 離職 所在公司： 重慶市臺(tái)康機(jī)械有限公司 時(shí)間范圍： 公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 所屬行業(yè)： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè) 擔(dān)任職位： 經(jīng)營(yíng)/管理類-部門主管 工作描述： 庫(kù)房管理 離職原因： 所在公司： 隆昌縣云頂建材有限公司 時(shí)間范圍： 公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)： 建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢 擔(dān)任職位： 行政/人事類-行政助理 工作描述： 1.草擬各項(xiàng)文書，協(xié)助經(jīng)理完成各項(xiàng)工作計(jì)劃、方案、規(guī)劃的草擬工作；按照經(jīng)理的意思表示，撰寫各類發(fā)言稿、報(bào)告；草擬各項(xiàng)合同等文件。 2.協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，協(xié)調(diào)經(jīng)理與各部門之間的工作事務(wù)，與各部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)；協(xié)助各部門組織公司活動(dòng)。 3.對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)公司與政府機(jī)關(guān)的關(guān)系；協(xié)調(diào)與行業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系。 4.會(huì)議組織管理，組織安排公司的各種會(huì)議，安排會(huì)議記錄、紀(jì)要工作；對(duì)會(huì)議室和行業(yè)設(shè)備進(jìn)行管理。 5.妥善安排公司內(nèi)外有關(guān)單位、人員的來訪接待工作。 6.人力資源事務(wù)管理，包括招聘、培訓(xùn)、考核、績(jī)效、薪酬、勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等。 7.公文管理，對(duì)公司各種公文績(jī)效登記、歸檔管理；安排公司各項(xiàng)文件的頒布、下發(fā)工作。 離職原因： 所在公司： 重慶市康輝機(jī)械制造有限公司 時(shí)間范圍： 公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè) 擔(dān)任職位： 物流/貿(mào)易類-倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管 工作描述： 離職原因： 所在公司： 重慶市康輝機(jī)械制造有限公司 時(shí)間范圍： 2007年5月 - 2009年5月 公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè) 擔(dān)任職位： 工業(yè)/工廠類-計(jì)劃員/調(diào)度員 工作描述： 2007年5月，生產(chǎn)任務(wù)緊張，公司調(diào)我任生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)度工作。主要工作為：將公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃分解為公司月銷售計(jì)劃，根據(jù)康明斯公司每周的裝機(jī)計(jì)劃結(jié)合產(chǎn)品的庫(kù)存制定每周的生產(chǎn)計(jì)劃，確保客戶的需求；利用周計(jì)劃每天開具工人加工工票，合理安排機(jī)床、操作工人進(jìn)行生產(chǎn)；每天生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)看板的管理；2個(gè)大班長(zhǎng)以及8個(gè)組長(zhǎng)的工作流程制定及考核（兩班倒）；半成品物料的管理；現(xiàn)場(chǎng)6S管理以及現(xiàn)場(chǎng)停頓的及時(shí)解決（包括質(zhì)量管理與控制；提高交貨能力與協(xié)調(diào)能力；降低制造成本與提高加工效率；防止工傷與重大重量事故的發(fā)生）；生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)看板的管理；半成品物料的管理等。近二年來，解決了影響生產(chǎn)的瓶頸以及不適用的工藝，生產(chǎn)能力大幅上升，產(chǎn)品由原來的供不應(yīng)求到現(xiàn)在的大量庫(kù)存，雖然受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，公司每月銷售產(chǎn)值仍保持在1000萬左右.我雖然在機(jī)床上了解不夠,但我有信心和能力學(xué)習(xí)和協(xié)調(diào),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用把工作作好! 離職原因： 離家太遠(yuǎn) 所在公司： 四川省隆昌縣第二中學(xué)學(xué)生食堂 時(shí)間范圍： 公司性質(zhì)： 事業(yè)單位 所屬行業(yè)： 餐飲、娛樂、酒店 擔(dān)任職位： 承包第一、第二食堂，總負(fù)責(zé) 工作描述： 1、食堂財(cái)務(wù)預(yù)算及物品管理、食堂進(jìn)貨管理、食堂炊事器具安全操作管理及學(xué)生用餐管理。 2、人員招聘、安排工作，堅(jiān)持實(shí)物驗(yàn)收制度，搞好成本核算。做到日清月結(jié)，帳物相符。每月盤點(diǎn)一次，每月上旬定期公布帳目。 3、做好炊事人員的個(gè)人衛(wèi)生。做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作時(shí)要穿戴工作衣帽。炊事人員每年進(jìn)行一次健康檢查，無健康合格證者，不準(zhǔn)在食堂工作。 4、計(jì)劃采購(gòu)，嚴(yán)禁采購(gòu)腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。 5、)安排好員工就餐排隊(duì)問題，縮短排隊(duì)時(shí)間，按時(shí)開膳。每天制定一次食譜、早、午、晚餐品種要多式樣，提高烹調(diào)技術(shù)，改善員工伙食。 6、做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生；嚴(yán)禁隨帶無關(guān)人員進(jìn)入廚房和保管室；易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生；食堂工作人員下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。 離職原因： 合同期滿 所在公司： 成都市美之源日化有限公司 時(shí)間范圍： 2009年9月 - 2012年7月 公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)： 生產(chǎn)、制造、加工 擔(dān)任職位： 行政/后勤-行政經(jīng)理/主管/辦公室主任 工作描述： 2009年9月入職成都市美之源日化有限公司任庫(kù)房主管，主管公司包裝材料及原材料，10月升任辦公室主任至今，主管辦公室事務(wù)及人力資源、庫(kù)房及后勤搬運(yùn)組內(nèi)轉(zhuǎn)組、包裝車間生產(chǎn)及質(zhì)量、生產(chǎn)車間生產(chǎn)及質(zhì)量。 離職原因： 待遇低，工作時(shí)間長(zhǎng) 所在公司： 成都更新汽車配件有限公司 時(shí)間范圍： 公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)： 汽車、摩托車 擔(dān)任職位： 行政/后勤-行政經(jīng)理/主管/辦公室主任 工作描述： 任綜合部助理（無部長(zhǎng)，副總），主管綜合部的工作，包括人力資源工作，后勤食堂、保衛(wèi)，辦公用品采購(gòu)發(fā)放保管等 離職原因： 個(gè)人原因 其他信息 自我評(píng)價(jià)： 發(fā)展方向： 2009年9月，應(yīng)聘成都市美之源日化有限公司擔(dān)任包裝材料主管，10月因能力突出，升職為公司辦公室主任至今，主管公司后勤管理工作，包括辦公室管理、統(tǒng)計(jì)銷售、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)房、搬運(yùn)組、內(nèi)轉(zhuǎn)組、食堂門衛(wèi)等后勤工作。
主要工作為：
1.把公司所有員工120余人組建為5個(gè)團(tuán)隊(duì)，通過團(tuán)隊(duì)之間在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)質(zhì)量、執(zhí)行力等方面進(jìn)行評(píng)比，每月評(píng)出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，其余團(tuán)隊(duì)兌現(xiàn)自己承諾。通過團(tuán)隊(duì)的評(píng)比，員工的執(zhí)行力、責(zé)任心、質(zhì)量意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)清潔等方面有巨大的變化，與原來相比簡(jiǎn)直是判若兩人。
2.公司文化建設(shè)。
①通過不斷的培訓(xùn)，讓員工了解打工不是為公司，而是為自己；讓員工理解工作的價(jià)值與公司給予的工資相交換；了解上班≠結(jié)果、任務(wù)≠結(jié)果、加班≠結(jié)果等，只有你做出公司需要的結(jié)果，公司才能付給你工資來等價(jià)交換。
② 提倡“我與公司談戀愛，我與客戶做朋友”的理念，對(duì)待客戶只能用心，不能耍花招；
③ 員工、家人和客戶生日祝福以及生病看望等；
④ 公司投入和員工處罰款作為公益金發(fā)給困難員工；
⑤ 邀請(qǐng)?jiān)露?、季度、年度?yōu)秀員工家人在公司周年慶時(shí)，到公司做客，讓其家人分享員工的榮譽(yù)和快樂；
⑥ 組織一系列的活動(dòng)，放松員工工作壓力。
3.公司各部門績(jī)效考核；
4.公司人力資源的管理，招聘、培訓(xùn)、考核等；
1工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理存在的問題
1.1工程項(xiàng)目施工的調(diào)配設(shè)備方面存在著落后性
從目前的發(fā)展來看，工程項(xiàng)目施工設(shè)備大多是企業(yè)積存設(shè)備或者是其他項(xiàng)目所給予調(diào)配的，所謂調(diào)配，實(shí)際上就是有效利用各項(xiàng)資源，這樣能夠在一定程度上節(jié)省開支。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)備調(diào)配過程中，所調(diào)配設(shè)備很多是較為陳舊設(shè)備或者是落后設(shè)備，其中存在著很多隱患故障與隱患危險(xiǎn)，雖然在剛剛投入使用時(shí)不會(huì)暴露非常多的危險(xiǎn)，但是在使用一段時(shí)間后不得不暫停整個(gè)工程進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和設(shè)備保修，這就需要花費(fèi)更多成本在項(xiàng)目設(shè)備管理方面，在一定程度上還可能延長(zhǎng)工期。
1.2工程項(xiàng)目施工設(shè)備操作工作人員的技術(shù)能力相對(duì)較差
工程項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)模逐漸擴(kuò)大促使傳統(tǒng)設(shè)備管理方面存在著非常多的問題，工程項(xiàng)目施工設(shè)備操作人員在其中具有非常重要的作用。從目前來看，工程項(xiàng)目施工設(shè)備操作工作人員大多是采用對(duì)外招聘的人才選拔方式，但是總體上存在著技術(shù)能力以及職業(yè)素養(yǎng)方面的不足，在實(shí)際的工作過程中，不僅工資方面的要求非常高，還存在著工作責(zé)任心不強(qiáng)的問題，這就促使設(shè)備維護(hù)工作與設(shè)備保護(hù)工作并不是非常理想。在進(jìn)行工程設(shè)備的管理過程中，存在著施工設(shè)備故障問題愈發(fā)嚴(yán)重，缺乏科學(xué)、嚴(yán)格維修制度，但是卻并沒有明確設(shè)備操作工作人員的工作責(zé)任，工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理方面存在著嚴(yán)重的不足。為了能夠更好的維持工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理，需要逐步提升技術(shù)操作工作人員工作責(zé)任心和操作技術(shù)能力，通過更加準(zhǔn)確、更加及時(shí)維護(hù)來盡可能的延長(zhǎng)工程項(xiàng)目施工設(shè)備使用壽命。
1.3工程項(xiàng)目施工設(shè)備的修理質(zhì)量并不高
從目前發(fā)展來看，大多工程項(xiàng)目施工都是選擇在較為偏僻地段，由于受到維修設(shè)備、維修能力等方面限制，往往選擇距離施工地址較近的維修店來開展施工設(shè)備維護(hù)工作，但是一般性維修店在維護(hù)能力、維護(hù)水平等方面存在著不足，對(duì)整個(gè)施工設(shè)備并沒有非常透徹、非常詳細(xì)了解，無法準(zhǔn)確判斷施工設(shè)備障礙，主要是采用更換維修部件方式，修理開銷與配件開銷都非常高，往往設(shè)備維修更換的部件也不是來自正規(guī)的生產(chǎn)廠家，一部分甚至并沒有達(dá)到質(zhì)保期就已經(jīng)開始進(jìn)行返廠進(jìn)行再次維修，這就使得施工設(shè)備配件費(fèi)用增加，項(xiàng)目施工設(shè)備管理效果并不是非常理想。
2工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理對(duì)策分析
2.1做好工程項(xiàng)目施工設(shè)備的優(yōu)化配置
在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理過程中，需要根據(jù)施工的組織計(jì)劃以及施工的組織方案來制定更加科學(xué)、更加合理的施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)日期，結(jié)合工程量的具體規(guī)模以及工期的實(shí)際長(zhǎng)度，更加合理的安排施工設(shè)備數(shù)量以及施工設(shè)備規(guī)格型號(hào)。在具體計(jì)劃過程中，需要做好工程項(xiàng)目機(jī)械安排并根據(jù)項(xiàng)目施工中所需要的機(jī)械，具體的安排機(jī)械進(jìn)場(chǎng)和出場(chǎng)時(shí)間。為了能夠明確施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，需要保證其控制在企業(yè)發(fā)展有效范圍內(nèi)，在選擇施工設(shè)備時(shí)，需要更加全面考量施工設(shè)備安全性、經(jīng)濟(jì)性以及實(shí)用性，在進(jìn)行施工設(shè)備實(shí)際配置工作過程中，需要盡可能的避免采用新進(jìn)器械，這樣能夠盡可能緩解在項(xiàng)目資金流通方面存在著的壓力，盡可能解決工程項(xiàng)目成本開支。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部原有設(shè)備采購(gòu)以及使用過程中，相關(guān)的設(shè)備管理工作部門需要做好施工設(shè)備檢查維修工作，盡可能避免出現(xiàn)施工設(shè)備帶病作業(yè)。
2.2提升工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理工作人員工作責(zé)任心
在開展工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理過程中，需要重視項(xiàng)目施工設(shè)備操作工作人員的選拔工作，在保證操作工作人員持證上崗基礎(chǔ)上，選擇更加優(yōu)秀的技術(shù)操作人才。在工資制度方面通過固定工資、浮動(dòng)工資相疊加的方式，盡可能吸收綜合素質(zhì)相對(duì)較強(qiáng)并且技術(shù)能力突出的操作人員。工程項(xiàng)目施工過程中對(duì)于施工設(shè)備更加愛好的操作人員應(yīng)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠激發(fā)其工作熱情。此外，還需要逐步增加工程項(xiàng)目施工監(jiān)督力度和檢查力度，需要定期檢查維修工作人員以及施工設(shè)備，定期組織安排施工設(shè)備的操作工作人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)工作以及提升工作。在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理過程中，需要給予施工設(shè)備操作工作更多的體貼，由于工作性質(zhì)方面的影響促使操作人員不得不進(jìn)行加班加點(diǎn)工作，這樣需要重視提升設(shè)備操作工作人員生活環(huán)境和住宿環(huán)境，盡可能的培養(yǎng)更多高素質(zhì)施工設(shè)備操作人員。
2.3重視工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理工作
在進(jìn)行施工設(shè)備管理過程中，需要重視設(shè)備使用工作以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。在進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)度管理過程中，不僅需要考慮到水文、總工期以及天氣等方面的要求，還需要考慮到主施工設(shè)備生產(chǎn)能力與配套機(jī)械生產(chǎn)能力。在選擇施工日期時(shí)，需要盡可能的避免在冬季進(jìn)行施工，因此，在冬季施工過程中增加了非常多工程費(fèi)用，同時(shí)也加大了施工設(shè)備磨損，通過合理組織設(shè)備來進(jìn)行掌握各項(xiàng)工程之間存在著的差異，做好設(shè)備調(diào)遣工作，提升施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)有效性。在進(jìn)行施工設(shè)備的使用以及維護(hù)過程中，需要更加嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)程，一旦出現(xiàn)設(shè)備使用異常，那么需要停機(jī)檢查，更加及時(shí)的匯報(bào)設(shè)備的維修工作人員。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工過程中，往往存在著加班加點(diǎn)工作的現(xiàn)象，如果只是遵循過去固定保養(yǎng)與月保養(yǎng)方式，那么無法保證施工設(shè)備一直是處于較好的技術(shù)工作狀態(tài)，那么就需要嚴(yán)格的執(zhí)行保養(yǎng)制度，促使設(shè)備能夠處于較好的工作狀態(tài)下。如果存在著同類項(xiàng)目相對(duì)較多的現(xiàn)象，那么在實(shí)際條件允許的狀態(tài)下，需要重視總成件的存儲(chǔ)工作，諸如，在施工設(shè)備裝卸前后進(jìn)行差速度計(jì)算，對(duì)于進(jìn)口的設(shè)備，可能在配件配置方面存在著非常長(zhǎng)的周期，那么可以利用局部改造方式來進(jìn)行將設(shè)備恢復(fù)到原有的水平。例如，在進(jìn)行水庫(kù)大壩的施工過程中，對(duì)于不同的壩段或者是不同的時(shí)段進(jìn)行混凝土攪拌配比，人工拌合機(jī)實(shí)際上很難滿足實(shí)際需求，那么需要重視技術(shù)改造工作，在節(jié)省原料同時(shí)來提升工效，為工程項(xiàng)目設(shè)備管理質(zhì)量提供有效保障。
2.4重視單機(jī)考核與機(jī)制費(fèi)核算
在進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)備管理施工過程中，需要構(gòu)建更加完善的定機(jī)體制、定人體制、定崗體制，在進(jìn)行設(shè)備操作過程中，需要在較為固定情況下來逐步提升施工設(shè)備綜合管理水平，通過科學(xué)與合理衡量來有效控制設(shè)備的使用開支。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)備的使用開支管理過程中，需要做好相關(guān)分析管理以及分析制度，有效掌握設(shè)備的維護(hù)成本，盡可能的節(jié)省實(shí)際開支。
3結(jié)語
在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理過程中，通過科學(xué)有效管理方式能夠?yàn)轫樌_展工程建設(shè)項(xiàng)目提供重要的保障。企業(yè)在實(shí)際的工作過程中，需要認(rèn)識(shí)到施工設(shè)備管理工作為順利開展工程項(xiàng)目的重要意義，重視高素質(zhì)人才的引進(jìn)工作與培養(yǎng)工作，通過更加合理、更加科學(xué)途徑來有效推動(dòng)我國(guó)的工程建設(shè)事業(yè)更好發(fā)展。總之，工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理工作旨在于盡可能的延長(zhǎng)工效以及施工設(shè)備的使用壽命，這樣能夠?yàn)榻ㄔO(shè)施工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理工作人員需要結(jié)合設(shè)備使用情況以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，結(jié)合工程實(shí)情來構(gòu)建新型管理模式以及新型管理方式。
作者:楊金枝 單位:中國(guó)水利水電第十四工程局有限公司
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