時間：2022-02-04 09:51:40
序論：在您撰寫節(jié)能降耗半年工作計劃時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、全市節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任完成情況
（一）年節(jié)能目標(biāo)完成情況。全市萬元GDP能耗0.87噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比年（1.11噸標(biāo)準(zhǔn)煤）降低21.62%，累計完成進(jìn)度94%;萬元GDP電耗778.23千萬時，比年（1054.47千瓦時）降低26.19%，累計完成進(jìn)度113.86%；萬元GDP水耗82.78立方米，比年（130.57立方米）降低36.6%，累計完成進(jìn)度91.5%；規(guī)模以上萬元增加值能耗0.98噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比年（1.35噸標(biāo)準(zhǔn)煤）降低27.42%，累計完成進(jìn)度119.13%；規(guī)模以上萬元增加值取水22.02立方米，比年（32.09立方米）降低31.38%，累計完成進(jìn)度78.45%。從前四年情況看，除了規(guī)模以上萬元增加值取水（完成進(jìn)度78.45%）沒有完成80%的序時進(jìn)度目標(biāo)外，其他指標(biāo)均已完成進(jìn)度。
（二）年上半年節(jié)能指標(biāo)及“十一五”節(jié)能目標(biāo)完成情況。今年上半年全市萬元GDP能耗0.859噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比年降低22.60%,距離完成“十一五”降23%的目標(biāo)還差0.4個百分點；萬元GDP電耗758.16千瓦時，比年降低28.10%，已超額完成“十一五”降23%的目標(biāo)；規(guī)模以上工業(yè)萬元增加值能耗0.96噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比年降低28.94%，已超額完成“十一五”降23%的目標(biāo)；萬元GDP取水量78.85立方米，比年降低39.61%，距離完成“十一五”降40%的目標(biāo)還差0.39個百分點；規(guī)模以上工業(yè)萬元增加值取水量18.24立方米，比年降低43.15%,已超額完成“十一五”降40%的目標(biāo)。
二、節(jié)能降耗工作存在的主要問題
1、節(jié)能管理機構(gòu)不夠健全。有的鎮(zhèn)（街區(qū)）節(jié)能機構(gòu)力量薄弱，人員配備不到位，對節(jié)能任務(wù)目標(biāo)落實情況缺乏實施檢查監(jiān)督考評和能源統(tǒng)計、清潔生產(chǎn)、計量情況檢查，未設(shè)立節(jié)能專項資金，處于被動應(yīng)付局面，個別部門綜合協(xié)調(diào)作用發(fā)揮不夠。
2、節(jié)能新技術(shù)推廣力度較小。部分重點耗能企業(yè)對節(jié)能新技術(shù)推廣和研發(fā)不夠重視，沒按要求制定和實施年度節(jié)能技術(shù)示范和推廣計劃。
3、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作力度不大。個別鎮(zhèn)街、部門沒有相應(yīng)的政策扶持，未制定年度淘汰落后產(chǎn)能工作計劃，部分企業(yè)沒有按要求淘汰落后產(chǎn)能，有關(guān)鎮(zhèn)街和部門對固定資產(chǎn)投資項目的節(jié)能評估和審查力度不嚴(yán)。
4、能源統(tǒng)計工作有待進(jìn)一步加強。全市90%以上的工業(yè)企業(yè)未設(shè)置專人進(jìn)行用能計量，未能統(tǒng)計能源的品種、價格及消費量，大多數(shù)企業(yè)缺乏原始記錄和統(tǒng)計臺帳，基本上靠估計來測算能源消耗情況，上報的數(shù)據(jù)與實際有較大出入。各鎮(zhèn)（街區(qū)）統(tǒng)計站任務(wù)繁重，人員力量薄弱，能源統(tǒng)計工作問題較為突出。
三、進(jìn)一步強化節(jié)能降耗工作的措施
（一）加強節(jié)能降耗預(yù)警調(diào)控。下一步，各級各部門要根據(jù)全市年節(jié)能降耗預(yù)警調(diào)控方案要求，每季度對能耗增量情況進(jìn)行分析和調(diào)控，各鎮(zhèn)（街區(qū)）要結(jié)合自身實際，制定具體實施方案，加強工作落實。市經(jīng)信局、統(tǒng)計局要按調(diào)控方案要求，及時向市政府匯報有關(guān)情況。
（二）嚴(yán)把高能耗項目準(zhǔn)入關(guān)。要從嚴(yán)控制項目審批，對節(jié)能指標(biāo)完成情況達(dá)不到進(jìn)度要求的，一律拒批新上涉及增量能耗的項目，對未完成節(jié)能任務(wù)目標(biāo)的重點耗能企業(yè)，要實行新增能耗等量淘汰。同時，要加大食品、鑄造、化工、紡織等行業(yè)落后生產(chǎn)能力的淘汰和改造提升力度。
（三）加快新技術(shù)和新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。各級各部門要結(jié)合各自實際，確定重點實施的節(jié)能工程，加強項目扶持資金申報工作。要以化工、鑄造、紡織等高耗能行業(yè)為重點，抓好綠色照明、變頻調(diào)速、余熱余壓、窯爐改造等先進(jìn)、適用節(jié)能技術(shù)的推廣應(yīng)用。要切實加大短流程鑄造工藝、太陽能光熱技術(shù)、地源熱泵技術(shù)及高效節(jié)能產(chǎn)品等先進(jìn)實用技術(shù)和產(chǎn)品的推廣應(yīng)用力度。
（四）大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。要重點推進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著力抓好建筑節(jié)能、交通運輸節(jié)能和公共機構(gòu)節(jié)能，加快既有建筑節(jié)能改造，實施太陽能建筑一體化，發(fā)展節(jié)能型交通運輸體系，開展公共機構(gòu)節(jié)能志愿者行動。
關(guān)鍵詞：能源消耗；分析；措施
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-02
一、引言
科學(xué)合理的使用能源、降低能源消耗、提高經(jīng)濟效益，既是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，又符合企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。隨著工廠經(jīng)濟規(guī)模逐漸擴大，抓好節(jié)能降耗，既落實節(jié)約能源的基本國策，又對工廠經(jīng)濟效益的提升有較大促進(jìn)作用。工廠近幾年節(jié)能降耗工作取得了一定成效，但是對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，節(jié)能降耗的任務(wù)仍然很艱巨。現(xiàn)根據(jù)2013年上半工廠能源消耗情況，對降低企業(yè)能源消耗措施進(jìn)行簡要探析分析。
二、2013年上半年能耗現(xiàn)狀
2013年上半年工廠工業(yè)總產(chǎn)值比上年同期增長 9.98%，利潤總額增長15.9%，實現(xiàn)了生產(chǎn)與效益同步增長。但能源消耗綜合指標(biāo)比上年同期下降，展示出工廠正力圖把這種產(chǎn)值增長建立在質(zhì)量和效益上。從長遠(yuǎn)看，能耗降幅這個數(shù)據(jù)比經(jīng)濟增長率更為重要，更值得重視。它既是落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，也是結(jié)構(gòu)調(diào)整成效的體現(xiàn)，更是擺脫金融危機影響、在更長時期保持經(jīng)濟健康發(fā)展的根本之道。
工廠的能源消耗主要是原煤、電力等，其他能源消耗量較小。2013年上半年綜合能耗總量11704噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比上年同期增加約2.53% 。其中原煤消耗9607噸，同比增長4.44%。消耗電量為1612度，比2012年同期下降12.34% 。汽油、柴油、煤油以及焦?fàn)t煤氣等消耗量較小，隨著生產(chǎn)實際情況有不同程度地波動。
2013年上半年能源消耗綜合指標(biāo)絕對數(shù)比上年同期增長，但能源消耗相對指標(biāo)呈穩(wěn)中下降趨勢。從下表可以看出，2013年上半年工廠萬元工業(yè)增加值綜合能耗為0.499噸標(biāo)煤/萬元，比上年同期的0.527噸標(biāo)煤/萬元下降5.31%。2013年上半年萬元產(chǎn)值綜合能耗為0.165噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元，與2012年上半年的0.184噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元相比下降10.33%。綜合能耗絕對數(shù)增長主要是由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴大，經(jīng)濟總量提升所致?？傮w來看，工廠2012年節(jié)能降耗工作取得了一定成效，但由于諸多因素影響，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，仍有差距。
三、節(jié)能降耗取得成效的原因分析
分析節(jié)能降耗取得成效的原因主要有以下幾點。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，強化節(jié)能降耗工作力度。制度健全的組織機構(gòu)及完善管理體系是實現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)的根本保證。工廠成立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)組，并專門成立了負(fù)責(zé)全廠節(jié)能降耗工作的部門，形成了節(jié)能降耗強有力的三級網(wǎng)絡(luò)體系，從而大大增強了節(jié)能降耗工作的力度。
（二）開展能效對標(biāo)，降低綜合能耗。節(jié)能降耗不僅是社會責(zé)任問題，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。長期以來鍋爐綜合能耗指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值是每噸蒸汽消耗123千克標(biāo)準(zhǔn)煤， 2009年年初工廠制定了《節(jié)能減排績效考核管理辦法》，將綜合耗能指標(biāo)作為主要績效考核指標(biāo)之一，并在重點用能單位動力分廠采取了一系列措施，目前產(chǎn)生每噸蒸汽消耗的標(biāo)準(zhǔn)煤降至116千克，以年蒸汽產(chǎn)量約24萬噸計算，每年能為企業(yè)節(jié)約1680噸標(biāo)煤，帶來的直接經(jīng)濟效益約200萬元，讓大家看到“節(jié)能減排也能帶來經(jīng)濟效益”的一面。
（三）加強產(chǎn)品調(diào)整轉(zhuǎn)型，降低高耗能產(chǎn)品業(yè)務(wù)比重。拓展低耗能產(chǎn)品發(fā)展空間，由于立體停車庫屬于高附加值和低能耗產(chǎn)品， 2008年對工廠參股的一家從事立體停車庫業(yè)務(wù)的公司實施了控股； 2009年對高耗能產(chǎn)品煤礦、冶金成套設(shè)備結(jié)構(gòu)件業(yè)務(wù)放棄，集中資源拓展了改裝車業(yè)務(wù)；2012年退出了耗能較多的塑料建材行業(yè)和煤礦支護(hù)設(shè)備單體液壓支柱產(chǎn)業(yè)，擴大了工程機械配套液壓油缸項目的生產(chǎn)能力。
（四）抓好重大節(jié)能項目建設(shè)，提高能效。為了實現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)，不但要有嚴(yán)密的科學(xué)管理方法，而且還要經(jīng)常應(yīng)用新技術(shù)對高能耗設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，近一兩年工廠實施了多項技術(shù)改造項目：淘汰落后設(shè)備，使用城市煤氣，進(jìn)行全面技術(shù)改造；工廠熱處理等廠房照明節(jié)能改造項目；針對工廠塑料建材生產(chǎn)線排水問題，購置冷卻塔設(shè)備，改變以往熱水直排的方式，實現(xiàn)水資源的循環(huán)利用；對工廠鍋爐設(shè)備進(jìn)行大修，從技術(shù)上對鍋爐設(shè)備進(jìn)行維修升級，等等。
四、存在的主要問題
雖然縱向比工廠節(jié)能工作成績較好，但是與先進(jìn)節(jié)能型企業(yè)相比，工廠還有較大差距，今后還需要繼續(xù)加大節(jié)能降耗力度，采取有效的措施，全面提高能源利用效率，大力節(jié)約能源。目前企業(yè)仍存在以下問題：
（一）作為老國有企業(yè)，建廠年代久遠(yuǎn)，設(shè)備設(shè)施遺留問題較多，有一些生產(chǎn)線存在著工藝設(shè)備落后，如熱處理、表面處理等特種工業(yè)生產(chǎn)線，能源利用率低等問題。如：落后的變壓器和配電系統(tǒng)，仍需大量的技術(shù)支持和資金投入。
（二）職工的節(jié)能意識還需提高，部分單位仍存在浪費現(xiàn)象，“跑、冒、滴、漏”情況時有發(fā)生，部分職工不注意節(jié)約用電，未養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣。
（三）近幾年企業(yè)在降低能耗方面做了大量的工作，單位增加值綜合能耗逐年下降。要想經(jīng)過努力，再大幅度降低能源消費存在諸多問題。因為正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須保持一個基本的消費量，降低到一定的極限后，下降的空間就不大了。所以最根本的出路就是擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高產(chǎn)品的產(chǎn)出，逐年對企業(yè)的用能設(shè)施進(jìn)行改造、更新、不斷降低單位增加值能耗。
五、降低綜合能耗的措施淺析
降本增效，創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)是轉(zhuǎn)變增長方式、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作。企業(yè)應(yīng)該一如既往地堅持科學(xué)發(fā)展觀，落實節(jié)約資源的基本國策，把節(jié)能降耗擺在更加突出的戰(zhàn)略位置，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、均衡發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，繼續(xù)加大節(jié)能降耗工作力度，努力降低綜合能耗指標(biāo)，加快工廠建設(shè)節(jié)能型企業(yè)的步伐。
（一）提高全體員工的節(jié)能意識。大力宣傳節(jié)能的重要意義，以增強全體員工特別是一線生產(chǎn)工人的節(jié)能意識，使節(jié)能具有堅強的群眾基礎(chǔ)。
（二）將節(jié)能降耗指標(biāo)納入到企業(yè)中長期目標(biāo)責(zé)任制考核。把抓好企業(yè)節(jié)能降耗工作作為突破點，通過技術(shù)改造等各種措施，努力實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)節(jié)能、降耗、增效。同時對綜合能耗指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實到各個單位、實施指標(biāo)責(zé)任制監(jiān)測和考核，使工作有的放矢。
（三）加強能耗分析，做好能源基礎(chǔ)管理。建立統(tǒng)計指標(biāo)和統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)體系，定期對能耗情況統(tǒng)計分析，強化對能耗數(shù)據(jù)指標(biāo)的審核，確保數(shù)據(jù)的真實可靠，健全能源計量管理，根據(jù)需要及時配備必要的能源計量器具，按照標(biāo)準(zhǔn)要求對各單位的能源計量儀器和儀表的配備率、完好率和使用率進(jìn)行監(jiān)督檢查。依法做好能源基礎(chǔ)管理。
（四）注重對工廠供應(yīng)鏈的相關(guān)方施加影響，使相關(guān)方一方面能提供節(jié)能產(chǎn)品，另一方面相關(guān)方的產(chǎn)品本身在制造過程中消耗能源較少。在設(shè)備和原材料配套件采購過程中，將能耗指標(biāo)作為采購的依據(jù)，在滿足工藝要求的前提下，優(yōu)先采用能耗低的設(shè)備和配套件。
（五）推動企業(yè)進(jìn)一步加大機構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步的力度。把節(jié)能減排與結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來，淘汰一大批技術(shù)落后、污染環(huán)境、資源利用效率比較低的工藝、技術(shù)和設(shè)備，引進(jìn)一批節(jié)能減排的先進(jìn)設(shè)備。在新開發(fā)項目立項時，更注重以減少能源消耗或提高能源使用效率為主要技術(shù)經(jīng)濟目標(biāo)。同時要加大產(chǎn)品調(diào)整轉(zhuǎn)型的力度，多為用戶提供節(jié)能型產(chǎn)品。
（六）提高以成本控制為中心的管理能力，推進(jìn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。繼續(xù)深入扎實地堅強成本管理，進(jìn)一步優(yōu)化工藝技術(shù)，降低產(chǎn)品設(shè)計成本，加快技術(shù)創(chuàng)新及新材料應(yīng)用，降低原材料成本，盡可能把能源漲價影響成本增加的不利因素降到最低。強化能源管理，不斷推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大更新改造投入，提高設(shè)備綜合利用率，推廣節(jié)能技術(shù)，降低能源消耗，增強企業(yè)競爭力。
（七）健全原材料消耗及定額管理制度。加強企業(yè)原材料的基礎(chǔ)工作建設(shè)，完善原材料消耗統(tǒng)計原始記錄，完善計量、統(tǒng)計核算制度，健全原材料消耗定額管理制度，對原材料消耗定額進(jìn)行目標(biāo)分解，落實到單位、班組和個人，建立有效的激勵和約束機制，定期檢查企業(yè)原材料消耗指標(biāo)的完成情況、及時準(zhǔn)確反映原材料消耗水平既節(jié)約目標(biāo)的實現(xiàn)情況，提高原材料利用率，對發(fā)現(xiàn)的問題、敦促整改、節(jié)獎超罰。
六、結(jié)束語
鄉(xiāng)鎮(zhèn)節(jié)能減排上半年工作總結(jié)范文一
今年以來，我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實市里關(guān)于節(jié)能減排工作的一系列會議及文件精神，積極發(fā)揮職能作用，下大力氣抓好節(jié)能減排工作。為進(jìn)一步強化責(zé)任，召開重點能耗企業(yè)節(jié)能減排工作動員大會，進(jìn)一步明確節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，狠抓落實，切實做好節(jié)能減排工作?，F(xiàn)將今年以來，我鎮(zhèn)企業(yè)節(jié)能減排工作總結(jié)如下：
一、節(jié)能減排目標(biāo)完成情況
開展節(jié)能降耗活動以來，組織目標(biāo)責(zé)任企業(yè)到去年開展節(jié)能減排的試點單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，請試點單位介紹節(jié)能降耗的經(jīng)驗和技術(shù)改造取得的成果。同時通過我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，成立節(jié)能降耗辦公室，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，監(jiān)管推進(jìn)，落實技改、節(jié)能項目，適時淘汰落后設(shè)備和工藝技術(shù)，用政策激勵調(diào)動各生間部門和一切有利于節(jié)能減排工作開展的積極性，明確專職人員抓落實，從基礎(chǔ)管理上將節(jié)能減排具體工作要求落實到實處，著力于加強生產(chǎn)工藝、質(zhì)量提升、現(xiàn)場管理，降低原材料和動力消耗，特別是在電、原煤和水消耗上把握好各個環(huán)節(jié)，做到增產(chǎn)節(jié)約。通過采取有效的節(jié)能降耗措施，資源綜合利用水平得到提高，資源消耗總量呈下降趨勢。
二、主要采取措施
在開展節(jié)能降耗過程中我鎮(zhèn)重點節(jié)能減排單位主要采取了以下幾點措施：
(一)擴大宣傳，全民全社會參與。一是鎮(zhèn)上配合市里開展的節(jié)能減排宣傳周，通過懸掛橫幅、發(fā)放明白紙、開展能源短缺體驗日等方式，開展各種形式的節(jié)能宣傳活動，深入街道、企業(yè)傳播節(jié)能理念，普及人們的節(jié)能知識;二是加強與企業(yè)的聯(lián)系，開展節(jié)能減排進(jìn)企業(yè)活動，深入企業(yè)宣傳節(jié)能減排，把減排任務(wù)分解下達(dá)到企業(yè)，加強指導(dǎo)，突出重點，切實加強企業(yè)的指導(dǎo)與督促，促使企業(yè)提高認(rèn)識，積極投入節(jié)能減排工作。
(二)明確目標(biāo)積極推行節(jié)能降耗工作。一是加大節(jié)能宣傳，引導(dǎo)企業(yè)主動與科技、環(huán)保等有關(guān)部門聯(lián)系。對治污減排給予了有力指導(dǎo)，監(jiān)管控制，推進(jìn)落實減排技術(shù)措施;二是規(guī)范節(jié)能減排技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的節(jié)能減排;三是突出高耗能設(shè)備的監(jiān)管淘汰，應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備促進(jìn)工藝裝備的節(jié)能減排。研究提出企業(yè)開展節(jié)能降耗的主要工作方向和措施。解決生產(chǎn)工作中的重點問題，進(jìn)一步完善企業(yè)部門各工藝之間的協(xié)調(diào)機制，加強了生產(chǎn)工作的相互協(xié)調(diào)和組織領(lǐng)導(dǎo);五是通過對生產(chǎn)一線工人的培訓(xùn)指導(dǎo)，確保節(jié)能降耗工作落到實處。
(三)加大企業(yè)自主創(chuàng)新力度，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。以推進(jìn)節(jié)能降耗工作的開展，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟增長、質(zhì)量提高和效益增長。在節(jié)能減排技術(shù)改造上，企業(yè)加大了對自有技術(shù)應(yīng)用的投入，自有創(chuàng)新技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造和升級起到了明顯的效果。淘汰落后裝備和生產(chǎn)工藝，提高企業(yè)競爭力，從源頭提升上節(jié)能減污增效。促進(jìn)了企業(yè)加大自有技術(shù)的創(chuàng)新能力和先進(jìn)適用技術(shù)的引進(jìn)應(yīng)用力度，提高了主要耗能設(shè)備能源使用效率，降低單位產(chǎn)品能耗。
(四)加大整治力度，淘汰落后生產(chǎn)能力，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一是關(guān)閉了一批不符合國家產(chǎn)業(yè)政策、污染較重的企業(yè)。二是強化重點耗能企業(yè)節(jié)能管理,推進(jìn)節(jié)能技術(shù)改造,為節(jié)能減排打好基礎(chǔ)。
(五)節(jié)能燈推廣情況：按照市節(jié)能辦的工作部署，使用單位反映節(jié)能效果非常明顯。
(六)全面完成節(jié)能減排指標(biāo)完。按照市里分配給我鎮(zhèn)的節(jié)能減排任務(wù)，企業(yè)萬元產(chǎn)值能耗、電耗、水耗指標(biāo)全部完成。
(七)其它業(yè)務(wù)工作：為進(jìn)一步強化各企業(yè)節(jié)能減排思想意識，201x年我鎮(zhèn)先后組織經(jīng)貿(mào)委人員到企業(yè)進(jìn)行節(jié)能宣傳工作，張貼宣傳標(biāo)語、懸掛橫幅30余條，培訓(xùn)企業(yè)專業(yè)節(jié)能技術(shù)人員33余人，大大提高了企業(yè)的節(jié)能責(zé)任心。
三、存在的主要問題
我鎮(zhèn)節(jié)能降耗形勢仍不容樂觀。企業(yè)節(jié)能降耗工作困難多難度大，一方面，雖然大部分高能耗企業(yè)節(jié)能降耗工作開展得較好，企業(yè)經(jīng)營者也相對重視，但企業(yè)在節(jié)能降耗上應(yīng)采取什么措施還找不到合理的方案，特別是在對老設(shè)備的改造上企業(yè)幾乎還沒相應(yīng)的技術(shù)能力和資金保障。經(jīng)營者雖然也想引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)來降低用電量、用煤量和用水量，提高產(chǎn)量增加效益。但卻苦于缺少資金，造成企業(yè)在節(jié)能技術(shù)上的投入明顯不足，另一方面，對于市場上推廣的節(jié)能技術(shù)由于沒有專家的指導(dǎo)，企業(yè)在應(yīng)用推廣上也缺乏熱情。同時，企業(yè)往往還存在生產(chǎn)管理水平不高、員工技能低下等問題，這都對企業(yè)節(jié)能降耗帶來了一定困難。這些問題給節(jié)能降耗工作的進(jìn)一步推進(jìn)帶來了很大的困難。
四、開展節(jié)能降耗工作的建議和下步工作打算
為了有效推進(jìn)降低消耗的開展，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)在市場競爭能力，必要的生產(chǎn)工藝需要進(jìn)行改造和吸收先進(jìn)技術(shù)都是必不可少的。建議上級部門一是加大節(jié)能減排方面的扶持引導(dǎo)資金投入，妥善安排和落實節(jié)能資金。二是加強新技術(shù)的推廣力度，建立相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)機構(gòu)，并對特種操作人員和技術(shù)人員加強培訓(xùn)提高員工技能。我鎮(zhèn)企業(yè)節(jié)能減排工作將繼續(xù)按照上級的安排和要求，結(jié)合我鎮(zhèn)節(jié)能減排重點企業(yè)的實際情況扎實進(jìn)行減排工作。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)節(jié)能減排上半年工作總結(jié)范文二
我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國節(jié)約能源法》和《公共機構(gòu)節(jié)能條例》，以節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)材等為重點，創(chuàng)新機制，加強管理，在鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)直各單位及各村委會廣泛開展公共機構(gòu)節(jié)能工作?，F(xiàn)就有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、制定計劃，明確節(jié)能責(zé)任
為認(rèn)真貫徹落實《公共機構(gòu)節(jié)能條例》，保證節(jié)能工作的順利實施，我鎮(zhèn)成立了節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長任組長，紀(jì)檢書記任副組長，辦公室人員和各站所負(fù)責(zé)人為成員的“鎮(zhèn)公共機構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。同時，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)縣下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，對我鎮(zhèn)能耗現(xiàn)狀的分析和研究，制定了《鎮(zhèn)公共機構(gòu)節(jié)能工作計劃和實施方案 》，對我鎮(zhèn)節(jié)能工作進(jìn)行部署和指導(dǎo)，明確了我鎮(zhèn)節(jié)能工作的主要目標(biāo)，確定了節(jié)能重點環(huán)節(jié)和重點項目，制定了節(jié)能的主要措施，為我鎮(zhèn)節(jié)能工作的開展實施提供了體系保障。
二、完善節(jié)能制度，建立長效機制
我鎮(zhèn)致力于逐步建立節(jié)能降耗長效機制。逐步完善機關(guān)用水用電管理、車輛管理，辦公設(shè)備管理等14項制度，建立健全了節(jié)能降耗工作責(zé)任制。指定專人負(fù)責(zé)能源消費統(tǒng)計，如實記錄原始數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)計臺賬，使節(jié)能降耗工作逐步走上制度化、規(guī)范化的管理軌道。
三、開展節(jié)能宣傳，提高節(jié)能意識
我鎮(zhèn)認(rèn)真做好了節(jié)能宣傳教育工作。組織全鎮(zhèn)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)節(jié)能降耗的重要意義、目標(biāo)要求和政策規(guī)定，教育大家從現(xiàn)在做起、從自身做起、從小事做起，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一升油、每一張紙、每一支筆、每一分錢，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約、珍惜公物的良好習(xí)慣。通過宣傳標(biāo)語、宣傳欄及開展“節(jié)能宣傳周”活動等形式，廣泛宣傳了節(jié)能工作的重要意義，增強全鎮(zhèn)干部職工的節(jié)能意識，普及節(jié)能知識，營造人人節(jié)約、事事節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約的良好氛圍。
四、措施節(jié)能落實，成效顯著
公共機構(gòu)節(jié)能工作涉及面廣，是一項系統(tǒng)工程，也是一項必須長期堅持的工作。我鎮(zhèn)做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，建立健全工作責(zé)任制，做到人員到位、責(zé)任到位、措施到位。注重節(jié)能工作落實，狠抓節(jié)能五大重點項目和環(huán)節(jié)，確保了節(jié)能目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
一是在節(jié)約用電上。辦公室、會議室等場所盡量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈，室內(nèi)亮度足夠時不開燈;離開辦公室要隨手關(guān)燈，做到人走燈滅，杜絕“長明燈”、“白晝燈”。計算機、打印機，復(fù)印機及傳真機等辦公設(shè)備不用時，隨時關(guān)閉，在長時間未使用及下班后自覺關(guān)閉各類電器電源、減少待機消耗。
二是在節(jié)約用水上。我們加強用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，及時檢查更換老化的供水管路及零件;在用水區(qū)域設(shè)置節(jié)約用水標(biāo)識，使機關(guān)干部職工養(yǎng)成良好的節(jié)水習(xí)慣。發(fā)現(xiàn)閥門損壞、及時報告修理，杜絕“長流水”，切實減少耗水量。
三是在節(jié)約辦公耗材上。我們加強辦公用品的使用和管理。規(guī)范辦公用品的采購、配備和領(lǐng)取。推行網(wǎng)絡(luò)辦公，實行在電子媒介上修改文稿，積極推行無紙化辦公。強化文印耗材管理工作。提倡雙面用紙，降低紙張消耗，減少重復(fù)打印、復(fù)印次數(shù)，注重稿紙、復(fù)印紙的再利用。
但是,目前我鎮(zhèn)的節(jié)能工作還面臨著很多困難，基層工作任務(wù)繁重。我鎮(zhèn)將進(jìn)一步完善節(jié)能管理體系建設(shè)，有針對性的制定新措施，每年實現(xiàn)節(jié)能5.5%，逐步建立全鎮(zhèn)干部職工自覺參與的良性運行長效機制的目標(biāo)，保障公共機構(gòu)節(jié)能工作持續(xù)有效開展，推動社會的可持續(xù)性發(fā)展。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)節(jié)能減排上半年工作總結(jié)范文三
今年以來，我鄉(xiāng)公共機構(gòu)節(jié)能工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，扎實推進(jìn)公共機構(gòu)節(jié)能工作的開展?，F(xiàn)將我鄉(xiāng)201x年公共機構(gòu)節(jié)能工作總結(jié)如下：
一、我鄉(xiāng)節(jié)能減排情況
結(jié)合我鄉(xiāng)實際，成立節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)節(jié)能減排工作，由于我鄉(xiāng)沒有大型的企業(yè)且境內(nèi)5家煤礦均處于技改擴能階段，因而我們的節(jié)能減排任務(wù)重點放在鄉(xiāng)機關(guān)、鄉(xiāng)屬有關(guān)單位、及各村屯，按照市里的要求，加大節(jié)能減排的宣傳力度，通過采取有效的節(jié)能降耗措施，資源綜合利用水平得到提高，資源消耗總量呈下降趨勢。
二、開展節(jié)能減排工作的主要措施
在開展節(jié)能降耗過程中，我鄉(xiāng)重點節(jié)能減排單位主要采取了以下幾點措施：
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實目標(biāo)責(zé)任
我鄉(xiāng)召開了全鄉(xiāng)節(jié)能減排工作會，對全鄉(xiāng)節(jié)能減排工作作了安排和部署。成立了A鄉(xiāng)節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強了對節(jié)能減排工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，把這項工作真正列入了我鄉(xiāng)各項工作的重要議事日程。組員由各辦公室負(fù)責(zé)人擔(dān)任，研究制訂了節(jié)能減排的措施、工作思路、方法、目標(biāo)，對本轄區(qū)內(nèi)的節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。
(二)擴大宣傳，全民全社會參與
開展了“低碳生活從我做起”節(jié)能減排宣傳周活動，通過懸掛橫幅、出板報、開展無車日等活動，提高了機關(guān)干部節(jié)能減排意識。我們在機關(guān)樓內(nèi)張?zhí)麄鲌D板，在會議室、走廊、廁所等醒目位置懸掛提示牌，用以隨時提醒機關(guān)干部節(jié)約使用能源;在各種會議上，書記、鄉(xiāng)長也強調(diào)節(jié)約能源。同時，通過各村廣播普及節(jié)能減排相關(guān)知識，突出“保護(hù)水源地”這個主題，告知村民節(jié)能減排的重要性，提高全鄉(xiāng)人民的節(jié)能減排意識。
(三)重視生產(chǎn)生活管理，提高節(jié)能減排水平
1、堅持節(jié)約用電。嚴(yán)格控制照明用電，建立制度，做到人走燈滅;自然光照較好時，辦公室一般不使用照明燈具;走廊、通道等照明需求較低的場所，盡量設(shè)定隔盞開燈，辦公室內(nèi)只開一盞燈;在使用電腦、打印機、傳真機、復(fù)印機等辦公自動化設(shè)備時，盡量減少待機時間，下班前關(guān)閉各類電器設(shè)備的電源(特殊設(shè)備除外);由每天的值班員督促檢查。
2、堅持節(jié)約用水。切實加強用水管理，嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏，堅決避免長流水現(xiàn)象。我鄉(xiāng)機關(guān)使用的是地下水，雖然不用花錢，但我們還是建立了用水制度，每天嚴(yán)格控制用水量，單位綠地用水盡量使用雨水或者符合水質(zhì)條件的再生水，禁止用自來水涌灌;每個站所辦發(fā)了水桶，嚴(yán)禁使用自來水龍頭直接沖洗墩布。
3、堅持節(jié)約用油。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車配備標(biāo)準(zhǔn)，控制車輛規(guī)模;能步行的堅決不用車，科學(xué)安排工作任務(wù)，減少車輛使用次數(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行定點加油、定點維修和定點保險制度。同時對各片線、站所辦車進(jìn)行交通費用包干制。
4、堅持節(jié)約辦公用品。嚴(yán)格經(jīng)費管理，千方百計節(jié)約辦公經(jīng)費開支。逐步規(guī)范辦公用品設(shè)施的配備、采購和領(lǐng)用管理，提倡修舊利廢。提倡電子政務(wù)，減少紙質(zhì)文件印發(fā)。加強電話費的管理，盡量減少通話次數(shù)和通話時間。節(jié)約使用辦公用品，推行無紙化辦公，減少一次性辦公用品的使用。文件材料堅持實行雙面復(fù)印。
5、堅持節(jié)約會議、差旅費用。嚴(yán)格控制會議數(shù)量、規(guī)模及會議接待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工作出差食宿標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)用餐、住房，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)乘坐交通工具。
三、存在的問題
我鄉(xiāng)節(jié)能降耗方面仍存在不少問題。一方面，雖然節(jié)能降耗工作開展起來，但要想深入人心還需要一定的時間，要求提過了，在執(zhí)行的過程中會有打折扣的現(xiàn)象。另一方面，我們鄉(xiāng)屬于邊遠(yuǎn)貧困鄉(xiāng)，且距離市區(qū)較好遠(yuǎn)，班車又是定點發(fā)車，每次取文件和開緊急會都需要用到公車，而且量很大，在油量的控制上比較難。
四、開展節(jié)能降耗工作下步工作打算
節(jié)能工作任重道遠(yuǎn)，公共機構(gòu)要率先垂范、帶頭節(jié)約，充分發(fā)揮公共機構(gòu)在全社會節(jié)能工作中的示范作用。為有效推進(jìn)節(jié)能減排工作的開展，201x年我鄉(xiāng)在節(jié)能減排方面將著重做好以下幾個方面的工作。一是加大節(jié)能減排方面的扶持引導(dǎo)力度和技術(shù)指導(dǎo)，妥善安排和落實節(jié)能資金;二是繼續(xù)加大宣傳力度，鼓勵機關(guān)干部步行下鄉(xiāng)，村民使用節(jié)能灶、使用自制沼氣。三是加強節(jié)能新技術(shù)的推廣力度，建立相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)機構(gòu)并進(jìn)一步健全完善相關(guān)制度。
總之我鄉(xiāng)節(jié)能減排工作將繼續(xù)按照上級部門的安排和要求，結(jié)合本轄區(qū)內(nèi)節(jié)能減排工作一如繼往地扎實向前推進(jìn)。
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【酒店2017年下半年工作計劃一】
一、加強員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)
前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能接受考驗，業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧更是體現(xiàn)一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上，必須抓好培訓(xùn)工作，如果培訓(xùn)工作不跟上，很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，因此，本職計劃每月根據(jù)員工接受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和運用的情況進(jìn)行必要的每周一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬。同時在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓(xùn)總結(jié)與本月的培訓(xùn)計劃進(jìn)行監(jiān)督。
二、加強員工的銷售意識和技巧，提高入住率
酒店經(jīng)過了十九年的風(fēng)風(fēng)雨雨，隨著時間的逝去酒店的硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化，面對江門的酒店行業(yè)市場，競爭很激烈，也可說是任重道遠(yuǎn)。因酒店的硬件設(shè)施的陳舊、老化，時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務(wù)，對于高檔次的客人會隨著裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，作為酒店的成員，深知客房是酒店經(jīng)濟創(chuàng)收的重要部門之一，也是利潤最高的一個部門，因此作為酒店的每一位成員都有責(zé)任、有義務(wù)做好銷售工作。要想為了更好的做好銷售工作，本職計劃對前臺接待員進(jìn)行培訓(xùn)售房方式方法與實戰(zhàn)技巧，同時灌輸酒店當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)的指示，強調(diào)員工在接待過程中只要是到總臺的客人我們都應(yīng)想辦法把客人留下來的宗旨，盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經(jīng)濟效益。
三、加強各類報表及報關(guān)數(shù)據(jù)的管理
今年是奧運年，中國將會有世界各國人士因奧運會而來到中國，面對世界各國人士突如其來的進(jìn)攻，作為酒店行業(yè)的接待部門，為了保證酒店的各項工作能正常進(jìn)行，本職將嚴(yán)格要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，前臺按照公安局的規(guī)定對每位入住的客人進(jìn)行入住登記，并將資料輸入電腦，客人的資料通過酒店的上傳系統(tǒng)及時的向當(dāng)?shù)匕踩诌M(jìn)行報告，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知。同時將委派專人專管賓客資料信息、相關(guān)數(shù)據(jù)報表。
四、響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)提倡節(jié)能降耗的口號
節(jié)能降耗是很多酒店一直在號召這個口號，本部也將響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)的號召，嚴(yán)格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆，以舊換新，將廢舊的紙張收集裁剪成冊供一線崗位應(yīng)急之用。同時對大堂燈光、空調(diào)的開關(guān)控制、辦公室用電、前臺部門電腦用電進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃。
五、保持與員工溝通交流的習(xí)慣，以增近彼此的了解便于工作的開展與實施
計劃每個月找部門各崗位的員工進(jìn)行談話，主要是圍繞著工作與生活為重點，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象，根據(jù)員工提出合理性的要求，本職將員工心里存在的問題當(dāng)成自己的問題去用心解決，做力所能及的。如果解決不了的將上報酒店領(lǐng)導(dǎo)。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到尊重與重視。
【酒店2017年下半年工作計劃二】
按照總公司七月份工作會議精神及指示，我店結(jié)合實際情況，在下半年將圍繞以下幾個方面作具體工作。
一、保安全促經(jīng)營
在當(dāng)前形勢下，為了保證酒店的各項工作能正常進(jìn)行，經(jīng)營不受任何政策性的影響，酒店將嚴(yán)格按照要求，要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對每位入住的客人進(jìn)行入住登記，并將資料輸入電腦，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項通知。其次，再對全員強化各項安全應(yīng)急知識的培訓(xùn)，做到外松內(nèi)緊，不給客人帶來任何感官上的緊張感和不安全感;在食品安全上，出臺了一系列的安全衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關(guān)食品衛(wèi)生安全的應(yīng)急程序，有力的保證奧運期間不發(fā)生一起中毒事件;在治安方面，夜間增崗添兵，增加巡查次數(shù)，對可疑人、可疑物做到詳細(xì)詢問登記制度。
二、抓培訓(xùn)，提素質(zhì)
業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧是體現(xiàn)一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上，如果培訓(xùn)工作不跟上，新老員工的更新又快，將很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，特別是對一個經(jīng)營六年的企業(yè)會直接影響到品牌。下半年年度的員工培訓(xùn)將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標(biāo)，提高員工認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)，磨礪技能，增強競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信心。培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，穩(wěn)固企業(yè)在秦皇島市場中的良好口碑和社會效益。達(dá)到從標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)到人性化服務(wù)再到感動的逐步升華。也為此，酒店將計劃每月進(jìn)行必要的一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬方法。
三、開源節(jié)流，降低成本，提高人均消費
節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實的日常工作，上半年各項能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)約，下半年按照付總講話精神，管理將更細(xì)化，在節(jié)能降耗的基礎(chǔ)上企業(yè)提出了挖潛降耗的口號，既是如何在現(xiàn)有做了六年的節(jié)能降耗基礎(chǔ)上再努力，尋找、挖掘各環(huán)節(jié)各程序，使各類能源在保證經(jīng)營的基礎(chǔ)上再降一點。酒店下一步將在各區(qū)域點位安裝終端計量表，如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費用區(qū)域。同時對空調(diào)的開關(guān)控制、辦公室用電都將再次進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃;其次，酒店將根據(jù)物價上漲指數(shù)和對同行業(yè)調(diào)查、了解，及時、隨時的對產(chǎn)品(房、餐)進(jìn)行價格浮動，使企業(yè)更能靈活的掌握市場動態(tài)和提高業(yè)績，不錯過機會;還有酒店在具體分工上將各區(qū)域所使用的設(shè)備要求到各部門，各部門又要求到班組或個人負(fù)責(zé)。服務(wù)員及管理人員在正常服務(wù)和管理過程中，應(yīng)隨時注意檢查設(shè)備使用情況，配合工程部對設(shè)備保養(yǎng)、維修，更好的正確的操作設(shè)備。還要求管理人員要定期匯報設(shè)備情況?？头糠矫?，各種供客人使用的物品在保證服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量的前提下，要求盡量延長布草的使用壽命，同時，控制好低值易耗品的領(lǐng)用，建立發(fā)放和消耗記錄，實行節(jié)約有獎，浪費受罰的獎懲制度。(這個我們一直在做)如眼下由于奧運會舉行，北京車輛受到單牌號和雙牌號在時間上的受限，部分客人來秦必須住上兩天才可返回北京，這樣客用品就可以在節(jié)約上做文章。這些都是細(xì)小的潛在的節(jié)約意識，是對市場情況的掌握體現(xiàn)。
四、堅持創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新意識
創(chuàng)新是酒店生存的動力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和生機，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣，在目前對酒店產(chǎn)品、營銷手段大膽創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，在新的市場形勢下，將要大力培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新舉措，對陳舊落后的體制要進(jìn)行創(chuàng)新，對硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng)新，對營銷方式、目標(biāo)市場的選擇也要創(chuàng)新，再進(jìn)一步開展創(chuàng)新活動，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進(jìn)步與發(fā)展，如，馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術(shù)裝盤的同時又節(jié)約了成本和提高了菜肴整體檔次。在保證眼下推出的5515基礎(chǔ)上，還要創(chuàng)新出很多類似的買點和思路。更進(jìn)一步走在市場的最前列，影響市場。 五、嚴(yán)格成本控制，加強細(xì)化核算
控制各項成本支出，就是增收創(chuàng)收。因此，今年下半年酒店將加強成本控制力度，對各部門的各項成本支出進(jìn)行細(xì)分管理，由原來的每月進(jìn)行的盤點物資改為每周一次，對各項消耗品的使用提出改進(jìn)意見和建議，從而強化員工的成本控制意識，真正做好酒店各項成本控制工作。
六、加強設(shè)備設(shè)施維修，穩(wěn)定星級服務(wù)
酒店經(jīng)過了六年的風(fēng)風(fēng)雨雨，硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化，面對競爭很激烈的市場，也可說是任重道遠(yuǎn)。時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務(wù)，加上客租率頻高，維保不能及時，造成設(shè)施設(shè)備維修量增大。對于高檔次的客人會隨著市場上裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，(年底酒店旁邊將增開兩家，一家定位三星級，一家商務(wù)酒店)為此，酒店在有計劃的考慮計劃年底更換客房、餐廳部分區(qū)域地毯，部分木制裝飾噴漆和局部粉刷。盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經(jīng)濟效益。
七、用人性化管理提高企業(yè)凝聚力
提高企業(yè)凝聚力首先就要提高員工滿意度，讓員工滿意更是人性化管理最終的工作體現(xiàn)。
如何提高員工滿意度?員工對企業(yè)在哪方面不夠滿意?這是今后工作的重點，每一位員工都希望自身的價值在企業(yè)能有公正的評價。這就需要企業(yè)本著公平、公正的原則。即績效考核要公平，選拔機會要公平，處理問題要公平、公開。其次，還要為重要的突出的員工制定其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特別是那些可能影響企業(yè)今后發(fā)展的關(guān)鍵人員，引導(dǎo)他正確的樹立職業(yè)觀和人生價值觀。還要制定有利于調(diào)動和保護(hù)大多數(shù)員工積極性的政策，重獎為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工，使員工真正體會到付出與回報的公平和人性化管理及企業(yè)的文化氛圍。另外，要建立一個開放、和諧的溝通渠道，這是落實人性管理的必要采取方法，讓大家積極參與，踴躍發(fā)表參與意見，工作的，生活的，進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與各級人員之間的意見交流。目前采取的溝通形式有：員工大會、收集意見、情況通報，民主生活會等這些方式，把企業(yè)的政策、問題、發(fā)展計劃向員工公開，讓員工參與。對員工提出的建議意見適時地給員工以認(rèn)可、夸獎和贊揚。員工的思想和生活有困難時，企業(yè)千方百計地為他們排憂解難;在員工作出成績時，要公開及時地表揚。這些都是人性化管理的展現(xiàn)，都是員工能感受到的。
企業(yè)給員工一份關(guān)懷，員工便會以十分的干勁報效企業(yè)。只要重視員工，員工就會報效企業(yè)，就會增強企業(yè)凝聚力，做百年老店，勢在必行。
【酒店2017年下半年工作計劃三】
按照總公司10月份工作會議精神及指示，我店結(jié)合實際情況，在下半年將圍繞以下幾個方面作具體工作。
一、保安全 促經(jīng)營
在當(dāng)前形勢下，為了保證酒店的各項工作能正常進(jìn)行，經(jīng)營不受任何政策性的影響，酒店將嚴(yán)格按照要求，要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對每位入住的客人進(jìn)行入住登記，并將資料輸入電腦，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項通知。其次，再對全員強化各項安全應(yīng)急知識的培訓(xùn)，做到外松內(nèi)緊。
二、抓培訓(xùn)，提素質(zhì)
業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧是體現(xiàn)一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上，如果培訓(xùn)工作不跟上，新老員工的更新又快，將很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，特別是對一個經(jīng)營六年的企業(yè)會直接影響到品牌。以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標(biāo)，提高員工認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)，磨礪技能，增強競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信心。培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍。
三、開源節(jié)流，降低成本，提高人均消費
節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實的日常工作。如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費用區(qū)域。同時對空調(diào)的開關(guān)控制、辦公室用電都將再次進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃;其次，酒店將根據(jù)物價上漲指數(shù)和對同行業(yè)調(diào)查、了解，及時、隨時的對產(chǎn)品(房、餐)進(jìn)行價格浮動，使企業(yè)更能靈活的掌握市場動態(tài)和提高業(yè)績，不錯過機會;還有酒店在具體分工上將各區(qū)域所使用的設(shè)備要求到各部門，各部門又要求到班組或個人負(fù)責(zé)。這些都是細(xì)小的潛在的節(jié)約意識，是對市場情況的掌握體現(xiàn)。
四、堅持創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新意識
創(chuàng)新是酒店生存的動力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和生機，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長。如，馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術(shù)裝盤的同時又節(jié)約了成本和提高了菜肴整體檔次。
五、嚴(yán)格成本控制，加強細(xì)化核算
控制各項成本支出，就是增收創(chuàng)收。。
六、加強設(shè)備設(shè)施維修，穩(wěn)定星級服務(wù)
酒店經(jīng)過了六年的風(fēng)風(fēng)雨雨，硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化，面對競爭很激烈的市場，也可說是任重道遠(yuǎn)。時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務(wù)，加上客租率頻高，維保不能及時，造成設(shè)施設(shè)備維修量增大。盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經(jīng)濟效益。
七、用人性化管理 提高企業(yè)凝聚力
【酒店2017年下半年工作計劃一】 一、加強員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)
前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能接受考驗，業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧更是體現(xiàn)一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上，必須抓好培訓(xùn)工作，如果培訓(xùn)工作不跟上，很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，因此，本職計劃每月根據(jù)員工接受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和運用的情況進(jìn)行必要的每周一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬。同時在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓(xùn)總結(jié)與本月的培訓(xùn)計劃進(jìn)行監(jiān)督。
二、加強員工的銷售意識和技巧，提高入住率
酒店經(jīng)過了十九年的風(fēng)風(fēng)雨雨，隨著時間的逝去酒店的硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化，面對江門的酒店行業(yè)市場，競爭很激烈，也可說是任重道遠(yuǎn)。因酒店的硬件設(shè)施的陳舊、老化，時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務(wù)，對于高檔次的客人會隨著裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，作為酒店的成員，深知客房是酒店經(jīng)濟創(chuàng)收的重要部門之一，也是利潤最高的一個部門，因此作為酒店的每一位成員都有責(zé)任、有義務(wù)做好銷售工作。要想為了更好的做好銷售工作，本職計劃對前臺接待員進(jìn)行培訓(xùn)售房方式方法與實戰(zhàn)技巧，同時灌輸酒店當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)的指示，強調(diào)員工在接待過程中只要是到總臺的客人我們都應(yīng)想辦法把客人留下來的宗旨，盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經(jīng)濟效益。
三、加強各類報表及報關(guān)數(shù)據(jù)的管理
今年是奧運年，中國將會有世界各國人士因奧運會而來到中國，面對世界各國人士突如其來的進(jìn)攻，作為酒店行業(yè)的接待部門，為了保證酒店的各項工作能正常進(jìn)行，本職將嚴(yán)格要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，前臺按照公安局的規(guī)定對每位入住的客人進(jìn)行入住登記，并將資料輸入電腦，客人的資料通過酒店的上傳系統(tǒng)及時的向當(dāng)?shù)匕踩诌M(jìn)行報告，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知。同時將委派專人專管賓客資料信息、相關(guān)數(shù)據(jù)報表。
四、響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)提倡節(jié)能降耗的口號
節(jié)能降耗是很多酒店一直在號召這個口號，本部也將響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)的號召，嚴(yán)格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆，以舊換新，將廢舊的紙張收集裁剪成冊供一線崗位應(yīng)急之用。同時對大堂燈光、空調(diào)的開關(guān)控制、辦公室用電、前臺部門電腦用電進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃。
五、保持與員工溝通交流的習(xí)慣，以增近彼此的了解便于工作的開展與實施
計劃每個月找部門各崗位的員工進(jìn)行談話，主要是圍繞著工作與生活為重點，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象，根據(jù)員工提出合理性的要求，本職將員工心里存在的問題當(dāng)成自己的問題去用心解決，做力所能及的。如果解決不了的將上報酒店領(lǐng)導(dǎo)。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到尊重與重視。
【酒店2017年下半年工作計劃二】 按照總公司七月份工作會議精神及指示，我店結(jié)合實際情況，在下半年將圍繞以下幾個方面作具體工作。
一、保安全促經(jīng)營
在當(dāng)前形勢下，為了保證酒店的各項工作能正常進(jìn)行，經(jīng)營不受任何政策性的影響，酒店將嚴(yán)格按照要求，要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對每位入住的客人進(jìn)行入住登記，并將資料輸入電腦，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項通知。其次，再對全員強化各項安全應(yīng)急知識的培訓(xùn)，做到外松內(nèi)緊，不給客人帶來任何感官上的緊張感和不安全感;在食品安全上，出臺了一系列的安全衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關(guān)食品衛(wèi)生安全的應(yīng)急程序，有力的保證奧運期間不發(fā)生一起中毒事件;在治安方面，夜間增崗添兵，增加巡查次數(shù)，對可疑人、可疑物做到詳細(xì)詢問登記制度。
二、抓培訓(xùn)，提素質(zhì)
業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧是體現(xiàn)一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上，如果培訓(xùn)工作不跟上，新老員工的更新又快，將很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，特別是對一個經(jīng)營六年的企業(yè)會直接影響到品牌。下半年年度的員工培訓(xùn)將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標(biāo)，提高員工認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)，磨礪技能，增強競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信心。培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，穩(wěn)固企業(yè)在秦皇島市場中的良好口碑和社會效益。達(dá)到從標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)到人性化服務(wù)再到感動的逐步升華。也為此，酒店將計劃每月進(jìn)行必要的一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬方法。
三、開源節(jié)流，降低成本，提高人均消費
節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實的日常工作，上半年各項能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)約，下半年按照付總講話精神，管理將更細(xì)化，在節(jié)能降耗的基礎(chǔ)上企業(yè)提出了挖潛降耗的口號，既是如何在現(xiàn)有做了六年的節(jié)能降耗基礎(chǔ)上再努力，尋找、挖掘各環(huán)節(jié)各程序，使各類能源在保證經(jīng)營的基礎(chǔ)上再降一點。酒店下一步將在各區(qū)域點位安裝終端計量表，如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費用區(qū)域。同時對空調(diào)的開關(guān)控制、辦公室用電都將再次進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃;其次，酒店將根據(jù)物價上漲指數(shù)和對同行業(yè)調(diào)查、了解，及時、隨時的對產(chǎn)品(房、餐)進(jìn)行價格浮動，使企業(yè)更能靈活的掌握市場動態(tài)和提高業(yè)績，不錯過機會;還有酒店在具體分工上將各區(qū)域所使用的設(shè)備要求到各部門，各部門又要求到班組或個人負(fù)責(zé)。服務(wù)員及管理人員在正常服務(wù)和管理過程中，應(yīng)隨時注意檢查設(shè)備使用情況，配合工程部對設(shè)備保養(yǎng)、維修，更好的正確的操作設(shè)備。還要求管理人員要定期匯報設(shè)備情況。客房方面，各種供客人使用的物品在保證服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量的前提下，要求盡量延長布草的使用壽命，同時，控制好低值易耗品的領(lǐng)用，建立發(fā)放和消耗記錄，實行節(jié)約有獎，浪費受罰的獎懲制度。(這個我們一直在做)如眼下由于奧運會舉行，北京車輛受到單牌號和雙牌號在時間上的受限，部分客人來秦必須住上兩天才可返回北京，這樣客用品就可以在節(jié)約上做文章。這些都是細(xì)小的潛在的節(jié)約意識，是對市場情況的掌握體現(xiàn)。
四、堅持創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新意識
創(chuàng)新是酒店生存的動力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和生機，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣，在目前對酒店產(chǎn)品、營銷手段大膽創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，在新的市場形勢下，將要大力培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新舉措，對陳舊落后的體制要進(jìn)行創(chuàng)新，對硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng)新，對營銷方式、目標(biāo)市場的選擇也要創(chuàng)新，再進(jìn)一步開展創(chuàng)新活動，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進(jìn)步與發(fā)展，如，馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術(shù)裝盤的同時又節(jié)約了成本和提高了菜肴整體檔次。在保證眼下推出的5515基礎(chǔ)上，還要創(chuàng)新出很多類似的買點和思路。更進(jìn)一步走在市場的最前列，影響市場。 五、嚴(yán)格成本控制，加強細(xì)化核算
控制各項成本支出，就是增收創(chuàng)收。因此，今年下半年酒店將加強成本控制力度，對各部門的各項成本支出進(jìn)行細(xì)分管理，由原來的每月進(jìn)行的盤點物資改為每周一次，對各項消耗品的使用提出改進(jìn)意見和建議，從而強化員工的成本控制意識，真正做好酒店各項成本控制工作。
六、加強設(shè)備設(shè)施維修，穩(wěn)定星級服務(wù)
酒店經(jīng)過了六年的風(fēng)風(fēng)雨雨，硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化，面對競爭很激烈的市場，也可說是任重道遠(yuǎn)。時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務(wù)，加上客租率頻高，維保不能及時，造成設(shè)施設(shè)備維修量增大。對于高檔次的客人會隨著市場上裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，(年底酒店旁邊將增開兩家，一家定位三星級，一家商務(wù)酒店)為此，酒店在有計劃的考慮計劃年底更換客房、餐廳部分區(qū)域地毯，部分木制裝飾噴漆和局部粉刷。盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經(jīng)濟效益。
七、用人性化管理提高企業(yè)凝聚力
提高企業(yè)凝聚力首先就要提高員工滿意度，讓員工滿意更是人性化管理最終的工作體現(xiàn)。
如何提高員工滿意度?員工對企業(yè)在哪方面不夠滿意?這是今后工作的重點，每一位員工都希望自身的價值在企業(yè)能有公正的評價。這就需要企業(yè)本著公平、公正的原則。即績效考核要公平，選拔機會要公平，處理問題要公平、公開。其次，還要為重要的突出的員工制定其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特別是那些可能影響企業(yè)今后發(fā)展的關(guān)鍵人員，引導(dǎo)他正確的樹立職業(yè)觀和人生價值觀。還要制定有利于調(diào)動和保護(hù)大多數(shù)員工積極性的政策，重獎為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工，使員工真正體會到付出與回報的公平和人性化管理及企業(yè)的文化氛圍。另外，要建立一個開放、和諧的溝通渠道，這是落實人性管理的必要采取方法，讓大家積極參與，踴躍發(fā)表參與意見，工作的，生活的，進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與各級人員之間的意見交流。目前采取的溝通形式有：員工大會、收集意見、情況通報，民主生活會等這些方式，把企業(yè)的政策、問題、發(fā)展計劃向員工公開，讓員工參與。對員工提出的建議意見適時地給員工以認(rèn)可、夸獎和贊揚。員工的思想和生活有困難時，企業(yè)千方百計地為他們排憂解難;在員工作出成績時，要公開及時地表揚。這些都是人性化管理的展現(xiàn)，都是員工能感受到的。
企業(yè)給員工一份關(guān)懷，員工便會以十分的干勁報效企業(yè)。只要重視員工，員工就會報效企業(yè)，就會增強企業(yè)凝聚力，做百年老店，勢在必行。
【酒店2017年下半年工作計劃三】 按照總公司10月份工作會議精神及指示，我店結(jié)合實際情況，在下半年將圍繞以下幾個方面作具體工作。
一、保安全 促經(jīng)營
在當(dāng)前形勢下，為了保證酒店的各項工作能正常進(jìn)行，經(jīng)營不受任何政策性的影響，酒店將嚴(yán)格按照要求，要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對每位入住的客人進(jìn)行入住登記，并將資料輸入電腦，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項通知。其次，再對全員強化各項安全應(yīng)急知識的培訓(xùn)，做到外松內(nèi)緊。
二、抓培訓(xùn)，提素質(zhì)
業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧是體現(xiàn)一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上，如果培訓(xùn)工作不跟上，新老員工的更新又快，將很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，特別是對一個經(jīng)營六年的企業(yè)會直接影響到品牌。以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標(biāo)，提高員工認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)，磨礪技能，增強競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信心。培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍。
三、開源節(jié)流，降低成本，提高人均消費
節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實的日常工作。如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費用區(qū)域。同時對空調(diào)的開關(guān)控制、辦公室用電都將再次進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃;其次，酒店將根據(jù)物價上漲指數(shù)和對同行業(yè)調(diào)查、了解，及時、隨時的對產(chǎn)品(房、餐)進(jìn)行價格浮動，使企業(yè)更能靈活的掌握市場動態(tài)和提高業(yè)績，不錯過機會;還有酒店在具體分工上將各區(qū)域所使用的設(shè)備要求到各部門，各部門又要求到班組或個人負(fù)責(zé)。這些都是細(xì)小的潛在的節(jié)約意識，是對市場情況的掌握體現(xiàn)。
四、堅持創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新意識
創(chuàng)新是酒店生存的動力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和生機，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長。如，馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術(shù)裝盤的同時又節(jié)約了成本和提高了菜肴整體檔次。
五、嚴(yán)格成本控制，加強細(xì)化核算
控制各項成本支出，就是增收創(chuàng)收。。
六、加強設(shè)備設(shè)施維修，穩(wěn)定星級服務(wù)
酒店經(jīng)過了六年的風(fēng)風(fēng)雨雨，硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化，面對競爭很激烈的市場，也可說是任重道遠(yuǎn)。時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務(wù)，加上客租率頻高，維保不能及時，造成設(shè)施設(shè)備維修量增大。盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經(jīng)濟效益。
七、用人性化管理 提高企業(yè)凝聚力
2015年上半年，化工三大班在公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初的工作計劃安排，以安全生產(chǎn)工作為重點，積極的做節(jié)能降耗，使企業(yè)能夠扭虧為盈，擺脫困境?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
1、生產(chǎn)工作方面總的來說比較正常。公司從3月3日開始做開車準(zhǔn)備工作，3月11日正式開車至3月14日晚班產(chǎn)出尿素，整個開車過程比較順利。截止到7月1日，合成氨尿素連續(xù)生產(chǎn)了138天，未出現(xiàn)工藝、安全環(huán)保事故。并以發(fā)現(xiàn)問題及時處理，半年間，天、空壓縮機倒機3次，合成氣壓縮機倒試機4次，二氧化碳壓縮機倒機7次。根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部的生產(chǎn)安排，共生產(chǎn)了4次多肽尿素和2次車用尿素。
2、增強安全意識，加強安全教育。利用學(xué)習(xí)班時間集中大班人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、討論，學(xué)習(xí)安全技術(shù)、安全管理知識和各類應(yīng)急預(yù)案。及時傳達(dá)、貫徹公司文件精神及要求。分析討論近期國內(nèi)外各類事故案例，舉一反三，結(jié)合公司實際情況查找問題并制定防范措施。加強日常巡檢，使各類安全隱患能夠盡早發(fā)現(xiàn)并及時得到解決。
3、狠抓節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格工藝紀(jì)律，嚴(yán)抓工藝指標(biāo)控制，帶領(lǐng)班組成員加強工藝學(xué)習(xí)。在增產(chǎn)量，保質(zhì)量，降消耗等方面多下功夫，通過開車的檢修，對多項設(shè)備進(jìn)行了檢修和維護(hù)，增強了工藝性能，提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，降低了消耗和排放，在一定程度上提高了生產(chǎn)效率，減輕了環(huán)保壓力。在今后的工作中要多學(xué)習(xí)，多思考，為‘安全生產(chǎn)、環(huán)保生產(chǎn)’獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
4、以身作則，從我做起。嚴(yán)抓勞動紀(jì)律，嚴(yán)格的勞動紀(jì)律是一切工作的前提和保障，沒有良好的勞動紀(jì)律一切都無從談起，作為生產(chǎn)調(diào)度，要從自身抓起，以身作則，不能再有“老好人”主義，從嚴(yán)管理，一視同仁，增強班組成員的紀(jì)律意識，時刻牢記勞動紀(jì)律，在以后的工作中一定多下功夫，努力做的更好。
存在問題：
1、現(xiàn)在氣溫升高，整個生產(chǎn)負(fù)荷提升不起來，表現(xiàn)在氨壓機負(fù)荷高，合成系統(tǒng)壓力高等等。
2、天、空壓縮機空四出閃燃也是一大隱患。在我們班5月30日晚班也出現(xiàn)過一次，當(dāng)時處理及時，未發(fā)生安全環(huán)保事故。建議車間檢修工定期對空四出管線及分離器檢查清理。
3、班組大部分人員思想渙散，主要表現(xiàn)在：上班工作積極性不高，做事不落實，享樂思想嚴(yán)重。
4、班組集體榮譽感差，主要表現(xiàn)為：工藝操作上馬虎，對班組消耗不夠重視，對工藝優(yōu)化不去探索，得過且過。
5、安全防護(hù)意識還比較淡薄，主要表現(xiàn)在：上班少部分人不正常穿戴防護(hù)用品。
1.重抓三級平臺。一是要切實抓好開發(fā)區(qū)、工業(yè)功能區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施配套和完善，并通過存量土地的挖潛和低丘緩坡資源的利用，確保下一步平臺建設(shè)用地的有效供給。二是要按照年初下達(dá)的征地、供地目標(biāo)任務(wù)，著重抓好7個重點單位的征地、供地和交地工作。要對照目標(biāo)進(jìn)度，抓緊做好農(nóng)民政策處理工作，既要保護(hù)好農(nóng)民利益，又要保障發(fā)展用地，加緊項目與土地的有效對接。對符合供地條件的地塊要及時做好招拍掛出讓工作；對已交地的項目要督促盡早開工動建。三是要鼓勵和支持中小企業(yè)通過租用標(biāo)準(zhǔn)廠房等形式向三級平臺集聚；對目前擁有閑置土地較多的企業(yè)，要加大處置力度，使其退還閑置土地或新上一些項目；鼓勵有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村進(jìn)一步發(fā)展提升個私集聚區(qū)。四是要組織相關(guān)單位進(jìn)行定期、不定期地會商，及時協(xié)調(diào)解決征地、供地、項目建設(shè)和平臺建設(shè)中出現(xiàn)的困難和問題。
2.加大工業(yè)投資。一是要繼續(xù)抓好年初確定的40只重點工業(yè)項目的組織實施，對照目標(biāo)進(jìn)度要求，跟蹤督促，加強服務(wù)，加大投入，力爭這些項目盡早盡快建成投產(chǎn)。特別是要緊緊盯住一批新開工項目，及時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決在建設(shè)中碰到的困難和問題，督促企業(yè)加大投入。二是要抓好項目儲備，高度關(guān)注在談項目，提早介入對接，加強前期服務(wù)，努力做到盡早簽約、盡快落地開工。對目前尚未開工建設(shè)的一些已定項目，要幫助其抓緊落實建設(shè)條件，使其盡快開工建設(shè)。三是要關(guān)注項目質(zhì)量，特別是要更加關(guān)注即將推出的項目的質(zhì)量問題，以單位投資強度、產(chǎn)出水平和稅收貢獻(xiàn)率為主要指標(biāo)，加強對企業(yè)使用土地的績效評估，積極鼓勵引導(dǎo)企業(yè)開展零土地技改、零土地招商，確保要素資源向優(yōu)質(zhì)項目傾斜。
3.突出扶優(yōu)扶強。一是要加快領(lǐng)帶服裝、機械電機、電器廚具三大集群產(chǎn)業(yè)的整合培育，提高規(guī)模化、組織化、專業(yè)化運作水平。一方面要繼續(xù)開展“30強”、“30優(yōu)”企業(yè)評選活動，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，做大總量，實現(xiàn)量的擴張和質(zhì)的提升；另一方面，要密切關(guān)注現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，鼓勵企業(yè)加大投入，實施品牌經(jīng)營，提高產(chǎn)業(yè)層次和綜合競爭力。同時，要積極扶持和發(fā)展汽摩配、生物醫(yī)藥、電子信息等新興產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟增長點。二是要加強對骨干企業(yè)包括銷售在3000萬元以上企業(yè)的分析研究，突出做好對45家億元以上企業(yè)和22家“一廠一策”簽約企業(yè)的分類指導(dǎo)，切實幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決發(fā)展過程中碰到的困難和問題，特別是要及時兌現(xiàn)“一廠一策”互動協(xié)議中明確的內(nèi)容，推動企業(yè)加快發(fā)展。三是要按照“培育一批、改制一批、上市一批”的思路，培育企業(yè)上市梯隊。對已確定的19家上市培育企業(yè)要實施重點扶持，有計劃地組織相關(guān)券商、投資公司、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機構(gòu)與企業(yè)進(jìn)行面對面的接觸溝通，引導(dǎo)和幫助企業(yè)積極開展上市前的相關(guān)準(zhǔn)備。特別是要高度關(guān)注擬在近期上市的兩家企業(yè)的進(jìn)展情況，有關(guān)部門一定要發(fā)揮好職能優(yōu)勢，緊緊抓住目前企業(yè)上市遇到的歷史性機遇，做好跟蹤服務(wù)工作，力爭在今年實現(xiàn)企業(yè)上市零的突破。
二、關(guān)于開放型經(jīng)濟
1.進(jìn)出口方面。一是要高度關(guān)注外貿(mào)發(fā)展走勢，加強與企業(yè)的聯(lián)系、溝通，及時掌握宏觀政策調(diào)整和國內(nèi)外經(jīng)濟形勢變化對外貿(mào)發(fā)展的影響，研究對策措施，指導(dǎo)幫助企業(yè)渡過難關(guān)。二是要繼續(xù)加強培訓(xùn)指導(dǎo)，引導(dǎo)企業(yè)對自身發(fā)展進(jìn)行理性定位，鼓勵和支持企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，獲得產(chǎn)品市場競爭優(yōu)勢。三是要積極協(xié)助企業(yè)做好各類會展的攤位爭取、組織參展工作，鼓勵企業(yè)出國參展，及時捕捉商機，尋求新的貿(mào)易合作伙伴，建立多元化的出口市場，盡可能地降低由于市場過分集中造成的潛在風(fēng)險。四是要引導(dǎo)企業(yè)抓住人民幣升值的時機，擴大先進(jìn)裝備、關(guān)鍵技術(shù)和急需能源、資源進(jìn)口，提高技術(shù)裝備水平。另外，為便利全市企業(yè)出口通關(guān)，降低出口成本，下半年，外經(jīng)貿(mào)部門要爭取上級支持，繼續(xù)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)商，特別是要爭取商檢、海關(guān)的支持。
2.招商引資方面。一是要按照“一月一活動”的工作計劃，緊盯周邊，放眼境外，繼續(xù)把*、*等地區(qū)作為招商重點區(qū)域，突出產(chǎn)業(yè)招商、節(jié)會招商和專業(yè)招商，有針對性地組織舉辦招商洽談會、項目推介會、投資說明會等活動，積極承接周邊發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，著力引進(jìn)和實施一批投資規(guī)模大、技術(shù)含量高、產(chǎn)業(yè)帶動作用強的龍頭項目。二是要抓好每一次招商推介活動簽約項目的跟蹤落實。現(xiàn)階段，特別是要緊盯40只簽約和在談外資項目，積極挖潛，擴大項目儲備量，加強跟蹤服務(wù)，集中精力做好項目引進(jìn)、報批、土地落實等前期工作，著力協(xié)調(diào)解決項目具體實施過程中遇到的一些問題和困難，使項目及早投產(chǎn)出效。三是要充實招商力量，特別是要加強專職招商隊伍建設(shè)，有針對性地在重點區(qū)域設(shè)立駐外招商站所，就地生根，加強管理，切實提高站所的招商服務(wù)功效。
3.外經(jīng)合作方面。下半年，要面向企業(yè)，繼續(xù)加強對境外投資政策、信息的跟蹤分析，鼓勵有條件的企業(yè)到周邊國家和發(fā)展中國家直接投資辦廠或收購、兼并、重組，收購國外知名品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)，提高我市企業(yè)參與國際經(jīng)濟技術(shù)合作的能力和水平。
三、關(guān)于節(jié)能降耗和安全生產(chǎn)
1.節(jié)能降耗方面。一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)要根據(jù)今年的節(jié)能降耗考核辦法，切實抓好責(zé)任制的落實；宣傳部門要強化節(jié)能降耗輿論宣傳；經(jīng)貿(mào)、統(tǒng)計等相關(guān)部門要進(jìn)一步做好基礎(chǔ)性工作，加強對重點用能行業(yè)、用能企業(yè)（包括9家年耗電100萬千瓦時以上的非工業(yè)用能大戶）節(jié)能降耗工作的監(jiān)控、監(jiān)測和項目的能評工作，從嚴(yán)把關(guān)。二是相關(guān)職能部門要鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)加快自主創(chuàng)新步伐，加緊節(jié)能降耗共性技術(shù)攻關(guān)，大力發(fā)展高效益、高附加值、低消耗、低污染的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，特別是鼓勵重點用能企業(yè)采用一些先進(jìn)成熟的節(jié)能技術(shù)、工藝和設(shè)備，加快淘汰落后產(chǎn)能，積極實施資源和廢棄物的循環(huán)利用，全力抓好企業(yè)清潔生產(chǎn)。三是要加強有序用電工作，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、市級機關(guān)各部門、企事業(yè)單位等開展節(jié)能降耗情況進(jìn)行不定期的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行通報，確保節(jié)能降耗各項工作落到實處。四是要督促年綜合能耗在1000噸標(biāo)煤及以上的53家重點能耗企業(yè)落實節(jié)能降耗措施，尤其是對7家5000噸標(biāo)煤以上的重點能耗企業(yè)，要加強監(jiān)測評估，落實責(zé)任，強化管理，確保實現(xiàn)萬元生產(chǎn)總值綜合能耗下降4.2%的目標(biāo)。
2.安全生產(chǎn)方面?，F(xiàn)階段主要是要確保奧運期間的生產(chǎn)安全，把各項工作抓細(xì)抓實抓好。要不斷深化隱患排查治理和百日督查專項行動的成果，查漏補缺，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強第一責(zé)任人的責(zé)任意識。不定期地組織開展安全生產(chǎn)整治活動，突出抓基層、強基礎(chǔ)，強化安全生產(chǎn)預(yù)防措施，做到關(guān)口前移，消除事故隱患。特別是要針對上半年事故起數(shù)、死亡人數(shù)不降反升的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)真分析總結(jié)原因，研究制訂切實可行的方案，加大對重點區(qū)域、重點地段和重點對象的管控力度，確保下半年有所改觀。加強組織培訓(xùn)，構(gòu)建宣傳網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)安全評價。加強聯(lián)合執(zhí)法，按照“四不放過”的原則，加大對各類事故的查處力度。
四、關(guān)于統(tǒng)計工作、工商管理、產(chǎn)品質(zhì)量和食品藥品安全
1.統(tǒng)計工作方面。統(tǒng)計部門要切實承擔(dān)起第二次經(jīng)濟普查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)相關(guān)單位進(jìn)一步明確任務(wù)，落實責(zé)任。積極調(diào)配人員，落實經(jīng)費，盡快解決普查工作辦公場地、各類設(shè)備特別是數(shù)據(jù)處理設(shè)備，為普查工作順利進(jìn)行創(chuàng)造良好條件。要以開展這次經(jīng)濟普查為契機，健全統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范統(tǒng)計方法，切實做好統(tǒng)計基礎(chǔ)性工作，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。同時，要進(jìn)一步加強經(jīng)濟監(jiān)測，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟運行走勢，深入剖析我市經(jīng)濟發(fā)展的各種利弊因素，為市委、市政府的正確決策提供依據(jù)。
