時間：2023-01-25 02:41:02
序論：在您撰寫主管工作目標和計劃時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
外貿(mào)主管需要擁有較豐富的商業(yè)客服經(jīng)驗和市場營銷理論基礎(chǔ)，談判能力強。以下是小編精心收集整理的，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
外貿(mào)主管工作職責11、聯(lián)系和維護國外客戶，開發(fā)新的海外客戶;
2、進行外貿(mào)定單的洽談和簽約;
3、繕制外貿(mào)出口單據(jù)，審核出口單證，定單管理;
4、外貿(mào)訂單的跟蹤和管理;
5、外貿(mào)訂單的生產(chǎn)和貨源跟蹤和協(xié)調(diào);
6、目標資料的整理，做好客戶要求的及時反饋和處理;
7、合同履行過程中意外情況的妥善處理;
8、完成部門經(jīng)理臨時交辦的其它工作.
外貿(mào)主管工作職責21、谷歌、阿里巴巴平臺的操作，及修改產(chǎn)品，詢盤回復(fù)及后期跟進;
2、學(xué)習產(chǎn)品知識及報價，并能給予客戶準確的產(chǎn)品分析及報價;
3、及時收集、分析處理和反饋用戶信息，為質(zhì)量改進提供依據(jù);
4、接收匯總用戶來電、來函和來訪提出的問題并傳遞有關(guān)部門;
5、業(yè)務(wù)相關(guān)資料的整理和歸檔;
6、相關(guān)業(yè)務(wù)工作的匯報;
7、參加國內(nèi)外的展會;
8、不斷學(xué)習，努力提升自身產(chǎn)品知識和業(yè)務(wù)能力。
外貿(mào)主管工作職責31、利用網(wǎng)絡(luò)平臺和展會等方式開拓新客戶;
2、同新、舊客戶保持聯(lián)系增加溝通，了解客戶所需;
3、接收客戶的投訴信息，并將相關(guān)的信息傳遞到公司的相關(guān)部門;
4、掌握、了解市場信息，開發(fā)新的客源。
外貿(mào)主管工作職責41、負責國外客戶的洽談，熟練掌握公司產(chǎn)品的情況下，完成公司規(guī)定的銷售業(yè)績;
2、具有團隊合作精神，帶領(lǐng)團隊完成公司下達的任務(wù);
3、能夠熟悉外貿(mào)流程，制定出相關(guān)的管理方法;
外貿(mào)主管工作職責51、外貿(mào)管理職位，組織建立外貿(mào)PK團隊，制定部門工作計劃及相關(guān)預(yù)算，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負責幫助業(yè)務(wù)員對外貿(mào)訂單的洽談、簽約、審核、訂單管理，并需對外貿(mào)訂單進行一定的評估、跟蹤、管理和風險控制;
3、負責日常管理工作及下屬員工的考核、指導(dǎo)、培訓(xùn)及獎懲。
4.制定公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的工作目標、工作計劃并按時帶領(lǐng)團隊完成所計劃的目標任務(wù)!
外貿(mào)主管工作職責61、利用公司提供的網(wǎng)絡(luò)平臺開拓市場，負責公司產(chǎn)品的國外市場推廣與銷完成團隊銷售目標;
2、管理銷售團隊，制定部門銷售計劃或任務(wù)，對下屬進行有效的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估，帶領(lǐng)團隊完成銷售目標;
3、協(xié)助經(jīng)理制定國際貿(mào)易團隊的管理制度、激勵措施、優(yōu)化工作流程，執(zhí)行公司的相關(guān)政策、制度;
4.獨立或協(xié)助部門銷售人員跟進客戶，指導(dǎo)銷售人員銷售策略或銷售方法
外貿(mào)主管工作職責71、通過線上平臺、SNS、Google、國際商展主動進行客戶開發(fā)，拓展海外市場
2、負責搜集海外市場需求及市場動態(tài)，制定及調(diào)整相應(yīng)的進出口策略、目標及方案;
3、負責年度目標分解，對下屬人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核，實現(xiàn)外貿(mào)銷售目標;
4.海外商的招募、談判和維護。
5、負責外貿(mào)團隊的建設(shè)，管理及外貿(mào)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn);
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持以人為本、執(zhí)政為民的宗旨，以整治水環(huán)境、遏制水污染、保護水資源、重建水生態(tài)、保證水安全為工作目標，以建立工作機制、落實工作職責、落實有效措施為工作重點，集中精力，全力以赴，全面實施污水治理各項措施，為建設(shè)環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)良好的和諧宜人新*，為我區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強有力的保障。
二、工作目標
經(jīng)過前一階段對全區(qū)排污接管情況的調(diào)查，我區(qū)還有相當數(shù)量的企事業(yè)單位、個體經(jīng)營戶和居民住宅區(qū)沒有實施排污接管，截污接管工作任務(wù)還十分繁重。為加快我區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)，全面推進截污接管工作，提高生活污水接管率，從今年10月起，區(qū)將根據(jù)排查出來的情況，按照管網(wǎng)建設(shè)的進程，分期分批排出工作計劃，實施接管工作，爭取用兩年左右的時間，使我區(qū)的所有單位、經(jīng)營戶、居民住宅區(qū)的生活污水全部做到接管排放。
第一批需實施截污接管的單位共145家，完成時限為2008年11月30日。具體工作任務(wù)見附表。
三、工作要求
1、提高思想認識。做好生活污水截污接管工作是實施太湖水環(huán)境治理的一項重要內(nèi)容，是我區(qū)加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要任務(wù)，也是今后一項長期的經(jīng)常性工作，各級要從關(guān)愛民生的高度，充分認識做好這項工作的重要性，擺上日常工作的位置，以高度負責的態(tài)度認真做好這項工作，為水環(huán)境治理工作作出應(yīng)有的貢獻。
2、加強組織保障。做好污水接管行政許可各個環(huán)節(jié)的工作，對于加快推進截污工作步伐，全面完成截污任務(wù)至關(guān)重要，各單位要高度重視，全力支持。特別是在人員、辦公設(shè)施等方面要給予充分保障，尤其是接管截污任務(wù)較重的單位更要抽取精兵強將，集中時間，集中精力，制訂計劃，明確重點，力求取得重點突破。各街道要明確主管部門和3名以上專職人員，負責截污接管具體工作，其主要工作職責是：負責《限期接管通知書》送達，建立排水戶信息資料臺帳；負責宣傳動員和相關(guān)資料發(fā)放；受理方案審查階段的用戶資料并及時約請市、區(qū)排水機構(gòu)組織審核；做好截污接管行政許可各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
1、2013年工作目標：根據(jù)全區(qū)污染源探查成果，經(jīng)市、區(qū)相關(guān)部門核實，編制2013年截污納管工程任務(wù)書，全年計劃完成截污量不少于2.0萬噸/日。3、2014年工作目標：根據(jù)全區(qū)污染源探查成果及2013年截污納管工作實際完成及儲備項目情況，統(tǒng)籌地塊開發(fā)、市政基礎(chǔ)設(shè)施、河道建設(shè)、黑臭河道整治、生態(tài)治理等工作計劃，編制2014年截污納管工程任務(wù)書，全年計劃完成截污量不少于2.0萬噸/日。4、2015年工作目標：根據(jù)全區(qū)污染源探查成果及2014年截污納管工作實際完成及儲備項目情況，統(tǒng)籌地塊開發(fā)、市政基礎(chǔ)設(shè)施、河道建設(shè)、黑臭河道整治、生態(tài)治理等工作計劃，編制2015年截污納管工程任務(wù)書，全年計劃完成截污量約2.0萬噸/日。
行動時間
2013年1月—2015年12月。分步實施，逐年推進。
工作任務(wù)和責任分解
1、加大市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。加大污水管網(wǎng)及泵站工程建設(shè)統(tǒng)籌力度，使已建成的污水管網(wǎng)盡快發(fā)揮效益；加快支小路建設(shè)，使配套排水管網(wǎng)滿足周邊區(qū)塊納管需求，解決污水出路與接納；同步推進地塊開發(fā)與配套道路排水管網(wǎng)建設(shè)，使開發(fā)地塊污水與支小路、大市政的連網(wǎng)接納，全面解決我區(qū)大市政配套區(qū)域污水出路問題，實現(xiàn)污水處理設(shè)施連片成網(wǎng)?！緺款^單位：區(qū)住建局；責任單位：區(qū)住建局、區(qū)城管局、區(qū)科技工業(yè)區(qū)管委會、區(qū)城建發(fā)展中心、城中村指揮部、拱宸橋指揮部、區(qū)運河指揮部、各屬地街道】
2、加快截污納管工程建設(shè)進度。加大城市化區(qū)域查漏補缺工作力度，本著應(yīng)納盡納原則盡快組織工程實施，促進區(qū)域連片成網(wǎng)，加快推進拆遷區(qū)塊、城郊結(jié)合部（含農(nóng)村）地區(qū)截污納管工作，因地制宜采取截污納管工程與臨時性截污措施相結(jié)合的方式，確保污水得到有效收集處理。其中，臨時性截污措施主要有二種：一是生化式處理，即周邊大市政不配套的地區(qū)采用生態(tài)濕地、生化池、凈化槽等分散處理設(shè)施就地處理，達標后排放；二是截流式處理，即周邊市政管網(wǎng)具備的地區(qū)，在沿河或臨時道路鋪設(shè)截污管道，設(shè)置提升泵站及自控機械截流設(shè)備，晴天將污水接入管道，雨天進行截流以防止過多雨水進入污水管道引發(fā)外溢。（1）對兩年內(nèi)暫不拆遷的區(qū)域，主要采取臨時性截污措施，區(qū)域內(nèi)部不進行雨污分流改造，只對污水排出口進行處理。（2）對農(nóng)居點尚未整體改造，污水難以分流收集的農(nóng)村地區(qū)，采取截流式處理；對農(nóng)居點分散，污水管道距離較遠或一時無法配套到位的區(qū)域采取生化式處理。（3）對農(nóng)居新村規(guī)劃、外部大市政配套到位的區(qū)域，嚴格按照雨污分流的原則實施截污納管，接入現(xiàn)狀污水管道；對新居規(guī)劃到位，大市政正在建設(shè)或即將建設(shè)的區(qū)域，先按照雨污分流的原則實施截污納管工程，待外部污水管道建成后，再接入市政污水管道?！緺款^單位：區(qū)城管局；責任單位：區(qū)城管局、環(huán)保分局、區(qū)住建局、區(qū)科技工業(yè)區(qū)委會、區(qū)城建發(fā)展中心、城中村指揮部、拱宸橋指揮部、區(qū)運河指揮部、各屬地街道】
3、加快河道建設(shè)步伐。結(jié)合城市建設(shè)重點和區(qū)塊開發(fā)以及水質(zhì)改善的迫切性和可操作性，按照流域水系治理、區(qū)塊連片成網(wǎng)的整治原則，加快河道整治建設(shè)進度，做好整治河道征地拆遷、清淤駁坎、沿河截污納管等工作，加大河道防汛及引配水閘（泵）站的建設(shè)和提升力度，打通斷頭河，改善水環(huán)境。【牽頭單位：區(qū)城管局；責任單位：區(qū)城管局、各屬地街道】
4、加強生活污水治理及污染防控。根據(jù)全區(qū)污染源調(diào)查情況，按照污染源特點進行分類，重點開展城區(qū)生活污水收集處理，短期無法接入城市污水集中處理系統(tǒng)的區(qū)域，采取集中和分散相結(jié)合的方式，選用適宜技術(shù)進行生活污水處理；嚴格控制新建住宅小區(qū)污水系統(tǒng)環(huán)保驗收環(huán)節(jié)，加強“八小行業(yè)”污水去向?qū)徟O(jiān)管，落實雨污分流，從源頭上杜絕生活污水直排河道或私自接入雨水管道的現(xiàn)象；采取必要技術(shù)手段，加強農(nóng)業(yè)污染防控和整治，提高生態(tài)治理水平。【牽頭單位:環(huán)保分局；責任單位:環(huán)保分局、區(qū)城管局、區(qū)農(nóng)業(yè)局、各屬地街道】
5、落實長效管理舉措。（1）建立屬地排水管網(wǎng)養(yǎng)護管理機制。按照屬地管理原則，各街道要切實擔負起污水管網(wǎng)、池、泵的日常養(yǎng)護和管理責任，建立管網(wǎng)巡查機制，將污水排河、排雨水管的行為列入重點巡查內(nèi)容，在治理污染的同時杜絕新增污染。同時，應(yīng)積極探索、穩(wěn)步推進管網(wǎng)日常養(yǎng)護市場化運作?！矩熑螁挝唬焊鲗俚亟值馈浚?）加大執(zhí)法和督查力度。建立執(zhí)法、工商、環(huán)保、建設(shè)等部門聯(lián)動、條塊結(jié)合的長效管理機制，形成合力，加大對無證餐飲業(yè)污水、工業(yè)污水、建設(shè)施工污水違章排放的執(zhí)法力度和未納管直排河道單位的治理督查力度?！緺款^單位：區(qū)截污辦；責任單位：區(qū)行政執(zhí)法局、區(qū)住建局、環(huán)保分局、工商分局、各屬地街道】（3）建立嚴控驗收與否決機制。建設(shè)、環(huán)保等相關(guān)職能部門要督促新建的住宅小區(qū)、公建單位及工業(yè)企業(yè)必須同步完成雨污分流、污水納管工程，要求在工程竣工后介入排水項目驗收，并在使用一年內(nèi)復(fù)查,對未達到污水納管設(shè)計標準的不予驗收通過,并上報有關(guān)職能部門否決建設(shè)單位開發(fā)新項目資格和施工單位招投標資格,從根本上杜絕新污染源產(chǎn)生。【牽頭單位：環(huán)保分局；責任單位：環(huán)保分局、區(qū)住建局、區(qū)科技工業(yè)區(qū)管委會、區(qū)城建發(fā)展中心、城中村指揮部、拱宸橋指揮部、區(qū)運河指揮部、各屬地街道】（4）探索建立智能化動態(tài)信息監(jiān)控系統(tǒng)。在基本探明全區(qū)污染源位置的基礎(chǔ)上，開展全區(qū)現(xiàn)狀排水管網(wǎng)地形圖標注工作，建立全區(qū)排水管網(wǎng)信息數(shù)據(jù)庫，隨時準確查找應(yīng)用，同時，積極探索排水管網(wǎng)數(shù)據(jù)計算機動態(tài)連網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)，努力達到實時動態(tài)監(jiān)控?！緺款^單位：區(qū)城管局；責任單位:區(qū)城管局、環(huán)保分局、工商分局、區(qū)財政局、各屬地街道】
工作能力50%
問題解決能力
不滿意（1分）
勉 強（3分）
好（5分）
很 好（7分）
優(yōu) 秀（9分）
不能發(fā)現(xiàn)問題，遇到問題束手無策。
能發(fā)現(xiàn)問題，但沒有解決辦法，在別人的幫助下才能解決。
能及時發(fā)現(xiàn)問題，對一般問題能夠獨立解決，重大問題需在別人幫助下才能解決。
發(fā)現(xiàn)問題及時，處理問題當機立斷，雷厲風行，解決問題能力較強，無需他人幫助。
在任何情況下，都能發(fā)現(xiàn)問題，并能獨立解決問題，且不出現(xiàn)差錯。
組織協(xié)調(diào)能力
不滿意（1分）
勉 強（3分）
好（5分）
很 好（7分）
優(yōu) 秀（9分）
常常無計劃地的工作，工作混亂，沒有章法。
在他人幫助下能制定一些簡單計劃,但計劃的執(zhí)行不力。
能夠獨立制定簡單計劃，而且計劃較合理，執(zhí)行計劃能力較強。
能詳細、合理地制定計劃，并且執(zhí)行措施詳細，執(zhí)行有力。
能獨立制定計劃并得心應(yīng)手把握全局，計劃非常合理，執(zhí)行措施詳盡，執(zhí)行得力。
溝通能力
不滿意（1分）
勉 強（3分）
好（5分）
很 好（7分）
優(yōu) 秀（9分）
不愿和別人溝通，談話態(tài)度生硬，缺乏談話技巧，難以被人接受。
不主動和別人溝通，溝通方法欠缺，有時不易被別人接受。
能主動和別人溝通，說話有一定疏導(dǎo)技巧，能客觀的看待問題，尚能被別人接受。
積極和別人溝通，態(tài)度誠懇，善于疏導(dǎo)，說服效果較好，能被別人接受。
積極并且善于和別人溝通，談話說服力強，談吐親切和藹，富有魅力，別人愿意向其述說、反映問題
領(lǐng)導(dǎo)能力
不滿意（1分）
勉 強（3分）
好（5分）
很 好（7分）
優(yōu) 秀（9分）
領(lǐng)導(dǎo)能力較差，不能夠調(diào)動下屬積極性，安排工作非常不合理，難以完成工作目標。
領(lǐng)導(dǎo)能力一般，不太能夠調(diào)動下屬積極性，安排工作基本合理，勉強完成工作目標。
領(lǐng)導(dǎo)能力較強，安排工作比較合理，下屬愿意配合完成工作目標。
領(lǐng)導(dǎo)能力很強，安排工作很合理，下屬積極性高并能高效完成工作目標。
領(lǐng)導(dǎo)能力突出，安排工作非常合理，經(jīng)常帶領(lǐng)團隊超額完成工作目標。
分析判斷能力
不滿意（1分）
勉 強（3分）
好（5分）
很 好（7分）
優(yōu) 秀（9分）
思維混亂，反應(yīng)遲鈍，邏輯性差。經(jīng)常判斷失誤。
思維呆板、片面，經(jīng)常判斷有失誤。
一般問題處理，思維較清晰、準確，反應(yīng)較快，偶有失誤。
較大問題處理，思維清晰準確，反應(yīng)迅速，邏輯性強，無判斷失誤。
重大問題分析全面，邏輯性強，判斷準確，無判斷失誤。
2013主管工作綜合評價表（ ）月
崗位： 姓名：
工作態(tài)度30%
團隊精神
不滿意（1分）
勉 強（3分）
好（5分）
很 好（7分）
優(yōu) 秀（9分）
態(tài)度傲慢，不肯與人合作
僅在必要與人協(xié)調(diào)時才與人合作。
肯應(yīng)別人要求幫助他。
愛護團體，常協(xié)助別人。
與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力。
原則性
不滿意（1分）
勉 強（3分）
好（5分）
很 好（7分）
優(yōu) 秀（9分）
原則性差，是非不分，常常拿原則做交易。
原則性較差，有時為了情面放棄原則。
一般情況下，能堅持原則，但不能硬碰。
原則性較強，是非分明，能開展批評與自我批評。
原則性強，敢于硬碰，能夠同違法亂紀的現(xiàn)象作不懈的斗爭。
責任感
不滿意（1分）
勉 強（3分）
好（5分）
很 好（7分）
優(yōu) 秀（9分）
不熱愛自己的事業(yè)，事事見異思遷，工作較消沉，經(jīng)常完不成任務(wù)。
事業(yè)心不強，對本職工作缺乏責任心，遇事推諉。
工作勤懇，辦事扎實，有責任感，能夠保質(zhì)保量地完成自己的工作。
熱愛自己的事業(yè)，責任感較強，本職工作完成出色。
對事業(yè)傾注自己全部的精力，責任感極強，總是力圖將自己的工作做得最好。
工作績效20%
本職業(yè)務(wù)能力
不滿意（1分）
勉 強（3分）
好（5分）
很 好（7分）
優(yōu) 秀（9分）
本職業(yè)務(wù)能力差，難以勝任本部門日常工作。
本職業(yè)務(wù)能力較差，在具體指導(dǎo)下能處理日常工作。
本職業(yè)務(wù)能力一般，能獨立處理本部門日常工作。
本職業(yè)務(wù)能力強，能獨立處理較復(fù)雜的業(yè)務(wù)工作，是業(yè)務(wù)骨干。
本職業(yè)務(wù)能力強，能妥善解決本部門關(guān)鍵復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題，事業(yè)上的帶頭人或尖子。
指導(dǎo)能力
不滿意（1分）
勉 強（3分）
好（5分）
很 好（7分）
優(yōu) 秀（9分）
根本不能對下級進行指導(dǎo)，下級對其感到失望
能對下級進行簡單的指導(dǎo)
能對下級進行一般性的指導(dǎo)，對下屬能力提高有一定的幫助
能對較大難度的工作進行指導(dǎo)，下屬樂于接受并有效提高工作能力，其管理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系
能對下級進行正確的指導(dǎo)
出勤及獎懲
處罰：告誡 次×1+警告 次×2 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
<!--[if !vml]--><!--[endif]-->操行加減分： 分
深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，著力加強社區(qū)建設(shè)，完善管理機制，強化工作責任，遵循“客觀真實、量化考評、績效掛鉤、公平公正”的原則。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)和職責
成立雙鳳開發(fā)區(qū)社居工作目標管理考核領(lǐng)導(dǎo)組。
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在社管局，由同志兼任辦公室主任，同志兼任辦公室副主任，辦公室成員由相關(guān)職能部門工作人員組成。
社居工作目標管理考核領(lǐng)導(dǎo)組負責社居工作目標管理考核的領(lǐng)導(dǎo)工作，對考核工作中的重大問題進行研究決定，監(jiān)督考核程序，協(xié)調(diào)考核工作，辦公室負責日常工作。
三、考核對象
開發(fā)區(qū)各社區(qū)居民委員會，全體社居委干部。
四、考核內(nèi)容
主要考核社居委黨建、社會事務(wù)、計劃生育、綜治、物業(yè)監(jiān)管、安全生產(chǎn)等工作以及圍繞開發(fā)區(qū)中心任務(wù)布置給社居委的重點工作。
五、考核方式
社居目標管理考核實行按季度考核、年終考核的方式。
1、季度考核
季度考核，主要考核基礎(chǔ)性的計劃生育、綜治、、物業(yè)監(jiān)管、安全生產(chǎn)工作和圍繞開發(fā)區(qū)中心任務(wù)布置的重點工作。考核實行540分制，基礎(chǔ)性工作440分（其中計劃生育工作240分、綜治工作56分、工作64分、物業(yè)監(jiān)管工作48分、安全生產(chǎn)32分，均參照年度考核該項工作分值的80%計算），重點工作100分（圍繞開發(fā)區(qū)中心任務(wù)由考核領(lǐng)導(dǎo)組確定各社居委重點工作，指定相關(guān)具體部門擬定考核細則并派發(fā)）。
每季度結(jié)束，匯總考核結(jié)果并提交考核領(lǐng)導(dǎo)組審定，基礎(chǔ)性工作由各部門自行考核，重點工作由考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室進行考核。
2、年終考核
年終考核分值1000分，主要考核黨建工作、社會事務(wù)工作、物業(yè)監(jiān)管工作、綜治工作、計劃生育工作、安全生產(chǎn)工作等，其中黨建工作100分、應(yīng)急及宣傳工作20分、社會事務(wù)工作280分、重點工作50分、物業(yè)監(jiān)管工作60分（按季度考核分值加權(quán)平均計入年終考核）、綜治工作150分（按季度考核分值加權(quán)平均計入年終考核）、計劃生育工作300分（按季度考核分值加權(quán)平均計入年終考核）、安全生產(chǎn)工作40分（按季度考核分值加權(quán)平均計入年終考核），加分事項另計。
年終考核，根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)組的安排，各部門結(jié)合考核細則和給定分值進行考核，將考核結(jié)果報至考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室匯總后上報考核領(lǐng)導(dǎo)組審定。
注：年終考核加減分事項說明
加分：因工作出色，獲得上級表彰獎勵和榮譽的，可以加分。獲得省級表彰獎勵的，在年終考核中可加50分；獲得市級表彰獎勵的可加30分，獲得縣級獎勵的可加10分。均需為集體榮譽并輔以文件、獎牌、證書等證明材料。
減分：發(fā)生對開發(fā)區(qū)造成嚴重影響的不良事件，年終考核中給予扣除50分處罰，并不得被評為優(yōu)秀和良好等次。具體由相關(guān)部門提出，考核領(lǐng)導(dǎo)小組認定。
一票否決事項：
對計劃生育工作、綜治工作、工作、安全生產(chǎn)、食品安全工作被“一票否決”的社居委，直接定為不合格，并按相關(guān)責任追究辦法對社居委主要負責人及相關(guān)人員進行責任追究。
六、考核結(jié)果運用
1、季度考核
社居干部績效工資與季度考核掛鉤，由財稅局根據(jù)考核結(jié)果按季度進行發(fā)放，社居委考核第一名的，社居干部績效工資上浮30%；社居委考核最后一名的，社居干部績效工資下調(diào)30%。社居委連續(xù)2個季度考核最后一名的，給予黃牌警告，連續(xù)3個季度考核最后一名的，報請區(qū)兩委研究，給予社居委主要負責人和相關(guān)責任人組織處理。季度考核突出績效獎懲，各社居委需加強對社居干部的考核，將績效工資發(fā)放與個人實績相結(jié)合，每季度確定獎懲明細表報財稅局和社管局認可后發(fā)放。
2、年終考核
年終考核分優(yōu)秀、良好、合格、不合格4個檔次?？偡衷?00分及以上的，考核第一名給予優(yōu)秀等次，考核第二名給予良好等次，總分在800分以下的為不合格等次。
考核結(jié)果與社居委干部年終獎金掛鉤，獎金基數(shù)為5000元/人，社居委年終考核為優(yōu)秀等次的，發(fā)放社居干部全額年終獎金；社居委考核為良好等次的，發(fā)放社居干部年終獎金基數(shù)的80%；社居委考核為合格等次的，發(fā)放社居干部年終獎金基數(shù)的60%；社居委考核為不合格等次的，社居委干部年終獎金不予以發(fā)放，并對社居主要負責人進行誡勉談話，社居委連續(xù)兩年年終考核不合格的，建議區(qū)兩委對社居委主要負責人降職使用。
七、相關(guān)要求
1、社管局作為社居委的主管部門和考核牽頭單位，要認真組織，周密安排，保證考核工作取得實效，不走過場，不搞形式。
2、各相關(guān)職能部門要高度重視此項工作，遵守考核工作統(tǒng)一安排，客觀、公正的進行考核。
保安主管需要以身作則，恪盡職守，嚴格遵守公司規(guī)章制度。以下是小編精心收集整理的保安主管工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
保安主管工作職責11、傳達上級工作指示，有序地開展治安、消防和車輛管理等各項服務(wù)工作，做好管理區(qū)域內(nèi)公共秩序的維護工作;
2、負責擬定秩序部各項工作的計劃，貫徹落實，組織實施。
3、及時收集涉及管理區(qū)域安全工作的信息，采取有效預(yù)防措施，杜絕一切可控事故發(fā)生。
4、督導(dǎo)秩序部業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)技能訓(xùn)練，定期開展考核工作，建立培訓(xùn)檔案。
5、負責擬定秩序部裝備用品的采購計劃。
6、堅持對各安全管理崗位工作情況進行日檢，對各巡邏點不定期進行月檢。
9、建議管理處組織開展文化體育活動，調(diào)動物管員的工作積極性，保持護衛(wèi)隊伍的相對穩(wěn)定。
10、保持同轄區(qū)城管、派出所等部門的聯(lián)系溝通。
保安主管工作職責21、制定管理目標、策略、流程架構(gòu)、標準、制定安全管理團隊的目標規(guī)劃和工作計劃，確保管理目標實現(xiàn);
2、落實公司的安全和消防工作的制度要求，對日常工作進行監(jiān)控和督促;
建立安全消防責任體系;建立健全隊員值班、考勤和請銷假制度，并負責對本隊隊員崗位考評工作，每月定期向經(jīng)理匯報;了解物業(yè)管理相關(guān)政策法規(guī)，熟悉物業(yè)秩序維護各項操作流程，對物業(yè)出入口管理、車輛管理、放火、防盜、防事故、突發(fā)事件處理流程等方面有個人見解，能擬寫相關(guān)工作分析報告。
3、開展組織和隊伍建設(shè)，持續(xù)保持隊伍人員業(yè)務(wù)技能達標，隊伍穩(wěn)定;隊伍管理、組織建設(shè);全面負責區(qū)域內(nèi)的消防、保安工作，對消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施定期維護;
4、按要求建立區(qū)域內(nèi)緊急和突發(fā)安全事件的處理機制和組織;
5、負責與周邊區(qū)域安全管理部門的協(xié)調(diào)，建立聯(lián)動機制。
6、專項風險評估及風險分析管理、安全問題反饋。
7、安全狀況收集與預(yù)警;
8、物防、人防、技防管理
(人、車、物出入管理)
9、完成公司交辦的其他任務(wù)
保安主管工作職責31.協(xié)助保安課經(jīng)理組織制定和完善公司的安全管理制度、標準和操作規(guī)程，并組織落實;
2.協(xié)助保安課經(jīng)理對保安課日常工作進行安排，全面負責保安課班組的日常培訓(xùn)、檢查、督促、管理等工作;
3.負責檢查消防設(shè)施設(shè)備、安防設(shè)施設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，確保設(shè)施設(shè)備完好有效;
4.負責定期開展消防設(shè)施設(shè)備及防火安全檢查工作，確保商場安全運營;
5.負責督導(dǎo)檢查各班工作記錄及表格表單填寫是否規(guī)范;
6.負責落實施工現(xiàn)場動火、登高、噴漆等特殊作業(yè)的安全防范措施，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理并上報;
7.負責對商場租戶進行安全檢查，并將安全隱患進行整理匯總，同時跟進安全隱患整改情況;
8.負責商場大型活動安全預(yù)案的配合工作，組織編排各崗位人員，確保活動的安全和有序進行;
9.負責各類應(yīng)急預(yù)案的演練工作，確保保安課全體員工熟悉并牢記各類應(yīng)急預(yù)案流程;
10.負責組織保安課全體人員治安防范及消防安全管理方面的知識培訓(xùn)，加強安保人員的消防、防盜安全意識及處置突發(fā)事件的能力;
11.負責下屬員工的培養(yǎng)與培訓(xùn)、工作督導(dǎo)和績效考核工作;
12.負責檢查、督導(dǎo)各崗位保安員儀容儀表是否達到其崗位要求，并監(jiān)督各崗位保安員崗位職責、工作紀律的執(zhí)行情況;
13.負責外包安保服務(wù)的監(jiān)管工作，對外包安保人員進行合理的崗位安排;
14.負責對外包安保的工作進行培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，如：外包安保人員的工作流程、工作紀律、出勤情況、服務(wù)態(tài)度、儀容儀表等方面;
15.配合相關(guān)政府部門的工作安排，并維護良好的合作關(guān)系;
16.上級交辦的其他工作。
保安主管工作職責41、做好所管轄區(qū)內(nèi)公共秩序維護工作，根據(jù)本部門的工作目標、工作計劃和實施方案，監(jiān)督檢查本部門各崗位履行職責情況。
2、負責協(xié)調(diào)班與班之間的工作關(guān)系和保安人員與客服、工程、消防、保潔、綠化人員之間的工作關(guān)系。
3、熟悉保安員各崗位職責，掌握管理區(qū)域內(nèi)保安工作的規(guī)律及重點
4、負責安保部的文件管理工作，負責本部門器械及設(shè)備的使用、保養(yǎng)和管理工作
5、帶領(lǐng)并督促全隊保安員搞好訓(xùn)練，不斷提高素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，掌握保安隊員的思想動態(tài)，做好思想工作，做好培訓(xùn)。
保安主管工作職責51、負責對物業(yè)管理處門崗、巡邏、監(jiān)控和車管的工作進行培訓(xùn)和指導(dǎo)。
2、負責與物業(yè)管理處所在轄區(qū)公安派出所建立工作聯(lián)系，落實區(qū)域安全防范工作。
3、配合品質(zhì)服務(wù)中心、行政管理中心落實秩序維護班長和隊員的檢查、考核工作。
4、規(guī)范秩序維護服務(wù)的管理及內(nèi)務(wù)管理。
保安主管工作職責61.、善于通過禮貌的詢問甄別出是業(yè)主、租戶、訪客、員工、維修人員、送貨人員、養(yǎng)護人員。
對企圖進入大廈閑游、推銷商品或分發(fā)廣告等閑雜人員，應(yīng)當以文明的方式勸其離開。禮貌勸阻客人、員工、維修人員、養(yǎng)護人員、送貨人員等將易燃、易爆、易腐蝕物品攜帶進大廈(注：如發(fā)現(xiàn)任何人攜帶武器、彈藥及管制刀具，立即報告上級領(lǐng)導(dǎo))。
2、對衣冠不整、醉酒者、精神異常者，應(yīng)立即查明其身份做出相應(yīng)處理。
3、對前來大廈工作、檢查或抄表的政府有關(guān)部門，如：公安部門、勞動局、衛(wèi)生防疫站等機關(guān)部門人員在電話確認以后只要出示有關(guān)證件即可放行，但應(yīng)立即報告領(lǐng)導(dǎo)以示重視。
4、對前來大廈送貨、維修、養(yǎng)護等人員給予辦理臨時出入證登記手續(xù)。
5、確保大廈大堂門外道路暢通無阻，禁止一切車輛停泊，保持崗位內(nèi)外環(huán)境整潔、明亮。
6、嚴格執(zhí)行大廈物品出門制度，必要時可以檢查離開大廈的送貨、維修、養(yǎng)護、出租(空載)等車輛所攜帶的物品。
7、嚴禁在崗位上吸煙、吃零食、或看報雜志、小說、在崗位上睡覺和處于睡眠狀態(tài)、在崗位上接待親朋好友。
8、負責大廈公共區(qū)域的保潔、綠化，定期巡視、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時報修。
9、遵守公司和部門所規(guī)定的工作程序，認真完成上級交辦的其它任務(wù)。
保安主管工作職責71.公司大門車輛及人員進出管理控制;
2.維持公司辦公場所內(nèi)外區(qū)域的正常工作秩序;
三項管理：落實監(jiān)管責任，實現(xiàn)專業(yè)監(jiān)管
市場準入崗位責任管理。市場準入崗位責任管理是指以崗位盡職為基本要求，明確市場準入崗位的操作內(nèi)容、方法、程序，落實市場準入業(yè)務(wù)工作責任，確保增強行政審批質(zhì)效的管理規(guī)定。市場準入是防范銀行風險的第一道關(guān)口，加強準入管理是保障銀行機構(gòu)穩(wěn)健運行和銀行體系安全的必要前提。依據(jù)銀監(jiān)會“建立規(guī)范、公正、透明的市場準入管理體系”的要求，市場準入工作應(yīng)堅持以下指導(dǎo)思想：明確崗位職責，合理劃分事權(quán)，規(guī)范盡職要求，加強內(nèi)部監(jiān)督，嚴格責任追究，做到公開程序、依法許可，實現(xiàn)發(fā)展與內(nèi)控兼顧、效率與質(zhì)量并重。制訂《市場準入監(jiān)管操作規(guī)程》和《市場準入監(jiān)管崗位責任管理辦法》，明確劃分監(jiān)管處長(分管局長)、分管副處長(分局副局長)及監(jiān)管崗位人員的管理責任，界定各市場準入崗位的盡職要求，包括合規(guī)性要求、審慎性要求、程序性要求、時限要求、機構(gòu)開業(yè)后經(jīng)營管理狀況評估要求、新業(yè)務(wù)風險跟蹤識別與后評估要求、高管人員履職評價要求等。設(shè)立銀監(jiān)局市場準入專業(yè)考評辦公室，每半年對各監(jiān)管處室、各銀監(jiān)分局市場準入工作的合規(guī)性開展一次考察并進行市場準人監(jiān)管崗位盡職調(diào)查，對市場準人工作基礎(chǔ)薄弱、效率效能較低的處室，提出調(diào)整市場準入審批權(quán)限的建議。
非現(xiàn)場監(jiān)管目標責任管理。非現(xiàn)場監(jiān)管目標責任管理是指以數(shù)據(jù)指標的監(jiān)測監(jiān)控為基本線索，明確非現(xiàn)場監(jiān)管的內(nèi)容、方法、程序，突出工作目標考核，確保非現(xiàn)場監(jiān)管過程和結(jié)果對整個監(jiān)管工作發(fā)揮基礎(chǔ)和指導(dǎo)作用的管理規(guī)定。管理思路是，制訂《非現(xiàn)場監(jiān)管工作指引》和《非現(xiàn)場監(jiān)管目標責任管理辦法》，建立統(tǒng)一規(guī)范的銀行業(yè)非現(xiàn)場監(jiān)管工作流程和監(jiān)測分析框架，嚴格規(guī)范監(jiān)管信息的采集加工、風險分析與評價、非現(xiàn)場監(jiān)管分析報告、風險評價結(jié)論的反饋與使用等程序和要求，進而設(shè)定非現(xiàn)場監(jiān)管工作目標，明確各級非現(xiàn)場監(jiān)管員的職責，加強對非現(xiàn)場監(jiān)管工作及任務(wù)完成情況的管理和考核，促使非現(xiàn)場監(jiān)管人員及時、完整地收集監(jiān)管報表等信息資料，定期進行監(jiān)測分析、風險評估，及時識別、預(yù)警風險，跟進異常情況并向上級報告結(jié)果。
為保證非現(xiàn)場監(jiān)管工作責任的落實，銀監(jiān)局非現(xiàn)場監(jiān)管專業(yè)考評辦公室根據(jù)《非現(xiàn)場監(jiān)管目標責任管理辦法》，每牛年對各處室非現(xiàn)場監(jiān)管工作情況進行一次評價，年度工作結(jié)束后對全年工作目標任務(wù)完成情況進行考核，并重點考評工作質(zhì)量和效率?？荚u的主要內(nèi)容包括：信息資料收集的及時性和全面性、分析的合理性和準確性、報告程序的合規(guī)性、監(jiān)管建議或措施的可行性、非現(xiàn)場監(jiān)管的有效性和監(jiān)管信息檔案的規(guī)范性、完整性。
現(xiàn)場檢查項目責任管理?，F(xiàn)場檢查項目責任管理是指以單個現(xiàn)場檢查項目為管理單元，明確現(xiàn)場檢查方法、程序及各環(huán)節(jié)責任，實行項目全過程管理和主查人終身負責制的管理規(guī)定?，F(xiàn)場檢查是銀行監(jiān)管的必要手段，為進一步提高現(xiàn)場檢查的獨立性、權(quán)威性，應(yīng)根據(jù)項目責任管理的要求修訂完善現(xiàn)場檢查操作規(guī)程，并制定《現(xiàn)場檢查項目責任管理辦法》，規(guī)范現(xiàn)場檢查的程序和質(zhì)量要求。加強現(xiàn)場檢查計劃和項目立項管理的歸口管理，嚴格對自選項目立項的合理性及可行性進行審查。年度現(xiàn)場檢查規(guī)劃一經(jīng)審定，即印發(fā)各監(jiān)管處室、分局執(zhí)行，并提前通知各銀行業(yè)機構(gòu)，增強檢查透明度和計劃性。認真執(zhí)行現(xiàn)場檢查項目主查人(兼任檢查組組長)負責制，主查人應(yīng)自始至終參加檢查，對現(xiàn)場檢查項目的方案制定、檢查實施、證據(jù)收集、工作底稿編寫、報告撰寫、檔案整理等實行全過程責任管理。檢查前，主查人擬訂檢查實施方案，報經(jīng)項目申請部門和局領(lǐng)導(dǎo)審核后組織實施；檢查中，認真落實檢查方案，嚴格履行檢查程序；檢查結(jié)束后，按規(guī)定撰寫檢查報告、提出對有關(guān)問題的行政處罰建議及監(jiān)管工作建議；向項目申請部門、辦公室及分管領(lǐng)導(dǎo)報告工作完成情況；向項目申請部門移交檢查檔案。
對項目完成情況、檢查組及其成員履職情況進行兩個層次的評價，一是每季度安排現(xiàn)場檢查人員述職，由所在處室每季度對其在現(xiàn)場檢查中的履職情況進行考核；二是年末由銀監(jiān)局現(xiàn)場檢查專業(yè)考評辦公室參照后續(xù)現(xiàn)場檢查及日常非現(xiàn)場監(jiān)管規(guī)程對現(xiàn)場檢查項目成果的跟蹤監(jiān)管情況進行檢查；對全年所有現(xiàn)場檢查項目實施方案、檢查報告的質(zhì)量和主查人履行職責的情況進行評價；評選出優(yōu)秀項目和優(yōu)秀主查人；對違規(guī)、違紀、失職的提出問責建議。
四項制度：規(guī)范監(jiān)管行為，實現(xiàn)科學(xué)監(jiān)管
銀行業(yè)監(jiān)管職責的順利實施和充分發(fā)揮，在很大程度上取決于一整套較為完善的制度體系的確立和良好執(zhí)行。
管檢交叉制度。建立該制度旨在強化監(jiān)管自律約束、提高監(jiān)管透明度，使監(jiān)管處室日常監(jiān)管(市場準入監(jiān)管、非現(xiàn)場監(jiān)管)與現(xiàn)場檢查職能適時適度分開、既獨立又協(xié)作，現(xiàn)場檢查人員與非現(xiàn)場監(jiān)管人員和市場準入監(jiān)管人員交叉整合使用，并對重大或特定的現(xiàn)場檢查項目，在全局范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配檢查人員、主要由與相關(guān)監(jiān)管處室無日常監(jiān)管關(guān)系的檢查組實施。通過一定程度的管檢交叉活動，實現(xiàn)日常監(jiān)管與現(xiàn)場檢查相互促進、相互補充、相互監(jiān)督的有機結(jié)合。
查處分離制度。依照銀監(jiān)會《行政處罰辦法》，明確查處過程中各有關(guān)部門的職權(quán)，規(guī)范對銀行業(yè)務(wù)問題的查處行為，做到各有關(guān)部門相互配合、相互制約，確保行政處罰公平、公正；對日常非現(xiàn)場監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)且需立案檢查的問題，按規(guī)定程序立案后實施檢查，查清事實并充分收集相關(guān)證據(jù)，主查人提出處理建議，監(jiān)管處室提出初步處理意見，形成完整的卷宗資料，移交政策法規(guī)處審查，主查人對檢查、取證過程及所移交材料的真實性、準確性、完整性負責；政策法規(guī)處對監(jiān)管處室、檢查組移交的檢查、調(diào)查材料進行審查，按照有關(guān)法律法規(guī)審核，提出相應(yīng)的行政處罰意見，提交有關(guān)會議研定后實施，并對處罰意見審核、復(fù)議、執(zhí)行過程及處罰的合法性負責。
跟蹤問責制度。依據(jù)監(jiān)管責任制及監(jiān)管工作盡職要求，對監(jiān)管過程及結(jié)果進行跟蹤監(jiān)督并對其中存在的問題實施責任追究。紀檢監(jiān)察部門定期對監(jiān)管執(zhí)法及職責履行情況進行執(zhí)法監(jiān)察，開展現(xiàn)場檢查再監(jiān)督，及時反映、糾正和防止現(xiàn)場檢查中的監(jiān)管寬容、不作為或亂作為問題，依規(guī)查處現(xiàn)場檢查中的違法違紀行為。
績效考核制度。該制度是指對照工作職責和目標任
務(wù)，按季度分級定性定量考核各監(jiān)管處室、各銀監(jiān)分局的監(jiān)管工作及責任目標完成情況，并將考核結(jié)果與季度績效工資分配、監(jiān)管人員晉職晉級等掛鉤。設(shè)立銀監(jiān)局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，采取全方位考核方式，對工作人員季度或年度監(jiān)管工作目標任務(wù)完成情況進行量化考核。每季度末，依據(jù)年初與各監(jiān)管處室、各分局負責人簽訂的年度工作目標責任書，參考市場準入、非現(xiàn)場監(jiān)管、現(xiàn)場檢查三項專業(yè)季度考評情況，對各項工作目標任務(wù)完成情況進行定量考核，分級評定各考核對象每季度考核等次；年末綜合匯總四個季度考核結(jié)果相應(yīng)確定全年考核等次，依據(jù)考核等次核發(fā)季度績效工資和全年績效工資，發(fā)揮考核和績效工資激勵作用。
五項保障：強化監(jiān)管基礎(chǔ)，實現(xiàn)持續(xù)監(jiān)管
強化監(jiān)管信息系統(tǒng)支持保障。根據(jù)銀監(jiān)會“1104”工程統(tǒng)一規(guī)劃，充分利用現(xiàn)代電子技術(shù)和信息技術(shù)，加快建立銀監(jiān)局系統(tǒng)的監(jiān)管信息管理體系。一是加強統(tǒng)計信息規(guī)范化管理，實現(xiàn)“數(shù)入一門，數(shù)出一門”。制定《監(jiān)管統(tǒng)計信息管理辦法》，建立監(jiān)管統(tǒng)計信息的數(shù)據(jù)處理中心，在數(shù)據(jù)的采集、加工、上報、共享以及等環(huán)節(jié)上實行歸口管理，減少數(shù)據(jù)處理層次和環(huán)節(jié)，提高數(shù)據(jù)報送、處理的效率和質(zhì)量。明確要求被監(jiān)管對象專設(shè)統(tǒng)一管理報表、數(shù)據(jù)報送的專業(yè)部門，按規(guī)范流程實現(xiàn)監(jiān)管報表“點對點”集中報送。二是加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐，大力推廣辦公自動化和信息管理系統(tǒng)。加快建設(shè)由銀監(jiān)局內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、城市金融網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)接人工程組成的多層級、多通道的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)“上聯(lián)銀監(jiān)會，下接分局、辦事處，內(nèi)聯(lián)被監(jiān)管機構(gòu)，外聯(lián)國際互聯(lián)網(wǎng)”的建網(wǎng)目標，為辦公自動化及信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。三是加快信息監(jiān)測和預(yù)警體系建設(shè)步伐，提高監(jiān)管信息處理能力。建立以統(tǒng)計信息處為主導(dǎo)、各監(jiān)管處室參與的銀行業(yè)信息監(jiān)測和預(yù)警中心，逐步實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集校對、加工處理、編制報表的信息化處理。完善銀行業(yè)機構(gòu)風險監(jiān)測指標和風險預(yù)警體系，加強對非現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)的綜合分析和運用，及時向監(jiān)管處室通報和提示預(yù)警信息，提高非現(xiàn)場監(jiān)管信息質(zhì)量。
強化監(jiān)管人才隊伍建設(shè)保障。確立銀監(jiān)局系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)基本思路，即：以崗位培訓(xùn)、崗位成才為主導(dǎo)方式，以崗位細分、明確規(guī)范、專業(yè)達標、定期考核為基本架構(gòu)，明確人才培訓(xùn)培養(yǎng)目標，制訂實施《監(jiān)管人才培訓(xùn)培養(yǎng)規(guī)劃》，建立長遠、持續(xù)的監(jiān)管人才培訓(xùn)培養(yǎng)機制。采取以下措施：一是制定監(jiān)管人員個人成長規(guī)劃。力爭用兩到三年的時間，在全局系統(tǒng)建立由精通相關(guān)專業(yè)的100名現(xiàn)場檢查主查人和綜合分析人員、熟悉相關(guān)專業(yè)的300名專項檢查人員和分析人員、200名保障支持人員構(gòu)成的監(jiān)管人才庫。按總體目標，對監(jiān)管人員個人發(fā)展目標進行統(tǒng)一規(guī)劃，通過業(yè)余自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習、崗位培訓(xùn)等途徑，不斷提高專業(yè)人才的理論水平和業(yè)務(wù)技能，并定期進行檢查和評估，打造職業(yè)化監(jiān)管隊伍。二是加強崗位培訓(xùn)工作。按照“立足崗位，選定專業(yè)，限期達標，組織評估，獎勵兌現(xiàn)”的原則，制定全局系統(tǒng)干部教育培訓(xùn)工作規(guī)劃和分年度工作目標、計劃，采取脫產(chǎn)進修、交流學(xué)習、專題講座、專家輔導(dǎo)、專業(yè)培訓(xùn)、集中調(diào)研、擔任主查等培訓(xùn)措施，分級分類組織開展有針對性的、多層次的、組織安排與自加壓力相結(jié)合的培訓(xùn)活動。推進干部教育培訓(xùn)信息化和教學(xué)手段網(wǎng)絡(luò)化，改進教育培訓(xùn)方法，完善教育培訓(xùn)登記制度，提高培訓(xùn)工作質(zhì)量。三是強化教育培訓(xùn)激勵。設(shè)立監(jiān)管人員培訓(xùn)培養(yǎng)工作專家考評委員會，對各類培訓(xùn)教育項目和監(jiān)管系列職務(wù)資格進行嚴格的考試考核。制訂干部職工教育培訓(xùn)保障和獎勵辦法，對職工自學(xué)成才、參加培訓(xùn)及業(yè)余學(xué)歷學(xué)位教育并取得成效的予以獎勵。
強化監(jiān)管資源系統(tǒng)管理保障。建立以省局為中心的省局、分局、監(jiān)管辦事處人員集中調(diào)度、資源統(tǒng)一整合的系統(tǒng)管理體制。一是加強監(jiān)管工作的集中統(tǒng)一管理。省局負責組織、統(tǒng)籌全省銀行業(yè)監(jiān)管工作，部署轄內(nèi)重大監(jiān)管活動，統(tǒng)一安排大型現(xiàn)場檢查，具體承擔對省級及武漢市銀行業(yè)金融機構(gòu)的監(jiān)管任務(wù)。銀監(jiān)分局負責轄內(nèi)銀行業(yè)金融機構(gòu)監(jiān)管和風險處置：工作，按照“管法人”的要求，重點抓好法人機構(gòu)監(jiān)管。監(jiān)管辦事處負責當?shù)劂y行業(yè)金融機構(gòu)日常監(jiān)管工作，重點是農(nóng)村信用社和郵儲機構(gòu)。二是統(tǒng)一調(diào)度監(jiān)管力量。統(tǒng)一調(diào)配、集中使用現(xiàn)有監(jiān)管力量，從全系統(tǒng)抽調(diào)監(jiān)管人員，集中開展現(xiàn)場檢查、高風險機構(gòu)的風險處置、大型課題研究、金融機構(gòu)風險評價等重點：工作。三是加強系統(tǒng)資源集約管理。本著集約、高效原則，強化省局的系統(tǒng)綜合管理職能，減輕分局日常行政管理工作壓力。
強化監(jiān)管文化體系建設(shè)保障。監(jiān)管文化是指監(jiān)管機構(gòu)所倡導(dǎo)并在監(jiān)管過程中逐步培育形成的監(jiān)管思想和行業(yè)精神，是全體監(jiān)管員工普遍認同的價值觀、事業(yè)觀和監(jiān)管行為規(guī)范的集中體現(xiàn)。成立湖北省銀監(jiān)局監(jiān)管文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以“科學(xué)監(jiān)管、秉公執(zhí)法、積極進取、從嚴治局”為基本要求構(gòu)建監(jiān)管文化體系。一是抓理念確立，增強科學(xué)監(jiān)管意識。引導(dǎo)監(jiān)管人員和被監(jiān)管對象學(xué)習、貫徹并盡快確立“四四六三”銀行監(jiān)管理念，不斷強化監(jiān)管工作“五種意識”，即宏觀意識、產(chǎn)業(yè)意識、專業(yè)意識、規(guī)范意識、責任意識，提高監(jiān)管工作的針對性、敏銳性和有效性。二是抓活動開展，提高職業(yè)道德素質(zhì)。深入開展“文明單位”、“創(chuàng)建學(xué)習型組織、爭做知識型員工”、“青年文明號”、“優(yōu)秀青年”等爭先創(chuàng)優(yōu)活動，堅持每月舉辦一次專題講座，組織員工每月讀一本好書，營造努力學(xué)習、積極向上、愛崗敬業(yè)、拼搏進取的工作生活氛圍。三是抓內(nèi)部管理，激發(fā)團結(jié)奉獻精神。堅持“一崗雙責”，加強正面宣傳教育，增強干部職工的事業(yè)自豪感和單位歸屬感。健全職代會和民主管理制度，推行局務(wù)公開，提高局務(wù)運作透明度，充分調(diào)動各方面的積極性。加強法規(guī)法紀和反腐倡廉教育，認真落實“約法三章”和“八不準”，建設(shè)廉潔敢管、雷厲風行、高效運轉(zhuǎn)的局風局貌，增強銀行監(jiān)管事業(yè)的凝聚力和向心力。
