時間：2022-12-24 21:47:04
序論：在您撰寫問題整改方案時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、總體要求
深入貫徹落實關(guān)于防控重大風(fēng)險的重要指示精神和總理關(guān)于森林防滅火工作重要批示要求、黃強省長的重要講話、省領(lǐng)導(dǎo)對森林防滅火工作的指示精神，牢固樹立以人民為中心的思想和防范勝于救災(zāi)的理念，緊盯森林草原防火重點工作、重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入開展重要目標(biāo)、重要設(shè)施和重要區(qū)域火險隱患排查治理和營造濃厚的森林草原防滅火宣傳氛圍，確保實現(xiàn)火災(zāi)風(fēng)險隱患排查整治和小火打早打了工作取得實效，堅決打贏森林草原防滅火翻身仗。
二、主要問題和整改措施
督導(dǎo)反饋問題：隨機抽查的科級領(lǐng)導(dǎo)干部森林草原防滅火專項整治學(xué)習(xí)心得體會存在照搬照抄現(xiàn)象。整改措施：要始終把森林草原防滅火工作作為政治任務(wù)，作為一項極端重要的工作來抓，牢固樹立責(zé)任感和使命感，深入學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于森林草原防滅火工作重要論述、指示批示，全面貫徹落實中央、國務(wù)院、省委省政府、州委州政府、縣委縣政府森林草原防滅火工作系列會議、文件精神、工作要求，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央、省、州、縣的決策部署上來。深刻認(rèn)識當(dāng)前森林草原火災(zāi)易發(fā)多發(fā)的嚴(yán)峻現(xiàn)實，引以為戒，舉一反三，堅決杜絕僥幸心理、麻痹思想和厭戰(zhàn)情緒。
為深入貫徹落實國家TJ局XX調(diào)查總隊關(guān)于《開展集中整治“庸懶散貪”問題專項工作實施方案》的通知精神，總隊JJ處結(jié)合自身情況，召集處室全體人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真對照方案，積極加以整改。
（1）明確整治重點，提高整改針對性
ZZ處長強調(diào)了處室內(nèi)部整治的必要性，并對十四條整治內(nèi)容一一進(jìn)行了解讀，提出“三個進(jìn)一步”，要求做到“三個杜絕”：一是進(jìn)一步加強工作作風(fēng)，提高辦事效率，杜絕消極怠工、辦事拖拉等現(xiàn)象；二是進(jìn)一步強化時間觀念，工作紀(jì)律時刻不放松，杜絕遲到、早退和工作不在狀態(tài)等現(xiàn)象；三是進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)能力，要做好業(yè)務(wù)工作，杜絕調(diào)查工作不扎實，滿足現(xiàn)狀、不思進(jìn)取等現(xiàn)象。
（2）行動升華制度，建章立制促實施
為保障整治活動真正落到實處，價格處參照總隊機關(guān)專項工作方案，圍繞責(zé)任心、紀(jì)律性、工作效率三大方面，結(jié)合處室特點，制定以下措施：一是嚴(yán)格遵守工作時間，不得遲到早退；二是嚴(yán)格履行調(diào)查職責(zé)，提高綜合素質(zhì)和辦事效率；三是樹立居安思危的長效發(fā)展意識，提高學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)，加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，拓寬相關(guān)領(lǐng)域視野；四是嚴(yán)格落實問責(zé)制，獎罰分明，表揚先進(jìn)以激勵，懲處落后以警誡。
一、工作目標(biāo)
通過開展整改活動，切實解決當(dāng)前干部工作作風(fēng)中的“庸、懶、散”，行政管理中的“慢作為、不作為、亂作為”等突出問題，實現(xiàn)干部素質(zhì)全面提高，干部作風(fēng)明顯改進(jìn)，爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍更加濃厚，服務(wù)質(zhì)量顯著提升，各項工作順利推進(jìn)，為加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展提供堅強保證。
二、主要工作措施
1、加強工作紀(jì)律整頓。認(rèn)真執(zhí)行縣機關(guān)效能建設(shè)“縱橫評比”中“日?？记诩霸趰徢闆r”等有關(guān)規(guī)定，實行上班集中點到制。按縣政府規(guī)定的上班時間后集中點到，上班時間實行不定期抽到。發(fā)現(xiàn)遲到、早退、曠工或上班做與工作無關(guān)的事，實行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。對嚴(yán)重違反工作紀(jì)律，造成惡劣影響的，按縣干部作風(fēng)建設(shè)年活動方案中的處罰規(guī)定處理。
2、明確崗位職責(zé)和要求。按照本單位的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，重新確定工作崗位，明確各個崗位內(nèi)容和工作要求，實行工作崗位系數(shù)管理。對不適宜從事原崗位的，實行換崗。進(jìn)一步明確班子成員工作分工，實行班子成員工作分工負(fù)責(zé)制，做好分管領(lǐng)導(dǎo)管好分管的股室人員，管好分管的各項工作。
一：存在的主要問題
(一)學(xué)校層面（校長）：
1、 領(lǐng)導(dǎo)班子敏銳性不強，缺乏從提高自身管理能力和學(xué)校學(xué)生長遠(yuǎn)發(fā)展的高度思考問題、謀劃工作。
2、日常工作按部就班的時候多，主動創(chuàng)新的時候少;對管理工作零碎的思考多，整體的謀劃少。
3、 學(xué)校管理制度中考核評價機制和教師激勵機制缺乏有機結(jié)合，教師缺乏職業(yè)自豪感和成就感，人文和諧、樂于奉獻(xiàn)精神和集體榮譽感有待提高。
（二）教師層面：
1、個別教師集體觀念淡化，工作精神不振，胸中無學(xué)校，心中無學(xué)生，教學(xué)無激情，工作無質(zhì)量，進(jìn)取心不強，熱衷于對自己有利能加分的工作積極參與，對無償服務(wù)的工作安排推脫找借口躲避，缺少對自己能力提升鍛煉的遠(yuǎn)見卓識。
2、部分老師對學(xué)生的書寫強調(diào)不到位
3、部分教師教學(xué)技能和課堂效率不高，教學(xué)常規(guī)落實不到位。
4、教師工作紀(jì)律性不強，隨便占課、調(diào)課、拖堂，工作時間不坐班，思想消極，在崗不在狀態(tài)，會風(fēng)散漫，開會不寫筆記、開小差、玩手機，會上不說，會后亂說問題。
（三）班主任層面：
1、學(xué)習(xí)意識淡薄，對教育教學(xué)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不經(jīng)常，研究不透徹，對教育發(fā)展新形勢新情況不敏感、不掌握，對教育新常態(tài)新決策不適應(yīng)，思路不清，不會謀劃、不會落實等問題。
2、教學(xué)研究形式比較單一，導(dǎo)致教研氛圍比較淡薄，教研因循守舊。在形式方面缺乏有效的方法引領(lǐng)，有時與教師的真實課堂脫節(jié)，有時與教師的真實思考無關(guān)，沒有形成評價監(jiān)督體系，教師能力提高效果不明顯。
3、學(xué)生路隊強調(diào)不夠，導(dǎo)致有時路隊較亂
4、不能及時做到與課任老師溝通情況
（四）學(xué)校中層層面：
1、學(xué)校對中隊輔導(dǎo)員、隊干部的自身素養(yǎng)培訓(xùn)不足、業(yè)務(wù)指導(dǎo)不力，致使中隊輔導(dǎo)員和隊干部不掌握最基本的少先隊知識，致使少先隊組織發(fā)揮作用不明顯，少先隊活動起點低，對培養(yǎng)少先隊員的自主、自立、自理意識和為學(xué)校工作服務(wù)的能力較弱。
2、 中層管理人員不擔(dān)當(dāng)，責(zé)任性不強，態(tài)度消極，接受任務(wù)躲、避、推，落實工作慢、拖等，工作應(yīng)付，不認(rèn)真、不踏實等問題。不求過得硬，只求完成，不求質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)不高等問題。
二：整治措施
（一）
1、 加強領(lǐng)導(dǎo)班子敏銳性，提高自身管理能力和學(xué)校學(xué)生長遠(yuǎn)發(fā)展的高度思考問題、謀劃工作。
2、主動創(chuàng)新;加強大局意識，進(jìn)行整體謀劃。
3、 完善學(xué)校管理制度中考核評價機制和教師激勵機制，讓教師增加職業(yè)自豪感和成就感，人文和諧、樂于奉獻(xiàn)精神和集體榮譽感有待提高。
（二）
1、增強教師集體榮譽感，讓教師胸中有學(xué)校，心中有學(xué)生，教學(xué)有激情，工作有質(zhì)量，進(jìn)取心強，改變熱衷于對自己有利能加分的工作積極參與，對無償服務(wù)的工作安排推脫的工作狀態(tài)，增強對自己能力提升鍛煉的遠(yuǎn)見卓識。
2、老師對學(xué)生的書寫強調(diào)要到位
3、加強學(xué)習(xí)名師課堂及向身邊的優(yōu)秀老師學(xué)習(xí)，提高課堂效率，落實教學(xué)常規(guī)。
4、強調(diào)教師工作紀(jì)律性，改變工作中的隨意性。
（三）
1、增強學(xué)習(xí)意識，對教育教學(xué)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)經(jīng)常性研究和學(xué)習(xí)。
2、使教學(xué)研究形式多樣化，教研氛圍濃厚，教研不斷創(chuàng)新。使有效的方法引領(lǐng)，形成高效課堂。
3、加強學(xué)生路隊強調(diào)。
4、及時做到與課任老師溝通。
（四）
一、調(diào)整管理人員，對施工中重點工序進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，對質(zhì)量控制點完全按要求進(jìn)行報驗，對施工進(jìn)度和安全進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，全面配合落實甲方的施工方案和組織計劃。
管理人員：王 *：185******114（白班）現(xiàn)場情況及技術(shù)處理；
劉***：139******873（夜班）全面統(tǒng)籌規(guī)劃。
二、對旋挖操作班組進(jìn)行全面技術(shù)交底，落實護(hù)筒埋設(shè)、成孔過程中存在的難點及處理泥漿護(hù)壁的技術(shù)問題；
三、要求灌注班組嚴(yán)格按照技術(shù)要求施工，對灌注施工環(huán)節(jié)中每個質(zhì)量控制點進(jìn)行自檢，在首次灌注前對導(dǎo)管埋設(shè)深度、數(shù)量安排專人進(jìn)行監(jiān)管，確保灌注樁質(zhì)量。
通過以上整改措施解決前期現(xiàn)場施工中存在的問題，如仍有偏差存在，我方及時調(diào)整。
一、整改目標(biāo)
通過整改，有效解決我鎮(zhèn)食品、食用農(nóng)產(chǎn)品安全工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，堅持問題導(dǎo)向，健全監(jiān)管機制，補齊工作短板，促進(jìn)全鎮(zhèn)食品安全形勢持續(xù)平穩(wěn)良好。
二、整改原則
緊扣省食安辦通報的問題，全面組織食品安全監(jiān)管問題自查，深入分析原因，梳理風(fēng)險隱患，列出問題清單，制定針對性整改措施，整治問題隱患，提升安全保障整體水平。
三、整改步驟
1、問題認(rèn)領(lǐng)和自查階段（4月10日-4月15日）
我鎮(zhèn)將對照省食安辦調(diào)研組反饋意見進(jìn)行問題認(rèn)領(lǐng)，并舉一反三對其他食品安全監(jiān)管工作進(jìn)行全面自查，針對問題制定整改工作方案，填報整改施工圖。
一、指導(dǎo)思想
深入學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于掃黑除惡專項斗爭的重要指示精神，進(jìn)一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，緊緊圍繞督導(dǎo)組反饋的問題，堅持高位推動，整體推進(jìn)，堅持舉一反三、全面整改，以“不二過”精神堅決完成整改任務(wù)，確保掃黑除惡專項斗爭取得全面勝利。
二、反饋的問題及整改任務(wù)分工
問題之一:分管領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員對掃黑除惡專項斗爭認(rèn)識膚淺。
整改措施：進(jìn)一步提高分管領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員對掃黑除惡工作的思想認(rèn)識，及時召開掃黑除惡專題會議，不斷提高政治站位，研究解決在開展工作中存在的問題，深刻反思掃黑除惡專項斗爭工作中存在的不足與短板，提高認(rèn)識，推動整改工作全面落實到位。
整改時限:10月12日前完成
問題之二:掃黑除惡有關(guān)問題整改不徹底
整改措施:要結(jié)合反饋問題認(rèn)真開展宣傳工作自查，對第6工作組支出的問題進(jìn)行再梳理、再排查，查漏補缺、補齊短板，確保問題整改不缺項、不漏項。
責(zé)任單位:市商務(wù)局
整改時限:10月12日前完成
問題之三:檔案材料不規(guī)范
整改措施：要對本單位的檔案管理情況進(jìn)行全面細(xì)致梳理一遍，確保檔案管理不出任何問題，做到各項材料即時齊全.要按照“六大類檔案盒”進(jìn)行裝訂，要有方案、總結(jié)、影像資料等相關(guān)材料，檔案管理要規(guī)范細(xì)致，做到全面、流，并熟悉歸檔內(nèi)容，達(dá)到檔案管理易檢索、易查閱
責(zé)任單位:市商務(wù)局
整改時限:10月15日前完成，并在以后工作中長期堅持
問題之四:專題民主生活會質(zhì)量不高
整改措施：提高專題民主生活會質(zhì)量，按照要求、按程序、有步驟、有計劃地認(rèn)真組織召開，按照要求將民主生活會的各項材料收集齊全。
責(zé)任單位:市商務(wù)局
整改時限:10月15日前完成，并在以后工作中長期堅持
問題之五:線索排查不夠深入規(guī)范
整改措施:要進(jìn)一步加大線索排查力度，嚴(yán)格落實涉黑涉惡線索核查、研判機制，發(fā)揮職能優(yōu)勢，科技優(yōu)勢和傳統(tǒng)手段優(yōu)勢，充分依靠廣大人民群眾力量，進(jìn)一步擴展線索來源渠道。
責(zé)任單位:市商務(wù)局
整改時限:10月12日前完成
三、工作要求
一要提高認(rèn)識。要認(rèn)真研究制定整改方案，細(xì)化具體措施，取切實可行方式方法，保質(zhì)保量完成整改任務(wù)，位要認(rèn)真開展自查自糾，舉一反三，確保問題不反彈。
