時(shí)間：2023-01-25 21:09:37
序論：在您撰寫互聯(lián)網(wǎng)金融工作思路時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)
互聯(lián)網(wǎng)金融早在1995年就以潤物細(xì)無聲的方式進(jìn)入了我們的生活，如招商銀行的網(wǎng)上銀行、易保在線的網(wǎng)絡(luò)投保等?；ヂ?lián)網(wǎng)金融依托于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、社交網(wǎng)絡(luò)、搜索引擎等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)銀行的融資、存貸、結(jié)算等業(yè)務(wù)，在近二十年的發(fā)展過程中，不斷的發(fā)展完善，有著傳統(tǒng)的銀行無可比擬的特點(diǎn)和優(yōu)勢。
1.交易成本低。傳統(tǒng)的銀行為了方便客戶群，擁有龐大的實(shí)體營業(yè)系統(tǒng)，銀行為此要付出巨額的營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和人力資源費(fèi)用。而互聯(lián)網(wǎng)金融利用的是虛擬空間，可以大大減少營業(yè)費(fèi)用、人力資源費(fèi)用的支出，據(jù)估計(jì)，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)成本和傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)成本相差很大，往往能達(dá)到1：100，甚至1：1000。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的發(fā)行、交易可以直接在網(wǎng)上進(jìn)行，這可以大大減少交易雙方的時(shí)間成本和資金匹配成本，從而加快了交易的進(jìn)行，極大降低了市場的交易成本。
2. 交易信息對稱。交易雙方的信息的對稱性是互聯(lián)網(wǎng)金融優(yōu)于傳統(tǒng)銀行的最重要的特點(diǎn)之一。在傳統(tǒng)的銀行模式下，銀行往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間和金錢成本去考察銀行客戶信用情況，特別是小微企業(yè)的信息，傳統(tǒng)的征信模式需要一定的時(shí)間過程，等銀行獲得了該信息時(shí)，這個(gè)信息往往又有些落后?；ヂ?lián)網(wǎng)金融依托的是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、社交工具和搜索引擎，互聯(lián)網(wǎng)快速的信息傳播，使得任何主體都可以比較容易的獲得任何企業(yè)和個(gè)人的信息，能夠了解該企業(yè)和個(gè)人的比較完整的信用狀況，可以改善交易雙方信息不對稱的狀況。當(dāng)貸款對象違約時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)可以通過公開違約和降低評級信息等方式，增加違約成本。
3.提高交易效率。互聯(lián)網(wǎng)縮短了空間上的距離，也加快了我們互聯(lián)網(wǎng)金融交易的速度。依靠強(qiáng)大的數(shù)據(jù)積累，先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)手段，互聯(lián)網(wǎng)金融可以突破時(shí)間和空間的限制。金融活動(dòng)的參與者往往可以更加直接的參與到金融交易中，透明度提高，減少了金融中介的環(huán)節(jié)，極大的縮短了交易的時(shí)間?；ヂ?lián)網(wǎng)金融趨近于一般均衡定理上描述的無金融中介的狀態(tài)，極大的提高了資金流通的效率。
4.減少金融排斥性。金融排斥也就是說，在當(dāng)前的金融體系下，社會上的弱勢群體往往缺少途徑去利用金融產(chǎn)品和享受金融服務(wù)。在當(dāng)前傳統(tǒng)的銀行經(jīng)營模式下，銀行的金融產(chǎn)品往往有一定的準(zhǔn)入門檻，面對的往往是資金比較多的大客戶，而忽略了部分小微企業(yè)和個(gè)人客戶的金融需求。而互聯(lián)網(wǎng)金融克服了傳統(tǒng)的銀行的這一弊端，最具有代表性的是天弘基金公司推出的余額寶，讓更多的人群享受到了金融產(chǎn)品的福利。
5.風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性。任何金融產(chǎn)品都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)決定了其具有比傳統(tǒng)的銀行金融系統(tǒng)更為復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)的金融行業(yè)面臨著市場風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等，除此之外，互聯(lián)網(wǎng)金融還存在著基于計(jì)算機(jī)技術(shù)導(dǎo)致的安全風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，互聯(lián)網(wǎng)金融一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，其波及的客戶群范圍更加廣泛，風(fēng)險(xiǎn)的誘因更加復(fù)雜，傳播速度也更快。
二、農(nóng)村信用社的特點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)金融發(fā)展現(xiàn)狀
農(nóng)村信用社建立伊始，相對于其他的商業(yè)銀行有著自己的特點(diǎn)和模式。
1.農(nóng)村信用社客戶群特點(diǎn)。山東省農(nóng)村信用社提出了“一二三四六”的發(fā)展目標(biāo)和工作思路，將農(nóng)村信用社的客戶群體定位為面向“三農(nóng)”、面向社區(qū)、面向中小企業(yè)、面向縣域經(jīng)濟(jì)。相對于其他的商業(yè)銀行，農(nóng)村信用社的客戶群的金融觀念沒有那么先進(jìn)，對于銀行的金融產(chǎn)品，由于資金等問題，他們關(guān)心的往往也比較少，對于互聯(lián)網(wǎng)金融這種新興的事物，他們接受的沒有那么快。所以在農(nóng)村信用社的客戶群中，能夠認(rèn)可互聯(lián)網(wǎng)金融的客戶并不多，這剛好為農(nóng)村信用社發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融提供了契機(jī)。近年來，全省農(nóng)村信用社積極開展電子銀行宣傳營銷活動(dòng)，截至4月末，全省農(nóng)村信用社電子銀行客戶總量881.9萬戶，較年初增長30.6%；交易筆數(shù)6930.1萬筆，其中賬務(wù)類交易4421.4萬筆，金額13554.6億元，同比分別增長139.5%和58.2%，發(fā)展迅速。
2.農(nóng)村信用社的金融互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀。在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，農(nóng)村信用社已經(jīng)取得了一定的發(fā)展。農(nóng)村信用社已經(jīng)開發(fā)了網(wǎng)上銀行，也已經(jīng)推出了自己的手機(jī)銀行，方便廣大的客戶隨時(shí)隨地快捷的辦理自己的業(yè)務(wù)。同時(shí)，農(nóng)村信用社也跟很多的電商合作，開展自己的網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)。農(nóng)村信用社已經(jīng)與支付寶、財(cái)付通、方付通展開了合作業(yè)務(wù)。除了支付寶，農(nóng)村信用社與國內(nèi)的各大電商，如京東商城、蘇寧易購等，都簽訂了協(xié)議，可以利用農(nóng)村信用社的網(wǎng)上銀行進(jìn)行支付?？梢哉f，農(nóng)村信用社在網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行和支付領(lǐng)域都取得了一定的進(jìn)展，但是在網(wǎng)上個(gè)人貸款和企業(yè)融資等方面的業(yè)務(wù)還沒有發(fā)展起來。在各大銀行和電商紛紛進(jìn)軍網(wǎng)上個(gè)人貸款、企業(yè)融資和金融投資產(chǎn)品等領(lǐng)域的時(shí)候，農(nóng)村信用社也要針對自己的客戶群開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，培育自己的互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域客戶群。
三、關(guān)于農(nóng)村信用社應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融的建議
從短期來看，相對于傳統(tǒng)的銀行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)金融的規(guī)模相對比較小。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益成熟和客戶群對互聯(lián)網(wǎng)的依賴程度的加深，互聯(lián)網(wǎng)金融必然會成為最終的發(fā)展趨勢，從長遠(yuǎn)的利益來看，農(nóng)村信用社必須抓住互聯(lián)網(wǎng)金融的這個(gè)契機(jī)，才能在以后的發(fā)展中立于不敗之地。
1.重視“三位一體”的平臺模式的建設(shè)。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的日益壯大，“三位一體”的發(fā)展平臺越來越受到各大銀行的重視?！叭灰惑w”的平臺模式，是銀行業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的典范，重視用戶體驗(yàn)，滿足客戶的個(gè)性化的需求和發(fā)展。在這個(gè)平臺的基礎(chǔ)之上，銀行獲取的客戶的信息更加的全面，這就為分析客戶的需求奠定了信息的基礎(chǔ)。重視農(nóng)村信用社“三位一體”的平臺建設(shè)，重視農(nóng)村信用社實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)，同時(shí)重視電話銀行和網(wǎng)上銀行的建設(shè)，甚至將發(fā)展的重點(diǎn)放在網(wǎng)上銀行上，這樣，農(nóng)村信用社在某個(gè)有優(yōu)勢的地區(qū)才能逐步成為客戶的“財(cái)務(wù)管家”和“金融服務(wù)集成平臺”。 基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和電商平臺服務(wù)模式的創(chuàng)新，整合網(wǎng)上網(wǎng)下的金融產(chǎn)品供應(yīng)鏈，從而解決各個(gè)參與方在不同的環(huán)節(jié)上的需求問題，同時(shí)通過整合金融產(chǎn)品、金融信息和金融服務(wù)等，為客戶群提供更便捷安全的金融服務(wù)方案。
2.利用互聯(lián)網(wǎng)金融解決小微企業(yè)的融資難題。山東省農(nóng)村信用社提出了“一二三四六”的發(fā)展目標(biāo)和工作思路，農(nóng)村信用社的客戶群體定位之一就是小微企業(yè)。由于小微企業(yè)成立的時(shí)間短，規(guī)模小等問題，一般很難對其做出正確的信用評價(jià)，但是如果得不到貸款，這些小微企業(yè)又會難以發(fā)展那下去，而農(nóng)村信用社的面向的一個(gè)重要的客戶群就是小微企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)金融可以幫助農(nóng)村信用社有效的解決這一矛盾?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的大數(shù)據(jù)和云計(jì)算在小微企業(yè)的信用等級的評價(jià)上具有無可比擬的優(yōu)勢。通過這些技術(shù)，農(nóng)村信用社可以掌握小微企業(yè)客戶的信用狀況。在審核這些小微企業(yè)的貸款的時(shí)候，可以將線上的信用記錄和網(wǎng)絡(luò)交易作為參考指標(biāo)。如果某些小微企業(yè)確實(shí)存在信用違約的行為，互聯(lián)網(wǎng)金融可以及時(shí)信息，提高小微企業(yè)客戶的違約成本。對于面向小微企業(yè)的農(nóng)村信用社來說，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融可以增加貸款的收益，同時(shí)也可以降低小微企業(yè)不良貸款率。
統(tǒng)一思想，創(chuàng)新工作思路
2015年以來，郟縣農(nóng)村信用社圍繞市辦“轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新發(fā)展、團(tuán)結(jié)共贏”的工作思路，在新形勢、新挑戰(zhàn)面前，正視現(xiàn)狀，不畏困難，從創(chuàng)新業(yè)務(wù)品牌入手，盡量簡化辦貸流程和手續(xù)，努力拉近與客戶的距離。聯(lián)社通過組織學(xué)習(xí)上級會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話、邀聘相關(guān)講師授課、召開各類會議、座談?dòng)懻摰龋谷w干部員工進(jìn)一步認(rèn)清了當(dāng)前形勢，充分認(rèn)識到以下幾個(gè)方面嚴(yán)重制約我們的發(fā)展。
（一）存款保險(xiǎn)金制度及利率市場化嚴(yán)重?cái)D壓盈利空間。
（二）國有商業(yè)銀行、股份制銀行以及村鎮(zhèn)銀行不斷蠶食農(nóng)村市場，農(nóng)村金融多元化格局加快形成。
（三）互聯(lián)網(wǎng)金融的強(qiáng)大和沖，一是互聯(lián)網(wǎng)金融打破了時(shí)間和空間的限制，支付中介功能更完善；二是互聯(lián)網(wǎng)金融能夠使資金直接輸送給需求方和融資者，隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的發(fā)展，第三方支付平臺交易量和流通量越來越大，涉及的用戶越來越多三是互聯(lián)網(wǎng)金融憑借數(shù)據(jù)信息的優(yōu)勢，可以直接向供應(yīng)鏈、小微企業(yè)提供貸款支持。
（四）多年來的等客上門觀念已經(jīng)疏遠(yuǎn)了我們與客戶的關(guān)系。
當(dāng)然，有利因素也不少?！叭r(nóng)”經(jīng)濟(jì)的發(fā)展愈來愈受到中央和地方各級政府的高度重視，農(nóng)村金融需求日益增多，我們也存在自身的優(yōu)勢：一是網(wǎng)點(diǎn)多，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、農(nóng)民金融自助終端、助農(nóng)POS取款點(diǎn)遍布各鄉(xiāng)各村；二是人面熟，我們長期扎根“三農(nóng)”，在農(nóng)民心中根深蒂固，深度發(fā)展空間大；三是結(jié)算渠道順暢，POS機(jī)、手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行等結(jié)算工具快捷、便利、優(yōu)惠幅度大。
綜合以上因素得出結(jié)論：想生存、想發(fā)展，就要切實(shí)發(fā)展和鞏固農(nóng)村市場，服務(wù)“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)，找準(zhǔn)核心客戶；要解放思想，大膽創(chuàng)新，只有創(chuàng)新思路、機(jī)制、產(chǎn)品，提供差異化服務(wù)，才有出路，才有發(fā)展機(jī)遇，才會有客戶、有市場。
簡化貸款手續(xù)，創(chuàng)新貸款品牌
通過外地取經(jīng)、邀請農(nóng)戶、商戶、企業(yè)代表座談等，廣泛征求社會各界意見和建議，結(jié)合郟縣實(shí)際，把信貸投放目標(biāo)重點(diǎn)定位在農(nóng)村，堅(jiān)定不移地把農(nóng)戶、商戶、小微企業(yè)、農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)實(shí)體作為目標(biāo)群體。
首先是簡化貸款手續(xù)。為切實(shí)提高辦貸效率，提升金融服務(wù)水平，有效解決廣大客戶貸款需求，切實(shí)解決廣大客戶貸款難和貸款辦理時(shí)間慢問題。在確保不弱化法律依據(jù)的條件下，對客戶申請貸款資料及聯(lián)社內(nèi)部運(yùn)作資料盡量簡化，剔除重復(fù)資料，取消加蓋個(gè)人印章，該合并的合并，調(diào)查報(bào)告、審查審批意見一張紙下來，簡明扼要。簡化審批流程，除50萬元以上貸款召開貸審會審批外，10萬元―30萬元以下小額貸款直接由客戶經(jīng)理所在客戶部門負(fù)責(zé)人直接審批，50萬元以下貸款由聯(lián)社主管信貸副主任直接審批。
其次是創(chuàng)新貸款品牌。在控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同客戶的信貸需求，適時(shí)推出了“惠農(nóng)貸”、“商貸通”、“公薪消費(fèi)貸”、“POS信用貸”、 “抵押循環(huán)貸”、“林業(yè)開發(fā)貸”、“土地流轉(zhuǎn)貸”七個(gè)貸款品種，貸款對象涵蓋農(nóng)戶、城戶、商戶、工薪族、家庭農(nóng)場和林業(yè)。特別是我們?yōu)檗r(nóng)戶“量身定做”的“惠農(nóng)貸”小額信用貸款，向取款一樣方便，開啟了支農(nóng)惠農(nóng)新模式，受到了縣委、縣政府及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府、村級組織的高度重視，從上到下都成立了相關(guān)組織，積極協(xié)助推薦、配合宣傳和授信，也得到了群眾的好評，取得了良好的社會影響。
廣泛宣傳，主動(dòng)外拓營銷
在“雙節(jié)”期間我們開展了“迎新春”金融特色服務(wù)進(jìn)鄉(xiāng)村活動(dòng)，制定活動(dòng)方案，推出了各項(xiàng)優(yōu)惠政策。廣泛宣傳，主動(dòng)服務(wù)，入村現(xiàn)場為農(nóng)戶兌換零錢新鈔、贈(zèng)送春聯(lián)、利用無線終端現(xiàn)場辦理業(yè)務(wù)、為返鄉(xiāng)農(nóng)民工免費(fèi)贈(zèng)送車票，在城區(qū)主要街道、路段設(shè)金融服務(wù)站、發(fā)放宣傳彩頁，借助新聞媒體、戶外廣告等大力推廣各項(xiàng)業(yè)務(wù)，受到了群眾好評，贏得了社會信任，有力促進(jìn)了存款及其他業(yè)務(wù)增長和擴(kuò)展。并以客戶為中心，強(qiáng)化主動(dòng)營銷意識。3月份啟動(dòng)了在全轄范圍內(nèi)金融服務(wù)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)市場、進(jìn)機(jī)關(guān)的“五走進(jìn)”外拓營銷活動(dòng)，全體員工包括班子成員、機(jī)關(guān)部門身子下移，分片包社，攜帶宣傳彩頁、海報(bào)、橫幅、有聲廣播設(shè)備主動(dòng)深入企事業(yè)單位、轄內(nèi)鄉(xiāng)村、專業(yè)市場宣講，把我們的理念、服務(wù)、產(chǎn)品、優(yōu)惠政策等送給了農(nóng)戶、商戶、工薪人員。在地方政府的支持和協(xié)助下我們分別在廣闊天地鄉(xiāng)和安良鎮(zhèn)召開“郟縣農(nóng)信社金融服務(wù)進(jìn)企業(yè)座談會”，在縣政府會議中心邀請全縣300多名商戶召開“郟縣聯(lián)社金融服務(wù)進(jìn)商戶座談會”，向客戶詳細(xì)講解了農(nóng)信社電子銀行業(yè)務(wù)和信貸業(yè)務(wù)等，征求了客戶意見和建議，現(xiàn)場解答了相關(guān)問題，建立了客戶信息檔案，社會各階層體驗(yàn)到了多方位的金融服務(wù)，提升群眾對農(nóng)信社金融產(chǎn)品認(rèn)知度。從4月份開始，我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變營銷方式，分別進(jìn)行商圈營銷、商業(yè)鏈營銷、外出農(nóng)民工家屬營銷、產(chǎn)業(yè)園區(qū)小企業(yè)營銷等系統(tǒng)營銷，把宣傳營銷活動(dòng)常態(tài)化。例如：我們以我縣北京華聯(lián)百貨商場為載體，對進(jìn)駐的商戶構(gòu)成的商圈正在營銷，受到了商戶的好評。
周密安排，認(rèn)真組織實(shí)施
產(chǎn)品的創(chuàng)新、措施的出臺，不能成為擺設(shè)，不只是為了宣傳，要扎實(shí)推進(jìn)，加快實(shí)施，真正使客戶體驗(yàn)到實(shí)惠，使客戶滿意、舒心，增強(qiáng)客戶忠誠度、依賴度。目前，郟縣農(nóng)信社品牌貸款主要辦理了“惠農(nóng)貸”、“商貸通”、“公薪消費(fèi)貸”、“POS信用貸”“林業(yè)開發(fā)貸”貸款，授信客戶138戶，授信金額3042萬元，用信金額2593萬元。
“惠農(nóng)貸”具體實(shí)施過程中，有幾點(diǎn)體會：一要重視前期宣傳發(fā)動(dòng)，要向村級評定組織詳細(xì)說明“惠農(nóng)貸”的規(guī)則和推薦授信農(nóng)戶的重要性，找到真正有需求的農(nóng)戶；二要明確客戶經(jīng)理入戶調(diào)查時(shí)的紀(jì)律性和真實(shí)性，入戶時(shí)決不允許貪占農(nóng)戶家的利益，對農(nóng)戶的財(cái)產(chǎn)及收入調(diào)查務(wù)求真實(shí)；三是審計(jì)監(jiān)察部要在次月對授信農(nóng)戶逐戶進(jìn)行電話回訪，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假和存在廉潔自律問題的客戶經(jīng)理并查實(shí)的一律開除；四是建立客戶維護(hù)機(jī)制，客戶經(jīng)理在定期進(jìn)行貸后跟蹤檢查時(shí)配合信用社做好客戶維護(hù)工作；五是辦理要簡便快捷，簡化辦理、審批流程；六是建立客戶經(jīng)理績效考核、盡職免責(zé)及風(fēng)險(xiǎn)賠償制度，在提高客戶經(jīng)理收入的同時(shí)，加大客戶經(jīng)理的責(zé)任心，對不屬于盡職免責(zé)范圍形成不良貸款的要全額賠償。
初春乍暖還寒。勢頭迅猛的互聯(lián)網(wǎng)金融，突遭中國金融當(dāng)局的監(jiān)管“逆襲”。在3月中旬結(jié)束的全國“兩會”上，有關(guān)支持互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的熱議尚未消散，3月17日，《支付機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)管理辦法（征求意見稿）》橫空出臺，對支付公司的業(yè)務(wù)發(fā)展作出了嚴(yán)苛的規(guī)范。
事發(fā)突然，業(yè)界驚動(dòng)。暫停業(yè)務(wù)的監(jiān)管通知，令支付寶和財(cái)付通措手不及，與之合作的中信銀行股價(jià)隨即大幅下挫。讓人既意外又不意外。因?yàn)樵诖酥?，加?qiáng)互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管的呼聲已不絕于耳，具體監(jiān)管方式眾說紛紜，業(yè)界對于監(jiān)管加強(qiáng)已有一定的心理準(zhǔn)備。
馬航困局下的反對派
《南方人物周刊》2014年第10期
有評論說，馬來西亞執(zhí)政黨聯(lián)盟領(lǐng)導(dǎo)下的政府的應(yīng)對方式，是逼著全世界都變成反對黨。
由于失事飛機(jī)存在關(guān)閉所有通訊系統(tǒng)、意外轉(zhuǎn)向以及有意識避開雷達(dá)等行為，人為操縱下失聯(lián)的推論越來越明晰。
機(jī)長扎哈里成為首要懷疑對象。這時(shí)人們發(fā)現(xiàn)，他是馬來西亞反對黨大佬、前副總理安華?易卜拉欣的忠實(shí)擁躉。
深度博弈來臨
《南風(fēng)窗》2014年第7期
2014年《政府工作報(bào)告》中提到，在財(cái)政收支矛盾較大的情況下，政府依然會把民生作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
本屆政府要實(shí)現(xiàn)不斷改善民生的施政目標(biāo)，“補(bǔ)短板”和“兜底線”將是兩大方向。這既是社會建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要，也是從經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)向公共服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變的要求。
“短板”之一，便是保障性住房的供應(yīng)，尤其是其中的棚戶區(qū)改造。棚戶區(qū)既是一個(gè)居住環(huán)境的概念，也是一個(gè)階層概念，也就是說，居民面臨的問題，首先是住房，但又不僅僅是住房，無論從教育、就業(yè)還是社會保障來說，他們都處在“安全網(wǎng)”的邊緣。2014年，棚戶區(qū)改造做得如何，將是考察中國社會變革進(jìn)程的一個(gè)窗口。
中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長的自信來自哪
《中國經(jīng)濟(jì)周刊》2014年第11期
當(dāng)今世界，能夠引發(fā)全球關(guān)注的數(shù)字中，有一個(gè)最為引人注目，那就是中國每年的GDP增長率。
在剛剛結(jié)束的2014年全國兩會上，這一數(shù)字毫無懸念地成為焦點(diǎn)之一。在總理接受中外媒體采訪的記者會上，獲得寶貴提問機(jī)會的幾家美國媒體和英國媒體記者，不約而同地向總理表達(dá)了他們對同一個(gè)話題的關(guān)心和擔(dān)憂：中國經(jīng)濟(jì)能否以及如何實(shí)現(xiàn)7.5%左右的增長目標(biāo)。伴隨著這些關(guān)注的，是近兩年來國際輿論對中國經(jīng)濟(jì)能否保持高速增長和穩(wěn)增長的質(zhì)疑以及“崩潰論”和硬著陸的“預(yù)言”。
GDP增長率，即國內(nèi)生產(chǎn)總值的年增長率，它代表了一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)增長速度，也是衡量一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展快慢的全球通用指標(biāo)。
如何驅(qū)動(dòng)中國
《中國新聞周刊》14年第11期
當(dāng)總理把《政府工作報(bào)告》提交給代表審議時(shí)，與會代表委員掌聲多達(dá)50多次。在最后的表決中，這份報(bào)告高票通過，成為近年來贊成票比重最高、反對票數(shù)量最少的一份。政府一年的工作可以說千頭萬緒，如何用1.6萬多字把過去一年的工作總結(jié)好，同時(shí)勾畫出下一年的工作思路和部署，對報(bào)告起草組所有的成員來說都是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。在國務(wù)院研究室社會發(fā)展司司長鄧文奎看來，此次報(bào)告結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，正是今年報(bào)告最大的特色，“這也體現(xiàn)了新一屆政府的施政理念和工作思路?！?/p>
瘋狂最強(qiáng)大腦
《新民周刊》2014年第13期
寧波銀行、平安銀行等最先開始轉(zhuǎn)型的銀行，能在市場整體低迷中業(yè)績逆勢增長，榮獲 “最具投資價(jià)值銀行”獎(jiǎng)項(xiàng)
傳統(tǒng)銀行也在積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，渤海銀行和工商銀行分別是股份制銀行和國有大行中的杰出代表，獲得 “最佳互聯(lián)網(wǎng)金融銀行”獎(jiǎng)項(xiàng)
隨著移動(dòng)金融需求的大爆發(fā)和大釋放，手機(jī)銀行前景廣闊。民生銀行和建設(shè)銀行在這方面建樹頗豐，雙雙榮獲“最佳手機(jī)銀行”獎(jiǎng)項(xiàng)
為應(yīng)對行業(yè)巨變的沖擊，各家銀行都在積極推出創(chuàng)新舉措，中信銀行、浦發(fā)銀行走在行業(yè)前列，雙雙榮獲 “最具創(chuàng)新力銀行”獎(jiǎng)項(xiàng)
粗放式以量取勝的發(fā)放信用卡模式已經(jīng)過時(shí)，在產(chǎn)品創(chuàng)新、活動(dòng)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新方面，光大銀行和廣發(fā)銀行走出了一條差異化的成功之路，因而雙雙榮獲“最具創(chuàng)新信用卡銀行”獎(jiǎng)項(xiàng)
對于銀行業(yè)來說，這是最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)代。
當(dāng)下銀行業(yè)面臨的可謂是前所未有的挑戰(zhàn)。由于宏觀經(jīng)濟(jì)依然低迷，傳統(tǒng)行業(yè)的不良貸款繼續(xù)增加，銀行面臨利潤下滑的窘?jīng)r將成為常態(tài);由于利率市場化進(jìn)程的加快，銀行的傳統(tǒng)利潤來源――利差不斷縮小，利潤增幅減緩;隨著政府對民營銀行全面開閘，新興民間力量注定會成為舊有格局的“攪局者”。
在互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊下，第三方支付公司、小貸、社區(qū)銀行、P2P等新興金融服務(wù)主體，正在不斷地向傳統(tǒng)銀行的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域滲透和包抄，逐步消解銀行的客戶基礎(chǔ)，銀行舊有的經(jīng)營模式遭遇挑戰(zhàn)。
但時(shí)常來說，危就是機(jī)。為幫助銀行業(yè)更好地應(yīng)對時(shí)代的巨變，國家已在政策上給予了銀行業(yè)一定的松綁，銀行業(yè)的束縛逐漸被打破。
6月24日，國務(wù)院會議通過《中華人民共和國商業(yè)銀行法修正案（草案）》，刪除貸款余額與存款余額比例不得超過75%的規(guī)定。銀行資金成本由此下降，從而刺激信貸有效增長。
再往前追溯，6月16日，交通銀行收到央行《交通銀行深化改革工作小組關(guān)于做好交通銀行深化改革工作的通知》，其深化改革方案已經(jīng)獲得國務(wù)院批準(zhǔn)同意。交行率先試點(diǎn)破冰，銀行業(yè)混合所有制改革將進(jìn)一步深化，這將為銀行業(yè)注入一股活水。
銀行本身也積極求變。在多種因素的倒逼與沖擊之下，傳統(tǒng)銀行實(shí)際上已經(jīng)行走在變革的大道上。北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授黃益平表示，現(xiàn)在我國處于一個(gè)變革的時(shí)代，銀行業(yè)必須改變經(jīng)營模式，才能成功應(yīng)對挑戰(zhàn)。
各家銀行都在竭盡所能，尋找新的業(yè)績突破口，成效也是冷暖自知?！锻顿Y者報(bào)》一直關(guān)注銀行業(yè)發(fā)展的每一步變化，積極在市場中尋找勇于革新并卓有成效的銀行，希望它們的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙o重重壓力下的銀行業(yè)帶來啟迪。
為此，“《投資者報(bào)》第二屆最佳銀行評選”聚焦巨變時(shí)代下銀行如何革新這一重大視角，對國內(nèi)銀行經(jīng)營能力、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)發(fā)展、創(chuàng)新舉措等等方面進(jìn)行綜合評估，最終，客觀公正地評選出20家最佳銀行。
最具投資價(jià)值銀行
寧波銀行、平安銀行
在經(jīng)濟(jì)增速放緩、不良貸款反彈、利率市場化的多重夾擊下，投資者對上市銀行業(yè)績下滑早有預(yù)期，但是寧波銀行、平安銀行等最先開始轉(zhuǎn)型的銀行逆勢增長，成為市場整體低迷中的一抹亮色。
今年一季度，寧波銀行以16.6%的利潤增速領(lǐng)跑同行。而在不良率方面，寧波銀行已經(jīng)連續(xù)五個(gè)季度沒有上升。
在券商分析師看來，寧波銀行盈利增速超預(yù)期，影響利潤的關(guān)鍵指標(biāo)也在紛紛好轉(zhuǎn)，公司投資價(jià)值開始凸顯?；诖耍瑢幉ㄣy行榮獲《投資者報(bào)》第二屆最佳銀行評選之“最具投資價(jià)值銀行”的獎(jiǎng)項(xiàng)。
去年平安銀行凈利潤實(shí)現(xiàn)30%的增長，成為股份制銀行中增長最快的銀行。今年一季度凈利潤增長11.38%，高于市場對于銀行業(yè)的預(yù)期，成為《投資者報(bào)》第二屆最佳銀行評選之“最具投資價(jià)值銀行”的獲得者。其中，平安銀行在不良風(fēng)險(xiǎn)方面整體可控，存貸款都在穩(wěn)步增長。
此外，平安銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型加速。例如持續(xù)利用綜合金融的優(yōu)勢，重點(diǎn)部署同業(yè)、投行、小微等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，同時(shí)持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)大零售發(fā)展戰(zhàn)略。中小企業(yè)線上平臺“橙e網(wǎng)”注冊客戶29.59萬戶，較年初增長35.40%;個(gè)人客戶手機(jī)銀行“口袋銀行”目前擁有639萬客戶，較年初增長18%。
最佳互聯(lián)網(wǎng)金融銀行
渤海銀行、工商銀行
隨著互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展如火如荼，傳統(tǒng)銀行也在積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)。
作為全國股份制銀行中在互聯(lián)網(wǎng)方面表現(xiàn)突出者之一，渤海銀行一直不遺余力地搭建“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，并借此不斷趕超同行，獲得《投資者報(bào)》第二屆最佳銀行評選之“最佳互聯(lián)網(wǎng)金融銀行”獎(jiǎng)項(xiàng)。
今年4月份，渤海銀行推出了“好e通”直銷銀行。直銷銀行是渤海銀行在網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、微信銀行、短信銀行與智能銀行之后在“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略上布下的又一個(gè)關(guān)鍵棋子，直銷銀行的推出帶來了更智能化的操作和更優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)，將助推渤海銀行“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略模式的轉(zhuǎn)型升級和整體服務(wù)品質(zhì)的全面提升。
在國有大行中，工商銀行在今年3月份正式了互聯(lián)網(wǎng)金融品牌“e-ICBC”，成為國內(nèi)第一家互聯(lián)網(wǎng)金融品牌的商業(yè)銀行。
工行的“e戰(zhàn)略”已經(jīng)取得初步成效?！叭趀購”電商平臺，對外營業(yè)14個(gè)月時(shí)間，注冊用戶已達(dá)1600萬人，累計(jì)交易金額突破1000億元，交易量進(jìn)入國內(nèi)十大電商之列。工商銀行也由此獲得《投資者報(bào)》第二屆最佳銀行評選之“最佳互聯(lián)網(wǎng)金融銀行”的獎(jiǎng)項(xiàng)。
最具改革力銀行
交通銀行、招商銀行
交通銀行可以說是上半年內(nèi)最受關(guān)注的銀行之一，期待已久的銀行業(yè)混改大幕即由其揭開。交通銀行由此獲得《投資者報(bào)》第二屆最佳銀行評選之“最具改革力銀行”獎(jiǎng)項(xiàng)。
交行董事長牛錫明將12條混改舉措歸納為三個(gè)方面：第一是探索有中國特色的大型商業(yè)銀行治理機(jī)制，國有股仍然要占控股地位，現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化以及民營資本、員工持股等內(nèi)容;第二是深化內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制的改革，這一改革包括三項(xiàng)內(nèi)容，即用人薪酬考核機(jī)制的改革、建立發(fā)展責(zé)任制和建立風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任追究制度;第三是經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式都要轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新才能適應(yīng)市場環(huán)境的變化。
作為股份制銀行的龍頭招商銀行如今正在進(jìn)行第二次轉(zhuǎn)型。2013年初，田惠宇擔(dān)任招行行長之后，便大刀闊斧地進(jìn)行了新一輪改革，對內(nèi)部部門架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，并確立了“輕型銀行”、“一體兩翼”等戰(zhàn)略。4月份，招商銀行也推出了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，邁出了“混改”第一步，由此招商銀行也獲得了《投資者報(bào)》第二屆最佳銀行評選之“最具改革力銀行”。
最具創(chuàng)新力銀行
中信銀行、浦發(fā)銀行
為應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)低迷、利率市場化以及互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊，各家銀行都在積極推出創(chuàng)新舉措，中信銀行、浦發(fā)銀行走在行業(yè)前列，雙雙榮獲《投資者報(bào)》第二屆最佳銀行評選之“最具創(chuàng)新力銀行”稱號。
在零售等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新方面，中信銀行一向積極主動(dòng)。2014年行長李慶萍到任以后，對大零售戰(zhàn)略、二次轉(zhuǎn)型下了很大功夫，值得注意的是，中信銀行也加強(qiáng)了零售產(chǎn)品創(chuàng)新和推廣力度，“薪金煲”、“房抵貸”、網(wǎng)絡(luò)貸款、信用卡貸款等零售產(chǎn)品相繼推出。
浦發(fā)銀行也不斷在業(yè)務(wù)創(chuàng)新上下功夫。早在2012年，該行就將移動(dòng)金融等電子銀行服務(wù)列為全行重點(diǎn)突破領(lǐng)域之一，在業(yè)內(nèi)率先從戰(zhàn)略上明確了互聯(lián)網(wǎng)金融的重要性和發(fā)展方向。
例如，信用卡業(yè)務(wù)被稱為該行“最具互聯(lián)網(wǎng)基因”品牌，2014年高達(dá)35.71%的發(fā)卡量讓同業(yè)望塵莫及。
今年7月7日，浦發(fā)銀行還正式對外推出“spdb+”浦銀在線互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺，該平臺將串聯(lián)和整合浦發(fā)銀行集團(tuán)內(nèi)銀行、基金、信托等資源，立足整個(gè)集團(tuán)，打造與線下無差異服務(wù)的全新“線上浦發(fā)銀行”。
最佳小微金融銀行
北京銀行、華夏銀行
小微企業(yè)成為眼下金融機(jī)構(gòu)競相爭奪的市場，北京銀行和華夏銀行一直走在行業(yè)的前列，因此雙雙獲得《投資者報(bào)》第二屆最佳銀行評選之“最佳小微金融銀行”獎(jiǎng)項(xiàng)。
為破解小微企業(yè)融資難，北京銀行探索適合小微企業(yè)特點(diǎn)的合作模式，并從全行戰(zhàn)略層面，創(chuàng)新推出小微企業(yè)“四單管理”，即單設(shè)機(jī)構(gòu)、單列計(jì)劃、單獨(dú)管理和單獨(dú)考評，確保小微貸款順利實(shí)現(xiàn)。
目前，北京銀行為10萬戶小微企業(yè)提供服務(wù)，累計(jì)為近3萬戶中小微企業(yè)發(fā)放貸款超過1萬億元，小微企業(yè)貸款余額超過2200億元，占北京市場份額的1/3，位居同業(yè)領(lǐng)先水平。
華夏銀行也是一直立足于“中小企業(yè)金融服務(wù)商”的戰(zhàn)略定位，為小微企業(yè)提供個(gè)性化、規(guī)?；蛯I(yè)化金融服務(wù)。例如，2010年7月份推出的“商圈貸”，創(chuàng)新多種擔(dān)保方式，以信貸業(yè)務(wù)為切入口，為商圈內(nèi)的小企業(yè)客戶提供全面金融服務(wù)。為解決融資難、融資貴的難題，華夏銀行推出了“年審貸”。順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，華夏銀行還推出了“平臺金融”，為大、中、小型企業(yè)提供全面的、個(gè)性化的電子金融服務(wù)。
最具創(chuàng)新信用卡銀行
光大銀行、廣發(fā)銀行
粗放式以量取勝的發(fā)卡模式已經(jīng)過時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何走出一條差異化道路？各家銀行都在努力尋找答案。
光大銀行信用卡應(yīng)時(shí)創(chuàng)新，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、活動(dòng)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，贏得了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的用戶。
2014年年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，光大銀行信用卡全年新增交易金額7940億元，比上年增長36%;時(shí)點(diǎn)透支余額為1396億元，同比增長33%;實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入144億元，同比增長36%。由此摘得《投資者報(bào)》第二屆最佳銀行評選之“最具創(chuàng)新信用卡銀行”獎(jiǎng)項(xiàng)。
廣發(fā)銀行信用卡也一直以創(chuàng)新和市場細(xì)分領(lǐng)跑于中國信用卡市場，因此獲得《投資者報(bào)》第二屆最佳銀行評選之“最具創(chuàng)新信用卡銀行”獎(jiǎng)項(xiàng)。
截至2015年，廣發(fā)銀行信用卡累計(jì)發(fā)卡量近3500萬張，新增發(fā)卡量同比增長近四成，增幅高于行業(yè)平均水平。廣發(fā)信用卡注重創(chuàng)新，推出車位、購車大額分期業(yè)務(wù);充分利用電商、微信平臺加強(qiáng)與客戶互動(dòng)，更關(guān)注客戶體驗(yàn)，與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型前相比，營銷合作商家的數(shù)量、營銷活動(dòng)都增加了50%以上，“廣發(fā)日”、“逢雙有折”等系列活動(dòng)為持卡人帶來了多元化的增值服務(wù)。
最佳手機(jī)銀行
民生銀行、建設(shè)銀行
隨著移動(dòng)金融需求的大爆發(fā)和大釋放，移動(dòng)金融快速發(fā)展，作為其核心代表的手機(jī)銀行前景廣闊，各銀行紛紛布局移動(dòng)金融領(lǐng)域。
去年，一共有10家上市銀行公布了手機(jī)銀行用戶量。股份制商業(yè)銀行手機(jī)銀行用戶增長率明顯高于四大行，民生等股份制銀行的手機(jī)銀行用戶量均實(shí)現(xiàn)翻番。
自2012年民生銀行試水移動(dòng)金融，該行手機(jī)銀行業(yè)務(wù)就進(jìn)入高速增長通道，到今年7月客戶數(shù)已突破1600萬，在股份制銀行中遙遙領(lǐng)先。特別是踏入2015年，民生銀行還持續(xù)發(fā)力小微移動(dòng)金融，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”新模式，保持了在銀行業(yè)中強(qiáng)勁的競爭力，由此摘得《投資者報(bào)》第二屆最佳銀行評選之“最佳手機(jī)銀行”獎(jiǎng)項(xiàng)。
在2014年上市銀行年報(bào)中，有7家銀行公布了手機(jī)銀行交易額。其中，建設(shè)銀行基于龐大的用戶量，其手機(jī)銀行交易筆數(shù)和交易額均是最高的，分別達(dá)到了30.42億筆、7.38萬億元，交易筆數(shù)和金額同比增長155.1%、101.35%，因此同為《投資者報(bào)》第二屆最佳銀行評選之“最佳手機(jī)銀行”獲得者。
最佳普惠金融銀行
農(nóng)業(yè)銀行、郵儲銀行
對銀行業(yè)來說，踐行普惠金融，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，不僅是一種社會責(zé)任，也是一個(gè)發(fā)展新機(jī)遇。農(nóng)業(yè)銀行和中國郵政儲蓄銀行雙雙獲得《投資者報(bào)》第二屆最佳銀行評選之“最佳普惠金融銀行”獎(jiǎng)項(xiàng)。
作為我國農(nóng)村金融的骨干和支柱，農(nóng)業(yè)銀行歷來高度重視對廣大農(nóng)村地區(qū)的普惠金融服務(wù)，不斷探索新的服務(wù)渠道和服務(wù)方式，在擴(kuò)大“三農(nóng)”服務(wù)覆蓋面、有效提升服務(wù)水平方面取得了明顯成效。一是大力實(shí)施金穗惠農(nóng)通工程，不斷改善農(nóng)村地區(qū)基礎(chǔ)金融服務(wù)。二是持續(xù)提升對農(nóng)民的金融供給，促進(jìn)農(nóng)民增收致富。三是認(rèn)真做好商業(yè)化金融扶貧工作，保證最弱勢群體享有金融服務(wù)權(quán)利。
郵儲銀行在普惠金融方面發(fā)展也不錯(cuò)。郵儲銀行始終堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)社區(qū)的戰(zhàn)略定位，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，注重信息技術(shù)，踐行促進(jìn)金融平衡發(fā)展和實(shí)體經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展的社會責(zé)任，實(shí)現(xiàn)普惠金融商業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
截至2015年5月底，全行累計(jì)發(fā)放小額貸款超過萬億元，發(fā)放小微企業(yè)貸款超過2.3萬億元，為800多萬農(nóng)戶和1200萬戶小微企業(yè)解決了融資難題，擔(dān)當(dāng)起“三農(nóng)”金融服務(wù)生力軍與縣域小微金融服務(wù)的主力軍。
最佳電子商務(wù)銀行
建設(shè)銀行、工商銀行
電商的蛋糕已越做越大，銀行業(yè)在各種壓力、動(dòng)力的作用下亦開始試水電商領(lǐng)域，工行的融易購，建行的善融商城等銀行電商平臺陸續(xù)上線，兩者雙獲《投資者報(bào)》第二屆最佳銀行評選之“最佳電子商務(wù)銀行”獎(jiǎng)項(xiàng)。
2012年6月18日，建行電子商務(wù)平臺“善融商務(wù)”上線。對國有商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)金融卻有“開局”的意義。與天貓、京東等電商的B2C模式不同，建行分為兩條路徑：企業(yè)商城的B2B模式和個(gè)人商城的B2C模式。上線三年，建行善融商務(wù)平臺累計(jì)入駐商戶超過5萬戶;2014年，善融商務(wù)全年累計(jì)成交額近500億，交易筆數(shù)超過200萬筆。而如此漂亮的數(shù)據(jù)來源于建行積累了大量商戶基礎(chǔ)，同時(shí)融資產(chǎn)品豐富，可給入駐商戶提供便捷的供應(yīng)鏈融資。
此外，2014年工行推出的“融e購”當(dāng)年全年交易量突破300億，短短一年時(shí)間就進(jìn)入了十大電商之列。數(shù)據(jù)顯示，被工行稱為互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三大平臺之一的“融e購”電商平臺的交易額數(shù)字已經(jīng)累計(jì)突破1000億元。根據(jù)工行方面所給出的信息，理財(cái)產(chǎn)品、汽車、信息消費(fèi)、3C數(shù)碼是“融e購”平臺中消費(fèi)量最大的幾個(gè)領(lǐng)域。
最具競爭力區(qū)域性城商行
南京銀行、重慶銀行
城商行由于船小好掉頭，在銀行業(yè)整體低迷的情況下逆勢增長，南京銀行、重慶銀行雙雙獲得《投資者報(bào)》第二屆最佳銀行評選之“最具成長性城商行”獎(jiǎng)項(xiàng)。
南京銀行去年盈利56億元，同比增長25%。今年一季度實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤17.73億元，同比增長24.86%，盈利增幅領(lǐng)銜16家上市公司。
截至2014年末，該行資產(chǎn)總額達(dá)到5732億元，增幅為32%。在存款流失的大趨勢下，南京銀行存款總額卻大增41.58%。
一、上半年主要工作
（一）落實(shí)好黨建工作，為金融業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航
以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為牽引，“重實(shí)干、強(qiáng)執(zhí)行、抓落實(shí)”專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，不斷激發(fā)黨員干部的工作主動(dòng)性、責(zé)任感和使命感，機(jī)關(guān)建設(shè)水平進(jìn)一步提高。一是嚴(yán)格落實(shí)“兩學(xué)一做”專題教育各項(xiàng)規(guī)定和步驟。緊密結(jié)合金融工作的實(shí)際，采取上專題黨課、開座談會、落實(shí)“”制度，履行黨支部從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，加強(qiáng)科學(xué)決策和民主監(jiān)督，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是提高行政效率，堅(jiān)持依法行政。加強(qiáng)鲅魚圈金融網(wǎng)建設(shè)，夯實(shí)和鞏固政銀企三方合作平臺，加強(qiáng)政府服務(wù)職能，落實(shí)政務(wù)公開、政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)、績效考核管理等各項(xiàng)要求，以“馬上辦”的作風(fēng)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，切實(shí)提高行政效能。
（二）金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中有升
我區(qū)現(xiàn)有金融、類金融機(jī)構(gòu)共計(jì)：168家，新增金融機(jī)構(gòu)1家。其中，銀行26家（總行2家，分行5家，支行19家），保險(xiǎn)公司23家，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)25家，小額貸款公司16家，融資擔(dān)保公司6家，證券公司鲅魚圈分公司4家，期貨鲅魚圈分公司1家，金融資產(chǎn)交易機(jī)構(gòu)1家，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司1家，互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)65家。
金融指標(biāo)方面，預(yù)計(jì)6月末，我區(qū)金融機(jī)構(gòu)本外幣各項(xiàng)存款余額達(dá)1090億元，同比增長11.1%，比年初新增90億；各項(xiàng)貸款余額達(dá)1244億元，同比增長17.5%,比年初新增90億。
（三）推出新型金融產(chǎn)品，助力企業(yè)發(fā)展
區(qū)內(nèi)大部分中小微企業(yè)缺乏有效抵押條件，面臨融資難、融資貴的問題，為解決這一現(xiàn)狀，我辦與郵政儲蓄銀行經(jīng)多次溝通和協(xié)商，共同推出“助保貸”這一項(xiàng)創(chuàng)新型貸款業(yè)務(wù)，重點(diǎn)扶持有市場、有發(fā)展?jié)摿Α⒌盅翰蛔愕闹行∥⑵髽I(yè)發(fā)展，使一大批成長性好的中小微企業(yè)迅速做大做強(qiáng)。
3月1日，鲅魚圈區(qū)政府與郵政儲蓄銀行營口市分行正式簽署“助保貸”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作協(xié)議。為了大力推介“助保貸”業(yè)務(wù)，5月11日，區(qū)金融辦組織物流協(xié)會與郵儲銀行進(jìn)行對接，召開銀企對接會，為銀企之間搭建橋梁，現(xiàn)場有20多家物流企業(yè)參加會議。目前，有兩家小微企業(yè)申請“助保貸”已通過市行審批，近期即可發(fā)放貸款。
同時(shí)，我們還采取現(xiàn)場對接、融資輔導(dǎo)對接等方式，強(qiáng)化對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)項(xiàng)目的信貸資金支持。上半年共組織銀企對接活動(dòng)2次，對接7家，融資金額達(dá)1.5億元。全區(qū)小額貸款公司、融資擔(dān)保公司，新增貸款及新增擔(dān)保額為1.6億元，有力的支持了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
（四）鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)上市，促進(jìn)企業(yè)直接融資
我們始終把加大企業(yè)上市融資作為工作的重中之重，積極組織各類上市培訓(xùn)推介活動(dòng)，加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)跟蹤服務(wù)，有力地推動(dòng)了企業(yè)上市工作。一是積極抓好企業(yè)上市培育工作。上半年，我辦組織證券公司和23家企業(yè)參加全省小微企業(yè)金融服務(wù)電視電話會議；到省里參加遼寧省投融資信息平臺暨股權(quán)估值系統(tǒng)上線新聞會，促進(jìn)企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)市場化對接。二是努力營造良好上市環(huán)境。深入企業(yè)加強(qiáng)調(diào)研，充分了解企業(yè)在改制上市過程中的政策需求，加強(qiáng)工作調(diào)度，及時(shí)掌握企業(yè)上市進(jìn)展情況，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決上市進(jìn)程中的困難和問題。
上半年，我區(qū)企業(yè)上市情況如下：
1、地方股權(quán)掛牌公司1家：營口天億裝飾股份有限公司于5月23日拿到遼股交交易板創(chuàng)新層的掛牌通知書；
2、地方股權(quán)準(zhǔn)備掛牌公司1家：營口鐵源物流有限公司于3月23日與中喆律師事務(wù)所簽訂了遼寧股權(quán)交易中心掛牌服務(wù)協(xié)議，有望下半年掛牌成功。
3、獲得政策扶持金1家：在遼股交交易板創(chuàng)新層掛牌企業(yè)營口百信化纖股份有限公司于3月6日獲得市、區(qū)財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)的40萬扶持資金。
（五）優(yōu)化營商環(huán)境，穩(wěn)步推進(jìn)金融集聚
牢固樹立金融產(chǎn)業(yè)化理念，提升金融業(yè)在全區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展中的支柱地位，增強(qiáng)金融業(yè)對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。采取對接引進(jìn)金融機(jī)構(gòu)，支持地方法人金融機(jī)構(gòu)改革發(fā)展等措施，不斷加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)體系建設(shè)，大力引進(jìn)各類金融機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)我區(qū)金融業(yè)綜合實(shí)力。上半年，我辦新引進(jìn)金融機(jī)構(gòu)1家：營口市農(nóng)商銀行。
經(jīng)營口浙江商會的大力推進(jìn)，浙商銀行有意向在我區(qū)設(shè)立浙商銀行營口分行。浙商銀行是全國股份制銀行，實(shí)力雄厚，影響面廣，它的入駐，對我區(qū)金融格局的提升，對加快我區(qū)企業(yè)的上市步伐，都將發(fā)揮巨大的作用。7月初，浙商銀行將與我區(qū)簽訂合作框架協(xié)議。
(六)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，維護(hù)金融秩序
我們會同公安、市場監(jiān)督等部門，針對民間金融、互聯(lián)網(wǎng)金融興起引發(fā)的金融市場風(fēng)險(xiǎn)新情況、新問題，加強(qiáng)源頭治理，防患于未然，確保金融市場穩(wěn)定。一是按照國家和省、市互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治工作部署，進(jìn)一步開展打擊非法金融活動(dòng)，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組成員，制定實(shí)施方案，召開動(dòng)員大會，全面啟動(dòng)專項(xiàng)整治工作。二是做好地方監(jiān)管金融機(jī)構(gòu)日常監(jiān)管工作，加強(qiáng)對小貸公司、擔(dān)保公司的日常監(jiān)管，加強(qiáng)對投資咨詢類公司的監(jiān)管，防止非法集資、發(fā)放高利貸行為。三是深入到社區(qū)、村屯發(fā)放宣傳單，建立非法集資排查與金融風(fēng)險(xiǎn)防控聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)測預(yù)警、社會宣傳，維護(hù)金融市場穩(wěn)定。
（七）赴先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量
為加快我區(qū)金融服務(wù)體系建設(shè)步伐，促進(jìn)金融更好地為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)，推進(jìn)我區(qū)企業(yè)上市步伐，根據(jù)區(qū)人大常委會、區(qū)政協(xié)委員的提議，我們相關(guān)工作人員赴昆山市、嘉興南湖區(qū)進(jìn)行考察，學(xué)習(xí)金融工作先進(jìn)做法。并結(jié)合我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，提出四點(diǎn)建議：一是分段提前給予獎(jiǎng)勵(lì)、貼息，減輕企業(yè)上市資金負(fù)擔(dān)；二是將上市工作列入鎮(zhèn)、辦（園區(qū)）年度考核目標(biāo)；三是成立鲅魚圈投資管理公司，代表區(qū)政府投資成立產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金；四是成立金融服務(wù)公司，金融服務(wù)公司是服務(wù)性機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)啟動(dòng)金融服務(wù)中心籌建、招商等前期工作。
二、存在問題
上半年，我區(qū)金融業(yè)各項(xiàng)工作有條不紊展開，金融市場秩序良好，金融運(yùn)行質(zhì)量和效率有效的提升，但也面臨一些問題應(yīng)引起重視和警惕。一是個(gè)別企業(yè)債務(wù)危機(jī)給金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)帶來挑戰(zhàn)。二是金融風(fēng)險(xiǎn)防范壓力加大。經(jīng)濟(jì)下行趨勢下，金融機(jī)構(gòu)不良“雙升”勢頭明顯；受互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展影響，金融風(fēng)險(xiǎn)源頭多樣、傳導(dǎo)迅速、高隱蔽性特征明顯，需要?jiǎng)?chuàng)新手段，主動(dòng)作為，積極應(yīng)對。三是金融創(chuàng)新的著力點(diǎn)和突破口需進(jìn)一步夯實(shí)，創(chuàng)新金融機(jī)構(gòu)體系的各方合力尚需進(jìn)一步凝聚。四是工作人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。對一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題做到勤關(guān)注、勤思考，在業(yè)務(wù)上要力求“術(shù)業(yè)有專攻”，注重拓寬知識面，確保真抓實(shí)干。
三、下半年工作思路
（一）充分發(fā)揮政府職能，做好做足對金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)的服務(wù)
鲅魚圈區(qū)中小微型企業(yè)眾多，金融資源豐富，如何更好地整合金融資源，使投融資雙方實(shí)現(xiàn)快速高效的對接，提升金融服務(wù)水平，是市場的客觀要求。針對這一現(xiàn)象，創(chuàng)建鲅魚圈金融服務(wù)中心，內(nèi)設(shè)孵化基地，推進(jìn)“金融無障礙化”區(qū)域建設(shè)，為將入駐我區(qū)的金融機(jī)構(gòu)開通綠色通道，提供“保姆式”服務(wù)：免費(fèi)提供辦公場所和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)信息等服務(wù)，制定出臺鼓勵(lì)金融業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。打造金融要素交易、創(chuàng)業(yè)投資、財(cái)富管理和中小創(chuàng)新型企業(yè)融資中心，培育會計(jì)、審計(jì)、法律、咨詢等相關(guān)金融中介服務(wù)市場專業(yè)化、高端化發(fā)展，構(gòu)建與國際接軌的專業(yè)服務(wù)體系，成為區(qū)域性金融服務(wù)的標(biāo)桿。
（二）拓寬企業(yè)融資渠道，解決中小企業(yè)融資難題
進(jìn)一步推介郵儲銀行“助保貸”、建行“小微快貸”等業(yè)務(wù)，積極與區(qū)內(nèi)其他銀行對接，積極探索企業(yè)債券、信托等新興融資方式，嘗試開展信用貸款、金融產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)權(quán)質(zhì)押貸款，加快金融產(chǎn)品創(chuàng)新。
全面推進(jìn)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，加快金融服務(wù)創(chuàng)新，成立投資管理公司，形成中小企業(yè)融資服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。大力扶持政策性擔(dān)保資金投入，鼓勵(lì)和規(guī)范發(fā)展各類融資擔(dān)保和再擔(dān)保機(jī)構(gòu)，促進(jìn)銀行機(jī)構(gòu)與擔(dān)保機(jī)構(gòu)的合作。由政府搭建平臺，創(chuàng)建“銀保模式”，即銀行和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)通過協(xié)商按一定比例共同承擔(dān)借款人違約風(fēng)險(xiǎn)損失，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)銀行和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的多贏格局。
深入企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，了解企業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)向，對有意向掛牌上市的企業(yè)進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)，聯(lián)系證劵公司進(jìn)行盡職調(diào)查，及時(shí)更新企業(yè)電子檔案；對有融資需求的企業(yè)進(jìn)行調(diào)度，發(fā)揮政府增信機(jī)制作用，為符合銀行信貸條件、還款出現(xiàn)暫時(shí)困難的中小微企業(yè)按期還貸、續(xù)貸提供短期周轉(zhuǎn)資金。
（三）開展金融論壇活動(dòng)，打造“鲅魚圈金融論壇”品牌
為了進(jìn)一步豐富區(qū)域性金融中心的內(nèi)涵，提升金融集聚的品質(zhì)，我們將開展金融論壇活動(dòng)，聘請金融界知名專家，進(jìn)行相關(guān)金融主題講座，為我區(qū)金融機(jī)構(gòu)高管及企業(yè)家解讀最新金融政策，積極申辦有影響力的金融會展活動(dòng),結(jié)合我區(qū)金融環(huán)境，打造區(qū)域金融論壇品牌，充分發(fā)揮金融服務(wù)科技創(chuàng)新、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的功能作用。
（四）有效整合金融資源，成立金融發(fā)展有限公司
（一）新的開發(fā)規(guī)范下開發(fā)力量出現(xiàn)斷層針對這個(gè)問題，合肥中支采用以下幾種辦法：一是組織新技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以提高科技人員的創(chuàng)新能力，如合肥中支先后舉辦了“J2EE高級架購技術(shù)培訓(xùn)”、“ITIL培訓(xùn)”、“Web2.0技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)”以及“DB2數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)管理與開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)”；二是由合肥中支牽頭，抽調(diào)地市科技人員集中開發(fā)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的逐步整合，同時(shí)組織資源較少的地市中支派科技人員參與項(xiàng)目開發(fā)的全過程，以快速獲得實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；三是不定期進(jìn)行全省科技創(chuàng)新技術(shù)交流和舉辦自主項(xiàng)目應(yīng)用評比等。
（二）科技與業(yè)務(wù)脫節(jié)的現(xiàn)象依然存在合肥中支每年對各處室項(xiàng)目需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以掌握各處室在計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面的情況。對于創(chuàng)新項(xiàng)目較少的部門，科技處積極溝通，向其介紹科技發(fā)展的新趨勢和新技術(shù)，提供有價(jià)值的參考意見。
近幾年來，合肥中支各部門科技創(chuàng)新面明顯擴(kuò)大。如除業(yè)務(wù)部門外，黨政工群等部門也積極與科技部門聯(lián)系，開展科技創(chuàng)新，成功開發(fā)使用了一批新系統(tǒng)。其中，“干部職工思想狀況調(diào)查分析系統(tǒng)”和“信貸政策導(dǎo)向評估系統(tǒng)”得到總行的認(rèn)可。
二、新挑戰(zhàn)下今后的工作思路
今后自主創(chuàng)新工作一方面要考慮面對新的金融業(yè)務(wù)如何利用技術(shù)實(shí)現(xiàn)可控，另一方面也要避免創(chuàng)新過度，造成資源浪費(fèi)。
一是采取“地市項(xiàng)目報(bào)備、合肥集中開發(fā)”的自建模式，引入敏捷開發(fā)理念，實(shí)行“架構(gòu)管控、模塊開發(fā)”。嚴(yán)格按照總行軟件開發(fā)規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)，新開發(fā)的系統(tǒng)一律采取省級數(shù)據(jù)中心集中的模式，避免重復(fù)建設(shè)和管理上的分散；對轄區(qū)內(nèi)已開發(fā)的項(xiàng)目，根據(jù)生命周期逐步進(jìn)行整合更新。
總理在2016年3月5日政府工作報(bào)告時(shí)指出：制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是兩化融合的升級版，將互聯(lián)網(wǎng)作為當(dāng)前信息化發(fā)展的核心特征，提取出來，并與工業(yè)、商業(yè)、金融業(yè)等服務(wù)業(yè)的全面融合。這其中關(guān)鍵就是創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能讓這個(gè)“+”真正有價(jià)值、有意義。正因?yàn)榇耍盎ヂ?lián)網(wǎng)+”被認(rèn)為是創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是知識社會創(chuàng)新2.0推動(dòng)下的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新形態(tài)演進(jìn)。
（一）國檢“互聯(lián)網(wǎng)+”建設(shè)背景
根據(jù)總局“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，綜合利用信息化技術(shù)和大數(shù)據(jù)資源，共享國檢大數(shù)據(jù)資源，破除“信息孤島”和“僵尸數(shù)據(jù)”；搭建智慧豫檢大數(shù)據(jù)平臺，配合總局“智慧口岸”和“智慧質(zhì)檢”總體規(guī)劃，推進(jìn)我局相關(guān)工作。利用信息化平臺和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源，進(jìn)行整理分析，既可獲取全方位的國檢數(shù)據(jù)，又可以為政府和企業(yè)提供公共服務(wù)，提高他們的決策水平，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
按照我局黨組全省系統(tǒng)信息化工作“一盤棋”的基本要求，堅(jiān)持切合實(shí)際、適度超前的工作思路，一方面推動(dòng)河南智慧國檢平臺建設(shè)，加快實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)檢疫業(yè)務(wù)的互聯(lián)互通；另一方面服務(wù)地方政府口岸和特殊開放區(qū)域信息化項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一驗(yàn)收式的信息化同標(biāo)同步。支持河南省國際貿(mào)易單一窗口和河南自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)的信息化建設(shè)，主動(dòng)適應(yīng)外貿(mào)形勢變化和檢驗(yàn)檢疫業(yè)務(wù)模式變化。
（二）國檢信息化現(xiàn)狀
國檢信息化建設(shè)主要包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
業(yè)務(wù)系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容、工作需要及彼此的交叉關(guān)聯(lián)等特點(diǎn)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)可以分為三大類：1.用戶申報(bào)系統(tǒng)用于強(qiáng)化國檢與企業(yè)，及相關(guān)部門間的數(shù)據(jù)傳輸，實(shí)施登記備案管理，推行無紙化辦公，減少企業(yè)申報(bào)信息重復(fù)錄入工作量。2.業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，這類系統(tǒng)多針對具體業(yè)務(wù)而開發(fā)。3.區(qū)域監(jiān)管系統(tǒng)根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)需要，對特殊監(jiān)管區(qū)域的業(yè)務(wù)按不同區(qū)域、不同環(huán)節(jié)的情況進(jìn)行全過程、信息化跟蹤監(jiān)管。
國檢網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)目前使用“分層”的方法，即各分支機(jī)構(gòu)與直屬局連接，直屬局通過專線與質(zhì)檢總局連接。網(wǎng)內(nèi)按照功能劃分為核心業(yè)務(wù)區(qū)、普通服務(wù)器區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器區(qū)、用戶接入?yún)^(qū)、分支機(jī)構(gòu)接入?yún)^(qū)、上聯(lián)接入?yún)^(qū)等6部分，各區(qū)之間通過防火墻等安全設(shè)備進(jìn)行訪問控制；通過部署VPN設(shè)備實(shí)現(xiàn)人員外出期間接入內(nèi)網(wǎng)辦公。
二、國檢“互聯(lián)網(wǎng)+”面臨的風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)前我國網(wǎng)絡(luò)違法犯罪活動(dòng)日益猖獗，攻擊者的演變從單打獨(dú)斗到有組織團(tuán)體，攻擊動(dòng)機(jī)更具功利性、經(jīng)濟(jì)、政治與意識形態(tài)的驅(qū)動(dòng)更加明顯。同時(shí)新技術(shù)新應(yīng)用帶來的安全挑戰(zhàn)更加嚴(yán)重。隨著公眾對辦事程序公開、政府工作效率和透明度要求不斷提高，國檢“互聯(lián)網(wǎng)+”建設(shè)是由傳統(tǒng)的窗口模式轉(zhuǎn)變成多種模式、線下模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上模式、國檢網(wǎng)絡(luò)從傳統(tǒng)的封閉模式轉(zhuǎn)為開放模式，信息化建設(shè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要為以下幾個(gè)方面。
（一）應(yīng)用系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
國檢業(yè)務(wù)系統(tǒng)基本使用外包方式進(jìn)行投標(biāo)采購，由于公司人員開發(fā)水平各異、開發(fā)源代碼不能一一審核、以及采用系統(tǒng)架構(gòu)的固有安全風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)異?，F(xiàn)象。
（二）設(shè)備高危漏洞和后門
業(yè)務(wù)系統(tǒng)的載體在于設(shè)備，設(shè)備的作為底層的安全猶如一棟大樓的地基，對于國外網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的使用需注意安全問題，如多款思科小企業(yè)路由器曝出嚴(yán)重安全漏洞、JUNIPER曝高危漏洞、Linux設(shè)備TCP連接曝高危漏洞。
（三）病毒風(fēng)險(xiǎn)
計(jì)算機(jī)病毒具有易傳播特性，通過軟件下載、電子郵件、文件服務(wù)等進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部，刪除、修改系統(tǒng)文件，導(dǎo)致程序運(yùn)行錯(cuò)誤或死機(jī)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+應(yīng)用”為病毒檢測與消除帶來很大的難度，成為網(wǎng)絡(luò)安全發(fā)展的一大公害。
（四）數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)（丟失、篡改、泄漏）
數(shù)據(jù)的價(jià)值往往是無法估計(jì)，國檢的“三單”信息（訂單、運(yùn)單、支付單）含有大量穩(wěn)私數(shù)據(jù)，有防止數(shù)據(jù)丟失、被篡改和被泄漏方面面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
（五）網(wǎng)絡(luò)對接風(fēng)險(xiǎn)
國檢網(wǎng)絡(luò)是多區(qū)域、跨機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，需要與地方部門與其他口岸部門對接，客觀上會存在一些“不可信”區(qū)域，數(shù)據(jù)在這些區(qū)域進(jìn)行交換同樣面臨一些風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)逐漸增多，管理人員較少也是影響國檢“互聯(lián)網(wǎng)+”安全的一個(gè)因素。
三、國檢“互聯(lián)網(wǎng)+”安全策略
國檢“互聯(lián)網(wǎng)+”的建設(shè)還處于初級階段，在信息化建設(shè)也積累了一些安全經(jīng)驗(yàn)，在建設(shè)中不斷創(chuàng)新，通過實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)逐步提高國檢信息化安全。同時(shí)，在不斷學(xué)習(xí)兄弟局和其它互聯(lián)網(wǎng)的安全管理的方案，制訂了國檢“互聯(lián)網(wǎng)+”的安全策略，主要包括以下四個(gè)方面。
（一）安全體系建設(shè)
安全涉及到系統(tǒng)的方方面面，任何一點(diǎn)的疏漏都可能是致命的，必須統(tǒng)一進(jìn)行考慮。利用自有或外部專業(yè)安全技術(shù)力量對網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的物理安全、通信安全、邊界安全、主機(jī)安全、應(yīng)用安全和備份及日常運(yùn)維等方面進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評估，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的安全問題，明確安全需求，確立安全目標(biāo)，建立安全體系結(jié)構(gòu)。
（二）信息系統(tǒng)建設(shè)
嚴(yán)格按照GB22239-2008信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)基本要求和GBT22080-2008信息技術(shù)安全技術(shù)信息安全管理體系要求的進(jìn)行信息化建設(shè)。根據(jù)信息系統(tǒng)承載業(yè)務(wù)的重要性，確定信息系統(tǒng)保護(hù)等級，并按照相應(yīng)等級在需求階段明確系統(tǒng)的安全技術(shù)措施要求。
（三）信息系統(tǒng)運(yùn)維
按照網(wǎng)絡(luò)信息安全三要素信息的機(jī)密性、信息的完整性、信息的可用性要求，將安全策略、硬件及軟件等方法結(jié)合起來，構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一的防御系統(tǒng)，有效阻止非法用戶進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)，減少網(wǎng)絡(luò)的安全風(fēng)險(xiǎn)。
定期進(jìn)行漏洞掃描，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。通過入侵監(jiān)測（防御）等方式實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)安全監(jiān)控，提供快速響應(yīng)故障的手段。建立安全日志審計(jì)系統(tǒng)和安全取證措施，在系統(tǒng)遭到損害后，具有能夠較快恢復(fù)正常運(yùn)行狀態(tài)的能力。
在計(jì)算機(jī)設(shè)備上采用統(tǒng)一管理的防病毒軟件和防病毒網(wǎng)關(guān)，在入口處抵擋病毒的入侵和破壞并控制其在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的傳播；并通過安全軟件對計(jì)算機(jī)進(jìn)行認(rèn)證、終端安全檢查。
利用ITIL對服務(wù)管理提供一個(gè)客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、可量化的最佳實(shí)踐的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，具有對系統(tǒng)資源、用戶、安全機(jī)制等方面進(jìn)行規(guī)范和量化。
（四）人員管理與培訓(xùn)
國檢“互聯(lián)網(wǎng)+”使用者為人，提高人員的安全意識，培養(yǎng)人員安全使用系統(tǒng)，規(guī)范操作手冊，也是提高國檢信息化安全的一個(gè)重要手段。
