時(shí)間：2022-03-25 14:15:35
序論：在您撰寫(xiě)人才隊(duì)伍建設(shè)工作計(jì)劃時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1、公司技術(shù)工人隊(duì)伍的等級(jí)結(jié)構(gòu)
我公司現(xiàn)有技師3人，高級(jí)工96人，中級(jí)工54人，初級(jí)工170人，技師、高級(jí)工等級(jí)的人員僅占公司技術(shù)工人總數(shù)的5.5。
2、公司技術(shù)工人隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)
近年來(lái)，隨著公司規(guī)模的由小到大以及我公司建筑施工企業(yè)性質(zhì)的決定，36—45歲、46-55歲兩個(gè)年齡段中的中級(jí)以上技術(shù)工人所占的比例呈現(xiàn)為高齡化態(tài)勢(shì)，年輕的技術(shù)工人所占比例很小。
3、公司技術(shù)工人隊(duì)伍的文化結(jié)構(gòu)
目前，我公司技術(shù)工人在本科以上、大專(zhuān)、中專(zhuān)、高中、初中及以下受教育程度的所占比例依次為0.70％、3.5、1.4、35.7、58.7，由此可看出，我公司技術(shù)工人的文化結(jié)構(gòu)還是處于中等偏下水平。
二、今明兩年高技能人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)及打算：
1、總量目標(biāo)：到2008年底，高技能人才總量達(dá)到450人，其中爭(zhēng)取增加高級(jí)技師1-2人，技師增加5人，高級(jí)工增加40人。
2、素質(zhì)目標(biāo)：全面提高高技能人才隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)層次，，著力提高具有大專(zhuān)以上學(xué)歷、高級(jí)工以上等級(jí)的人員的比例，尤其要提高35歲以下高級(jí)工及以上人員的比例。今明兩年內(nèi)，全公司高技能人才接受繼續(xù)教育面每年達(dá)到80以上，每人每年至少要接受一次繼續(xù)教育和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。
三、公司開(kāi)展高技能人才培訓(xùn)的方法：
1、職工培訓(xùn)制度我公司針對(duì)建筑施工企業(yè)從事的勞動(dòng)苦臟累，職工素質(zhì)相對(duì)較低等情況，對(duì)職工強(qiáng)化培訓(xùn)。在**市建設(shè)局、**市建委舉辦的特殊工種、造價(jià)編審、質(zhì)檢員、安全員、等培訓(xùn)學(xué)習(xí)班中，公司都是有計(jì)劃、有組織地讓職工參加培訓(xùn)，不斷讓他們學(xué)習(xí)新的知識(shí)，從而提高他們的實(shí)際工作能力和技能。
2、鼓勵(lì)職工崗位成才。開(kāi)展職工崗位技術(shù)培訓(xùn)和技能提升培訓(xùn)，制定技師、高級(jí)技師和職工持證上崗的培訓(xùn)、升級(jí)計(jì)劃，依托企業(yè)主管部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)籌實(shí)施，通過(guò)崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)鍛煉，我公司絕大部分技術(shù)工人都能執(zhí)證上崗。
3、開(kāi)展新技術(shù)、新知識(shí)、新工藝培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，大力開(kāi)展QC小組活動(dòng)，通過(guò)工人、技術(shù)人員、管理干部組成的QC小組，大家共同學(xué)習(xí)、互相切磋，提高了職工的素質(zhì)。
4、搭建高技能人才培訓(xùn)平臺(tái)。我公司與**市建筑技工學(xué)校采取校企聯(lián)合培養(yǎng)的方式，為公司搭建了高級(jí)工、技師甚至高級(jí)技師的培訓(xùn)平臺(tái)。
5、積極參與各項(xiàng)技能競(jìng)賽。公司對(duì)各項(xiàng)技能競(jìng)賽都積極安排人員參加，并對(duì)在省、市以上技能競(jìng)賽中成績(jī)優(yōu)秀的，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。公司先后有吳小平、李冬林、賀建華等參加過(guò)各類(lèi)技能競(jìng)賽，都取得了較好的成績(jī)。尤其是賀建華同志參加2004年木工職業(yè)技能競(jìng)賽，獲得**市第一名，**省第二名，為公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)，促進(jìn)了公司高技能人才學(xué)習(xí)的熱潮。
四、公司高技能人才隊(duì)伍存在的問(wèn)題：
1、高級(jí)技術(shù)工人占比較低，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理。我公司高級(jí)工以上人員僅占公司技術(shù)人員總數(shù)的5.5,比重太小。
2、技術(shù)工人的技能等級(jí)偏低，技術(shù)素質(zhì)堪憂(yōu)。
一、我公司目前高技能人才隊(duì)伍現(xiàn)狀：
1、公司技術(shù)工人隊(duì)伍的等級(jí)結(jié)構(gòu)
我公司現(xiàn)有技師3人，高級(jí)工96人，中級(jí)工54人，初級(jí)工170人，技師、高級(jí)工等級(jí)的人員僅占公司技術(shù)工人總數(shù)的5.5%。
2、公司技術(shù)工人隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)
近年來(lái)，隨著公司規(guī)模的由小到大以及我公司建筑施工企業(yè)性質(zhì)的決定，36—45歲、46-55歲兩個(gè)年齡段中的中級(jí)以上技術(shù)工人所占的比例呈現(xiàn)為高齡化態(tài)勢(shì)，年輕的技術(shù)工人所占比例很小。
3、公司技術(shù)工人隊(duì)伍的文化結(jié)構(gòu)
目前，我公司技術(shù)工人在本科以上、大專(zhuān)、中專(zhuān)、高中、初中及以下受教育程度的所占比例依次為0.70％、3.5%、1.4%、35.7%、58.7%，由此可看出，我公司技術(shù)工人的文化結(jié)構(gòu)還是處于中等偏下水平。
二、今明兩年高技能人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)及打算：
1、總量目標(biāo)：到2006年底，高技能人才總量達(dá)到450人，其中爭(zhēng)取增加高級(jí)技師1-2人，技師增加5人，高級(jí)工增加40人。
2、素質(zhì)目標(biāo)：全面提高高技能人才隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)層次，，著力提高具有大專(zhuān)以上學(xué)歷、高級(jí)工以上等級(jí)的人員的比例，尤其要提高35歲以下高級(jí)工及以上人員的比例。今明兩年內(nèi)，全公司高技能人才接受繼續(xù)教育面每年達(dá)到80%以上，每人每年至少要接受一次繼續(xù)教育和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。
三、公司開(kāi)展高技能人才培訓(xùn)的方法：
1、職工培訓(xùn)制度我公司針對(duì)建筑施工企業(yè)從事的勞動(dòng)苦臟累，職工素質(zhì)相對(duì)較低等情況，對(duì)職工強(qiáng)化培訓(xùn)。在**市建設(shè)局、**市建委舉辦的特殊工種、造價(jià)編審、質(zhì)檢員、安全員、等培訓(xùn)學(xué)習(xí)班中，公司都是有計(jì)劃、有組織地讓職工參加培訓(xùn)，不斷讓他們學(xué)習(xí)新的知識(shí)，從而提高他們的實(shí)際工作能力和技能。
2、鼓勵(lì)職工崗位成才。開(kāi)展職工崗位技術(shù)培訓(xùn)和技能提升培訓(xùn)，制定技師、高級(jí)技師和職工持證上崗的培訓(xùn)、升級(jí)計(jì)劃，依托企業(yè)主管部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)籌實(shí)施，通過(guò)崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)鍛煉，我公司絕大部分技術(shù)工人都能執(zhí)證上崗。
3、開(kāi)展新技術(shù)、新知識(shí)、新工藝培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，大力開(kāi)展QC小組活動(dòng)，通過(guò)工人、技術(shù)人員、管理干部組成的QC小組，大家共同學(xué)習(xí)、互相切磋，提高了職工的素質(zhì)。
4、搭建高技能人才培訓(xùn)平臺(tái)。我公司與**市建筑技工學(xué)校采取校企聯(lián)合培養(yǎng)的方式，為公司搭建了高級(jí)工、技師甚至高級(jí)技師的培訓(xùn)平臺(tái)。
5、積極參與各項(xiàng)技能競(jìng)賽。公司對(duì)各項(xiàng)技能競(jìng)賽都積極安排人員參加，并對(duì)在省、市以上技能競(jìng)賽中成績(jī)優(yōu)秀的，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。公司先后有吳小平、李冬林、賀建華等參加過(guò)各類(lèi)技能競(jìng)賽，都取得了較好的成績(jī)。尤其是賀建華同志參加2004年木工職業(yè)技能競(jìng)賽，獲得**市第一名，**省第二名，為公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)，促進(jìn)了公司高技能人才學(xué)習(xí)的熱潮。
四、公司高技能人才隊(duì)伍存在的問(wèn)題：
1、高級(jí)技術(shù)工人占比較低，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理。我公司高級(jí)工以上人員僅占公司技術(shù)人員總數(shù)的5.5%,比重太小。
2、技術(shù)工人的技能等級(jí)偏低，技術(shù)素質(zhì)堪憂(yōu)。
隨著人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的實(shí)施，人才工作在我公司正迎來(lái)重大的發(fā)展機(jī)遇。但在整個(gè)人才工作系統(tǒng)中，高技能人才隊(duì)伍建設(shè)仍然處于比較薄弱的環(huán)節(jié)。重學(xué)歷、重普教，輕技能、輕職教的觀(guān)念還較為普遍；重使用、輕培養(yǎng)、重仕途、輕技工的現(xiàn)象比比皆是；技能人才，特別是高技能人才的地位不高，培養(yǎng)成長(zhǎng)機(jī)制還沒(méi)有完全很好的建立健全起來(lái)。下面，我談?wù)勎夜镜母呒寄苋瞬抨?duì)伍，請(qǐng)大家多指正。
一、我公司目前高技能人才隊(duì)伍現(xiàn)狀：
1、公司技術(shù)工人隊(duì)伍的等級(jí)結(jié)構(gòu)
我公司現(xiàn)有技師3人，高級(jí)工96人，中級(jí)工54人，初級(jí)工170人，技師、高級(jí)工等級(jí)的人員僅占公司技術(shù)工人總數(shù)的5.5。
2、公司技術(shù)工人隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)
近年來(lái)，隨著公司規(guī)模的由小到大以及我公司建筑施工企業(yè)性質(zhì)的決定，36—45歲、46-55歲兩個(gè)年齡段中的中級(jí)以上技術(shù)工人所占的比例呈現(xiàn)為高齡化態(tài)勢(shì)，年輕的技術(shù)工人所占比例很小。
3、公司技術(shù)工人隊(duì)伍的文化結(jié)構(gòu)
目前，我公司技術(shù)工人在本科以上、大專(zhuān)、中專(zhuān)、高中、初中及以下受教育程度的所占比例依次為0.70％、3.5、1.4、35.7、58.7，由此可看出，我公司技術(shù)工人的文化結(jié)構(gòu)還是處于中等偏下水平。
二、今明兩年高技能人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)及打算：
1、總量目標(biāo)：到2008年底，高技能人才總量達(dá)到450人，其中爭(zhēng)取增加高級(jí)技師1-2人，技師增加5人，高級(jí)工增加40人。
2、素質(zhì)目標(biāo)：全面提高高技能人才隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)層次，，著力提高具有大專(zhuān)以上學(xué)歷、高級(jí)工以上等級(jí)的人員的比例，尤其要提高35歲以下高級(jí)工及以上人員的比例。今明兩年內(nèi)，全公司高技能人才接受繼續(xù)教育面每年達(dá)到80以上，每人每年至少要接受一次繼續(xù)教育和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。
三、公司開(kāi)展高技能人才培訓(xùn)的方法：
1、職工培訓(xùn)制度我公司針對(duì)建筑施工企業(yè)從事的勞動(dòng)苦臟累，職工素質(zhì)相對(duì)較低等情況，對(duì)職工強(qiáng)化培訓(xùn)。在**市建設(shè)局、**市建委舉辦的特殊工種、造價(jià)編審、質(zhì)檢員、安全員、等培訓(xùn)學(xué)習(xí)班中，公司都是有計(jì)劃、有組織地讓職工參加培訓(xùn)，不斷讓他們學(xué)習(xí)新的知識(shí)，從而提高他們的實(shí)際工作能力和技能。
2、鼓勵(lì)職工崗位成才。開(kāi)展職工崗位技術(shù)培訓(xùn)和技能提升培訓(xùn)，制定技師、高級(jí)技師和職工持證上崗的培訓(xùn)、升級(jí)計(jì)劃，依托企業(yè)主管部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)籌實(shí)施，通過(guò)崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)鍛煉，我公司絕大部分技術(shù)工人都能執(zhí)證上崗。
3、開(kāi)展新技術(shù)、新知識(shí)、新工藝培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，大力開(kāi)展QC小組活動(dòng)，通過(guò)工人、技術(shù)人員、管理干部組成的QC小組，大家共同學(xué)習(xí)、互相切磋，提高了職工的素質(zhì)。
4、搭建高技能人才培訓(xùn)平臺(tái)。我公司與**市建筑技工學(xué)校采取校企聯(lián)合培養(yǎng)的方式，為公司搭建了高級(jí)工、技師甚至高級(jí)技師的培訓(xùn)平臺(tái)。
5、積極參與各項(xiàng)技能競(jìng)賽。公司對(duì)各項(xiàng)技能競(jìng)賽都積極安排人員參加，并對(duì)在省、市以上技能競(jìng)賽中成績(jī)優(yōu)秀的，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。公司先后有吳小平、李冬林、賀建華等參加過(guò)各類(lèi)技能競(jìng)賽，都取得了較好的成績(jī)。尤其是賀建華同志參加2004年木工職業(yè)技能競(jìng)賽，獲得**市第一名，**省第二名，為公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)，促進(jìn)了公司高技能人才學(xué)習(xí)的熱潮。
四、公司高技能人才隊(duì)伍存在的問(wèn)題：
1、高級(jí)技術(shù)工人占比較低，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理。我公司高級(jí)工以上人員僅占公司技術(shù)人員總數(shù)的5.5,比重太小。
2、技術(shù)工人的技能等級(jí)偏低，技術(shù)素質(zhì)堪憂(yōu)。
3、高技能人才年齡構(gòu)成偏高，高級(jí)工、技師青黃不接。
市人社局嚴(yán)格按照上級(jí)要求的綠色發(fā)展、人才優(yōu)先的要求，堅(jiān)持黨管人才的原則，踐行“以人為本”的工作理念，不斷健全人才工作機(jī)制，優(yōu)化人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境，努力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的管理培養(yǎng)、引進(jìn)、使用和服務(wù)工作，為市的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力的人才保證。
一、工作開(kāi)展情況
（一）扎實(shí)做好高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。一是完善方式，多渠道引進(jìn)各類(lèi)人才。擬定了《市事業(yè)單位工作人員引進(jìn)辦法》，通過(guò)公開(kāi)招聘考試與特殊招聘考試考核相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持“凡進(jìn)必考”的原則，改變過(guò)去單一考試的形式，采取“公開(kāi)招考”和直接考察引進(jìn)相結(jié)合，規(guī)范了事業(yè)單位進(jìn)人行為，拓寬了事業(yè)單位進(jìn)人渠道，進(jìn)一步充實(shí)了企事業(yè)單位人才隊(duì)伍。二是完善高技能人才培養(yǎng)方式。人社局將各部門(mén)開(kāi)辦的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一納入全市職業(yè)培訓(xùn)公共服務(wù)體系。根據(jù)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃要求，結(jié)合優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)和勞動(dòng)密集型企業(yè)的用工需求，搭建校企合作平臺(tái)，引導(dǎo)定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)依托企業(yè)或行業(yè)組織職業(yè)培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)基地。三是完善高技能人才管理。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、滾動(dòng)發(fā)展，不斷推進(jìn)高技能人才管理制度改革，全面提高高技能人才的學(xué)術(shù)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。
（二）扎實(shí)做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)人才工作組織領(lǐng)導(dǎo)，做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才服務(wù)工作。按照自治區(qū)、地區(qū)要求及時(shí)做好全市各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才職稱(chēng)推薦評(píng)審、證書(shū)辦理以及待遇兌現(xiàn)工作，不斷完善人才工作環(huán)境，推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)。二是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍管理。按照自治區(qū)對(duì)少數(shù)民族科技骨干特培工作的要求，強(qiáng)化政策宣傳和調(diào)研，結(jié)合我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和少數(shù)民族人才隊(duì)伍實(shí)際，推薦少數(shù)民族科技骨干特培，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地培養(yǎng)不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的少數(shù)民族專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
二、下一步工作計(jì)劃
關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；人才隊(duì)伍；建設(shè)；問(wèn)題；策略；分析
中圖分類(lèi)號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）08-0053-01
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化建設(shè)進(jìn)程的不斷加劇，企業(yè)所處的整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷的激烈，這對(duì)于企業(yè)自身而言既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理觀(guān)念下，認(rèn)為企業(yè)所占有的人才是一種具有增值性的資源，因而現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也逐步演變成為對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。這一點(diǎn)對(duì)于現(xiàn)代意義上的電力企業(yè)而言同樣如此。本文在對(duì)電力系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)之上，重點(diǎn)研究了電力系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)采取的策略，現(xiàn)對(duì)其做詳細(xì)分析與說(shuō)明。
一、電力系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題分析
1.1 電力系統(tǒng)人才分布不夠合理：
在整個(gè)電力系統(tǒng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，人才分布的不合理問(wèn)題仍然比較突出。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，電力系統(tǒng)中的高級(jí)人才還比較缺乏。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù)顯示：本科以上學(xué)歷人才在企業(yè)職工總?cè)藬?shù)中的所占比例較小，具有高級(jí)職稱(chēng)的職工在企業(yè)職工總?cè)藬?shù)中的所占比例也相對(duì)較??；其次，電力系統(tǒng)管理層級(jí)人員在配置方面表現(xiàn)出了較大的冗余性，人力資源管理工作無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有功效?？梢哉f(shuō)，電力企業(yè)所配備的機(jī)關(guān)后勤人員占有相當(dāng)龐大的基數(shù)，但實(shí)際工作中往往流于形式，工作實(shí)效陛不高；最后，電力系統(tǒng)當(dāng)中具有高等級(jí)技能的基層人員還比較短缺，導(dǎo)致電力企業(yè)的整體技術(shù)水平相對(duì)較低。
1.2 電力系統(tǒng)人才老齡化趨勢(shì)不斷加劇：
絕大部分電力企業(yè)所占有人才的老齡化問(wèn)題不斷的加劇。按照電力企業(yè)現(xiàn)階段所推行的內(nèi)部退崗工作制度來(lái)看，越來(lái)越多的技術(shù)性人員將在未來(lái)幾年的發(fā)展過(guò)程中陸續(xù)退崗，在加上大部分電力企業(yè)多年以來(lái)未大批量的調(diào)入新職工，在人才力量的儲(chǔ)備方面存在明顯的滯后性，這對(duì)于電力企業(yè)，乃至整個(gè)電力系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言也是極為不利的。更加關(guān)鍵的一點(diǎn)在于：現(xiàn)階段電力系統(tǒng)當(dāng)中從事線(xiàn)路架設(shè)、電力運(yùn)行維護(hù)等關(guān)鍵性工作的技術(shù)人員缺乏必要的知識(shí)儲(chǔ)備，接受專(zhuān)業(yè)教育較少，所招聘人才的崗位流失問(wèn)題突出，引發(fā)嚴(yán)重的人才隊(duì)伍斷層問(wèn)題。
二、電力系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)策略分析
2.1 對(duì)員工職業(yè)通道進(jìn)行拓展：
首先，電力系統(tǒng)人力資源部需要組織各個(gè)基層單位分批次、分階段的到市局，對(duì)電力企業(yè)所占有員工的基本人事檔案信息資料進(jìn)行全面核對(duì)，確保人力資源信息系統(tǒng)中所錄入員工基本人事信息的準(zhǔn)確性，這對(duì)于員工申報(bào)資格審查，拓寬發(fā)展方向而言有著重要的意義；其次，需要對(duì)企業(yè)員工能級(jí)申報(bào)進(jìn)行嚴(yán)格且合理的組織，引導(dǎo)員工明確職業(yè)生涯的發(fā)展方向。對(duì)于電力系統(tǒng)而言，員工能力發(fā)展的通道主要包括經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)管理、生產(chǎn)技能、技術(shù)管理、以及輔助服務(wù)這五個(gè)方面的內(nèi)容。人才隊(duì)伍建設(shè)中需要針對(duì)不同能力發(fā)展通道設(shè)置合理的準(zhǔn)入條件，員工在符合基本準(zhǔn)入條件后才能夠進(jìn)行相關(guān)能力層次的申報(bào)?？偟膩?lái)說(shuō)，通過(guò)對(duì)電力系統(tǒng)員工職業(yè)通道的合理拓展，使得企業(yè)所構(gòu)建的人才隊(duì)伍能夠?qū)崿F(xiàn)員工發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一性，提高人才隊(duì)伍的凝聚力。
2.2 對(duì)分配機(jī)制進(jìn)行合理的改革
從薪酬分配的角度上來(lái)說(shuō)，電力系統(tǒng)相關(guān)企業(yè)可以以上一年度的工資總額以及薪酬分配情況為依據(jù)，通過(guò)測(cè)算的方式，將全員、全額工作統(tǒng)一納入崗位能效工資分配的操作范疇當(dāng)中。此種方式有助于相關(guān)人員對(duì)崗位能效工資的實(shí)施效果進(jìn)行掌握。還需要注意的是：在對(duì)新崗位工資進(jìn)行執(zhí)行之前，需要預(yù)先對(duì)崗位薪級(jí)制度予以取消。通過(guò)對(duì)企業(yè)員工工作年限的合理評(píng)估，對(duì)應(yīng)具體的工資薪級(jí)。在此基礎(chǔ)之上，還需要以整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)的“三集五大”建設(shè)為切入點(diǎn)，嚴(yán)格相關(guān)工作機(jī)構(gòu)的設(shè)置，對(duì)既有班組以及崗位設(shè)置工作加以規(guī)范，同時(shí)對(duì)各個(gè)工作崗位的定員編制進(jìn)行合理的測(cè)算。以此為背景，還需要加大對(duì)于內(nèi)部人才調(diào)配機(jī)制的建設(shè)工作。針對(duì)員工配置存在超編的問(wèn)題，需要制定相應(yīng)的人才消化計(jì)劃。而對(duì)于員工配置存在缺編的問(wèn)題，需要通過(guò)落實(shí)畢業(yè)生招聘工作計(jì)劃、勞務(wù)派遣用工計(jì)劃等多種方式，逐步面向電力企業(yè)輸送并補(bǔ)充人才?？偟膩?lái)說(shuō)，通過(guò)對(duì)電力系統(tǒng)員工分配機(jī)制的合理改革，能夠使電力企業(yè)的發(fā)展具有堅(jiān)實(shí)的人才隊(duì)伍作為基礎(chǔ)保障，提高企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合實(shí)力。
三、結(jié)束語(yǔ)
在本文有關(guān)電力系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)及其相關(guān)問(wèn)題的分析過(guò)程當(dāng)中，首先指出了現(xiàn)階段電力系統(tǒng)在人才隊(duì)伍建設(shè)方面存在的主要問(wèn)題，包括人才分布不夠合理、以及人才老齡化趨勢(shì)不斷加劇這兩個(gè)方面。進(jìn)而就電力系統(tǒng)人才隊(duì)伍的建設(shè)策略加以了詳細(xì)說(shuō)明，指出了對(duì)員工職業(yè)通道進(jìn)行拓展、以及對(duì)分配機(jī)制進(jìn)行合理改革這兩項(xiàng)措施在優(yōu)化電力系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量方面的重要意義，望能夠?yàn)楹罄m(xù)相關(guān)實(shí)踐工作的開(kāi)展提供一定的參考與借鑒。
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文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：16723198（2015）12008402
1 引言
技能人才是企業(yè)人才隊(duì)伍的重要組成部分，是企業(yè)一線(xiàn)最直接的生產(chǎn)者，是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期平穩(wěn)持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義。
近年來(lái)，隨著社會(huì)對(duì)技能人才的重視程度不斷加深，技能人才培養(yǎng)工作取得明顯進(jìn)展，但仍然存在一些突出的問(wèn)題，尤其在建筑業(yè)企業(yè)中，高技能人才總量短缺，結(jié)構(gòu)不合理，領(lǐng)軍人才匱乏、培養(yǎng)投入總體不足，培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)滯后，保障激勵(lì)機(jī)制不完善，人才發(fā)展的體制機(jī)制障礙和社會(huì)氛圍有待改善，不能滿(mǎn)足建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要。培養(yǎng)以高技能人才為骨干的建筑行業(yè)技術(shù)工人隊(duì)伍，提高建筑行業(yè)整體創(chuàng)新能力迫在眉睫。
本文以中交第一航務(wù)工程局有限公司為立足點(diǎn)，就老牌國(guó)有建筑業(yè)企業(yè)高技能人才隊(duì)伍現(xiàn)狀及培養(yǎng)體系建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析，在行業(yè)內(nèi)具有一定的典型性與代表性。
2 企業(yè)技能人才隊(duì)伍基本情況
2.1 技能人才總量及引進(jìn)現(xiàn)狀
3 企業(yè)技能人才隊(duì)伍現(xiàn)狀分析
3.1 技能人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)不合理
通過(guò)對(duì)公司技能人員的職業(yè)技能等級(jí)、學(xué)歷和年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，職業(yè)技能等級(jí)呈“棗核型”結(jié)構(gòu)，高級(jí)工占比最高；學(xué)歷、年齡呈“倒T型”結(jié)構(gòu)，學(xué)歷水平低、年輕人多，這與近二十年來(lái)社會(huì)及企業(yè)環(huán)境對(duì)技能人才的培養(yǎng)不夠重視有關(guān)，技能人才隊(duì)伍基本處于維持狀態(tài)，隨著近十年來(lái)國(guó)家對(duì)技能人才培養(yǎng)的重視程度不斷提高，企業(yè)相應(yīng)也增加了技能人員儲(chǔ)備，近幾年通過(guò)定點(diǎn)院校招聘、技能比武招聘、職業(yè)競(jìng)賽招聘和社會(huì)招聘四條途徑補(bǔ)充技能人員，但補(bǔ)充速度未達(dá)需求，技能人才引進(jìn)培養(yǎng)力度不足。人才隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)有其客觀(guān)規(guī)律，非朝夕之間可以解決問(wèn)題，職業(yè)技能等級(jí)的晉升，學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu)的優(yōu)化需要持續(xù)不斷的采取有效措施方可逐步呈現(xiàn)效果。
3.2 技能人才培養(yǎng)力度不足
技能人員長(zhǎng)期以來(lái)的招聘培養(yǎng)力度與管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員相比并不匹配，近幾年雖已逐步引起重視，但時(shí)期尚短，未能對(duì)技能人才隊(duì)伍起到有效補(bǔ)充，使得技能人員相對(duì)學(xué)歷水平較低，整體職業(yè)技能等級(jí)水平偏低，而技能人員是一線(xiàn)生產(chǎn)最直接的參與者，他們水平的高低，對(duì)工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣和各公司對(duì)分包隊(duì)伍的管控能力及依賴(lài)程度起到相當(dāng)大的作用，若不能盡快改善技能人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，將有可能影響到一線(xiàn)生產(chǎn)，造成施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工人員缺乏，過(guò)于依賴(lài)分包隊(duì)伍，對(duì)分包隊(duì)伍的管控能力薄弱等問(wèn)題顯現(xiàn)。
3.3 技能人才重視程度不夠
技能人才晉升通道方面，存在晉升方向單一的情形，技能人員往往只能在自己的崗位工種逐級(jí)晉升，速度較慢且渠道偏窄，雖然公司通過(guò)對(duì)部分關(guān)鍵技能崗位人員實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)與職業(yè)技能等級(jí)雙通道晉升政策；試點(diǎn)優(yōu)秀技術(shù)技能專(zhuān)家評(píng)聘工作，并對(duì)高技能人才給予相應(yīng)榮譽(yù)、待遇，對(duì)穩(wěn)定技能人才隊(duì)伍起到一定的補(bǔ)充作用，但總體來(lái)看，技能人才的晉升通道與管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員相比仍舊不暢。
4 企業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)策
4.1 發(fā)揮人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃的引領(lǐng)作用
技能人才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持以人力資源規(guī)劃為綱，以人力資源年度工作計(jì)劃為指導(dǎo)，緊密?chē)@規(guī)劃和計(jì)劃開(kāi)展日常工作，指導(dǎo)中短期人力資源工作，以中短期人力資源工作計(jì)劃的有效執(zhí)行，使人力資源管理工作更加有序穩(wěn)步推進(jìn)，確保規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來(lái)人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方案和計(jì)劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，人力資源規(guī)劃是現(xiàn)代人力資源管理六大模塊的核心，要進(jìn)一步提高人力資源工作前瞻意識(shí)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃之間的有效銜接。要加強(qiáng)人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)把握，對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行全面收集、分析和統(tǒng)計(jì)，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定適應(yīng)未來(lái)公司發(fā)展的人力資源工作的方案。
4.2 提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視
提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)引進(jìn)培養(yǎng)技能人才的認(rèn)識(shí)，加大技能人才引進(jìn)培養(yǎng)力度，不僅要滿(mǎn)足數(shù)量需求，更要細(xì)致梳理現(xiàn)有技能工種存量和年齡分布，結(jié)合生產(chǎn)需求，深層次分析技能人才引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)類(lèi)別和比例，通過(guò)定點(diǎn)院校招聘、技能比武招聘、職業(yè)競(jìng)賽招聘和社會(huì)公開(kāi)招聘四條途徑有機(jī)結(jié)合，確保技能人才在總量比例、年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)（學(xué)歷）結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)（工種）結(jié)構(gòu)、技能（等級(jí)）結(jié)構(gòu)方面滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。堅(jiān)持“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)急需”原則，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才，認(rèn)真抓好“科學(xué)引進(jìn)、強(qiáng)化培育、用好人才”三個(gè)環(huán)節(jié)，尊重人才培養(yǎng)客觀(guān)規(guī)律，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，制定規(guī)劃，完善政策，創(chuàng)新機(jī)制，營(yíng)造環(huán)境，把技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作擺上更重要的位置。
4.3 科學(xué)制訂技能人才引進(jìn)計(jì)劃
要科學(xué)制訂年度技能人才招聘計(jì)劃，拓寬人才引進(jìn)渠道，建立科學(xué)的人才招聘評(píng)價(jià)機(jī)制，加大招聘力度，多渠道引進(jìn)更多的有志之士，優(yōu)化企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才結(jié)構(gòu)。國(guó)有企業(yè)需要建立多元化用工方式，建立能張能縮的靈活用工機(jī)制，有效規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，要在做好人員總量控制、提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)既有員工素質(zhì)能力的培養(yǎng)，持續(xù)調(diào)整優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。按照“定編定崗、減一增一、專(zhuān)項(xiàng)管理”的原則及時(shí)補(bǔ)充技能人員，對(duì)因歷史原因遺留下來(lái)的服務(wù)崗位或簡(jiǎn)單技能崗位，要按照“只出不入”的原則進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，并逐步通過(guò)引入社會(huì)化服務(wù)加以解決。同時(shí)，要進(jìn)一步規(guī)范技能人才的招錄人數(shù)、招錄程序和職業(yè)（工種）范圍，并將定向培養(yǎng)，定期跟蹤工作落到實(shí)處，打造一支懂技術(shù)、會(huì)操作的技能人才隊(duì)伍。
4.4 注重對(duì)技能人才的培養(yǎng)和人文關(guān)懷
要著力改善目前培養(yǎng)人的職能僅停留在公司總部和子公司總部?jī)蓚€(gè)層面的狀況，更加人性化的開(kāi)展人力資源管理工作，做好人員流失分析，有針對(duì)性的采取應(yīng)對(duì)措施，向真正最前端的一線(xiàn)管理者灌輸“培養(yǎng)與使用并重，以人文關(guān)懷留人”的理念，提升一線(xiàn)管理者的人文理念和管理藝術(shù)，通過(guò)給予榮譽(yù)，給予多通道的職業(yè)晉升，勞逸結(jié)合、滿(mǎn)足員工合理休假需求，提升一線(xiàn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等手段來(lái)進(jìn)一步關(guān)心年輕骨干，在物質(zhì)需求之外，更多的關(guān)注年輕技能人才群體的心理和生活需求，以真正的做到培養(yǎng)人、用好人、留住人，將現(xiàn)有的人才儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì)真正的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力優(yōu)勢(shì)。需要加強(qiáng)對(duì)基層單位技能人才引進(jìn)培養(yǎng)規(guī)劃的指引和監(jiān)督工作，重視技能人才的地位，提高技能人才的待遇，穩(wěn)步提升技能人才隊(duì)伍水平，形成技能人才安心本崗工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，發(fā)揮工作熱情的良好局面。
4.5 加強(qiáng)對(duì)高端、核心技能人才的培養(yǎng)宣傳
推進(jìn)高端、核心人才培育宣傳工作，發(fā)揮先進(jìn)模范帶頭作用，推廣員工多通道晉升，提升企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值。高端人才是優(yōu)中選優(yōu)的代表，通過(guò)高端人才導(dǎo)師帶徒和引領(lǐng)作用，促使企業(yè)形成優(yōu)秀人才輩出的局面，進(jìn)一步在企業(yè)核心人才中發(fā)掘有能力、有潛力的人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)宣傳，樹(shù)立更多的先進(jìn)典型，帶領(lǐng)企業(yè)人才隊(duì)伍邁向更高的水平。核心人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者。核心員工就是創(chuàng)造績(jī)效對(duì)企業(yè)發(fā)展最有影響作用并在某些方面“不可代替”的員工，企業(yè)效益的80%來(lái)自于占據(jù)企業(yè)員工數(shù)20%的核心員工。在今后的核心人才培養(yǎng)工作中，要著重做好如下三方面工作：（1）清晰界定企業(yè)的核心人才：將具有高專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、高技能等級(jí)的人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理層可界定入核心人才范圍；（2）建立有效的核心人才培養(yǎng)機(jī)制：通過(guò)加大定向培訓(xùn)力度，加大交流力度，完善多通道晉升機(jī)制來(lái)進(jìn)一步培養(yǎng)核心人才；（3）以人為本留住人才：更多地給予核心人才尊重和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的滿(mǎn)足，更多偏重于精神上的滿(mǎn)足，給予他們充分的施展空間和一個(gè)心中追求的愿景。通過(guò)以點(diǎn)帶線(xiàn)，以線(xiàn)帶面，全面促進(jìn)人才隊(duì)伍培養(yǎng)和人力資源管理水平整體提升。
4.6 進(jìn)一步加大教育培訓(xùn)力度
加大教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定設(shè)備、師資、教材等各方面投入，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)適用范圍，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)考核力度，探索在移動(dòng)客戶(hù)端進(jìn)行遠(yuǎn)程培訓(xùn)的可行性。按照“需求定向，企業(yè)主導(dǎo)，條塊結(jié)合，政策支持”的原則，通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)與具體用人項(xiàng)目培養(yǎng)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合、個(gè)人自學(xué)提高與企業(yè)支持助學(xué)相結(jié)合等方式，加快培養(yǎng)技能人才特別是緊缺急需的高技能人才。規(guī)范教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)計(jì)和考核范圍，加強(qiáng)培訓(xùn)工作組織力度，不能因?yàn)椤肮W(xué)矛盾”而影響培訓(xùn)效果。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“導(dǎo)師帶徒”優(yōu)良傳統(tǒng)，加大對(duì)優(yōu)秀導(dǎo)師和優(yōu)秀徒弟的表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度，將企業(yè)優(yōu)秀技藝與寶貴經(jīng)驗(yàn)一代代傳承下去。
4.7 為關(guān)鍵崗位技能人才創(chuàng)造成長(zhǎng)環(huán)境
制訂優(yōu)秀核心人才重點(diǎn)培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)方案，要把核心人才放到大型重點(diǎn)項(xiàng)目中去鍛煉，定期對(duì)核心人才及其培養(yǎng)方案進(jìn)行考核評(píng)估調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)核心人才的宣傳報(bào)道與推優(yōu)力度，為核心人才成長(zhǎng)和隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)造更加適宜的環(huán)境。建立高技能人才庫(kù)，發(fā)掘整理和推廣高技能人才的絕招絕技，組織高技能人才開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、人才培養(yǎng)和技能交流等活動(dòng)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)人才資源在企業(yè)發(fā)展中的作用。做好緊缺急需的高技能人才的引進(jìn)工作，制定并落實(shí)引得進(jìn)、留得住、用得好的政策措施。
一、主要工作措施
（一）統(tǒng)一思想、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為了提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、推動(dòng)工作，我局組織全體機(jī)關(guān)干部集體學(xué)習(xí)了加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)、加強(qiáng)人才工作等有關(guān)文件材料，特別是學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構(gòu)建和諧社會(huì)和全面加強(qiáng)黨的建設(shè)的新理論，樹(shù)立人才是第一資源的觀(guān)念，把農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)工作納入工作的重要內(nèi)容，在縣人才領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增加投入，建立培養(yǎng)人才的長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造人才成長(zhǎng)的優(yōu)良環(huán)境，做到不拘一格，人才輩出。
（二）深入了解人才狀況，不斷改進(jìn)人才工作
我局十分重視人才工作，倡導(dǎo)尊重知識(shí)、尊重人才，不斷加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)定科技隊(duì)伍。年初分別召開(kāi)組織人事部門(mén)干部、各二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)座談會(huì)，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，對(duì)全局人才工作和人才隊(duì)伍狀況進(jìn)行調(diào)查摸底。努力塑造一支政治堅(jiān)定、結(jié)構(gòu)合理、政績(jī)突出的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，培養(yǎng)造就一支奮發(fā)有為、業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)較高的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍，鍛煉提高一批心系農(nóng)民、無(wú)私奉獻(xiàn)的基層干部隊(duì)伍，為我局開(kāi)展農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支持和組織保證。
（三）抓好科技培訓(xùn)和人才培養(yǎng)
1、抓好科技進(jìn)村入戶(hù)工作
全縣農(nóng)業(yè)系統(tǒng)共抽調(diào)38名農(nóng)業(yè)科技人員，分別進(jìn)駐17個(gè)村，完成科技樣板2580畝，其中糧食樣板1480畝、豐產(chǎn)茶園樣板550畝、蠶桑新植樣板100畝、稻魚(yú)工程示范350畝，水稻精量栽培50畝，甘蔗樣板50畝，輻射帶動(dòng)1.2萬(wàn)戶(hù)5.4萬(wàn)人。科技人員及時(shí)制定工作計(jì)劃、組織農(nóng)戶(hù)集中培訓(xùn)，傳授農(nóng)業(yè)科技知識(shí)。共辦黑板報(bào)125期，發(fā)放科技宣傳資料2.75萬(wàn)份，召開(kāi)科技培訓(xùn)會(huì)186次，培訓(xùn)農(nóng)民3.25萬(wàn)人次。
2、以實(shí)施陽(yáng)光工程為抓手充分整合各種培訓(xùn)資源
按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展和用人單位的需要，縣勞促會(huì)協(xié)同縣扶貧辦、縣人事勞動(dòng)局、縣職教中心完成技能培訓(xùn)4萬(wàn)人。
3、縣農(nóng)經(jīng)站負(fù)責(zé)在柯街鎮(zhèn)松林村和漭水鎮(zhèn)共裕村實(shí)施兩個(gè)發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，在翁堵和茍街兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立兩個(gè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織，培養(yǎng)致富帶頭人1萬(wàn)人。
4、農(nóng)業(yè)局人事科按上級(jí)下達(dá)指標(biāo)和要求，認(rèn)真做好“國(guó)貼”、“省突”、“省貼”人才選拔工作。
二、存在的不足和問(wèn)題
一是人才自身觀(guān)念存在安于現(xiàn)狀、創(chuàng)新不夠。表現(xiàn)為科技人員領(lǐng)頭創(chuàng)業(yè)的氛圍不濃。二是農(nóng)技推廣服務(wù)的方法不適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，制約科技興農(nóng)工作的進(jìn)一步開(kāi)展。表現(xiàn)為一些地方在開(kāi)展農(nóng)技推廣中只重視品種更新和技術(shù)更新，忽視了科技興農(nóng)工作中主要服務(wù)對(duì)象—農(nóng)民的科技素質(zhì)的提高。三是經(jīng)費(fèi)投入仍然不足。近年來(lái)我縣高度重視科技興農(nóng)工作，不斷加大對(duì)農(nóng)業(yè)科技推廣的投入，但由于財(cái)政比較困難，經(jīng)費(fèi)的不足，制約科技興農(nóng)工作的進(jìn)一步開(kāi)展。
三、下年人才工作計(jì)劃
（一）學(xué)校培訓(xùn)
通過(guò)農(nóng)廣校培訓(xùn)，發(fā)放綠色證書(shū)1400人;農(nóng)業(yè)機(jī)械學(xué)校培訓(xùn)拖拉機(jī)及其他農(nóng)機(jī)操作能手250人。
（二）科技進(jìn)村入戶(hù)培訓(xùn)
選派本系統(tǒng)思想好、業(yè)務(wù)精、事業(yè)心強(qiáng)的科技人員深入基層，送科技下鄉(xiāng)，實(shí)施科技幫扶，培訓(xùn)農(nóng)民3.5萬(wàn)人次。
