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管理實訓個人總結范文

時間:2022-05-05 06:57:25

序論:在您撰寫管理實訓個人總結時,參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野,小編為您整理的7篇范文,希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,引導您走向新的創(chuàng)作高度。

管理實訓個人總結

第1篇

一、在思想政治方面。

認真學習,深刻領會黨的教育方針和政策,提高思想認識和責任感。工作中忠于職守,樂于奉獻,注重表率作用。努力用自己的行動來影響和教育學生。在教學管理中對常規(guī)基礎性工作長抓不懈,充分運用科學管理手段,促進規(guī)范化管理。針對教學管理中出現的問題能主動與部門領導及各位同事協調溝通,探討,力求圓滿解決問題。遵守學院的規(guī)章制度,尊敬上級,團結同事。

二、在教學方面。

本學期所授課程兩門實訓課程能夠按照系部要求,按時完成各項教學任務。

1.體質健康測試實訓

三月下旬至六月上旬,在部門領導和同事的支持配合下,帶領專業(yè)學生對我校14、15級共計5495名學生進行了體質健康測試,并將測試成績分析匯總完畢,出具了2975名畢業(yè)生的體質健康標準登記卡。

2.校內模擬實訓

本學期針對以前教學過程中出現的問題進行總結和分析,經專業(yè)教研室主任的指導和建議,制定了新的課程標準和教學計劃,更側重于學生會籍銷售能力的鍛煉,通過本學期的實訓,學生把專業(yè)課所學知識應用到模擬實訓中,并鞏固和加深,學生的思想素質和職業(yè)技術水平有了很大的提高。在6月下旬參加了學院的信息化課程教學大賽,也為現代學徒制導師積累了寶貴的經驗。

三、 在管理方面。

定期檢查、維護學校的各項體育設施,每周上報“網格化”校園安全隱患;參與了奧體中心場地租賃合同的修改和續(xù)簽;協助系部教師申報2017河北省大運會的財務預算等工作。參與負責體育館和健身房的日常管理和運營。

四、不足之處。

1.對于領導交辦的任務,辦事心切,處事不夠干練,想問題不夠全面,不夠深刻,雖然能基本完成上級交辦的任務,但在工作中面對困難面對壓力也感到力不從心,缺乏工作動力;

2.有時處理問題思路不夠清晰,使得開展工作起來比較被動;工作開展中也缺少積極開拓創(chuàng)新,協調能力有待加強; 

3.缺乏管理經驗,一心想干點事情,做點成績,但缺少全盤籌劃,工作不夠謹慎周密,工作的方式方法也有待領導同事的進一步指導改進。

第2篇

本人在2018年度的學習和工作,我感到收益頗多。工作能力有了一定提高,思想意識也有了進一步地加強?,F在我將一年來的工作情況進行認真的總結,保持自身的優(yōu)點,反思存在的不足之處,使自己在新的一年中能更好的投入到工作中去。

今年,我的主要工作是配合做好每月巡視督察、車容車貌管理和駕駛車輛工作。在每月的日常檢查中,與組內的同事相互配合協作,對區(qū)內無證占道洗車點、環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛車容車貌等方面進行全面的檢查,當發(fā)現問題時,及時上門與有關洗車企業(yè)溝通,和各作業(yè)公司相互交流探討,確保作業(yè)車輛的規(guī)范化、系統化。在工作中,我力爭做到全身性的投入。無論是駕駛車輛、還是日常檢查,我都毫無怨言。在今年全市進博會市容整治期間,積極配合市、區(qū)兩級巡查任務,堅持連續(xù)奮戰(zhàn),確保市容環(huán)境的整潔。

2018年即將過去,我雖然取得了一定的成績,但在一些方面還有不足。今后,我將努力改正這些缺點,踏踏實實、虛心進取,與同事們團結互助,力爭來年取得更好的成績。

第3篇

一..基本概況

(二)宴會部概況

1.地位作用

宴會部是酒店經營創(chuàng)收的重要來源,同時也是一個在經營管理上占有重要地位的部門,宴會部營業(yè)面積大,接待人數多,消費水平高,是提高酒店知名度的重要組成機構

2.經營內容及特點

3.崗位設置及工作職責

宴會部隸屬于酒店餐飲部,擁有獨力的機構體系,包括業(yè)務組,服務組,生產組三個部分,崗位設置有宴會部經理.宴會廳經理.廚師長.宴會主管,宴會廳領班,廚房領班,宴會廳服務員,廚師,廚工等。其中宴會部經理負責對所有宴會活動的工作進行,負責制訂與落實營運目標,并進行成本控制,宴會

部秘書負責協助部門主管及其它業(yè)務人員處理日常事宜,協助宴會部正常經營,宴會部辦事員負責協助宴會部經營處理行政事務,并與宴會部秘書共同協助主管及其他業(yè)務人員處理每日事宜,宴會部業(yè)務經理負責制訂銷售計劃,承辦宴會預定接待,全面負責宴會部的銷售工作,宴會部業(yè)務副經理負責與相關部門的溝通.協助上級監(jiān)督部門的日常經營狀況,宴會部主管負責與其他部門溝通.協調,并協助上級監(jiān)督部門的日常經營,對外負責接洽及推廣宴會定席服務,確保宴會通知單在舉辦宴會一周前完成,落實其內容并頒發(fā)給相關部門,宴會部預定員負責酒店宴會部對外接洽宴會及預定的業(yè)務事宜,并負責拓展和開發(fā)宴會業(yè)務,以求達到酒店的年度計劃及預算目標,宴會廳經理負責執(zhí)行上級臨時分派的合理業(yè)務,監(jiān)督員工貫徹及執(zhí)行酒店員工守則。宴會廳副經理負責協助經理控制費用的支出,檢查部門服務準則的實行情況,檢查下屬各時段責任區(qū)的工作表現,宴會廳領班負責協助監(jiān)督服務員以提供有禮貌高效率的餐飲服務,滿足顧客需求,協助員工加強能力培訓,確保服務工作順暢進行,宴會部服務員負責為客人提供高質量高效率的餐飲服務,接受領班的職務調動,保持個人高水平的儀表及衛(wèi)生,與同時及各部門保持和諧關系,當班結束后,作好交接及收尾工作。

(三)交叉培訓客房部

1.地位作用:

客房部是酒店基本設施和主題部門,是酒店的主要創(chuàng)收和創(chuàng)利部門,客房部的經營管理和服務水準直接影響著酒店的形象聲譽,和經營效益。

2.主要職能:

認真執(zhí)行總經理的工作指令,堅持服務現場管理,實行規(guī)范服務,強化質量管理,保證優(yōu)質高效的對口服務,為酒店贏得良好的形象和聲譽。

3.組織機構和崗位職責:

客房部設有管家部和公共衛(wèi)生,客房樓層。布草組樓層班組等,機構崗位設有:客房部行政管家,管家部經理,客房樓層主管,保潔主管,布草主管,客房文員,客房清潔員,布草房服務員,樓層服務員等,其中客房部行政管家負責執(zhí)行酒店總經理的經營管理指令,督促本部門各管區(qū)落實管理制度,負責客房部的所有日常質量管理,管家部經理負責管家部的管理和服務工作,執(zhí)行客房部行政管家的工作指令,每日巡視本部門的工作范圍,檢查和督促各管區(qū)嚴格按照工作規(guī)范和質量要求進行工作,保潔主管負責酒店公共區(qū)域的清潔及綠化工作的質量管理,負責管區(qū)內財產和物料用

品的管理和領用,督導員工正確使用各種設備和節(jié)約物料用品,并作好維護和保管工作,保潔員負責執(zhí)行保潔主管的工作安排,按照工作規(guī)范和質量標準,作好責任區(qū)的清潔工作,布草主管負責執(zhí)行管家部經理的工作指令,并向其負責和報告工作,督導員工作好各類布草和工作服的質量檢查和收調保管工作,樓層主管負責執(zhí)行客房部經理的工作指令,了解當天住客情況,掌握當天客房情況,監(jiān)督樓層與前臺的聯系和協調,督導服務員每天的工作情況,發(fā)現問題及時指導糾正,客房文員負責掌握房態(tài),每天定時編發(fā)房態(tài)表,并通知客房樓層負責接聽客人電話和掌握客情信息,負責客房部所有鑰匙的管理,和樓層手機的收發(fā)工作,負責部門考勤和值臺電話的管理,做好工作室的日常清潔工作,樓層服務員負責做好客房責任區(qū)內日常清潔及計劃清潔工作,保持樓層責任區(qū)域內環(huán)境通道和工作間的干凈整潔,按照客房工作流程和標準做好各房間的清潔工作,負責退客房的檢查和報帳工作,做好當班記錄和交接工作。

二:收獲體會:

1. 服務意識的提高:

對于服務行業(yè)來講,服務質量不僅能夠為顧客留下深刻印象,而且能夠使顧客倍感尊榮,通過這次的培訓和交流,增加了我的服務意識,必須要養(yǎng)成面對客人泛出微笑的好習慣,學會了在服務過程中要用標準的禮儀禮貌對待每一位顧客。

2. 服務水平的提高:

這次我們進行了交叉培訓,通過這次培訓,不僅對餐飲業(yè)有所了解 ,而且對客房部的基本業(yè)務和操作也有了進一步的認識,在掌握餐飲業(yè)服務技能的基礎上也學習鍛煉了客房的工作流程和標準,只有多方面的深入學習,才能更好的為客人提供優(yōu)質高效的服務

3. 應變能力的提高

在日常工作中,會遇到各類投訴事件及引起顧客不滿意的服務,這就需要具備良好的應變能力,在這次培訓過程中,我懂得了處理突發(fā)事件應該作到;迅速了解矛盾產生的原因,客人的動機,要善意地加以疏導,用克制與禮貌的方式勸說客人心平氣和的商量解決,盡快采取各

種方法使矛盾迅速得到解決,使客人得到滿意的答復,并盡量使事情的影響控制在最小范圍,樹立友好的服務態(tài)度。

三. 建議與心得

第4篇

一、薪資管理、社保公積金方面:

每月按時完成工資的核算和編制,遇到節(jié)假日主動加班加點確保員工工資能夠準確、及時發(fā)放;

按時完成社保年審、年檢工作,在年審過程中實現順利通過, 經過近兩年的實踐操作,現對社會保險網絡申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務流程,從門外漢逐步掌握、熟悉待遇報銷、養(yǎng)老轉移等操作流程及規(guī)范。

及時辦理公積金的增減變動、轉移、員工公積金支取等相關手續(xù)。

為全體員工辦理團體意外傷害險,及時做好新增人員的參保、離職人員的變更、出險后的報案、理賠資料準備等工作,確保員工的合法權益,同時有效降低公司管理風險。

二、招聘、公司內部競聘、員工入職手續(xù)辦理方面:

在人員招聘方面,通過加強內部、外部招聘渠道建設,全方位及多渠道整合內外資源,最大化的拓展人才資源渠道,同時加強個人在人力資源招聘方法方面的學習和培訓,積累招聘面試經驗,使促公司招聘工作專業(yè)化、流程化、標準化。加強對應聘人員工作能力的把控確保公司新聘員工的質量。2014年全年共計招聘入職員工 86人、離職25人,最大化的保障公司正常的生產人力需要。

在干部選拔方面,完成了中層、班長競聘及考察工作,選拔了一批有能力、有想法、有干勁、有經驗的優(yōu)秀干部、班長上崗。這次競聘動員充分,組織得力,給廣大員工提供展示自我的平臺,也為公司發(fā)現人才,儲備了人才。對新聘中層的考察中,著重考察了各中層的崗位職責履職情況、工作任務完成情況以及工作作風廉政建設等方面,此項工作使人力資源管理上了一個新臺階,也為公司日后干部選聘積累的寶貴的經驗。

員工入職管理方面,規(guī)范入職流程、完善人員內部檔案資料,強制入職體檢,使員工入職管理水平得到了有效提升。

三、教育培訓工作

2014年培訓工作主要堅持公司育人理念,培養(yǎng)公司復合型人才為己任,重點提高公司人員整體職業(yè)化素質及職業(yè)情操,掌握現代管理知識與能力,為工作開展注入活力。2014年培訓方面主要開展以下工作:

(1) 積極組織新員工入職培訓,提高入職人員對公司文化規(guī)章制度了解,融入公司集體及團隊生活。

(2)開展公司操作層技術培訓、新“ERP”系統操作培訓、交通事故預防、處理培訓、銷售人員能力提升培訓,激發(fā)員工掌握新知識、新思想,合理應用知識及針對性培訓,收到了良好的效果。

(3)規(guī)范試用期員工轉正管理工作。2014年施行員工轉正面談制,實現了對員工試用期工作能力的有效評估,也對我個人開展人力資源工作起到了良好作用。

四、勞動合同方面

配合內控部起草了勞動合同,所有條款都仔細推敲,避免漏洞,并經律師的嚴格審查,與員工簽訂了全員勞動合同430余份,即維護了員工的利益,也保護了企業(yè)的利益,達到雙贏。

五、印信管理方面

嚴格執(zhí)行公司用印制度,把好公司用印關,杜絕公章濫用、不規(guī)范使用等現象,確保印信使用管理。全年未出現用印違規(guī)現象。

六、工會方面

在工會方面,組織了3·12扶貧村植樹活動;關心職工生活,慰問生病員工,為有紅白喜事的員工送去慰問金等;關愛員工身體健康,全年組織了兩次員工健康體檢;關注員工子女教育,為不滿14歲的員工子女發(fā)放六一兒童節(jié)書卡;積極組織參加集團羽毛球比賽及舉辦的“第九屆拔河比賽”,并在拔河比賽中取得第二名的好成績,體現了新達公司團結向上的精神風貌。

七、檔案管理

嚴把檔案、資料借閱管理關,杜絕公司檔案、資料丟失。及時督促未返回的商砼合同、各類協議,2014年度共計收文128份、發(fā)文 45 份,返回商砼合同 24份、各類協議 75 份,同時在陳莉萍的配合下,完成所有歸檔文件的電子版條目錄入及歸檔工作。

第5篇

工作總結是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。通過它,可以全面地,系統地了解以往的工作情況,可以正確認識以往工作中的優(yōu)缺點。小編為此收錄了一些范文,希望能為大家提供幫助。

個人業(yè)績工作總結范文大全(一):

XX,男,預備黨員,一名物流學院普通的專職教師。我于20xx年6月畢業(yè)于北京科技職業(yè)學院7月參加工作至今,我的工作表現一向堅持穩(wěn)定,在現代物流學院負責實驗室管理和實驗室的日常教學工作,我在物流公司的工作經歷,給了我很好的鍛煉機會,豐富了我的閱歷,開闊了我的眼界,并促使我不斷努力學習,掌握最新的物流知識,為我在物流實驗室的工作供給了良好的基矗在各級領導的支持和全院職工的配合下,將我物流學院實驗室的工作短短的八個月推上一個新臺階,得到了各級領導的肯定。下頭,我重點就物流實驗室工作期間所構成工作思路及完成的工作,做總結如下。

一、開展工作情景

我的工作都是圍繞著評估開展的,按照領導安排,我主要職責是實驗室的管理包括日常的安全和實驗室的機器設備的維護保養(yǎng)維修工作以及物流學院05級校設本科7個班和05高職3個班的物流實訓課程的教學工作,此外還有搞好相關服務。在工作中,我始終堅持政治理論和業(yè)務知識的學習,不斷充實自我,一向以來,自我能夠進取參院里政治理論學習,除此之外,我還結合自我的業(yè)務工作,閱讀了有關物流方面的書籍,如供應鏈管理、運輸管理、倉儲管理、采購管理、配送管理、會計學等書籍每周末都到北京去參加物流課程的培訓。在工作中還堅持向實踐學習,向有經驗的同志學習。在實踐中逐步豐富自我的業(yè)務本事,提高自身素質,為提高工作質量奠定了良好的基矗。

物流實訓教學工作是一項專業(yè)性很強的工作,實操是目的,實操是前提,沒有良好的實操技能,就失去了教學工作的價值和作用,而我們物流學院的現實是沒有實操得場地要把實訓課程拿到課堂上來講,這樣給我們的教學工作贈加了很大的難度,我始終堅持工作就是物流實際工作的觀念,以一切使學生學會一切滿足教學為標準,以一切貼近實際作為工作的出發(fā)點和歸宿,在實際工作中我做到忠于職守,一絲不茍,進取認真,任勞任怨,隨叫隨到,從不講價錢,為了能設計出讓學生看的到聽的懂學的會的實訓課程有多少個通宵的夜晚,連我自我都記不清了。但當我看到規(guī)范有序的教學工作能為學生能帶去物流實用的實訓課程訓練時,心里感到無比的欣慰。

在履行崗位職責方面,根據上級提出的要求,我進取探索物流實訓教學的新模式,對歷年來我院的理論教學的成功和失敗經驗進行總結。對物流實訓課程的設置和安排進行創(chuàng)新。

二、取得業(yè)績

(一)設計出一套具體的可操作的物流實訓流程

我們物流學院以前沒有開設過實訓課程,以前我們其他的專業(yè)也沒有成熟的經驗給我們借鑒。在院長的帶領下我們在實踐經驗缺乏,課程設置經驗不足的情景下,我們物流實驗室在院長地帶領下對物流實訓課程流程創(chuàng)新,并繪制成圖表有運輸功能說明1張、運輸實訓流程1張、倉儲功能說明1張、倉儲實訓流程1張和綜合實訓1張。豐富了教學能容提高了教學工作質量,受到了領導的好評。

(二)完成各項基本教學材料的編寫

實驗室剛剛建立能夠說是什么都不健全,我們完成了實驗室的相關管理制度的建立歸檔,共完善相關管理制度和具體的崗位要求15項相關材料。

根據洛捷斯特的兩套軟件:1、運輸管理系統;2、倉儲管理信息系統。完成的2008版實訓大綱的修改,和2008版的實訓指導書的編寫。新版的地實訓指導書按照供應鏈管理功能設計由16個實訓項目和來源于企業(yè)的20個實際問題場景組成。其中我個人完成了倉儲實訓指導書的編寫和20個情景的設計。

三、教研教改

隨著我校“三、三方略”的實施,加之10月面臨著評估

能夠預料我們物流學院的實驗室工作將更加繁重,要求也更高,我們的工作不能來一點虛的每一個地方都要經得起專家和領導的檢查。在我們明確了物流實訓教學的方向和高職的特點的基礎上我們的實訓目標是物流作業(yè)、管理的一線技術人員。為此我們將實施“平臺+模塊”的課程設置在課時允許的范圍內將實訓的項目分類根據學生特點和實際需求調成組合貼合學生特點的教學資料和學習方式。

在新版的實訓報告的設計上得到了院里領導的大力支持。在5月30日的市教委的市級師范實訓基地的檢查中得到了市教委專家組的好評。在同專家交流的過程中提到物流的實訓報告不能在按照著理工科的常規(guī)的實驗報告的形式和模式。要設計和創(chuàng)新出貼合物流實訓要求的實訓報告,這點得到了專家的認同。這個也是我們下一步的教學改革的一個方向。

四、總結

以上就是我對我的工作的階段性的概括和總結,我的工作的成績的取得絕非是我一個就能做到的還有很多幫忙和協助我的人。今后還有很多工作需要我去做,期望領導能給我明白方向、批評指正。總之,我忠誠于黨的教育事業(yè),全面貫徹學校的“三、三方略”。愛崗敬業(yè),求真、求實、求新。

個人業(yè)績工作總結范文大全(二):

本人于200x年x月畢業(yè)于*****大學xx-xx專業(yè)并獲得碩士研究生學位,200x年x月被聘任為助理工程師職務。畢業(yè)至今,一向在xx-x工程咨詢科技公司xx從事工程咨詢工作,主要從事工程項目提議書、項目可行性研究報告、項目資金申請報告、項目節(jié)能評估報告等編制工作。

參加工作以來,在上級領導下,政治上堅定,思想上成熟。我把政治上追求與現實中工作結合起來,我把為共-產主義奮斗終身的信念從樸素、直觀認識在學習、工作中日益上升到自覺、理性的高度,從感性認識上升到了理性認識。在工作中用理論知識武裝自我的頭腦,指導實踐,科學地研究、思考和解決工作中遇到的問題,使自我能夠與團體共同提高。在日常工作中能緊緊圍繞各項中心工作任務,服從領導的安排,認真完成領導分配的各項工作任務,與同事和睦相處。在工作中,不斷加強業(yè)務理論知識的學習,能理論聯系實際,運用自我所掌握的專業(yè)知識結合到實際工作當中,腳踏實地做好本職工作。

主要工作業(yè)績總結如下:

1.參加編制xx市教育園區(qū)建設項目可行性研究報告,貼合項目要求。

2.獨立編制*****有機農業(yè)有限公司大中型沼氣建設項目可行性研究報告,經過專家評審。

3.參加編制*****房地產開發(fā)有限職責公司xx-x賓館、綜合樓固定資產投資項目節(jié)能評估報告表,經過專家評審。

4.參加編制*****公司汽車零部件生產項目可行性研究報告,經過專家評審。

5.獨立編制*****農產品有限公司農副產品深加工殘余物及其廢棄資源綜合利用節(jié)能減排項目可行性報告,經過專家評審。

自任助工以來,經過不斷的學習與實踐,本人在工程項目立項、可行、節(jié)能研究等方面已經積累了豐富的經驗,具有很高的專業(yè)技能和業(yè)務水平,工作細心認真,職責心極強,深得公司領導的好評,為公司蓬勃發(fā)展做出了的巨大

的貢獻,完全具備了一名工程師的應有本事、素質和條件。成績屬于過去,未來仍需努力,今后會不斷總結經驗,改善不足,并不斷學習各種專業(yè)知識,加強自我修養(yǎng),提高業(yè)務和管理水平,在未來的人生道路上努力拼搏,勇敢開拓,再鑄輝煌,為工程咨詢事業(yè)燦爛的明天和完美的未來而奉獻畢生精力。

個人業(yè)績工作總結范文大全(三):

本人XXX,xxxx年4月畢業(yè)于XX大學XX專業(yè),獲工學碩士學位,畢業(yè)后分配到廣東省建筑科學研究院結構研究所,從事結構工程理論研究與檢測工作。xxxx年12月獲得建筑工程檢測工程師資格,xxxx年1月受聘。

自聘任工程師以來,主要從事建筑物檢測鑒定及相關科研開發(fā)工作,共負責完成100余項工程,效果良好,無一受到投訴,任職三年來,獲得省科技獎和省建工集團科技獎各1項?,F將專業(yè)技術成果總結如下:

一、主持或主要參加80多項結構檢測試驗

任職以來,本人主持或主要參加完成了80余項結構檢測試驗,獲得了委托方、當地建設行政主管部門的好評,典型工程有:

二、主持完成20多項路橋檢測試驗

XX年XX月,主持完成XXXX軟土地基監(jiān)測:占地21萬多平方米,地質條件復雜。經過測試軟土地基的分層沉降、XXX等技術指標控制軟土地基的加固效果,為甲方節(jié)省100多天的工期,受到甲方的好評。

XX年XX月,在XXXX擋墻(坍塌)檢測鑒定工程中,采用探地雷達測試了西枝江擋墻沿線的河床深度,發(fā)現XXXX現象,經過綜合分析,得出了擋墻坍塌主要是由于河水的沖刷作用使擋墻墻前土體產生很多流失,從而導致抵抗擋墻滑移的被動土壓力顯著減小而造成的。這一結論為該工程的事故原因分析和加固處理供給了重要依據。

三、科研和規(guī)范編制工作

在規(guī)范編制方面,由廣東省建筑科學研究院XXX所主要負責的廣東省標準《XX檢測技術標準》和《XX工程質量檢驗評定標準》正在緊張的編制過程中,本人作為這兩部標準的主要參加人為標準編制提出了哪些建設性意見為兩部標準的編制作出了貢獻。

xxxx年1月至今,本人作為主編單位的主要人員之一參加了廣東省標準《XXXX檢測鑒定技術標準》的編制工作,主要負責“XX安全性鑒定”和“XXX結構安全性檢測鑒定方法”等2個章節(jié)資料的編寫工作,參與“XXX”等章節(jié)資料的編寫工作。目前編制組已經召開了5次工作會議,這一規(guī)范已經完成了征求意見稿的征求意見工作。

四、與參加繼續(xù)教育

五、指導和培養(yǎng)新人

指導XXX、XXX助理工程師等人進行XX檢測操作、XX試驗操作等技術工作;指導本科畢業(yè)生XXX碩士研究生XXX等人進行XX檢測、計算分析以及鑒定報告編寫等技術工作;指導碩士研究生XXX、XXX等人進行建筑地基基礎檢測鑒定工作;以上人員目前已能獨立完成工作,成為該崗位上的能手。

六、參與部門檢測管理工作

七、結束語

(本人在專業(yè)技術方面還存在哪些不足,還需要加強哪些方面的學習和鍛煉。

第6篇

關鍵詞:準備;規(guī)則;安全教育

一、計算機實訓課前準備

(一)教師的準備

實訓課程的指導教師應在實訓前做好計算機的安全檢查準備、安全教育提示、實訓課程設備安全運行等各項保障工作,管理制度提前審核掛在墻上。上課前應向學生講明本實訓課程設備的安全操作規(guī)程和注意事項,對學生提出具體的要求,并根據實訓內容做好設備的安全演示和調試。

(二)學生的準備

學生實訓課程前認真預習課程內容,明確實訓目的,進入實訓機房前帶上預習報告,嚴格按照實訓課程內容實習,不做與實訓課程無關的事情,嚴格遵守組織紀律,尊重實習指導教師,服從安排。實訓課程前檢查清理好所需的用具,如有缺損,應立即向教師報告。嚴禁吸煙、吃東西、隨地吐痰、亂扔臟物等不文明行為,保持安靜整潔的實訓環(huán)境。

二、實訓課程實驗室規(guī)則

(一)進入實驗室,必須嚴格遵守實驗室的各項規(guī)章制度。

(二)實訓場所內,禁止食物進入,水放在板凳旁邊的地下,或者自己的包里。衣衫不整,背心、拖鞋等不符合實訓課程穿著的同學,禁止進入實驗室。

(三)明確實訓目的,不做與實訓課程無關的事情。

(四)實訓室公用物品用完之后放回原處,不得擅自帶到其它實驗室,參照實訓室5S管理規(guī)范。

(五)實訓期間,愛護計算機,嚴格按操作規(guī)程執(zhí)行,不得使用與實訓無關的軟件和設備。計算機發(fā)生故障、損壞等特別情況,應立即向實訓教師報告。嚴禁擅自拆卸、搬弄計算機,因個人原因造成的設備損壞,應做出書面檢查,等候處理。

(六)實訓中要注意安全,如儀器設備出現異常氣昧、打火、冒煙、發(fā)熱、響聲、振動等現象,應立即向教師報告。個人需要使用非計算機用電源時,必須經過教師的同意方可使用。使用電器設備時,嚴防觸電,遠離開關電閘,有需要告訴老師,如設備或儀器發(fā)生故障或意外事故,應立即停機,并及時報告實驗室負責人,以便采取必要的處理措施。

(七)熟悉安全器械的所在及使用方法(緊急噴淋,滅火器等),講解安全疏散的地點和方法。

(八)每次實訓課程結束,學生應負責將設備整理還原,桌面、凳子收拾整齊,按要求整理好實訓儀器設備及工具,關閉電源和窗門,將個人物品和廢紙雜物帶離實訓室,并由實訓指導教師安排同學留下打掃實驗室衛(wèi)生,經教師檢查確認后方可離開,給下一個班級留下良好的實習環(huán)境。

三、實訓課程的安全教育

安全教育要貫穿于實訓的全過程,實訓前集中動員教育,實訓過程中注意事項提示,實訓結束后進行安全問題總結。每一個班級實訓課程前安排安全教育談話,由實訓課程的實習指導教師利用上課前十分鐘,講解計算機實訓課程相關的安全知識。對學生實訓安全管理貫徹“教育為先、明確責任、管防并舉、確保安全”的方針,努力把事故消除在萌芽狀態(tài),并妥善處理好實習實訓過程中發(fā)生的安全事故。

(一)實訓過程中注意事項的提示

在按實訓操作規(guī)程、實習計劃進行安全教育的基礎上,實訓指導教師結合每一次實訓課程的具體要求,制定出相應的安全要點,利用課間或課余時間,宣傳教育到每位學生,使學生增強安全意識和防范能力。

(二)下課前五分鐘談安全總結

由實訓課程的實習指導教師進行總結,表揚和提出整改的意見,為下一次實訓課程做指導。

四、實訓過程中發(fā)生的事故,采取如下應急處理措施

(一)當發(fā)生學生人身傷害時,在場指導教師應立即聯系實訓部門的負責人和醫(yī)療機構進行緊急救治,并及時報告學院及有關部門。

(二)當發(fā)生一般財產損害時,在場指導教師與學生應保護好現場,立即報告實訓部門并視情況報告學院及有關部門,請求調查處理。

(三)當發(fā)生火災事故時,在場指導教師與學生首先要報告消防機關,請求救援;同時視事故發(fā)展動態(tài),在確保自身安全的前提下,組織必要救災。

(四)當發(fā)生重大事故時,系部應第一時間向學院領導報告,并會同實習單位和相關部門做好事后處理工作。

(五)學生在實習實訓過程中,由于不可避免的原因或自然災害而發(fā)生的事故,其責任鑒定及處理程序,按教育部《學生傷害事故處理辦法》相關規(guī)定執(zhí)行。因違反實訓紀律和安全規(guī)定而造成自身傷害者,責任由學生本人自負;造成他人財產或人身傷害的,由學生本人承擔經濟和法律責任。

參考文獻:

[1]李金峰,繼龍,宋麗.關于計算機專業(yè)實訓課程教學的思考,電子世界.014(19):170-170.

第7篇

關鍵詞:體驗式教學;ERP沙盤模擬;實訓課程

中圖分類號:G4

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2012)04-0195-02

1ERP企業(yè)經營沙盤模擬實訓課的教育模式

ERP沙盤對抗課程不同于一般的以理論和案例為主的管理課程,而是一種體驗式的互動學習。它是在模擬一個制造企業(yè)完整經營環(huán)境的沙盤上,將企業(yè)人、財、物、產、供、銷等經營要素直觀呈現,因而它是一種融角色扮演、案例分析和專家診斷為一體的全新教學方式。

2ERP企業(yè)經營沙盤模擬實訓課的課程設計和教學團隊建設

2.1實訓課課程設計

本ERP沙盤對抗課程安排在一周內完成,一般用1天講對抗規(guī)則(包括手工和電子沙盤),然后花3天的時間用電子沙盤模擬企業(yè)7年或更長時間的全面經營管理(可以在系統中進行設置),將企業(yè)結構和管理的操作全部展示在模擬沙盤上,將復雜、抽象的、多變的經營管理理論以最直觀的方式讓學生體驗、學習。它有效地課堂,提高課時利用效率,可以說用時少,但效果佳,并且符合高職院校教育發(fā)展趨勢。ERP沙盤課程涉及整體戰(zhàn)略、產品研發(fā)、設備投資改造、生產能力規(guī)劃、物料需求計劃、資金需求計劃、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多方面,具體有:一是整體戰(zhàn)略方面,加強參與者對內部資源與外部環(huán)境進行評估,制訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略;二是財務方面,對資金進行合理預算,學習編制財務報表,如何對公司資產進行保值增值;三是生產方面,選擇獲取生產能力的方式(如購買或租賃),確定設備產能大小及庫存管理及產銷配合的策略;四是市場營銷與銷售方面,學會如何進行產品市場開發(fā)、新產品開發(fā)的時機和類型的選擇,對本公司產品的市場定位進行決策;五是競標,模擬在市場中短兵相接的競標過程,既斗智又斗勇,謀求以最小資金獲取最大的利益;六是商務談判,組與組之間可以進行產品的買賣,在買賣過程中體會商務談判的一般原則;七是,競爭情報,學會利用合法手段收集其他企業(yè)的相關經營數據,同時保護自身企業(yè)的資料不被對手所掌握,借以培養(yǎng)學生的競爭情報意識;八是人力資源,模擬企業(yè)個人工作業(yè)績評價。個人工作業(yè)績按學員在模擬企業(yè)組建時所起的作用,企業(yè)成立后所擔任的角色和工作業(yè)績及個人每年度的工作報告,由小組評價成績。利用人力資源管理的理論,進行德、能、勤、績等方面進行考核;九是團隊協作與溝通方面,實地學習如何在立場不同的各個部門間溝通協調,培養(yǎng)不同部門人員的共同價值觀與經營理念。

2.2ERP沙盤課程基本安排

2.3實訓課課程教學團隊建設

本課程教學團隊目前由12位老師組成,雙師、專業(yè)、學緣、職稱、年齡結構合理,能滿足教學的基本需要。從職稱結構、學歷結構、雙師結構、年齡結構等方面來看,搭配合理,是一支充滿活力的教學團隊。課程教學團隊12位老師中,2位主講教師在企業(yè)工作多年,有著資深的企業(yè)背景。課程教學團隊中各位老師涉及物流管理、金融投資、會計電算化、國際貿易、信息管理技術等多個學科。保證在沙盤實訓室能夠實現多個專業(yè)的交叉融合。

3ERP企業(yè)經營沙盤模擬實訓課程考核方式

3.1日常情況的考核

來源于學生的考勤,成績評定參照《學生出勤考核規(guī)則》,占實訓總成績的20%。

3.2團隊組建方案考核

來源于團隊的建立方案策劃書,包括公司名稱、公司形象廣告設計、公司的團隊構成、相關人員職位與簡歷和策劃書的撰寫,比賽的成績屬于小組各個成員,此部分占實訓總成績的20%,根據具體表現情況每個成員分數有適當增減。

3.3ERP企業(yè)經營沙盤模擬成績得分

此部分占實訓總成績的35%,企業(yè)經營決策競爭模擬按小組名次計算集體成績。比賽的成績屬于小組各個成員,但若是某學生在比賽中表現較好或較差,則根據實際情況進行適當的加分或減分。若學生表現的非常突出,或有創(chuàng)新存在,可以適當加分,加分總額不超過本部分的總分值。

3.4模擬企業(yè)個人工作業(yè)績評價

個人工作業(yè)績按學員在模擬企業(yè)組建時所起的作用,企業(yè)成立后所擔任的角色和工作業(yè)績及個人每年度的工作報告,由小組評價成績。利用人力資源管理的理論,進行德、能、勤、績等方面進行考核。德,即品德;考核其政治思想品德和職業(yè)道德。能,即能力或才能、才干、本領;勤,指的足工作盡力盡責,勤奮不怠。甘于奉獻;績,指的是一個人的工作實績;此部分占實訓總成績的15%。

3.5其他

指導教師不定時對學生的實訓態(tài)度、實訓表現以及操作情況檢查的情況進行評定。此部分占實訓總成績的10%,

4ERP企業(yè)經營沙盤模擬實訓課程中教學方式創(chuàng)新

ERP企業(yè)經營沙盤模擬實訓課程中教學方式創(chuàng)新主要體現如下:其一,制作各公司市場策劃案和宣傳廣告,使學生有一種團隊合作的氣氛;其二,在四天的實訓中,每個班有3-4次8年期的沙盤對抗比賽,每次比賽,每個獲勝和破產的企業(yè)都要分享自身的經驗和教訓,使學生們體會到勝敗來兵家常事,學會分享、善于總結最重要;其三,設立比賽最高紀錄,比賽記錄不分年級,使學生們有個追趕的目標,也能發(fā)現自己的差距;其四,在沙盤實訓中不僅要強化財務管理的知識,更要對學生進行管理學原理、戰(zhàn)略管理、市場營銷、競爭情報手段、商務談判技巧等方面知識的普及,使學生的綜合能力得到提高;其五,指導學生從投標廣告、間諜工具、市場預測圖和財務報表的綜合分析中發(fā)展商機,培養(yǎng)其敏銳的信息意識;其六,各公司內部績效考核進行個人工作業(yè)績評價,內容包括自我總結、公司內部自評,互評,總裁評價等,將人力資源的部分內容納入到實訓環(huán)節(jié)中。

5總結

ERP沙盤實驗為經濟管理專業(yè)提供了一種新的實訓課模式,能夠調動學生的參與熱情,應該在教學改革中予以推廣應用。各學校應當根據自身的資源和條件,不斷創(chuàng)新實訓方法,以使學生達到最佳的實訓效果。

參考文獻

[1]王新玲,柯明,耿錫潤.ERP沙盤模擬學習指導書[M].北京:電子工業(yè)出版社,2005.

[2]夏遠強,葉劍明.企業(yè)管理ERP沙盤模擬教程[M].北京:電子工業(yè)出版社,2007.

[3]苗雨君.ERP沙盤模擬實踐教程[M].哈爾濱:哈爾濱工程大學出版社,2009.