時(shí)間：2022-04-25 13:59:02
序論：在您撰寫工程施工組織設(shè)計(jì)總結(jié)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
時(shí)間一晃而過，彈指之間，在公司已經(jīng)工作了一年，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、專心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，作為剛剛畢業(yè)的學(xué)生，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學(xué)以致用的原則，我主動積極的自學(xué)專業(yè)知識，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，對工作中遇到的專業(yè)問題，不回避、不推諉、不退讓，力求吃透弄清，比較快的掌握了項(xiàng)目工程建設(shè)、管理以及質(zhì)量控制方面的相關(guān)知識，為開展、完成工作打下了一定的基礎(chǔ)。同時(shí)，注重計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握了計(jì)算機(jī)操作知識，適應(yīng)了辦公自動化的需要。
二、扎實(shí)搞好本職工作，主動履行崗位職責(zé)，熟悉標(biāo)書文件，弄清圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計(jì)建議，參與編制施工組織設(shè)計(jì)的編制，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。并直接參與負(fù)責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程變更等工作。首先根據(jù)工作需要，經(jīng)常深入現(xiàn)場，堅(jiān)持把技術(shù)工作貫徹于施工全過程，掌握了解工程情況，對施工隊(duì)技術(shù)交底，指導(dǎo)各施工隊(duì)的自檢、互檢、工序交接檢查，分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收，從質(zhì)量進(jìn)度等環(huán)節(jié)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)做出整改和調(diào)整，明確工程進(jìn)度質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，保證了工程順利實(shí)施；在工程變更方面，對工程圖紙?jiān)敿?xì)了解，做到變更工程量核算準(zhǔn)確無誤，其次積極主動地進(jìn)行了工程協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。
三、在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。 積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
四、過去一年，自己在學(xué)習(xí)、工作、生活中都能以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距?，F(xiàn)對自己的不足之處做出以下總結(jié)：
1、學(xué)習(xí)的廣度和深度不夠，對新知識、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透
2、工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是在工程管理工作體制和機(jī)制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路
3、雖然具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高。在今后的工作中不斷發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開創(chuàng)工作的新局面。
五、新一年的展望面對近年來越來越繁重的項(xiàng)目建設(shè)管理任務(wù)，在今后的工作中，本人會一如既往地踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，主動支持配合領(lǐng)導(dǎo)，完成重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，針對存在的不足和擬任崗位的要求，加強(qiáng)三個(gè)方面：一是加強(qiáng)政治理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷更新補(bǔ)充新的知識和理論，提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)新的工作崗位的需要。二是加強(qiáng)開拓進(jìn)取意識，不斷拓寬觀念，理清思路，積極而富有成效地開展工作，提高創(chuàng)新能力和工作效率。三是加強(qiáng)理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，不斷適應(yīng)新形勢的要求，正確把握處理重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的各類問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理能力，為項(xiàng)目建設(shè)工程管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。
2007年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”
關(guān)鍵詞：園林；工程施工；組織設(shè)計(jì)；編制
中圖分類號：TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-7897（2015）10-0047-02
園林的建筑設(shè)計(jì)不再僅僅是與花草樹木的栽植有關(guān)系的工程，如今更多的是與土木工程聯(lián)系在一起，因此做好園林工程施工組織設(shè)計(jì)的工作十分必要。園林工程施工組織設(shè)計(jì)不僅有助于提高園林工程的質(zhì)量，更能給人們以美的享受。另外切實(shí)可行的園林施工組織設(shè)計(jì)能夠促使企業(yè)良好的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)資金的正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。
1園林工程施工組織設(shè)計(jì)的種類
園林工程施工組織設(shè)計(jì)一般涉及面廣，涉及門類較為復(fù)雜，但是大體上可以分為投標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)和中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)兩大類。
1.1投標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)
投標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)一般是指企業(yè)為了達(dá)到工程中標(biāo)的目的，展現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是按照要求編寫的大綱文件，在達(dá)到中標(biāo)目的的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)
中標(biāo)后園林的施工組織設(shè)計(jì)會稍有變化，但是企業(yè)還會圍繞經(jīng)濟(jì)效益展開一系列活動，與此同時(shí)還會更加注重社會效益以及施工效率。其大致可分為以下三類：園林施工組織總設(shè)計(jì)、園林單項(xiàng)（位）工程施工組織設(shè)計(jì)、分部（項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。園林施工組織總設(shè)計(jì)就是施工單位及設(shè)計(jì)師對工程設(shè)計(jì)的總體規(guī)劃，一般包括工程施工的期限，施工方式，施工所需的建材，以及施工現(xiàn)場的總體布局等等。園林單項(xiàng)（位）工程施工組織設(shè)計(jì)就是以某一個(gè)單位或者某一項(xiàng)工程為具體的目標(biāo)來進(jìn)行施工的規(guī)劃設(shè)計(jì)，一般包括，個(gè)體施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、設(shè)計(jì)等，還包括一項(xiàng)工程具體的施工時(shí)間和期限。分部（項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)就是設(shè)計(jì)師和工程師根據(jù)園林單項(xiàng)（位）工程施工組織設(shè)計(jì)來對局部來進(jìn)行設(shè)計(jì)。例如園林噴水池的防水工程，瀑布出水口工程，假山工程中的拉底、收頂?shù)?，其設(shè)計(jì)要求具體、科學(xué)、實(shí)用并具可操作性。
2園林工程施工組織設(shè)計(jì)的組成
在園林設(shè)計(jì)的不同環(huán)節(jié)，有著不同的設(shè)計(jì)要求，所以根據(jù)工程實(shí)施的不同階段的不同要求和特點(diǎn)，園林工程施工組織設(shè)計(jì)有不同的組成要求。其一般面對園林工程施工組織設(shè)計(jì)具有指導(dǎo)性意義。一般由以下五部分組成：
2.1園林工程組織設(shè)計(jì)的要求
這對園林的施工十分重要，是貫穿整個(gè)工程的一條主線，所以在施工之前必須對此有這通透的了解，有什么不合適的地方要及時(shí)與設(shè)計(jì)師溝通交流，使設(shè)計(jì)方案更加縝密，更具有操作性，更人性化和現(xiàn)代化，以滿足人們生活娛樂的需要。
2.2更具具體情況擬定合理施工方案
在施工的過程中，會遇到一些在設(shè)計(jì)時(shí)沒有預(yù)想到的一些困難，所以要根據(jù)施工現(xiàn)成的具體情況，擬定出合理的施工方案，以便更好地解決這些問題。
2.3在確定了施工方案后，按方案中的施工進(jìn)度做好材料、機(jī)械、工具及勞動力等資源的配置
在具體的施工環(huán)節(jié)，尤其是對材料特別考究的施工環(huán)節(jié)，就對材料的要求較高，因?yàn)樗粌H體現(xiàn)了設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)理念，更能凸顯設(shè)計(jì)的優(yōu)越性。
2.4根據(jù)場地實(shí)際情況，布置臨時(shí)設(shè)施、材料堆置及進(jìn)場實(shí)施方法和路線等
實(shí)際施工地并不可能是空曠的，所以對于一些體積較大建材的搬運(yùn)，就會顯得特別不方便，從而影響了施工的效率。所以選擇較好的施工路線不僅方便建材的搬運(yùn)，更有助于提高施工的效率。
2.5根據(jù)工程實(shí)施的具體情況，組織設(shè)計(jì)出協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的方法和要求
施工雖然十分步驟進(jìn)行的，但并不代表著每個(gè)階段是獨(dú)立的，所以要做好承接工作，要把工程設(shè)計(jì)渾然一體的表現(xiàn)出來。
3園林工程施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)
園林工程施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)大體分為園林建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)文件、工程建設(shè)政策、法規(guī)和規(guī)范資料、建設(shè)地區(qū)原始調(diào)查資料以及類似施工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料等。園林建筑工程是一個(gè)復(fù)雜龐大的工程，不僅要考究當(dāng)?shù)氐牡匦?、氣候、土壤、植被等自然條件，還要體察當(dāng)?shù)厝藗兊娘L(fēng)俗、喜好，投其所好的進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)才會被大家所認(rèn)可。此外，一個(gè)好的建筑設(shè)計(jì)是無數(shù)設(shè)計(jì)精華的總結(jié)，所以設(shè)計(jì)園林工程時(shí)，要過研究同類建筑，觀察其精妙之處，取其精華，稍加改造，是自己的設(shè)計(jì)更加完美。
4園林工程施工組織設(shè)計(jì)編制的內(nèi)容與要點(diǎn)
園林工程設(shè)計(jì)要遵循國家法規(guī)，符合園林的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，制定合理施工方案的同時(shí)要有所側(cè)重，突出重點(diǎn)，簡明扼要?？茖W(xué)制定施工方案，不僅有助于提高園林的施工效率，提升園林的現(xiàn)代化和人性化，更可以使企業(yè)在出色完成施工的同時(shí)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。
5總結(jié)
【關(guān)鍵詞】公路工程；設(shè)計(jì)；有效途徑
中圖分類號： U412.36 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
目前，我國工程項(xiàng)目日益龐大化，但是新工藝、新材料的應(yīng)用也使得工程技術(shù)面臨著新挑戰(zhàn)，同時(shí)，因?yàn)楣こ淌鹿实念l繁出現(xiàn)，我國立法力度加強(qiáng)，對工程項(xiàng)目的各項(xiàng)制度規(guī)定更加嚴(yán)格了，對工程監(jiān)理和監(jiān)督也提出了高要求，因此，原有公路建設(shè)施工組織設(shè)計(jì)就暴露出了很多的問題，這就是本文想要探討與解決的問題。
一、公路工程施工組織設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀
我國公路工程在施工過程中已經(jīng)形成了一整套相對完整并且符合國家實(shí)際情況的施工組織設(shè)計(jì)方式，但是，隨著改革開放進(jìn)程的加快，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，公路工程施工組織設(shè)計(jì)面臨的難題也越來越大，現(xiàn)狀堪憂。
（一）施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)涵
施工組織設(shè)計(jì)就是一個(gè)能夠部署施工全局的文件。這個(gè)文件中包含了施工工程自身的情況以及是施工時(shí)對材料、工具、人員的需求等，主要通過工程的進(jìn)度表、說明書、圖紙等表現(xiàn)出來的，因此，根據(jù)工程自身的特征，每個(gè)工程的組織設(shè)計(jì)都是不同的，都是根據(jù)當(dāng)時(shí)情況而設(shè)計(jì)的。
公路工程施工組織設(shè)計(jì)就是對公路工程基本情況的部署，用于指導(dǎo)整個(gè)公路工程的建設(shè)，這個(gè)設(shè)計(jì)是在公路工程的設(shè)計(jì)過程以及施工過程中由相關(guān)部門設(shè)計(jì)的。公路施工工程需要嚴(yán)格的控制好各個(gè)工作環(huán)節(jié)，嚴(yán)格施工、文明施工，要盡量在接到任務(wù)后，盡快展開各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
（二）公路工程施工組織設(shè)計(jì)的現(xiàn)實(shí)問題
雖然我國工程管理部門對工程施工的規(guī)定很嚴(yán)格，但是，在工程施工的很多方面還是存在著很多問題。
1、公路工程施工組織設(shè)計(jì)缺乏針對性
當(dāng)前，由于多年來的公路工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)踐，有關(guān)部門為了節(jié)省實(shí)踐，故而設(shè)計(jì)出了固定的設(shè)計(jì)模板和軟件，導(dǎo)致了工程組織設(shè)計(jì)的模式化和漏洞化，更嚴(yán)重的是工程組織設(shè)計(jì)相似性太大，缺乏針對性。正因?yàn)槿狈︶槍π?，這也導(dǎo)致了工程組織設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不相符，編制的內(nèi)容照抄照搬、不完整等情況。不根據(jù)實(shí)際情況而做出的公路工程施工組織設(shè)計(jì)缺乏可操作性，這也在實(shí)際施工過程中導(dǎo)致了施工與設(shè)計(jì)不符，進(jìn)而導(dǎo)致施工困難。
2、公路工程施工組織設(shè)計(jì)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理
眾所周知，工程施工過程中會出現(xiàn)一定的危險(xiǎn)的，如果，工程施工組織設(shè)計(jì)中沒有包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和管理部分，那么，一旦出現(xiàn)危險(xiǎn)事故將會導(dǎo)致處理找不到可執(zhí)行依據(jù)的情況。
表一、風(fēng)險(xiǎn)歸類表
3、公路施工組織設(shè)計(jì)人員素質(zhì)較差
當(dāng)前，我國公路施工一線的工作人員大多都是專業(yè)技術(shù)人員，但是即使是這樣，他們還是存在著基礎(chǔ)理論知識缺乏，雖然他們懂得一定的管理，但是在工程的預(yù)測技術(shù)和系統(tǒng)工程以及決策技術(shù)等方面的理論知識還是相對缺乏的，尤其是組織設(shè)計(jì)人員對基本理論知識的缺乏會嚴(yán)重影響公路施工組織設(shè)計(jì)的水平和質(zhì)量，同時(shí)，由于組織設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)也欠缺，甚至有人找人代做，這樣就導(dǎo)致工程的組織設(shè)計(jì)與工程實(shí)際情況嚴(yán)重不符，做不到各項(xiàng)資源的統(tǒng)籌兼顧。
二、公路工程施工組織設(shè)計(jì)的有效途徑
面對著組織設(shè)計(jì)存在的問題，我們要從以下幾方面著手才能有效解決。
（一）充分做好公路工程施工組織設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作
準(zhǔn)備工作對整個(gè)公路工程建設(shè)的成敗和質(zhì)量有著重要的作用，由于公路工程是一個(gè)復(fù)雜的工程，它需要多個(gè)項(xiàng)目部門的聯(lián)合工作，因此，公路工程施工組織設(shè)計(jì)就涉及到了多個(gè)專業(yè)。故而，在公路工程施工組織設(shè)計(jì)中要包含初步的公路工程概算以及設(shè)計(jì)方案，之后要對施工的現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)的測量和監(jiān)察，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況有針對性的編制工程施工組織設(shè)計(jì)方案，這樣才有利于公路工程施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化與調(diào)整。
（二）強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)中的管理
我們要根據(jù)公路施工建設(shè)的有關(guān)規(guī)章制度來加強(qiáng)對施工工程的管理，要堅(jiān)持根據(jù)基本的工程建設(shè)程序施工，搞好工程施工過程中的各項(xiàng)工作，這就需要我們要規(guī)范公路工程施工組織設(shè)計(jì)的管理體系。尤其是風(fēng)險(xiǎn)的管理，技術(shù)設(shè)計(jì)上要結(jié)合施工現(xiàn)場情況嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)計(jì)，施工上要合理使用新技術(shù)，及時(shí)采取安全防護(hù)措施等。同時(shí)，還要根據(jù)自然、經(jīng)濟(jì)、工人、設(shè)備等具體情況進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。
表二、管理方法示例表
（三）整體提升公路施工組織設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)
組織設(shè)計(jì)人員是組織設(shè)計(jì)工作的主要實(shí)施者，所以，為了提高公路施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量和水平，我們必須提升組織設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)。我們可以對組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)過程中要把東西方先進(jìn)的理論和技術(shù)滲透給設(shè)計(jì)人員，提升他們的知識儲備和管理水平，同時(shí)培訓(xùn)之后還要對他們進(jìn)行專業(yè)知識考核和實(shí)際操作能力的檢驗(yàn)。另外，還要求施工人員具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)精神，要不斷的更新自己的知識，提高自己的能力。
三、總結(jié)
隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的飛速發(fā)展，公路施工工程組織設(shè)計(jì)還有待提高，其存在的問題以及解決的途徑也是很多的，在這里本文僅僅進(jìn)行簡單的闡述，希望對大家有所裨益。
【參考文獻(xiàn)】
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關(guān)鍵詞：火電廠；鍋爐；安裝工程；施工組織設(shè)計(jì)
中圖分類號： TM6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1火電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計(jì)的基本組成分析
根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求，火電廠鍋爐安裝施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、編制依據(jù)及編制原則、施工總體部署和組織管理機(jī)構(gòu)、關(guān)鍵部位施工方法、特殊季節(jié)施工方法及突發(fā)事件應(yīng)對措施等幾大項(xiàng)內(nèi)容，然后，根據(jù)具體工程的實(shí)際情況確定各分項(xiàng)及重點(diǎn)等。通過對火電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計(jì)基本組成的了解與掌握，組織相關(guān)人員進(jìn)行信息的收集、整理、辨別以及基礎(chǔ)內(nèi)容的編制，在此基礎(chǔ)上，對鍋爐安裝技術(shù)要求、施工難點(diǎn)等進(jìn)行科學(xué)評價(jià)與評測，以電廠鍋爐型號、特點(diǎn)以及安裝要點(diǎn)等為基礎(chǔ)確?；痣姀S鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計(jì)編制的科學(xué)性。從安裝施工組織設(shè)計(jì)針對性、適用性的考慮與分析入手，使火爐安裝工程施工組織設(shè)計(jì)能夠真正指導(dǎo)鍋爐安裝工作，確保安裝工程的順利開展。
2火電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計(jì)的編制與執(zhí)行
2.1火電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計(jì)的編制
在現(xiàn)代電廠設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計(jì)文件現(xiàn)狀的調(diào)研與分析中發(fā)現(xiàn)，許多工程的鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計(jì)編制工作存在諸多的不足。許多工程的施工組織設(shè)計(jì)都沒有針對工程的實(shí)際情況以及企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行編制，僅通過以往工程施工組織設(shè)計(jì)文件的簡單改編作為中標(biāo)工程的文件。這樣的方式很難實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)文件的真正職能，使火電廠鍋爐安裝中缺乏科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)文件指導(dǎo)，造成了一系列問題的發(fā)生。針對這樣的問題，在現(xiàn)代火電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計(jì)編制中應(yīng)采用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、科學(xué)的方法進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制，使施工組織設(shè)計(jì)能夠真正的指導(dǎo)電廠鍋爐安裝工作。
首先，根據(jù)技術(shù)文件對工程概況、技術(shù)要求等基礎(chǔ)信息進(jìn)行整理。在此基礎(chǔ)上，以工程實(shí)際情況為基礎(chǔ)對基礎(chǔ)信息進(jìn)行辨別與分析，通過基礎(chǔ)信息的甄別確保施工組織設(shè)計(jì)編制中所采用信息的真實(shí)性，促進(jìn)火電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計(jì)編制工作的開展。在確保工程基礎(chǔ)信息后，還應(yīng)對鍋爐安裝的難點(diǎn)、技術(shù)管理難點(diǎn)等進(jìn)行分析與評測，并根據(jù)工程施工進(jìn)度要求、工程實(shí)際情況等選擇相應(yīng)的配套設(shè)備以及人員結(jié)構(gòu)。以此為基礎(chǔ)使施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容涵蓋鍋爐安裝工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保施工組織設(shè)計(jì)能夠真正指導(dǎo)鍋爐安裝工程的各項(xiàng)內(nèi)容。
做好上述基礎(chǔ)工作外，還應(yīng)對鍋爐安裝工程中可能發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)測。從季節(jié)因素、人員因素以及施工過程中技術(shù)難點(diǎn)及技術(shù)事故等內(nèi)容考慮，針對鍋爐型號以及安裝中可能發(fā)生的問題制定應(yīng)急預(yù)案以備不時(shí)之需。按照電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計(jì)分類大項(xiàng)及小項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行內(nèi)容的完善與擴(kuò)充，確保施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性及完整性。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代施工管理理論對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評價(jià)，針對評價(jià)結(jié)論中的不足之處進(jìn)行完善，促進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)文件指導(dǎo)能力的提高，促進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)對施工管理工作的規(guī)范。
2.2火電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計(jì)的有效執(zhí)行
火電廠施工管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告指出，火電廠鍋爐安裝施工中施工組織設(shè)計(jì)的有效執(zhí)行對施工安裝質(zhì)量、施工經(jīng)濟(jì)效益、施工安全等工作有著重要的影響。缺乏有效的執(zhí)行將導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)目標(biāo)難以達(dá)成、導(dǎo)致鍋爐施工中問題的發(fā)生。因此，現(xiàn)代火電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計(jì)不僅僅是文件的科學(xué)編制，更需要有效的執(zhí)行作為保障實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)目標(biāo)。
根據(jù)這一因素，在火電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計(jì)的編制與執(zhí)行中，應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)需求制定嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行體系。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容將施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)工作內(nèi)容落實(shí)到安裝工程的各個(gè)崗位職責(zé)中。通過崗位職責(zé)的明確、相關(guān)內(nèi)容的明確使安裝施工管理中各崗位人員能夠切實(shí)執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.3提高火電廠鍋爐安裝施工組織設(shè)計(jì)認(rèn)識，促進(jìn)相關(guān)工作的開展
作為電廠鍋爐安裝工程施工管理的綜合性文件，火電廠鍋爐安裝施工企業(yè)應(yīng)提高對施工組織設(shè)計(jì)的認(rèn)識。改變以往照本硬套難以實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)適用性與針對性的問題，引入科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)編制理論。以針對性、適用性為中心開展鍋爐安裝施工組織設(shè)計(jì)編制工作，促進(jìn)電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計(jì)工作的有效開展?？偨Y(jié)以往施工組織設(shè)計(jì)編制、執(zhí)行中的經(jīng)驗(yàn)與問題，運(yùn)用現(xiàn)代施工組織設(shè)計(jì)編制適用性與針對性理論對鍋爐安裝施工中的內(nèi)容、重點(diǎn)與難點(diǎn)等工作進(jìn)行明確。通過提高施工組織設(shè)計(jì)認(rèn)識使鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計(jì)能夠真正指導(dǎo)施工管理工作，實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的根本目標(biāo)。
3以火電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計(jì)細(xì)化促進(jìn)施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
受我國傳統(tǒng)施工管理習(xí)慣影響，火電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計(jì)編制、執(zhí)行過程中粗放型管理問題仍然存在。雖然，近年來強(qiáng)化了精細(xì)化管理，但是許多企業(yè)的精細(xì)化管理并未落實(shí)到實(shí)處。根據(jù)火電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計(jì)特點(diǎn)，施工企業(yè)應(yīng)在鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計(jì)中引入精細(xì)化管理理論。通過對施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的細(xì)化、執(zhí)行的細(xì)化促進(jìn)管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。從工程招投標(biāo)階段即開始精細(xì)化理論的引入，組織編制人員對具體內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、對難點(diǎn)要點(diǎn)等進(jìn)行細(xì)化。在此基礎(chǔ)上對施工組織設(shè)計(jì)文件進(jìn)行內(nèi)容的擴(kuò)展與補(bǔ)充，以鍋爐安裝管理需求為基礎(chǔ)完善施工組織設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容，促進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)職能的發(fā)揮。根據(jù)施工組織結(jié)構(gòu)中的主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，以項(xiàng)目經(jīng)理部為中心進(jìn)行動態(tài)管理。通過動態(tài)管理模式對鍋爐安裝過程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等相關(guān)問題實(shí)施有效管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
結(jié) 語
綜上所述，現(xiàn)代火電廠安裝工程施工管理中，施工組織設(shè)計(jì)的編制與實(shí)施對鍋爐安裝質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)都有著重要的影響。針對施工組織設(shè)計(jì)對施工管理的影響，從施工組織設(shè)計(jì)編制的精細(xì)化管理入手強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)的職能。以施工組織設(shè)計(jì)編制、執(zhí)行等工作規(guī)范并指導(dǎo)鍋爐安裝工程施工管理工作，促進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)安裝工程施工企業(yè)綜合市場競爭力的提高。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑工程：施工
中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、編制施工組織設(shè)計(jì)的作用及必要性
1、基本宗旨：
建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的基本宗旨是，按照建筑工程建設(shè)的基本規(guī)律、施工工藝規(guī)律和經(jīng)營管理規(guī)律，制定科學(xué)合理的組織方案、施工方案，合理安排施工序順和進(jìn)度計(jì)劃，有效利用施工場地，優(yōu)化配置和節(jié)約使用人力、物力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)各方面的工作，使競爭取勝，經(jīng)營科學(xué)有效，施工有計(jì)劃、有節(jié)奏、能夠保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。
2、施工組織設(shè)計(jì)的概念
要編制一份詳細(xì)周密的施工組織設(shè)計(jì)，就必須明白什么是施工組織設(shè)計(jì)，簡單地說：施工組織設(shè)計(jì)是以施工工程項(xiàng)目為對象編制的，用以指導(dǎo)工程施工全過程各項(xiàng)施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。在編制中要按照施工項(xiàng)目建設(shè)的基本規(guī)律、施工工藝規(guī)律等合理安排施工順序和進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化配置人員，合理安排和節(jié)約使用材料，做到施工有計(jì)劃、有節(jié)奏。合理的施工組織設(shè)計(jì)會取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為施工企業(yè)創(chuàng)造盡可能大的利潤。
3、作用：
建筑工程施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃、指導(dǎo)建筑工程投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和施工全過程的全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。
首先，建筑工程施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)建筑工程承包組織的需要編制的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。其內(nèi)容既包括技術(shù)的，也包括經(jīng)濟(jì)的；更確切地說是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的文件，既解決技術(shù)問題，又考慮經(jīng)濟(jì)效果。所以，它是一種管理文件，具有組織、規(guī)劃（計(jì)劃）和據(jù)以指揮、協(xié)調(diào)、控制的作用。
其次，建筑工程施工組織設(shè)計(jì)是全局性的文件?！叭中浴笔侵福こ虒ο笫钦w的，文件內(nèi)容是全面的，發(fā)揮作用是全方位的（指管理職能的全面性）。
最后，建筑工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)承包全過程的，從投標(biāo)開始，到竣工結(jié)束。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，特別應(yīng)當(dāng)發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)在投標(biāo)和簽訂承包合同中的作用，使建筑工程施工組織設(shè)計(jì)不但在管理中發(fā)揮作用，更要在經(jīng)營中發(fā)揮作用。
二、建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的種類
根據(jù)建筑工程施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段和編制對象的不同，建筑工程施工組織設(shè)計(jì)可以劃分為兩類：一類是投標(biāo)編制的施工組織設(shè)計(jì)（簡稱標(biāo)前設(shè)計(jì)），另一類是簽訂工程承包合同后編制的施工組織設(shè)計(jì)（簡稱標(biāo)后設(shè)計(jì)），后者又可分為三種：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部工程施工組織設(shè)計(jì)。
1、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)與施工用施工組織設(shè)計(jì)的區(qū)別
1.1.作用的區(qū)別：投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的作用是投標(biāo)，若中標(biāo)，它又是施工企業(yè)進(jìn)行合同談判，提出要約和進(jìn)行承諾的根據(jù)和理由，還是總承包單位進(jìn)行分包招標(biāo)的重要依據(jù)。施工用施工組織設(shè)施是直接指導(dǎo)具體施工的，是施工單位實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效益目標(biāo)的“特別規(guī)范”。
1.2、編制條件的區(qū)別：投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)是在投標(biāo)前短暫期限（有時(shí)只有3～5天）內(nèi)編制，依據(jù)是建設(shè)方的招標(biāo)文件，一般不具備嚴(yán)格、周密、確切的施工條件，甚至工程設(shè)計(jì)圖紙僅有方案（初步）設(shè)計(jì)圖紙。施工用施工組織設(shè)計(jì)在合同簽訂后、開工前編制，施工條件全部或大部分已經(jīng)落實(shí)肯定。
1.3、內(nèi)容的區(qū)別：施工用施工組織設(shè)計(jì)通常把重點(diǎn)放在組織施工的合理性和技術(shù)的可行性上，較投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)詳細(xì)、全面，而投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)除此之外還要涉及投標(biāo)單位資質(zhì)條件，協(xié)調(diào)多方經(jīng)濟(jì)關(guān)系，以及提供必要的技術(shù)證據(jù)和信譽(yù)、資質(zhì)證書等內(nèi)容。
2、施工組織設(shè)計(jì)編制要點(diǎn)
2.1、認(rèn)真分析研究建設(shè)方的招標(biāo)書及其資料，詳細(xì)做好各方面的調(diào)查研究工作，包括對本企業(yè)多方面實(shí)際情況的清楚了解，確保獲得真實(shí)的第一手資料。
2.2、重視施工部署和施工方法的選擇。
2.2.1、組織精干的項(xiàng)目管理班子，確定適應(yīng)工程施工管理需要的現(xiàn)場管理體系。
2.2.2、科學(xué)準(zhǔn)確、合理地安排施工順序，包括施工流水組織，流水段的劃分。
2.2.3、提出主要勞動力分階段（如基礎(chǔ)、主體）投入計(jì)劃（有人數(shù)、工種、技術(shù)等級）、施工機(jī)械的進(jìn)出場計(jì)劃，材料及半成品進(jìn)場計(jì)劃。
2.3、編制好進(jìn)度計(jì)劃
2.3.1、進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的中心。編制者首先要根據(jù)工期定額和本單位自身的人力、物力、機(jī)械化程度，計(jì)算出在正常情況下能夠取得理想效益的最佳工期，以利和投標(biāo)書要求的工期進(jìn)行比較、調(diào)整，但進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)的控制工期要比招標(biāo)書要求的工期略有提前，用以增強(qiáng)投標(biāo)的競爭力。因此，必須從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)控制工期、建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、資金提供情況，制定出一個(gè)優(yōu)化的進(jìn)度計(jì)劃，不僅要明確重要節(jié)點(diǎn)（如土方、基礎(chǔ)、主體等）的完成日期，有時(shí)候?qū)?fù)雜的施工過程，還要排出詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)必須制訂好相應(yīng)的保證工期的措施，使招標(biāo)方相信你的進(jìn)度計(jì)劃能夠確保。
2.3.2、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃宜用條形圖，其進(jìn)度表清楚、明了，而施工用施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)度計(jì)劃宜用網(wǎng)絡(luò)圖，網(wǎng)絡(luò)圖更能反映工序間的流水、交叉、配合作業(yè)，并更適合計(jì)算機(jī)管理。
三、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則編制施工組織設(shè)計(jì)要從認(rèn)真貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范和政策。堅(jiān)持合理的施工程序，施工順序優(yōu)先選用先進(jìn)的施工技術(shù)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程成本；充分利用施工機(jī)械和設(shè)備，科學(xué)安排冬季和雨季施工，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”原則，確保安全生產(chǎn)和文明施工，優(yōu)化現(xiàn)場物料的儲存量，盡量減少庫存和物料損耗。
四、施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容
不論是哪一類施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容都相當(dāng)廣泛，編制任務(wù)量很大。為了使施工組織設(shè)計(jì)編制得及時(shí)、適用，必須抓住重點(diǎn)，突出“組織”二字，對施工中的人力、物力和方法，時(shí)間與空間，需要與可能，局部與整體，階段與全過程，前方和后方等給予周密的安排。
從突出“組織”的角度出發(fā)，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)編好以下三項(xiàng)內(nèi)容：
第一個(gè)重點(diǎn)，在施工組織設(shè)計(jì)中是施工部署和施工方案，在單位工程施工組織設(shè)計(jì)中是施工方案和施工方法。前者的關(guān)鍵是“安排”，后者的關(guān)鍵是“選擇”。這一部分是解決施工中的組織指導(dǎo)思想和技術(shù)方法問題。在編制中，要努力在“安排”和“選擇”上做到優(yōu)化。
第二個(gè)重點(diǎn)，在施工組織設(shè)計(jì)中是施工進(jìn)度計(jì)劃，在單體工程施工組織設(shè)計(jì)中是施工工期計(jì)劃。這部分所要解決的問題是順序和時(shí)間?！敖M織”工作的得力，主要看時(shí)間是否利用合理，順序是否安排得當(dāng)。巨大的經(jīng)濟(jì)效益寓于時(shí)間和順序的組織之中，絕不能稍有忽視。
第三個(gè)重點(diǎn)，在施工組織設(shè)計(jì)中是施工總平面圖，在單體工程施工組織設(shè)計(jì)中是施工平面圖。這一部分是解決空間問題和施工“投資”問題。它的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性都很強(qiáng)，還涉及許多政策和法規(guī)問題，如占地、環(huán)保、安全、消防、用電、交通等。
總之，三個(gè)重點(diǎn)突出了施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)、時(shí)間和空間三大要素，這三者又是密切相關(guān)的，設(shè)計(jì)的順序也不能顛倒。抓住這三個(gè)重點(diǎn)，其他方面的設(shè)計(jì)內(nèi)容也就好辦了。否則其他內(nèi)容既無法設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出來也解決不了根本問題。
關(guān)鍵詞： 施工組織設(shè)計(jì) 編制 管理
隨著新鋼總公司體制改革，管理模式向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，建設(shè)監(jiān)理制度和基建、技改工程招標(biāo)投標(biāo)制度的推行，對總公司下屬的基建、技改工程施工單位——建設(shè)公司的管理方法、手段提出了新的要求。首先對施工組織設(shè)計(jì)的編制工作提出了更高的要求，這是因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)編制工作是工程技術(shù)和施工管理兩大要素互相結(jié)合或結(jié)晶的過程。如何做好施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，適應(yīng)新時(shí)期的要求，本人根據(jù)實(shí)際情況和工作體會總結(jié)如下。
1施工組織設(shè)計(jì)的分類
通常的施工組織設(shè)計(jì)，是根據(jù)工程設(shè)計(jì)階段和編制對象的不同，分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工方案三大類。實(shí)行招標(biāo)、投標(biāo)制度以后，施工組織設(shè)計(jì)分投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)和施工用施工組織設(shè)計(jì)，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)是投標(biāo)文件中一項(xiàng)不可缺少的重要部分，施工用施工組織設(shè)計(jì)則是指導(dǎo)工程人副產(chǎn)品施工過程，也是按前述分三類，而且應(yīng)根據(jù)總包分包的情況而編制。
2投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)與施工用施工組織設(shè)計(jì)的區(qū)別
2.1作用的區(qū)別：投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的作用是投標(biāo)，若中標(biāo)，它又是施工企業(yè)進(jìn)行合同談判，提出要約和進(jìn)行承諾的根據(jù)和理由，還是總承包單位進(jìn)行分包招標(biāo)的重要依據(jù)。施工用施工組織設(shè)施是直接指導(dǎo)具體施工的，是施工單位實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效益目標(biāo)的“特別規(guī)范”。
2.2編制條件的區(qū)別：投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)是在投標(biāo)前短暫期限（有時(shí)只有3～5天）內(nèi)編制，依據(jù)是建設(shè)方的招標(biāo)文件，一般不具備嚴(yán)格、周密、確切的施工條件，甚至工程設(shè)計(jì)圖紙僅有方案（初步）設(shè)計(jì)圖紙。施工用施工組織設(shè)計(jì)在合同簽訂后、開工前編制，施工條件全部或大部分已經(jīng)落實(shí)肯定。
2.3內(nèi)容的區(qū)別：施工用施工組織設(shè)計(jì)通常把重點(diǎn)放在組織施工的合理性和技術(shù)的可行性上，較投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)詳細(xì)、全面，而投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)除此之外還要涉及投標(biāo)單位資質(zhì)條件，協(xié)調(diào)多方經(jīng)濟(jì)關(guān)系，以及提供必要的技術(shù)證據(jù)和信譽(yù)、資質(zhì)證書等內(nèi)容。
2.4投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)后不能修改，其優(yōu)劣直接影響中標(biāo)與否，施工用施工組織設(shè)計(jì)則可根據(jù)客觀條件的變化來修改、優(yōu)化、補(bǔ)充。投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)后，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)則可修改為施工用施工組織設(shè)計(jì)，兩者的關(guān)系可描述為投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)是施工用施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和依據(jù)，反之是深化與拓展。
2.5投標(biāo)與施工用施工組織設(shè)計(jì)的特點(diǎn)如下表：
投標(biāo)與施工用施工組織設(shè)計(jì)特點(diǎn)
種 類
服務(wù)范圍
編制時(shí)間
編 制 者
主要特性
追求目標(biāo)
施工用
施工組織設(shè)計(jì)
施工準(zhǔn)備
至竣工驗(yàn)收
簽約后、開工前
項(xiàng)目管理層
作業(yè)性
施工效率、效益
投標(biāo)
施工組織設(shè)計(jì)
投標(biāo)、簽約
投標(biāo)書
編制前
經(jīng)營管理層
關(guān)鍵詞：水利工程 施工組織設(shè)計(jì) 工程施工
中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
在水利工程建設(shè)前期可以根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)做好水利工程施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，在施工過程中可以對各種建設(shè)資源進(jìn)行有效的調(diào)配，保障施工建設(shè)物質(zhì)資料充足，同時(shí)還可以根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)對各施工單位進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)，提高水利施工綜合管理能力。
一、水利工程施工組織設(shè)計(jì)的作用和重要性
1.水利工程施工組織設(shè)計(jì)的作用。水利工程施工組織設(shè)計(jì)是一項(xiàng)全局性的、系統(tǒng)性的技術(shù)文件，能夠影響企業(yè)的水利工程招投標(biāo)工作，甚至可以影響簽署承包合同，影響整個(gè)項(xiàng)目的施工與規(guī)劃。水利工程施工組織設(shè)計(jì)是建筑承包的一項(xiàng)非常重要的依據(jù)，水利工程施工組織設(shè)計(jì)也不僅僅包含到技術(shù)層面，它還包括經(jīng)濟(jì)層面。這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)統(tǒng)一的文件，既要考慮技術(shù)的可行性又要兼顧經(jīng)濟(jì)效果，文件的主要作用為：第一是一個(gè)管理文件，具有組織、計(jì)劃、指揮、管控、和協(xié)調(diào)的效果；第二是一個(gè)全局性的文件，全方面的管理水利工程施工的各個(gè)方面；第三是一個(gè)指導(dǎo)文件，對施工項(xiàng)目從開始投標(biāo)到工程竣工驗(yàn)收全程指導(dǎo)。
2.水利工程施工組織設(shè)計(jì)的重要性。水利工程施工的合理組織設(shè)計(jì)是保證水利工程施工高效完成的重要前提。水利工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案是進(jìn)行工程
施工的理論依據(jù)，一直以來都備受各單位、各部門的高度重視。水利工程施工組織設(shè)計(jì)在水利工程施工中的重要性是不容忽視的，首先，它是相關(guān)施工企業(yè)順利開展施工工作的首要保障，對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工管理等都產(chǎn)生著重大的影響。其次，施工企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場競爭中占有更多的市場份額，就要對傳統(tǒng)的水利工程施工組織設(shè)計(jì)方法進(jìn)行合理的改進(jìn)，以滿足企業(yè)發(fā)展需要，更好的適應(yīng)社會及時(shí)展的要求。再次，水利工程施工組織設(shè)計(jì)是提高施工效率、協(xié)調(diào)各部門工作、加強(qiáng)施工管理的前提，在水利工程施工過程中，各種突發(fā)狀況的出現(xiàn)是不可避免的，因此就需要相關(guān)管理人員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)范進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)，進(jìn)而加強(qiáng)對工程施工的管理，提高施工的效率，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。
二、水利工程施工組織設(shè)計(jì)的分類標(biāo)準(zhǔn)，以及各項(xiàng)內(nèi)容
水利工程施工組織設(shè)計(jì)以招投標(biāo)工作為分界點(diǎn)，可以分為標(biāo)前設(shè)計(jì)和標(biāo)后設(shè)計(jì)兩類。所謂標(biāo)前設(shè)計(jì)主要是指水利工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作開始之前所進(jìn)行的設(shè)計(jì)工作，標(biāo)前設(shè)計(jì)工作的開展主要是確保水利工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的順利開展以及工程項(xiàng)目建設(shè)合同簽訂工作的順利進(jìn)行而實(shí)施的。標(biāo)后設(shè)計(jì)工作的主要內(nèi)容包括：施工組織總設(shè)計(jì)、單體工程組織設(shè)計(jì)、分部工程施工設(shè)計(jì)。標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)的主要目的在于通過科學(xué)合理的設(shè)計(jì)對工程項(xiàng)目順利進(jìn)行選擇適合的施工方法，同時(shí)對各種人力、物力、財(cái)力資源進(jìn)行合理的統(tǒng)籌與規(guī)劃，對工程施工建設(shè)周期進(jìn)行合理的安排，標(biāo)后設(shè)計(jì)工作的開展為確保水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工工作的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。
三、優(yōu)化水利工程施工組織設(shè)計(jì)的策略
基于以上分析可知，水利工程施工組織設(shè)計(jì)對水利工程建設(shè)項(xiàng)目的順利完工非常重要，因此應(yīng)加強(qiáng)對水利工程施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化。筆者認(rèn)為，可從以下幾個(gè)方面著手應(yīng)對：
1.加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的引入。隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，當(dāng)今已經(jīng)進(jìn)入到了信息化時(shí)代，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中，并取得了非常明顯的效果。因此筆者建議將現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入水利工程施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化中去，以提高水利工程施工組織設(shè)計(jì)的可行性與實(shí)效性。從實(shí)踐來看，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以提供比較科學(xué)和完善的現(xiàn)代數(shù)學(xué)模型，因此在水利工程施工組織設(shè)計(jì)過程中應(yīng)當(dāng)盡可能地利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、繪圖、優(yōu)化以及實(shí)際過程中的跟蹤控制。在當(dāng)前水利工程施工過程中，所使用的人力資源、財(cái)務(wù)以及相關(guān)的機(jī)械設(shè)備也會越來越多，單純的依靠傳統(tǒng)的技術(shù)手算與經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)難以真正適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要，更無法適應(yīng)水利工程施工組織設(shè)計(jì)的要求。從當(dāng)前的形勢來看，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)越來越體現(xiàn)出其自身的優(yōu)點(diǎn)，尤其在當(dāng)前的大型水利工程建設(shè)中，更能體現(xiàn)出計(jì)算網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的輔助系統(tǒng)，具有及時(shí)、快速、高效以及低費(fèi)用等優(yōu)點(diǎn)，筆者建議應(yīng)當(dāng)積極地運(yùn)用和推廣現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)輔助技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的管理與優(yōu)化。
2.采用新工藝、新材料、新技術(shù)。在水利工程施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)踐過程中，應(yīng)當(dāng)不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地利用現(xiàn)代先進(jìn)工藝與技術(shù)成果來豐滿自己；水利工程施工組織設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，將新工藝、新材料、新技術(shù)以及新機(jī)械充分地運(yùn)用到實(shí)踐過程中去，逐步實(shí)現(xiàn)水利工程施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化以及經(jīng)濟(jì)實(shí)效化。
3.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。作為施工組織設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是服務(wù)設(shè)計(jì)的一種有效手段。水利工程施工組織設(shè)計(jì)過程中，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析的主要目的在于論證設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)是否具有可行性。它對工程數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算與分析，來選擇一種最為經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方案，以保證施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。一般而言，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析主要是圍繞著施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本3個(gè)方面來實(shí)施的，具體選用方案的主要原則為：在保證質(zhì)量最優(yōu)的基礎(chǔ)上，還要保證施工工期的合理性與成本造價(jià)的最低性；通過科學(xué)合理而又嚴(yán)謹(jǐn)周密的施工組織設(shè)計(jì)，可以大幅度地提高水利工程施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。當(dāng)水利工程施工組織設(shè)計(jì)方案制定完成以后，還要對該工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)評價(jià)，這對施工組織設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)與優(yōu)化至關(guān)重要。
4.提高工作人員的素質(zhì)，嚴(yán)把層級關(guān)。在實(shí)際優(yōu)化過程中，要不斷地提高施工組織人員的綜合素質(zhì)，令其認(rèn)識到自身的使命與責(zé)任。同時(shí)要嚴(yán)把層級關(guān)，對水利工程施工設(shè)計(jì)方案的可行性和有效性進(jìn)行優(yōu)化，認(rèn)真做好檢查和監(jiān)管工作。在水利工程施工過程中，組織人員也要嚴(yán)把層級關(guān)，對相關(guān)信息進(jìn)行整理與，同時(shí)要堅(jiān)持精減原則，盡量減少在編制工作人員的重復(fù)勞動率，以保證施工組織設(shè)計(jì)方案可以有效地發(fā)揮作用。
5.擴(kuò)大施工組織設(shè)計(jì)的深度與范圍。在水利工程施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化過程中，要對組織設(shè)計(jì)圖紙的經(jīng)濟(jì)性與合理性進(jìn)行科學(xué)地評估，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)組織設(shè)計(jì)與具體施工技術(shù)的一體化，加快技術(shù)的轉(zhuǎn)化，從而使新技術(shù)成果能夠在施工組織設(shè)計(jì)過程中得以有效地應(yīng)用。在實(shí)踐中，要大力研發(fā)和運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上逐步實(shí)現(xiàn)水利工程施工組織設(shè)計(jì)的信息化、自動化、機(jī)械化以及施工技術(shù)的模塊化與系統(tǒng)化，只有這樣才能擴(kuò)大施工組織設(shè)計(jì)的深度與范圍，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)施工企業(yè)的核心競爭力。
水利工程施工的順利進(jìn)行離不開科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)。在水利工程施工過程中會牽涉到諸多的部門及單位，極大的影響著工程施工的進(jìn)度，而合理的水利工程施工組織設(shè)計(jì)能夠縮短施工周期，協(xié)調(diào)好各部門及單位的工作。因此，只有做好水利工程施工組織設(shè)計(jì)的工作，才能實(shí)現(xiàn)對各種施工資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而提高水利工程施工的效率和質(zhì)量，保證工程施工的按時(shí)完成。
參考文獻(xiàn)：
[1]樓孟華 ，張欽厚 .對水利工程施工組織設(shè)計(jì)幾個(gè)問題的認(rèn)識[J]. 科技信息 ，2010，12（7）：684.
