時(shí)間：2022-04-01 20:36:25
序論：在您撰寫企業(yè)基層黨建時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、基本情況
采油二隊(duì)現(xiàn)有職工人數(shù)38人，其中，黨員19人，黨支部設(shè)黨支部書記、宣傳委員、組織委員各1名。管理著本布圖油田的37口油井和20口水井，年計(jì)劃完成原油產(chǎn)量1.05萬噸。
二、抓好主題活動(dòng)開展，營造黨員比學(xué)氛圍
2012年7月，是“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)結(jié)束后，“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”“黨的群眾教育路線實(shí)踐活動(dòng)”兩項(xiàng)活動(dòng)跟進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)段。黨支部對黨員進(jìn)行黨性教育培訓(xùn)，引導(dǎo)黨員干部充分發(fā)揮“五個(gè)作用”，黨支部把基層黨員先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)具體明確為“四個(gè)出來”，即“平時(shí)工作看出來，遇到困難站出來，危險(xiǎn)時(shí)刻沖出來，榮譽(yù)面前讓出來”，并通過開展黨員亮牌示范和黨員責(zé)任區(qū)工作評(píng)比等活動(dòng)，引導(dǎo)黨員成為群眾中覺悟最高、技術(shù)最精、業(yè)績最優(yōu)、貢獻(xiàn)最大的先進(jìn)群體。
勞動(dòng)競賽是推動(dòng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的有效渠道。在深入推進(jìn)公司工會(huì)組織的“增儲(chǔ)上產(chǎn)、降本增效”和“決戰(zhàn)四季度、西部再上產(chǎn)”兩項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的同時(shí)，隊(duì)黨支部結(jié)合自身實(shí)際，開展了“三比三賽”小指標(biāo)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，三比三賽即“比安全、產(chǎn)量、成本，賽工作業(yè)績；比落實(shí)、執(zhí)行、提高，賽工作作風(fēng)；比履職、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)，賽精神風(fēng)貌?！币园嘟M對抗賽的形式貫穿全年生產(chǎn)過程，形成長效機(jī)制。二隊(duì)成立書記、隊(duì)長為組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以工青工作為支點(diǎn)，組建以青年黨員陳仁人為隊(duì)長、入黨積極分子和生產(chǎn)骨干為隊(duì)員的青年搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，急、難、險(xiǎn)、重?fù)屧谇?，充分凸顯黨支部正確指引作用和工青工作支點(diǎn)效應(yīng)。形成上下聯(lián)動(dòng)的“比學(xué)趕幫超”的良好競賽局面，有力促進(jìn)二隊(duì)各項(xiàng)工作順利完成。
三、抓好黨建工作方向，服務(wù)生產(chǎn)創(chuàng)佳績
黨支部始終堅(jiān)持“服務(wù)生產(chǎn)、黨建先行”工作思路，以企業(yè)持續(xù)發(fā)展、隊(duì)伍和諧穩(wěn)定為工作重點(diǎn)，圍繞“促發(fā)展、保穩(wěn)定”這條主線，注重與二隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)和開展“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”“黨的群眾教育實(shí)踐路線活動(dòng)”進(jìn)一步深化相結(jié)合，抓好找到生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱點(diǎn)、職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)、培育亮點(diǎn)三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，以學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化、學(xué)習(xí)楊克紅活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化三基建設(shè)管理，引導(dǎo)黨員建功立業(yè)。在生產(chǎn)經(jīng)營中推行“三個(gè)加強(qiáng)”：
一是加強(qiáng)生產(chǎn)管理措施跟進(jìn)。建立閉式循環(huán)管理體系，使信息反饋層、決策層、操作層、效果評(píng)價(jià)層四個(gè)層面做到運(yùn)行快速、高效，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、在第一時(shí)間處理問題。一是日常管理堅(jiān)持“早、快、實(shí)”。生產(chǎn)組織上立足一個(gè)“早”字、處理問題立足一個(gè)“快”字、措施效果立足一個(gè)“實(shí)”字，隊(duì)部每旬度摸排一批“憋、碰、控、調(diào)、加、洗”管理措施，并落實(shí)到人。在制度的制定和落實(shí)上，注重時(shí)效性和針對性，特別是在管理難度較大的夜班管理上，實(shí)施了“五制”管理法，即簽到制、連帶制、巡檢制、翻牌制、匯報(bào)制，杜絕了因夜班工人責(zé)任心不強(qiáng)造成管理不到位的問題。二是注重“新、準(zhǔn)、穩(wěn)”。將所管理的14口低效井進(jìn)行全面摸排，并對有潛力井進(jìn)行論證，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員開拓思路，創(chuàng)新思維，提出有效增產(chǎn)合理化建議。
二是加強(qiáng)成本運(yùn)行控制效果。以“降本增效、增儲(chǔ)上產(chǎn)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)為平臺(tái)，二隊(duì)把可控成本實(shí)行專項(xiàng)承包控制，由分管隊(duì)干部牽頭，制定切實(shí)可行的控制措施。在動(dòng)力費(fèi)控制上，采取對不正常井及時(shí)判斷、及時(shí)關(guān)井；對低壓低產(chǎn)井按合理周期間開；及時(shí)監(jiān)測抽油機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平衡率，適時(shí)開展調(diào)平衡及參數(shù)優(yōu)選工作。在作業(yè)費(fèi)管理上，采取及時(shí)與相關(guān)科室溝通的辦法，提高了復(fù)合型措施實(shí)施率。在過程管理中，嚴(yán)把“設(shè)計(jì)論證、效果分析、質(zhì)量跟蹤、結(jié)算審減”四關(guān)，對維護(hù)性作業(yè)井做好前期論證，建好油井修井臺(tái)帳，為下次作業(yè)提供依據(jù)，提高一次成功率，使作業(yè)費(fèi)用得到了有效控制。在作業(yè)管理上，通過摸索本布圖油田油井作業(yè)規(guī)律，加強(qiáng)多輪次作業(yè)井“四防”工作，采取合適加藥方式和使用陰極保護(hù)器，優(yōu)化清防蠟方式及周期，對液量低的油井進(jìn)行間開等有效措施，減少因桿管磨斷、磨穿引起的檢泵作業(yè)頻次。
三是加強(qiáng)考核分配方式優(yōu)化。制定技術(shù)操作崗位績效考核和勞動(dòng)競賽績效考核辦法，每月對各班站基礎(chǔ)工作進(jìn)行一次檢查考核，并實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)工資制，將員工的工作績效情況與收入掛鉤，依據(jù)考核指標(biāo)、運(yùn)行安排、產(chǎn)量分配指標(biāo)進(jìn)行對照考核，風(fēng)險(xiǎn)工資實(shí)行季度兌現(xiàn)。年底，組織全隊(duì)技術(shù)操作崗位績效考核，根據(jù)考核情況，作為優(yōu)先評(píng)先和績效工資晉檔依據(jù)，考核分配方式的優(yōu)化，促進(jìn)了員工的責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)得到有效增強(qiáng)，班站管理水平得到進(jìn)一步提高。
摘 要 隨著國家對煤礦企業(yè)生產(chǎn)改革的逐步深入開展，職工思想異?；钴S，發(fā)生了許多新的變化，部分黨員干部和職工表現(xiàn)為奉獻(xiàn)意識(shí)差，凡事先私后公，大局觀念淡泊等；如何及時(shí)調(diào)整管理方法，做到與時(shí)俱進(jìn)，帶好職工隊(duì)伍，抓好基層工作，調(diào)動(dòng)廣大職工工作積極性、創(chuàng)造性和保持隊(duì)伍的高度穩(wěn)定，成為擺在每一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部面前的一個(gè)迫切問題。
關(guān)鍵詞 企業(yè) 基層 黨建 服務(wù)
近段時(shí)間以來，筆者認(rèn)真學(xué)習(xí)了《談治國理政》一書，同時(shí)，還學(xué)習(xí)了的一系列重要講話，涉及最多的是人民，講得最深的是黨同人民的關(guān)系，這為我們堅(jiān)持黨的群眾路線，保持黨同人民的血肉聯(lián)系，堅(jiān)持人民利益至上，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾根本利益，切實(shí)解決好“為了誰、依靠誰、我是誰”的根本問題指明了方向、提出了要求。隨著國家對煤礦企業(yè)生產(chǎn)改革的逐步深入開展，職工思想異?；钴S，發(fā)生了許多新的變化，部分黨員干部和職工表現(xiàn)為奉獻(xiàn)意識(shí)差，凡事先私后公，大局觀念淡泊等；如何及時(shí)調(diào)整管理方法，做到與時(shí)俱進(jìn)，帶好職工隊(duì)伍，抓好基層工作，調(diào)動(dòng)廣大職工工作積極性、創(chuàng)造性和保持隊(duì)伍的高度穩(wěn)定，成為擺在每一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部面前的一個(gè)迫切問題。
一、要在職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定上下足功夫
首先做好領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，職工看干部，如果干部之間團(tuán)結(jié)溝通不夠，經(jīng)常發(fā)出不同指令，會(huì)使職工感到無所適從，容易激發(fā)班子成員之間矛盾的產(chǎn)生，甚至發(fā)展為拉幫結(jié)派，影響集體戰(zhàn)斗力的發(fā)揮和各項(xiàng)工作的正常開展，所以基層班子成員之間要經(jīng)常溝通，開好班前碰頭會(huì)、班后總結(jié)會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)、民主生活會(huì)，明確工作分工，統(tǒng)一工作安排，避免出現(xiàn)干部安排工作之間的沖突；針對有爭議的問題，及時(shí)召開專門問題討論會(huì)，要讓大家在會(huì)上暢所欲言，充分發(fā)揚(yáng)民主，最后達(dá)成共識(shí)，始終保持一個(gè)聲音，切實(shí)做到心往一處想，勁往一處使，從而有效推動(dòng)各項(xiàng)工作的有效開展。
二、要堅(jiān)持依靠職工、服務(wù)職工的原則
尊重職工意見、關(guān)心職工生活、掌握職工思想動(dòng)態(tài)、幫助職工解決工作生活中實(shí)際困難，讓每名職工切實(shí)感受到集體的關(guān)懷，鼓勵(lì)職工參與企業(yè)管理，凸顯職工主人翁地位。我們部分基層干部認(rèn)為職工只管上自己的班、干自己的活、拿自己的錢就行了，沒有必要了解太多、參與太多，這種觀點(diǎn)是非常錯(cuò)誤的，必須轉(zhuǎn)變，工人是社會(huì)主義國家的主人，工作中分工有不同、地位無高下，每名職工都有參與企業(yè)管理的權(quán)利，職工是企業(yè)最基本的細(xì)胞，是最能動(dòng)、最具有創(chuàng)造力的群體，我們要切實(shí)做到黨務(wù)、政務(wù)公開，讓每名職工都能清楚的看到單位的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，鼓勵(lì)職工參與企業(yè)管理，發(fā)揮全體職工的聰明才智，共同管理好我們的企業(yè)。做為最基層的管理人員，直接面對的就是一線職工，我們要切實(shí)關(guān)心職工生活，經(jīng)常性與職工開展談心交流，聽取他們對單位生產(chǎn)及管理方面的想法，對他們的意見和建議給予充分的尊重和重視，對職工提出的疑問及問題做好耐心細(xì)致的解釋，隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助解決職工生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，使他們切實(shí)感到單位的關(guān)懷和溫暖，從而保證隊(duì)伍的高度團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。三是加強(qiáng)法紀(jì)教育。要經(jīng)常開展法紀(jì)教育，告訴職工什么是應(yīng)該做的，什么是不能做的，以及違法亂紀(jì)所應(yīng)受到的處分，結(jié)合基層工作實(shí)際，有針對性的，要著重學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)及單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度等，教育職工樹立敬業(yè)愛崗、廉潔自律、遵紀(jì)守法的觀念，依法維護(hù)自身合法權(quán)益。
三、加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，層層傳遞壓力
目前，基層職工隊(duì)伍內(nèi)出現(xiàn)一種不好的現(xiàn)象，那就是“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，滿足于“過得去”，對我礦生產(chǎn)經(jīng)營形式表現(xiàn)出漠不關(guān)心，“不求有功、但求無過”，工作沒有動(dòng)力、沒有熱情；針對這一情況，我們要利用班前會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、安全會(huì)等機(jī)會(huì)向職工灌輸“企業(yè)發(fā)展、人人有責(zé)”的思想，使每名職工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的興衰，與我們有著密切的關(guān)系，直接影響著我們的收入和生活水平的高低，使全體職工清楚的認(rèn)識(shí)到我們面臨的機(jī)遇和困難，從而使每名職工都有一種緊迫感、危機(jī)感，“今天工作不努力、明天努力找工作”；激發(fā)每名職工的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)每名職工的工作熱情。
四、注重工作骨干的培養(yǎng)，加強(qiáng)班組長管理
做為基層單位，要想出色完成工作任務(wù)，沒有過硬的職工隊(duì)伍是不行的，我們要利用技術(shù)學(xué)習(xí)、工人技術(shù)比武等時(shí)機(jī)，用心培養(yǎng)一批技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)、工作熱情高的骨干隊(duì)伍，把他們分散到各生產(chǎn)班組，并經(jīng)常變換其工作崗位，把他們鍛煉成為熟悉各個(gè)崗位生產(chǎn)的多面手，為單位做好充分的人才儲(chǔ)備。人們形象的稱班組長為“兵頭將尾”，班組長素質(zhì)的高低對基層單位的工作起著至關(guān)重要的影響，我們要注重對班組長的培養(yǎng)并建立一套完善的考核體系，組織干部職工定期對班組長進(jìn)行考評(píng)打分，對那些雖有一定工作能力，但配合意識(shí)差、管理能力差、工作態(tài)度差、群眾基礎(chǔ)差的班組長及時(shí)調(diào)離班長崗位，讓一些工作熱情高、能力強(qiáng)、群眾評(píng)價(jià)好的同志去管理，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，從而推動(dòng)單位各項(xiàng)工作的順利開展。
五、健全激勵(lì)機(jī)制，注重精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)的結(jié)合
首先是精神激勵(lì)方面，正確樹立先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的模范帶動(dòng)作用。先進(jìn)典型就是一面旗幟，是全體職工學(xué)習(xí)的榜樣，所以我們在選樹典型的時(shí)候，一定要廣泛征求群眾意見，切實(shí)把那些具有代表性的、工作業(yè)績突出、貢獻(xiàn)最大、職工群眾認(rèn)同的同志樹為典型，并大力宣傳先進(jìn)典型事跡，號(hào)召全體職工學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、勇超先進(jìn)，形成一種比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。在選樹先進(jìn)的過程中，切忌“弄虛作假”、輪流做莊”和“湊人數(shù)”的現(xiàn)象，先進(jìn)典型要“寧缺勿濫”，否則不但起不到應(yīng)有的積極作用，還會(huì)傷害職工感情，打擊職工工作積極性。其次是物質(zhì)激勵(lì)方面，獎(jiǎng)金分配切實(shí)體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶。目前，我們一些連隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)干部在獎(jiǎng)金分配上存在老好人思想，怕得罪人，獎(jiǎng)金實(shí)行平均分配，吃大鍋飯，或者獎(jiǎng)罰力度不夠，致使職工之間貢獻(xiàn)與報(bào)酬的比例失調(diào)，出現(xiàn)工作干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，很大程度上打擊了踏實(shí)能干的部分職工的積極性，我國的分配制度就是多勞多得、鼓勵(lì)勤勞致富，工資獎(jiǎng)金是我們絕大多數(shù)職工的唯一收入來源，所以在他們付出比別人多的勞動(dòng)、做出比別人多的貢獻(xiàn)的時(shí)候，我們就一定要讓他們獲得比別人多的報(bào)酬，讓獎(jiǎng)金切實(shí)起到應(yīng)有的激勵(lì)作用，從而有利的保護(hù)他們工作積極性的發(fā)揮，這樣對部分后進(jìn)職工也會(huì)起到很大的促進(jìn)作用。
【關(guān)鍵詞】 建筑企業(yè) 基層 黨建工作
新的時(shí)期，建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中遇到一些新的問題，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。就建筑行業(yè)而言，開展黨建工作有著重要的意義，因此，在日常的生活中，我們需要不斷從黨建工作的內(nèi)容和形式進(jìn)行調(diào)整，讓黨建工作在基層群眾的生產(chǎn)和生活中發(fā)揮最大的作用，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
1 建筑行業(yè)企業(yè)基層黨建的問題和現(xiàn)狀
通過對不同性質(zhì)的企業(yè)調(diào)查和了解，我們得知，基層黨建工作的質(zhì)量良莠不齊，做的比較好的是集體企業(yè)和國有企業(yè)，一些私營等企業(yè)在發(fā)展的過程中，過分注重經(jīng)濟(jì)效益，忽略了企業(yè)的黨建工作。新時(shí)期，在建筑行業(yè)基層的黨建工作中，傳統(tǒng)的形式難以滿足對思想教育的要求。同時(shí)，建筑行業(yè)自身的文化建設(shè)和企業(yè)的黨建工作應(yīng)該緊密結(jié)合在一起，這樣，黨建工作才能和企業(yè)的發(fā)展才能融合在一起，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
但是，在企業(yè)日常的生活中，我們可以發(fā)現(xiàn)這樣的問題，大部分的企業(yè)過分注重的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，忽略了黨建工作。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，沒有正確領(lǐng)導(dǎo)思想的指導(dǎo)，在一定程度上影響了企業(yè)文化的發(fā)展和進(jìn)步。針對黨建工作在發(fā)展中的一些問題，我們應(yīng)該制定一些相對的措施，解決黨建工作在發(fā)展中的問題。基層黨員的黨建工作應(yīng)該積極和企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)結(jié)合在一起，落到實(shí)處，同時(shí)，還要保證黨建工作的質(zhì)量。
在企業(yè)的發(fā)展中，存在這樣的問題：（1）黨建工作缺乏創(chuàng)新的意識(shí)。時(shí)代在不斷的發(fā)展，但是在黨建工作中工作的形式缺乏創(chuàng)新，都是一些比較傳統(tǒng)的思想觀念和一些比較傳統(tǒng)的工作方法。在實(shí)際的生產(chǎn)中在，企業(yè)經(jīng)營方式和管理模式都改變了，黨建工作仍然沒有什么大的調(diào)整和變化；（2）黨建工作難以跟上時(shí)代的發(fā)展，和企業(yè)快節(jié)奏的發(fā)展不協(xié)調(diào)。在黨建工作的過程中，強(qiáng)調(diào)的宣傳和教育，雖然表面開展的工作很多，但是沒有什么實(shí)際的影響意義；（3）在黨建工作的過程中，一般是信息的單項(xiàng)交流，缺乏一些互動(dòng)；（4）企業(yè)在不斷改革的過程中還會(huì)遇到新的問題和挑戰(zhàn)，企業(yè)的黨建工作應(yīng)該以解決企業(yè)發(fā)展中的問題為工作的重點(diǎn)，同時(shí)也是黨建工作在發(fā)展中的難點(diǎn)；（5）在企業(yè)發(fā)展的過程中，新發(fā)展的黨員比較多，大部分還是剛畢業(yè)的學(xué)員，他們極具活力，而且接受的都是一些比較先進(jìn)的理論和信息，和企業(yè)的黨建工作有一定的區(qū)別；（6）隨著通訊設(shè)備的不斷發(fā)展，信息的交流更加流暢，人員的價(jià)值觀念有了一定的變化，增了思想教育的難度。
2 提高企業(yè)黨建工作的措施
為了提高黨建工作的質(zhì)量，我們需要制定一些措施，來開展建筑企業(yè)的基層黨建工作，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。同時(shí)，黨建工作應(yīng)該和企業(yè)的文化建設(shè)緊密結(jié)合在一起，良好的企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
2.1 緊扣企業(yè)生產(chǎn)的主題
建筑企業(yè)的基層黨建工作應(yīng)該和企業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)容緊密聯(lián)系在一起。圍繞生產(chǎn)的內(nèi)容不斷進(jìn)行創(chuàng)新，提高基層群眾的生產(chǎn)積極性。在黨建工作的過程中，我們要把培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)作為黨建工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展緊密結(jié)合在一起，提高員工工作的積極性，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。另一方面，我們需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要不斷進(jìn)行調(diào)整。在思想工作中，強(qiáng)調(diào)以人為本的工作理念，強(qiáng)調(diào)制度的人性化和合理化。用自己的工作的熱心去說服人，做到合乎情理。同時(shí)，在黨建工作的過程中，我們要增加黨建工作的趣味性，但是說教或者思想教育的效果不佳。因此，在建筑企業(yè)日常的黨建工作中，我們需要不斷就黨建工作的形式機(jī)進(jìn)行調(diào)整，豐富黨建工作的形式，針對不同的員工開展不同形式的活動(dòng)，開展豐富多彩的活動(dòng)。滿足員工精神需要的同時(shí)，還提高了黨建工作的質(zhì)量，增加了企業(yè)的凝聚力。
2.2 黨建工作的創(chuàng)新
在黨建工作的過程中，傳統(tǒng)的工作體制難以適應(yīng)新時(shí)期的要求，因此，我們需要改變傳統(tǒng)的工作方式。在新的時(shí)期，企業(yè)的經(jīng)營等不同的方面都需要進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新，黨建工作也不例外，同時(shí)黨建工作還是企業(yè)重點(diǎn)改革的內(nèi)容。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，我們應(yīng)該從不同的方面就黨建工作進(jìn)行調(diào)整；（1）實(shí)行責(zé)任制，在黨建工作改革的過程中，我們應(yīng)該實(shí)行責(zé)任制，不同的領(lǐng)導(dǎo)，不同的階段應(yīng)該有不同的任務(wù)和計(jì)劃。在落實(shí)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，還有實(shí)行相應(yīng)的考核，保證黨建工作的質(zhì)量。在黨建工作的過程中，要以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為黨建的帶頭人，不同的部門要相互配合，提高黨建工作的質(zhì)量，企業(yè)中的基層領(lǐng)導(dǎo)要起到模范帶頭的作用，全力配合黨建工作的開展；（2）保證黨建工作的順利執(zhí)行。雖然我們在黨建工作制定一些有效的措施，同時(shí)還需要保證執(zhí)行的力度。從黨建工作就中計(jì)劃的制定到實(shí)施，我們需要保證措施的全面落實(shí)，和落實(shí)情況的反饋，提高黨建工作的質(zhì)量。同時(shí)，在黨建工作的過程中，簡化流程，避免一些形式主義的存在，提高工作的效率和質(zhì)量，同時(shí)和現(xiàn)在企業(yè)執(zhí)行的制度聯(lián)系在一起，和企業(yè)正在推行的制度相匹配；（3）建立激勵(lì)的機(jī)制，在企業(yè)管理的過程中，對于黨建工作完成比較好要進(jìn)行鼓勵(lì)。把黨建工作納入企業(yè)的管理和建設(shè)中，同時(shí)還要把黨建工作納入到企業(yè)管理的體系中，進(jìn)行相應(yīng)的績效和考核。同時(shí)作為評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)指標(biāo)，和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的指標(biāo)聯(lián)系在一起。在績效考核的過程中，還可以把企業(yè)的黨建工作和部門領(lǐng)導(dǎo)的工資聯(lián)系在一起。這樣一來能顯著提高黨建工作的質(zhì)量。
2.3 管理體制的不斷創(chuàng)新
良好的制度是企業(yè)健康發(fā)展的前提，因此，在黨建管理的過程中，我們要制定一些明確的規(guī)章制度，保證黨建工作的順利進(jìn)行。在黨建工作的過程中，找到黨建工作的重點(diǎn)和核心。在黨建工作的過程中，我們要突出重點(diǎn)的黨委工作制度。就企業(yè)而言，黨委工作的中心在于一些比較大的問題的討論，包括企業(yè)的發(fā)展方向、重大事項(xiàng)的改革、黨的廉政建設(shè)、不斷企業(yè)的各項(xiàng)管理制度等。均可以從企業(yè)的黨委工作中得到落實(shí)和發(fā)展。在黨建工作的過程中，還存在著形式主義的問題。因此，在黨建工作的過程中，我們要突出管理的重點(diǎn)，從一些繁瑣的事務(wù)中解放出來從一些比較大的方面出發(fā)，到建筑施工的現(xiàn)場中去，積極開展群眾的工作，將黨委工作的重點(diǎn)落實(shí)到群眾中去，真正實(shí)現(xiàn)滿足基層人員的需要。
3 結(jié)語
不同的時(shí)期對黨建工作有了新的要求。因此，根據(jù)時(shí)代的要求，就黨建工作而言，我們需要不斷進(jìn)行調(diào)整，把建筑行業(yè)基層的黨建工作落到實(shí)處，在企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)中，提高黨建工作的質(zhì)量，真正讓黨建工作落到實(shí)處，同時(shí)，企業(yè)的文化、基層人員的需要等不同的方面和黨建工作緊密結(jié)合在一起，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力和發(fā)展的空間。
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近年來，隨著鐵路改革的不斷深化，職工的思想意識(shí)和價(jià)值觀念也發(fā)生了很大的變化。雖然鐵路輔業(yè)職工思想狀況主流是好的，是積極的、健康的，也有較高的思想覺悟和素質(zhì)，但也存在一些不容忽視的思想傾向。一是部分職工思想信念比較淡薄，主人翁意識(shí)不強(qiáng)，集體主義和榮譽(yù)感削弱。二是在價(jià)值觀上無私奉獻(xiàn)精神淡化，物質(zhì)利益觀念增強(qiáng)，追求利益，講求實(shí)惠現(xiàn)象比較突出。三是思想觀念陳舊，“等、靠、要”的思想依舊存在，競爭上崗的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，依賴觀念較重。四是需求趨于多元化，自我意識(shí)明顯增強(qiáng)，追求個(gè)性化成為一種時(shí)尚。
在這種錯(cuò)綜復(fù)雜的思想狀態(tài)下，如何做好鐵路輔業(yè)企業(yè)黨建工作，筆者認(rèn)為，應(yīng)堅(jiān)持以人為本，做到“四有六要”，創(chuàng)新基層黨建工作， 即：“有理、有情、有形、有效”、“要尊重人、要理解人、要關(guān)心人、要幫助人、要培養(yǎng)人、要引導(dǎo)人”，全面推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新的跨越。
所謂“有理”，就是要堅(jiān)持傳道與解惑相統(tǒng)一，以理服人，使黨建和思想政治工作由灌輸型向啟發(fā)型轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)黨建和思想政治工作的說服力，使廣大職工明理守法，知理而行。要把握輔業(yè)企業(yè)黨建工作的切入點(diǎn)，其重要內(nèi)容就是要經(jīng)常進(jìn)行貼近群眾、貼近實(shí)際的形勢教育。圍繞企業(yè)的中心工作進(jìn)行專題教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工轉(zhuǎn)變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的特定的思想觀念和思維定勢，使干部群眾認(rèn)識(shí)到改革和發(fā)展是自己的利益所在，深入了解鐵路改革發(fā)展形勢、前景、存在的風(fēng)險(xiǎn)、面臨的困難，幫助輔業(yè)干部職工樹立適應(yīng)新體制需要的競爭意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、和與企業(yè)共患難、共榮辱的主人翁意識(shí)。
所謂“有情”，就是要堅(jiān)持真情與實(shí)情相統(tǒng)一，以情感人，使思想政治工作由說教型向情感型轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)思想政治工作的感召力，把黨建工作寓于對職工的尊重、理解和關(guān)心之中，達(dá)到春風(fēng)化雨、潤物無聲的效果。不應(yīng)把職工單純看成受教育的對象，必須明白職工群眾是企業(yè)的主人，需要得到尊重、理解和關(guān)心，如一味地批評(píng)指責(zé)，不去關(guān)心存在的實(shí)際問題，那么思想問題非但解決不了，而且還會(huì)引起較大的逆反情緒，當(dāng)前，應(yīng)加強(qiáng)對輔業(yè)職工新知識(shí)、新技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對在生產(chǎn)力布局調(diào)整中分流轉(zhuǎn)崗或暫時(shí)還沒有合適崗位的職工，要組織他們學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能。要針對不同層次、不同類型人的工作、生活需要，提供不同的學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的機(jī)會(huì)和條件，絕不能放任不管，更不能有絲毫歧視。要設(shè)身處地考慮、解決涉及職工切身利益的具體問題。
所謂“有形”，就是要堅(jiān)持形式與內(nèi)容相統(tǒng)一，以形聚人，使黨建工作由單一型向綜合型轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)黨建工作的吸引力，在企業(yè)和職工之間建立良好的互動(dòng)。在當(dāng)前鐵路主輔分離、企業(yè)改制的重要時(shí)期，機(jī)制變化大，利益矛盾多，需要思想政治工作去疏通引導(dǎo)，解疑釋惑。在企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營改制為中心的同時(shí)，增加思想政治工作的科技含量，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、電子郵件等現(xiàn)代化手段占領(lǐng)思想政治工作新領(lǐng)域，加強(qiáng)時(shí)事政治教育，弘揚(yáng)好人好事，讓廣大員工在廣泛參與的過程中受到啟發(fā)、得到教育。及時(shí)發(fā)現(xiàn)萌生的問題和矛盾，積極做好事前和事中的思想工作，盡量減少矛盾的形成。
所謂“有效”，就是要堅(jiān)持過程與結(jié)果相統(tǒng)一，要提倡科學(xué)的方法，提高職工黨建參與意識(shí)，工作由聲勢型向?qū)嵭娃D(zhuǎn)變，主要表現(xiàn)為職工思想素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營積極性和創(chuàng)造性的提高，企業(yè)職工凝聚力和主人公意識(shí)的增強(qiáng)。
要尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、引導(dǎo)人、培養(yǎng)人的“六要”，既是循序漸進(jìn)的工作方法，也是環(huán)環(huán)緊扣的工作流程。尊重人、理解人是基礎(chǔ)，關(guān)心人、幫助人是關(guān)鍵，引導(dǎo)人、培養(yǎng)人是根本。
新時(shí)期黨建工作對我們基層黨務(wù)工作者提出了更高要求：
1.作為黨務(wù)政工干部，要具備過硬的政治素質(zhì)。鐵路輔業(yè)企業(yè)黨務(wù)政工干部應(yīng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自我修養(yǎng)，增強(qiáng)自身的思想意識(shí)和黨性觀念。應(yīng)做到清正廉潔、堅(jiān)持原則、顧全大局、以身作則、言行一致。要求別人做到的，自己首先要帶頭做到，禁止別人做的自己堅(jiān)決不做。在企業(yè)改革發(fā)展的過程中，要正確對待和處理好位子的問題，面子問題和票子問題。遵紀(jì)守法，積極培養(yǎng)和保持高尚的道德情操，不斷增強(qiáng)對黨、對企業(yè)、對廣大職工的責(zé)任意識(shí)。要以自己的模范行動(dòng)影響職工，成為受群眾信賴的知心人。
2．作為黨務(wù)政工干部，應(yīng)不斷提升自己的思想道德品質(zhì)、政策管理水平和業(yè)務(wù)技能，拓展知識(shí)面。鐵路輔業(yè)企業(yè)黨的工作和思想政治工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展，一是保證和維護(hù)企業(yè)經(jīng)營工作的穩(wěn)定和健康發(fā)展，二是保證和維護(hù)企業(yè)職工的利益和隊(duì)伍的穩(wěn)定，因此，鐵路輔業(yè)企業(yè)的黨務(wù)政工干部應(yīng)多了解企業(yè)的歷史、發(fā)展史、生產(chǎn)經(jīng)營、組織運(yùn)作等情況，掌握一定的經(jīng)濟(jì)知識(shí)，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
3．作為黨務(wù)政工干部，要堅(jiān)定黨務(wù)工作和思想政治工作信心。鐵路輔業(yè)黨務(wù)政工干部是黨的路線、方針、政策的宣傳者、執(zhí)行者，所起的帶頭作用和帶動(dòng)作用非常重要。在錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢面前，不要受到社會(huì)上存在的一些“次要論,不要論，讓步論”的影響，要保持堅(jiān)定正確的政治方向、堅(jiān)定不移的政治立場、旗幟鮮明的政治觀點(diǎn)和明辨是非的政治辨別力。要在職工中起好帶頭和帶動(dòng)作用，要保證、維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
4．作為黨務(wù)政工干部，要充分發(fā)揮黨聯(lián)系群眾節(jié)點(diǎn)的作用。鐵路輔業(yè)黨務(wù)政工干部要充分發(fā)揮節(jié)點(diǎn)的作用，一個(gè)節(jié)點(diǎn)聯(lián)系一片群眾，用自己正確的言行感染影響周圍的職工群眾，用自己過硬的思想思想作風(fēng)帶動(dòng)職工群眾積極向上，使黨的方針政策能夠順利地貫徹實(shí)施，黨的凝聚力更強(qiáng)。
一、企業(yè)基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)運(yùn)營融合中存在的問題
（一）企業(yè)基層黨建思想政治工作的新挑戰(zhàn)
如今，我國許多企業(yè)當(dāng)中的基層黨建思想政治工作都面臨著新的挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)需要對問題進(jìn)行多方面的分析，總結(jié)，來迎接新的挑戰(zhàn)。企業(yè)要依據(jù)新的指導(dǎo)思想，將企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營與企業(yè)基層黨建思想政治工作相結(jié)合，企業(yè)當(dāng)中無論是基層黨務(wù)人員，還是生產(chǎn)經(jīng)營者，或者是企業(yè)的普通員工，都要緊密的團(tuán)結(jié)起來。企業(yè)的發(fā)展要遵循科學(xué)發(fā)展觀的要求，企業(yè)要對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其整體素質(zhì)，還要對企業(yè)文化進(jìn)行提升。在企業(yè)基層黨政思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理相融合的過程當(dāng)中，要注重對員工活力的激發(fā)，要運(yùn)用企業(yè)改革的方式，將企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營模式中不恰當(dāng)?shù)牡胤竭M(jìn)行改革，將黨建思想政治工作的形式進(jìn)行創(chuàng)新。想要使企業(yè)員工團(tuán)結(jié)一致，具有對內(nèi)強(qiáng)大的凝聚力，就要以照顧好他們每個(gè)人的不同性格為基礎(chǔ)，創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)文化環(huán)境，加深企業(yè)文化內(nèi)涵。如今，我國許多企業(yè)當(dāng)中都存在著部分基層黨員干部作風(fēng)的問題，這些官僚主義的作風(fēng)問題，影響了企業(yè)內(nèi)部的工作氣氛，也對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了消極的影響。所以說，對于企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)問題的解決迫在眉睫，企業(yè)必須加強(qiáng)對基層黨員干部的管理，使其在工作上做到耐心負(fù)責(zé)，遵循職守，廉潔清白，且?guī)椭錁淞⒁匀藶楸镜乃枷胗^念，消除企業(yè)當(dāng)中存在的官僚主義作風(fēng)，除對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的消極影響。在企業(yè)實(shí)施二者相結(jié)合的管理模式時(shí)，要將建設(shè)權(quán)交給一個(gè)具有廉潔性的基層組織，這樣才可以保障企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營不受價(jià)值觀不正的人士影響。
（二）企業(yè)黨建思想政治工作領(lǐng)域拓展
就我國目前的企業(yè)狀況來看，需要解決的企業(yè)基層黨建思想政治工作的問題還有許多，企業(yè)黨建思想政治工作的領(lǐng)域不斷地拓寬，不但表現(xiàn)為工作內(nèi)容的增加，還表現(xiàn)為工作當(dāng)中問題的不斷增多，這樣就增加了黨建思想政治工作在企業(yè)內(nèi)部開展的難度，是工作容易陷入無序的狀態(tài)，不便于管理。想要扭轉(zhuǎn)當(dāng)前企業(yè)黨建思想政治工作領(lǐng)域問題叢生的局面，使黨建思想政治工作能夠更有效地于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理相結(jié)合，就要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各階層的積極性，做好企業(yè)各方面的協(xié)調(diào)工作，建立一套有關(guān)黨建思想政治工作的責(zé)任制度。
（三）黨建思想政治工作與市場形勢融合問題
很多企業(yè)存在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營與黨建政治思想工作嚴(yán)重脫節(jié)的問題，企業(yè)對黨建政治思想工作的重視力度不夠。員工只關(guān)心自己的切身利益，一味地忙著手中的生產(chǎn)工作，對企業(yè)中看似與自身無關(guān)的事情漠不關(guān)心，這樣下去會(huì)對企業(yè)的長期發(fā)展造成極為不利的影響。這種員工對當(dāng)前企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場條件不了解，員工觀念老派保守的現(xiàn)象，就是企業(yè)黨建政治思想工作做的不到位所造成的后果。因此，企業(yè)要使員工對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場條件進(jìn)行了解，要發(fā)揮基層政治思想對企業(yè)員工的導(dǎo)向作用，使員工能夠自覺樹立正確的符合時(shí)代要求的工作理念，幫助其進(jìn)行企業(yè)發(fā)展與自身利益的協(xié)調(diào)，也只有這樣，才能使企業(yè)的黨建政治思想工作與生產(chǎn)運(yùn)營更好的融合。
二、企業(yè)基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)運(yùn)營融合的對策
（一）正確處理管理者和基層骨干的合力點(diǎn)
一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營，重點(diǎn)在于企業(yè)制度的落實(shí)，難點(diǎn)在于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營，且要將這兩點(diǎn)一直堅(jiān)持下去。企業(yè)想要提高工作效率與質(zhì)量，就要加強(qiáng)企業(yè)管理者思想與行動(dòng)的配合。企業(yè)管理者，要善于運(yùn)用科學(xué)的手段進(jìn)行決策，提高自身解決問題的能力以及化解矛盾的能力。因此，只有一個(gè)企業(yè)中所有的管理者在工作上能夠齊心協(xié)力，患難與共，才能促進(jìn)企業(yè)基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)運(yùn)營有效的結(jié)合。所以，在企業(yè)做出各項(xiàng)決策之前必須要由管理者組織基層骨干參與決策的討論，形成科學(xué)有效且各方都加以認(rèn)同的意見。也只有這樣，才能保證大家的團(tuán)結(jié)性，才能在工作中想著一個(gè)共同的目標(biāo)努力。例如，寧夏寧東鐵路股份有限公司所制定的“愛崗敬業(yè)保安全，和諧共贏促發(fā)展”的企業(yè)核心價(jià)值觀，就有效的將企業(yè)與客戶，員工與與企業(yè)的利益點(diǎn)充分的結(jié)合起來。在為企業(yè)贏得客戶信賴的同時(shí)也為企業(yè)營造了愛崗敬業(yè)的文化氛圍。員工與企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一，才能始終懷著一種對企業(yè)忠誠的意念和主人翁的責(zé)任感，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的安危和發(fā)展，將個(gè)人的利益與發(fā)展融入到企業(yè)的利益與發(fā)展中。
（二）找準(zhǔn)支部工作的切人點(diǎn)
寧東鐵路依托寧東能源化工基地豐富的運(yùn)輸資源，主要承擔(dān)寧東能源化工基地煤炭、化工產(chǎn)品和電解鋁的原材料及產(chǎn)品的鐵路運(yùn)輸任務(wù)，隨著寧東能源化工基地的建設(shè)和發(fā)展，寧東鐵路將在寧夏經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到越來越重要的作用。在此局面下，企業(yè)就更應(yīng)當(dāng)對基層黨建工作進(jìn)行重視。在之前多年的工作經(jīng)驗(yàn)與工作習(xí)慣的影響下，企業(yè)中多數(shù)員工都認(rèn)為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營與企業(yè)中基層黨建思想政治工作是存在很大的差別的，也是不相干的。企業(yè)想要消除員工長久以來形成的這種觀念，就要打破其對于支部工作形式化并且對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展無利的看法，支部應(yīng)該將思想政治工作逐漸的滲透入企業(yè)經(jīng)營工作的實(shí)際需要當(dāng)中，我們這里所說的滲透就是支部需要找到的切入點(diǎn)。
企業(yè)的支部要對自己工作進(jìn)行合理科學(xué)的安排，在安排過程中，要將企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中的難點(diǎn)與重點(diǎn)融入進(jìn)去，要保持其思想的前瞻性，且有計(jì)劃，有針對性地解決企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中的難點(diǎn)。只有這樣，企業(yè)的基層黨建思想政治工作才能更好的與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營相結(jié)合，也只有這樣才能使企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營在基層黨建思想政治工作的支持下得到發(fā)展。
企業(yè)中的基層黨建思想政治工作應(yīng)當(dāng)被企業(yè)內(nèi)的員工所普遍接受。要讓職工知道企業(yè)的基層黨建思想政治工作有可能會(huì)對他們的自身利益產(chǎn)生少許的影響，也可能會(huì)對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營產(chǎn)生某些不好的影響，但這一切都是很正常的。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)的支部就要從自身工作做起，轉(zhuǎn)變工作中較為傳統(tǒng)的思想觀念找到一個(gè)員工容易接受的切入點(diǎn)，對其進(jìn)行影響，使其能夠接受。
（三）研究支部工作載體的創(chuàng)新點(diǎn)
企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)基層黨建思想政治工作的最大效果，就要對長期形成的工作模式與載體進(jìn)行符合時(shí)展與社會(huì)要求的改變。因此企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)基層黨建思想政治與生產(chǎn)運(yùn)營的結(jié)合，就要將其在長期生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出來的固定模式進(jìn)行創(chuàng)新性的改變。使其能夠適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營模式，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)運(yùn)營提供有效幫助。例如，企業(yè)將企業(yè)運(yùn)營與當(dāng)前時(shí)事相結(jié)合，展開企業(yè)活動(dòng)。寧夏寧東鐵路股份有限公司，就常開展此類的企業(yè)活動(dòng)：對于十精神的貫徹學(xué)習(xí)，雷鋒日舉辦的學(xué)雷鋒活動(dòng)等。針對鐵路運(yùn)輸行業(yè)的安全問題，企業(yè)也給予了大力的關(guān)注，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)親自帶領(lǐng)運(yùn)輸部、安監(jiān)處部門負(fù)責(zé)人深入施工現(xiàn)場進(jìn)行了安全維穩(wěn)工作檢查。要求相關(guān)單位加強(qiáng)安全防控，落實(shí)安全措施，確保運(yùn)輸生產(chǎn)安全。
企業(yè)想要順利的展開基層黨建思想政治工作，就要對企業(yè)全年的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行制定，進(jìn)而對全年的生產(chǎn)經(jīng)營主線進(jìn)行確定，并運(yùn)用具有創(chuàng)新性與適應(yīng)性的活動(dòng)載體進(jìn)行運(yùn)作，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供幫助，同時(shí)也能夠被企業(yè)的員工所認(rèn)可。這樣，才能使企業(yè)員工積極的參與到工作中去，長期能使得企業(yè)基層黨建思想政治工作開展的有意義，才能使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與其掛鉤，不再流于形式。
企業(yè)還可以運(yùn)用階段性的方式去解決生產(chǎn)運(yùn)營過程中產(chǎn)生的困難與問題，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)運(yùn)營特點(diǎn)與形式做出的階段化，調(diào)整性的活動(dòng)也是一種創(chuàng)新的體現(xiàn)。
[關(guān)鍵詞]水電開發(fā)企業(yè);思想政治工作;基層黨建
前言
國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展是受到各行各業(yè)的推動(dòng)的，而隨著行業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的不斷加速，在能源需求方面也在不斷加強(qiáng)。水電開發(fā)企業(yè)不僅是水利水電事業(yè)的核心力量，同時(shí)在很大程度上也支撐著整個(gè)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為企業(yè)及行業(yè)提供著不可或缺的能源。所以水電開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)及管理水平高低與否不僅影響到自身，同時(shí)也對整個(gè)行業(yè)乃至國內(nèi)經(jīng)濟(jì)全面建設(shè)影響深遠(yuǎn)。水電開發(fā)企業(yè)不同于普通生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)，其社會(huì)地位及經(jīng)濟(jì)價(jià)值都是突出的，因此其自身建設(shè)的重要性也是突出的。當(dāng)前時(shí)期，社會(huì)意識(shí)多元化發(fā)展加劇，企業(yè)內(nèi)部人員的思想活動(dòng)也呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展勢頭，所以加強(qiáng)思想政治工作更顯示出了比歷史任何時(shí)候都更為重要的意義。而對于企業(yè)規(guī)模大、人員數(shù)量多、地域分布廣的水電開發(fā)企業(yè)來說，加強(qiáng)基層黨建工作就成為了提升思想教育工作的關(guān)鍵，應(yīng)該受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、決策層的高度重視。
一、水電開發(fā)企業(yè)基層黨建工作現(xiàn)狀分析
水電開發(fā)企業(yè)的基層黨建工作近年來隨著工作意識(shí)的不斷加強(qiáng)和工作方法的不斷進(jìn)步，取得了許多令人矚目的成績，讓水電開發(fā)企業(yè)的基層黨建工作不斷獲得新的工作成績，但是在取得成績的同時(shí)仍然存在著許多問題值得我們深入思考。想要解決這些問題，首先就要踏踏實(shí)實(shí)的研究問題。
（一）工作意識(shí)有待加強(qiáng)
任何一項(xiàng)工作都必須依靠科學(xué)正確的工作意識(shí)，所謂意識(shí)決定行為，意識(shí)正確了才能夠指導(dǎo)行為的正確。當(dāng)前水電開發(fā)企業(yè)的基層黨建工作在工作意識(shí)上雖然已經(jīng)較以前有了許多進(jìn)步，但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及對基層黨建工作要求的不斷增高，當(dāng)前的黨建工作意識(shí)仍然一定程度上無法滿足實(shí)際工作需要。如工作開展過程中仍然存在著較強(qiáng)的官本位意識(shí)，對待基層黨建工作許多人仍然以領(lǐng)導(dǎo)者和控制者自居，這種意識(shí)不僅存在于基層黨建工作的工作隊(duì)伍當(dāng)中，同時(shí)也存在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的意識(shí)當(dāng)中，從而難以將基層黨建工作的氣氛真正活躍起來，阻礙了基層黨建工作的持續(xù)發(fā)力。
（二）班子建設(shè)有待加強(qiáng)
工作班子是基層黨建工作的核心，工作班子建設(shè)如果不到位，那么基層黨建工作也只能成為紙上談兵。當(dāng)前基層黨建工作的干部班子建設(shè)雖然在不斷探索與進(jìn)步之中，卻仍然存在著許多問題值得我們深入思考。首先是班子建設(shè)的基礎(chǔ)建設(shè)力度不足問題。前文提到當(dāng)前基層黨建工作人員在工作意識(shí)方面仍然較為習(xí)慣以領(lǐng)導(dǎo)者自居，從而在工作當(dāng)中各自為政不重視團(tuán)結(jié)的問題比較常見。工作當(dāng)中難免發(fā)生摩擦和碰撞，但多數(shù)時(shí)候都存在著配合不足甚至相互抬杠的現(xiàn)象，難以發(fā)揮合力、更無從談起民主。班子向心力不足，從而難以真正讓基層黨建工作有序開展起來。其次，班子的對外形象塑造工作也不夠著力，許多時(shí)候都會(huì)讓人覺得工作過于隨心所欲、利己意識(shí)較為明顯、工作過程中也不夠踏實(shí)。從而難以服眾，無法真正起到基層黨建工作組織者、引導(dǎo)者的作用。
學(xué)習(xí)是社會(huì)進(jìn)步的階梯，終身學(xué)習(xí)理念也始終貫穿于我們的學(xué)習(xí)與生活，思想政治工作更不應(yīng)該固步自封，必須不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)以換來更大的工作成效。但是就當(dāng)前的情況來看，水電開發(fā)企業(yè)基層黨建工作領(lǐng)導(dǎo)班子在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面仍然比較欠缺。不僅在學(xué)習(xí)意識(shí)上比較缺乏，同時(shí)在學(xué)習(xí)的組織形式上也比較松散，同時(shí)在學(xué)習(xí)的內(nèi)容方面也沒有緊跟時(shí)展的步伐，從而讓學(xué)習(xí)工作變成了應(yīng)付與被動(dòng)。這樣的學(xué)習(xí)不僅無法達(dá)到提升班子領(lǐng)導(dǎo)組織水平的目的，甚至還會(huì)因?yàn)橐庾R(shí)跟不上而讓整個(gè)基層黨建工作乃至企業(yè)建設(shè)發(fā)展都受到嚴(yán)重制約。最后，在領(lǐng)導(dǎo)班子的自身思想教育工作開展方面也存在著一些問題。黨風(fēng)廉政建設(shè)是端正工作態(tài)度、提升工作成效以及推進(jìn)工作健康開展的有力保障。但就當(dāng)前情況來看，基層黨風(fēng)廉政建設(shè)收效甚微，民主集中制貫徹不徹底、工作流程不夠規(guī)范化和科學(xué)化，從而讓一些經(jīng)濟(jì)行為得不到有效監(jiān)督，影響了廉政建設(shè)工作的開展。
二、加強(qiáng)水電開發(fā)企業(yè)基層黨建工作的思考
前文提到當(dāng)前水電開發(fā)企業(yè)在基層黨建工作開展過程中仍然存在著的一些問題，這些問題必須得到有的放矢的研究及著力。
（一）樹立正確工作意識(shí)
通過開展各式各樣的文體娛樂活動(dòng)使團(tuán)結(jié)友愛、互惠互利的意識(shí)深入到每一個(gè)工作人員心中。此外還要通過思想道德教育與制度建設(shè)的雙向管理辦法來提升崗位與崗位之間的協(xié)作與監(jiān)督，通過確立基層黨建工作民主集中制原則來實(shí)現(xiàn)工作開展的民主化、集中化與法制化，有效推進(jìn)基層黨建工作進(jìn)一步向前發(fā)展。
（二）加強(qiáng)班子自身建設(shè)
1、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)
黨風(fēng)廉政建設(shè)不僅關(guān)系著基層黨建工作領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，同時(shí)對整個(gè)基層黨建工作來說也具有重要意義。黨風(fēng)廉政建設(shè)工作具體來說。首先，要從思想意識(shí)上真正確立黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性，要明確黨風(fēng)廉政建設(shè)對于整個(gè)水電開發(fā)企業(yè)的全面建設(shè)所具有的突出意義。同時(shí)還要將黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)自身運(yùn)作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。其次，要建立起民主信息交互渠道，真正實(shí)現(xiàn)信息交互共享的公平與民主，真正讓企業(yè)管理者聽到基層的聲音，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出更為符合廣大群眾根本利益的決策，從而不僅能夠起到對黨建工作班子有效監(jiān)督的目的，同時(shí)也能夠進(jìn)一步推動(dòng)基層黨建工作有序開展。再次，黨風(fēng)廉政建設(shè)不僅僅是一句口號(hào)這么簡單，要切實(shí)實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效推進(jìn)還必須擁有切實(shí)有效的制度及法律保障。因此制度建設(shè)也是不可或缺的。在制度建設(shè)方面，首先要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的透明化、公開化與法制化，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)決算的管理控制、嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)審批使用權(quán)限，有效落實(shí)權(quán)力與責(zé)任，推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)對管理者的有效約束和控制。同時(shí)還要建立內(nèi)外監(jiān)督約束機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)及審計(jì)小組科學(xué)化重組，確保內(nèi)部審計(jì)工作能夠真正發(fā)揮出其審計(jì)監(jiān)督作用。在外部監(jiān)督約束機(jī)制建設(shè)方面，企業(yè)要加大與社會(huì)媒體的溝通協(xié)作，建立信息收集公開平臺(tái)，通過加強(qiáng)宣傳教育來提升社會(huì)大眾在履行公共監(jiān)督權(quán)利方面的主動(dòng)意識(shí)，從而確保企業(yè)的基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有條不紊的開展下去。
2、加強(qiáng)班子形象建設(shè)
形象建設(shè)不僅僅是表面文章，想要做好形象建設(shè)就必須從實(shí)際工作出發(fā)。加強(qiáng)工作的流程控制和嚴(yán)格辦事程序，才能夠讓工作班子具有公正公開的形象。工作過程中避免個(gè)人情緒與一己私利的干擾，才能夠讓班子具有清正廉潔的形象。此外，在工作過程中勤勤懇懇、腳踏實(shí)地才能夠讓班子人員具有實(shí)事求是的健康形象。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班子建設(shè)
學(xué)習(xí)型班子建設(shè)不僅對于班子自身建設(shè)具有重要意義，同時(shí)也有助于基層黨建工作順利開展。學(xué)習(xí)型班子建設(shè)首先要從制度上將這一工作固定下來，通過加強(qiáng)組織、加強(qiáng)控制、制定目標(biāo)等形式將學(xué)習(xí)這一工作具體化和真正的有效落實(shí)。在學(xué)習(xí)方法方面也要兼顧老一輩思想政治工作人員和年青一代工作人員的特點(diǎn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，加強(qiáng)理論與豐富多樣實(shí)踐手段的結(jié)合，促進(jìn)學(xué)習(xí)效果提升。
（三）改革基層黨建工作方法
過去的基層黨建工作仍然以教育為主，在互動(dòng)性、實(shí)踐性以及實(shí)效性方面有所欠缺。所以應(yīng)該從這些方面著手改進(jìn)。教育固然重要，同時(shí)也要進(jìn)一步結(jié)合基層員工的具體實(shí)際，擺脫僵化的教條主義，工作隊(duì)伍要加強(qiáng)走基層的工作力度，深入普通職工的具體生活，了解她們的所思所想，最大限度幫助他們改變現(xiàn)有的生活狀態(tài)，一切工作都要以員工的實(shí)際需要出發(fā)，樹立以人為本的工作理念和工作內(nèi)容。這樣才能夠有效獲得基層員工的擁護(hù)與支持。
結(jié)束語
水電開發(fā)企業(yè)對于我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要性不言而喻，水電開發(fā)企業(yè)的自身建設(shè)更是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展不斷顯示出其重要地位與作用。思想政治工作是我國的特色管理手段，在新時(shí)期新經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下更是必須不斷加強(qiáng)。雖然基層黨建工作面臨著諸多方面的困難，想要提升工作質(zhì)量也并非一朝一夕就可以達(dá)成。但是相信我們只要不斷努力，必然能夠在今后的工作當(dāng)中尋找到更加切實(shí)可行的管理方法，從而推動(dòng)基層黨建工作向著更為規(guī)范化、科學(xué)化、成效化的道路大踏步前進(jìn)。
[參考文獻(xiàn)]
[1]周學(xué)彬.水電水利行業(yè)思想政治工作問題研究[J].水利在線.2014.2.
一、石油企業(yè)基層黨建工作的主要問題
目前我國石油企業(yè)基層黨建工作還存在著眾多弊端，對石油企業(yè)的整體運(yùn)行等都存在非常消極惡劣的負(fù)面作用，主要包括以下幾點(diǎn)，石油企業(yè)基層黨建工作隊(duì)伍建設(shè)不夠完善，沒能在具體的工作中對基層黨建工作起到科學(xué)有效的指導(dǎo)作用，從而導(dǎo)致石油企業(yè)運(yùn)行中的一些問題。加之石油企業(yè)基層黨建工作人員的工資待遇相對較低，沒有為工作人員的工作提供一個(gè)可靠的經(jīng)濟(jì)保障和工作積極性。最后在石油企業(yè)基層黨建工作的具體工作中，對“以人為本”的理念堅(jiān)持的程度不夠，一定程度上降低了相關(guān)工作人員的工作積極性和熱情度，石油企業(yè)需要具備一定的人文溫度，激勵(lì)員工以企業(yè)為家，積極應(yīng)對工作，推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展和落實(shí)。
二、石油企業(yè)基層黨建工作的創(chuàng)新路徑
（一）加強(qiáng)石油企業(yè)基層黨建工作隊(duì)伍建設(shè)
個(gè)人的力量是有限的，無論從事何種行業(yè)哪般工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)都是必不可少和不容忽視的重要因素，同理，石油企業(yè)基層黨建工作亦是如此。如果缺乏科學(xué)的隊(duì)伍對基層黨建工作進(jìn)行有效指導(dǎo)和管理，石油企業(yè)基層黨建工作則很難取得良好的的效果和進(jìn)展，也就很難在石油企業(yè)的運(yùn)行過程中做出貢獻(xiàn)，因此要想創(chuàng)新石油企業(yè)基層黨建工作發(fā)現(xiàn)路徑，相關(guān)的石油企業(yè)與單位一定要對石油企業(yè)基層黨建工作的隊(duì)伍學(xué)完整的好建設(shè)引起充分的重視，并且在實(shí)際的基層黨建工作的進(jìn)行過程中采取切實(shí)可行的措施來加強(qiáng)石油企業(yè)基層黨建工作隊(duì)伍的建設(shè)。
在具體的石油企業(yè)基層黨建工作隊(duì)伍建設(shè)的過程中要注意以下幾點(diǎn)。首先，石油企業(yè)基層黨建工作的專業(yè)性與綜合性都是非常強(qiáng)的，因此要建立一支專門負(fù)責(zé)基層黨建工作的工作隊(duì)伍，石油企業(yè)以及相關(guān)的部門都要對基層黨建工作隊(duì)伍進(jìn)行充分的資金以及管理上的支持，為其有效運(yùn)行提供一個(gè)可靠的制度保障；其次石油企業(yè)基層黨建工作隊(duì)伍中的工作人員要求也是非常高的，相關(guān)的石油企業(yè)要注重培養(yǎng)隊(duì)伍人員的思想性與建設(shè)性，切實(shí)提高工作人員的思想水平與思想覺悟，避免在石油企業(yè)基層黨建工作的進(jìn)行過程中，因工作人員個(gè)人素質(zhì)與思想覺悟的問題而影響了整體的基層黨建工作；最后，是對整體的石油企業(yè)基層黨建工作隊(duì)伍的要求，就是整個(gè)隊(duì)伍必須有明確的核心的指導(dǎo)思想，具有素養(yǎng)，具有堅(jiān)定的政治信仰，以此來指導(dǎo)具體的石油企業(yè)基層黨建工作的進(jìn)行。
（二）提高石油企業(yè)基層黨建工作管理人員的待遇
接下來要談的是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的措施，也是對石油企業(yè)基層黨建工作是否具有有效性的一個(gè)關(guān)鍵的影響因素，那就是基層黨建工作管理人員的待遇問題。在傳統(tǒng)的石油企業(yè)理念的指導(dǎo)下，石油企業(yè)基層黨建工作管理人員的待遇是非常不理想的，這樣的現(xiàn)狀在很大程度上導(dǎo)致了石油企業(yè)基層黨建工作管理人員的工作沒有積極性和?崆椋?對待工作也是去了嚴(yán)肅認(rèn)真并且負(fù)責(zé)人的態(tài)度，進(jìn)度對于石油企業(yè)基層黨建工作的有效性產(chǎn)生了非常惡劣的影響。在這樣的背景與情況之下，基層黨建工作管理人員的待遇問題，相關(guān)的石油企業(yè)以及部門應(yīng)該形成充分的重視，并且及時(shí)采取相應(yīng)的解決辦法與措施。
（三）石油企業(yè)基層黨建工作要執(zhí)行“以人為本”
在當(dāng)今的時(shí)代背景之下，“以人為本”已經(jīng)成為社會(huì)各方面發(fā)展的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和重要的依據(jù)，對于石油企業(yè)基層黨建工作也是一樣的。所謂的石油企業(yè)基層黨建工作的“以人為本”，就是在開展工作的時(shí)候，要把企業(yè)員工以及客戶的需求以及現(xiàn)狀放在首要的位置進(jìn)行考量，要充分考慮到企業(yè)員工對于石油企業(yè)基層黨建工作的認(rèn)識(shí)與理解，在此基礎(chǔ)之上，石油企業(yè)基層黨建工作才能更加有效地進(jìn)行。如果像傳統(tǒng)的石油企業(yè)基層黨建工作那樣，僅僅為了思想教育工作而進(jìn)行思想教育工作，對于企業(yè)員工的實(shí)際需求毫不重視，那么最后所去的的石油企業(yè)基層黨建工作成果肯定是有限的，而且還會(huì)在很大程度上影響企業(yè)員工的心理，使他們對石油企業(yè)基層黨建工作產(chǎn)生逆反心理，進(jìn)而對石油企業(yè)基層黨建工作的有效性產(chǎn)生非常不利的影響。因此石油企業(yè)基層黨建工作一定要堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)思想與理念。
