時(shí)間：2022-10-14 19:09:38
序論：在您撰寫工程施工進(jìn)度管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
大部分的工程項(xiàng)目不能按期的完成，除了工程的規(guī)模比較大、人員不足、工程的經(jīng)費(fèi)不足等問題，絕大多部分是工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理人員在施工進(jìn)度的管理和控制中出現(xiàn)了問題。施工進(jìn)度的管理人員一定要了解在管理過程中容易出現(xiàn)的問題，以便在今后的管理中避免產(chǎn)生這些問題。
1.1施工計(jì)劃方案不完善
現(xiàn)在很多的工程管理人員對(duì)于施工進(jìn)度管理與控制的工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)自己的本職工作做不到盡職盡責(zé)，特別是在制定施工計(jì)劃方案時(shí)，具體的施工計(jì)劃不夠完善，只是制定了大體的每個(gè)工程項(xiàng)目的完成日期，沒有把自己的管理計(jì)劃設(shè)置到周或者天。整體的計(jì)劃比較籠統(tǒng)，不利于具體的每一步實(shí)施。
1.2對(duì)于影響施工進(jìn)度的方案考慮不周
在工程的實(shí)際施工過程中會(huì)出現(xiàn)很多計(jì)劃之外的偶然因素，這些偶然因素在很大程度上影響了整個(gè)工程的進(jìn)度。很多管理人員由于管理經(jīng)驗(yàn)的不足，對(duì)于影響施工進(jìn)度的因素考慮不周到，使得當(dāng)這些偶然因素發(fā)生時(shí)，由于沒有預(yù)先制定解決方案，影響到整個(gè)工程的施工進(jìn)度。
1.3管理人員的管理水平有限
一個(gè)科學(xué)合理的管理制度可以有效的提高施工人員的施工效率，對(duì)于提高工程時(shí)施工進(jìn)度有著重要的影響。很多的施工企業(yè)由于對(duì)于工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與控制的工作不夠重視，使得進(jìn)行管理的人員管理水平不夠，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂，這會(huì)影響到工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。
2建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理與控制的具體措施
建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理與控制對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用。各大建筑企業(yè)要重視建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與控制，提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的水平。要堅(jiān)持建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理與控制的計(jì)劃方案來作為加強(qiáng)促進(jìn)工程進(jìn)度的核心，重視工程進(jìn)度的控制與管理。
2.1制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃
做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理是提高工程施工進(jìn)度的前提，所以要在保證工程質(zhì)量的情況下制定出合理的工程施工進(jìn)度計(jì)劃。在工程施工進(jìn)度計(jì)劃的制定過程中要注意以下幾點(diǎn)：第一，施工管理人員要對(duì)整個(gè)施工的規(guī)模和施工的工程量有著比較深入的了解。在整體了解的基礎(chǔ)上把握具體的施工細(xì)節(jié)。第二，以合同中規(guī)定的日期為標(biāo)準(zhǔn)制定工程施工計(jì)劃。第三，要對(duì)于整個(gè)工程的性質(zhì)和工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)有著比較深入的了解，以使工程的施工計(jì)劃的進(jìn)度與實(shí)際的施工進(jìn)度相符合。第四，在對(duì)工程量、合同規(guī)定時(shí)間、工程的操作流程有著比較深入的了解的基礎(chǔ)上制定出合理的計(jì)劃方案。第五，在制定計(jì)劃方案過程中要深入考慮到各個(gè)施工程序之間的間隔時(shí)間。第六，要對(duì)工程的施工流程、施工的工藝、施工的人員配置、施工的原料的方面因素綜合考慮的基礎(chǔ)上制定出比較全面的施工操作要求，以使施工能夠有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行，提高工程施工的速度。
2.2加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理
工程施工進(jìn)度計(jì)劃是保證整個(gè)工程有計(jì)劃、有步驟的順利進(jìn)行的重要措施，對(duì)于提高工程的施工進(jìn)度有著重要的作用。為了使工程能夠按計(jì)劃有序的進(jìn)行，工程的管理人員一定要通過各方面的途徑了解整個(gè)工程的施工信息，對(duì)于工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要深入的了解，還要對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際的考察，以確保自己了解的信息與實(shí)際情況相符，避免出現(xiàn)偏差影響到對(duì)于整個(gè)工程施工的正常管理，從而能夠更好的控制工程的每個(gè)階段的施工日期。為了使管理能夠有效的實(shí)行下去，要按照某個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，一般將整個(gè)工程分為一、二、三、四幾個(gè)級(jí)別。并把管理的責(zé)任細(xì)分到這四個(gè)級(jí)別中去，從而更好的實(shí)現(xiàn)管理中的決策、管理、執(zhí)行幾個(gè)環(huán)節(jié)，使工程進(jìn)度管理與控制的工作各項(xiàng)的細(xì)化，便于對(duì)于整個(gè)工程的管理。
2.3要充分的考慮到影響工程進(jìn)度的因素
在工程的施工過程中工程的施工進(jìn)度會(huì)受到很多偶然因素的影響，一定要考慮到各方面的影響因素，以便出現(xiàn)這些問題時(shí)能夠很好的解決問題，以免影響到工程的施工進(jìn)度。首先，預(yù)防好這些因素的發(fā)生，施工過程中一定要嚴(yán)格按照施工安全監(jiān)管制度進(jìn)行管理，使施工人員的操作嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程進(jìn)行，以避免在施工過程中出現(xiàn)意外影響到整個(gè)施工的進(jìn)程。要充分考慮到影響施工進(jìn)程的因素，比如，天氣、氣溫、施工人員的身體狀況、施工周圍的環(huán)境等因素。并做好受到這些因素影響后的應(yīng)對(duì)措施，以防止出現(xiàn)偶然因素影響時(shí)，出現(xiàn)的施工人員的慌亂情況。
2.4創(chuàng)造良好的施工環(huán)境
良好的施工環(huán)境很好的提高施工人員的施工效率，所以為施工人員提供良好的施工環(huán)境十分重要。一個(gè)良好的施工環(huán)境不僅需要施工單位的管理人員的努力，還需要施工人員、周圍的居民、政府的努力。政府一定要認(rèn)識(shí)到施工工程對(duì)于發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的重要性，為施工企業(yè)提供一定的支持，施工企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)于施工人員的福利待遇，以提高施工人員的積極性，附近的居民也要積極配合施工的工作。
2.5提高管理人員和技術(shù)人員的水平
對(duì)于施工人員的管理和施工的工藝是影響施工進(jìn)程的重要因素，所以提高管理人員和技術(shù)人員的水平十分重要。要使管理人員和技術(shù)人員充分認(rèn)識(shí)到自己的工作對(duì)于整個(gè)工程的重要性，不斷的提高管理水準(zhǔn)和技術(shù)水平，使他們通過專業(yè)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高自己的水平，最大限度的促進(jìn)施工的進(jìn)度。
3結(jié)束語
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進(jìn)度；進(jìn)度管理；控制策略
1、引言
施工進(jìn)度是建筑工程項(xiàng)目管理三大重點(diǎn)控制內(nèi)容之一，與工程質(zhì)量、工程成本有機(jī)結(jié)合組成反應(yīng)工程項(xiàng)目實(shí)施狀況的綜合性指標(biāo)。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，是保證工程項(xiàng)目按期完成，節(jié)約工程成本的重要措施之一。實(shí)際上，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工進(jìn)度管理已經(jīng)不再僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制，而是一項(xiàng)涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動(dòng)，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。如何有效控制施工進(jìn)度，是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個(gè)重要問題。在新形勢(shì)下，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動(dòng)消耗、工程實(shí)物、資源供應(yīng)等多個(gè)方面的問題。下面，本文針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，就施工進(jìn)度管理需要注意的一些問題進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討，并提出一些有效的應(yīng)對(duì)策略。
2、施工進(jìn)度管理需要注意的問題
2.1 施工進(jìn)度計(jì)劃編制問題
施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進(jìn)度控制能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須注意工作排序和各單項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時(shí)間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項(xiàng)過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計(jì)劃編制遍及整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對(duì)施工產(chǎn)生沖擊影響施工計(jì)劃的正常實(shí)行，如排遣污、排廢、道路交通、場(chǎng)地平整等輔助工程的計(jì)劃與實(shí)施。在部分企業(yè)編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)現(xiàn)象，在一開始就沒能按照工程實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過多時(shí)間，不顧項(xiàng)目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計(jì)劃存在先天性缺陷難以實(shí)現(xiàn)，造成一系列施工問題。
2.2 資源配備計(jì)劃未能與施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)
施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成，實(shí)際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動(dòng)力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)同資源醒備計(jì)劃一同出臺(tái)，協(xié)調(diào)編排，以使施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計(jì)劃只能是一紙空文，根本無法實(shí)施。但我國(guó)目前很多施工企業(yè)項(xiàng)目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃分割開來，先制定施工進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行資源配置，最終導(dǎo)致施工過程中資源配置難以滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
2.3 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不力
目前，我國(guó)建筑工程施工進(jìn)度管理中，還存在著施工進(jìn)度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)施工在施工進(jìn)程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際實(shí)施完全不一致，計(jì)劃同實(shí)施脫節(jié)，完全失去了編制施工進(jìn)度計(jì)劃的意義，計(jì)劃是計(jì)劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運(yùn)行，施工進(jìn)度計(jì)劃控制一片混亂，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)無法完成，工期拖延現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
2.4 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整能力欠佳
施工進(jìn)度計(jì)劃在編制完成之后，在施工過程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N原因，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)造成沖擊，如計(jì)劃編制缺陷、施工過程環(huán)境變化、現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整、資源供應(yīng)影響等等，此時(shí)必須按照實(shí)際情況對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。實(shí)際上施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷調(diào)整計(jì)劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進(jìn)度計(jì)劃是很難制定的。但當(dāng)前我國(guó)不少施工企業(yè)所編制的施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整適應(yīng)能力欠佳，要么難以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整變得死板機(jī)械，要么調(diào)整后也無法附合工程實(shí)際情況需要反而使工期管理更為混亂，導(dǎo)致施工進(jìn)度失控。
3、施工進(jìn)度管理常見問題應(yīng)對(duì)策略
3.1 注意施工進(jìn)度計(jì)劃的合理編排
合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性，既要注意計(jì)劃的編制，又要注意計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較選擇，以使施工進(jìn)度計(jì)劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機(jī)械、不完整的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用于施工中。
3.2 提高項(xiàng)目組施工進(jìn)度控制水平
項(xiàng)目組工作能力直接影響著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施效能，首先應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項(xiàng)目組工作人員素質(zhì)。由于施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜工作，在實(shí)施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，充分考慮項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個(gè)項(xiàng)目組，應(yīng)當(dāng)包括多個(gè)下設(shè)部門，如計(jì)劃部、合同部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、合同部等，提升項(xiàng)目組成員的能動(dòng)性加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法，對(duì)于實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制科學(xué)化有著較好的意義，可以作為項(xiàng)目組的一種管理手段，提升項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。
3.3 注意施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作
施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并不只是項(xiàng)目組的事情，而需要整個(gè)項(xiàng)目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計(jì)劃的交底工作。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，可根據(jù)涉及范圍召開全體動(dòng)員大會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議以落實(shí)責(zé)任，要求高層管理人員熟知計(jì)劃并創(chuàng)造好良好的實(shí)施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計(jì)劃并安排好人力、機(jī)械供應(yīng)等。最好的方法是建立周計(jì)劃、日計(jì)劃體系，進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員施工進(jìn)度計(jì)劃控制的責(zé)任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，及時(shí)明確并完成計(jì)劃任務(wù)。
4、結(jié)束語
建筑工程施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進(jìn)度的各種因素，針對(duì)施工進(jìn)度控制存在的問題采取相應(yīng)措施，主動(dòng)積極的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立科學(xué)的控制體系，才能確保工程進(jìn)度達(dá)到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]任永杰.目前建筑工程施工進(jìn)度管理存在的問題及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究，2012（05）
[2]王曉青.建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃特征及控制原理研究[J].科技視界，2012（12）
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃 控制管理 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整
隨著我國(guó)建筑行業(yè)體制改革的不斷深化和建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目正在朝著大型化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，具有現(xiàn)代管理意義的質(zhì)量管理模式逐漸形成。但由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，部分建筑企業(yè)為了占有市場(chǎng)份額片面追求利潤(rùn)，壓縮成本，盲目搶工期，忽視質(zhì)量安全管理而造成質(zhì)量安全隱患，認(rèn)真研究并分析了影響建筑工程施工進(jìn)度的相關(guān)因素?，F(xiàn)結(jié)合工作實(shí)踐，從施工企業(yè)角度出發(fā)，在保證質(zhì)量和施工安全的前提下，提出切實(shí)可行的進(jìn)度管理方法。
1 建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃
1.1 施工進(jìn)度計(jì)劃的作用。工程施工進(jìn)度計(jì)劃是在選定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，按照施工過程的合同施工順序及組織施工的原則，用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)工程從開工到竣工的全部施工過程，在時(shí)間和空間上的合理安排。其主要作用有：①保證在工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)。②確定各個(gè)施工過程的施工順序、持續(xù)時(shí)間及相互銜接，合理配合關(guān)系。③為編制各種資源需要量計(jì)劃和施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃提供依據(jù)。④是編制季、月、旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)。
1.2 施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù):①經(jīng)過審批的建筑總平面圖、施工圖以及其他技術(shù)資料。②施工組織設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的有關(guān)規(guī)定。③主要分部分項(xiàng)工程的施工方案。④勞動(dòng)定額和機(jī)械臺(tái)班定額。⑤工期要求及開竣工日期。⑥施工條件、勞動(dòng)力、材料等資源及成品、半成品的供應(yīng)情況，分包單位情況等。⑦其他有關(guān)要求和資料。
筆者認(rèn)為施工計(jì)劃的編制依據(jù)不僅僅是以上幾條，應(yīng)該更準(zhǔn)確的說是以下五條:一是項(xiàng)目的承包合同，合同中工期的規(guī)定是確定計(jì)劃值中工期的基本依據(jù)，合同規(guī)定的開竣工日期必須通過進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)。二是項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容明確了施工部署與施工組織的方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，所以它是確定施工過程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。三是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的組成部分，所以既得服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)又要滿足企業(yè)計(jì)劃綜合平衡的要求。四是項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。施工離不了圖紙資料，只有讓施工進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃相銜接，才能根據(jù)每部分的圖紙資料、交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間。五是項(xiàng)目?jī)?nèi)部材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。對(duì)已經(jīng)建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集、分析、整理，列出所出現(xiàn)的約束條件，明確影響工期的因素，為編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃做好充分的準(zhǔn)備。
2 工程施工進(jìn)度的控制管理
工程施工進(jìn)度是針對(duì)建筑施工階段、按照工作內(nèi)容、施工程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目總工期目標(biāo)及可利用資源的優(yōu)化配置等原則編制好的施工進(jìn)度計(jì)劃，在其付諸實(shí)施工程中檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至建設(shè)工程竣工驗(yàn)收[1]。
在工程開工之后，工程監(jiān)理應(yīng)該對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行專業(yè)分析，制定工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)理監(jiān)控。圖表最好采用直觀反映工程進(jìn)度的形式，這樣在出現(xiàn)差距時(shí)才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號(hào)，要求承包人采取措施，加快進(jìn)度。如果承包人實(shí)際的施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)工程的竣工日期，則要求承包人盡快的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，另外要求承包人每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃向監(jiān)理工程師提供報(bào)表，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查后報(bào)業(yè)主，并采取相應(yīng)有效的措施。承包人提交的報(bào)表應(yīng)由兩項(xiàng)資料組成:一是工程現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃圖，二是工程實(shí)施計(jì)劃條形圖。
筆者認(rèn)為要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理需要解決以下問題:①建立管理團(tuán)隊(duì)和組織機(jī)構(gòu)。②建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程是由許多建設(shè)者參與的共同體，這就需要一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免推諉扯皮[3]。③制定一個(gè)確實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程：一級(jí)計(jì)劃―總控制進(jìn)度計(jì)劃；二級(jí)計(jì)劃―階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃；三級(jí)計(jì)劃一周計(jì)劃：周計(jì)劃的制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性[4]。④設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度檢查、評(píng)審。⑤施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂。⑥工程前期手續(xù)的辦理及市政配套工程的安排。
3 進(jìn)度控制的調(diào)整
關(guān)鍵詞:工程施工;進(jìn)度管理;項(xiàng)目管理;進(jìn)度計(jì)劃
中圖分類號(hào):TU721文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-2374(2009)24-0081-02
在現(xiàn)代施工項(xiàng)目中,對(duì)工程進(jìn)度的控制成為一項(xiàng)極為重要的工作,對(duì)施工進(jìn)度控制的問題的探討也顯得尤為重要。工程項(xiàng)目進(jìn)度除工期外,還包括工作量、資源消耗量等因素,這幾方面相互影響、相互聯(lián)系,所以必須從多角度進(jìn)行綜合控制,才能對(duì)施工進(jìn)度及項(xiàng)目實(shí)施狀況作出正確的評(píng)價(jià)。因此,認(rèn)真分析影響進(jìn)度控制的各種主客觀因素,不斷改進(jìn)項(xiàng)目施工中進(jìn)度控制的措施與方法,確保項(xiàng)目工期的如期實(shí)現(xiàn),對(duì)每一個(gè)施工企業(yè)來說都十分重要。下面筆者就此談一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。
一、影響工程施工進(jìn)度的因素
由于建設(shè)項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、涉及單位多、受工程環(huán)境影響大等特點(diǎn),所以影響進(jìn)度的因素很多。一般來說,有以下幾方面:
(一)人為因素
項(xiàng)目管理是通過對(duì)人、財(cái)、物的合理調(diào)度,實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、質(zhì)量、安全的全面控制,從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過程。在這個(gè)過程中,人是最主要、最能動(dòng)和影響權(quán)重最大的因素。如果項(xiàng)目部的配備不力,項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力不強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)不足,缺少計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意識(shí),預(yù)見力和敏感性差;項(xiàng)目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào),上下左右信息不暢,各行其是;項(xiàng)目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團(tuán)體的聯(lián)系、交往,難以獲得外部的幫助和積極參與,等等,都將直接嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度控制。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素,常常導(dǎo)致工期無法預(yù)控。
(二)資源因素
項(xiàng)目施工過程中,需要配置大量的資源。如果不能對(duì)各類資源進(jìn)行有效整合,使人盡其用。物盡所能,也難以保證進(jìn)度控制。其主要影響可歸為人、財(cái)、物三方面。人力資源配置不足或不平衡,必然影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。材料供應(yīng)不能滿足需要,如周轉(zhuǎn)材料不足,使可以同時(shí)展開的工序被分段實(shí)施;當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差,導(dǎo)致主材采購(gòu)供應(yīng)困難;上游設(shè)備、材料供應(yīng)商或甲方供材不能如期供貨或因質(zhì)量等問題返修誤期等,都會(huì)導(dǎo)致工期延誤。業(yè)主支付嚴(yán)重逾期,項(xiàng)目資金困難,自有資金不足,周轉(zhuǎn)不靈,也會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn),導(dǎo)致工期延誤。
(三)環(huán)境因素
項(xiàng)目施工尤其是戶外工程項(xiàng)目的施工,對(duì)環(huán)境的依賴性很大。惡劣的環(huán)境甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目管理的嚴(yán)重失敗。對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度影響至關(guān)重要的環(huán)境因素是:地質(zhì)變、惡劣氣候和地方干擾。一旦出現(xiàn)上述情況,不但工期難以保證,項(xiàng)目施工能否繼續(xù)都成問題。
(四)技術(shù)因素
技術(shù)因素對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的影響:一是施工組織準(zhǔn)備不充分,策劃不細(xì)致,出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對(duì)之策;二是項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略,施工中設(shè)計(jì)變更多,變化大;三是運(yùn)用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟,貿(mào)然采用,導(dǎo)致失控;四是低估某項(xiàng)關(guān)鍵工序的施工難度或費(fèi)用,導(dǎo)致自己無力去做,外包費(fèi)用又無法承受。五是初次進(jìn)入新的施工技術(shù)領(lǐng)域,對(duì)其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不甚熟悉,難以統(tǒng)籌全局等。
二、工程施工進(jìn)度控制的主要措施
(一)編制詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃
在工程建設(shè)階段,工程項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)的要求,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)方案對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施作出詳盡的時(shí)間進(jìn)度安排及資源費(fèi)用安排來指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施,并且要規(guī)劃工程信息交流方式等等,編制一個(gè)切實(shí)可行的足夠細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃,通過進(jìn)度計(jì)劃分析對(duì)各個(gè)工序從時(shí)間、空間、資源、強(qiáng)度上進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡,優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)而建立目標(biāo)計(jì)劃。
(二)細(xì)化實(shí)施計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃控制管理規(guī)劃工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的生命周期,也就是說,從工程可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)到竣工移交的每個(gè)階段都需要對(duì)進(jìn)度、資源、費(fèi)用進(jìn)行管理和控制。對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來說,規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程建設(shè)施工階段的管理和進(jìn)度控制顯得尤為重要。在進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度管理之前,要根據(jù)工程的規(guī)模和實(shí)際情況制定進(jìn)度計(jì)劃管理的總體規(guī)劃,選擇合適的進(jìn)度計(jì)劃管理軟件(例如目前國(guó)際上各行各業(yè)應(yīng)用較為廣泛的P3項(xiàng)目管理軟件),業(yè)主、監(jiān)理控制性進(jìn)度計(jì)劃的層次,承包商執(zhí)行性計(jì)劃的層次詳盡程度,進(jìn)度計(jì)劃的更新周期,進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含的內(nèi)容,進(jìn)度計(jì)劃的審查,進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式,進(jìn)度計(jì)劃信息反饋系統(tǒng),統(tǒng)一的編碼方案等作出明確的規(guī)定,在以后的進(jìn)度管理中有章可尋。一個(gè)成功的項(xiàng)目在項(xiàng)目招投標(biāo)前就應(yīng)該充分的考慮此事,在建設(shè)過程中才能顯的有條不紊。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是環(huán)環(huán)相扣,一項(xiàng)作業(yè)的安排會(huì)影響到其后面的作業(yè)安排。如果在計(jì)劃中不能更深入的體現(xiàn)一些工程的實(shí)際情況,那么計(jì)劃駕馭實(shí)際的能力就會(huì)大大降低,建立在這樣基礎(chǔ)上的工程進(jìn)展模型可能會(huì)對(duì)進(jìn)一步的計(jì)劃分析帶來錯(cuò)誤的判斷。因此要利用P3軟件邏輯關(guān)系、資源的分配情況、施工強(qiáng)度、工作日歷等功能建立一個(gè)切合實(shí)際的工程進(jìn)展模型。在采用P3軟件進(jìn)行管理時(shí),需要注意的是,監(jiān)理單位和業(yè)主應(yīng)當(dāng)要求承包商按照規(guī)定的格式和詳細(xì)程度來編制進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于大型特大型工程項(xiàng)目來說,由于參建單位較多,為了避免各標(biāo)所提交的總進(jìn)度計(jì)劃格式、細(xì)度上的參差不齊帶來的管理上的混亂,業(yè)主或監(jiān)理在工程開工后就應(yīng)該向承包商下發(fā)統(tǒng)一的WBS編碼和作業(yè)分類碼,并要求承包商所提交的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該細(xì)化到某―個(gè)層次,也就是進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)度要求,同時(shí)應(yīng)包括施工方法說明性文件和資源配置、施工強(qiáng)度、資金計(jì)劃等內(nèi)容。
(三)加強(qiáng)跟蹤檢查
進(jìn)度計(jì)劃的檢查在項(xiàng)目實(shí)施過程中是非常重要與嚴(yán)肅的事情,因?yàn)榕鷾?zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃是工程實(shí)施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù),根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃審查的權(quán)限及時(shí)間要求應(yīng)及時(shí)審查批復(fù)進(jìn)度計(jì)劃。審查時(shí)應(yīng)注意作業(yè)各工序在時(shí)間、空間上的安排是否合理,人材機(jī)資源計(jì)劃、工程量施工強(qiáng)度是否滿足要求,并根據(jù)實(shí)際情況確定進(jìn)度計(jì)劃是否可行。施工時(shí)對(duì)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的審批要根據(jù)具體情況采取分段檢查。
(四)優(yōu)化技術(shù)方案
注重信息溝通技術(shù)措施是保證進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的又一重要手段。要使施工進(jìn)度計(jì)劃具有科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性和先進(jìn)性,首先要把好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底關(guān);其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案,對(duì)諸如施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置,土方開挖調(diào)配平衡,基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝、預(yù)制與吊裝等之間的相互制約關(guān)系,要認(rèn)真細(xì)化和優(yōu)化,盡量減少重復(fù)無效施工和窩工、浪工、等工現(xiàn)象;第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù),用先進(jìn)裝備取代落后的裝備。保證進(jìn)度控制又一不可忽視的措施是信息溝通。
三、結(jié)語
總之,項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)工程。在許多工程中,常常采用許多認(rèn)為有效的趕工措施,但實(shí)際效力卻達(dá)不到預(yù)期的縮短工期的效果,原因在于這些計(jì)劃是在無正常計(jì)劃期狀態(tài)下的計(jì)劃,常常是不周全的,同時(shí)缺少協(xié)調(diào),沒有將加速的要求、措施、新的計(jì)劃、可能引起的問題通知相關(guān)各方,對(duì)以前造成進(jìn)度拖延的原因認(rèn)識(shí)不清。因此,在有了新的調(diào)整措施和施工計(jì)劃之后,還要對(duì)其進(jìn)行評(píng)審,分析調(diào)整措施的效果,分析新的工期是否符合目標(biāo)要求。
參考文獻(xiàn)
[1]胡曙光,余愛芬.公路工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施[J].各界文論,2007,(6).
[2]趙新社.怎樣編制授課進(jìn)度計(jì)劃[J].職業(yè)技術(shù)教育,1994,(3).
關(guān)鍵詞：投資管理進(jìn)度管理 工程的質(zhì)量管理 安全管理
中圖分類號(hào)： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1、引言
在現(xiàn)代施工項(xiàng)目中，對(duì)工程進(jìn)度的控制成為一項(xiàng)極為重要的工作，對(duì)施工進(jìn)度控制的問題的探討也顯得尤為重要。工程項(xiàng)目進(jìn)度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯(lián)系，所以必須從多角度進(jìn)行綜合控制，才能對(duì)施工進(jìn)度及項(xiàng)目實(shí)施狀況作出正確的評(píng)價(jià)。因此，認(rèn)真分析影響進(jìn)度控制的各種主客觀因素，不斷改進(jìn)項(xiàng)目施工中進(jìn)度控制的措施與方法，確保項(xiàng)目工期的如期實(shí)現(xiàn)，對(duì)每一個(gè)施工企業(yè)來說都十分重要。
2、投資管理
現(xiàn)階段建筑工程管理越來越受到人們的重視,項(xiàng)目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)出來。首先,建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任,不同于工作責(zé)任,工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。在完成工作責(zé)任的同時(shí),還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施,進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任,使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí),做到精打細(xì)算。其次,對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制。項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系,項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理,同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。再次,施工隊(duì)成本的控制,由施工隊(duì)自身管理,項(xiàng)目部不應(yīng)該過多干預(yù)。
3、進(jìn)度管理
由于建設(shè)項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、涉及單位多、受工程環(huán)境影響大等特點(diǎn)，所以影響進(jìn)度的因素很多。一般來說，有以下幾方面：
（一）人為因素
項(xiàng)目管理是通過對(duì)人、財(cái)、物的合理調(diào)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、質(zhì)量、安全的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過程。在這個(gè)過程中，人是最主要、最能動(dòng)和影響權(quán)重最大的因素。如果項(xiàng)目部的配備不力，項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足，缺少計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意識(shí)，預(yù)見力和敏感性差；項(xiàng)目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)，上下左右信息不暢，各行其是；項(xiàng)目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團(tuán)體的聯(lián)系、交往，難以獲得外部的幫助和積極參與等等，都將直接嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度控制。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素，常常導(dǎo)致工期無法預(yù)控。
（二）資源因素
項(xiàng)目施工過程中，需要配置大量的資源。如果不能對(duì)各類資源進(jìn)行有效整合，使人盡其用。物盡所能，也難以保證進(jìn)度控制。其主要影響可歸為人、財(cái)、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。材料供應(yīng)不能滿足需要，如周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時(shí)展開的工序被分段實(shí)施；當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差，導(dǎo)致主材采購(gòu)供應(yīng)困難；上游設(shè)備、材料供應(yīng)商或甲方供材不能如期供貨或因質(zhì)量等問題返修誤期等，都會(huì)導(dǎo)致工期延誤。業(yè)主支付嚴(yán)重逾期，項(xiàng)目資金困難，自有資金不足，周轉(zhuǎn)不靈，也會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工期延誤。
（三）環(huán)境因素
項(xiàng)目施工尤其是戶外工程項(xiàng)目的施工，對(duì)環(huán)境的依賴性很大。惡劣的環(huán)境甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目管理的嚴(yán)重失敗。對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度影響至關(guān)重要的環(huán)境因素是：地質(zhì)變、惡劣氣候和地方干擾。一旦出現(xiàn)上述情況，不但工期難以保證，項(xiàng)目施工能否繼續(xù)都成問題。
（四）技術(shù)因素
技術(shù)因素對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的影響：一是施工組織準(zhǔn)備不充分，策劃不細(xì)致，出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對(duì)之策；二是項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略，施工中設(shè)計(jì)變更多，變化大；三是運(yùn)用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用，導(dǎo)致失控；四是低估某項(xiàng)關(guān)鍵工序的施工難度或費(fèi)用，導(dǎo)致自己無力去做，外包費(fèi)用又無法承受。五是初次進(jìn)入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對(duì)其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。
4、工程的質(zhì)量管理
加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,建立合理可行的質(zhì)量保證體系,將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系,形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng),樹立質(zhì)量方針,從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個(gè)要素有效結(jié)合起來。首先,人是質(zhì)量控制的核心,要把人作為控制的推動(dòng)力,充分調(diào)動(dòng)人的積極性,樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次,施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體,對(duì)材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后,工程施工的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志,對(duì)現(xiàn)代化項(xiàng)目施工起到不可缺少的作用,它直接影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,所以,選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。所以,應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn),綜合考慮各種環(huán)境因素,實(shí)施有效的施工現(xiàn)場(chǎng)控制,為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。
5、安全管理
正是由于質(zhì)量與安全監(jiān)管體系的合并統(tǒng)一使得質(zhì)量與安全各自的管理力度大大加強(qiáng)。當(dāng)前,安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作不好做,很多的相關(guān)人員都抱怨施工安全監(jiān)管較難,手中沒有權(quán),也就是沒有相應(yīng)的制約措施和處罰依據(jù),使得安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能發(fā)揮自己的作用。有些企業(yè)陽奉陰違使得管理更難落實(shí)。因此,對(duì)于以上這些情況,部分地方主管部門制定出了地方性的方法,例如,把安全指標(biāo)與招投標(biāo)、獎(jiǎng)牌聯(lián)系起來,實(shí)踐證明,雖然這種方法取得了一定的成效,但是其片面性較強(qiáng),對(duì)于大部分的工程還是起不了作用,只能對(duì)較少工程起作用,也就是說整體性不強(qiáng)。安全與質(zhì)量監(jiān)管體系合并統(tǒng)一后,安全就可以利用質(zhì)量的手段來進(jìn)行,質(zhì)量的保障由安全措施來進(jìn)行;無論是在查質(zhì)量時(shí)還是在查安全時(shí)都要兼顧安全和質(zhì)量,保正安全不達(dá)標(biāo)的就不進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,質(zhì)量不合格的就不進(jìn)行安全達(dá)標(biāo)評(píng)定,二者密切相連,相互制約,這樣明顯增強(qiáng)了工作力度和強(qiáng)度,并且方法更加科學(xué)合理化,使得監(jiān)管工作由被動(dòng)局面轉(zhuǎn)化為主動(dòng)局面,大大提高了監(jiān)管水平。
建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督是法律賦予政府建設(shè)行政主管部門的權(quán)利,兩者監(jiān)管的成效對(duì)于廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全有著密切聯(lián)系,把人們賦予的權(quán)利行使和利用好對(duì)國(guó)計(jì)民生和國(guó)家的長(zhǎng)治久安的大問題影響是非常大的;兩者體制的合并統(tǒng)一管理,實(shí)現(xiàn)了利用質(zhì)量手段促進(jìn)安全、利用安全措施保證質(zhì)量的目的。這種措施大大地彌補(bǔ)了現(xiàn)存管理工作中存在的問題,并且精減了管理機(jī)構(gòu)的工作、更加明確了管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任,并且工作更加科學(xué)有序,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)負(fù)擔(dān)的減輕、企業(yè)管理水平的提高、時(shí)展需求的適應(yīng)等目標(biāo)?？偠灾?從整體水平上提高了我國(guó)建筑工程管理水平。
6、建立良好的計(jì)劃進(jìn)度管理體系流程
以上為工程管理的四大主要方面，那是必須要重視并且是必須要做的，然而僅僅是一些還是不夠的，工程施工進(jìn)度能夠順利的進(jìn)行，那當(dāng)然還要有效的計(jì)劃配合才能調(diào)整資源，把整個(gè)團(tuán)體的能量發(fā)揮出來。
(1)各二級(jí)施工單位根據(jù)總工期節(jié)點(diǎn),設(shè)立自己分管的工期節(jié)點(diǎn)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,但原則上要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要且符合各項(xiàng)已簽訂的施工合同的約定。主要分部、分項(xiàng)工程必須指出明確的開工、完工時(shí)間,并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系,以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線。
(2)施工單位的項(xiàng)目部再根據(jù)各二級(jí)單位所報(bào)工期節(jié)點(diǎn),按與業(yè)主簽訂的總合同調(diào)整匯總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并上報(bào)業(yè)主。
(3)業(yè)主收到此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃后,組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人、總包單位、分包單位共同研究確定最終網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一經(jīng)確認(rèn),即成為該工程的指導(dǎo)性綱領(lǐng)章要,并彰榜上墻。
(4)此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,作為合同的附件,并在合同中明確約定對(duì)工期的獎(jiǎng)懲措施。
(5)每天各二級(jí)、總包單位、業(yè)主都必須核驗(yàn)此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,任何一方違反工期規(guī)定,都必須按合同約定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
(6)此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定后,如由于特殊情況造成實(shí)際工期與計(jì)劃工期不一致時(shí),需經(jīng)業(yè)主認(rèn)可,并在以后的工程中抓緊搶回已延誤的工期。
(7)業(yè)主在必要時(shí)將下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃,相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí) 行 。
(8)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的貫徹力度,主要取決于專業(yè)
公司自身的管理水平,各二級(jí)單位應(yīng)對(duì)其計(jì)劃的執(zhí)行情況,引到高度重視,加強(qiáng)落實(shí)、檢查力度,出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí),必須拿出有效的解決措施,務(wù)必保證階段工期或分部工項(xiàng)工期的順利進(jìn)行。
7、結(jié)語
總之，項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)工程。在許多工程中，常常采用許多認(rèn)為有效的趕工措施，但實(shí)際效力卻達(dá)不到預(yù)期的縮短工期的效果，原因在于這些計(jì)劃是在無正常計(jì)劃期狀態(tài)下的計(jì)劃，常常是不周全的，同時(shí)缺少協(xié)調(diào)，沒有將加速的要求、措施、新的計(jì)劃、可能引起的問題通知相關(guān)各方，對(duì)以前造成進(jìn)度拖延的原因認(rèn)識(shí)不清。因此，在有了新的調(diào)整措施和施工計(jì)劃之后，還要對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，分析調(diào)整措施的效果，分析新的工期是否符合目標(biāo)要求。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：工程；施工；進(jìn)度；管理
中圖分類號(hào)：TU文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198（2012）03-0281-01
1 引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家和政府對(duì)于基本建設(shè)的投入逐漸增大，一些私人建筑也逐漸進(jìn)入了現(xiàn)代化的要求。建筑施工工程的重點(diǎn)主要有兩方面，一方面是建筑工程的質(zhì)量，另一方面就是建筑工程的進(jìn)度。兩方面缺一不可，所以施工進(jìn)度作為建筑施工的主要影響因素不容忽視。而施工建筑管理主要是根據(jù)施工組織的最初設(shè)計(jì)以及在施工過程中調(diào)整的設(shè)計(jì)對(duì)于建筑施工進(jìn)度進(jìn)行多方面的綜合性的管理。本文首先分析工程施工的施工進(jìn)度的主要影響因素，針對(duì)這些影響因素，對(duì)于工程施工的施工進(jìn)度提出有線的管理措施。
2 工程施工進(jìn)度的主要影響因素
2.1 主觀因素
主觀因素主要是指人為造成的工程施工進(jìn)度的影響因素，可以包括上面所述的認(rèn)為因素、技術(shù)因素、資金因素等。主觀因素是影響工程施工進(jìn)度的最主要影響因素，主觀因素的失誤可能對(duì)工程施工造成不可挽回的損失，可能導(dǎo)致工程施工進(jìn)度大幅度減慢，工程的無限期延長(zhǎng)。
在項(xiàng)目施工中對(duì)于項(xiàng)目本身的技術(shù)難度和對(duì)于項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清，都可能對(duì)相聚施工進(jìn)度造成影響。例如在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)于項(xiàng)目本身的技術(shù)難度進(jìn)行了錯(cuò)誤的估計(jì)，對(duì)于一些難以實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目施工部分，本來應(yīng)該進(jìn)行試驗(yàn)、開展科研工作或者聘請(qǐng)專門的技術(shù)人員，但是在項(xiàng)目進(jìn)行之處沒有進(jìn)行準(zhǔn)備工作，對(duì)于一些應(yīng)該提早進(jìn)行的試驗(yàn)和科研沒有進(jìn)行，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)行到技術(shù)難度較大的部分時(shí)，難以進(jìn)行下去，導(dǎo)致工程施工的延期。
2.2 客觀因素
客觀因素主要是指一些客觀原因?qū)こ淌┕みM(jìn)度所造成的影響，包括上面所述的地基因素、氣候因素、環(huán)境因素等，這些因素通過人為方式很難得到解決，屬于不確定的因素?？陀^因素是工程施工進(jìn)度的次要影響因素，但是也可能對(duì)于工程施工進(jìn)度造成很大的影響，在工程施工過程中必須給予足夠的重視。
我國(guó)幅員廣闊，溫度、地質(zhì)、濕度、光照都存在著很大的差異，對(duì)于我國(guó)的不同地區(qū)，可能某一種或者某幾種因素對(duì)于工程施工進(jìn)度的影響較大，其他因素影響較小，所以為了保證工程施工進(jìn)度，在我國(guó)的不同地區(qū)，對(duì)于工程施工進(jìn)度的客觀因素要做出客觀地分析，不能以偏概全，在不同地區(qū)實(shí)行同樣的保證工程施工進(jìn)度的方法。
3 工程施工的施工進(jìn)度管理
3.1 建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃
工程施工的進(jìn)度計(jì)劃是指，在制定好工程施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)對(duì)工程施工各方面因素進(jìn)行全面性的總結(jié)分析，按照工程合同的規(guī)定以及施工單位自身的特點(diǎn)，用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)工程從開工到竣工的全部施工過程，建設(shè)工程施工的進(jìn)度計(jì)劃，必須對(duì)工程施工要求不論從時(shí)間上還是從空間上都要滿足一定的合理性。
建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃可以從一定程度上保證工程施工的順利完成，保證工程施工的進(jìn)度，建設(shè)工程施工進(jìn)度的主要意義有以下幾方面：
（1）可以對(duì)于一些技術(shù)難度較大的施工部分進(jìn)行提早的準(zhǔn)備，有利保證技術(shù)難度較大的部分施工順利完成。
（2）可以保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上滿足工程質(zhì)量的要求，在一定程度可以提高工程質(zhì)量。
（3）可以保證施工單位的各種施工資源合理分配使用，為施工準(zhǔn)備工作提供依據(jù)以及有利的保障。
（4）可以為編制季、月、旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃提供依據(jù)，是編制季、月、旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)。
3.2 工程施工進(jìn)度的控制管理
為了做好工程施工進(jìn)度的控制管理工作，需要在工程開工之后，一方面對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)行專業(yè)分析，找到工程施工需要面臨的各種確定因素和不確定因素，并對(duì)確定因素和不確定因素進(jìn)行詳細(xì)地分析。另一方面應(yīng)該監(jiān)理工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。在控制圖表的繪制過程中，應(yīng)該盡量直觀地反映工程進(jìn)度的形式，這樣才可能讓施工單位明確施進(jìn)度的快慢程度，根據(jù)施工進(jìn)度的不同對(duì)于工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效地調(diào)整，保證工程施工的順利、準(zhǔn)時(shí)完成。
為了做好工程施工金的控制管理工作應(yīng)該對(duì)以下幾個(gè)問題給予足夠的關(guān)注：
（1）建立完善的管理團(tuán)隊(duì)。建立完善的團(tuán)隊(duì)需要注意人才的培養(yǎng)以及精通工程施工進(jìn)度管理的人才的引進(jìn)，還要綜合引進(jìn)人才，這樣才可以保證工程進(jìn)行過程中面對(duì)各種不同問題提出有效地解決方案。
（2）建立規(guī)范的管理模式。對(duì)于工程施工進(jìn)度管理，在建立完善的團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，還要建立規(guī)范的管理模式，以保證工程施工的按時(shí)完成。此外，在制定一套規(guī)范的管理模式基礎(chǔ)上，也應(yīng)該對(duì)操作程序、業(yè)務(wù)制度進(jìn)行合理的制定，這樣才能組織發(fā)展成功的項(xiàng)目。
（3）進(jìn)行工程施工進(jìn)的控制管理工作，工程設(shè)計(jì)必不可少，所以必須做好設(shè)計(jì)單位的確定工作以及設(shè)計(jì)合同的簽訂和設(shè)計(jì)質(zhì)量的檢查、評(píng)審工作。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：市政工程；施工進(jìn)度；管理探討
1做好市政工程施工進(jìn)度管理的重要性
施工進(jìn)度管理是工程施工管理工作中的一部分，占據(jù)著非常重要的地位，做好市政工程施工進(jìn)度的管理，是在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，項(xiàng)目成本的投入和施工時(shí)間進(jìn)行的合理規(guī)劃管控，是市政工程能夠如期竣工的前提保障。做好施工進(jìn)的管理能夠有效的控制施工工期和成本的投入，減少不必要的人力、物力、財(cái)力方面的浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中遇到的各種問題做出合理、科學(xué)的分析、研究，制定出科學(xué)有效的解決措施，從而促使施工順利進(jìn)行，保障按照合同約定的時(shí)間如期完工。避免了因誤工造成的工期延長(zhǎng)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。合理的管理保障施工順利進(jìn)行能夠減少成本的投入，人員的浪費(fèi)，還能夠適當(dāng)?shù)目s短工期，這就會(huì)從各個(gè)方面降低相應(yīng)的預(yù)算成本，從而大大的提高企業(yè)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)收入。所以施工單位對(duì)于工程的施工進(jìn)度管理一定要重視起來，在施工進(jìn)度管理中一定要做好對(duì)工期的預(yù)算管理工作，監(jiān)督、管理好工程的各項(xiàng)預(yù)算分析，能夠及時(shí)有效的預(yù)防和解決施工當(dāng)中的突發(fā)狀況，最終保證工程的如期竣工。
2市政工程施工進(jìn)度管理中的問題分析
2.1管理工作不到位
因?yàn)槭姓こ躺婕暗降姆秶容^大，很多的施工單位對(duì)所要施工的項(xiàng)目具體情況了解的并不多，對(duì)實(shí)際施工當(dāng)中可能會(huì)出現(xiàn)的問題和突發(fā)狀況不能做出詳細(xì)的預(yù)知，考慮到的問題不夠多，對(duì)于可能遇到的困難沒有提前預(yù)知，也沒有做出預(yù)防和解決的準(zhǔn)備措施。一旦遇到了施工現(xiàn)場(chǎng)的各種因素引起的突發(fā)問題，施工單位之間做不到合理測(cè)協(xié)調(diào)配合工作，甚至有些單位還會(huì)出現(xiàn)相互制約的情況，因此嚴(yán)重的影響工程的施工進(jìn)度。有些工程項(xiàng)目的工作人員有沒有很強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，對(duì)于工作不上心，不好好進(jìn)行管理，從而也不能保證施工的進(jìn)度，對(duì)于有損工程質(zhì)量的和耽誤工期的狀況視而不見，最終導(dǎo)致施工進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響，造成各種損失。
2.2工程材料供應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度的影響
市政工程建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)施工就必須做好工程材料、機(jī)械設(shè)備、各種必須的工具、設(shè)施等等相關(guān)的準(zhǔn)備，如果這些工程施工所必須的條件都沒有做好準(zhǔn)備，那么工程建設(shè)將無法進(jìn)行施工。制約這些必須的準(zhǔn)備工作的因素就是工程款項(xiàng)的準(zhǔn)備情況，如果工程款不及時(shí)撥款到位或者不按照工程的進(jìn)度及時(shí)撥款，就無法及時(shí)補(bǔ)充材料，延誤工程的進(jìn)度，原計(jì)劃的工期就會(huì)延誤造成誤工。還有一些情況是在進(jìn)行材料供應(yīng)商的選用時(shí)，供應(yīng)商的信譽(yù)度不高或者不負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)供貨不足或者不能按期提供貨物，導(dǎo)致施工過程中材料不夠使用，不能及時(shí)補(bǔ)足，無法順利的繼續(xù)施工建設(shè)，也會(huì)影響工期。機(jī)械設(shè)備配置的不符合施工條件，無法正常使用，不但武斷的造成資金投入的浪費(fèi)，同時(shí)影響施工進(jìn)度，降低工作效率，所以一定要注意加強(qiáng)對(duì)原材料供應(yīng)的管理保證工程進(jìn)度有序進(jìn)行。
2.3施工人員技術(shù)問題
工程項(xiàng)目的建設(shè)施工離不開人員，施工人員是建設(shè)施工中最重要的，沒有施工人員和技術(shù)人員的工作，各個(gè)環(huán)節(jié)都無法進(jìn)行，施工人員的技術(shù)水平直接決定著工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量和工程的進(jìn)度，高水平的技術(shù)人員對(duì)自身工作崗位的情況了解很清楚，操作熟悉，經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠應(yīng)對(duì)施工過程中的的各種不良因素的影響，減少工作失誤情況的發(fā)生，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，也促使工程進(jìn)度加快，低素質(zhì)或者技術(shù)水平很差的施工人員則在施工過程中因?yàn)閷?duì)技術(shù)的不了解，對(duì)工作情況的不熟悉，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的錯(cuò)誤，阻礙工程的順利進(jìn)行，降低施工效率，因此，工程在施工之前對(duì)技術(shù)人員和施工人員的選擇配置上一定要嚴(yán)格要求，聘用高素質(zhì)高技術(shù)的工作人員保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。
3市政工程施工進(jìn)度管理的措施
3.1建立健全的工程進(jìn)度管理制度
市政工程施工之前首先要制定好管理制度，尤其是滴工程進(jìn)度管理的制度，不但要明確施工進(jìn)度管理制度，而且要不斷的加強(qiáng)和完善，并將此制度貫穿于整個(gè)工程師始終，不能松懈。工程項(xiàng)目確定之后必須要建立高效的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，管理人員不但要具備高水準(zhǔn)的管理能力，還要有很高的責(zé)任心和積極性以及非常高的綜合素質(zhì)。建立完善的施工監(jiān)督管理體制是必不可少的工作，健全的管理體制是保障施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，讓管理者在施工中能夠有法可依，能夠在執(zhí)行監(jiān)督管理中有章可循，發(fā)揮出管理力度。
3.2嚴(yán)格制定施工進(jìn)度計(jì)劃
工程項(xiàng)目在施工之前要對(duì)每一個(gè)施工階段提前做好施工進(jìn)度的計(jì)劃工作，做好每一個(gè)階段進(jìn)度計(jì)劃才能夠保證工期如期完成。每一個(gè)施工進(jìn)度方案制定水平的高低直接影響著下一階段的施工情況能否順利進(jìn)行。因此，工程項(xiàng)目在開工之前一定要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的考察調(diào)研，然后制定出與實(shí)際情況相符合的施工進(jìn)度計(jì)劃，全方面的考慮到各種有利、不利的因素以及有可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，做好預(yù)備案。將工程施工中需要的資金做出詳細(xì)的預(yù)算，保證工程材料的供給，從而保證工程施工的順利進(jìn)行，遇到突發(fā)狀況及時(shí)做出計(jì)劃調(diào)整。
3.3嚴(yán)格控制管理施工進(jìn)度措施
市政工程施工中，制定出的計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際的施工進(jìn)度情況及時(shí)的進(jìn)行比較，做好施工進(jìn)度各個(gè)階段的管理工作，通過與實(shí)際進(jìn)度的比較，分析出工程的具體進(jìn)度情況，如果相差太多要及時(shí)做出相應(yīng)的協(xié)調(diào)，同時(shí)也要做好監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)工作人員對(duì)工程進(jìn)度控制重要性的理解和認(rèn)知，加強(qiáng)管理的力度。
結(jié)論
市政工程對(duì)施工進(jìn)度的控制因?yàn)樯婕暗降牟块T多、范圍廣，所以產(chǎn)生的影響因素很多，工作非常的復(fù)雜。對(duì)工程施工進(jìn)度加以控制主要就是為了保證施工的順利進(jìn)行，使工程按照規(guī)定如期完工，在保證工程質(zhì)量的前提下，縮短工期提前交工，從而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格的對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制管理才能從根本上達(dá)到合同的要求，使企業(yè)和單位同時(shí)達(dá)到最高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，加快企業(yè)的發(fā)展。
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