時間：2022-03-08 21:44:51
序論：在您撰寫青年安全生產(chǎn)申報材料時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
——特變電工公司特纜項目公司橡套車間煉膠班組
2011年，特變電工（***）公司“十二五”一期技改以令人驚嘆的“特變速度”，實現(xiàn)了當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年達產(chǎn)的技改奇跡。而這次技改的重點項目——橡套車間的建成、投產(chǎn)，標(biāo)志著***公司的產(chǎn)品種類得到進一步豐富和擴張，公司的產(chǎn)能得到全面的提升。特纜煉膠班組的青年員工們他們在安全生產(chǎn)的情況下，用青春、熱情和雙手提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真情奉獻社會，以實際行動為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)作貢獻，用自己實際行動爭創(chuàng)“青年安全生產(chǎn)示范崗”。
2012年，對橡套車間的全體人員來說是極不平凡的一年。這一年，我們實現(xiàn)了橡套電纜零的突破；這一年，我們實現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)調(diào)整；這一年，我們探索出了橡套電纜的生產(chǎn)加工工藝，成功研制出適合市場需求的電纜產(chǎn)品；這一年，我們面臨太多難題、太多挫折和太多壓力，但我們攻堅克難、勇往直前，實現(xiàn)了產(chǎn)品電壓等級從250V到750V、從1kV到10kV的跨越和提升。
橡套電纜每一項成績的取得，都凝聚著橡套車間煉膠班組全體員工的心血和汗水，都是車間安全作為保障的前提下。從車間開始營業(yè)的那天起，培訓(xùn)，講解什么的從來都沒有少過，從新員工進入公司后，就開始了一系列的培訓(xùn)，小到上廁所注意地滑，大到操作機器和行車的所有注意事項，全班組一共21個人，除去一個老員工，其余所有員工均為青年員工，通過車間組織的安全培訓(xùn)講解安全注意事項和老師傅手把手講解機器的危險源，例如會“咬人”的開煉機，日常開機過程中時時刻刻關(guān)注機器的運行情況，人員的情緒等等什么的都要隨時注意，開煉機可不是開玩笑的，車間開始投產(chǎn)至今已兩年了，大家深知：“安全大于天”在老師傅黃澤坤的帶領(lǐng)下練膠班組從未發(fā)生過安全事故。
一、好學(xué)、勤奮，練就扎實的基本功
2012年初，橡套車間所有的設(shè)備均為配套橡套電纜生產(chǎn)而全部為新采購安裝新設(shè)備，由于橡套電纜屬于公司新開發(fā)的產(chǎn)品，全公司接觸過橡套電纜的也不過寥寥幾人，面對一套套諸如煉膠系統(tǒng)、連硫生產(chǎn)線等龐然大物，即便是在***公司工作了十幾年的老員工，初次看到后也會感到異常新奇。
橡套車間煉膠系統(tǒng)是橡套車間最為復(fù)雜的設(shè)備之一，而煉膠班組都是一群工作不久的青年員工。站在橡套主機大樓一樓，咋一看僅僅幾臺開煉機壓片機靜靜地躺在一樓，可能還不覺得有什么特別之處，但只要抬頭一看，就會使您目瞪口呆，整個煉膠系統(tǒng)占據(jù)了整整4層樓的主機大樓的二分之一，從四樓的上輔機，三樓的大料稱量系統(tǒng)，小料投料系統(tǒng)，二樓的密煉機，小料稱量系統(tǒng)到一樓的開煉機，壓延機，冷卻機，組成了龐大的煉膠系統(tǒng)。
由于煉膠系統(tǒng)屬于連續(xù)作業(yè)設(shè)備，需要從4樓的上輔機到一樓的開煉機密切的配合才能完成整個煉膠作業(yè)。如果煉膠系統(tǒng)開動起來，至少需要34人才能正能生產(chǎn)，而煉膠班組現(xiàn)有15名人員中只有2人曾經(jīng)操作過煉膠機，并且只是操作過最為簡易的開煉機設(shè)備，其余人員全是剛從學(xué)校招聘的剛畢業(yè)的學(xué)生。因此，熟練操作人員嚴(yán)重不足和對于設(shè)備性能不熟悉成為影響煉膠設(shè)備正常生產(chǎn)的最大難題。
煉膠班組并沒有被眼前的困難所難倒，此時，班組的兩位老員工黃澤坤和鄧杰站了出來，他們積極響應(yīng)車間“傳、幫、帶”的號召，把班組內(nèi)所有新員工在一起組織在一起，不厭其煩地對練膠設(shè)備的主要組成和性能進行遂一講解；對于設(shè)備的具體操作，他們更是拉著每一位新員工進行一對一的示范：投大料，塑練、加小藥、混煉、翻膠、打卷、下料、出片、收片這些練膠的步湊一個也沒遺漏，新員工一次不會就來二次，二次不會就來三次..... 就這樣周而復(fù)始的練習(xí)，很多新員工在兩位老師傅的親身示范和耐心幫助下，僅僅用了不到一個月的時間就基本掌握了練膠設(shè)備的操作?？粗降軅兘怀龅膬?yōu)異成績單，師傅黃澤坤欣慰的說:“有困難要上，沒困難創(chuàng)造困難也要上，就沒有我們***人學(xué)不會、操作不了的機器！”
簡單地操作會了，但想要順利的將設(shè)備開動起來，一次做對，杜絕廢次品的產(chǎn)生，不需要操作人員熟悉設(shè)備每一個部件，掌握設(shè)備的每一、項性能。只要一有時間大伙就湊在一起，捧著設(shè)備配套說明書仔細研讀，茶余飯后班組內(nèi)談?wù)撟疃嗟脑掝}也是煉膠設(shè)備的使用操作；班組最年長的黃澤坤師傅因為文化水平較低，學(xué)習(xí)理論知識比較吃力，班組內(nèi)文化水平較高的新員工又給這個老師傅當(dāng)起了老師，逐一地給他標(biāo)注講解各種重要技術(shù)參數(shù)。
短短一個月時間里，煉膠班組通過以師帶徒和班組內(nèi)相互幫助，很快便熟練掌握了煉膠設(shè)備的使用操作，也正因此，煉膠設(shè)備才能在短短的一個月時間內(nèi)完成調(diào)試安裝，順利生產(chǎn)出合格的膠料。
此外，特纜項目公司針對橡套電纜組織了長達半年的專項培訓(xùn)，每天煉膠班組全體員工從不缺席，半年下來，每個人足足寫滿了三個筆記本，大伙都打趣地說在特變電工讀的書、考的試比學(xué)校還多。煉膠班組成為車間成長最快的班組，生產(chǎn)的膠料質(zhì)量不斷提高，直至2012年5月班產(chǎn)量從原來的每班2噸提高到6噸，膠料電壓等級也從最初只能生產(chǎn)電壓等級450/750V順利提高到現(xiàn)在的6/10KV。
二、常抓安全培訓(xùn)演練，關(guān)鍵時刻化險為夷
2013年6月，特纜項目公司橡套車間承接了東汽風(fēng)電、中鐵隧道等客戶一千余萬元的訂單后，橡套車間生產(chǎn)任務(wù)達到飽合。由于煉膠工作量巨大，現(xiàn)有的21人明顯不足，大伙為了保質(zhì)保量地完成此批生產(chǎn)任務(wù)，都自愿加班加點努力生產(chǎn)，很多新進不到半年的新員工通過理論學(xué)習(xí)和實踐操作，成長非常迅速，均能在日常工作中獨擋一面，獨立開機操作。6月13日上午，大伙在煉護套膠03B的時候，膠料粘性非常大，一個今年剛剛進入公司的新員工學(xué)會打膠（即將密煉后的橡膠半成品通過開煉機），手被膠粘卷。此時，報警器立即鳴響，只見他熟練地用另一只手將煉膠機上方的急停開關(guān)拉下，開煉機立即停機。旁邊上班的同事聽到報警器鳴響，迅速趕到開煉機旁，打開反轉(zhuǎn)，安全地將橡膠料退出來，人員和設(shè)備均相安無事。要知道，當(dāng)時如果手被膠料絞進去的話，手會立即被壓骨拆。而正是項目公司一次一次地進行類似地安全演練，才讓大伙深知安全操作練膠機的重要性，并在出現(xiàn)各種異常安全情況下能熟練地進行化解，成功地杜絕各種安全事故。
三、工作一絲不茍，解決實際生產(chǎn)難題
橡膠是一種有粘性的物質(zhì)，不管是天然膠還是聚氯乙烯，都會或多或少存有雜質(zhì)，另一方面，因為電纜的主要作用是用于傳輸電流，輸變電行業(yè)安全為天，如果膠料中含有金屬、木屑等雜質(zhì)就會導(dǎo)致電纜絕緣擊穿，失去絕緣層的作用，這就要求生產(chǎn)橡套電纜所需的膠料必須比普通的生活用品膠料雜質(zhì)含量低，特別是用于10KV以上額定電壓的橡套電纜的橡膠料更是要求在生產(chǎn)與運輸過程中與外界隔絕，必須非常清潔。
2011年4月，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在低壓橡套電纜生產(chǎn)相當(dāng)成熟之后，公司決定試制6/10KV中壓橡套電纜。然而，在試制過程中，僅僅500米電纜的絕緣和內(nèi)護套均出現(xiàn)不壓耐而擊穿的現(xiàn)象，要知道，這短短500米電纜的制造成本就達到80余萬元，一旦擊穿整根電纜只得報廢重新生產(chǎn)。看著這一盤即將報廢的電纜，煉膠班組和公司領(lǐng)導(dǎo)一樣心急如焚，他們主動來到項目公司領(lǐng)導(dǎo)面前立下軍令狀，3天之內(nèi)一定找到引起電纜擊穿的“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;。
煉膠班組全體成員立即動員起來，對擊穿的電纜進行取樣分析，原來，引起整根電纜報廢的元兇競是一顆肉眼幾乎無法察覺的微小鐵屑。由于膠料從原材料從進入車間到每到工序都進行過全面的檢驗；周轉(zhuǎn)過程中也時刻將膠料包裝拉伸膜用于隔絕緣與外界的接觸；煉膠的每道工序都安裝高密度過濾網(wǎng)進行過濾，出現(xiàn)鐵屑的現(xiàn)象著實令人匪夷所思。最終經(jīng)過大伙現(xiàn)場分析確定可能是二樓密煉機與一樓壓片機、切膠機中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。
大伙立即分組查找，為了查找的準(zhǔn)確，必須對膠料通過的每一個設(shè)備零部件用手撫摸進行確認(rèn)，班組中小個子青年員工劉云鍵不顧粉塵更是爬進二樓密煉機下膠口狹窄的通道打著手電一厘米一厘米地?fù)崦檎?，最終經(jīng)過大伙的努力，確認(rèn)產(chǎn)生雜質(zhì)的原因為壓片機新壓輥與膠料磨擦所致，為后序成功生產(chǎn)出合格的中壓橡套電纜排除了最大的質(zhì)量隱串。后來，為了確保萬無一失，煉膠班組全體主動提高勞動強度，將清洗濾網(wǎng)從原來每班清理一次到現(xiàn)在每班清理至少5次。
四、吃得苦中苦，方為人上人
2012年6月，公司承接了中船重工（重慶）海裝風(fēng)電設(shè)備有限公司的風(fēng)電電纜訂單和陜煤集團的礦用電纜定單等裝備用橡套電纜，以及大批量的普通橡套電纜，是橡套車間建成以來生產(chǎn)產(chǎn)值最高的一個月。由于生產(chǎn)任務(wù)重，人員少，煉膠班組21名員工下定決心無論如何也要保證連硫擠出線的膠料供應(yīng)。他們主動放棄休息時間，下工序連硫生產(chǎn)線的膠料需求就是他們的下班鈴聲，只要下工序有需求，無論加班到什么時候膠料煉夠才會下班，一個月下來，每人每天工作時間不下于14小時，特別是生產(chǎn)H07RN-F 1×240等大截面電纜時，由于用膠量巨大，黃澤坤、劉云健等更是連續(xù)三天工作20小時。
他們就是這樣在平凡的崗位上默默地工作的青年，以飽滿的熱情、精湛的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的工作，踐行著“青年安全生產(chǎn)示范崗”的成果，書寫著一個特變電工平凡而普實的篇章,為社會建設(shè)提供自己優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！
湛江盾構(gòu)工程是鑒江供水樞紐工程輸水工程的一部分，有四個“第一”， 全國60m高水壓 “第一深”跨海盾構(gòu)隧道工程；省內(nèi)“第一條”跨海水利盾構(gòu)隧道工程；粵水電“第一個”泥水盾構(gòu)工程；粵水電“第一座”自主制作生產(chǎn)高水壓混凝土管片的盾構(gòu)工程。建成后將成為全國水利最深跨海水下隧道。是省內(nèi)盾構(gòu)工程難度最大、風(fēng)險最高、技術(shù)性最強、最具挑戰(zhàn)性的工程。
該班組XX年10月開赴東海島安營扎寨，開辟荒涼。班組以“低調(diào)做人，高效做事，戰(zhàn)斗不息，創(chuàng)新不止”為宗旨，以“開心，交心，關(guān)心，同心”為工作方針，用感恩的心態(tài)服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，以“今天的選擇，明天的成就，企業(yè)因我而精彩”的班組口號作為班組的思想動力，以創(chuàng)建“崗位文明的集體、學(xué)習(xí)型的集體、一流效益的集體”為目標(biāo)，用自己堅強的毅力、飽滿的斗志和滿腔的熱情處理工作中的各種難題，在臺風(fēng)肆虐的東海島，實現(xiàn)了全年重大安全生產(chǎn)事故為零，安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零的記錄。
一、全面貫徹落實安全生產(chǎn)文明施工規(guī)范，因地制宜，打造“安全文明”崗位標(biāo)兵。
鑒江盾構(gòu)工程部在工作中，以“態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗”為指導(dǎo)，加強細化管理，全面貫徹落實安全生產(chǎn)文明施工規(guī)范，堅持從細節(jié)做起，從小事做起，力求把安全生產(chǎn)工作做的更細更完善。班組積極貫徹“安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效、廉潔、和諧”企業(yè)工程管理“十二字”方針，執(zhí)行國家“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全”一體化認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真探索適合當(dāng)?shù)貝毫迎h(huán)境的細化管理的模式。在工作中，力爭使班組管理系統(tǒng)化，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，安全文明先進化，指揮協(xié)調(diào)規(guī)范化。
由于東海島地理位置和氣候的特殊性，常年日照光線強，一起風(fēng)飛砂走石，每年正面登陸的強熱帶風(fēng)暴至少2-3次，環(huán)境惡劣可想而知。項目部的建設(shè)借鑒當(dāng)?shù)孛窬咏ㄖ攸c，虛心向當(dāng)?shù)貙W(xué)習(xí)，對臨設(shè)朝向、結(jié)構(gòu)反復(fù)推敲，建造起一排排堅固又可以抵御風(fēng)沙的磚房和一座鋼結(jié)構(gòu)廠房，保證了項目部辦公、生活和工作的安全開展。
雖然地處荒郊野外，遠離中心城市，工程部在前期建設(shè)中依然根據(jù)文明施工要求，在盾構(gòu)始發(fā)井、泥漿處理系統(tǒng)、管片廠、管片堆場、龍門吊、辦公區(qū)和生活區(qū)等場地布局上，都嚴(yán)格按照合理、安全、美觀的要求，達到了城市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。
冬天的海風(fēng)夾雜著沙石吹得人臉刺痛，班組成員們趕工期、保質(zhì)量、抓效率，提前完成了工作任務(wù)。XX年12月，迎著冬日明亮的陽光，在南中國湛藍之濱的湛江灣海灘，粵水電又一座干凈整潔、布局緊湊、人性化管理的項目部悄然矗立。
在任何情況下，鑒江盾構(gòu)工程部都堅持“團結(jié)協(xié)作、安全為天、堅韌拼搏，敢為人先，爭創(chuàng)一流”的精神沖鋒在生產(chǎn)一線，贏得了監(jiān)理、業(yè)主的高度贊揚。同時，班組團小組發(fā)動班組團員青年擔(dān)任“義務(wù)安全員”，未雨綢繆，帶頭組織參與應(yīng)急演練，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時進行整改，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。工程建設(shè)中，“義務(wù)安全員”發(fā)現(xiàn)安全隱患35次，整改35次，整改率100%，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”。
二、項目團隊勇挑重?fù)?dān)，克難創(chuàng)新，為安全生產(chǎn)保駕護航
建設(shè)項目部需要一批敢挑重?fù)?dān)、勇于創(chuàng)新的人。鑒江盾構(gòu)工程部的年輕人就是那群勇于博擊風(fēng)浪的人。這個年輕的團隊頂住了條件惡劣、工程任務(wù)艱巨的壓力，刻苦鉆研，不畏艱難，在管片廠建設(shè)和泥水盾構(gòu)機自主安裝方面取得了優(yōu)異的成績和新的突破，保障了在深水、高水壓環(huán)境下掘進生產(chǎn)的安全進行。
從管片廠制造車間空間的合理布置，到每一道工序的科學(xué)優(yōu)化，項目團隊處處精打細算，錙銖必較。通過合理的布置，每一寸土地都被合理地利用：管模擺放、鋼筋堆場、鋼筋籠焊接加工制作、蒸汽養(yǎng)護……管片生產(chǎn)的28道工序安排密而不擠，喧而不鬧，道道工序環(huán)環(huán)相扣，節(jié)節(jié)相連。
為了嚴(yán)格把控管片的質(zhì)量，確保掘進安全，項目部還建立了標(biāo)準(zhǔn)實驗室，通過多種配合比、外加劑和脫模劑試驗增強管片砼強度、提高外觀質(zhì)量；通過各個參數(shù)的調(diào)整與優(yōu)化來滿足施工技術(shù)要求。如今的管片廠，每天緊張有序地生產(chǎn)，月產(chǎn)量150環(huán)左右，完全能保證鑒江盾構(gòu)1830環(huán)管片生產(chǎn)的任務(wù)。
湛江跨海盾構(gòu)工程的關(guān)鍵設(shè)備——三菱盾構(gòu)“湛江號”，象一條蛟龍在等待駕馭的勇士。盾構(gòu)要穿越2750米的海底，要頂?shù)米「咚畨?、啃得下長距離砂土層、出得去，進得來，每一步都需要真功夫、真實力才能取得成功。鑒江盾構(gòu)工程部周密部署，盾構(gòu)從技術(shù)選型、采購談判、廠內(nèi)監(jiān)造、驗收運輸，馬不停蹄，一氣呵成。盾構(gòu)機于今年八月中旬按期運輸?shù)浆F(xiàn)場。這臺泥水盾構(gòu)機，集三菱泥水盾構(gòu)最成熟的先進技術(shù)，融入了股份公司多年的盾構(gòu)技術(shù)及經(jīng)驗，配置了抵抗高水壓的盾尾密封發(fā)明專利技術(shù)，是一臺適應(yīng)高水壓、長距離挖掘的盾構(gòu)機。
泥水盾構(gòu)的分體始發(fā)，也是一個新課題。盾構(gòu)機總長86米，而提供給盾構(gòu)始發(fā)空間只有14米長，16米寬。泥水盾構(gòu)在這么狹窄的空間始發(fā)，國內(nèi)也鮮有實例。鑒江盾構(gòu)工程部，組成攻關(guān)團隊，對始發(fā)方案進行比選優(yōu)化，最后創(chuàng)新提出“移動式反力架+鋼管支撐”分體始發(fā)方案，有效解決了始發(fā)井狹小、材料吊運困難、始發(fā)工期長的難題。攻關(guān)課題《盾構(gòu)分體始發(fā)移動式反力架施工技術(shù)》獲XX年度集團科技進步一等獎。
湛江號于XX年11月11日始發(fā)，于XX年5月14日安全順利通過隧道埋深最大、水壓最高（0.6mpa）斷面，在勝利的鼓舞下，滿懷斗志的湛江盾構(gòu)工程部，一鼓作氣勢如虎，盾構(gòu)掘進突飛猛進，月進度創(chuàng)下歷史新高，5月份總進度首次突破206環(huán)。6月30日盾構(gòu)隧道掘進突破1000環(huán)，為工程總工期贏得了漂亮的一戰(zhàn)。由于業(yè)主要求XX年國慶貫通，目前僅剩70天工期，還有650環(huán)（975米）未完成，針對工期任務(wù)緊，項目部制定出周詳?shù)氖┕び媱?，?2小時為一個班次，24小時不間斷施工，每道工序都有專人負(fù)責(zé)跟進。同時項目部還展開以“弄潮踏浪爭上游、青春激揚創(chuàng)佳績”為主題的勞動競賽，效果顯著，在5月份掘進突破了200環(huán)，7月份掘進創(chuàng)造了日掘進18環(huán)，周掘進95環(huán)的紀(jì)錄，7月份還未完成，相信會再次創(chuàng)造奇跡。
三、積極投身團組織建設(shè)，創(chuàng)建“和諧活躍型”團隊。
鑒江盾構(gòu)工程部成立了團小組，帶領(lǐng)團員青年積極參與項目部團支部、公司團總支和集團團委的各項活動。團小組創(chuàng)造性開展工作，圍繞技術(shù)、創(chuàng)新、文明、生產(chǎn)等主題開展了各類文體活動，如“和諧號”的籃球賽啟動、盾構(gòu)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了班組團結(jié)合作的意識和創(chuàng)新思維，創(chuàng)造了和諧共建的團隊文化，提升了班組成員的綜合素質(zhì)。XX年汶川地震發(fā)生后，工程部全體團員青年踴躍獻愛心，共捐款7600余元；XX年團員青年共義務(wù)獻血3600cc，在活動中勇?lián)鐣?zé)任，播灑愛心。五公司團總支多次獲得“廣東省五四紅旗團支部”榮譽；從XX年至今，共有21名團員青年榮獲集團團委“優(yōu)秀團員”、“優(yōu)秀團干”、“先進青年”的稱號。鑒江盾構(gòu)工程部團隊粵龍掘進班組曾被省國資委授予XX年度“青年文明號”。
在集團“攜手十年”“讀廉潔書籍”征文比賽中，團小組選送的作品獲優(yōu)勝獎。團小組還積極組織團員青年參與公司開展的文體活動，在集團公司文化節(jié)、運動會等活動中，取得了優(yōu)異的成績，充分展示了這個集體的活力與熱情。
***機械制造有限公司-葉片車間，總?cè)藬?shù)為78人，其中35周歲以下65人，占總?cè)藬?shù)的83%。車間承擔(dān)著公司大型發(fā)電設(shè)備葉片制造，由于從事高端裝備制造特殊性，以及該崗位所應(yīng)具有的高度安全職責(zé)，多年來我們一直認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實開展各項生產(chǎn)工作，每一名員工在日常工作中都抱著一絲不茍的工作態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，勤巡檢，多動腦，為生產(chǎn)安全保駕護航。
為保證青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動的有效落實，在公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會深入基層開展創(chuàng)建工作，把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合，以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗為載體，堅持“精細化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”為主的“三化”管理，扎實有效地推動創(chuàng)建全市青年安全生產(chǎn)示范崗活動向制度化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道發(fā)展。
一、抓好安全制度建設(shè)，做到基礎(chǔ)管理精細化
1、注重前期工作布局，對危險源進行控制
由青年員工組成分隊，認(rèn)真按照安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)對檢修現(xiàn)場所涉及到的危險源進行辨識、評價、分析，確定了風(fēng)險控制點和關(guān)鍵部位控制措施，并編制相應(yīng)的專項方案和應(yīng)急預(yù)案，確定安全目標(biāo)，明確崗位安全職責(zé)與權(quán)限。
2、注重制度落實，推動安全人性管理
與車間簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，編制《事故應(yīng)急預(yù)案》，并組織應(yīng)急小分隊，意在發(fā)生安全事故時，受傷人員能夠得到快速救治，在發(fā)生災(zāi)害性天氣時，能夠?qū)⑽：抵磷畹汀?nbsp;
推行目視化管理，對各管道進行顏色區(qū)分，并在管道上清晰的標(biāo)注出流向、名稱、管徑，使檢修人員一目了然，從源頭上控制了可能發(fā)生的人為安全隱患。
3、展開形式多樣的培訓(xùn)教育，安全理念深入人心
長期以來，我車間一直未放松安全教育工作，嚴(yán)格按照三級安全教育的要求對新員工進行符合實際、切實有效的班組安全教育，并不定期的對全體員工進行形式多樣的安全教育和培訓(xùn)，分析他人事故案例，講述虛驚事件，從中吸取相關(guān)教訓(xùn)，同時警醒大家，把別人的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，舉一反三，立足自身，查找問題。并積極參加公司安全部門和其他相關(guān)部門組織的安全教育培訓(xùn)活動，內(nèi)容豐富多彩，涉及生產(chǎn)安全、家庭出行等許多實實在在的知識。
2013年開展“安全生產(chǎn)百名員工簽名”安全主題活動，查找身邊隱患，廣泛宣傳安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)，傳達公司各項安全管理文件精神。
二、落實安全防護措施，做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化
1.制定現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)
今年我公司以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立與實施，完善了自身管理制度，建立了安全生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)給予理論指導(dǎo)。
2.生產(chǎn)的安全防護保障
在生產(chǎn)前，對本次檢修工作可能出現(xiàn)的安全隱患予以說明，并提出防護措施，約束特種作業(yè)人員必須穿戴有效的防護用品，并由專人進行監(jiān)護，以防止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
三、注重安全達標(biāo)考核，做到日常管理信息化
1、推廣信息化管理，便于上級達標(biāo)考核
公司以日、周、月度檢查考評，認(rèn)真做好平時的自查自糾工作，通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施與監(jiān)督，真實地反映安全方面的日常管理工作，便于公司領(lǐng)導(dǎo)他們進行監(jiān)督、指導(dǎo)。
2、設(shè)立安全績效考核
在績效考核方面，將安全納入考核范圍，對車間員工月度生產(chǎn)中的安全行為予以打分，并在月度獎金中體現(xiàn)。
安全生產(chǎn)重于泰山，它既是公司生產(chǎn)的需要，更是社會和諧發(fā)展的需要。在今后工作中，我們?nèi)~片車間將繼續(xù)以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動作為加強安全生產(chǎn)的重要載體，建立長效的安全管理機制，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求去實踐“節(jié)能減排”的安全生產(chǎn)工作！
關(guān)鍵詞：淮南礦業(yè)；“五小”競賽；探析
中圖分類號： C931 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）34-4-2
1 基本概況
2002-2015年，全集團公司累計上報“五小”成果15691項，參與評審的11179項，在集團公司獲獎的2338項（其中，一等獎214項；二等獎670項；三等獎1453項）。有42638人次，參與“五小”競賽活動，7346人次受到集團公司表彰獎勵，221人被授予集團公司“青年帶頭人”稱號；成功申報國家專利產(chǎn)品1134項，其中發(fā)明專利產(chǎn)品405項，實用新型專利產(chǎn)品729項。在集團公司13年大發(fā)展，也是“五小”競賽活動貼近安全生產(chǎn)中心工作，發(fā)展最迅速、取得成果參與人數(shù)最多、影響力最深遠的井噴期。參與單位呈現(xiàn)逐年遞增趨勢，從2002年17家遞增到2015年25家，數(shù)量從2002年的269項遞增至2015年1042項；成果來源、種類趨于多元化，呈現(xiàn)百家爭鳴的良好態(tài)勢，從2002年單一的礦井到2015年的礦井、電力、選煤、房地產(chǎn)等主產(chǎn)業(yè)與新產(chǎn)業(yè)并存，從2002年單一的煤礦安全生產(chǎn)成果到2015年的煤礦安全生產(chǎn)、信息管理、企業(yè)管理、選煤管理、社會和諧等創(chuàng)新成果。這些成果都是員工在日常工作中，盡心盡力、心系企業(yè)、勤于思考、善于創(chuàng)新的結(jié)果，體現(xiàn)了“人人都是管理者”的企業(yè)主人翁精神，很多成果在安全生產(chǎn)、瓦斯綜合治理等方面發(fā)揮了實實在在的作用。據(jù)估算，13年來累計為集團公司創(chuàng)造經(jīng)濟價值超過30億元。
2 主要做法
2.1 強化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任主體，規(guī)范活動程序
①從集團公司層面上來講。
由僅作為團委的一個單項活動上升到集團公司重要工作之一， 2011年上升到經(jīng)理層工作報告。從原來開會口頭通知到下發(fā)指導(dǎo)性文件，并分別在2008年和2010年6月修改管理辦法，不斷規(guī)范，成立由工會主席、總工程師為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各單位總工程師親自抓活動落實；從以單一精神激勵到精神與物質(zhì)雙獎勵，標(biāo)準(zhǔn)特等獎高達10000元，最低的三等獎1000元；申報材料必須齊全，數(shù)據(jù)真實，技術(shù)資料齊全并符合歸檔要求，包括研究總結(jié)報告、技術(shù)指標(biāo)測試報告、有關(guān)設(shè)計圖表、安全與經(jīng)濟效益分析、維修及操作性等。必須經(jīng)單位總工程師簽署意見并加蓋公章后匯總上報，凡是未簽字確認(rèn)的一律退回，實現(xiàn)三級（基層科區(qū)、礦處級、集團公司）評審。
②基層層面來講。
一是組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)逐步健全。各單位均成立以單位工會主席、總工程師為組長，各專業(yè)副總工程師為副組長，各職能科室為成員單位的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
二是評審、申報程序進一步規(guī)范。改變各單位每季度、半年、年度評審等各自不同周期，統(tǒng)一為一季度一申報；申報材料、表格等格式由原來的雜亂無章逐一規(guī)范制式表格和材料格式；申報程序進步規(guī)范，如勘探工程處規(guī)定，凡推薦上報的“五小”成果，一律由基層工區(qū)技術(shù)副區(qū)長、技術(shù)主管把關(guān)，報礦處團委匯總整理，由生產(chǎn)技術(shù)部門初審。再由總工程師牽頭逐項評審，對質(zhì)量不高、不具備應(yīng)用推廣條件的堅決不予以申報。
三是問責(zé)力度進一步加大。如顧北礦實行總工程師例會通報制度，分別在每季度第一個月的總工程師例會上通報上季度各專業(yè)組“五小”成果完成情況。安裝分公司加強垂直監(jiān)管責(zé)任，把“五小”活動的開展情況納入分管、副總以及基層單位黨政正職和機關(guān)職能科室領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人年度綜合考核范圍內(nèi)，對專業(yè)口、基層單位、機關(guān)有關(guān)安全技術(shù)職能科室活動開展不力的，追究責(zé)任，并給予年度內(nèi)“五小”活動開展無成效的單位或個人的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員相應(yīng)經(jīng)濟罰款。
2.2 加碼成果收益，強化宣傳引導(dǎo)，緊盯基層一線
①上下兩級單位，不斷加碼獲獎成果獎勵標(biāo)準(zhǔn)。
從集團來講，獎勵力度加大，如《青工“五小”競賽活動管理辦法》（集政〔2010〕128號文）明確：每年對獲獎項目和優(yōu)秀組織單位進行一次獎勵，特等級獎勵10000元，一等獎獎勵3000元，二等獎獎勵2000元，三等獎獎勵1000元，“五小”帶頭人獎勵3000元，優(yōu)秀組織單位獎勵10000元。未取得技術(shù)員專業(yè)技術(shù)資格，但具有?？葡嚓P(guān)專業(yè)學(xué)歷，且在管技崗位連續(xù)工作3年以上，獲得集團公司及以上自主創(chuàng)新成果獎或獲得集團公司青年“五小”帶頭人稱號的，可破格申報助理工程師專業(yè)資格。基層單位也是如此。如謝橋礦、顧橋礦、潘三礦、電力公司、選煤分公司等單位給予優(yōu)秀“五小”活動參與者、帶頭人給予500-5000元不等的物質(zhì)獎勵；潘一礦、顧北礦給予每項1-3萬元獎勵，張集礦特等獎獎勵高達10萬元。
②強化宣傳引導(dǎo)力度，加大選樹先進典型力度，形成濃厚氛圍。
上下兩級充分利用表彰會、網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙等對“五小”競賽活動進行泛深入宣傳，深挖典型的人與事，使電視上有影、廣播里有聲、報紙上有名，激發(fā)了廣大員工提合理化建議的熱情，激發(fā)了廣大員工善于動腦、勤于動腦、不斷創(chuàng)新的激情。如謝橋礦堅持每年年初召開一次“青年知識分子座談會”， 選取部分“五小”帶頭人代表發(fā)言，傳授好經(jīng)驗，好做法。
③始終緊盯基層一線，突出大學(xué)生和一線能工巧匠。
創(chuàng)新的目的在發(fā)展，發(fā)展靠的是活力，而活力的源泉則在基層?！拔逍 被顒拥拈_展始終盯基層一線，尤其是2002年以來大學(xué)生和經(jīng)驗豐富的熟練工。各單位紛紛結(jié)合實際，采取了有效形式，如潘二礦成立抽排區(qū)、機電工區(qū)、西風(fēng)井工區(qū)、通風(fēng)區(qū)4個“五小”競賽興趣小組，采取年初定、季度促、年終報的方式進行重點攻關(guān)。
2.3 重點明確，廣泛征集，糾偏認(rèn)識，有序延伸
首先，明確申報范圍及重點，夯實內(nèi)涵基礎(chǔ)。如新修訂管理辦法明確申報范圍除運用先進技術(shù)、特殊工藝、精巧設(shè)計填補集團公司在該項目上空白的成果；改進生產(chǎn)工藝，改進勞動工具，提高設(shè)備性能，提高勞動生產(chǎn)率及節(jié)能降耗的成果；優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計，增強安全系數(shù)的成果；促進技術(shù)更新?lián)Q代及開發(fā)新工藝的成果；將被有關(guān)部門或單位采納并取得較好經(jīng)濟效益、安全效益的其他成果作為有效擴展。
其次，糾偏認(rèn)識，拓展外延。打破專業(yè)界限，糾偏“五小”僅是技術(shù)小改小革的片面認(rèn)識，經(jīng)營、管理、政工等專業(yè)等都可參加。如集團公司《關(guān)于加強生產(chǎn)礦井下專業(yè)化公司職工培訓(xùn)中心建設(shè)的通知》（集人資〔2011〕146號）規(guī)定，教師自行開發(fā)的培訓(xùn)教材或教案、課件，被集團公司推廣使用的，可參加技術(shù)創(chuàng)新成果、“五小”成果評選等，由原來單一的技術(shù)革新不斷延伸、拓展到現(xiàn)在經(jīng)營、管理等。倡導(dǎo)哪怕只是一條小小的管理建議都可以，在青工中培養(yǎng)自覺、自主的創(chuàng)新文化，營造創(chuàng)新“時時可為，處處可為，人人可為”的良好氛圍。
2.4 創(chuàng)新推廣，推廣創(chuàng)新，著重推進成果應(yīng)用最大化
創(chuàng)新的要義在于應(yīng)用，不具備推廣的成果是沒有生命力的。從調(diào)研情況來看，絕大多數(shù)獲獎“五小”成果在推廣應(yīng)用上都起到了良好的效果。
從集團來講，不斷縮短評審會周期，在過程中實施，規(guī)定每季度對各單位申報的“五小”競賽成果逐項進行評審，初評出具備推廣應(yīng)用的項目，經(jīng)總工程師審定具備推廣條件的，以現(xiàn)場會的形式在全礦區(qū)進行及時推廣。
從基層單位來看，不斷創(chuàng)新推廣形式，多措并舉，見縫插針。利用各種平臺、資源，盡最大力量推廣應(yīng)用新成果。
如張集礦開展為“五小”找婆家，潘二礦、勘探工程處、謝橋礦、丁集礦等單位每季度召開“五小”成果評審?fù)平闀?，顧北、丁集把歷年獲獎“五小”成果印刷成冊進行推廣等。促成多項成果得到推廣應(yīng)用。
2.5 嚴(yán)格質(zhì)量，重視培養(yǎng)，成果與成才有效集成
13年磨礪，品質(zhì)遞增。13年來一大批優(yōu)秀“五小”成果在礦區(qū)得到很好的推廣應(yīng)用，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益，每年節(jié)約成本、創(chuàng)造經(jīng)濟效益達5000多萬元，淮南礦業(yè)也是近13年未發(fā)生過瓦斯重大事故為數(shù)不多的企業(yè)之一，在瓦斯治理、利用，薄煤層開采，環(huán)境修復(fù)等都走在行業(yè)前列，甚至很多標(biāo)準(zhǔn)上升到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這些成果的取得離不開科技創(chuàng)新，離不開“五小”競賽活動。
如謝橋礦綜采一隊的《采煤機液壓油冷卻系統(tǒng)》、張集礦的《半自動皮帶切割機》、潘三礦的《尾懸掛裝置的改進及應(yīng)用》、礦業(yè)公司的《負(fù)荷電纜自動移位裝置》、潘二礦的《煤巷錨網(wǎng)及U型棚支護可移式激光架》、顧北礦的《提升斜井擋車裝置安全聯(lián)鎖設(shè)計》等近1500多項優(yōu)秀“五小”成果在安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重大作用，有的也已被同行業(yè)應(yīng)用，受到一致好評。
13年堅持，人才成長?！拔逍 备傎惢顒幼鳛榍喙ぐl(fā)揮自身智力優(yōu)勢、增強創(chuàng)新能力、成長為企業(yè)技術(shù)骨干的重要途徑。培養(yǎng)了一批如陳軍（集團公司十佳青年，淮南市青年五四獎?wù)碌龋?、杜雷（“十佳青年”、地質(zhì)勘探工程處技術(shù)創(chuàng)新先進個人）、朱亮（集團公司授予第一輪大發(fā)展“功臣”，技術(shù)拔尖人才，安徽青年五四獎?wù)拢⒏咂G忠、武斌、何禮品、陳斌優(yōu)秀青年才俊。
3 問題及建議
3.1 “五小”競賽活動氛圍還不夠濃厚
雖經(jīng)歷多年培育，但氛圍仍不是很濃，參與的廣度和深度有待進一步提高。下一步需從增強創(chuàng)新意識入手，營造濃厚的創(chuàng)新范圍。重點從消除兩個誤區(qū)：
一是認(rèn)為“五小”競賽活動是各級團組織的事，沒有形成各職能科室齊抓共管的機制；
二是認(rèn)為“五小”競賽活動高深知識，是工程技術(shù)人員的事，望塵莫及與自己無關(guān)，從“時時可為，處處可為，人人可為”的理念氛圍等出發(fā)，見縫插針，積極發(fā)動各級部門和人員，通過會議、活動不斷加強宣講，同時通過選樹先進典型、表彰等樹榜樣，做表率，引導(dǎo)青年。
3.2 單位之間、專業(yè)之間發(fā)展不平衡
如張集礦、謝橋礦、潘一礦等單位活動開展規(guī)范、起步早、效果較好，電力公司、地產(chǎn)公司、物流公司等活動起步晚、相對較弱，需迎頭趕上。采煤、機電運輸、一通三防專業(yè)“五小”成果多，掘進、開拓、修護、經(jīng)營管理專業(yè)相對較弱；主體礦井專業(yè)開展較好，新產(chǎn)業(yè)相對較弱。采取小型活動經(jīng)驗交流會、座談會等形式先進帶后進，加快步伐；督促新產(chǎn)業(yè)單位采取有效措施進行強推，穩(wěn)步提升。
3.3 存在重形式輕實效、重數(shù)量輕質(zhì)量等不良現(xiàn)象
隨著集團公司加大“五小”競賽活動的獎懲、通報力度，一些單位為取得較好成績，只追求申報數(shù)量，不對成果質(zhì)量進行嚴(yán)格評審、把關(guān)，造成歷年重復(fù)申報、語句不通、敘述不明現(xiàn)象時常發(fā)生，甚至未經(jīng)過實踐檢驗、純理論性成果也進行申報，不僅給集團公司評審委員會帶來重復(fù)無用評審，重要的是起不到指導(dǎo)安全生產(chǎn)作用，造成巨大浪費。
一、不斷加強日常規(guī)范管理
1、從班組申報材料計劃著手，嚴(yán)格把控，掌握了解和核對班組材料庫存情況，堅決杜絕重復(fù)報料，合理編制申報計劃，堅持定額發(fā)放材料，減少庫存料的積壓，合理控制成本支出，有效使用費用。
2、嚴(yán)把到貨驗收質(zhì)量關(guān)，對于每批物資，本人認(rèn)真核對檢查物資質(zhì)量和數(shù)量，并配合技術(shù)人員做好物資設(shè)備的技術(shù)認(rèn)定，及時進行登記驗收，認(rèn)真核對班組申請單后及時進行配送，按季度及時將物資質(zhì)量情況反饋給上級部門。
3、對于施工用料，本人在工作中本著“急施工用料之所急，想施工用料之所想”，隨時與施工班組、施工負(fù)責(zé)人、上級部門有關(guān)人員進行溝通、核對材料名稱、規(guī)格型號和數(shù)量的情況，完成了各項施工用料的供應(yīng)，并做到不浪費，確保了各項施工的順利進行。
二、本人能夠正確處理好安全生產(chǎn)與職工生活、處理好管理與被管理的關(guān)系，積極參加車間工會送溫暖工作，職工生活是安全生產(chǎn)的前提，只有解決好職工的生活困難才能使職工全身心投入到安全生產(chǎn)中。我始終把幫助職工解決困難作為我工作的一部分，把每名職工的困難當(dāng)成自己的困難幫助解決，能夠認(rèn)真搞好“三不讓”的宣傳工作，使車間凝聚成一個堅強的有機整體，深得職工的好評，今年10月份，車間一名員工的父親因患腦梗塞住院，我在第一時間攜帶禮品探望，使這名職工很受感動，車間職工不管是本人或者家屬生病住院及去世，我都送去工會的溫暖，正是由于這種想他人所想，使車間職工隊伍更加團結(jié)穩(wěn)定。
三、本人積極響應(yīng)參加段工會組織的各項活動，2016年組織車間參加段組織的健美操、廣播體操、排球等比賽，目前正在組織車間青年才藝大賽活動。同時也積極組織車間工會活動，組織車間參加籃球、象棋等活動，受到職工的好評。
四、本人每逢節(jié)日車間員工福利發(fā)放，都和書記及工會監(jiān)督委員貨比三家，讓大家得到更大的實惠，并且把該發(fā)的福利不管是多是少我都會一樣一樣對應(yīng)的把每件東西一點不漏的保證不錯的情況下發(fā)到職工的手里。有的職工在沿線回不來依靠家屬來領(lǐng)取、家屬年邁上下樓不方便我就積極主動的幫他，直到他們滿意為止，受到了員工及家屬的好評。不管節(jié)假日我都能積極參與并作好此項工作。
五、在離退工作中有較強的務(wù)實精神和責(zé)任意識
我從事離退休工作以來，深感責(zé)任重大，雙退工作雖然不像技術(shù)工作那么重要，但如果這方面工作做不到位，也會直接影響到車間的穩(wěn)定，甚至影響到安全生產(chǎn)，要做好這方面的工作，必須要有務(wù)實的精神和責(zé)任意識。在這一思想的指導(dǎo)下，我能全方位考慮工作中的重點，工作中勇于吃苦，扎實做好每一件事，為老職工排憂解難。2016年為了方便退休職工了解政策，平時對患病職工、家屬及時的走訪慰問，把溫暖和關(guān)懷送給他們，通過這些工作的開展，穩(wěn)定了退休職工的思想，有力地支持了車間的安全生產(chǎn)及和諧穩(wěn)定。
六、認(rèn)真履行職責(zé)，扎實工作，積極配合段雙退辦做好車間退休職工的管理工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。
1 、認(rèn)真做好本車間退休人員的管理和服務(wù)工作。
二、抓管理，確保青年安全生產(chǎn)示范崗的先進性青年安全生產(chǎn)示范崗重在建設(shè)，關(guān)鍵在管理。我們將青年安全生產(chǎn)示范崗分為三個檔次，即第一示范崗、第二示范崗和第三示范崗。根據(jù)級別不同，給予不同的待遇。（一等負(fù)責(zé)人每月50元，二等30元，三等20元）為避免創(chuàng)建時表現(xiàn)優(yōu)秀，創(chuàng)建后滑坡現(xiàn)象，廠團委成立了廠級、車間級兩級青年安全生產(chǎn)示范崗管理檔案，要求各創(chuàng)建單位必須有相應(yīng)的申報材料、考核成績等原始記錄，進一步強化了青年安全生產(chǎn)示范崗的科學(xué)管理體系。同時，我們還要求車間每周進行考核，廠領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期檢查，每季評比，并把團委電話設(shè)為監(jiān)督舉報電話（3507448）。通過這種規(guī)范、動態(tài)的管理行為，加強了企業(yè)青年安全生產(chǎn)示范崗的監(jiān)督管理，保證了全廠青年安全生產(chǎn)示范崗的先進性、示范性和導(dǎo)向性，促進了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動在基層的健康發(fā)展。工廠各級團組織按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，通過隨機檢查、抽查、基層單位考核打分等形式對青年安全生產(chǎn)示范崗考核評比，發(fā)現(xiàn)好的典型和經(jīng)驗，及時宣傳表揚，發(fā)現(xiàn)有不合格或不符實的，廠團委給予警告，限期整改，季度分?jǐn)?shù)仍不達標(biāo)的，取消其稱號和待遇，流動到其他崗位。在企業(yè)處于經(jīng)濟狀態(tài)不景氣的情況下，這些激勵政策的制定和落實在廣大青年職工中產(chǎn)生了很大影響，使青工對創(chuàng)建活更加重視，進一步深化了將青年安全生產(chǎn)示范崗活動。
三、抓活動，擴大創(chuàng)建活動在企業(yè)中的影響力在創(chuàng)建活動中，我們把將青年安全生產(chǎn)示范崗作為企業(yè)共青團組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用的一項名牌工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動層面，擴大在企業(yè)中的影響力。由于我廠是軍工修理企業(yè)，質(zhì)量是軍工企業(yè)的生命，講求的是“軍工企業(yè)，質(zhì)量第一”，所以，我們把青年安全生產(chǎn)示范崗活動的重點放在了抓好青工的第一手產(chǎn)品質(zhì)量上。在創(chuàng)建活動中，我們主要抓了以下幾個方面內(nèi)容：一是開展好青工質(zhì)量安全教育活動?；顒又校覀円髤⒓觿?chuàng)建活動的基層團組織每月至少利用時間舉辦一次質(zhì)量安全教育活動，參賽崗位要有不定期對崗位上的青工質(zhì)量安全教育紀(jì)錄和檢查排除質(zhì)量安全隱患紀(jì)錄。并要求各參賽崗位制定本崗位的質(zhì)量安全理念和質(zhì)量安全注意事項，將其上墻。有專門板報用于通報本工段或班組的質(zhì)量安全情況。二是開展質(zhì)量連鎖承諾活動。在參賽崗位上，我們采取質(zhì)量連鎖承諾制度，各道工序為產(chǎn)品填寫質(zhì)量承諾服務(wù)卡，下工序為上工序檢查，上工序為下工序負(fù)責(zé)。各團支部和各參賽崗定期對青工的連鎖承諾制度執(zhí)行情況進行檢查。三是開展青工質(zhì)量安全百分達標(biāo)活動?；顒又?，我們針對質(zhì)量安全考核內(nèi)容，采取青工全員參與，每月打分、每季排名評比，并將名次在各單位張榜公布，前三名獎勵，后三名罰款的方法，把青年職工的第一手產(chǎn)品質(zhì)量與軍品質(zhì)量風(fēng)險獎金掛鉤，有效促進青工整體質(zhì)量安全意識的提高。四是選樹階段性質(zhì)量安全典型，為青工樹立質(zhì)量安全工作的榜樣。每年“五四”和年底，我們都將評選出工廠青年質(zhì)量安全明星和青年質(zhì)量安全明星崗，對其進行表彰獎勵。并在廣播、閉路電視中開辟風(fēng)采專欄，對其事跡進行宣傳，在青工中營造學(xué)先進、比先進的良好氛圍。五是開展流動青年安全生產(chǎn)示范崗掛牌活動。為調(diào)動各崗位的積極性，促進青年安全生產(chǎn)示范崗的先進性，我廠在青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建掛牌活動中，把青年安全生產(chǎn)示范崗作為青年質(zhì)量安全工作的一面旗幟，采取了流動掛牌制度。各單位根據(jù)活動領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的《活動檢查考核實施意見》，制定了各崗位詳細的《創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動考核細則》。各基層活動領(lǐng)導(dǎo)小組按照各崗位考核細則每周檢查，每月打分，并將成績上報廠級活動領(lǐng)導(dǎo)小組。廠活動領(lǐng)導(dǎo)小組按照每季度總分?jǐn)?shù)將青年安全生產(chǎn)示范崗流動牌掛給前三名崗位。通過這種流動掛牌制度，極大調(diào)動了青工參與活動比超先進的積極性，也促進了青年質(zhì)量安全工作的進一步深入開展，樹立了共青團組織的良好形象。
下一步，我們將根據(jù)團市委的統(tǒng)一部署，不斷拓展活動內(nèi)容，擴大活動規(guī)模，加強監(jiān)督管理，更好地發(fā)揮青年安全生產(chǎn)示范崗在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的積極作用。
一、抓機制，保證創(chuàng)建活動規(guī)范運行
活動開展之初，我們依托和發(fā)揮共青團組織的優(yōu)勢，積極與各級黨政領(lǐng)導(dǎo)部門溝通，完善了創(chuàng)建青年安全示范崗活動的機制建設(shè)。一是建立了領(lǐng)導(dǎo)機制，創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動形成了系統(tǒng)化的工作格局。由項目經(jīng)理、項目副書記牽頭，項目團委聯(lián)合辦公室、安機部、質(zhì)檢部等部門，成立了創(chuàng)建青年安全示范崗活動組織委員會，制定了《青年安全示范崗管理辦法》。規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)小組對活動定期進行檢查，定期召開協(xié)調(diào)會，對青年安全生產(chǎn)示范崗活動統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一表彰。二是納入了企業(yè)管理行為，創(chuàng)建活動逐步成為了企業(yè)質(zhì)量管理工作的一部分。經(jīng)理部各相關(guān)部門對創(chuàng)建活動給予了高度重視。經(jīng)理部將青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動納入到了企業(yè)質(zhì)量管理體系和責(zé)任制中，并設(shè)立專項資金用于活動的表彰獎勵。各工區(qū)、作業(yè)班組也將創(chuàng)建活動作為青年質(zhì)量安全管理的一項重要內(nèi)容。普遍做到了“三個納入”，即將創(chuàng)建活動納入到單位的總體工作中；將創(chuàng)建重點納入到行業(yè)的階段性工作安排；將青年安全生產(chǎn)示范崗表彰獎勵納入到單位獎勵政策規(guī)程。三是建立聯(lián)動機制，創(chuàng)建活動逐漸形成協(xié)調(diào)運作、整體推進的工作態(tài)勢。各工區(qū)、作業(yè)班組團組織根據(jù)指揮部下發(fā)的《青年安全生產(chǎn)示范崗考核細則》制定了相應(yīng)的本單位考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過內(nèi)部報刊、板報等積極宣傳創(chuàng)建活動，營造了良好的活動氛圍。
二、抓管理，確保青年安全生產(chǎn)示范崗的先進性
青年安全生產(chǎn)示范崗重在建設(shè)，關(guān)鍵在管理。為避免創(chuàng)建時表現(xiàn)優(yōu)秀，創(chuàng)建后滑坡現(xiàn)象，經(jīng)理部團委成立了兩級青年安全示范崗管理檔案，要求各創(chuàng)建班組必須有相應(yīng)的申報材料、考核成績等原始記錄，進一步強化了青年安全示范崗的科學(xué)管理體系。同時，我們還要求工區(qū)、作業(yè)班組每月進行一次考核，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期檢查，每季評比，并把經(jīng)理部團委電話設(shè)為監(jiān)督舉報電話（0571-86752601）。通過這種規(guī)范、動態(tài)的管理行為，加強了青年安全示范崗的監(jiān)督管理，保證了青年安全示范崗的先進性、示范性和導(dǎo)向性，促進了創(chuàng)建青年安全示范崗活動的健康發(fā)展。經(jīng)理部團組織按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，通過隨機檢查、抽查、工區(qū)、作業(yè)班組考核打分等形式對青年安全生產(chǎn)示范崗考核評比，發(fā)現(xiàn)好的典型和經(jīng)驗，及時宣傳表揚，發(fā)現(xiàn)有不合格或不符實的，經(jīng)理部團委給予警告，限期整改，季度分?jǐn)?shù)仍不達標(biāo)的，取消其稱號和待遇。這些激勵政策的制定和落實在廣大青年職工中產(chǎn)生了很大影響，使青工對創(chuàng)建活更加重視，進一步深化了將青年安全示范崗活動。
三、抓活動，擴大創(chuàng)建活動在企業(yè)中的影響力
在創(chuàng)建活動中，我們把將青年安全示范崗作為企業(yè)共青團組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用的一項品牌工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動層面，擴大在企業(yè)中的影響力。我們深刻地認(rèn)識到，質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，講求的是“施工企業(yè)，質(zhì)量第一”，所以，我們把青年安全示范崗活動的重點放在了抓好青工的第一手產(chǎn)品質(zhì)量上。在創(chuàng)建活動中，我們主要抓了以下幾個方面內(nèi)容：一是開展好青工質(zhì)量安全教育活動?；顒又?，我們要求參加創(chuàng)建活動的工區(qū)、作業(yè)班組每月至少利用（生產(chǎn)質(zhì)量-進度會、工地例會、技術(shù)交底會、民工學(xué)校）時間舉辦一次質(zhì)量安全教育活動，參賽崗位要有不定期對崗位上的青工質(zhì)量安全教育紀(jì)錄和檢查排除質(zhì)量安全隱患紀(jì)錄。并要求各參賽崗位制定本崗位的質(zhì)量安全理念和質(zhì)量安全注意事項。二是開展質(zhì)量競賽活動。在參賽崗位上，各工區(qū)、作業(yè)班組和各參賽崗定期對職工的執(zhí)行情況進行檢查。三是開展青工質(zhì)量安全百分達標(biāo)活動?；顒又校覀冡槍|(zhì)量安全考核內(nèi)容，采取青工全員參與，每月打分、每季排名評比，并將名次在各單位張榜公布，前三名獎勵，后三名罰款的方法，把青年職工的生產(chǎn)質(zhì)量與獎金掛鉤，有效促進青年職工整體質(zhì)量安全意識的提高。四是選樹階段性質(zhì)量安全典型，為青工樹立質(zhì)量安全工作的榜樣。XX年年底，我們將評選出青年質(zhì)量、安全明星和青年質(zhì)量安全明星崗，對其進行表彰獎勵。并在內(nèi)部報刊中開辟風(fēng)采專欄，對其事跡進行宣傳，在青工中營造學(xué)先進、比先進的良好氛圍。為調(diào)動各崗位的積極性，促進青年安全生產(chǎn)示范崗的先進性，各工區(qū)、作業(yè)班組根據(jù)活動杭州市江東大橋建設(shè)指揮部下發(fā)的《杭州市交通“青年安全示范崗”創(chuàng)建、管理辦法》、《杭州市交通“青年安全示范崗”考核細則》，制定了各崗位詳細的《創(chuàng)建青年安全示范崗活動考核細則》。經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)小組按照各崗位考核細則每周檢查，每月打分，并將成績備案，作為年度評選指標(biāo)。通過考核，極大調(diào)動了青工參與活動比超先進的積極性，也促進了青年質(zhì)量安全工作的進一步深入開展，樹立了共青團組織的良好形象。
四、下一步計劃
下一步，我們將根據(jù)杭州市江東大橋建設(shè)指揮的統(tǒng)一部署，不斷拓展活動內(nèi)容，擴大活動規(guī)模，加強監(jiān)督管理，更好地發(fā)揮青年安全生產(chǎn)示范崗在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的積極作用。
