時(shí)間：2022-11-06 03:01:51
序論：在您撰寫甲方土建工程師工作時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
后指出要想成為一位合格的土建工程師必須達(dá)到的條件，以期為土建工程師們做好自己的工作提供方向。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；甲方土建工程師；職責(zé)
伴著房地產(chǎn)領(lǐng)域市場化進(jìn)程的不斷開展，地產(chǎn)市場日益被看做 是一種資金比較密集的行業(yè)或金融性質(zhì)的行業(yè)，然而房產(chǎn)開發(fā)關(guān)系 到的建筑與相配套的技術(shù)專業(yè)人才的地位正逐步減弱。首先是因?yàn)?房地產(chǎn)市場相關(guān)的專業(yè)技術(shù)力量日趨飽和，地產(chǎn)市場分工越加細(xì)致， 每條生產(chǎn)價(jià)值鏈均通過專業(yè)的承包企業(yè)實(shí)施導(dǎo)致專業(yè)的技術(shù)人員在 該領(lǐng)域里的地位逐漸弱化；其次是因?yàn)檎块T對于房地產(chǎn)行業(yè)投 資資本的宏觀調(diào)控揭示了資金對于本行業(yè)市場的重要程度。所以， 土建工程師要想不被社會(huì)淘汰，就必須明確自身的職責(zé)所在。
甲方土建工程師的概念及職能 所謂甲方土建工程師，指的是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了配合開發(fā)項(xiàng)
目進(jìn)行配備的工程師，即甲方代表委派的用以指導(dǎo)施工現(xiàn)場工作的 工作人員。
大致來說，甲方土建工程師主要的關(guān)鍵職能有以下方面： 1、了解掌握施工圖表，參加技術(shù)交底以及圖紙審查，審核會(huì)議
概要然后實(shí)施； 2、管理控制所屬區(qū)域的施工工作，確保文明、安全地進(jìn)行；
3、管理控制好所屬區(qū)域的項(xiàng)目質(zhì)量工作；
4、組織或者參與制定項(xiàng)目施工進(jìn)度方案然后管轄進(jìn)度管理，并 把整個(gè)的進(jìn)度方案細(xì)分執(zhí)行；
5、配合好設(shè)計(jì)企業(yè)、施工企業(yè)以及監(jiān)理企業(yè)技術(shù)層面的溝通交 流，組織或者參加設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更以及工程變更的洽談商議； 6、負(fù)責(zé)好總包和分包或者每個(gè)專業(yè)分包商中間工序、工作面及
場地的移交任務(wù)、組織配合好各種施工工藝及程序事項(xiàng)； 7、核查施工企業(yè)交付的分項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收申請表，組織或參加落實(shí)
項(xiàng)目完工驗(yàn)收、分項(xiàng)分部項(xiàng)目、隱蔽項(xiàng)目； 8、編制甲供資源進(jìn)場方案，協(xié)調(diào)材料進(jìn)場的審查工作，組織驗(yàn)
收紀(jì)要與編制收料賬目，組織退庫以及處理問題等工作； 9、協(xié)調(diào)專業(yè)技術(shù)資料的匯總及備案交付。 上述土建工程師的關(guān)鍵職能往往當(dāng)成甲方施工場地的土建工程
師，即所說的甲方代表的職責(zé)任務(wù)。參照每家房地產(chǎn)公司的組織構(gòu) 架不同，甲方土建工程師可能還有下面幾種職責(zé)內(nèi)容：
1、核查項(xiàng)目施工計(jì)劃和優(yōu)化。一部分規(guī)模比較大的房地產(chǎn)公司 把純粹的方案審查、技術(shù)審定的任務(wù)從土建工程師崗位職責(zé)里區(qū)分 出來，建立項(xiàng)目技術(shù)部門，所以該項(xiàng)工作交給項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)實(shí) 施；
2、組織項(xiàng)目的精裝修控制。一部分大規(guī)模房地產(chǎn)公司為了精裝 修產(chǎn)品或者產(chǎn)品定位比較高，所以這些工作單獨(dú)從土建工程師職責(zé) 里分離出來，在項(xiàng)目部或者工程部獨(dú)立配套精裝修方面的工程師， 單獨(dú)負(fù)責(zé)精裝修的施工以及管理；
3、進(jìn)行成本管理控制，核查進(jìn)度款項(xiàng)的支付，參加竣工核算。 規(guī)模比較大的房產(chǎn)企業(yè)往往把細(xì)化成本的計(jì)算從項(xiàng)目部或者工程部 分立出來組成一個(gè)單獨(dú)的部門，就是所說的成本部門，所以這些工 作內(nèi)容屬于造價(jià)工程師的職能；
4、參加土建工程的招投標(biāo)工作，核查招標(biāo)資料，擬定有關(guān)合同 款項(xiàng)。一部分房地產(chǎn)單位把招投標(biāo)的工作從往常的項(xiàng)目部或者工程 部中分立出來組成招投標(biāo)部門，因此這些工作內(nèi)容交給招投標(biāo)的工 程師的負(fù)責(zé)實(shí)施。
如何成為一名合格的甲方土建工程師
（一）要懂得協(xié)調(diào)管理 協(xié)調(diào)管理貫穿于工程建設(shè)的始終。組織與協(xié)調(diào)好工程建設(shè)各個(gè)
方面的關(guān)系，使參與各方能夠最大程度地發(fā)揮其能力，是建筑工程 師的綜合素質(zhì)體現(xiàn)。甲方工程師作為管理的重要崗位，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目 之間的關(guān)系是關(guān)鍵，例如，緩解監(jiān)理及施工單位之間矛盾、分包單 位與總包單位之間的利益沖突等，正確地去梳理，保證工程最終結(jié)
果順利進(jìn)行下去。
（二）質(zhì)量以及安全管理 質(zhì)量管理在管理的過程中扮演重要角色，其目的是確保工程驗(yàn)
收環(huán)節(jié)的合格，工程的質(zhì)量是建筑工程的核心，只有滿足工程質(zhì)量 的條件下，工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理才具有意義。質(zhì)量管理最為重要的 方面是擁有完善的質(zhì)量保證體系及管理制度，并且注重過程控制， 履行樣本先行的原則，改善樣本檢驗(yàn)制度，正確指導(dǎo)樣本中存在的 問題，檢驗(yàn)合格的條件下，才能做后續(xù)工作。完善現(xiàn)場驗(yàn)收制度， 每周進(jìn)行一次綜合檢查，另外，每月還要進(jìn)行綜合評定，對施工過 程中質(zhì)量隱患要采取書面形式發(fā)放到施工和監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位 去監(jiān)督整改的落實(shí)，并且反饋整改的結(jié)果，對于整改不完全的或拒 不整改的單位應(yīng)該根據(jù)合同約定條款采取局部停工甚至是全部停工 來整改，在工程管理的整個(gè)過程中，要始終秉承"質(zhì)量第一、過程 控制"的管理原則，對一切問題做到事前以及事中控制，而不是事 后去改變，與此同時(shí)，應(yīng)提高對監(jiān)理質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度，對于施 工單位勾結(jié)監(jiān)理單位擅自降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴(yán)肅處理， 一切必須以施工質(zhì)量做為前提條件。
（三）負(fù)責(zé)好進(jìn)度控制工作 進(jìn)度管理屬于管理進(jìn)程，雖然時(shí)間是金錢，但效率也是生命，
提升項(xiàng)目進(jìn)度，降低項(xiàng)目工期。針對某個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)來說，意味著 公司的生命，怎樣高效的在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上將進(jìn)度提高上去， 盡早完成企業(yè)的預(yù)售方案，回收資金。
（四）了解把握項(xiàng)目 首先了解相關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)層面的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、法律；其次了解
以及把握跟本項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的文件資料。房地產(chǎn)企業(yè)的土建管理控 制，對應(yīng)的變動(dòng)很大，大致表現(xiàn)在我國政策等層面，了解以及把握有 關(guān)的政策方向，進(jìn)一步高效地引導(dǎo)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工場地的所有管理 內(nèi)容。合同資料是施工現(xiàn)場控制最為關(guān)鍵的管理根據(jù)，是土建工程師 對所有管理工程高效進(jìn)行管控的根據(jù)，在進(jìn)行施工管理時(shí)，合同被視 為把控成本、安全、質(zhì)量以及過程進(jìn)度等方面的關(guān)鍵參照；圖紙?jiān)O(shè) 計(jì)是引導(dǎo)施工的根據(jù)，是整體施工過程的主體，把握以及熟悉設(shè)計(jì) 動(dòng)機(jī)，及時(shí)合理的反饋設(shè)計(jì)缺點(diǎn)，能夠保證項(xiàng)目順利往下開展。身 為一位稱職的管理者，不僅要完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及合同管理等問題， 同時(shí)也要執(zhí)行好協(xié)調(diào)以及管理的工作。
結(jié)束語 總之，土建工程師的崗位職責(zé)參照各種大規(guī)模房地產(chǎn)公司的真
實(shí)情況差別比較大，但是往常的土建工程師差不多完全負(fù)責(zé)和項(xiàng)目 所有相關(guān)的技術(shù)任務(wù)，然而伴著社會(huì)經(jīng)濟(jì)下分工日益明細(xì)以及現(xiàn)代 管理體制的持續(xù)優(yōu)化，土建工程師的關(guān)鍵職能日益被房地產(chǎn)公司認(rèn) 可及接納，逐漸變得同質(zhì)化。和其它的房產(chǎn)配套工程師比較，甲方土 建工程師通常與主體承包企業(yè)對接，即總承包單位，其他專門分包 的合同關(guān)系以及重要程度通常參照總承包合同。所以土建工程師在 地產(chǎn)開發(fā)單位當(dāng)中的晉升空間及機(jī)會(huì)是很多的。
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關(guān)鍵詞：土建工程師；房地產(chǎn)；職責(zé)；土建管理
中圖分類號：T-62 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
作為房地產(chǎn)公司工程建設(shè)中土建項(xiàng)目，投資和耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力都相當(dāng)大，投資者在付出巨大的代價(jià)后最終能否獲得理想的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品、獲得良好的社會(huì)企業(yè)聲譽(yù)與效益，這無疑與工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理和土建、水電工程師三大甲方代表在其中的管理工作息息相關(guān)。其中關(guān)系到現(xiàn)場施工最為重要直接的當(dāng)屬建設(shè)單位的現(xiàn)場土建工程師，他所管轄的范圍最大最廣最全，所以本文重點(diǎn)探討土建工程師的職責(zé)及一些具體的現(xiàn)場管理工作。
土建工程師的內(nèi)涵及作用
土建工程師一般是指房地產(chǎn)開發(fā)公司為開發(fā)項(xiàng)目配備的配套工程師，也就是甲方委派的指導(dǎo)現(xiàn)場工作的現(xiàn)場代表，該職位的從業(yè)人員不僅應(yīng)具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，豐富的工程實(shí)踐以及必要的社會(huì)交往能力，還必須具有責(zé)任心、強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感、較好的職業(yè)道德及較高的權(quán)利義務(wù)觀，必須切實(shí)考慮居民用戶的切身利益，進(jìn)而提高土建項(xiàng)目管理水平，提高土建工程項(xiàng)目質(zhì)量，爭取最快最好最大最有效的滿足項(xiàng)目的預(yù)期工程效益。
我國全面推行的土建工程師的下程監(jiān)理制度對提高我國投資效益和建設(shè)水平，確保國家建設(shè)計(jì)劃和下程合同的實(shí)施，逐步建設(shè)起工程建設(shè)領(lǐng)域社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的新秩序起到了巨大的推動(dòng)作用。由于監(jiān)理自身性質(zhì)決定了它是為建設(shè)單位提供監(jiān)理服務(wù)，它只能在建設(shè)單位委托和授權(quán)的范圍內(nèi)代表建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)理，因此建設(shè)開發(fā)單位委派的現(xiàn)場代表是必不可少的，他為監(jiān)理單位與房地產(chǎn)等建設(shè)單位的決策層及下程建設(shè)的外部環(huán)境起到一個(gè)橋梁和良好的紐帶作用。
土建工程師的職責(zé)管理目標(biāo)及職責(zé)范圍
職責(zé)管理目標(biāo)
土建工程師的崗位職責(zé)管理目標(biāo)主要有三點(diǎn)：①熟悉房屋開發(fā)項(xiàng)目工作程序，了解設(shè)計(jì)原理，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)；②按合同要求對工程進(jìn)行質(zhì)量、工期、資金方面進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位及周邊的關(guān)系；③完成合同中所要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量保證體系。
工作職責(zé)范圍
作為房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)單位的土建工程師，應(yīng)熟悉有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；熟悉和掌握與本工程建設(shè)有關(guān)的文件。房地產(chǎn)公司土建管理工作，相應(yīng)變動(dòng)比較大，主要體現(xiàn)在國家政策等方面，熟悉和掌握相應(yīng)的政策導(dǎo)向，從而有效的指導(dǎo)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作。合同文件是現(xiàn)場管理最重要的管理依據(jù)，是土建工程師對整個(gè)管理項(xiàng)目有效實(shí)施監(jiān)管的依據(jù)，在施工管理過程中，合同是過程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等把控的重要依據(jù)；設(shè)計(jì)圖紙是指導(dǎo)施工的依據(jù)，是整個(gè)過程施工的在主體，熟悉和掌握設(shè)計(jì)意圖，對設(shè)計(jì)缺陷的合理的及時(shí)的反饋，是工程順利進(jìn)行的必要保證。作為一名合格的管理人員，在工程的設(shè)計(jì)階段以及施工過程中，除了要做好合同及設(shè)計(jì)圖紙等方面問題以外，還要做好技術(shù)交底和管理協(xié)調(diào)兩方面的工作。
圖紙會(huì)審后的技術(shù)交底是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)，技術(shù)交底的目的是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各道工序銜接，從而減少交叉作業(yè)矛盾的發(fā)生。管理協(xié)調(diào)包括建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，建設(shè)方、監(jiān)理人員定期組織協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的問題。對于較復(fù)雜的工序和部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任，把交叉施工的影響降到最低。
我國房地產(chǎn)建筑市場普遍存在以下問題：惡意低價(jià)中標(biāo)，施工單位在采用不平衡報(bào)價(jià)或不合理低價(jià)中標(biāo)進(jìn)場后，通過采用低質(zhì)材料降低造價(jià)或大量設(shè)計(jì)變更的方式，強(qiáng)迫業(yè)主增加施工內(nèi)容，抬高施工造價(jià)；施工現(xiàn)場安全管理意識淡薄，在安全生產(chǎn)方面缺乏健全的監(jiān)督管理機(jī)制；建筑施工隊(duì)伍技術(shù)力量薄弱，對各種材料的使用性能缺乏深入了解，導(dǎo)致流入市場的劣質(zhì)的建材水泥、鋼筋等不合格的產(chǎn)品用于工程建設(shè)中，造成了工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。最終不但使人民的生命財(cái)產(chǎn)和各種利益受到損害，也直接造成了企業(yè)的綜合效益和市場聲譽(yù)受到嚴(yán)重影響。作為建設(shè)單位的土建工程師，更應(yīng)該強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場的管理，做好施工現(xiàn)場的安全管理、材料管理、工程質(zhì)量管理、人員管理、進(jìn)度管理、成本管理等工作。
土建工程師在項(xiàng)目全程管理中應(yīng)做的工作
土建管理同其它管理活動(dòng)一樣，需要運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的方法，結(jié)合先進(jìn)、適用的管理技術(shù)，對項(xiàng)目的目標(biāo)要素進(jìn)行有效的管理。土建工程師在房地產(chǎn)開發(fā)施工項(xiàng)目的技術(shù)管理中需要做好以下工作：質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、材料等的管理控制。
做好工程質(zhì)量管理工作
質(zhì)量是工程之根本。要達(dá)到預(yù)期的工程質(zhì)量要求，就必須健全工程質(zhì)量保證體系，完善項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，堅(jiān)持過程控制，樣板先行的原則；做好現(xiàn)場檢查制度，對過程中質(zhì)量問題及質(zhì)量隱患采用書面形式下發(fā)到施工及監(jiān)理單位，對整改不徹底，拒絕整改等單位可按照合同約定采用局部停工整改，直至全部停工整改。在質(zhì)量管理的過程中，要始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、過程控制”的原則，同時(shí)要加強(qiáng)對監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)管情況的監(jiān)督檢查，一切以施工質(zhì)量為前提。
做好工程進(jìn)度控制工作
進(jìn)度控制就是時(shí)間效率、工程質(zhì)量、效益三者間的協(xié)調(diào)管理過程，在保證質(zhì)量的前提下把進(jìn)度提上去，節(jié)約工期，就是提前完成公司的預(yù)售計(jì)劃，回籠資金。結(jié)合現(xiàn)場條件、政策變化，考慮施工企業(yè)、監(jiān)理單位的選擇等工作，全面編制項(xiàng)目總控制計(jì)劃，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的調(diào)控工作；土建工程師要嚴(yán)格執(zhí)行并對施工單位進(jìn)行管理，堅(jiān)持審核施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃，月計(jì)劃，周計(jì)劃，掌握工程進(jìn)度情況。
做好工程安全管理工作
做好安全控制是保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提，在安全方面要做好安全檢查制度，做好安全應(yīng)急予案，做好專項(xiàng)安全施工方案，堅(jiān)持例行施工現(xiàn)場安全檢查，對檢查中存在的問題，要及時(shí)跟蹤落實(shí)；及時(shí)組織召開工程現(xiàn)場重大安全隱患的落實(shí)整改會(huì)議，加強(qiáng)安全全面監(jiān)管。
做好成本管理工作
成本管理是管理造價(jià)。合理降低工程造價(jià)，能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。土建工程師應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作：①開工前的圖紙會(huì)審工作；②現(xiàn)場實(shí)際變更的審核工作，③做好現(xiàn)場簽證的辦理工作。
做好材料管理工作
做好材料采購、材料進(jìn)場驗(yàn)收、抽檢抽樣、材料分類堆放等工作，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)，對易燃品、防潮品要采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施，注意新材料的使用等。
重視協(xié)調(diào)管理
組織協(xié)調(diào)好參與工程建設(shè)各方面的關(guān)系，使參建各方的能力最大程度地發(fā)揮，是土建工程師綜合能力的體現(xiàn)。甲方工程師作為管理的一個(gè)重要崗位，做好項(xiàng)目的協(xié)調(diào)是關(guān)鍵，其中，對應(yīng)對監(jiān)理及施工單位之間矛盾沖突、分包單位與總包單位之間的問題等，都可以去梳理，最終保證工程的順利進(jìn)行。
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性 別：男
出生年月：1977-07-08
聯(lián)系電話：013000000000
學(xué) 歷：本科
第一外語：英語
住 址：
電子信箱：
求職意向：
目標(biāo)職位：
結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師，建筑工程管理/項(xiàng)目經(jīng)理
目標(biāo)行業(yè)：
建筑與工程，房地產(chǎn)開發(fā)
期望薪資：
面議
期望地區(qū)：
上海市，?？谑?，長沙市，廣州市，深圳市
到崗時(shí)間：
新崗位能夠多長時(shí)間內(nèi)到任
工作經(jīng)歷：
2006/03現(xiàn)在
xx 公司
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)
新浦江鎮(zhèn)項(xiàng)目部 結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師
工作職責(zé)：
負(fù)責(zé)新浦江鎮(zhèn)商業(yè)項(xiàng)目土建工程師一職，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)及技術(shù)部圖紙跟進(jìn)，審核指定分包技術(shù)標(biāo)，參與部分工程對外手續(xù)辦理事宜，施工隊(duì)伍管理及協(xié)調(diào)。
2004/062008/05
上海頂峰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)
工程管理部 結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師
工作職責(zé)：
上海頂峰廣場一期為集購物、美食、娛樂為一體的綜合性商業(yè)中心，建筑面積80472.47m2，地下二層、地上七層。上海頂峰公寓(兩棟21層)，建筑面積30000m2.
2003/102004/06
江蘇振華建筑集團(tuán)有限公司
所屬行業(yè)：建筑與工程
技術(shù)科 結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師 項(xiàng)目工程師
工作職責(zé)：
江蘇振華建筑集團(tuán)有限公司緯智資通（昆山）二期廠房為臺資電子類生產(chǎn)廠房，建筑面積33603m2，主體為二層（局部三層）框架結(jié)構(gòu)。
2002/022003/09
北海全景房地產(chǎn)有限公司
所屬行業(yè)：建筑與工程
工程部 結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師
工作職責(zé)：
全景房地產(chǎn)有限公司格林香海商住小區(qū)，總建筑面積83247m2，由8棟7層磚混結(jié)構(gòu)、3棟13層框剪結(jié)構(gòu)小高層組成。
2000/072002/01
北海鑫誠建設(shè)監(jiān)理有限公司
所屬行業(yè)：建筑與工程
北海項(xiàng)目監(jiān)理部 工程監(jiān)理
工作職責(zé)：
施工階段現(xiàn)場監(jiān)理主要監(jiān)理項(xiàng)目：北海市解放路郵政大樓（建筑面積6473m2）；北海聯(lián)通cdma新時(shí)空大樓（建筑面積18089m2，12層框剪結(jié)構(gòu)）；北海盛世碧雅房地產(chǎn)開發(fā)公司碧雅苑旅游度假村（小區(qū)總建筑面積82210m2,別墅為磚混結(jié)構(gòu)，公寓為8層框架結(jié)構(gòu)）。
教育培訓(xùn)：
1996/092000/07
華東交大土木建筑學(xué)院 土建類 本科
2006/042006/06
建設(shè)部一級建造師一級建造師
2003/062003/06
建設(shè)部監(jiān)理監(jiān)理工程師上崗證
1999/111999/11
計(jì)算機(jī)cadcad制作員合格證
證 書：
2006/06
一級建造師
2002/08
中級工程師
語言能力：
基本信息
姓名：xxx
性別：男
出生年月：1977-07-08
聯(lián)系電話：134********
學(xué)歷：本科
第一外語：英語
住址：xxx
電子信箱：
求職意向
目標(biāo)職位：結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師，建筑工程管理/項(xiàng)目經(jīng)理
目標(biāo)行業(yè)：建筑與工程，房地產(chǎn)開發(fā)
期望薪資：面議
期望地區(qū)：上海市，?？谑校L沙市，廣州市，深圳市
到崗時(shí)間：新崗位能夠多長時(shí)間內(nèi)到任
工作經(jīng)歷
2006/03至今xx公司
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)
新浦江鎮(zhèn)項(xiàng)目部結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)新浦江鎮(zhèn)商業(yè)項(xiàng)目土建工程師一職，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)及技術(shù)部圖紙跟進(jìn)，審核指定分包技術(shù)標(biāo)，參與部分工程對外手續(xù)辦理事宜，施工隊(duì)伍管理及協(xié)調(diào)。
2004/06—2008/05上海頂峰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)
工程管理部結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師
工作職責(zé)：上海頂峰廣場一期為集購物、美食、娛樂為一體的綜合性商業(yè)中心，建筑面積80472.47m2，地下二層、地上七層。上海頂峰公寓(兩棟21層)，建筑面積30000m2。
2003/10—2004/06江蘇振華建筑集團(tuán)有限公司
所屬行業(yè)：建筑與工程
技術(shù)科結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師項(xiàng)目工程師
工作職責(zé)：江蘇振華建筑集團(tuán)有限公司緯智資通(昆山)二期廠房為臺資電子類生產(chǎn)廠房，建筑面積33603m2，主體為二層(局部三層)框架結(jié)構(gòu)。
2002/02—2003/09北海全景房地產(chǎn)有限公司
所屬行業(yè)：建筑與工程
工程部結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師
工作職責(zé)：全景房地產(chǎn)有限公司格林香海商住小區(qū)，總建筑面積83247m2，由8棟7層磚混結(jié)構(gòu)、3棟13層框剪結(jié)構(gòu)小高層組成。
2000/07—2002/01北海鑫誠建設(shè)監(jiān)理有限公司
所屬行業(yè)：建筑與工程
北海項(xiàng)目監(jiān)理部工程監(jiān)理
工作職責(zé)：施工階段現(xiàn)場監(jiān)理主要監(jiān)理項(xiàng)目：北海市解放路郵政大樓(建筑面積6473m2);北海聯(lián)通cdma新時(shí)空大樓(建筑面積18089m2，12層框剪結(jié)構(gòu));北海盛世碧雅房地產(chǎn)開發(fā)公司碧雅苑旅游度假村(小區(qū)總建筑面積82210m2，別墅為磚混結(jié)構(gòu)，公寓為8層框架結(jié)構(gòu))。
教育培訓(xùn)
1996/09—2000/07華東交大土木建筑學(xué)院土建類本科
2006/04—2006/06建設(shè)部一級建造師一級建造師
2003/06—2003/06建設(shè)部監(jiān)理監(jiān)理工程師上崗證
1999/11—1999/11計(jì)算機(jī)cadcad制作員合格證
獲得證書
2006/06一級建造師
2002/08中級工程師
語言能力
英語：良好
國語：優(yōu)秀
組織貫徹實(shí)施國家和上級指定的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量管理制度；
貫徹公司的管理方針,負(fù)責(zé)實(shí)施施工項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃,確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
負(fù)責(zé)組織施工方案,施工組織設(shè)計(jì)的交底及實(shí)施過程中的檢查、監(jiān)督工作；
負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審,向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測量、質(zhì)量、安全交底,制定施工技術(shù)和安全制度；
積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝,確保工程質(zhì)量；
負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目的質(zhì)量評定，并參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量評定與驗(yàn)收；
負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的處理工作，針對工程特點(diǎn)制定質(zhì)量通病的防治措施；
負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項(xiàng)資料，贊譽(yù)工程的結(jié)算審定工作，提供各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。
關(guān)鍵詞：變電站大修技改；土建工程施工；安全；防范策略
中圖分類號：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
一、概述
隨著國民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人民生活水平不斷提高，全球氣候變化極端天氣增多，造成用電需求量急劇增加。現(xiàn)有變電站設(shè)備已不能滿足工農(nóng)業(yè)與人民日常生活對用電量的需求。為減緩供電壓力，相關(guān)部門加快電網(wǎng)建設(shè)和投入，變電站擴(kuò)容、更新設(shè)備，進(jìn)行大修技改成為供電企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。確保變電站改造工程安全順利進(jìn)行也成為供電企業(yè)相關(guān)部門的首要任務(wù)。
二、變電站大修技改工程中土建工程特點(diǎn)
變電站大修技改工程中的土建工程特點(diǎn)一般歸納為以下幾點(diǎn)：（1）停電時(shí)間短工期緊。（2）電氣安裝工程停電施工時(shí)間緊，無法給土建工程預(yù)留足夠施工時(shí)間，造成土建工程施工多數(shù)在變電站設(shè)備帶電運(yùn)行下進(jìn)行。（3）地下電纜、光纖、照明線路、給排水管網(wǎng)多，且因多年多專業(yè)大修技改后未及時(shí)更新站區(qū)地下管網(wǎng)總平面布置圖及變電站值班人員頻繁更換，造成現(xiàn)有變電站工作人員不能準(zhǔn)確指出地下管網(wǎng)走向、埋置深度等，給土建施工埋下安全隱患。（4）土建施工人員對電知識普遍缺乏，人員素質(zhì)參差不齊多數(shù)較低。（5）變電站施工要求在確保人員安全的情況下同時(shí)確保運(yùn)行設(shè)備安全。如：設(shè)備防塵、防碰撞、防砸、防小動(dòng)物；站區(qū)內(nèi)防火、防盜等。諸多因素造成變電站土建工程施工安全管理工作比一般土建工程安全管理工作難度大。
三、變電站大修技改工程中土建工程施工安全防范策略
1安全措施的制定與審查是確保安全施工的重要策略
施工單位確定后，項(xiàng)目主管單位組織施工單位管理、技術(shù)人員到項(xiàng)目所在地進(jìn)行現(xiàn)場勘察，將工程內(nèi)容、工程危險(xiǎn)點(diǎn)向施工單位作出詳細(xì)介紹。施工單位按要求編制確保工程安全優(yōu)質(zhì)完成的“三大措施”（組織措施、技術(shù)措施、安全措施）。制定出有針對性的危險(xiǎn)點(diǎn)施工專項(xiàng)安全技術(shù)措施方案并交項(xiàng)目主管部門、安全監(jiān)察部門、監(jiān)理部門、總工程師審查批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的“三措”即是變電站土建工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，施工人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。
2進(jìn)站前安全培訓(xùn)開工前安全技術(shù)交底是確保措施落實(shí)的重要舉措
進(jìn)入變電站的作業(yè)人員，在開工前，必須經(jīng)過安全主管部門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得“進(jìn)站施工許可證”后，才有資格進(jìn)站施工。未取得“進(jìn)站施工許可證”人員，一律不準(zhǔn)進(jìn)站工作。項(xiàng)目主管單位組織監(jiān)理單位、項(xiàng)目所在地運(yùn)行單位，對進(jìn)站施工管理、作業(yè)所有人員進(jìn)行開工前現(xiàn)場安全技術(shù)交底，明確指定施工人員進(jìn)出路徑、材料堆放位置；明確告知變電站施工“令”、安全注意事項(xiàng)、施工人員及工器具對設(shè)備的安全距離、嚴(yán)禁闖入的帶電危險(xiǎn)區(qū)域等，并加設(shè)網(wǎng)狀安全圍欄、安全警示牌。明確告知工程施工危險(xiǎn)點(diǎn)位置及管理措施等。
3專責(zé)安全監(jiān)護(hù)人員的設(shè)立使安全施工得到進(jìn)一步保障
建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和現(xiàn)場安全管理制度，設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｘ?zé)安全監(jiān)護(hù)人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督，使工程安全順利進(jìn)行得到保障。工程開工前，甲乙雙方各設(shè)置專責(zé)安全管理人員（監(jiān)護(hù)人），對工程全過程實(shí)行監(jiān)護(hù)。甲方專責(zé)安全管理監(jiān)護(hù)人員由變電站運(yùn)行人員擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)督管理及協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)工作前對被監(jiān)護(hù)人員交待安全措施，告知危險(xiǎn)點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)；監(jiān)督被監(jiān)護(hù)人員遵守安全規(guī)程和現(xiàn)場安全措施，及時(shí)糾正不安全行為。督促乙方嚴(yán)格執(zhí)行工作票、安全施工作業(yè)票、動(dòng)火工作票制度，負(fù)責(zé)乙方的辦票工作，督促乙方按票執(zhí)行。督促乙方落實(shí)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、高處作業(yè)、臨邊和孔洞防護(hù)等安全文明施工、環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)措施。督促乙方組織協(xié)調(diào)同一區(qū)域交叉施工，督促各方落實(shí)相應(yīng)的隔離和錯(cuò)時(shí)施工等安全措施等。乙方安全管理監(jiān)護(hù)人員，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場安全文明施工管理及對本單位施工作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場全過程安全作業(yè)監(jiān)護(hù)。甲乙雙方專責(zé)安全監(jiān)護(hù)人員必須始終在作業(yè)現(xiàn)場，且不得兼做其他工作。專責(zé)監(jiān)護(hù)人員臨時(shí)離開時(shí)，應(yīng)通知被監(jiān)護(hù)人員停止工作或離開工作現(xiàn)場，待專責(zé)監(jiān)護(hù)人回來后方可恢復(fù)工作。工作期間，工作監(jiān)護(hù)人若因故暫時(shí)離開工作現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)指定能勝任的人員臨時(shí)代替，離開前應(yīng)將工作現(xiàn)場交待清楚，并告知工作班成員。原工作監(jiān)護(hù)人返回工作現(xiàn)場時(shí)，也應(yīng)履行同樣的交接手續(xù)。若專責(zé)監(jiān)護(hù)人員必須長時(shí)間離開工作現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)由原工作票簽發(fā)人變更工作監(jiān)護(hù)人，履行變更手續(xù)，并告知全體工作人員及工作許可人。原、現(xiàn)工作監(jiān)護(hù)人應(yīng)做好必要的交接。
在危險(xiǎn)點(diǎn)或鄰近帶電設(shè)備附近工作時(shí)，應(yīng)保持足夠的安全距離，并有甲乙雙方監(jiān)護(hù)人在場專人監(jiān)護(hù)。乙方施工、管理人員必須服從甲方現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的工作安排，如有違反，甲方現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人有權(quán)立即取消違章人員施工資格，并責(zé)令其立即離開現(xiàn)場。
4對地下管網(wǎng)、設(shè)備防塵、防砸、站區(qū)防火、防小動(dòng)物采取的安全防范策略
在變電站進(jìn)行溝槽開挖前，應(yīng)先查清圖紙，摸清地下管線分布情況。當(dāng)情況不詳時(shí)，可采取輕挖輕刨的方法，先挖出樣洞和樣溝以確定該處無管線后，才能進(jìn)行大開挖。當(dāng)開挖中遇到不明管線時(shí)，應(yīng)立即停工，及時(shí)向甲方監(jiān)護(hù)人員匯報(bào)，經(jīng)甲方有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)行人員現(xiàn)場確認(rèn)指導(dǎo)后，方可繼續(xù)施工，避免誤傷電纜和施工人員。
建筑材料的裝卸，必須人工輕拿輕放，嚴(yán)禁在變電站內(nèi)用車直接倒卸砂石水泥，造成塵土飛揚(yáng)，影響設(shè)備清潔。建筑材料及建筑垃圾應(yīng)在甲方指定位置堆放，嚴(yán)禁堵塞搶修通道。拆除工程施工時(shí)，應(yīng)采取保護(hù)設(shè)備措施，避免飛石砸向帶電設(shè)備造成安全事故。
施工臨時(shí)電源必須在甲方監(jiān)護(hù)人員指定位置取用，每天工作結(jié)束后，由專人負(fù)責(zé)關(guān)閉電源后，才能離開施工現(xiàn)場。施工中應(yīng)盡量避免在變電站帶電區(qū)域內(nèi)進(jìn)行電焊、切割等工作。必須進(jìn)行電焊、切割工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按變電站動(dòng)火工作管理制度，辦理相應(yīng)級別的動(dòng)火工作票。動(dòng)火工作票的審批手續(xù)應(yīng)齊全、符合要求，安全措施必須正確完善，動(dòng)火工作現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員必須到位。
凡移動(dòng)防鼠擋板，須事先征得值班負(fù)責(zé)人的答應(yīng)，防鼠擋板一旦移開，其門口應(yīng)有移動(dòng)擋板的班組派員負(fù)責(zé)看守，直至恢復(fù)為止。在開挖電纜溝隔墻洞穴的工作場地，須有人在場看守，遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)恢復(fù)”的原則，謹(jǐn)防小動(dòng)物進(jìn)入造成事故的發(fā)生。
5嚴(yán)格執(zhí)行變電站準(zhǔn)入等制度是變電站土建工程安全順利完成的重要保證
根據(jù)國家電網(wǎng)公司《電業(yè)安全工作規(guī)程》（簡稱《安規(guī)》）規(guī)定，作業(yè)人員進(jìn)入變電站工作，必須執(zhí)行“工作許可制度”、“工作票制度”、“工作監(jiān)護(hù)制度”、“工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度”。對變電站大修技改土建工程而言，工程施工一般由電力系統(tǒng)以外的施工單位來完成。因此，項(xiàng)目主管部門必須加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況嚴(yán)格監(jiān)管。即在工程開工前，必須對施工單位安全資質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)、工器具配備及有效期限、施工三大措施、危險(xiǎn)點(diǎn)專項(xiàng)安全技術(shù)方案等進(jìn)行審查。在完成施工合同、安全協(xié)議、三大措施、危險(xiǎn)點(diǎn)專項(xiàng)安全技術(shù)方案、開工報(bào)告等文件相關(guān)部門會(huì)簽的基礎(chǔ)上，安監(jiān)部門根據(jù)會(huì)簽批準(zhǔn)文件、進(jìn)站人員培訓(xùn)考試合格證明簽發(fā)“施工安全準(zhǔn)入證”，并以書面形式通知工程所在車間及變電站。變電站當(dāng)值運(yùn)行負(fù)責(zé)人，根據(jù)批準(zhǔn)的“施工安全準(zhǔn)入證”及施工人員個(gè)人身份證復(fù)印件、施工進(jìn)度計(jì)劃表，簽發(fā)“進(jìn)站許可工作票”。作業(yè)人員進(jìn)站后，在甲乙雙方“工作監(jiān)護(hù)人”的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行工作。工作期間，工作監(jiān)護(hù)人若因故暫時(shí)離開工作現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)指定能勝任的人員臨時(shí)代替，離開前應(yīng)將工作現(xiàn)場交待清楚，并告知工作班成員。原工作負(fù)責(zé)人返回工作現(xiàn)場時(shí)，也應(yīng)履行同樣的交接手續(xù)。若工作負(fù)責(zé)人必須長時(shí)間離開工作的現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)由原工作票簽發(fā)人變更工作負(fù)責(zé)人，履行變更手續(xù)，并告知全體工作人員及工作許可人。原、現(xiàn)工作負(fù)責(zé)人應(yīng)做好必要的交接。工作間斷時(shí)，工作班人員應(yīng)從工作現(xiàn)場撤出，所有安全措施保持不動(dòng)，工作票仍由工作負(fù)責(zé)人執(zhí)存。次日復(fù)工時(shí)，應(yīng)得到工作許可人的許可，取回工作票，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)重新認(rèn)真檢查安全措施是否符合工作票的要求，并召開現(xiàn)場班會(huì)后，方可工作。工作結(jié)束后，在工作負(fù)責(zé)人辦理工作終結(jié)手續(xù)前，所有現(xiàn)場作業(yè)人員必須全部撤離工作現(xiàn)場，由工作負(fù)責(zé)人清點(diǎn)無誤后，再辦理工作終結(jié)手續(xù)。終結(jié)手續(xù)辦理完畢，“進(jìn)站施工許可證”收回，統(tǒng)一交變電站注銷。
除此之外，項(xiàng)目主管部門、安監(jiān)部門、監(jiān)理單位不定期的現(xiàn)場安全巡查，也是促進(jìn)施工作業(yè)人員對制度措施嚴(yán)格遵守，確保工程安全的重要工作。
結(jié)語
綜上所述，要確保變電站大修技改土建工程安全順利優(yōu)質(zhì)地完成，首先要建立完善的安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)措施，并建立完整的安全管理機(jī)構(gòu)來監(jiān)督作業(yè)人員嚴(yán)格遵守制度按措施落實(shí)執(zhí)行。其次，作業(yè)人員素質(zhì)培訓(xùn)提高，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，甲乙雙方各環(huán)節(jié)的密切配合也是確保工程安全順利進(jìn)行的關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞：土建工程項(xiàng)目；監(jiān)控；互相協(xié)調(diào)
Abstract: in the social modernization construction, the importance of the civil engineering itself has been widely recognized, and for the quality of the project will ensure that, it is necessary to carry out strict management. Effectively and a high level of management of project quality to improve and enhance, also helps to achieve the purpose of the investment may also help the whole project of high level of development. Based on this, this paper focuses on the civil engineering project monitoring and co-ordination management is discussed.
Keywords: civil engineering projects; Monitoring; co-ordination
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
監(jiān)控土建工程本身為一項(xiàng)具有較高的綜合性的措施，工作的開展需要依據(jù)諸多的工程文件規(guī)定，比如合同、項(xiàng)目、法律規(guī)定等等，在這些要求和規(guī)范的指引之下，對整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。特別是在施工現(xiàn)場管理的開展過程中，一定要注意加強(qiáng)建筑質(zhì)量，控制監(jiān)管與協(xié)調(diào)措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高水平完成。
1土建工程質(zhì)量管理
1.1管理與控制土建工程材料的質(zhì)量
材料質(zhì)量是土建工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料設(shè)備質(zhì)量不符合要求或選擇使用不當(dāng)，均會(huì)影響工程質(zhì)量。建材設(shè)備應(yīng)通過正當(dāng)?shù)那肋M(jìn)行采購，選擇國家許可認(rèn)證、有一定技術(shù)保證的供應(yīng)商。選購有產(chǎn)品合格證，有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品，既可以控制材料的質(zhì)量，又可降低材料的成本。針對目前建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備要實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品用于建筑工程上。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。
1.2營造良好的施工環(huán)境
工程質(zhì)量會(huì)受到很多外界因素的影響，例如：工程地質(zhì)、氣象、通風(fēng)效果、大氣污染等因素。其中影響最大的數(shù)環(huán)境因素，環(huán)境因素不僅極大影響了土建工程質(zhì)量，而且這種影響變化多端，不是一層不變的。像狂風(fēng)暴雨、電閃雷鳴、溫濕度、嚴(yán)寒酷暑等都會(huì)直接影響到工程質(zhì)量。所以，了解土建工程的特點(diǎn)和條件是施工前必需做好的準(zhǔn)備，再根據(jù)實(shí)際的環(huán)境因素，采取有效措施進(jìn)行預(yù)防。施工現(xiàn)場要有季節(jié)性保證施工質(zhì)量的相關(guān)預(yù)防措施，使工程質(zhì)量不遭到破壞。此外，材料、設(shè)備的堆放要有序，工作場所要定期清潔，為員工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
1.3施工質(zhì)量嚴(yán)格把握
為避免出現(xiàn)工程質(zhì)量的問題，必須在施工作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，注意質(zhì)量檢查，不僅全方位又且又具有針對性的對待質(zhì)量檢查工作，要將內(nèi)部與外部檢查互相結(jié)合起來。需要在檢查完之后簽字移交，為了保證質(zhì)量檢查工作能夠到位，應(yīng)該采用 “責(zé)、權(quán)、利”三到位的方針來對待質(zhì)量檢查驗(yàn)收人員。同時(shí)也為了可以盡早發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行及早的處理，防止因出現(xiàn)返工而造成損失。
2土建工程中主要的管理控制與協(xié)調(diào)方法
2.1建立完善的組織體系
控制質(zhì)量目標(biāo)，對于項(xiàng)目甲方工程師而言，這是其需要承擔(dān)的一個(gè)職責(zé)，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不能僅僅依賴于甲方工程師的單打獨(dú)斗，還需要借助于一個(gè)完善的有效的質(zhì)量監(jiān)控體系，一個(gè)完整的體系可以有效的幫助實(shí)現(xiàn)相關(guān)的材質(zhì)和工藝的管理。對于工程管理效果的呈現(xiàn)而言，在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)的時(shí)候，一定要全面的考量工程規(guī)模、施工的技術(shù)、具體的施工環(huán)境等等。一個(gè)專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)不但依賴于甲方工程師的高水平管理，也依賴于所有組員的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真工作，只有組員具備很高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，工作才能夠更加的科學(xué)富有效率。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)才能夠最大化自己的貢獻(xiàn)和最大化自己的工作績效。
2.2合理化工作程序
(1)運(yùn)行管理程序，通常來講，運(yùn)行管理程序可以具體描述為：為了更好的實(shí)現(xiàn)信息的反饋和傳遞，管理施工承包單位和項(xiàng)目法人之間的關(guān)系。(2) 內(nèi)部質(zhì)量體系的管理，可以有效的收集并傳遞相關(guān)的內(nèi)容和信息，比如可以借助于會(huì)議的模式，更加規(guī)范化管理業(yè)務(wù)操作，也可以結(jié)合規(guī)范的文件，理清崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)整個(gè)工程的有效、有序運(yùn)行。管理工程流程能對管理工作質(zhì)量造成直接影響，這是提高管理質(zhì)量控制效率的內(nèi)在因素與保證。要想取得理想的管理效果，則必須要打造高效率的質(zhì)量組織體系，而質(zhì)量體系的優(yōu)劣除則能體現(xiàn)出建立團(tuán)隊(duì)的人員素質(zhì)、專業(yè)配套、組織結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)。對于專業(yè)化的管理工作而言，這也會(huì)產(chǎn)生非常重大的影響。正確理解內(nèi)部可控程序，其可以被劃分為橫向和縱向兩個(gè)方面，縱向的模塊直接的反映了責(zé)任和權(quán)限之間的制約關(guān)系，體現(xiàn)了命令源，所謂橫向范圍的是部門之間職能的維護(hù)協(xié)調(diào)，部門之間的信息交流和共享。(3) 外在控制程序，這個(gè)工作的配備是為了更好的實(shí)現(xiàn)管理的相關(guān)工作目的，具體可以描述為施工中對質(zhì)量進(jìn)行很好的控制，對信息進(jìn)行很好的管理，對整個(gè)工程的變更和驗(yàn)收進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的把關(guān)，對于管理質(zhì)量管理而言，這是重點(diǎn)，這也是有效的管理目的實(shí)現(xiàn)的保證。
2.3施工階段
在施工過程中，一個(gè)主要的核心內(nèi)容為進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，對于有效地進(jìn)行事前的預(yù)防管理而言，這也是一個(gè)非常良好的措施，動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵工作在與事前進(jìn)行充分的指導(dǎo)，事中進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，事后進(jìn)行密切的驗(yàn)收。對于效果的衡量和控制來說，一個(gè)主要的指標(biāo)為數(shù)據(jù)，在具體的控制過程中，管理方一定要進(jìn)行積極的預(yù)控，動(dòng)態(tài)監(jiān)管關(guān)鍵工序和重點(diǎn)的工程部位。而施工監(jiān)督管理過時(shí)也要對“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量嚴(yán)格控制，在工程中綜合治理、全面控制，把握好工程的施工質(zhì)量。作為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)需要不定期實(shí)施檢查，對于工程的各個(gè)項(xiàng)目完善管理，這樣才能做好監(jiān)控調(diào)整。而一些重要的原材料、半成品配件則必須要結(jié)合工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)檢查，遇到問題要及時(shí)反映并財(cái)務(wù)措施解決。對工程項(xiàng)目和各隱蔽工程則更應(yīng)該積極組織旁站管理做好檢查驗(yàn)收。一定要認(rèn)真仔細(xì)的審核現(xiàn)場的相關(guān)資質(zhì)報(bào)告和實(shí)驗(yàn)報(bào)告，對于運(yùn)用到的各種新的材質(zhì)或者工藝，一定要予以密切的檢查，獲得專業(yè)性的鑒定結(jié)果之后，批準(zhǔn)其可以使用。
工程項(xiàng)目施工時(shí)期基本上就是建筑物成形的過程，而施工階段的管理程序主要來源于施工程序，是在長期的工程作業(yè)中積累出來的，這就需要管理控制工作應(yīng)該注重各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)的把握，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能達(dá)標(biāo)完成。而在受控狀態(tài)下則能對施工過程中的活動(dòng)脈搏加強(qiáng)管理控制，出現(xiàn)問題后能夠盡早采取措施處理。工程師需要針對整個(gè)施工操作綜合健康，把握好每道工序、分項(xiàng)、分部工程的監(jiān)控。在工程結(jié)束后同樣需要實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，自始至終都能保證工程質(zhì)量在受控狀態(tài)中完成。管理整個(gè)現(xiàn)場的工作質(zhì)量，對于整個(gè)項(xiàng)目來講，非常的重要和核心，具體包括了如下工作內(nèi)容：測量和檢測，抽樣檢驗(yàn)，會(huì)議召開，現(xiàn)場巡視和管理，指令文件的簽發(fā)等等。
3 結(jié)論
監(jiān)控與協(xié)調(diào)，對于整個(gè)土建工程而言，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，有助于項(xiàng)目質(zhì)量的保證，也有助于將各種問題控制在萌芽狀態(tài)，還可以幫助將未發(fā)現(xiàn)的問題盡早的遏制化，減少工程出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)的可能性。
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