時間：2022-11-25 04:24:21
序論：在您撰寫年中會議董事長總結(jié)時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
2、正文
我到公司已有三個多月了，很榮幸成為新達科技大家庭里的一員！有幸第一次參加了公司較為隆重的年中總結(jié)大會及有新達集團董事長黃總參加的聚餐活動。在這次會議及活動中，收益不淺！
年中總結(jié)會議上，大家各自總結(jié)了半年來的工作情況及收獲。通過聽在場同事及領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)，讓我更進一步了解了公司的組織架構(gòu)及相關(guān)同事、領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容、工作職責(zé)，這也使自己能更好地融入到新達科技的大家庭中！在最后，公司總經(jīng)理倪總作了總結(jié)，也是讓我更清晰了公司的相關(guān)規(guī)章制度，檢點了我自己入職以來做得不足的地方，爭取接下來做得更好。同時，倪總也說到了公司的福利制度，讓我感受到公司人性化的管理及家一般地溫暖著每個員工！
年中總結(jié)會議結(jié)束后，我們一起來到了三溪村私房菜館聚餐。這也是一次印象深刻的聚餐！在這次聚餐中，第一次體驗了三溪村私房菜的風(fēng)土風(fēng)味，更重要的是第一次見到了新達集團總裁黃總，發(fā)現(xiàn)集團的總裁原來是這么的年輕、有風(fēng)度、很健談、很風(fēng)趣。席間，黃總提到了人要有抱負心，抱負心可以很大，大到國家的層面，大到人的一生，但對于我們做技術(shù)的人來說，其實可以具體到某一個產(chǎn)品，某一項技術(shù)上，只要有要做出自己的特色，做出自己的價值，在眾人中、在行業(yè)中脫穎而出的想法，就是一種抱負。這是一種實實在在的抱負。黃總的這一番話，講得深入淺出，娓娓道來，讓人如醍醐灌頂，產(chǎn)生共鳴，印象深刻！
公司董事長新年晚會致辭2022
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，同事們：
大家晚上好！
今天是我們公司的年終晚會，我代表公司歡迎大家的到來，回頭頭來看看，我們走過了艱難的xx年，在這一年的工作當(dāng)中會有很多的收獲，我們?nèi)w員工都非常的努力，到了年底了，可以回過頭來思考思考，我相信大家每一個人都能夠找到自己的過去的一年來所做出的成績，這自然是非常好的，我也相信大家都在為這件事情努力著。
回顧公司過去的一年，充滿著很多色彩，我們做了很多事情，舉辦了很多活動，雖然有的`時候會有一點幸苦，但是我們每一個xx的員工都不曾喊累，這種精神是非?？少F的，過去的一年雖然已經(jīng)結(jié)束，可是我們留在xx年的那些點滴回憶依然在，我始終都認為只只有堅持做好自己的工作這么以來才能夠更好的投入到來年的工作當(dāng)中在，過去的一年雖然艱難，但是公司還是取得了不錯的成績，這是我們?nèi)wxx員工的功勞，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的的真切領(lǐng)導(dǎo)下，各部門緊密團結(jié)，面對問題都有做好十足的準備，這讓我感覺非常了不起，是我們的xx員工的在下階段依然要保持下去的。
再來看看現(xiàn)在市場簡直就是一片大好，我們通過了xx年的不懈努力，其實就打下了不錯的基礎(chǔ)，在下階段的工作當(dāng)中這些依然是我們要去努力完善的，我相信還會有更多值得做好的事情，這是一定的，我也相信我們每一個人都是可以做好，現(xiàn)在市場很不錯，xx年就是我們大展宏圖的機會，過去的一年已經(jīng)結(jié)束了，xx年就是我們奮斗機會，在今天晚上說這些也是希望全體xx的員工能夠緊密團結(jié)在一起，我們一起為公司創(chuàng)造更多的價值，相信大家跟我的想法也是一樣的，新的一年我們制定一個好的發(fā)展路線，圍繞著公司董事的領(lǐng)導(dǎo)方針開展工作，在新的一年里自然就會有足夠多的時間去做好。
總結(jié)這一年來的工作，我希望大家能夠繼續(xù)保持初心，讓我們共同見證公司的美好未來，在全新的一年里，更加都動力的去做好身邊的每一件事情，這不僅僅是的我們需要落實好的，更加是公司對大家的期望，我相信在大家的努力下我們公司會發(fā)展更好的，如今形式一片大好，正是整裝待發(fā)的時候，最后我祝愿大家在今晚玩的開心，吃喝都盡興。
公司董事長新年晚會致辭2022
各位來賓、全體員工及家屬朋友們：
大家晚上好！
轉(zhuǎn)眼歲末，單位的年會如期而至，大家歡聚一堂，細數(shù)過去一年中風(fēng)雨同舟奮力拼搏的點點滴滴，聆聽各部門對于去年一年的工作總結(jié)，展望單位未來發(fā)展的蓬勃藍圖，在喜悅的同時，內(nèi)心也隱隱感到一種責(zé)任的重量。
都說"一個人之所以能夠成功，總有其過人之處；一種產(chǎn)品之所以占有優(yōu)勢銷路，常因其具有獨特的優(yōu)點；一個企業(yè)之所以能夠歷經(jīng)大風(fēng)大浪獨占鰲頭，必定與其不可抗拒的凝聚力息息相關(guān)。"對我們這種一畢業(yè)就進入xx的小兵們來說，xx是我們的"夢單位"，是夢想開始的地方，也是夢實現(xiàn)的地方。
從進入單位，自己一共參加了兩次年會，不同的是，第一次只是被動的聆聽和參會，而這一次卻是親身參與到了會議的籌備之中。從會議前期的選址，費用的預(yù)算，各地人員到xx的住宿安排，到人員返程情況的匯總，會議全程的后勤支持，雖然都是些小事情，但仍有很多細節(jié)需要注意，通過與部門同事的良好互動和配合，最終年會進行的比較順利。而年會期間，又正好趕上發(fā)放單位全員過節(jié)費，中間不得不離開會場往返于銀行和單位之間。但是還好會議的培訓(xùn)工作準備充分，組織并印發(fā)了全套的培訓(xùn)教材，可以讓我們在會后更好的學(xué)習(xí)。
回望過去的一年，當(dāng)凝視團隊中這些可愛的人們，這注定又是一條百味雜陳的心靈之旅。歲月無痕，對于過去一年xx人走過的路程、取得的成績進行梳理時，無論是震撼還是感動，無論是眼淚還是歡笑，在這一刻，已經(jīng)漸漸顯現(xiàn)出它超越時間的力量，因為一切的變動最終都會投射到人們的內(nèi)心，并留下無法抹去的印記。領(lǐng)導(dǎo)們樸實無華的語言道出了我們共同的心聲，最后肖總的培訓(xùn)，更是讓每個人心中都洋溢著對未來的憧憬。
當(dāng)單位的規(guī)模逐步擴大，資產(chǎn)由xx萬增加到xx萬元，當(dāng)一項項擬建項目頻繁提上議程，當(dāng)我們的項目營銷模式一步步完善，當(dāng)經(jīng)歷了震蕩調(diào)整后的單位架構(gòu)更加分明了責(zé)權(quán)利，我們沒有理由不去相信，相信這是一個起能帶給我們夢想和希望的地方。作為xx人，這里就是我們夢的港灣，是我們實現(xiàn)夢的地方。而"成于忍，毀于躁"，所有的成功都需要付出時間去等待它的果實，相信xx，相信自己，相信這股激流般的力量。為了夢想成真，我們要時刻提醒自己，戒驕戒躁，朝著夢想一步步踏實前進。
公司董事長新年晚會致辭2022
尊敬的xxx（公司）全體同仁們：
大家好！
歡聲辭舊歲，笑語迎新年！
在這個舉國同慶的日子里，我謹代表公司，向到來的集團公司全體領(lǐng)導(dǎo)及其家屬致以誠摯的節(jié)日慰問！
向多年來為公司事業(yè)作出貢獻的新、老員工及其家屬致以崇高的敬意！向今天受表彰的“優(yōu)秀團隊”、“優(yōu)秀員工”表示最熱烈的祝賀！
向xx項目工作組全體工作人員表示最衷心的感謝！
向此時此刻因工作需要仍堅守在崗位的員工表示親切的慰問！
過去的20xx年，是公司高速發(fā)展的一年。在集團公司xx總的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“以誠信為根本、服務(wù)為依托、市場為載體、視質(zhì)量為生命”的理念，竭誠為廣大顧客提供健康、美味食品和優(yōu)質(zhì)、貼心服務(wù)。公司上下同心協(xié)力、愛崗敬業(yè)，在各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績。xx集團品牌對外形象都得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。公司基本實現(xiàn)直營實體連鎖門店xx家的戰(zhàn)略目標，成為名符其實的xxx領(lǐng)軍品牌，正在朝xxx第一連鎖品牌邁進著，引領(lǐng)xx行業(yè)的食尚方向，備受社會各界的廣泛認可和好評。
機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。20xx年也是我們xxx人創(chuàng)造夢想、啟航的關(guān)鍵之年，我們將緊密圍繞在集團公司xx總領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟效益為重心，以改革改制為動力，迎難而上，銳意進取，團結(jié)協(xié)作，大膽創(chuàng)新，力爭盡快實現(xiàn)運營結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，共創(chuàng)20xx事業(yè)輝煌！
薪酬改革伴隨著利益分配，是企業(yè)員工極為關(guān)注的一個問題，也往往是管理者最為頭痛的一個難題，牽一發(fā)而動全身，搞好了激勵大家的貢獻意愿，搞不好則會引發(fā)內(nèi)部矛盾。本文提供一個薪酬改革案例，案例的重點不在于薪酬管理的整體設(shè)計和實施過程，而主要從董事長處理該問題的角度提供一個樣本，描述作為公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者如何思考和面對薪酬問題，如何處理薪酬改革，希望為企業(yè)的高層管理人員、薪酬管理人員提供一些借鑒。
高管：我要漲薪
北京華歐公司的高層人員對公司的發(fā)展方向產(chǎn)生分歧，董事長堅持走高端路線，注重技術(shù)研發(fā)，長期致力于歐洲研發(fā)中心建設(shè)；國內(nèi)公司CEO和部分董事堅持走中端路線，利用現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)，擴大產(chǎn)能和銷售，注重銷售體系和隊伍建設(shè)。發(fā)展思路不同，對公司的戰(zhàn)略投入方向也會產(chǎn)生分歧，國內(nèi)團隊逐漸占據(jù)主動，大量資源投入銷售、營銷和生產(chǎn)領(lǐng)域，相對以前董事長堅持的高比例研發(fā)投入，現(xiàn)有研發(fā)投入比例減少。公司在國內(nèi)擴大產(chǎn)能和銷售的做法帶來了利潤，而從2007年起出口歐美日本的市場萎縮，國內(nèi)市場銷售額穩(wěn)步提高，彌補了出口市場下滑的損失，2008年金融危機后，國內(nèi)市場繼續(xù)逆勢上行，這更堅定了國內(nèi)團隊擴大市場占有率的決心。此時，由于銷售、營銷和生產(chǎn)能力的貢獻大幅增加，董事長所極力投入的研發(fā)功能作用相對減小，國內(nèi)公司CEO和部分公司高管開始對利益分配產(chǎn)生不滿。
2009年7月份，在公司年中會議上，以國內(nèi)公司研發(fā)總監(jiān)為代表，加上銷售部門的部分負責(zé)人、一些高層業(yè)務(wù)骨干，這些非董事會成員，提出了對現(xiàn)有薪酬制度的不滿，核心觀點是希望增加持股比例，某些崗位適度提高工資待遇，并影射董事長個人持股太多，以及歐洲研發(fā)團隊消耗資金過多。歐洲研發(fā)團隊主要由董事長個人持股，國內(nèi)公司占據(jù)20%股份，但歐洲研發(fā)中心承擔(dān)著新產(chǎn)品開發(fā)、基礎(chǔ)技術(shù)研究的工作，對國內(nèi)公司的研發(fā)工作有很多支持，因此很大一塊支出由國內(nèi)公司承擔(dān)。歐洲研發(fā)中心在法律上是一個獨立實體，但又是整個公司的基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品研發(fā)的支持機構(gòu)。
公司部分管理層提出薪酬改革的事件得到了公司CEO的默許，CEO事先知道這一情況，但沒有采取任何措施，也沒有與董事長或其他董事會成員進行必要的溝通。這等于把矛頭直接指向了董事長。那么，董事長在正式場合必須面對這種直接的質(zhì)疑，他如何思考、如何處理這一事件？
董事長：曲徑通幽
面對國內(nèi)研發(fā)總監(jiān)的指責(zé)和不滿，董事長比較吃驚。在他看來，有關(guān)產(chǎn)品的整體設(shè)計、關(guān)鍵技術(shù)都由歐洲研發(fā)中心支撐，國內(nèi)研發(fā)部門的工作非常初級，其實就是個生產(chǎn)設(shè)計部門，主要根據(jù)既定產(chǎn)品設(shè)計把圖紙加工工序畫出來，為新產(chǎn)品試制和現(xiàn)有產(chǎn)品批量生產(chǎn)提供技術(shù)支持。這種工作性質(zhì)屬于研發(fā)工作的末端，創(chuàng)造性很低，而且國內(nèi)研發(fā)設(shè)計團隊的工資水平已經(jīng)領(lǐng)先于國內(nèi)其他企業(yè)了。更讓董事長想不到的是公司CEO的表現(xiàn)。CEO是董事長支持下一路提拔起來的干將，董事長對他的成長付出了很多心血，這是從工作關(guān)系和私人感情角度講；另外，從公司的規(guī)則角度講，CEO作為董事會的重要成員，在部分高管表達對薪酬的不滿后，不但不及時與董事會、董事長溝通，還支持這種不滿的表達公開化，這些做法難以令人理解。董事長感覺到薪酬問題背后實際上有對企業(yè)發(fā)展路線的不同看法，必須從公司整體角度談?wù)劧聲?、薪酬委員會對這一問題的看法，不能簡單從某幾個部門比較來談這個問題，也不能僅從某個人的貢獻角度考慮。反復(fù)考慮后，他并沒有直接約談相關(guān)人員，而是以信件的形式與研發(fā)總監(jiān)進行了深入溝通。
“平時我們溝通的太少，只限于具體的工作，這次我覺得有些事情有必要和你深度溝通一下從創(chuàng)建公司的第一天起，我心中就有一個信念，把公司辦成一個真正健康的企業(yè)，在這里，大家能自由平等、開誠布公地交流。公司發(fā)展了，匯聚著一批積極進取視野開闊胸懷寬廣的人，希望大家在工作中能夠形成單純同事的友誼。到今天為止，我不得不承認，我們的公司遠遠沒有達到這個狀態(tài)，但我為此努力的動力不會減弱。
“這次發(fā)生的關(guān)于考核和薪酬的問題，我很重視，因為這也關(guān)系到公司的長遠發(fā)展。當(dāng)你提出對股份分紅、年底獎金有疑問的時候，我就開始關(guān)注這個問題，整個假期我一直在琢磨一個對公司發(fā)展有利對每個人都公平的方案，不僅針對你個人。每個人的收入都明顯提高了，為什么還是不滿意？現(xiàn)在我明白，每個人都要求公平，也應(yīng)該獲得公平。薪酬制度不是小事，很多企業(yè)都會暴露這個問題。董事會已經(jīng)有了一個新的制度雛形，還不是特別完善，需要大家共同努力去完善。這個制度設(shè)計強調(diào)加大股份分紅力度，工資獎金穩(wěn)步增長。關(guān)于公司內(nèi)部股份調(diào)整的事，董事會在商討，很快就會有一個新的方案。
“我想談?wù)勎覍π匠陠栴}的看法。這五年公司收入大幅增長，每到年底我和薪酬委員會負責(zé)人都會面對所有員工、所有股東和公司整體發(fā)展這三種壓力。我們一直不敢給員工和股東亂發(fā)錢，我們看到的、考慮的要多得多。我們的業(yè)務(wù)特點是國內(nèi)市場之外還要以歐洲為主，美日為輔，這些國家要求后續(xù)服務(wù)工作太多，維護要很長時間，必須攤薄利潤。歐洲是一個戰(zhàn)略市場，雖然這兩年份額下滑了，可有一定品牌提升的作用，它也拉動我們的產(chǎn)品升級和服務(wù)能力升級。整體有點積累，才不會受沖擊，我們要想大發(fā)展，還要不斷拓展新業(yè)務(wù)，可是新業(yè)務(wù)很難保證短期贏利，這個風(fēng)險也只有公司承擔(dān)，直接說就是股東承擔(dān)。你知道，我們對研發(fā)的投入是年收入的20%左右，很少有公司像我們這樣在基礎(chǔ)技術(shù)上大把投入。
“我考慮的就是一個大問題，公司怎樣長遠發(fā)展下去？跟你溝通這個，是希望每個人既站在自己的立場，也站在整體的角度考慮問題。薪酬福利必須公平，那是階段性的，一個時點就有一個狀況，公司不打算把薪酬系統(tǒng)復(fù)雜化，我們就是按照貢獻和能力兩個因素來確定。
“我一直認為你是一個值得一起共事的人。你的勤懇、誠實，我贊賞，但你想想，你是不是還沒有達到可以做一個總負責(zé)人的能力我們研發(fā)投入大，研發(fā)工資高，可還有那么多服務(wù)人員、那么多銷售人員、那么多后臺支持人員，他們都在起大作用。研發(fā)部門其實只負責(zé)了一部分，外面來來往往哪個班子成員不替你分憂？國外的研發(fā)資源哪個不是給你找好支持你？希望你不要因為一些暫時企業(yè)還做不到的事情心里有疙瘩，這樣不利于你個人成長。
“希望你能真正把一些事情想透，也希望你相信董事會不會讓付出努力的人得不到回報。希望你快樂起來，擺脫不必要的猶豫和顧慮，以實現(xiàn)自己層次上的飛躍。未來主要靠你們了?！?/p>
這次薪酬改革的提出者是研發(fā)總監(jiān)，其實背后有很多若隱若現(xiàn)的支持者，董事長認為，包括所有參與者在內(nèi)的人，提出的想法具備合理性，如果按照國內(nèi)公司的發(fā)展路線，很多崗位薪酬確實需要調(diào)整，他自己以前堅持的研發(fā)技術(shù)為核心的分配辦法已經(jīng)有些不適應(yīng)了，但他不愿放棄高端路線、技術(shù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略，不愿意接受在基礎(chǔ)研究方面的投入減少，也包括薪酬待遇在基礎(chǔ)研發(fā)領(lǐng)域（歐洲研發(fā)中心）的減少。于是，董事長率先與國內(nèi)研發(fā)總監(jiān)進行了一個正式的信函溝通，希望傳達的意思是薪酬問題不能簡單考慮，要和公司整體、未來結(jié)合在一起考慮。他耐人尋味的語言不光是講給研發(fā)總監(jiān)一個人，而是涉及整個國內(nèi)研發(fā)隊伍、銷售和營銷隊伍、高層管理者等。
這封信后來在公司辦公系統(tǒng)公開了，這次溝通對象不只是國內(nèi)研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)隊伍，而是國內(nèi)公司所有管理人員。這幫助大家認識到薪酬問題的復(fù)雜性，要進行整體思考，公司董事會也在研究推動薪酬改革，于是有關(guān)薪酬的不滿很快平息了，日常工作繼續(xù)有序進行。
董事長處理了眼前的公司高管情緒問題之后，開始從薪酬問題產(chǎn)生的根源――公司發(fā)展路線問題，與董事會成員、高層進行交流，并做好了一旦發(fā)展路線存在嚴重分歧的對應(yīng)策略。
總結(jié)：尊重與大局
董事長處理薪酬問題的方法令人欽佩。面對部分高管人員對薪酬問題的不滿，他并沒有從問題的表層去處理，而是仔細分析了整件事情的根源；他沒有陷入維護自己個人利益的狹隘視野，也沒有根據(jù)提出者的質(zhì)疑簡單忍讓，而是認真對待質(zhì)疑，然后告訴大家問題通過制定規(guī)則來解決，由各方面參與者來制定新的薪酬制度。其中有幾個細微的環(huán)節(jié)值得注意：
直面問題，平等溝通
公司規(guī)模做大之后，很多公司的當(dāng)家人、創(chuàng)業(yè)者以及董事長，大權(quán)獨攬，早就不會用理解員工的思路考慮問題了，不用說直接對他提出批評，意見稍有不同就顯示威嚴，甚至打壓控制，個人意志凌駕于公司意志之上，這會造成組織僵化、創(chuàng)造力不足。該董事長的做法值得學(xué)習(xí)。面對問題，他把自己放在了一位職業(yè)工作者的地位，無非職務(wù)是董事長，并沒有什么特殊性，與研發(fā)總監(jiān)坦誠溝通，直面問題，把想法公開，這種尊重組織行為內(nèi)在規(guī)律的做法才真正有助于打造一家持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。
堅持原則，注重策略
董事長堅持的原則是根據(jù)制度，根據(jù)大家共同制定的制度進行改革，不能過于隨意地根據(jù)某些人的意見調(diào)整整個制度。董事長面對薪酬改革事件，把董事會和薪酬委員會的原則徹底講清楚了，薪酬不是孤立的事件，如何發(fā)放薪酬不但要從員工角度考慮，還要從公司整體發(fā)展考慮，從包括員工、股東和很多當(dāng)事人的不同群體綜合考慮，從更長期的視角考慮。這一看似簡單的道理，并非所有管理人員都能清楚，也并非簡單溝通可以獲得理解，太多的企業(yè)不做這種溝通工作，使得很多有前途的員工、重要的部門陷入自我狹隘視角或者此消彼漲的利益分配之爭。
為什么是成都？
“如果100個軟件精英圍看一張中國版圖，其中會有幾個人的目光落在‘成都’呢？答案可能是一個都沒有。即便有一個，恐怕也是成都本地人?！?/p>
這是5年前記者采訪成都軟件企業(yè)時聽到的一句話，雖說半是調(diào)侃，但也透出了幾分對于現(xiàn)實的無奈。當(dāng)時，這位成都銀海軟件公司的經(jīng)理人用近乎文學(xué)的語言向記者描述，“海洋才是最適宜孕育軟件企業(yè)的母體。”微軟、甲骨文、IBM這些軟件大鱷，還有后來的雅虎、Google，無一不是吹著海風(fēng)長大的；中國成氣候的軟件企業(yè)，也幾乎悉數(shù)在東部沿海地域扎堆兒。如此說來，遠離海岸線數(shù)千公里的成都，在中國軟件業(yè)的版圖上，似乎注定只能扮演小角色了。
然而奇跡之所以是奇跡，就在于它的出現(xiàn)出人意料，包括發(fā)生在出人意料的地點。2001年還默默無聞、銷售收入不過三十幾個億的成都軟件產(chǎn)業(yè)，2005年的銷售收入就超過了130億元，達到2001年的4倍，年均增速35%以上，風(fēng)頭之勁，直逼沿海“一線城市”。2006年成都軟件業(yè)銷售收入更是高達183億元，軟件出口5000萬美元，同比增長59.28%。其中，軟件產(chǎn)值在全國各大城市中躍居第六，排名甚至超過了東部的大連、天津和杭州。據(jù)稱，今年成都軟件業(yè)的目標是銷售收入280億，出口2億美元，實現(xiàn)更大的跨躍。
與產(chǎn)業(yè)規(guī)模并駕齊驅(qū)的，還有企業(yè)生長和集聚的速度。截止2006年，成都市已有認證軟件企業(yè)450余家，擁有集成資質(zhì)的企業(yè)102家，從業(yè)人員6.5萬余人，形成了軟件、信息安全、通信、集成電路、數(shù)字娛樂產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)以及IT人才教育等七大產(chǎn)業(yè)基地。
國內(nèi)外軟件巨頭們也似乎在一夜間突然“發(fā)現(xiàn)”了成都。從2005年開始，在不到兩年的時間里，就有甲骨文、SAP、BEA、賽門鐵克、東軟、金蝶、用友、神州數(shù)碼、金山等企業(yè)先后在成都筑巢落戶，GGL公司把中國區(qū)總部設(shè)在了成都，IBM的服務(wù)執(zhí)行中心以及微軟中國的技術(shù)中心和研發(fā)中心也都設(shè)在成都，東軟則斥資4億元在都江堰打造以培養(yǎng)教育人才為主旨的“青城硅谷”……
早在2001年，成都軟件園區(qū)的負責(zé)人就曾向記者說起過市委、市政府勾勒的“軟件名城”規(guī)劃，當(dāng)時的印象還是“遠景”，沒想到短短5年，藍圖就已經(jīng)從紙上走了下來。
不過，真正值得關(guān)注的，應(yīng)是數(shù)字背后的故事。這些年軟件產(chǎn)業(yè)已成為彰顯城市競爭力的“形象大使”，國內(nèi)聲稱要把軟件作為“支柱產(chǎn)業(yè)”甚至“一號工程”的城市，少說也有數(shù)十個。然而幾年下來，不少地方政府描繪的產(chǎn)業(yè)藍圖依然是紙上富貴，“一號工程”在一些地區(qū)甚至成了爛尾工程。相形之下，成都創(chuàng)造的數(shù)字背后的故事和經(jīng)驗，對于我國軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，無疑具有著標本般的珍貴價值。
重振“中國IT重鎮(zhèn)”
在成都采訪發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：成都人喜歡和杭州人比“休閑”。說起杭州打造“東方休閑之都”的計劃，成都人說他們那兒根本用不著“打造”：“你到府城河邊走上一走，活脫脫一個現(xiàn)成的休閑之都嘛。”
好在休閑與務(wù)實并不矛盾。喜歡休閑的成都人，在發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)的決策上很是務(wù)實。2003年，時任成都副市長的郝康理（現(xiàn)任成都市委常委、市委宣傳部部長）接受記者采訪時表示，相比長三角和珠三角的城市群，成都是“追趕型城市”，成都選擇發(fā)展軟件，一是基于歷史傳統(tǒng)，二是基于現(xiàn)實條件，三是基于比較優(yōu)勢，“與跟風(fēng)潮追時尚無關(guān)”。
郝康理介紹，早在上世紀六、七十年代，隨著一大批“三線”科研院所和企業(yè)的入駐，成都成為“中國IT重鎮(zhèn)”。雖說最近20年成都落在了一些沿海城市的后面，不過產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿Κq存，重振“中國IT重鎮(zhèn)”的雄風(fēng)完全有可能?！瓣P(guān)鍵是找準切入口――制造業(yè)？服務(wù)業(yè)？還是軟件業(yè)？”
成都市政府組織專家排隊摸底，逐項論證。“論證來論證去，選中了軟件業(yè)”。 IT服務(wù)業(yè)與軟件業(yè)結(jié)合緊密，可同步跟進。至于IT制造業(yè)，則需要一個巨大的產(chǎn)業(yè)鏈體系，而“東南沿海城市已先行二十年”，成都固然不會放棄，但追趕起來難度較大，因此暫未列入近期重點。
對于發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)的決策，成都市委副書記、市長葛紅林的觀點是：軟件產(chǎn)業(yè)具有投資規(guī)模小、產(chǎn)品周期短、邊際成本低、與其他產(chǎn)業(yè)滲透性及關(guān)聯(lián)性較強等特點，而成都具有文化、教育以及人居環(huán)境等方面的比較優(yōu)勢，發(fā)展軟件的條件不說得天獨厚，也與沿海城市好有一拼。
以人居環(huán)境來說，成都雖然地處中西部，卻是被岷江水滋潤了千萬年的一方綠洲，環(huán)境和氣候條件不遜于東部沿海城市，且比沿海城市多了幾份悠閑與安靜。
同時，成都又是“人才大市”，集中了電子科技大學(xué)、四川大學(xué)、西南交大等20多所大學(xué)和一大批科研院所，另有3所國家示范性軟件學(xué)院、4個國家軟件產(chǎn)業(yè)基地人才培訓(xùn)中心，每年可向社會輸送一大批高質(zhì)量的IT人才。
在劉勇看來，成都軟件人才的“比較優(yōu)勢”還有一層更重要的含義，那就是人力資源成本低廉。因為成都的物價便宜，生活成本低，成都一個軟件工程師一年的薪水只相當(dāng)于日本和新加坡軟件工程師一個月的薪水；二是成都的人才心態(tài)平和，“能吃苦、跳槽率低”。這一點非常重要。否則，企業(yè)辛辛苦苦培養(yǎng)了一個人，知識都裝在他的腦子里，項目進行了一半，他拍拍屁股走人，企業(yè)的成本損失就難以估量了。
基于成都的多種優(yōu)勢，進入新千年后的成都就把振興信息產(chǎn)業(yè)列為“一號工程”，而其中的重中之重便是軟件產(chǎn)業(yè)。
從“低端”崛起
主攻方向確定后，決定性的因素就是路徑選擇了。在這方面，成都同樣表現(xiàn)出務(wù)實態(tài)度，從最低端的“外包”開始了自己的軟件之路。
這在當(dāng)時曾引起了不少非議，“有的人嘴上不說，心里也不屑”。軟件本是高科技產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品創(chuàng)新才是正道，現(xiàn)在卻給人打工，終歸是不痛快。
盡管有非議，成都人依然堅定不移地往前走，并且坦承自己是“二包”――“一包”是北京、上海這些沿海城市，“他們接海外的單子，我們再接他們的單子”。從產(chǎn)業(yè)模式看，成都與沿海一線大城市的關(guān)系，是那種“前店后廠”的樣式――一級城市是前店，成都是后廠，好比大制造中的來料加工。
在這樣一個發(fā)展框架下，成都的做法在當(dāng)時看來很有些另類，其中一個理念是“決勝在藍領(lǐng)”。很多成都軟件企業(yè)招聘最多的是軟件藍領(lǐng)，為此成都構(gòu)筑起了培育這類人才的教育體系，包括創(chuàng)辦了10多所軟件產(chǎn)業(yè)學(xué)院、職業(yè)技術(shù)學(xué)院和軟件職業(yè)高中，還有各種類型的職業(yè)培訓(xùn)。高新區(qū)副主任劉勇告訴記者，“這個旨在降低軟件企業(yè)人力資源成本的教育體系，應(yīng)該成為我們打造‘中國軟件第一城’最重要的基礎(chǔ)?！?/p>
在劉勇看來，目前國內(nèi)大部分軟件企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)不合理，“至少中端和低端這兩類人才的招聘使用還沒有細化”，這樣既不利于專業(yè)分工，又造成了人才浪費，并且抬高了成本。而降低成本才是外包工廠“接包”的最大砝碼，“發(fā)包方的動機簡單而明確，就是為了省時省錢”，這個道理同樣適用于承接國內(nèi)的項目?！败浖坏┨と氪笠?guī)模產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域，降低成本就成了最重要的事情，這一點與硬件別無二致?！?/p>
成都巔峰軟件公司CEO張瑋認為，一家“做包工活”的軟件工廠，合理的人才結(jié)構(gòu)應(yīng)該是5%博士、10%碩士、其他85%“什么都不是”（軟件藍領(lǐng)）。高端人才當(dāng)然是少不了的，但用不了太多。正確的做法是構(gòu)建一種寶塔式人才結(jié)構(gòu)，即在系統(tǒng)分析和架構(gòu)設(shè)計等崗位使用高級人才，而在編程等面廣量大的崗位大量使用軟件藍領(lǐng)。張瑋認為，在軟件走向大生產(chǎn)的今天，軟件企業(yè)的管理也應(yīng)當(dāng)向傳統(tǒng)制造業(yè)學(xué)習(xí)，強化成本核算的理念。
讓成都人欣慰的是，他們的“苦力”沒有白出。幾年下來，成都軟件業(yè)不僅爭得了大量訂單，還鍛煉了隊伍，產(chǎn)業(yè)規(guī)模也上了一個新臺階。4月6日，劉勇在電話中告訴記者，如今成都軟件的主體業(yè)務(wù)已經(jīng)從“二包”進到“一包”了，“直接從國際市場上接單，以歐美為主，兼顧對日”。業(yè)務(wù)內(nèi)容，除了基于技術(shù)研發(fā)的服務(wù)外包，還有BPO（業(yè)務(wù)流程外包）?！艾F(xiàn)在我們的定位是走綜合、階段式發(fā)展道路”，即以服務(wù)式外包為突破口，帶動自主創(chuàng)新，實現(xiàn)外包和國內(nèi)信息化市場兩手抓的模式。
對于軟件外包，東軟集團董事長劉積仁曾有一個精彩的總結(jié)：“這十幾年走下來，我們發(fā)現(xiàn)中國許多追求創(chuàng)新的企業(yè)在創(chuàng)新上沒有成功，卻從市場上消失了；而那些扎扎實實做外包的企業(yè)在發(fā)展過程中不斷從事創(chuàng)新的活動，走向一個新的發(fā)展階段?！泵献釉?“天降大任于斯人也，必先苦其心智勞其筋骨。”對此，成都的外包之路應(yīng)是一個佐證。
軟洽會功不可沒
從地理、人文環(huán)境到確定外包之路，再到政府的扶持，成都軟件產(chǎn)業(yè)的崛起是合力推動的結(jié)果。其中的一個環(huán)節(jié)不能不提，那就是中國國際軟件合作洽談會（簡稱“軟洽會“）。這一在成都舉辦的軟件盛會已歷經(jīng)四屆，眾多軟件巨頭涌入蓉城落戶筑巢，應(yīng)當(dāng)說軟洽會功不可沒。
因為網(wǎng)絡(luò)的沖擊，會展經(jīng)濟這些年在國內(nèi)有些萎縮，但有關(guān)軟件產(chǎn)業(yè)的會展卻依然活躍。知名度最高的軟件會展國內(nèi)目前有三個:北京的軟博會、大連的軟交會和成都的軟洽會。
雖然上述三個會都冠有“中國”頭銜，卻因舉辦地的不同而各具特色：北京是首都，是IT產(chǎn)業(yè)的中心和橋頭堡，其軟博會歷史悠久、規(guī)模宏大，凸顯“展覽”主線――產(chǎn)品展覽、品牌展覽、企業(yè)形象展覽；大連軟件產(chǎn)業(yè)定位于“中國IT外包中心”，并借助地理優(yōu)勢形成了對日、韓外包的特色，因此軟交會突出的是外包；成都軟洽會則不炒冷飯，以軟件外包中的產(chǎn)業(yè)鏈對接為紅線，突出“洽談”和產(chǎn)業(yè)互動――組織各種形式的論壇和頭腦碰撞活動，進行項目的洽談與對接。
成都高新區(qū)有關(guān)負責(zé)人告訴記者，今年的軟洽會，該區(qū)將組織企業(yè)整體亮相，推出IC設(shè)計、外包、信息安全、數(shù)字媒體和數(shù)字動畫、應(yīng)用軟件、通信、IT人才培養(yǎng)等七大軟件產(chǎn)業(yè)集群，展示成都軟件產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈，為產(chǎn)業(yè)聯(lián)合推波助瀾。
鏈接:第五屆軟洽會新看點
年年花相似，歲歲人不同。隨著會議影響的擴大和主辦者的開拓，今年的第五屆軟洽會，無論規(guī)模還是內(nèi)容都有著顯著不同于往屆的新看點。
今年的軟洽會主辦單位，除了中國國際貿(mào)促會和四川省政府之外（成都市政府承辦），增加了國務(wù)院信息化工作辦公室和國家知識產(chǎn)權(quán)局，并由信息產(chǎn)業(yè)部作為支持單位，進一步增加了大會的行業(yè)權(quán)威性和號召力。
“軟件兩會”提升檔次
今年軟洽會有別于前四屆的最重要的特點，當(dāng)屬“首屆中國軟件百強企業(yè)高峰會”與“首屆
中國軟件應(yīng)用及服務(wù)大會”（簡稱“2007年中國軟件兩會”）的召開。這是國內(nèi)最具影響力的計算機世界傳媒集團連續(xù)八年成功舉辦中國“IT兩會”之后，在本屆軟洽會上打造的又一個業(yè)界頂級行業(yè)盛會。
目前，確認出會主論壇的演講嘉賓包括：美國微軟公司高級副總裁、微軟公司國際業(yè)務(wù)總部總裁古德華，美國IBM全球服務(wù)執(zhí)行中心副總裁托馬斯，惠普全球軟件服務(wù)中心（中國）總經(jīng)理、惠普軟件工程學(xué)院院長黎德光，日本NEC株式會社常務(wù)董事寺尾，美國甲骨文公司亞太區(qū)高級副總裁斯通，東軟集團總裁劉積仁，美國EMC公司全球副總裁兼中國研發(fā)中心總經(jīng)理范承工等。確認到會的總裁30名，包括：用友集團董事長王文京、東軟集團董事長劉積仁、金山軟件總裁雷軍、美國IDG集團全球副總裁熊曉鴿、北京賽門鐵克信息技術(shù)有限公司總裁郭尊華、方正電子總裁劉曉昆、山東中創(chuàng)軟件董事長景新海、新中大軟件董事長石鐘韶、聯(lián)想網(wǎng)御科技董事長齊艦、南大蘇富特軟件公司總裁謝立、南京聯(lián)創(chuàng)集團總裁孫力斌、重慶金算盤軟件董事長楊春、太極計算機總裁劉準松、北京中科紅旗軟件總裁趙曉亮等。
論壇、展覽、賽事色彩紛呈
論壇部分，除“軟件兩會”外，還有各類分論壇近10場，包括：計算機世界傳媒集團的2007企業(yè)信息化九州行啟動大會、服務(wù)外包圓桌會議、2007中國-歐盟信息社會暨軟件人才專題論壇、GGL國際數(shù)字娛樂生活論壇、知識產(chǎn)權(quán)與軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展國際論壇，以及中國服務(wù)外包基地城市播火行動――全球背景下的呼叫中心產(chǎn)業(yè)及全國攻略論壇等。
展覽部分，將啟用世紀城新國際會展中心2號館約1萬平米用于企業(yè)展示。其中，成都高新區(qū)以整體組團形式參展，匯集了區(qū)內(nèi)近百家品牌企業(yè)按照專業(yè)分區(qū)方式亮相。
武侯區(qū)、都江堰市則以“以高新區(qū)為軟件產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，聯(lián)接武侯區(qū)、都江堰市的成都軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶”的戰(zhàn)略布局亮相。
知名的參展企業(yè)包括微軟、愛立信、阿爾卡特、飛思卡爾、新波電腦、新電信息、邁普通訊、巔峰軟件，以及新加坡高科技之窗及其下屬企業(yè)等。
電子競技大賽是由全球最大電子競技公司之一的美國GGL（全球競技聯(lián)盟）主導(dǎo)。GGL除了展示游戲軟件產(chǎn)品外，還將舉辦可口可樂全球游戲競技中國區(qū)比賽（啟動儀式），這些賽事也將同步在全球游戲網(wǎng)站直播。
宣傳推廣聲勢浩大
2007年7月6日，為對外公布品牌戰(zhàn)略，新銳國際將會辦成了雞尾酒會，場里的人端著高腳杯、吃著小點心，像是一個慶祝會。
就在此前的6月8日，北京時間下午兩點整，在倫敦交易所AIM板上市一年的新銳國際有限公司(Geong InternationaLtd，倫敦交易所：GNGL)完成股票二次增發(fā)，融資340萬英鎊(約690萬美元)。英國著名財經(jīng)雜志《Growth C0mpany》稱，在過去一年中(2006年5月至2007年4月)，自IPO以來，從倫敦交易所AIH市場(高科技成長市場)上市的技術(shù)公司股價表現(xiàn)來看，新銳國際增長170％，排名第三。
根據(jù)賽迪顧問的報告，2006年在國內(nèi)協(xié)同軟件領(lǐng)域，新銳國際僅次于IBH與ORACLE，排名第三。也是在這樣的市場背景下，新銳國際整合品牌，并推出統(tǒng)一品牌標識GEONG。就像許多走國際化路線的公司一樣，新銳國際試圖用這樣的方式表達其國際化定位。
“最小”的上市公司
在外界看來是喜事的品牌戰(zhàn)略無形中給新銳國際公司添加了壓力。就在會議之后、新銳國際CEO王衛(wèi)東向全體員工發(fā)了封郵件，除了鼓足士氣外，他還調(diào)侃地稱自己氰天工作的時間為“八十二”(源自一個名為“7-eleven”(七十一)的超市，意為他每天的上班時間為早上八點，到晚上十二點才下班。王衛(wèi)東表示，之所以這樣安排工作時間都是投資人“逼”的。
2006年6月23日，新銳國際在倫敦交易所AIH上市，成為國內(nèi)第一家在倫敦登陸上市的ECH(企業(yè)內(nèi)容管理)軟件供應(yīng)商。不巧的是，在新銳國際上市前夕，全球股市大跌，就在新銳國際路演的兩個星期里，英國AIH市場從6500點跌至5000點。這也直接影響到新銳國際上市時的發(fā)行價，經(jīng)過與保薦人(投資銀行)商議，發(fā)行價定為每股30便士，第一輪募集資金為370萬英鎊。
上市后，按照倫敦交易所有關(guān)規(guī)定，每半年需要去一次倫敦，向投資人匯報業(yè)績，為了加強與投資者的溝通，新銳國際董事長謝克人與CEO王衛(wèi)東每季度都會輪番前往。這來回一年下來，新銳國際對國際市場做了個全面地摸底，對國際市場有了一個親身的了解；同時，國外的投資者和合作伙伴也對新銳國際有了更多的了解和更強的信心。新銳國際管理層從中了解到，從人員配備來看，部分跨國公司雖然在全球市場中參與競合，但其人員配備的數(shù)量并不多。比如新加坡某公司，在加拿大、日本和歐洲都設(shè)有辦事處，但全球員工總數(shù)不超過30人。單就這一點，新銳國際的管理層意識到小公司也完全可以運作國際市場。
上市三個月后，在投資方加拿大發(fā)展銀行的協(xié)助下，新銳國際找到加拿大一家全球領(lǐng)先的做客戶體驗管理(CEMCustomer Experience Management)的公司Response Tek，雙方達成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。2006年12月底，新銳國際正式成立加拿大研發(fā)中心，目前有幾名工作人員在該中心負責(zé)產(chǎn)品的本地化開發(fā)。
這也是自2000年成立以來，新銳國際將業(yè)務(wù)拓展到海外的第一次試水。
其實，公司選擇上市地也非常有學(xué)問，美國資本市場所吸納的公司業(yè)務(wù)講究創(chuàng)新并強調(diào)高速增長；相比之下，英國倫敦資本市場趨于保守，更看重長期穩(wěn)定增長性的企業(yè)，上市公司的業(yè)務(wù)增長率通常在60％到70％問左右。但一旦公司兌現(xiàn)自己的承諾，被市場認可，在接下來的融資中會相對靈活、便利和成本更低。新銳國際也是看重倫敦資本市場較低的門檻以及穩(wěn)健的融資才選擇了倫敦交易所。
但新銳國際的二次增發(fā)并非那樣容易。就在二次融資前，王衛(wèi)東與謝克人在去往倫敦的飛機上一直在討論增發(fā)價格的問題。按照兩人的預(yù)期，希望將增發(fā)價格定為每股70便士，但英國保薦人認為從規(guī)模上來講，新銳國際目前還是小公司，需要給一個更高地價格折扣投資者才會容易接受，并堅持每股60便士。新銳國際董事長謝克人當(dāng)場表示不同意，“我們公司雖小，但很有前景”。雙方談判了兩個小時后未果。如何讓投資者對我們更加有信心呢?最后，新銳國際表示，這次增發(fā)股票，公司管理層決定買一部分，得知這個消息，英國有關(guān)投資機構(gòu)負責(zé)人馬上松口下來，井要求新銳國際在接下來的路演過程中，將“公司管理層決定買一部分股票”這部分內(nèi)容寫進PDT。
在事后的回憶中，王衛(wèi)東總結(jié)，影響股票發(fā)行價格的因素很多，在與投資方的談判過程中須向?qū)Ψ奖砻髯约簩ζ髽I(yè)的堅定信心，并有足夠地論點來支持。
前身新銳互動
在新銳國際統(tǒng)一品牌之前，公司名稱為新銳互動。2000年8月8日，國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)投資公司上海聯(lián)創(chuàng)找到家名為金融信科技發(fā)展有限公司的公司(簡稱“金融信”)，這是王衛(wèi)東此前創(chuàng)辦的一家專注于系統(tǒng)集成的服務(wù)型公司。2000年，金融信在金融界已小有名氣，但上海聯(lián)創(chuàng)得知金融信做系統(tǒng)集成時，因為系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的減緩，上海聯(lián)創(chuàng)對此業(yè)務(wù)并不看好。
那時，金融信還有一家下屬公司文翰軟件技術(shù)有限公司，主要做網(wǎng)站開發(fā)，于是，上海聯(lián)創(chuàng)通過投資文翰軟件，并組合香港的康斯普新公司以及金融信在上海的開發(fā)團隊，共同成立了新銳互動，按照當(dāng)時的定位，新銳互動主要做電子商務(wù)的咨詢與服務(wù)。
就在成立兩個月后的2000年10月，新銳互動簽下第一個客戶中國工商銀行，負責(zé)工行的網(wǎng)銀開發(fā)。
在招標之前，工行行長姜建清對電子銀行部提出要求，在未來幾年之內(nèi)，工行80％的業(yè)務(wù)品種將放到網(wǎng)上。同時，在招標過程中，有兩個問題一直是工行最為關(guān)心的：一方面是否對IBM網(wǎng)銀開發(fā)平臺熟悉(因為工行采用了IBH網(wǎng)銀開發(fā)平臺)，另一方面，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用最成功的體現(xiàn)是什么。
當(dāng)時參與工行招標的除新銳互動外，還包括IBH等在內(nèi)的13家公司。此前2000年9月加入新銳互動的CTO管敏仁，曾在IBH負責(zé)金融行業(yè)電子商務(wù)解決方案的售前技術(shù)咨詢與規(guī)劃；王衛(wèi)東本人曾就職于中國人民銀行印鈔造幣總公司。另一方面，在向工行提交的建議書中的信息架構(gòu)規(guī)劃部分，新銳國際將如何方便用戶找到相應(yīng)的服務(wù)放人其中，同時，相關(guān)的業(yè)務(wù)流程梳理也以方便用戶操作為基礎(chǔ)。
經(jīng)過四輪篩選，新銳互動成功中標。在接下來的不到半年時間，新銳互動又接下銀河證券1000萬元人民幣的單子。成立不久就連續(xù)簽單讓新銳互動上下十分振奮。也是在這個時候，謝克人從康柏公司來到新銳互動，謝克人此前在IBH有十多年的管理經(jīng)驗。謝克人現(xiàn)任現(xiàn)任新銳公司董事長。既帶來了跨國公司的管理經(jīng)驗，又讓新銳互動無時不感到與 國內(nèi)大型IT公司的差距。
成長的煩惱
標準化的產(chǎn)品是可以復(fù)制的，但服務(wù)卻很難進行簡單復(fù)制。新銳互動的管理層很快發(fā)現(xiàn)了問題做技術(shù)服務(wù)很難讓公司長大，同時，對于這種創(chuàng)業(yè)型公司來說，服務(wù)業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流也是個很大的問題。于是，在2001年，新銳互動進行了一次重要的轉(zhuǎn)型，決定投入資金研發(fā)自己的軟件產(chǎn)品。
但另一問題又擺在面前：研發(fā)什么產(chǎn)品?從IT產(chǎn)業(yè)環(huán)境來看，IT的個人應(yīng)用諸如操作系統(tǒng)、辦公軟件等由微軟把持，而在企業(yè)內(nèi)部管理方面，雖然有諸如ERP等產(chǎn)品，已經(jīng)有SAP，Oracle，用友和金蝶等市場領(lǐng)先者；但在當(dāng)時，企業(yè)內(nèi)容管理對中國用戶還是一個全新的概念和領(lǐng)域。
經(jīng)過兩年研發(fā)，2003年9月，新銳公司第一個產(chǎn)品PortaIAge門戶網(wǎng)站解決方案誕生，產(chǎn)品的目標客戶為投資額在100萬-500萬元人民幣的大型客戶。這標志著新銳互動的業(yè)務(wù)模式逐漸成型。接下來的三年在快速成長的同時，新銳國際又敏銳地發(fā)現(xiàn)，這種針對大企業(yè)的解決方案，中小企業(yè)客戶同樣也需要、但實施的復(fù)雜性和費用也讓中小企業(yè)望而卻步。于是，新銳互動決定針對中小型企業(yè)用戶，開發(fā)提升組織執(zhí)行管理水平的企業(yè)協(xié)同軟件。2005年，新銳推出“協(xié)同錦囊”(SmartSox新銳管理寶箱的組件之一)。到了2006年，新銳公司的營業(yè)額大幅度增長，正向的現(xiàn)金流不斷提高，并形成高端市場與IBH、HP等公司合作的解決方案，中端提供PortalAge門戶網(wǎng)站解決方案，向低端小型客戶提供SmartBox新銳管理寶箱在內(nèi)的三大產(chǎn)品陣營。
在2005年到2006年之間，部分專家站出來說，協(xié)同軟件完全是“垃圾”。甚至在某一個會上，王衛(wèi)東遇到了同樣做協(xié)同軟件的點擊科技老總王志東，王志東當(dāng)時對該軟件的應(yīng)用也深感困惑，一方面有大批的技術(shù)強者，另一方面卻沒有專家告訴最終用戶如何改善管理問題。
在這個快速消費、信息過剩的時代，怎樣保持創(chuàng)新理念，為這個世界注入多姿多彩的精神渴望？給人們注入精神的食糧？
答案無疑是環(huán)球活動網(wǎng)。由歐陽國忠創(chuàng)立的環(huán)球活動網(wǎng)能夠給大時代下的人們滿足這種訴求。無論是政府、社會還是企業(yè)、個人對于不同活動的需要，歐陽國忠及他的團隊都能以最好的姿態(tài)和行動滿足。
采購活動的網(wǎng)上超市
世界上最偉大的一種商業(yè)模式就是連鎖超市。商業(yè)社會上流行一句話：一流企業(yè)做標準，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品。環(huán)球活動網(wǎng)是基于世界500強第一名沃爾瑪超市的運營模式與操作手段以及精細化管理、難以復(fù)制的外部模式進行創(chuàng)意的一種活動超市。歐陽國忠似乎早有預(yù)見，環(huán)球活動網(wǎng)并不是單純做屬于自己的品牌活動，其真正目標是要打造出一個能夠整合所有品牌活動的平臺。
要建立這樣一個“大型活動超市”，首先要建立活動經(jīng)濟的行業(yè)標準、整合大量活動資源、在全國甚至全球建立招商渠道、全面精確深入傳播活動資訊等全方位布局，最終實現(xiàn)線上的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送和統(tǒng)一營銷。
環(huán)球活動網(wǎng)秉承建設(shè)全球最大活動集散中心、全球第一活動超市的理念，橫向整合各大產(chǎn)業(yè)鏈資源，以低成本、高效能、廣傳播和資源共享為優(yōu)勢，旨在把其創(chuàng)意能力、執(zhí)行能力、傳播能力、營銷能力轉(zhuǎn)變成為合作伙伴輕松辦活動的堅實后盾，在全球首創(chuàng)活動超市模式。
也許聽起來比較抽象，但環(huán)球活動網(wǎng)董事長兼CEO歐陽國忠為你準備了一句更形象的定位語：大型活動第一超市。
環(huán)球活動網(wǎng)通過各種活動，包括會議、展覽、演藝、節(jié)慶等，來實現(xiàn)整合營銷的大型傳播機構(gòu)，是集大型活動策劃與執(zhí)行、媒介資源整合、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究、電視節(jié)目研發(fā)、圖書出版等功能為一體的新媒體公司，目前成功操作過100多個大型活動，在社會上產(chǎn)生了廣泛的影響，得到了好評。
2007年11月9日，在“第二屆中國北京國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博覽會第二屆創(chuàng)意投資榜評選活動”中榮獲“最具投資價值文化創(chuàng)意項目”。
2007年12月7日，在第三屆中國（國際）節(jié)慶產(chǎn)業(yè)年會上獲得“2007年中國節(jié)慶產(chǎn)業(yè)十大節(jié)慶公司”。
2008年1月11日，在“第三屆中國傳媒創(chuàng)新年會”上，被評為“2007年度中國最具創(chuàng)新專業(yè)網(wǎng)站”。
“客戶憑什么要將活動委托我們來做，因為我們能為他們舉辦活動‘降低成本，提高效果，提升效率，帶來資源’。現(xiàn)在做活動的很多公司和機構(gòu)，他們一年才做一兩次活動，不可能養(yǎng)一支隊伍，因為成本太高，而且其隊伍的專業(yè)程度也不會那么高，因此在活動策劃執(zhí)行中會遇到很多問題。這時我們是作為怎樣一個角色出現(xiàn)呢—我們是規(guī)模化經(jīng)營、流水線生產(chǎn)，比如同類型的活動，我們總結(jié)了很多失敗的案例和成功的案例，我們將它形成流程化、崗位化和標準化，然后把操作流程和排期單列出來，并形成一站式服務(wù)?！睔W陽國忠解釋說。
無論如何，這是一個大氣的公司名稱，它跟眼下的諸多中國本土公司一樣，伴隨著大國崛起的巨大影響力量，在初露曙光的各種商業(yè)機會里擺出全球視野的姿態(tài)，雄心萬丈。
2007年9月1日，環(huán)球活動網(wǎng)承接了“愛上電視—北京電視臺未來創(chuàng)意征集大賽”。接手時剛執(zhí)行完第二屆中國商標節(jié)的一個新聞會，離此次活動期限只剩4天時間，但4天時間內(nèi)，環(huán)球活動網(wǎng)將方案設(shè)計、燈光設(shè)計、音響、媒體等全部環(huán)節(jié)保質(zhì)完成，贏得了北京電視臺的稱贊。
“無論是活動主辦方要獲得流程化的專業(yè)服務(wù)，還是客戶想?yún)⒓踊顒樱伎梢哉噎h(huán)球活動網(wǎng)，通過活動熱線聯(lián)絡(luò)到我們，然后我們將為其提供一系列高品質(zhì)的服務(wù)。這樣，超市的概念也就真正做出來了?！睔W陽國忠表示。
“活動經(jīng)濟”
掀起“活動營銷”熱潮
活動經(jīng)濟所輻射的領(lǐng)域非常廣闊，包括會議、展覽、晚會、演藝、節(jié)慶、體育賽事、商務(wù)活動等等。而根據(jù)世界權(quán)威國際會議組織ICCA的統(tǒng)計，每年全世界舉辦的參加國超過4個、參會外賓超過50人的各種國際會議或活動有50萬個以上，會議總開銷接近3000億美元。奧斯卡頒獎典禮、《財富》全球論壇，這些歷史悠久的著名活動早已為世人所熟知，而各種大大小小的其他活動更是不計其數(shù)。
看到活動經(jīng)濟擁有的巨大產(chǎn)業(yè)價值后，中國媒體、企業(yè)甚至政府都熱衷于打造各自的活動。事實上，盡管目前的活動經(jīng)濟在中國方興未艾，但已然呈現(xiàn)出泛濫的趨勢。
這種散而雜的活動還只是停留在“營銷活動”的層面，根本就沒有真正做到“活動營銷”，因此還缺少真正的品牌。
“活動營銷”迎合了眾人口味，閃亮登場，演繹屬于它的角色。近年來，活動行業(yè)可謂是百花齊放，形色各異的活動公司是你方唱罷我來登場。有的活動當(dāng)時轟動一時，帶來娛樂效應(yīng)，有的活動則惹來眾怒，使參與者怨聲載道。而精彩的活動還是博得了大眾的眼球，帶給他們感動的同時，也留下了深刻的印象，實現(xiàn)了活動的傳播目的。環(huán)球活動網(wǎng)參與的活動多達幾百個，并且具有廣泛的社會影響。他們是大型活動的專業(yè)機構(gòu)，專業(yè)公司用專業(yè)的人做專業(yè)的事。
環(huán)球活動網(wǎng)通過一次次大型活動滾雪球式的積累高端人脈資源和精品活動案例，如今已形成非常強大的數(shù)據(jù)庫。在這里不僅能迅速拓展高端人脈資源，找到如意的合作伙伴，還能找到想借鑒的合同樣本、策劃文書或案例精彩分析。
好創(chuàng)意需要創(chuàng)新理念
“資本的時代已過去，創(chuàng)意時代在來臨；誰占領(lǐng)了創(chuàng)意的制高點誰就能控制全球！主宰21世紀商業(yè)命脈的將是創(chuàng)意！創(chuàng)意！創(chuàng)意！除了創(chuàng)意還是創(chuàng)意！”未來學(xué)家托夫勒這樣預(yù)言。韓國人講過“資源有限，創(chuàng)意無限”，新加坡早把“下一個繁榮”寄托于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，英國國會在1998年就提出“人民的想象力是國家的最大資源”。由此可見，創(chuàng)意改變生活，創(chuàng)意改變品質(zhì)，創(chuàng)意改變世界。
好創(chuàng)意是不可替代的，能夠為客戶提供獨一無二的服務(wù)，是創(chuàng)意人的核心價值?；顒拥木试从诔＾k常新，魅力在于內(nèi)容和形式的不斷突破，在于主題與嘉賓的吸引力，既有創(chuàng)新的懸念，又有可預(yù)見性的期待，從而帶動大眾參與性的高漲。
對于一個活動項目，創(chuàng)意是其能量的內(nèi)核，需要通過長期積累經(jīng)驗、案例、資源、影響力，花費力氣做出好創(chuàng)意，來塑造自身品牌。
如何讓一個好的策劃方案價值最大化？絕大部分好的創(chuàng)意，都是辛辛苦苦，耗費大量的人力、物力做出來的，基本的命運就是，一次性消費，過期作廢。這種好創(chuàng)意一次性的使用模式，使得好創(chuàng)意的價值遠遠沒有被釋放出來。還有一項好的活動創(chuàng)意，在一個區(qū)域內(nèi)重復(fù)使用，其市場價值是呈遞減的。
如何解決這一種局面呢？創(chuàng)新理念無疑是最好的方案。
互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生及發(fā)展催生了各種新興事業(yè)，在全速奔跑的時代，大眾媒體時代正在逐漸向自媒體時代過渡是未來世界的一個發(fā)展趨勢?；ヂ?lián)網(wǎng)越來越在扮演著“紅娘”的角色，它以人的價值取向和喜好為紐帶，引人進入社交圈，取代了生活軌跡和社交工作軌跡圈。而社會活動帶來的圈子就會影響甚至決定了他的事業(yè)。
尤其是當(dāng)今微博、微信等自媒體深入人心，迅猛占領(lǐng)市場，更是引導(dǎo)了活動策劃人的行業(yè)思考：如何將線上的虛擬資源延伸到線下來，讓大家形成交易進而產(chǎn)生合作，從而打通人脈圈子，體現(xiàn)價值？
年會一般包含哪些內(nèi)容呢?企業(yè)年會會伴隨著企業(yè)員工表彰、企業(yè)歷史回顧、企業(yè)未來展望等重要內(nèi)容。年會還有一個致辭環(huán)節(jié)，那么致辭稿怎么寫呢?下面就是小編給大家?guī)淼?021公司老總年會致辭霸氣5篇，希望能幫助到大家!
2021公司老總年會致辭霸氣一各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，同事們：
大家晚上好!
今天是我們公司的年終晚會，我代表公司歡迎大家的到來，回頭頭來看看，我們走過了艱難的2019年，在這一年的工作當(dāng)中會有很多的收獲，我們?nèi)w員工都非常的努力，到了年底了，可以回過頭來思考思考，我相信大家每一個人都能夠找到自己的過去的一年來所做出的成績，這自然是非常好的，我也相信大家都在為這件事情努力著。
回顧公司過去的一年，充滿著很多色彩，我們做了很多事情，舉辦了很多活動，雖然有的時候會有一點幸苦，但是我們每一個__的員工都不曾喊累，這種精神是非?？少F的，過去的一年雖然已經(jīng)結(jié)束，可是我們留在2019年的那些點滴回憶依然在，我始終都認為只只有堅持做好自己的工作這么以來才能夠更好的投入到來年的工作當(dāng)中在，過去的一年雖然艱難，但是公司還是取得了不錯的成績，這是我們?nèi)w__員工的功勞，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的的真切領(lǐng)導(dǎo)下，各部門緊密團結(jié)，面對問題都有做好十足的準備，這讓我感覺非常了不起，是我們的__員工的在下階段依然要保持下去的。
再來看看現(xiàn)在市場簡直就是一片大好，我們通過了2019年的不懈努力，其實就打下了不錯的基礎(chǔ)，在下階段的工作當(dāng)中這些依然是我們要去努力完善的，我相信還會有更多值得做好的事情，這是一定的，我也相信我們每一個人都是可以做好，現(xiàn)在市場很不錯，2020年就是我們大展宏圖的機會，過去的一年已經(jīng)結(jié)束了，2020年就是我們奮斗機會，在今天晚上說這些也是希望全體__的員工能夠緊密團結(jié)在一起，我們一起為公司創(chuàng)造更多的價值，相信大家跟我的想法也是一樣的，新的一年我們制定一個好的發(fā)展路線，圍繞著公司董事的領(lǐng)導(dǎo)方針開展工作，在新的一年里自然就會有足夠多的時間去做好。
總結(jié)這一年來的工作，我希望大家能夠繼續(xù)保持初心，讓我們共同見證公司的美好未來，在全新的一年里，更加都動力的去做好身邊的每一件事情，這不僅僅是的我們需要落實好的，更加是公司對大家的期望，我相信在大家的努力下我們公司會發(fā)展更好的，如今形式一片大好，正是整裝待發(fā)的時候，最后我祝愿大家在今晚玩的開心，吃喝都盡興。
2021公司老總年會致辭霸氣二各位兄弟姐妹大家好!
我總覺得時間過的很快，轉(zhuǎn)眼間將迎來了新的一年2021年，充滿希望的2021年已然到來。回首2020年，對我們來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作85%目標，取得了不俗的業(yè)績，也代表著我們團結(jié)一心、共同努力的成果!我們的鏈條還差一點點，就成為金鏈條了。在2013年我們繼續(xù)努力前進，目標翻一番我們的收入也就翻一番你們說對不對。
2020年對我們公司而言是很重要的一年。這一年里我們要加強的管理，生產(chǎn)和品質(zhì)要進一步提升，這無疑給了我們很大的壓力，但大家的精神卻讓我深感欣慰，因為你們是最棒的!能保持華納斯的美譽，有賴于在座各位的辛勤工作分不開，其中的苦與樂更能看出華納斯大家庭是有凝聚力的!大家的貢獻是最大的。
在此我向華納斯所有的兄弟姐妹再道一聲：你們辛苦了!
曾經(jīng)有人這么問過我：你的快樂是什么?為這問題我想了好久(因為以前我從來沒有想過)，最后我得一答案，我很快樂，我的快樂不在游山玩水，也不在紅燈綠酒中!工作它能使我興奮與快樂，工作它能使我很充實，工作它是我的生命全部。在日常中每天上班能見到你們，能和華納斯兄弟姐妹一起努力奮斗，這就是我最大的快樂!在此我感謝大家，謝謝!
我想告訴大家：雖說我有雄心與壯志，但我更需要大家的鼎力相助，共同努力踏平坎坷，豎立永不生銹的華納斯公司。我希望諸位重新調(diào)整自己，攜手步入13年的盛旺時期，再創(chuàng)公司輝煌!
最后，再次祝愿大家 家庭和睦!身體健康!新春快樂!謝謝大家!
2021公司老總年會致辭霸氣三尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的厚愛，我有幸擔(dān)任副總經(jīng)理一職，這既是一種榮譽，更是一份責(zé)任與使命，
我將不辱使命，不負重托，以扎實的工作和一流的業(yè)績回報公司，回報領(lǐng)導(dǎo)，并努力做到以下幾點：
一是以知恩圖報的姿態(tài)對待公司。始終把公司利益擺在首位，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，時時事事講大局、講團結(jié)、講律，認真完成上級交辦的各項工作任務(wù)，以一流的工作態(tài)度、一流的工作質(zhì)量、一流的工作效益，報答公司的培養(yǎng)和信任。
二是要以知難而進狀態(tài)對待工作。堅決做到三要：即把工作當(dāng)作事業(yè)干，把工作當(dāng)作樂趣干，把工作當(dāng)作自己的事干，主動想工作，堅持高起點;主動干工作，堅持高標準;主動搶工作，堅持高要求;對本職工作不僅勝任，更要勝出。
三是要以知足常樂的心態(tài)對待自己。不斷加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身工作駕馭力和帶動感召力，真正做到扎扎實實做事，堂堂正正做人，清清白白履職。
首先，非常感謝董事長和全體同仁對我的信任，今天的任命，使我感覺肩上的擔(dān)子又重了很多，但有各位同仁做堅強的后盾，我又感覺渾身充滿了力量，相信，只要我們大家團結(jié)一心、緊密配合，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標、計劃進行深入鉆研，努力打造企業(yè)文化，不斷尋求更新更好的工作方法，酒店的綜合品質(zhì)就能得到穩(wěn)定、有序的提升，我們的明天就更美好!下面我重點強調(diào)一下下步工作重心：
一、團隊建設(shè)
首先從我個人作起，嚴格要求自己，扎實做好每一項細節(jié)工作，進而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深入進行部門正規(guī)化建設(shè)，用“數(shù)字化”管理提高團隊執(zhí)行力，打造作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明的一流團隊。
二、資源共享、互動共贏
對兩店幾年來積淀的企業(yè)文化進行集中整合，進行規(guī)范，做到資源共享，例如____每周四進行的安全大檢查，____一樣可以執(zhí)行，再如____每天總經(jīng)理帶隊的巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內(nèi)刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不間斷開展兩店技能比武和互動型的學(xué)習(xí)、文體活動?；ハ鄬W(xué)習(xí)、取長補短。通過比賽，利用集體榮譽感增加員工團隊凝聚力，提高協(xié)作、配合意識。
三、管理創(chuàng)新
繼續(xù)以五常管理為基礎(chǔ)，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每項工作細節(jié)有標準，有責(zé)任人，有獎罰制度。引用數(shù)字化管理，例如把全年經(jīng)營指標、費用指標細化到月，再到部門，用數(shù)字進網(wǎng)行管理規(guī)范，杜絕籠統(tǒng)管理、口號管理帶來的不可控因素。又例如前廳每日客戶回訪量用數(shù)字進行規(guī)范，并于第二天晨會將回訪紀錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。
四、完善激勵機制
激發(fā)員工潛能。深入推行績效考核制度，提高管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層員工的激勵，各部門要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正，所有獎分和扣分項目均要在班前例會網(wǎng)上進行案例分享，提高打分透明度。另外加大最佳建議獎、文體參與獎的獎勵力度。
五、完善總經(jīng)理信箱制度
吸收寶貴意見，認真處理員工所提建議，對好的意見和建議施以重獎。為員工營造和諧溫馨的良好工作氛圍，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓(xùn)多教，尊重員工人格，用真情感染員工，不能僅以制度管人，要求工會認真履行職責(zé)，關(guān)心、關(guān)注員工生活，積極解決員工工作生活中出現(xiàn)的困難，認真監(jiān)督、落實員工餐每周食譜制度，落實好節(jié)假日福利發(fā)放，讓員工真心感受到家的溫暖。
最后，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學(xué)習(xí)、追求卓越，打造精品人生，共創(chuàng)盛世、永發(fā)輝煌燦爛的明天! 謝謝大家!
2021公司老總年會致辭霸氣四各位來賓、全體員工及家屬朋友們：
大家晚上好!
轉(zhuǎn)眼歲末，單位的年會如期而至，大家歡聚一堂，細數(shù)過去一年中風(fēng)雨同舟奮力拼搏的點點滴滴，聆聽各部門對于去年一年的工作總結(jié)，展望單位未來發(fā)展的蓬勃藍圖，在喜悅的同時，內(nèi)心也隱隱感到一種責(zé)任的重量。
都說"一個人之所以能夠成功，總有其過人之處;一種產(chǎn)品之所以占有優(yōu)勢銷路，常因其具有獨特的優(yōu)點;一個企業(yè)之所以能夠歷經(jīng)大風(fēng)大浪獨占鰲頭，必定與其不可抗拒的凝聚力息息相關(guān)。"對我們這種一畢業(yè)就進入__的小兵們來說，__是我們的"夢單位"，是夢想開始的地方，也是夢實現(xiàn)的地方。
從進入單位，自己一共參加了兩次年會，不同的是，第一次只是被動的聆聽和參會，而這一次卻是親身參與到了會議的籌備之中。從會議前期的選址，費用的預(yù)算，各地人員到__的住宿安排，到人員返程情況的匯總，會議全程的后勤支持，雖然都是些小事情，但仍有很多細節(jié)需要注意，通過與部門同事的良好互動和配合，最終年會進行的比較順利。而年會期間，又正好趕上發(fā)放單位全員過節(jié)費，中間不得不離開會場往返于銀行和單位之間。但是還好會議的培訓(xùn)工作準備充分，組織并印發(fā)了全套的培訓(xùn)教材，可以讓我們在會后更好的學(xué)習(xí)。
回望過去的一年，當(dāng)凝視團隊中這些可愛的人們，這注定又是一條百味雜陳的心靈之旅。歲月無痕，對于過去一年__人走過的路程、取得的成績進行梳理時，無論是震撼還是感動，無論是眼淚還是歡笑，在這一刻，已經(jīng)漸漸顯現(xiàn)出它超越時間的力量，因為一切的變動最終都會投射到人們的內(nèi)心，并留下無法抹去的印記。領(lǐng)導(dǎo)們樸實無華的語言道出了我們共同的心聲，最后肖總的培訓(xùn)，更是讓每個人心中都洋溢著對未來的憧憬。
當(dāng)單位的規(guī)模逐步擴大，資產(chǎn)由__萬增加到__萬元，當(dāng)一項項擬建項目頻繁提上議程，當(dāng)我們的項目營銷模式一步步完善，當(dāng)經(jīng)歷了震蕩調(diào)整后的單位架構(gòu)更加分明了責(zé)權(quán)利，我們沒有理由不去相信，相信這是一個起能帶給我們夢想和希望的地方。作為__人，這里就是我們夢的港灣，是我們實現(xiàn)夢的地方。而"成于忍，毀于躁"，所有的成功都需要付出時間去等待它的果實，相信__，相信自己，相信這股激流般的力量。為了夢想成真，我們要時刻提醒自己，戒驕戒躁，朝著夢想一步步踏實前進。
2021公司老總年會致辭霸氣五同志們：
大家好!
一年之際在于春。春天是充滿生機和活力的季節(jié)，公司決定在這充滿希望的時節(jié)召開2018年度總結(jié)表彰大會，意義重大，寓意深刻。
今天的會議主要有兩項內(nèi)容：一是回顧總結(jié)過去一年的各項工作，表彰在各項工作中取得顯著成績的先進個人;二是安排部署新一年的工作，開創(chuàng)雞年工作新局面，奪取首季開門紅。
同志們!過去的一年是挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在的一年，是我公司改革發(fā)展大步前進的一年，是各項工作取得顯著成績的一年。在全體員工的共同努力下，在各位家屬默默無聞的大力支持下，在所有管理人員科學(xué)管理下，我公司產(chǎn)、銷首次突破億元大關(guān)，掀開了公司發(fā)展歷史上輝煌的一頁，取得了精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。
在此，我代表公司，向任勞任怨、不怕苦累，用辛勤汗水譜寫企業(yè)發(fā)展華章的全體員工致以衷心地感謝，向那些顧全大局、默默無聞的家屬們致以誠摯的謝意。是你們用聰穎的智慧建設(shè)了企業(yè)的昨天，是你們用厚實的脊背托負起企業(yè)的今天，是你們用勤勞的雙手描繪出燦爛的明天。
同志們!新的一年任重而道遠，前進的路上還有許多意想不到的困難。企業(yè)的發(fā)展離不開你們的支持，企業(yè)的繁榮離不開你們的奉獻，衷心希望全體員工以主人翁的責(zé)任感，以顧全大局的全局觀，以勇于創(chuàng)新的進取精神，以精益求精的工作態(tài)度，全力投入企業(yè)的建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，再立新功。我們深信，有全體員工的共同努力，我公司新一年的發(fā)展目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)，__公司的明天一定會更加美好，更加輝煌!
