時間：2023-02-27 11:14:53
序論：在您撰寫建筑工程經(jīng)濟時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
隨著我國社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，建筑行業(yè)的市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，應該控制好建筑工程項目的經(jīng)濟成本。此外，對建筑事業(yè)而言，有效控制建筑工程項目經(jīng)濟成本也是十分重要的，直接影響到了該建筑工程項目的盈利情況，也關系著企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)。所以建筑工程項目經(jīng)濟成本管理和控制受到建筑企業(yè)高層管理人員的高度重視。筆者針對建筑工程項目經(jīng)濟成本預算與控制進行研究，為建筑企業(yè)工程項目經(jīng)濟成本的有效控制提供科學依據(jù)。
1.建筑工程經(jīng)濟成本控制要點
建筑工程項目施工的單傳性。在建筑項目工程的施工過程中，所有建筑產品都具備了單傳性特征，建筑產品有著各自的主要用途，按照不同建筑結構、整體外觀造型與施工工藝進行施工，所使用的原材料與機械設備也會不一樣。按照不同的使用性質、使用時間與抗震要求，所劃分的抗震級別與耐用級別也會不一樣。在科技高速發(fā)展的新時代，各種新型建筑原材料、建筑結構逐漸被人研發(fā)出來，建筑物的藝術模式也在不斷被更新，即使是相同用途的建筑產品，但是因為建筑時代的不同，所使用的原材料、結構等也會不相同。
建筑項目施工的動態(tài)性。因為建筑施工的嚴謹施工工序與產品的固定性特征，直接決定了建筑工程施工應該具備動態(tài)性與流動性特征。在建筑施工過程中施工人員和施工所需機械設備不定期的流動，從這個施工環(huán)節(jié)流動到另一個施工環(huán)節(jié)；在建筑項目竣工后，從這個施工場地流竄到另一個施工場地。因為機械設備與施工原材料會隨著施工人員的流動而不斷搬遷，所以會增加一定的經(jīng)濟費用；如果需要搬遷到偏遠的施工場地，還需要一筆經(jīng)濟費用。
建筑施工的綜合性。因為建筑企業(yè)在施工過程中，需要和業(yè)主、相關銀行、原材料供應廠家與分包商等進行交流溝通，而這些交流溝通環(huán)節(jié)具備了較強的復雜性與特殊性，因此，直接決定了建筑是施工過程具備較強的綜合性。
建筑項目的施工過程要求具備一定的延續(xù)性。建筑項目從前期的準備到現(xiàn)場施工再到項目工程的完工，該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導報》雜志http：//總第526期2013年第43期-----轉載須注名來源是一個較為復雜、漫長而又不間斷的施工過程，只有建筑項目完工才能算是一個有經(jīng)濟價值的建筑。因此，這要求工程項目不能間斷，所有流程都要銜接好，項目管理不能脫節(jié)，從而保障建筑工程的圓滿完成。
氣候環(huán)境對建筑工程施工的影響。建筑施工會受到多種因素的影響，例如：建筑施工中設計圖紙的變更，建筑項目資金與施工原材料的投入，城市交通運輸情況等。建筑施工的重要影響因素是氣候環(huán)境，寒冷的氣候與炎熱的天氣對整個建筑施工有著重要的影響。
2.建筑工程項目的經(jīng)濟成本預算
整個建筑工程項目的中標價作為該項目造價的上限，通常情況下，不能超出該限。 確定施工人員經(jīng)費：施工人員經(jīng)費=實際的日施工單價×實際耗費。 明確施工原材料費用：原材料的價格隨著市場的實際供求情況而上下波動，施工單位應該全面掌握原材料的實際市場價格，制定合理的原材料價格方案。原材料費用=原材料的實際市場價格×原材料的實際消耗量。 明確機械設備的經(jīng)費。其一，按照施工單位的施工工藝特征，向上級有關部門申請施工所需要的機械設備。其二，嚴格機械設備的臺數(shù)與油料消耗費用。其三，強化對機械設備的日常管理，做好機械設備的維修、保養(yǎng)等工作。 施工現(xiàn)場的管理經(jīng)費：施工現(xiàn)場管理經(jīng)費的確定和建筑施工的具體情況相關，例如：施工現(xiàn)場環(huán)境、氣候環(huán)境、施工工藝、施工管理工作人員的素質與技術水平等。通常情況下，施工現(xiàn)場管理經(jīng)費是人工、原材料、機械設備等費用總和的7%左右。 建筑項目管理成本：項目管理成本主要按照整個建筑工程項目的大小以及項目管理組成人員等實際情況來綜合考慮。現(xiàn)階段，項目成本管理采用“按照實際計算，總價管理”的計算原則。 工程項目稅金：稅金根據(jù)整個建筑工程的造價為基數(shù)來計算。建筑工程項目的經(jīng)濟成本預算作為項目成本的重要考核指標，應該盡可能地保證其的準確性與合理性。
3.建筑工程經(jīng)濟成本控制的有效措施
建筑工程項目經(jīng)濟投資決策環(huán)節(jié)。在建筑工程施工到竣工的整個環(huán)節(jié)中，建筑工程項目的施工規(guī)模、建筑物的選址、建筑施工所需原材料預計建筑施工過程中的施工工藝方案的制定等方面對整個建筑工程的成本造價都是有一定要求的，每項經(jīng)濟決策有需要一定的企業(yè)成本投入。因此，在建筑工程項目決策前期，決策人員應該充分考慮這些因素對建筑項目的影響；明確建筑的施工規(guī)模與建設范圍，按照施工單位的具體情況來明確建筑的具體方位，確保項目工程建筑的可實施性。此外，決策人員還應該合理編制詳細的目標成本預算方案，保證項目工程實施的所有環(huán)節(jié)的經(jīng)濟成本均在目標成本預算的范圍內。
建筑工程項目經(jīng)濟設計環(huán)節(jié)。建筑工程項目經(jīng)濟設計環(huán)節(jié)作為對項目投資前期準備環(huán)節(jié)的二次審查，其目的在于對經(jīng)濟成本的有效管理。在實際的設計過程中，及時糾正和改進在經(jīng)濟投資決策環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，并進一步有效控制建筑工程項目的成本造價。對建筑工程的經(jīng)濟成本與工程的全面評價，在充分研究的前提下，提出具體的優(yōu)化措施，將建筑工程項目經(jīng)濟設計環(huán)節(jié)的成本費用控制在目標成本的范圍內。
建筑工程項目經(jīng)濟招標和合同簽署階段。在工程項目的招標過程中，建筑單位應該合理地選擇信譽度高的承包合作伙伴，保證承辦商能夠按時、保質量的完成建筑工程項目，并能夠為建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。此外，在選擇好承包合作伙伴后，還需要加強對簽署合同的科學化管理，最大限度地減少由于合同存在的漏洞而引起不必要的經(jīng)濟糾紛。
建筑工程項目的施工階段。在建筑工程項目的施工過程中對經(jīng)濟陳成本的控制主要依靠控制承包商的經(jīng)濟行來實現(xiàn)。按照對建筑工程項目總造價的控制與管理方式來明確整個項目的經(jīng)濟成本造價。對建筑施工環(huán)節(jié)中不必要的經(jīng)濟成本進行有效地控制，對各個施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、跟蹤，從而有效方式由于疏忽而導致經(jīng)濟陳根本的浪費。
建筑過程項目的維護和運行環(huán)節(jié)。在建筑工程項目竣工后，建筑產品投入使用時，需要建立完整的運營網(wǎng)絡控制機制，控制水資源與能源資源的使用，檢測項目的運營狀況，其目的在于保證建筑產品在穩(wěn)定的運行條件下投入使用，強化對建筑產品的物業(yè)管理質量，建立健全的建筑材料成本費用控制體系；此外，施工單位應該盡可能地引進和使用綠色建筑原材料，以此避免產生更多的建筑垃圾；進一步擴大綠色建筑原材料的使用范圍，降低落后原材料的使用率。
建筑工程經(jīng)濟在我國經(jīng)濟領域中占很大的比例，具有很重要的地位，影響國家經(jīng)濟運行的各個方面，影響國家GDP的發(fā)展和人民的就業(yè)。但是長期以來，我國對建筑工程經(jīng)濟研究不夠，沒有長遠的規(guī)劃，主要存在以下一些問題。
1．1建筑工程經(jīng)濟從業(yè)者觀念落后，管理體制制定不完善
現(xiàn)如今建筑工程經(jīng)濟發(fā)展日新月異，但是工程經(jīng)濟從業(yè)者在認識上還不能及時跟得上時代的發(fā)展，在認識方面存在很大的誤區(qū)。比如管理者對整個經(jīng)濟氣候發(fā)展認識不夠全面，總體理解還有比較大的偏差，相關信息搜集的方式不夠先進，從而導致建筑工程經(jīng)濟發(fā)展預算不全面，使得工程發(fā)展落后，甚至工程不能收回成本，這也成為工程建設造成浪費的原因之一。在發(fā)達國家中，建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的決策者一般是精通經(jīng)濟管理和建筑領域方面的綜合人才；我國現(xiàn)狀是重視專業(yè)技術，忽視經(jīng)濟理念，使得建筑工程決策者不能很好地把握工程經(jīng)濟的重要性，經(jīng)濟不能更好地在建筑工程中體現(xiàn)相應的價值。我國目前建筑工程經(jīng)濟主要由國家投資和個人投資兩部分組成，國家投資的工程在市場競爭中由于受限制條件多，發(fā)展活力不如私營經(jīng)濟，可能導致利益不是最大化，使國有建筑經(jīng)濟發(fā)展進度比較緩慢，很多工程在工期進度、建筑經(jīng)濟性方面有不合理的地方。
1．2建筑工程經(jīng)濟專業(yè)研究人員綜合知識水平較差
在規(guī)劃建筑工程經(jīng)濟發(fā)展方向時，不同的工程對經(jīng)濟的影響范圍和側重點不同，使得決策者對經(jīng)濟發(fā)展的預估和判斷有偏差，所以加強建筑工程經(jīng)濟發(fā)展研究人員的整體素養(yǎng)是影響建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的主要因素?，F(xiàn)如今公司追求的是加快經(jīng)濟發(fā)展，對建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的管理者的綜合素質重視程度不夠，導致在建筑工程經(jīng)濟的決策中考慮不夠周全。所以當前的首要問題是建筑工程經(jīng)濟管理者從意識上提高認識，加強對建筑工程經(jīng)濟決策重要性的理解。
1．3綠色建筑工程經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模較小
綠色建筑是將來可持續(xù)發(fā)展的必然方向，但是綠色建筑在當前未能合理有效地得到發(fā)展，綠色建筑工程經(jīng)濟規(guī)模小、重視程度不夠。在發(fā)展過程中還存在很多問題，相關政策還沒有支持綠色建筑，綠色建筑工程經(jīng)濟沒有和當前經(jīng)濟發(fā)展同步，利潤空間比較小，企業(yè)積極性不高，容易造成綠色建筑工程經(jīng)濟發(fā)展后勁不足。
2改進措施
2．1更新管理理念，提高認識
管理者需要正確的認識建筑工程經(jīng)濟在經(jīng)濟發(fā)展中的重要性，需要整體規(guī)劃建筑工程經(jīng)濟發(fā)展大局，并制定政策，并落實到位，長期實施，使建筑工程經(jīng)濟的發(fā)展有充分的保障。建筑工程經(jīng)濟的決策者需要掌握建筑方面、經(jīng)濟方面的知識，并且經(jīng)常與工程設計師溝通，按照經(jīng)濟發(fā)展大局制定發(fā)展策略，達到建筑工程經(jīng)濟預期收益。在建筑工程經(jīng)濟體制改革中，首先要充分認識非國有經(jīng)濟在建筑工程經(jīng)濟中所占的比例，制定私營建筑工程經(jīng)濟發(fā)展積極的政策，通過建筑工程經(jīng)濟內部提高和外部環(huán)境的保障下，使建筑工程經(jīng)濟朝更好的方向發(fā)展，從而促進總體經(jīng)濟的健康發(fā)展。
2．2提高從業(yè)者專業(yè)技術水平
建筑工程經(jīng)濟的發(fā)展離不開管理人員的正確決策，提高管理人員的專業(yè)知識水平與職業(yè)道德水平，可以為建筑工程經(jīng)濟發(fā)展提供有力保障。建筑工程經(jīng)濟研究是一項綜合性課題，從建筑工程前期立項到建筑工程施工，資金流動涉及各個領域。需要專業(yè)管理技術、經(jīng)濟管理、法律法規(guī)等各方面的人才。建筑工程經(jīng)濟要緊跟經(jīng)濟發(fā)展的大潮，建筑工程經(jīng)濟不僅要掌握經(jīng)濟預測與財務預算能力，必須具備法律知識與建筑工程管理能力，還應具備良好的職業(yè)道德精神不斷進取的學習精神，提升自身素養(yǎng)，只有這樣才能在建筑工程經(jīng)濟中提高更好的收益，帶動其他產業(yè)共同發(fā)展。
2．3加大綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展力度
綠色建筑工程經(jīng)濟是建筑工程發(fā)展的必然趨勢與提高建筑工程經(jīng)濟的新的增長點，綠色建筑工程經(jīng)濟是一條使經(jīng)濟健康可持續(xù)發(fā)展的道路，它將經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境友好相結合，是使企業(yè)得以生存壯大的必由之路。這需要決策者們盡快建立自身的綠色建筑工程經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，并堅定不移地發(fā)展下去，前期可能會達不到目前這種發(fā)展模式的收益，但將來綠色建筑工程經(jīng)濟是建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的唯一出路，是企業(yè)生存的正確方向。
3結束語
由前文可知，我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理普遍存在施工成本控制的參考依據(jù)缺失、獎懲制度缺失及投資預算的準確性缺失等問題。根據(jù)上述問題的成因及表現(xiàn)形式，本文認為若想實現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理效果與管理水平的提高，必須從以下方面進行把握。
（一）加強建筑工程進度控制
眾所周知，建筑工程進度事關建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進度均應滿足設計要求及相關規(guī)定，以便對建筑工程成本造價進行有效控制。若建筑工程進度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發(fā)生相應的改變。由此可見，建筑工程進度控制能夠實現(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進。但實際施工過程，建筑工程進度控制往往受到人員變動、施工環(huán)境、建材供應管理等因素的影響，因此建筑工程進度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進：一是根據(jù)建筑工程施工工序與施工質量要求，制定出科學合理的進度計劃，進而確保建筑工程如期施工完成。二是建立起具備高效率、高能力、高素質的建筑工程管理隊伍，同時根據(jù)實際工作情況制定出涵蓋權責利的獎懲制度，進而調動企業(yè)職員的工作積極性。
（二）加強施工質量與施工成本管理
建筑工程施工質量管理要求建立起專門針對質量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認識到質量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務必要認清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理的責任制度與運行制度，此外建立起目標成本，進而實現(xiàn)對作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。除此以外，工程施工成本預算必須根據(jù)合同規(guī)定的內容進行編制，進而明確建筑工程目標預算成本，注意必須層層分解目標成本，同時對目標成本進行監(jiān)管。
（三）注重合同的管理
在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著項目部和分包人，但是從商業(yè)角度來看，它們的關系是地位平等的協(xié)議合作關系。特定性和臨時性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經(jīng)濟活動中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對企業(yè)的發(fā)展和項目的責任管理制定有效的合同，通過合同來具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務進行施工。施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效的監(jiān)督項目部、責任人的合同履行情況。同時，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴格進行工程項目質量，進度的控制，做到為建設方負責任的義務。
（四）加強項目實施過程的成本控制
建筑工程項目經(jīng)理務必要對建筑工程項目實施過程的成本進行嚴格控制，具體的控制措施包括以下三大方面:一是加強建材的管理。建筑工程實際施工過程，所有人員務必要嚴格按照限額領料單與施工任務單進行建材的領取。考慮到建材控制管理對成本管理的重要作用，建材進場前施工單位必須組織人員對建材的數(shù)量與質量進行嚴格檢查與核對，同時對每道工序的領料情況與實際耗材進行嚴格核對，進而確保最后結算的有效性。二是建筑工程實際施工過程，企業(yè)務必要高度重視質量的成本控制，即控制成本與故障成本。在施工過程中，一旦發(fā)生質量事故等問題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會造成極大的物質資源和勞動力的不應有的浪費。三是建筑工程實際施工過程，企業(yè)務必要高度重視安全的成本控制，施工過程中必要的安全投入一定要落實，不少在施工過程發(fā)生安全事故，造成極大的社會影響。究其原因都是安全意識和安全投入費用不到位造成的，在施工過程中僥幸心理要不得。
二、加強工程項目價值分析
隨著社會科學技術的進步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術經(jīng)濟學的發(fā)展引起了社會的重視，時代推動著技術經(jīng)濟學的相關理論和策略向更深層次方向發(fā)展。在工程項目領域，運用價值理念，對工程造價進行評估，優(yōu)化，進行合理的資源配置，對實現(xiàn)工程價值有著巨大的作用。價值分析是指在保證工程質量的同時，以提高產品價值為目標，通過用最低的成本來實現(xiàn)最大價值的一項有組織的經(jīng)濟活動。它是一項有領導、有組織的集體活動。在工程項目中，就是在保證工程質量的同時，用最少的人力、財力來獲得工程的竣工，實現(xiàn)工程價值的最大化。工程價值分析主要是針對于開發(fā)階段。價值分析主要方法是通過對對象進行研究分析，找出其需要改進的地方，沒有用途的地方，將其進行合理的去除，進而來達到降低成本，實現(xiàn)最大價值的效果。
三、結語
1.1建筑工程施工成本控制
目前，在建筑工程施工成本控制方面，一些建筑工程企業(yè)普遍存在著以下兩方面問題：①施工成本控制缺乏科學的參考標準和依據(jù)。在成本控制環(huán)節(jié)，建筑工程企業(yè)必須按照詳細準確的參考標準調整和控制其管理行為，以有效提升其管理效率和質量。但受我國建筑工程規(guī)模、結構、施工環(huán)境等因素的影響，建筑工程企業(yè)在制定成本控制標準時，很難選取一些具有較高參考度的參考依據(jù)，直接影響了其成本控制的質量。目前，盡管多數(shù)建筑工程企業(yè)已經(jīng)按照經(jīng)濟管理的具體要求確定了其目標成本，但在實際工作過程中卻因可行性過低而無法落到實處。此外，還有一些企業(yè)不重視目標成本制定的時效性和科學性，積極依靠其固有經(jīng)驗進行目標成本確定，導致其制定的目標成本與實際需求不符，資源浪費嚴重。②獎懲機制建設不到位。企業(yè)的運營情況直接影響著企業(yè)員工的工作熱情和積極性。因此，建筑企業(yè)必須建立健全其獎懲機制，以有效激發(fā)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，使其更好地適應實際崗位需要，從而保障各項管理活動的順利開展。但反觀當前實際，很多建筑企業(yè)尚未建立起一套系統(tǒng)完善的獎懲制度，導致員工工作熱情和興趣不足，不利于其經(jīng)濟管理水平的提升，另外，一些企業(yè)在權責分配上不合理，員工積極性難以調動，直接影響了其工程施工質量。
1.2建筑工程造價分析
總體來看，目前建筑工程企業(yè)在建筑工程造價方面主要存在著以下三方面問題：①投資預算準確度較低。經(jīng)過多年發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)已經(jīng)初步建立起投資預算體系。但隨著市場經(jīng)濟形勢的不斷變化，建筑企業(yè)面臨的新情況和新問題逐漸增多?，F(xiàn)有的投資預算機制由于準確度較低，無法很好地適應其實際投資預算需求，實現(xiàn)預算與市場價格的一致性。②建筑工程造價管理不科學。隨著企業(yè)工程建設管理的不斷發(fā)展，其造價管理的重要性也越來越突出。但在實際管理過程中，企業(yè)必須按照管理的實際需求制定明確的造價管理目標。而受企業(yè)實際管理水平的限制，其工程造價管理不科學，管理效率低下，這就給企業(yè)帶來一定的成本壓力。③建筑投資體系不健全。建筑投資體系不健全也是困擾建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的一個重要問題。建筑體系不健全使得企業(yè)在建設管理過程中隨意性大，不僅影響了建筑的功能使用，還造成了資源的極大浪費，不利于其經(jīng)濟利潤的提升。
2提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理策略分析
2.1加強建筑工程進度控制
建筑工程進度控制是提升工程建筑效率，縮短施工周期的重要舉措和必然要求，一直是企業(yè)關注的焦點。因此，企業(yè)可以按照其實際要求和特點進行建筑工程進度控制，在保證工程如期完成的基礎上，適當控制施工質量，并盡可能地減少成本支出，實現(xiàn)工程使用資金的最大化。在進行建筑工程進度控制時，企業(yè)可以從以下兩方面推進：①制定科學的進度控制計劃。要想順利完成工程進度控制任務，公司必須制定一個科學完善的進度控制計劃，明確其控制內容及方向，以保證工程按期完成。②建立高質量的工程管理隊伍。公司應該培養(yǎng)一支高質量的建筑工程管理隊伍，并確定相應的獎懲方案，以有效調動管理人員的工作積極性，提升其管理效率。
2.2加強施工質量與成本管理，建立健全相關保障機制
為更好地實現(xiàn)其施工質量與成本管理目標，該建筑公司應該因勢利導，積極發(fā)揮其技術和資金優(yōu)勢，有效利用手頭現(xiàn)有資源進行管理機制建設。在此過程中，公司可以積極學習和借鑒企業(yè)其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，建立健全相關保障機制，明確各級主管部門責任，并劃定責任范圍，以實現(xiàn)對整個作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與控制。此外，公司還可以按照成本預算的實際需要，及時進行目標成本分解，制定階段性管理計劃。
2.3注重合同的管理
在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著項目部和分包人，但是從商業(yè)角度來看，它們的關系是地位平等的協(xié)議合作關系。特定性和臨時性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經(jīng)濟活動中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對公司的發(fā)展和項目的責任管理制定有效的合同，通過合同來具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務進行施工。施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效地監(jiān)督項目部、責任人的合同履行情況。同時，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴格進行工程項目質量、進度的控制，做到為建設方負責任的義務。
2.4建立健全的企業(yè)領導體制與管理組織
健全的領導體制和好的管理組織將會極大的提高對建筑企業(yè)經(jīng)濟的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對各個經(jīng)濟要素進行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟效益。選拔優(yōu)秀人才，使該建筑公司在發(fā)展中不斷地強大。同時，建立激勵機制，樹立企業(yè)人員的工作作風，提高辦事效率，激發(fā)生產積極性。建立監(jiān)督機制為提高工程質量和企業(yè)經(jīng)濟效益，建立全方位的質量監(jiān)督系統(tǒng)，實行目標管理，責任到人，并加強對人工費、材料費、設備費和管理費用的控制。
2.5提高投標水平
投標的報價水平是建筑工程經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，首先要對工程的技術方案進行合理的、經(jīng)濟的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點、相應的質量標準進行符合實際的施工方案設計。其次，要結合該建筑公司自身的管理水平對工程的成本進行測算。最后做出合理的報價，既要體現(xiàn)出該建筑公司的技術優(yōu)勢，又要考慮到其中的風險。加大技術管理力度和質量監(jiān)督力度，施工時發(fā)現(xiàn)的施工圖紙問題要由設計單位及時有效地進行解決。
3加強工程項目價值分析
隨著社會科學技術的進步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術經(jīng)濟學的發(fā)展引起了社會的重視，時代推動著技術經(jīng)濟學的相關理論和策略向更深層次方向發(fā)展。在工程項目領域，運用價值理念，對工程造價進行評估，優(yōu)化，進行合理的資源配置，對實現(xiàn)工程價值有著巨大的作用。價值分析是指在保證工程質量的同時，以提高產品價值為目標，通過用最低的成本來實現(xiàn)最大價值的一項有組織的經(jīng)濟活動。它是一項有領導、有組織的集體活動。在工程項目中，就是在保證工程質量的同時，用最少的人力、財力來獲得工程的竣工，實現(xiàn)工程價值的最大化。工程價值分析主要是針對于開發(fā)階段。價值分析主要方法是通過對對象進行研究分析，找出其需要改進的地方，沒有用途的地方，將其進行合理的去除，進而來達到降低成本，實現(xiàn)最大價值的效果。
4有關建筑工程經(jīng)濟管理的內容
建筑工程經(jīng)濟管理工作包括四方面內容：經(jīng)濟預算管理、工程項目管理、施工管理、技術經(jīng)濟管理。
4.1經(jīng)濟預算管理
建筑工程的經(jīng)濟預算管理包括經(jīng)營預算、資本預算、財務預算和籌資預算幾個部分，它具有全面性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、機制性和整合性等特征，并通過編制預算實現(xiàn)企業(yè)建筑工程中各單位部門的有效管理，經(jīng)濟預算管理還可以對一些非財務資源進行管理，對資源進行考核，分配與控制，協(xié)調建筑工程的內部生產經(jīng)營活動，幫助企業(yè)順利完成既定目標。
4.2工程項目管理
通常來說，工程項目施工都比較復雜，其中工期、成本和質量是影響工程項目的三大元素，在施工過程中者三元素不斷變化，綜合權衡，優(yōu)化利益，是工程項目管理工作能夠正常有序的進行。
4.3施工管理
在我國的建筑工程經(jīng)濟管理中，施工管理具有工作量大，管理廣泛，信息復雜多變等特點，需要我們投入大量的人力、物力，財力，并合理搭配各種資源，合理規(guī)劃。對掙個建筑工程進行全程管理，合理安排各部門和專業(yè)的工作，對工程項目的前期財力檢驗、籌劃、采購以及生產進行有效的監(jiān)管。保障建筑工廠中各環(huán)節(jié)之間信息有效及時溝通，保證工程順利完成。
4.4技術經(jīng)濟管理
建筑工程經(jīng)濟管理是一個全方位全過程的動態(tài)管理活動。其主要扶著對建筑工程中有關設計、組織、協(xié)調、控制和激勵等工作，以滿足建筑工程中有關項目質量安全和工程進度等方面的要求，并對其進行合理分配。
5具體案例介紹
某建筑公司創(chuàng)建于20世紀中期，該公司主要進行工程項目的施工工作，公司在職員工達到2030人，其中管理人員約201人。公司內部設有財務部門、企劃部門、工程部門、安全部門、人力資源部門、物資部門等。由于施工成本控制以及工程造價管理不到位，導致該公司的工期延長，成本投資短期失控，施工效率下降等問題。我們通過及時調整建筑經(jīng)濟管理措施，很好的緩解了上述問題。具體如表1所示?？偠灾?，建筑經(jīng)濟管理措施的完善與落實提升了該建筑公司的施工效率，縮短了施工周期，減少了成本投資，進而提升了公司自身的價值，值得推廣。
6結束語
1．1貼現(xiàn)法貼現(xiàn)法主要是在建筑工程項目立項、設計階段、施工實施階段等所發(fā)生的費用，雖該費用可能發(fā)生在五年或者十年以后，但必須綜合分析比較，變成現(xiàn)值再相互比較，從而決定企業(yè)是否投資該建筑工程項目。其主要特點就是在將來一定時期內建筑企業(yè)在繼續(xù)進行投資的情況下，不僅只評價投資費用，也要結合市場實際情況進行經(jīng)濟效益分析，因此，所謂投資就是把現(xiàn)在應用于消費的一部分放棄，為了增加未來的消費而將其投入到再生產中。
1．2費用比較的方法由于部分建筑工程項目的收益不能采用公式等進行計算，如幼兒園、醫(yī)院等，因此，我們對這類工程項目進行評價時，主要方法是比較各施工方案的費用貼現(xiàn)值，并從中選擇費用最小，且技術可行的方案。該方法可用于投資高、運行成本低的高度技術密集型的項目。如果建筑工程項目的經(jīng)濟效益不能采用常規(guī)方法進行計算，我們必須全面綜合考慮，反正產生負面影響。
1．3利益費用的比較方法我們進行建筑工程項目利益計算時，需對建筑工程項目的所以費用與從項目獲得的效益值進行比較分析，主要比較方法包括如下3點:1)內部經(jīng)濟收益率。2)利益費用差或凈現(xiàn)值的方式。費用現(xiàn)值總和與利益現(xiàn)值總和差值大于零，則該項目是可行的，反之不可行。3)利益費用比率。
2建筑工程項目經(jīng)濟評價方法分析
2．1設計階段截止目前，建筑工程項目的設計階段影響其經(jīng)濟評價的因子包括三部分:1)實行自我管理，切斷外界關聯(lián)，如果建筑工程項目的設計出現(xiàn)紕漏，設計人員對項目進行調整，使得建筑工程項目三超現(xiàn)象頻繁出現(xiàn);2)部分設計人員在設計當中，僅僅一位對建筑工程項目進行奢華設計，完全不考慮建筑工程的審美和經(jīng)濟等原則;3)設計過程中，設計人員由于考慮問題不全面，如忽視技術經(jīng)濟，從而導致項目的經(jīng)濟成本不斷上升。很多建設單位在設計過程中，雖然考慮了項目技術方案的可行性分析，但卻忽視對工程項目進行經(jīng)濟性的考慮。工程設計人員在確保項目經(jīng)濟可行的前提下，不斷優(yōu)化工程項目的設計方案。在建筑工程設計過程中，須把握技術和經(jīng)濟性的原則，充分結合其優(yōu)點，通過對各設計方案的比較分析，從其中將技術可行，經(jīng)濟合理的最佳方案尋找出來，從而進一步達到建筑工程項目的經(jīng)濟性水準。
2．2施工階段在建筑工程項目的施工階段，項目部要著眼技術可行，經(jīng)濟合理的角度上選擇建筑工程項目的施工施工方案，并對其施工效果進行評估。施工工藝及施工質量是建筑工程施工方案的經(jīng)濟評價的重要指標，如果項目順利進展，則該施工方案可行，反之，會給建筑工程項目帶來損失。進行經(jīng)濟評價時，須包含兩方面的內容:1)評價新結構、新材料的經(jīng)濟性;2)施工方案的評價。
3總結
我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的日漸壯大，經(jīng)濟分析在建筑工程造價方面的問題也越來越受到重視。作者就建筑工程造價中經(jīng)濟分析的應用做出了全面的剖析，對此過程中存在的問題做出簡單的分析，并探討了一些解決的辦法以供參考。
關鍵詞：
經(jīng)濟分析；建筑工程造價；應用
無論從事什么樣的工作，工作的方法方式都是在不斷進行總結和改進的，與之相關的技術也在不斷地進行創(chuàng)新，只有在這樣的前提下，企業(yè)的發(fā)展才能適應社會前進的步伐，在激烈的市場經(jīng)濟競爭中找到一席之地。建筑工程造價領域同樣是這樣，針對工作中面臨的一些問題，具體分析出現(xiàn)這些問題的原因，結合企業(yè)自身的實際情況，制定出合理有效的解決辦法，更好地提高建筑工程造價中經(jīng)濟分析的能力。
1當前建筑工程造價的經(jīng)濟分析體系面臨的問題
（1）建筑工程的造價工作是對工程實施的動態(tài)控制策略，也是對工程實施的全面的控制，一般情況下，工程造價的控制工作應遵循一定的原則進行，工程造價的概算不要超過預算，工程造價的預算不要超過概算，工程造價的結算不要超過預算等等，這些造價相關方面的聯(lián)系非常的密切，既有相互關聯(lián)性又能相互影響，三個方面可以說缺一不可。但是在實際工作中我們經(jīng)常能看到“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，具體分析其原因我們發(fā)現(xiàn)，導致這種現(xiàn)象產生的直接原因是工程造價人員在編制過程中的錯誤判斷導致的。因此我們可以做出這樣的判斷，出現(xiàn)上述現(xiàn)象主要和工程造價人員的素質有關，其中包括職業(yè)素質方面的原因。工程造價的編制過程中，如果出現(xiàn)編制人員對造價高估的行為，還可能是對工程造價中的一些概念不清楚，導致工程造價編制的過程中出現(xiàn)高估或低估的行為，會導致工程造價的經(jīng)濟分析出現(xiàn)錯誤的判斷。當然，在這一過程中也存在工程造價經(jīng)濟分析工作人員的核算工作與工程的實際情況不符的現(xiàn)象，工作人員對建筑工程的設計方案和理念不清楚，對工程實施的目的不明確等都會導致工作人員工程造價核算工作與實際情況不符。
（2）工程造價的經(jīng)濟分析工作分布在各個階段和不同領域，它不是某個固定的工作，在估算的過程中，工程造價人員應當從兩個方面主要考慮，方案的對比和對規(guī)劃項目的預測跟評價。在工程估算的相關環(huán)節(jié)，造價人員應當把項目類別進行分類，分別用合適的經(jīng)濟評價方法對其進行合理的分析，從中得出相應的結論。結算環(huán)節(jié)中，工作人員的工作重點是工程結算工資這方面，工程結算工資是這個環(huán)節(jié)中最重要的部分，工程造價人員需要將建設規(guī)模和建設投資這兩個方面的內容加以比較，對這兩套有關數(shù)據(jù)進行計算處理，并對效益的結果進行對比，選出比較切合工程本身的方法方式。只是在實際情況下，我們很難把握不同階段的較為重要的因素進行經(jīng)濟分析，從而很難對具體的數(shù)據(jù)進行有針對性的探討分析，這種情況的出現(xiàn)跟造價工作人員專業(yè)水平和從業(yè)經(jīng)驗密切相關。
（3）在工程造價工程中，造價工作人員需要不斷的總結和學習，自己所做的工作和任務都應做好相關的記錄，建造一個適合自己的造價體系，這樣才能讓工作人員了解到造價工作困難的因素。巨大的工作量會很好地磨練工作人員自身的工作能力，使其較快的成長，以便更好地適應工程后期的造價相關工作。對于建筑工程造價的經(jīng)濟分析工作，造價工作人員可以利用自己總結出來的量價模式把分析工作進行簡單化。目前存在一些工程造價人員沒有考慮好自身方面的原因，在開展造價工作時沒有合適自己的造價分析體系，容易導致在面臨新工程時，需要進行一些負責繁重的估算和預算，才能找到適合當前工作的經(jīng)濟分析體系，這種情況很容易導致工作中錯誤的出現(xiàn)。
2經(jīng)濟分析在建筑工程中的一些特點
2.1系統(tǒng)性的特點
建筑工程項目建設周期比較長，而且對各種資源的耗費比較大。所以，我們運用系統(tǒng)的技術分析和經(jīng)濟分析相結合的評價方式，是為了獲得比較好的經(jīng)濟效益與社會效益，建筑工程項目具體開發(fā)過程中需要考慮本身所具有的功能是否能滿足社會所需。這相應的就提出了要求，在設計方案和施工方面需要對其經(jīng)濟效益做出綜合的考量。在這一過程中，對建筑工程項目不僅要從可行性、設計方面做好充分準備，還要確保施工過程中和后期的維修工作。
2.2擇優(yōu)性的特點
建筑工程項目進行經(jīng)濟評價分析是為了在較多的選擇方案中找到一個綜合起來最優(yōu)的方案。方案在技術選擇上是多種多樣的，進行經(jīng)濟評價分析就是為了能夠通過對比各種方案的技術與經(jīng)濟方面的效果，從中選出經(jīng)濟效益最優(yōu)化的方案進行組織施工。需要考慮的是，地點和建筑材料方面的影響，建筑工程項目與其他工業(yè)產品有一定的不同，它的構建更為復雜，需要考慮的問題相對更多。2.3綜合性的特點建筑項目工程的產品設計需要滿足社會的需要，需要綜合考慮很多技術學科方面的內容。就建筑工程項目來說，不但要考慮技術方面的問題，還要從經(jīng)濟社會等角度進行考慮。對建筑項目經(jīng)濟效益的研究工作，應該從微觀經(jīng)濟和宏觀經(jīng)濟兩個角度去分析。技術角度來說，包含了很多學科的內容，建筑學、數(shù)學、管理學等等。建筑工程項目的經(jīng)濟分析評價是一種綜合性的評價體系。
3建筑工程造價中經(jīng)濟分析的應用
建筑工程項目中運用經(jīng)濟分析評價，有利于預測的準確性，對投資的可靠性也是有效的保證。經(jīng)濟分析評價是較為靈敏的，它能夠對建筑工程項目可能面臨的風險做出預見性的評估，進而更好地適應復雜多變的經(jīng)濟市場。建筑工程項目的資金投入非常大，而且周期也比較長，建筑工程的開展還受到施工環(huán)境和條件的制約，建筑工程項目的不可預見性和不確定性比較大。經(jīng)濟評價所用的很多數(shù)據(jù)也是靠估算預測得到的，再加上一些較多的不確定因素，導致數(shù)據(jù)也具有了不確定性。所以在進行經(jīng)濟分析評價時要關注潛在風險的問題，盡量減少決策性的失誤。做好工程項目的經(jīng)濟分析和評價工作有利于減少投資的風險，爭取最大限度的獲得收益。
（1）設計階段經(jīng)濟分析，建筑工程項目具有經(jīng)濟性和質量可行性兩個前提，目的是減少投資成本，以求最大回報。在設計的過程中，建筑技術與經(jīng)濟性二者的統(tǒng)一，有利于建筑工程項目在同等的勞動量上實現(xiàn)工程效果和收益效果的最大化。在設計階段，建筑工程的經(jīng)濟評價主要受到三個方面的影響：第一是設計過程中，過多地追求建筑外觀上的華麗和新奇，而輕視了建筑工程的經(jīng)濟因素與安全因素；第二是設計人員只注重技術方面的問題，不考慮工程的成本問題；第三是設計過程中不吸取外界的有利經(jīng)驗，思想上故步自封，最后還有可能導致工程三超的現(xiàn)象產生。在建筑工程過程中，技術和經(jīng)濟的有效結合能夠減少資金浪費等問題，有效地確保建筑工程項目實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙收。建筑工程設計層次，想要提高工作人員的綜合方面的能力，不僅要從技術方面著手，還要結合經(jīng)濟分析手段，兩者的有機結合可以得到比較科學的評價機制，充分體現(xiàn)了經(jīng)濟分析的優(yōu)越性。
（2）施工階段的經(jīng)濟評價能夠有效地驗證設計階段的工作。施工階段在建筑工程項目中占有非常重要的地位，它充分體現(xiàn)了設計階段的各項工作質量，對整體經(jīng)濟分析工作而言是必不可少的。施工階段首先要考慮的是施工的方案，不但要有較高的可行性，要能帶來一定的收益。另外就是衡量施工的效果，可以從技術與經(jīng)濟兩個角度進行考核。高水準的施工工藝與科學的施工方案才能保障施工任務順利的完成，進而保障建筑工程項目的順利進行。應當對施工方案的具體經(jīng)濟指標進行評價分析，努力完善設計的效果，實現(xiàn)建筑工程項目的投資最小化和利益最大化。可以具體地從幾個經(jīng)濟指標進行，比如工期，建筑項目需要達到業(yè)主給出的預定工期，在建筑項目施工過程中不可預見的因素很多，再通過經(jīng)濟分析進行風險預測的基礎上，選擇盡可能縮短工期的方案。不同的施工方案的成本費用也是不同的，需要深入分析各種方案在具體方面存在的差異，運用經(jīng)濟分析找到成本最小的施工方案，施工過程中難免會出現(xiàn)一些新增投資項目，所以施工選擇上要避免以后會產生較大新增項目的方案。
4如何解決建筑工程造價中經(jīng)濟分析工作出現(xiàn)的問題
（1）強化工作人員的專業(yè)技能。工程造價經(jīng)濟分析出現(xiàn)誤差等情況，一般都是由于工作人員專業(yè)知識方面的不足造成的，所以，要加強工程造價人員的專業(yè)技能培養(yǎng)，企業(yè)可舉辦一些培訓活動，在完成培訓以后在通過一些考核，能夠有效地提高工作人員的專業(yè)水平。
（2）經(jīng)濟評價是一種經(jīng)濟和技術相結合的技能，這項工作的開展僅靠一個部門是不夠的，它需要部門之間的通力合作才能完成，比如，設計部、規(guī)劃部、施工部等。部門與部門的合作過程中不需要設置領導層次，這樣更加有利于部門之間的通力合作。
（3）工程造價的經(jīng)濟分析工作，由于有些工程很容易出現(xiàn)跨年施工，這個時候就不利于造價工作人員對工程項目的準確評價。這就要求工作人員要對工程數(shù)據(jù)進行一定的規(guī)范，明確界定劃分，使得工作人員在具體工作中才有明確的依據(jù)進行評估，有效降低工作人員在界限方面發(fā)生錯誤的可能。
5結束語
建筑工程造價的經(jīng)濟分析工作，能夠促進我國建筑工程建設的進度，工程造價的工作人員只有不斷地面臨問題，積極地解決問題，才能夠更好地完成自己的本職工作，促進工程項目的成本降低，加快工程進度。在建筑工程造價中進行經(jīng)濟分析，應該按照經(jīng)濟分析的評價體系進行，依據(jù)項目經(jīng)濟的評價方法，準確地運用各階段的經(jīng)濟數(shù)據(jù)和指標，確保工程質量，減少投資的風險，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙收。
作者：劉芳 單位：河南英華咨詢有限公司
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建筑工程經(jīng)濟是建筑工程學與經(jīng)濟學互相交融的交叉學科。它的研究目標在于最大地提高建筑工程項目在實踐活動中帶來的經(jīng)濟效益。事實上，盡管我國的建筑市場隨著國家發(fā)展、需求增大而迅猛發(fā)展，但是對于相關建筑工程經(jīng)濟管理理論，國內對其研究與國外還存在較大差距。在這樣的背景之下，如何對建筑工程項目之中的經(jīng)濟問題進行有效的分析處理，如何平衡應用施工技與投資的金額之間的關系，如何利用最小的消耗得到最大的收益，如何在投入、工期與質量之間達到三方最優(yōu)都成為了我國建筑工程經(jīng)濟亟需解決的問題。總而言之，當下我國的建筑市場需要一場關于建筑工程經(jīng)濟的理論變革，以此解決當前我國建筑業(yè)面臨的一些普遍問題。
二、對建筑業(yè)在傳統(tǒng)基礎上的改革發(fā)展的理性思考
與其他行業(yè)不同，我國對建筑業(yè)的定義相對廣泛。在我國，通常將以工程建設為主(鐵路、公路、房屋等)的土木工程類，以大型設施的配套建設為主(電力、給水、供熱等)的線路、管道、設備類以及以建筑物裝修、裝飾等活動相關的施工類合并成為建筑類。因此，對于建筑業(yè)而言，一個建筑工程是從設計到建設再到完善的系統(tǒng)工程，而并非是單單某一個子類。這樣的定義也決定了在我國建筑業(yè)是與設計單位、中介組織、建材、設備供應、以及教育科研息息相關的產業(yè)門類。正是因為在我國建筑業(yè)涉及面的廣泛，對于具體的建筑管理而言，建筑工程是一個復雜的系統(tǒng)工程。通常而言，一個復雜的系統(tǒng)的管理是相對困難的。因此，對于建筑業(yè)系統(tǒng)范圍的界定，國內一直存在者“大建筑業(yè)”與“小建筑業(yè)”的爭議分歧。爭議與分歧的焦點在于是否要將涉及建筑相關的勘察、設計、咨詢單位以及部分專業(yè)工程納入建筑業(yè)的范疇之內。對此，我們可以參照《建筑經(jīng)濟》中的相關定義。該冊中指出，建筑業(yè)是包含從事建筑產品生產、維修和管理機構與有關教學、科研、咨詢等項目的綜合學科，是大建筑業(yè)中所指的定義。發(fā)達國家相對于我國更加認同“大建筑業(yè)”的概念。事實上，隨著建筑業(yè)本身系統(tǒng)的不斷擴大，它與其他行業(yè)的交叉也越來越多，并且建筑業(yè)與其他行業(yè)還呈現(xiàn)出系統(tǒng)集成的趨勢。甚至在部分國家，政府已經(jīng)組建了全新的用于管理建筑業(yè)與其他行業(yè)交融而成的管理機構。例如德國近幾年組建的“交通、建筑與住宅部”，英國組建的“環(huán)境、建筑與區(qū)域部”等。由此，我們可以看出在建筑工程發(fā)達的國家“小建筑業(yè)”的概念在被逐漸拋棄，取而代之的是更加適應建筑業(yè)發(fā)展的“大建筑業(yè)”體系?？梢哉f，“大建筑業(yè)”是綜合了現(xiàn)代工程科技的集中體現(xiàn)，是建筑業(yè)改革的必由之路。長期以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展都依賴于建筑業(yè)的發(fā)展。建筑業(yè)能夠成為經(jīng)濟支柱的原因有很多，其中包括：①建筑業(yè)是獨立的物資生產部門，為我國經(jīng)濟提供了重要的生產和生活用的固定資產。②建筑業(yè)在我國的國民收入中占據(jù)了很大的比重。③發(fā)展建筑業(yè)就等于在無形中發(fā)展了重工業(yè)和其他相應工業(yè)。④在我國當前階段，建筑業(yè)的發(fā)展解決了一大批人員的就業(yè)問題。⑤我國許多大型的建筑企業(yè)承包了國際工程項目，無形中帶動了我國的綜合性輸出。⑥建筑業(yè)的發(fā)展與國民經(jīng)濟的發(fā)展息息相關，建筑業(yè)的發(fā)展狀況是國民經(jīng)濟的“晴雨表”。綜上，建筑業(yè)可以說是我國經(jīng)濟發(fā)展的核心產業(yè)之一。在我國建筑業(yè)的發(fā)展不僅對國民經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的促進作用，還在無形中改變了我國的城鄉(xiāng)結構，促進人民生活水平的不斷提高。然而，隨著經(jīng)濟下行壓力的增大，當前我國的建筑業(yè)已處于水深火熱之中。建筑業(yè)體制改革迫在眉睫。事實上，盡管一直以來人們對建筑業(yè)管理體制改革的呼聲很高，但是在具體怎么變革上還存在較大的分歧。這一方面是因為我國整體上正處于深化改革的階段，許多新情況、新問題、新信息噴涌而出使得人們在思想認識上出現(xiàn)分歧而相關的理論研究及政策導向卻不能及時的給人們以明晰的答案，另一方面現(xiàn)行的建筑業(yè)管理體制復雜，部門之間利益糾葛，企業(yè)之間競爭等局面使得建筑業(yè)的改革與發(fā)展舉步維艱。在通過對建筑業(yè)改革與發(fā)展的背景分析之后，結合當前國內形勢以及未來建筑業(yè)改革出現(xiàn)的部分趨勢，我們認為建筑業(yè)管理體制的改革需要把握幾個要點。
1.歸口管理
當前，我國建筑企業(yè)的管理在成分上有省、部屬，地(市)屬，縣屬之分。行政隸屬關系的互不相同造成了對建筑企業(yè)的多頭管理，條塊分割。不同屬別的建筑企業(yè)之間各自為政。在管理職能上，建設主管部門、綜合管理部門以及專業(yè)管理部門之間存在交叉重疊的現(xiàn)象。由此，在審批權、收費權、發(fā)證權上各部門互相爭奪。整個建筑行業(yè)雖然貌似穩(wěn)定和諧，然而內部卻十分混亂。行業(yè)與行業(yè)之間，地區(qū)和地區(qū)之間，保護主義橫行，對市場規(guī)律完全忽略，統(tǒng)一的管理體制和市場遲遲不能建立。因此，想要對建筑業(yè)進行大改革，歸口管理是第一項要進行的任務。只有加強了行業(yè)的歸口管理，我們的建筑企業(yè)和行政部門之間的職能才能明確，業(yè)務活動才能更加專業(yè)。例如我們可以將工程資質的審查，招投標項目等方向性問題要歸口與建設主管部門。
2.對建筑企業(yè)進行整合，優(yōu)化現(xiàn)有結構
事實上，我國建筑行業(yè)的從業(yè)人員已經(jīng)有80年代不足一千萬人已經(jīng)發(fā)展到如今三千五百多萬人。從整體上，我國的建筑行業(yè)一方面出現(xiàn)了總量大，產能剩，利潤少，競爭大等現(xiàn)象，另一方面又存在行業(yè)科技含量低，從業(yè)人員素質整體偏低，建筑企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定程度缺乏等情況。對此，我們應當采取一定的手段和措施對建筑企業(yè)進行整合，通過調控企業(yè)規(guī)模，優(yōu)化行業(yè)結構，合并改組企業(yè)，形成綜合能力足夠強大的建筑企業(yè)以改變當前建筑大而不精的現(xiàn)象。具體操作上，我們可以通過三級結構對現(xiàn)有行業(yè)進行改變。第一級別是總承包級別，負責項目的總體設計及承包事務；第二級是業(yè)務分包級別，負責項目具體的籌建等事務；第三級別是勞務輸出級別，負責工程施工等現(xiàn)場問題。
3.加強市場及投資的管理
有效的市場運行機制不僅方便了建筑業(yè)的宏觀調控以及監(jiān)管，還將市場上活躍的各類經(jīng)濟成分有機的組合在一起。當前，我國建筑行業(yè)的計劃性強于市場性，政府對建筑市場的管理干涉過多，以至于建筑市場尚不能發(fā)揮出其最大的作用。同樣的對于建筑工程的投資而言，由于當前國家政策的影響，很多大型項目是由政府投資和集體投資的。對于此類工程投資而言，公益效益和工程質量是大眾所關心的問題。然而，由于當前對投資管理缺乏足夠的認識，建筑行業(yè)中的非私人投資往往出現(xiàn)浪費等現(xiàn)象。因此要想規(guī)范建筑業(yè)的發(fā)展，當前我們必須要加強對建筑業(yè)的市場以及投資管理。通過建立完善健康的市場機制以及嚴密的投資管理，建筑業(yè)會逐漸從混亂的現(xiàn)狀中走出。
三、持續(xù)加強對建筑經(jīng)濟領域相關問題的研究以促進行業(yè)發(fā)展
對于我國目前的建筑行業(yè)而言，急缺的并不是相關的技術人才和企業(yè)大牛，而是構建現(xiàn)代“大建筑業(yè)”的先進理論。建筑工程經(jīng)濟學是研究建筑工程與經(jīng)濟活動之間關系的重要學科，也是指導我們進一步深化對建筑行業(yè)的改革的重要抓手。建筑工程經(jīng)濟學的發(fā)展始于上世紀的二三十年代。在上世紀五十年代，前蘇聯(lián)就出版了以建筑工程經(jīng)濟學為主要內容的專業(yè)刊物《蘇聯(lián)建筑工程經(jīng)濟學》。在此基礎上，我國也在五十年代中期開始創(chuàng)建《建筑工程經(jīng)濟學》刊物。建筑工程經(jīng)濟學在我國起步之后，相當長的一段時間內由于國政政治環(huán)境的問題，并沒能得到進一步的發(fā)展。事實上，在改革開放之后，我國的建筑工程經(jīng)濟學才得到了較大的發(fā)展。在上世紀八十年代，我國成立了建筑工程經(jīng)濟學術委員會，專門從事對學科的基礎理論研究以及對現(xiàn)實建筑經(jīng)濟問題開展各類學術探究。也是在此階段，《建筑經(jīng)濟》等相關專業(yè)刊物得以誕生。改革開放至今，我國建筑工程經(jīng)濟學的學科理論體系已經(jīng)初步建立并得到一定程度的發(fā)展，然而由于多方面的原因，對比國外的相關研究，我國建筑經(jīng)濟理論研究明顯滯后于行業(yè)發(fā)展?？梢哉f，建筑工程經(jīng)濟學在我國還是一門相當年輕的學科。當然，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)的日漸壯大，建筑工程經(jīng)濟學的發(fā)展成熟也是指日可待。對于如何發(fā)展我國覺得建筑工程經(jīng)濟學，我們認為，發(fā)展中國的建筑工程經(jīng)濟學必須要結合我國的國情，結合具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟形勢，加強與國際建筑工程經(jīng)濟學學科之間的甲流，融合發(fā)展出真正適合我國建筑業(yè)發(fā)展的建筑工程經(jīng)濟學理論體系。為了達到這一目標，我們還需要進一步的轉變思想觀念，積極吸收借鑒國外的先進經(jīng)驗，建立穩(wěn)定的研究隊伍，通過不斷的生產實踐與再學習，激發(fā)出我國建筑工程經(jīng)濟學在建筑生產領域的強大生命力。也只有這樣，我國建筑業(yè)的發(fā)展才能一如既往的繁榮下去，才能真正利于國計民生，才能真正發(fā)揮出我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱作用。
四、結語
