時(shí)間：2023-02-27 11:15:03
序論：在您撰寫(xiě)競(jìng)聘安全總監(jiān)總結(jié)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
為切實(shí)有效預(yù)防和控制季節(jié)性食品安全事故的發(fā)生，保障人民群眾身體健康和生命安全，根據(jù)xx的具體安排，在全鎮(zhèn)組織開(kāi)展了食品安全檢查整治活動(dòng)，保障了食品安全，為全鎮(zhèn)人民群眾飲食安全提供了良好的消費(fèi)環(huán)境?，F(xiàn)將食品安全檢查整治活動(dòng)工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織
為了抓好食品安全檢查整治工作，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了檢查整治組，召開(kāi)了食品安全工作會(huì)議，傳達(dá)了縣政府辦公室《關(guān)于開(kāi)展全縣食品安全檢查整治活動(dòng)的通知》的文件精神和要求，緊緊圍繞食品安全監(jiān)管工作重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展好食品安全檢查工作，確保全鎮(zhèn)食品安全方面不出問(wèn)題。
二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化食品市場(chǎng)監(jiān)管
此次檢查整治活動(dòng)，全鎮(zhèn)堅(jiān)持“突出重點(diǎn)、強(qiáng)化措施、點(diǎn)面結(jié)合、全面監(jiān)控”的工作原則，按照“嚴(yán)控生產(chǎn)源頭、監(jiān)管流通消費(fèi)、加強(qiáng)聯(lián)防聯(lián)控，保證全程監(jiān)管”的工作要求，由鎮(zhèn)食品藥品安全監(jiān)管辦公室牽頭組織，經(jīng)貿(mào)、農(nóng)牧、衛(wèi)生、學(xué)校等相關(guān)部門(mén)配合，組織開(kāi)展了以學(xué)生營(yíng)養(yǎng)早餐、糧、油、蔬菜、水果、肉制品、乳制品、豆制品、水產(chǎn)品、鹵制品、熟食、涼菜及碘鹽、酒類(lèi)和兒童食品、保健食品為重點(diǎn)品種，以學(xué)校、廠礦企業(yè)、建筑工地食堂、學(xué)校食堂、城鄉(xiāng)結(jié)合部、廣大農(nóng)村為重點(diǎn)區(qū)域，以餐飲衛(wèi)生、“食品非法添加和濫用食品添加劑”、“地溝油”等為內(nèi)容的檢查整治行動(dòng)，整頓規(guī)范了小作坊、小地?cái)?、小餐飲的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。督促食用農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)或個(gè)人完善了食品安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行食用農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄、食品及原料進(jìn)貨查驗(yàn)記錄、出廠檢驗(yàn)記錄等制度。圍繞商店、批發(fā)部等經(jīng)營(yíng)出售環(huán)節(jié)，開(kāi)展了過(guò)期食品、假冒偽劣、不合格產(chǎn)品等專(zhuān)項(xiàng)檢查，逐一登記造冊(cè)，不留死角，不留盲區(qū)，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行梳理歸類(lèi)，對(duì)號(hào)入座，邊查邊改，限期整改，取得了良好效果。
三、宣傳廣泛，深入人心
各村、鎮(zhèn)屬各單位采取廣播、標(biāo)語(yǔ)、宣傳單等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，深入群眾廣泛宣傳食品安全法律法規(guī)、科學(xué)飲食、安全消費(fèi)等科普知識(shí)，尤其加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)村群眾的食品安全宣傳教育，增強(qiáng)了廣大人民群眾的依法維權(quán)意識(shí)和消費(fèi)信心。同時(shí)大力開(kāi)展了誠(chéng)信和職業(yè)道德教育，督促食品生產(chǎn)、加工、經(jīng)營(yíng)企業(yè)、小作坊嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，依法開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，強(qiáng)化誠(chéng)信自律意識(shí)，努力營(yíng)造起人人關(guān)心食品安全的濃厚社會(huì)氛圍。
一、主要做法
（一）逐步完善商品準(zhǔn)入體系，推進(jìn)監(jiān)管關(guān)口前移。近年來(lái)，我省全面實(shí)施重點(diǎn)商品的準(zhǔn)入工程，初步建立了從商場(chǎng)超市到商品市場(chǎng)、再到農(nóng)村小商店的三級(jí)準(zhǔn)入機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，今年重點(diǎn)實(shí)施了“百縣萬(wàn)村放心店工程”。在每一個(gè)行政村改造設(shè)立一家“放心示范店”，實(shí)行統(tǒng)一牌匾（指達(dá)標(biāo)商店統(tǒng)一懸掛“浙江省百縣萬(wàn)村放心店工程——示范商店”牌匾）、統(tǒng)一制度（指所有“放心店”都必須嚴(yán)格執(zhí)行《進(jìn)貨驗(yàn)收備查制度》，《不合格商品下柜制度》和《消費(fèi)投訴處理制度》）、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)（指商店對(duì)所售食品作具有一定特征的經(jīng)監(jiān)督站備案標(biāo)記）、統(tǒng)一臺(tái)賬（指商店按商品準(zhǔn)入制度要求建立統(tǒng)一格式的進(jìn)貨臺(tái)賬）、統(tǒng)一承諾（指試點(diǎn)商店統(tǒng)一對(duì)外開(kāi)展消費(fèi)安全承諾）等“五個(gè)統(tǒng)一”，積極引導(dǎo)農(nóng)村商店走正道、售正貨、樹(shù)正牌。農(nóng)村小商店改造為放心店后，經(jīng)濟(jì)效益普遍提高，取得了農(nóng)民稱(chēng)心、業(yè)主高興的雙贏局面。目前全省26962個(gè)具備條件的行政村中，已經(jīng)改造確認(rèn)和正在改造的放心店15964家，覆蓋面達(dá)60。另一方面著重加強(qiáng)了農(nóng)村小商店的源頭監(jiān)管，重點(diǎn)對(duì)全省40多家副食品批發(fā)市場(chǎng)運(yùn)用電子網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管等手段全面實(shí)施銷(xiāo)售備案登記、倉(cāng)儲(chǔ)備案登記、進(jìn)銷(xiāo)臺(tái)帳登記、入市商品檢測(cè)等商品準(zhǔn)入制度工作，切實(shí)把好農(nóng)村食品安全的源頭。
（二）全面建設(shè)農(nóng)村維權(quán)監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)維權(quán)社會(huì)化。充分發(fā)揮消費(fèi)者協(xié)會(huì)及其基層組織的作用，建設(shè)覆蓋全省的縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)消費(fèi)維權(quán)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)縣市消協(xié)、消協(xié)分會(huì)、消協(xié)維權(quán)站、監(jiān)督點(diǎn)四級(jí)聯(lián)動(dòng)。重點(diǎn)是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)設(shè)立消費(fèi)者協(xié)會(huì)分會(huì)或消費(fèi)維權(quán)監(jiān)督站，在村一級(jí)設(shè)立消費(fèi)維權(quán)點(diǎn)，把消費(fèi)維權(quán)的職能向鄉(xiāng)、村延伸，并落實(shí)到基層政權(quán)。全面實(shí)施群眾監(jiān)督員聘任制，按照政治素質(zhì)好、辦事公道、熱心維權(quán)的要求，結(jié)合本地實(shí)際選好村級(jí)消費(fèi)維權(quán)監(jiān)督員，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和輔導(dǎo)后，由消協(xié)頒發(fā)上崗證書(shū)，成為農(nóng)村消費(fèi)維權(quán)的排頭兵。監(jiān)督員集五大員（聯(lián)絡(luò)員、信息員、宣傳員、監(jiān)督員、調(diào)解員）于一身，重點(diǎn)突出宣傳、監(jiān)督、調(diào)解的職能。同時(shí)健全“定人聯(lián)系、每月走訪、定期培訓(xùn)、資料發(fā)放、及時(shí)反饋、考核評(píng)比”等“六項(xiàng)制度”，加強(qiáng)監(jiān)督員的職能作用。截止6月底，全省已建立消協(xié)分會(huì)和維權(quán)監(jiān)督站1465個(gè)，設(shè)立監(jiān)督點(diǎn)33305個(gè)，共聘請(qǐng)監(jiān)督員近5萬(wàn)名。
（三）積極構(gòu)建流通領(lǐng)域監(jiān)測(cè)體系，強(qiáng)化快速發(fā)現(xiàn)機(jī)制。通過(guò)近三年的努力，我省基本建立了檢測(cè)車(chē)、檢測(cè)中心、檢測(cè)點(diǎn)“三位一體”的流通領(lǐng)域快速監(jiān)測(cè)體系，構(gòu)建了省級(jí)監(jiān)督抽查和市、縣專(zhuān)項(xiàng)抽查“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”的流通領(lǐng)域商品質(zhì)量抽查網(wǎng)絡(luò)。目前全省工商系統(tǒng)通過(guò)多途徑設(shè)立監(jiān)測(cè)中心56個(gè)，監(jiān)測(cè)點(diǎn)460個(gè)，配備監(jiān)測(cè)箱220個(gè)，建立檢測(cè)中隊(duì)10支，擁有監(jiān)測(cè)車(chē)60輛，今年上半年檢測(cè)市場(chǎng)、飯店、超市等各類(lèi)商品近112萬(wàn)批次，發(fā)現(xiàn)不合格商品近28000批次。依托全覆蓋、高頻率的監(jiān)測(cè)體系，市場(chǎng)上出現(xiàn)的問(wèn)題商品能及時(shí)鎖定，并在第一時(shí)間檢出，做到早發(fā)現(xiàn)、早研究、早處置。不僅擺脫了以往“眼皮底下看不見(jiàn)、貨柜之上認(rèn)不到，死人之后嚇一跳”的被動(dòng)局面，而且贏得了市場(chǎng)監(jiān)管的主控權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。今年我省繼北京后率先檢出含蘇丹紅食品，在全國(guó)第一個(gè)檢出了雀巢奶粉碘含量超標(biāo)，在全國(guó)乃至國(guó)際上產(chǎn)生了積極廣泛的影響，得到了廣大消費(fèi)者和社會(huì)各界的普遍贊譽(yù)。
（四）加快建設(shè)社會(huì)預(yù)警防范體系，及時(shí)警示公示社會(huì)。以12315綜合執(zhí)法網(wǎng)絡(luò)和通聯(lián)全省的信息化網(wǎng)絡(luò)為依托，充分運(yùn)用與媒體的立體互動(dòng)，在我省建立了市場(chǎng)消費(fèi)安全的“天氣預(yù)報(bào)”。一是全面整合舉報(bào)投訴機(jī)制。依托“12315”舉報(bào)投訴中心、工商門(mén)戶(hù)網(wǎng)站以及在全國(guó)率先開(kāi)通的手機(jī)短信三大舉報(bào)系統(tǒng)，暢通舉報(bào)投訴通道，完善舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)。二是深度推進(jìn)信息化建設(shè)。在全省聯(lián)通了覆蓋百余個(gè)工商局、下延全省600多個(gè)工商所的信息傳輸網(wǎng)絡(luò)，建成了匯集全省200萬(wàn)多個(gè)市場(chǎng)主體經(jīng)濟(jì)戶(hù)口的數(shù)據(jù)總庫(kù)。目前在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)預(yù)警防范軟件，將巡查監(jiān)管、檢測(cè)抽查、舉報(bào)投訴及執(zhí)法辦案中發(fā)生的大量信息，及時(shí)地進(jìn)行匯總分析，對(duì)全省市場(chǎng)的異常波動(dòng)，將實(shí)現(xiàn)全省預(yù)警、快速反應(yīng)，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。三是構(gòu)建全方位的信息社會(huì)平臺(tái)。我局專(zhuān)門(mén)組建了新聞中心，與媒體開(kāi)展深度合作，在省內(nèi)主要媒體開(kāi)設(shè)了“工商時(shí)空”、“維權(quán)周刊”、“維權(quán)在線”、短信頻道等工商自有的宣傳平臺(tái)，及時(shí)預(yù)警信息，積極引導(dǎo)輿論監(jiān)督，營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境。
二、工作體會(huì)
通過(guò)近兩年的實(shí)踐，我省的農(nóng)村維權(quán)建設(shè)取得了初步成效，農(nóng)村食品安全得到了有效改善?？偨Y(jié)我們的基本做法，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
（一）認(rèn)識(shí)先行，以科學(xué)監(jiān)管觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作。去年阜陽(yáng)劣質(zhì)奶粉事件的發(fā)生，凸現(xiàn)了農(nóng)村食品安全問(wèn)題的嚴(yán)峻形勢(shì)，同時(shí)暴露了行政監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)。我們認(rèn)為在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序并不完善的條件下，食品安全事故的發(fā)生是絕對(duì)的，但大面積、高危害、長(zhǎng)時(shí)間的消費(fèi)安全惡性事件是可以避免的，這就要求真正樹(shù)立起“以人為本、秩序?yàn)橹?，預(yù)防為主、效能優(yōu)先”的科學(xué)監(jiān)管理念，把農(nóng)村消費(fèi)安全作為市場(chǎng)秩序規(guī)范的底線，立體搭建新時(shí)期的農(nóng)村消費(fèi)維權(quán)平臺(tái)，以有效遏制偽劣商品進(jìn)入農(nóng)村，切實(shí)解決我省農(nóng)村消費(fèi)安全的軟肋。在這一思想的指導(dǎo)下，我省率先把消費(fèi)維權(quán)工作實(shí)質(zhì)性地指向農(nóng)村市場(chǎng)這一維權(quán)盲區(qū)，多管齊下，著力構(gòu)建農(nóng)村食品安全四大體系。實(shí)踐證明，這一舉措抓住了群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題、抓住了市場(chǎng)監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)、抓住了廣大農(nóng)民現(xiàn)階段提高生活質(zhì)量的迫切需求，農(nóng)民稱(chēng)心、企業(yè)高興、部門(mén)齊心、政府放心。正是各級(jí)政府、廣大消費(fèi)者及社會(huì)各界的廣泛認(rèn)同和全力支持，使這項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展和有序推進(jìn)。
（二）系統(tǒng)操作，有效調(diào)動(dòng)各方力量合力推進(jìn)。我們認(rèn)識(shí)到，農(nóng)村消費(fèi)安全是一項(xiàng)龐
大而復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，單靠工商一個(gè)部門(mén)單打獨(dú)斗無(wú)法實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐證明，只有牢牢依靠各級(jí)政府和廣大群眾，充分發(fā)揮各方面積極性，實(shí)行綜合治理，才能取得良好成效。首先是要上升為政府的民心工程。這項(xiàng)工作開(kāi)展伊始，我們就主動(dòng)向當(dāng)?shù)攸h委政府匯報(bào)，積極溝通，爭(zhēng)取黨委政府的認(rèn)同和全力支持，從商品準(zhǔn)入上升到萬(wàn)村放心店工程，從農(nóng)村消費(fèi)維權(quán)監(jiān)督試點(diǎn)工作到群眾監(jiān)督網(wǎng)建設(shè)，最終促成省政府發(fā)出“三張網(wǎng)”建設(shè)的工作部署，省長(zhǎng)親自開(kāi)會(huì)發(fā)動(dòng)，財(cái)政予以保障，真正形成了“政府牽頭、社會(huì)發(fā)動(dòng)、部門(mén)參與、工商推進(jìn)”的工作局面。今年還上升為省政府向全省人民承諾的九件為民辦實(shí)事之一，使這項(xiàng)工作有了最大范圍的影響和最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者自律。在放心店創(chuàng)建過(guò)程中，我們特別注重對(duì)廣大經(jīng)營(yíng)者的宣傳教育和悉心引導(dǎo)，促使其自律、自查、自管，提高創(chuàng)建的自覺(jué)性。通過(guò)增強(qiáng)放心店的信譽(yù)度和影響力，變政府部門(mén)外部推動(dòng)力為經(jīng)營(yíng)者內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，變“要我創(chuàng)建”為“我要?jiǎng)?chuàng)建”，以此增強(qiáng)了創(chuàng)建工作的持久力和內(nèi)在的生命力。第三是推動(dòng)社會(huì)監(jiān)督。消費(fèi)維權(quán)工作要在農(nóng)村扎根，離不開(kāi)政府主導(dǎo)、部門(mén)推進(jìn)，但更重要的還要依靠農(nóng)村自有的力量。在消費(fèi)維權(quán)監(jiān)督網(wǎng)的建設(shè)中，我們通過(guò)依托農(nóng)村現(xiàn)有的管理架構(gòu)，整合村民自治的各種資源，走出了一條農(nóng)村消費(fèi)自我維權(quán)的有效途徑。目前我省100的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和95.9的村都建立了維權(quán)監(jiān)督站或監(jiān)督點(diǎn)，許多村委會(huì)主任被聘為農(nóng)村維權(quán)的監(jiān)督員，成為監(jiān)督食品安全、化解協(xié)調(diào)農(nóng)村消費(fèi)各種矛盾的中堅(jiān)力量。四是充分發(fā)揮基層工商力量。進(jìn)一步發(fā)揮工商所在農(nóng)村食品安全監(jiān)管中的主力軍作用，配強(qiáng)力量、整合職能、賦予權(quán)限，推進(jìn)監(jiān)管重心下移。以農(nóng)村消費(fèi)安全監(jiān)管作為重點(diǎn)，制定實(shí)施了食品經(jīng)營(yíng)檢查制度、食品舉報(bào)申訴受理制度、食品經(jīng)營(yíng)信用分類(lèi)監(jiān)管制度、食品安全信息公示制度、食品安全預(yù)警防范制度、違法食品退市下柜制度、食品準(zhǔn)入制度、片區(qū)責(zé)任監(jiān)管制度、維權(quán)監(jiān)督制度、執(zhí)法責(zé)任追究制度等十項(xiàng)制度，明確職責(zé)和任務(wù)，強(qiáng)化考核，切實(shí)推行屬地監(jiān)管責(zé)任制。
一、健全監(jiān)管體制，切實(shí)加強(qiáng)全縣食品安全監(jiān)管。
今年，我們把健全食品安全監(jiān)管機(jī)制作為一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)擺上工作的議事日程。一是縣政府制定下發(fā)了《關(guān)于建立健全縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的通知》，并召開(kāi)了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品藥品安全辦公室成立大會(huì)。全縣12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立食品安全委員會(huì)（鎮(zhèn)長(zhǎng)任主任），300個(gè)行政村成立了食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組（村支部書(shū)記或村委主任任組長(zhǎng)），初步健全了鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品安全協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。二是設(shè)立了食品藥品安全監(jiān)管辦公室。根據(jù)我縣實(shí)際，在不增加人員編制的情況下由鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)辦公室承擔(dān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品安全監(jiān)管職能，使基層食品安全監(jiān)管工作有人抓、有人管，基本實(shí)現(xiàn)了食品安全的全方位、無(wú)縫隙監(jiān)管。三是縣政府還將食品安全監(jiān)管經(jīng)費(fèi)列入了財(cái)政預(yù)算，每年撥付3萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保障了全縣食品安全監(jiān)管工作的順利開(kāi)展，使我縣統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、權(quán)威、高效的食品安全監(jiān)管體制得到逐步確立和完善。
二、完善“三網(wǎng)”建設(shè)，確保農(nóng)村食品安全。
為有效遏制假冒偽劣食品向農(nóng)村蔓延的勢(shì)頭，我們健全和完善“農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)”、“監(jiān)管責(zé)任網(wǎng)”和“群眾監(jiān)督網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)了食品消費(fèi)安全監(jiān)管由城市向農(nóng)村延伸。
一是農(nóng)村食品現(xiàn)代流通網(wǎng)建設(shè)進(jìn)展加快。今年，我們依托“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”，積極引導(dǎo)食品流通企業(yè)在農(nóng)村開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建以城區(qū)超市為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級(jí)店為基礎(chǔ)的農(nóng)村食品現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境。目前，已建起了10處鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合日用品超市，發(fā)展日用品便民超市118家，計(jì)劃兩年內(nèi)使全縣農(nóng)村食品安全流通網(wǎng)覆蓋率達(dá)到90以上。
二是進(jìn)一步構(gòu)建食品安全責(zé)任網(wǎng)。今年年初，縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各有關(guān)職能部門(mén)分別簽訂了《20__年度食品安全責(zé)任書(shū)》，嚴(yán)格落實(shí)食品安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、監(jiān)管責(zé)任制和責(zé)任追究制。10月份，我們又制定下發(fā)了《20__年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府食品安全工作考核辦法》，將食品安全工作落實(shí)情況納入年度目標(biāo)考核，不斷建立健全了食品安全監(jiān)管工作長(zhǎng)效機(jī)制。
三是加強(qiáng)了食品安全社會(huì)監(jiān)督網(wǎng)建設(shè)。結(jié)合我縣實(shí)際情況，采取一網(wǎng)多用的辦法，利用農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)成果，在原有農(nóng)村藥品監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，聘任了62名鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作區(qū)書(shū)記為食品藥品安全協(xié)管員、312名村支部書(shū)記為食品藥品安全信息員。10月份，又組織人員對(duì)全縣食品藥品安全協(xié)管員、信息員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品藥品安全辦公室工作人員進(jìn)行了有關(guān)法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)580余人次。培訓(xùn)取得了良好的效果。從而初步實(shí)現(xiàn)了食品安全監(jiān)管工作上下貫通，左右聯(lián)動(dòng)，“橫到邊、縱到底”的監(jiān)管格局。
三、加強(qiáng)12315網(wǎng)絡(luò)和食品監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
我縣以深入實(shí)施“食品準(zhǔn)入工程”為基礎(chǔ)，以開(kāi)展食品專(zhuān)項(xiàng)整治為突破口，實(shí)現(xiàn)了食品質(zhì)量監(jiān)管從“以打?yàn)橹鳌钡健耙苑罏橹鳌钡霓D(zhuǎn)變，為食品安全構(gòu)筑了一道堅(jiān)實(shí)的防線。
一是加強(qiáng)12315網(wǎng)絡(luò)和食品監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)食品安全監(jiān)管的網(wǎng)絡(luò)化和信息共享，率先在全市開(kāi)通了12315申訴舉報(bào)網(wǎng)站、食品監(jiān)管網(wǎng)站，錄入了全縣所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)食品的個(gè)體工商戶(hù)和企業(yè)，建立了食品監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)分布圖，及時(shí)食品監(jiān)管信息以及查處銷(xiāo)假售劣的個(gè)人和企業(yè)黑名單，及時(shí)對(duì)銷(xiāo)假售假的單位進(jìn)行曝光。二是實(shí)現(xiàn)了12315進(jìn)村，到今年7月底，在我縣300個(gè)行政村全部設(shè)立12315聯(lián)絡(luò)站和聯(lián)絡(luò)員，實(shí)現(xiàn)了12315進(jìn)村率100％，實(shí)現(xiàn)了流通領(lǐng)域的食品質(zhì)量監(jiān)管的重心的下移。三是不斷加強(qiáng)對(duì)基層食品經(jīng)營(yíng)戶(hù)的經(jīng)濟(jì)戶(hù)口的管理，在城鄉(xiāng)結(jié)合部的重點(diǎn)區(qū)域設(shè)立食品保障監(jiān)控點(diǎn)4處，有效的規(guī)范了城鄉(xiāng)尤其是農(nóng)村食品經(jīng)營(yíng)者的行為。
2、環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作
緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委政府的安排部署，認(rèn)真履行工作職責(zé)。一是統(tǒng)籌全鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作。深入各村各組各通道，擬定了全鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作實(shí)施方案，每日巡查反饋環(huán)境整治工作中存在的問(wèn)題，督促各村整改落實(shí)，按月及時(shí)上報(bào)環(huán)境綜合整治報(bào)表、工作進(jìn)度，按月制定督查考評(píng)辦法，按問(wèn)題擬定督查問(wèn)題清單、督辦通知，按成績(jī)出督查考評(píng)結(jié)果等，及時(shí)完善相關(guān)資料備查。二是事實(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。今年我鄉(xiāng)的污水處理站和污水管網(wǎng)同時(shí)開(kāi)展，我實(shí)時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中存在的困難，有效加快了工程進(jìn)度，同時(shí)配合完后項(xiàng)目工程款項(xiàng)的申報(bào)和支付工作。三是推進(jìn)“廁所革命”工作。依托鄉(xiāng)集鎮(zhèn)污水管網(wǎng)系統(tǒng)，新建公共廁所2座 ，結(jié)束了我鄉(xiāng)沒(méi)有公廁的歷史，同時(shí)引導(dǎo)金泉村一二三組及鄉(xiāng)集鎮(zhèn)群眾實(shí)施水沖式廁所的改造，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全鄉(xiāng)目前已完成水沖式廁所改造566座，完成了年初市委計(jì)劃的560個(gè)水沖式廁所的改造任務(wù)。
3、精準(zhǔn)扶貧工作
一是根據(jù)群眾的實(shí)際情況制定“一戶(hù)一策”。二是引導(dǎo)群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)，拓寬增收渠道。三是完善戶(hù)級(jí)資料，迎接上級(jí)部門(mén)的檢查驗(yàn)收工作。四是完成建檔立卡戶(hù)群眾的養(yǎng)老保險(xiǎn)和合作醫(yī)療的催繳工作。
二、工作存在的問(wèn)題
一是由于個(gè)人剛接手新農(nóng)辦工作一個(gè)月，在相關(guān)事務(wù)的流程和具體事務(wù)對(duì)接方面還需進(jìn)一步熟悉加強(qiáng)。
二是新農(nóng)辦工作面廣、任務(wù)較重，工作中統(tǒng)籌協(xié)調(diào)還做的不到位。
三、今后努力的方向
下一步，我將堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，戒驕戒躁戒浮，著力提升個(gè)人的工作能力，爭(zhēng)取在工作中不斷取得新的突破。
一是在危舊房改造中持續(xù)發(fā)力，針對(duì)2018年未脫貧戶(hù)，督促其新建改建住房，順利完成2019年脫貧攻堅(jiān)任務(wù)。
二是在環(huán)境綜合整治持續(xù)發(fā)力，鄉(xiāng)村整體形象提升和廁所革命工作上，全力完成全年計(jì)劃任務(wù)。
今天，召開(kāi)公司20__年“春檢”總結(jié)、迎峰度夏防汛暨安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議，主要任務(wù)是總結(jié)20__年“春檢”工作，落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司迎峰度夏和防汛電視電話會(huì)議精神，分析今年迎峰度夏所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，部署下半年安全生產(chǎn)工作。
剛才，幾個(gè)部門(mén)分別總結(jié)了各專(zhuān)業(yè)上半年的工作，分析了當(dāng)前公司生產(chǎn)運(yùn)行的主要特點(diǎn)和存在的問(wèn)題并對(duì)下半年的工作提出了具體要求，營(yíng)口供電公司介紹了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)，張華主任傳達(dá)了國(guó)家電網(wǎng)公司生產(chǎn)會(huì)議精神，我完全同意。下面我講兩個(gè)方面的意見(jiàn)。
一．上半年的主要工作和問(wèn)題
通過(guò)公司全體干部職工共同努力，各項(xiàng)安全指標(biāo)全部完成，到3月30日公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天，上半年安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。我代表公司黨組對(duì)全體干部職工的辛勤勞動(dòng)表示衷心感謝！
總結(jié)上半年安全生產(chǎn)工作有如下特點(diǎn)：
幾項(xiàng)主要工作
1．克服困難，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證“春檢”任務(wù)的完成。
“春檢”工作是電力系統(tǒng)一項(xiàng)十分重要的工作，是全年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，“春檢”工作的好壞直接關(guān)系到迎峰度夏、關(guān)系到電網(wǎng)安全和人身安全。今年“春檢”的特點(diǎn)是時(shí)間更短，任務(wù)更重?！?.4”災(zāi)害的恢復(fù)占用“春檢”大量時(shí)間，查找和處理災(zāi)害給電網(wǎng)留下的缺陷和隱患使“春檢”任務(wù)更加繁重，500千伏渤海、金家新建變電站投運(yùn)過(guò)程中大量的電網(wǎng)改造任務(wù)要在“春檢”過(guò)程中予以實(shí)施，各供電公司220千伏、66千伏及10千伏大量工程在“春檢”中予以實(shí)施。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)和艱巨的任務(wù)，公司調(diào)度、生產(chǎn)、安監(jiān)、基建等部門(mén)密切配合，同基層供電公司一道統(tǒng)籌兼顧、周密安排檢修計(jì)劃，有效避免了重復(fù)停電現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)營(yíng)口、鞍山、大連等區(qū)域性工程采用現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的方式，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)逐一落實(shí)，工程順利投產(chǎn)。到6月18日遼寧電網(wǎng)20__年春檢工作圓滿(mǎn)結(jié)束，為下一步迎峰度夏奠定了基礎(chǔ)。
2．建立和完善應(yīng)急機(jī)制，在抗擊暴風(fēng)雪的過(guò)程中起到關(guān)鍵作用。
公司高度重視應(yīng)急管理工作。為了確?！皟晒?jié)”、“兩會(huì)”期間的安全可靠用電，確保遼寧電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)一步提高遼寧電網(wǎng)應(yīng)對(duì)重大電網(wǎng)事故、自然災(zāi)害等突發(fā)事件的能力，1月27日（星期六）上午，春節(jié)前工作相當(dāng)忙的情況下，公司組織了一次中等規(guī)模的電網(wǎng)大面積停電事故應(yīng)急演練。
公司總經(jīng)理、黨組書(shū)記黃傳興親臨事故應(yīng)急處理指揮中心現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，并向全體參演人員提出了要求。體現(xiàn)了公司黨組對(duì)應(yīng)急工作的極端重視。
這次演練是針對(duì)遼寧中部電網(wǎng)負(fù)荷迅速增長(zhǎng)，電網(wǎng)受電斷面卡脖子，電磁環(huán)網(wǎng)暫時(shí)解不開(kāi)，在發(fā)生系統(tǒng)嚴(yán)重事故時(shí)，一旦處理不當(dāng)，將會(huì)誘發(fā)電網(wǎng)大面積停電事故的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行的。整個(gè)演練進(jìn)行了六個(gè)方面的檢驗(yàn)和考核。在百年一遇的自然災(zāi)害面前，正是由于及時(shí)啟動(dòng)電網(wǎng)應(yīng)急預(yù)案，遼寧電網(wǎng)上下處變不驚，臨危不亂，反應(yīng)迅速，調(diào)度指揮處理得當(dāng)、生產(chǎn)搶修恢復(fù)及時(shí)。一次次化解電網(wǎng)重大險(xiǎn)情，使得電網(wǎng)化險(xiǎn)為夷、轉(zhuǎn)危為安。在此期間未發(fā)生人身傷亡事故。正是1月27日的應(yīng)急演練使我們?nèi)〉昧丝箵舯╋L(fēng)雪的重大勝利。
但同時(shí)，我們更應(yīng)清醒地看到，我們的應(yīng)急預(yù)案還有很多不完善的地方，要強(qiáng)調(diào)：應(yīng)急演練的及時(shí)性，項(xiàng)目的針對(duì)性，參演單位和人員的全員性。
3．全面開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在實(shí)踐中不斷探索和提高。
公司自執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》以來(lái)，對(duì)保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全、提高檢修質(zhì)量起到了積極的作用。
為使現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)更加符合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)提出了許多意見(jiàn)和建議。20__年1月，公司組織各專(zhuān)業(yè)人員對(duì)原來(lái)版本進(jìn)行再次修編，原則是“簡(jiǎn)單、可靠、實(shí)用”。對(duì)關(guān)鍵性問(wèn)題采取專(zhuān)家反復(fù)論證的方式，最終形成了《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》（20__年修訂版）。
為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理，又制訂了《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作管理規(guī)定》。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)在執(zhí)行、監(jiān)督、考核等方面提出了具體要求。這里我再次重申，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的一是強(qiáng)制職工遵守每項(xiàng)操作的規(guī)范，提高檢修質(zhì)量，防止人身傷害。另一個(gè)也是更重要的目的是培養(yǎng)職工一種良好的職業(yè)習(xí)慣，工作習(xí)慣。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，逐步克服圖省事、怕麻煩這種陋習(xí)，這種陋習(xí)是習(xí)慣違章的根源，這也是我們推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的初衷。
4．緊緊依靠電網(wǎng)技術(shù)改造和科技進(jìn)步，提高電網(wǎng)輸送能力和設(shè)備健康水平。
為落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“關(guān)于電網(wǎng)技術(shù)改造電視電話會(huì)議”精神，公司大力加強(qiáng)電網(wǎng)技術(shù)改造力度，上半年完成了數(shù)條線路的改造任務(wù)和后續(xù)改造項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作。針對(duì)遼寧電網(wǎng)老舊線路多，線路改造征地難的特點(diǎn)，努力提高電網(wǎng)改造的科技含量，碳纖維復(fù)合芯導(dǎo)線研制取得階段性進(jìn)展，svqc無(wú)功補(bǔ)償成套裝置和新型分相自動(dòng)接地系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，為解決電網(wǎng)無(wú)功調(diào)整手段不足和防止人身感電發(fā)揮了積極的作用。
5．公司認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，為緩解鞍山、營(yíng)口地區(qū)供需矛盾，經(jīng)過(guò)大量艱苦細(xì)致的工作，采取相應(yīng)的措施，征得國(guó)網(wǎng)公司同意，實(shí)施了500千伏王石變采取分裂運(yùn)行的方案。方案實(shí)施可提高鞍山地區(qū)供電能力35萬(wàn)千瓦。預(yù)計(jì)到年底可以多售電3億千瓦時(shí)，平段6000萬(wàn)千瓦時(shí)，公司直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)1062萬(wàn)元。方案得到了當(dāng)?shù)卣恼J(rèn)可，用戶(hù)滿(mǎn)意。
6．為吸取本溪草河口的二次電纜擊穿，保護(hù)誤整定事故教訓(xùn)，加強(qiáng)二次系統(tǒng)的安全監(jiān)督管理作為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于開(kāi)展繼電保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查工作的通知》，公司已經(jīng)組織所屬14個(gè)供電公司全面進(jìn)行了繼電保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查自查工作。
公司還將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)繼電保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督工作要求，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題制定整改措施，明確責(zé)任人。對(duì)自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)、
通信專(zhuān)業(yè)同步進(jìn)行自查，確保二次設(shè)備可靠運(yùn)行，從本溪草河口的二次電纜擊穿，保護(hù)誤整定事故中（2#主變中性點(diǎn)間隙零序過(guò)壓保護(hù)定值180伏，誤整定成60伏），暴露出現(xiàn)場(chǎng)繼電保護(hù)人員定值管理不嚴(yán)，在定值輸入、核對(duì)上，不認(rèn)真，繼電保護(hù)未按實(shí)際定值進(jìn)行試驗(yàn)，保護(hù)試驗(yàn)記錄不嚴(yán)肅，未按實(shí)際試驗(yàn)成績(jī)記錄。變電運(yùn)行人員在處理事故時(shí)，檢查設(shè)備、光字盒、信號(hào)、保護(hù)裝置動(dòng)作情況不細(xì)，造成判斷事故不準(zhǔn)確，處理不及時(shí)。突顯二次系統(tǒng)生產(chǎn)管理不嚴(yán)、不細(xì)。（其他單位也要反思和自查，有無(wú)整定錯(cuò)誤、壓板投退錯(cuò)誤，接線錯(cuò)誤等問(wèn)題）7．為吸取大連“4.16”事故教訓(xùn)，公司及時(shí)下發(fā)了“反管理違章”的通知，通過(guò)反管理性違章活動(dòng)，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全責(zé)任意識(shí)，落實(shí)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。杜絕發(fā)生了事故大家負(fù)責(zé)，沒(méi)發(fā)生事故誰(shuí)都不管的現(xiàn)象。（大連“4.16”事故是一個(gè)典型的案例，本次事故暴露了有關(guān)人員嚴(yán)重違反工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度的有關(guān)規(guī)定和省公司安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。）（把有電的設(shè)備按停電的設(shè)備看待，現(xiàn)場(chǎng)的所有人員都提醒這件事，不清楚這個(gè)問(wèn)題）
以上草河口保護(hù)誤整定，大連4.16人身感電，一個(gè)是人身輕傷事故，一個(gè)是二次設(shè)備事故，人身感電事故是最忌諱的人身傷害事故，誤整定事故也是繼電最忌諱的三誤事故之一，兩個(gè)都是低級(jí)的錯(cuò)誤，不是不懂不會(huì)，這兩起事故的性質(zhì)都相當(dāng)惡劣，規(guī)程規(guī)定形同虛設(shè)，也充分暴露無(wú)論一次二次，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)都流于形式，這兩個(gè)事故值得我們深刻反思，兩者都暴露出我們的一二次作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，管理違章嚴(yán)重，我看問(wèn)題的關(guān)鍵在我們的各級(jí)管理人員，一線工人是執(zhí)行者（次要的），這也是我們提出反管理違章的初衷。
二、下半年安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)和任務(wù)
下半年是一次系統(tǒng)發(fā)生巨大變化的關(guān)鍵時(shí)期，是新機(jī)組、新設(shè)備投運(yùn)時(shí)期，是迎接黨的“十七”大全力以赴保供電的關(guān)鍵時(shí)期，也是完成公司黨組確定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全年的關(guān)鍵時(shí)期。
形勢(shì)：
1．負(fù)荷持續(xù)攀升，新機(jī)投產(chǎn)不確定，迎峰度夏任務(wù)艱巨。
遼寧地區(qū)比往年提前20天進(jìn)入夏季，進(jìn)入6月干旱少雨，最高氣溫已達(dá)34℃。每日用電負(fù)荷攀升，6月18日負(fù)荷30030萬(wàn)千瓦時(shí)，達(dá)到歷史的新高，電力高峰提前來(lái)臨。東北公司的水電來(lái)水并不樂(lè)觀，省內(nèi)火電機(jī)組臨檢與去年同比明顯增加，在營(yíng)口、莊河電廠4臺(tái)60萬(wàn)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電前后，再有不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題，個(gè)別時(shí)段缺電的情況隨時(shí)可能發(fā)生。
2．電網(wǎng)結(jié)構(gòu)總體改善、局部網(wǎng)架約束仍然突出。
近幾年來(lái)，在公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下，遼寧電網(wǎng)的建設(shè)和改造速度明顯加快，為電網(wǎng)安全運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。進(jìn)入6月份，500千伏渤海變“п”入，徐家2號(hào)主變投運(yùn)有效的改善了網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，使電網(wǎng)的受電能力和供電可靠性明顯提高。但是，隨著負(fù)荷的增長(zhǎng)，朝陽(yáng)、鐵嶺以及大連北部地區(qū)的供電緊張局面日顯突出，已經(jīng)采取了限制負(fù)荷的手段，并要持續(xù)相當(dāng)一段時(shí)間。
3．500千伏與220千伏電磁解環(huán)迫在眉睫
由于歷史的原因和遼寧電網(wǎng)500千伏網(wǎng)架現(xiàn)狀，東北電網(wǎng)的電磁解環(huán)工作，是走在全國(guó)后面的。給電網(wǎng)過(guò)渡時(shí)期的規(guī)劃、建設(shè)、改造和運(yùn)行帶來(lái)諸多問(wèn)題。基于短路電流超標(biāo)和潮流分布不合理等原因，隨著渤海變的投運(yùn)，遼寧電網(wǎng)的電磁解環(huán)工作即將進(jìn)入實(shí)施階段，由此而帶來(lái)的涉及到從一次到二次、從電網(wǎng)運(yùn)行到設(shè)備管理、人員素質(zhì)等一系列問(wèn)題擺在我們面前。如何面對(duì)電網(wǎng)這一過(guò)渡期，需要我們相關(guān)部門(mén)密切配合，需要我們做大量艱苦細(xì)致的工作，關(guān)于解環(huán)的問(wèn)題，我們談?wù)摿藥啄?，今年下半年真的?lái)了。
4．電網(wǎng)運(yùn)行外部環(huán)境不容樂(lè)觀。
今年“3.4”暴風(fēng)雪災(zāi)害給我們上了生動(dòng)的一課，使我們認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)和打仗一樣，什么嚴(yán)重的事故都可能發(fā)生，做多么復(fù)雜的事故預(yù)案都不過(guò)分，記住一個(gè)理：平時(shí)多流汗，戰(zhàn)時(shí)少流血。上半年，外力破壞而導(dǎo)致線路故障有所增加，主汛期雷雨、山洪等自然災(zāi)害隨時(shí)可能對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行帶來(lái)影響。500千伏渤海變投運(yùn)給電網(wǎng)運(yùn)行方式和管理帶來(lái)很大變化。渤海變及相關(guān)輸變電工程的投產(chǎn)，改變了電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)，運(yùn)行方式，潮流方向；營(yíng)口地區(qū)的線路名稱(chēng)和走向變化較大，運(yùn)行方式變化更大；這些對(duì)改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、提高輸電能力是有益的，但是對(duì)安全生產(chǎn)暫時(shí)是不利的，我們要清醒地認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的巨大變化，需要我們盡快適應(yīng)，需要我們化解新增的人身安全風(fēng)險(xiǎn)，化解電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)，化解誤操作的風(fēng)險(xiǎn)。（營(yíng)口地區(qū)電網(wǎng)的運(yùn)行方式徹底的改變了，眾多新建、改造線路給變電送電運(yùn)行都帶來(lái)很大難度，必須打破舊的習(xí)慣和固有的記憶）
關(guān)于下半年安全工作，我強(qiáng)調(diào)以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：
1、防汛工作已經(jīng)到了關(guān)鍵時(shí)期。從全國(guó)的氣候特點(diǎn)看，6、7、8、9是災(zāi)害的多發(fā)期，任何年份都不能松懈，具體的工作生產(chǎn)部作了詳細(xì)的安排，各單位要完善設(shè)施，加強(qiáng)通訊聯(lián)系，密切關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，做好有針對(duì)性的反事故演練，隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)緊急汛情的準(zhǔn)備，做到召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。
2、迎峰度夏任務(wù)艱巨。各級(jí)調(diào)度和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)必須做好負(fù)荷預(yù)測(cè)和電力平衡工作，做到以旬為單位，搞好供需平衡，切實(shí)安排好電網(wǎng)應(yīng)急備用，留有足夠的備用容量。做好應(yīng)對(duì)各種異常方式的事故預(yù)想。在這里強(qiáng)調(diào)尤其要重視各地區(qū)拉閘限電順位的編制和報(bào)批工作，并嚴(yán)格按此執(zhí)行。生產(chǎn)部門(mén)要加強(qiáng)檢修巡視維護(hù)工作，采取有效措施，確保迎峰度夏期間設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。
3、要從講政治的高度確保黨的十七大召開(kāi)期間供電萬(wàn)無(wú)一失，要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過(guò)問(wèn)十七大期間的保供電工作，近期各公司要有針對(duì)性地進(jìn)行一次確保十七大期間安全供電和迎峰度夏的反事故演練。
4、“秋檢”應(yīng)著手提前考慮。要和各項(xiàng)工程集合起來(lái)，要與防汛迎峰度下的收尾工作一并考慮。迎峰度冬的準(zhǔn)備工作要吸取去年特別是“3.4”的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合“秋檢”一并考慮。
5、履行國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)用戶(hù)特別是高危用戶(hù)的安全用電管理，相關(guān)部門(mén)調(diào)度、生產(chǎn)特別是用電農(nóng)電按年初調(diào)查的情況，進(jìn)一步作深入細(xì)致的工作，職責(zé)范圍內(nèi)能做的一定做好，不能做的要逐級(jí)向各級(jí)主管部門(mén)反映，敦促用戶(hù)整改。
6、“春檢”已結(jié)束，雖然到了防汛、迎峰度夏的關(guān)鍵時(shí)期，但也是到了生產(chǎn)相對(duì)的淡季，希望個(gè)單位充分利用淡季切實(shí)搞好職工地培訓(xùn)工作，特別是生產(chǎn)部門(mén)要多指導(dǎo)，要知道管理違章的關(guān)鍵并不是檢查，而是有針對(duì)性崗位技能培訓(xùn)，切合實(shí)際的培訓(xùn)，請(qǐng)什么老師，講什么課很關(guān)鍵。
最后，再補(bǔ)充兩點(diǎn)。最近下去調(diào)研，基層反映許多問(wèn)題，我認(rèn)為最重要的問(wèn)題，一是班組負(fù)擔(dān)過(guò)重，二是生產(chǎn)骨干短缺。第一，我講一下班組減負(fù)的問(wèn)題，班組負(fù)擔(dān)重有兩個(gè)方面原因造成的，其一是我們的電網(wǎng)發(fā)展快，投資大，工程量大，工作量大人員相對(duì)緊張；其二是我們的各級(jí)職能部門(mén)的會(huì)議多，文件多，檢查多，評(píng)比多，千根針萬(wàn)根線匯到班組一個(gè)面，使班組的工作量更是雪上加霜，本來(lái)不多的幾個(gè)骨干，整天忙于落實(shí)我們的會(huì)議、文件、檢查評(píng)比、整理記錄圖表。說(shuō)實(shí)話，有些是以一種應(yīng)付的心態(tài)，敢怒不敢言的心態(tài)。形式上的東西過(guò)多，必然分散了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的精力。從下半年起，我們的生技、安監(jiān)等相關(guān)部門(mén)，要把為班組減負(fù)，為基層減負(fù)作為一項(xiàng)日常的主要工作，堅(jiān)持下去。盡量少下文件，少檢查，少開(kāi)會(huì)，少評(píng)比。使班組按部就班的執(zhí)行年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)。今天的會(huì)議就是一個(gè)行動(dòng)，我們把幾個(gè)會(huì)議壓縮到一個(gè)會(huì)議來(lái)開(kāi)
市場(chǎng)總監(jiān)競(jìng)聘演講稿范文一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
我是趙天詳，首先我感謝領(lǐng)導(dǎo)能給予我挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)，我競(jìng)聘的崗位是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。我深知擔(dān)任此崗位責(zé)任的重大市場(chǎng)銷(xiāo)售競(jìng)聘書(shū)，能力要求的更高。但是，我堅(jiān)信自己的實(shí)力，挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我。我叫xx，現(xiàn)年xx歲，作為一位新員工，首先我要感謝領(lǐng)導(dǎo)能夠給予我此次去江蘇常州出差學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在此次出差過(guò)程中，我學(xué)到了很多很多，無(wú)論是在與客戶(hù)談判、客戶(hù)心思揣摩、客情維護(hù)、產(chǎn)品推廣等方面都受益匪淺，這對(duì)于我接下來(lái)接手市場(chǎng)無(wú)疑帶來(lái)很大的幫助，以便讓我更好更快的去接觸客戶(hù)、開(kāi)拓市場(chǎng)。
我競(jìng)聘這一崗位的優(yōu)勢(shì)有如下幾點(diǎn)：
一.具有過(guò)硬的思想素質(zhì)。7年的國(guó)企錘煉，培養(yǎng)了我吃苦耐勞、踏實(shí)苦干的好品質(zhì)、好作風(fēng)，從政治和思想上都得到了很好的鍛煉和提高，能夠從思想上和行動(dòng)上與上級(jí)保持高度一致，具有較強(qiáng)的服從意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和銷(xiāo)售總監(jiān)競(jìng)聘演講。工作中我愛(ài)崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守職業(yè)道德，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。工作態(tài)度積極，能主動(dòng)放棄正常休假和節(jié)假日等休息時(shí)間，全身心地投入到工作中去，為了集體利益，犧牲個(gè)人利益。
二、具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。幾年來(lái)，我十分注重業(yè)務(wù)能力的提高，從各方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。利用業(yè)余時(shí)間有針對(duì)性的讀書(shū)讀報(bào)，同時(shí)，我還注重學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，認(rèn)真分析、努力學(xué)習(xí)和掌握與銷(xiāo)售行業(yè)有關(guān)的國(guó)家政策，使自己在與客戶(hù)交談中占始終處于主導(dǎo)地位。同時(shí)，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)銷(xiāo)售的基本知識(shí)和銷(xiāo)售技巧，用專(zhuān)業(yè)理論來(lái)指導(dǎo)自己的工作，使自己具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力。
三、具有較強(qiáng)的銷(xiāo)售技巧和創(chuàng)新意識(shí)。在近10年的工作中，我通過(guò)向身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，通過(guò)自己不斷的思考與摸索，不僅較為全面的掌握了一定的銷(xiāo)售方法，而且還總結(jié)出一些與眾不同的銷(xiāo)售技巧，從而得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事們的贊許。在日常的銷(xiāo)售過(guò)程中，我不斷吸取同事們的工作經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上加以總結(jié)、提煉、完善總監(jiān)競(jìng)聘書(shū)，從而形成自己創(chuàng)新、獨(dú)特的銷(xiāo)售方法，不僅滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求，而且也提高了銷(xiāo)售量。
根據(jù)2012年公司在山東人壽的銷(xiāo)售報(bào)表及銷(xiāo)售產(chǎn)品分析：山東人壽全年銷(xiāo)售總額為341697萬(wàn)元，銷(xiāo)售量大的訂單主要以市公司為主，其中全年銷(xiāo)售訂單最大的是濟(jì)寧市分公司銷(xiāo)售額75000元，其次上萬(wàn)元的銷(xiāo)售訂單是濟(jì)南市分公司(3次)、威海市分公司(2次)、威海市分公司文登市支公司(1次)、威海市分公司榮城市支公司(1次)、濱州市分公司(1次)、萊蕪市分公司鋼城區(qū)支公司(1次)。銷(xiāo)售產(chǎn)品主要以印刷品為主，其中又以險(xiǎn)種宣傳資料為最多，銷(xiāo)售訂單最大的為國(guó)壽健康手冊(cè)吃出來(lái)的健康銷(xiāo)售額64980元(單價(jià)1。32元);其次國(guó)售冰箱貼(260*370mm)全年訂購(gòu)3次，總銷(xiāo)售金額65660元;國(guó)壽偉業(yè)訂購(gòu)2次(單價(jià)4。3元);國(guó)壽銀保行銷(xiāo)寶典內(nèi)頁(yè)訂購(gòu)2次(單價(jià)15元);國(guó)壽福壽滿(mǎn)堂圖訂購(gòu)2次(均單價(jià)59。5元)，總銷(xiāo)售金額29620元;國(guó)壽展業(yè)包訂購(gòu)1次，銷(xiāo)售金額25050元。另外，山東人壽對(duì)樂(lè)呵系列也比較親睞安全總監(jiān)競(jìng)聘報(bào)告，其中晶彩玻璃杯訂購(gòu)4次(單價(jià)4元)，總銷(xiāo)售金額19833元;水晶玻璃壺套裝訂購(gòu)1次(單價(jià)7。9元)，銷(xiāo)售金額31922元。另外玻璃控油壺、水晶玻璃碗、現(xiàn)代生活黃歷、年底禮包、天下第一福掛軸、折扇、0型扇、安全錘、太陽(yáng)傘、煮蛋器、按摩腰墊等產(chǎn)品也都有訂購(gòu)，但訂購(gòu)數(shù)量和金額都不太大。
顯而易見(jiàn)，我們?nèi)?41697萬(wàn)的銷(xiāo)售額與山東這樣的經(jīng)濟(jì)大省完全不相互匹配，省公司、市公司的銷(xiāo)售市場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行深度挖掘，資源嚴(yán)重浪費(fèi)。銷(xiāo)售的目的第一是創(chuàng)造需求，第二是市場(chǎng)開(kāi)拓，如果此次我有幸競(jìng)聘上了，我將從以下方面去經(jīng)營(yíng)和開(kāi)拓市場(chǎng)。
首先，我會(huì)把自己的心態(tài)歸零，過(guò)去不代表什么，現(xiàn)在的我是公司的一位新人，這個(gè)保險(xiǎn)禮品行業(yè)的新人。我的目標(biāo)是公司的雙鉆、金鉆、鉆石銷(xiāo)售精英，我要達(dá)到甚至超越他們，那么我要做到的是怎么打好每通電話、怎么創(chuàng)造客戶(hù)需求、怎么取得客戶(hù)信任、怎么使銷(xiāo)售訂單最大化，我會(huì)非常虔誠(chéng)、非常謙卑的向各位優(yōu)秀的精英請(qǐng)教，在最短的時(shí)間內(nèi)復(fù)制他們成功的方法，并且我一定要在最短的時(shí)期內(nèi)掌握公司各個(gè)產(chǎn)品，以便盡快的與客戶(hù)游刃有余的交流。
其次，我會(huì)對(duì)之前與公司有過(guò)合作、有過(guò)大的訂單的單位與老客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)聯(lián)系與攻關(guān)，以便盡快促成訂單以及贏回老客戶(hù)。接下來(lái)再對(duì)山東人壽17個(gè)市139個(gè)縣紅旗圖逐一進(jìn)行客戶(hù)確認(rèn)，把沒(méi)有聯(lián)系人的市場(chǎng)標(biāo)記出來(lái)，以后有針對(duì)性的對(duì)客戶(hù)要求轉(zhuǎn)介紹，也方便以后自己對(duì)各市各縣的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比分析，更有針對(duì)性的去開(kāi)發(fā)和挖掘市場(chǎng)。
再有，我會(huì)把精力重點(diǎn)放在對(duì)省公司、市公司以及大的訂單的攻關(guān)與項(xiàng)目產(chǎn)品的推廣上。每天給自己設(shè)定最少35通銷(xiāo)售總監(jiān)競(jìng)聘書(shū)銷(xiāo)售電話，且一定要求電話信息高質(zhì)高效。另外，客情維護(hù)也是我另一重要課題，必需盡一切辦法盡快取得客戶(hù)的信任，并且不放棄任何一次銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，只要有一絲希望就一定要全力以赴。
如果我能競(jìng)聘上這個(gè)崗位，這是大家的厚愛(ài)和鼓勵(lì)，我一定以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求實(shí)的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，履行職責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)證明自己。以百倍的努力感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持。把提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)作為我工作的重中之重和不懈的追求，最大限度的追求高銷(xiāo)量、高業(yè)績(jī)、高利潤(rùn)。為此，我要進(jìn)一步端正工作態(tài)度，繼續(xù)以踏實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的銷(xiāo)售措施，緊緊圍繞抓大不放小的銷(xiāo)售思路，努力開(kāi)發(fā)大客戶(hù)，重視小客戶(hù)。工作中迎難而上，不斷進(jìn)取，竭誠(chéng)盡智，用出色的業(yè)績(jī)報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的幫助。如果我未能競(jìng)聘成功，我也會(huì)祝福其他同事，說(shuō)明自己與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，我將一如既往的干好本職工作，繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)和進(jìn)取精神，找準(zhǔn)工作中的不足，及時(shí)修正，提高自身的綜合素質(zhì)和工作技能，努力成為一名讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓客戶(hù)滿(mǎn)意的銷(xiāo)售經(jīng)理，為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)
市場(chǎng)總監(jiān)競(jìng)聘演講稿范文二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
今天我非常榮幸地在這里參加公司南大街營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的競(jìng)聘演講，心情十分激動(dòng)。相信這次競(jìng)聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
我2003年3月到公司參加工作，當(dāng)營(yíng)業(yè)員，主要搞營(yíng)銷(xiāo)工作。在三年多的工作中，我也積累了不少的工作經(jīng)驗(yàn)，在這次的競(jìng)聘中，我覺(jué)得自己有很大的優(yōu)勢(shì)競(jìng)聘營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理的崗位本文，我具備以下優(yōu)勢(shì)：
第一、我有一顆熱愛(ài)公司、熱愛(ài)財(cái)務(wù)總監(jiān)競(jìng)聘書(shū)工作的強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。
第二、幾年來(lái)的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)。
第三、有幾年的營(yíng)銷(xiāo)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
第四、我比較年輕，精力充沛，處于人生的黃金階段，并具有較高的辦事效率，對(duì)于工作有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。第五、我對(duì)人熱情，辦事耐心。
以上這些優(yōu)勢(shì)，恰恰是我競(jìng)聘的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)這個(gè)崗位人員應(yīng)該具備的政治上、思想上、業(yè)務(wù)上、個(gè)性上、管理上的素質(zhì)和要求。而這些我都基本具備了。我競(jìng)聘上這個(gè)崗位以后，我的工作宗旨是：以人為本，注重效益，熱情服務(wù)。工作的質(zhì)量上，我會(huì)做到準(zhǔn)備到位，服務(wù)到位，巡查到位，處理到位的等四個(gè)到位。我會(huì)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在店面經(jīng)理的具體指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)身邊的兄弟姐妹們，共同做好以下工作：
第一、加強(qiáng)本廳的所有員工的思想政治工作，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，形成合力，展示活力。
第二、帶領(lǐng)大家熟悉銷(xiāo)售總監(jiān)競(jìng)聘和素質(zhì)要求，規(guī)范行業(yè)形象，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象。
亞泰建設(shè)集團(tuán)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的提升，尤其是對(duì)完成各項(xiàng)重、難、險(xiǎn)、要工作，對(duì)于攻難關(guān)、打硬仗起到了非常重要的作用。
亞泰建設(shè)集團(tuán)在20年的發(fā)展過(guò)程中，圓滿(mǎn)完成了由部隊(duì)到地方的歷史性轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造出了北京城建一個(gè)又一個(gè)的輝煌。實(shí)踐證明，公司獨(dú)特的軍旅文化和軍人作風(fēng)對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的提升，尤其是對(duì)完成各項(xiàng)重點(diǎn)工程，急、難、險(xiǎn)、要任務(wù)和搶險(xiǎn)救災(zāi)等工作，對(duì)于攻難關(guān)、打硬仗起到了非常重要的作用。
科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，為提升企業(yè)執(zhí)行力發(fā)揮引領(lǐng)作用
企業(yè)的發(fā)展需要以鮮明的戰(zhàn)略目標(biāo)作為引領(lǐng)，需要對(duì)員工產(chǎn)生鼓動(dòng)人心的愿景。只有讓員工看到發(fā)展的構(gòu)想與空間，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景和職工個(gè)人目標(biāo)的一致性，為增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力奠定思想基礎(chǔ)。2008年企業(yè)改制后，為獨(dú)立參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司黨委戰(zhàn)略性地提出了“建設(shè)新亞泰，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”的戰(zhàn)略構(gòu)想，號(hào)召全體亞泰入團(tuán)結(jié)一心干事業(yè)，齊心協(xié)力謀發(fā)展。2012年，伴隨著北京城建亞泰集團(tuán)的成立，公司制定并出臺(tái)了《企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃》；又提出了“一主兩翼”，即“以施工為主業(yè)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資兩翼并舉”的發(fā)展方針；尤其是2013年底《亞泰集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》的出臺(tái)更是對(duì)“做行業(yè)先鋒，享幸福未來(lái)”的愿景目標(biāo)進(jìn)行了明確，使得企業(yè)發(fā)展目標(biāo)得到了廣大員工的普遍認(rèn)可，令廣大職工歡欣鼓舞、士氣倍增。
提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，為有效落實(shí)企業(yè)執(zhí)行力提供保障
加強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)對(duì)于提高企業(yè)執(zhí)行力、提升企業(yè)管理水平有重要意義，只有突破傳統(tǒng)人才管理模式，廣納賢才，才能不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，著力營(yíng)造人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。
拓寬用人范圍，公開(kāi)競(jìng)聘崗位。北京城建亞泰集團(tuán)引用“賽馬機(jī)制”，把每一個(gè)人都放到平等競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)上，注重員工實(shí)際能力和工作效果，實(shí)行“能者上，庸者下”的任職機(jī)制，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展副總經(jīng)理和機(jī)關(guān)部長(zhǎng)競(jìng)聘活動(dòng)。通過(guò)競(jìng)聘，不僅發(fā)現(xiàn)了企業(yè)需要的人才，還充分調(diào)動(dòng)了人才的工作主動(dòng)性，增強(qiáng)了干部競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。對(duì)激勵(lì)干部努力學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作和發(fā)揮才干起到了積極作用。
注重人才培養(yǎng)。公司進(jìn)一步細(xì)化了關(guān)鍵崗位的設(shè)置，除了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目三總師外，還特別設(shè)置了常務(wù)副經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理和項(xiàng)目安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)，為青年人才提供了更大的施展才華的舞臺(tái)。公司2009年實(shí)施“3-50”人才工程，即在5年內(nèi)從青年知識(shí)分子中培養(yǎng)出項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師各50名，邀請(qǐng)北京建工學(xué)院教授對(duì)青年干部進(jìn)行授課。2012年，為不斷提升高管層領(lǐng)導(dǎo)能力，實(shí)施了“百萬(wàn)工程”，組織高管層參加總裁培訓(xùn)班，下大力氣提升高管層專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。2013年，公司又聯(lián)手北京交通大學(xué)對(duì)90名青年后備干部進(jìn)行了集中培訓(xùn)。此外，今年將重點(diǎn)進(jìn)行“3+2”培訓(xùn)，即對(duì)項(xiàng)目總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師和安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)以及機(jī)關(guān)部長(zhǎng)的培訓(xùn)，著力提升他們的業(yè)務(wù)水平、工作能力和綜合素質(zhì)。通過(guò)對(duì)各類(lèi)青年人才的培養(yǎng)和鍛煉，有效地優(yōu)化了廣大青年人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高了他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，拓展了他們的職業(yè)發(fā)展空間，為他們更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供了條件。
進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí)，更要對(duì)廣大員工的職業(yè)方向進(jìn)行科學(xué)定位，尤其是對(duì)青年員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，以便更好地發(fā)揮他們的潛能，調(diào)動(dòng)其工作積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展的雙贏。所謂職業(yè)生涯規(guī)劃，就是在對(duì)員工職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測(cè)定、分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)員工的興趣、愛(ài)好、能力、特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)以及員工自身的職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這 目標(biāo)做出行之有效的安排。
進(jìn)行崗位輪換。2013年集團(tuán)公司制定實(shí)施了《干部輪崗交流暫行辦法》，對(duì)中層干部實(shí)施有計(jì)劃、有步驟的崗位輪換。根據(jù)他們?cè)趪?guó)外、外埠和本市工程的工作經(jīng)歷，使其能準(zhǔn)確定位適合自身發(fā)展的工作環(huán)境和職業(yè)方向，更好地發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)。通過(guò)崗位輪換，不僅使各級(jí)干部對(duì)集團(tuán)的多項(xiàng)工作都有了更深的了解，也達(dá)到了多崗鍛煉，適應(yīng)多重業(yè)務(wù)技能的崗位需要，既培養(yǎng)了他們適應(yīng)新環(huán)境的能力，又使他們找到了適合自身發(fā)展的位置，激發(fā)潛能，提升價(jià)值，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了智力支持。
完善制度與機(jī)制，為提升企業(yè)執(zhí)行力營(yíng)造良好的氛圍
制度是執(zhí)行力的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)，要提高企業(yè)執(zhí)行力，必須把這個(gè)基礎(chǔ)夯實(shí)。
健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。公司在2008年改制后，完善了公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，各項(xiàng)治理工作嚴(yán)格依據(jù)《公司法》和《公司章程》的規(guī)定合法有效地展開(kāi)，集團(tuán)公司一屆董事會(huì)共主持召開(kāi)了3次年度股東大會(huì)、8次臨時(shí)股東會(huì)及34次董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)會(huì)議，從根本上確保了法人治理工作的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性。公司采取適度集權(quán)的戰(zhàn)口各管控模式對(duì)下屬的16家法人單位進(jìn)行管控，并對(duì)下屬子公司的業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)給予指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同和資源共享。
強(qiáng)化干部管理和考核。2013年初級(jí)集團(tuán)公司進(jìn)一步完善了《干部考核管理辦法》，對(duì)近400名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行德、能、勤、績(jī)、廉等方面的年度考核，采取公司領(lǐng)導(dǎo)考核小組、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、基層考核小組和職工分別評(píng)分的方式，依照“關(guān)鍵事件”法，利用積累起來(lái)的“關(guān)鍵事件”記錄，對(duì)他們解決關(guān)鍵事件的能力進(jìn)行分析、測(cè)評(píng)、評(píng)價(jià)和判斷，同時(shí)也可以讓他們清楚地看到自身存在的問(wèn)題和差距，尋找問(wèn)題根源加以解決。通過(guò)對(duì)“關(guān)鍵事件”的測(cè)評(píng)，不僅發(fā)掘了人才，激勵(lì)了干部，優(yōu)化了干部隊(duì)伍，也使大家普遍受到了一次生動(dòng)實(shí)際的先進(jìn)性教育，為提高企業(yè)執(zhí)行力提供了組織保證。
加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。為更好地提升公司管理和生產(chǎn)過(guò)程的運(yùn)行效率和質(zhì)量，公司相繼出臺(tái)了《綠色文明安全施工圖集》《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕すに嚇?biāo)準(zhǔn)》和《城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》等多項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，并于2005年提出了“兩個(gè)100%”安全、質(zhì)量管理目標(biāo)，積極打造樣板工程。讓所有員工都樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化理念，形成企業(yè)文化所要求的“無(wú)形準(zhǔn)則”，使每一位員工對(duì)工作都標(biāo)準(zhǔn)明確，要求具體，從而有利于提高企業(yè)執(zhí)行力。
完善項(xiàng)目管理制度。為加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，提升項(xiàng)目管理水平，集團(tuán)公司相繼制定“開(kāi)工證制度” “管理人員取安全證書(shū)制度” “竣工工程質(zhì)量核驗(yàn)制度”和“項(xiàng)目雙總監(jiān)制度”，從工程中標(biāo)后的準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收到交接環(huán)節(jié)，抓住各個(gè)控制環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)，在確保安全的基礎(chǔ)上，不斷提升工程質(zhì)量。同時(shí)積極推行“安全保證金制度”和“質(zhì)量保證金制度”，對(duì)所有新開(kāi)工程按合同總價(jià)分別提取0.5%的安全和質(zhì)量保證金，對(duì)工程總體目標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，達(dá)到預(yù)期安全和質(zhì)量目標(biāo)的，經(jīng)審核后，返還項(xiàng)目安全、質(zhì)量保證金，反之則扣減相應(yīng)的保證金。
此外，為提高廣大職工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性和企業(yè)經(jīng)理的管理能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利最大化，公司實(shí)行了風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)營(yíng)承包制度。風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)營(yíng)承包，是承包人為保證履行承包協(xié)議，落實(shí)承包責(zé)任，完成承包指標(biāo)所采取的一種重要方式。承包人按承包協(xié)議的約定，預(yù)先交納一定數(shù)額的資金作為風(fēng)險(xiǎn)抵押，在工程竣工驗(yàn)收合格后，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并經(jīng)過(guò)審計(jì)部門(mén)嚴(yán)格審計(jì)后，對(duì)符合承包條件的，返還全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金并給予承包兌現(xiàn)，反之則扣減經(jīng)營(yíng)承包抵押金。
合理調(diào)整薪酬制度，激發(fā)員工的工作積極性。自2008年起，亞泰集團(tuán)先后三次調(diào)整薪酬體系，尤其是2012年施行了全新的《薪酬實(shí)施辦法》，堅(jiān)持“以崗定薪，崗變薪變”的原則，對(duì)不同類(lèi)型、不同層次崗位實(shí)行不同模式的分配制度，并逐步向技術(shù)管理崗位傾斜，特別是大幅度提高了職稱(chēng)人才培訓(xùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每月分別享受不同的技術(shù)津貼，調(diào)整幅度普遍高于同行業(yè)單位。通過(guò)薪酬體系的調(diào)整，進(jìn)一步完善了激勵(lì)機(jī)制，不僅激發(fā)了全員的工作積極性和主動(dòng)性，也為提高員工的執(zhí)行力奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。
樹(shù)立典型，注重發(fā)揮榜樣作用。為了營(yíng)造公司良好的風(fēng)氣，幾年來(lái)，亞泰集團(tuán)堅(jiān)持鼓勵(lì)員工爭(zhēng)創(chuàng)“十佳青年知識(shí)分子” “優(yōu)秀黨員”等榮譽(yù)；組織“十佳青年知識(shí)分子”和“十佳技術(shù)能手”赴國(guó)外觀摩學(xué)習(xí)，對(duì)去年經(jīng)過(guò)公開(kāi)選舉產(chǎn)生的11名“三八紅旗手”，組織她們赴海南考察學(xué)習(xí)；組織“青年突擊隊(duì)”在施工一線開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，鼓舞廣大員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)；建立“專(zhuān)業(yè)帶頭人”制度，對(duì)取得專(zhuān)業(yè)帶頭人資格的員工，每月享受一定的科研津貼，鼓勵(lì)他們參加專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域研究、業(yè)務(wù)進(jìn)修、外出考察和相關(guān)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。所有這些，對(duì)樹(shù)立企業(yè)愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)、學(xué)趕先進(jìn)和提高執(zhí)行力等良好風(fēng)氣都發(fā)揮了潛移默化和典型示范作用。
綜上所述，只有在良好的企業(yè)文化氛圍中，在合理的制度體系下，依靠高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，才能有效執(zhí)行各項(xiàng)舉措，使企業(yè)各項(xiàng)工作指揮靈、落實(shí)快、上標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)提高企業(yè)執(zhí)行力中的文化含量?；?/p>
