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序論：在您撰寫轉(zhuǎn)變工作思路時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【關(guān)鍵詞】班主任 轉(zhuǎn)變 引導(dǎo)
班級是學(xué)生成長的搖籃，一個學(xué)生的大部分在校生活都與班級相關(guān)，班主任的工作很大程度上影響著班級這一成長搖籃中的學(xué)生能否感受到溫暖和關(guān)愛，班主任的工作甚至影響學(xué)生一生的人生軌跡。在新課程改革背景下的班主任應(yīng)是班級工作的組織者、參與者和管理者，是學(xué)生健康成長的引路人。當(dāng)前在各種因素的影響之下，班主任需要管理的學(xué)生越來越“復(fù)雜”，使班主任工作越來越覺得艱難和辛苦，甚至無解。
以往的學(xué)校教育中用“嚴(yán)管”“狠管”“壓制”等方法曾經(jīng)涌現(xiàn)過一批又一批優(yōu)秀的班主任和教育工作者，也培養(yǎng)過一代又一代的精英人士。但目前由于社會背景、家庭環(huán)境等影響，對學(xué)生似乎越來越不適合采用傳統(tǒng)的“管”“壓”等硬方法。那么如何轉(zhuǎn)變班主任工作的思路呢？
首先班主任工作是瑣碎的，作為一個班主任，不僅要有愛心，更要有耐心、細(xì)心和恒心。
班主任是一個班級的核心，是靈魂。班主任不僅要做班級的“管理者”，更是要做學(xué)生無微不至的朋友、學(xué)習(xí)上的良師益友。在實際的班級工作中，班主任工作最好慢慢不用“管”字，不要在“管”上做文章，而應(yīng)突出在“導(dǎo)”上。班級是由眾多活躍的分子組成的一個整體，如果我們過多強調(diào)“管”而忽略了“導(dǎo)”，就會使每一個分子失去原有的活性和成長規(guī)律，使班級成為“一潭死水”，如果造成這種局面，可以說這就是班主任工作的敗筆。
一個好的班主任管理好一個班級絕不僅僅是靠“管”、靠“壓制”，而是要靠威信和尊嚴(yán)來實現(xiàn)的，而班主任的這種威嚴(yán)絕不是“嚴(yán)管”“狠管”管出來的。大量事實證明，學(xué)生最喜歡尊敬和愛戴那些真心愛護他們、關(guān)心幫助他們、理解他們的老師，自古有“親其師而信其道”，只有這樣的老師，班級教育的效果才最明顯?？桌戏蜃拥钠呤茏咏砸驗槌绨菘鬃拥娜烁褚约翱鬃悠揭捉说慕逃虒W(xué)方法，才紛紛報其門下而最終成為歷史上著名的“七十二賢人”。這些皆是因為每一個學(xué)生都是有感情、有自尊、有理智的活生生的人，這就決定了他們不僅需要知識、道理的滿足，同樣也需要精神上人格上的慰藉，這是教育工作區(qū)別于其他工作的本質(zhì)所在。
教師無論面對多大年齡，多復(fù)雜的學(xué)生，師生之間應(yīng)永遠(yuǎn)是平等互攜的。班主任工作出發(fā)點首先必須是愛護學(xué)生，尊重學(xué)生，給他們自信，給他們自尊，然后才是教育學(xué)生和管理學(xué)生，而相仿的這種管理就顯得容易多了。當(dāng)學(xué)生認(rèn)可了班主任的“道”，認(rèn)可了班主任的平等尊重行為之后，班級的行為就是一個自覺的行為。在這其中班主任只要適時地科學(xué)地引導(dǎo)和細(xì)致而耐心地幫助，工作就容易多了。
“導(dǎo)”，引導(dǎo)，疏導(dǎo)，就是動之以情，曉之以理的說服教育，即春雨潤物般的細(xì)致入微的思想教育工作。在我們心中，首先必須樹立這樣一個思想：“引導(dǎo)”學(xué)生，必須要允許學(xué)生說“不”，要尊重學(xué)生的感情、意見和建議；我們不要用老眼光、老思想來看問題，當(dāng)學(xué)生跟我們說一聲“不”，就必須馬上進行扼殺和打擊，因為學(xué)生挑戰(zhàn)了我們的權(quán)威，這樣是不好的；相反的由于我們的這種“家長制”的作風(fēng)，可能會造成學(xué)生與老師的對立，有時候后果都無法收拾，因而我們應(yīng)尊重學(xué)生的意見和建議，允許他們說“不”。班主任要抓住教育時機和講究教育方法，才能達到教育學(xué)生的預(yù)期目的，固然這就需要我們在實際工作中不斷充電提高自身的素質(zhì)，不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)教育的藝術(shù)技能和方法。
有很多班主任總是覺得現(xiàn)在的學(xué)生越來越難管，沒錯。但是越來越難管不是學(xué)生的錯誤，也不是社會的責(zé)任，更不是家長的負(fù)擔(dān)，是因為現(xiàn)在的學(xué)生在成長的過程中有機會接觸以往的學(xué)生無法接觸到的更多的新鮮事物，我們班主任要做的是尋找和研究適合現(xiàn)在學(xué)生的教育方法、引導(dǎo)方法，充分尊重學(xué)生的尊嚴(yán)和成長規(guī)律。以往的很多硬方法我們不能迷信的遲遲不放。
【關(guān)鍵詞】街道辦；檔案管理；問題；對策
作為街道辦開展相關(guān)工作的重要支撐，檔案管理發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用，其不僅可以實現(xiàn)街道面貌的如實反映，還能夠為黨工委及相關(guān)部門的決策提供參考，而保證此項工作的有效進行，是推動基層建設(shè)、維持社會穩(wěn)定的必然要求。所以，當(dāng)前階段的管理工作中，必須要結(jié)合時代變化，對傳統(tǒng)管理模式加以創(chuàng)新，以達到提升效率、改善質(zhì)量的目的。
一、街道辦檔案管理概述
（一）作用及意義。結(jié)合街道辦的功能來講，檔案管理的作用及意義主要體現(xiàn)在：第一，此項工作關(guān)系到國家《檔案法》的執(zhí)行，對于街道辦正常開展工作具有顯著影響。街道辦的職能決定了其對社會秩序的影響力，也只有做好此項工作，才能保證街道秩序和穩(wěn)定。比如，檔案中記錄的關(guān)于下崗職工的信息，可以作為街道辦為民解難工作的指導(dǎo)，使相關(guān)工作的開展更有針對性。所以，做好檔案管理工作固然是執(zhí)行《檔案法》的基本要求，但其作用卻不局限于此，其還是街道建設(shè)的保障。第二，此項工作屬于街道辦管理工作的一部分，是維護社會穩(wěn)定的重要保障。結(jié)合檔案管理的內(nèi)容來講，其對街道辦的影響作用主要體現(xiàn)在其可以為街道辦開展工作提供依據(jù)。
（二）街道檔案管理成效。結(jié)合當(dāng)前我國街道辦檔案管理工作的開展方式及本單位實際，筆者單位在設(shè)施、人員、收集、管理等工作中取得了突出成績。在設(shè)施方面：領(lǐng)導(dǎo)比較重視檔案管理工作，增加了基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入，設(shè)立了專門的檔案室，有效避免了檔案混放造成的損失。同時在工作中，單位也提出了要保證環(huán)境整潔等要求，環(huán)境對檔案保存的負(fù)面作用大為減輕。由此可見，設(shè)施條件給檔案管理工作帶來積極的推動作用，取得的效果十分明顯。在人員方面：采取了加強培訓(xùn)的措施，定期開展專業(yè)技能培訓(xùn)活動，一定程度上提高了工作人員的能力與素質(zhì)，為檔案管理工作的開展提供有力的人才支撐。在收集工作中：由于單位領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)檔案收集工作的重要性并對相關(guān)員工進行了教育，負(fù)責(zé)管理的人員對于檔案收集工作的認(rèn)識發(fā)生了巨大變化，員工對于檔案收集的重視程度明顯提高，各個科室之間也開始就此項問題進行溝通，重復(fù)歸檔的現(xiàn)象不復(fù)存在，資料收集效率因此顯著提高。在管理方面：管理人員充分意識到做好檔案管理工作的現(xiàn)實意義，街道辦對相關(guān)人員的檔案管理行為加以嚴(yán)格要求，尤其嚴(yán)格監(jiān)督相關(guān)制度的執(zhí)行情況，使得檔案管理工作更加規(guī)范。同時，在街道辦檔案管理領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，不斷完善工作制度，使其更好地滿足當(dāng)前檔案管理工作要求，尤其還確定了嚴(yán)格的檢查機制，有效防止了“有制度不執(zhí)行”的情況，檔案管理一直處于井然有序的狀態(tài)。
二、提高街道辦檔案管理效率的對策建議
（一）通過可行渠道，獲得領(lǐng)導(dǎo)支持。根據(jù)上文的分析可知，領(lǐng)導(dǎo)對于檔案管理成效的影響作用是十分顯著的。所以，要想改變檔案管理工作當(dāng)前的局面，就必須要想辦法獲取領(lǐng)導(dǎo)支持，借助其影響力使相關(guān)人員自覺重視檔案管理?？紤]到領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)繁忙、精力有限，檔案管理者有必要積極發(fā)揮自身的能動性，通過各種可行渠道，將領(lǐng)導(dǎo)的注意力吸引到檔案管理上來，進而使其支持此項工作。為此，相關(guān)人員應(yīng)抓住匯報工作等機會，改觀領(lǐng)導(dǎo)對檔案管理的認(rèn)識，使其意識到檔案管理在街道辦工作中的基礎(chǔ)地位。只有領(lǐng)導(dǎo)意識到此項工作的重要性和當(dāng)前局面可能導(dǎo)致的后果，其才會提高對檔案管理工作質(zhì)量及相關(guān)人員的要求，督促其盡快改善。而領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性則可以放大其對管理的積極影響，使檔案管理目前的問題和缺陷在盡量短的時間內(nèi)得到改善。
（二）健全檔案管理制度。為了保證檔案管理工作有據(jù)可依，現(xiàn)階段必須要加緊制度建設(shè)。為此，街道辦有必要在正視檔案管理基礎(chǔ)作用的前提下，注重以下幾項工作：第一，統(tǒng)籌全局、精心安排，將健全檔案管理制度作為重點工作推進。第二，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并建立專門小組。這個小組的組員應(yīng)包括來自行政辦以及黨政辦等部門的工作人員，組長應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真挑選，最好由分管此項工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。第三，結(jié)合檔案管理崗位的要求，確定清晰的任職條件，以保證上崗者具有相應(yīng)的專業(yè)基礎(chǔ)與強烈的責(zé)任意識。第四，在工作中應(yīng)推行責(zé)任制，強化制度的約束作用，避免出現(xiàn)管理松散或者互相推諉等現(xiàn)象。第五，加強對業(yè)務(wù)規(guī)范落實狀況的監(jiān)督，并輔以有效的執(zhí)行保障措施，確保相關(guān)工作規(guī)范進行。第六，結(jié)合時代變化與工作要求，推動管理體制的革新與完善，并在實踐中注重經(jīng)驗總結(jié)，以優(yōu)化管理方式、提高工作效率。第七，對檔案管理者實施專業(yè)培訓(xùn)，并逐步完善考核機制，提升相關(guān)人員的管理能力，使其在工作中發(fā)揮出更大的積極作用。
（三）注重設(shè)備更新和硬件設(shè)施的完善，為管理成效的改善提供物質(zhì)條件。盡管當(dāng)前的檔案管理工作已經(jīng)取得了良好成效，但依舊存在進一步提升的空間，其中，設(shè)備更新以及硬件設(shè)施完善屬于極為關(guān)鍵的兩點。為此，現(xiàn)實中有必要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步增加投入，給予管理工作更可靠的物質(zhì)保障。這方面的主要工作包括：第一，街道辦必須正確看待增加經(jīng)費的必要性，并在年度預(yù)算中對此進行考慮。第二，要確保檔案管理中的必要支出有充足的經(jīng)費作為保障。 （下轉(zhuǎn)第139頁）（上接第130頁）第三，要根據(jù)檔案保管需要，添置更多的檔案柜，以確保檔案資料能夠得到妥善保存。同時，也要視需要對相關(guān)設(shè)備進行更新，以不斷提高管理水平。第四，完善防火設(shè)施，并在日常管理中認(rèn)真貫徹管理要求，做好“防蟲”等工作，以免檔案資料損壞。第五，對于檔案管理中的各個流程，比如收集環(huán)節(jié)和利用環(huán)節(jié)，都要制定相應(yīng)的管理條款，以約束相關(guān)人員的行為。第六，清晰界定管理范圍，并進一步明確要求與工作原則，以保證檔案安全。第七，在管理實踐中要注重不斷改進，以促使此項工作逐漸趨于規(guī)范化和高效化。
（四）街道辦檔案管理工作未來發(fā)展。一般來說，影響街道辦檔案管理成效的因素主要有領(lǐng)導(dǎo)因素、管理人員、考核因素三方面，因此，街道辦檔案管理工作未來發(fā)展過程中應(yīng)積極采取措施，不斷提高這三方面的管理水平。首先，領(lǐng)導(dǎo)因素方面。領(lǐng)導(dǎo)對于檔案管理持何種態(tài)度，直接影響著相關(guān)人員對檔案管理的重視度。在領(lǐng)導(dǎo)格外重視此項工作的時候，相關(guān)人員就會自覺地做好工作；在領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為此項工作無關(guān)緊要的時候，相關(guān)人員就會認(rèn)為“好不好無所謂”，工作態(tài)度則是得過且過。因此，街道辦檔案管理未來發(fā)展中，應(yīng)結(jié)合管理工作實際，不斷調(diào)整與完善相關(guān)工作制度，避免借還隨意、制度松散等問題的發(fā)生。其次，在管理人員方面。街道辦事處應(yīng)繼續(xù)加強檔案管理人員思想教育，提高管理人員思想認(rèn)識，使其進一步了解檔案資料的重要性。眾所周知，在工作態(tài)度不端正的情況下，管理人員無論是在收集檔案的過程中，還是在管理檔案時，對于自身工作的要求都不夠嚴(yán)格，很容易導(dǎo)致資料遺失問題。因此，為促進未來檔案管理工作更好地發(fā)展，應(yīng)切實扭轉(zhuǎn)相關(guān)人員的思想，從內(nèi)心意識到自身工作的重要性，進而加強自我約束，實現(xiàn)管理工作質(zhì)量的進一步提高。最后，考核因素方面：考核可以增強檔案管理人員的責(zé)任意識，將管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碡?zé)任，對于管理要求的落實能夠起到保障與約束作用。因此，街道辦事處應(yīng)注重考核方面，結(jié)合檔案管理工作實際，構(gòu)建合理的考核機制，不斷鞭策管理人員勇于突破自己，促進檔案管理工作邁向一個新的臺階。
總而言之，檔案管理在街道辦發(fā)揮功能的過程中起著重要的基礎(chǔ)作用，可以為相關(guān)工作的開展提供依據(jù)和幫助，因此，街道辦事處針對當(dāng)前檔案管理工作取得的成績不能驕傲，應(yīng)充分認(rèn)識到檔案管理工作的艱巨性，尤其應(yīng)認(rèn)真分析當(dāng)前管理工作狀況，尋找優(yōu)化檔案管理工作的有效方法與途徑，尤其注重從領(lǐng)導(dǎo)、管理人員以及考核方面入手，做好檔案管理工作未來發(fā)展規(guī)劃，為檔案管理工作的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
【參考文獻】
[1]許向文.淺析街道辦事處檔案管理信息化建設(shè)[J].辦公室業(yè)務(wù)，2013（10）：198.
1.要重新定位班主任角色
班主任是班級的管理者，這個說法沒錯，但是如果認(rèn)為班主任的責(zé)任就是管理班級的紀(jì)律，那就有問題了。實際上，有些班主任確實整天圍著學(xué)生轉(zhuǎn)，對學(xué)生提出各種要求，一旦達不到要求就批評學(xué)生。一位班主任，如果總是以“管理者”自居，奉行“我的班級我做主”，就不會注意學(xué)生的感受，就會獨斷專行。比如有些班主任常常會占用學(xué)生的體育課或電腦課時間進行作業(yè)講評，或者思想訓(xùn)導(dǎo)，還自認(rèn)為是為了提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績和思想認(rèn)識，因而做起來理直氣壯。殊不知，這樣做會讓學(xué)生覺得自己沒有得到應(yīng)有的尊重，從而導(dǎo)致師生之間出現(xiàn)“鴻溝”，甚至容易引起師生關(guān)系的緊張。
班級是學(xué)生學(xué)習(xí)和生活的主要場所，學(xué)生就是班級的主人。作為班主任，在班級建設(shè)中，應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，重新定位自己的角色，把自己定位為班級建設(shè)的引導(dǎo)者和合作者。這樣做需要注意兩個方面：一是需要班主任發(fā)揮自己作為教育者的主導(dǎo)作用，對小學(xué)生進行思想引導(dǎo)和行為幫助，促進他們健康成長；二是需要尊重學(xué)生的人格，讓學(xué)生享有充分的話語權(quán)，這樣學(xué)生才會和班主任一起為班級建設(shè)獻計獻策，貢獻自己的力量。
2.要正確認(rèn)識班規(guī)的作用
俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓。”不論哪一種管理，要想取得好的管理效果，都需要建立一套完善的管理制度。小學(xué)班級管理也不能例外。校有校紀(jì)，班有班規(guī)。班規(guī)的建立，不光是為了讓班主任在工作時能“有法可依”，更主要的是為了給小學(xué)生的成長樹立標(biāo)桿，從而對他們的行為起到引導(dǎo)作用。引導(dǎo)他們自覺規(guī)范自己的行為，形成自我控制和自我管理的能力，使他們的整體素質(zhì)在班規(guī)“潤物細(xì)無聲”的引導(dǎo)中得到提高。在制定班規(guī)的時候，一定要結(jié)合班級的情況，并充分考慮小學(xué)生的年齡和心理特點。因此，一定要匯聚民意，通過師生一起共同討論來制定班規(guī)，并在實施的過程中不斷修改和完善班規(guī)。然而班規(guī)也不是萬能的，作為班主任，在管理學(xué)生時還是要注意以正面教育為主，以激勵學(xué)生發(fā)展為主。對于學(xué)生的違規(guī)行為，要充分了解其原因，給他們說明情況的機會。例如，有學(xué)生遲到了，如果按班規(guī)處理是要給予相應(yīng)處罰的。但在處罰前，我總是先詢問他們遲到的原因，再結(jié)合學(xué)生平時的表現(xiàn)來綜合考慮教育的對策，而不是不問青紅皂白一味批評和處罰。如果的確是因為做好事而遲到，我會就此事引導(dǎo)全班學(xué)生開展討論，讓學(xué)生在討論中懂得怎樣在不違反紀(jì)律的情況下去做好事，并且懂得助人是一種美德，從而讓他們樹立正確的價值觀。
3.要掌握跟學(xué)生交往的技巧
要想把班級管理好，班主任必須得到學(xué)生的理解、信任和支持。班主任要想成為學(xué)生的良師益友，掌握跟學(xué)生交往的技巧非常重要。首先，班主任要學(xué)會跟學(xué)生進行面對面交流。面對面交流的關(guān)鍵是班主任要學(xué)會彎下腰，主動去了解和感受學(xué)生的生活。作為班主任，我特別喜歡和學(xué)生交朋友，通過跟他們聊生活和學(xué)習(xí)上的事，來了解他們的思想和學(xué)習(xí)狀況。如果發(fā)現(xiàn)問題，就及時幫助他們解決。在跟學(xué)生面對面的交流中，我也把自己的心里話說出來，讓學(xué)生感受到我的真誠，同時也讓他們感覺到我和他們一樣，也是一個平凡的人，也有很多生活中的快樂和煩惱。這樣，學(xué)生才愿意打開緊閉的心扉，和我說心里話。其次，要學(xué)會用多種方式跟學(xué)生交流。除了面對面交流，我還讓學(xué)生利用周記跟我交流。對于學(xué)生在周記中的傾訴，我都認(rèn)真閱讀并及時回復(fù)，給他們答疑解惑?，F(xiàn)在，周記已成為我們師生之間進行溝通的橋梁。另外，當(dāng)學(xué)生有急事時，也可以通過打電話或留紙條的方式跟我交流。但不管哪種方式，我都注意讓他們感受到我時刻都在關(guān)注他們、關(guān)心他們。再次，在學(xué)生犯錯時，班主任要有一顆寬容的心。學(xué)生年紀(jì)小，犯錯是難免的，這時候就需要教師運用教育機智和愛心，去化解各種問題。有一次，我接手一個六年級的新班。在第一次班會課上，我發(fā)現(xiàn)講臺上放著兩個橘子，我正疑惑，有學(xué)生說：“老師，這是給你的?！蔽耶?dāng)時一邊說“謝謝”，一邊拿起其中的一個橘子。我一拿，馬上就感覺不對勁：橘子太輕了。仔細(xì)一看，原來這是橘子皮，里面是一團紙巾！這分明是學(xué)生搞的惡作劇。我不動聲色，隨即面帶微笑地對學(xué)生說：“哎喲！原來是兩張橘子皮啊，我真是太喜歡你們啦！”聽到我的話，學(xué)生們面面相覷，不明白是怎么回事。我清了清喉嚨，笑著說：“我這兩天喉嚨不好，正需要橘子皮來降降火氣，沒想到你們這么懂事，這么了解老師，真是太謝謝你們了。”我沒有直接批評學(xué)生，但有學(xué)生羞愧地低下了頭。這件事過后，學(xué)生很快就配合我的工作，并且跟我無話不談了。
4.要建立學(xué)生的成長檔案
要做好班主任工作，必須一切從實際出發(fā)，根據(jù)具體的班情制定相應(yīng)的管理策略。班情中最需要關(guān)注的是學(xué)生的情況，具體來說是兩方面的情況：一是關(guān)注學(xué)生所處的學(xué)段。比如，小學(xué)低年級和小學(xué)中高年級的學(xué)生，他們年齡不同，對他們管理的辦法也就不同。對低年級的管理，以“管”為主，有點像保姆式管理；而對中高年級的管理，則以“導(dǎo)”為主，屬于制度化管理。二是關(guān)注每位學(xué)生各自的特點。每位學(xué)生在成長的過程中，時刻都在發(fā)生著變化，只有因材施教，才能促進學(xué)生的健康成長。如何才能更好地跟進和記錄學(xué)生成長變化的情況呢？我認(rèn)為需要借助學(xué)生的成長檔案。
給學(xué)生建立好個人的成長檔案很有必要。成長檔案里應(yīng)放入學(xué)生的基本資料：首先是家庭成員、家庭經(jīng)濟收入等家庭基本情況，接著是學(xué)生的個人健康檔案、興趣特長、性格特點、不同階段的學(xué)習(xí)成績和操行表現(xiàn)等個人信息。檔案袋的信息要注意及時更新，它能為教育學(xué)生提供真實、客觀的依據(jù)。通過成長檔案，班主任可以了解學(xué)生現(xiàn)在和過去的情況，有利于針對不同的學(xué)生提出不同的要求，從而最大程度地抑制和扭轉(zhuǎn)學(xué)生的不良思想和行為，同時也能最大化地挖掘每一個學(xué)生的優(yōu)點和潛能。
主動與上級黨群組織取得聯(lián)系并得到他們的支持和督導(dǎo)，及時開展行之有效的宣傳調(diào)研工作。建立健全基層黨的組織，抓點擴面構(gòu)建思想政治工作網(wǎng)絡(luò)。建立黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團齊抓共管的思想政治工作體系，形成一個橫向到邊縱向到底的縱橫交錯、點面結(jié)合、上下溝通、機構(gòu)協(xié)調(diào)的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系。與此同時，廣開言路，發(fā)動機關(guān)工作人員，經(jīng)常深入基層，及時了解職工思想動態(tài)和意見建議，把員工的的合理化意見、建議及要求帶進決策層，滲透到?jīng)Q策中。當(dāng)職工的需要與決策的目標(biāo)相一致時，蘊藏在職工內(nèi)部的的驅(qū)動力就會得到激發(fā)，從而產(chǎn)生支持和參與執(zhí)行的主動性和積極性，領(lǐng)導(dǎo)的決策就能變?yōu)槁毠さ淖杂X行動，思想政治工作的落實就有了“不戰(zhàn)而屈人之兵”的效果。
樹立與生產(chǎn)經(jīng)營和管理相適應(yīng)的思想政治工作新觀念。結(jié)合改制企業(yè)的實際，重新確立思想政治工作的組織格局，突出“一崗雙責(zé)”，要求行政干部學(xué)會做思想工作，黨群干部必須懂得經(jīng)濟生產(chǎn)。在組織上交叉任職，在具體工作中交叉管理，營造抓管理從思想入手，抓思想為管理服務(wù)氛圍，發(fā)揮思想工作的輻射功能和群體優(yōu)勢。企業(yè)改制后，部分職工的價值觀念和取向發(fā)生了位移，缺乏個人抱負(fù)和理想。因此，要積極引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，樹立正確的價值觀，增強榮辱意識、風(fēng)險意識和憂患意識。有針對性的引導(dǎo)職工調(diào)整心態(tài)，按照生產(chǎn)經(jīng)營的需要，強化職工的安全意識、責(zé)任意識。把思想政治工作融入到企業(yè)經(jīng)營管理中心工作，堅持重心下移，重在實干、務(wù)求實效，促進思想政治工作下現(xiàn)場、進班組、到崗位，使思想政治工作融入于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。引導(dǎo)職工在實踐中實現(xiàn)自我教育，把教育者得意圖變成職工的自覺行動，使職工的個人行為目標(biāo)和方式與企業(yè)大局相一致，使職工真正做到與企業(yè)“同呼吸，共命運”。
堅持以人為本理念，注意變換角度，換位思考，將不著邊際、夸夸其談的理論說教轉(zhuǎn)化為有的放矢、因人施教的坦誠交流。一方面，采取收聽錄像資料、板報、宣傳櫥窗欄，以及班前學(xué)習(xí)、會議等形式，及時組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，傳達上級有關(guān)精神，講清改制形勢、企業(yè)實情、改制政策，增強職工對改制的心理承受能力，擴大思想政治工作的滲透力，為改制后的企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。從宏觀上要旗幟鮮明地把黨的方針政策等“大道理”講明、講深，讓職工明事理；從微觀上要循循善誘地把企業(yè)改革和管理舉措“小道理”講清，使職工盡職責(zé)。另一方面，要認(rèn)真把握主攻方向，選準(zhǔn)突破口，找準(zhǔn)著力點，抓住重要環(huán)節(jié)，抓好重點階段。采取請進來、走出去的方法使職工開闊視野，擴大眼界，接受新觀念，產(chǎn)生新追求，迸發(fā)新力量。要針對企業(yè)的重點、難點，職工關(guān)注的熱點、焦點問題，瞄準(zhǔn)時機，開展教育疏導(dǎo)工作。
【關(guān)鍵詞】新課改 班級管理 思路
班級管理工作是班主任工作研究的永恒主題。面對新課改下的教育形勢和學(xué)生狀況，如何奏響班級管理工作的最強音？這是目前許多班主任面臨的新課題。下面結(jié)合自己班主任工作的實踐和思考，談一點粗淺看法，以求拋磚引玉。
一、變“獨角戲”為“大合唱”
班級管理不僅是班主任一個人的事，班主任不能演“獨角戲”，要充分調(diào)動全體任課教師和全體學(xué)生以及家長的積極性、主動性，幾股力量擰成一股繩，形成強大的班級管理合力，避免班主任演“獨角戲”。
1.班主任要有強烈人格魅力和高度的責(zé)任感，憑借自己的人格魅力和責(zé)任心，將科任教師的力量凝聚到班級管理工作中去。班主任要全面了解和掌握班級動態(tài)，必須得到每一位科任教師的配合與支持，與全體科任教師一道做好學(xué)生的思想工作。
2.要組建一個強有力的班委會，依靠學(xué)生干部的力量，管理好班級。班委會要盡可能集中本班范圍內(nèi)的優(yōu)秀人才，并注意其學(xué)科、才干、氣質(zhì)、個性以及性別結(jié)構(gòu)，形成優(yōu)勢互補，致力于團結(jié)奮斗，業(yè)精圖治，力求達到整體大于部分之和的效果。班主任的理念和目標(biāo)要能夠形成整個班級的工作目標(biāo)，整個班集體要緊密圍繞班主任的目標(biāo)努力工作。班委會干部必須樹立以學(xué)生為主要的服務(wù)對象；這樣的一個班委會才是班級團結(jié)戰(zhàn)斗的核心，是班級各項工作成功的關(guān)鍵。
3.要充分尊重學(xué)生，相信學(xué)生，把學(xué)生真正看成班級的主人。班級管理要體現(xiàn)“以人為本”的思想，班主任既要把學(xué)生看作被管理的對象，同時更要把學(xué)生看作服務(wù)的對象，真正樹立“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生一切，為了一切學(xué)生”的教育理念，在班級管理和各項活動中全面落實學(xué)生的主體地位，真心實意地依靠學(xué)生來管理好班級，把他們真正看作班級的主人，并把他們的成長、發(fā)展作為班級的成功要素之一。充分信任學(xué)生，尊重學(xué)生，充分調(diào)動其積極性。這樣全班同學(xué)就能心往一處想，勁往一處使，汗往一處流，形成強大的合力，班級的各項管理工作就能一帆風(fēng)順。
二、變“務(wù)虛”為“務(wù)實”
班級管理只有結(jié)合本班學(xué)生的實際，在分析班內(nèi)學(xué)生特點的基礎(chǔ)上，開展形式多樣、切實可行的教育活動，寓教育于各種活動之中，才能將各種教育結(jié)合起來，提高教育的效果。
1.教育要求要實。在對學(xué)生提出要求時要貼近實際，切莫只顧那些虛大空的目標(biāo)。例如利用榜樣教育學(xué)生時，要注意引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)身邊那些看得見、親切實在的榜樣。班主任要樹立每個學(xué)生都有閃光點的意識，留心發(fā)現(xiàn)學(xué)生中的榜樣，用身邊的人和事教育學(xué)生。
2.教育內(nèi)容要實。要根據(jù)實際組織內(nèi)容，例如進行愛國主義教育，應(yīng)從學(xué)生的生活實際入手，于細(xì)微處去培養(yǎng)。在落實上將愛國主義教育外化為具體的行為，可以要求學(xué)生愛父母、愛老師、愛周圍的人，注意保護生活學(xué)習(xí)環(huán)境，不亂扔廢棄物，待人接物講究文明禮貌，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參加各種健康有益的活動。這樣，學(xué)生才能逐步理解愛國主義，真正培養(yǎng)起愛國情感。
3.教育方式要實。班級管理離不開一定的形式，班級教育也應(yīng)有一定的教育形式。但是值得注意的是，形式必須服務(wù)于內(nèi)容，必須與內(nèi)容相統(tǒng)一，這樣才能有好的效果。
三、變“刺激”為“激勵”
激勵之于學(xué)生，猶如陽光之于種子。美麗的鮮花在激勵中綻放，在責(zé)備中凋落。激勵可以使學(xué)生樹立自信，促進他們自主、自強，健康成長，可以激發(fā)他們的潛能，增強他們的動力和勇氣，可以提高他們的想象力、創(chuàng)造力，可以幫助他們改正缺點，不斷地提升素質(zhì)，戰(zhàn)勝困難，振作精神，走向成功。激勵可以是物質(zhì)的，但最主要的應(yīng)該是精神的；可以是一句誠懇的話語，一個甜美的微笑；可以是贊許的點頭，親切的擁抱，會心的眼神；可以是學(xué)生取得成績時喜悅的共享，學(xué)生悲傷時痛苦的分擔(dān)；可以是鼓勵學(xué)生克服困難、大膽嘗試……
四、變“故步自封”為“見賢思齊”
要體現(xiàn)班級管理的科學(xué)化，班主任就必須努力學(xué)習(xí)，而且要樹立終身學(xué)習(xí)的觀點，不斷提高自身的管理能力和水平。
首先，要學(xué)習(xí)先進的教育理論。通過學(xué)習(xí)，吸收先進的教育思想，掌握先進的教育理念以及科學(xué)的管理方法和管理手段。
其次，要向優(yōu)秀班主任學(xué)習(xí)。要向優(yōu)秀班主任學(xué)習(xí)，同他們互相切磋和交流，以便取長補短，吸收先進的教育經(jīng)驗，提高自己的班主任工作水平。
再次，要在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐?，F(xiàn)代社會發(fā)展迅猛，日新月異，常常是計劃趕不上變化快，班主任工作不斷有新的內(nèi)容，同時也會產(chǎn)生新的問題。因此，我們只有在工作實踐中不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，在總結(jié)實際經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上不斷改進和完善，才能適應(yīng)新時代的步伐。
五、變“專治”為“民主”
關(guān)鍵詞：基層;農(nóng)機推廣;問題;解決辦法
中圖分類號： F323.3 文獻標(biāo)識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2015.18.016
1 目前基層農(nóng)機推廣工作中存在的主要問題
1.1 重視程度不夠
一是資金支持不足。由于很多基層政府財政比較緊張，同時更加重視工業(yè)企業(yè)和其他支柱型企業(yè)的發(fā)展，把有限的財政撥款大多投向了這些企業(yè)，導(dǎo)致沒有足夠的農(nóng)機研制推廣資金，甚至部分地區(qū)根本沒有農(nóng)機研制推廣資金;二是沒有建設(shè)示范基地。由于沒有足夠資金，沒辦法建設(shè)農(nóng)機推廣示范基地，從而限制了農(nóng)機推廣工作的開展;三是政府部門很少參加農(nóng)機現(xiàn)場會。由于重視程度不夠，政府部門參加農(nóng)機現(xiàn)場會的積極性下降，不能夠引起政府部門的重視，農(nóng)機推廣現(xiàn)場會的意義也越來越小，使農(nóng)機推廣工作嚴(yán)重受挫。
1.2 傳統(tǒng)的推廣體制不適應(yīng)現(xiàn)階段農(nóng)機發(fā)展
傳統(tǒng)的推廣模式是以農(nóng)機推廣部門為主體，根據(jù)本地區(qū)的實際情況，引進適用的農(nóng)用機械或農(nóng)機技術(shù)進行推廣，這種推廣模式對于過去我國發(fā)展農(nóng)機事業(yè)起到了重要作用，但是隨著農(nóng)業(yè)機械化水平的提高，這種傳統(tǒng)的推廣模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的農(nóng)機化發(fā)展需求，而現(xiàn)階段的推廣體制要以農(nóng)民為主體，要根據(jù)農(nóng)民的需要進行引進及示范推廣。
1.3 農(nóng)機推廣工作人員綜合素質(zhì)較低
目前，基層農(nóng)機推廣部門普遍存在工作人員老齡化嚴(yán)重、知識落后、人才更新慢、整體人員素質(zhì)較低等問題。由于基層農(nóng)機推廣部門的待遇低、工作環(huán)境艱苦，致使很多專業(yè)對口的大學(xué)生不愿意到基層工作，很少有新鮮血液注入到基層推廣隊伍中，致使基層農(nóng)機推廣隊伍整體水平不高，影響工作成效。另外，由于各級部門重視程度不夠，導(dǎo)致基層農(nóng)機推廣人員的工作積極性不高，影響了農(nóng)機推廣工作的順利展開。
1.4 農(nóng)作物品種布局復(fù)雜
大部分平原地區(qū)農(nóng)機推廣使用的基礎(chǔ)是規(guī)模種植作物，而由于過去的家庭承包責(zé)任制的影響，很多地區(qū)種植作物都是一家一戶的模式，每家每戶的種植作物品種不統(tǒng)一，布局很復(fù)雜，導(dǎo)致農(nóng)機推廣使用的效率降低，農(nóng)民無法從中看到應(yīng)用農(nóng)機給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來的巨大改變，失去使用農(nóng)機的信心，從而影響了農(nóng)機發(fā)展。
2 解決對策
2.1 加強重視程度
近幾年來，國家對“三農(nóng)”工作越來越重視，因此，各級政府要重視起“三農(nóng)”工作，農(nóng)機部門也要以此為契機，爭取基層政府部門的支持。各級政府也應(yīng)該以當(dāng)?shù)貙嶋H情況及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為出發(fā)點，支持做好農(nóng)機推廣工作，以促進農(nóng)機化事業(yè)的發(fā)展，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。為此，要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，了解農(nóng)民生產(chǎn)的需要，建立農(nóng)機推廣示范園，推廣符合當(dāng)?shù)氐南冗M的農(nóng)業(yè)機械和農(nóng)機技術(shù)。根據(jù)本地的實際生產(chǎn)情況，在不同階段召開各種形式的農(nóng)機作業(yè)現(xiàn)場會，請相關(guān)部門親臨生產(chǎn)現(xiàn)場，便于交流溝通，同時也有利于領(lǐng)導(dǎo)了解農(nóng)機發(fā)展情況及發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，從而引起重視，爭取政府的支持，更有利于農(nóng)機事業(yè)的發(fā)展。
2.2 建立科學(xué)合理的推廣機制
根據(jù)農(nóng)機推廣的實際情況，建立新的推廣機制，要以農(nóng)民為主體、以農(nóng)民的實際需要為出發(fā)點進行推廣，進一步完善各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮基層農(nóng)機推廣機構(gòu)的作用。豐富推廣形式，將農(nóng)機研發(fā)企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)機用戶、農(nóng)機推廣部門都組織起來，共同參與到農(nóng)機推廣工作中來，多渠道地進行推廣，這樣推廣的范圍會越來越廣，推廣的效果也會越來越好;要加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)也走進了農(nóng)戶家中，因此，可以通過完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立相應(yīng)的農(nóng)機網(wǎng)站，使農(nóng)民點擊網(wǎng)站就可以了解到農(nóng)機新機型和農(nóng)機新技術(shù)。
2.3 加強培訓(xùn)，提高農(nóng)機推廣工作人員整體素質(zhì)
根據(jù)基層農(nóng)機推廣工作的現(xiàn)狀，積極開展對農(nóng)機推廣工作人員的培訓(xùn)工作，基層農(nóng)機推廣人員工作在農(nóng)業(yè)最前沿，與農(nóng)民直接接觸，因此，不僅要求技術(shù)能力強，而且要做到能夠與農(nóng)民很好的溝通，這些不僅需要工作人員不斷學(xué)習(xí)，而且需要工作人員具備較強的責(zé)任心。一是加強對基層農(nóng)機推廣工作人員的知識普及與更新，根據(jù)人員的知識結(jié)構(gòu)、年齡層次進行分類及有針對性的培訓(xùn)，促進知識更新，從而提高其業(yè)務(wù)能力;二是要經(jīng)常樹立工作典型、模范，并不斷進行宣傳，使工作人員不斷增強自身的責(zé)任心，做到愛崗敬業(yè);三是加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進農(nóng)業(yè)機械的推廣。也可以與相關(guān)的農(nóng)業(yè)院校合作共同建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，通過網(wǎng)絡(luò)建設(shè)促進農(nóng)機使用者對理論的學(xué)習(xí)，提高實際操作能力，讓他們更好地掌握農(nóng)機操作的技巧與使用維修的技能。
參考文獻
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一、當(dāng)前高校辦公室服務(wù)學(xué)校決策的挑戰(zhàn)和不足
幫助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作，有利于校領(lǐng)導(dǎo)智能的延伸和擴展，拓寬認(rèn)識問題和解決問題的覆蓋面，創(chuàng)造科學(xué)決策及其有效實施的可能性。校領(lǐng)導(dǎo)的工作千頭萬緒，雖然他們也注意深入基層直接掌握第一手材料，但不可能事必躬親，對學(xué)校的每一件事都了解和掌握。特別是在當(dāng)前高等教育面臨著深化改革的形勢下，作為綜合辦事機構(gòu)的辦公室更應(yīng)主動積極地向校領(lǐng)導(dǎo)作出決策提供有力有效的服務(wù)。
第一，高校領(lǐng)導(dǎo)對服務(wù)決策的要求高。高校是高水平人才的聚集地，作為這一領(lǐng)地的領(lǐng)導(dǎo)者，高校領(lǐng)導(dǎo)學(xué)歷高、視野廣、知識面寬、思維層次深、實踐經(jīng)驗豐富。相比之下，無論是學(xué)歷還是閱歷，無論是知識還是見識，學(xué)校辦公室人員都同領(lǐng)導(dǎo)者差距很大。這對辦公室人員的綜合素質(zhì)和工作節(jié)奏提出了新的更高要求。
第二，信息網(wǎng)絡(luò)時代對服務(wù)決策方式的沖擊大。信息時代正在改變著我們的工作和生活，“一網(wǎng)知天下”已經(jīng)成為一個不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢。網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系師生的重要載體、了解校情民意的重要渠道、聽取意見建議的重要方式。在這種情況下，辦公室如何搞好調(diào)查研究工作，及時準(zhǔn)確地獲取信息，為領(lǐng)導(dǎo)超前提供決策依據(jù)，是一個亟待研究解決的新課題大課題。
第三，服務(wù)決策面臨的問題日益復(fù)雜。隨著教育事業(yè)改革發(fā)展的深入推進，教育體制深刻變革，學(xué)科結(jié)構(gòu)深刻變動，專業(yè)布局深刻調(diào)整，教學(xué)觀念深刻變化。與此同時，隨著國際化合作辦學(xué)的日益加深，國際國內(nèi)各種教育理念和教育教學(xué)方式方法不斷交流和相互影響。在這種情勢之下，需要辦公室調(diào)查研究的課題越來越多，承擔(dān)的責(zé)任也越來越大。如何把握全局，遵循規(guī)律，提出科學(xué)合理的決策建議，對辦公室的工作是一個很大的考驗。
第四，辦公室服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策能力尚顯不足。首先，辦公室人員綜合素質(zhì)參差不齊，窮于應(yīng)付日常行政事務(wù)，學(xué)習(xí)得不到保證，理論知識掌握不足，業(yè)務(wù)知識掌握不精。其次，獲取信息的渠道不夠?qū)拸V，主動獲取及時、有效信息的意識不強，以領(lǐng)導(dǎo)交辦為主，主動獲取動力不足，無論是信息的數(shù)量、質(zhì)量還是信息的獲取渠道都與服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策的要求有一定差距。再次，調(diào)查研究深度、廣度不夠。存在重調(diào)查輕研究、研究深度廣度不夠、成果不多及成果的運用不明顯等現(xiàn)象。使辦公室調(diào)查研究工作很大程度上流于形式。
二、主動服務(wù)，突出重點，探求提升服務(wù)決策能力的幾點思考
首先，要全面提高辦公室人員的綜合素質(zhì)。提升服務(wù)的基礎(chǔ)在于提高個人能力，能力直接影響工作效率，并制約工作能否順利完成。提高個人能力，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策，一是要有創(chuàng)新意識，要全面提高個人輔助決策、組織協(xié)調(diào)、調(diào)查研究、撰文擬稿的能力。辦公室人員要有戰(zhàn)略頭腦，善于深謀遠(yuǎn)慮，能在錯綜復(fù)雜的情況下，淡定應(yīng)對、冷靜判斷，為領(lǐng)導(dǎo)提供多種方案，在具體工作中將原則性與靈活性相結(jié)合，運用多種協(xié)調(diào)方法，妥善處理問題和矛盾，理順、協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，獲取及時、有效信息，開展深入、透徹調(diào)研，要把起草領(lǐng)導(dǎo)滿意、經(jīng)得起歷史考驗的大文稿作為直接服務(wù)學(xué)校決策的重要手段，作為總結(jié)經(jīng)驗、研究問題和推動工作的重要過程。立足早準(zhǔn)備、早出手，寫出材料翔實、數(shù)據(jù)真實、措施扎實、做法管用、思路創(chuàng)新、布局合理、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、表達準(zhǔn)確的文稿。二是要博學(xué)多思、學(xué)以致用?！靶腥f里路，讀萬卷書”，要博學(xué)，既要學(xué)習(xí)政治、教育、管理等理論知識，又要廣泛涉獵教育、管理、經(jīng)濟、文化、哲學(xué)、歷史、法律等工作所需的一切知識。還應(yīng)關(guān)心時事政治、身邊事務(wù)，了解和掌握各類前沿時事和最新動態(tài)。同時，要善于主動地去思考，理解基本的觀點，弄清立場和方法，對知識和問題認(rèn)真進行提煉和總結(jié)，抓住本質(zhì)，把握規(guī)律，作出正確判斷?！靶雍喜缓夏_，自己穿了才知道”，要堅持在深入思考中提高創(chuàng)新的能力，敢于提出自己的觀點，以敢為人先的勇氣和鍥而不舍的精神，勇于突破認(rèn)識上的局限。同時，要學(xué)以致用。要堅持在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中學(xué)習(xí)，從群眾中來，到群眾中去，不斷地拓寬思維、開啟智慧，努力提升思維層次、思想水平、人生境界和綜合素質(zhì)，更好地為學(xué)校決策服務(wù)。三是要修身養(yǎng)性、樂于奉獻。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策，無論是協(xié)調(diào)各方還是深入師生，都需有虛懷若谷的胸懷和謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，唯有此才能聽到真話，看到真事，摸到真情況，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供出有效信息。能力有大小，奉獻無極限，在《紀(jì)念白求恩》一文中寫道：“一個人能力有大小，但只要有這點精神，就是一個高尚的人。”無論做什么工作，都要講奉獻，沒有點奉獻精神，一味斤斤計較干多干少，就不會做出真正服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)決策、服務(wù)師生的成績。
其次，要將廣泛獲取及時、有效的信息與深入、有見地的信息處理相結(jié)合。我們在為領(lǐng)導(dǎo)做決策服務(wù)工作時，就必須全面掌握情況，這樣領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)你所提供的信息才能夠較準(zhǔn)確作出決策。因此辦公室人員一定要開拓思路，千方百計地拓展信息來源渠道，勤勤懇懇地去掌握第一手資料，要及時、廣泛、全面地了解高校教學(xué)、科研、管理環(huán)節(jié)中層出不窮的新情況、新問題，特別是廣大教工、學(xué)生的情緒、呼聲、意見、建議等，需要辦公室通過對各方面信息的搜索整理、綜合分析等有效工作來實現(xiàn)，因此，高校黨委辦公室要適應(yīng)黨委總攬全局的需要，深入基層，調(diào)查研究，多層次、多角度地廣泛收集信息。不僅要收集本校黨建、教學(xué)、科研、管理、后勤、學(xué)生等方面的信息，還要收集兄弟院校乃至國內(nèi)外的重大教育教學(xué)信息。不僅要收集教育政策、教育發(fā)展方面的信息，還要收集政治動向、經(jīng)濟運行、行業(yè)走向等諸多間接或直接、當(dāng)前或長遠(yuǎn)影響教育事業(yè)發(fā)展變化的各類信息，辦公室對收集的信息不是徑送領(lǐng)導(dǎo)，而是經(jīng)過綜合處理，提出有價值的分析和建議，提供領(lǐng)導(dǎo)參閱與決策。以便更好、更準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)提供及時、有效的信息。
再次，要樹立工作主動意識，開展好調(diào)查研究。在實際工作中，辦公室服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策工作要圍繞中心工作轉(zhuǎn)，圍繞發(fā)展大局轉(zhuǎn)，“在服務(wù)中把握主動”“從被動中爭取主動”。給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀，必須要有超前意識，做到領(lǐng)導(dǎo)未謀有所謀，領(lǐng)導(dǎo)未聞有所知，領(lǐng)導(dǎo)未示有所行。把信息調(diào)研提供在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)研究之前，把工作預(yù)案擬定在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決策之前，把督促檢查做在決策落實之前。只有這樣，才能參得上、參得準(zhǔn)。在為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)上，增強主動性主要是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策的前期工作。分析、綜合校內(nèi)外信息，做好深入細(xì)致的調(diào)查研究，弄清問題的性質(zhì)，了解師生員工的思想動向，估計決策過程中可能會出現(xiàn)的新情況、新問題，提出至少兩項以上可供領(lǐng)導(dǎo)選擇的方案，對各種方案的利弊得失進行初步評價。這種決策前期的基拙工作做得越細(xì)致，對各種方案的利弊得失分析得越透徹，對于將來的方案實施就越有好處，從而越能體現(xiàn)參謀助手作用的重要性。
