時間：2023-02-28 15:53:02
序論：在您撰寫智能產(chǎn)品調(diào)查報告時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
本次問卷涉及：智能家居選擇意向、智能產(chǎn)品使用頻率、智能家居最需要實現(xiàn)的功能、智能家居的消費支出等方面。結(jié)果顯示：消費者希望通過智能家居產(chǎn)品提升生活質(zhì)量，但落實到產(chǎn)品使用上仍屬于初級階段，智能家居產(chǎn)品的使用頻率較低。消費者對遠(yuǎn)程遙控的需求最鮮明。
據(jù)調(diào)查，僅有三分之一的消費者購買過智能家居產(chǎn)品，大部分仍保持觀望。并且在購買過的智能家居產(chǎn)品中，智能家電和智能硬件類產(chǎn)品均占四成，成為銷售主力。智能家居之所以在中國更難推廣，是由于生活習(xí)慣的原因，大部分消費者還沒有接觸過智能家居產(chǎn)品。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前歐美國家智能家居滲透率超過35%，日韓超過25%，而中國未達(dá)5%。
那么市場上已售的智能家居產(chǎn)品是否能滿足消費者對智能生活的需求呢?45.57%的消費者表示能基本滿足，37.13%的消費者表示能很好滿足。一方面產(chǎn)品經(jīng)理們可以松口氣了，至少在功能的研發(fā)上，智能的大方向是對的。但另一方面也不排除，目前產(chǎn)品的智能化還處于初級階段，隨著消費者對智能要求的提升，智能產(chǎn)品的功能將往人性化設(shè)計繼續(xù)開發(fā)。
在如何控制智能家居產(chǎn)品的選項中，毫無疑問，手機(jī)APP成為絕對主流。智能手機(jī)雖然方便，但是太過依賴也會讓智能控制陷入尷尬的境地。智能手機(jī)到底能承載多少個應(yīng)用呢?萬一智能手機(jī)沒電了或者壞了，沒有APP，那些智能家居產(chǎn)品還能依舊智能嗎?
智能家居產(chǎn)品智能家居離不開，連接、傳輸和控制。市場內(nèi)的智能路由器產(chǎn)品也層出不窮，已有29.64%的消費者使用了智能路由器來控制智能家居產(chǎn)品，成為智能家居的控制中心。
智能家居市場的推進(jìn)要橫跨軟硬件，要有很好的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，從上游的零組件，軟件平臺到終端產(chǎn)品，垂直APP的開發(fā)運營以及銷售分發(fā)等，絕不是單靠硬件制造、軟件開發(fā)或者營銷操作某一方面的能力就可以實現(xiàn)的。
雖然追求時尚，嘗試新鮮事物也是消費者選購智能家居產(chǎn)品的理由之一，但消費者使用智能產(chǎn)品最大的理由是從解決現(xiàn)實所需出發(fā)，希望能切實改善生活質(zhì)量。畢竟智能產(chǎn)品買回家不能只是當(dāng)當(dāng)玩具和擺設(shè)。
在智能家居產(chǎn)品的選擇傾向上，接近半數(shù)的消費者更傾向于選擇互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出的智能產(chǎn)品。其次才是傳統(tǒng)制造商推出的智能產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)公司擅長大數(shù)據(jù)分析和云端技術(shù)，有完善的線上服務(wù)和電商渠道，豐富的內(nèi)容資源等優(yōu)勢，易于在線上做出爆品。傳統(tǒng)廠商中的先行者則加速智能化的轉(zhuǎn)型，尤其是智能家電產(chǎn)品主動積極地參與市場，利用自身巨大的品牌影響力，強(qiáng)勢的渠道資源，以推行自己的標(biāo)準(zhǔn)和平臺，與多方參與者合作的方式，形成以自己為中心的生態(tài)?？梢娫谥悄芗揖宇I(lǐng)域，新老企業(yè)互相博弈。
智能產(chǎn)品買回家之后，消費者到底有沒有真正使用呢?調(diào)查數(shù)據(jù)并不樂觀，近三成消費者選擇了偶爾使用，各有22%的消費者選擇了每天一次和每天多次。而每周一次和每周多次均在百分之十幾。雖然智能產(chǎn)品品類豐富，使用頻次各不相同，但是整體來說是頻次不高。
那么在家里，消費者更希望在哪一空間實現(xiàn)智能化呢?數(shù)據(jù)顯示，客廳以34.6%的高占比遙遙領(lǐng)先，幾乎比占據(jù)第二梯隊的廚房與臥室翻了一倍。幾乎有14%的消費者希望能實現(xiàn)全屋智能。從數(shù)據(jù)中不難發(fā)現(xiàn)，客廳和廚房是家庭中家用電器最多的地方，也是消費者在室內(nèi)活動最頻繁的地方。
對于智能化的全屋升級，消費者也顯示了一貫的理性。49%的人不會盲目升級。可見，離全屋智能，行業(yè)還有很長一段路要走。不僅僅是產(chǎn)品線的完整，更重要的是消費者生活習(xí)慣的養(yǎng)成。
就現(xiàn)階段而言，遠(yuǎn)程控制成為消費者最需要智能家居產(chǎn)品實現(xiàn)的功能。但我們也不能忽視智能家居產(chǎn)品在自主學(xué)習(xí)和互聯(lián)社區(qū)、互聯(lián)工廠領(lǐng)域的潛力。Nest的出現(xiàn)指明了一個新的方向，智能家居的涵義已經(jīng)超越自動化，體現(xiàn)在家居產(chǎn)品可以通過對置身環(huán)境的感知作相應(yīng)的自控調(diào)整，減少人工操作和進(jìn)行優(yōu)化決策的過程。未來智能家居產(chǎn)品還會深度融合大數(shù)據(jù)及人工智能技術(shù)，形成萬物互聯(lián)的狀態(tài)，所有應(yīng)用場景都可以無縫接合。
全球性的OTA Expedia旗下的廣告公司Expedia Media Solutions委托數(shù)字應(yīng)用調(diào)查機(jī)構(gòu)comScore進(jìn)行了有關(guān)移動廣告的調(diào)查。
該調(diào)查顯示，61%的平板電腦用戶在今年上半年曾使用其設(shè)備預(yù)訂旅游產(chǎn)品和服務(wù)。
該調(diào)查報告的作者提出了以下要點：
企業(yè)現(xiàn)在進(jìn)軍移動領(lǐng)域還不算晚，它們有機(jī)會在這一不斷發(fā)展的領(lǐng)域成為全面的領(lǐng)先者。
相比其它媒介，移動渠道更能幫助你在潛在客戶最希望獲得旅游內(nèi)容的特定時刻觸及到大量受眾。超過1/3的移動設(shè)備用戶已經(jīng)在旅途中通過其設(shè)備進(jìn)行旅行計劃。
APP能最有效地幫助企業(yè)觸及更多受眾和提升品牌粘性。
用戶擁有各種不同的設(shè)備，如果企業(yè)希望通過跨平臺打造統(tǒng)一的品牌形象，那它們將面臨挑戰(zhàn)。
該調(diào)查報告指出，48%的受訪者曾在今年(截至目前)使用平板電腦或智能手機(jī)計劃旅行。
在擁有移動設(shè)備的旅行者當(dāng)中，61%的旅行者曾在過去六個月使用平板電腦購買旅游產(chǎn)品或服務(wù)(通常與酒店預(yù)訂或航空旅游相關(guān))；而使用智能手機(jī)進(jìn)行購買的旅行者的比例為51%。這表明了擁有較大尺寸的觸摸屏的移動設(shè)備更具有優(yōu)勢。
特惠產(chǎn)品和促銷(64%)、照片(55%)和產(chǎn)品推薦(38%)是用戶最喜歡的內(nèi)容。
智能手機(jī)版本和平板電腦版本的Expedia APP在所有應(yīng)用中最受到用戶的歡迎，因為其工具“易于使用”并具備“用戶友好型界面”(注：上述調(diào)查報告由Expedia所贊助。)
關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)；便攜式健身產(chǎn)品；電子商務(wù)模式；智能手機(jī)
中圖分類號：TP393；F276 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-1302（2013）09-0072-03
0 引 言
基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的便攜式健身產(chǎn)品是健身行業(yè)出現(xiàn)的一種新型的產(chǎn)品，其依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、傳感器技術(shù)和人工智能技術(shù)和智能手機(jī)將健身變成隨時隨地進(jìn)行的活動，深受廣大都市上班族的喜愛。隨著計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，便攜式健身產(chǎn)品的屬性也越來越豐富，除了娛樂因素外，身體健康指標(biāo)收集的功能也在逐步加入，例如血壓、脈搏、心跳等。與之輔助的一些計算公式也通過手機(jī)程序的方式顯示給用戶，讓用戶了解個人的身體狀況，并且一些基于物聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療健康設(shè)計也加入其中，為用戶提供遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)和建立身體健康檔案。
針對便攜式健身產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，合理利用其技術(shù)特點開發(fā)新的商務(wù)模式是本文研究目的。商務(wù)模式研究將主要參考現(xiàn)有的電子商務(wù)模式、物流系統(tǒng)設(shè)計、移動智能系統(tǒng)和支付平臺這幾個方面來探索產(chǎn)品的盈利途徑。通過設(shè)計新型的產(chǎn)品模式建立以醫(yī)療服務(wù)、傳感器銷售為主的合理營銷流程，拓展健身產(chǎn)業(yè)市場。
1 物聯(lián)網(wǎng)便攜式健身產(chǎn)品的系統(tǒng)工作原理
基于物聯(lián)網(wǎng)的便攜式健身產(chǎn)品包括終端設(shè)備和服務(wù)器端兩部分。
1.1 終端設(shè)備
終端設(shè)備主要以智能手機(jī)作為設(shè)備主體，通過操作系統(tǒng)與外部傳感器相連，允許外部傳感器將獲得的身體健康數(shù)據(jù)傳入手機(jī)。在手機(jī)操作系統(tǒng)中，客戶端軟件應(yīng)用程序（例如跑步機(jī)程序、跳躍統(tǒng)計程序、心跳記數(shù)程序等）為用戶提供相應(yīng)操作界面及服務(wù)器數(shù)據(jù)傳輸功能。傳輸方式將主要依托3G網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)，同時提供定位服務(wù)。
1.2 服務(wù)器端
服務(wù)器端硬件系統(tǒng)由服務(wù)器集群組成，采用硬件虛擬化系統(tǒng)作為底層平臺對服務(wù)器資源和操作系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理；建立軟件聯(lián)合資源整合管理平臺（URP），采用分布式系統(tǒng)設(shè)計，承接多個第三方應(yīng)用軟件系統(tǒng)集成的任務(wù)，保證客戶端用戶通過客戶端登錄獲得ID號來進(jìn)入平臺操作，因此URP平臺能夠掌握所有用戶的使用信息。同時，通過分配權(quán)限實現(xiàn)用戶分級，包括醫(yī)療服務(wù)權(quán)限、用戶使用權(quán)限、系統(tǒng)管理員權(quán)限、系統(tǒng)維護(hù)人員權(quán)限等，例如，將醫(yī)護(hù)系統(tǒng)與客戶系統(tǒng)整合，只允許制定醫(yī)療服務(wù)獲知用戶信息。數(shù)據(jù)處理和存儲分別采用HPC并行計算集群技術(shù)和分布式存儲技術(shù)來實現(xiàn)，從而保證系統(tǒng)資源的可擴(kuò)展性和適應(yīng)性。
物聯(lián)網(wǎng)便攜式健身產(chǎn)品系統(tǒng)依托終端/服務(wù)器端模式實現(xiàn)工作流程。客戶端應(yīng)用程序負(fù)責(zé)收集、整理人體傳感器探測信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)匯總傳遞到服務(wù)器端，然后在服務(wù)器端對收集數(shù)據(jù)進(jìn)行計算處理，將結(jié)果在Internet上提供給專業(yè)醫(yī)護(hù)人員或健身教練，由他們通過URP平臺將指導(dǎo)建議傳送給終端用戶，從而使得用戶在利用智能手機(jī)進(jìn)行健身的同時，還能夠獲得專業(yè)人士的點對點服務(wù)。
1.3 系統(tǒng)原理
圖1便攜式物聯(lián)網(wǎng)健身系統(tǒng)圖
圖1所示是便攜式物聯(lián)網(wǎng)健身系統(tǒng)原理示意圖。其中，智能手機(jī)作為健身終端核心部件，主要包含生命體征傳感器、IO中間件程序、客戶端應(yīng)用程序、3G網(wǎng)絡(luò)通信模塊和智能手機(jī)系統(tǒng)。利用這些功能完成數(shù)據(jù)收集和傳輸工作，然后通過公共3G網(wǎng)絡(luò)發(fā)送到服務(wù)器端，由服務(wù)器端對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和調(diào)用。服務(wù)器端是由多臺服務(wù)器構(gòu)成的集群，采用云計算虛擬化技術(shù)將操作系統(tǒng)置于硬件虛擬化層之上，用HPC并行計算集群來處理數(shù)據(jù)，用分布式數(shù)據(jù)存儲集群保存數(shù)據(jù)，并允許系統(tǒng)管理員和遠(yuǎn)程健身服務(wù)提供商依據(jù)權(quán)限在URP資源整合管理平臺上操作。
2 物聯(lián)網(wǎng)健身產(chǎn)品市場分析
隨著中國經(jīng)濟(jì)的騰飛，人民物質(zhì)生活得到了質(zhì)的改善，在緊張的生活工作之余對身體健康的需求也越發(fā)地強(qiáng)烈，與之相適應(yīng)的是健身行業(yè)的發(fā)展。在小區(qū)、公共場所里各種健身會館和健身方式充斥著整個健身行業(yè)，而伴隨著的巨大商機(jī)也帶來巨額利潤。以健身器材為例，截至2010年5月底，全國共有規(guī)模以上健身器材企業(yè)356家。2010年1～5月，健身器材行業(yè)累計實現(xiàn)銷售收入99.74億元，同比增長36.20%。共計實現(xiàn)利潤總額3.1億元，同比增長152.71%（數(shù)據(jù)來源《中國健身器材行業(yè)調(diào)查報告》）。
同時，中國居民的健身需求也在逐步增長。以城市居民例，2012年的一份網(wǎng)絡(luò)健身調(diào)查顯示41.0%的人在最近一年去過健身房，在健身房健身的人平均堅持了4個月時間。而在公共場所健身的人群在調(diào)查中顯示有20.0%的人，主要為中老年人，平均健身時間則為8個月。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：31.0%的受訪者對教練的專業(yè)水平最看重，大部分的受訪者愿意聽從專業(yè)人士意見（數(shù)據(jù)來源《健身人群市場調(diào)研》）。
可以預(yù)見，健身行業(yè)隨著中國居民收入的提高還將呈現(xiàn)擴(kuò)展的階段，但是令人感到意外的是，在西方作為健身行業(yè)標(biāo)志性的健身房連鎖經(jīng)營企業(yè)卻在中國遇到了挫折。從2004年以前，健身行業(yè)的毛利率高達(dá)40%以上，到現(xiàn)今的4%左右，致使健身企業(yè)刮起倒閉風(fēng)潮。如此大的反差原因是什么呢？事實上原因無非是兩種，一個是時間上的不充裕，另一個是經(jīng)濟(jì)條件的限制。在《中國年輕人健康調(diào)查報告》中，90%以上不做或很少做健身運動的受訪者都是以“工作忙”作為借口，同時認(rèn)為去專門的健身場所或?qū)ｉT的健身時間比較麻煩，更希望有一種便捷的、更有針對性的健身方式。
通過上述數(shù)據(jù)可以分析出人們對健身的需求狀態(tài)―― 愿意在健身產(chǎn)品上進(jìn)行消費，但是在健身時間和健身場所上更希望隨意一些。與大眾化的健身方式相比，更希望獲得有針對性的個人健身指導(dǎo)，且價格要在經(jīng)濟(jì)能力承受范圍內(nèi)不成為負(fù)擔(dān)。所以，結(jié)合以上特點能夠得出，性價比高的便攜式的智能化健身設(shè)備具有廣闊的市場。
3 便攜式健身產(chǎn)品商務(wù)模式的設(shè)計
在建立商務(wù)模式之前，必須對消費者盈余（Consumer surplus）做出估算，從而尋找到適合物聯(lián)網(wǎng)便攜式健身產(chǎn)品的利潤切入點。做到這一點需要了解消費者的支付意愿減去實際支付花費來獲得購買意愿參數(shù)。其公式如下：
式中，CS代表消費者盈余，Pmkt是平均購買價格，Qmkt是在平均價格基礎(chǔ)上購買的總量，Pmax是最大意愿花費。除了獲得消費者盈余之外，要想得到交易收益范疇必須知道生產(chǎn)者盈余，計算兩種盈余的差值。從生產(chǎn)者盈余的定義上就是賣者得到的收入減去賣者的實際成本，將其代入總剩余公式，可得到：
總剩余=消費者意愿花費-賣者的實際成本
即
式中，W代表總剩余，PS代表生產(chǎn)者盈余，Q1是消費者意愿總量，Q0是賣者收入總量，P1是消費者意愿花費，P0是賣者的成本花費。根據(jù)國家統(tǒng)計局 《2012年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入》報告中全年人均可支配收入36 469元，乘以2012年CPI醫(yī)療保健個人用品比重為11.34%，可得到消費支出為4 136元。將此結(jié)果假設(shè)為消費者意愿花費代入公式，假設(shè)W為0，則得到實際成本為4 136元。
由上面數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)便攜式產(chǎn)品特征可得出：便攜式健身產(chǎn)品的商務(wù)模式必須是一種低成本運營模式，其成本全年應(yīng)控制在4 000元左右以下。那么能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)的模式應(yīng)該以服務(wù)為主，通過固定硬件基礎(chǔ)架構(gòu)實現(xiàn)服務(wù)附加值收益。
圖2便攜式健身產(chǎn)品收益模式
圖2所示是便攜式健身產(chǎn)品收益模式。其商務(wù)模式以健身機(jī)構(gòu)提供服務(wù)為主，依托物聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)特征和技術(shù)手段，健身機(jī)構(gòu)可以通過出租或免費提供終端傳感器的方式獲得用戶的粘合度，從終端傳感器上獲得用戶身體狀況信息、醫(yī)療需求信息、保健需求信息等內(nèi)容，然后根據(jù)這些信息進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合和分析，制定現(xiàn)階段合理的健身指導(dǎo)方案，以及對用戶求助信息的應(yīng)答，建立用戶的個人醫(yī)療檔案，為用戶提供全天候的醫(yī)療健身服務(wù)。健身服務(wù)機(jī)構(gòu)根據(jù)用戶使用服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行收費，例如，用戶需要獲得每天的健身提醒服務(wù)，機(jī)構(gòu)可以進(jìn)行來電提醒，從中收取相應(yīng)的提醒費用。
在這一模式中，健身服務(wù)機(jī)構(gòu)主要任務(wù)是完成醫(yī)療健身相關(guān)資源的整合，通過物聯(lián)網(wǎng)為用戶提供相應(yīng)服務(wù)，建立屬于用戶個人的健康檔案，獲得用戶粘合度后收取相應(yīng)費用。人均全年醫(yī)療保健上的花費在4000元的情況，以及醫(yī)療行業(yè)的信息具有普遍性的特點，決定服務(wù)資源整合度越高則成本越低，因此盈利的關(guān)鍵因素在于健身服務(wù)機(jī)構(gòu)對信息的收集和處理能力上。信息的處理主要依靠物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)中云計算技術(shù)的應(yīng)用，在初期的建設(shè)中云計算技術(shù)會產(chǎn)生高額的服務(wù)器費用，但是隨著時間的推移，其高容錯、高運算、高可擴(kuò)充能力和高穩(wěn)定性極大地降低了系統(tǒng)的運行成本，同時由于提供的是服務(wù)信息，一般不存在售后等因素，產(chǎn)品成本將進(jìn)一步降低。該收益模式的特點是前期投入較大，運維成本較低，后期收益可觀。另一方面，高成本的云計算服務(wù)器集群可以通過租用公共云平臺來獲得計算能力，例如，亞馬遜提供的云服務(wù)業(yè)務(wù)，可以根據(jù)租用者需求靈活調(diào)整計算資源。這樣的好處是降低了健身服務(wù)機(jī)構(gòu)的前期投入成本，為快速獲利提供機(jī)會。
4 結(jié) 語
通過上述分析可以得出，采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的便攜式產(chǎn)品商務(wù)模式將主要以信息服務(wù)為盈利出發(fā)點，依靠低成本運營來獲得收益。而物聯(lián)網(wǎng)核心的云計算技術(shù)又為系統(tǒng)提供了可靠的技術(shù)保障，靈活部署、高擴(kuò)展、高可利用的云平臺特點使得從業(yè)者不用花費太多成本投入到運維中。另外，公共云平臺的可租用特點，也讓健身服務(wù)機(jī)構(gòu)的前期投入成本大大降低。雖然物聯(lián)網(wǎng)健身系統(tǒng)看似龐大，但其實際設(shè)備運維成本并不高，通過租用公共云計算資源就可以搭建屬于自己的平臺。
客戶端的智能傳感器與智能手機(jī)的結(jié)合，讓消費者獲得了實時的身體監(jiān)控服務(wù)、健身指導(dǎo)服務(wù)、醫(yī)療求助服務(wù)等功能，就相當(dāng)于一個私人醫(yī)生始終陪伴在周圍。根據(jù)收集信息建立起的身體狀況檔案可以在用戶需要時提供給相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，為用戶就醫(yī)建立全面的信息保障。通過服務(wù)建立用戶粘合度，使得盈利規(guī)模保持穩(wěn)定，同時獲得服務(wù)信息的花費也能夠控制在消費者可支出范圍內(nèi)。
因此，采用以服務(wù)為主要盈利方式的物聯(lián)網(wǎng)便攜式建設(shè)產(chǎn)品商務(wù)模式可以在中國市場上得到推廣，而且這種方式可以促進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在健身行業(yè)的大規(guī)模應(yīng)用，挖掘健身市場潛力，提供一種新的盈利增長點。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]中投信德產(chǎn)業(yè)研究中心. 中國健身器材行業(yè)調(diào)查報告[R]. 2010.
[2]封凱興公司. 健身人群市場調(diào)研[R]. 2010.
[3]中國紅十字會. 中國年輕人健康調(diào)查報告[R]. 2011.
丁俊杰院長首先了中美移動互聯(lián)網(wǎng)用戶行為和偏好的十大相同點和九大點差異點。十大相同點包括：
1.移動智能終端的使用率都很高，并且智能手機(jī)比平板電腦的伴隨性更強(qiáng)。
2.70%以上的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶會對智能手機(jī)有依賴性。普遍認(rèn)為智能終端是娛樂工具。
3.兩國智能終端用戶在家使用移動設(shè)備最經(jīng)常的行為都包括：瀏覽信息、收發(fā)電子郵件、玩游戲、社交、使用本地服務(wù)、購物等。
4.40%左右的中美移動互聯(lián)網(wǎng)用戶在觀看電視的時候會使用智能終端。
5.兩國用戶在智能終端上的廣告互動頻率是比較高的，且中國用戶對廣告回應(yīng)更為積極。
6.41%的用戶會在休息或者閑暇時間訪問移動媒體，58%的用戶會在碎片時間里訪問移動媒體，這是輕松、娛樂等亞文化內(nèi)容的機(jī)會。
7.最可能得到智能終端用戶回應(yīng)的廣告內(nèi)容為：(1)與用戶要購買物品相關(guān)的廣告(2)與要購買物品相關(guān)的優(yōu)惠券(3)搞笑的廣告(4)與用戶最喜愛品牌相關(guān)的廣告(5)與用戶在線上訪問過網(wǎng)站或使用過的應(yīng)用相關(guān)的廣告(6)與最近線上購物相關(guān)的廣告(7)與用戶所在場所相關(guān)的廣告(8)與最近收聽、收看的廣播/電視相關(guān)的廣告。(占比>=20%)
8.90%的中國用戶曾經(jīng)在移動設(shè)備上觀看過全集電視節(jié)目，并且觀看頻率較高。但美國用戶在移動設(shè)備上觀看的頻率較小，且1/2的美國用戶不會在智能手機(jī)上觀看。
9.中美用戶在移動設(shè)備上觀看視頻短片的頻率明顯高于全集電視節(jié)目。
10.對于平板電腦而言，無線網(wǎng)絡(luò)在中美兩國都占據(jù)優(yōu)勢地位，且網(wǎng)絡(luò)滿意度都較高，中國更高一些，達(dá)到90%。
中美移動互聯(lián)網(wǎng)用戶行為和偏好的九大差異點包括：
1.72%中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶會在公共交通工具上使用智能手機(jī)，而美國用戶這一比例較少。
2.中國和美國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶在對智能終端對生活和工作的影響上的看法差別較大，中國用戶對智能終端的態(tài)度更為積極。
3.中國智能終端用戶的社交、購物需求要強(qiáng)于美國用戶。
4.中美移動設(shè)備用戶在與日常生活相關(guān)的廣告內(nèi)容的回應(yīng)方面，差別較大。中國移動設(shè)備用戶表現(xiàn)出更大興趣。
5.中美移動設(shè)備用戶在點擊廣告后44%左右的人會觀看視頻或獲取優(yōu)惠。
大約56%中國用戶會對廣告中涉及的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生興趣。
6.中國的用戶更樂于通過社交媒體/網(wǎng)絡(luò)分享廣告，購買行動會更多，也更
樂于到訪本地商業(yè)機(jī)構(gòu)。而注冊郵件訂閱會對美國用戶更有作用。
7.中美用戶都喜歡在等候期間、下班后、放松時、睡覺前使用社會化媒體。
但美國用戶在早上剛起床時、看電視時也會更多的使用社會化媒體。而中國用戶會更多在通勤期間、中間休息時間使用。
8.美國智能手機(jī)用戶最常用的是WIFI和4G網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)滿意度較高。較少用3G網(wǎng)絡(luò)。而中國智能手機(jī)用戶最常使用WIFI和3G網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)滿意度較高，4G網(wǎng)絡(luò)使用者很少。
9.在中美智能手機(jī)用戶中，安卓系統(tǒng)都占據(jù)大部分市場份額，尤其在中國達(dá)
到75%。其次是蘋果系統(tǒng)。美國平板電腦用戶仍然以安卓系統(tǒng)為主，其次是蘋果系統(tǒng)。在美國，谷歌的市場份額更大，而中國使用蘋果系統(tǒng)的用戶達(dá)到75%，其次是安卓系統(tǒng)。
丁俊杰院長結(jié)合當(dāng)前中國營銷廣告市場的現(xiàn)狀，對移動智能終端的廣告?zhèn)鞑セ顒釉趶V告內(nèi)容、廣告形式和廣告推廣三大方面給出了針對性的建議。
一、廣告內(nèi)容
具備娛樂性、視頻廣告時長要短，注重創(chuàng)意。要根據(jù)受眾群體因地制宜。
二、廣告形式
互動性要強(qiáng)，加強(qiáng)與社交媒體合作，滿足用戶分享的需求。
三、廣告推廣
1、“場景”是移動媒體的關(guān)鍵，“伴隨”成為新情景。
2、針對不同地域，不同消費群體的廣告產(chǎn)品，應(yīng)該制定不同的營銷、推廣策略。要注意營銷推廣的組合優(yōu)勢、全面性。
3、用戶對移動應(yīng)用的需求趨于多樣化，涵蓋工作、學(xué)習(xí)等方方面面。這使得個性化信息服務(wù)成為新媒體廣告的引爆點。
4、注重廣告投放的優(yōu)化組合。
5、注重短視頻的廣告投放力度。
6、廣告主在進(jìn)行產(chǎn)品推廣時，采用O2O的形式會讓廣告效果最大化。
(訊)2014年，腥風(fēng)血雨的智能電視領(lǐng)域呼嚎的喊殺聲猶在耳畔，我們依稀還能看見一幕幕慘烈的碰撞。近日一份關(guān)于智能電視的數(shù)據(jù)報告出現(xiàn)在人們面前，在這個有人歡喜有人愁的舊的年末和新的年初，一份數(shù)據(jù)報告讓2014智能電視領(lǐng)域的戰(zhàn)果暴露在世人面前。
綜合了中信證券、中國經(jīng)營報、中怡康等數(shù)據(jù)顯示：截止2014年年底，中國主流電視廠商創(chuàng)造了總量為3110萬的智能電視用戶總量。其中，海信以800萬位居榜首，TCL、創(chuàng)維分列2、3位。而作為“侵入者”的樂視和小米用戶量分別為150萬和30萬，聲勢浩大的輿論下銷售業(yè)務(wù)略顯稚嫩。
自2012年起，智能化電視浪潮席卷整個家庭電視領(lǐng)域。電視機(jī)廠商投身這一領(lǐng)域，長虹、海爾、海信等紛紛推出自己的智能電視產(chǎn)品，隨后清華同方、小米、樂視、冠捷、聯(lián)想等IT企業(yè)也來參戰(zhàn)。根據(jù)一份調(diào)查報告顯示，目前國內(nèi)智能電視滲透率超過20%，可見未來智能電視行業(yè)的前景十分的廣大。在海信強(qiáng)勁的技術(shù)和不斷創(chuàng)新的運營模式下，未來智能電視的蛋糕必將被其剜走最大一塊。
2013年或許可以稱為智能電視的爆發(fā)之年，那么2014便是智能電視企業(yè)分座排位的時間。在這一年雖然有很多的電視企業(yè)已新穎的模式，在這個行業(yè)不時的嶄露頭角，但是這并不影響海信智能電視奠定行業(yè)頭把交椅的地位。（作者：科技四少；來源：百度百家；編選：）
關(guān)鍵詞：智能手機(jī) 市場 格局分析
2012年8月，美國市場調(diào)查公司（HIS，下同）了有關(guān)中國智能手機(jī)2012年上半年市場宏觀調(diào)查報告。報告稱，三星電子的出貨量據(jù)榜首，占市場份額的20.8%。依次是聯(lián)想、酷派、華為、諾基亞，而中興、蘋果未進(jìn)入前五名（見下表），HIS作為全球知名權(quán)威的市場調(diào)查公司，其報告給我們分析市場走勢提供了重要的參考依據(jù)。
HIS的報告指出，2012年上半年四大國產(chǎn)手機(jī)中興、華為、酷派、聯(lián)想品牌（即所謂的“中”、“華”、“酷”、“聯(lián)”）出貨量大幅攀升，占市場整體份額近40%，超越蘋果、HTC等眾多國外品牌。同時，幾家海外重點廠商品牌卻表現(xiàn)欠佳，市場份額大幅減少。其中，索尼移動通信的份額僅為3.5％、排名第8位；HTC的份額為3.2％、排名第9位；LG電子的份額為0.7％、排名第15位。
此外，HIS在報告中還預(yù)測，2012年中國智能手機(jī)市場的整體出貨量“將由2011年的6700萬部增至2.4倍的1.6億部，其中支持TD-SCDMA的智能手機(jī)為2800萬部”。并稱“中國智能手機(jī)市場今后五年將擴(kuò)大至約10倍?！?/p>
HIS公司的數(shù)據(jù)雖然是基于對中國整體手機(jī)市場的宏觀描述，但這一趨勢一定程度在深圳華強(qiáng)北手機(jī)銷售業(yè)績上得到了印證。
近年來智能手機(jī)發(fā)展迅猛，以時尚和多變功能漸入人心，特別是對年齡層在35歲以下是消費人群而言，大有取代傳統(tǒng)功能機(jī)的趨勢。從局部來看，2012年，位于深圳華強(qiáng)北的桑達(dá)電子通訊市場飛利浦專賣店的手機(jī)銷售分類，智能機(jī)銷量從年初的17.4%，上升至8月份的43.8%，而功能機(jī)則相應(yīng)下降。銷售比例雖仍未超過50%，但銷售趨勢已說明了問題。從智能機(jī)的消費群體來看，年齡在40歲以下的占75%以上。在價位上，盡管智能機(jī)基本仍處于每臺1500-4200元的檔次，功能機(jī)則處于400-2000元的檔次，但銷售比例的變化，從局部微觀市場印證了HIS的調(diào)查報告。隨著智能機(jī)總體價格的下降，預(yù)計銷售比例將會進(jìn)一步增大。
據(jù)HIS對全球手機(jī)出貨量的最新宏觀預(yù)測，2013年，智能手機(jī)出貨量將占全球手機(jī)出貨總量的54%，首次突破手機(jī)市場份額總量的一半。智能機(jī)的爆發(fā)性增長加劇了功能手機(jī)市場的萎縮，手機(jī)市場重新洗牌在所難免。作為手機(jī)銷售平臺的通訊市場，也將面臨轉(zhuǎn)型的巨大考驗。從微觀上看，華強(qiáng)北手機(jī)商家只有及時調(diào)整布局，引導(dǎo)商家更新?lián)Q代，才有可能在未來市場發(fā)展中有一席之地。
1.手機(jī)市場面臨新的變局和挑戰(zhàn)
HIS預(yù)測的2013年全球手機(jī)市場中將有超過一半的產(chǎn)品為智能手機(jī)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，功能手機(jī)2012年的出貨量為市場總量的41%，較2011年的46%有所下降，預(yù)計該比例將于2016年進(jìn)一步降至28%。隨著智能手機(jī)技術(shù)的成熟和價格不斷下調(diào)，型號款式增多，將推動低端智能手機(jī)的銷售增長，同時還將推動中高端智能手機(jī)的銷售增長。HIS的專家預(yù)測，“智能手機(jī)出貨量將在未來的幾年中繼續(xù)維持兩位數(shù)的增長勢頭?！敝悄苁謾C(jī)的市場份額將于2016年占到手機(jī)市場總量的67.4%。
智能手機(jī)時代已開始走進(jìn)我們的生活，從深圳華強(qiáng)北手機(jī)市場的局部悄然變化可見端倪。據(jù)工信部電信管理局透露，2012年上半年，國內(nèi)智能手機(jī)出貨1.46億部，占整體手機(jī)出貨量的51.9%，已超過功能機(jī)。根據(jù)市場研究公司IDC的最新數(shù)據(jù)，第二季度，中國的手機(jī)出貨量達(dá)到8700萬部，其中51%（4440萬部）為智能手機(jī)，智能手機(jī)出貨量首次超過功能手機(jī)。IDC的預(yù)測則稱，今年底中國將超越美國成為全球最大的智能手機(jī)市場。目前中國市場上售價1000-2000元之間的智能手機(jī)已經(jīng)多達(dá)數(shù)百款，性能都很優(yōu)異?！爸悄苁謾C(jī)支持更多應(yīng)用，而且價格也不貴?！憋w利浦手機(jī)制造商主管銷售的吳宣宗副總?cè)涨霸谡劶帮w利浦手機(jī)銷售趨勢時，也肯定了這一點。據(jù)吳總介紹，自5月份開始，3G智能機(jī)和2G功能機(jī)的銷量占比基本維持在6：4（見附圖），說明3G智能機(jī)已經(jīng)開始占據(jù)了較大的市場份額。
手機(jī)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)折點已然到來，智能手機(jī)價格逐漸走低的趨勢已成必然，智能手機(jī)取代功能手機(jī)也將大勢所趨。
2.手機(jī)智能化加速廠商競爭升級
工信部電信研究院的統(tǒng)計數(shù)字顯示，在2012年7月的國內(nèi)手機(jī)市場中，國產(chǎn)手機(jī)占據(jù)了八成市場份額。與2011年同期相比，中、華、酷、聯(lián)的市場份額均有不同程度上漲，中興第二季度銷售491萬部，占市場份額7.39%；華為銷售561萬部，占市場份額8.44%；酷派銷售398萬部，占市場份額5.99%；聯(lián)想銷售583萬部，占市場份額8.77%。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，國產(chǎn)手機(jī)再次迎來了發(fā)展機(jī)遇。
與此同時，在市場利益的引誘下，競爭也日趨激烈。今年以來，國內(nèi)手機(jī)制造商百度、小米、阿里巴巴、盛大、奇虎360等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也爭先試水智能手機(jī)，且無一例外走低端路線。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛涉足智能手機(jī)領(lǐng)域，擴(kuò)大了用戶的選擇范圍，也加劇了競爭。山寨手機(jī)廠商也改變思路，嘗試著向正規(guī)品牌轉(zhuǎn)型。深圳華強(qiáng)北山寨手機(jī)雖已走向衰落，但曾經(jīng)的山寨商家再次利用價格優(yōu)勢出現(xiàn)在市場。山寨手機(jī)廠商的轉(zhuǎn)型也將進(jìn)一步加快智能手機(jī)低價化的步伐使智能手機(jī)價格不斷下探。
3.智能手機(jī)壓境之下，傳統(tǒng)廠商面臨艱難抉擇
智能機(jī)的步步緊逼，讓功能手機(jī)節(jié)節(jié)敗退。對于傳統(tǒng)手機(jī)廠商而言，已經(jīng)到了生死攸關(guān)的地步。這些手機(jī)廠商多在功能機(jī)方面具有一定的市場積累，但在智能手機(jī)的大浪面前或者創(chuàng)新不足，或者裹足不前，或者發(fā)展滯后，一旦智能手機(jī)時代全面來臨，在傳統(tǒng)市場的積累反而會拖累其發(fā)展。
在華強(qiáng)北手機(jī)市場乃至整個中國市場上大量不知名的小品牌手機(jī)廠商也面臨同樣的命運。隨著智能機(jī)生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低，功能機(jī)靠低售價以及奇特造型來吸引眼球的生存空間也將進(jìn)一步縮小。若想改變，這些廠商先要從旗下產(chǎn)品、工業(yè)設(shè)計能力和對生態(tài)鏈的掌控這三方面入手，實行精品化戰(zhàn)略，打造自有品牌影響力。
中國擁有世界上最龐大的通信消費群體，也擁有世界上最全面、最廣泛覆蓋的手機(jī)需求，智能手機(jī)雖然強(qiáng)大，但在外觀、穩(wěn)定性、易用性等方面，卻不如功能手機(jī)。只要細(xì)分得法，龐大的功能手機(jī)消費群體，仍將給手機(jī)制造商帶來巨大的發(fā)展機(jī)遇。但在智能手機(jī)當(dāng)?shù)赖臅r代，那些固守或新進(jìn)功能手機(jī)市場的傳統(tǒng)手機(jī)廠商們，無疑將日漸式微，傳統(tǒng)廠商如何實現(xiàn)自身發(fā)展定位的平滑過渡成為關(guān)鍵。而如何與產(chǎn)業(yè)鏈各方展開合作？如何在成本、專利等方面突破？如何拓展?fàn)I收領(lǐng)域？要不要涉足應(yīng)用商店等陌生領(lǐng)域？這些都將是傳統(tǒng)廠商不得不面對的命題。
總之，手機(jī)智能時代已經(jīng)來臨，功能手機(jī)雖尚有生存余地，但已難成氣候。認(rèn)清未來的發(fā)展趨勢，是找到未來通訊領(lǐng)域發(fā)展正確道路的必由之路，充分認(rèn)識到這一點，不僅對手機(jī)制造商、銷售商直觀重要，也對搭建銷售平臺的通訊市場生死攸關(guān)，而充分認(rèn)識到這一點并采取必要的應(yīng)對措施，也正是本文所希望達(dá)到的目的。
近日，IBM舉辦了“中國卓越企業(yè)供應(yīng)鏈管理論壇”，并中文版《2009全球首席供應(yīng)鏈官調(diào)查報告――智慧的未來供應(yīng)鏈》，該報告是基于對25個國家約400名供應(yīng)鏈主管們面對面的訪談。報告顯示，70%的受訪者認(rèn)為，他們所面臨的首要挑戰(zhàn)是龐大而且分散的數(shù)據(jù)以及缺乏數(shù)據(jù)分析的能力。然而，由于成本高、難度大、改善可視性問題的行動始終難以推進(jìn)，甚至過于忙碌也成為一個阻礙因素。
調(diào)查表明，供應(yīng)鏈主管們面臨的最大機(jī)遇是通過智能化的設(shè)備和一體化的ERP系統(tǒng)實時自動地監(jiān)測日程交付、訂單、渠道存貨，以及發(fā)貨生命周期狀態(tài)等事物。自動化的智能化實施監(jiān)測系統(tǒng)能夠提高供應(yīng)鏈的靈活性、運行速度和準(zhǔn)確性，使管理者的決策得到優(yōu)化。
雖然供應(yīng)鏈主管們認(rèn)識到信息盲點所帶來的威脅，但他們對利用有用信息，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的行動表示出謹(jǐn)慎的樂觀。只有16%的受訪者表示自己在整合供應(yīng)鏈外部信息和提高供應(yīng)鏈管理的可視性方面有良好的表現(xiàn)。
