時(shí)間：2023-02-28 15:53:33
序論：在您撰寫環(huán)保企業(yè)黨建工作計(jì)劃時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
根據(jù)縣委辦、縣政府辦《關(guān)于印發(fā)<縣2014年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)及縣級(jí)機(jī)關(guān)單位績(jī)效管理工作實(shí)施方案>的通知》精神，結(jié)合我局實(shí)際，制定《縣環(huán)保局2014年環(huán)境保護(hù)績(jī)效管理工作實(shí)施方案》，請(qǐng)貫徹執(zhí)行。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十七大和十七屆五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面貫徹省第九次、市第十次、縣第十二次黨代會(huì)部署，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以加快轉(zhuǎn)變、跨越發(fā)展為主線，落實(shí)“敢為、能為、有為”的要求，全面提高政府行政能力與服務(wù)水平，以績(jī)效管理凝聚發(fā)展合力，以績(jī)效管理提升服務(wù)效能，以績(jī)效管理促進(jìn)工作落實(shí)，在更高起點(diǎn)上推進(jìn)科學(xué)發(fā)展新跨越，為建設(shè)灣濱海新興城市提供有力保障，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十勝利召開。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
績(jī)效評(píng)估工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展。局成立績(jī)效管理工作小組，林真局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，鄭霄書記任常務(wù)副組長(zhǎng)，吳隆炳、陳建鋒、歐義漢、全娟珍同志任副組長(zhǎng)，辦公室、污控科、自?？啤⒈O(jiān)督管理科、監(jiān)理所、監(jiān)測(cè)站等部門負(fù)責(zé)人為成員，工作小組下設(shè)辦公室，主任由陳建鋒同志兼，日常工作依托辦公室。
三、評(píng)估對(duì)象
黨支部、辦公室、污控科、自?？?、監(jiān)督管理科、監(jiān)察大隊(duì)、監(jiān)測(cè)站、窗口組、
四、評(píng)估內(nèi)容
按照《縣績(jī)效管理工作實(shí)施方案》確定的業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)、履職能力建設(shè)、機(jī)關(guān)黨建工作、縣委縣政府年度重點(diǎn)工作督查要求：
（一）業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)
1、水環(huán)境質(zhì)量：飲用水源達(dá)標(biāo)率100%、地表水功能區(qū)達(dá)標(biāo)率100%；
2、城市空氣質(zhì)量：API指數(shù)控制在47以內(nèi)；
3、農(nóng)村環(huán)境連片整治進(jìn)一步推進(jìn)，創(chuàng)建市級(jí)以上生態(tài)村43個(gè)，省級(jí)以上生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個(gè)；
4、主要污染物排放總量控制；
5、石材業(yè)綜合整治。全面督促礦山全面完成兩池建設(shè)并投入運(yùn)行，石材企業(yè)全面推行凈車出廠，干渣清運(yùn)。
（二）履職能力建設(shè)
1、加強(qiáng)監(jiān)察大隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)。
2、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)站監(jiān)測(cè)頻次，著手建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)間9個(gè)河流斷面水質(zhì)在線自動(dòng)監(jiān)測(cè)站。
3、加強(qiáng)窗口建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。
4、依托學(xué)習(xí)年活動(dòng)，加強(qiáng)執(zhí)法業(yè)務(wù)、監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
（三）機(jī)關(guān)黨建工作
1、制定2014年黨支部工作計(jì)劃
2、黨員活動(dòng)有效開展
五、評(píng)估方法
采用指標(biāo)考評(píng)，公眾評(píng)議與察訪核驗(yàn)三種方法進(jìn)行。
1、指標(biāo)考評(píng)
水環(huán)境質(zhì)量指數(shù)=飲用水源地水質(zhì)指數(shù)×40%+地表水環(huán)境水質(zhì)指數(shù)×60%。其中：飲用水源地水質(zhì)指數(shù)=當(dāng)年轄區(qū)內(nèi)飲用水源地水質(zhì)達(dá)標(biāo)期次/飲用水源地水質(zhì)監(jiān)測(cè)總期次；地表水環(huán)境水質(zhì)指數(shù)=當(dāng)年轄區(qū)內(nèi)地表水環(huán)境水質(zhì)功能區(qū)達(dá)標(biāo)期次/地表水環(huán)境水質(zhì)監(jiān)測(cè)總期次
城市空氣質(zhì)量指數(shù)=（100-當(dāng)年空氣污染指數(shù)API年平均值）/50（API≤100）
2、公眾評(píng)議
邀請(qǐng)環(huán)保監(jiān)督員、人大代表、政協(xié)委員、縣直有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)代表及社區(qū)群眾代表參與評(píng)議。評(píng)議的主要內(nèi)容為貫徹落實(shí)縣委、縣政府重大決策部署情況，維護(hù)群眾利益，依法處理侵害群眾環(huán)境利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，工作人員辦事效率、服務(wù)質(zhì)量、廉政自律方面的情況。
3、察訪核驗(yàn)
組織環(huán)保監(jiān)督員開展暗訪督查，并按照縣效能辦察訪的情況，進(jìn)行綜合考核。
六、評(píng)估步驟
1、部署準(zhǔn)備階段（2014年7月—8月）。召開動(dòng)員會(huì)議，擬定績(jī)效評(píng)估實(shí)施方案。
2、組織評(píng)估階段（2014年8月—12月）。2014年評(píng)估工作分中期與年終兩次進(jìn)行，中期評(píng)估擬于10月份實(shí)施，年終評(píng)估于12月份實(shí)施。
3、評(píng)估總結(jié)階段（2013年1月—2月）。由局評(píng)估辦牽頭匯總指標(biāo)考評(píng)、公眾評(píng)議和察訪核驗(yàn)情況，送領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，報(bào)縣效能辦。
七、獎(jiǎng)懲辦法
年度評(píng)估工作結(jié)束后，對(duì)工作突出，達(dá)到縣績(jī)效管理分值標(biāo)準(zhǔn)的部門和個(gè)人，按縣績(jī)效管理獎(jiǎng)懲規(guī)定，予以獎(jiǎng)勵(lì)。
八、工作要求
1、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部門要充分認(rèn)識(shí)績(jī)效評(píng)估工作的重要性和必要性，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，切實(shí)把績(jī)效管理列入業(yè)務(wù)日常工作，確?？?jī)效管理工作扎實(shí)有效開展。
2020年我們圍繞集團(tuán)總體工作安排，按照2020年度的主要工作任務(wù)和生產(chǎn)、業(yè)務(wù)和工程計(jì)劃表，緊扣“清廉國(guó)企”建設(shè)主線，以“聚人心、抓基礎(chǔ)、精管理、拓思路”為工作重點(diǎn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，深化體制機(jī)制不斷完善，創(chuàng)建惠民服務(wù)優(yōu)質(zhì)品牌，全面提升科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平，2020年是我們****的管理鞏固年，現(xiàn)將上半年有要工作開展情況匯報(bào)如下：
一、工程建設(shè)施工進(jìn)展情況
1、續(xù)建主要工程項(xiàng)目建設(shè)情況：
2、新建主要工程項(xiàng)目建設(shè)情況：
二、安全生產(chǎn)管理
1、除了落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，三級(jí)安全教育，對(duì)于施工單位來說，主要還是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，從工程管理員到總經(jīng)理，從上到下，每天進(jìn)行常態(tài)化安全生產(chǎn)隱患排查。
2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的配置，將原先的圍護(hù)水馬全部改用夾芯彩鋼板，圍擋綠色環(huán)保、牢固整潔美觀、徹底杜絕了“圍而不美”的問題，進(jìn)一步提升公司文明施工、綠色施工形象。
三、完善健全了材料物資采購供應(yīng)、及工程項(xiàng)目施工規(guī)范化管理。
1、上半年對(duì)全部材料物資的供應(yīng)商按相關(guān)制度、流程進(jìn)行了評(píng)審，確定合格供應(yīng)商名錄，規(guī)范了材料物資采購的正規(guī)化、科學(xué)化，確保在供水管網(wǎng)應(yīng)急搶修和施工建設(shè)上做到保質(zhì)保量保及時(shí)。
2、出臺(tái)了工程項(xiàng)目勞務(wù)分包管理辦法，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組通過企業(yè)資質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)、施工設(shè)備配置、工程業(yè)績(jī)等多方面綜合評(píng)價(jià)，確定19年度合格勞務(wù)分包隊(duì)伍。同時(shí)，根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合施工班組的專業(yè)特長(zhǎng)，邀請(qǐng)參與工程招標(biāo)。以合理區(qū)間、抽簽招標(biāo)方式來確定中標(biāo)勞務(wù)分包單位，完全體現(xiàn)公平公正透明的施工招標(biāo)程序，強(qiáng)化施工管理水平。
五、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)
1、規(guī)范黨支部建設(shè)，制定《2020年度黨建工作要點(diǎn)》、《2020年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作計(jì)劃》，細(xì)化責(zé)任清單，制定《黨員積分制管理實(shí)施細(xì)則》，開展“先鋒積分，攻堅(jiān)奪榜”活動(dòng)。
2、開展以“不忘初心使命，勇于奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)”為主題的教育實(shí)踐活動(dòng)；開展了“廉政文化進(jìn)校園”、“傳承紅色基因、踐行紅船精神”、革命傳統(tǒng)教育活動(dòng)等主題黨日活動(dòng)；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政警示教育，黨員干部填寫廉潔自律承諾卡等。
一、突出主責(zé)，黨的建設(shè)得到新加強(qiáng)
不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，堅(jiān)持把黨建工作立足點(diǎn)放在圍繞中心工作上，制定黨建工作計(jì)劃，及時(shí)分解落實(shí)，把黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同考核。加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)建設(shè)，將意識(shí)形態(tài)納入工作要點(diǎn)、黨建工作計(jì)劃、年終考核等；申請(qǐng)微信公眾號(hào)，及時(shí)更新相關(guān)信息，將其作為對(duì)外宣傳推廣、對(duì)內(nèi)學(xué)習(xí)教育的重要途徑，從4月啟用至今，已信息36條。
二、守正創(chuàng)新，重點(diǎn)工作突現(xiàn)新突破
（一）聚焦細(xì)致高效，推動(dòng)后勤服務(wù)穩(wěn)步提升。
一是全面落實(shí)各項(xiàng)疫情防控措施。購置口罩、醫(yī)用酒精、紅外電子體溫計(jì)等防護(hù)用品，保障單位正常辦公需求。嚴(yán)格衛(wèi)生消毒防疫，建立日消毒、日?qǐng)?bào)告工作制度以及定時(shí)通風(fēng)、定期消殺機(jī)制，每天2次對(duì)集中辦公區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行全面消殺，電梯間、衛(wèi)生間等公共密閉場(chǎng)所每隔2小時(shí)進(jìn)行一次噴灑消毒，切實(shí)做到防控?zé)o死角。加強(qiáng)人員管理，對(duì)擬進(jìn)入辦公樓人員認(rèn)真排查、嚴(yán)格管控，測(cè)體溫、問情況、勤提醒，確保一崗不落、一人不漏。二是做好各項(xiàng)服務(wù)保障工作。會(huì)務(wù)保障方面，定期對(duì)會(huì)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行排查，消除隱患。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)防疫措施，確保了縣委全委會(huì)、縣人大政協(xié)“兩會(huì)”等全縣重要會(huì)議順利召開，今年以來共完成會(huì)議服務(wù)保障11次，累計(jì)服務(wù)時(shí)間36天。設(shè)施設(shè)備管理、維修維護(hù)方面，完成縣委大樓、人民會(huì)堂電路、水路、供暖、中央空調(diào)等設(shè)備的全面檢修；對(duì)大樓存在的安全隱患進(jìn)行4次全面排查；完成對(duì)綜合辦公樓的日常維修維護(hù)工作。三是立足后勤服務(wù)職能，開展疫情防控志愿活動(dòng)。疫情期間，中心立足崗位職能，在全縣機(jī)關(guān)企事業(yè)單位發(fā)出倡議，組織開展“愛心消費(fèi)”行動(dòng)，切實(shí)幫助農(nóng)民解決滯銷農(nóng)副產(chǎn)品；黨員干部成立志愿服務(wù)隊(duì)，對(duì)包聯(lián)網(wǎng)格內(nèi)的盛世城南區(qū)和理想城進(jìn)行兩次全面摸底排查，托清底子，登記造冊(cè)，宣傳推廣健康通行碼。同時(shí)，中心人員輪流到包聯(lián)小區(qū)執(zhí)勤，配合小區(qū)物業(yè)做好疫情防控工作。
（二）聚焦標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，合理調(diào)配辦公用房。
一是匯總梳理辦公用房臺(tái)賬資料。對(duì)2013年以來歷次涉及辦公用房使用情況的檢查資料進(jìn)行匯總，開展全縣辦公用房租（借）用情況統(tǒng)計(jì)，通過全面梳理，形成詳細(xì)規(guī)范的臺(tái)賬資料。在此基礎(chǔ)上，制作完成了縣直單位辦公用房使用臺(tái)賬。二是合理調(diào)配辦公用房。完成原審計(jì)局、浮來山地質(zhì)遺跡保護(hù)服務(wù)中心、縣礦產(chǎn)資源治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室等單位辦公用房的申請(qǐng)與調(diào)配工作；完成新租3套周轉(zhuǎn)房租賃及相關(guān)物品的配備工作。三是抓好沭東新城綜合體8#樓推進(jìn)工作。按照辦公用房面積、入駐單位、各單位編制人數(shù)擬定分配方案、協(xié)調(diào)推進(jìn)裝修相關(guān)事項(xiàng)。四是開展辦公用房專項(xiàng)檢查。印發(fā)《關(guān)于開展全縣辦公用房突出問題自查自糾專項(xiàng)整治的通知》，在自查自糾的基礎(chǔ)上，成立檢查小組，在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行辦公用房實(shí)地檢查。
（三）聚焦務(wù)實(shí)管用，優(yōu)化公務(wù)用車管理。
一是完善公車管理制度，做好公車平臺(tái)運(yùn)營(yíng)全程監(jiān)管。今年以來，完成全部三批納入平臺(tái)車輛的移交工作，5月10日平臺(tái)正式運(yùn)營(yíng)，有力保障了全縣范圍內(nèi)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位公務(wù)出行。同時(shí)，做好日常監(jiān)督工作，實(shí)行24小時(shí)值班制度，切實(shí)保障平臺(tái)規(guī)范運(yùn)營(yíng)。對(duì)重大會(huì)議、公務(wù)活動(dòng)實(shí)行近身服務(wù)、集中保障，特別是在疫情防控期間，發(fā)揮了統(tǒng)籌、統(tǒng)派、集中服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，全力保障了省市“四進(jìn)”工作組用車。截止目前，累計(jì)派車15954次，安全行駛574541.9公里。二是開展公務(wù)用車統(tǒng)計(jì)及專項(xiàng)檢查。對(duì)2109年度全縣黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車情況進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，印發(fā)《關(guān)于開展全縣公務(wù)用車突出問題自查自糾專項(xiàng)整治的通知》，在自查自糾的基礎(chǔ)上，成立檢查小組，在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行公務(wù)用車實(shí)地檢查。
（四）聚焦貼心優(yōu)質(zhì)，推動(dòng)餐飲工作標(biāo)準(zhǔn)化。
1月份，中心正式接管機(jī)關(guān)食堂，通過政府公開招標(biāo)，確定機(jī)關(guān)食堂服務(wù)供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)，機(jī)關(guān)事務(wù)中心監(jiān)管的管理模式。多舉措加強(qiáng)機(jī)關(guān)食堂管理，不斷提升管理效能和服務(wù)水平。一是注重技術(shù)改造，促進(jìn)節(jié)能降耗。中心對(duì)機(jī)關(guān)食堂油煙凈化減噪系統(tǒng)升級(jí)改造，切實(shí)解決了機(jī)關(guān)食堂油煙排放的噪音問題，達(dá)到了降噪、減排、節(jié)能、環(huán)保的效果。二是注重疫情防控，保障就餐安全。疫情期間，多措并舉，嚴(yán)把食品采購質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把人員健康核查關(guān)，嚴(yán)把食堂環(huán)境消毒關(guān)，嚴(yán)把食品監(jiān)督檢查關(guān)。為保障干部職工用餐，建立了工作聯(lián)絡(luò)群，實(shí)行統(tǒng)一訂餐，推行盒飯制，專人取餐，分散就餐，切實(shí)保障了干部職工用餐安全。三是廣發(fā)倡議，開展文明餐桌活動(dòng)。為深入貫徹落實(shí)“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”重要指示精神，中心在廣大干部職工中發(fā)出《機(jī)關(guān)干部作表率，文明餐桌我先行》的倡議，通過在食堂醒目位置張貼“節(jié)約糧食”主題宣傳海報(bào)及倡議書、布置“光盤行動(dòng)”標(biāo)語標(biāo)識(shí)、利用電視播放新聞等方式向全體干部職工宣傳“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”的理念，倡導(dǎo)健康文明的生活方式。
（五）聚焦路徑創(chuàng)新，推動(dòng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理。
一是開展節(jié)約型機(jī)關(guān)（單位）創(chuàng)建活動(dòng)。為深入貫徹落實(shí)“厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)”批示精神，降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本，在全縣黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位印發(fā)《節(jié)約型機(jī)關(guān)（單位）創(chuàng)建行動(dòng)實(shí)施方案》（莒辦發(fā)〔2020〕28號(hào)），制定《節(jié)約型機(jī)關(guān)（單位）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，強(qiáng)化創(chuàng)建考核，到目前為止，已有20余家單位報(bào)送創(chuàng)建方案，預(yù)計(jì)到年底，可實(shí)現(xiàn)全縣30%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、縣直部門單位、國(guó)有企業(yè)達(dá)到創(chuàng)建要求的目標(biāo)。二是科學(xué)謀化，有序推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)垃圾分類工作。印發(fā)《公共機(jī)構(gòu)生活垃圾分類工作實(shí)施方案》（莒機(jī)事字〔2020〕15號(hào)），制定《公共機(jī)構(gòu)生活垃圾分類工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，將其納入節(jié)約型機(jī)關(guān)（單位）創(chuàng)建考核，充分發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)示范引領(lǐng)作用，年底前可實(shí)現(xiàn)全縣公共機(jī)構(gòu)生活垃圾分類全覆蓋。三是組織開展“2020年公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳周”活動(dòng)。中心以節(jié)能宣傳周、低碳日為契機(jī)，在全縣范圍內(nèi)開展了多層次、多維度、線上線下相結(jié)合的節(jié)能宣傳活動(dòng)。線上充分運(yùn)用公眾號(hào)、微信、視頻平臺(tái)等新媒體進(jìn)行宣傳推廣，線下同步開展發(fā)放宣傳單、組織講座、能源緊缺體驗(yàn)、綠色騎行等活動(dòng)。開展的系列活動(dòng)在市、縣電視臺(tái)報(bào)道。
1．按照變更設(shè)計(jì)要求,在2011年5月完成全部工程施工；
2．安全無一切事故，事故頻率為零；
3．質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，創(chuàng)一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程，項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃。
（二）、抓好各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)
三環(huán)線南環(huán)段B標(biāo)工程屬于武漢市市政工程，工程單價(jià)低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部準(zhǔn)備 重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
1．做好成本控制工作。
項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；2要正確分析出問題的原因，提出有針對(duì)性的整改措施；3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后總結(jié)。
2．確保工程進(jìn)度。
為了克服工期緊張的局面，保證工期，項(xiàng)目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)；確保工、料、機(jī)到位；做好了甲方、被用地方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，宣傳工期緊張形勢(shì)，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。
3．嚴(yán)抓工程質(zhì)量
質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量，年度工作計(jì)劃《項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃》。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。
4．確保施工安全。
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識(shí)深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級(jí)安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級(jí)方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)知識(shí)。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范能力。對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原則。
5．認(rèn)真做好慣標(biāo)工作。
項(xiàng)目部切切實(shí)實(shí)對(duì)照公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《環(huán)境/安全管理手冊(cè)》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情，并真實(shí)地記錄它們。主要做到以下幾點(diǎn)：一是建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量/環(huán)境/安全體系的職能機(jī)構(gòu)，對(duì)管理要素按職能進(jìn)行分配，并將程序文件分解到每個(gè)責(zé)任人，明確質(zhì)量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制、實(shí)施及質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和目標(biāo)的實(shí)施與落實(shí)。二是組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。項(xiàng)目部對(duì)公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《環(huán)境/安全管理手冊(cè)》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件，分組織管理層、作業(yè)隊(duì)、民工三個(gè)層次進(jìn)行組織學(xué)習(xí)。讓每個(gè)員工都懂得慣標(biāo)，重視慣標(biāo)。三是對(duì)照質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項(xiàng)目管理辦法》，項(xiàng)目部一方面組織人員修訂完善項(xiàng)目管理規(guī)章制度，另一方面，在實(shí)際工作和生產(chǎn)中，結(jié)合公司質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系逐步執(zhí)行。四是在項(xiàng)目部貫徹質(zhì)量、環(huán)境、全管理體系中，重點(diǎn)做好施工過程的控制和記錄。
6．加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。
項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高廣大員工的環(huán)保意識(shí)。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對(duì)項(xiàng)目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測(cè)統(tǒng)計(jì)，定期總結(jié)分析。
7．加強(qiáng)黨建及思想政治工作。
2021年，綜合辦公室在集團(tuán)董事會(huì)和經(jīng)理層的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照思想要解放、觀念要更新，作風(fēng)要轉(zhuǎn)變、工作要提速的總體要求，以完成集團(tuán)公司績(jī)效考核指標(biāo)為目標(biāo)，在各兄弟部門的大力支持下，通過集團(tuán)綜合辦公室全體同志的齊心協(xié)力，按照序時(shí)進(jìn)度推進(jìn)本年度工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將綜合辦公室2021年1-5月工作開展情況總結(jié)如下：
一、基本情況
綜合辦公室現(xiàn)有工作人員8人，其中，負(fù)責(zé)人1人，一般管理人員5人，駕駛員2人。綜合辦公室是集團(tuán)公司管理層直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作紛繁復(fù)雜、千頭萬緒，主要工作有辦文、辦事、辦會(huì)。綜合辦公室人員分工卻不分家，在工作上相互鼓勵(lì)，相互學(xué)習(xí)。
二、主要工作
（一）辦文工作
1、收發(fā)文工作。截至2021年5月31日，共辦理收文登記447份，共辦理發(fā)文登記15份，收、發(fā)公文辦結(jié)率100%。所有收、發(fā)公文保存完整，字號(hào)連續(xù)。綜合辦公室累計(jì)起草各類公文和材料20余份，其中包括公司董事會(huì)、黨支部工作的相關(guān)總結(jié)報(bào)告、情況說明及其它各類公文和材料。在辦文工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行公文處理規(guī)定，嚴(yán)把公文審核關(guān)，確保了公司公文制作質(zhì)量。
2、外宣工作。在此基礎(chǔ)上，綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)外信息宣傳工作，按照“周提醒、月通報(bào)、季點(diǎn)評(píng)”的考核指揮棒，做到綜合辦公室“人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)身上有壓力”。1-5月，綜合辦公室共撰寫外宣信息30條，采用率100%，在葉集區(qū)政府網(wǎng)、區(qū)先鋒網(wǎng)、區(qū)信息快報(bào)等網(wǎng)站采用，大大提升了集團(tuán)公司的影響力和知名度，樹立了集團(tuán)公司良好的國(guó)企形象。
（二）辦事工作
1、扎實(shí)做好機(jī)關(guān)事務(wù)管理。一是認(rèn)真做好董事會(huì)和經(jīng)理層日常辦公服務(wù)工作。二是加強(qiáng)機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)管理，健全機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)臺(tái)帳，完善購銷臺(tái)帳和領(lǐng)用制度，有效控制了辦公費(fèi)用支出。三是積極牽頭負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，細(xì)化考核項(xiàng)目，強(qiáng)化工作紀(jì)律，提高了機(jī)關(guān)工作效率，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)。四是努力為其他單位提供服務(wù)，完善集團(tuán)公司各子公司章程，做好營(yíng)業(yè)執(zhí)照更換，工商注冊(cè)工作。
2、加強(qiáng)公務(wù)車輛管理。認(rèn)真做好車輛的調(diào)度、使用和管理工作，限度保障集團(tuán)公司公務(wù)用車需要。綜合辦公室重視駕駛員的安全學(xué)習(xí)和教育，加強(qiáng)車輛油材料管理，實(shí)行車輛油材料消耗月報(bào)制度，完善預(yù)付費(fèi)用，憑卡加油，財(cái)務(wù)結(jié)算的油料控制制度，截止2021年5月底，集團(tuán)公司公務(wù)車輛，未發(fā)生一起一般以上交通責(zé)任事故。
3、認(rèn)真做好黨務(wù)管理。1-5月以來，綜合辦公室積極發(fā)揮綜合辦公的特點(diǎn)，努力轉(zhuǎn)變工作職能，著力提高黨務(wù)工作水平，加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格落實(shí)“”、組織生活會(huì)、“三重一大”等制度，并在區(qū)直單位（企業(yè)）黨代表會(huì)議和區(qū)第二次黨代會(huì)代表工作中積極主動(dòng)協(xié)調(diào)、服務(wù)，推選產(chǎn)生了2名代表參加，為集團(tuán)公司爭(zhēng)取了榮譽(yù)。
4、組織安排各項(xiàng)活動(dòng)。綜合辦公室牽頭組織開展了豐富多樣的各類活動(dòng)，得到了各部門的支持和配合。1月份組織開展疫情防控進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，組織志愿者深入結(jié)對(duì)共建的南海嘉苑小區(qū)宣傳疫情防控知識(shí)，發(fā)放免費(fèi)口罩和消毒水，清理小區(qū)內(nèi)陳年垃圾。3月份開展“3.8婦女節(jié)進(jìn)敬老院慰問活動(dòng)”，組織集團(tuán)公司女職工給敬老院老人打掃衛(wèi)生、送去慰問品、陪老人拉家常等；組織集團(tuán)志愿者參加全區(qū)植樹節(jié)活動(dòng)，共植樹50余顆，提升了大家的綠色環(huán)保意識(shí)，提高了凝聚力和向心力。4月份組織黨員和入黨積極分子前往葉集蓮花山烈士墓園，開展“清明祭先烈黨史心間記”主題實(shí)踐活動(dòng)，此次活動(dòng)讓每個(gè)人更加堅(jiān)定信仰、使命，從而以實(shí)際行動(dòng)扎實(shí)工作，無私奉獻(xiàn)；在第33個(gè)愛國(guó)衛(wèi)生月來臨之際，組織公司志愿服務(wù)隊(duì)，身穿紅色小馬甲，穿行在小區(qū)內(nèi)外，積極開展環(huán)境衛(wèi)生整治，清掃垃圾和廢棄物，消除衛(wèi)生死角；規(guī)范各種車輛的停放秩序，消除亂停亂放的現(xiàn)象。5月份，組織集團(tuán)公司志愿者在柳林大道與未名路路口，開展文明實(shí)踐交通勸導(dǎo)宣傳活動(dòng)，協(xié)助交警維持秩序，保障高峰時(shí)間重點(diǎn)路段的通行安全；組織黨員和黨建工作者到安徽寶業(yè)建工集團(tuán)考察學(xué)習(xí)黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作，為集團(tuán)公司下一步的黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作水平提升尋找了合適的路徑。
5、集團(tuán)公司搬遷工作。2021年5月1日，集團(tuán)公司正式由原城投大廈12樓搬遷至新辦公樓南海嘉苑S1#樓辦公，開啟了集團(tuán)公司的新征程、新發(fā)展。綜合辦公室牽頭負(fù)責(zé)搬遷工作，克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、事務(wù)雜的不利條件，精心策劃、統(tǒng)籌安排、分工明確，制定了細(xì)致周密的搬遷工作目標(biāo)計(jì)劃，倒排時(shí)間、責(zé)任到人、定期督查，在短短一個(gè)月的準(zhǔn)備時(shí)間里，落實(shí)了物業(yè)管理單位、搬家公司、新辦公場(chǎng)所安排、員工車輛停放、職工食堂組建等多項(xiàng)具體工作。在集團(tuán)公司各部們通力配合下，搬遷工作順利完成，期間未發(fā)生任何檔案丟失、設(shè)備損壞、安全意外等情況。本次集團(tuán)公司搬遷到新場(chǎng)所辦公，改善了集團(tuán)公司辦公條件，提升了集團(tuán)信息化智能化管理水平，提振了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，為集團(tuán)公司下一步改革發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
（三）辦會(huì)工作
辦會(huì)是辦公室的一項(xiàng)重要工作，一年來，辦公室嚴(yán)格按照董事會(huì)要求，堅(jiān)持從嚴(yán)、從緊、從需的原則，修訂完善公司辦會(huì)制度，落實(shí)工作職責(zé)，規(guī)范工作程序，努力提高辦會(huì)質(zhì)量。先后圓滿完成公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、職工大會(huì)、區(qū)委、政府主要負(fù)責(zé)同志來集團(tuán)公司調(diào)研的座談會(huì)、各類央企到葉集考察的座談會(huì)、區(qū)內(nèi)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街參加的各類融資座談會(huì)和推進(jìn)會(huì)、各地金融機(jī)構(gòu)來集團(tuán)合作交流的洽談會(huì)，由于準(zhǔn)備充分，銜接緊湊，從會(huì)議材料準(zhǔn)備到會(huì)議期間的茶水服務(wù)，做到了會(huì)議材料嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)議服務(wù)熱情，確保了會(huì)議各項(xiàng)議程順利進(jìn)行。
三、存在的主要問題和不足
5個(gè)月以來，綜合辦公室在集團(tuán)公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和子公司的大力支持下，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但和領(lǐng)導(dǎo)的期望相比，還有較大的差距。一是工作缺乏科學(xué)、合理的計(jì)劃和安排。二是忙于日常事務(wù)，對(duì)各子公司和其他部門情況了解不夠，認(rèn)識(shí)不足，對(duì)融資、投資領(lǐng)取缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的知識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀作用發(fā)揮不好。三是人員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)有待加強(qiáng)，辦文、辦事、辦會(huì)工作水平有待于進(jìn)一步提高。四是工作缺乏創(chuàng)新精神，習(xí)慣于老辦法、舊思維辦事，工作效率還需要進(jìn)一步提高。
四、下一步工作計(jì)劃
一、切實(shí)加強(qiáng)辦公室建設(shè)。積極轉(zhuǎn)變工作思路，圍繞辦文、辦事、辦會(huì)工作特點(diǎn)，加強(qiáng)黨務(wù)、工會(huì)知識(shí)學(xué)習(xí)，注重工作人員素質(zhì)教育，全面提高工作質(zhì)量和崗位適應(yīng)性，充分發(fā)揮綜合辦公的職能作用。
二、提升跟近工作進(jìn)度。合理安排時(shí)間，經(jīng)常深入基層了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)掌握基層信息，為日?；A(chǔ)管理工作收集素材。
三、堅(jiān)持高效優(yōu)質(zhì)原則。認(rèn)真做好機(jī)關(guān)后勤服務(wù)保障工作，努力為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門服好務(wù)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。
2017年，我們要圍繞“專業(yè)化公司”的建設(shè)方向，以“穩(wěn)、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”統(tǒng)籌安排、系統(tǒng)推進(jìn)全年各項(xiàng)工作。在具體工作中我們要正確理解和把握好“穩(wěn)、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”這四個(gè)字：
（一）“穩(wěn)”是前提基礎(chǔ)，必須全力以赴“穩(wěn)”中求進(jìn)。穩(wěn)是指硬環(huán)境的穩(wěn)定及軟環(huán)境的和諧。沒有穩(wěn)就沒有發(fā)展，只有穩(wěn)才能確保發(fā)展。穩(wěn)不是停滯不前、固步自封、墨守陳規(guī)，而是要在穩(wěn)的前提下實(shí)現(xiàn)動(dòng)中求穩(wěn)、穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求穩(wěn)。
一要準(zhǔn)確把握“穩(wěn)”的核心。立足企業(yè)業(yè)務(wù)特性，對(duì)于我們公司來講，“穩(wěn)”的核心主要是生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)、安全環(huán)保穩(wěn)、職工隊(duì)伍穩(wěn)。二要認(rèn)真研判“穩(wěn)”的重要性。××公司承擔(dān)著××××××××任務(wù)，如果公司××業(yè)務(wù)、發(fā)展環(huán)境一旦出現(xiàn)不穩(wěn)，不僅將直接影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行和××××加工創(chuàng)效，而且會(huì)對(duì)公司的業(yè)務(wù)規(guī)模和整體效益造成重大影響，甚至威脅到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存發(fā)展，更關(guān)乎到企業(yè)員工的收入水平、崗位職務(wù)等切身利益。所以我們必須確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定。三要強(qiáng)化定力確保“穩(wěn)”健。我們必須重點(diǎn)從主營(yíng)業(yè)務(wù)、安全環(huán)保、員工隊(duì)伍、公共關(guān)系等方面下功夫，按照公司“兩會(huì)”總體工作部署，認(rèn)真研究具體措施，盡快將工作開展落實(shí)起來。要以穩(wěn)健的思想和作風(fēng)，追求有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的穩(wěn)，營(yíng)造企業(yè)發(fā)展良好環(huán)境，專注推進(jìn)專業(yè)化建設(shè)穩(wěn)步向前。
（二）“嚴(yán)”是管理保障，必須持之以恒“嚴(yán)”字當(dāng)頭。嚴(yán)是各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行到位、維持整體運(yùn)轉(zhuǎn)、形成工作合力的保障。嚴(yán)是指工作執(zhí)行不打折扣、不搞變通，做到政令暢通、上下一致，實(shí)現(xiàn)有令必行、令行禁止。
一要始終堅(jiān)定“嚴(yán)”的方向。結(jié)合公司管理現(xiàn)狀，我們工作嚴(yán)的方向要重點(diǎn)突出安全管理嚴(yán)、黨的建設(shè)嚴(yán)、合規(guī)管理嚴(yán)。二要深刻認(rèn)識(shí)“嚴(yán)”的必要性。從當(dāng)前面臨復(fù)雜環(huán)境來看，一是公司安全管理基礎(chǔ)薄弱，日趨從緊的安全監(jiān)管政策和不斷從嚴(yán)的環(huán)境保護(hù)要求，要求全員履責(zé)意識(shí)、管理水平、操作技能必須進(jìn)一步提高；二是合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)依然存在，部分管理層中存在法律意識(shí)淡薄、規(guī)則意識(shí)差的問題，日常檢查許多常規(guī)性的問題重復(fù)出現(xiàn)、屢查屢犯；三是黨的建設(shè)仍需加強(qiáng)，曾有個(gè)別干部員工因違規(guī)違紀(jì)受到處分，黨風(fēng)廉政“兩個(gè)責(zé)任”需嚴(yán)格落地，員工能力素質(zhì)需進(jìn)一步強(qiáng)化提升。因此我們必須強(qiáng)化企業(yè)管理嚴(yán)抓嚴(yán)管。三要持續(xù)發(fā)力保持“嚴(yán)”管。我們必須真正把紀(jì)律、規(guī)矩和要求嚴(yán)起來、立起來、挺起來，強(qiáng)化工作執(zhí)行力和落實(shí)力，確保各項(xiàng)工作部署及時(shí)貫徹、自覺執(zhí)行。要以部署要求嚴(yán)、推進(jìn)實(shí)施嚴(yán)、管理考核嚴(yán)，推進(jìn)安全環(huán)保履責(zé)從嚴(yán)、黨的建設(shè)全面從嚴(yán)、合規(guī)管理依法從嚴(yán)、監(jiān)督考核剛性從嚴(yán)，做到有責(zé)必?fù)?dān)、履職必嚴(yán)、失職必究。要通過日常管理的真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)，杜絕走形式、打折扣、不作為、亂作為等現(xiàn)象，讓干部員工多思考、找問題、查不足，促進(jìn)工作水平持續(xù)提高。
（三）“細(xì)”是基本要求，必須精準(zhǔn)施策注重“細(xì)”節(jié)。細(xì)是確保各項(xiàng)工作考慮全面，周密細(xì)致安排，推進(jìn)系統(tǒng)全面，進(jìn)而消除思想上的隱患、管理上的缺陷、操作上的失誤。就是通過組織全覆蓋、管理全方位和監(jiān)管全過程，做到工作落實(shí)橫向到邊、縱向到底、不留死角、不留盲區(qū)、不留隱患。
一要重點(diǎn)明確“細(xì)”的任務(wù)。根據(jù)公司管理與效益提升的目標(biāo)，我們工作細(xì)的主要任務(wù)是生產(chǎn)運(yùn)行上深耕細(xì)作、經(jīng)營(yíng)管理上精打細(xì)算、管理機(jī)制上優(yōu)化細(xì)化。二要切實(shí)理清“細(xì)”的針對(duì)性。現(xiàn)階段我們工作中還存在著許多不細(xì)的地方，一是公司××生產(chǎn)運(yùn)行、大型××作業(yè)流程及××裝置操作規(guī)程等管理標(biāo)準(zhǔn)仍需進(jìn)一步提高；二是機(jī)關(guān)基層的職能定位、管理界面還不夠清晰，職責(zé)邊界、職能配置、責(zé)任層級(jí)仍需進(jìn)一步理順；三是現(xiàn)行管理機(jī)制還存在不適應(yīng)、不完善的節(jié)點(diǎn)，管理的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化仍需進(jìn)一步推進(jìn)。所以我們必須注重管理的細(xì)致周全。三要統(tǒng)籌周密安排“細(xì)”致。我們落實(shí)每項(xiàng)工作都要定責(zé)任人員、定工作標(biāo)準(zhǔn)、定完成時(shí)限、定進(jìn)度計(jì)劃，使事有專管之人、人有明確之責(zé)、時(shí)有限定之期。要重點(diǎn)在儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)行、開源節(jié)流降本增效、企業(yè)精細(xì)管理機(jī)制等方面，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、明確落腳點(diǎn)、抓住發(fā)力點(diǎn)，制定可衡量、可執(zhí)行的清晰目標(biāo)，做到目標(biāo)量化、任務(wù)細(xì)化、措施具體化，把各項(xiàng)工作做細(xì)做到位。
（四）“實(shí)”是關(guān)鍵所在，必須強(qiáng)化執(zhí)行“實(shí)”處著力。實(shí)是確保各項(xiàng)措施見到效果，只有把工作做實(shí)了才能提高效能、打好基礎(chǔ)。工作不能玩“虛”的、必須干“實(shí)”了，定下的事要有人去管、去干、去促，真正把工作干到位、沉到底、做到實(shí)。
一要緊緊抓住“實(shí)”的環(huán)節(jié)。針對(duì)年初制定的工作目標(biāo)，我們工作實(shí)的關(guān)鍵是規(guī)劃計(jì)劃要科學(xué)詳實(shí)、措施方法要精準(zhǔn)務(wù)實(shí)、監(jiān)督考評(píng)要?jiǎng)傂钥繉?shí)。二要客觀正視“實(shí)”的緊迫性。深入分析目前我們工作不實(shí)的原因，主要體現(xiàn)：在思想認(rèn)識(shí)上，部分干部員工仍存在觀念陳腐、作風(fēng)不實(shí)等現(xiàn)象，等、靠、要思想依然存在，創(chuàng)新觀念不強(qiáng)、能力不足、效率不高；在監(jiān)督考評(píng)上，機(jī)關(guān)基層管理依然存在重部署輕檢查、重監(jiān)督輕問責(zé)、重按部就班輕創(chuàng)造性開展工作等情況，各種監(jiān)督考評(píng)力度需進(jìn)一步加大；在執(zhí)行落實(shí)上，一些管理者和崗位員工工作不務(wù)實(shí)、責(zé)任心不強(qiáng)、隨意性較大，造成規(guī)章制度和操作規(guī)程落實(shí)不到位。所以我們必須強(qiáng)化工作的擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí)。三要自覺擔(dān)當(dāng)務(wù)求“實(shí)”效。各項(xiàng)工作計(jì)劃、措施、目標(biāo)明確后，關(guān)鍵是看是否真干，是不是在真的考慮推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是不是在真的考慮維護(hù)公司的集體利益，是不是在真的考慮履行自己的崗位職責(zé)。管理來不得半點(diǎn)虛假，工作措施必須聯(lián)系本部門業(yè)務(wù)、本單位現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際開展，切忌盲目盲動(dòng)和不著邊際；更不可憑經(jīng)驗(yàn)、拍腦門。圍繞建設(shè)專業(yè)化公司目標(biāo)，大家要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、勇于負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)，務(wù)必靜下心想事、沉住氣干事，把心思用在專業(yè)化建設(shè)上，把工作落在求真務(wù)實(shí)上。要注重指標(biāo)清單實(shí)、措施清單實(shí)、責(zé)任清單實(shí)，做到思想工作做實(shí)功、科技創(chuàng)新見實(shí)效、監(jiān)督考評(píng)出實(shí)招、屬地管理要重實(shí)際，確保各項(xiàng)工作部署見到實(shí)效。特別要在破解事關(guān)大局的重點(diǎn)問題、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際問題、群眾利益的熱點(diǎn)問題等方面，多想實(shí)招、多干實(shí)事、多出實(shí)績(jī)。
2017年，我們要圍繞“專業(yè)化公司”的建設(shè)方向，以“穩(wěn)、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”統(tǒng)籌安排、系統(tǒng)推進(jìn)全年各項(xiàng)工作。在具體工作中我們要正確理解和把握好“穩(wěn)、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”這四個(gè)字：
（一）“穩(wěn)”是前提基礎(chǔ)，必須全力以赴“穩(wěn)”中求進(jìn)。穩(wěn)是指硬環(huán)境的穩(wěn)定及軟環(huán)境的和諧。沒有穩(wěn)就沒有發(fā)展，只有穩(wěn)才能確保發(fā)展。穩(wěn)不是停滯不前、固步自封、墨守陳規(guī)，而是要在穩(wěn)的前提下實(shí)現(xiàn)動(dòng)中求穩(wěn)、穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求穩(wěn)。
一要準(zhǔn)確把握“穩(wěn)”的核心。立足企業(yè)業(yè)務(wù)特性，對(duì)于我們公司來講，“穩(wěn)”的核心主要是生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)、安全環(huán)保穩(wěn)、職工隊(duì)伍穩(wěn)。二要認(rèn)真研判“穩(wěn)”的重要性。××公司承擔(dān)著××××××××任務(wù)，如果公司××業(yè)務(wù)、發(fā)展環(huán)境一旦出現(xiàn)不穩(wěn)，不僅將直接影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行和××××加工創(chuàng)效，而且會(huì)對(duì)公司的業(yè)務(wù)規(guī)模和整體效益造成重大影響，甚至威脅到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存發(fā)展，更關(guān)乎到企業(yè)員工的收入水平、崗位職務(wù)等切身利益。所以我們必須確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定。三要強(qiáng)化定力確保“穩(wěn)”健。我們必須重點(diǎn)從主營(yíng)業(yè)務(wù)、安全環(huán)保、員工隊(duì)伍、公共關(guān)系等方面下功夫，按照公司“兩會(huì)”總體工作部署，認(rèn)真研究具體措施，盡快將工作開展落實(shí)起來。要以穩(wěn)健的思想和作風(fēng)，追求有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的穩(wěn)，營(yíng)造企業(yè)發(fā)展良好環(huán)境，專注推進(jìn)專業(yè)化建設(shè)穩(wěn)步向前。
（二）“嚴(yán)”是管理保障，必須持之以恒“嚴(yán)”字當(dāng)頭。嚴(yán)是各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行到位、維持整體運(yùn)轉(zhuǎn)、形成工作合力的保障。嚴(yán)是指工作執(zhí)行不打折扣、不搞變通，做到政令暢通、上下一致，實(shí)現(xiàn)有令必行、令行禁止。
一要始終堅(jiān)定“嚴(yán)”的方向。結(jié)合公司管理現(xiàn)狀，我們工作嚴(yán)的方向要重點(diǎn)突出安全管理嚴(yán)、黨的建設(shè)嚴(yán)、合規(guī)管理嚴(yán)。二要深刻認(rèn)識(shí)“嚴(yán)”的必要性。從當(dāng)前面臨復(fù)雜環(huán)境來看，一是公司安全管理基礎(chǔ)薄弱，日趨從緊的安全監(jiān)管政策和不斷從嚴(yán)的環(huán)境保護(hù)要求，要求全員履責(zé)意識(shí)、管理水平、操作技能必須進(jìn)一步提高；二是合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)依然存在，部分管理層中存在法律意識(shí)淡薄、規(guī)則意識(shí)差的問題，日常檢查許多常規(guī)性的問題重復(fù)出現(xiàn)、屢查屢犯；三是黨的建設(shè)仍需加強(qiáng)，曾有個(gè)別干部員工因違規(guī)違紀(jì)受到處分，黨風(fēng)廉政“兩個(gè)責(zé)任”需嚴(yán)格落地，員工能力素質(zhì)需進(jìn)一步強(qiáng)化提升。因此我們必須強(qiáng)化企業(yè)管理嚴(yán)抓嚴(yán)管。三要持續(xù)發(fā)力保持“嚴(yán)”管。我們必須真正把紀(jì)律、規(guī)矩和要求嚴(yán)起來、立起來、挺起來，強(qiáng)化工作執(zhí)行力和落實(shí)力，確保各項(xiàng)工作部署及時(shí)貫徹、自覺執(zhí)行。要以部署要求嚴(yán)、推進(jìn)實(shí)施嚴(yán)、管理考核嚴(yán)，推進(jìn)安全環(huán)保履責(zé)從嚴(yán)、黨的建設(shè)全面從嚴(yán)、合規(guī)管理依法從嚴(yán)、監(jiān)督考核剛性從嚴(yán)，做到有責(zé)必?fù)?dān)、履職必嚴(yán)、失職必究。要通過日常管理的真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)，杜絕走形式、打折扣、不作為、亂作為等現(xiàn)象，讓干部員工多思考、找問題、查不足，促進(jìn)工作水平持續(xù)提高。
（三）“細(xì)”是基本要求，必須精準(zhǔn)施策注重“細(xì)”節(jié)。細(xì)是確保各項(xiàng)工作考慮全面，周密細(xì)致安排，推進(jìn)系統(tǒng)全面，進(jìn)而消除思想上的隱患、管理上的缺陷、操作上的失誤。就是通過組織全覆蓋、管理全方位和監(jiān)管全過程，做到工作落實(shí)橫向到邊、縱向到底、不留死角、不留盲區(qū)、不留隱患。
一要重點(diǎn)明確“細(xì)”的任務(wù)。根據(jù)公司管理與效益提升的目標(biāo)，我們工作細(xì)的主要任務(wù)是生產(chǎn)運(yùn)行上深耕細(xì)作、經(jīng)營(yíng)管理上精打細(xì)算、管理機(jī)制上優(yōu)化細(xì)化。二要切實(shí)理清“細(xì)”的針對(duì)性。現(xiàn)階段我們工作中還存在著許多不細(xì)的地方，一是公司××生產(chǎn)運(yùn)行、大型××作業(yè)流程及××裝置操作規(guī)程等管理標(biāo)準(zhǔn)仍需進(jìn)一步提高；二是機(jī)關(guān)基層的職能定位、管理界面還不夠清晰，職責(zé)邊界、職能配置、責(zé)任層級(jí)仍需進(jìn)一步理順；三是現(xiàn)行管理機(jī)制還存在不適應(yīng)、不完善的節(jié)點(diǎn)，管理的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化仍需進(jìn)一步推進(jìn)。所以我們必須注重管理的細(xì)致周全。三要統(tǒng)籌周密安排“細(xì)”致。我們落實(shí)每項(xiàng)工作都要定責(zé)任人員、定工作標(biāo)準(zhǔn)、定完成時(shí)限、定進(jìn)度計(jì)劃，使事有專管之人、人有明確之責(zé)、時(shí)有限定之期。要重點(diǎn)在儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)行、開源節(jié)流降本增效、企業(yè)精細(xì)管理機(jī)制等方面，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、明確落腳點(diǎn)、抓住發(fā)力點(diǎn)，制定可衡量、可執(zhí)行的清晰目標(biāo)，做到目標(biāo)量化、任務(wù)細(xì)化、措施具體化，把各項(xiàng)工作做細(xì)做到位。
（四）“實(shí)”是關(guān)鍵所在，必須強(qiáng)化執(zhí)行“實(shí)”處著力。實(shí)是確保各項(xiàng)措施見到效果，只有把工作做實(shí)了才能提高效能、打好基礎(chǔ)。工作不能玩“虛”的、必須干“實(shí)”了，定下的事要有人去管、去干、去促，真正把工作干到位、沉到底、做到實(shí)。
一要緊緊抓住“實(shí)”的環(huán)節(jié)。針對(duì)年初制定的工作目標(biāo)，我們工作實(shí)的關(guān)鍵是規(guī)劃計(jì)劃要科學(xué)詳實(shí)、措施方法要精準(zhǔn)務(wù)實(shí)、監(jiān)督考評(píng)要?jiǎng)傂钥繉?shí)。二要客觀正視“實(shí)”的緊迫性。深入分析目前我們工作不實(shí)的原因，主要體現(xiàn)：在思想認(rèn)識(shí)上，部分干部員工仍存在觀念陳腐、作風(fēng)不實(shí)等現(xiàn)象，等、靠、要思想依然存在，創(chuàng)新觀念不強(qiáng)、能力不足、效率不高；在監(jiān)督考評(píng)上，機(jī)關(guān)基層管理依然存在重部署輕檢查、重監(jiān)督輕問責(zé)、重按部就班輕創(chuàng)造性開展工作等情況，各種監(jiān)督考評(píng)力度需進(jìn)一步加大；在執(zhí)行落實(shí)上，一些管理者和崗位員工工作不務(wù)實(shí)、責(zé)任心不強(qiáng)、隨意性較大，造成規(guī)章制度和操作規(guī)程落實(shí)不到位。所以我們必須強(qiáng)化工作的擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí)。三要自覺擔(dān)當(dāng)務(wù)求“實(shí)”效。各項(xiàng)工作計(jì)劃、措施、目標(biāo)明確后，關(guān)鍵是看是否真干，是不是在真的考慮推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是不是在真的考慮維護(hù)公司的集體利益，是不是在真的考慮履行自己的崗位職責(zé)。管理來不得半點(diǎn)虛假，工作措施必須聯(lián)系本部門業(yè)務(wù)、本單位現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際開展，切忌盲目盲動(dòng)和不著邊際；更不可憑經(jīng)驗(yàn)、拍腦門。圍繞建設(shè)專業(yè)化公司目標(biāo)，大家要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、勇于負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)，務(wù)必靜下心想事、沉住氣干事，把心思用在專業(yè)化建設(shè)上，把工作落在求真務(wù)實(shí)上。要注重指標(biāo)清單實(shí)、措施清單實(shí)、責(zé)任清單實(shí)，做到思想工作做實(shí)功、科技創(chuàng)新見實(shí)效、監(jiān)督考評(píng)出實(shí)招、屬地管理要重實(shí)際，確保各項(xiàng)工作部署見到實(shí)效。特別要在破解事關(guān)大局的重點(diǎn)問題、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際問題、群眾利益的熱點(diǎn)問題等方面，多想實(shí)招、多干實(shí)事、多出實(shí)績(jī)。
