時間：2023-02-28 15:53:55
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聯(lián)合國糧農(nóng)組織（FAO）
聯(lián)合國糧農(nóng)組織通過多種渠道采集農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)，建立龐大的數(shù)據(jù)庫，開展農(nóng)產(chǎn)品市場監(jiān)測和預警分析，并定期各類分析報告。在引導農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和服務宏觀決策中發(fā)揮了重要作用。
農(nóng)產(chǎn)品市場監(jiān)測預警的機構設置。目前，F(xiàn)AO涉及農(nóng)業(yè)信息采集和加工整理的機構主要是經(jīng)濟及社會發(fā)展部下屬的統(tǒng)計司和貿(mào)易及市場司。統(tǒng)計司負責各國（地區(qū)）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、消費、價格、貿(mào)易等數(shù)據(jù)的采集、年度供求平衡表的編輯、統(tǒng)計年鑒的編寫和FAOSTAT數(shù)據(jù)庫的更新和維護。統(tǒng)計司現(xiàn)有工作人員50余人。下設若干組（Team），分別承擔不同的任務。貿(mào)易及市場司主要負責各國（地區(qū)）農(nóng)產(chǎn)品市場動態(tài)數(shù)據(jù)的采集、農(nóng)產(chǎn)品市場監(jiān)測分析、食物安全早期預警，以及《作物前景與糧食形勢》、《食物展望》、《OECD-FAO農(nóng)業(yè)展望》等報告的撰寫。目前，貿(mào)易及市場司有工作人員37余人。2008年，貿(mào)易及市場司內(nèi)部機構改革，撤銷了原來的4個處，設立了9個組，分別負責早期預警、產(chǎn)品分析、貿(mào)易分析和農(nóng)業(yè)展望等。
農(nóng)產(chǎn)品市場監(jiān)測預警的工作機制。FA0農(nóng)產(chǎn)品市場監(jiān)測與預警分析工作由貿(mào)易及市場司負責。近年來不斷創(chuàng)新市場監(jiān)測與預警工作機制，強化內(nèi)部分工與協(xié)調(diào)，加強外部溝通與合作，形成合力推進工作的格局。
——基礎數(shù)據(jù)采集?；A數(shù)據(jù)的采集主要由統(tǒng)計司完成。統(tǒng)計司主要通過每年向各國發(fā)送調(diào)查問卷（Questionnaire）、各國的統(tǒng)計年鑒和公開出版物及官方網(wǎng)站、聯(lián)合國或者FAO其他部門統(tǒng)計的數(shù)據(jù)、一些國際或地區(qū)性組織和研究機構的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。同時，貿(mào)易及市場司也通過自己的渠道采集數(shù)據(jù)。一方面借助衛(wèi)星遙感和地理信息系統(tǒng)技術。采集各國作物生長情況、作物產(chǎn)量、干旱、植被變化及其他農(nóng)業(yè)相關信息；另一方面.在農(nóng)作物收獲的關鍵季節(jié)，向世界各國派出調(diào)查組，通過走訪當?shù)亟y(tǒng)計、農(nóng)業(yè)等部門和實地查看作物長勢，獲取各國人口、氣候、作物產(chǎn)量、單產(chǎn)、價格以及政策等方面數(shù)據(jù)。貿(mào)易及市場司數(shù)據(jù)側(cè)重于動態(tài)性和時效性。
——農(nóng)業(yè)信息研究分析。目前，在短期市場監(jiān)測分析和展望方面，由貿(mào)易及市場司完成，其9個工作組之間互有分工又有廣泛合作，編輯出版《食物展望》和《作物前景與糧食形勢》兩份報告。中長期市場監(jiān)測分析和展望上，F(xiàn)AO與OECD（經(jīng)濟合作與發(fā)展組織）合作，編寫《OECD-FAO農(nóng)業(yè)展望》，這是對未來10年的中期展望報告。其中，OECD負責用自己的AGLINK模型預測， FAO主要負責用自己的CONSIMO模型對發(fā)展中國家和地區(qū)進行預測，然后將二者的預測結合，得出對全球農(nóng)業(yè)未來10年的預測結果。另一方面，在分析人員組成上，建立了產(chǎn)品分析與地區(qū)分析師相結合的分析師隊伍。以《食物展望》為例，目前貿(mào)易及市場司中有25-30人在做這份報告，涉及產(chǎn)品有小麥、大米、粗糧、油籽和食用油、奶類、肉類、水產(chǎn)品等，人員包括負責研究產(chǎn)品的分析師和負責研究地區(qū)的分析師。產(chǎn)品分析師重點關注自己所負責產(chǎn)品的重點國家的供需變動情況。一般來說每種產(chǎn)品有2個人負責，其中1人側(cè)重數(shù)據(jù)的采集、整理和審核等。另一人側(cè)重分產(chǎn)品報告的撰寫和與地區(qū)分析師及其他專家交流討論，相互校正雙方數(shù)據(jù)。產(chǎn)品分析師是《食物展望》的核心工作隊伍。
——信息。目前，F(xiàn)AO主要通過《作物前景與糧食形勢》、《食物展望》和《OECD-FAO農(nóng)業(yè)展望》等報告展示其研究成果?！蹲魑锴熬芭c糧食形勢》每年出4期，內(nèi)容包括全球谷物供給與需求、糧食作物生產(chǎn)、消費、貿(mào)易和庫存變化與展望，食品價格變化，低收入國食品形勢等。
《食品展望》側(cè)重于短期預測，每年出2期，內(nèi)容包括全球食品和飼料市場有重要影響的小麥、大米、油料、糖、肉類等產(chǎn)品。對其生產(chǎn)、消費、庫存和價格等進行分析，同時還包括一些產(chǎn)品深度分析報告?！禣ECD-FAO農(nóng)業(yè)展望》側(cè)重于中期預測，預測周期為10年甚至更長，每年向前滾動1年并出版l期。內(nèi)容包括專題分析（如農(nóng)業(yè)能否滿足日益增長的食物需求），未來10年全球各地區(qū)及各國主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、消費、庫存、價格等趨勢預測等。此外，F(xiàn)AO在其網(wǎng)站上提供各種展望報告的免費下載鏈接。用戶還可通過書信或電子郵件直接索取。FAO專家和官員也經(jīng)常利用各種國際會議和論壇宣傳其研究成果和觀點。
美國
美國是世界上農(nóng)業(yè)大國，其具有完善的農(nóng)產(chǎn)品信息分析預警體系。在機構設置上，專門成立了世界農(nóng)業(yè)展望局，由該局牽頭協(xié)調(diào)開展農(nóng)業(yè)短期展望和中長期展望研究；在工作機制上，建立了由政府部門、研究單位和大學組成的跨部門整合研究的協(xié)調(diào)方式；在技術支撐上，擁有強大的數(shù)據(jù)、先進的模型分析工具和高素質(zhì)的分析人才。為國內(nèi)外市場供求、政府農(nóng)業(yè)政策的調(diào)整、氣候與環(huán)境的變化等方面提供了全面、準確的信息，不僅直接或間接地影響農(nóng)場主、經(jīng)營者和需求者的決策，也影響世界期貨市場的價格和交易量。
農(nóng)產(chǎn)品信息分析預警工作機構。美國農(nóng)業(yè)部由34個局（辦公室）組成，共10.5萬名員工。工作人員分布在農(nóng)業(yè)部、各州辦事處、試驗站等，年度經(jīng)費預算260億美元。美國農(nóng)業(yè)部的農(nóng)業(yè)展望工作，主要由世界農(nóng)業(yè)展望局負責綜合協(xié)調(diào)。美國農(nóng)業(yè)部的34個局（辦公室）中，有12個局（辦公室）與農(nóng)產(chǎn)品信息分析預警工作直接相關，主要是世界農(nóng)業(yè)展望局、經(jīng)濟研究局、國家農(nóng)業(yè)統(tǒng)計局、農(nóng)業(yè)市場服務局、農(nóng)場服務局、海外農(nóng)業(yè)服務局、首席經(jīng)濟學家辦公室、聯(lián)合農(nóng)業(yè)氣象中心、預算與項目分析辦公室、風險管理局、國家自然資源保護局和國家食品與農(nóng)業(yè)研究所。
農(nóng)產(chǎn)品信息分析預警工作機制。美國農(nóng)產(chǎn)品信息分析預警在數(shù)據(jù)采集、分析研究和信息方面有著明確的分工。原始數(shù)據(jù)采集工作由美國農(nóng)業(yè)部內(nèi)部的專業(yè)司局負責，數(shù)據(jù)信息均公布在美國農(nóng)業(yè)部網(wǎng)站上，可以免費查詢下載；研究分析工作由政府部門、研究單位和大學組成共同負責，所有研究人員不必參與基礎數(shù)據(jù)收集；農(nóng)產(chǎn)品分析預警信息的由多部門組成的農(nóng)業(yè)展望研究局牽頭負責。
——基礎數(shù)據(jù)采集。美國農(nóng)業(yè)基礎數(shù)據(jù)采集由國家農(nóng)業(yè)統(tǒng)計局和海外農(nóng)業(yè)服務局等政府部門負責。其中，國家農(nóng)業(yè)統(tǒng)計局主要負責農(nóng)業(yè)普查、經(jīng)常性調(diào)查等國內(nèi)數(shù)據(jù)采集，海外農(nóng)業(yè)服務局通過駐外使館農(nóng)業(yè)專員、貿(mào)易商和遙感系統(tǒng)等方式，收集全球作物和畜牧業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和進出口信息，并利用這些信息評估出口前景。
——農(nóng)業(yè)信息研究分析。美國對于農(nóng)業(yè)信息、數(shù)據(jù)的分析研究，由政府部門、研究單位和大學共同負責，實行跨部門整合研究。美國農(nóng)業(yè)部參與農(nóng)業(yè)展望研究的部門包括經(jīng)濟研究局、海外農(nóng)業(yè)服務局、農(nóng)業(yè)市場服務局、農(nóng)場服務局和世界農(nóng)業(yè)展望局等?？偟目?，各部門任務分工有所不同，分別按計劃完成各自承擔的研究預測任務，由農(nóng)業(yè)展望局進行綜合分析形成最終報告。
——信息。美國農(nóng)業(yè)信息的由多部門組成的世界農(nóng)業(yè)展望研究局負責。美國農(nóng)產(chǎn)品分析預警信息由世界農(nóng)業(yè)展望局負責最終審核，并經(jīng)農(nóng)業(yè)部長簽字后。在的眾多信息中，每月的《世界農(nóng)產(chǎn)品供需預測報告》、每年的《農(nóng)業(yè)中長期展望報告》及年度農(nóng)業(yè)展望論壇最受世界關注。其中，《世界農(nóng)業(yè)供需預測報告》（WASDE），經(jīng)美國農(nóng)業(yè)部長和世界農(nóng)業(yè)展望局主席授權后，每月由首席經(jīng)濟學家辦公室負責。該報告包括美國和世界主要谷物、大豆及其制品、棉花以及美國糖料和畜產(chǎn)品的供需平衡情況?！掇r(nóng)業(yè)中長期展望報告》（一般為10年）由跨部門的商品預測委員會完成，于每年2月份對外，內(nèi)容包括兩年的歷史數(shù)據(jù)以及未來10年的預測數(shù)據(jù)。
日本
日本是一個發(fā)達的工業(yè)國家，農(nóng)業(yè)產(chǎn)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比率僅為2%，但農(nóng)業(yè)信息化程度較高，建立了完善的農(nóng)業(yè)統(tǒng)計和產(chǎn)量預測體系?，F(xiàn)以水稻為例，簡要介紹日本主要農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)測預警機構設置、運作機制。
農(nóng)產(chǎn)品市場監(jiān)測預警的機構設置。日本農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)測統(tǒng)計采取的是分散性統(tǒng)計體系，各類農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、 供求、價格等信息均由農(nóng)林水產(chǎn)省和地方農(nóng)林水產(chǎn)部門獨立進行。農(nóng)林水產(chǎn)省的生產(chǎn)調(diào)查和預測結果對國家負責，是中央政府農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況和產(chǎn)量預報的依據(jù)，各地方農(nóng)業(yè)部門的生產(chǎn)調(diào)查和預測只對當?shù)卣撠?。農(nóng)林水產(chǎn)省在各都、道、府、縣依據(jù)農(nóng)作物種植面積直接設立農(nóng)林水產(chǎn)事務所，全國共設立300個。
農(nóng)產(chǎn)品市場監(jiān)測預警的工作機制
——基礎數(shù)據(jù)采集。日本的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)等信息的監(jiān)測由日本農(nóng)林水產(chǎn)省負責，信息主要包括各類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、供求、價格等為主。數(shù)據(jù)采集主要通過3個渠道實現(xiàn)：一是通過各主管省廳的地方分支機構執(zhí)行。通過各類批發(fā)市場每天的交易品種、數(shù)量和交易價格把握市場動態(tài)；二是通過批發(fā)市場實現(xiàn)價格監(jiān)控。日本政府將設置在全國各地的82個農(nóng)產(chǎn)品中央批發(fā)市場和 564個地區(qū)批發(fā)市場，通過網(wǎng)絡進行有效銜接，負責統(tǒng)計當天交易金額，批發(fā)價格，收集交易信息等；三是發(fā)揮行業(yè)團體、協(xié)會的作用。多個行業(yè)組織承擔本行業(yè)商品市場調(diào)查和監(jiān)測工作。
——農(nóng)業(yè)信息研究分析。在農(nóng)產(chǎn)品市場信息采集的基礎上，全國各地的事務所將得到的資料數(shù)據(jù)通過專用的內(nèi)部網(wǎng)絡報送到農(nóng)林水產(chǎn)省統(tǒng)計情報部，統(tǒng)計部門進行綜合匯總，進行對比分析，得出預測和統(tǒng)計結果向外。預報結果由農(nóng)林水產(chǎn)省向國會負責，各地農(nóng)林水產(chǎn)部門所得資料及預測結果只適用于當?shù)兀挥绊戅r(nóng)林水產(chǎn)省的預報結果。預報結果主要用于以下6個方面：供需計劃基礎資料、米價審定參考資料、稻作技術指導基礎資料、農(nóng)業(yè)公用事業(yè)基礎資料、國民經(jīng)濟計劃基礎資料和其他政策改進基礎資料。
——信息。日本農(nóng)產(chǎn)品市場監(jiān)測統(tǒng)計信息主要通過以下3種方式： 一是發(fā)表年度、月度、季度白皮書和《統(tǒng)計快報》、《統(tǒng)計確報》，對本部門所管商品的市場動態(tài)、價格起伏、企業(yè)經(jīng)營狀況等分別進行年度、季度總結；二是通過政府網(wǎng)站及時市場信息和預警信息，包括農(nóng)林水產(chǎn)省對農(nóng)產(chǎn)品的長期和短期預測； 三是通過媒體和行業(yè)組織會刊。如：《日本經(jīng)濟新聞》每日刊登各地期貨市場的價格情況。東京、大阪等主要農(nóng)產(chǎn)品中央批發(fā)市場價格情況（包括牛肉、豬肉、水產(chǎn)品等）。上述信息還定期在《日本農(nóng)業(yè)新聞》、《畜產(chǎn)情報》等主要媒體和行業(yè)協(xié)會會刊上。
加拿大
加拿大也是全球最重要的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與貿(mào)易大國之一，非常重視研究國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品市場變化，為國內(nèi)農(nóng)業(yè)從業(yè)人員提供較為充分的信息服務。加拿大農(nóng)業(yè)展望報告在國際上也有一定影響，由加拿大農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)食品部組織實施。
農(nóng)產(chǎn)品市場監(jiān)測預警的機構設置。目前加拿大農(nóng)業(yè)部展望報告有三類：短期預測報告（1年內(nèi)預測）、農(nóng)民收人及農(nóng)業(yè)綜合指數(shù)短期預測報告、農(nóng)產(chǎn)品市場中期預測報告（10年內(nèi)預測）。報告由3個不同的小組負責，每個小組約7個人，小組間合作密切。與美國一樣，加拿大也非常重視市場展望報告的質(zhì)量，對參與人員的經(jīng)濟學、計量經(jīng)濟學和統(tǒng)計學理論功底有嚴格要求，大部分人都擁有博士學位，并且是長期從事農(nóng)業(yè)問題研究的專家。
農(nóng)產(chǎn)品市場監(jiān)測預警的工作機制
——基礎數(shù)據(jù)采集。加拿大農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)比較詳細，主要來自統(tǒng)計部門，可從網(wǎng)上直接獲取或用電子郵件索取。市場預測組并不參與原始數(shù)據(jù)采集，而是直接利用公開數(shù)據(jù)，如糧農(nóng)組織和經(jīng)合組織數(shù)據(jù)庫。預測組在得到基礎數(shù)據(jù)后首先必須對數(shù)據(jù)進行處理，如數(shù)據(jù)的加總與分割（分割成地區(qū)數(shù)據(jù)）。同時，還需對一些參數(shù)（價格彈性、收入彈性等）進行更新。最后是進行預測，除有基線預測（基于現(xiàn)實情況的預測外），還需進行模擬方案（如關稅變動等）預測。
——農(nóng)業(yè)信息研究分析。加拿大的市場展望研究模型采取引進和開發(fā)并舉，主要用于農(nóng)產(chǎn)品市場中期預測。主要引進了糧農(nóng)組織和經(jīng)濟合作和發(fā)展組織（經(jīng)合組織）聯(lián)合開發(fā)的AGLINK/CONSIMO模型。根據(jù)加拿大農(nóng)業(yè)部與經(jīng)合組織的協(xié)議，加拿大為AGLINK/CONSIMO模型提供，一些服務，作為回報加拿大可以使用經(jīng)合組織AGLINK/CONSIMO的最新版本。目前國際上有許多國家在使用AGLINK/CONSIMO模型，如歐盟委員會、英國、日本、新西蘭和一些歐盟成員國農(nóng)業(yè)部。
此外，加拿大農(nóng)業(yè)部還自主開發(fā)了食品和農(nóng)業(yè)區(qū)域模型（FARM）。該模型主要用于加拿大國內(nèi)市場展望和分析。加拿大農(nóng)業(yè)部從20世紀70年代中期開始研發(fā)。模型的彈性與市場結構和AGLINK/CUNSIMO非常相似。模型使用權為加拿大農(nóng)業(yè)部專有。最后，短期預測報告（1年內(nèi)）。主要運用經(jīng)濟推導（如根據(jù)供給和代表性價格進行簡單推算），并沒有運用復雜的經(jīng)濟模型。農(nóng)民收人及農(nóng)業(yè)綜合指數(shù)短期預測報告運用的模型類似于會計方法。
——信息。加拿大農(nóng)業(yè)部的大麥、小麥、肥料、玉米等農(nóng)產(chǎn)品的展望報告均可從其網(wǎng)站上免費下載，還可通過電子郵件直接索取。此外，加拿大農(nóng)業(yè)部專家和官方還會利用各種會議場合宣傳其結果和觀點，以期達到擴大影響的目的。
歐盟
在過去的一學年里，信息科學與工程學院新媒體宣傳工作在校團委的正確領導下，較圓滿地完成了既定的各項工作任務，同時積極開拓新的宣傳陣地，在新媒體領域?qū)崿F(xiàn)了新突破。本年度，我學院的新媒體工作主要包括：新媒體工作隊伍的培養(yǎng)建設；院團委官方微博、院團委官方微信、公眾QQ這三大平臺的建設和推廣；拍照、新聞稿的日?；顒樱徊块T活動的舉辦?，F(xiàn)就相關工作情況進行總結并對未來工作進行展望。
一、隊伍培養(yǎng)
新媒體平臺是學院緊跟時代步伐、學生興趣特點開展思想教育、輿論引導的新陣線。在過去的一年我們不斷摸索總結，逐漸形成出了一支由學院團委書記領導，五位院學生會成員帶頭的新媒體精英工作團隊。我學院形成了每學期開學第一個月內(nèi)更新學院新媒體平臺人員，由院領導牽頭對院新媒體成員進行培訓，培訓內(nèi)容包括“攝影技巧”、“寫作技巧”，再由院新媒體成員對班級網(wǎng)絡宣傳員進行培訓。
二、新媒體工作
學院目前共有新浪微博、公眾微信、公眾QQ三個新媒體平臺。在學院新媒體推廣方面，新媒體工作隊制定了以新媒體促活動、以活動提高新媒體關注度的方針措施?，F(xiàn)以2015年9月我院學生會舉辦的“地鐵站，去丁樓還是去工大萬人簽名活動”為例，剛開始用投票的方式引起人們的注意，后期活動宣傳到位，新聞被多方媒體報道。
1、微博總結
微博是新媒體的主要工作點之一，需要學院團委的新浪微博，新浪微博2015年1月份的關注人數(shù)為892，到2015年11月17日為止上升到1800人，增幅50.4%，收聽120個省、校、學院組織官方微博，2015年原創(chuàng)及轉(zhuǎn)發(fā)信息近1000條，做到了讓學生每天有東西可讀，其中轉(zhuǎn)發(fā)省、校團組織信息近80次，有效擴大了省校團組織在學生中的影響。
下半年，微博一直在更新，當然也遇到了許多問題和挫折：
1）微博更新頻率得不到保障；
2）微博更新不夠及時，沒有充分利用好這個平臺，未能真正領悟到此平臺的優(yōu)缺點；
3）微博的內(nèi)容和板塊太死板，內(nèi)容不夠深刻，不能做到很好的為廣大師生服務；
4）沒有充分發(fā)揮微博應有的作用。
2、微信總結
當下微信平臺憑借其強大的信息推送功能，簡介明了的頁面正在飛速發(fā)展且有逆襲微博、貼吧之勢。我院新媒體團隊于2014年3月21日成功注冊微信公眾平臺，目前學院微信公眾號的關注量已達到622個，新增500個，我們會用微信推送學院的各種活動及院網(wǎng)新聞稿，但也出現(xiàn)了許多問題：
1）內(nèi)容不夠新穎，沒有時效性；
2）學生之間互動較少，未能積極提高學生們的參與度；
3）校園主要活動提前預告做得及其不理想；
4）微信推送技術不夠熟練。
3、新聞稿和照片總結
新媒體中心作為學院活動的宣傳渠道，2015年參與了大大小小的活動新聞稿的撰寫以及拍攝活動照片，比如校運動會、杯籃球賽、迎新、開學典禮、紅歌比賽、工大講壇等等活動，活動新聞稿被校團委、工大學生處、工大新聞中心三大校級網(wǎng)站采用近30篇，雖然成績可嘉，但也有不足之處：活動照片質(zhì)量不夠好；新聞稿不夠精簡，還有待提高等。下半年，對新媒體所有成員進行了“新聞稿”和“拍照”的培訓.有效地提高了新媒體成員的拍照技術和寫作能力。
4、部門活動總結
新媒體中心不只是做學院微博、微信的推送和活動拍照、新聞稿的撰寫等工作，也有自己舉辦的活動，上半年開展了節(jié)糧愛糧攝影大賽、九一八微博矩陣等活動，并拍攝了信息學院宣傳片，得到了良好的反響。；下半年開展了七十周年微博征集活動、微電影大賽、參與第九個記者節(jié)活動、“坐地鐵，去丁樓還是工大”萬人簽名活動、新媒體培訓、微小說大賽等活動，都取得了很好的反響和不錯的成績。不足之處在于：活動不夠突出，沒有特色活動。
除了打造學院官方新媒體平臺，我們也積極向?qū)W院學生推廣團省委、校團委微博微信平臺，以便讓學生更好了解省團委、校團委的信息動態(tài)。我們采用了學院團委成員向班委會成員推廣，再由班委會成員向班級推廣的模式，經(jīng)過多月努力，我們推廣學院團委微博和微信平臺，并建立了班級團支部官方微博，以便管理。
以上是2015年度我院在新媒體宣傳工作方面的基本情況，在接下來的一年中我們將總結過去一年的得失，努力讓新媒體工作更進一步。規(guī)劃如下：
進一步加強部門自身建設和部門間的交流
1.進一步完善部門內(nèi)部的規(guī)章制度，提高工作成員的工作積極性，提高工作質(zhì)量。
2.細化部門內(nèi)的工作記錄，詳細記錄每位干事在任職期間所做的工作事跡，并將添加部內(nèi)的會議記錄。
4.鼓勵部門成員與其他部門成員交往，及時了解其他部門信息，把工作狀態(tài)由原來的被動轉(zhuǎn)為主動，協(xié)助其他部門工作的完成，以更好的起到宣傳作用。
5.設計安排學院櫥窗，宣傳欄的評比。盡可能的美化校園的宣傳環(huán)境，增強宣傳部門的宣傳力度。
6.多開展特色活動，促進微博微信的發(fā)展，強化新媒體的地位。
以上就是2015年度信息科學與工程學院新媒體中心的工作總結和未來工作展望，在接下來的工作中中我們將總結過去一年的得失，努力讓新媒體工作更進一步，希望在校團委和院團委的指導和幫助下，新媒體會發(fā)展的越來越好。
一、總體要求
以全區(qū)三級干部大會精神為指導,把握正確的輿論導向，發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，開辟專欄專題，精心策劃和組織，采取多種形式，充分宣傳報道我區(qū)項目建設成就，充分宣傳報道各單位扎實做好“項目服務年”工作的各項舉措、先進經(jīng)驗，在全區(qū)營造抓項目、搞建設、促發(fā)展的濃厚輿論氛圍。
二、實施步驟
（一）第一階段（年4月-11月）
結合我區(qū)“項目服務年”活動的各項工作重點，著重做好工作報道、展望報道、輿論監(jiān)督報道和先進典型報道。
1、結合“項目服務年”各項部署，做好工作報道。各單位要緊密圍繞項目服務工作，及時報送項目建設進度、項目服務工作舉措等信息。各新聞單位要不斷深入基層調(diào)查采訪，跟蹤報道重大項目的建設情況，采訪、報道相關責任人。
2、做好展望報道。結合我區(qū)發(fā)展規(guī)劃，展望“項目服務年”活動的重要貢獻及對未來發(fā)展的推動作用。
3、做好輿論監(jiān)督報道。充分發(fā)揮媒體輿論監(jiān)督的作用，對破壞、阻撓項目建設以及在項目服務工作中推諉扯皮、質(zhì)量監(jiān)管和安全生產(chǎn)不到位等情況開展輿論監(jiān)督。
4、做好先進典型報道。宣傳報道各單位認真執(zhí)行有關政策，保護群眾合法權益的相關工作；宣傳報道工程建設單位千方百計克服種種困難，加快工程建設的典型事例；宣傳報道各職能部門優(yōu)化投資環(huán)境，為項目建設做好服務的先進典型；宣傳報道我區(qū)廣大建設者的辛勤勞動和人民群眾對重點工程、項目建設的支持和配合，挖掘樹立正確典型，鼓舞人心。
（二）第二階段（年12月-年1月）
各新聞單位結合文字和多媒體報道，全方位報道“項目服務年”活動的重大成就。做好考核評比的總結報道，對“項目服務年”活動中的先進單位及個人進行大力宣傳。
三、具體安排
（一）報紙宣傳
從年4月6日開始，在報開設“項目服務年”活動專欄，每周兩次（周二、周五）對項目服務工作進行宣傳報道，宣傳項目服務工作對我區(qū)發(fā)展的重要意義，通報項目服務情況，介紹項目服務過程中好的經(jīng)驗和做法。
（二）電視宣傳
從年4月6日開始，在電視臺開辟專題報道欄目，對“項目服務年”工作進行專題報道。采用人物專訪、項目服務情況跟蹤報道等形式，宣傳報道項目服務中的先進經(jīng)驗及先進人物和事跡。
（三）網(wǎng)絡宣傳
在政府網(wǎng)開設專欄，實時報道我區(qū)“項目服務年”活動進展情況、先進經(jīng)驗和取得的階段性成績。
四、相關要求
（一）提高認識，加強領導。各街鎮(zhèn)、部門要充分認識宣傳工作的重要性，明確專人負責，積極向新聞單位報送信息、稿件。各相關單位稿件及信息報送、采用情況將作為“項目服務年”考核工作的一項內(nèi)容。各新聞單位要把開展全區(qū)“項目服務年”活動的宣傳報道作為今年的一項重要任務，列入工作議程；要指定分管領導負責協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，指定專門部門負責“項目服務年”活動的宣傳報道工作。
活動地點：皇冠大酒店
活動大項：1、三利國際表彰（內(nèi)部）2、VIP答謝
3、供應商聯(lián)誼
4、文藝演出
5、餐會
參會人員：1、政府人員10人
2、太原置地名品嘉賓10人
3、邯鄲國貿(mào)名品嘉賓10人
4、三利國際名品VIP100人
5、三利國際名品供應商100人
6、新聞媒體人員30人
7、三利國際名品人員70人
共計約：330人
活動內(nèi)容：
第一項：政府嘉賓講話
第二項：三利國際總經(jīng)理赫金慶致詞
內(nèi)容：1、歡迎來賓
2、舉辦本次聯(lián)誼會的意義
3、簡述20__年工作成績與不足
4、展望20__年
第三項：三利國際副總經(jīng)理張艷麗作關于20__年年度經(jīng)營總結報告
第四項：三利國際副總經(jīng)理常素軍作關于20__年年度財務總結報告
中插歌舞表演
第五項：VIP聯(lián)誼
內(nèi)容：1、VIP會員代表談20__年三利國際工作的得失及20__年工作建議
2、三利國際副總級以上人員解答VIP提問文秘站網(wǎng)
中插歌舞表演
第六項：供應商聯(lián)誼
內(nèi)容：1、供應商代表談20__年三利國際工作的得失、20__年工作建議及展望20__年合作前景
2、三利國際副總級以上人員解答供應商提問
第七項：餐會開始歌舞助興
第八項：三利國際副總經(jīng)理仲巖做關于年度評比報告
內(nèi)容：1、20__年年度十佳員工
（1）請部門經(jīng)理宣讀獲獎名單并頒獎
（2）獲獎代表談感受（1人）
中插歌舞表演
2、20__年年度十佳店長
（1）請VIP會員宣讀獲獎名單并頒獎
（2）獲獎代表談感受（2人）
中插歌舞表演
3、20__年年度工作最突出部門
（1）請供應商宣讀獲獎名單并頒獎
（2）獲獎代表談感受
中插歌舞表演
4、20__年年度最關注三利國際十大VIP會員
（1）請三利國際副總級以上人員宣讀獲獎名單并頒獎
（2）獲獎代表談感受（2人）
中插歌舞表演
5、20__年年度合作最佳十大供應商
（1）請兄弟單位或政府人員宣讀獲獎名單并頒獎
（2）獲獎代表談感受（2人）
第九項：1、兄弟單位代表發(fā)言
時間如白駒過隙，在我們身邊匆匆溜走，轉(zhuǎn)眼，又一年過去了，回眸部門工作的點點滴滴，我們有收獲，也有艱辛。懷抱新聞夢想，大家齊聚在這里，一年來，在交流中互相磨合，建立了深厚的感情，在工作上互相學習指正，取得了一些工作經(jīng)驗，拓寬了工作范圍，圓滿完成了各項工作。下面從部門主要工作、部門文化建設、部門創(chuàng)新、活動建設以及未來展望五方面來進行本年度的部門工作總結。
一、部門主要工作
xx通訊社在團省委、校黨委的正確領導下，緊密圍繞學校中心工作，在校團委的全面部署下，以校園文化活動為載體，秉承著“宣傳學工動態(tài)，調(diào)研學生思想；督導網(wǎng)絡文明，倡導高雅文化”的宗旨，發(fā)揮輿論先導作用。新聞部主要負責新聞的采寫，會議活動的拍照攝像。新聞稿件涉及校園文化生活的各個層面，各類校級活動、各學院特色活動、各類學術講座、形式多樣的比賽等都是我們報道的重點。同時新聞部負責管理更新校團委和通訊社的新浪、騰訊微博，定期編寫《團學簡報》。
新聞部根據(jù)部門工作類別，共分為三個組：新聞報道組、攝影組、微博組。
新聞報道組：負責校園活動的新聞采寫以及《雨花坊》、校團委網(wǎng)站、xx通訊社網(wǎng)站的新聞素材，編寫《團學簡報》
二、部門文化建設
大家都說三流的企業(yè)賣產(chǎn)品，二流的企業(yè)賣品牌，一流的企業(yè)賣文化，不難看出文化對于團隊的重要性。這一學年新聞部著力從以下幾方面打造出色的團隊文化（一）團隊理念
部門宗旨：追求創(chuàng)新與真實。我們追求卓越與創(chuàng)新，在傳統(tǒng)的基礎上，尋求創(chuàng)新的宣傳途徑，提高xx通訊社的知名度。實行“落實—執(zhí)行—反饋”的工作模式，首先由部長和副部長負責與校團委以及各校級組織對接活動信息，根據(jù)活動的實際情況分配到相應負責人。要求在規(guī)定的時間內(nèi)執(zhí)行，并主動反饋任務執(zhí)行情況到部長。我們追求真實，用最客觀的眼光看待，用最正義的文字來說出廣大學子的心聲。
（二）團隊內(nèi)部溝通與交流
每周一定期召開新聞部例會，采用“總結前期工作—安排后期工作—溝通交流”模式。新聞部注重每一位成員的想法，在工作的匯報和總結結束后，進行成員間的溝通交流，彼此分享經(jīng)驗想法，一起面對繁重的工作，一起克服困難，大家互相理解幫助，建立了深厚的友誼。新聞部定期舉辦部門內(nèi)部活動，例如茶室暢聊、校外聚餐、公園踏青等，近期即將開展的自助燒烤也讓成員們興奮不已。一路走來，我們格外珍惜這一年的相處時光。
三、部門創(chuàng)新
（一）視頻新聞
為使通訊社工作精品化，擴大新聞途徑，探索校園新聞報道新模式，新聞部聯(lián)合技術部嘗試制作視頻新聞，采取視頻播報的方式，令新聞更具現(xiàn)場性、更具可讀性。期間，遇到不少問題，如拍攝角度、畫面的選擇，聲音錄制等，使大家明白了我們的工作還存在很大的不足，吸取了不少經(jīng)驗。我們也將在今后繼續(xù)嘗試現(xiàn)場報道，將更新、更真實的新聞現(xiàn)場帶給大家。
（二）xx
xx年3月，在xx民族大學xx通訊社微博的基礎上申請了xx，作為新聞部的又一個自我展示平臺。目前欄目劃分人物、書影拾憶、焦距人生、風深人致、社會百象，運用xx通訊社的獨特視角，為民大學子提供獨屬xx通訊社的文字盛宴。
（三）微博話題
為使微博更具規(guī)范性，打造通訊社品牌文化，我們設置了相應的微博話題：#早安民大#、#晚安民大#、#xx現(xiàn)場#、#校園動態(tài)#、#新聞資訊#、#xx微評#、#雨花西幕#共七個話題，將微博進行模式化運行，采取微博與博客的銜接，增加博客訪問量，并積極和我校師生微博互動，更加人性化管理微博，而不是硬生生的官方微博。
四、活動建設
（一）“時光印記·青春進行時”征文大賽
為豐富校園文化生活，展示學子筆韻，同時慶祝xx民族大學xx通訊社成立一周年，校團委、xx通訊社舉辦了以“時光印記·青春進行時”為主題的征文大賽。本次大賽面向全校學生征稿，直至11月4日，共收到稿件94篇，經(jīng)過評審會精心的挑選與認真的審核，共產(chǎn)生一等獎一名，二等獎兩名，三等獎三名和優(yōu)秀獎十名，總計16篇優(yōu)秀作品，并在節(jié)當天對獲獎選手代表進行了頒獎。此次征文大賽歷時一周，取得了很好的反響，得到了廣大同學的支持，這是對我們的鼓勵，同時也鞭策我們在高校傳媒的事業(yè)上做出不同，取得更大的進步。新聞部在此次征文大賽中，起草征文啟事、收集稿件、并組織完成了審稿，雖然期間所耗時間較長，也沒系統(tǒng)的設置評分標準，但是第一次的嘗試也增加了我們的信心。
（二）篝火晚會微博直播點
xx年元旦篝火晚會，xx通訊社新聞部負責晚會當天的新聞采寫、圖片收集以及視頻攝制。通訊社在晚會現(xiàn)場設立微博直播點，由新聞部負責微博更新、稿件采寫，技術部負責將稿件上傳網(wǎng)站，大家通力合作，運用新媒體，及時、準確地傳遞晚會盛況。
五、未來展望
（一）、明確部門職責
新聞部是xx通訊社新聞的“喉舌”，正所謂遷一發(fā)而動其身，一旦沒有明確工作職責，那么整個新聞工作將會打亂，通訊社整體能力也將受到質(zhì)疑，因此，明確部門職責是非常重要的，這也將是新干事加入新聞部中來所要上的第一堂課。
（二）、加強內(nèi)部合作
新聞部的工作的是校園新聞報道工作，大部分是與采訪、新聞稿等打交道，真正的需要大家一起共同完成的任務并不多，這就造成了部門成員之間合作意識淡薄的現(xiàn)象，同時團隊意識的淡薄也極大地影響了工作中的積極性，這在本屆部門中較為明顯，直到下學期的工作要求轉(zhuǎn)變才好轉(zhuǎn)，因此，加強部門內(nèi)部合作，提高大家的工作積極性是非常有必要的。
（三）、健全部門制度
部門的發(fā)展離不開制度的建設，一套良好的制度能更好地維持部門的運作，也能使新加入的干事更好地感受到xx通訊社在發(fā)展過程中的不斷規(guī)范化、品牌化，因此，在內(nèi)部建設中應健全各項制度，其中包括會議制度、考勤制度、工作制度、設備管理制度等。
（四）、增強協(xié)作能力
xx通訊社的發(fā)展是靠每一個部門相互協(xié)作、共同努力的結果，宣傳工作也是如此，如果遇到大型的活動，部門之間的溝通沒有得到有效的解決，那么這次活動也將以失敗告終，因此，作為一個對外的職能部門更應該加強與各部門、學院各大組織媒體的協(xié)作能力。
（五）、新成員的培養(yǎng)
開學后，又將有一批新鮮血液注入進來，作為新聞部的老一屆成員，應該將新聞部的優(yōu)良傳統(tǒng)不斷發(fā)揚下去，定期為新成員解決工作中所遇到的問題，手把手教他們采訪、寫稿、拍照，培養(yǎng)新成員的新聞綜合業(yè)務能力，增強大家對通訊社的歸屬感、認同感。
【關鍵詞】思政工作;合理化;監(jiān)獄獄政科;構建
新時期中央對深化司法體制改革做出的明確指示，在這一背景下便為監(jiān)獄獄政科的工作提出了更高的要求。由此，探討獄政科思政工作開展的合理化模式，也就成為十分重要的問題。之所以提出這一問題歸因于：當前從各大媒體中陸續(xù)曝光了監(jiān)獄管理中的不足，在解決這一管理不足上還應充分發(fā)揮干警的崗位意識。從而，借助思政工作開展的合理化模式來激發(fā)起他們的崗位意識，則成為需要認真面對的課題。
從現(xiàn)階段的諸多文獻中可以發(fā)現(xiàn)，許多作者都嘗試著進行思政工作模式的創(chuàng)新，但在措施構建上卻少了對環(huán)境植根性的考慮。這就意味著，結合監(jiān)獄管理部門的思政工作模式還應具體問題具體分析。在中央大力推進反腐倡廉舉措的同時，基層監(jiān)獄管理部門還應在規(guī)制干警行為上做好思想政治工作。
一、當前思政工作開展所存在的問題
（一）思政工作開展的針對性不強。獄政科需要根據(jù)自身的職能定位，以及當前監(jiān)獄管理工作的短板問題建構起思政工作的著力點，但在現(xiàn)實中思政工作仍主要從政策宣傳、傳統(tǒng)思想教育等方面來展開。這樣一來，缺乏著力點的工作模式必然將產(chǎn)生針對性不強的后果。從反饋到筆者這里的信息可知，部分干警對思政工作存有消極情緒，這一情緒的產(chǎn)生不能不從工作本身來查找原因。
（二）思政工作開展的實效性不強。長期以來，獄政科政工干部都在為提升監(jiān)獄管理工作績效做出著努力，但工作效果則是令人沮喪的。在反思這一現(xiàn)狀的同時我們也需要明白，增強工作實效性首先應建立起工作內(nèi)容的針對性，再者，還需要借助豐富多彩的形式來將使干警們參與到大討論和工作實踐中去。然而，基于說教傳統(tǒng)下的工作模式，自然難以增強思政工作的實效性。
二、應對挑戰(zhàn)的思考
（一）應對“針對性不強”這一問題的思考。關于“針對性不強”的問題，在當前的理論探討和工作實踐中都普遍存在。那么如何來解決這一問題呢。筆者認為，在方法論上還應強化問題調(diào)研工作。調(diào)研工作主要從兩個方面入手，第一便是對干警的工作狀況進行調(diào)研，第二便是對干警的思想活動調(diào)研。當然，前者與后者的調(diào)研方式是不同的。正如在本文開篇之處就已提到，需要建立起環(huán)境植根性的工作模式。
（二）應對“實效性不強”這一問題的思考。這里需要強調(diào)，思政工作的實效性不能理解為“立竿見影”，畢竟它主要作用于人的思想意識領域。本文所提到的實效性是指，能在較短時間內(nèi)解決工作對象的精神面貌問題，在相對較長的時間中工作對象的崗位意識能得到顯著增強。為此，實踐性的獲得與否還在于解決工作主體與對象之間的關系問題，以及信息互動問題。不難理解，在權威式管理下政工干部與一線干警在工作中，難以形成真實的平等交流關系，這就需要政工干部需要從踐行群眾路線中來獲得干警們的青睞和認可。
三、思考引導下的合理化模式構建
（一）把握新時期監(jiān)獄管理工作內(nèi)在要求。不難理解，新時期特指中央大力推進防腐倡廉建設的時期，以及規(guī)范監(jiān)獄管理制度和流程的時期。那么作為政工干部就需要在這一大環(huán)境下，全面把握監(jiān)獄管理工作的內(nèi)在要求。在目標管理機制下，內(nèi)在要求分為中央要求與監(jiān)獄管理部門的要求，以及上級主管部門的要求與筆者所在監(jiān)獄單位的具體要求。可見，需要從一般到具體的邏輯下來把握。
（二）深入調(diào)研干警在日常工作中的表現(xiàn)。需要改變部分政工干部不愿深入基層調(diào)研的不良工作作風，通過實施干部蹲點制度，來促進政工干部體會一線干警的工作狀態(tài)和工作心理。這樣一來，在設計思政工作形式和內(nèi)容時便能做到有的放矢。在調(diào)研中更需要突出問題意識，即需要從干警的工作情緒和狀態(tài)中來洞察出他們的所思所想，在盡力滿足他們合理訴求的同時，還應在思想根源上找到干警負面情緒的發(fā)端，并通過創(chuàng)新思政工作內(nèi)容來給予解決。
（三）放下身段踐行群眾路線的工作作風。從兄弟單位所反饋的信息中可以知曉，即使開展了干部蹲點活動也難以使干部與一線干警融為一體。這里不需要干部與干警們一團和氣，還是需要干部在踐行群眾路線活動中改變自身在開展思政工作方面的風格，即避免以一種教育者的姿態(tài)出現(xiàn)在干警面前，而是要提升自己的親和力來獲得干警們的信任，從而消除他們的膩煩心理。
四、展望
展望一：眾所周知，“知易行難”或許已成為當前思想工作開展中，形式主義產(chǎn)生的主要根源。從古訓的原意中來理解“行”，其實則在講應在獲得理論知識的同時，要勇于實踐并在實踐中來檢驗知識。結合本文主題，這里的“行”則主要指向政工干部應在傾聽、疏導的同時，努力傳遞困難群眾的呼聲和合理訴求。這樣一來，思政工作才能接地氣，才能不偏離群眾路線。
展望二：轉(zhuǎn)換工作意識的原因在上文中已經(jīng)提出，同時作為非隸屬性的思想政治教育也不應從“教育”上做文章。為此，應從疏導和幫扶上來建立起新的工作意識。在轉(zhuǎn)換工作意識上，監(jiān)獄管理部門的領導可以組織政工干部下基層調(diào)研，以及深入到生活相對困難的干警家中來進行訪談，通過這一系列的群眾路線活動將有效增進與一線干警的感情，并幫助自身落實好思想政治工作。
五、結語
本文通過對當前思政工作所存在問題的分析認為，合理化模式可圍繞著：把握新時期監(jiān)獄管理工作內(nèi)在要求、深入調(diào)研干警在日常工作中的表現(xiàn)、放下身段踐行群眾路線的工作作風等三個方面展開構建。
參考文獻
年齡：
A30歲以下 57.98% B31～40歲 30.55%
C41～50歲7.98% D51歲以上3.49%
崗位：
C部室主任 12.15%D媒體老總2.44%
1. 您對今年初南方抗擊冰雪災害期間媒體的報道如何評價：
A很好 53.1%
B一般41.31%
C不夠好 4.86%
D其他 0.75%
2.您對汶川大地震期間的媒體報道如何評價：
A很好80.2%
B一般14.58%
C不夠好 1.38%
D其他 3.84%
3.您對北京奧運會期間媒體的報道如何評價：
A很好 55.9%
B一般 36.1%
C不夠好6.59%
D其他 1.4%
4. 您對北京殘奧會期間媒體的報道如何評價：
A很好 28.8%
B一般 47.9%
C不夠好18.4%
D其他（一些被調(diào)查者認為媒體關注度不高）4.9%
5. 您對2008年新聞報道的自由度、透明度如何評價：
A明顯提高 41.3%
B和往年差不多 36.1%
C說不清 15.6%
D其他（一些被調(diào)查者認為對媒體的管制加強了） 7%
6.2008年最值得您尊重的媒體是哪一家：
排名前5位的是南方周末、中央電視臺、新華社、南方都市報、財經(jīng)
7.您認為當前制約新聞報道改革創(chuàng)新的最大阻力是：
A記者職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力不足 18.05%
B媒體領導對內(nèi)容口頭重視，實際更重視經(jīng)營賺錢20.83%
C受眾不關注，改革沒動力5.2%
D上級新聞管理部門管得太嚴太死，干涉太多56.25%
E其他2.43%
8.您對媒體加快體制機制改革、轉(zhuǎn)企改制的看法是：
A“事業(yè)”體制僵化，早就該改，盼著快改成企業(yè) 47.57%
B擔心改成企業(yè)后影響個人薪酬福利 17.01%
C轉(zhuǎn)企改制是領導的事，咱想管也管不了 21.18%
D過一天算一天，今后的事懶得想 41.66%
E其他（一些被調(diào)查者認為黨報應轉(zhuǎn)制為黨政機關，市場化報紙應轉(zhuǎn)制為企業(yè)；單純由事業(yè)轉(zhuǎn)為企業(yè)不合適，要探索新路） 3.8%
9.您覺得影響自己所在媒體發(fā)展的關鍵問題是：
A領導無方，方向不明，戰(zhàn)略不清13.19%
B內(nèi)容缺乏競爭力 30.9%
C經(jīng)營困難，沒有后勁18.06%
D人才素質(zhì)不高，不適應市場競爭11.11%
E其他（一些被調(diào)查者認為體制機制；采訪權受限制；管理改革滯后于業(yè)務改革；攤子太大，合力不如以前）26.74%
10.今年新聞紙大幅漲價，您所在媒體的經(jīng)營效益受影響情況如何：
A影響很大 52.78%
B影響一般 32.29%
C影響不大 8.33%
D其他（一些被調(diào)查者認為不受影響）6.6%
11.您對紙媒體的未來發(fā)展前景如何看：
A樂觀 29.86%
B一般44.44%
C悲觀23.26%
D其他 2.44%
12.您在2008年最關注的個人問題是：
A工作能力提升太慢 16.32%
B業(yè)績考核太嚴，壓力大 10.42%
C物價狂漲，薪酬不動，影響生活質(zhì)量 42.71%
D過勞，健康狀況堪憂24.31%
E媒體部門內(nèi)部人際關系復雜，心太累6.94%
F其他 0.69%
13.您在2008年最關注的社會問題是：
A汶川大地震等突發(fā)事件44.44%
B北京奧運會、殘運會14.15%
C物價上漲19.79%
D股市大跌13.19%
E食品安全、環(huán)境污染17.36%
F其他（一些被調(diào)查者還關注勞動保障制度的落實）0.3%
14.您現(xiàn)在最大的夢想是：
A媒體怎么辦、報道怎么做，自己說了算，大展身手22.22%
B美美地睡一覺，想睡到幾點就睡到幾點 14.93%
C把“記者”真正當事業(yè)和愛好，不再擔心內(nèi)部考核 31.94%
D重回校園，安靜自由，為學習而學習22.92%
E其他（還有一些被調(diào)查者的夢想是當一名有良知的記者；工資和自身能力的提高等） 8.01%
15.請您用一個詞評價自己2008年的工作狀態(tài)：
忙、累、積極、努力、盡力、投入等
16.請您用一句話展望自己2009年的工作狀態(tài)：
有新的突破,無論是自己還是報社
調(diào)查分析
總體印象：地區(qū)差別明顯
總體上來看，全國新聞從業(yè)人員的從業(yè)情況、精神面貌等的地區(qū)差別非常明顯，雖然同為新聞人，但差別非常大，有的精神振奮、斗志昂揚，有的則是處于應付工作狀態(tài)，沒有積極進取的心態(tài)。
國內(nèi)，記者編輯仍是吃青春飯的職業(yè)，接受本次調(diào)查的記者30歲以下的占了57.98%，加上31～40歲的比例為30.55%，40歲以下的約占了88%，老記者的優(yōu)勢沒有得到重視和利用。
對今年的大事報道自我評價很高
對今年抗擊冰雪災害、汶川大地震、北京奧運會的報道，半數(shù)以上的被調(diào)查者認為很好，而對北京殘奧會的報道近半數(shù)的被調(diào)查者認為一般。
新聞報道自由度、透明度有所提高
41.3%的被調(diào)查者認為今年的新聞報道自由度、透明度有所提高，另有36.1%的被調(diào)查者認為和往年差不多，可見各人的感覺還是有所不同。
各家自戀
最有意思的是在最值得尊重的媒體這一選項中，除了對《南方周末》、《財經(jīng)》和《南方都市報》等較有共識外，其余的都是各投各的票，這也反映出全國絕大多數(shù)報刊的影響力一般，沒有能讓人公認為受尊重的，只好各家自戀。
制約新聞報道改革創(chuàng)新的最大阻力是上級部門管得太多
56.25%的被調(diào)查者認為上級新聞管理部門管得太嚴太死、干涉太多，其次，20.83%的被調(diào)查者認為是媒體領導對內(nèi)容口頭重視而實際上不重視所致。
體制機制早就該改
47.57%的被調(diào)查者認為媒體的“事業(yè)”體制僵化，早就該改，盼著快改成企業(yè)，另有41.66%的被調(diào)查者認為過一天算一天，今后的事懶得想，隨它去吧。
內(nèi)容缺乏競爭力是影響媒體發(fā)展的關鍵
30.9%的被調(diào)查者認為內(nèi)容缺乏競爭力是影響媒體發(fā)展的關鍵因素，另有26.74%的被調(diào)查者認為還有其他因素，他們列出了體制機制、沒有市場競爭壓力、采訪權受限制等。
紙張漲價對媒體影響很大
今年新聞紙大幅漲價，52.78%的被調(diào)查者認為對所在媒體影響很大，32.29%的被調(diào)查者認為影響一般。
紙媒體前景一般
44.44%的被調(diào)查者認為紙媒體的發(fā)展前景一般，另有23.26%的被調(diào)查者持悲觀態(tài)度。
最關注的個人問題是物價狂漲而薪酬不動
42.71的被調(diào)查者最關心的個人問題是物價狂漲而薪酬不動，影響了自己的生活質(zhì)量，其次是過勞、健康狀況堪憂。
最關注的社會問題是汶川大地震
44.44%的被調(diào)查者最關注的社會問題是汶川大地震，這沒有什么懸念。其次是物價上漲。
最大的夢想
31.94%的被調(diào)查者最大的夢想是買彩票中大獎，把“記者”真正當事業(yè)和愛好，不再擔心內(nèi)部考核，22.92%的被調(diào)查者則夢想重回校園，在知識的長河里自由游泳。
今年工作狀態(tài)較為積極
與往年相比，大多數(shù)被調(diào)查者的工作狀態(tài)更為積極進取和努力，這可能與今年大事多有關。
