時間：2023-02-28 15:54:21
序論：在您撰寫企業(yè)工會論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
1.圍繞宣傳教育，發(fā)揮陣地優(yōu)勢。
充分利用職工活動室、閱覽室、圖書館、黑板報、宣傳欄、報刊和職工之家等文化宣傳教育陣地，使之成為企業(yè)文化內(nèi)涵的重要載體，讓職工在形式多樣的活動中受到潛移默化的教育。
2.圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮活動優(yōu)勢。
企業(yè)文化建設只有融合到生產(chǎn)經(jīng)營工作中，才具有活力和生命力。因此，舉辦各種參與廣泛，并能將“企業(yè)理念”完全融合到生產(chǎn)經(jīng)營中的大型活動，如文藝匯演、文體活動、知識競賽等，使職工群眾耳濡目染地踐行和認同企業(yè)文化理念，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，推動企業(yè)文化建設。
3.圍繞培育隊伍，發(fā)揮教育優(yōu)勢。
“以人為本”是企業(yè)文化建設的核心，創(chuàng)建學習型企業(yè)和培養(yǎng)知識型職工，既是企業(yè)生存發(fā)展的需要，又是企業(yè)社會效益的體現(xiàn)。從提高職工綜合素質(zhì)入手，以培養(yǎng)“四有”職工為目標，將企業(yè)文化內(nèi)涵貫穿于適應職工特點的教育中，培育競爭意識和團隊精神，打造優(yōu)良隊伍。
4.圍繞“四項建設”，發(fā)揮參與優(yōu)勢。
經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設和社會建設與每位企業(yè)職工都息息相關。同樣都需要每位職工的積極參與和努力實踐。開展勞動競賽、合理化建議、節(jié)能減排等活動，選樹先進、塑造典型，激發(fā)職工的主動性、創(chuàng)造性，營造比、趕、超的氛圍，發(fā)揮精神和物質(zhì)的雙重效應，鼓勵職工建功立業(yè)，沉淀更深的文化底蘊。第五，圍繞組織建設，發(fā)揮紐帶優(yōu)勢。工會組織的四項基本職能和工會工作的群眾性、服務性特點，決定了工會工作要走在企業(yè)文化建設的前列，深入開展“送溫暖”等，贏得廣大職工的信賴和支持，充分發(fā)揮好黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用。
二、高度重視工會參與企業(yè)文化建設的主要途徑
其一，從整體上設置好企業(yè)文化建設各項工作，分步驟、按計劃組織各部分共同參與，一起建設好企業(yè)文化。
其二，增加相關投入，加強完善工會組織基礎設施，頻繁開展各個活動凝聚人心，增強企業(yè)凝聚力，并把企業(yè)文化貫穿在各個活動之中，強化大家的思想意識。
其三，堅持“從群眾中來、到群眾中去”的方針，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)來自于職工群眾中的先進經(jīng)驗，善于從他們身上發(fā)現(xiàn)閃光點和共同點，提煉與升華企業(yè)文化，不斷豐富內(nèi)涵和發(fā)展外延。
其四，協(xié)助黨政組織加強對職工的思想政治教育和文化素質(zhì)培訓，營造終身學習的文化氛圍，廣泛開展群眾性的有助于生產(chǎn)經(jīng)營管理的活動，充分發(fā)掘職工聰明才智，推動企業(yè)“四個文明”建設，引導職工樹立正確的人生觀、價值觀，提高職工綜合素養(yǎng)。
其五，通過切實有效的民主管理，增強職工的主人翁意識，積極參與包括企業(yè)文化建設在內(nèi)的企業(yè)管理，為職工提供發(fā)揮聰明才智而各盡所能、各展其才的舞臺和機會，營造暢所欲言、各抒己見的良好氛圍。
三、充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化深植落地中的重要作用
企業(yè)文化是傳承企業(yè)深厚文化底蘊和管理經(jīng)驗，順應時代潮流而取得的豐碩成果，是我們共同的意志，是企業(yè)價值觀的集中反映，是企業(yè)員工集體智慧的結(jié)晶，是我們的生存之道，發(fā)展之本。企業(yè)文化的推進和落地深植，必須建立在全員踐行的基礎上，工會作為企業(yè)內(nèi)個體人的群眾性組織，在開展群眾工作過程中，倡導優(yōu)秀的企業(yè)文化，有利于提高職工綜合素養(yǎng)，形成一種和諧環(huán)境，為企業(yè)文化落地深植提供廣袤的沃土。
1、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮導向作用，在策劃活動項目上下功夫。
工會通過開展卓有成效、形式多樣的活動和舉辦寓教寓樂、健康有益的活動，如職工文藝匯演、專題知識競賽（科技、安全、會計）等，充分利用“假日文化”（元旦、春節(jié)、三八、五一、七一、國慶等），科學策劃“慶典文化”（礦慶、司慶），對職工進行核心價值觀、使命和愿景等教育，使職工群眾耳濡目染地踐行和認同企業(yè)文化理念，引導職工接受企業(yè)文化，產(chǎn)生歸宿感和認同感，形成一種不竭動力，創(chuàng)造和諧、發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)公司“以人為本”和職工“以企為家”二者之間的高度融合，既促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，又推動企業(yè)文化建設。
2、圍繞宣傳教育，發(fā)揮陣地作用，在滿足需求載體上下功夫。
充分利用職工活動室、閱覽室、圖書館、黑板報、宣傳欄、報刊雜志和職工之家等宣傳教育陣地，甚至是廠房、車間、辦公室、公路兩旁等公共場所，使之成為傳播企業(yè)文化的重要載體，讓職工耳聞目睹企業(yè)文化內(nèi)涵，并受到潛移默化的教育。通過加大工會組織的軟硬件設施和文化陣地的各種投入，添置活動設備（最好是與廠家聯(lián)系而設計企業(yè)標識），改善活動環(huán)境（朝著有文化品味方面改善），增強活動創(chuàng)意（將企業(yè)標志充分運用到每項活動中，將企業(yè)品牌形象宣傳語樹立巨型戶外廣告），豐富活動內(nèi)容（將企業(yè)文化內(nèi)涵進行活動項目分解），拓寬活動載體（將企業(yè)文化內(nèi)容制作成撲克牌、專題光碟或畫像等），經(jīng)常組織開展融合企業(yè)文化的、職工喜聞樂見的活動，為職工營造良好的工作、生活、學習及有利于成長的環(huán)境，使職工在寓教寓樂活動中豐富知識，陶冶情操，使企業(yè)文化強基固本。
3、圍繞促進和諧，發(fā)揮凝聚作用，在關愛職工形式上下功夫。
通過入戶走訪、問卷調(diào)查等方式，將企業(yè)文化內(nèi)容穿插在內(nèi)，全面了解職工的感知、動機、期望等，及時觀察和掌握職工的實際生活情況（如病、災），加強與職工交流思想和溝通情感，多渠道、全方位、及時地深入開展送溫暖、獻愛心、甘露基金、慈善募捐等“暖心動情”活動和公益活動（如抗震救災募捐活動），贏得廣大職工的信賴、支持和社會的認同、宣揚，滲透企業(yè)文化知識，灌輸企業(yè)文化內(nèi)涵，傳遞企業(yè)文化理念，弘揚企業(yè)文化精神，增強凝聚力和向心力，使職工圍繞公司共同目標，群策群力，推動公司又好又快發(fā)展。
4、圍繞貫徹落實，發(fā)揮造勢作用，在培育參與對象上下功夫。
充分運用各種宣傳教育陣地和載體（如前所述），大造聲勢（如張貼企業(yè)文化畫報、制作小冊、生產(chǎn)卡通紀念品），全程控制（善始善終、統(tǒng)籌兼顧地策劃系列活動），全員參加（包括開會的統(tǒng)一著裝，特別是領導干部要帶頭），群眾參與（向職工家屬宣傳），廣泛宣傳企業(yè)文化建設的重要性和必要性，鋪天蓋地地進行企業(yè)理念內(nèi)涵及其組織與個人層面之行為規(guī)范，以及包括行為規(guī)范總則、道德規(guī)范、禮儀規(guī)范、禁忌條例在內(nèi)的員工行為規(guī)范等宣傳教育。
5、圍繞隊伍素質(zhì)，發(fā)揮教育作用，在改進培訓方式上下功夫。
企業(yè)文化建設的核心是以人為本，其關鍵就是創(chuàng)建學習型公司和培養(yǎng)知識型職工。從提高職工綜合素質(zhì)入手，以培養(yǎng)“四有”職工為目標，以企業(yè)文化內(nèi)涵為核心，將其始終貫穿于適應職工特點的每個教育環(huán)節(jié)中，如生產(chǎn)單位的每周安全、政治學習日，各單位的新員工入職教育（含三級安全教育），各單位的內(nèi)訓甚至外培中，使企業(yè)文化伴隨職工成長。工會通過鼓勵或組織職工參加函授、自學、送培、內(nèi)訓、專訓等，開展形勢任務、科學知識和社會公德、職業(yè)道德、家庭美德等教育，用科學理論武裝頭腦，以企業(yè)文化指導實踐，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，從實踐和理論的結(jié)合上引導職工培育符合時代特征、體現(xiàn)行業(yè)和企業(yè)特點的內(nèi)在精神，努力踐行企業(yè)文化。
6、圍繞共同發(fā)展，發(fā)揮激勵作用，在塑造先進典型上下功夫。
開展蘊含企業(yè)文化的主題勞動競賽、節(jié)能減排、崗位技術(shù)練兵、小改小革及合理化建議等活動，選樹先進、塑造典型，評選表彰先進集體、優(yōu)秀個人，及時發(fā)現(xiàn)能從先進典型身上體現(xiàn)出來的企業(yè)文化內(nèi)涵之亮點，以先進事跡報告會、先進人物座談會（如五一座談會）等形式，進行既樸實又深刻的宣講與交流，全方位、多層面地巡回宣講他們的先進事跡，弘揚所體現(xiàn)出的企業(yè)文化，激發(fā)每位職工的主動性、創(chuàng)造性，營造比、趕、超的氛圍，發(fā)揮精神、物質(zhì)和文化的多重效應，鼓勵職工建功立業(yè)，引領職工相互促進，陶冶職工情操，促進公司和諧，沉淀更深的文化底蘊
7、圍繞提升管理，發(fā)揮引導作用，在營造民主氣氛上下功夫。
通過廠務公開、職代會、、調(diào)研、倡議等多種形式的民主管理活動，引導職工參與民主管理和監(jiān)督，廣泛征求職工群眾意見（如職工代表），鼓勵職工討論并踐行企業(yè)文化，營造暢所欲言、各抒己見的良好氛圍，使職工積極參與企業(yè)文化建設和管理的討論與決策，使職工深刻體會到能與企業(yè)文化同行，促進企業(yè)文化落地深植，提升企業(yè)文化建設及管理。有效推動包括企業(yè)文化建設在內(nèi)的企業(yè)各項管理沿著健康、良性方向發(fā)展。
8、圍繞全面推進，發(fā)揮紐帶作用，在落地深植主體上下功夫。
工會作為職工群眾性組織，要使企業(yè)文化在企業(yè)“生根、開花、結(jié)果”，就必須按照工會組織的四項基本職能及其群眾性、服務性特點的要求，善于從他們身上發(fā)現(xiàn)閃光點和共同點，提煉與升華企業(yè)文化，不斷豐富內(nèi)涵和發(fā)展外延。同時，要成功地向廣大職工灌輸，堅持長期灌輸，常抓不懈，使每位職工都有接受企業(yè)文化的時間，使職工精神境界得到升華。
四、結(jié)語
1.石油工人的利益及其地位發(fā)生了變化
石油工人的利益及其地位發(fā)生變化的主要原因在于，隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的不斷建立與完善，石油企業(yè)重新進行了利益分配，而在重新分配的過程中，石油工人傳統(tǒng)意義上的企業(yè)地位與相應的經(jīng)濟待遇都遭受到了一定的削弱。在現(xiàn)代化企業(yè)制度中，石油工人主要包括管理層群體、技術(shù)層人員、普通職工群體與臨時工群體。石油企業(yè)的利益分配根據(jù)四類職工的不同地位與作用實行分類處理，其中管理層群體實施的是年薪和股權(quán)的利益分配，技術(shù)層人員實施的是技術(shù)性高薪資待遇，普通職工群體的人員組成較為復雜，在企業(yè)中的地位低下，因而薪資普遍較低。而臨時工群體由于單純地依靠自身的勞動力來獲取報酬，處于企業(yè)的最下層，其薪資水平最低，且不穩(wěn)定。這樣的一種石油工人的利益與地位的變化就很容易造成工人與企業(yè)之間的矛盾，進而削弱了企業(yè)公會充當中介的調(diào)節(jié)和緩沖功能。
2.勞動關系變化，職工結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定
石油產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立與完善離不開國有企業(yè)的體制改革，改革完成后，原有的勞動關系發(fā)生了巨大的變化，“鐵飯碗”的說法不復存在，而隨著而來的職工構(gòu)成的變化則進一步地加劇了職工群體之間與職工和企業(yè)的矛盾，進而影響到企業(yè)公會正常工作的開展。單一的職工結(jié)構(gòu)被打破之后，石油企業(yè)當中的管理人才和技術(shù)性人才的比重不斷加大，另一方面，普通職工的生存空間和企業(yè)價值遭到了嚴重削減，這就使得管理人才、技術(shù)性人才與普通職工之家的矛盾日益擴大化。公會處理突發(fā)事件與矛盾的能力不斷受到挑戰(zhàn)和侵蝕，長期以往，公會將只是徒有虛名，而企業(yè)的職工管理水平也將一落千丈。
3.收入差距擴大，維權(quán)難度提高
石油企業(yè)管理層人才和技術(shù)性人員的收入與普通職員之間差距較為顯著，而隨著企業(yè)薪資制度的進一步發(fā)展革新，這一差距正在不斷擴大。針對這一現(xiàn)狀問題，大部分企業(yè)普通職工想到利用公會的力量和只能進行自身的維權(quán)工作。然而實際上當前企業(yè)對公會并未與有足夠的重視，公會相關職能的實現(xiàn)也遭受到制度等方面的限制，因而工人維權(quán)的難度不斷提高，維權(quán)成功的案例越來越少，工人也就對公會的地位和作用逐漸失去信心。
二、石油企業(yè)工會工作發(fā)展趨勢展望
1.建立工會管理制度，完善管理機制
針對當前石油企業(yè)公會管理相關制度不夠健全，機制沒有及時建立起來的問題，公會應當著力建立相應的管理制度，完善相關機制，將其作為自身在進行各類活動，履行自身職能時所能夠憑借的依據(jù)。公會更具國家相關法律法規(guī)規(guī)定，應當成立相應的基礎公會委員會，并根據(jù)公會的規(guī)模來設計公會委員會的級別和層次，構(gòu)建自下而上的組織結(jié)構(gòu)。在建立好公會管理機制后，還應當對公會在日常活動管理過程中所出現(xiàn)的不足進行及時而必要的改善，增加公會職能的覆蓋面，不斷加強公會組織與企業(yè)的相關部門之間的交流聯(lián)系，以體現(xiàn)石油企業(yè)公會的組織和管理特色。
2.明確公會工作對象
針對當前公會在行使職能時工作對象不明確，職能沒有落實這一問題，未來的石油企業(yè)公會在發(fā)展中要著力以公會成員即企業(yè)職工為核心。具體來說，公會在開展具體工作時，應當從企業(yè)職工的現(xiàn)實工作與生活需求入手，及時了解職工的具體心理訴求。在進行維權(quán)工作時，要注意不能簡單地將維權(quán)理解為維護職工的經(jīng)濟權(quán)益，同時還要維護職工的政治權(quán)益，督促企業(yè)將從職工身上被剝奪的合法權(quán)益還給職工。在具體的工作對象的選擇問題，公會在進行一切工作、管理活動時，應當堅持維護最廣大職工的基本權(quán)益的原則，將一些石油企業(yè)的低收入、生活困難的職工作為重點工作對象，充分維護其合法權(quán)利和權(quán)益。
3.改良公會工作方法，創(chuàng)新發(fā)展工作思路
針對當前石油企業(yè)公會存在的工作方法較為落后、工作思路較為陳舊的問題，公會應當對自身工作與工作內(nèi)容有一個全面而客觀的認識，積極改良工作方法，創(chuàng)新發(fā)展工作思路。在制定自身發(fā)展規(guī)劃時要充分考慮公會自身在企業(yè)管理中的定位、作用，要不斷提高公會從業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)和綜合能力，確保能夠處理多種多樣的繁雜食物。與此同時，公會全員應當提高自身的法律水平，在開展任何工作時都應當以現(xiàn)有的法律法規(guī)作為必要依據(jù)，以法律為自身最堅實的后盾，真正實現(xiàn)與企業(yè)的合法溝通交流，最終實現(xiàn)雙贏局面。
三、結(jié)語
1.1企業(yè)文化的內(nèi)涵
美國哈佛大學教授特雷斯•B•迪爾和著名專家阿倫•A•肯尼迪于1981年7月出版的《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》一書是企業(yè)文化理論誕生的標志性著作。他們認為：企業(yè)文化是企業(yè)一直信奉和遵循的無形的行為規(guī)則，由企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、習俗儀式和文化網(wǎng)絡等五個因素組成。可見，企業(yè)文化既是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理科學理論和管理方式，又是一種企業(yè)精神動力和文化資源，其核心是以人為本。
1.2企業(yè)文化的意義
企業(yè)文化的核心是價值觀，它體現(xiàn)在企業(yè)的管理制度、企業(yè)的經(jīng)營實踐、員工的行為方式中。并藉著企業(yè)文化構(gòu)造一個良好的組織氛圍和環(huán)境，增強員工的工作積極性、主動性和凝聚力，激發(fā)員工的士氣、斗志和創(chuàng)造力，以文化的力量推動企業(yè)的進一步發(fā)展。具有六方面功能：凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能、互動功能和輻射功能。
2物業(yè)服務的概念及特點
物業(yè)服務企業(yè)工會在構(gòu)建和諧企業(yè)文化中的作用王思思北京首華物業(yè)管理有限公司100140在2007年出臺的新《物業(yè)管理條例》中，明確了物業(yè)服務的概念。物業(yè)服務，是指業(yè)主通過選聘物業(yè)服務企業(yè)，由業(yè)主和物業(yè)服務企業(yè)按照物業(yè)服務合同約定，對房屋及配套的設施設備和相關場地進行維修、養(yǎng)護、管理，維護物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和相關秩序的活動。同時，物業(yè)服務具有公共性和綜合性、廣泛性和差異性、即時性和無形性、持續(xù)性和長期性的特點。
3物業(yè)服務企業(yè)工會在企業(yè)文化中的作用
3.1工會在企業(yè)文化建設中起到積極的推動作用
3.1.1使企業(yè)文化得到更好的拓展和推行。享譽世界的美國管理學家彼得•德魯克就曾提出管理以文化為基礎的論斷，只有理念上的認同、目標上的一致，才是企業(yè)發(fā)展的有力保障。工會是員工自治組織，擁有廣泛的群眾基礎，在群眾中有較高的威望和地位。發(fā)揮工會在宣傳、倡導企業(yè)文化中的積極作用，是一個提升員工企業(yè)文化認同度、增強員工歸屬感的有效手段。工會組織可以通過統(tǒng)一的理解、正規(guī)的渠道，將物業(yè)服務企業(yè)的企業(yè)文化、價值理念、企業(yè)愿景等傳遞到每一個員工，達到規(guī)范服務的目的，使企業(yè)創(chuàng)造更多價值，并惠及員工，達到企業(yè)和員工的雙贏。工會組織代表員工的利益，由工會組織所認同的企業(yè)文化，也可以消除員工的顧慮，緩解其與企業(yè)之間的矛盾，對推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展有所助益。
3.1.2達到凝聚員工的作用。一個企業(yè)需要發(fā)展，離不開一致的目標和共同的前進方向。物業(yè)服務企業(yè)的員工來自五湖四海，大家的生活習慣、價值觀都不盡相同，如果不能將這些員工的思想融合起來，那么企業(yè)內(nèi)部矛盾就會顯現(xiàn)，而外部服務也無法規(guī)范統(tǒng)一，這將會嚴重制約企業(yè)的長久發(fā)展。所以說，一個良好的企業(yè)文化可以使企業(yè)氛圍更加和諧，使物業(yè)服務企業(yè)的基層服務人員按照統(tǒng)一的服務理念、服務標準、服務流程去進行設備維護、環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護等日常各項服務工作。
3.2工會對企業(yè)文化的產(chǎn)生和培育起到輔助作用
3.2.1工會組織內(nèi)部成員參與企業(yè)文化的制定和完善工作。工會組織中的員工涉及企業(yè)經(jīng)營層、管理層、操作層，一些處于物業(yè)服務企業(yè)高層管理人員對于企業(yè)崗位職責、工作流程、行為規(guī)范等各種規(guī)章制度的制定都有一定程度的參與，而他們在企業(yè)文化培育和完善過程中，其工會組織一份子的身份，也會對企業(yè)文化的形成和發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。通過這些人員，體現(xiàn)出工會組織對于企業(yè)文化建設的輔助作用。尤其我國的物業(yè)服務企業(yè)，有一大部分為國有物業(yè)服務企業(yè)，這些企業(yè)的全體員工，包括董事會、監(jiān)事會、黨委、紀委成員都是工會的會員。這些物業(yè)服務企業(yè)的決策層對于工會組織是領導和支持的，對企業(yè)文化，尤其是員工操作層面的工作流程、服務規(guī)范等企業(yè)文化建設方面，是充分聽取工會組織和廣大員工的意見和想法的。從國有企業(yè)的例子，也就更加說明了我國物業(yè)服務企業(yè)工會組織對于企業(yè)文化的正面、輔助作用。
3.2.2在企業(yè)文化的完善過程中，工會組織起到推動作用。隨著社會形勢的不斷變化，物業(yè)服務企業(yè)的企業(yè)文化適應形勢，也會隨之調(diào)整與改變。在這個過程中，企業(yè)員工也會對企業(yè)文化有自己的理解和詮釋，他們在接受企業(yè)文化、認同企業(yè)理念的同時，也會以實踐者的身份推進企業(yè)文化的不斷完善。工會組織作為群眾組織，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，吸收員工對于企業(yè)文化方面的意見和建議，并代表員工將這些建議反映到企業(yè)管理層，可以說，工會組織對于企業(yè)文化的不斷完善和發(fā)展具有積極的推動作用。
4物業(yè)服務企業(yè)工會如何構(gòu)建和諧企業(yè)文化
4.1工會組織充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。工會組織應做好企業(yè)員工和物業(yè)服務企業(yè)間的橋梁作用，工會組織將企業(yè)的行為規(guī)范、價值理念及時傳遞給全體員工，員工對于企業(yè)文化、福利待遇方面的意見也通過工會組織反映到企業(yè)。通過這種良流和溝通，能夠使雙方建立信任關系，達到互相促進、凝心聚力的作用，共同推動企業(yè)的發(fā)展和進步，營造出和諧共贏的企業(yè)文化氛圍。
4.2工會組織積極開展各種活動，為員工營造積極向上的工作氛圍。物業(yè)服務企業(yè)多為勞動密集型企業(yè)，員工涉及物業(yè)服務的各個領域，大部分基層一線服務崗位工作比較單調(diào)、收入不高，員工流動性很大。工會組織積極開展各種活動，建立職工之家，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活，使員工保持心情舒暢，進而營造出和諧的工作和生活氛圍。我國大部分物業(yè)服務企業(yè)的工會組織比較健全，在組織員工活動、維護員工權(quán)益等方面開展豐富的活動，對于維護員工隊伍穩(wěn)定、構(gòu)建和諧企業(yè)文化，起到了積極的促進作用。
5結(jié)束語
1.缺乏行政工作的配合
行政領導基本均是將工會當成是組織職工旅游、節(jié)假日發(fā)放禮品、慰問職工生老病死的部門。并且，行政領導是想方設法掙錢，而工會基本就是花錢，導致一些行政領導在看到工會申請報告的時候，就會感到厭煩，進而予以擱置，或者根本就不批。因為行政領導沒有全面落實工會工作，導致工會發(fā)展受到了限制，同時也制約了企業(yè)的發(fā)展。工會工作基本上就是花錢，因為自身經(jīng)費不足，經(jīng)常需要向行政部門申請支持，為此，很多工會領導都是秉持著多一事不如少一事的態(tài)度，經(jīng)常敷衍了事。與此同時，在日常工作中，還存在著無所謂、畏懼困難等情緒，導致工作狀態(tài)就是混日子，沒有對其進行深入分析，也沒有創(chuàng)新工作內(nèi)容，導致工會工作落實不徹底。長此以往，就會導致職工工作枯燥，生活缺乏色彩，進而誘發(fā)了很多違紀行為，如賭博、玩游戲等，影響了工作開展，阻礙了企業(yè)發(fā)展。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，合理、有效處理工會與行政的關系十分重要，實施一人身兼數(shù)職，是一種較為有效的方法。
2.工會工作開展與工會干部素質(zhì)能力不協(xié)調(diào)
對于一個企業(yè)來說，如果它的規(guī)模足夠大、且職工相對較多，那么出現(xiàn)的一些思維以及復雜情緒也就會更多。所以，要求工會提前做好相關工作的處理，由此就需要有一位能夠足夠處理好此事的工會干部，其必須具備外事以及調(diào)和能力。針對一個問題而言，經(jīng)常會提出很多的問題，比如，外出旅游，行政部門說出一個地點，人力資源部門說出一個地點，后勤部門說出一個地點，幾乎每一個部門都會說出一個地點，基本不會出現(xiàn)重復，這些不同的想法就會讓工會工作人員無所適從。如果工會領導處理能力不強，就會導致工作混亂，無法承擔相應的職責，進而也就限制了工會作用的發(fā)揮，不能維護職工的合法權(quán)益，同時也無法適應新形勢的發(fā)展需求，阻礙了勞動關系與勞資雙方矛盾的調(diào)節(jié)。所以，一定要重視工會領導的選擇，要求其具備豐富的專業(yè)知識，并且還要具備相應的管理經(jīng)驗，這樣才可以保證相關工作的有效展開。在工會選拔過程中，必須擺脫“工會只是發(fā)發(fā)勞保，搞搞文體比賽”的偏見，盡量選拔一些政治覺悟高、知識多元化、工作經(jīng)驗豐富的人員，這樣才可以保證選拔人員全面落實工會工作，深入基層，了解職工群眾的心聲，幫助職工解決困難問題，真正關心職工生活，將黨的溫暖貫徹落實。
二、用“心”關愛職工，以“文”感化職工
1.積極為職工創(chuàng)造成長和發(fā)揮才干的機會
在某種程度上而言，人就是一種稀缺資源，所以，一定要重視人才挖掘、培養(yǎng)與開發(fā)，充分調(diào)動人員工作的積極性與創(chuàng)造性，為社會與企業(yè)發(fā)展貢獻力量。在工會建設中，可以選擇一些業(yè)務骨干到外地進修，豐富其知識體系，學習一些新技術(shù)、新知識等，進而提高工作水平。同時，重視多層面的技術(shù)融合，促進資源共享，鼓勵各部門工作人員多參與一些學術(shù)交流會，不斷增強自身的專業(yè)知識水平與業(yè)務能力，進而在企業(yè)中，建立一支具有高素質(zhì)、高水平的技術(shù)人才隊伍，全面增強企業(yè)的綜合競爭力。
2.參與行政，增強工會的人文化
（1）積極參與規(guī)章制度制定在制定企業(yè)規(guī)章制度的時候，一定要充分調(diào)動職工的積極性，參與相關規(guī)章制度的制定，進而不斷完善企業(yè)的規(guī)章制度，尤其是和職工自身息息相關的制度，積極參與討論，說出自己的意見，確保自身的合法權(quán)益。比如，在職工過生日的時候，為其送上禮物；在職工生病的時候，予以看望；在日常工作中，組織一些趣味性的文體活動等，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使其可以在輕松、和諧的氛圍中展開工作。
（2）很好地利用職代會，開展民主評議，充分發(fā)揮工會的參與職能要想有效創(chuàng)新企業(yè)職工參與民主管理的模式與途徑，就一定要充分利用工會，調(diào)動職工參與民主管理工作的積極性，這樣才可以不斷提高其管理水平，使工會成為代表維護職工合法權(quán)益的組織。作為建筑施工企業(yè)工會組織，在開展工作的時候，一定要立足實際情況，從企業(yè)實際發(fā)展方面著手，根據(jù)建筑行業(yè)特點，組織勞動技能比賽、安全文明施工比拼等活動，倡導綠色施工概念，獲取從業(yè)人員的理解與支持，逐漸提高從業(yè)人員對施工質(zhì)量的重視，推廣績效理念，促進建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展。
（3）要認真推行勞動合同制度，要推行和健全平等協(xié)商的集體合同制度現(xiàn)階段企業(yè)勞動關系有長期與短期，兩種勞動關系有著一定的差異，在出現(xiàn)勞動關系糾紛的時候，一定要加強工會工作的開展，善于捕捉信息，重視源頭參與，強化法制宣傳，引導職工守法、用法，逐漸提高職工自我保護意識，促進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
（4）廣開進言渠道，確保有提意見和建議的權(quán)力在企業(yè)發(fā)展過程中，每一位職工都可以提出自己的看法，促進企業(yè)的健康發(fā)展，同時達到自身利益需求。為此，在企業(yè)中可以建立QQ群、網(wǎng)站等，調(diào)動職工發(fā)言的積極性，進而為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供可行意見，同時為企業(yè)領導決策提供可靠依據(jù)，避免出現(xiàn)決策錯誤的情況；除此之外，強化職工合法權(quán)益的維護，真正使工會在重大問題運作和處理過程中發(fā)揮作用。
三、繼續(xù)擴大工會覆蓋面積，提升幫扶能力
做好困難職工幫扶工作，堅定不移地推進幫扶中心建設，進一步提升困難職工幫扶工作的水平，是工會履行基本職責、服務全黨工作大局的一項重要內(nèi)容。一是，強化服務幫扶一體化建設，擴展幫扶工作范圍。在工會工作中，可以以職工醫(yī)療互助活動、勞務輸出等為重點內(nèi)容，在醫(yī)療互助活動展開的基礎上，促進職工醫(yī)療互助活動的全面覆蓋，為職工提供高水平的醫(yī)療服務，讓更多的職工能夠受益。二是，要進一步提高幫扶工作的社會化水平，在爭取黨和政府支持的同時，更大限度地整合社會資源，提高和擴大社會參與率和社會影響力。三是，要進一步打造工會幫扶工作的品牌，把送溫暖、大病醫(yī)療互助、金秋助學逐步鍛造成大規(guī)模、有章法、影響深遠的民心工程。職工大病醫(yī)療互助活動要搞好全面升級，不斷總結(jié)工會幫扶工作與時俱進的理性成果，努力讓社會各界了解工會幫扶工作，支持工會幫扶工作，共同做好幫扶工作。
四、結(jié)束語
1.1工會女工干部素質(zhì)有待提高。
工會女工工作隊伍的質(zhì)量直接影響企業(yè)女工工作的質(zhì)量與效果，因此鐵路企業(yè)要有一支綜合素質(zhì)過硬的專業(yè)工會女工隊伍，但是就目前鐵路企業(yè)工會女工隊伍的現(xiàn)狀分析，政工隊伍存在以下幾個問題：一是工會女工干部人員結(jié)構(gòu)不合理，概括為“四多”，即工作經(jīng)歷單一的多、年齡偏大的多、學黨政歷史專業(yè)的多、低學歷的多。二是工會女工干部人員的政治思想不牢固。鐵路企業(yè)在實現(xiàn)改制后，工會女干部開始擔心自己的前途，因為根據(jù)歷史經(jīng)驗，政工部門往往是被作為企業(yè)精簡的機構(gòu)，同時面對外界環(huán)境的誘惑，再加上企業(yè)忽視工會女工人員的福利待遇，導致她們?nèi)菀资艿酵饨绲恼T惑，而不愿意從事工會女工工作，造成很多的優(yōu)秀工會女工人員流失。
1.2女工的整體素質(zhì)不高，工會活動很難開展。
女工具有雙重身份，不僅要做好企業(yè)的工作，還要處理家庭的瑣事，因此女工的特殊身份導致她們很難在工作崗位上有突出的表現(xiàn)，使得她們的整體素質(zhì)不高，尤其是鐵路企業(yè)的女工，由于鐵路企業(yè)的工作量比較大，女工很難有足夠的時間進行更深層次的學習，而且她們即使有時間也不愿意參加企業(yè)組織的各種活動，而是選擇在家照顧孩子，收拾家務等。
1.3女工的一些合法權(quán)益和特殊權(quán)益得不到維護。
雖然我國現(xiàn)有的法律法規(guī)對女工的合法權(quán)益做出了明確的規(guī)定，但是鐵路企業(yè)由于受到工作性質(zhì)的影響、企業(yè)管理者對女工權(quán)益保護意識的缺乏等因素，女工的很多權(quán)利得不到保障，比如鐵路企業(yè)要求未滿哺乳期的婦女上班，同時女工的參與企業(yè)管理權(quán)在實際中也被剝奪，女工在企業(yè)決策中幾乎沒有任何決策權(quán)。
2提高鐵路企業(yè)工會女工工作質(zhì)量的對策
2.1提高企業(yè)管理者對工會女工工作的重視程度。
企業(yè)管理者對工會女工工作的重視程度直接決定著企業(yè)工會女工工作的質(zhì)量，提高企業(yè)管理者對工會女工工作的重視程度，不僅是開展企業(yè)政治思想教育的重要保障，也是思想政治教育活動的重要內(nèi)容。提高企業(yè)管理者對工會女工工作的重視程度，一是要在企業(yè)管理者階層深入開展思想政治教育活動，提高企業(yè)管理者的思想政治意識；二是企業(yè)管理者要加大對工會女工工作的支持力度，要在物質(zhì)上、精神上給工會女工工作提供支持；三是確保思想政治教育的行動落實到實處，杜絕將工會女工工作賦予形式化、表面化。
2.2提高鐵路企業(yè)工會干部的素質(zhì)。
優(yōu)化工會女工干部隊伍結(jié)構(gòu)，根據(jù)鐵路企業(yè)的性質(zhì)，積極選拔年富力強、專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)強的員工充實到女工隊伍中，尤其是積極吸引高校畢業(yè)的大學生到鐵路企業(yè)從事工會女工工作，進而優(yōu)化政工隊伍的結(jié)構(gòu)，避免政工隊伍出現(xiàn)年齡斷層。2.3做好女工的合法權(quán)益保護工作。工會女工工作的重要職責是代表和維護女職工的合法權(quán)益和特殊利益，因此，鐵路企業(yè)工會女工工作要以貫徹落實《勞動法》、《婦女權(quán)益保障法》等為重點，切實履行好依法維護合法權(quán)益的職責，要加強法律學習，提高維權(quán)的能力，通過舉辦培訓班、知識講座等形式，組織女工學習國家的相關法律法規(guī)，使法制教育和女工的自我教育走向經(jīng)?；?、制度化，增強她們的法律意識和依法維權(quán)的能力。
2.4加強女工工作機制建設，確保女工工作順利開展。
第一，完善聯(lián)系工作機制。工會女工工作要充分發(fā)揮工會女工組織的優(yōu)勢———密切聯(lián)系婦女群眾，深入了解基層婦女群眾的基本情況和需求，從而正確反映婦女群眾的呼聲。第二，建立科學合理的量化評估工作機制。建立科學合理的量化評估工作機制，可以激發(fā)女工的工作熱情，積極投身于工會女工工作之中，逐漸形成促進工會女職工干部想干事、會干事、干成事、干實事的激勵機制。
3結(jié)束語
（一）以完備適用為原則加強班組制度建設
1.推行制度清單，規(guī)范基本制度和自選制度。
為兼顧制度建設的統(tǒng)一性和靈活性，推行班組制度清單制，區(qū)分“必選項”和“可選項”。將班務分工管理細則、班組臺帳分工管理、班組經(jīng)濟責任制考核細則、班組文明生產(chǎn)考評規(guī)定、班組獎金分配方案、班組設備責任劃分、班組學習培訓管理細則、班組職工崗位績效評價等列為班組必須制訂的制度，其余如班組值班制度等可以參照上級管理制度設為班組自選制度。
2.強化重點突破，構(gòu)建優(yōu)績優(yōu)效的動力機制。
班組制度體系的核心是調(diào)動人員積極性、提升班組執(zhí)行力，因此要把建設“績效考評－獎金分配－評優(yōu)評先”掛鉤的“動力”機制作為重點，發(fā)揮制度對人的激勵約束作用。各部門可以通過個別試點、逐步推開的方式，著力探索和建設班員議事、評優(yōu)評先、獎金分配、獎懲激勵等制度。在關系班組建設和員工利益的重點事項決策執(zhí)行方面應充分發(fā)揮群眾智慧和主體作用；在獎金分配方面，要充分發(fā)揮班組“二次分配”調(diào)節(jié)職能，對班員崗位績效每月進行量化，如檢修工時制，運行職工績效要量化到操作任務完成量、缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)量、小指標完成情況等，把班員在班組管理中承擔的工作也量化到績效考評中，切實實現(xiàn)按勞分配、多勞多得，讓班員干多干少、干好干壞不一樣，從制度設計上減少員工職業(yè)倦怠，發(fā)揮工作潛能；在評先評優(yōu)方面，要建立與績效考評、經(jīng)濟責任掛鉤的評先評優(yōu)機制，規(guī)避以往部分班組先進輪流當?shù)缺锥?，改進民主投票等簡單化的操作手法，做到“評有依據(jù)、獎有實據(jù)”，切實讓責任心強、績效突出、作風優(yōu)良的員工評為先進，讓先進實至名歸，評先評優(yōu)不流于形式。
3.狠抓制度執(zhí)行，推進制度文化建設。
好的制度就是適用管用，衡量制度好壞關鍵是看執(zhí)行。在以往班組考評中，班組建章立制的考評浮在面上，今后應將班組制度執(zhí)行情況納入班組升級考評體系，同時還要對班組制度是否體現(xiàn)安全、節(jié)能、環(huán)保、文明、創(chuàng)新、崇學、和諧、人本、民主等文化理念進行評定。
（二）以精簡高效為原則完善班組臺帳
基層班組認為當前企業(yè)各類檢查學習的臺帳太多太繁瑣。班組安全學習、政治學習等還通過傳統(tǒng)的中心發(fā)言形式，已不能被身處互聯(lián)網(wǎng)自媒體時代的職工所接受。臺帳是一種過程的記錄，如何提高臺帳的實效性、真實性是體現(xiàn)管理功能有效性的關鍵。組織職能部門應當梳理臺帳、分清責任主次，各類計劃、總結(jié)要盡可能合并，對一些形式大于內(nèi)容的文件要堅決取消，為班組管理減負。
（三）以分層培訓為抓手，推進班組培訓工作
人是企業(yè)第一資源，人才是企業(yè)核心競爭力。只有把班組培訓抓細抓實，班組學習力不斷增強，班組人員素質(zhì)才能持續(xù)提升，企業(yè)培訓工作也才能真正落實到崗、落實到人。對班組人員技能水平、能勝任業(yè)務的范圍進行量化并與其績效評價、獎金分配掛鉤；將導師帶徒、內(nèi)訓授課、技術(shù)比武成績計入個人績效、工作量。培訓工作要充分調(diào)動老班員、骨干人員的傳幫帶積極性，挖掘內(nèi)部培訓資源潛力，形成人人事事、時時處處的團隊學習氛圍，將班組學習力轉(zhuǎn)化成班組生產(chǎn)力。
二、抓龍頭：推進班組長隊伍建設
“火車跑得快，全靠車頭帶”。一個班組要建設好，班組長是“靈魂人物”，所謂“強將手下無弱兵”，班組長自身的素質(zhì)和能力對班組建設水平、班組文化氛圍、隊伍生機活力有著舉足輕重的影響。謀求班組管理提升，必須要著力加強班組長隊伍建設。
（一）豐富激勵手段，完善“爭優(yōu)評先”機制
有激勵才有動力。從人才選拔使用、職業(yè)發(fā)展上講，班組長的職業(yè)晉升渠道主要是向?qū)９?、部門管理人員、中層干部發(fā)展。為保持和提高班組長管班組、帶隊伍的長期積極性，提高班組長的責任感和班組長崗位的吸引力，要進一步完善對班組長的選拔、任用、激勵機制，特別是在建立多元化、常態(tài)化、長效化的激勵手段上下功夫。
1.優(yōu)化班組長選拔。
要細化班組長的任職條件、任職資格，對班組長的任職條件要區(qū)別于其他崗位，適當放寬學歷、年齡等要求，降低班組長任職門檻，而將“重實效、重能力”作為主要導向，甚至可以破格錄用，對廣大職工起到激勵示范作用。在方法上，班組長選拔也可引入民主選拔、競爭性選拔等手段。
2.開展“好班長”評選。
推行“好班長”常態(tài)化評選獎勵機制。工會已建立“好班長”考評標準和實施細則，通過實事求是、好中選優(yōu)推選出群眾公認、業(yè)績優(yōu)秀的“好”班長，豐富班組長的激勵方式，從而有效增強班組長的責任感、激發(fā)班組長的工作熱情和創(chuàng)造力，以持續(xù)加強班組長隊伍建設、提升班組長綜合素質(zhì)、增強企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力。
（二）拓展交流渠道，完善“能力增長”機制
班組長不僅要具備較強的職業(yè)技術(shù)能力，還要具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)、管理能力。對班組長的培訓要強化針對性，以學促干、以干促培。
1.開展班組長崗前培訓。
嘉興發(fā)電公司有關制度有條款要求進行班組長培訓，但對具體培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓方式?jīng)]有詳盡規(guī)定，應盡早完善并執(zhí)行，最好是班組長上崗前進行專業(yè)培訓，或者在一定時間內(nèi)進行培訓，或是對潛在班組長進行提前培訓。
2.加強班組長動態(tài)培訓。
隨著時代的變化、管理理念的創(chuàng)新、技術(shù)的進步，要為班組長提供適當?shù)耐獬鰠⒂^、交流、培訓的機會，不斷更新、豐富自身能力，優(yōu)化管理水平。
3.開展班組長崗位交流。
由于專業(yè)的壁壘，班組長的崗位交流難度大，今后要突出班組長“管”的能力，也就是弱化班組長的專業(yè)特長而強調(diào)管理能力。要實行班組長定期“輪崗”機制，促進班組長在管理上“跳出班組看班組”；提高班組長在班組骨干培養(yǎng)方面的積極性，避免班組對班組長業(yè)務能力的依賴性，規(guī)避班組“后繼乏人”的情況；同時也帶動對副班長、班組技術(shù)員的培養(yǎng)，通過“壓任務”促提高。
（三）打破“終身”慣例，完善“新老交接”機制
提高班組長的職業(yè)成就感和崗位價值，關鍵要打破“終身”制，讓班組長趕有方向、退有“空間”?？紤]讓班組長到一定年齡退下來做一些培訓工作、安全監(jiān)督工作，包括做班組建設考評工作等，此舉一是可以解除班組長職業(yè)發(fā)展的“后顧之憂”，明確班組長的職業(yè)前景，讓班組長在職業(yè)生涯后期實現(xiàn)平穩(wěn)“轉(zhuǎn)型”，變帶兵打仗為管事育人，從而也增強班組長崗位的吸引力和崗位“含金量”、榮譽感；二是充分發(fā)揮班組長的經(jīng)驗優(yōu)勢，讓班組長的隱性知識為企業(yè)所用，這也是企業(yè)知識管理的一部分；三是讓班組長崗位不斷新老“換血”，為年輕員工提供鍛煉成長和發(fā)揮才干的機會，讓班組長隊伍年輕化，提高班組長隊伍的生機活力。通過以上做法讓優(yōu)秀班組長政治上受優(yōu)待、經(jīng)濟上得實惠、精神上有奔頭。
三、抓內(nèi)化：推進班組文化建設
推進班組管理提升，必須進一步發(fā)揮班組文化建設“柔性”、高層次管理作用，通過文化的“凝心劑”、“催化劑”作用，進一步提高班員對班組集體的認同感、歸屬感，全面發(fā)揮班員的創(chuàng)造力和積極性，推進“閃光”企業(yè)文化落地，深化文化強企，促進班組軟硬實力的同步發(fā)展。
（一）理念提煉，讓班組文化符號化
班組理念是班組文化的精髓，因此要著力對班組文化理念進行再提煉、再完善，突出“個性”，體現(xiàn)班組自身鮮明的管理特色。在理念口號上要做到朗朗上口、深入淺出，讓文化口號成為班組成員的精神動力和座右銘，激勵班組成員自覺地向著所認同的目標奮進，這將是班組健康發(fā)展、和諧發(fā)展的力量源泉，促進班組各項工作的開展。
（二）硬件入手，讓班組文化可視化
1.提升班組形象。
對班組休息室、更衣室等進行形象布置，統(tǒng)一班組定置，優(yōu)化辦公家具、“職工小家”布置，結(jié)合企業(yè)VIS視覺形象系統(tǒng)開展設計和裝飾，提升班組的外在形象，美化班員日常工作環(huán)境。
2.推進文化上墻。
經(jīng)過不斷的探索和實踐，相當部分的班組形成了具有自身特色的班組文化，但要對班組建設上墻工作采用更加先進的工藝、創(chuàng)意，進一步細化、美化、優(yōu)化，達到強化班組職工的學習認知，通過入眼入腦入心，發(fā)揮班組文化的潛移默化作用。
（三）典型引領，讓班組文化人格化
先進典型是企業(yè)和班組文化的具體體現(xiàn)，通過選樹典型，強化典型引路和榜樣示范作用，以身邊事教育身邊人，具有弘揚平凡、激勵進取的精神激勵意義。各級工會組織要主導在部門和班組設立“明星欄”。大力挖掘和宣傳員工先進事跡，做好先進“亮化”工作，提高先進員工的榮譽感、自豪感，促進員工比學趕超，在業(yè)績考評的基礎上，定期對績效優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工事跡進行展示，讓明星“亮”起來，強化精神激勵。
（四）豐富活動，讓班組文化親和化
開展健康向上、員工喜聞樂見的班組活動，不僅是企業(yè)精神文明建設的載體，也是營造陽光氛圍、積聚正能量、激活“細胞”活力的需要。工會要大力開展豐富多彩的員工文化、文體活動，注意形式創(chuàng)新、點面結(jié)合，寓教育于活動，寓活力于活動。如開展安全親情活動、環(huán)保宣傳活動、工間健身活動，讓員工勞逸結(jié)合，促進團隊協(xié)助，強化人文關愛，緩釋員工壓力，促進員工身心健康。
四、抓創(chuàng)新：完善班組建設管理模式
（一）完善班組建設領導體系，從上至下落實責任
管理工作最重要的是落實任務和責任，最終都要落實到基層班組。因此認識上要到位，班組建設不僅是工會的事情，也不僅是職能部門的事情，而是各級管理層都需去做的事情。成立各級班組建設領導小組和工作組，專業(yè)部門協(xié)同配合，形成整體合力，建立起“公司領導、工會牽頭、部門負責、班組參與”的班組建設格局；明確科室職能部門、生產(chǎn)專業(yè)部門、分場、班組在班組建設中的職責。針對以往對班組建設的評價側(cè)重于檢查班組，忽視了檢查各級管理層履行班組管理的職責。有針對性地修訂標準，把部門班組建設成績和部門業(yè)績考評掛鉤。另外在完善各級班組建設領導體系的同時，要設置班組建設專業(yè)工作組，制定工作組的工作細則、標準。讓考評組更有針對性的指導班組建設，切實把班組建設融入專業(yè)管理和日常工作，形成整體合力。
（二）建立科學的考評體系
1.電力企業(yè)工會組織體系不完善，人員配備不足
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，電力企業(yè)得到了快速、持久的發(fā)展。然而，我國電力企業(yè)工會的發(fā)展舉步維艱，沒有引起電力企業(yè)的足夠重視，存在很多問題，其主要問題是組織體系建設嚴重不足，工作人員嚴重缺乏，導致電力企業(yè)工會工作無法正常開展。此外，有些電力企業(yè)的工會形同虛設，有的工會組織就一人在管理工作，還有的工會工作人員都是業(yè)余兼職，嚴重阻礙了電力企業(yè)工會工作的發(fā)展，無法保障電力企業(yè)的安全發(fā)展。
2.電力企業(yè)工會發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展不相適應
隨著社會主義經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，電力企業(yè)順應時展的趨勢，創(chuàng)造了一個又一個的發(fā)展神話。但是，我國目前大部分電力企業(yè)的機構(gòu)設置，往往忽略了企業(yè)工會的建設，對工會工作的必要性和重要性存在嚴重的認識不足，使得電力企業(yè)工會的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展不相適應，容易導致勞資關系、勞動關系走向復雜多變的窘境，職工同企業(yè)之間的矛盾日益突出。
3.電力企業(yè)工會服務能力差
目前，由于電力企業(yè)工會得不到企業(yè)的重視，使得工會組織機構(gòu)設置不合理[2]，人員配備零散且不足，缺乏專業(yè)的人才，企業(yè)工會組織在應對勞資糾紛、突發(fā)事件、安全事故等方面無能為力，收效甚微。此外，由于企業(yè)工會人員的專業(yè)性差，對于工會服務工作認識不夠，不能很好地為職工服務，使得電力企業(yè)工會工作無法落到實處，現(xiàn)行的法律法規(guī)得不到推廣使用，影響電力企業(yè)的發(fā)展。
4.電力企業(yè)工會缺乏工作創(chuàng)新
電力企業(yè)的發(fā)展需要國家政策的支持和引導，同時也需要企業(yè)工會的內(nèi)部協(xié)調(diào)配合。然而，很多電力企業(yè)工會組織沒有擺正自己的位置，不知道工會組織的具體工作內(nèi)容，存在領導讓干什么就干什么的問題，不清楚工會組織的職責和任務，對企業(yè)的未來發(fā)展表示出漠不關心的態(tài)度；還有的企業(yè)工會還在沿襲傳統(tǒng)的組織模式，不懂得根據(jù)社會的發(fā)展進行工作創(chuàng)新，使得電力企業(yè)工會的發(fā)展明顯落后于企業(yè)的發(fā)展。
二、新形勢下電力企業(yè)工會工作的要點
1.完善電力企業(yè)工會的組織體系，保障工作的順利進行
電力企業(yè)工會工作是一項瑣碎而繁雜的工作，工會組織要逐步完善職工利益協(xié)調(diào)和民主評議制度，依據(jù)法律法規(guī)來保障職工的切身利益。例如，與電力企業(yè)簽訂勞動合同，成立職工交流社，制定職工生活保障機制，建立勞資糾紛的仲裁委員會，成立工傷事故委員會等。因此，完善電力企業(yè)工會的組織體系對電力企業(yè)的發(fā)展起重要的推動作用，電力企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，從思想上高度重視企業(yè)工會的作用，把企業(yè)工會建設提上議程，完善電力企業(yè)工會的組織體系，配備合理的人員，招聘專業(yè)的工會組織工作人才，形成高度和諧和富有凝聚力的電力企業(yè)的文化氛圍，推動電力企業(yè)向著更高、更強的方向發(fā)展。
2.落實法律法規(guī)，跟上時代步伐
隨著社會主義現(xiàn)代化的發(fā)展，科學發(fā)展觀的理念已經(jīng)深入民心，企業(yè)開始建立“以人為本”的發(fā)展宗旨，國家高度重視人民群眾的切身利益和合法權(quán)利，出臺了很多法律法規(guī)來保障人民的權(quán)利。電力行業(yè)的發(fā)展對于工會組織的需求度增強，企業(yè)需要工會組織來協(xié)調(diào)企業(yè)與職工之間的矛盾關系和保障企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展。另外，電力企業(yè)工會組織要制度完善的工作體系，做到信息的公開和資源的共享，定期召開職工座談會，了解職工的需求；接待職工來訪和組織回訪，聽取工人的意見和建議；開展法律課堂，培養(yǎng)職工的法制意識、責任意識以及自我保護意識；設置網(wǎng)絡信箱和微博通信，接收職工的訴求，形成互動的交流平臺，真心實意地為職工辦實事、辦好事[3]。此外，工會組織要及時準確的將職工的思想動態(tài)和關心的問題向上級部門反應，為領導的決策提供參考。
3.提高服務理念，做好服務工作
電力企業(yè)的工會組織是群眾性的組織，工會工作的職責是為職工服務，工會工作的目的是保障職工的合法權(quán)益，建立和諧、穩(wěn)定的勞動關系，創(chuàng)造良好的工作氛圍。因此，新時期電力企業(yè)工會工作要深入到職工的工作中，了解職工的心聲和要求，平等的對待職工，建立起深厚的職工、企業(yè)感情橋梁，通過工會工作實現(xiàn)電力企業(yè)工會組織的群眾化和民主化，推動電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
4.創(chuàng)新工會工作，構(gòu)建勞資和諧的企業(yè)文化
隨著網(wǎng)絡技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，人類進入信息信息時代，各行各業(yè)都利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了超前的發(fā)展，電力行業(yè)也不例外。電力企業(yè)工會順應新的形勢，創(chuàng)新工會工作，建立“職工之家”，通過組織各種形式的娛樂活動，豐富職工的文化生活，力求組織的活動貼近職工的實際生活，滿足職工的精神需求，發(fā)揮企業(yè)工會的積極作用。此外，企業(yè)工會要運用網(wǎng)絡普及職工的法律意識，宣傳企業(yè)文化，形成高度凝聚的企業(yè)力量，構(gòu)建勞資和諧的企業(yè)文化。
三、結(jié)束語
