時間：2022-08-02 11:39:49
序論：在您撰寫創(chuàng)業(yè)辭職信時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
【因創(chuàng)業(yè)的辭職信范文一】尊敬的領導：
首先感謝你在百忙之中收閱我的辭職書，我自XX年11月進入貴公司，2xxx年12月申請加入仲愷分公司，在這新老工廠工作感覺到幸福和開心，融入了創(chuàng)維大家庭，在這一年多時間里，公司規(guī)范管理，培養(yǎng)性管理模式使我的能力得到了進一步的提高，與我所在其它工廠相比之下是一種創(chuàng)新型的管理方式，在此向栽培和指導過我的各位領導說聲感謝，向支持和幫助過我的同事說聲辛苦了。
人生總是在追求和實現(xiàn)自己的人生目標而努力奮斗，我為了兌現(xiàn)我個人承諾，組建一個業(yè)務團隊，我已決定做一個項目:led燈飾業(yè)務，由此特向尊敬的領導提出辭工書面申請，懇求得到領導的批準，盼!順祝領導工作順利，身體健康，貴公司蒸蒸日上!
此致
敬禮!
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
【因創(chuàng)業(yè)的辭職信范文二】尊敬的公司領導：
首先致以我深深地歉意，懷著及其復雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向公司提出辭職，純粹是出于個人的原因，不能在公司繼續(xù)發(fā)展!
家中父母歲數(shù)大，家里小生意沒人接管，多次強烈要求回家?guī)兔?。然而在廣州沒什么建樹，每月的工錢也不夠自己花，工作了還要問家里人要錢，愧疚于心。廣佛地鐵的開通，廣佛同城的理念,讓我看到的是商機。還有政府為解決大學生就業(yè)問題而鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)的放寬政策，深深的觸動著我。
離開這個單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。 但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開，批準我辭職。
同時，很榮幸曾身為XXX公司的一員，能有機會在這里工作學習，不勝感激!衷心祝愿所有在XXX辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成!
此致
敬禮!
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
【因創(chuàng)業(yè)的辭職信范文三】xxxxx有限公司總經(jīng)理室：
各位領導，我?guī)е鴱碗s的心情寫這封次致信。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這兩年在公司從事的xx開發(fā)和xx管理工作，使我在xx開發(fā)，xx管理等領域?qū)W到了很多知識、積累了一定的經(jīng)驗。對此我深懷感激!
由于想自己創(chuàng)業(yè)的原因，我不得不向公司提出辭職，并希望能與今年x月xx日正式離職。
對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。
此致
敬禮!
專業(yè)理論的認識偏差
對素質(zhì)教育認知不清 素質(zhì)教育是一項系統(tǒng)工程，其核心是人文教育，就是對各類人才的人生觀、價值觀、美學觀及世界觀的綜合教育，更是對建設人才的情志教育和可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新性教育。這和傳統(tǒng)觀念認為素質(zhì)教育就是知識教育、能力教育、特長教育是截然不同的。幼兒?？茖W校的部分老師認為素質(zhì)教育就是文體娛樂活動以及德育特色活動是錯誤的，把素質(zhì)教育等同于“愉悅教育”“快樂教學”是異常膚淺和幼稚的想法，素質(zhì)教育絕不是學習減負、管理自治、思想放任的自由主義教育。
對實施主體定位不準 我國目前的幼兒師范教育，對學生綜合素質(zhì)培養(yǎng)存在很多誤區(qū)，課程設置無用化、教育時空閑置化、教學手段放任化現(xiàn)象尤其突出，學校、家庭、社會綜合教育責任缺失，素質(zhì)教育的主體地位和責任沒有得到有效落實?，F(xiàn)實中，歪曲高專學生的素質(zhì)教育，學校的輔導員、系主任、工勤人員或者班主任成為實施主體，領導和其他教育員工被排斥在外，甚而學生家長都成為教育的旁觀者。也就是說素質(zhì)教育的主體范圍被人為的嚴重縮水。
對實施效果考核不實 現(xiàn)行高專大多都是空喊口號，并沒有真正考核到位，甚至沒有制定切實可行的考核評價標準，一味追求考核的功利化和表象化與高專教育的培養(yǎng)目標相去甚遠。學前教育?？茖W校和其他院校一樣，很多教師紛紛走出校門，奔向財門，一窩蜂地追求“外財分肥”和“掛靠分紅”，對那種虛設的考核評價嗤之以鼻、視而不見。
專業(yè)教師的地位確立
具備基本的教育素養(yǎng) 高專專業(yè)教師除了具備一般教師的文化素養(yǎng)和人格素養(yǎng)外，更要具備專業(yè)素養(yǎng)。專業(yè)教師應該是某一領域的行家里手，在自己擅長的領域?qū)嵤┑慕逃虒W活動。學前教育教師肩負著幼兒從家里邁出的第一步，身上的責任重大。
開辟良好的教育渠道 高專專業(yè)教師可以憑借學校教育平臺和優(yōu)質(zhì)教育資源，更好地進行“專業(yè)+特長”技能教育，把專業(yè)課程和實踐培訓進行有機結合，讓學生的理論學習和實踐經(jīng)驗得到最大程度的融合，摒棄現(xiàn)實中輔導員利用課余時間對學生進行空洞說教的低效教育。學前教育學校更應該面向基層學校，將理論和實踐有機融合。
提升常態(tài)的教育效益 目前的高專教學，按照教學課程設置的要求，學生每周必須開設30節(jié)左右的面授課程，其中專業(yè)課居多，學生與專業(yè)老師認識、接觸的機會大多來自課堂。因此，利用平時的專業(yè)課教學，提升高專教育的辦學效益應引起重視。
專業(yè)教育的實施途徑
強化素養(yǎng)教育，奠定從業(yè)基礎 根據(jù)學生就業(yè)的經(jīng)驗，我們不難發(fā)現(xiàn)，那些知禮儀守規(guī)矩的學生就業(yè)成功的機率很高，這就給我們專業(yè)老師明晰了教育的一個方向：專業(yè)老師不僅需要教學專業(yè)知識，更要教授為人處世之道。我們可以把待人處世的行為規(guī)范有機滲透到專業(yè)教學中，將應聘禮儀、處事禮儀、餐飲禮儀、幼教禮儀等文明教育通過多元的教學手段內(nèi)化為學生行為。學前教育學校的專業(yè)教師還可以設置現(xiàn)場觀摩、模擬求職、教學演說、基層回訪等形式加強學生的情境模擬，提升學生的職場經(jīng)驗和應教能力。
借力實踐創(chuàng)新，塑造價值思維 我們處在信息多元化的時代，學生對知識技能和人生觀念的認知絕不局限于老師的傳授。他們時刻關注專業(yè)的技術發(fā)展和信息更替，他們始終了解到專業(yè)體系最前沿的知識技能，任何空洞的說教對他們而言沒有任何生命力。學前教育?？茖W校的專業(yè)教師應該帶領學生們深入各類教育機構，參觀學習、跟崗鍛煉、實習培訓等實踐活動，從而提升自己對本專業(yè)的駕馭能力。高專學校專業(yè)教師更要鼓勵學生敢于質(zhì)疑，提出自己的獨特見解，注重個性發(fā)明。同時要求學生真研實教，通過各類技能競賽，挑戰(zhàn)自我，激發(fā)潛能，創(chuàng)造就業(yè)、創(chuàng)業(yè)機遇。
崇尚分工協(xié)作，打造團隊精神 無論是廠礦企業(yè)還是教育機構都高度重視人員的分工協(xié)作，員工之間的協(xié)調(diào)意識、大局意識是單位價值創(chuàng)造的堅實基礎。因此，高專學校專業(yè)老師應高度重視打造學生的團隊精神。組織學生參加社會實踐、實習觀摩等教學活動，可以讓學生按照個人需求組成互動小組，民主管理各種事務，分工協(xié)作研討方案。老師可以在班級和專業(yè)系組織各種論壇、沙龍和專業(yè)競賽，培養(yǎng)學生的溝通和合作意識，塑造學員間的團隊精神。學前教育?？茖W校可以借校外教育力量，歷練學生的團隊精神。
近日，集團上下掀起學習《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》的熱潮，作為一名基層組織干部，有幸加入這一行列并通篇閱讀了《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》感觸頗深，閱讀之際，贊同、贊許油然而生，掩卷之余，感想、感觸躍然紙上。
《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》是油田分組分立四年來工作實踐的概括和總結，是科學發(fā)展綱要的具體體現(xiàn)，是構建和諧企業(yè)的理論保障，它全面、系統(tǒng)、科學地描述了油田為何發(fā)展、如何發(fā)展等系列問題，進一步明確了企業(yè)未來的發(fā)展方向，是確保企業(yè)長勝不敗、長榮不衰的行動指南。
一、領會《綱要》精神實質(zhì)，樹立科學發(fā)展觀
1999年11日，大慶油田實施重組改制、分工分立，大慶石油管理局邁向了面向市場二次創(chuàng)業(yè)的實質(zhì)性步伐，搞好二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是傳承大慶輝煌歷史的必然選擇，是緊跟世界發(fā)展主題、全面構建和諧企業(yè)的第一要務，如何實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，怎樣確保油田的輝煌是每個石油職工所面臨重大的課題，《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》為我們提供堅實的理論支持和政治保證。《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》明確地提出了在新的歷史時期戰(zhàn)略方針和任務是“發(fā)揚大慶精神、搞好二次創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、再鑄企業(yè)輝煌”；形象的描繪了二次創(chuàng)業(yè)的奮斗目標和三個階段性目標以及在二次創(chuàng)業(yè)過程中各項工作的行動綱領和指南，系統(tǒng)地闡述了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略組合。詮釋了在新的歷史時期和創(chuàng)業(yè)進程中，黨的領導干部的基本素質(zhì)和行為規(guī)范。
堅定信心，抓住機遇，繼續(xù)把二次創(chuàng)業(yè)推向前進，必須以科學的思想理論作指導，必須與時俱進。在長期的生產(chǎn)實踐中不斷完善，樹立的落實科學的發(fā)展觀。
二、落實《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
作為物資系統(tǒng)的多元經(jīng)濟企業(yè)，所面臨的形勢和任務前所未有，可以說是機遇和挑戰(zhàn)并存，困難和條件同在，如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展是每一個員工必須思考的問題，《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》為我們指明了方向，提供了強有力的理論支持。企業(yè)要想發(fā)展，必須轉變思想，不等不靠，主動出擊，以產(chǎn)品銷售為突破口，群策群力，全力打好市場攻堅戰(zhàn)；企業(yè)要想壯大，必須提高隊伍的整體素質(zhì)，提升企業(yè)的市場競爭力。領導干部作為企業(yè)的領導核心是推進企業(yè)發(fā)展的主體力量，領導干部要按照《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》中六種素質(zhì)要求，不斷提高版權所有自身素質(zhì)，本著為企業(yè)職工負責的精神，兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守把全部精力投入到工作之中；企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須在增強企業(yè)市場競爭力上狠下功夫，要采取各種行之有效的方式，全面提升企業(yè)的市場競爭力，通過完善企業(yè)基礎工作，全面提升管理水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，為提高市場占有力提供堅實的保證。在穩(wěn)固油田內(nèi)部市場的同時要放開眼光開拓局外銷售市場，拓寬產(chǎn)品的銷售空間，開創(chuàng)外拓市場的嶄新局面；企業(yè)要想立于不敗之地，必須長期堅持“以人為本”的新型管理理念，把發(fā)展成果惠及人民群眾，發(fā)揮人才和科學的關鍵作用，開發(fā)研制油田適用的新產(chǎn)品，尋求新的經(jīng)濟增長點，增加產(chǎn)品的科技含量，增強企業(yè)的市場競爭能力。
近日，集團上下掀起學習《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》的熱潮，作為一名基層組織干部，有幸加入這一行列并通篇閱讀了《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》感觸頗深，閱讀之際，贊同、贊許油然而生，掩卷之余，感想、感觸躍然紙上。
《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》是油田分組分立四年來工作實踐的概括和總結，是科學發(fā)展綱要的具體體現(xiàn)，是構建和諧企業(yè)的理論保障，它全面、系統(tǒng)、科學地描述了油田為何發(fā)展、如何發(fā)展等系列問題，進一步明確了企業(yè)未來的發(fā)展方向，是確保企業(yè)長勝不敗、長榮不衰的行動指南。
一、領會《綱要》精神實質(zhì)，樹立科學發(fā)展觀
1999年11日，大慶油田實施重組改制、分工分立，大慶石油管理局邁向了面向市場二次創(chuàng)業(yè)的實質(zhì)性步伐，搞好二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是傳承大慶輝煌歷史的必然選擇，是緊跟世界發(fā)展主題、全面構建和諧企業(yè)的第一要務，如何實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，怎樣確保油田的輝煌是每個石油職工所面臨重大的課題，《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》為我們提供堅實的理論支持和政治保證?！抖蝿?chuàng)業(yè)指導綱要》明確地提出了在新的歷史時期戰(zhàn)略方針和任務是“發(fā)揚大慶精神、搞好二次創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、再鑄企業(yè)輝煌”；形象的描繪了二次創(chuàng)業(yè)的奮斗目標和三個階段性目標以及在二次創(chuàng)業(yè)過程中各項工作的行動綱領和指南，系統(tǒng)地闡述了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略組合。詮釋了在新的歷史時期和創(chuàng)業(yè)進程中，黨的領導干部的基本素質(zhì)和行為規(guī)范。
堅定信心，抓住機遇，繼續(xù)把二次創(chuàng)業(yè)推向前進，必須以科學的思想理論作指導，必須與時俱進。在長期的生產(chǎn)實踐中不斷完善，樹立的落實科學的發(fā)展觀。
二、落實《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
作為物資系統(tǒng)的多元經(jīng)濟企業(yè)，所面臨的形勢和任務前所未有，可以說是機遇和挑戰(zhàn)并存，困難和條件同在，如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展是每一個員工必須思考的問題，《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》為我們指明了方向，提供了強有力的理論支持。企業(yè)要想發(fā)展，必須轉變思想，不等不靠，主動出擊，以產(chǎn)品銷售為突破口，群策群力，全力打好市場攻堅戰(zhàn)；企業(yè)要想壯大，必須提高隊伍的整體素質(zhì)，提升企業(yè)的市場競爭力。領導干部作為企業(yè)的領導核心是推進企業(yè)發(fā)展的主體力量，領導干部要按照《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》中六種素質(zhì)要求，不斷提高版權所有自身素質(zhì)，本著為企業(yè)職工負責的精神，兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守把全部精力投入到工作之中；企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須在增強企業(yè)市場競爭力上狠下功夫，要采取各種行之有效的方式，全面提升企業(yè)的市場競爭力，通過完善企業(yè)基礎工作，全面提升管理水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，為提高市場占有力提供堅實的保證。在穩(wěn)固油田內(nèi)部市場的同時要放開眼光開拓局外銷售市場，拓寬產(chǎn)品的銷售空間，開創(chuàng)外拓市場的嶄新局面；企業(yè)要想立于不敗之地，必須長期堅持“以人為本”的新型管理理念，把發(fā)展成果惠及人民群眾，發(fā)揮人才和科學的關鍵作用，開發(fā)研制油田適用的新產(chǎn)品，尋求新的經(jīng)濟增長點，增加產(chǎn)品的科技含量，增強企業(yè)的市場競爭能力。
4月25日，沈陽渾南“愛?循環(huán)”青年能量工場舉辦一場青年聚會，副市長楊亞洲低調(diào)參會。當聊到青年創(chuàng)業(yè)話題時，于夫站起來吐了個槽：“我們特別不被（北京的團隊）重視?！睏罡笔虚L勸告他，要通過多種渠道和辦法，先把這個問題解決好。
事后他告訴記者，這問題一直是制約其創(chuàng)業(yè)的瓶頸。“組建好的創(chuàng)業(yè)團隊，真是太難了?！?/p>
做到區(qū)域主管
汽車，汽車，汽車。
跟人聊天時，于夫嘴里蹦出頻率最高的就是這個詞。很多人以為這就是他的老本行，其實他原是英語專業(yè)出身。
當年高考成績不太理想，于夫在一所非著名大學讀了英語專業(yè)。畢業(yè)后，他先后在沈陽的韓企和德企工作。他主要負責訂單管理，操著英語跟海外客戶做業(yè)務交流。一段時間后，他覺得這些工作很無趣。
“這是工業(yè)時代，什么人才最重要？當然是工業(yè)人才。而且在沈陽這個地方，英語其實沒多少用武之地。”于夫說因為專業(yè)背景，他喜歡到國外網(wǎng)站瀏覽視頻，特別是工業(yè)前沿發(fā)展的各種視頻，每次看完都熱血沸騰。
2008年，他跳槽到一家轉向管路公司工作，這是通用汽車的供應商。為了適應新工作需要，于夫報考了沈陽工業(yè)大學的機械自動化專業(yè)。每到周末，他擠著公交車趕去聽課，別人眼里枯燥的各種機械名詞，他卻聽得津津有味。
轉向管路公司總部在蘇州，駐沈陽的工作人員負責配件售后的質(zhì)量問題分析?！巴ㄓ闷嚿a(chǎn)線24小時開工，一旦有問題反饋過來，我們就得到現(xiàn)場配合調(diào)查。”那段日子，于夫手機全天開機，經(jīng)常凌晨2點多還要去處理問題?！肮ぷ鲝姸群艽?，但是學到了很多東西。”
公司很注重業(yè)務培訓，每年都會召集員工到蘇州進行相關培訓。這幾天是于夫最為開心的日子，“全球化視野，培訓課程都很先進”。課上完了，他會自掏腰包到杭州或者上海轉轉，最遠甚至跑到了深圳。不為游玩，他去的是汽配城或汽車展覽中心，聆聽各種行業(yè)論壇。此時的于夫就像饑餓的鱷魚，四處尋找吞噬一切與汽車有關的知識。
這份超人的熱情和專注，很快獲得了回報：他被提升為公司區(qū)域主管，月工資達到7000多元，成了名副其實的白領。
頂著壓力創(chuàng)業(yè)
2014年3月，于夫出人意料地辭了工作。他想獨自創(chuàng)業(yè)。
“當時頂著很大的壓力。”父母都在機關工作，一直期望于夫也能走這條路，但他覺得那不是自己想要的生活?！埃ㄖ埃┕ぷ髦皇蔷S持一種生存狀態(tài)，不能真正實現(xiàn)我的想法?！?/p>
采訪中，于夫反復強調(diào)，每次看完那些極客的創(chuàng)意視頻，自己腦子里就會冒出無數(shù)新鮮的念頭?！霸趥鹘y(tǒng)行業(yè)里工作，這些活躍的思想根本落實不了。所以我想做一件有創(chuàng)意的事，一件能改變某個社會面貌的事?！?/p>
他想改變的是汽車后場服務環(huán)境。于夫說，在汽車消費領域4S店售車是前場服務，而之后的保養(yǎng)、維修、洗車等都屬于后場服務?！耙驗樾畔⒉粚ΨQ，維修保養(yǎng)更換配件時就存在以次充好、蒙蔽欺詐的情況，車主得到的服務體驗很糟糕?！?/p>
他貸款在沈陽鐵西汽配城買了一個攤位，賣汽車濾清器。對這次創(chuàng)業(yè)，他傾注了全部心血?！拔易约涸O計店名、Logo（徽標），牌匾上的字都是自己先在電腦打出來，然后用泡沫板摳出來的?！彼f這些花錢都能做，卻少了份親切感。
不光是做自己一個店，于夫還有更大的野心：把汽配城所有攤位整合起來，打造一個包含所有配件服務的大平臺。他做了一個微信號，嘗試把汽配城里的經(jīng)營者都拉進去。這個想法得到了不少人的擁躉，最后卻偃旗息鼓了。
“賣不出去東西！”至今說起來，于夫還是一臉苦笑。他說，在很多消費者印象里，汽配城就是一個低端消費場所，“都是沖著便宜來的”。于夫希望打造好的配件品質(zhì)，價格必然下不來，“連我的親戚都不買”。
此路不通。3個月后，于夫跟朋友合伙開了一家汽車修理保養(yǎng)店。雖然是實體創(chuàng)業(yè)，他卻充滿了互聯(lián)網(wǎng)思維?！盎ヂ?lián)網(wǎng)最根本的變革，其實就是重視用戶體驗，永遠把用戶放在第一位。”為此，于夫要求店員統(tǒng)一服飾、統(tǒng)一禮貌用語，保養(yǎng)時必須換上把套、座套、腳套，避免弄臟汽車。
這些細節(jié)為店里贏來不少回頭客?？珊镁安婚L，生意后來卻越做越冷清?！斑€是那個老問題，以次充好?！庇诜蛘f汽修行業(yè)充斥著各種假配件，一旦某一段時間生意不好，機修師傅就會在這方面動手腳。“我不是從小做這一行的，有時根本分不出真假。”
汽修店開了短短幾個月，他就失去了主控權，只得黯然退出。
活出精彩
于夫遇到了伯樂。
有位同行在北二路開了家規(guī)模不小的汽車保養(yǎng)店，頗為認可于夫的能力，于是請他前去當?shù)觊L。剛上任，于夫就提出了一個大膽的想法：建立標準化流程，公開不同車型的保養(yǎng)價格。
“只有公開，消費者才不會覺得上當，這樣客人會越來越多，未來的發(fā)展才會越來越好。”于夫信心滿滿，自認為把住了行業(yè)的脈搏。老板卻拒絕了這個提議，“他覺得這樣太顛覆了，這么做還有什么利潤？”
于夫最終選擇離開。今年春節(jié)剛過，他背著書包到北京創(chuàng)業(yè)大街待了20天，天天混跡在各個講座里。O2O、風投、融資，他說那段時間接受的信息量，超過了之前30年，“感覺應該有個全新的開始”。
從北京回來，于夫計劃做一個汽車O2O項目，他的點子有了，卻缺少啟動資金和執(zhí)行團隊。他帶著點子在沈陽四處參加路演，希望能引起共鳴，進展卻甚微?！昂芏嗳藭|(zhì)疑，就一個愿景我憑什么相信你？”說到這，于夫一直激昂的聲音緩了下來。
4月25日，在渾南“愛?循環(huán)”青年能量工場，他結識了一位醫(yī)院朋友，兩人相談甚歡。于夫坦言，如果資金和團隊遲遲不能到位，就打算做汽車族保健用品。他不愿輕易離開汽車領域，“算是孤注一擲吧?！?/p>
創(chuàng)業(yè)一年多再回頭看，于夫承認之前想得有點簡單了?！坝悬c理想化了，不知道這里面水有多深?！彪m然至今尚未成功，但他覺得努力并沒白費，起碼“活得很精彩”。
作者簡介:孫旭暉,女,浙江富陽人,本科,醫(yī)師。
【摘要】目的:探討中心靜脈導管留置引流術在心包積液診治中的療效、安全性及臨床應用。方法:患者取平臥位或半臥位,按Seldinger方法,在心尖或劍突下穿刺留置中心靜脈導管引流及局部治療。結果:40例心包積液病人均穿刺置管成功,未出現(xiàn)并發(fā)癥,置管引流1～2h后癥狀明顯緩解,留置導管2～3d,心功能明顯改善,心率下降顯著,血壓變化無明顯差異。對于結核性或腫瘤性心包積液由導管向心包腔內(nèi)注入藥物,效果良好,無嚴重的并發(fā)癥發(fā)生全部安全有效,得到有效救治?？砷L期保留(5～30天)。結論:經(jīng)皮心包積液置管引流法簡單、安全、有效,便于臨床應用。
【關鍵詞】心包積液;中心靜脈導管;心包穿刺;置管
大量心包積液,心臟受壓,影響心臟擴張,導致心臟舒張期充盈壓升高,腔靜脈回流入右心的血量減少,使心搏量急劇下降,以致心包壓塞而死亡。心包穿刺是一項有危險的操作技術,其致命性并發(fā)癥可高達10%~20%,病人極易因惡性心律失常、冠狀動脈損傷、心包填塞等而死亡,或?qū)е職庑氐葒乐夭l(fā)癥[1]。制約著臨床工作開展,本文旨在探討一種安全進行心包穿刺引流,并對積液進行有效診療的方法?，F(xiàn)將我院通過經(jīng)皮穿刺心包內(nèi)置管持續(xù)引流心包積液的40例患者資料總結如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料:2007年2月~2009年6月共40例患者采用心包穿刺置管法。男24例,女16例,年齡20~75歲,平均(58±2)歲。腫瘤性積液15例(37.6%),心力衰竭8例(20%),非特異性5例(12.5%),結核性3例(7.6%),尿毒癥3例(7.6%),肝硬化2例(5%),不明原因4例(10%)。心包積液中到大量,穿刺部位在心尖部或劍突下,引流量每天300~500 ml,最多達800 ml,引流總量在300~2 000 ml,保留天數(shù)5~30天。
1.2 器械:穿刺包一個、一次性導絲、中心靜脈導管一根、消毒后的穿刺架、引導針管等。
1.3 方法:常規(guī)術前準備,使用美國Arrow公司生產(chǎn)的單腔中心靜脈導管, B超定位下,一般選取心尖部或劍突下為穿刺點,可根據(jù)圖像顯示積液量最多又避開鄰近臟器處。術中心電監(jiān)護,進穿刺針,待有落空感表示已進入心包,在稍進一點回抽有液體流出即停止進針。若抽出液體為紅色,可將其靜置3~5 min,若不凝固即為心包積液,若凝固則為血液,應后退穿刺針觀察生命體征或改變方向。成功穿刺后置入導引鋼絲,拔出穿刺針,沿導引鋼絲置入中心靜脈導管約12～20 cm,棄去導引鋼絲,在切口處縫合固定,導管尾端固定后接引流袋行閉式引流。引流量及引流速度根據(jù)患者具體情況而決定。當日可放300~500 ml,直到心包壓塞癥狀緩解,以后可變換,盡可能抽吸干凈,并根據(jù)病因注入不同藥物。肺癌者注入5-氟尿嘧啶、絲裂霉素,乳癌者注入順鉑、白介素、絲裂霉素等,淋巴瘤者注入地塞米松,結核性者注入異煙肼、丁胺卡那霉素、地塞米松,反復沖洗,抽吸完畢,用肝素帽堵塞外口,切口包扎,定期換藥。
2 結果
38例患者均一次性穿刺置管成功,操作順利,無一例發(fā)生臟器或組織損傷、出血或感染。導管細軟,無一例發(fā)生心律失常。2例夾管后發(fā)生導管堵塞,用肝素、生理鹽水沖洗后再通。所有病例經(jīng)引流積液并注入相應藥物,癥狀均緩解或消失。引流量300~2 000 ml。引流管保留5~30天。
并發(fā)癥方面,2例出現(xiàn)穿刺孔滲液,局部疼痛,系心包積液壓力高造成,隨進一步抽液而消失,1例出現(xiàn)心前區(qū)疼痛,系引流后期積液量顯著減少引起,拔除引流管后消失。無嚴重心律失常、心包反應、氣胸、損傷冠狀動脈及心肌等并發(fā)癥發(fā)生。
3 討論
心包積液是一種臨床常見病癥(常見的臨床表現(xiàn)),病因較多,可為結核、腫瘤、炎癥、自身免疫疾病等,占心血管疾病的1.5%~6%[2],不及時診治極易形成心包壓塞或縮窄性心包炎,診治多需心包穿刺,既往心包穿刺是一項有危險的操作技術,多采用穿刺抽液方法。雖可暫時緩解癥狀,但診斷、治療時需反復穿刺抽液?？沙霈F(xiàn)嚴重的并發(fā)癥,包括心包膜反應、損傷心肌和冠狀動脈、心律失常、氣胸、腹腔臟器損傷甚至死亡[4,5]。國內(nèi)外資料顯示其危險性高于冠狀動脈造影[2,3]。威脅生命的并發(fā)癥高達11.4%~20%[3],而且反復穿刺,會增加操作風險和患者經(jīng)濟、心理負擔,嚴重制約著心包積液的診治。
經(jīng)皮心包穿刺置管引流效果良好,可使心包積液顯著減少甚至消失,避免反復穿刺損傷導致心包縮窄及損害心臟和鄰近臟器。通過置入導管于心包腔內(nèi)給藥,可提高局部藥物濃度,減少全身的毒副作用,防止因心包填塞而死亡 。
綜上所述,經(jīng)皮心包穿刺置管持續(xù)引流治療心包積液,尤其是復發(fā)性心包積液是一種安全、有效、經(jīng)濟的治療措施。變多次操作的風險為一次安全操作,值得臨床應用。
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[摘要]本文分析了電信產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)新的層面，指出從低到高，電信產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)新可分為三個層面：產(chǎn)品層次創(chuàng)新，企業(yè)層次創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)層次創(chuàng)新，然后分析了各個層次創(chuàng)新的具體策略。
從低到高，電信產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)新可劃分為三個層面：一是產(chǎn)品層次創(chuàng)新，包括電信產(chǎn)品設計標準制定、開發(fā)、營銷、品牌及服務等諸多方面。產(chǎn)品創(chuàng)新的目的是滿足客戶多樣化需求。二是企業(yè)層次創(chuàng)新，包括業(yè)務及組織再造，其基本原理是通過企業(yè)職能的重組以及企業(yè)內(nèi)部的工作分解，快速響應產(chǎn)品和技術。三是產(chǎn)業(yè)層次創(chuàng)新。電信產(chǎn)業(yè)中各個獨立企業(yè)在合作與競爭中，根據(jù)自身資源特點和比較優(yōu)勢，將非核心業(yè)務轉包給其他利益相關方，通過整合和網(wǎng)絡聯(lián)盟，實現(xiàn)價值群價值創(chuàng)新。下面具體探討其創(chuàng)新策略。
一、產(chǎn)品層次的價值創(chuàng)新策略
產(chǎn)品層次的價值創(chuàng)新包括電信產(chǎn)品模塊化創(chuàng)新和服務模塊化創(chuàng)新。
電信產(chǎn)品模塊化創(chuàng)新具體可分為幾類：①以全新技術開拓全新市場。②對現(xiàn)有市場提供新的產(chǎn)品組合。③利用現(xiàn)有的資源增加產(chǎn)品種類。④改善現(xiàn)有產(chǎn)品性能。⑤改善附加產(chǎn)品，提高顧客感知價值。在進行電信產(chǎn)品創(chuàng)新時，有兩個問題值得注意：一是要細分并緊密聯(lián)系客戶需求。二是要突出自主品牌，力爭成為電信產(chǎn)品設計標準的制定者或主要參與者。
服務模塊化創(chuàng)新的主要目標是，實現(xiàn)電信產(chǎn)品提供過程中相關服務的標準化、人性化和規(guī)范化，并為產(chǎn)品創(chuàng)新提供業(yè)務、技術和政策保障。具體包括：①推進產(chǎn)品專業(yè)化服務，特別是各項增值服務，拓寬服務范圍。②建立與品牌發(fā)展相配套的服務規(guī)范和標準化服務體系。③提高服務質(zhì)量，實現(xiàn)對客戶的個性化服務。
二、企業(yè)層次的價值創(chuàng)新策略
電信企業(yè)層次的價值模塊化再造，包括業(yè)務及管理的模塊化分解及其功能梳理。
1.電信業(yè)務模塊的重整涉及營銷與業(yè)務辦理、網(wǎng)絡規(guī)劃與設計、網(wǎng)絡建設與安裝模塊、定價與收費、網(wǎng)絡管理、客戶服務6個功能模塊。對業(yè)務模塊再造的主要目的是對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務要素重新配置，充分發(fā)揮其盈利潛能。業(yè)務模塊再造的主要方法是對業(yè)務環(huán)節(jié)的清除、簡化、整合和自動化。
2.管理模塊化再造的目的是打破傳統(tǒng)的組織業(yè)務部門分割狀態(tài)，通過對企業(yè)管理職能的重組，支撐產(chǎn)品、技術和服務創(chuàng)新，快速相應顧客需求。電信企業(yè)可以將組織管理分為三個模塊：前端、后端和其他職能模塊。前端模塊集中市場營銷與銷售職能，針對不同細分市場的客戶特點，需要采取有差別的營銷策略。后端模塊設立客戶響應中心，保障端到端的服務開通與故障排除，負責對網(wǎng)絡的維護與資源的調(diào)配管理。其他職能模塊如企業(yè)發(fā)展、計劃財務、人力資源等，支撐服務前后端，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的運營環(huán)境。
三、產(chǎn)業(yè)層次的價值創(chuàng)新——構建價值創(chuàng)新網(wǎng)絡
電信企業(yè)可以利用模塊分解將非核心業(yè)務外包，集中有限的資源于自身比較優(yōu)勢的環(huán)節(jié)，利用模塊整合和網(wǎng)絡聯(lián)盟，實現(xiàn)價值創(chuàng)新。按照合作的層次和深度，可將企業(yè)協(xié)作分為業(yè)務外包和戰(zhàn)略聯(lián)盟兩種形態(tài)。
1.價值模塊的外包策略。外包是在電信產(chǎn)品或業(yè)務模塊化分解的基礎上進行業(yè)務外包和管理外包。以電信運營商為例，業(yè)務外包主要是將前后臺業(yè)務進行外包，如營銷渠道、網(wǎng)絡代維業(yè)務、增值業(yè)務等；管理外包主要有財務管理中應收賬款業(yè)務，人事管理中招聘員工管理外包等。外包有利于降低企業(yè)經(jīng)營的不確定性和生產(chǎn)成本，提高質(zhì)量，加速技術和產(chǎn)品創(chuàng)新，有利于發(fā)揮各價值模塊的核心優(yōu)勢，在合理利益共享機制下實現(xiàn)協(xié)同。
2.構建價值創(chuàng)新網(wǎng)絡聯(lián)盟。隨著運營環(huán)境和技術復雜度不斷增加，電信價值創(chuàng)新網(wǎng)絡也日趨復雜，隨著合作關系日益密切，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟獲得整體優(yōu)勢，成了電信企業(yè)的可行選擇。從電信運營商角度，電信業(yè)聯(lián)盟可以分為以下幾種形態(tài)：
一是電信運營商與供應商的聯(lián)盟。包括：①與設備系統(tǒng)集成及軟件提供商聯(lián)盟。②與終端設備提供商聯(lián)盟。③與內(nèi)容/服務提供商的聯(lián)盟。二是與競爭者的聯(lián)盟。包括：①與運營商之間的聯(lián)盟。②與潛在競爭者的合作。如運營商可以考慮與廣電、計算機網(wǎng)絡等企業(yè)采取合資、租賃、購買等形式進行合作，為實現(xiàn)新業(yè)務提供網(wǎng)路平臺。三是與各行業(yè)用戶組建跨行業(yè)聯(lián)盟。通過與行業(yè)用戶合作，一方面，為個人用戶提供了差異化的特色服務，使用戶從單一的對電信產(chǎn)品消費轉變?yōu)橐环N對生活方式和社會身份認知的依賴，從而達到吸引和鞏固客戶、增加利潤的目的。另一個方面，這些企業(yè)中的部分企業(yè)也是電信運營商的行業(yè)用戶，與運營商的合作也滿足了這些行業(yè)用戶的需求，增加了他們的業(yè)務范圍。四是與用戶的合作。用戶能夠提供需求信息，幫助運營商構建產(chǎn)品概念，參與評估運營商的合作對象和合作過程，實現(xiàn)新產(chǎn)品或服務的設計要求。五是與相關輔助機構的聯(lián)盟。包括：①與公共研究部門、教育機構和專業(yè)化公共支持部門等科研院所的聯(lián)盟。②與包括電信行業(yè)協(xié)會、通信企業(yè)家協(xié)會、人才培訓機構、中介咨詢機構等專業(yè)服務機構的聯(lián)盟。
參考文獻：
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