時間：2023-02-28 15:55:02
序論：在您撰寫產(chǎn)業(yè)扶貧經(jīng)驗交流材料時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
在推進精準扶貧進程中，我們積極探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑，著力引進市場主體、培育主導產(chǎn)業(yè)，促進一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。主要做法是：
一、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高精準扶貧效益
做強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。支持明廟村發(fā)展壯大炒米產(chǎn)業(yè)，實施整村推進。三源糯谷種植專業(yè)合作社為農(nóng)戶提供種子供應(yīng)、田間管理、訂單收購全程服務(wù)，保障原材料品質(zhì);明廟炒米協(xié)會與農(nóng)戶簽訂了炒制標準，杜絕添加食品增白劑膨化劑;陸谷香食品有限公司注冊“味”商標，實行統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售。目前全村從事炒米生產(chǎn)的農(nóng)戶達到120戶，戶平收入10萬元左右。
做大特色產(chǎn)業(yè)。鵝業(yè)在陸嶺、子文村建成年出籠10萬只的肉鵝養(yǎng)殖基地，直接經(jīng)濟收益150萬元;、、村擴大傳統(tǒng)荸薺、慈菇種植規(guī)模，連片面積達到8000畝，每畝增收2000元以上;天鑫米業(yè)在高當村實施整村富硒稻種植2000畝;水稻種植專業(yè)合作社在子文村建成富硒稻蝦共用基地1000畝;玉米種植專業(yè)合作社在片區(qū)建成精品有機藕基地2800畝;超越苗木、墾農(nóng)苗木等7個苗木專業(yè)合作社利用荒山、荒坡優(yōu)勢，建成苗木基地2100畝。
二、擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，夯實精準扶貧基礎(chǔ)
擴大土地流轉(zhuǎn)規(guī)模。我們以土地確權(quán)登記頒證為契機，促進土地適度規(guī)模經(jīng)營。生態(tài)養(yǎng)殖專業(yè)合作社流轉(zhuǎn)土地3400畝，玉米種植專業(yè)合作社流轉(zhuǎn)土地3200畝，水稻種植專業(yè)合作社流轉(zhuǎn)土地3100畝，墾農(nóng)苗木等7個苗木合作社流轉(zhuǎn)土地2100畝。全鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)比例達到17%。
擴大農(nóng)業(yè)裝備規(guī)模。水稻種植專業(yè)合作社購置大型農(nóng)機具400多臺套，無人機2架，全程社會化服務(wù)能力達到3.5萬畝;生態(tài)養(yǎng)殖專業(yè)合作社建成鋼構(gòu)大棚55個52畝;鵝業(yè)建成年屠宰肉鵝100萬只的加工車間1.8萬平米;玉米種植專業(yè)合作社建成800萬斤標準倉儲1個，投資500萬元的藕粉加工廠已完成征地選址工作。
三、彰顯產(chǎn)業(yè)效能，創(chuàng)新精準扶貧模式
一是土地流轉(zhuǎn)模式。主要為片區(qū)低產(chǎn)田升級改造地塊流轉(zhuǎn)，土地價格從新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體進入前的80元/畝提升到350—450元/畝，群眾每年直接獲利220萬元。
二是帶田入社模式。水稻種植專業(yè)合作社吸納郭大、駱駝、高當、子文等村貧困戶33戶，保底收益每畝1000元以上，并為貧困戶提供在合作社就業(yè)崗位，增加打工收入。
三是土地托管模式。水稻種植專業(yè)合作社托管無勞動能力貧困戶8戶31人，以畝平產(chǎn)量按市場價格與農(nóng)戶直接進行結(jié)算，解決貧困戶無力種田的難題。
四是提供設(shè)施模式。立體養(yǎng)殖專業(yè)合作社為2戶貧困戶提供鋼構(gòu)大棚5個，戶平增收2萬元;鵝業(yè)為子文村及周邊12戶貧困戶免費建設(shè)小型肉鵝養(yǎng)殖基地，戶平增收1.5萬元，解決了貧困戶資金不足的難題。
五是提供就業(yè)模式。食品公司提供崗位10個，食品創(chuàng)業(yè)園提供崗位30個，生態(tài)養(yǎng)殖專業(yè)合作社提供崗位1個，實現(xiàn)貧困戶就近就業(yè)創(chuàng)業(yè)，年工資可達1.2萬元。
六是入股分紅模式。陸谷香食品有限公司吸納貧困戶 1戶2人;食品有限公司吸納貧困戶9戶12人。貧困戶以土地或勞動力折算股份，參與合作社日常經(jīng)營，年末按股分紅。
七是提供全程種植服務(wù)模式。玉米種植專業(yè)合作社吸納貧困戶23戶80人，為貧困戶提供精品藕種植技術(shù)，農(nóng)戶自主經(jīng)營、自主銷售，在傳統(tǒng)種植的基礎(chǔ)上畝平增收500—1000元。
以下內(nèi)容由收錄，希望能為大家提供幫助
是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)。在推進精準扶貧進程中，我們積極探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑，著力引進市場主體、培育主導產(chǎn)業(yè)，促進一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。主要做法是：
一、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高精準扶貧效益
做強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。支持明廟村發(fā)展壯大炒米產(chǎn)業(yè)，實施整村推進。三源糯谷種植專業(yè)合作社為農(nóng)戶提供種子供應(yīng)、田間管理、訂單收購全程服務(wù)，保障原材料品質(zhì);明廟炒米協(xié)會與農(nóng)戶簽訂了炒制標準，杜絕添加食品增白劑膨化劑;陸谷香食品有限公司注冊“味”商標，實行統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售。目前全村從事炒米生產(chǎn)的農(nóng)戶達到120戶，戶平收入10萬元左右。
做大特色產(chǎn)業(yè)。鵝業(yè)在陸嶺、子文村建成年出籠10萬只的肉鵝養(yǎng)殖基地，直接經(jīng)濟收益150萬元;、、村擴大傳統(tǒng)荸薺、慈菇種植規(guī)模，連片面積達到8000畝，每畝增收2000元以上;天鑫米業(yè)在高當村實施整村富硒稻種植2000畝;水稻種植專業(yè)合作社在子文村建成富硒稻蝦共用基地1000畝;玉米種植專業(yè)合作社在片區(qū)建成精品有機藕基地2800畝;超越苗木、墾農(nóng)苗木等7個苗木專業(yè)合作社利用荒山、荒坡優(yōu)勢，建成苗木基地2100畝。
二、擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，夯實精準扶貧基礎(chǔ)
擴大土地流轉(zhuǎn)規(guī)模。我們以土地確權(quán)登記頒證為契機，促進土地適度規(guī)模經(jīng)營。生態(tài)養(yǎng)殖專業(yè)合作社流轉(zhuǎn)土地3400畝，玉米種植專業(yè)合作社流轉(zhuǎn)土地3200畝，水稻種植專業(yè)合作社流轉(zhuǎn)土地3100畝，墾農(nóng)苗木等7個苗木合作社流轉(zhuǎn)土地2100畝。全鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)比例達到17%。
擴大農(nóng)業(yè)裝備規(guī)模。水稻種植專業(yè)合作社購置大型農(nóng)機具400多臺套，無人機2架，全程社會化服務(wù)能力達到3.5萬畝;生態(tài)養(yǎng)殖專業(yè)合作社建成鋼構(gòu)大棚55個52畝;鵝業(yè)建成年屠宰肉鵝100萬只的加工車間1.8萬平米;玉米種植專業(yè)合作社建成800萬斤標準倉儲1個，投資500萬元的藕粉加工廠已完成征地選址工作。
三、彰顯產(chǎn)業(yè)效能，創(chuàng)新精準扶貧模式
一是土地流轉(zhuǎn)模式。主要為片區(qū)低產(chǎn)田升級改造地塊流轉(zhuǎn)，土地價格從新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體進入前的80元/畝提升到350—450元/畝，群眾每年直接獲利220萬元。
二是帶田入社模式。水稻種植專業(yè)合作社吸納郭大、駱駝、高當、子文等村貧困戶33戶，保底收益每畝1000元以上，并為貧困戶提供在合作社就業(yè)崗位，增加打工收入。
三是土地托管模式。水稻種植專業(yè)合作社托管無勞動能力貧困戶8戶31人，以畝平產(chǎn)量按市場價格與農(nóng)戶直接進行結(jié)算，解決貧困戶無力種田的難題。
四是提供設(shè)施模式。立體養(yǎng)殖專業(yè)合作社為2戶貧困戶提供鋼構(gòu)大棚5個，戶平增收2萬元;鵝業(yè)為子文村及周邊12戶貧困戶免費建設(shè)小型肉鵝養(yǎng)殖基地，戶平增收1.5萬元，解決了貧困戶資金不足的難題。
五是提供就業(yè)模式。食品公司提供崗位10個，食品創(chuàng)業(yè)園提供崗位30個，生態(tài)養(yǎng)殖專業(yè)合作社提供崗位1個，實現(xiàn)貧困戶就近就業(yè)創(chuàng)業(yè)，年工資可達1.2萬元。
六是入股分紅模式。陸谷香食品有限公司吸納貧困戶 1戶2人;食品有限公司吸納貧困戶9戶12人。貧困戶以土地或勞動力折算股份，參與合作社日常經(jīng)營，年末按股分紅。
七是提供全程種植服務(wù)模式。玉米種植專業(yè)合作社吸納貧困戶23戶80人，為貧困戶提供精品藕種植技術(shù)，農(nóng)戶自主經(jīng)營、自主銷售，在傳統(tǒng)種植的基礎(chǔ)上畝平增收500—1000元。
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一、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高精準扶貧效益
做強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。支持明廟村發(fā)展壯大炒米產(chǎn)業(yè)，實施整村推進。三源糯谷種植專業(yè)合作社為農(nóng)戶提供種子供應(yīng)、田間管理、訂單收購全程服務(wù)，保障原材料品質(zhì);明廟炒米協(xié)會與農(nóng)戶簽訂了炒制標準，杜絕添加食品增白劑膨化劑;陸谷香食品有限公司注冊“味”商標，實行統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售。目前全村從事炒米生產(chǎn)的農(nóng)戶達到120戶，戶平收入10萬元左右。
做大特色產(chǎn)業(yè)。鵝業(yè)在陸嶺、子文村建成年出籠10萬只的肉鵝養(yǎng)殖基地，直接經(jīng)濟收益150萬元;、、村擴大傳統(tǒng)荸薺、慈菇種植規(guī)模，連片面積達到8000畝，每畝增收2000元以上;天鑫米業(yè)在高當村實施整村富硒稻種植2000畝;水稻種植專業(yè)合作社在子文村建成富硒稻蝦共用基地1000畝;玉米種植專業(yè)合作社在片區(qū)建成精品有機藕基地2800畝;超越苗木、墾農(nóng)苗木等7個苗木專業(yè)合作社利用荒山、荒坡優(yōu)勢，建成苗木基地2100畝。
二、擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，夯實精準扶貧基礎(chǔ)
擴大土地流轉(zhuǎn)規(guī)模。我們以土地確權(quán)登記頒證為契機，促進土地適度規(guī)模經(jīng)營。生態(tài)養(yǎng)殖專業(yè)合作社流轉(zhuǎn)土地3400畝，玉米種植專業(yè)合作社流轉(zhuǎn)土地3200畝，水稻種植專業(yè)合作社流轉(zhuǎn)土地3100畝，墾農(nóng)苗木等7個苗木合作社流轉(zhuǎn)土地2100畝。全鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)比例達到17%。
擴大農(nóng)業(yè)裝備規(guī)模。水稻種植專業(yè)合作社購置大型農(nóng)機具400多臺套，無人機2架，全程社會化服務(wù)能力達到3.5萬畝;生態(tài)養(yǎng)殖專業(yè)合作社建成鋼構(gòu)大棚55個52畝;鵝業(yè)建成年屠宰肉鵝100萬只的加工車間1.8萬平米;玉米種植專業(yè)合作社建成800萬斤標準倉儲1個，投資500萬元的藕粉加工廠已完成征地選址工作。
三、彰顯產(chǎn)業(yè)效能，創(chuàng)新精準扶貧模式
一是土地流轉(zhuǎn)模式。主要為片區(qū)低產(chǎn)田升級改造地塊流轉(zhuǎn)，土地價格從新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體進入前的80元/畝提升到350—450元/畝，群眾每年直接獲利220萬元。
二是帶田入社模式。水稻種植專業(yè)合作社吸納郭大、駱駝、高當、子文等村貧困戶33戶，保底收益每畝1000元以上，并為貧困戶提供在合作社就業(yè)崗位，增加打工收入。
三是土地托管模式。水稻種植專業(yè)合作社托管無勞動能力貧困戶8戶31人，以畝平產(chǎn)量按市場價格與農(nóng)戶直接進行結(jié)算，解決貧困戶無力種田的難題。
四是提供設(shè)施模式。立體養(yǎng)殖專業(yè)合作社為2戶貧困戶提供鋼構(gòu)大棚5個，戶平增收2萬元;鵝業(yè)為子文村及周邊12戶貧困戶免費建設(shè)小型肉鵝養(yǎng)殖基地，戶平增收1.5萬元，解決了貧困戶資金不足的難題。
五是提供就業(yè)模式。食品公司提供崗位10個，食品創(chuàng)業(yè)園提供崗位30個，生態(tài)養(yǎng)殖專業(yè)合作社提供崗位1個，實現(xiàn)貧困戶就近就業(yè)創(chuàng)業(yè)，年工資可達1.2萬元。
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七是提供全程種植服務(wù)模式。玉米種植專業(yè)合作社吸納貧困戶23戶80人，為貧困戶提供精品藕種植技術(shù)，農(nóng)戶自主經(jīng)營、自主銷售，在傳統(tǒng)種植的基礎(chǔ)上畝平增收500—1000元。
當好駐村“第一書記”經(jīng)驗交流發(fā)言材料
我是派駐洄水鎮(zhèn)聯(lián)溝村的駐村第一書記xx，如何做好駐村第一書記，根據(jù)我的工作職責和近4年的駐村工作經(jīng)驗，具體談一談自己的工作經(jīng)驗。
一、摸清實情，坦誠交流是當好第一書記的基礎(chǔ)
對于農(nóng)村工作經(jīng)驗，在這點上，自己說實話有一個硬傷，因為自己從參加工作，就一直在機關(guān)事業(yè)單位工作，對如何做好農(nóng)村工作、如何處理三農(nóng)事務(wù)，沒有任何經(jīng)驗。怎樣把工作做好，做到“既能盡快進入角色，積極發(fā)揮作用，又不為基層添亂”。說實話，當時自己很是摸索的不少時間，還是當時自己的一個領(lǐng)導指點了我，說多看、多想、多問、多做、少說，向身邊的村干部學習，向身邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部請教，把村子當故鄉(xiāng)，把村民當親人，真誠談心交朋友。通過與村干部交流談心，通過走訪老黨員、老干部、困難戶，迅速了解了村級班子狀況和村里的基本情況，為自己的工作打下了良好的基礎(chǔ)。通過走訪村民家庭，了解了農(nóng)戶基本情況，很快熟悉了村情，摸清了現(xiàn)狀，了解了需要。淳樸的村民覺得我平和、務(wù)實、好交往，不像干部像朋友，從心里接納了我，很多心里話也都愿意跟我說，我工作起來也得心應(yīng)手。
二、真心投入，作風扎實是當好第一書記的前提
作為駐村“第一書記”首先要充滿干事創(chuàng)業(yè)的激情和奮發(fā)有為的熱情，把進村入戶，參與村級事務(wù)作為學習農(nóng)村經(jīng)驗的機會，作為磨練意志、錘煉黨性、增長才干的途徑。當好“第一書記”，必須腳踏實地、耐住性子，既不能急于求成而做表面文章，也不能好高騖遠而忽視群眾疾苦，要把關(guān)系群眾切身利益的事當成大事、要事來抓，不畏艱難，主動進村入戶走訪調(diào)研，深入查找影響村級集體經(jīng)濟發(fā)展及基層組織建設(shè)的問題，敢于直面群眾中的各種復雜問題和矛盾，努力為任職村的發(fā)展找突破口。
三、集思廣益，團結(jié)協(xié)作是當好第一書記的途徑
農(nóng)村工作事務(wù)性強，涉及面廣，接觸面寬。要開展工作，單靠我自己是肯定不行的，必須想方設(shè)法取得村干部的支持，將村上的老黨員、村組干部有機結(jié)合起來，調(diào)動“村支兩委”和村民群眾的積極性。交往中注重把位置擺正，把關(guān)系處好;工作中注重廣泛討論，集思廣益。既積極主動開展工作，發(fā)揮引導、示范和協(xié)調(diào)作用，又注重把握方式方法，不過多參與村里具體事務(wù)，多提出和理化的建議，形成融洽和諧的工作關(guān)系。駐村扶貧工作是瑣碎的，也是忙碌的。既有基層黨建和村級管理方面的理論學習、村務(wù)公開、創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員發(fā)展等內(nèi)容，又有農(nóng)民致富和農(nóng)村發(fā)展方面的知識技術(shù)培訓、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、培育致富項目、新民風建設(shè)等內(nèi)容，既有服務(wù)群眾和解決問題方面的、建設(shè)農(nóng)家書屋、文體健身、道路配套設(shè)施等內(nèi)容，又有農(nóng)村穩(wěn)定和文明和諧方面的編制村規(guī)民約、開展法制教育、環(huán)境衛(wèi)生整治、評選新民風先進個人等內(nèi)容。自己只有按照工作目標，列出時間節(jié)點，一項一項抓好落實。
四、履行職責，真抓實干是當好第一書記的關(guān)鍵
說一千，道一萬，不如一個干?！暗谝粫洝币A得群眾，只有通過實際行動，為群眾解決實際困難問題，才能真正和群眾建立“魚水之情”，也才不枉駐村初衷?！暗谝粫洝币逊?wù)群眾作為“第一宗旨”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，從群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題入手。有效解決農(nóng)民行路難、飲水難、住房難、上學難、就業(yè)難、活動難等突出問題。同時開展好矛盾糾紛大排查大調(diào)解，幫助查找和解決影響農(nóng)村和諧穩(wěn)定的突出矛盾和問題，及時做好矛盾疏導和化解工作，努力做到“大事小事不出村”。
五、少說多做，理清思路是當好第一書記的根基
我所在的聯(lián)溝村，現(xiàn)在是紫陽縣35個深度貧困村之一，山大人稀，貧困面積大，到現(xiàn)在全村8個村民小組，目前還有4個村民小組至今沒有通路。聯(lián)溝村村在2015年至2016年屬于洄水鎮(zhèn)的后進村，村級班子存在“懶、散、軟”的問題，全村產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，矛盾糾紛多?？梢哉f，剛到村上困難重重，一個不懂農(nóng)村工作的我，加一個“懶、散、軟”的村班子，再加一個沒有特色產(chǎn)業(yè)的村，三個相加基本等于零。不懂農(nóng)村工作的我可以學，班子存在問題可以改，沒有產(chǎn)業(yè)可以發(fā)展。從2015年開始，聯(lián)溝村是發(fā)生了天翻地覆的變化的。近3年，我們村緊緊圍繞洄水鎮(zhèn)黨委、政府制定的“百畝流水魚塘、千畝特色冬桃、萬畝富硒茶葉”的農(nóng)業(yè)發(fā)展思路。興茶葉、種魔芋、搞養(yǎng)蜂、栽冬桃，截止到現(xiàn)在已經(jīng)有冬桃、魔芋兩個縣級產(chǎn)業(yè)園區(qū)，目前正在申報第三個縣級產(chǎn)業(yè)園區(qū)。特別是在2017年，村上的產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生了根本性變化，通過招商引資，成功引進福禧果業(yè)有限公司。并以該公司為龍頭，按照“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，通過規(guī)模種植、統(tǒng)一管理銷售，實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化經(jīng)營。計劃三年內(nèi)在聯(lián)溝村發(fā)展冬桃2000畝，年產(chǎn)值達到1300萬元。目前園區(qū)已種植冬桃1000畝，2019年計劃再發(fā)展1000畝，并將建成800平方米氣調(diào)庫，600平方米生產(chǎn)廠房，1200平方米民俗旅游度假山莊。通過企業(yè)帶動，著力打造陜西冬桃第一村。同時，配套發(fā)展生態(tài)旅游和養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)，為貧困群眾脫貧致富奔小康打下堅實基礎(chǔ)。
我們在重視企業(yè)發(fā)展的同時，積極引導企業(yè)參與到脫貧攻堅中來，通過土地流轉(zhuǎn)、勞動用工、資金入股分紅、種植冬桃、技術(shù)培訓等多種形式，帶動貧困戶發(fā)展增收。具體做法是：一是公司流轉(zhuǎn)土地1000畝，農(nóng)戶年收益在10萬元；二是公司與我村50戶貧困戶簽訂固定務(wù)工協(xié)議，年用工量5000千人次以上，年支付工資在70萬元左右，人均增收1.2萬元以上。三是通過資金入股分紅，我村100戶貧困戶每年每戶可收益500元左右。四是企業(yè)組織發(fā)動村民種植冬桃1000畝，企業(yè)與農(nóng)戶簽訂長期合作合同，由企業(yè)墊付樹苗、肥料等資金，并負責技術(shù)培訓和統(tǒng)一銷售，到冬桃豐產(chǎn)時，村民每畝可收益2萬元以上。
一、第一階段主要工作成效
（一）高度重視行動快
按照市委的統(tǒng)一部署，科技局主要領(lǐng)導高度重視，把深入學習實踐科學發(fā)展觀活動作為當前一項重要工作來抓，3月22日制定下發(fā)了市科技局《關(guān)于開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案》，成立了局學習實踐科學發(fā)展觀活動領(lǐng)導小組及其辦公室，領(lǐng)導小組組長由局黨組書記、局長黃莉擔任；并制定了學習實踐活動第一階段的學習計劃，明確第一階段的工作內(nèi)容、目標要求以及具體責任人，使每位黨員干部職責清晰，目標明確，確?；顒拥脑鷮嶉_展和貫徹落實。3月25日下午，我局召開動員大會，對學習實踐活動進行宣傳發(fā)動和全面部署，市第四指導檢查組組長、市政協(xié)副主席李茂群同志到會作指示，市科技局全體職工參加了動員大會。市科技局局長黃莉在會上作了動員講話，對如何開展好活動提出了具體要求。全局干部職工和廣大黨員統(tǒng)一了思想，提高了認識，以高度的政治責任感、使命感和良好的精神狀態(tài)投入到學習實踐發(fā)展觀的活動之中。
（二）、學習認真效果好
根據(jù)要求，局中心組帶頭開展了學習。黨組主要負責同志組織了學習，并對學習、調(diào)研、特色實踐活動的開展提出了具體要求。局機關(guān)先后6次組織全局干部職工進行了集中學習，做到了學習資料、時間、人員的三落實。4月17日下午組織全體職工聽取了市委宣傳部理論科長向國華的專題輔導，使職工對科學發(fā)展觀的時代背景、內(nèi)涵特征、精神實質(zhì)以及如何堅持以人為本，全面貫徹落實科學發(fā)展觀有了更全面、系統(tǒng)深刻的理解。在認真學習的基礎(chǔ)上，兩次組織了局領(lǐng)導、中層干部對學習科學發(fā)展觀的認識進行了交流，先后有十多位同志在交流會上匯報了學習情況。全體黨員干部主動上交了學習心得材料，四位局領(lǐng)導提交了調(diào)研報告。每個職工都寫了不少于5000字的讀書筆記，同時組織了科學發(fā)展觀知識+測試和競賽。
（三）、宣傳有力方法活
一是建立了學習園地，將局領(lǐng)導及工作人員學習實踐活動的心得體會張貼上墻；二是在科技網(wǎng)站建立“深入學習實踐科學發(fā)展觀活動專欄”，積極利用網(wǎng)站、文字信息等形式對我局學習情況及時進行跟蹤報道，在全局營造了一個學習科學發(fā)展觀，實踐科學發(fā)展觀的氛圍，確保學習實踐活動的覆蓋面；三是印發(fā)學習輔導資料30余份，發(fā)到每個黨員干部手中；四是及時編寫學習實踐活動簡報，截止目前已編寫專題簡報12期，我局學習實踐活動落實“七個一”的做法被市委學習實踐科學發(fā)展觀辦公室簡報。
（四）、學用結(jié)合工作實
1、把學習實踐活動與調(diào)查研究、查找突出問題結(jié)合起來。學習實踐活動做到“五個明確”抓好“四個突出”。為確保學習實踐活動有實效、出成果，局黨組高度重視，精心組織，認真開展“三進三尋對策、科學發(fā)展上水平”專調(diào)研活動，切實做到了“五個明確”：一是指導思想明確。整個調(diào)研活動確立了以科學發(fā)展觀理論為指導，以實施“市委重大發(fā)展戰(zhàn)略”為主線，緊扣工作實際出目，深入一線尋對策的指導思想；二是調(diào)研課題明確。本著“找準突出問題、完善整改措施、提升工作水平”的原則，確定了如何進一步統(tǒng)籌科技創(chuàng)新資源，加快*試驗區(qū)建設(shè)，如何動員科技人員服務(wù)基層，培育優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)等四個調(diào)研課題；三是調(diào)研方式明確。采取“書面征詢意見，網(wǎng)上聽取呼聲，當面尋求對策”的方式，深入基層，廣泛聽取廣大科技工作者、基層干部群眾、企業(yè)以及社會各界對科技工作的意見和建議；四是調(diào)研責任明確。把調(diào)研課題分解落實到領(lǐng)導干部和相關(guān)科室;五是調(diào)研要求明確。同時，按照市委的部署要求，緊密結(jié)合實際，緊緊抓住“突出群眾參與、突出領(lǐng)導示范、突出富民惠民、突出整改問題”這“四個突出”，扎實推進學習實踐活動深入開展，確保學習實踐活動凸顯亮點、體現(xiàn)特色。（1）、突出“群眾參與”。圍繞以人為本、以民為本的內(nèi)在要求，對群眾評議提出的意見，認真研究吸收，適時體現(xiàn)到分析報告中，真正把問題查找準、把原因分析透、把對策思路確定好。先后召開座談會評議12場次，發(fā)放評議表190余份，參與評議的人數(shù)達150余人次，共收集有價值的群眾評議意見和網(wǎng)絡(luò)評議意見11余條。（2）、突出領(lǐng)導示范。建立健全了領(lǐng)導責任制、互聯(lián)互通機制、督查制、“一票否決”制。、目標考核制“五項制度”，確保各項工作任務(wù)落到實處。（3）、突出富民惠民。科技服務(wù)民生工程有序推進，有2個項目已全面完成目標任務(wù)。（4）突出問題整改。堅持邊學邊改、邊議邊改、邊查邊改，針對工作中存在的突出問題，落實到人，分類解決。工作作風明顯改進，服務(wù)能力明顯增強，辦事效率明顯提高。
2、把學習實踐活動與當前重點工作結(jié)合起來。（1）、積極組織申報2009年國、省科技計劃項目27個。（2）、及時召開了市2008年度科技進步獎大會，為充分調(diào)動科研單位和科技人員的積極性、創(chuàng)造性，促進我市科技進步發(fā)展，召開了市2008年度科技進步獎勵大會，其中，二等獎2項，三等獎10項。（3）、主動出擊，抓好全國“星火計劃、科技扶貧試驗區(qū)建設(shè)”工作，活動期間，市科技局局長黃莉帶領(lǐng)相關(guān)人員主動出擊，爭取國家科技部對*的重視和政策層面的支持。4月9日—10日，市科技局局長黃莉、副局長段勇，參加了科技部在寧夏舉行的全國科技扶貧現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，并作了題為《統(tǒng)籌城鄉(xiāng)科技創(chuàng)新資源，提高科技支撐能力，奮力推進*星火計劃科技扶貧試驗區(qū)建設(shè)》的經(jīng)驗交流發(fā)言，獲得國家科技部領(lǐng)導充分肯定，并把我市列為與井岡山、大別山、陜北享受同等扶貧政策的國家科技扶貧試驗區(qū)，優(yōu)先給予科技項目、人才培訓和成果轉(zhuǎn)化、交流合作等方面的支持，科技部領(lǐng)導將于近期來我市視察科技工作并總結(jié)經(jīng)驗。（4）、及時啟動了“十百千”科技人員服務(wù)基層行動，為響應(yīng)國務(wù)院號召，認真落實國家科技部等七部委《關(guān)于動員廣大科技人員服務(wù)企業(yè)的意見》，*市科技局從實際出發(fā)，本著“引導協(xié)調(diào)、共贏互動、遠近結(jié)合、注重時效”的原則，啟動了“十百千”科技人員服務(wù)企業(yè)行動。主要內(nèi)容包括：推動“10個”高等院校、科研院所與企業(yè)合作，建立產(chǎn)學研技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，推動人才、科研成果等要素向企業(yè)集聚；根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，分批引進轉(zhuǎn)化100項先進實用科技成果；加快科成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化；組織選拔“1000”名科技人員，深入企業(yè)，幫助企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新平臺，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。“十百千”科技人員服務(wù)企業(yè)行動，將推動我市企業(yè)在人才引進、成果轉(zhuǎn)化、人員培訓、研發(fā)創(chuàng)新等方面實現(xiàn)新跨越，同時也為科研單位，廣大科技人員轉(zhuǎn)化成果，施展才干搭建了平臺，對于構(gòu)建產(chǎn)學研結(jié)合長效機制、促進企業(yè)、科研單位，科技人才“三贏互動”，為企業(yè)提升競爭力，戰(zhàn)勝危機、走出困境將發(fā)揮十分重要的作用。
二、第二階段的工作安排
分析檢查階段是真正查找問題、理清思路、指定措施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要繼續(xù)深化學習，突出實踐特色，集中民意民智，正面教育為主，著力解決突出問題，統(tǒng)籌推進科技工作，切實加強組織領(lǐng)導，認真抓好以下幾項工作：
1、繼續(xù)搞好學習調(diào)研：第一，繼續(xù)抓好科學發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思想的學習，把學習工作貫穿于整個活動之中，在全面理解把握上下功夫；第二，繼續(xù)抓好解放思想大討論活動，緊緊圍繞科技工作，切實開展好大討論活動；第三，繼續(xù)突出特色，抓好調(diào)研工作。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，把特色實踐活動做出成效。
2、認真開好兩個會：即高質(zhì)量地開好領(lǐng)導班子專題民主生活會和組織生活會。專題民主生活會以“推進五個突破，加速科學發(fā)展”為主題。黨員領(lǐng)導班子成員要結(jié)合分工，重點查找個人和班子在貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的突出問題，查找黨性黨風黨紀方面群眾反映強烈的突出問題，深刻分析原因，開展嚴肅認真的批評與自我批評。民主生活會前，領(lǐng)導班子成員之間要相互交談，交換看法，認真聽取群眾意見，認真撰寫發(fā)言材料，做好充分準備。同時召開好專題組織生活會，分析查找自身差距和不足，明確努力方向，黨員領(lǐng)導干部既要以普通黨員身份參加黨支部的專題組織生活會，又要參加領(lǐng)導班子的專題民主生活會。
廣南縣珠街鎮(zhèn)農(nóng)技協(xié)工作經(jīng)驗交流材料
農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會是農(nóng)村經(jīng)濟體制改革和市場經(jīng)濟體制建立的必然產(chǎn)物?？v觀農(nóng)技協(xié)的發(fā)展歷程，我們可以得出這樣的結(jié)論：農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包責任制孕育了農(nóng)技協(xié)，社會主義市場經(jīng)濟體制催生了農(nóng)技協(xié)，全球經(jīng)濟一體化助長了農(nóng)技協(xié)。近年來的實踐證明，農(nóng)技協(xié)作為農(nóng)村經(jīng)濟的一種新型組織形式，表現(xiàn)出了強大的生命力和廣闊的發(fā)展前景。版權(quán)所有!
珠街鎮(zhèn)農(nóng)技協(xié)從無到有、由少到多，由弱趨強，到目前，全鎮(zhèn)已發(fā)展農(nóng)技協(xié)組織個，擁有會員人，帶動農(nóng)戶余戶。農(nóng)技協(xié)在提高農(nóng)民組織化程度、增加農(nóng)民收入方面發(fā)揮了巨大作用。據(jù)年統(tǒng)計，全鎮(zhèn)加入農(nóng)技協(xié)組織的農(nóng)戶，年人均收入達元，比沒有加入的農(nóng)戶人均增加了元。農(nóng)技協(xié)組織已成為推動我縣農(nóng)村科技進步、經(jīng)濟和社會發(fā)展的一支重要力量，農(nóng)民對農(nóng)技協(xié)的向住與日俱增。
一、現(xiàn)階段我鎮(zhèn)農(nóng)技協(xié)的形式
我鎮(zhèn)農(nóng)技協(xié)的發(fā)展由于起步太晚，發(fā)展較慢，屬技術(shù)交流型。這是農(nóng)技協(xié)的初級形式，也可以叫作低級形式，規(guī)模比較小，分布在村委會，主要通過會員之間切磋技藝，交流經(jīng)驗，進行觀摩，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。主要起到突出亮點、以點帶面、科學示范，進而逐步帶動其他農(nóng)戶依靠科技發(fā)展農(nóng)業(yè)的功效。
二、農(nóng)技協(xié)在農(nóng)村經(jīng)濟和社會發(fā)展中的重大作用
年來，珠街鎮(zhèn)把農(nóng)技協(xié)的發(fā)展列入了政府重要議事日程，進一步加大引導和扶持力度，農(nóng)技協(xié)組織的數(shù)量迅速增加，規(guī)?？焖倥蛎洠δ懿粩嘣鰪?，農(nóng)技協(xié)在推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快農(nóng)技推廣應(yīng)用、促進農(nóng)民增收、農(nóng)村社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要作用。具體表現(xiàn)在以下六個方面：
一是促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化。養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)協(xié)會的建立與發(fā)展，打破了以糧、油、棉為主的傳統(tǒng)種植模式，加快了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的進程。通過協(xié)會運作，我鎮(zhèn)畜禽、水果、蔬菜、糧食、油料等農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)已基本形成。目前長沖梨種植業(yè)已成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
二是促進了農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新成果的推廣。農(nóng)技協(xié)的突出特征是技術(shù)的先進性，是農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新成果的轉(zhuǎn)化基地、輻射基地、研究基地。農(nóng)技協(xié)通過能人效應(yīng)和示范效應(yīng)，把農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新成果迅速傳播到會員和農(nóng)戶，打通了科技通向千家萬戶的渠道。據(jù)統(tǒng)計，年以來，全鎮(zhèn)農(nóng)技協(xié)共推廣科技新成果項、新技術(shù)項、培訓農(nóng)民多人次。
三是促進了農(nóng)民科技素質(zhì)的提高。放羊長沖梨協(xié)會還專門邀請了省農(nóng)科院的專業(yè)人員現(xiàn)場進行長沖梨種植培訓指導，經(jīng)過我鎮(zhèn)多次舉行科技培訓及技術(shù)交流會議，農(nóng)民科技文化素質(zhì)有了很大的提高。
四是促進農(nóng)民進入市場，使市場化程度得到提高。在市場經(jīng)濟條件下，單家獨戶的農(nóng)民處于弱勢地位，根本無法與其他種植、養(yǎng)殖大戶相抗衡。農(nóng)民加入了農(nóng)技協(xié)，就增加了農(nóng)民進入市場的籌碼，提高了抵御市場風險的能力。我鎮(zhèn)科技協(xié)會為應(yīng)對激烈的市場競爭，把分散的同業(yè)農(nóng)戶組織起來，由協(xié)會自主發(fā)展銷售渠道，統(tǒng)一銷售的集團應(yīng)市策略。目前，該協(xié)會生產(chǎn)的長沖梨，銷售價格連續(xù)兩次提升，比協(xié)會成立前提高了，產(chǎn)品供不應(yīng)求，價格進一步看漲，充分顯示了協(xié)會在市場中的強大功能。
五是促進了農(nóng)民收入的增加。農(nóng)技協(xié)把農(nóng)民共同的致富愿望和經(jīng)濟利益聯(lián)結(jié)在一起，通過產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的系列配套服務(wù)，大大增加了農(nóng)民的商品生產(chǎn)量，并在市場銷售中實現(xiàn)了利潤的最大化，從而有效地增加了農(nóng)民的收入。珠街鎮(zhèn)協(xié)會采取“協(xié)會基地會員”的組織形式，把會員們相互連接在一起，形成產(chǎn)、供、銷一條龍，實行資源共享、產(chǎn)業(yè)共謀、市場共建、品牌共創(chuàng)、利益共享、風險共擔的機制，品牌效應(yīng)、規(guī)模效益迅速凸現(xiàn)，目前每公斤長沖梨銷售價格比協(xié)會組建前提高了元，會員年平均增加收入元。
六是促進了農(nóng)村社會的全面發(fā)展。農(nóng)技協(xié)的建立與發(fā)展，培養(yǎng)造就了一批新型農(nóng)民。他們不但對農(nóng)村的物質(zhì)文明建設(shè)做出了貢獻，而且也推動了農(nóng)村精神文明、政治文明建設(shè)向前發(fā)展。廣大的農(nóng)民已從傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟的束縛中解脫出來，眼界更寬了，強化了商品觀念、人才觀念、創(chuàng)新觀念、效率觀念、民主觀念、參與觀念，發(fā)揚了求真務(wù)實、團結(jié)協(xié)作、開拓進取、扶貧幫困的精神，涌現(xiàn)出了大量的好人好事，對農(nóng)村的社會穩(wěn)定、民風村風的好轉(zhuǎn)以及對密切黨和政府與廣大農(nóng)民的關(guān)系等，都發(fā)揮了重要的影響和作用。
三、農(nóng)技協(xié)目前存在的突出問題
我鎮(zhèn)農(nóng)技協(xié)過去年里，有了長足的發(fā)展和進步，但總的看還處于發(fā)育生長階段，應(yīng)該清醒地看到農(nóng)技協(xié)在其建設(shè)與發(fā)展進程中，還存在著一些亟待研究和解決的問題。
一是組織規(guī)模偏小。全鎮(zhèn)個農(nóng)技協(xié)組織，平均擁有會員僅人。特別是協(xié)會運行幾年后，會員人數(shù)仍然停滯在建立之初的人左右，協(xié)會組織應(yīng)有的優(yōu)勢作用未能充分體現(xiàn)
二是會員連接偏散。目前大多數(shù)協(xié)會都處于松散和半松散狀態(tài)，生產(chǎn)經(jīng)營，特別是參與市場競爭的優(yōu)勢無法得到有效發(fā)揮，協(xié)會對會員的凝聚力，對同業(yè)農(nóng)民的吸引力不強。
三是服務(wù)范圍偏窄。大多數(shù)協(xié)會的服務(wù)范圍只能停留在技術(shù)培訓、技術(shù)指導、技術(shù)交流及提供信息等服務(wù)領(lǐng)域，而在生產(chǎn)資料的供應(yīng)、產(chǎn)品的加工、貯運銷售等方面受到制約，不能充分發(fā)揮協(xié)會在市場中的主導地位的作用。
四是經(jīng)濟實力偏弱。協(xié)會僅僅靠收取的一點會費勉強維持，發(fā)展后勁明顯不足。
五是內(nèi)部管理偏亂。較大部分協(xié)會章程不健全、內(nèi)部管理制度不規(guī)范，有的連財務(wù)帳目都沒有建立，大事小事一人說了算，民主管理程度低。
六是會員素質(zhì)偏低。突出表現(xiàn)在一部分會員市場意識、科技意識、民主意識、合作意識、誠信意識還不強，自我組織、自我服務(wù)、自我管理的能力偏低。
七是發(fā)展氛圍偏淡。到目前國家還沒有相關(guān)法律確定農(nóng)技協(xié)的法律地位；同時政策扶植、輿論支持也還很不夠，還有相當一部分的領(lǐng)導對農(nóng)技協(xié)不甚了解，參與意識很淡漠；大部分部門的觀念還沒有轉(zhuǎn)變過來，主動參與和服務(wù)農(nóng)技協(xié)發(fā)展的職能還沒有發(fā)揮出來?？傊r(nóng)技協(xié)還沒有良好的發(fā)展環(huán)境，農(nóng)技協(xié)還沒有形成新的活力。
四、對農(nóng)技協(xié)發(fā)展的經(jīng)驗與思考
針對當前農(nóng)技協(xié)發(fā)展的現(xiàn)狀，對待農(nóng)技協(xié)的發(fā)展，應(yīng)該著重解決以下四個問題：
、健全法律體系，給農(nóng)技協(xié)一個合法名份。一是國家要盡快立法，明確農(nóng)技協(xié)組織的法律地位，保證農(nóng)技協(xié)組織以獨立的法人身份與各方主體進行正常的經(jīng)營活動，保障其合法權(quán)益。二是頒布相應(yīng)的法規(guī)。使農(nóng)技協(xié)組織有統(tǒng)一的遵循規(guī)則，達到規(guī)范化發(fā)展的目的。
、加強政策扶持，給農(nóng)技協(xié)一個同等待遇。一是硬化財政扶持。加大州、縣兩級財政每年財政預算中專項資金的扶持力度。二是信貸支持。農(nóng)技協(xié)要開展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，需要一定量的周轉(zhuǎn)資金，而國家至今還未出臺對農(nóng)技協(xié)進行信貸支持的規(guī)定，導致了較大部分的農(nóng)技協(xié)因資版權(quán)所有!金短缺而發(fā)展緩慢，規(guī)模偏小，功能不全。為此，國家可以允許農(nóng)村協(xié)會在會員內(nèi)部進行融資，以解決資金問題，各級金融機構(gòu)可以根據(jù)農(nóng)技協(xié)的經(jīng)營狀況，授予一定的信用額度。三是在農(nóng)技協(xié)的業(yè)務(wù)指導、信息提供、技術(shù)培訓、社會福利保障等方面做好相關(guān)服務(wù)、指導和協(xié)調(diào)工作。
、強化輿論導向，為農(nóng)技協(xié)發(fā)展營造濃厚氛圍。針對農(nóng)技協(xié)在社會上、特別是在非農(nóng)領(lǐng)導和非涉農(nóng)部門中，知名度不高的問題，從三個方面強化輿論宣傳。一是各級黨委要利用學校平臺及召開專門會議和舉辦專題講座，全面對黨員領(lǐng)導部門和學校進行農(nóng)技協(xié)基本知識的教育學習，解決領(lǐng)導干部對農(nóng)技協(xié)沒有認識及認識不足的問題；二是借助各種新聞媒體的優(yōu)勢，努力營造有利于農(nóng)技協(xié)發(fā)展的輿論環(huán)境，通過宣傳突出典型，擴大農(nóng)技協(xié)的社會影響，樹立農(nóng)技協(xié)的社會形象；三是抓理論研討和經(jīng)驗交流。鑒于農(nóng)技協(xié)是正處于成長階段的新生事物，它的發(fā)展面臨著許多新形勢、新問題，必須加強對農(nóng)技協(xié)發(fā)展趨勢、發(fā)展規(guī)模的研究與探索，為了交流情況、相互學習，各級要多舉辦一些農(nóng)技協(xié)理論研討會和經(jīng)驗交流會，做到理論上有指導、實踐上有借鑒。
、規(guī)范內(nèi)部管理，確保農(nóng)技協(xié)健康發(fā)展。據(jù)調(diào)查農(nóng)技協(xié)普遍存在著管理不規(guī)范，制度不健全的問題，因此建立健全農(nóng)技協(xié)各項內(nèi)部管理制度，特別是健全以協(xié)會章程為核心的管理制度，是當前農(nóng)技協(xié)建設(shè)的首要任務(wù)。一是要健全完善的協(xié)會章程，章程的制定既符合要示范文本的要求，又要切合各協(xié)會的實際。二是要依法設(shè)立、登記，各個農(nóng)技協(xié)的設(shè)立在國家沒有正式規(guī)定出臺之前，要報縣科協(xié)審批，到民政部門辦理注冊登記，取得社團法人資格。協(xié)會的生產(chǎn)經(jīng)營性實體，要到工商、稅務(wù)部門辦理工商、稅務(wù)登記，取得企業(yè)法人資格。三是要建立健全組織活動、民主管理、經(jīng)營管理、利益分配、風險調(diào)節(jié)、財務(wù)管理等必須的管理制度，通過制度約束，使農(nóng)技協(xié)向著規(guī)范化、正規(guī)化方向健康發(fā)展。
近年來，__鎮(zhèn)緊緊圍繞發(fā)展高效農(nóng)業(yè)、促進農(nóng)民增收這一主題，大力發(fā)展現(xiàn)代種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)。截止20__年底，全鎮(zhèn)高效農(nóng)業(yè)面積近2.8萬畝。包括高效蔬菜面積近1.5萬畝，其中鋼架蔬菜大棚面積3000畝，大戶近400戶；高效水產(chǎn)養(yǎng)殖面積1.3萬畝，其中蝦蟹養(yǎng)殖面積5000畝，大戶100多戶；新增生豬20__頭、家禽50萬只、育肥牛100余頭，大戶30多戶。我們的做法是：
一、注重大戶帶動，培植典型發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。我鎮(zhèn)在發(fā)展高效農(nóng)業(yè)的過程中十分注重大戶尤其是有技術(shù)、有資金、有市場的外來種養(yǎng)大戶作為“典型”培植，讓他們成為發(fā)展高效農(nóng)業(yè)的重要推力。20__年我們引進淮安清浦黃碼辣椒營銷協(xié)會的大戶王振華，并給他足夠的優(yōu)惠政策即無償提供55個鋼架大棚免費種植兩年，還提供諸如田間基礎(chǔ)設(shè)施配套、生活場所、勞動力組織、治安等方面的幫助和服務(wù)。通過外來大戶手把手傳授、跟隨外來大戶打工等方式，周邊農(nóng)民可以較快掌握種養(yǎng)實用技術(shù)，轉(zhuǎn)化為發(fā)展高效農(nóng)業(yè)的實際行動。
二、加大政策扶持，增加投入發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)出多，效益高，但一次性投資也相對較大。為幫助廣大農(nóng)民解決資金投入不足的難題，我鎮(zhèn)出臺了多項扶持政策，健全高效農(nóng)業(yè)投入機制，保障高效農(nóng)業(yè)發(fā)展的資金需要。一是財政支持。通過申報項目，爭取上級財政扶持；二是貸款支持。對發(fā)展蔬菜大棚、高效規(guī)模養(yǎng)殖的大戶給予小額貸款支持；三是部門支持。爭取上級掛鉤扶貧單位資金支持，掛包花園村市地稅局對每個新建大棚的農(nóng)戶給予20__元補助，緩解高效農(nóng)業(yè)建設(shè)資金壓力。
三、堅持市場導向，拓寬空間發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。發(fā)展高效農(nóng)業(yè)必須以市場為導向，沒有市場，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)就如無本之木，無源之水。一是擴大規(guī)模占市場。規(guī)?；a(chǎn)是標準化、市場化、產(chǎn)業(yè)化的前提和基礎(chǔ)，我鎮(zhèn)始終把培植規(guī)模作為發(fā)展高效農(nóng)業(yè)的重中之重，目前已建立蛤灘、沿河萬畝大白菜生產(chǎn)基地、沿河的有機草莓種植示范基地、蛤灘沿河的800畝連片的高效蔬菜鋼架大棚生產(chǎn)基地、大洲的300畝龍蝦養(yǎng)殖基地、黃崗楊嘴的溫氏養(yǎng)豬基地、黃崗的育肥牛養(yǎng)殖基地等。二是搞活流通建市場。在青島、上海、南京、無錫等大中城市設(shè)立直銷窗口10余個，多個農(nóng)產(chǎn)品直接進入縣級以上的超市銷售，并在20__年首次實現(xiàn)大白菜出口韓國；通過招商引資的辦法，建設(shè)中國龍蝦大市場，以市場來支撐和帶動高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展。三是發(fā)展中介拓市場。我鎮(zhèn)一直注重農(nóng)民經(jīng)紀人的發(fā)展和培育，近年來發(fā)展年銷售額50萬元以上的農(nóng)民經(jīng)紀人近100多人，保證了全鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品種得出、賣得掉、有錢賺。
