時間：2023-03-01 16:31:46
序論：在您撰寫關石油化工論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
從業(yè)務分析與管理規(guī)劃入手，確定知識管理目標，制定有針對性的規(guī)劃方案和具體實施的技術路線，形成石油化工行業(yè)知識管理方案，進行知識聚集與知識庫建設，達到知識共享目的。
1.1知識分析與管理規(guī)劃為了知識管理系統(tǒng)的應用，需要分析石油化工行業(yè)流程和知識源，為知識庫建設、知識共享與應用提供資源基礎。
1.1.1業(yè)務分析石油化工行業(yè)知識管理類型包括研究單位、設計單位、上游企業(yè)、下游企業(yè)、基礎設施建設等類型，按企業(yè)類型分別進行業(yè)務及業(yè)務活動分析，實現(xiàn)不同單位之間知識共享和知識推送業(yè)務。
1.1.2知識管理規(guī)劃石油化工行業(yè)規(guī)劃將遵循從需求分析到目標確定，從總體架構到具體功能和技術架構，從項目總體目標到具體實施的技術路線，從管理制度和機制，制訂有針對性的規(guī)劃方案，形成石油化工行業(yè)知識管理專題規(guī)劃。具體而言，將包括：明確知識管理的目標和內容、設計知識管理系統(tǒng)的架構、明確關鍵技術的攻關方向和技術路線、確定多維知識分類、建立配套的知識管理體系。
1.2知識聚集與知識庫建設
對各類知識進行處理和加工，實現(xiàn)知識的匯集。匯集的過程將通過對知識的分析、過濾和找出關聯(lián)，利用自動標引、自動分類、自動聚類等技術，抽取知識內容和元數(shù)據、創(chuàng)建知識索引，將知識存儲于對應知識庫中，為面向不同單位的個人知識應用提供來源?；跇I(yè)務活動的知識處理與加工，如圖1所示。
1.2.1知識處理與加工
1.2.1.1個人知識的處理與加工按通用知識分類體系的相關模版制定：方法類模板（來自于項目總結、科研報告等）、成果案例類模板（來自于生產案例等）、各類模板的完整范例。針對專家進行隱性知識挖掘：論壇—通過跨部門的、跨企業(yè)的專家網絡，專家可以共享某一個項目的成果、經驗，使用協(xié)同辦工技術，通過論壇，即時溝通、虛擬會議等方式進行交流，分享經驗；實踐社區(qū)———通過面對面地或在虛擬環(huán)境中分享彼此的經驗和心得體會，主題專家負責對社區(qū)中的知識進行審核與評價。
1.2.1.2信息系統(tǒng)內知識的加工與處理研究、設計、上游企業(yè)、下游企業(yè)、基礎設施建設等類型單位信息系統(tǒng)內知識的加工與處理：通過集成方案和文檔解析實現(xiàn)。
1.2.1.3知識分類體系梳理與設計通過對企業(yè)核心知識的梳理，明確企業(yè)需要管理的各類知識，也包括難以用文檔方式存在的隱性知識，這類知識往往存在于業(yè)務專家的頭腦中，圍繞已經梳理出的知識開展知識管理設計，以便知識管理能夠高效率地展開。知識分類體系如圖2所示。
1.2.1.4知識本體建設業(yè)務的專業(yè)詞庫詞表、覆蓋業(yè)務的知識核心概念抽取、專家支撐下的專業(yè)、詞庫詞表的行業(yè)化、關系類別的確定和定義、基于詞庫詞表的本體編碼實現(xiàn)。
1.2.1.5業(yè)務活動知識的知識梳理與加工業(yè)務人員知識包梳理模板設計；業(yè)務人員按模板梳理各業(yè)務活動的知識需求、方法類知識需求、成果案例類知識需求、規(guī)范類知識需求、數(shù)據類知識需求、專家類知識需求；構建任務與知識對應關系。
1.2.2知識庫建設
1.2.2.1知識庫的分類設計根據知識庫模型的設計，分類庫設計分成6類庫進行設計，包括：流程知識庫、數(shù)據知識庫、方法知識庫、規(guī)范知識庫、成果案例庫、專家知識庫。
1.2.2.2知識庫的模型設計根據知識應用需求，構建流程知識庫、數(shù)據知識庫、成果案例庫、方法知識庫、規(guī)范知識庫、專家?guī)?、其他知識庫等知識內容庫模型。此外，在上述知識內容庫的基礎上，也要滿足業(yè)務的實際需要。知識庫模型設計如圖3所示。知識庫模型由“索引、元數(shù)據”“知識條目文檔庫”“結構化知識庫”“集成知識文檔庫”組成。在“結構化知識庫”中存放的是知識條目的標題、關鍵字、摘要、屬性信息等結構化的知識內容；在“知識條目文檔庫”中存放的是知識條目的文檔；在“集成知識文檔庫”中存放的是從知識源系統(tǒng)采集來的文檔。
1.2.2.3知識的分類入庫根據軟件系統(tǒng)通過集成的知識和其他的知識進行分類，包括：研究、設計、上游企業(yè)、下游企業(yè)、基礎設施建設等類型單位的知識。
1.2.2.4細粒度知識提取與關聯(lián)知識庫的加工與處理主要分為5個步驟進行，分別為各類知識細粒度提取、知識標引、知識關聯(lián)、知識包建設和知識庫更新機制建設，具體包括：各類知識細粒度提取、知識標引、進行知識之間的關聯(lián)、知識包建設、知識庫更新機制。
1.2.2.5知識庫建設輸入、輸出輸入“：知識庫結構的本地化設計方案”“知識庫模型的本地化設計方案”“知識庫分類的本地化設計方案”；輸出：實現(xiàn)6大知識庫基礎知識導出、知識分類與關聯(lián)、基于本體的知識標引和關聯(lián)、知識與相關業(yè)務活動（工作包）掛接和關聯(lián)。
2知識管理體系與系統(tǒng)功能
為實現(xiàn)知識管理要在選定的知識管理產品功能的基礎上，結合石油化工行業(yè)的特點，分析應用單位的功能需求，擴展知識管理產品的功能，滿足中國石油化工行業(yè)企業(yè)知識的管理、共享、應用等多方面需求。
2.1知識管理體系為在石油化工行業(yè)實現(xiàn)知識管理，建立可持續(xù)的知識管理機制，需要進行相應的知識管理體系建設工作，主要包括：組織建設、制度建設、流程建設等幾個方面。
2.1.1組織建設遵循企業(yè)組織機構與職能劃分，建立適于知識管理的組織體系，包括建立知識管理組織架構，設置與知識活動相關的工作角色和職責范圍，從總體規(guī)劃到知識管理體系進行建設與維護，保證知識管理的長期和持續(xù)建設；建立并完善知識管理崗位，落實知識管理崗位職責，實現(xiàn)知識隨業(yè)務產生及時收集、整理和提交。
2.1.2制度建設制定適于石油化工行業(yè)的知識管理細則和規(guī)范，根據具體應用反饋情況，經過總結提煉后，為石油化工進行全面應用積累經驗。包括：制定知識梳理規(guī)范、制定知識管理模型規(guī)范、制定知識管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)規(guī)范、知識識別與評價規(guī)范。
2.1.3流程建設明確石油化工行業(yè)的知識管理流程，通過知識識別、獲取、共享、復用等知識管理流程的設計和應用，探索適合于石油化工行業(yè)的知識管理流程。流程建設包括知識識別、獲取流程、共享流程、復用流程。
2.2知識管理系統(tǒng)功能知識管理系統(tǒng)由“知識源集成接口、系統(tǒng)管理、智能處理、管理與應用”等部分組成。知識管理技術架構如圖4所示。知識源集成接口用于知識源系統(tǒng)的集成，進行知識的采集，實現(xiàn)知識的聚集。“系統(tǒng)管理”提供了面向系統(tǒng)管理員的“身份認證、系統(tǒng)控制臺、組織管理”等功能，并實現(xiàn)“安全管理”相關的集成接口?！爸悄芴幚怼睂崿F(xiàn)了“新型結構化處理、知識管理處理、文檔處理、搜索引擎”等功能，對知識進行處理與加工?！肮芾砼c應用”提供了面向用戶的“通用知識創(chuàng)建、專業(yè)知識沉淀、知識維護、知識評審、知識關聯(lián)、知識績效、知識檢索、知識地圖、知識推送、知識問答、專家地圖、個人知識管理”等功能，實現(xiàn)知識共享與應用，系統(tǒng)提供Web瀏覽和客戶端應用兩種訪問方式，用戶可以通過多種電腦、手機等移動設備訪問系統(tǒng)。系統(tǒng)提供“UI集成接口、業(yè)務集成接口、數(shù)據采集接口”，可以從其他知識源系統(tǒng)進行知識數(shù)據的采集，為其他系統(tǒng)提供知識應用服務。
3結語
1.管道制作
化工工藝管道的制作和其他化工設備一樣，是化工生產中至關重要的一個因素，能夠把不同工藝功能的設備有效的連接在一起，以此來有效的完成特定的工藝過程。但是化工工藝管道的種類較多，并且布置較為復雜，事故發(fā)生的幾率較高。
2.管道焊接
在石油化工工程工藝管道施工中，焊接是做好管道安裝中至關重要的一個部分，由于焊接過程中可能會出現(xiàn)各種各樣的問題，從而導致整個施工過程當中出現(xiàn)管道斷裂，引發(fā)較為嚴重的后果。
3.管道防腐
一般來說，石油化工廠都處于土壤中含有大量酸、堿、鹽等的地區(qū)，這些物質極易對管道造成嚴重腐蝕，如果問題一直沒有得到有效的解決，年久失修，容易造成管道破損，會對當?shù)氐纳詈铜h(huán)境造成嚴重的污染。
4.管道閥門
管道閥門的安裝維護也是不可忽悠的一個重要環(huán)節(jié)。因為管道與管道之間是存在間隙的，如果管道閥門沒有按照當時設計圖紙上面的規(guī)章標準正確安裝，那么很可能會造成毒氣泄漏，管道脫落等問題。
5.工程設計變更
如果整個施工過程進行到一定的程度，突然發(fā)生現(xiàn)實情況跟設計圖紙不一致的情況，那么很有可能要耽誤大量時間去查找問題，對于整個工程來說都是不可預計的損失。
二、工藝管道安裝問題解決方法
1.管道制作的對策
管道在制作之前需要經過一系列的審理流程。以確保在施工中盡量避免出現(xiàn)各種問題，延誤工期。對管道進行組對，檢查管段是否符合設計要求，再對管段進行簡單的測試，填寫相應的質量報驗表單，以更加細致準確的判斷管段是否出現(xiàn)問題，是施工單位將管段及其單線圖一齊上交監(jiān)理部門進行審查之前必須要做的工作。經過這些流程之后，監(jiān)理部門還需要對管段進行抽查，以避免出現(xiàn)劣質產品以次充好，只有這樣才能完全合格，進而投入施工。
2.管道焊接的對策
管道的焊接直接關系到整個工程的質量以及穩(wěn)定性。在石油化工工藝管道的安裝過程中，焊接人員扮演者非常重要的角色。施工單位通常為了降低施工成本，聘用能力地下的焊接人員，這都會給以后的工作帶來安全隱患。為了避免在焊接過程中可能出現(xiàn)的問題，焊接人員應當按照編制的焊接規(guī)程嚴格進行，管段在現(xiàn)場安裝焊接之后，必須按照單線圖中標注的焊口編碼進行一一核對，管理人員在檢查焊縫的表觀之后，對管段焊接進行確認，再有專業(yè)工程師依照工程規(guī)范以及相關質量要求，對需要檢測的焊口采取細致的評價，確保管段的正常使用。
3.管道防腐的對策
作為石油化工安裝施工單位，應該進行自檢和專項檢驗，在確認檢驗合格以后再進行監(jiān)理核查，這樣就可以把管道的防腐工作做到位。比較常見的一個問題就是施工單位的偷工減料。要么某些施工單位選區(qū)的防腐材料是不合格和不合標準的，要么就是在涂抹防腐層的時候，將本來的“五油三布”減少為“三油兩布”。除此之外，在發(fā)現(xiàn)腐蝕問題之后，施工管理人員不能及時進行處理與調整，以使其符合相關標準與規(guī)定，也是一個不容忽視的問題。
4.閥門安裝的對策
閥門安裝是比較常見的問題。閥門應該安裝在便于操作和維修的地方，在閥門安裝的過程中，要盡量避免出現(xiàn)閥桿不能夠面向下方，對于一些重量較大的閥門，要采用起吊工具來配合安裝。此外還需要注意，閥門應當錯開安裝，這樣可以縮小管道之間的間距。存在有毒氣體或腐蝕性，高危險介質的設備，它們之間相連的管道上，閥門不應當使用鏈縱，應采取與設備谷口直接相連。除此之外，單向閥在安裝時比較容易裝反，必須按照其所規(guī)定的方向進行安裝。這些都是比較瑣碎和細節(jié)性的東西，如果不在施工中加以避免，很可能釀成不可彌補的事故。
5.工程設計變更的對策
在工程施工過程當中，一旦出現(xiàn)設計圖紙的變更，則會大大的延誤施工進度，造成施工作業(yè)出現(xiàn)無序的狀態(tài)。所以，施工單位應該即時對施工方案進行研究和調整，跟各個部門進行認真探討。及時了解變更原因，避免造成重復施工。對于一些必須變更的情況，要出具設計變更通知，并且施工管理人員要召集設計人員對施工人員進行設計方案的交底，和他們說明變更的具體地點，只有這樣施工單位才可以及時調整著急的施工方案，提高石油化工工程中工藝管理安裝施工的效率。
三、結語
石油化工企業(yè)地下管線損壞、破裂，物料發(fā)生泄漏，可造成供（排）水或工藝物料中斷，會影響生產裝置的正常運行，甚至造成生產裝置停車。泄漏出來的易燃、有毒物料，易引發(fā)火災、爆炸、中毒、污染等事故，造成重大損失。生產裝置運行不正?；虬l(fā)生事故的情況下，泄漏出來的易燃、有毒生產物料以及事故處理產生的污水進入地下排水管網，也有可能引發(fā)火災、爆炸、中毒、污染等事故。原料、成品油地下管線一般需要穿越公路、河流、田野、居住區(qū)、村莊等，地下管線長、埋設情況復雜、管理難度大。一旦損壞，如發(fā)生油氣泄漏，不易及時發(fā)現(xiàn)，易引發(fā)火災、爆炸、污染等事故，如處理不及時，往往會造成災難性的后果。a）火災、爆炸危險性分析。輸送可燃物料的地下管線、含油污水管線如發(fā)生損壞、破裂，危害較大。其泄漏出來的油氣、可燃物料，不易及時被發(fā)現(xiàn)，如積聚在管溝內、流入地下排水系統(tǒng)或滲入地面，遇點火源，有可能引發(fā)火災、爆炸事故，造成危害。b）毒物危害因素分析。輸送有毒物料的工藝地下管線、含硫污水管線如受到外力的影響，造成地下管線損壞、破裂，或管線發(fā)生腐蝕、損壞。管內有毒物料泄漏，人員接觸，有可能發(fā)生中毒等事故。輸送含硫化氫的天然氣地下管線如腐蝕、損壞、破裂，管內天然氣泄漏，人員接觸，可發(fā)生硫化氫中毒事故。排水系統(tǒng)內的局部區(qū)域（如暗井、積水池等）在運行過程中，還有可能在局部空間、區(qū)域內積聚硫化氫等有毒有害物料。當檢修作業(yè)時，如未置換合格，又未采取安全措施，作業(yè)人員即進入該空間、區(qū)域內作業(yè)，極易發(fā)生人員中毒或窒息事故。此類事故在石化企業(yè)曾多次發(fā)生。c）污染危害因素分析。輸送可燃物料的工藝地下管線、含油、含硫及生產污水管線，如發(fā)生損壞、破裂，泄漏出來的油品、可燃物料、生產污水可漫溢到地面，處理不及時，油品、可燃物料、生產污水有可能進入排水系統(tǒng)。如處理不當，污水可通過排水系統(tǒng)進入自然水體，而發(fā)生污染事故。
2安全措施及建議
2.1地下管線的設置應嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)、規(guī)章、標準的規(guī)定
原料、成品油地下長輸管線的設置應嚴格執(zhí)行國家《石油天然氣管道保護法》、《危險化學品輸送管道安全管理規(guī)定》等法律法規(guī)以及GB50253-2003《輸油管道工程設計規(guī)范》等的規(guī)定。石油化工廠區(qū)地下管線的設置應符合GB50187-2012《工業(yè)企業(yè)總平面設計規(guī)范》、GB50489-2009《化工企業(yè)總圖運輸設計規(guī)范》、GB50160-2012《石油化工企業(yè)設計防火規(guī)范》、SH3034-2012《石油化工給水排水管道設計規(guī)范》等標準的規(guī)定。
2.2地下管線的設置應符合發(fā)展規(guī)劃
廠外地下管線的布局、設置應符合地方政府的規(guī)劃，與土地利用整體規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃相協(xié)調。廠外地下油氣管線應避開居民生活區(qū)、水源保護區(qū)、飛機場、火車站、海（河）港碼頭、軍事設施、自然保護區(qū)、名勝古跡和地下文物遺址等敏感區(qū)域；遠離居民區(qū)、村莊、公共設施等人員密集區(qū)域。油氣管線規(guī)劃建設還必須符合油氣管道保護要求，應避開滑坡、崩塌、沉陷、泥石流等不良工程地質區(qū)、礦產資源區(qū)、嚴重危及管道安全的地區(qū)。對不符合安全生產和環(huán)境保護要求的現(xiàn)有地下油氣管線，要立即制定整治方案，盡快組織實施。
2.3建立、完善地下管線的各項安全生產制度
建立、完善有關地下管線的各項安全生產制度，明確地下管線的安全管理職責。完善地下管線定期檢測、維修、報廢、更新制度。建立健全地下管線隱患排查治理制度，落實隱患排查治理責任。加強地下管線日常巡護，保證設備設施完好，確保地下管線安全穩(wěn)定運行。建立地下管線安全風險評價制度，地下管線應與裝置、設備、地上管線一樣，進行安全風險評價。
2.4設置完善的安全設施
油氣及工藝物料地下管線應設置壓力、溫度、流量監(jiān)測、自動控制、調節(jié)系統(tǒng)，以及報警、聯(lián)鎖、超壓泄放、緊急切斷裝置等安全設施。供水管線應設置壓力、流量監(jiān)測、調節(jié)設施，以及排氣、安全閥、切斷閥等安全設施。污水排水管道（含可燃液體）應設置管道水封、排氣管等安全設施。廠區(qū)排水系統(tǒng)應設置雨水收集、監(jiān)測控制以及事故消防廢水收集、處理設施，防止發(fā)生污染，造成危害。雨水監(jiān)控及事故污水收集系統(tǒng)的設計，應符合GB50483-2009《化工建設項目環(huán)境保護設計規(guī)范》的規(guī)定。在埋設地下管道的地面設立管道埋設標志。廠外輸油管道地面沿線應設置里程樁、轉角樁、陰極保護測試樁和安全警示標志。地下油氣管線、工藝可燃有毒物料管線的封閉空間（如地下管溝）應設置可燃、有毒氣體檢測報警裝置。鋼質長輸油氣管線應設管道電流陰極保護設施，以減輕輸油管道的腐蝕。
2.5設立地下油氣管線安全監(jiān)控及信息管理系統(tǒng)
設立地下油氣管線自動監(jiān)控及信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)生產操作自動化及工程管理信息化。地下油氣管線生產操作采集和處理主要工藝變量數(shù)據，實時進行顯示、報警、存儲、記錄、打印，通過控制系統(tǒng)進行遠程控制、調節(jié)、全線緊急停運、水擊控制、并進行管道的泄漏檢測與定位。通過地下管線信息管理系統(tǒng)，對生產操作數(shù)據進行分析，給地下管線的運行管理、決策提供指導依據。
2.6提高地下管線安全保障能力
地下管道應采用防腐蝕的新材料、新技術，減輕地下管線的腐蝕危害，提高使用壽命。修訂、完善地下管線安全法規(guī)標準，適當提高地下管線的安全等級和安全標準，提高地下管線所需的安全環(huán)境要求。解決地下管線，特別是地下油氣管道的規(guī)劃、設計、建設、運行面臨的安全技術和管理難題。開展地下管線長周期運行、泄漏檢測報警、泄漏處置和應急技術研究，提高地下管線安全保障能力。
2.7提高事故應急處置水平
企業(yè)應按照GB/T29639-2013《生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》的要求，根據地下管線輸送介質的危險特性及管道狀況，制定有針對性的專項應急預案和現(xiàn)場處置方案，并定期組織演練。通過演練檢驗預案的實用性、可操作性，不斷修訂、完善應急預案和現(xiàn)場處置方案。加強事故應急處置隊伍的建設，不斷提高應急處置人員的專業(yè)素質。配套完善安全檢測及管道泄漏封堵、油品物料回收等事故應急處理裝備，保持處于備用狀態(tài)。事故處置中要對事故的危害和風險進行辨識和評估，做到準確判斷，杜絕盲目處置，防止事故擴大。并根據事故現(xiàn)場情況及救援需要及時劃定警戒區(qū)域，疏散周邊人員。建立地方政府與企業(yè)溝通協(xié)調機制，開展應急預案聯(lián)合演練，提高應急響應能力。
3結語
石油化工企業(yè)的生產工藝很是復雜，對設備的要求很高，設備作為石油企業(yè)生產運行的基礎，其運行的可靠性直接影響設備的連續(xù)穩(wěn)定性。如果設備出現(xiàn)缺陷和故障，就會影響企業(yè)的正常運作，隨之給企業(yè)帶來巨大的經濟損失。
2石油化工企業(yè)設備可靠性管理研究
設備管理是企業(yè)管理的一個重要組成，設備管理是為了保證企業(yè)能夠提供最優(yōu)質的技術而存在的，讓企業(yè)的生產建立在最佳化的物質基礎之上。管理好、使用好、維修好、改進好現(xiàn)有的企業(yè)設備，能夠用最少的設備使用壽命獲取最大的設備經濟效益，從而保證企業(yè)在產品質量、品種和產量上，降低企業(yè)管理成本。
2.1設備管理的難點
2.1.1設備管理的組織落后。在一定意義上，這種嚴密的分工和固定工作職責，會形成企業(yè)機構重疊，不能快速的做出反應，企業(yè)運轉靈活性較弱。
2.1.2設別管理流程落后。石油化工企業(yè)的管理職能分布在企業(yè)的財務、物資、科技技術研究，發(fā)展等部門，設備的使用、采購、維修等都分置于各個部門，不利于管理設備運行的全過程，也不利于管理設備費用的周期性。
2.1.3管理人員的思想觀念。想要提高企業(yè)的設備管理水平，就應當先進行管理人員的思想觀念培訓，原有的設備管理制度嚴重制約了企業(yè)設備管理水平的提高，不能滿足企業(yè)正常發(fā)展的需要。
2.1.4缺乏管理約束獎懲機制。企業(yè)設備管理水平的提高離不開獎勵和約束，沒有配套的獎懲機制和約束機制，就不能有效的調動設備人員的積極性、主動性，進而無法保證設備的可靠性運行。
2.2實行以利用率為中心的設備維修管理
以設備利用率作為維修策略中的主要維修，是以利用率為中心的一種維修方式。對于企業(yè)設備維修的管理主要包含以下四種維修。一：定期維修。這種維修的特點是利用生產的空隙對設備進行有效維護，在人力、物力上都有事先充分的準備。對于隨著時間變化的設備故障，定期維修不失為一種可以利用的有效方式。但是這種方式不適合故障發(fā)生無規(guī)律和故障復雜的設備。二：視情維修。指的是根據故障出現(xiàn)后再確定維修策略和方法，這也叫設備狀態(tài)維修。三：事后維修。事后維修就不需要任何的計劃，但是要在人力、物力上做好準備，對設備故障詳細檢查，再進行維修。這樣的成本較低，可以作為最后考慮的維修。四：機會維修。是配合視情和事后的一種維修方式。機會維修講求的是把握時機，提高費用的有效使用率。如果設備的維修發(fā)生的比較頻繁，可以適當考慮改進維修，再選擇其他的維修方式。
2.3維修機構改革管理
隨著石油化工企業(yè)改革的不斷深入，形成了各種各樣的專業(yè)維修隊伍，也成立了一系列設備預防、檢測中心。各個企業(yè)的檢修部門都進行了相應的改革，逐步的獨立出現(xiàn)，形成單獨的檢修公司，實行獨立的經營和核算。除此之外，各個石油化工企業(yè)之間加強了相互合作，相互支援。這些改革都調動起了維修人員對設備維修工作的積極性。
2.4采用先進的技術維修手段
隨著時代的發(fā)展，國內外的先進維修技術在石油化工企業(yè)中得到了有效的應用，各種各樣先進的機械化、自動化的維修設備得到了廣泛的運用，即減輕了員工的勞動強度，又提高了生產效率，還保證了維修的質量。尤其是近幾年像耐火纖維噴涂與新型防腐材料等高科技的應用，獲得了明顯的效果?？h級的技術維修手段，大大的提高了石油化工企業(yè)的現(xiàn)代化維修水平。
2.5設備的維護與技術改造管理
一：日常設備維護管理。日常維護是要求操作工人在每一班生產中進行的，包括生產前對各個部位進行檢查，做好設備發(fā)成異常的情況的準備，能夠及時的處理設備故障；二：管理設備技術改造。設備技術改造指的是運用現(xiàn)代化的科學技術經驗與成果，改進目前的設備結構，更換新的部件、安裝新的設備，來補償有形的、無形的磨損。通過新型的技術改造，改善原有的設備技術性能，增強設備功能，，讓設備整體或者局部達到新設備的技術要求。而新設備技術應具有較強的針對性、經濟效益好、現(xiàn)實作用高。
3設備運行的可靠性研究
可靠性指的是在產品、系統(tǒng)的有關條件、時間的規(guī)定之下，完成規(guī)定功能的能力。產品的可靠性主要存在“時間”、“條件”和“功能”上的規(guī)定。規(guī)定條件：企業(yè)設備所在的使用環(huán)境、使用的條件、維護及保養(yǎng)條件等；規(guī)定時間：一般來說設備工作時間越久，其可靠性就越低。企業(yè)設備的可靠性強調了時間條件這個因素，但是在產品產生的質量性能上卻不包含時間條件這一要素。所以一個設備的可靠性區(qū)別于其余技術性能的根本在于時間內的規(guī)定其評價的優(yōu)劣；規(guī)定功能：企業(yè)設備應當具有的技術性能指標的綜合評價。
從通俗意義上來說，設備的可靠性保證的主要手段就是維修。維修主要包括維護與修理兩方面，細化些也可以分為監(jiān)測與維護。設備的維修效果直接關系到設備的可靠性，也可以保證系統(tǒng)的有效度。提高設備的可靠性，就能夠延長系統(tǒng)正常使用時間，提高設備的維修性，可以縮短設備使用時停留的時間，從而提高企業(yè)產品的生產效率。
3.1設備運行的監(jiān)測
實施設備運行監(jiān)測是對設備維修保養(yǎng)的有效措施，可以讓管理者輕松的了解設備的運行情況、缺陷及隱患，及時的幫助管理者選取合適的維修方式，在什么時間段進行維修，才能保證設備的可靠連續(xù)性。
3.1.1基于風險特種設備檢驗
基于風險檢驗指的是通過設備的風險分析，找出企業(yè)高危害設備，通過RBI分析并計算出重要設備的風險，依據設備風險的排序進行可能性和后果性的分析。根據風險分析結果，制定相關的企業(yè)設備維修計劃，然后制定有效方法管理可能引起的風險，來減少不必要的檢查，進而達到降低風險，節(jié)約成本的目的。
3.1.2定點測厚法
對企業(yè)設備和管線進行大規(guī)模的定點測厚。在設備容易腐蝕的部位，進行測厚。然后根據所得數(shù)據來判斷，從而對腐蝕減薄的趨勢作出對應計劃，進行周期性的維修，及時的發(fā)現(xiàn)設備故障隱患，確保設備正常運行。
3.1.3大型機械監(jiān)測與診斷
石油化工企業(yè)中，大型旋轉機械運用的較多，由于機械的各方面的要求很高，對維修造成很大的難題。在大型設備的運行中，稍有不慎，就容易造成設備的各種故障。大型機械本身價格昂貴，機械故障會引起整條生產線的停車，帶來的損失也是不可估計的。
大型機械的監(jiān)測與診斷應分為選擇設備、確定設備監(jiān)測級別、建立預測維修系統(tǒng)、制定監(jiān)測標準、做好預警報告、處理設備缺陷。合理的運用監(jiān)測和診斷：可以及時、準確、有效的判斷設備運行中的各種異常，從而讓故障得到預防和消除，將設備故障危害降到最低；可以判斷出故障維修的時間與部位，從而延長設備的使用壽命，通過減少誤工來降低維修成本；對設備的狀態(tài)監(jiān)測，可以提供設備的最新數(shù)據和信息，確保設備的技術改造和優(yōu)化。
3.2設備維修
3.2.1設備維修的重要性
維修是為了保證設備更好的運行狀態(tài)，延長設備使用壽命的活動。主要包含有維護（保持設備良好狀態(tài)所進行的工作），修理（將設備恢復到良好狀態(tài)的工作）。
維修對于設備可靠性運行有著重大意義。維修可以提高設備完好率，增加設備使用的壽命，提高設備使用率，維修的結果能夠讓企業(yè)生產的產品數(shù)量得到增加，也保證了產品的質量，確保企業(yè)能夠健康、迅速的發(fā)展。維修是對未來的一種隱性投資，經過一段時間，維修可以收獲投資成本，并可以增值。
3.2.2預防性維修
預防性維修是通過對設備提前的檢查，發(fā)現(xiàn)設備存在的故障隱患，防止設備故障的發(fā)生，讓設備能夠在規(guī)定的狀態(tài)中進行的各種維修。
3.2.3恢復性維修
恢復性維修指設備在發(fā)生故障以后，通過維修將設備恢復到規(guī)定狀態(tài)的方式。（狀態(tài)的監(jiān)控維修是通過積累設備故障信息，對設備故障的原因、趨勢進行分析，對設備連續(xù)可靠性水平的維修。監(jiān)控維修沒有規(guī)定設備的使用時間，能夠有效利用設備受命，降低工作量，是一種經濟效益明顯的維修方式。）
3.2.3改進性維修
改進型維修是指有效利用設備任務完成的時機，對設備進行改進，是提高設備可靠性、安全性的維修，主要分為改善性與無維修設計。
改善性維修指的是為了消除設備設計與制造上的缺陷，再配合上設備的維修，提高設備的可靠性與經濟性上的改良。無維修設計指設備在到使用壽命之前都不存在設備維修，作為一次性產品直到報廢。
3.2.4綜合性維修
綜合性維修是將以上所述的所有維修方式按照相互配合，取其各種維修方式的長處，達到一種理想的狀態(tài)。
3.3維修方式的選擇
維修方式合理的選擇指的是使用最低費用達到最好效果的修理方式。任何一種休息方式都有它的長處和短處，一個企業(yè)應該從生產特點、設備運行特點、故障產生的規(guī)律等進行擇優(yōu)選擇。故障包含有規(guī)律性、隨機性的故障，而在這兩種故障中包含有發(fā)展期和無發(fā)展期兩種。
近年來，我國除了大力發(fā)展交通事業(yè)外，建筑工程施工也正處于快速發(fā)展的階段，而在這些工程施工的過程中，常常出現(xiàn)一些安全隱患從而導致安全事故，不僅影響了施工進度，更關系著很多質量問題。而事實上，這些問題都是能夠通過施工現(xiàn)場管理來避免和預防的，這也表現(xiàn)出我國建設工程對于施工現(xiàn)場的管理不到位、不合理等不足之處。具體來講分為三個方面的問題。
1.1缺乏較高的施工技術管理
從工程施工的角度來講，其涉及的項目較多、技術復雜，整體呈現(xiàn)綜合性較強的特點，尤其是不同的施工項目需要多種施工專業(yè)相互配合，這也難免會產生較多的交叉工程。因此，在實際的施工現(xiàn)場管理中，會出現(xiàn)很多施工技術共同作用，多個施工團隊交叉作業(yè)的情況，這也給施工現(xiàn)場管理帶來了挑戰(zhàn)。很多施工單位不能很好地處理這種協(xié)調配合，使得施工現(xiàn)場的局面更加混亂，嚴重影響著施工技術的實施。再加上工程中各個項目實行的是分包政策，施工人員整體的基本素質較低，更是給現(xiàn)場技術管理工作增添了難度。
1.2缺乏嚴格的員工管理
對于施工單位來講，員工不僅是實施施工活動的主要動力，更是保障施工質量和進度的重要因素。因此，在施工現(xiàn)場管理中，嚴格的員工管理不僅能調動生產積極性，更是保障施工質量的前提條件，加快施工進度的主要措施。而目前來講，因實際施工過程中，因工程施工危險性較大，且施工人員接觸的施工材料等可能具有會影響身體健康的病變物質。如果施工單位沒有按照相關規(guī)范實施安全保護措施，很可能影響職工的生命安全，從而影響到施工的效率，因此，制定完善可靠的施工現(xiàn)場員工管理制度非常重要。
1.3施工工序檢查存在問題
在實際的建筑施工時期，建筑施工工序檢查是非常有必要的，工程施工本身涉及的項目較多，所以每一個環(huán)節(jié)的施工都與整個工程的最終質量有著密切的關系。但就當前我國的情況來看，目前很多施工單位都不能按照施工圖紙的要求來進行，甚至存在隨意更改圖紙的情況，最終導致工程施工不達標。需要特別注意的是，有的施工單位處于利益的趨勢，在施工現(xiàn)場管理中還存在偷工減料、隨意使用劣質施工材料的情況，這不僅嚴重損害了工程的質量，更可能產生安全隱患，造成不必要的損失。
2優(yōu)化施工現(xiàn)場管理遵循的原則
2.1經濟效益原則
施工單位實施工程的目的就是獲得經濟效益，而隨著市場經濟的發(fā)展，施工企業(yè)的經濟效益也成為現(xiàn)代衡量建筑施工活動的綜合指標，反映的是施工單位總產值與生產成本之間的比例關系。所以說，現(xiàn)場施工管理作為施工管理流程中非常重要的環(huán)節(jié)，要對其進行優(yōu)化，就必須將經濟效益作為中心，以制定出相關的施工現(xiàn)場管理措施，保障施工現(xiàn)場管理順利進行。
2.2規(guī)范化原則
規(guī)范化不僅是施工現(xiàn)場管理的重要目標，更是現(xiàn)代化施工過程的基本要求。前面提到，工程施工所涉及到的項目較多，其交叉作業(yè)情況也較多，因此在實際的施工過程中，還需要對施工現(xiàn)場的管理進行優(yōu)化，堅持規(guī)范化的原則，必須嚴格按照已有的相關標準進行管理，加強各團隊之間的協(xié)調，進一步保證建筑施工質量和安全性。
3優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的具體措施
3.1加強施工現(xiàn)場相關人員的綜合素質
首先，加強并優(yōu)化工程施工現(xiàn)場管理必須堅持以人為本的核心，以充分調動施工企業(yè)的現(xiàn)場管理意識，積極鼓勵全體員工主動參與到施工現(xiàn)場管理中。一方面，挖掘員工的個人潛質，培養(yǎng)并提高其創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，通過建立相應的獎懲措施和激勵措施，強化員工的主人翁精神，以提高員工的意識。另一方面，對于施工現(xiàn)場的管理人員來說，應選擇具有良好專業(yè)知識、優(yōu)秀業(yè)務能力、愛崗敬業(yè)并有強烈社會責任感的優(yōu)秀人才。要保證施工質量，就應加強對人才的管理，制定并不斷完善責任制度，將施工現(xiàn)場事務落實到人員身上，提高其責任感的同時，能夠有效減少安全事故的發(fā)生。因此，加強對施工現(xiàn)場相關人員綜合素質的培養(yǎng)和提高，是保障整個施工工程質量的重要措施。
3.2優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織
施工現(xiàn)場管理是一項綜合性較高的項目，涉及到的人、物、技術以及機械等方面的內容較多，包括工程質量、安全生產以及文明施工等管理。因此，完善、有效且嚴密的施工組織體系是保障施工安全、確保施工質量的重要手段。施工單位應建立從企業(yè)負責人、項目經理到各施工班組上的施工現(xiàn)場管理網絡體系，保障健全的機構和人員到位，明確好人員的分工和責任，保證整個施工過程現(xiàn)場的縱向到底、橫向到邊的管理。另外，還應掌握各個施工單位的協(xié)調工作，保證每一個施工環(huán)節(jié)的有序到位，通過嚴格的責任制度，認真審查每一個環(huán)節(jié)的施工內容，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須及時進行處理，以保障施工的順利進行。
3.3加強和施工人員之間的交流溝通
在實際的施工過程中，項目管理組織應充分認識到與施工人員溝通的重要性。因施工過程中涉及到的團隊較多，在進行技術交底工作時，一旦缺少溝通，很可能使得工程項目處于風險中。因此，溝通成為了保障施工質量和效率的有效途徑，只有有效的溝通交流，才能確保技術交底詳細，按照一定的規(guī)則和規(guī)范進行。除此之外，施工技術管理還必須貫徹國家相關的政策，從工程的現(xiàn)實情況出發(fā)，發(fā)展科學技術，從而提高生產力。以科學技術為突破口，帶動施工現(xiàn)場管理可持續(xù)發(fā)展，依靠科技的力量，采用現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場管理辦法，有效提高管理效率。
4結語
在項目設計階段應能主要針對施工組織設計圖進行質量控制，以保障設計勘測時期的水文、地質、地貌情況和項目實際施工選址處的實際環(huán)境、技術工藝條件等相互匹配，達到前期設計階段組織控制之效;同樣，施工在建時期的工前準備階段工作重心任務主要指的是對人、事、物等的組織安排，更多的是結合圖紙會審需求依據人力要素對物資(材料、設備及其他生產資源)結構的組織管理;然后是重點管理的項目建設階段，需要著重控制設計變更、隱蔽關鍵工程工序的質量控制、現(xiàn)場簽證、以及各道工序的技術交底等內容，以保障在建質量滿足組織施工方案要求;最后則是竣工驗收轉投前的控制階段，需要對工程量進行復核與評估，包括安全生產監(jiān)督的驗收工作事宜等，以保障項目成本投入在之前控制階段的組織管理效能發(fā)揮下達到成本可控的目的。故此，優(yōu)化工程項目的組織管理，使管理水準提高具備的實踐意義重大，并且就企業(yè)價值來說也難以估量，應當值得建筑相關責任單位予以高度重視和關注。
2優(yōu)化建筑施工組織管理提高項目建設質量的有效途徑研究
2．1全生命周期質量控制組織管理的推行
項目作業(yè)組織施工涉及到的質量控制要素很多。相關項目責任單位應能就項目生命建設周期涉及到的設計、準備、建設、竣工四個階段進行全方位控制和質量把關。而把好質量關卡的關鍵之處則需要明確各個階段的控制任務。為此，當施工預算圖及工程組織設計方案確立以后，應能全面分析結合圖紙要求全面評估關鍵技術工藝難點與重點部分，特別是一些分部分項的隱蔽作業(yè)工序，除了要對其作業(yè)質量負責管理外，還要加強對工程量的驗收與審計，以避免工程決算時期出現(xiàn)漏項與缺項;同樣，在工程準備階段應能將各部門職責權屬人員的職責進行劃分，即強調權責部署對應施工組織管理中需要重點控制的任務，以確保各項工序施工能夠在安全生產監(jiān)督、工程成本控制、現(xiàn)場組織管理等方面進行周全部署，以確保在項目建設時期實現(xiàn)有序組織管理;而項目建設時期的控制階段，應能按照工期進度指標計劃、工藝技術規(guī)范、安全生產標準、以及工序分包技術交底要求等進行質量作業(yè)，并且在作業(yè)階段應能結合人事物三項要素進行優(yōu)化布置，以將人力組織的權責發(fā)揮、物資供應的采購使用、工序成本作業(yè)養(yǎng)護等方面內容進行全面把關，以此實現(xiàn)整個施工過程間的組織管理與技術協(xié)調。
2．2強化圖紙會審與組織設計審核
首先，設計圖紙應能具備科學嚴謹性以及經濟適用等特性。其次，工前準備時期應能就圖紙設計內容和實際工況的周圍環(huán)境、所處地質結構、水文環(huán)境等進行可行性評估，以分析出設計圖紙缺陷之處，爭取在工前階段就能將設計變更進行調整和優(yōu)化。再者，需要在此階段明確技術交底制、安全生產責任制、以及人員崗位責任制等管理體系機制，目的是控制工序整體作業(yè)質量，并能有效控制一職多崗、職務分析等事件的發(fā)生，且要持證上崗作業(yè)。再有，關于臨時變更工序操作，要將設計變更的有關內容進行謹慎審核，以及在有關責任單位共同在場的前提下將現(xiàn)場簽證簽證處理好，以有效避免事后項目完工時工程量增減決算事宜出現(xiàn)量實不符的扯皮、推卸等事件發(fā)生;最后，應能在工序作業(yè)控制階段保障工期進度。而為了保障工期進度應能配套建立激發(fā)職工能動性、主動性的績效測評機制，以有效按照進度要求完成諸多工序作業(yè)。
2．3強化安全生產與質量監(jiān)督
(1)定期組織作業(yè)人員學習《安全手冊》。
在建立專門負責安全管理的組織機構后，由部門負責人帶頭牽線，對各個施工組織單位的安全管理員進行安全教育與指導，并且結合施工場地的施工條件，施工工藝等編制出實踐性、實用性可靠的《安全知識手冊》，即在滿足各項作業(yè)規(guī)范與圖紙要求的前提下，制定的《安全知識手冊》，更能讓作業(yè)人員容易理解，貼近實際施工現(xiàn)實，而非死板不切實際的硬性規(guī)定;以此為基礎，定期組織各部門單位作業(yè)人員學習安全防范知識、我國施工安全法規(guī)、以及安全施工技術等。
(2)人員潛在能力激發(fā)。
項目安全生產是施工作業(yè)有序進行的前提與重要保障。但項目作業(yè)安全生產需要各級管理單位及作業(yè)人員具備高度責任生產意識。因此，這一階段應能就安全生產責任制配套建立切合實際作業(yè)生產的人員激勵獎懲機制;有別于工序生產管理獎懲機制，安全獎懲機制更傾向側重的是對安全生產監(jiān)督工作而客觀服務的，更重視人員安全責任與憂患意識的體現(xiàn)，以及整體施工團隊的群策能力的發(fā)揮，從而才能在查證通病時及時糾正弊端，保障作業(yè)工序質量。
(3)建立安全監(jiān)督責任機制。
監(jiān)督責任機制的建立。在安全監(jiān)督這一控制的執(zhí)行監(jiān)督階段中，應依據“誰經辦、誰管理”的監(jiān)督組織原則去實施，同時要在監(jiān)督責任體系制度下細分安全檢查制，以保障各級人員能夠按照安全生產管理條例的各項要求落實安全檢查工作，包括安全生產技術、人員目標分解、以及質量通病查證等的安排與部署。從而才能有效的與PDCA質量控制體系制度相互印證，既保全了作業(yè)質量又滿足了安全生產管理條例的各項需求。
3結語
1項目計劃控制概述
所謂項目計劃控制，屬于一種項目管理方法，包含兩個方面：其一為項目計劃；其二為項目控制。
1.1項目計劃
項目技術實施的目的在于實現(xiàn)一個項目計劃，優(yōu)質的項目計劃是項目成功開展和投入建設的保障。但是在實際實施過程中，欲以詳實的項目計劃提升項目質量，顯然這種理想情況難以達到。并且項目計劃并非一項獨立的工作程序，其同樣具有不同層次及結構，故而項目計劃的實施和開展并非一個人便可以完成，它應當是集合所有項目參與者思想的一種體現(xiàn)。項目計劃是一個項目的開始，為項目行動提供行為指導。在項目計劃制定之初，應當充分認識計劃工作，明確哪些工作處于項目計劃范疇之內，確定計劃編制及計劃修改的方法。在絕大多數(shù)的石油化工項目中，項目計劃首先包含了項目任務，如建設一個乙烯裝置或者催化裝置，從設計、采購、施工三方面確定工作內容；其次明確項目各個工作內容的時間進度，規(guī)劃每個時間段的工作任務；最后依據項目規(guī)模和實施進度計算并匹配其可能會消耗的資源?？偠灾椖坑媱澯尚∮媱澯袡C組合合成，任務明確，且具有相應評判標準。根據此標準可以衡量項目產品質量的優(yōu)劣，安排項目的具體工作。
1.2項目控制
項目控制是指為保證項目計劃按照計劃方案有效施行，在項目實施過程中，項目管理者以項目計劃為依據對項目實施過程進行跟蹤和信息資料收集，通過與既定計劃及目標之間的差異，分析偏差產生的原因，并針對性地研究出糾偏對策且即刻付諸實施的一項工作過程。由此可見，項目控制同項目計劃存在明顯的差異，項目控制是一種能動的動態(tài)作用過程。其目的在于及時修正項目實施過程中偏離計劃的一段過程，針對計劃中未能予以規(guī)范和考量的情況，采取項目控制等措施及時解決問題，避免問題淤積而造成嚴重后果。不論項目計劃制定得多完美，在實際項目施行過程中，項目計劃并非可以預測和歸納所有項目實施的情形。尤其在石油化工項目的管理當中，項目控制被分解為六大控制，分別是進度計劃控制、合同控制、材料控制、費用控制、風險控制、文檔控制。通過對項目這六大控制的統(tǒng)籌管理則可最大限度地發(fā)現(xiàn)項目實施過程中出現(xiàn)的問題并及時解決問題。對于石油化工項目中的總承包（EPC）項目而言，設計、采購、施工的各個環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)外部、內部因素的影響，如：項目審批過程超出預期、業(yè)主的特殊要求、設計條件不到位、設計方案的重大變化、采購市場價格變動、廠商資料返回滯后、施工隊伍的水平良莠不齊、人力物力資源的分配等，同時在項目執(zhí)行過程中，不可避免地會出現(xiàn)影響項目按計劃執(zhí)行的不可預知因素，使工程項目的實施難以按預定計劃執(zhí)行。這就需要工程管理者在執(zhí)行計劃的過程中，運用動態(tài)控制原理，不斷進行檢查，從六大控制的方面將實際情況與項目計劃進行對比，找出計劃產生偏差的原因，特別是找出主要原因后，采取糾偏措施。綜上可知，項目計劃同項目控制均是保證項目順利進行的一種手段，項目計劃為項目管理的第一步，而項目控制作為項目管理中一種具體措施，則是保證項目計劃按照計劃執(zhí)行的有效保障，兩者均為項目管理中的實施步驟之一。
2補充說明項目計劃控制
在石油化工項目管理中的作用既往相關數(shù)據統(tǒng)計表明，較之于一些西方國家，我國項目施行失敗率顯著高于后者，很多企業(yè)之所以以破產清算結束經營活動或陷入經營困境，大部分是由項目失敗所致。詳細分析企業(yè)項目失敗原因，多緣于項目管理過程出現(xiàn)問題。如：管理效率低下導致工期延長。綜合上述可知，現(xiàn)階段的項目管理水平較難達到市場需求，同時，市場對于項目管理卻又存在極大需求。因此，通過何種方式進行項目管理以提高項目成功率為當前項目管理者亟待解決的課題之一。實質上，本文第一部分對項目計劃控制在石油化工項目管理中的作用進行了簡要分析，結合以上內容，現(xiàn)將項目計劃控制在石油化工項目管理中的作用進行補充說明。欲對石油化工項目予以妥善管理，必先對其進行規(guī)劃，因此，項目計劃控制可一分為二進行說明，項目計劃是項目管理的第一步。一般而言，成功的項目管理意味著其具有一個完善的項目計劃，反之，并非一個完善的項目計劃是促使項目管理成功的所有必要條件。項目管理質量是否優(yōu)良，項目是否實施成功不僅依托于完善的項目計劃，還取決于計劃執(zhí)行的力度及計劃進度的有效控制。由此可將石油化工項目計劃控制在項目管理中的作用分為兩部分：
（1）制定優(yōu)良的項目計劃為項目管理工作提供指導
認識項目計劃制定的重要性和必要性，明確石油化工行業(yè)工程特點，區(qū)分哪些內容需要涉及，哪些內容需要涵蓋計劃范圍之內，確定計劃編制及修改方法，制定項目計劃為項目管理實際工作提供指導。如：將物資設備的采購管理、投資和費用控制、進度協(xié)調等歸納入管理范疇。對于石油化工行業(yè)而言，石油煉化工程或天然氣開采儲運處理加工工程參與要素眾多，交叉作業(yè)多，不論是采購管理抑或是作業(yè)管理協(xié)調難度均較大，因此需在制定項目計劃之前，就應當明確工程管理內容和范疇。
（2）針對項目計劃進行項目跟蹤
并及時根據實際情況采取相應措施以解決某個問題或預防某類問題的產生。項目計劃是建立于離線狀態(tài)下的一種項目規(guī)劃措施，只有了解整個項目完成情況，方可得知項目實際曲線。且不論項目計劃制定得多完美，在實際項目施行過程中，仍會出現(xiàn)許多無法預料的情況，只有針對項目計劃進行實時的項目跟蹤，才能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，為解決問題創(chuàng)造條件。隨著軟件技術的發(fā)展和應用范圍的拓展，可將Primavera6軟件應用于項目跟蹤。
二項目計劃控制
在石油化工項目管理中的應用前景就長遠利益和競爭方面來看，石化企業(yè)考慮到人員安置方面的問題，一般不設立系統(tǒng)的項目管理機構。而為了方便管理，我國的石化企業(yè)普遍采用的管理模式為IPMT或PMC模式。這兩種模式首先在管理人員上就給企業(yè)投入節(jié)省了不少資本。采用此兩種管理模式時，管理人員要先做好執(zhí)行的計劃，后通過招標選定總承包商，對合同進行管理，同時對承包單位以及整體的施工過程進行監(jiān)督。與此同時，還需要對設計、施工設備與材料等方面的質量進行監(jiān)督管理，杜絕一切有損施工質量和企業(yè)形象的事件發(fā)生。因此，IPMT或PMC模式為現(xiàn)今石化企業(yè)項目管理的發(fā)展方向。我國建設部和質量監(jiān)督檢驗檢疫總局聯(lián)合的《建設工程總承包管理規(guī)范》中，就EPC管理方面做了明確說明與問題規(guī)范。對工程總承包的管理，向著更加法制、更加科學與更加規(guī)范的方向發(fā)展，這是我國特色社會主義發(fā)展下建設項目管理的必然趨勢。亦隨著我國整體建設工程方面的不斷發(fā)展與提高，對管理方的專業(yè)素質與業(yè)務能力也提出了更高的要求。在對工程施工過程中的監(jiān)理方面，要求由專業(yè)的監(jiān)理公司承擔，監(jiān)理公司具備一定的監(jiān)理能力，對施工過程也非常熟悉，應該積極參與進來，發(fā)揮長處，對工程施工進行監(jiān)理的同時，向管理公司慢慢轉型，以求更廣闊發(fā)展。
三結語
