時(shí)間：2023-03-01 16:31:47
序論：在您撰寫建材科工作思路時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
實(shí)現(xiàn)規(guī)上企業(yè)營業(yè)收入29.4億元，同比增長(zhǎng)9.4%；
一般預(yù)算收入實(shí)現(xiàn)1.15萬元，完成年度的88.46%。
一、前三季度工作總結(jié)
（一）招商引資
一是重點(diǎn)圍繞綠色建材暨裝配式建筑產(chǎn)業(yè)，全力實(shí)施精準(zhǔn)招商。截止目前，河南六建裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地、蘇州智能家居等2個(gè)項(xiàng)目已簽約落地，正在進(jìn)行手續(xù)辦理開工前的準(zhǔn)備工作。二是積極籌備國家工信部在區(qū)召開的“全國綠色建材高峰論壇”，取得了圓滿成功，《河南日?qǐng)?bào)》、《中國建材報(bào)》等進(jìn)行了及時(shí)報(bào)道，擴(kuò)大了產(chǎn)業(yè)集聚的知名度和影響力，為招商引資創(chuàng)造了良好條件。
（二）項(xiàng)目建設(shè)
項(xiàng)目：鋼構(gòu)車間北半部正在進(jìn)行屋面施工、地面硬化，開始設(shè)備安裝；
優(yōu)克玻璃項(xiàng)目：新增10條生產(chǎn)線中8條已投產(chǎn)；
項(xiàng)目：一期廠房已建成，正進(jìn)行設(shè)備安裝、調(diào)試；
中電建鋼構(gòu)項(xiàng)目：攪拌樓正在安裝，廠區(qū)道路、管網(wǎng)和廠房基礎(chǔ)正在處理，設(shè)備已經(jīng)訂購；
安華建科:正進(jìn)行廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝，攪拌樓即將建成，設(shè)備已訂購；
安裝公司和軌道公司項(xiàng)目：正在處理土建基礎(chǔ)；
項(xiàng)目：環(huán)評(píng)報(bào)告專家評(píng)審會(huì)已開，待批，圍墻正在圈建；
裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地、正在做開工前的準(zhǔn)備工作。
（三）配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
一是投資300萬元的排水管網(wǎng)工程正由鐵路部門做設(shè)計(jì)；
二是投資2100萬元的電力線路開閉所已完工，電力線路正在備料；
三是投資860萬元的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)提升工程基本完成；
四是投資基礎(chǔ)設(shè)施ppp項(xiàng)目已錄入國家項(xiàng)目庫，正與潛在社會(huì)資本方對(duì)接，為加快項(xiàng)目成功采購奠定基礎(chǔ)。
（四）環(huán)境提升
一是對(duì)全區(qū)衛(wèi)生死角進(jìn)行拉網(wǎng)式篩查清理，共清運(yùn)垃圾30多車；
二是做好違建拆除工作，目前已拆除25處3000多平方米的違章建筑；
三是聯(lián)合交警、公路等單位對(duì)車輛沿路拋灑進(jìn)行整治，處置30多起；
四是清除違法小廣告30余處，拆除違法廣告牌50個(gè)，治理店外經(jīng)營和無證攤位60多處；
五是全天組織灑水車對(duì)道牙進(jìn)行全面清洗，對(duì)施工場(chǎng)地?fù)P塵治理情況進(jìn)行不定時(shí)督查；
六是對(duì)汝安路等主干道原有綠化苗木進(jìn)行養(yǎng)護(hù)；
七是積極督促企業(yè)做好廠區(qū)綠化，組織企業(yè)負(fù)責(zé)人到企業(yè)綠化現(xiàn)場(chǎng)觀摩，對(duì)15家進(jìn)度緩慢的企業(yè)下發(fā)整改通知書，限期做好廠區(qū)綠化。
（五）安全環(huán)保
一是做好安全生產(chǎn)工作，完成園區(qū)安全生產(chǎn)工貿(mào)行業(yè)普查，普查企業(yè)62家；
配合縣應(yīng)急管理局開展大暗訪、大排查、大整治、大執(zhí)法的四大專項(xiàng)整治。二是按照“一崗雙責(zé)”要求，做好環(huán)境保護(hù)工作。配合中央環(huán)保督查組汾渭平原強(qiáng)化督導(dǎo)組和省市縣的環(huán)保督查、暗訪等工作，深入企業(yè)做好環(huán)保設(shè)施運(yùn)行、降塵、達(dá)標(biāo)排放工作。
二、存在的問題及原因分析（一）資金短缺問題
近年來，銀行對(duì)中小企業(yè)貸款門檻提高，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)部分中小企業(yè)融資難，融資成本高；
產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入過大，建設(shè)資金短缺。建議：在政策允許的情況下為產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展提供資金支持。
（二）環(huán)保問題
一是碳排放指標(biāo)較少，導(dǎo)致入駐企業(yè)環(huán)評(píng)辦理時(shí)受到一定影響。建議：增加碳排放指標(biāo)；
二是部分建材企業(yè)如國邦、強(qiáng)盛等四家陶瓷企業(yè)，已按環(huán)保要求完成治理達(dá)標(biāo)，但仍要實(shí)行停產(chǎn)。建議：實(shí)行限產(chǎn)措施。
（三）土地閑置問題
盡管招商引資盤活了部分僵尸企業(yè)，但仍有個(gè)別企業(yè)因資金或涉案等原因出現(xiàn)土地閑置。建議：建立退出機(jī)制，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)能建則建，否則由政府收回閑置土地。
三、第四季度工作謀劃
第四季度產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)在實(shí)施一期7.86平方公里提質(zhì)增效、騰籠換鳥轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，重點(diǎn)推進(jìn)新增4平方公里的建設(shè)，重點(diǎn)做好以下幾方面工作。
（一）持續(xù)發(fā)力產(chǎn)業(yè)招商
一是明確方向和思路，抓住重點(diǎn)，圍繞以裝配式建筑為引領(lǐng)的綠色建材產(chǎn)業(yè)開展重大項(xiàng)目、重點(diǎn)區(qū)域招商；
二是以區(qū)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)為龍頭，做好玻璃、陶瓷、裝配式建筑、保溫裝飾材料等產(chǎn)業(yè)集聚；
三是做好市區(qū)企業(yè)退城入園前期工作；
四是做好5月初工信部在園區(qū)召開的“全國綠色建材工作座談會(huì)”工作。
（二）強(qiáng)推重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)
做好重點(diǎn)項(xiàng)目分包工作，服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)鴻路鋼構(gòu)項(xiàng)目一期6月底投產(chǎn)，項(xiàng)目5月底投產(chǎn)；
促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)基地、等項(xiàng)目盡早開工建設(shè)，2條生產(chǎn)線安裝。
（三）完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
一是開始綠色建材產(chǎn)業(yè)園電力線路敷設(shè)工作；
二是做完成產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)綠化提升工程的收尾工作；
三是促進(jìn)東環(huán)路下穿焦柳鐵路排水管網(wǎng)建設(shè)工程盡快早開工建設(shè)；
教學(xué)方法
項(xiàng)目課程的教學(xué)組織過程中各項(xiàng)目的工作任務(wù)均以認(rèn)知相應(yīng)的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地作為起始，培養(yǎng)學(xué)生營造規(guī)范、整潔的工作環(huán)境和科學(xué)的工作素養(yǎng)。繼而學(xué)習(xí)相應(yīng)的測(cè)試儀器并完成儀器操作技能的訓(xùn)練，同時(shí)理論實(shí)踐相融解決工作任務(wù)的問題、難題，然后擬定實(shí)驗(yàn)實(shí)施方案，完成測(cè)試工作。第一次課的教學(xué)首先向同學(xué)們介紹建材化學(xué)分析項(xiàng)目課程性質(zhì)、定位標(biāo)準(zhǔn)，從專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)入手，讓學(xué)生了解與本課程相關(guān)的工作崗位及工學(xué)結(jié)合的課程特色。從知識(shí)能力、職業(yè)素養(yǎng)多方面讓學(xué)生認(rèn)識(shí)課程的設(shè)計(jì)和培養(yǎng)目標(biāo)。了解課程的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)，知曉課程的過程考核方式。然后讓學(xué)生們例舉出質(zhì)量?jī)?yōu)劣的建材與生活的密切關(guān)系，教師利用多媒體演示國外罕見的特大建筑事故。如：巴黎的夏爾─戴高樂飛機(jī)場(chǎng)倒塌事故，是因?yàn)椴糠炙噘|(zhì)量低劣，拱頂穿孔造成混凝土質(zhì)量逐漸退化所致。還要向同學(xué)展望建材的發(fā)展前景，如：奇特功能水泥、透明水泥及其功能的研發(fā)等。拉近學(xué)生與該課程的距離。另外利用多媒體，帶領(lǐng)學(xué)生到施工工地實(shí)驗(yàn)室，參觀建材檢測(cè)工作崗位化驗(yàn)人員的工作過程（如：路面建材實(shí)驗(yàn)室中化驗(yàn)員如何對(duì)路基材料石灰石的化學(xué)分析等）。通過范例，讓學(xué)生了解與本課程相關(guān)的工作崗位，消除學(xué)生的畏難情緒，使學(xué)生帶著好奇心、充滿著信心，開始建材化學(xué)分析課程的學(xué)習(xí)。課后，讓學(xué)生寫出對(duì)第一次課的感想，寫出自己存在的疑惑。教師通過第一次課后的作業(yè)批改，了解學(xué)生的心態(tài)，做到有的放矢的教與學(xué)?；炯寄艿慕膛c學(xué)對(duì)學(xué)生進(jìn)行基本實(shí)驗(yàn)方法和操作技能的培養(yǎng)，是建材化學(xué)分析實(shí)踐教學(xué)中重要的教學(xué)目的之一。根據(jù)本課程的工作任務(wù)與職業(yè)能力分析，使學(xué)生會(huì)操作常規(guī)分析儀器、設(shè)備，學(xué)會(huì)化學(xué)成分檢測(cè)方法，必須完成若干個(gè)學(xué)習(xí)型工作任務(wù)（見表1中項(xiàng)目一、項(xiàng)目二）。學(xué)習(xí)型工作任務(wù)教學(xué)做的教與學(xué)過程：第一步，借助多媒體演講儀器及操作技能、檢測(cè)原理；第二步，教師邊講邊演示給學(xué)生，同時(shí)設(shè)計(jì)問題與學(xué)生互動(dòng)；第三步，指導(dǎo)學(xué)生教學(xué)練做完成學(xué)習(xí)型工作任務(wù)。在完成工作任務(wù)的過程中，通過小組團(tuán)隊(duì)的合作，增強(qiáng)了學(xué)生的積極主動(dòng)性。例如：檢測(cè)水泥化學(xué)成分Cl-含量的教學(xué)做，必須先教會(huì)學(xué)生掌握沉淀滴定方法和操作技能，再教會(huì)學(xué)生配制、標(biāo)定標(biāo)準(zhǔn)溶液以及檢測(cè)Cl-的方法原理及要點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，學(xué)生根據(jù)要求自行選用或設(shè)計(jì)檢測(cè)方案并完成工作任務(wù)。3.3建材化學(xué)組分檢測(cè)的教學(xué)做在課程的組織與實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)若干個(gè)綜合任務(wù)（如表2中項(xiàng)目三）。例如高效減水劑中甲醛含量的測(cè)定，即混凝土外加劑原材料的檢驗(yàn)的教學(xué)做：在教與學(xué)過程中，教師應(yīng)創(chuàng)造各種條件和形式開展學(xué)生間的交流、師生間的互動(dòng)。要求學(xué)生認(rèn)真觀察實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象、做好實(shí)驗(yàn)結(jié)果的記錄與分析，鼓勵(lì)學(xué)生運(yùn)用口頭、書面、討論各種形式進(jìn)行交流。在學(xué)生之間營造積極活躍的氣氛，培養(yǎng)學(xué)生提出質(zhì)疑。引導(dǎo)學(xué)生放棄錯(cuò)誤觀點(diǎn)，接受科學(xué)合理的解釋。
構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)輔助教學(xué)
建立建材化學(xué)分析項(xiàng)目課程網(wǎng)站，為學(xué)生提供建材化學(xué)分析教學(xué)的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)。將該項(xiàng)目課程的教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)大綱、電子教案、習(xí)題庫以及建材化學(xué)分析相關(guān)的網(wǎng)站，以網(wǎng)絡(luò)的形式提供給學(xué)生，用于增大教學(xué)信息量，便于學(xué)生復(fù)習(xí)和歸納課堂所講授的內(nèi)容，起到助教輔學(xué)的作用。利用多種現(xiàn)代教學(xué)手段，尤其是使用多媒體教學(xué)課件和錄像等。課件內(nèi)容精練、形象直觀，可明顯提升教與學(xué)效果，通過ppt、flash等教學(xué)手段，增強(qiáng)學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)，使抽象理論知識(shí)具體化、提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。另外，積極利用電子書籍、期刊、數(shù)字圖書館等各大網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò)資源，讓教學(xué)內(nèi)容從單一化向多元化轉(zhuǎn)變，使學(xué)生專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能的拓展得以實(shí)現(xiàn)。
一、效能文化建設(shè)
比照相關(guān)機(jī)關(guān)效能建設(shè)文件要求，我科從幾方面入手，創(chuàng)建讓基層和群眾滿意的機(jī)關(guān)工作形象。
（一）進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)制度，改進(jìn)工作作風(fēng)。在認(rèn)真完成上級(jí)部署的各類學(xué)習(xí)任務(wù)的同時(shí)，開展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：各項(xiàng)政策方針、效能建設(shè)相關(guān)的各類文件、商貿(mào)行業(yè)的政策與業(yè)務(wù)等。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步樹立了“走正路、樹正氣、干正事”的工作作風(fēng)。
（二）加大工作力度，改進(jìn)工作機(jī)制。以“主動(dòng)服務(wù)、積極引導(dǎo)”的工作姿態(tài)，扎實(shí)履行規(guī)劃、服務(wù)與管理職能。貫徹落實(shí)各項(xiàng)惠民促銷政策，指導(dǎo)全市商貿(mào)企業(yè)以“擴(kuò)內(nèi)需、促消費(fèi)、保增長(zhǎng)”為核心，全力實(shí)施商貿(mào)業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、拓展商貿(mào)業(yè)新業(yè)態(tài)，確立商貿(mào)業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的新地位。
二、科室職能工作情況
2011年是十二五發(fā)展規(guī)劃的起步之年。為確保十二五期間我市商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展目標(biāo)的貫徹落實(shí)和年度工作的圓滿完成，實(shí)現(xiàn)商貿(mào)業(yè)工作的良好開端，我科室從三個(gè)方面著手，積極推進(jìn)我市商貿(mào)業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展：繼續(xù)貫徹實(shí)施各項(xiàng)保民生、促消費(fèi)政策；做好各類規(guī)劃方案的編制及部署；以項(xiàng)目、活動(dòng)為抓手，促進(jìn)商貿(mào)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
（一）促進(jìn)消費(fèi)、保障民生
2、大力開展促銷活動(dòng)。圍繞“促進(jìn)消費(fèi)”主題，以各類節(jié)慶為載體，組織和鼓勵(lì)全市各商貿(mào)企業(yè)開展節(jié)慶期間的促銷活動(dòng)。
（1）春節(jié)、“五一”期間，全市各主要超市、商場(chǎng)、專業(yè)市場(chǎng)舉行了各種形式的家電、汽車、裝飾建材等商品促銷活動(dòng)。
（2）9月初，成功舉辦了“清涼水世界、夢(mèng)幻新安江”新安江17°C之夏青島啤酒節(jié)。
（4）籌備首屆春節(jié)年貨展。年貨展確定在12月中旬舉辦，目前已完成展會(huì)的前期工作，招商招展工作在近日開始。
6、落實(shí)千萬工程項(xiàng)目。根據(jù)市局的工作部署，經(jīng)過前期的充分調(diào)查與協(xié)調(diào)指導(dǎo)，基本完成了乾潭鎮(zhèn)的中心鎮(zhèn)小型商貿(mào)綜合體改造、蓮花鎮(zhèn)與李家鎮(zhèn)的農(nóng)村標(biāo)超改造任務(wù)。
（二）規(guī)劃引導(dǎo)，統(tǒng)籌布局
科學(xué)規(guī)劃和正確的政策引導(dǎo)，是實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的有力保證。1-10月，我科基本完成了各類商貿(mào)規(guī)劃方案及商貿(mào)扶持政策的編制工作任務(wù)。
1、完成了《市“十二五”商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》稿的修正、評(píng)審及工作。參加《市“十二五”現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《市“十二五”現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃》稿的修正、評(píng)審工作。
（三）優(yōu)化服務(wù)
1、實(shí)施本地餐飲業(yè)的提升工程。完成了東入城口餐飲特色街區(qū)的前期調(diào)研，制訂了提升工程的進(jìn)度計(jì)劃和職責(zé)分工方案，并結(jié)合市關(guān)于推進(jìn)商業(yè)特色街規(guī)劃建設(shè)的文件要求，逐項(xiàng)落實(shí)提升工程的各項(xiàng)內(nèi)容。指導(dǎo)嚴(yán)州府等本地餐飲業(yè)龍頭企業(yè)通過開展連鎖經(jīng)營、拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)等途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
三、2012年工作思路
1、圍繞市推進(jìn)“購物天堂、美食之都”建設(shè)的戰(zhàn)略部署，以重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)為重心，全面推進(jìn)特色街區(qū)建設(shè)、商貿(mào)業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、重點(diǎn)企業(yè)與老字號(hào)企業(yè)的提升改造、深化農(nóng)村千萬工程建設(shè)等各項(xiàng)工作。
2012年，能源科在委領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密聯(lián)系上級(jí)發(fā)改委對(duì)口處室，根據(jù)年初制訂的工作目標(biāo)開展工作，較好地完成了全年的工作任務(wù)：
（一）電力方面工作
爭(zhēng)取2012年農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程投資3500萬元，建設(shè)內(nèi)容為新建35kV萬田輸變電工程1座，新建改造10kV線路106.25公里，新建改造10kV配電臺(tái)區(qū)33臺(tái)，容量7525千伏安，新建改造低壓線路15.06公里。積極主動(dòng)幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決電網(wǎng)建設(shè)中遇到的問題加快了我市電網(wǎng)建設(shè)的步伐。
在充分溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，與供電公司共同精心組織制定了《市電網(wǎng)2012年有序用電預(yù)案》，按照“先錯(cuò)避峰，后限電，最后拉路”的順序，從電網(wǎng)運(yùn)行、安全生產(chǎn)、錯(cuò)峰避峰等方面做了充分工作，確保了電力的可靠供應(yīng)。
（二）天然氣方面工作
積極配合中國石油天然氣集團(tuán)公司“西氣東輸三線工程”管道建設(shè)，在我委多次跑上級(jí)發(fā)改委、省天然氣公司、中石油匯報(bào)工作，請(qǐng)求支持下，西三線途經(jīng)我市，線路總長(zhǎng)58公里，另設(shè)167#、168#2座閥室和1座分輸清管站，管道設(shè)計(jì)壓力10Mpa，管道直徑為￠1219mm。目前該已經(jīng)開工，西三線工程建成后，將大幅度提高我市供氣能力，為我市提供了潔凈的天然氣燃料，對(duì)進(jìn)一步深化城市氣化、化工、建材工業(yè)的能源結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整將起到了積極的促進(jìn)作用，對(duì)提高人民生活質(zhì)量、改善大氣環(huán)境具有十分重要的作用。
（三）成品油方面工作
通過積極爭(zhēng)取，省能源局已同意成品油庫項(xiàng)目開展前期工作。為保障我市成品油市場(chǎng)穩(wěn)定供應(yīng)，我們進(jìn)一步加大了成品油市場(chǎng)監(jiān)管力度，尤其面臨成品油市場(chǎng)供應(yīng)日趨緊張的局勢(shì)，開展成品油市場(chǎng)供應(yīng)調(diào)研，加大資源配置調(diào)控力度，認(rèn)真履行行政許可和監(jiān)管職能，確保了成品油市場(chǎng)供應(yīng)。
二、2013年工作思路
（一）統(tǒng)籌城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設(shè)。結(jié)合提升城鎮(zhèn)化水平和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，實(shí)施城鄉(xiāng)電網(wǎng)一體化工程，提高綜合供電能力和供電質(zhì)量，改善城鄉(xiāng)居民用電條件。農(nóng)村電網(wǎng)計(jì)劃投資10440萬元，新建35kV拔英變擴(kuò)建10kV間隔2回；新建10kV線路65公里;新建10kV配電變臺(tái)26400kVA/101臺(tái);新建低壓線路59公里等工程。
（二）擴(kuò)大天然氣利用規(guī)模。加快市內(nèi)天然氣管網(wǎng)及儲(chǔ)配設(shè)施建設(shè)，投資1900萬元，用于主干管、重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目管道CNG門站、LNG調(diào)峰站建設(shè)，力爭(zhēng)年供氣總量達(dá)到800萬立方。
關(guān)鍵詞：小型房地產(chǎn)企業(yè)采購建筑管理
中圖分類號(hào)： F293 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
改革開放以來，房地產(chǎn)開發(fā)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最活躍的元素。隨著改革的進(jìn)一步深入，人民生活品質(zhì)的提升，國家各種政策和管理的逐步完善，企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
20多年來，隨著企業(yè)改制和經(jīng)營責(zé)任的轉(zhuǎn)變，大量小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，由于受到開發(fā)環(huán)境、人力資源和資金成本等因素的制約，為更好地生存和發(fā)展，應(yīng)從公司自身管理出發(fā)，尋找符合社會(huì)進(jìn)步和事物發(fā)展的客觀規(guī)律，從思路上轉(zhuǎn)變和制度上規(guī)范，從粗獷式經(jīng)營型管理轉(zhuǎn)化為精細(xì)化的制度型管理。
1小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建筑施工項(xiàng)目的采購內(nèi)涵
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的采購也屬于采購范疇，但是又區(qū)別于一般意義上的采購。絕大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在實(shí)際運(yùn)作過程中，一直都將屬于采購范疇的工作內(nèi)容分散于諸如前期、計(jì)劃、工程、材料等部門。從某種意義上來說，一般房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所謂的采購是取用了采購含意中的部分內(nèi)容。從管理和實(shí)際操作的過程來講，會(huì)帶來工作職能不清，工作范圍重疊，工作過程推諉，工作效率降低等不利因素。
1.1采購的定義。
采購是指通過交換獲取物料和服務(wù)的購買行為，為企業(yè)經(jīng)營在合適的時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格獲取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源。
采購的目標(biāo)是“為企業(yè)經(jīng)營獲取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源”；采購的手段是“通過在合適的時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格進(jìn)行交換”。本文研究的采購管理，將針對(duì)“采購的手段”進(jìn)行探討。
1.2房地產(chǎn)企業(yè)采購的現(xiàn)狀。（崗位和職能）
由于我國社會(huì)發(fā)展的特殊性，絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)脫胎于國有企業(yè)或事業(yè)單位。崗位的職能設(shè)置往往對(duì)應(yīng)于政府管理部門。
在工作職能上，僅對(duì)實(shí)物的購買作為采購工作的主要目標(biāo)；或局限于物料的獲取，即建筑材料的購置。對(duì)于服務(wù)性資料和商品的獲取，很多企業(yè)都未納入采購管理，而將其功能分置于前期、計(jì)劃等部門，完成諸如土地獲取，工程設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍的選擇等。
這種采購方式是在我國改革開放初期，以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主的情況下，適應(yīng)當(dāng)時(shí)的供需渠道和工作方式頁而產(chǎn)生的。
1.3小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建筑施工項(xiàng)目采購的范疇。
實(shí)物物料的購買和服務(wù)的獲取都是采購行為，都應(yīng)納入采購管理的范疇。
隨著時(shí)代的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展，政府工作思路的轉(zhuǎn)變以及企業(yè)的改制、上市和重組等變化，原先很多政府計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的工作方式，也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)行為。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，符合市場(chǎng)運(yùn)作的客觀規(guī)律，只有這樣才能在市場(chǎng)大潮中更好地生存和發(fā)展。
首先，實(shí)物物料和服務(wù)都是商品，都具備商品的價(jià)值和交換價(jià)值，體現(xiàn)了商品的勞動(dòng)二重性。其次，它們的有償獲取，都計(jì)劃能為房地產(chǎn)企業(yè)帶來利潤。它們具備相同的價(jià)值屬性。第三，它們可以通過相同或近似的方式獲得，諸如拍賣、招投標(biāo)等，這也都屬于商品購買的形式。第四，它們的采購過程，其實(shí)也是經(jīng)濟(jì)合約的成立和履行過程。經(jīng)過購買前的詢價(jià)，成立合約，履行合約和支付報(bào)酬，完成合約等步驟來進(jìn)行。第五，它們都可以通過統(tǒng)一的管理制度和工作流程來規(guī)范和完成。第六，它們都需要經(jīng)過相同的評(píng)估、審核階段，都可以建立相同性質(zhì)的全過程的管理檔案。
由于土地資源對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)有著非常特殊的重要性，它的獲取會(huì)由企業(yè)的決策部門直接制定方案和落實(shí)，一般不將其列入房地產(chǎn)企業(yè)采購管理范疇。
1.4小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建筑施工項(xiàng)目采購的本質(zhì)。
就是對(duì)在房地產(chǎn)開發(fā)全過程中，所有涉及到的設(shè)計(jì)、施工和建筑材料供應(yīng)單位，進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格和履約時(shí)間的比較，以達(dá)到最優(yōu)化過程這一目標(biāo)。
能向房地產(chǎn)企業(yè)提供滿足其需求的建設(shè)服務(wù)和建材供應(yīng)；
通過合適的方法采購，使每一筆資金都獲得最大化的價(jià)值；
進(jìn)行精確地計(jì)劃安排，使每一次提供的建設(shè)服務(wù)和建筑材料都能準(zhǔn)時(shí)到位；
與相關(guān)部門密切合作，保證房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)體系的順利運(yùn)作；
在組織、人員、制度和流程方面提供管理上的保障，為采購服務(wù)。
1.5房地產(chǎn)企業(yè)采購的目標(biāo)。
最終目標(biāo)就是，用最優(yōu)惠的成本，保證房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)、保質(zhì)地完成計(jì)劃進(jìn)度，并順利實(shí)現(xiàn)銷售。
這一最終目標(biāo)，是由完成一系列各項(xiàng)分列的采購任務(wù)來實(shí)現(xiàn)的。如各種施工隊(duì)伍的選定，各類材料的購買，以及保障它們的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，保證他們能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)等。
2小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建筑施工項(xiàng)目采購管理
房地產(chǎn)企業(yè)的采購管理就是企業(yè)的管理者有效地利用人力、物力、財(cái)力、信息等資源，并通過決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)和控制等職能，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)，達(dá)到獲取高質(zhì)、價(jià)優(yōu)和準(zhǔn)時(shí)的建筑施工服務(wù)或建筑材料供應(yīng)的管理過程。
2.1制度、流程管理
制定完善的管理制度、精細(xì)的管理流程和嚴(yán)格的監(jiān)督審核機(jī)制是保證工程項(xiàng)目按時(shí)完成的前提條件。
2.1.1健全的組織機(jī)構(gòu)
小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，采購資金在開發(fā)成本中所占比例較高，且由于人力資源匱乏，采購工作應(yīng)使用直線制的組織形式，明確歸屬最高管理者直接管轄。并做好崗位和權(quán)限的設(shè)置，制訂詳細(xì)的部門職責(zé)、崗位說明書與權(quán)責(zé)劃分表，建立嚴(yán)格的監(jiān)督、審核審批機(jī)制和有效的績(jī)效考核措施。
2.1.2明確的管理制度
制訂、執(zhí)行管理制度，是完成任務(wù)的重要保障。明確的管理制度是企業(yè)采購運(yùn)作的行為準(zhǔn)則。
2.1.3精細(xì)的管理流程
業(yè)務(wù)流程就是把一件工作的作業(yè)項(xiàng)目或工作環(huán)節(jié)清晰地表述出來的程序，重點(diǎn)是做好WBS（工作任務(wù)解構(gòu)）。
2.1.4嚴(yán)格的監(jiān)督、審核審批機(jī)制
企業(yè)的采購，根本上體現(xiàn)為人與人之間的交涉行為。實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督、審核審批機(jī)制，才能盡量減少營私舞弊等惡劣事件的發(fā)生。
2.1.5科學(xué)的績(jī)效考核
科學(xué)有效的績(jī)效考核，是發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性的強(qiáng)大武器，是采購行為充滿活力的有力保證，是采購業(yè)績(jī)獲得提高的關(guān)鍵因素。
2.2計(jì)劃管理
2.2.1了解政策、掌握規(guī)范。
房地產(chǎn)采購管理方面必須嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的相關(guān)政策法規(guī)。供貨商必須具備相應(yīng)的資質(zhì)。各種建材必須要實(shí)行質(zhì)量備案，進(jìn)場(chǎng)也必須由相關(guān)單位確認(rèn)。
2.2.2制定采購規(guī)則和模式。
制定采購規(guī)則和內(nèi)容；確定采購模式。
2.2.3掌握進(jìn)度、編制和申報(bào)采購計(jì)劃
熟悉工程的進(jìn)度要求，掌握現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，提前編制和申報(bào)采購計(jì)劃，展開相應(yīng)的采購工作。
2.3價(jià)格、成本、合約管理
2.3.1看懂預(yù)算、了解產(chǎn)品
需要初步具備預(yù)算員的能力，了解各種預(yù)算和報(bào)價(jià)清單。能否參照定額，參照那種定額，獨(dú)立費(fèi)的確定等都會(huì)直接影響到價(jià)格和成本。
今年是加入世貿(mào)組織的第一年，面對(duì)新形勢(shì)，我區(qū)根據(jù)省項(xiàng)目工作會(huì)和市對(duì)外開放工作會(huì)的要求，結(jié)合區(qū)情，"抓落實(shí)、樹形象、快發(fā)展"，進(jìn)一步深化"以招商引資統(tǒng)攬經(jīng)濟(jì)工作"的思路，解放思想、開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干、勤奮工作，招商引資工作取得了較好成績(jī)。一、招商引資的主要工作實(shí)績(jī)今年全區(qū)出口創(chuàng)匯1500萬美元，同比增長(zhǎng)45%。目前全區(qū)現(xiàn)有外貿(mào)實(shí)績(jī)企業(yè)19家，今年以來為四家企業(yè)核發(fā)了自營進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，完成目標(biāo)任務(wù)133%。今年以來，以澳大利BHP、四川中達(dá)、大連實(shí)德、川石機(jī)械、宏科新材料、臺(tái)灣良機(jī)、國光電器等為代表的開發(fā)區(qū)新開工項(xiàng)目25家。以北京匯源(一期)、成都蓋世食品企業(yè)、東泰工業(yè)園(一期)、助友電纜、川石機(jī)械為代表的建成投產(chǎn)企業(yè)12家，新增稅收將超過4000萬元，到今年底，將還有臺(tái)灣宏杰、國投南光、亞光電子、北京匯源(二期)、東泰工業(yè)園(二期)等一大批重點(diǎn)項(xiàng)目陸續(xù)開工建設(shè)，標(biāo)志著開發(fā)區(qū)已步入歷史上最好的發(fā)展時(shí)期。二、主要工作做法
1、確立招商引資指導(dǎo)思想，調(diào)整招商引資工作方式。一直以來區(qū)委、區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會(huì)就明確指出："以招商引資統(tǒng)攬經(jīng)濟(jì)工作"。我們圍繞這一指導(dǎo)思想，制定出今年招商引資的工作思路"狠抓一網(wǎng)一站，強(qiáng)化一個(gè)重心，突破兩個(gè)方面"。即狠抓招商信息網(wǎng)絡(luò)和國際互聯(lián)網(wǎng)站，強(qiáng)化引進(jìn)高、精、尖、大項(xiàng)目這一重心，突破引進(jìn)外資和出口創(chuàng)匯兩個(gè)方面。以招商引資工作的方式來看，從過去的傳統(tǒng)的"守株待兔"招商方式走了出來，以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)，改善投資軟環(huán)境和提高城市化功能，走出去以情招商，綜合發(fā)揮、出擊有力，使招商引資在形式上有了根本性改變。
2、廣交朋友，以會(huì)招商。'2002成都·國際桃花節(jié)招商引資洽談會(huì)取得圓滿成功。此次盛會(huì)，以花為媒，廣交朋友，著力營造濃厚的招商氛圍，開展了項(xiàng)目推介宣傳、項(xiàng)目洽談、東郊企業(yè)調(diào)遷信息、項(xiàng)目簽協(xié)等一系列行之有效的活動(dòng)。就東郊調(diào)遷企業(yè)而言，我區(qū)招商局所有人員分頭行動(dòng)，走遍108個(gè)工廠，樹立了國家級(jí)開發(fā)區(qū)對(duì)外良好形象。
3、走出去、請(qǐng)進(jìn)來，項(xiàng)目洽談與跟蹤相結(jié)合。（2）主動(dòng)走訪重點(diǎn)跟蹤東郊調(diào)遷企業(yè)。在去年走訪了100余家東郊調(diào)遷企業(yè)的基礎(chǔ)上，摸清情況，確定重點(diǎn)，今年又落實(shí)專人走訪了國光、亞光、南光、宏明、虹波、中牧實(shí)業(yè)、成都藥械廠、成都通德藥業(yè)、成都電機(jī)廠、西南水泵廠、一汽四川專用汽車等十余家企業(yè)數(shù)十次。從而使國光、亞光、南光、三電、宏明等幾家電子工業(yè)企業(yè)于今年桃花節(jié)期間成功落戶開發(fā)區(qū)，有的已相繼動(dòng)工。
（3）走出去，有針對(duì)性的登門拜訪上門招商。今年先后赴沈陽跟蹤考察燃機(jī)調(diào)峰電站項(xiàng)目，赴深圳拜訪深圳創(chuàng)司、深華新股份有限公司，赴廈門考察麥克奧迪中國總部。通過登門拜訪項(xiàng)目業(yè)主，就項(xiàng)目在談過程中的具體問題進(jìn)一步溝通協(xié)商，推動(dòng)了項(xiàng)目合作進(jìn)程。
4、狠抓基礎(chǔ)，渠道暢通，突出信息網(wǎng)絡(luò)。（2）利用多種渠道、多種方式廣泛獲取招商信息。①與省招商局、省外經(jīng)貿(mào)廳、省項(xiàng)目辦、省貿(mào)促會(huì)、市國內(nèi)經(jīng)濟(jì)合作局、市經(jīng)委、市臺(tái)辦等部門保持經(jīng)常性聯(lián)系，爭(zhēng)取他們傾斜性支持和幫助，獲取許多重要的項(xiàng)目信息，如通過市經(jīng)委獲取東郊企業(yè)調(diào)遷計(jì)劃、吉利汽車項(xiàng)目及背投電視機(jī)整體生產(chǎn)項(xiàng)目等重要信息，并予跟蹤了解，部分項(xiàng)目已有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；②拜訪各大公司駐蓉機(jī)構(gòu)以及市內(nèi)大型企業(yè)。今年陸續(xù)收集了上百家市外大公司駐蓉機(jī)構(gòu)的地址并分別拜訪，建立聯(lián)系，如斯達(dá)康公司、三井物業(yè)、立邦涂料、魯能集團(tuán)等，同時(shí)還對(duì)一些大公司的駐蓉機(jī)構(gòu)進(jìn)行了電話拜訪，向這些公司積極宣傳開發(fā)區(qū)的優(yōu)勢(shì)，介紹開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和優(yōu)惠政策；③通過網(wǎng)上收集省外公司的通訊地址，向這些公司傳真、電郵開發(fā)區(qū)的情況介紹。如寧波金帆集團(tuán)（管件）、廣東偉雄集團(tuán)(電子產(chǎn)品)、大連大顯集團(tuán)(電子)、江蘇悅達(dá)集團(tuán)、頂新集團(tuán)等。通過這些方式了解掌握了一些重要信息，如頂新集團(tuán)準(zhǔn)備在西部投資方便面、飲品生產(chǎn)基地，目前已與該公司老總?cè)〉昧寺?lián)系，正處于積極跟蹤之中；④拜訪各行業(yè)協(xié)會(huì)。如建材行業(yè)協(xié)會(huì)、電子行業(yè)協(xié)會(huì)等，與他們保持聯(lián)系，了解這些行業(yè)內(nèi)部的投資信息；⑤拜訪了荷蘭貿(mào)易委員會(huì)成都代表處、香港貿(mào)易發(fā)展局成都代表處、日中經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)成都事務(wù)所、意大利對(duì)外貿(mào)易委員會(huì)成都代表處、澳大利亞貿(mào)易委員會(huì)成都辦事處等外國商務(wù)機(jī)構(gòu)，與這些機(jī)構(gòu)的首席代表建立了經(jīng)常性的聯(lián)系，千方百計(jì)收集資料，建立強(qiáng)大的信息庫。
6、以企引企，以商引商的招商主體多元化取得實(shí)效。例如我們引進(jìn)華油天然氣股份有限公司以后，公司認(rèn)為我區(qū)的投資環(huán)境較好，又帶來了它的合作伙伴川石天然氣壓縮機(jī)有限公司，目前該項(xiàng)目已建成，華油公司還與意大利塔塔里尼公司合作在我區(qū)成立了華油塔塔里尼合資公司。在引進(jìn)企業(yè)的同時(shí)，注意發(fā)揮區(qū)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)積聚的優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)其上下游企業(yè)前來投資發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)鏈，如我區(qū)的建材行業(yè)經(jīng)過不斷的對(duì)外開放和招商引資，就形成了以華塑、川路、川威、新泰、東泰、實(shí)德等一批企業(yè)群為代表的新型塑料建材基地。
一、存在問題
一是礦產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值和效益大幅下降；
二是化工建材業(yè)普遍開工不足；
三是企業(yè)流動(dòng)資金普遍短缺；
四是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的主動(dòng)性、自覺性不夠；工作中經(jīng)常犯經(jīng)驗(yàn)主義，憑經(jīng)驗(yàn)想問題、做工作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在頭腦中沒有形成完整的科學(xué)發(fā)展概念；
五是思想解放步子較小。解放思想講得多，想得少，參加會(huì)議學(xué)習(xí)多，認(rèn)真思考少，特別是思考如何去解放，從什么環(huán)節(jié)突破，從哪些方面切入等方面進(jìn)展不大；
六是創(chuàng)新意識(shí)比較淡，在創(chuàng)新思維上點(diǎn)子不多。由于思想不夠解放，觀念轉(zhuǎn)變太慢，不能有效應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問題，有時(shí)候習(xí)慣于用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維方式來做工作，對(duì)工作中面臨的新形勢(shì)，新任務(wù)認(rèn)識(shí)不清，對(duì)經(jīng)濟(jì)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題缺乏深層次思考，拿不出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施；
七是調(diào)查研究不夠。局領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層、深入企業(yè)比較少，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)去的多些，對(duì)一般企業(yè)去的少些，對(duì)企業(yè)所需、所想了解得不多，有時(shí)去企業(yè)也只是走走看看，深入了解較少，特別是對(duì)國家支持、扶持企業(yè)的政策宣講得較少，致使有的企業(yè)根本不了解；
八是優(yōu)化發(fā)展思路不夠。對(duì)產(chǎn)業(yè)招商，引進(jìn)發(fā)展前景好的項(xiàng)目推動(dòng)整體競(jìng)爭(zhēng)力提升的思路不明晰，短期效應(yīng)思想還有一定地位，對(duì)于可持續(xù)發(fā)展的問題考慮不多，抓大事議大事的能力不足。主要表現(xiàn)一是缺乏經(jīng)濟(jì)工作、招商工作的中長(zhǎng)期規(guī)劃。沒有以戰(zhàn)略的高度和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光提出具體的發(fā)展思路，缺乏系統(tǒng)深入的研究，短期行為比較突出；
九是服務(wù)理念不強(qiáng)，管理和服務(wù)不能很好的結(jié)合起來；
十是結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地落實(shí)上級(jí)精神還有差距。對(duì)縣委縣政府精神學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性差，學(xué)習(xí)不透，理解不深，抓的不實(shí)。貫徹欠主動(dòng)性、創(chuàng)造性。有時(shí)滿足于集體學(xué)、會(huì)上講，在一定程度上存在經(jīng)驗(yàn)主義和實(shí)用主義，缺乏看清事物本質(zhì)的判斷力和洞察力，班子政策理論水平有待進(jìn)一步提高。
二、整改思路
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，針對(duì)在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的問題，按照問題的輕重緩急和難易程度提出整改意見，確定整改時(shí)限，落實(shí)整改責(zé)任。整改工作由局黨委書記*負(fù)總責(zé)，局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)工作分工對(duì)口負(fù)責(zé)，相關(guān)科室具體落實(shí)。
三、整改目標(biāo)
通過整改，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大全局學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀成果，切實(shí)解決存在的突出問題，努力提高局黨委實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀能力，進(jìn)一步增強(qiáng)駕馭經(jīng)濟(jì)工作的科學(xué)性、前瞻性、針對(duì)性和主動(dòng)性，推動(dòng)思想更加解放，作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，制度更加完善，措施更加得力，為縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
四、整改措施
針對(duì)存在的突出問題，研究切實(shí)可行的整改措施，并落實(shí)責(zé)任人、完成時(shí)限。
問題一：礦產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值和效益大幅下降。
整改措施：
1、繼續(xù)協(xié)調(diào)好縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包保重點(diǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）責(zé)任制，發(fā)揮縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作用。年初縣委、縣政府制定了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員“2009年度服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)工作責(zé)任制”，每人包保1--2戶重點(diǎn)企業(yè)。我們要加大縣領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)間的溝通力度，真正讓縣領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮作用，為企業(yè)服務(wù)。
2、全力抓好企業(yè)擴(kuò)能、技術(shù)改造。我們初步確定工業(yè)擴(kuò)能改造項(xiàng)目30項(xiàng)，總投資316134萬元，當(dāng)年計(jì)劃完成投資22億元。其中投資超億元項(xiàng)目5個(gè)。重點(diǎn)抓好東寶藥業(yè)7000萬支人胰島素注射制劑、吉恩鎳業(yè)二期擴(kuò)建、華夏藥業(yè)與玖龍紙業(yè)合作、盛合冶金擴(kuò)建、通天酒業(yè)2萬噸葡萄酒生產(chǎn)線擴(kuò)建等重大項(xiàng)目。
3、抓好規(guī)模企業(yè)培育工作，進(jìn)一步擴(kuò)大工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量。在繼續(xù)加大對(duì)重點(diǎn)企業(yè)扶持力度的同時(shí)，要對(duì)近兩年來招商引資落戶我縣的工業(yè)企業(yè)加大培育力度，促使早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效。特別是對(duì)唐人礦業(yè)等新企業(yè)，要抓好進(jìn)統(tǒng)計(jì)口徑工作，條件成熟一戶申報(bào)一戶，確保全年新進(jìn)口徑10戶，力爭(zhēng)達(dá)到15戶，保證工業(yè)總產(chǎn)值增幅在20%以上。
責(zé)任人：*、*
相關(guān)科室：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科、中小企業(yè)發(fā)展科、項(xiàng)目科
完成時(shí)限：2009年12月
問題二：化工建材業(yè)普遍開工不足
整改措施：
1、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，全力抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。我局班子成員及相關(guān)科室分成包保服務(wù)小組，不定期下企業(yè)調(diào)查研究，幫助企業(yè)解決工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的難題，確保企業(yè)年度目標(biāo)的完成。對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行定期調(diào)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中的各種傾向性、苗頭性問題，及時(shí)正確處置和化解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的突發(fā)問題，保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處于良性狀態(tài)。同時(shí)對(duì)規(guī)模以上企業(yè)每月實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)進(jìn)行通報(bào)。
2、幫助企業(yè)解決啟動(dòng)和發(fā)展資金。
責(zé)任人：*、*
相關(guān)科室：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科、中小企業(yè)發(fā)展科、中小企業(yè)信用擔(dān)保中心
完成時(shí)限：2009年12月
問題三：企業(yè)流動(dòng)資金普遍短缺
整改措施：
1、繼續(xù)抓好融資擔(dān)保平臺(tái)建設(shè)，夯實(shí)中小企業(yè)擔(dān)保中心資本金；
2、抓好銀企合作。對(duì)管理規(guī)范、資信良好、償債能力強(qiáng)的企業(yè)，優(yōu)先向各大商業(yè)銀行推介，解決企業(yè)流動(dòng)資金不足問題。
責(zé)任人：*
相關(guān)科室：中小企業(yè)信用擔(dān)保中心
完成時(shí)限：2009年8月
問題四：落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的主動(dòng)性、自覺性不夠；工作中經(jīng)常犯經(jīng)驗(yàn)主義，憑經(jīng)驗(yàn)想問題、做工作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在頭腦中沒有形成完整的科學(xué)發(fā)展概念；
整改措施：加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，在建設(shè)學(xué)習(xí)型班子上下功夫。學(xué)習(xí)是接受新事物、提升能力最便捷的途徑，要認(rèn)真落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真組織一班人開展理論學(xué)習(xí)，不斷提升理論水平，拓寬理論視野，注重培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)。要發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，注重學(xué)習(xí)效果，努力提高學(xué)用結(jié)合能力，堅(jiān)決摒棄為完成任務(wù)而學(xué)的不良學(xué)風(fēng)。
責(zé)任人：*
相關(guān)科室：黨委辦一、二
完成時(shí)限：2009年12月
問題五：思想解放步子較小。解放思想講得多，想得少，參加會(huì)議學(xué)習(xí)多，認(rèn)真思考少，特別是思考如何去解放，從什么環(huán)節(jié)突破，從那些方面切入等方面進(jìn)展不大；
整改措施：
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的綜合素質(zhì)。
2、組織業(yè)務(wù)骨干到外地考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取思想的更大解放。
責(zé)任人：*
相關(guān)科室：各科室
完成時(shí)限：2009年10月
問題六：創(chuàng)新意識(shí)比較淡薄，在創(chuàng)新思維上點(diǎn)子不多。由于思想不夠解放，觀念轉(zhuǎn)變太慢，不能有效應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問題，有時(shí)候習(xí)慣于用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維方式來做工作，對(duì)工作中面臨的新形勢(shì)，新任務(wù)認(rèn)識(shí)不清，對(duì)經(jīng)濟(jì)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題缺乏深層次思考，拿不出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施；
整改措施：
1、創(chuàng)新服務(wù)理念，加強(qiáng)企業(yè)家團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提振廣大企業(yè)家發(fā)展信心。4月20-26日，我縣成功在北京大學(xué)舉辦“企業(yè)管理與創(chuàng)新高級(jí)總裁研修班”，共有48名黨政領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家參加了培訓(xùn)。這對(duì)于引導(dǎo)企業(yè)家樹立戰(zhàn)勝危機(jī)的信心，充分認(rèn)識(shí)金融危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，化危為機(jī)，變挑戰(zhàn)為動(dòng)力，做好經(jīng)營策略的順勢(shì)調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展將起到積極作用。
2、繼續(xù)實(shí)行“學(xué)習(xí)計(jì)劃”、“健康計(jì)劃”、“愛老敬老計(jì)劃”、“獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”、“企業(yè)家搖籃計(jì)劃”、“子女就業(yè)計(jì)劃”、“綠色暢通計(jì)劃”等，密切企業(yè)家與黨政機(jī)關(guān)的聯(lián)系，這樣做對(duì)企業(yè)而言，做到事業(yè)留人、政策留人、感情留人；
3、對(duì)機(jī)關(guān)干部而言，認(rèn)識(shí)到企業(yè)家對(duì)我縣發(fā)展的重要性，增強(qiáng)其主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù)積極性，及時(shí)研究企業(yè)在發(fā)展中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，從而讓企業(yè)家深深地置根于**縣這塊沃土，加快全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。
責(zé)任人：*、*
相關(guān)科室：黨委辦二、綜合科
完成時(shí)限：2009年12月
問題七：調(diào)查研究不夠。局領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層、深入企業(yè)比較少，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)去得多些，對(duì)一般企業(yè)去得少些，對(duì)企業(yè)所需、所想了解得不多，有時(shí)去企業(yè)也只是走走看看，深入了解較少，特別是對(duì)國家支持、扶持企業(yè)的政策宣講得較少，致使有的企業(yè)根本不了解；
整改措施：要加強(qiáng)調(diào)研，針對(duì)影響全局科學(xué)發(fā)展的重大問題，開展深入的調(diào)查研究，理順工作思路，用科學(xué)的理論來指導(dǎo)實(shí)際工作，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的。
責(zé)任人：*
相關(guān)科室：各科室
完成時(shí)限：2009年10月
問題八：優(yōu)化發(fā)展思路不夠。對(duì)產(chǎn)業(yè)招商，引進(jìn)發(fā)展前景好的項(xiàng)目推動(dòng)整體競(jìng)爭(zhēng)力提升的思路不明晰，短期效應(yīng)思想還有一定地位，對(duì)于可持續(xù)發(fā)展的問題考慮不多，抓大事議大事的能力不足。主要表現(xiàn)一是缺乏經(jīng)濟(jì)工作、招商工作的中長(zhǎng)期規(guī)劃。沒有以戰(zhàn)略的高度和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光提出具體的發(fā)展思路，缺乏系統(tǒng)深入的研究，短期行為比較突出；
整改措施：
1、積極促進(jìn)我縣股份制企業(yè)上市。全球性的金融危機(jī)雖然給我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來影響，但同時(shí)也帶來機(jī)遇，要緊緊抓住中國資本市場(chǎng)所面臨的這次發(fā)展機(jī)遇，積極促進(jìn)我縣股份制企業(yè)上市，加大在資本市場(chǎng)上的融資力度。要做好通天酒業(yè)、化工股份、振國藥業(yè)、華夏藥業(yè)、華辰藥業(yè)等企業(yè)上市前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，同時(shí)對(duì)四方山鐵礦、宏信研磨材、巨人堂藥業(yè)、華辰藥業(yè)等企業(yè)做好規(guī)范培育工作。要積極探索通過私募股權(quán)的辦法，解決企業(yè)流動(dòng)資金短缺問題。
2、抓好企業(yè)產(chǎn)權(quán)重組，全力推進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)重組工作。借鑒**市愷威集團(tuán)承載式并購民泰藥業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，全力引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，加速推進(jìn)制藥業(yè)整合，力爭(zhēng)采取各種有效方式對(duì)永健、神龍、華辰、東日、頤生、永倉等藥業(yè)并購重組。
責(zé)任人：*、王占科
相關(guān)科室：上市辦、中小企業(yè)信用擔(dān)保中心
完成時(shí)限：2009年12月
問題九：服務(wù)理念不強(qiáng)，管理和服務(wù)不能很好的結(jié)合起來
整改措施：轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。積極引導(dǎo)廣大干部、職工牢固樹立公仆意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，自覺在轉(zhuǎn)變職能上下功夫。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高科學(xué)發(fā)展的能力。
責(zé)任人：*
相關(guān)科室：黨委辦公室
完成時(shí)限：2009年12月
問題十：結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地落實(shí)上級(jí)精神還有差距。對(duì)縣委縣政府精神學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性差，學(xué)習(xí)不透，理解不深，抓的不實(shí)。貫徹欠主動(dòng)性、創(chuàng)造性。有時(shí)滿足于集體學(xué)、會(huì)上講，在一定程度上存在經(jīng)驗(yàn)主義和實(shí)用主義，缺乏看清事物本質(zhì)的判斷力和洞察力，班子政策理論水平有待進(jìn)一步提高。
整改措施：
1、抓領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制落實(shí)。根據(jù)班子成員各自分管工作落實(shí)責(zé)任，分管工作按照責(zé)權(quán)一致的要求，做到誰主管誰負(fù)責(zé)，并與績(jī)效考核結(jié)果和向組織部門推薦使用的依據(jù)。
