時間：2023-03-01 16:34:01
序論：在您撰寫三重一大自查報告時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
根據(jù)學?！蛾P(guān)于開展三重一大決策制度貫徹執(zhí)行情況檢查的通知》精神，基建處領(lǐng)導高度重視，立即組織有關(guān)人員對本部門三重一大決策制度貫徹落實情況進行自查，現(xiàn)將相關(guān)情況報告如下。
一、統(tǒng)一思想，充分認識三重一大集體決策制度的重要意義
根據(jù)學校部署，基建處組織全體工作人員認真學習《教育部關(guān)于進一步推進直屬高校貫徹落實三重一大決策制度的意見》。通過學習、討論，大家充分認識到落實三重一大決策制度，是貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神、推進懲治和預防腐敗體系建設的重要體現(xiàn)，是切實加強部門反腐倡廉建設、規(guī)范決策行為、提高決策水平、防范決策風險、確保學?；窘ㄔO工作順利進行的重要舉措。處領(lǐng)導班子將落實三重一大制度作為班子建設的重中之重，結(jié)合基建工作實際，積極探索貫徹落實三重一大決策制度的有效途徑和方法。
二、把握內(nèi)涵，明晰三重一大決策事項范圍
基建處領(lǐng)導班子認識到對三重一大事項范圍的界定是細化三重一大制度的關(guān)鍵，因此，進一步明確了三重一大的內(nèi)涵，清晰界定集體討論的范圍，體現(xiàn)了較強的可操作性。
學校基本建設規(guī)劃、xx基本建設計劃、學?；椖康陌才藕头桨傅拇_定等屬于學校三重一大事項，提交校長辦公會議集體研究決定，重要干部任免和重要人事安排的職能部門為學校組織部和人事處，基建項目各類款項的支付實行基建項目和財務管理兩支筆審批制度。
基建項目前期手續(xù)辦理、招標管理、施工管理、涉及基建處人、財、物的事項等屬于基建處三重一大事項，由處務會集體研究決定，并報分管校領(lǐng)導審批。
三、統(tǒng)籌兼顧，固化三重一大集體決策制度運行規(guī)范
落實三重一大集體決策制度，除了對決策范圍、事項予以明確規(guī)定外，還對決策程序及規(guī)則作出了明確規(guī)定。在完善三重一大事項決策程序時，對處務會決策議題的提出、時間、與會人數(shù)、會議表決方式、會議記錄等程序性問題都做了細化說明，避免出現(xiàn)重實體輕程序，使每項實體性規(guī)定都有表現(xiàn)的方式及途徑。
四、強化執(zhí)行，確保三重一大集體決策制度落到實處
基建處結(jié)合工作實際，確定了符合本單位職能特點的三重一大相關(guān)事項，進一步規(guī)范集體議事決策行為，提高科學決策水平，保障各項工作有序推進，做到四個保證。
一是領(lǐng)導班子率先垂范，保證集體領(lǐng)導。
堅持集體領(lǐng)導、民主決策是三重一大制度的根本要求。凡屬三重一大事項都要列入處務會討論的議題，并要做到三先三后，即先充分醞釀后決策，先征求意見后決策，先集體研究后決策，確保決策的民主化。
根據(jù)學校紀委的要求，學院領(lǐng)導班子認真學習《天津產(chǎn)業(yè)大學關(guān)于黨政領(lǐng)導班子落實
三重一大
制度的實施辦法》，對學院領(lǐng)導班子落實
三重一大
情況進行自查，現(xiàn)報告以下：
一、高度重視，構(gòu)成有效的管理制度
學院將
三重一大
與班子建設﹑黨風廉政建設﹑教代會制度建設和完善、學院的改革和發(fā)展緊密結(jié)合起來。學院每一年的
黨風廉政建設的組織領(lǐng)導和責任分工中，都明確院長和黨總支書記對
三重一大
工作的落實負總責。最近幾年來，我院結(jié)合實際，制定諸如《人文與法學院黨政聯(lián)席會議制度》、《人文與法學院領(lǐng)導班子議事規(guī)則》、《人文與法學院關(guān)于深化院務公然工作的若干規(guī)定》、《人文與法學院關(guān)于進一步加強黨風廉政建設的規(guī)定》、《人文與法學院教師崗位聘任及補助分配方案》等一系列規(guī)章制度，有力地增進了我院管理工作的科學化、民主化和制度化。對觸及學院的重大事項和師生的親身利益，堅持集體領(lǐng)導、集體決策，完善學院議事規(guī)則，嚴格工作程序，增進了各項工作的展開。
二、堅持院務公然，自覺接受群眾質(zhì)詢和監(jiān)視
堅持院務公然，通過各種情勢和途徑聆聽師生的意見和建議，凡是需要教職工參與的事項、觸及學院發(fā)展的重大事項、需要教職工了解和知情的有關(guān)事項，一概公然。第一，堅持學院教職工周例會制度，及時傳達學校領(lǐng)導及職能部分的有關(guān)要求，匯報學院工作的進展和規(guī)劃，聽取教職工的意見和建議，妥善安排學院的各項工作，發(fā)揮教職工在辦學興院中的主人翁作用。第二，觸及師生親身利益的事項，包括職稱提升﹑崗位考核﹑聘任結(jié)果﹑榮譽嘉獎﹑引進人才等，做到程序透明，公然﹑公正與公平。第三，及時召開各種類型和不同層次的座談會，比如學科發(fā)展研討會，青年教師座談會，學生干部和學生代表座談會等等，先容學院發(fā)展情況及相干政策，進步工作的透明度。第四，充分發(fā)揮發(fā)揮工會、教代會和學術(shù)委員會的作用。學院通過強化教代會民主管理﹑民主監(jiān)視的職能，在學科發(fā)展與規(guī)劃﹑人才引進﹑崗位聘任考核﹑分配方案等方面，都重視聽取教代會代表的意見，切實發(fā)揮了教代會制度在維護教職工正當權(quán)益的重要作用。
三、明確
三重一大
內(nèi)容，規(guī)范工作程序
我院觸及
三重一大
根據(jù)市總《關(guān)于開展貫徹落實〈進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見〉情況自查工作的通知》，白水縣總工會對落實“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況進行了自查。廠務公開領(lǐng)導小組能夠嚴格按照“三重一大”集體決策制度的要求，匯聚集體智慧，充分發(fā)揚民主，較好地落實了“三重一大”集體決策制度?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、組織領(lǐng)導，進一步完善管理制度
（一）白水縣共有國企13個，制定并了“三重一大”集體決策制度，保證了決策科學民主、執(zhí)行規(guī)范有序、監(jiān)督及時有力。
（二）公司“三重一大”制度事項范圍包括：企業(yè)重大事項、重要干部任免事項、重要項目安排事項和大額度資金的使用事項四大類。
1.企業(yè)重大事項包括：發(fā)展方向、經(jīng)營方針，中長期發(fā)展規(guī)劃，資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、利潤分配和彌補虧損，年度工作報告、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務預算、決算，內(nèi)部機構(gòu)設置，年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企業(yè)改制重組，薪酬分配，涉及員工重大切身利益，黨風廉政建設，企業(yè)文化建設等共七項內(nèi)容。
2.重要干部任免事項包括：中層管理人員的選聘任免，后備干部管理，中層管理人員的重要獎懲，人大代表和政協(xié)委員候選人的推薦等共六項內(nèi)容。
3.重要項目安排事項包括：投資計劃和融資擔保項目，計劃外追加投資項目，應向上級公司報告的重大投資管理事項，關(guān)鍵性的設備引進和重要物資等重大招投標管理項目，重大工程承發(fā)包項目等四項內(nèi)容。
4.大額度資金的使用事項包括：100萬以上的基建工程項目，50萬以上的重大維修項目，50萬以上的大宗物資活設備購置項目，100萬以上的貸款、投資，公司年度預算經(jīng)費和專項經(jīng)費等款項的支出共五項內(nèi)容。
（三）公司規(guī)定的“三重一大”事項范圍完全按照《意見》中“三重一大”事項的主要范圍來確定的，結(jié)合公司實際情況制定出符合本公司的重大事項。
（四）公司建立了“三重一大”回避制度，在討論與本人及家屬有關(guān)的議題時，本人應主動回避。
二、加大執(zhí)行力度，狠抓貫徹落實
（一）單位經(jīng)營管理決策有制度流程可依，凡屬“三重一大”事項，在決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序進行充分的溝通醞釀論證。嚴格依據(jù)國家法律法規(guī)、上級公司要求和制度對“三重一大”事項通過支委會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會等會議進行集體研究決定。公司實行總經(jīng)理負責制，全面負責公司行政管理工作，對重大問題，通過經(jīng)理辦公會行使決策權(quán)。黨委會、黨政聯(lián)席會討論決定事關(guān)公司全局的重大問題，對公司總體工作具有最高決策權(quán)，統(tǒng)一領(lǐng)導公司的各項工作，支持總經(jīng)理獨立負責的行使職權(quán)。
（四）公司重大事項在黨委會、黨政聯(lián)席會和總經(jīng)理辦公會決策之前，要依照法律、法規(guī)和公司相關(guān)制度規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)，提交論證報告或立項報告。公司貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。集體決策議決事項，一般應堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。對于帶有實質(zhì)性的有爭議事項，如無時限要求，一般應推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后，再提交會議議決。
（五）總經(jīng)理辦公會的正式成員為公司領(lǐng)導班子成員。根據(jù)會議內(nèi)容，由總經(jīng)理或委托副總經(jīng)理確定有關(guān)部門的負責同志列席會議，辦公室主任列席會議，負責會議記錄，并形成會議紀要。
（六）公司“三重一大”事項決策的會議記錄做到“五明確“，即明確具體事項，明確決策范圍，明確集體決策的形式，明確集體決策的程序，明確檢查考核人和責任追究辦法。將決策參與事項、決策人、決策過程、決策結(jié)論、工作實效等以會議通知、議程、記錄、備忘錄等形式留下文字性材料，并存檔備查。
三、做好監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決
黨委會、黨政聯(lián)席會和總經(jīng)理辦公會決定的事項，由主管領(lǐng)導負責落實，并將落實情況向黨委會、黨政聯(lián)席會或總經(jīng)理辦公會匯報。政工部、辦公室負責催辦，并及時將催辦情況向黨委書記、總經(jīng)理匯報。紀委、紀檢監(jiān)察等部門根據(jù)職責權(quán)限對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，提出糾正建議。
堅持廠務公開，通過各種形式和途徑傾聽職工的意見和建議，凡是需要廣大職工參與的事項、涉及公司發(fā)展的重大事項、需要職工了解和知情的有關(guān)事項，一律公開。
充分發(fā)揮發(fā)揮工會的作用。通過強化民主管理﹑民主監(jiān)督的職能，在公司發(fā)展與規(guī)劃﹑崗位聘任考核﹑分配方案等方面，注重職工代表的意見，切實發(fā)揮了職工合法權(quán)益的重要作用。
進一步建立和完善相關(guān)制度，堅持了“”和班子“民主生活會”制度、中心組學習制度加強思想和作風建設。組織黨員干部學習研討科學發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會理論通過加強組織建設和思想、作風建設，有力地推進了“三重一大”集體決策制度的順利貫徹，營造了“發(fā)展、親民、干事”的濃厚氛圍，調(diào)動了黨員干部建設一流供熱企業(yè)的積極性，切實加強了干部能力作風建設，密切了黨群干群關(guān)系。使干部能力作風建設取得明顯成效，群眾工作機制健全落實，基層黨建工作得到明顯加強。
四、嚴格檢查考核，完善責任追究機制
“三重一大”事項經(jīng)集體決議后，由公司班子成員按分工和職責組織實施。“三重一大”制度的執(zhí)行情況，列為領(lǐng)導班子民主生活會和領(lǐng)導干部述職述廉報告的重要內(nèi)容，嚴格檢查、考核和責任追究。各部門和生產(chǎn)單位貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的情況，列入黨風廉政建設責任制和干部考核的重要內(nèi)容。公司紀委對領(lǐng)導和各部門“三重一大”事項決策和執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經(jīng)集體討論和未向領(lǐng)導班子提供真實情況而造成決策失誤等情況，要嚴肅追究相關(guān)責任者的責任。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據(jù)事實、性質(zhì)和情節(jié)輕重，依紀追究責任，觸犯法律的交由司法機關(guān)處理。
一、高度重視，形成有效的管理制度
學院將“三重一大”與班子建設﹑黨風廉政建設﹑教代會制度建設和完善、學院的改革和發(fā)展緊密結(jié)合起來。學院每年的黨風廉政建設的組織領(lǐng)導和責任分工中，都明確院長和黨總支書記對“三重一大”工作的落實負總責。近年來，我院結(jié)合實際，制訂諸如《人文與法學院黨政聯(lián)席會議制度》、《人文與法學院領(lǐng)導班子議事規(guī)則》、《人文與法學院關(guān)于深化院務公開工作的若干規(guī)定》、《人文與法學院關(guān)于進一步加強黨風廉政建設的規(guī)定》、《人文與法學院教師崗位聘任及津貼分配方案》等一系列規(guī)章制度，有力地促進了我院管理工作的科學化、民主化和制度化。對涉及學院的重大事項以及師生的切身利益，堅持集體領(lǐng)導、集體決策，完善學院議事規(guī)則，嚴格工作程序，促進了各項工作的開展。
二、堅持院務公開，自覺接受群眾質(zhì)詢和監(jiān)督
堅持院務公開，通過各種形式和途徑傾聽師生的意見和建議，凡是需要教職工參與的事項、涉及學院發(fā)展的重大事項、需要教職工了解和知情的有關(guān)事項，一律公開。第一，堅持學院教職工周例會制度，及時傳達學校領(lǐng)導及職能部門的有關(guān)要求，匯報學院工作的進展和規(guī)劃，聽取教職工的意見和建議，妥善安排學院的各項工作，發(fā)揮教職工在辦學興院中的主人翁作用。第二，涉及師生切身利益的事項，包括職稱晉升﹑崗位考核﹑聘任結(jié)果﹑榮譽獎勵﹑引進人才等，做到程序透明，公開﹑公正與公平。第三，及時召開各種類型和不同層次的座談會，比如學科發(fā)展研討會，青年教師座談會，學生干部和學生代表座談會等等，介紹學院發(fā)展情況及相關(guān)政策，提高工作的透明度。第四，充分發(fā)揮發(fā)揮工會、教代會以及學術(shù)委員會的作用。學院通過強化教代會民主管理﹑民主監(jiān)督的職能，在學科發(fā)展與規(guī)劃﹑人才引進﹑崗位聘任考核﹑分配方案等方面，都注重聽取教代會代表的意見，切實發(fā)揮了教代會制度在維護教職工合法權(quán)益的重要作用。
三、明確“三重一大”內(nèi)容，規(guī)范工作程序
（一）我院涉及“三重一大”的事項包括：學院的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，各項改革方案及實施情況；干部的選拔任用；教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱評定等；學院經(jīng)費及其他各項收入的來源、支出和使用管理情況；黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況；免試推薦研究生、學生入黨、學生獎學金、助學金發(fā)放、勤工儉學、特困生資助的辦法等涉及學生切身利益的事項；學院經(jīng)費、招待費的支出管理工作。
（二）有關(guān)重要（重大）事項的工作程序
1.關(guān)于教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱評定等項工作
按規(guī)定組成由院黨政主要領(lǐng)導負責的院務委員會或?qū)W術(shù)委員會實施。工作程序和方法：
（1）由主要負責人向教職工詳細傳達上述各項工作的方針、政策，保證教職工的知情權(quán)。
（2）根據(jù)上述各項工作要求，制定具體工作方案、程序和日程安排，公布于眾。
（3）教職工的聘任、考核、晉級、獎勵采取個人自薦和集體推薦相結(jié)合的方式，以系部為單位進行個人述職，民主評議，寫出評語，并按規(guī)定提出考核等級、等額或差額名單建議。院務委員會根據(jù)系部提出的考核等級、等額或差額名單建議，進行綜合評價，作出決定意見。
（4）教職工職稱評定則按學校有關(guān)文件的規(guī)定，由個人提出申請、提交業(yè)績成果，由院學術(shù)委員會予以推薦。
（5）有公示要求的，按照規(guī)定進行公示。
（6）決定意見報學校人事處或相關(guān)部門備案。
2.關(guān)于我院崗位聘任及津貼分配工作
（1）根據(jù)學校崗位聘任總體要求，我院設置教師崗位、實驗崗位、管理崗位三類，并制定相應的崗位要求和津貼標準。
（2）成立以學院班子成員和教代會代表組成的學院聘任審議領(lǐng)導小組，負責制定方案和考核工作。
（3）確定我院崗位聘任及津貼分配方案的三項原則，即有利于學科的發(fā)展和教學改革的深入；有利于激勵教職工的積極性，同時保持學院的穩(wěn)定；有利于教職工收入的合理增長，充分體現(xiàn)獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰。
（4）明確我院崗位聘任及津貼分配方案的制定與實施需要處
理好的四個關(guān)系，即正確處理專業(yè)教學和公共課教學的關(guān)系；教學過程管理與教學目標實現(xiàn)的關(guān)系；教學與科研的關(guān)系、本科教學和研究生培養(yǎng)的關(guān)系。
（5）對“雙肩挑”干部主要考核管理工作，實行限制教學工作量及對科研成果適當獎勵的政策
（6）我院崗位聘任及津貼分配方案的形成是在深入聽取院教代會代表意見的基礎(chǔ)上，由院領(lǐng)導班子提出初步意見，經(jīng)全體教職工深入討論，院領(lǐng)導班子制定分配方案，報學校聘任考核工作委員會審定批準。具體分配工作由院長按照分配方案規(guī)定的程序和內(nèi)容執(zhí)行。
3.涉及教職工、學生的切身利益的重大事項
教職工、學生的切身利益的重大事項包括：教職工的婚喪嫁娶、身體病痛、臨時困難等事項，學生的獻血工作、重大疾病、特困生資助等。院領(lǐng)導班子堅持以師生為本，急群眾所急，想群眾所想，一視同仁，各項經(jīng)濟補助有程序規(guī)定、數(shù)額規(guī)定。由本人提出申請，有批準程序，有受助人簽字，手續(xù)完備。
4.經(jīng)費、招待費支出、管理工作
（1）經(jīng)費的管理
堅決執(zhí)行學校的財務政策，按照學校要求，學會經(jīng)營，精打細算，花出效益。大宗經(jīng)費使用由領(lǐng)導班子討論，制訂計劃，由院長審批，組織運行，簽批手續(xù)規(guī)范完備。經(jīng)費的主要使用方面是：保證學院辦公工作的基本運行；保證專業(yè)、課程的基本運行和基本建設，主要包括：購置圖書文獻；訂閱刊物、雜志、報紙；購置音像資料、電子課件；滿足教學信息化要求，基礎(chǔ)設施的建設，購置u盤、硬盤等；教師參加學術(shù)會議、調(diào)研考察、攻讀學位的費用支出；網(wǎng)上辦公所需費用、計算機維護、復印紙供給；學生實習實踐環(huán)節(jié)的費用支出、學生學年論文、畢業(yè)論文的打印；安全穩(wěn)定工作的費用支出，防火防盜設施的購置；學校重大活動的支出，運動會、迎新、慶?；顒拥龋槐ＷC專項經(jīng)費專項使用，主要是碩士點建設經(jīng)費、思想政治理論課專項經(jīng)費的使用；對于事關(guān)學院發(fā)展的重大事項，例如碩士點申報，新專業(yè)申報、重大科研課題申報等的費用支出，采取特事特辦的辦法，黨政主要負責人研究確定，由院長審批，經(jīng)辦人簽字，形成監(jiān)督機制。
（2）招待費支出、管理工作
招待工作主要是兩個方面：酬謝教職工“年飯”、聯(lián)誼活動；調(diào)出職工的一定范圍的歡送餐，歡送畢業(yè)生餐費；合作單位的必要招待，由班子成員商議著辦。
上述經(jīng)費、招待費的支出管理工作，由院長向教代會和教職工大會作年度報告和重大費用支出的即時報告。
5.干部的選拔任用
根據(jù)學院事業(yè)發(fā)展需要，根據(jù)我?！短幖夘I(lǐng)導干部選拔任用工作實施細則》的要求，按著學校黨委的工作部署，將5名德才兼?zhèn)?、具有奉獻精神和管理經(jīng)驗的同志充實到學院領(lǐng)導班子中，進一步改善了班子的結(jié)構(gòu)，加強了學院對教學、科研和學科建設工作的領(lǐng)導。院內(nèi)系部主任、教研室主任選聘，同樣按著學校有關(guān)規(guī)定和德才兼?zhèn)涞脑瓌t進行。
6.重大資金支出和使用
一、高度重視，形成有效的管理制度
學院將三重一大與班子建設﹑黨風廉政建設﹑教代會制度建設和完善、學院的改革和發(fā)展緊密結(jié)合起來。學院每年的
黨風廉政建設的組織領(lǐng)導和責任分工中，都明確院長和黨總支書記對三重一大工作的落實負總責。近年來，我院結(jié)合實際，制訂諸如《人文與法學院黨政聯(lián)席會議制度》、《人文與法學院領(lǐng)導班子議事規(guī)則》、《人文與法學院關(guān)于深化院務公開工作的若干規(guī)定》、《人文與法學院關(guān)于進一步加強黨風廉政建設的規(guī)定》、《人文與法學院教師崗位聘任及津貼分配方案》等一系列規(guī)章制度，有力地促進了我院管理工作的科學化、民主化和制度化。對涉及學院的重大事項以及師生的切身利益，堅持集體領(lǐng)導、集體決策，完善學院議事規(guī)則，嚴格工作程序，促進了各項工作的開展。
二、堅持院務公開，自覺接受群眾質(zhì)詢和監(jiān)督
堅持院務公開，通過各種形式和途徑傾聽師生的意見和建議，凡是需要教職工參與的事項、涉及學院發(fā)展的重大事項、需要教職工了解和知情的有關(guān)事項，一律公開。第一，堅持學院教職工周例會制度，及時傳達學校領(lǐng)導及職能部門的有關(guān)要求，匯報學院工作的進展和規(guī)劃，聽取教職工的意見和建議，妥善安排學院的各項工作，發(fā)揮教職工在辦學興院中的主人翁作用。第二，涉及師生切身利益的事項，包括職稱晉升﹑崗位考核﹑聘任結(jié)果﹑榮譽獎勵﹑引進人才等，做到程序透明，公開﹑公正與公平。第三，及時召開各種類型和不同層次的座談會，比如學科發(fā)展研討會，青年教師座談會，學生干部和學生代表座談會等等，介紹學院發(fā)展情況及相關(guān)政策，提高工作的透明度。第四，充分發(fā)揮發(fā)揮工會、教代會以及學術(shù)委員會的作用。學院通過強化教代會民主管理﹑民主監(jiān)督的職能，在學科發(fā)展與規(guī)劃﹑人才引進﹑崗位聘任考核﹑分配方案等方面，都注重聽取教代會代表的意見，切實發(fā)揮了教代會制度在維護教職工合法權(quán)益的重要作用。
三、明確三重一大內(nèi)容，規(guī)范工作程序
(一)我院涉及三重一大的事項包括：學院的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，各項改革方案及實施情況;干部的選拔任用;教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱評定等;學院經(jīng)費及其他各項收入的來源、支出和使用管理情況;黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況;免試推薦研究生、學生入黨、學生獎學金、助學金發(fā)放、勤工儉學、特困生資助的辦法等涉及學生切身利益的事項;學院經(jīng)費、招待費的支出管理工作。
(二)有關(guān)重要(重大)事項的工作程序
1.關(guān)于教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱評定等項工作
按規(guī)定組成由院黨政主要領(lǐng)導負責的院務委員會或?qū)W術(shù)委員會實施。工作程序和方法：
(1)由主要負責人向教職工詳細傳達上述各項工作的方針、政策，保證教職工的知情權(quán)。
(2)根據(jù)上述各項工作要求，制定具體工作方案、程序和日程安排，公布于眾。
(3)教職工的聘任、考核、晉級、獎勵采取個人自薦和集體推薦相結(jié)合的方式，以系部為單位進行個人述職，民主評議，寫出評語，并按規(guī)定提出考核等級、等額或差額名單建議。院務委員會根據(jù)系部提出的考核等級、等額或差額名單建議，進行綜合評價，作出決定意見。
(4)教職工職稱評定則按學校有關(guān)文件的規(guī)定，由個人提出申請、提交業(yè)績成果，由院學術(shù)委員會予以推薦。
(5)有公示要求的，按照規(guī)定進行公示。
(6)決定意見報學校人事處或相關(guān)部門備案。
2.關(guān)于我院崗位聘任及津貼分配工作
(1)根據(jù)學校崗位聘任總體要求，我院設置教師崗位、實驗崗位、管理崗位三類，并制定相應的崗位要求和津貼標準。
(2)成立以學院班子成員和教代會代表組成的學院聘任審議領(lǐng)導小組，負責制定方案和考核工作。
(3)確定我院崗位聘任及津貼分配方案的三項原則，即有利于學科的發(fā)展和教學改革的深入;有利于激勵教職工的積極性，同時保持學院的穩(wěn)定;有利于教職工收入的合理增長，充分體現(xiàn)獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰。
(4)明確我院崗位聘任及津貼分配方案的制定與實施需要處理好的四個關(guān)系，即正確處理專業(yè)教學和公共課教學的關(guān)系;教學過程管理與教學目標實現(xiàn)的關(guān)系;教學與科研的關(guān)系、本科教學和研究生培養(yǎng)的關(guān)系。
(5)對雙肩挑干部主要考核管理工作，實行限制教學工作量及對科研成果適當獎勵的政策
(6)我院崗位聘任及津貼分配方案的形成是在深入聽取院教代會代表意見的基礎(chǔ)上，由院領(lǐng)導班子提出初步意見，經(jīng)全體教職工深入討論，院領(lǐng)導班子制定分配方案，報學校聘任考核工作委員會審定批準。具體分配工作由院長按照分配方案規(guī)定的程序和內(nèi)容執(zhí)行。
3.涉及教職工、學生的切身利益的重大事項
教職工、學生的切身利益的重大事項包括：教職工的婚喪嫁娶、身體病痛、臨時困難等事項，學生的獻血工作、重大疾病、特困生資助等。院領(lǐng)導班子堅持以師生為本，急群眾所急，想群眾所想，一視同仁，各項經(jīng)濟補助有程序規(guī)定、數(shù)額規(guī)定。由本人提出申請，有批準程序，有受助人簽字，手續(xù)完備。
4.經(jīng)費、招待費支出、管理工作
(1)經(jīng)費的管理
堅決執(zhí)行學校的財務政策，按照學校要求，學會經(jīng)營，精打細算，花出效益。大宗經(jīng)費使用由領(lǐng)導班子討論，制訂計劃，由院長審批，組織運行，簽批手續(xù)規(guī)范完備。經(jīng)費的主要使用方面是：保證學院辦公工作的基本運行;保證專業(yè)、課程的基本運行和基本建設，主要包括：購置圖書文獻;訂閱刊物、雜志、報紙;購置音像資料、電子課件;滿足教學信息化要求，基礎(chǔ)設施的建設，購置u盤、硬盤等;教師參加學術(shù)會議、調(diào)研考察、攻讀學位的費用支出;網(wǎng)上辦公所需費用、計算機維護、復印紙供給;學生實習實踐環(huán)節(jié)的費用支出、學生學年論文、畢業(yè)論文的打印;安全穩(wěn)定工作的費用支出，防火防盜設施的購置;學校重大活動的支出，運動會、迎新、慶?；顒拥?保證專項經(jīng)費專項使用，主要是碩士點建設經(jīng)費、思想政治理論課專項經(jīng)費的使用;對于事關(guān)學院發(fā)展的重大事項，例如碩士點申報，新專業(yè)申報、重大科研課題申報等的費用支出，采取特事特辦的辦法，黨政主要負責人研究確定，由院長審批，經(jīng)辦人簽字，形成監(jiān)督機制。
(2)招待費支出、管理工作
招待工作主要是兩個方面：酬謝教職工年飯、聯(lián)誼活動;調(diào)出職工的一定范圍的歡送餐，歡送畢業(yè)生餐費;合作單位的必要招待，由班子成員商議著辦。
上述經(jīng)費、招待費的支出管理工作，由院長向教代會和教職工大會作年度報告和重大費用支出的即時報告。
5.干部的選拔任用
根據(jù)學院事業(yè)發(fā)展需要，根據(jù)我?！短幖夘I(lǐng)導干部選拔任用工作實施細則》的要求，按著學校黨委的工作部署，將5名德才兼?zhèn)?、具有奉獻精神和管理經(jīng)驗的同志充實到學院領(lǐng)導班子中，進一步改善了班子的結(jié)構(gòu)，加強了學院對教學、科研和學科建設工作的領(lǐng)導。院內(nèi)系部主任、教研室主任選聘，同樣按著學校有關(guān)規(guī)定和德才兼?zhèn)涞脑瓌t進行。
6.重大資金支出和使用
一、高度重視，形成有效的管理制度
學院將“三重一大”與班子建設﹑黨風廉政建設﹑教代會制度建設和完善、學院的改革和發(fā)展緊密結(jié)合起來。學院每年的黨風廉政建設的組織領(lǐng)導和責任分工中，都明確院長和黨總支書記對“三重一大”工作的落實負總責。近年來，我院結(jié)合實際，制訂諸如《人文與法學院黨政聯(lián)席會議制度》、《人文與法學院領(lǐng)導班子議事規(guī)則》、《人文與法學院關(guān)于深化院務公開工作的若干規(guī)定》、《人文與法學院關(guān)于進一步加強黨風廉政建設的規(guī)定》、《人文與法學院教師崗位聘任及津貼分配方案》等一系列規(guī)章制度，有力地促進了我院管理工作的科學化、民主化和制度化。對涉及學院的重大事項以及師生的切身利益，堅持集體領(lǐng)導、集體決策，完善學院議事規(guī)則，嚴格工作程序，促進了各項工作的開展。
二、堅持院務公開，自覺接受群眾質(zhì)詢和監(jiān)督
堅持院務公開，通過各種形式和途徑傾聽師生的意見和建議，凡是需要教職工參與的事項、涉及學院發(fā)展的重大事項、需要教職工了解和知情的有關(guān)事項，一律公開。第一，堅持學院教職工周例會制度，及時傳達學校領(lǐng)導及職能部門的有關(guān)要求，匯報學院工作的進展和規(guī)劃，聽取教職工的意見和建議，妥善安排學院的各項工作，發(fā)揮教職工在辦學興院中的主人翁作用。第二，涉及師生切身利益的事項，包括職稱晉升﹑崗位考核﹑聘任結(jié)果﹑榮譽獎勵﹑引進人才等，做到程序透明，公開﹑公正與公平。第三，及時召開各種類型和不同層次的座談會，比如學科發(fā)展研討會，青年教師座談會，學生干部和學生代表座談會等等，介紹學院發(fā)展情況及相關(guān)政策，提高工作的透明度。第四，充分發(fā)揮發(fā)揮工會、教代會以及學術(shù)委員會的作用。學院通過強化教代會民主管理﹑民主監(jiān)督的職能，在學科發(fā)展與規(guī)劃﹑人才引進﹑崗位聘任考核﹑分配方案等方面，都注重聽取教代會代表的意見，切實發(fā)揮了教代會制度在維護教職工合法權(quán)益的重要作用。
三、明確“三重一大”內(nèi)容，規(guī)范工作程序
（一）我院涉及“三重一大”的事項包括：學院的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，各項改革方案及實施情況；干部的選拔任用；教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱評定等；學院經(jīng)費及其他各項收入的來源、支出和使用管理情況；黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況；免試推薦研究生、學生入黨、學生獎學金、助學金發(fā)放、勤工儉學、特困生資助的辦法等涉及學生切身利益的事項；學院經(jīng)費、招待費的支出管理工作。
（二）有關(guān)重要（重大）事項的工作程序
××關(guān)于教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱評定等項工作
按規(guī)定組成由院黨政主要領(lǐng)導負責的院務委員會或?qū)W術(shù)委員會實施。工作程序和方法：
（1）由主要負責人向教職工詳細傳達上述各項工作的方針、政策，保證教職工的知情權(quán)。
（2）根據(jù)上述各項工作要求，制定具體工作方案、程序和日程安排，公布于眾。
（3）教職工的聘任、考核、晉級、獎勵采取個人自薦和集體推薦相結(jié)合的方式，以系部為單位進行個人述職，民主評議，寫出評語，并按規(guī)定提出考核等級、等額或差額名單建議。院務委員會根據(jù)系部提出的考核等級、等額或差額名單建議，進行綜合評價，作出決定意見。
（4）教職工職稱評定則按學校有關(guān)文件的規(guī)定，由個人提出申請、提交業(yè)績成果，由院學術(shù)委員會予以推薦。
（5）有公示要求的，按照規(guī)定進行公示。
（6）決定意見報學校人事處或相關(guān)部門
備案。
××關(guān)于我院崗位聘任及津貼分配工作
（1）根據(jù)學校崗位聘任總體要求，我院設置教師崗位、實驗崗位、管理崗位三類，并制定相應的崗位要求和津貼標準。
（2）成立以學院班子成員和教代會代表組成的學院聘任審議領(lǐng)導小組，負責制定方案和考核工作。
（3）確定我院崗位聘任及津貼分配方案的三項原則，即有利于學科的發(fā)展和教學改革的深入；有利于激勵教職工的積極性，同時保持學院的穩(wěn)定；有利于教職工收入的合理增長，充分體現(xiàn)獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰。
（4）明確我院崗位聘任及津貼分配方案的制定與實施需要處理好的四個關(guān)系，即正確處理專業(yè)教學和公共課教學的關(guān)系；教學過程管理與教學目標實現(xiàn)的關(guān)系；教學與科研的關(guān)系、本科教學和研究生培養(yǎng)的關(guān)系。
（5）對“雙肩挑”干部主要考核管理工作，實行限制教學工作量及對科研成果適當獎勵的政策
（6）我院崗位聘任及津貼分配方案的形成是在深入聽取院教代會代表意見的基礎(chǔ)上，由院領(lǐng)導班子提出初步意見，經(jīng)全體教職工深入討論，院領(lǐng)導班子制定分配方案，報學校聘任考核工作委員會審定批準。具體分配工作由院長按照分配方案規(guī)定的程序和內(nèi)容執(zhí)行。
××涉及教職工、學生的切身利益的重大事項
教職工、學生的切身利益的重大事項包括：教職工的婚喪嫁娶、身體病痛、臨時困難等事項，學生的獻血工作、重大疾病、特困生資助等。院領(lǐng)導班子堅持以師生為本，急群眾所急，想群眾所想，一視同仁，各項經(jīng)濟補助有程序規(guī)定、數(shù)額規(guī)定。由本人提出申請，有批準程序，有受助人簽字，手續(xù)完備。
××經(jīng)費、招待費支出、管理工作
（1）經(jīng)費的管理
堅決執(zhí)行學校的財務政策，按照學校要求，學會經(jīng)營，精打細算，花出效益。大宗經(jīng)費使用由領(lǐng)導班子討論，制訂計劃，由院長審批，組織運行，簽批手續(xù)規(guī)范完備。經(jīng)費的主要使用方面是：保證學院辦公工作的基本運行；保證專業(yè)、課程的基本運行和基本建設，主要包括：購置圖書文獻；訂閱刊物、雜志、報紙；購置音像資料、電子課件；滿足教學信息化要求，基礎(chǔ)設施的建設，購置u盤、硬盤等；教師參加學術(shù)會議、調(diào)研考察、攻讀學位的費用支出；網(wǎng)上辦公所需費用、計算機維護、復印紙供給；學生實習實踐環(huán)節(jié)的費用支出、學生學年論文、畢業(yè)論文的打?。话踩€(wěn)定工作的費用支出，防火防盜設施的購置；學校重大活動的支出，運動會、迎新、慶?；顒拥?；保證專項經(jīng)費專項使用，主要是碩士點建設經(jīng)費、思想政治理論課專項經(jīng)費的使用；對于事關(guān)學院發(fā)展的重大事項，例如碩士點申報，新專業(yè)申報、重大科研課題申報等的費用支出，采取特事特辦的辦法，黨政主要負責人研究確定，由院長審批，經(jīng)辦人簽字，形成監(jiān)督機制。
（2）招待費支出、管理工作
招待工作主要是兩個方面：酬謝教職工“年飯”、聯(lián)誼活動；調(diào)出職工的一定范圍的歡送餐，歡送畢業(yè)生餐費；合作單位的必要招待，由班子成員商議著辦。
上述經(jīng)費、招待費的支出管理工作，由院長向教代會和教職工大會作年度報告和重大費用支出的即時報告。
一、健全了辦機關(guān)“三重一大”監(jiān)督管理制度
（一）凡“三重一大”事項都要經(jīng)過領(lǐng)導集體內(nèi)部討論決定，討論中要報請市紀工委局參加并進行審議，組織落實過程中要爭取紀檢監(jiān)察的監(jiān)督，辦結(jié)最終結(jié)果向市紀工委局反饋，并在一定范圍內(nèi)公開。
（二）“三重一大”事項集體討論前，應由牽頭科室負責人準備相關(guān)資料報主管領(lǐng)導，主管領(lǐng)導負責在集體會議上通報，與會人員逐一表態(tài)，提出明確意見。
（三）機關(guān)領(lǐng)導集體會議分黨組會議和行政辦公會議。由黨組會議決定的事項，要堅持民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定，會議記錄由專人負責；由行政辦公會議決定的事項，要經(jīng)過與會人員的充分討論研究后做出決定，會議記錄由綜合科負責。
（四）移民辦主任是“三重一大”監(jiān)督管理制度的總負責人，副主任對各自分管科室的“三重一大”事項負責。
（五）“三重一大”事項的相關(guān)資料要接受上級組織和干部職工的監(jiān)督。
二、嚴格履行“三重一大”工作程序
凡涉及“三重一大”工作，辦黨組都采取了征求意見、報告上級主管部門、召開黨組會研究決策、并送主管部門備案的程序。
三、嚴格執(zhí)行“三重一大”工作制度
今年以來，凡涉及我辦的重大決策、重要干部任免和獎懲、重要項目、大額度資金的使用，均嚴格按照制度辦事，包括所涉及的以下相關(guān)工作：
1、機關(guān)人員抽調(diào)社區(qū)、市上相關(guān)部門工作事宜；
