時間：2023-03-02 15:05:31
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論文摘要大學生利益觀教育是價值觀教育的應有之義。利益觀的教育成功將有助于價值觀教育的成功。本文認為高額獎助學金的發(fā)放為利益觀教育提供了決好的契機，引導大學生樹立正確的利益觀是一個新的課題。文中從高額獎助學金增大情勢下大學生利益觀的顯現及進行利益觀教育的契機、意義、途徑等方面進行了探討。
利益歷來是人們關注的焦點，是人們行為的內驅力。大學生利益觀的形成有受社會環(huán)境影響的因素，但畢竟這種因素是間接的，是潛移默化的。已連續(xù)實施兩年的國家加大對高等教育的獎助學金的投入力度的政策極大刺激了廣大大學生的利益觀顯現。廣大大學生表現出絕非以往的對自身利益的關注及利益取向。
一、高額獎助學金的增加刺激了大學生的利益觀顯現
高額獎助學金無疑是將相對較大的經濟利益擺在大學生面前，將對大學生的利益觀產生不是間接的而是直接的影響。雖然已有著述對大學生的利益觀、價值觀的探討頗多，但多是建立在假設的基礎上的，即假設出現某種情況應該有一種什么樣的價值選擇。今昔兩年獎助學金的增大投入將較大的、現實的、較易觸及經濟利益切實擺在大學生面前。當然，不可否認大學生群體的主流是好的，但是在實際的工作中，我們發(fā)現有些學生的利益觀表現出某種偏差。面對高額的獎助學金許多同學表現出如下傾向:
一是誠信的缺失。面對利益的誘惑，許多同學不惜開出與其實際情況并不一致的證明，如貧困證明、低保證明等。當然在這方面證明出據機構有不可推卸的責任。還有的同學動輒將祖父母、外祖父母搬出，要么說與其家庭同吃同住，要么說他們重病纏身，治療花去家中資財;還有的同學動輒就說父親做生意賠款多少多少萬;也有的同學雖然父母下崗，但是父母又雙雙就業(yè)，而且收入不低，但在登記時根本不提。如此種種，反映了面對利益同學的誠信受到挑戰(zhàn)，誠信的價值理念不堪一擊。這種情況與中華的傳統(tǒng)美德不符，與當代大學生的身份更是不吻合。
二是對個人利益與集體利益認識的偏差。對當代大學生進行集體主義教育，使之具有集體主義觀念是對大學生進行價值教育的重要內容之一。但是不可否認我國社會轉型、高等教育轉型、市場經濟深入發(fā)展、西方思潮不斷涌入的多重社會環(huán)境對當代大學生的集體主義觀念的確立產生著不良影響。根據有關方面對全國八省市大學生的思想調查顯示，大學生在校學習的動力來源，有47.3 %的學生認為“為謀求自己美好生活”，有34.3 %的同學認為“報效國家”。擇業(yè)標準中選擇“到祖國最需要的地方去”和“服從國家需要”的比例不足10 %，“有利于個人的發(fā)展”卻占31.7 %之多。調查結果表明，當代大學生在自我與社會、個人本位與社會本位的關系上，明顯向自我和以個人為本位的方向偏移。這樣的偏移在獎助學金評定上表現的非常明顯。很多同學都是抱著“應該”、“我要”的想法來爭取國家的獎助學金，同學更關心的是“我應該得到但我為什么沒有得到”，而不是關心“我為什么應該得到及我應該怎樣回報”。就這樣，在個人利益面前弱化了集體和國家利益。
三是同學之間的關系的淡漠?！澳昧藙钪浦惊剬W金卻要遭遇別人的白眼”這是一名同學發(fā)出的吶喊。但是從中至少反映出給白眼的同學對之的嗤之以鼻。大學同學之間相處本來應該學會必要的理解和寬容，但是在我們的工作中卻發(fā)現同學動輒寫匿名信反映某某同學不應該得某獎助學金、某某同學受到老師的偏愛、某某同學并不貧困、某某同學揮霍獎助學金等等。而我們在查實的過程中，卻發(fā)現寫匿名信的同學所言往往失實。因此認為利益觀的偏差也影響了同學關系的和諧。
以上僅對高額獎助學金刺激下學生利益觀的顯現傾向進行了介紹，雖不是主流，但是不可小視。
二、高額獎助學金的增加是對大學生進行利益觀教育的絕好契機
當前，大學生更為關注的是個人自身的狀態(tài)和現實的利益，甚至“理想理想、有利就想”、“一切向錢看”等口號被許多大學生推崇，以往的理想主義人生價值觀正在退出主導地位，被注重個人的、追逐金錢的現實主義價值觀所取代。這種狀況與我們對大學生的未來預期是不相匹配的，對大學生利益觀教育提出了更為嚴峻的挑戰(zhàn)。
以往對大學生利益觀的教育帶有預設性的特點，即在假設某一情境出現時，作為大學生應該表現出的利益取向。這樣的教育方法的不足一是實效性弱，二是廣度不夠。而今昔兩年的大額獎助學金將活生生的利益擺在同學們面前，可以使很多的大學生們置身于利益之中談利益觀，是置身于利益之中進行利益觀教育而不是置身于利益之外進行利益觀教育，拋去了很多虛浮的東西。 轉貼于
因此今年國家獎助學金的投入增大既是考驗大學生利益觀的一把尺子，又是對大學生進行正確利益觀教育的一次絕好契機，也將成為大學生正確利益觀形成的新起點。
三、高額獎助學金的增加情勢下大學生利益教育途徑探討
如何把握契機，增強實效，做好大學生的利益觀教育是面對高額獎助學金必須認真思考和對待的問題。初步認為從以下方面努力:
(一)分層次進行利益觀教育和引導
利益觀的形成需要載體。矛盾(或事件)是形成或糾正利益觀偏差的重要載體。因此，抓住獎助學金發(fā)放過程中的矛盾就找到了問題解決的突破點。在今昔兩年的獎學金評定過程中，暴露出諸多矛盾，一是助學金的比例雖大，但不能惠及所有的貧困生，導致沒得到助學金的同學的心理的失衡;二是覆蓋非貧困生的獎學金的比例不高，使學習成績較好，但拿不到獎學金的同學心理的失衡;三是助學金的發(fā)放只考慮貧困，而不考慮成績，因此導致有些學習成績較好的同學心理的失橫。以上三種矛盾中的受力主體，利益觀取向是有所差別的。因此在把持利益觀教育主流導向的基礎上對三類學生群體進行分類指導，幫其樹立正確的利益觀或糾正有偏差的利益觀是必要和必須的。我們認為，如果大學生有正確的利益觀上面所提及的矛盾也將會迎刃而解。
(二)采取形式多樣、寓教于樂的利益觀教育方式
在以往的利益觀教育中往往重理論、輕實踐，重道德說教、輕行為養(yǎng)成。這與當代大學生活躍性格是不相符合的，也很難在大學生中取得成效。因此迎合新形勢、適應新要求，探尋利益觀教育的新方式是必須要研究的問題。積極探索設計利益觀教育的實踐模型，如以獎助學金發(fā)放為基本素材，組織不同層次的同學座談、獲得獎助學金的同學談體會，圍繞該主題的小品展示，組織受助學生奉獻活動，推選優(yōu)秀獎助學生的典型等。設計實踐模型的基本指導思想是以行動、實踐促教育、感知，目的是最大限度提高利益觀教育的實效性。
(三)加強社會主義核心價值體系教育，夯實利益觀教育的基礎
社會主義核心價值體系是社會主義意識形態(tài)的本質體現，具有民族性、時代性、開放性、科學性的特征。用這一體系武裝學生頭腦不僅是時展的要求，也是大學生完成所肩負的歷史使命之必需。因此，加強對大學生的社會主義價值觀教育，意義深遠。而利益觀教育是社會主義核心價值體系的應有之意，對大學生進行社會主義核心價值體系教育的成功無疑將為利益觀教育打下堅實的基礎。同時利益觀是價值觀的重要構成部分，從一定程度上講，有什么樣的利益觀就有什么樣的價值觀。卓有成效的利益觀教育不僅有助于大學生對國家政策的解讀，而且有利于大學生的角色認知，也將有助于其樹立正確的價值觀。
總之，當代大學生承載著重要的歷史使命，他們能否樹立起正確的價值觀將決定著他們在未來社會發(fā)展中能否發(fā)揮作用、發(fā)揮怎樣的作用。國家加大獎助學金的投入是構建和諧社會的重要舉措，是“教育是民生問題”觀點的實踐體現，如果面對國家的惠生政策，局限于利益之爭，則會使國家這一政策的目標大打折扣。
參考文獻
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一、基本情況
我省認真貫徹落實中央關于 “三農”工作的各項決策部署，始終將解決好“三農”問題作為重中之重。省政府持續(xù)加大對“三農”的資金投入，涉農專項資金在加快提升我省農業(yè)現代化水平，推進新農村建設，促進農民增收等方面，發(fā)揮了重要作用。
（一）高度重視“三農”工作，涉農專項資金投入穩(wěn)步增長。全省各級政府根據中央加強“三農”工作的精神和要求，積極研究、制定、完善相關政策，不斷增強政策的適用性、連續(xù)性、穩(wěn)定性。針對農業(yè)改革和發(fā)展中的關鍵領域和薄弱環(huán)節(jié)，健全支農投入穩(wěn)定增長機制，不斷加大投入力度。2012至2013年，全省農林水事務支出共計921.23億元，其中2012年408.20億元，2013年513.03 億元，分別較上一年度增長9.3%和25.7%。省以上財政安排支農專項資金共計357.5億元，其中2012年179.1億元，2013年178.4億元。這次重點審議的省級財政支農轉移支付專項資金249.7億元，主要包括農業(yè)專項資金24.3億元，水利專項資金85.8億元，林業(yè)專項資金19.2億元，海洋與漁業(yè)專項資金10.5億元，農業(yè)綜合開發(fā)資金12.9億元，扶貧專項資金10.6億元，省農辦14.1億元，造地改田資金61.3億元等，較好地發(fā)揮了專項資金支持、引導和保障作用，有力地推動了各項強農惠農富農政策的落實。
（二）涉農專項資金投入取得明顯成效，有力推進了各項“三農”工作。一是“兩區(qū)”建設成效明顯。認真貫徹落實《關于進一步強化項目資金統(tǒng)籌加快推進“兩區(qū)”建設的通知》精神，重點支持糧食生產基礎設施建設、糧食產業(yè)發(fā)展項目、農民專業(yè)合作組織、農業(yè)龍頭企業(yè)和家庭農場發(fā)展。近四年全省累計建成4984個總面積為465.2萬畝的糧食生產功能區(qū)，全省糧食生產面積基本穩(wěn)定在1900萬畝，總產量150億斤的水平，全省糧食綜合生產能力不斷增強。累計建成598個總面積為224.5萬畝的各類現代農業(yè)園區(qū)，農業(yè)現代化和產業(yè)化水平不斷提高。二是農村生態(tài)環(huán)境得到有效改善。深入實施“千村示范萬村整治”、全面建設美麗鄉(xiāng)村的決策部署，到2013年底全省累計有2.7萬個行政村完成了村莊環(huán)境綜合整治，占全省行政村總數的94%，創(chuàng)建美麗鄉(xiāng)村先進縣（市、區(qū)）35個。全省95%以上的村實現生活垃圾集中收集處理，79%以上農戶家庭實現衛(wèi)生改廁，65%以上村莊開展了生活污水治理，“農村飲水安全工程”解決了全省63萬群眾的飲水問題。三是漁業(yè)發(fā)展勢頭良好。截至2013年底，全省累計完成標準漁港建設投資約6.2億元，完成年度計劃的124%。2012至2013年漁業(yè)油價補貼112.6億元，補助資金已及時分解下達。四是財政扶貧取得積極成效。2008年實施低收入農戶奔小康工程以來，財政扶貧資金逐年增加。至2013年，12個重點欠發(fā)達縣完成特別扶持項目投資144.27億元，完成計劃總投資額的89.4%，農民人均純收入達到10110元，增長12.4%，增幅高于全省平均水平。
（三）建立健全相關制度，不斷加強資金監(jiān)管。全省各級財政部門與各主管部門加快建立健全財政涉農資金和項目管理制度，明晰部門管理職責，規(guī)范資金運行監(jiān)管。做好涉農專項資金整合和統(tǒng)籌工作，通過打造整合平臺、建立整合獎懲制度等機制創(chuàng)新，突出對重點項目的集中投入。進一步推進涉農專項資金的歸并清理，提前1年完成專項性一般轉移支付改革方案規(guī)定的內容。實施涉農專項資金的競爭性分配和因素法分配改革，強化涉農項目立項管理，提高資金分配的公平性和透明度。不斷完善涉農專項資金績效考核制度，針對重點地區(qū)、重點項目開展績效評價，并將評價結果作為資金分配的重要因素，多個項目在財政部績效考核中名列前茅。
二、需要關注的問題
近些年來，我省加大“三農”投入，優(yōu)化支出結構，不斷提高財政資金管理水平和使用效益，全面促進了農業(yè)農村各項事業(yè)的快速發(fā)展。但從涉農專項資金的審計和調研情況來看，還存在不少問題。主要有：
（一）涉農專項資金設立種類過多。目前，涉農專項資金分布在許多部門，種類繁多。這次審計調查的農業(yè)類專項資金就有79項，涉及14個部門，還未包括省發(fā)改委的涉農項目投資補助資金、糧食生產保險資金等。而且越到基層，專項資金分解后涉及到的部門越多，每一項又派生出多個子項。如蒼南縣剔除中央和省下達的專項資金，2013年溫州市及縣本級補助的涉農專項資金種類多達96項。湖州市反映，每個縣區(qū)一年省以上涉農項目超過100多個。
（二）分配渠道和環(huán)節(jié)過于繁雜。涉農專項資金的具體分配掌握在不同的職能部門，有的還互相交叉，而且資金分配的環(huán)節(jié)較多。如“千村示范萬村整治”工程由省農辦牽頭組織實施，但省環(huán)保廳、住建廳、衛(wèi)生廳、交通廳都有其中某類項目的管理職能和對應的專項資金分配權。農業(yè)補貼涵蓋了農業(yè)生產的各個方面，補貼環(huán)節(jié)繁雜。如農民直補包括了種糧直補、良種補貼、農機購置補貼、統(tǒng)防統(tǒng)治補貼、種糧大戶補貼等多項內容。糧食補貼從中央到地方有11類補助資金，補助貫穿于選種播種、育秧插秧、病蟲害防治、政策性保險、收割儲存等糧食生產的全部環(huán)節(jié)。繁雜的種類和環(huán)節(jié)，讓許多農民不僅搞不清楚哪些可以享受補助，也不知道如何去獲得補助。
（三）涉農專項資金的使用績效有待提高。一些資金的支出方向和支出效率達不到專項資金的使用要求，“撒胡椒面”的現象比較突出。調研中發(fā)現，省對金華市的涉農資金補助項目有1081個，數額最大的73萬，最小的僅125元。資金的分散使用，造成年年要補助，補助又不夠，政策效應不明顯。還有部分涉農專項資金進入競爭性領域，有的企業(yè)甚至用同一個項目多部門、多渠道獲取補助資金，這些補貼資金并未真正發(fā)揮做大做強農業(yè)龍頭企業(yè)的作用。如杭州某公司2011年獲得林業(yè)中央貼息45萬元，2012至2013年分別獲得省農業(yè)綜合開發(fā)貼息56萬元、66萬元，該公司目前卻已倒閉破產。又如蘭溪市某公司2011至2013年以香榧基地建設項目分別向林業(yè)、財政、科技等三個部門申報取得五個項目補助資金877.9萬元。另，對“千村示范萬村整治”工程績效評價發(fā)現，有些整治合格村的部分建設內容未實施或未達標，一些已建成的污水處理設施長期閑置不用，損壞情況嚴重，涉農專項資金的績效管理和考核在實際工作中沒有真正落實到位。
（四）涉農專項資金的管理有待進一步加強。有些涉農專項資金管理制度針對性、可操作性不強，而且主管單位的自由裁量權過大。項目主管單位沒有建立項目信息互通機制，多頭立項、重復立項的情況比較普遍;有的在立項審核、檢查驗收等環(huán)節(jié)把關不嚴;有的重資金分配，輕資金監(jiān)管，事前、事中、事后全方位監(jiān)管體系尚未建立，監(jiān)管責任落實不到位。在調研中發(fā)現，一些項目主管部門未對項目申報材料進行嚴格的審核，致使一些項目草率立項、“立人情項”，缺乏科學性、合理性和效益性。不少項目的檢查驗收流于形式，一些小項目的檢查驗收往往草草了事，一些重要項目的檢查驗收也主要依托申報材料，沒有深入實地了解情況、丈量勘測，未實現對項目的有效監(jiān)管。即使在檢查驗收過程中發(fā)現了違規(guī)造假的情況，處罰也不夠嚴厲，企業(yè)的違法成本非常低。還有個別專項資金存量較大。如省農辦扶貧專項資金中的異地搬遷專項，由于異地搬遷工作的復雜性，一些項目建設周期拉長、進度放緩，導致省補助資金不能及時撥付，存量資金較大，影響資金使用效益。
（五）涉農專項資金的違紀違法問題時有發(fā)生。由于制度設計和監(jiān)管不到位，加上一些管理部門的工作人員法制意識較為薄弱，有的與企業(yè)聯(lián)手弄虛作假騙取財政資金。如審計廳抽查了接受財政涉農專項資金補助的項目單位1384家，發(fā)現存在虛假申報、重復申報以及資金使用不規(guī)范問題的單位625家，涉及獲取的財政補助資金27561.09萬元。截止7月底，全省各級審計部門向紀檢、公安等機關和部門移送案件線索118件，已立案83件，涉案人員135名。
分析上述問題存在的原因，一是當前上下級政府間事權財權的劃分尚不完善，有的職責重疊、財權交叉，共同管理的事項較多，造成專項資金名目過多，部分專項資金性質和用途雷同。二是許多涉農專項資金直接分配到具體的單位和項目，各主管部門在資金分配以及項目審核、確定、管理上有很大的權利，從根本上壓縮專項數量、整合統(tǒng)籌專項資金的難度非常大。三是涉農專項資金運行環(huán)節(jié)信息不公開不透明，各主管部門之間、甚至同一部門的不同業(yè)務處室之間信息資源不互通，補助對象和補助金額呈封閉運行狀態(tài)，缺乏社會公眾和同行業(yè)的公開監(jiān)督機制，容易造成企業(yè)重復申報并成功獲取財政補助。四是對市縣的一般性轉移支付比重還比較低，各地普遍反映財政補貼政策的數量看似很多，但部分政策的定位不準，漏洞較多，可操作性不強，有些補貼補在了市場可以自行調節(jié)的環(huán)節(jié)，有些具有公共服務性質的項目又未獲得相應的補貼。許多省級項目要求基層有相應的配套資金，而一些地方積極爭取來的項目在資金上實際難以配套，導致有的項目延期，有的在竣工驗收時弄虛作假，還有的為此借貸負擔了較重的融資成本。
三、幾點建議
（一）優(yōu)化結構，繼續(xù)加大財政對“三農”的支持力度。全省各級政府要進一步增加“三農”投入，在資金安排上優(yōu)先保證，建立健全“三農”投入穩(wěn)定增長的長效機制。在加大投入的同時，要進一步優(yōu)化支出結構，科學把握支出的政策和方向，遵循保民生、保生態(tài)、保安全、保農民增收的原則，集中財力重點解決存在于“三農”重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的突出矛盾和問題，如補貼糧食等重要農產品，鼓勵農村合作社、家庭農場等新型經營主體發(fā)展壯大，加強農業(yè)基礎設施建設，支持欠發(fā)達地區(qū)農民脫貧等。凡是應當由市場配置資源、市場競爭充分的行業(yè)、企業(yè)或產品，一般不應當給予涉農資金扶持、補助。要大力提升資金使用的規(guī)模效應，積極發(fā)揮財政資金的引導示范作用，運用多種方式拓展“三農”領域投融資渠道，鼓勵各級政府多渠道融資滿足重大項目的資金需求，帶動社會資本投向“三農”事業(yè)。
（二）深化改革，加快推進涉農專項資金清理整合。深入推進部門專項資金清單改革，厘清各主管部門的管理職責，真正實現一個部門只主管一個專項的目標，進行實質性的歸并整合;合理劃分省和市縣的事權，省級政府及其部門主要是制定支農補農政策，并對實施情況進行監(jiān)督，原則上不具體審批應由縣級政府為主投資、扶持和實施的項目;加大一般性轉移支付力度，將涉農專項資金更多地通過一般性轉移支付的方式下?lián)艿绞锌h，由市縣自主結合當地“三農”發(fā)展的特點和急需解決的問題，加以統(tǒng)籌使用，發(fā)揮好基層的自主性、能動性，并承擔起使用、管理和績效評估等責任;進一步完善競爭性分配制度，加大因素法分配力度，改進完善因素和標的設置的科學性和合理性，不斷提高資金分配與資金使用管理的規(guī)范性和有效性。
尊敬的各位領導大家好，我是來自宜賓孫建靈資深處經理直轄課的劉麗，很榮幸能代表川分區(qū)拓來與參加關于基本法的分享和交流。
我于2012年9月3日入司，12月轉正六級，2013年7月晉升區(qū)主任七級，2013年12月晉六級，2014年3月育成一個六級區(qū)，2014年4月晉五級。
首先，跟絕大多數的同仁不同，我是主動來到平安的，為什么呢？首先是原來的公司轉行，其次是基于以前做銷售和培訓工作時對平安的了解，保險是憑自己能力掙錢，上不封頂的?！妒酚洝返谝话俣耪隆敦浿沉袀鳌飞险f，天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往！同時平安可以有一個很好的平臺，可以不斷的接受公司的培訓，專業(yè)的系統(tǒng)學習，提升自我能力。
我們先來看看13年宜賓區(qū)拓月均收入：正式收展員的收入不到2100元，這樣的收入水平，可以說我們到任何一個單位上班都是可以達到的。而2012年的四川省社會平均工資在3000左右，明顯高于正式收展員收入。但是區(qū)主任的平均收入在8千元以上，是社平工資的2倍多。
有這樣一個說法：看你是不是白領，判斷的標準就是當地的房價。宜賓的平均房價在6500左右，那么區(qū)主任的平均收入是高于這個水平的，所以當區(qū)主任的收入才是有競爭力的收入。因此我的第一個目標就是當主任，要當主任的話就必須增員，要增員必須轉正，我就給自己規(guī)劃了要在兩個月轉正，8個月晉升主任。
由于剛進公司業(yè)務能力不是很強，用了三個月才轉正，轉正后我就開始做增員，走組織發(fā)展路線，因為我來平安也不是只想做個收展員的，我的目標很明確，但是在這個過程中，有很多的阻礙：家人的反對，親戚朋友的不理解，客戶的拒絕，但我都一直堅守著自己的信念。因為我知道在這個行業(yè)，只要能堅持下來半年、一年后，當自己的收入提升了，能力提升了，才能得到別人的認可。
于是我就全力以赴的去達成我的第一個目標，也就是在我轉正6個月以后順利晉升區(qū)主任。同時我就用我的方法去規(guī)劃我的增員，同樣我的第一個育成的區(qū)也是6個月晉升了區(qū)主任。但是很遺憾的是，當我在13年7月出區(qū)的時候，我的老師還不是主任，因為她只增了我一個人，我出區(qū)以后，她只拿了1000元增區(qū)獎金就切斷了與我的利益關系，這是多大的損失??！
前事不忘，后事之師，所以我們增到比自己強的人是好事，但是自己不能停滯不前，基本法賦予了我們共好文化，同時基本法也不像其他傳統(tǒng)行業(yè)一樣，不會壓制人才，也是基本法體現了公司對員工的公平、公正、公開的原則。
根據基本法，怎樣才能實現利益最大化，延續(xù)共好文化呢？
一個字，就是"快".
解讀這張圖，
新人必須在12個月內晉升區(qū)主任，為什么呢？因為一年內新人可以拿到雙津貼。如果沒有晉升，那么他將不能再享受訓練津貼，只有崗位津貼，而作為III類機構最低700元的訓練津貼還是很可觀的；如果在12個月內晉升，將能拿到區(qū)職務津貼、新主任津貼、區(qū)主任的管理津貼，當然這些利益又遠遠高于雙津貼的利益。
必須在38個月內晉升課長，為什么呢？因為如果剛好兩個月轉正，8個月當主任的而又有成功復制區(qū)主任晉升的話，她就只比我晚兩個月，所以我必須趕在兩年的增區(qū)回算利益拿完之前晉升。如果我沒有晉升，那么就像我跟我的老師一樣沒有了利益關系，我將有巨大的損失；如果我在兩年之內晉升，那么即將失去的利益又回到了我的展業(yè)課管理津貼之內，同時我又有了更高的課職務津貼，利益的鏈條再次得以延續(xù)。
以此類推，我的增員也在38個月晉升課長，我必須趕在展業(yè)課回算利益拿完的三年內晉升處經理，也就是我入司74個月之內……
提示兩點：
一、晉升時間可以提前，但不能推后；
二、我一定要趕在我的增員之前晉升，只有這樣才能保證我和我的增員實現共好！
同時還有一點就是如果新人都能在一年內晉升的話，那么新人肯定能留存，作為團隊來說，我的十三留數據能夠高于目前支公司乃至川分的20%左右的水平，我給自己定的是40%,這樣我的團隊發(fā)展速度就能快于支公司的發(fā)展速度，也就才能得以健康持續(xù)快速地發(fā)展。
還有如果新人不能快速晉升的話，流失的比例就會很高?，F在宜賓市場上的其他壽險公司敞開大門歡迎平安下編的業(yè)務員，特別是區(qū)拓的收展員更受歡迎，所以如果不快速晉升的話，一部分新人就會流失到其他公司，而我們將是在為其他公司打工。
我所在的團隊也是這樣，之前我所在的展業(yè)課只有兩個區(qū)主任，都是八級晉升，最快也用了兩年時間，榜樣的力量是無窮的，我的晉升帶動了我的團隊乃至整個部門的晉升氛圍，讓我們部門的人力也不斷的攀升，部門里比我早點入司的看到我都晉升了，他們也動起來了，在我晉升了以后，我們部門也相續(xù)晉升了四五位主任。而我展業(yè)區(qū)里的伙伴更不甘示弱，自動自發(fā)地想當主任，同時對我言聽計從，我需要的就是規(guī)劃、輔導，同時繼續(xù)讓更多的人加入我的團隊。曾講過"人多力量大’，不僅要有人，而且人要跑得快，不然的話，我們的競爭也是很大的，同業(yè)也是很多的，就是讓我們的增員每天都有事做，沒有時間去想消極的、負面的東西，節(jié)奏快，收獲大，發(fā)展自然就快啦。
所以我一直堅信，團隊的力量是遠遠大于個人的。
關鍵詞：抗生素廢水；高級氧化工藝；降解機理
中圖分類號：X703.1文獻標識碼：A文章編號：16749944（2014）10016504
1引言
抗生素廣泛存在于抗生素生產廢水、醫(yī)院廢水[1～3] 、城市污水處理廠[4， 5]、養(yǎng)殖廢水、地表水[2， 6]、飲用水[2， 3]及土壤[7]中，其殘留水平從ng/L到μg/L，檢出的抗生素包括β-內酰胺類、磺胺類、大環(huán)內酯類、氟喹諾酮類、四環(huán)素類、林可胺類等。抗生素生產廢水、醫(yī)院廢水、養(yǎng)殖廢水和生活污水是抗生素的主要環(huán)境污染源?？股貙偕镫y降解物質[8， 9]，可長期殘留在環(huán)境中，對生態(tài)環(huán)境與人居的危害有：①引起微生物耐藥性[10]；②影響水生生物生長和繁殖[11， 12]；③影響植物生長[13， 14]；④影響人類健康。我國是抗生素生產和使用大國，因此，抗生素污染控制技術研究與應用已成為當前環(huán)保領域的熱點。
本文系統(tǒng)介紹常用的高級氧化抗生素處理工藝，并根據抗生素不同分類，對近年β-內酰胺類、磺胺類、大環(huán)內酯類、喹諾酮類抗生素高級氧化降解機理的研究進展進行綜述。
2抗生素高級氧化處理工藝研究
4結論
臭氧氧化和各種Fenton氧化工藝對抗生素去除效果較高，可作為處理抗生素廢水的首選。高級氧化對青霉素類降解途徑主要分為內酰胺環(huán)開環(huán)和羥基化（苯環(huán)位置）兩種；對磺胺類經降解最終生成SO42-、NO3-、NH4+、CO2及其他難降解中間產物；對喹諾酮類降解包括羧酸鍵斷裂、與哌嗪基連接乙基斷裂、環(huán)丙基和氟鍵斷裂、哌嗪環(huán)開環(huán)等。
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各位領導、各位同事：
大家下午好！我叫張**，畢業(yè)于**工業(yè)大學**學院，我的專業(yè)是通信工程。這個專業(yè)對男女性別要求很高，基本都限男性。所以，我決定轉行，就選擇了人力資源。原因很簡單，是我對它感興趣。我進公司一個月零17天，也經歷了各種曲折，不過最終還是順利的在8月7號辦了上崗手續(xù)，感覺心里的一大塊石頭落地了。
今天能站在這里，首先非常感謝領導能給我一次自我展示的機會。像今天的這種場面，在我的人生中還是第一次。來參加這次崗位競聘，本著鍛煉自己，提高自己的學習目的，同時還能感受一下競聘的氛圍，并借此機會讓大家對我有了一個新的認識和了解。說的不當之處，還請大家給與批評和指正。
現在就我工作了一個多月的感受和大家分享一下。首先，剛到這個團隊，感覺很年輕化，大家年齡基本都差不多，也很好交流，沒有代溝可言。工作環(huán)境、氛圍都很好，很融洽，大家都是在快樂中把工作做完。感覺像一個大家庭一樣，都是兄弟姐妹。其次，大家對工作都很認真，特別是我們人力組的小女生們，做事情都非常的認真與負責，銷售部的兄弟姐妹們做事情也是很認真，很低調。最后，就是大家都對這個團隊充滿了自己的希望，覺得和這么多的優(yōu)秀的領導和主管們一塊工作，前途肯定是一片光明。對自己的未來也充滿了信心。
我個人認為我自己的優(yōu)勢是，在管理方面我之前在學校擔任過學習委員，組織能力較強。做事情非常的認真，踏實。對工作效率要求也很高，總是花最少的時間把該做的事情做完，不愿意拖到第二天。在人力這塊需要和各部門打交道，作為性格比較直爽的我，與人溝通能力也很強。團隊協(xié)作能力很強，能很快的融入到一個新的環(huán)境，適應能力很強。這是我的個人基本信息。雖然我不是人力資源專業(yè)出身，但我會在接下來時間抽空多補充專業(yè)知識，不斷完善自己。
現在就人力部的工作內容、主管的職責、人力工作現狀分析如下：
一、人力的主要工作內容是目前包括招聘、培訓、員工考勤、代資考考試、辦理上崗以及其他一些行政工作。
二、主管職責：負責人力部門的管理工作，制定人事計劃，做好分工；負責卓越天際團隊招聘工作；負責規(guī)劃并執(zhí)行培訓工作，包括崗前培訓和后期員工崗位技能培訓；負責員工的考勤工作；負責代資考考試報名及考試工作；負責新員工入職上崗工作；負責團隊資料整理、記錄收集、保管等工作；最后是協(xié)助卓越天際的其他工作。
三、人力工作現狀分析：
（1）做的好的方面：代資考考試、辦理上崗、考勤工作比較熟練。招聘主要是網絡招聘智聯(lián)比較成熟，效果好。
（2）面臨的問題：
招聘問題，渠道擴寬了，但是效果不是很明顯。
人員流動性太大。
做好計劃和溝通：人員培訓或復式安排，提前做好計劃，避免場所及時間沖突，避免面試人員長時間等待。
對于人力工作這一塊，我就目前的人力資源規(guī)劃和招聘談一下。人力資源規(guī)劃主要內容是：（1）晉升規(guī)劃：晉升規(guī)劃實質上是組織晉升政策的一種表達方式。對企業(yè)來說，有計劃地提升有能力的人員，以滿足職務對人的要求，是組織的一種重要職能。從員工個人角度上看，有計劃的提升會滿足員工自我實現的需求。晉升規(guī)劃一般用指標來表達，例如晉升到上一級職務的平均年限和晉升比例。
（2）補充規(guī)劃：補充規(guī)劃也是人事政策的具體體現，目的是合理填補組織中、長期內可能產生的職位空缺。補充規(guī)劃與晉升規(guī)劃是密切相關的。由于晉升規(guī)劃的影響，組織內的職位空缺逐級向下移動，最終積累在較低層次的人員需求上。同時這也說明，低層次人員的吸收錄用，必須考慮若干年后的使用問題。
（3）培訓開發(fā)規(guī)劃：培訓開發(fā)規(guī)劃的目的，是為企業(yè)中、長期所需彌補的職位空缺事先準備人員。在缺乏有目的、有計劃的培訓開發(fā)規(guī)劃情況下，員工自己也會培養(yǎng)自己，但是效果未必理想，也未必符合組織中職務的要求。當我們把培訓開發(fā)規(guī)劃與晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃聯(lián)系在一起的時候，培訓的目的性就明確了，培訓的效果也就明顯提高了。
（4）調配規(guī)劃：組織內的人員在未來職位的分配，是通過有計劃的人員內部流動來實現的。這種內部的流動計劃就是調配規(guī)劃。
（5）工資規(guī)劃：為了確保未來的人工成本不超過合理的支付限度，工資規(guī)劃也是必要的。未來的工資總額取決于組織內的員工是如何分布的，不同的分布狀況的成本是不同的。
招聘這塊我覺得我們在黃博經理和馬亞梅主管的帶領下，已經把所有渠道都用到了，包括網絡招聘，內部選拔，校園招聘，BBS論壇，去人才市場，省圖。當然，效果也是可觀的，我們的業(yè)績也是數一數二的。就校園招聘來說，這個很局限，必須受時間的限制，但是，效果是最好的，但是目前我們的招聘工作，處于瓶頸時期。我個人認為原因有3點：1，這個時間段屬于人才淡季，高校畢業(yè)生基本在畢業(yè)前工作都已經定了，暑期找實習的學生比較多。也加上天氣的原因。2，在我們擁有的資源方面，在資源的質量不是很高的情況下，我們可以通過打電話，盡量讓應聘者過來，這樣才能進一步的了解公司。3，我們的人員流動性太大，要想辦法留住員工，比如，經常找她談談話，了解一下員工的近況，了解最新動態(tài)，這個不僅需要直接的詢問，更主要的是通過間接的觀察，善于發(fā)現問題，及時解決。
2017財務經理競聘演講稿范文一
尊敬的各位評委，親愛的各位同事：
窗外寒風瑟瑟，室內春意盎然。懷揣著對XX的熱愛，懷揣著奮斗的激情，懷揣著拼搏的動力，今天我參加財務部經理的競聘。
一、自我介紹
我叫XX，畢業(yè)于XX大學會計學本科專業(yè)，XX年底有幸結緣XX控股集團。六年來，隨著XX的步伐走過大江南北，跨越長城內外。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽撒下我的三年青春歲月，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執(zhí)著足跡，風景如畫的江南水鄉(xiāng)見證我的一載忙碌身影。
六年來，我對工作始終積極主動、充滿熱情;六年來，我培養(yǎng)了良好的業(yè)務素質和嚴謹的工作作風;六年來，我以出色的工作業(yè)績贏得了公司的肯定，以良好的關系取得了同事的信任;六年來，我也收獲了一系列的榮譽。
二、對競聘崗位的認知
從股份公司組建開始，我就一直全面參與股份公司的財務、票務、稅務等工作?！赫埓蠹铱碢PT，這是兩個多月來，我在股份公司所做的主要工作。
在這兩個多月的忙碌中，我主導了股份公司財務的建立，也為她的成長做了大量的施肥澆水的工作。今天，站在臺上，我敢自信的講，我對這個崗位基本熟悉。
三、任職后的工作打算
(一)財務部遠景目標經理競聘演講稿財務部作為公司資金核算、成本管控和風險控制的部門，致力于合理控制合同風險、資金風險、成本風險，最終達到有效控制公司風險。財務部要最終成為領導決策可靠的參謀者，資產安全和有效使用的守護者，項目風險控制的主導者，公司可持續(xù)發(fā)展的保障者。
(二)近期工作思路及目標
近期工作思路概述：
建立健全財務管控基本制度，理順工作流程，完善人員配備，加強在建工程監(jiān)管，協(xié)調好同各部門的關系，完善財務信息披露制度，協(xié)調處理好稅企關系。
『具體從五個方面來逐一闡述
1、以健全制度為根本，優(yōu)化財務管控流程。
(1)制度建設
業(yè)務未動，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律依據。要努力做到最終用制度管人，逐步減少人治成分。
所以，首要要建立適合股份公司的《費用報銷制度》、《票務管理制度》、《各種資產管理制度》等，加強費用報銷流程監(jiān)管，優(yōu)化簽單、優(yōu)惠單的簽字流程，建立簽單應收款催收制度等，把財務的觸角延伸至資金流轉的每個角落。
(2)建全內部財務分析報告和信息披露體系。及時向集團和公司全面、真實反映股份公司運營管理情況。
(3)建立預算管理體系。通過預算管理，把財務管理前移，拉伸財務的管控面，力求各項重要業(yè)務，財務管控都能全程參與。
2、以提高素質為基礎，打造專業(yè)財務團隊。
作為財務管理人員，不僅要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更要有愛崗敬業(yè)的奉獻精神。
在培養(yǎng)方法上，內訓、外訓相結合，專業(yè)、綜合兩手抓，學習、活動相配合。在制度保障上，適時建立有效的財務人員輪崗制度。打破各個子公司的企業(yè)界限，實現財務人員在整個集團
內的有效流動，給足財務人員的成長和發(fā)展空間。在公司層面上，完善晉升體系，構筑充滿人文氣息的管理文化。力求把財務人員打造成一專多能的大財務。
一專 至少精通財務管理的某個方面。
多能 培養(yǎng)溝通能力、寫作能力、交際能力、組織能力做一個全面均衡發(fā)展，能做好財務、懂得管理的大財務。
3、以完善機構為契機，理順票務管理流程。
(1)整合現有人員，把售票員納入財務管理，嚴格職責分工，形成相互監(jiān)督、相互牽制的售票管理體系。
(2)合理配置財務人員，根據需要設置財務崗位，做到高效、精煉。
(3)在公司和管委會的統(tǒng)籌下，理順門票、索道票的領銷存和稅收申報等方面的流程。形成相互牽制的票據印刷、領用、收款、核對及盤點制度，優(yōu)化勞務費用返還審批流程。
4、以加強稽核為手段，強化工程監(jiān)督管理。
對于今后公司的各類在建項目，以內部稽核作為重要手段，進一步強化約束機制，重點加大項目過程監(jiān)管力度。加強對項目成本控制、風險防范等環(huán)節(jié)的管理。
5、以追求創(chuàng)新為動力，謀劃公司利益最大。
財務的創(chuàng)新表現在管控流程的優(yōu)化上;表現在投融資手段的創(chuàng)新上;表現在稅收籌劃的精細上;表現在預算的有力執(zhí)行和管控上。可以說，財務創(chuàng)新是公司開源的助推器，是公司節(jié)流的攔水壩。
四、一點建議以盈利為目標，追求股東、員工各方利益和諧共榮。
大河有水，小河滿。這是一條亙古不變的道理。如何實現大河有水?方法萬千，說到根本，不外乎開源節(jié)流。在開源上做足文章，在節(jié)流上下足功夫，可觀的利潤就會向我們招手。
在大河有水的前提下，配合有效的激勵機制，完善的晉升制度，充滿人文氣息的管理文化。相信一定能充分調動員工的積極性，實現員工和企業(yè)共成長、同發(fā)展。
各位評委，各位同仁,可以說財務工作是一項長期而又需要不斷創(chuàng)新的工作;是一項甘當寂寞而又默默無聞的工作;是一項充滿挑戰(zhàn)和機遇并存的工作;也是一項能為企業(yè)創(chuàng)造效益的工作。我熱愛財務工作，更愛這如畫的XX。
我堅信，我能勝任財務經理這一崗位，請評委、同事給我一次展現自我的機會。我愿意為這一工作付出自已的汗水，更樂意為XX的騰飛奉獻自已的智慧。
謝謝!
2017財務經理競聘演講稿范文二
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!我是財務部的***，今天我演講的題目是----假如我是財務部經理。
首先，感謝公司為我們提供這樣的一個競聘機會，讓我們有鍛煉自己、展示才華、 提高素質舞臺。面對這次機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心，這種信心來源于兩個方面， 一是對自己能力充滿信心;二是對企業(yè)的未來充滿信心，我為能夠在這樣一個有目標、 做實事、講誠信的企業(yè)工作而驕傲和自豪!
我競聘這個職位，有三個原因，一是基于對這個職位的了解和對自身素質與能力的 認識;二是希望通過自己的專業(yè)技能和長期積累的管理經驗，來為我公司的發(fā)展貢獻自 己的一份力量;三是想在公司這個廣闊平臺上施展自己的抱負做一個出色的職業(yè)經 理人。
我的競聘演講有以下兩方面內容，一是我在本次競聘中的優(yōu)勢和劣勢;二是我擔任 財務部經理以后對一些具體工作的淺顯想法。
一、我的優(yōu)勢和劣勢：
先說我的優(yōu)勢;
1、我的財務管理工作經歷：部門經理競聘演講稿我于1992年畢業(yè)于財務管理專業(yè)，目前是中級職移用，近20年來，先后在糧食局、 五金公司、圖書公司、飼料生產企業(yè)從事財務工作，非常熟悉商業(yè)批發(fā)零售、工業(yè)企業(yè) 全套會計核算。另外，我有10余年財務總監(jiān)、財務主管的工作經歷，得到了前任企業(yè)各 級領導和同事的認可，有良好的口碑。
2、我的管理水平：
日常管理工作中，我養(yǎng)成了鉆研、創(chuàng)新的習慣，曾與計算機編程人員合作，編輯財 務與業(yè)務相結合的、跨地域的管理軟件，該軟件目前在東北地區(qū)銷量近百套。
多年的財務工作，鍛煉出較強的洞查力，能夠發(fā)現工作中的疏漏，從而健全各環(huán)節(jié) 的監(jiān)控制度，為企業(yè)控制損失和漏洞。
3、我的組織協(xié)調能力
對內：
能與內部機構保持良好的協(xié)作關系，從而得出為管理者提出合理建議的靈感;通過 溝通與思考，找出工作環(huán)節(jié)中存在的不足、并在權限范圍之內全力解決;找準位置、做 好其他兄弟部門的服務工作。
對外：
與上級主管稅務機關、金融單位、專管人員保持聯(lián)絡，交朋友，使他們成為本部門 實務操作中的良師益友。遇到工作中的突發(fā)事件，例如：監(jiān)管部門或稅務部門的突擊檢 查，能夠處變不驚、沉穩(wěn)應對、事后及時溝通妥善處理。
除上述業(yè)務能力外，我有近10年的黨齡，能夠處處以黨員的標準做事、做人，工作 上求精求細、力求盡善盡美，具備良好的職業(yè)道德和心理素質。通過我對優(yōu)勢的介紹，相信各位領導腦海中，對我已經有一個良好的印象，但從實際情況出發(fā)，我參加這次競聘有一定劣勢存在。
我是一個新員工，雖然經過三個月的學習，我對企業(yè)及工作運轉流程有了相當的了 解，但就房地產這項新業(yè)務，與其他老員工相比，還是有很大差距。
我會在盡短時間內，業(yè)務水平趕超其他同事，融入到公司發(fā)展的大潮中來，與公司 一同成長!一句話：我有決心以出色的工作，將劣勢轉化為優(yōu)勢!
二、下面我說一下，假如我是財務部經理，我對一些具體工作的淺顯想法
自從來到公司以后，我就將自己的身心融入這個企業(yè)，所言、所行、所思、所想， 一切都圍繞企業(yè)而延展。結合我公司的具體情況，我認為財務部經理的核心工作做好財 務總監(jiān)的得力助手、高級參謀，為公司發(fā)展獻計獻策。我擔任財務部經理，在完成本職 工作的同時，將推動下列工作的進行。
1、假如我是財務部經理，將繼承我部門的優(yōu)良傳統(tǒng)，將會計基礎規(guī)范做扎實。將內部控制與內部審計相結合，每月進行憑證自查自檢、互查互檢工作，從原始票 據的審核、票據的粘貼、票據的填制以及印章保管等最基礎的工作抓起，細化財務報賬 流程，加強財務工作的規(guī)范性、合理性和合法性，保障和促進各項業(yè)務的順利開展。未 雨綢繆，基礎工作做好，可以規(guī)避稅務檢查中的問題，降低稅收風險。
2、假如我是財務部經理，要加強業(yè)務培訓和新法規(guī)的學習，提高財務人員業(yè)務素質。 恰逢公司出臺的崗位考核辦法，針對不同的崗位(出納、會計)整理出測試題目，
分別進行考核。出納工作基礎規(guī)范要細致入微，而會計工作要求掌握更高層的會計實務、 稅法方面的知識，出納應知應會的、會計必須會，而會計應知的、出納不必須懂，因此， 要分開層次考核。
財務部門工作性質具有較強的專業(yè)性，政策、法規(guī)、稅收比率經常變，計劃在每個 月的非結賬時間段，組織部門員工共同學習房地產業(yè)務知識、稅收法律知識，提高人員 的綜合素質，以滿足公司發(fā)展的需要。
3、假如我是財務部經理，要協(xié)助財務總監(jiān)，做好目標化管理協(xié)議的考核工作。
運用數值將公司整體目標細化，通過目標值與實際值的對比，讓各部門清楚地 了解工作效率、各項預算的進展程度，實際值偏離預算軌道時，找出原因及補救方法， 只有各部門的小目標完成，才能保證公司整體大目標的實現。年底嚴格按照預算的執(zhí)行 情況，兌現獎懲辦法，沒有規(guī)矩不成方圓，預算管理在企業(yè)未來發(fā)展中，將占據越來越 重要的位置。
4、假如我是財務部經理，協(xié)助財務總監(jiān)，做好稅收籌劃。
稅收籌劃既符合法律規(guī)章，又符合國家政策導向。稅收籌劃作為一種稅收決策，是 站在納稅人立場上做出的，源于對利潤最大化的追求。
房地產行業(yè)所涉及的地稅稅種12種之多，綜合稅負比較高。稅種多、涉及的知識就 多，要求我們必須熟練掌握國家的稅收政策、會計法規(guī)，運用技巧、理合法的避稅。 但做好稅收籌劃不單純是財務部門的事情，而是全公司的事情，從買地、合作開發(fā) 簽訂的每一份合同開始，把簡單的事情復雜化，把稅收問題考慮全面。
5、假如我是財務部經理，協(xié)助財務總監(jiān)，拓寬公司融資渠道。房地產公司是資金密集型企業(yè)，資金鏈條非常重要。在國家政策不斷變化的情況下，企業(yè)要準備充足的資金，以不變應萬變，所以公司開展各項融資非常重要。我公司與霍煤的合作，就是房地產融資一個成功案例，令同行羨慕不已。靈活運用多種金融工具拓寬融資渠道：合法的民間借貸;自有資金與銀行貸款相結
合;自有資金與機構投資相結合;自有資金與基金相結合。
6、假如我是財務部經理，要推動公司的管理向信息化邁進OA、ERP的逐步實施。 大家知道，做一流的企業(yè)，離不開高科技。舉例說明：沃爾瑪在全球的4000多家門 店，通過它的網絡可在1小時之內，對每種商品的庫存、上架、銷售量全部盤點一遍， 效率之高令人瞠目結舌。原因是，沃爾瑪建立一套高效的現代化衛(wèi)星系統(tǒng)與商務網絡。
高效在強大的技術支持下，如今的沃爾瑪已形成了四個一，即：天上一顆星地上一張網送貨一條龍管理一棵樹利用計算機網絡把顧客、分店或山姆會員店和供貨商像一棵大樹有機地聯(lián)系在一起。萬科集團使用了成本管理系統(tǒng)后，使得項目的單位成本誤差(實際結算成本與目標成本的差異)由原來的100元/平米左右降低至目前的30元/平米上下。 伴隨今后2-3年戰(zhàn)略目標的實現，我公司的綜合實力將會位居通遼市第一，會增設許多旗縣分支機構、分公司，如果使用一體化管控系統(tǒng)，能夠實現的結果：管理層各位領導足不出戶，就能看到各分公司的房屋銷售情況;各項工程進度、工程款支付情況;各地分支機構統(tǒng)一結算，雖業(yè)務量增加、人員保持不變;實施動態(tài)成本管理后，能夠展現全項目動態(tài)明細表，實時反映并監(jiān)控動態(tài)成本，大大提高了企業(yè)在控制成本方面的作為;加大管理層的管理幅度，盡早了解企業(yè)的整個經營狀況，及時做出正確的決策。
7、假如我是財務部經理，建議公司組建審計部門。
工程審計以基建項目為標的，以造價師、會計師和審計師為主要從業(yè)人員。隨 著我公司與政府合作項目的開展，工程審計不可或缺。工程審計需要驗證各種資料所 反映的基建工程項目的真實情況，因此，建議在團隊中找能力較強者(即懂財務又 懂工程)擔任。
以上，是我競聘成功后對今后工作的想法。大家可能看出來其中一些想法是不太全 面或者是不成熟的，并不是我刻意保留或者草率，而是一些想法需要在實際工作中進行 驗證和完善。
我把自己的優(yōu)勢和劣勢展現出來，也把對今后工作的一些想法呈獻給大家，請各位 領導和同事支持我!我會盡快將劣勢變小、將優(yōu)勢再擴大，在今后的工作中，懷著一顆 感激之心努力工作，回報領導和同事的信任;如果競聘落選，我也會繼續(xù)努力，爭取不 錯過下一次的機會!
謝謝大家!
2017財務經理競聘演講稿范文三
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!非常感謝你們能給我這個參與競聘的機會，今天，我本著鍛煉自己，為大家服務的宗旨站到這里，競聘財務經理職位，希望能得到大家的支持。
我，xx-x，畢業(yè)于xx-x大學金融專業(yè)，并于XX年就讀于xx-x學院，獲得了會計本科學歷。自參加工作以來一直在本公司從事財務工作，先后在出納、會計崗位上工作過，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實踐經驗，特別是經歷過兩年多專業(yè)實踐之后，養(yǎng)成了嚴謹、認真、細致的工作作風，為人正直，積極向上，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，并具有較好的語言表達能力和一定的組織協(xié)調能力，能獨立處理問題，因此無論在哪個工作崗位，我認為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個原因是因為我熱愛財務工作，因為熱愛，所以我很勤奮，對工作很投入，因而也取得了一些成績，曾多次被評為 財務部優(yōu)秀員工。雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說：我是財務經理職位的最佳人眩
財務管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力會較大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：
第一、強化資金管理工作。資金管理是財務管理的核心，近兩年來，我部財務一直在做積極的嘗試，包括內部結算帳戶、網上銀行、內部資金市潮、等措施的出臺和實施，取得了一定的成效，但我想，資金一天不能回位，我部資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應收帳款、謹慎拓寬融資渠道將是財務部今后較長一段時期內的重點工作。
第二、突出財務管理的三項職能，即費用控制職能、會計信息決策職能、預算管理職能，資金預算和部門費用預算管理今年已經起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財務部還將進一步滲透預算管理的意識，擴大預算部門的編制范圍，細化預算編制內容，通過逐步滲透，最終形成全員參與、全過程、全方位的預算管理格局，達到嚴格按預算控制支出的目的;強化會計信息決策職能是指在完善會計基礎工作的同時，進一步提高會計信息質量，為領導經營決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會計信息資料;費用控制職能需要結合預算管理工作來做，不再多說，而對項目的成本管理工作，我部于去年推行的效益清算制度，其積極效果較為明顯，今后財務部還將進一步加大此項工作的力度。
第三、提升會計崗位職能，優(yōu)質高效完成財務各項業(yè)務工作。財務部日常事務較多，包括：出納報銷、會計核算、財務報告、固定資產管理、各類保函、稅收、預算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應建立明確的崗位職責，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業(yè)務。其次要制定嚴格的崗位工作標準，并將職責落實到位，建立部門工資獎懲辦法也是確保業(yè)務質量提高的強有力措施。
第四、積極應對新時期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調整自己的知識結構和專業(yè)視野，提高個人綜合素質，為科室其他成員做好榜樣?？傊?，如果這次競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素質的同時，帶領財務科全體同事，將我處財務管理水平提升到一個新的高度。 只有競爭才會激勵自己不斷進步，有了今天這樣的一次機會，即使不能擔任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說明我自身條件與該職務的要求有些差距，我會冷靜地接受這個事實，也會為財務部感到由衷的高興，我相信能夠勝任這一職務的必將是財務部最優(yōu)秀、最能勝任該職位的人員，這是財務部的收獲，也是這次競聘改革的目的所在，而我本人也將借此機會好好反省一下自已的弱項，并在今后的工作中積極尋求新的發(fā)展機會。
2017財務經理競聘演講稿范文四
尊敬的各位評委、各位同事：
大家好!
首先感謝公司提供了這樣一個機會，也感謝各位同事在工作中對我的信任和支持。我叫賀全春，畢業(yè)于湖南財經高等?？茖W校財務會計專業(yè)，大專學歷，具有會計中級專業(yè)技術資格，自XX年畢業(yè)至今，已經有近11年工作經驗，期間從事過出納員，成本費用核算、往來賬分管、采購、會計報表編制等崗位的工作。20XX年9月被聘為____酒店財務部會計主管，主持酒店的財務工作，也就是現在的就職崗位。 這次我競聘的崗位是____酒店財務部副經理。
面對這次機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心、更對__集團的未來充滿信心。我競聘這個崗位，是基于對這個職位的了解和對自身認識的情況下作出的選擇。在此同時，也希望通過運用自己的專業(yè)技能和平時積累的管理經驗，來為我集團的振興和發(fā)展貢獻自己的一份力量。經過分析，我認為我有以下幾個方面的優(yōu)勢：
1、具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及認真負責的工作態(tài)度。在為人上，我胸懷坦蕩，公道正派，與人為善，不搞小動作。對待本職工作一絲不茍，對領導布置的工作我總是全力以赴，今天的工作必須今天完成，沒有任何借口與理由。
2、具有深厚的理論基礎和較豐富的實踐經驗。本人具有會計師職稱和三年以上工作經驗，符合會計法規(guī)定的企業(yè)會計機構負責人所具備的條件。自到酒店后，我迅速熟悉了酒店管理系統(tǒng)并系統(tǒng)學習了有關成本控制及用友財務軟件操作，幾乎從事過全部會計崗位的工作，因而對每個會計崗位都有著較深入的了解和認識。
3、較強的關系協(xié)調能力。能妥善處理好與本酒店各部門的關系,協(xié)同各部門控制部門成本，參與營銷政策的制訂，分析客源流情況等。同時由于工作的關系使我有更多的機會對勞資、統(tǒng)計、預算等相關部門的工作有更多更深入的了解，為更好的完成部門之間的協(xié)調和配合提供了技術上的保證。在對外關系協(xié)調方面，尤其是在__酒店資金十分吃緊的情況下，經過懇切地溝通、協(xié)商處理，爭取并得到了大多數供應商的理解與支持，基本上化解了__酒店在特殊時期的財務困境。另一方面在與稅務部門相關人員的溝通中也由陌路變成熟路,我的深刻體會是：和諧的人際關系同樣能為單位創(chuàng)造良好的經濟、社會效益。
2017財務經理競聘演講稿范文五
尊敬的各位評委，親愛的各位同事：
大家好!
非今天常感謝大家能給我這次展現自我，實現在我價值的的競聘演講機會。窗外雖然寒意瑟瑟，可室內依舊春意盎然撒。看著給位競爭對手的精彩演講，讓我愈加有奮斗的激情，拼搏的動力。今天我很榮幸站在演講臺上參加這次財務部經理競聘演講比賽。 首先請允許我向各位領導、各位同事介紹我的基本情況。
我，xxx，畢業(yè)于xxx大學金融專業(yè)，于20XX年就讀于xxx學院，獲得了會計本科學歷。XX年底有幸進入XX公司。多年來，隨著XX的步伐走過大江南北，跨越長城內外。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽撒下我的三年青春歲月，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執(zhí)著足跡，風景如畫的江南水鄉(xiāng)見證我的一載忙碌身影。
工作多年來，我始終對工作充滿熱情、積極主動;多年的工作磨礪培養(yǎng)了我良好職業(yè)務素質和嚴謹的工作風;我以出色的工作業(yè)績贏得了公司的肯定，以良好的關系取得了同事的信任;我也收獲了一系列的榮譽。
我競聘給位是XX財務經理這個職位，眾所周知，財務管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它是公司的命脈，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作的重中之重。 這多年的工作中，我經歷了公司財務建立發(fā)展過程，更為她的成長做了大量的工作，各位，如果能夠競成功，我將做如下的工作計劃
第一、做好溝通及協(xié)調工作，積極為公司各部門搞好服務，且把服務的重心放在集成事業(yè)部、互聯(lián)網事業(yè)部。集成事業(yè)部、互聯(lián)網事業(yè)部發(fā)生的一切業(yè)務，業(yè)務前期洽談、合同簽訂、設備采購、工程驗收財務全程參與，收款手續(xù)的辦理財務牽頭辦理，真正把服務一線，服務業(yè)務部門落到實處。協(xié)助領導做好各項工作，為領導當好參謀，及時向領導匯報資金狀況及費用開支情況;注重調查研究，為領導經營決策提供一手材料和參考建議;
在今后的工作中，要將始終把學習放在首位，注重自身素質的提高。做好日常工作和交辦工作，認真履行崗位職責，保證公司的資金安全。不斷學習、不斷進取，使財務管理工作不斷完善，以適應新形勢的要求。經理競聘演講稿第二、提升會計崗位職能，優(yōu)質高效完成財務各項業(yè)務工作。財務部日常事務較多，包括：出納報銷、會計核算、財務報告、固定資產管理、各類保函、稅收、預算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應建立明確的崗位職責，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業(yè)務。其次要制定嚴格的崗位工作標準，并將職責落實到位，建立部門工資獎懲辦法也是確保業(yè)務質量提高的強有力措施。
突出財務管理三項職能，即費用控制職能、會計信息決策職能、預算管理職能，資金預算和部門費用預算管理今年已經起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財務部還將進一步滲透預算管理的意識，擴大預算部門的編制范圍，細化預算編制內容，通過逐步滲透，最終形成。
第三、以加強稽核為手段，強化工程監(jiān)督管理，加強工資資金管理工作。
(1)整合現有人員，把售票員納入財務管理，嚴格職責分工，形成相互監(jiān)督、相互牽制的售票管理體系。
(2)合理配置財務人員，根據需要設置財務崗位，做到高效、精煉。
爭先創(chuàng)優(yōu) 奉獻企業(yè)
尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：
大家好！
我很榮幸能有這樣的機會參加今天的演講。我叫＿，是__市郵政局函件分局的營銷經理。今天，我演講的題目是：
爭先創(chuàng)優(yōu) 奉獻企業(yè)
奏響郵政新時代的樂章
一個人來到這個世界，都有自己的理想和抱負，有的想在現有的崗位上得到晉升，有的想在工作中學到一技之長，有的想立功受獎。
古往今來，榮譽作為貢獻的象征和成功的標志，一直為人們追求和贊美。從跨入郵政企業(yè)的第一天起，憑著對工作的滿腔熱情，憑著敢打敢拼的奮斗精神，我在實踐中錘煉自己，提升自我，不斷地成長、發(fā)展。回顧我所走過的歷程，每一次進步和提高，都融入了領導的關心、培養(yǎng)和同事們的幫助。而這些幫助，始終伴隨著我的進步和成長，也使我獲得了許多榮譽。我們在座的各位都會唱的一首歌，名字叫做《感恩的心》。我想，只要我們常懷一顆感恩的心，感謝企業(yè)給了我們一個謀生的場所，感謝每一個崗位給我們的歷練、感謝同事的幫助，感謝領導的培養(yǎng)，我們就會以更加飽滿的熱情投入我們所鐘愛的工作。當我踏進__郵政，走上營銷崗位的那一刻，我的心中就充滿美麗的夢想，血液里涌動著對營銷工作的激情！
然而，任何美好理想的實現，成績的取得，都是由無數平凡、瑣碎的具體努力積累和發(fā)展起來的。平凡細小的工作，就是向理想靠近的階梯。這一點，我深有體會。一個偶然的機會，我得知科技情報所的胡老板有20萬封準備從外地發(fā)寄的空白信封后，立即托人找到胡老板，又得知他每年至少有100萬件以上的信函、1萬多件包裹全部都是從外地或者私人物流公司發(fā)運、而且每天至少有20張匯款單的時候，我立即與大客戶中心和城區(qū)支局聯(lián)系，為他開辟綠色通道，享受大客戶的待遇，免去了他在前臺站隊的很多不便，同時我將他的大宗包裹申報了重要項目，得到了市局領導、經營科、大客戶的高度重視，最終和城區(qū)支局簽定了包裹協(xié)議。在此期間，我又多次到他家做工作，以高于外地2分的價格談下了一年發(fā)函100萬封的協(xié)議。我?guī)е鵂I銷員把他的20萬空白信封拉回來，又連夜加班10萬個信封，廢寢忘食，連續(xù)幾天一直干到晚上11點多，第二天接著從早上一直干到下午2點半。這樣才在最快的時間里把第一批加工出來的133件，大約2萬多信函拉到郵件處理中心。接連幾天，函是一天比一天多，氣溫卻一天比一天高，又熱又累，大家的體力在這幾天都達到了極限。經過6天緊張的工作，共發(fā)函20多萬封，實現收入12.6萬元。同時，讓客戶真正認可了我們，為今后的長期合作奠定了良好的基礎。
一年前的今天，我還是一名勞務工，由于我在工作中的努力，領導和同事給了我莫大的肯定，年年被評為優(yōu)秀勞務工或先進工作者，并將我轉為了一名聘用工。這些榮譽給了我無比的勇氣和決心。在全國郵政系統(tǒng)，涌現了象王梁、錢麗英、董紅霞一樣全國知名的優(yōu)秀營銷人才，而在__，李春輝同志被評為全省優(yōu)秀營銷個人，她所帶領的團隊也被評為優(yōu)秀營銷團隊，不僅個人的人生價值得到了體現，也給__郵政增添了光彩，讓全省的同行都對__郵政刮目相看！這些先進，給我們樹立了信心，讓我們學有榜樣，趕有目標。列寧說過：要成就一件大事，必須從小事做起。過去，我曾經看不起平凡的小事，總想干一番驚天動地的大事業(yè)，覺得只有這樣才能得到領導的認可。可是通過身邊的許多事實，我漸漸明白，只要你付出了，就一定會有回報。去年的4月，也是在這個講臺上，局里安排我和李春輝、胡曉丹三名同志作為優(yōu)秀營銷經理的代表在這里交流營銷經驗，當時曉丹的營銷體會打動過在場的每一個人，春輝的業(yè)績也讓大家對營銷崗位有了全新的認識。正是因為她們的突出表現，在全局幾十名營銷人員中，她們二人被評為二級客戶經理，這在當時曾經讓許多營銷人羨慕不已，也激發(fā)了大家爭做營銷精英的信心和決心。而現在，她們二人，一個走上了管理崗位，一個獲得了國家郵政局授予的“全國百優(yōu)營銷員”榮譽稱號。所以，我們每一個營銷人，都應該從眼前做起，從平凡做起，充分施展自己的才華，一步一步成就事業(yè)，實現理想，創(chuàng)造輝煌！
