時(shí)間：2023-03-02 15:09:07
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2012年11月5日，日本政府要求歐盟同意與日本發(fā)起自由貿(mào)易協(xié)定的談判。11月29日，歐盟外長會(huì)決議，授權(quán)歐盟委員會(huì)與日本政府開始自由貿(mào)易協(xié)定談判。為此，日本歐盟自由貿(mào)易協(xié)定正式成為雙邊經(jīng)貿(mào)關(guān)系的議題。日本與歐盟醞釀自由貿(mào)易協(xié)定是日本歐盟在區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化潮流下、在各自實(shí)施對外貿(mào)易戰(zhàn)略指引下、各自發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)需要的產(chǎn)物。
1.多哈議程陷入困境進(jìn)一步推動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化潮流的發(fā)展。
2011年WTO啟動(dòng)的多哈議程至今沒有看到成功的希望，多邊貿(mào)易體制的發(fā)展陷入了困境，從而使貿(mào)易自由化進(jìn)程也陷入困境。貿(mào)易自由化既是國際貿(mào)易理論的主流，又為戰(zhàn)后世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得的成就所證明。貿(mào)易自由化是多邊貿(mào)易體制的基石，WTO成員方通過談判達(dá)成的一系列削減關(guān)稅和非關(guān)稅的協(xié)定成為推行貿(mào)易自由化的法律文件，從而使WTO成員方在法律約束的條件下實(shí)施貿(mào)易自由化。所以，多邊貿(mào)易體制是貿(mào)易自由化的平臺(tái)。由于多邊貿(mào)易體制的發(fā)展受到了阻礙則進(jìn)一步促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展。
區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化是貿(mào)易自由化的另一個(gè)平臺(tái)，是與多邊貿(mào)易體制并行發(fā)展的潮流，越來越多的國家或地區(qū)都參與了區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的潮流。當(dāng)前區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的主要形式為自由貿(mào)易協(xié)定（FTA）。WTO把自由貿(mào)易協(xié)定和關(guān)稅同盟都視為“地區(qū)貿(mào)易協(xié)定”.按照2012年1月WTO的統(tǒng)計(jì)，全球正在實(shí)施的地區(qū)貿(mào)易協(xié)定為319個(gè)。按照2012年亞洲開發(fā)銀行的統(tǒng)計(jì)，亞洲國家正在談判的、已經(jīng)簽署但并未實(shí)施的、已經(jīng)實(shí)施的自由貿(mào)易協(xié)定的數(shù)量總共達(dá)到250個(gè)，其中涉及與印度相關(guān)的自由貿(mào)易協(xié)定有33個(gè)、與韓國相關(guān)的自由貿(mào)易協(xié)定有31個(gè)、與中國相關(guān)的自由貿(mào)易協(xié)定有26個(gè)、與日本相關(guān)的自由貿(mào)易協(xié)定有23個(gè)。①。
2.日本和歐盟各自實(shí)施自己的自由貿(mào)易協(xié)定戰(zhàn)略。
2002年10月，日本外務(wù)省發(fā)表了《日本的FTA戰(zhàn)略》的報(bào)告，該報(bào)告規(guī)劃了日本實(shí)施FTA戰(zhàn)略背景和設(shè)想。②2002年之前，日本對外沒有任何自由貿(mào)易協(xié)定，但目前日本正在實(shí)施的自由貿(mào)易協(xié)定已經(jīng)達(dá)到了10個(gè)。日本分別與新加坡、墨西哥、馬來西亞、智利、泰國、印度尼西亞、文萊、菲律賓、瑞士、越南等10國簽署并實(shí)施了自由貿(mào)易協(xié)定。此外，日本與東盟10國簽署并實(shí)施了自由貿(mào)易協(xié)定。2008年12月1日“日本東盟全面經(jīng)濟(jì)伙伴協(xié)定”正式實(shí)施，該協(xié)定涉及貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易、投資、原產(chǎn)地規(guī)則、爭端解決、動(dòng)植物衛(wèi)生檢疫規(guī)則、技術(shù)性貿(mào)易壁壘、經(jīng)濟(jì)合作等內(nèi)容。但該協(xié)定排除了酒類、飲料、鋼鐵產(chǎn)品的自由化。
2010年，日本對自由貿(mào)易協(xié)定一般應(yīng)用的平均關(guān)稅稅率在2.9%~3.4%之間，而日本的最惠國平均關(guān)稅稅率為5.8%.日本對自由貿(mào)易協(xié)定使用的優(yōu)惠關(guān)稅產(chǎn)品占稅則號(hào)列的86.3%~90.3%之間，而最惠國關(guān)稅產(chǎn)品只適用81.2%~82.3%的稅則號(hào)列。可見，日本在自由貿(mào)易協(xié)定下實(shí)施的關(guān)稅優(yōu)惠幅度和范圍都超過最惠國待遇。③自由貿(mào)易協(xié)定有利于日本對外貿(mào)易的發(fā)展，比如，日本對來自東盟國家的產(chǎn)品實(shí)施優(yōu)惠關(guān)稅，東盟國家對來自日本93%的產(chǎn)品取消關(guān)稅，從而有利于日本企業(yè)在東盟國家布局汽車或電子產(chǎn)品的生產(chǎn)線和發(fā)展日本與東盟的經(jīng)貿(mào)關(guān)系。
在服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域，日本在自由貿(mào)易協(xié)定下作出的開放承諾超過WTO下的減讓表，比如，日本承諾在電信、石油和石油產(chǎn)品、分銷方面放松外國資本的股權(quán)限制，日本采用否定式列表方式開放服務(wù)業(yè)，而WTO采用的是肯定式列表方式。在投資領(lǐng)域，日本在自由貿(mào)易協(xié)定下作出的承諾超過了WTO《與貿(mào)易有關(guān)的投資措施協(xié)議》的范圍，比如，在日本新加坡自由貿(mào)易協(xié)定中禁止在貨物或服務(wù)領(lǐng)域的投資業(yè)績要求，禁止技術(shù)轉(zhuǎn)移和研發(fā)的要求。通過促進(jìn)日本國內(nèi)外商務(wù)活動(dòng)確保日本長期繁榮和增長，是日本貿(mào)易政策的總目標(biāo)。在該目標(biāo)下，日本政府還在繼續(xù)與一些國家開展自由貿(mào)易協(xié)定的談判，涉及的國家和地區(qū)有：海灣合作委員會(huì)、韓國、中國、印度、澳大利亞。最引人注目的是日本已經(jīng)表示愿意參加美國主導(dǎo)的“跨太平洋伙伴協(xié)定”的談判。
實(shí)施自由貿(mào)易協(xié)定戰(zhàn)略是目前歐盟對外貿(mào)易政策的重點(diǎn)。2006年10月4日，歐盟委員會(huì)公布了題為《全球的歐洲：在世界中的競爭》報(bào)告。該報(bào)告闡述了歐盟全球貿(mào)易新戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略的核心是把區(qū)域或雙邊自由貿(mào)易協(xié)定作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長和就業(yè)增加的一個(gè)戰(zhàn)略平臺(tái)。④事實(shí)上，歐盟本身就是區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的產(chǎn)物，同時(shí)，歐盟作為一個(gè)整體統(tǒng)一對外實(shí)施貿(mào)易政策。目前，歐盟正在實(shí)施的自由貿(mào)易協(xié)定總共為29個(gè)，其中包括：
2000年10月，歐盟與墨西哥自由貿(mào)易協(xié)定生效。雙邊的貨物貿(mào)易額從2000年的217億歐元上升至2011年的401億歐元；2000年1月，歐盟與南非簽署的《貿(mào)易、發(fā)展與合作協(xié)定》生效，該協(xié)定是事實(shí)上的自由貿(mào)易協(xié)定。到2011年雙邊的貨物貿(mào)易增加了120%,2011年雙邊的貨物貿(mào)易額為434億歐元；2003年2月，歐盟與智利自由貿(mào)易協(xié)定生效。雙邊的貨物貿(mào)易額從2003年的77億歐元上升至2011年的186億歐元。智利已成為歐盟從美洲地區(qū)進(jìn)口的第二大來源地國家；2011年7月1日，歐盟與韓國自由貿(mào)易協(xié)定進(jìn)入實(shí)施階段。目前涉及歐盟簽署但沒有生效自由貿(mào)易協(xié)定的國家有：新加坡、秘魯、哥倫比亞、中美洲五國、烏克蘭。
當(dāng)前涉及歐盟正在談判自由貿(mào)易協(xié)定的國家或地區(qū)有：加拿大、馬來西亞、越南、格魯吉亞、亞美尼亞、摩爾多瓦、印度、南方共同市場、海灣合作委員會(huì)。⑤根據(jù)2012年11月歐盟委員會(huì)的一份備忘錄解釋，如果歐盟完成目前的自由貿(mào)易協(xié)定的談判，歐盟與這些國家或地區(qū)的貿(mào)易發(fā)展將拉動(dòng)歐盟GDP增長2.2%,即產(chǎn)生2750億歐元的GDP,增加220萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。⑥3.日本歐盟自貿(mào)協(xié)定是雙方實(shí)施自由貿(mào)易協(xié)定戰(zhàn)略的交匯點(diǎn)。日本與歐盟在區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化潮流下各自尋求實(shí)施自由貿(mào)易協(xié)定戰(zhàn)略，必然的選擇就是雙方通過自由貿(mào)易協(xié)定加深貿(mào)易與投資的關(guān)系，促進(jìn)雙邊經(jīng)貿(mào)關(guān)系的發(fā)展。日本歐盟自由貿(mào)易協(xié)定成為日本歐盟實(shí)施自由貿(mào)易協(xié)定戰(zhàn)略的交匯點(diǎn)。
之所以在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)雙方同意發(fā)起自由貿(mào)易協(xié)定的談判，是彼此都面臨著內(nèi)部經(jīng)濟(jì)增長的困境。2010年以來歐盟陷入了主權(quán)債務(wù)危機(jī)的困境，2012年歐盟經(jīng)濟(jì)增長率為負(fù)0.3%,其中歐元區(qū)為負(fù)0.5%.2012年11月份歐元區(qū)17國的失業(yè)率上升至11.8%.2011年日本經(jīng)濟(jì)增長率為負(fù)0.7%,2012年上升至1.5%,但仍處于緩慢增長的水平。當(dāng)前的安倍政府施壓日本央行放水，實(shí)施競爭性匯率貶值，也是為擴(kuò)大日本的出口創(chuàng)造條件?，F(xiàn)日本和歐盟在解決內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的同時(shí)為對外經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境只能選擇自由貿(mào)易協(xié)定的談判，進(jìn)一步打開對方市場，拓展貿(mào)易和投資。對日本經(jīng)濟(jì)而言更為重要的意義在于日本與歐盟發(fā)起自由貿(mào)易協(xié)定的談判進(jìn)一步提高了日本在參與美國主導(dǎo)的“跨太平洋伙伴協(xié)定”和中日韓自由貿(mào)易協(xié)定的談判地位。
二、日本歐盟經(jīng)貿(mào)關(guān)系的現(xiàn)狀與存在的問題
1.日本和歐盟在世界經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位。
歐盟是世界最大的經(jīng)濟(jì)體，占據(jù)世界GDP的25%以上和全球貿(mào)易的17%.僅從單一國家看，日本的經(jīng)濟(jì)規(guī)模為世界第三，占據(jù)世界GDP的8%以上和全球貿(mào)易的6%.日本和歐盟互為對方重要的貿(mào)易伙伴。2011年，歐盟為日本第三大貿(mào)易伙伴，2011年雙邊貿(mào)易額占日本對外貿(mào)易總額的11%.日本是歐盟的第七大貿(mào)易伙伴，2011年雙邊貿(mào)易額占?xì)W盟對外貿(mào)易總額的3.6%.按照歐盟的統(tǒng)計(jì)，2011年歐盟從日本的貨物進(jìn)口額為674.45億歐元，歐盟對日本的貨物出口為489.70億歐元，歐盟為逆差。
2.日本與歐盟雙邊貿(mào)易近幾年處于下降態(tài)勢。
在貨物貿(mào)易領(lǐng)域，2006~2010年，歐盟對日本的出口每年下降0.6%,而歐盟的全部出口每年增長3.8%.同期，日本對歐盟的出口每年下降3.2%,而日本的全部出口每年增長3.1%.日本占?xì)W盟的進(jìn)口地位也處于下降態(tài)勢，2000~2008年從日本進(jìn)口占?xì)W盟的進(jìn)口份額從9.3%下降至4.8%.同期，歐盟對日本的出口占全部出口的份額由5.4%下降至3.2%.在服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域，2010年歐盟對日本的出口為183億歐元，日本對歐盟的出口為145億歐元。但是，對日本服務(wù)貿(mào)易的出口占?xì)W盟全部服務(wù)貿(mào)易出口的比重在下降，2008年對日本出口占?xì)W盟的比重為3.8%,2009年為3.7%,2010年為3.5%.
在投資領(lǐng)域，2007~2010年日本對歐盟的直接投資以每年1273億歐元的規(guī)模增加，日本對歐盟直接投資占?xì)W盟每年吸收外國直接投資的比重為4.8%,而占日本對外直接投資規(guī)模的25.5%.歐盟對日本直接投資以每年增加5.5%的速度在增長，2010年歐盟對日本的直接投資為936億歐元，占日本吸收外國直接投資的比重為61.7%.顯然，日本吸收的歐盟直接投資比歐盟吸收的日本直接投資要少，重要的原因是日本一直被認(rèn)為是發(fā)達(dá)國家中對外國直接投資限制較多的國家。根據(jù)2010年經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織的“對外直接投資限制指數(shù)”的排名，日本名列第六。
3.日本與歐盟貿(mào)易關(guān)系下降的原因。
第一，亞洲新興經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展加深了與日本和歐盟的經(jīng)貿(mào)關(guān)系，論文格式從而削弱了日本與歐盟之間的經(jīng)貿(mào)關(guān)系。中國、印度、韓國和東南亞國家的產(chǎn)出、競爭力、出口的增加改變了全球貿(mào)易的格局，這些國家在提高各自占全球貿(mào)易份額的同時(shí)也降低了日本和歐盟等發(fā)達(dá)國家在全球貿(mào)易中的份額。比如，日本對外出口的發(fā)展與中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同步，而且日本對中國的出口增長超過了對歐盟的出口增長，這勢必降低了日本對歐盟的出口。同樣，中國已經(jīng)成為歐盟增長最快的出口市場，也勢必降低了日本在歐盟出口市場中的地位。
第二，歐洲和亞洲區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展淡化了日本與歐盟的經(jīng)貿(mào)聯(lián)系。在歐洲，歐盟成員已經(jīng)擴(kuò)大到27個(gè)，同時(shí)，歐盟與俄羅斯、土耳其等近鄰國家的經(jīng)貿(mào)關(guān)系的發(fā)展，使這些國家在歐盟對外經(jīng)濟(jì)中的地位上升。歐洲區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與合作在一定程度上淡化了與歐洲以外國家的經(jīng)貿(mào)聯(lián)系。同樣，在亞洲，中國和韓國等亞洲國家對日本的對外經(jīng)濟(jì)關(guān)系越來越重要，中國已經(jīng)成為日本最大的貿(mào)易伙伴，在一定程度上弱化了日本與歐盟的經(jīng)貿(mào)關(guān)系。
4.日本與歐盟經(jīng)貿(mào)關(guān)系的障礙。
日本與歐盟經(jīng)貿(mào)關(guān)系下降的原因并不能證明日本與歐盟經(jīng)貿(mào)關(guān)系不能再得到發(fā)展，相反，日本與歐盟都知道進(jìn)一步發(fā)展雙邊經(jīng)貿(mào)關(guān)系還存在著若干障礙。關(guān)稅壁壘：日本和歐盟征收的進(jìn)口關(guān)稅都比較低，歐盟適用的最惠國簡均關(guān)稅的稅率為6.4%%,日本為5.8%.但是，按貿(mào)易加權(quán)關(guān)稅計(jì)算，日本對歐盟產(chǎn)品使用的稅率為1.7%,而歐盟對日本產(chǎn)品使用的稅率為3.4%.表面上看，歐盟的保護(hù)程度高。但是，在農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域，日本相對歐盟征收比較高的關(guān)稅。日本對農(nóng)產(chǎn)品、加工食品和飲料征收了比較高的關(guān)稅，按貿(mào)易加權(quán)關(guān)稅計(jì)算日本對來自歐盟的食品和飲料征收的關(guān)稅平均稅率為34.7%,若干產(chǎn)品的關(guān)稅高峰高達(dá)500%.
上述產(chǎn)品恰恰是歐盟出口的主要產(chǎn)品。歐盟對來自日本的上述產(chǎn)品適用的關(guān)稅稅率平均為12.4%.在日本主要出口產(chǎn)品中，歐盟對日本征收比較高的關(guān)稅，比如，歐盟對來自日本的汽車征收的關(guān)稅稅率平均為8.66%.非關(guān)稅壁壘：歐盟的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日本在非關(guān)稅措施方面阻礙歐盟產(chǎn)品進(jìn)入日本市場的表現(xiàn)有：不統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，缺乏與國際標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)，受影響的是歐盟的汽車產(chǎn)品；復(fù)雜繁瑣的認(rèn)證程序，尤其是在合格評定程序方面，受影響的是歐盟的醫(yī)藥產(chǎn)品；政府采購領(lǐng)域缺乏透明度；難以應(yīng)對的程序要求使歐盟醫(yī)療器械的產(chǎn)品進(jìn)入日本市場的成本高昂；日本在食品標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求與歐盟有差異，使歐盟加工食品進(jìn)入日本市場的成本過高。服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域中日本當(dāng)?shù)卣我饨忉屨姆煞ㄒ?guī)，致使歐盟服務(wù)提供者得到了歧視性待遇，尤其在金融、電信等敏感部門日本對外國服務(wù)提供者存在諸多的限制；反過來，日本企業(yè)也抱怨由于歐盟的技術(shù)性法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)使日本產(chǎn)品進(jìn)入歐盟市場面臨的障礙。日本政府維持的非關(guān)稅壁壘也形成了歐盟對日本直接投資的障礙，尤其是在服務(wù)領(lǐng)域。
5.解決雙邊經(jīng)貿(mào)關(guān)系問題的出路在于政府的政策干預(yù)。
政府的政策干預(yù)將為雙邊貿(mào)易投資等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)創(chuàng)造有利的條件。政策干預(yù)的具體表現(xiàn)就是雙方簽署自由貿(mào)易協(xié)定。在2011年5月28日舉行的日本與歐盟峰上，雙方都表達(dá)了通過談判締結(jié)全面的自由貿(mào)易協(xié)定的設(shè)想。自由貿(mào)易協(xié)定的內(nèi)容不僅僅局限在削減關(guān)稅，更重要的是減少非關(guān)稅措施。貿(mào)易自由化的范圍還將包括服務(wù)貿(mào)易和投資。此外，還將涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、競爭政策等內(nèi)容。
雖然雙方的總目標(biāo)是擴(kuò)大貿(mào)易和投資，但各自的具體目標(biāo)各不相同。從歐盟方面看，歐盟的目標(biāo)如下：在貨物貿(mào)易方面，要求日本降低農(nóng)產(chǎn)品、食品和汽車的關(guān)稅，削減非關(guān)稅壁壘。在服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域，要求日本向歐盟服務(wù)提供者開放市場，實(shí)質(zhì)性地獲得國民待遇等非歧視待遇。在投資領(lǐng)域，要求日本減少法律或事實(shí)上對歐盟投資者的各種限制，具體包括要求得到設(shè)立企業(yè)后的非歧視待遇、取消對歐盟投資的數(shù)量限制、取消出于國家利益的投資控制權(quán)的要求、要求日本修改涉及企業(yè)并購活動(dòng)的法律。歐盟還要求日本加強(qiáng)競爭立法，增加歐盟企業(yè)參與日本政府采購活動(dòng)的機(jī)會(huì)。
從日本方面看，日本的目標(biāo)如下：在貨物貿(mào)易方面，要求歐盟削減汽車、機(jī)電類產(chǎn)品等制成品的關(guān)稅；采用更符合當(dāng)今世界制造業(yè)潮流的原產(chǎn)地規(guī)則；建立一個(gè)雙邊委員會(huì)使日本能參與歐盟制定標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范體系的過程，確立雙方都能接受的汽車產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；要求歐盟進(jìn)一步簡化貨物通關(guān)的程序；要求在歐盟建立統(tǒng)一的醫(yī)藥產(chǎn)品分銷體系、醫(yī)療器械注冊體系；在服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域，要求得到超過WTO《服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定》的承諾；要求與歐盟建立雙邊專業(yè)認(rèn)證體系，尤其在會(huì)計(jì)、稅收顧問、專利人等領(lǐng)域要求歐盟有統(tǒng)一的做法；要求成立一個(gè)歐盟專利法院，促進(jìn)雙邊專利合作；加深與歐盟在能源和環(huán)境方面的合作，尤其是確立電動(dòng)汽車和鋰電池標(biāo)準(zhǔn)方面的合作。
三、日本歐盟自由貿(mào)易協(xié)定各種影響的分析
1.自由貿(mào)易協(xié)定可能達(dá)到的自由化程度。目前日本歐盟自由貿(mào)易協(xié)定的談判剛開始，何時(shí)完成還不能確定，協(xié)定達(dá)到什么何種水平也無法肯定。歐盟委員會(huì)根據(jù)自由化的程度可以把將要達(dá)成的日本歐盟自由貿(mào)易協(xié)定分為保守型和激進(jìn)型兩類。保守型的自由化程度達(dá)成如下的結(jié)果：
（1）非對稱方法。雙方取消所有的關(guān)稅，日本在貨物和服務(wù)領(lǐng)域措施的非關(guān)稅措施削減20%,歐盟貨物產(chǎn)品非關(guān)稅措施削減6%,歐盟在服務(wù)領(lǐng)域的非關(guān)稅措施削減20%.（2）對稱方法。雙方取消所有的關(guān)稅，雙方在貨物和服務(wù)領(lǐng)域的非關(guān)稅措施削減20%.激進(jìn)型保守型的自由化程度達(dá)成如下的結(jié)果：（1）非對稱方法。雙方取消所有的關(guān)稅，日本在貨物和服務(wù)領(lǐng)域措施的非關(guān)稅措施削減50%,歐盟貨物產(chǎn)品非關(guān)稅措施削減16.5%%,歐盟在服務(wù)領(lǐng)域的非關(guān)稅措施削減50%.（2）對稱方法。雙方取消所有的關(guān)稅，雙方在貨物和服務(wù)領(lǐng)域的非關(guān)稅措施削減50%.這兩類的協(xié)定的區(qū)別在于非關(guān)稅措施的削減程度。按照歐盟的看法，日本的非關(guān)稅措施比歐盟要嚴(yán)重，所以日本應(yīng)該削減的程度比歐盟高。[ LunWenData.Com]
2.自由貿(mào)易協(xié)定對日本和歐盟宏觀經(jīng)濟(jì)的影響。這兩類的自由貿(mào)易協(xié)定將對各自的經(jīng)濟(jì)體產(chǎn)生不同的影響。根據(jù)歐盟委員會(huì)的文件，取消關(guān)稅和削減非關(guān)稅壁壘對雙方宏觀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響只占10%,對雙方宏觀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響的90%來自削減非關(guān)稅壁壘的“溢出效應(yīng)”.⑦日本和歐盟在保守型自由貿(mào)易協(xié)定的條件下，在非對稱的方法下歐盟的GDP可增加0.34%,在對稱方法下歐盟的GDP可增加0.75%.無論是對稱還是不對稱方法，日本的GDP可增加0.27%.因?yàn)榉顷P(guān)稅措施的減少歐盟在非對稱方法下獲得420億歐元的收益，在對稱方法下獲得928億歐元的收益。同樣，無論是對稱還是不對稱方法，日本將獲得51億歐元的收益。
但雙方獲得的收益都主要來自非關(guān)稅措施削減的“溢出效應(yīng)”.按照保守型的非對稱方法計(jì)算，歐盟對日本的出口可增加22.6%,日本對歐盟的17.1%.日本和歐盟在激進(jìn)型自由貿(mào)易協(xié)定的條件下，在非對稱的方法下歐盟的GDP可增加0.8%,在對稱方法下歐盟的GDP可增加1.9%.無論是對稱還是不對稱方法，日本的GDP可增加0.7%.因?yàn)榉顷P(guān)稅措施的減少歐盟在非對稱方法下獲得998億歐元的收益，在對稱方法下獲得3193億歐元的收益。同樣，無論是對稱還是不對稱方法，日本將獲得132億歐元的收益。但雙方獲得的收益都主要來自非關(guān)稅措施削減的“溢出效應(yīng)”.這里的“溢出效應(yīng)”是指因貿(mào)易增加而增加勞動(dòng)需求而產(chǎn)生的收入。按照激進(jìn)型的非對稱方法計(jì)算，歐盟對日本的出口可增加32.7%,日本對歐盟的23.5%.
3.自由貿(mào)易協(xié)定對產(chǎn)業(yè)部門的影響。在自由貿(mào)易協(xié)定下，日本與歐盟之間由于貿(mào)易壁壘的減少加強(qiáng)了企業(yè)或產(chǎn)業(yè)之間的競爭，但自由貿(mào)易協(xié)定對日本和歐盟各自產(chǎn)業(yè)部門的影響有所差異。總體而言，日本的汽車、機(jī)電產(chǎn)品、運(yùn)輸設(shè)備等日本具有競爭優(yōu)勢產(chǎn)品的出口將增加，歐盟的加工食品、機(jī)電產(chǎn)品、商務(wù)服務(wù)等歐盟具有競爭優(yōu)勢產(chǎn)品的出口將增加。歐盟委員會(huì)的文件認(rèn)為，在保守型自由貿(mào)易協(xié)定下，歐盟受影響最大的部門是加工食品，加工食品占?xì)W盟對日本出口的17%,自由貿(mào)易協(xié)定將使歐盟的加工食品對日本出口增加180%.此外，歐盟的化工和運(yùn)輸設(shè)備對日本的出口也將增加20%.在激進(jìn)型自由貿(mào)易協(xié)定下，歐洲對日本出口增加最大的部門還是食品加工，出口的增長率可達(dá)到200%.此外，歐盟的化工和運(yùn)輸設(shè)備對日本的出口也將增加50%.汽車產(chǎn)業(yè)受自由貿(mào)易協(xié)定的影響并不如想象的大，日本汽車對歐盟的出口將會(huì)增加，但同時(shí)歐盟汽車對日本的出口也會(huì)增加。自由貿(mào)易協(xié)定將使日本汽車產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模增加2.5%~3.4%.在保守型自由貿(mào)易協(xié)定下，歐盟的金融服務(wù)和保險(xiǎn)服務(wù)分別對日本出口可增加0.9%和2.3%.日本的金融服務(wù)和保險(xiǎn)服務(wù)對歐盟出口分別可增加2.6%和1.8%.在激進(jìn)型自由貿(mào)易協(xié)定下，歐盟的金融服務(wù)和保險(xiǎn)服務(wù)對日本出口分別可增加1.3%和4.7%,日本的金融服務(wù)和保險(xiǎn)服務(wù)對歐盟出口分別可增加7.7%和5.7%.
4.自由貿(mào)易協(xié)定對福利的影響。自由貿(mào)易協(xié)定下日本與歐盟之間的貿(mào)易增加將導(dǎo)致對勞動(dòng)力的需求增加，從導(dǎo)致雙方的福利增加，日本與歐盟內(nèi)部的高技術(shù)崗位和低技術(shù)崗位的工資都會(huì)上升。日本國內(nèi)工資上升幅度在0.4%~0.8%之間，歐盟內(nèi)部工資上升幅度在0.3%~1.8%之間。日本機(jī)械部門就業(yè)崗位將增加4.5%,化工部門將增加3%.歐盟3%就業(yè)機(jī)會(huì)增加的幅度將在3%~7%之間。
5.自由貿(mào)易協(xié)定的談判提高了日本實(shí)施FTA戰(zhàn)略的地位。美國、歐盟和日本作為發(fā)達(dá)國家前三位最大的經(jīng)濟(jì)體之間沒有自由貿(mào)易協(xié)定的連接，它們各自在打造自己的自由貿(mào)易協(xié)定網(wǎng)，但是它們之間目前還沒有正式的協(xié)定。小布什政府執(zhí)政后美國與許多國家簽署了一系列的自由貿(mào)易協(xié)定，美國與約旦、新加坡、智利、澳大利亞、摩洛哥、巴林、多米尼加及中美洲、阿曼、秘魯、哥倫比亞、巴拿馬和韓國簽署了自由貿(mào)易協(xié)定。在奧巴馬執(zhí)政期間美國國會(huì)完成了與哥倫比亞巴、拿馬、韓國等三國自由貿(mào)易協(xié)定的立法。2009年11月奧巴馬政府在前任政府的基礎(chǔ)上宣布參加“跨太平洋伙伴協(xié)定”的談判。
日本國勢調(diào)查的結(jié)果顯示，1970年65歲以上的老年人口占日本人口總量的65%，日本開始進(jìn)入高齡化社會(huì)。之后，1995年、2007年此比率分別上升至14.5%和21.5%，日本經(jīng)由高齡社會(huì)進(jìn)入了超高齡社會(huì)。在老年人口迅速增長的同時(shí)，自1973年第二次嬰兒出生以來，日本人口的出生率卻在年年遞減，少子高齡化程度逐漸加深，給日本的社會(huì)保障體系，尤其是年金制度造成了巨大的負(fù)擔(dān)。因?yàn)樯僮痈啐g化意味著領(lǐng)取年金的人越來越多，而繳納年金保險(xiǎn)的人越來越少，與此同時(shí)，少子高齡化帶來的一系列問題都使現(xiàn)行的年金制度面臨著巨大的挑戰(zhàn)。而國際上，像日本這樣面臨少子高齡化問題的國家不在少數(shù)。如中國，中國正在邁入老齡化社會(huì)，生育率低、人口結(jié)構(gòu)老化，少子高齡化程度不亞于日本。因此研究日本的年金制度也能給中國以啟示。
一、日本的公共年金體系
日本年金制度的歷史可以追溯到二戰(zhàn)前，之后經(jīng)過多次改革，形成了現(xiàn)在的比較完備的體系，分為公共年金制度和非公共年金制度兩部分。公共年金是由國家主導(dǎo)施行的年金制度，而非公共年金是由國家以外的組織運(yùn)營的年金體系。本論文主要研究公共年金制度。
日本的公共年金制度具有社會(huì)保險(xiǎn)的性質(zhì)，分為兩個(gè)層次，第一層次為國民年金（基礎(chǔ)年金）。國民年金具有強(qiáng)制全民加入的特點(diǎn)。第二層次為厚生年金或共濟(jì)年金，與加入者的收入相關(guān)。以下對這兩個(gè)層次進(jìn)行具體闡述。
1、國民年金。它是以全部的國民為對象的年金制度。具備參保資格的人分為三類：①第一號(hào)被保險(xiǎn)者即個(gè)體工商戶或?qū)W生；②第二號(hào)被保險(xiǎn)者即厚生年金或共濟(jì)年金制度的加入者；③第三號(hào)被保險(xiǎn)者即第二號(hào)被保險(xiǎn)者的配偶（20歲以上且未滿60歲）。這三類被保險(xiǎn)者繳納的保險(xiǎn)費(fèi)都不同。第一號(hào)被保險(xiǎn)者繳納的費(fèi)用與個(gè)人收入無關(guān)，每月是定額的。對第二號(hào)被保險(xiǎn)者，有關(guān)部門定期從其工資中每月扣除相應(yīng)費(fèi)用來繳納保險(xiǎn)費(fèi)。而第三號(hào)被保險(xiǎn)者無需繳納保險(xiǎn)費(fèi)。
其發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：79萬7000日元*z（繳費(fèi)月數(shù)+半免保險(xiǎn)費(fèi)的月數(shù)*2/3+全免保險(xiǎn)費(fèi)的月數(shù)*1/3）/480個(gè)月{
2004年改革后，將國民年金的國庫負(fù)擔(dān)比例提高到了1/2。
2、厚生年金。它與個(gè)人的收入成正比。原則上正式員工在5人以上的企業(yè)事業(yè)單位都必須加入厚生年金，繳費(fèi)方式為勞使折半。
應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)為：標(biāo)準(zhǔn)月工資額*保險(xiǎn)費(fèi)率（逐年增加，到2017年固定為18.3%）
發(fā)放額為定額部分、報(bào)酬比例部分與加給年金額部分的總和。
3、共濟(jì)年金。它以國家公務(wù)員、教員等特定職業(yè)的人員為對象。2015年10月開始，厚生年金將與共濟(jì)年金統(tǒng)合在一起。
二、日本的公共年金制度在少子高齡化背景下存在的問題
隨著少子高齡化程度的加深，日本公共年金制度也出現(xiàn)了一系列的問題，如果不采取有效措施解決這些問題，將影響到公共年金制度的存續(xù)?？偨Y(jié)來看，日本公共年金制度主要存在以下幾個(gè)方面的問題。
1、年金財(cái)政惡化問題。根據(jù)2003年6月發(fā)表的資料顯示，此前一直處于盈余狀態(tài)的厚生年金在2001年出現(xiàn)了約7000億日元的赤字。并且，2001年以后，連續(xù)三年都出現(xiàn)了赤字。根據(jù)野口悠紀(jì)雄（2013）的測算，厚生年金將在2030年前后破產(chǎn)。這是由于日本的年金制度采用的是現(xiàn)收現(xiàn)付制，即現(xiàn)在的勞動(dòng)年齡人口繳納的保險(xiǎn)費(fèi)用于發(fā)放給現(xiàn)階段領(lǐng)取養(yǎng)老金的人群的方式，而伴隨少子高齡化程度的加深，領(lǐng)取養(yǎng)老金的老年人逐漸增多，但繳費(fèi)人群逐漸減少，政府不得不采取降低養(yǎng)老金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)并提高繳費(fèi)額的政策。
厚生年金赤字問題已經(jīng)產(chǎn)生，并且今后會(huì)將長時(shí)間持續(xù)下去。政府需要正面去面對此問題，并向國民說明情況，實(shí)施危機(jī)管理。
2、國民對年金制度的不信任問題?？偨Y(jié)來看，國民對年金制度的不信任主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
①不確定保險(xiǎn)費(fèi)將增加到多高，因此而感到不安。
②與自己交的保險(xiǎn)費(fèi)相對應(yīng)，不確定自己將來能得到多少養(yǎng)老金，因此而感到不安。
③代際之間繳納的保險(xiǎn)費(fèi)與得到的養(yǎng)老金相差懸殊，因此而感到不滿。
對于保險(xiǎn)費(fèi)上升的不安，歸根結(jié)底來自于少子高齡化的現(xiàn)實(shí)，少子高齡化的壓力應(yīng)由年金的繳費(fèi)方和領(lǐng)取方共同承擔(dān)。此外，關(guān)于現(xiàn)階段的勞動(dòng)年齡人口今后能領(lǐng)到多少養(yǎng)老金的不安，這是由于現(xiàn)行制度的缺陷引起的。日本的年金制度中，每人繳納的保險(xiǎn)費(fèi)與他們領(lǐng)取的養(yǎng)老金之間不存在直接的聯(lián)系。從上一節(jié)的論述中可以發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)老金發(fā)放額的算式中并沒有把繳納的保險(xiǎn)費(fèi)納入考慮，即使由于保險(xiǎn)費(fèi)率上升而導(dǎo)致繳納的保險(xiǎn)費(fèi)增多，也不會(huì)使最終的領(lǐng)取額增多。結(jié)果，有時(shí)甚至?xí)l(fā)生繳納的保險(xiǎn)費(fèi)甚至比領(lǐng)取的養(yǎng)老金還多的情況，這確實(shí)是不公平的。關(guān)于此問題的改革，需要參照瑞典的模式，之后加以分析。
3、代際之間的不公平問題。日本公共年金制度的一大特征是代際間撫養(yǎng)方式，在這種方式下，保險(xiǎn)費(fèi)率取決于領(lǐng)取年金的人數(shù)和在職加入年金制度的人數(shù)之比例。伴隨著少子高齡化的加深，勢必會(huì)產(chǎn)生代際間的不平等問題。
根據(jù)日本勞動(dòng)省2010年的測算，在厚生年金方面，70歲的人群一生中需要繳納的保險(xiǎn)費(fèi)為900萬日元，可以領(lǐng)取5600萬日元的養(yǎng)老金，是繳費(fèi)額的6.5倍；45歲的人群可以領(lǐng)取到自己繳費(fèi)額2.7倍的養(yǎng)老金；30歲以下人群領(lǐng)取到的養(yǎng)老金是自己繳費(fèi)額的2.3倍。在國民年金方面，70歲人群可以領(lǐng)取到繳費(fèi)額4.5倍的養(yǎng)老金；而35歲以下人群只能領(lǐng)取到1.5倍。代際之間的不公平問題可見一斑，也由此引發(fā)了國民對年金制度的不滿。
4、年金空洞化問題。國民年金方面，2002年第一號(hào)被保險(xiǎn)者中有近四成沒有繳納保險(xiǎn)費(fèi)，如果再加上學(xué)生、保險(xiǎn)費(fèi)免除者的話實(shí)際上有近半數(shù)的人都沒有繳納保險(xiǎn)費(fèi)。而厚生年金方面，空洞化現(xiàn)象更加明顯。企業(yè)的經(jīng)營者為了壓縮人力費(fèi)、逃避為員工繳納保險(xiǎn)費(fèi)，而大量雇傭派遣工等的非正式員工，而非正式員工由于不能加入厚生年金，而被納入國民年金制度，又因保險(xiǎn)費(fèi)過高而逃避繳納保險(xiǎn)費(fèi)，這種現(xiàn)象非常普遍。
三、日本年金制度改革的方向
在少子高齡化問題日益嚴(yán)峻的今天，如何改革日本的年金制度，使其能夠持續(xù)下去，是一個(gè)重大課題。經(jīng)過大量的研究發(fā)現(xiàn)，將瑞典模式與日本模式相結(jié)合，是一個(gè)可以探索的方向。
在瑞典，無論是公司職員還是個(gè)體工商戶，都加入的是報(bào)酬比例年金。保險(xiǎn)費(fèi)率是固定的18.5%，其中有16%采取現(xiàn)收現(xiàn)付制，剩下的2.5%采取基金積累制。這種制度下，如果繳納的保險(xiǎn)費(fèi)少，領(lǐng)取的養(yǎng)老金也會(huì)較低。因此，政府為了保護(hù)一定生活水準(zhǔn)以下的人群，設(shè)立了最低保證年金，其財(cái)源來自于稅收。
瑞典模式的一大特征是在現(xiàn)收現(xiàn)付制之下實(shí)現(xiàn)了繳費(fèi)額與領(lǐng)取額關(guān)系的明確化。這對于消除日本國民對年金制度的不信任可以起到非常重要的作用。但是瑞典模式也有其弊端，即忽略了年金制度的社會(huì)收入再分配原則。在瑞典模式下，年輕時(shí)如果收入高，繳納保險(xiǎn)費(fèi)高，隨之年老之后得到的養(yǎng)老金也高。而如果年輕時(shí)收入低，則年老后也不會(huì)得到太多的養(yǎng)老金。
將日本模式與瑞典模式相結(jié)合，可以解決現(xiàn)在日本存在的年金財(cái)政問題、國民對年金制度的不信任問題、代際之間的不公平問題及年金空洞化問題，但具體細(xì)節(jié)需要更加深入的探討。
四、給中國的啟示
中國現(xiàn)今少子高齡化程度不斷加深，在研究了日本的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后，為了避免重復(fù)犯日本的錯(cuò)誤，中國應(yīng)積極改革養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，逐漸完善“全民皆?！钡恼?，建立基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，推動(dòng)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)一體化改革。適當(dāng)、適度地提高退休年齡，緩解養(yǎng)老保險(xiǎn)壓力。使養(yǎng)老保險(xiǎn)制度健康持續(xù)下去。（作者單位：天津外國語大學(xué)研究生院）
參考文獻(xiàn)：
[1]杜軍，任景波 日本的年金制度及其改革[J] 現(xiàn)代日本經(jīng)濟(jì) 2004，（6）
因妻子是日本人的緣故,每年春節(jié)方宇凱都會(huì)回日本過節(jié)。日本的春節(jié)是在中國的元旦期間,日本的“除夜”就相當(dāng)于中國的“除夕”,隨著新年鐘聲的敲響,人們迎來了辭舊迎新的時(shí)刻
我的貿(mào)易公司在中國,但全家老小都在日本,我妻子是日本人。因此,春節(jié)時(shí)我一定會(huì)去日本。
我日本的家在神戶,它位于日本本州島中心西側(cè),是僅次于東京、橫濱、大阪、名古屋、札幌的日本第六大城市。在過去,神戶是個(gè)小漁村,每逢過年都沿襲了很多本土化的慶祝方式,年味十足。很多年以前,這里就與中國有著頻繁的貿(mào)易往來,有很多中國人帶著中國的食材遠(yuǎn)道而來,久而久之形成了一個(gè)中國人的社區(qū),叫南京町,是上百家中國餐廳和店鋪匯集成的一個(gè)商業(yè)街,也可以稱它為“日本的唐人街”。中國的餃子、面條、小籠包、油條、麻團(tuán)等小吃到處可見。
每到中國的農(nóng)歷年,街上的很多中國人都關(guān)門停業(yè),聚在一起包餃子過年,有的人還會(huì)組織舞龍舞獅子,甚至還有搭戲臺(tái)唱京劇的,一派喜氣洋洋的過年景象。這些節(jié)目每年都會(huì)吸引很多日本人來觀看,他們從這里了解到中國的文化。我妻子就非常喜歡中國文化,她一直希望有機(jī)會(huì)到中國過一個(gè)真正的“中國年”,只是每年都會(huì)因?yàn)楦鞣N原因沒有實(shí)現(xiàn)。
也正是由于妻子是日本人的緣故,我在日本不光過中國的農(nóng)歷年,感受更多的是日本的春節(jié)。
跟中國人一樣,日本人特別重視新年,他們的新年定在每年的公歷1月1日,也叫做正月,就是中國人所說的元旦,每年的12月29日至第二年1月3日是日本的全國休假日。日本人把12月31日稱之為“大晦日”,也就是除夕日。除夕晚上,日本人稱之為“除夜”,除夜時(shí),他們祈求神靈降福,送走煩惱的舊年,迎來美好的新年,稱之為“初詣”。除夕午夜,各處的廟宇都會(huì)敲鐘一百零八下,以此驅(qū)除邪惡,日本人則靜坐聆聽“除夜之鐘”,鐘聲停歇就意味著新年的來到。人們便離座上床睡覺,希望做一個(gè)好夢。
日本的新年也是很講究禮尚往來的。節(jié)日期間,小輩們都會(huì)到父母那里拜年,向父母問安,然后到親友家拜年。互贈(zèng)賀年片是當(dāng)?shù)刈顭衢T的祝賀方式,在日本,我就經(jīng)常會(huì)收到日本朋友送的印有當(dāng)年生肖的“賀年郵票”,日本人管它叫“飄舞的風(fēng)箏”,其實(shí)就是中國人所說的明信片。
在日本,最能體現(xiàn)過年氣氛的裝飾就是門松了,門松是由三根竹子用粗稻草捆扎再插上松樹枝組成。許多公司大廈門口和街頭巷口都用松竹梅搭起設(shè)計(jì)新穎、別具一格的牌樓,據(jù)說青竹象征年年高升,松樹象征著長壽,稻草象征著豐收和發(fā)財(cái)?shù)囊馑肌Ｈ藗冞€將鶴、龜?shù)认笳鏖L壽的動(dòng)物剪紙貼在住宅內(nèi)外,祈禱平安,就像中國的春聯(lián)一樣,是過年不可缺少的東西。
跟中國一樣,在日本,新年也是個(gè)“吃”的節(jié)日。日本人在正月吃的相當(dāng)豐盛,早餐會(huì)吃一些砂糖芋艿、蕎麥面等,喝屠蘇酒,中餐也相對簡單,但一到晚餐時(shí)間,全家人都會(huì)跪坐在榻榻米旁邊,吃著各種火鍋燉菜。日本的年糕很講究,它是用雞肉、高麗菜、韭菜、香菇等很多種食材做成的甜品,是當(dāng)?shù)乜畲腿俗畛３霈F(xiàn)的食品。在日本,新年的初一、初二、初三都要吃年糕湯,然后一邊喝著清酒,一邊欣賞著電視中辭舊迎新的節(jié)目,聽候除夕鐘聲的敲響。但是,從初一到初三的這三天都要吃素,以示虔誠,祈求來年大吉大利。不過,我接觸的很多日本年輕人,早已經(jīng)放棄了新年吃素的習(xí)慣,很多習(xí)俗也只能在日本的農(nóng)村才能見到了。
“五一”之后，大部分城市的天空徹底告別陰霾，陽光開始肆意“親吻”戶外的每個(gè)行人。這個(gè)時(shí)候，怎能因?yàn)閼謺穸艞壢绱嗣篮玫年柟?，讓自己遮陽帽、太陽傘地全身“武裝”呢?女性消費(fèi)者對防曬、祛斑、抗衰化妝品的需求日益增強(qiáng)――來看看專業(yè)護(hù)膚品牌的推薦吧，只要善用“武器”，就可以放松心情保衛(wèi)皮膚，盡情地與燦爛陽光擁抱!
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情緒上的事――潔婷讓你隨心所欲
五月的空氣如此美好，但情緒上總有這樣那樣的波折，尤其是趕上每個(gè)月“大姨媽”光臨的后幾天。用普通衛(wèi)生巾?太長太厚；用護(hù)墊?擔(dān)心不小心就側(cè)漏。原本傷春的情緒加上經(jīng)期帶來的不安全感，更是鬧心?？墒沁@個(gè)春天，牽手潔婷迷你衛(wèi)生巾系列，一切都好。
潔婷迷你衛(wèi)生巾系列，專為量少的日子設(shè)計(jì)，180mm適度巾身，倍安心吸收，無感定形邊，柔適中央?yún)^(qū)。比護(hù)墊安全，比普通巾身溫柔，巾身兩側(cè)采用ES適形柔纖，符合人體結(jié)構(gòu)的波浪形周邊，沒有護(hù)翼也不用擔(dān)心移位，更不會(huì)摩擦大腿內(nèi)部的柔嫩肌膚。
這個(gè)春末，因?yàn)闈嶆妹阅悖阍僖膊挥脫?dān)心露出來的麻煩了，只記得隨心所欲把快樂進(jìn)行到底就是了。
身體上的事――遭遇“美麗魔法師”
春來萬物蘇，美景開春來。3月24日，一場主題為“美麗留香中國行――嘉莉詩國際內(nèi)衣文化大中國巡禮”的活動(dòng)在深圳茂業(yè)廣場開演。這場由廣東嘉莉詩國際服裝有限公司舉辦，以演繹美麗魔法師故事為主打線索的活動(dòng)，從深圳啟程，直至全中國二十多個(gè)省市，給關(guān)注身材之美的女性朋友送上一場充滿魔幻色彩的文化盛宴!
此次縱橫中國、歷經(jīng)數(shù)月的大型推廣活動(dòng)，由三個(gè)系列組成：品牌故事演繹、群星演唱會(huì)和品牌形象代言人甄選。首輪活動(dòng)以演繹美麗魔法師故事為主，以產(chǎn)品走秀、歌舞彈唱、有獎(jiǎng)問答等為輔；第二輪活動(dòng)為通過購物抽獎(jiǎng)獲得門票觀看群星演唱會(huì)(含嘉莉詩品牌代言人范冰冰)；最后一輪活動(dòng)是嘉莉詩新品牌形象代言人全國甄選。
據(jù)悉，“美麗魔法師”的故事演繹將成為此次活動(dòng)的最大亮點(diǎn)。故事講述的是：一位善良美麗、能歌善舞的漁村姑娘嘉莉詩，與善良的王子浪漫邂逅，互生愛意。壞心腸的公主因妒忌嘉莉詩的美麗，便指使巫婆將她變成了永遠(yuǎn)不能上岸的人魚，囚禁在寒冷的海里。海馬把此事告訴了王子，并指點(diǎn)他解救嘉莉詩的唯一方法――去“天涯島”，采摘“魔法青蘋果”，但代價(jià)是采摘者將沉睡不醒。王子不畏艱險(xiǎn)、歷經(jīng)萬苦使嘉莉詩獲救，但自己卻沉睡不醒。嘉莉詩為喚醒沉睡的王子，日復(fù)一日、年復(fù)一年地在海邊歌唱舞蹈祈福。終于，嘉莉詩的執(zhí)著和善良感動(dòng)了天神。天神用魔法棒使王子蘇醒，并把它贈(zèng)與嘉莉詩，授以嘉莉詩能讓世界變美麗的魔法，從此嘉莉詩被人們稱為“美麗魔法師”，和王子過上了幸福美麗的生活。而壞心腸的公主也受到了應(yīng)得的懲罰。
正如這滿溢魔幻色彩的美麗愛情故事一樣，嘉莉詩國際的美麗芬芳，也將從海濱散發(fā)，傳到內(nèi)疆，傳遍全中國。
每天深夜從單位出來，走在靜寂的街道上，看著街道兩旁溫暖的萬家燈火，汪文華的眼里常常不由涌出酸澀的淚水……回到家，她多么想躺下來輕松一下，但孩子和老人等著她照顧，一大攤子家務(wù)等著她去打理，她不能把苦和累表露出來，因?yàn)樗羌依锏捻斄褐?/p>
在日本，王建寧一心一意投入事業(yè)，他接連打贏了幾起頗有影響的跨國經(jīng)濟(jì)官司，成了日本華人圈小有名氣的律師。1996年合同期滿后，王建寧決定繼續(xù)留在那邊工作。當(dāng)他忐忑不安地把自己的決定告訴汪文華時(shí)，汪文華心頭的怒火頓時(shí)爆發(fā)了：“你到底還要不要這個(gè)家？你就在日本生活一輩子吧，永遠(yuǎn)都別回來了！”
王建寧知道自己這樣做對妻子太殘忍，幾乎每天都給汪文華打電話，請求她的理解和支持。汪文華只問他一句話：“你什么時(shí)候回來？”其余的免談。
這年暑假，汪文華帶著女兒去日本與丈夫“談判”。王建寧向妻子解釋：“我在這里發(fā)展得很好，很多資源和關(guān)系都在這里，如果回到北京，一切都要從零開始，那樣找不到自己的定位，我會(huì)很茫然。”汪文華覺得丈夫有些自私，只考慮自己，不替她和家著想，忍不住與他爭吵了起來。夫妻雙方?jīng)]有達(dá)成一致意見，汪文華生氣地帶著女兒提前回國了。
此后，汪文華一接到丈夫的電話，就和他發(fā)生爭吵，王建寧的父母也埋怨兒子。來自家人的壓力讓王建寧害怕給家里打電話，害怕妻子和父母催他回國。他索性很少給家里打電話，甚至回家的次數(shù)更少了，只在春節(jié)時(shí)才回來。
就這樣，汪文華和丈夫處于半冷戰(zhàn)狀態(tài)，她甚至認(rèn)為丈夫是因?yàn)椴粣鬯瓦@個(gè)家的緣故，才固執(zhí)地要待在日本。這樣想著，她心里越發(fā)難受。
2000年5月，汪文華在外地出差，女兒在學(xué)校不小心把胳膊摔斷了，夜里12點(diǎn)，汪文華下了飛機(jī)直接趕到醫(yī)院。女兒哭著對她說：“媽媽，對不起，你這么忙，我還給你添麻煩?！蓖粑娜A的心頭五味雜陳，因?yàn)檎煞蜷L年不在身邊，女兒過早地懂事和堅(jiān)強(qiáng)，她不知道是欣慰還是心酸。
那段時(shí)間，汪文華晚上在醫(yī)院照顧女兒，第二天一早把臟衣服打成包帶到單位，下班后回到家清洗臟衣服，做好飯后再送到醫(yī)院去。她實(shí)在太苦太累了，但還得強(qiáng)打精神獨(dú)自去面對……
得知女兒在醫(yī)院住院，王建寧請假回來了。他和汪文華商量：“你是不是帶著女兒到日本去定居？”汪文華沒好氣地說：“我在北京有自己的工作，去日本能干什么？你就不能回來嗎，王建寧怕妻子再說他，趕緊岔開了話題。
王建寧在家的那幾天，女兒形影不離地跟著他，生怕他跑了。一個(gè)星期后，王建寧要回日本了，女兒掰著指頭算：“還要多久，爸爸才能再回來？”這一幕，令汪文華百感交集。相見時(shí)難別亦難，望著丈夫遠(yuǎn)去的背影，她不知道他這一走，什么時(shí)候才能回來……
品味孤獨(dú)和寂寞，將分居歲月進(jìn)行到底
對于丈夫遲遲不愿意回國，汪文華一直耿耿于懷。然而，怒火平息時(shí)，汪文華又常常思念丈夫，丈夫一個(gè)人背井離鄉(xiāng)在日本，身邊沒有親人，病了沒有人照顧，還得承受工作的壓力，他其實(shí)也不容易啊！
2002年秋天，汪文華在辦公室加班到深夜，走出辦公大樓，天上一輪明月顧影自憐。一陣秋風(fēng)吹過，兩片黃葉飄落到她身上，汪文華恍然想起，今天是中秋節(jié)。她飛快地往家里趕，一進(jìn)家門，公公婆婆和女兒正坐在沙發(fā)上等她，茶幾上擺著月餅和水果。眼前的一幕讓汪文華鼻子發(fā)酸，她突然想起了遠(yuǎn)在日本的丈夫。此時(shí)此刻，她和公公婆婆、女兒在這邊守著一輪明月，而丈夫在那邊獨(dú)自咀嚼著思鄉(xiāng)的愁緒，她能體會(huì)他內(nèi)心的寂寞……
第二天一大早，汪文華主動(dòng)撥通了丈夫的電話。王建寧在電話里顯得特別高興“昨天晚上，我夢見你和女兒，我們3個(gè)人坐在月亮下吃月餅……”汪文華百感交集：“建寧，你一個(gè)人在那邊，凡事都要小心，別讓家里人牽掛你?！彪娫捘沁叺耐踅▽師o語凝噎……
其實(shí)這些年來，王建寧雖然不在汪文華身邊，但他對家里的貢獻(xiàn)還是很大的。他是家里重要的經(jīng)濟(jì)來源，逢年過節(jié)、家人的生日，他都要寄來禮物……只是因?yàn)樾闹杏袣?，汪文華忽略了丈夫?qū)ψ约旱暮?，對家人的關(guān)愛。丈夫之所以不愿意回來，不是因?yàn)樗澩?，也不是因?yàn)樗胩颖芗彝サ呢?zé)任，而是因?yàn)樗_實(shí)適合在那邊發(fā)展。丈夫說得對，他已經(jīng)在那邊打拼出了屬于自己的一片天地，現(xiàn)在要他放棄，他會(huì)感到茫然和無所適從。想到這里，汪文華徹底釋然了，她在電話里告訴丈夫“我想通了，你就安心地在那邊工作吧，什么時(shí)候想回來了，你再回來?！蓖踅▽庍煅手f：“謝謝你，文華，謝謝你能理解我。”
2003年暑假汪文華帶著女兒去日本探親。王建宇把中國駐日本大使館的朋友請到家里來吃飯，汪文華親自在廚房里忙碌，當(dāng)他們看見汪文華時(shí)，都大吃一驚：“這不是中央電視臺(tái)《曲苑雜壇》的主持人汪文華嗎？這么有名的太太，建寧怎么從來沒跟我們提起過？”吃飯時(shí)，朋友們說起了王建寧一個(gè)人在日本的不容易，勸汪文華來這邊發(fā)展，一家人團(tuán)聚在一起，彼此有個(gè)照應(yīng)。
也就在這時(shí)候，日本幾家中文電視臺(tái)聽說汪文華來到了東京，慕名找上門來，盛情邀請她加盟。汪文華開始認(rèn)真考慮這個(gè)問題，既然丈夫不愿意回國，那么她就帶著女兒過來吧。汪文華告訴丈夫，這次回去辦好那邊的交接手續(xù)，她就帶著女兒過來，徹底結(jié)束兩地分居的生活。
然而，真的要離開自己為之奮斗了十多年的《曲苑雜壇》和《電視書場》，汪文華內(nèi)心有種深深的疼痛和不忍。中央電視臺(tái)留下了她青春的足跡，見證了她成長的歷程，怎么能說走就走??！
聽說汪文華要離開中央電視臺(tái)去日本，臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)極力挽留她。許多觀眾也給她打電話、寫信，要她留下來。汪文華感動(dòng)得熱淚盈眶，她決定留下來。她在電話里把自己的決定告訴了丈夫，王建寧善解人意地說：“我尊重你的選擇?！?/p>
夫妻間的隔閡消除了，心態(tài)平和的汪文華以更加飽滿的熱情投入工作，她不僅是位出色的主持人，還是一位孝順的兒媳和優(yōu)秀的母親。公公婆婆與她在一個(gè)屋檐下生活了十多年，汪文華像親生女兒一樣對待他們，從沒和他們紅過臉。女兒在汪文華的教育下；性格開朗，成績優(yōu)異，而且多才多藝，她的畫作在文化部舉辦的“全國小百花”書畫大賽中榮獲優(yōu)秀獎(jiǎng)；《托起明天的太陽》被中國美術(shù)館收藏……
2005年2月，王建寧回到北京過春節(jié)，驀然發(fā)現(xiàn)女兒已經(jīng)長成了一個(gè)亭亭玉立的少女。他感到深深的自責(zé)，當(dāng)初他離家去日本時(shí)，女兒才3歲，這些年來，他沒有接送女兒上一次學(xué)，沒有為她開過一次家長會(huì)，沒有帶她去過一次公園……是妻子嘔心瀝血地把她拉扯大。凝望著汪文華，他發(fā)現(xiàn)洗盡鉛華的妻子憔悴了許多，她都是累的啊!從1990年離家到現(xiàn)在，十多年彈指一揮間，他為家里做過什么？王建寧終于明白，事業(yè)固然重要，但妻子和孩子也重要??！
坪內(nèi)壽夫是控制日本的十大財(cái)閥之一，擁有日本最大的造船廠和鋼鐵廠，還擁有銀行、飯店等許多產(chǎn)業(yè)。他曾經(jīng)化腐朽為神奇，拯救了180余家瀕臨破產(chǎn)的大企業(yè)。有人稱其為“笑臉的暴君”“吸血鬼”，而更多的人認(rèn)為他是“神”，與經(jīng)營之神松下幸之助并稱為“經(jīng)營雙雄”。
從外表上看，坪內(nèi)壽夫是一個(gè)其貌不揚(yáng)的人，身體肥胖如同相撲士，眼睛卻很小。就是這樣一個(gè)相貌平平的人，卻是日本企業(yè)界著名的人物。因?yàn)楹苌朴谥匦峦炀纫粋€(gè)企業(yè)的生命，他被尊稱為“重建大王”。而他涉及的行業(yè)更是多種多樣，電影放映業(yè)、造船業(yè)、飯店旅游業(yè)、銀行業(yè)、報(bào)業(yè)等，在這些不同的領(lǐng)域，他都取得了巨大的成功。
走出電影院的“戰(zhàn)俘”
1914年9月，坪內(nèi)壽夫出生在日本四國島西北部的愛媛縣。由于父親經(jīng)營著兩劇院，家庭收入不錯(cuò)。在這種優(yōu)裕的環(huán)境下，他從小就有個(gè)愿望，就是乘船漂洋過海，周游世界，因此對船特別感興趣。在這種愿望驅(qū)使下，他進(jìn)入商船學(xué)校學(xué)習(xí)。
1936年，坪內(nèi)壽夫從學(xué)校畢業(yè)，此時(shí)正碰上日本大規(guī)模侵略中國，于是，他進(jìn)入日本在中國東北的“南滿洲鐵道公司”工作。1945年8月，戰(zhàn)敗的日本潰不成軍，坪內(nèi)壽夫隨著戰(zhàn)敗軍隊(duì)逃入了大興安嶺，后被蘇軍俘虜，押送到了西伯利亞。
3年的戰(zhàn)俘生涯是坪內(nèi)壽夫一生中最為艱苦的歲月。他每天必須干很重的活，體重迅速下降。勞動(dòng)量大，飯給的卻不多，坪內(nèi)壽夫覺得自己簡直快熬不下去了，這樣的日子何時(shí)是個(gè)盡頭！痛苦無法忍受，他便每天幻想，如果將來有大錢，該怎么怎么花。艱苦的歲月雖然難以忍受，卻鍛煉了坪內(nèi)壽夫堅(jiān)忍不拔的性格，這種個(gè)性在他創(chuàng)業(yè)中起了很大的作用。
1948年10月，坪內(nèi)壽夫從西伯利亞返回故鄉(xiāng)愛媛縣，當(dāng)時(shí)他已經(jīng)34歲。看到形銷骨立的兒子，父母極為心疼，將全部財(cái)產(chǎn)340萬日元交給了他。在當(dāng)時(shí)這是一筆相當(dāng)大的財(cái)產(chǎn)，這筆巨款成了坪內(nèi)壽夫創(chuàng)業(yè)的基金。
1949年，坪內(nèi)壽夫準(zhǔn)備繼承祖業(yè)，在松山市興建劇場，開一家電影院。因?yàn)楫?dāng)時(shí)興建劇場必須要得到政府建設(shè)局的批準(zhǔn)。于是，他從松山趕到東京，求見負(fù)責(zé)的課長，可是課長認(rèn)為松山已經(jīng)有了個(gè)電影院，不需要再有一個(gè)，便遲遲不答應(yīng)。這時(shí)的坪內(nèi)壽夫表現(xiàn)出自己無比堅(jiān)韌的性格，他每天在建設(shè)局的走廊里等那位科長，局里幾乎每個(gè)人都認(rèn)識(shí)他，最終這件事驚動(dòng)了建設(shè)大臣，大臣親自向坪內(nèi)道歉并批準(zhǔn)了這件事。
1950年，松山大劇場開始營業(yè)了，雖然當(dāng)時(shí)電影業(yè)是新興行業(yè)，紅極一時(shí)，但也不容易賺錢。原因是電影拷貝價(jià)格昂貴，故收費(fèi)高，觀眾不多，有時(shí)寥寥無幾。所以，坪內(nèi)壽夫的經(jīng)營十分艱難。
愛動(dòng)腦筋的坪內(nèi)觀察出，凡是放映愛情片時(shí)，中青年觀眾最多，少年兒童極少；當(dāng)放映武打片時(shí)，青少年很多，而老年人極少；而放映喜劇片時(shí)，則青年、老年觀眾都較多。不管放映哪類片子，觀眾都不能滿座，于是他想了個(gè)辦法，把兩種類型的片子同一場放映，結(jié)果觀眾便成倍數(shù)增加了。由于不同類型的影片在同一場放映，可以招來兩方面的觀眾，使影院收入增加，費(fèi)用支出卻相對減少，坪內(nèi)的利潤顯著增多了。幾年后，他的電影院發(fā)展到30多家。
坪內(nèi)壽夫終于嘗到了成功的滋味，這時(shí)的他想起了戰(zhàn)俘時(shí)期那種無比痛苦的生活，他決心好好地補(bǔ)償自己，打算一個(gè)月花掉50萬日元，過一種奢侈的生活。接下來的日子里，他和妻子每天住高檔賓館，買最貴的衣服，用最好的首飾……可是在一切得到了滿足之后，坪內(nèi)心里反而更空虛了，他第一次深切地體會(huì)到，如果生活的目的是為了金錢，就太沒有意義了，金錢的滿足之后是無限的空虛，人活著，做些有益的事情才是充實(shí)的、有意義的。
從此，他拋棄了原先的想法，開始過一種樸素簡單的生活，甚至原先一天吸80支香煙的習(xí)慣也改掉了。
別具一格的“吸血鬼”
手里有那么多的錢，該怎么投資呢？坪內(nèi)思考著自己下一步的發(fā)展。就在這時(shí)，他聽說有個(gè)小造船公司――來島船渠停業(yè)了。他的朋友便建議他去收購，說：“如果你能使一個(gè)瀕臨倒閉的造船廠起死回生，你的大企業(yè)家的身份必將得到認(rèn)可。這是一個(gè)機(jī)會(huì)，還是應(yīng)該去爭取的。”但是也有人說：“你如果真要干，得有一套策略。你可能會(huì)變?yōu)槠蜇?，或許賠掉全部財(cái)產(chǎn)都不夠。一旦搞糟了，勢必負(fù)債累累。這和搞電影院不同，風(fēng)險(xiǎn)太大，還是慎重為好！”
朋友的話讓坪內(nèi)考慮了5個(gè)月，兒時(shí)的夢想還在腦海里浮現(xiàn)――坐著大船周游四海，而自己為了這個(gè)夢想還在學(xué)校里學(xué)了很多的專業(yè)知識(shí)。面對破產(chǎn)企業(yè)老板哀求的面孔，他終于下定決心，要干就要向高難度挑戰(zhàn)！1953年，他賣掉2家賺錢的電影院，作為振興來島船渠的首批資金，以后又陸續(xù)貸款千萬日元來更新設(shè)備。坪內(nèi)壽夫表示：“我領(lǐng)悟到這世上有一種極偉大的‘事業(yè)’存在，而我要成為其中之一員?！?/p>
坪內(nèi)壽夫經(jīng)過深入的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)來島雖無法與大企業(yè)相對抗，但如果專門做小漁民的生意，還有那些家庭水上運(yùn)輸船戶，業(yè)務(wù)上就不會(huì)與大企業(yè)發(fā)生沖突。坪內(nèi)壽夫又進(jìn)一步了解該行業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，以采取相應(yīng)的經(jīng)營對策。當(dāng)時(shí)政策規(guī)定500噸以上的船要聘請考試合格的船員、船長，坪內(nèi)壽夫就把新漁船的噸位定在499噸及其以下，稱其為“海上卡車”，這就使購船的漁民省去了考試等許多審批手續(xù)。
走出電影院的“戰(zhàn)俘”
1941年9月，坪內(nèi)壽夫出生在日本四國島西北部的愛媛縣。由于父親經(jīng)營著兩所劇院，家庭收入不錯(cuò)。在這種優(yōu)裕的環(huán)境下，他從小就有個(gè)愿望，就是乘船漂洋過海，周游世界，因此對船特別感興趣。在這種愿望驅(qū)使下，他進(jìn)入商船學(xué)校學(xué)習(xí)。
1936年，坪內(nèi)壽夫從學(xué)校畢業(yè)，此時(shí)正碰上日本大規(guī)模的侵略中國，于是，他進(jìn)入日本在中國東北的“南滿洲鐵道公司”工作。1945年8月，戰(zhàn)敗的日本潰不成軍，坪內(nèi)壽夫隨著戰(zhàn)敗軍隊(duì)逃入了大興安嶺，后被蘇軍俘虜，押送到了西伯利亞。
3年的戰(zhàn)俘生涯是坪內(nèi)壽夫一生中最為艱苦的歲月。他每天必須干很重的活，體重迅速下降。勞動(dòng)量大，飯給的卻不多，坪內(nèi)壽夫覺得自己簡直快熬不下去了，這樣的日子何時(shí)是個(gè)盡頭!痛苦無法忍受，他便每天幻想，如果將來有大錢，該怎么怎么花。艱苦的歲月雖然難以忍受，但卻鍛煉了坪內(nèi)壽夫堅(jiān)韌不拔的性格，這種個(gè)性在他創(chuàng)業(yè)中起了很大的作用。
1948年10月，坪內(nèi)壽夫從西伯利亞返回故鄉(xiāng)愛媛縣，當(dāng)時(shí)他已經(jīng)34歲?？吹叫武N骨立的兒子，父母極為心疼，將全部財(cái)產(chǎn)340萬日元交給了他。在當(dāng)時(shí)這是一筆相當(dāng)大的財(cái)產(chǎn)，這筆巨款成了坪內(nèi)壽夫創(chuàng)業(yè)的基金。
1949年，坪內(nèi)壽夫準(zhǔn)備繼承祖業(yè)，在松山市興建劇場，開一家電影院。因?yàn)楫?dāng)時(shí)興建劇場必須得到政府建設(shè)局的批準(zhǔn)。于是，他從松山趕到東京，求見負(fù)責(zé)科長，可是科長認(rèn)為松山已經(jīng)有了電影院，不需要再有一個(gè)，便遲遲不答應(yīng)。這時(shí)的坪內(nèi)壽夫表現(xiàn)出自己無比的堅(jiān)韌，他每天在建設(shè)局的走廊里等待那位科長，局里幾乎每個(gè)人都認(rèn)識(shí)他，最終這件事驚動(dòng)了建設(shè)大臣，大臣親自向坪內(nèi)道歉并批準(zhǔn)了這件事。
1950年，松山大劇場開始營業(yè)了，雖然當(dāng)時(shí)電影業(yè)是新興行業(yè)，紅極一時(shí)，但也不容易賺錢。原因是電影拷貝價(jià)格昂貴，故收費(fèi)較高，觀眾不是那么多，有時(shí)寥寥無幾。所以，坪內(nèi)壽夫的經(jīng)營十分艱難。
愛動(dòng)腦筋的坪內(nèi)觀察出，凡是放映愛情片時(shí)，中青年觀眾最多，少年兒童極少；當(dāng)放映武打片時(shí)，青少年很多，而老年人極少；而放映喜劇片時(shí)，則青年、老年觀眾都較多。不管放映哪類片子，觀眾都不能滿座，他想了個(gè)辦法，把兩種類型的片子同一場放映，結(jié)果觀眾便成倍數(shù)增加了。由于不同類型的影片在同一場放映，可以招來兩方面的觀眾，使影院收入增加，費(fèi)用支出相對減少了，坪內(nèi)的利潤顯著增多。幾年后，他的電影院發(fā)展到30多家了。
坪內(nèi)壽夫終于嘗到了成功的滋味。這時(shí)的他想起了戰(zhàn)俘時(shí)期那種無比痛苦的生活，他決心好好地補(bǔ)償自己，打算一個(gè)月花掉50萬日元，過一種奢侈的生活。接下來的日子里，他和妻子每天住高檔賓館，買最貴的衣服，用最好的首飾……可是在一切得到了滿足之后，坪內(nèi)心里反而更加空虛了。他第一次深切地體會(huì)到，如果生活的目的是為了金錢，是太沒有意義的，金錢的滿足之后是無限的空虛，人活著，做些有益的事情才是充實(shí)的、有意義的。
從此，他拋棄了原先的想法，開始過一種樸素簡單的生活，甚至原先一天吸80支香煙的習(xí)慣也改掉了。
別具一格的“吸血鬼”
手里有那么多的錢，該怎么投資呢?坪內(nèi)思考著自己下一步的發(fā)展。就在這時(shí)，他聽說有個(gè)小造船公司――來島船渠停業(yè)了。他的朋友便建議他去收購，說：“如果你能使一個(gè)瀕臨倒閉的大造船廠起死回生，你的大企業(yè)家的身份必將得到認(rèn)可。這是一個(gè)機(jī)會(huì)，還是應(yīng)該去爭取的?！钡且灿腥苏f：“你如果真要干，得有一套策略。你可能會(huì)變?yōu)槠蜇?，或許要賠掉全部財(cái)產(chǎn)都不夠。一旦搞糟了，勢必負(fù)債累累。這和搞電影院不同，風(fēng)險(xiǎn)太大，還是慎重為好!”
朋友的話讓坪內(nèi)考慮了5個(gè)月，兒時(shí)的夢想還在腦海里浮現(xiàn)――坐著大船周游四海，而自己為了這個(gè)夢想還在學(xué)校里學(xué)了很多的專業(yè)知識(shí)，面對破產(chǎn)企業(yè)老板哀求的面孔，他終于下定決心，要干就要向高難度挑戰(zhàn)!1953年，他賣掉2家賺錢的電影院，作為振興來島船渠的首批資金，以后又陸續(xù)貸款千萬日元來更新設(shè)備。坪內(nèi)壽夫表示：“我領(lǐng)悟到這世上有一種極偉大的‘事業(yè)’存在，而我要成為其中一員?！?/p>
坪內(nèi)壽夫經(jīng)過深入的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)來島雖無法與大企業(yè)相對抗，但“來鷯”如果專門做小漁民的生意，還有那些家庭水上運(yùn)輸船戶，業(yè)務(wù)上就不會(huì)與大企業(yè)發(fā)生沖突。坪內(nèi)壽夫又進(jìn)一步了解該行業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，以采取相應(yīng)的經(jīng)營對策。當(dāng)時(shí)政策規(guī)定500噸以上的船要聘請考試合格的船員、船長，坪內(nèi)壽夫就把新漁船的噸位定在499噸及其以下，稱其為“海上卡車”，這就使購船的漁民省去了考試等許多審批手續(xù)。
同時(shí)，根據(jù)多數(shù)漁民較窮無法一下付清購船款，但是比較講信用的特點(diǎn)，坪內(nèi)壽夫采用了5年內(nèi)分期攤還的辦法。由于漁民平日都在船上，四處飄泊，難于尋找，只有節(jié)日及惡劣天氣時(shí)才在家里休息。坪內(nèi)發(fā)動(dòng)全體員工“人人當(dāng)推銷員”，在漁民休息期間分頭深入到各漁村，挨家挨戶地推銷。
坪內(nèi)壽夫的經(jīng)營對策很成功：來島的“海上卡車”十分暢銷。短短8年，來島造船量就躍居日本造船業(yè)的第5位、世界造船業(yè)的第22位。愛媛縣的航運(yùn)業(yè)和漁業(yè)生產(chǎn)也隨之發(fā)展，在20世紀(jì)60年代末躍升為“日本內(nèi)航第一縣”，全國第二大捕魚縣。
坪內(nèi)壽夫的冒險(xiǎn)成功了!由于他這次重建的成功，前來請求坪內(nèi)接受重建的不景氣的造船公司絡(luò)繹不絕。但坪內(nèi)并不是一股腦全部接受，而是通過詳細(xì)的調(diào)查研究，選擇了其中有可能回復(fù)元?dú)獾墓?。就這樣，到1984年為止，他先后接受了高知重工、開成造船、佐世保重工等一系列造船公司，形成了以來島船渠為核心的日本第一大造船集團(tuán)。
為了挽救這些企業(yè)，坪內(nèi)壽夫可謂鞠躬盡瘁。早上5點(diǎn)就起床，直到晚上12點(diǎn)才睡，面對重重困難，他表現(xiàn)出極大的忍耐力和韌力，還要承受各方面的巨大壓力。在對佐世保重工的重建中，因?yàn)橐匦聝?yōu)化工廠，他必須裁掉冗員，為此被工人罵為“吸血鬼”、“惡魔”，但是在坪內(nèi)的堅(jiān)持下，堅(jiān)決“以最少的人員換取最大的經(jīng)濟(jì)效益”，使佐世保扭虧為盈，提前還清了債務(wù)。
來島船渠事業(yè)蒸蒸日上，坪內(nèi)壽夫并沒有滿足，因?yàn)樗靼?，以一業(yè)為主，輔助以別業(yè)，才能更好、更安全地發(fā)展，如果只是堅(jiān)持一個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，那是非常不理智的。而他下一步的目標(biāo)就是旅游業(yè)。他投資5億日元，開發(fā)了6口溫泉，向松山市內(nèi)各單位供水。他又創(chuàng)辦了
一家名叫“奧道后”的飯店。飯店依山勢而建，長350米，是當(dāng)時(shí)世界上最長的飯店，計(jì)有170間客房，可容納500名客人，總投資為20億日元。
坪內(nèi)壽夫?yàn)榱藬U(kuò)大對自己企業(yè)的宣傳，不惜每年花5億日元進(jìn)行廣告宣傳。他請了著名作家柴田鏈等，專門以“奧道后”為題材寫小說，擴(kuò)大知名度?！皧W道后”飯店的知名度越來越高，效益更是“日進(jìn)斗金”。坪內(nèi)壽夫于是又花巨資買下了東方飯店，讓自己“重建大王”的美譽(yù)又在飯店旅游業(yè)傳揚(yáng)開來。
1971年，愛媛縣的東邦相互銀行發(fā)生了嚴(yán)重危機(jī)，眼看就要倒閉，于是坪內(nèi)壽夫又把手伸向了金融業(yè)，接管了這家銀行。這家銀行共有32家分行。坪內(nèi)壽夫選擇了條件最差的一家分行做示范點(diǎn)。這家分行位于一個(gè)小鎮(zhèn)上，小鎮(zhèn)只有1.5萬人口，分行卻混亂無比。坪內(nèi)壽夫首先把10名員工裁減為5人，并下令半年內(nèi)使該分行存款額增加一倍。5名員工為了保飯碗，主動(dòng)“找米下鍋”，四處找親朋好友、陌生人家和商店吸納存款，結(jié)果只用4個(gè)月時(shí)間，分行存款額已增加了一倍。這么一來，另外31家分行也不敢怠慢，營業(yè)員甚至跑到偏僻山區(qū)，去爭取小額存款。3個(gè)月內(nèi)，東邦相互銀行的存款便由9億日元上升到29億日元。
作為一個(gè)外行去重建自己根本不熟悉的公司，坪內(nèi)的成功說明了，經(jīng)營藝術(shù)有時(shí)是相通的，并不局限一處。更有力的事實(shí)還在后面，1975年，應(yīng)人要求，他又涉足新聞業(yè)，重建了原先為高知新聞社主辦的地方報(bào)紙《新愛媛》，超過了當(dāng)時(shí)已有百年歷史的《愛媛新聞》，成為當(dāng)?shù)氐谝淮罂?/p>
起死回生的秘訣
坪內(nèi)集團(tuán)180余家企業(yè)當(dāng)中，大部分都曾是經(jīng)營不善、負(fù)債累累的公司，坪內(nèi)壽夫接手后經(jīng)重整使其興旺發(fā)達(dá)的，而在這些企業(yè)的重整中，他從來不援用《破產(chǎn)法》，而是全部采取債務(wù)絲毫不減免的“自主重整”法，以獲取債權(quán)人的信賴與長久支持?？梢韵胍姡@中間的難度是相當(dāng)大的。
大多瀕臨倒閉的公司，從管理人員到職工都已經(jīng)喪失了事業(yè)心，自由散漫。要將勇氣和活力注入到每個(gè)職工的身上，使得人人承擔(dān)起改造企業(yè)的職責(zé)，企業(yè)才會(huì)得以振興。同時(shí)，為了盡快取得成效，整頓期間要采取減少工薪與體息、停發(fā)獎(jiǎng)金等措施，這是嚴(yán)厲的，直接損害了廣大職工的眼前利益。在重整佐世保重工時(shí)，就曾發(fā)生了長達(dá)3個(gè)月的工人罷工事件；后來有1400名左右的員工提出辭職，需發(fā)放退休金、遣散費(fèi)等?？梢韵胍姡簝?nèi)壽夫的整頓，來自內(nèi)部的難題是巨大的。
然而，這些想象不到的困難，之所以都被坪內(nèi)壽夫一次又一次地順利化解，其根本原因在于他自己以身作則“為企業(yè)服務(wù)的精神”。在重建“佐世?！背跗?，坪內(nèi)壽夫雖然是最大的股東，但卻提出“不領(lǐng)工資，不要股息”，甚至“自己負(fù)擔(dān)企業(yè)的社交費(fèi)”。當(dāng)采取降低工資措施時(shí)，坪內(nèi)壽夫就明確宣布：“這是我向大家借的，經(jīng)營好轉(zhuǎn)后，我一定償還?！?/p>
不僅如此，坪內(nèi)壽夫還多次說過，重建企業(yè)沒什么秘訣，就是：讓員工們正常工作。培養(yǎng)人才、重視人才，用最精簡的人才取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，這就是他的“少數(shù)精銳主義”。
他不僅重視高效率人才，也不歧視低效率人才，他說：“我們從不放棄任何員工，只要教育他們、重視他們，使他們樹立工作的意愿，他們就會(huì)把工作干好，因?yàn)橹灰献?，任何一個(gè)人都可以把工作做得很好。不能因?yàn)榈托实娜速Y質(zhì)差就輕易放棄。教育低效率者也許要花費(fèi)很多時(shí)間，但從長遠(yuǎn)來看，不僅不是浪費(fèi)，反而是一種投資，它的潛力是無限的。”
現(xiàn)在，坪內(nèi)壽夫的家業(yè)越來越大，他擁有造船、鋼鐵、商業(yè)、食品、金融、旅游、觀光、機(jī)械、電機(jī)、運(yùn)輸?shù)忍卮笃髽I(yè)，統(tǒng)稱來島集團(tuán)，有員工12.5萬余人。坪內(nèi)壽夫和松下幸之助、豐田英二一樣，成了控制日本的十大財(cái)閥之一。
她是一位企業(yè)家，上海豐收日集團(tuán)董事長。她也是一位收藏家，上百款頂級(jí)腕表的擁有者。企業(yè)家，收藏家，兩者在她身上產(chǎn)生了奇妙的融合，因?yàn)樗J(rèn)為時(shí)鐘面上的秒針、分針和時(shí)針正代表了她不同時(shí)期的事業(yè)速度，也記錄了自己的過往和現(xiàn)在。
秒針 寸積銖累
把手表貼近耳朵，仔細(xì)聆聽秒針勤勞的聲音，嘀嗒嘀嗒。通常人們的習(xí)慣，看鐘表不看秒針，殊不知在整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)是秒針帶動(dòng)了分針和時(shí)針從而形成一個(gè)整體。吳云年輕時(shí)候的經(jīng)歷就好比秒針，不那么起眼，但總讓人感覺在前進(jìn)。
孩提時(shí)代的吳云對數(shù)字特別敏感，街坊鄰里都稱呼她為“小賬房”。“小云，幫阿姨算算上個(gè)月買了二十斤米多少錢？小云，張阿姨家下個(gè)月做壽要用多少肉票、多少捆柴火？……”回憶起童年的趣事，吳云顯得非常自得。“爸爸是數(shù)學(xué)老師，他的基因，我都繼承了。”
提起父親，吳云難免顯得有些憂傷。在她十五歲那年，一場突如其來的變故讓她幸福美滿的童年生活支離破碎。失去了父母的吳云，與哥哥相依為命，表哥會(huì)從遙遠(yuǎn)的地方時(shí)不時(shí)地匯來些生活費(fèi)，是他們僅有的依靠，但這并不是長久之計(jì)。此時(shí)，生活的重?fù)?dān)無情地壓在這個(gè)稚嫩孩童的肩上，她被逼輟學(xué)，從沒想過曾嬌生慣養(yǎng)的她會(huì)走進(jìn)工廠，開始工人的生活。
在工廠工作的日子是單調(diào)而枯燥的，她就像一根秒針，每天重復(fù)上百次簡單的動(dòng)作，日復(fù)一日、年復(fù)一年。但是吳云只要想到多做一件就能多賺一些，所有的枯燥乏味都轉(zhuǎn)而變?yōu)閯?dòng)力?！拔铱偸侨珡S第一個(gè)上機(jī)最后一個(gè)下班，每天盡量不喝水，因?yàn)楹人蠋?，我把時(shí)間省下來可以多做一點(diǎn)，多賺一點(diǎn)。當(dāng)年我一個(gè)月賺了七十塊錢，這在我們廠算一個(gè)奇跡?！睙o論生活如何壓迫吳云，她都保守一份堅(jiān)持，因?yàn)樗乐灰袝r(shí)間，就會(huì)有夢想。
八十年代初，改革開放的春風(fēng)吹遍全國，也吹向了身在寧波象山的吳云。
看著身邊越來越多的人下海經(jīng)商，向來會(huì)盤算的吳云也有了一個(gè)瘋狂的念頭：要當(dāng)“萬元戶”。在那個(gè)年代，這簡直是一個(gè)望塵莫及的數(shù)字！但對于從小就經(jīng)歷大風(fēng)大浪的吳云來說，要達(dá)到目標(biāo)只是時(shí)間問題。在經(jīng)過一段時(shí)間的觀察后，吳云將目光鎖定在服裝生意上，在沒有任何外力的幫助下，她果斷決定停薪留職帶著少量的資金和7歲大的兒子，開始了走南闖北的日子，為的就是要成為家鄉(xiāng)“先富起來的一批人”。兩年后，她成功了。這讓她清楚地意識(shí)到自己就是一塊做生意的料，此刻只是她真正走向商道的一次“路演”。
有了經(jīng)驗(yàn)之后，機(jī)會(huì)自然找上門來。九十年代初，吳云的老單位看準(zhǔn)了餐飲市場，想找人“試水”開飯店，他們第一個(gè)就想到了當(dāng)時(shí)還停薪留職但是已經(jīng)在服裝生意上輕車熟路的吳云。他們將想法告訴吳云后，誰料一拍即合?！捌鋵?shí)當(dāng)時(shí)我已經(jīng)想嘗試干點(diǎn)別的事情了，誰知道這機(jī)會(huì)就來了?！庇谑?，吳云立馬就被派去杭州某飯店培訓(xùn)。
能捱，能熬是吳云身上作為商人最重要的特質(zhì)。在杭州培訓(xùn)的那段日子里，恰逢高溫天普通的室內(nèi)都會(huì)讓人有種悶熱煩躁的感覺，更別提油煙味、汗臭味、飯菜味混合的廚房了。在那里的兩個(gè)月，吳云忘記了什么是炎熱，什么是汗水，在她眼里只有洗菜、切菜、炒菜……只要和餐飲烹飪有關(guān)的一切知識(shí)她都愿意學(xué)習(xí)、了解。從那一刻起，她知道自己愛上了這一行業(yè)。
歷史往往重復(fù)上演。培訓(xùn)結(jié)束回到象山后，吳云又做了一次大膽的決定：“自己開飯店?！彼麛鄬⒅霸诤贾菖嘤?xùn)的培訓(xùn)費(fèi)退還給單位，拿出所有積蓄6萬元，開了自己的第一家飯店，也是象山第一家民營飯店。所有人都為之瞠目結(jié)舌。
只是吳云從來不會(huì)讓人失望，從15位員工、6張餐桌開始，中間經(jīng)歷幾次擴(kuò)張，最終成為象山的餐飲地標(biāo)。如今你去象山提起“國貿(mào)飯店”，老百姓們還會(huì)津津樂道。
分針 厚積薄發(fā)
1998年，象山舉辦了第一屆中國開漁節(jié)，這是一場展示漁區(qū)民俗的盛大慶典，更是一次海洋文化之旅。鑼鼓齊鳴、千帆競發(fā)的開漁盛況吸引了來自全國的數(shù)十萬游客，其中上海人尤為多。因?yàn)槁糜螛I(yè)的熱潮也帶火了周邊的餐飲業(yè)，吳云的國貿(mào)飯店順理成章成為了外地游客的首選。在飯點(diǎn)的時(shí)候，吳云總是聽到游客對其飯店的海鮮贊不絕口，更有很多游客慕名而來，這在她的意料之內(nèi)，因?yàn)樗龑τ谧约猴埖甑某銎贩浅Ｗ孕牛苍谝饬现?，她沒有想到上海人如此鐘情象山美食。高興之余，她更多地是在思考一個(gè)問題：“既然上海人那么喜歡象山海鮮，為什么我不把飯店開到上海去？讓自己的家鄉(xiāng)美食‘走出去’呢？”
說干就干是吳云的做事風(fēng)格。1999年，帶著這些年努力掙來的1000萬元血汗錢和勇往直前的信心，只身來到上海闖蕩。“當(dāng)年做決定前我問兒子，媽媽帶著所有家當(dāng)出來，萬一輸了怎么辦？兒子回答我：‘輸了我就陪你再賺回來’。”
攜帶著兒子的鼓勵(lì)，吳云一個(gè)人走在上海冬天陰冷的街頭，她所面臨的第一個(gè)問題就是找店鋪。由于不是本地人，很多房東都拒絕將門面租給她，經(jīng)過多番周折，最后在宜山路的千鶴賓館內(nèi)吳云盤下了一間1500平米的店面。此前這個(gè)店面也是用來做餐飲的，但是由于老板的經(jīng)營不善，門庭冷落最終要關(guān)門大吉。當(dāng)時(shí)很多人問吳云，“你還開飯店，不怕嗎？”吳云用素來自信的口吻回答：“酒香不怕巷子深?！惫?，短短半個(gè)月后的“千鶴象山漁村”飯店已經(jīng)要排隊(duì)等位吃飯。這讓吳云更堅(jiān)定要在上海餐飲業(yè)走下去。但是正因?yàn)閰窃频摹扒Q象山漁村”的一炮成名，類似“象山海鮮”、“象山漁村”等山寨品牌像雨后春筍般一夜冒出，菜品良莠不齊導(dǎo)致上海食客對象山美食口碑下滑，這也為多年從事餐飲的吳云敲響了警鐘，“做好餐飲業(yè)一定要做品牌?！?/p>
索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫曾經(jīng)說過：“取一個(gè)響亮的名字，以便引起顧客美好聯(lián)想，提高產(chǎn)品知名度與競爭力?！眳窃谱鳛橐粋€(gè)商人也很快地悟出了這個(gè)道理，要做品牌就要先取名，但是這件事真的讓她絞盡腦汁，她一連取的好幾個(gè)名字都被告之不能注冊，這讓她一時(shí)沒了章法。每當(dāng)吳云無助的時(shí)候總喜歡打給遠(yuǎn)在日本留學(xué)的兒子，她將困擾的緣由告訴兒子后，兒子不假思索蹦出“豐收日”，這三個(gè)字頓時(shí)讓吳云有了一語驚醒夢中人的感覺。“豐收日”寄予漁民每天捕撈豐收，寓意人們每日豐收。只是當(dāng)時(shí)他們沒有想到這句“豐收日”讓他們?nèi)蘸笤谏虾２惋嫎I(yè)紅火發(fā)展、日日豐收。
2001年，豐收日第一家門店在豫園開張，4000平米能容納800客人。這是吳云邁出連鎖發(fā)展的第一步，但是誰都不知道當(dāng)時(shí)她心里的害怕，覺得這事兒有點(diǎn)懸。“我一開始的選址就在老南市，人家都不知道豐收日做什么樣的菜系，我們也沒怎么宣傳，做得出做不出來都不知道，每天巡店的時(shí)候都很緊張，萬一沒有客人怎么辦？”不過沒過兩個(gè)月，吳云就放下了這塊心中大石，因?yàn)?00個(gè)餐位座無虛席，生意爆滿。“我記得第一年過年的時(shí)候，很多企業(yè)來我這里訂年夜飯，很多企業(yè)老總的開場白都是：今天借‘豐收日’的地方，祝福企業(yè)和企業(yè)員工年年豐收。那時(shí)別提我有多自豪了。”在名字上討了個(gè)好彩頭后，“豐收日”一路高歌，“咸鮮合一”的寧波菜瞬間風(fēng)靡上海灘。加上兒子學(xué)成歸來，吳云的創(chuàng)業(yè)路不再形單影只。只是舞臺(tái)不斷擴(kuò)大，時(shí)間成了最緊缺的資源，接下來的每一分鐘都是豐收日瘋狂擴(kuò)張的好時(shí)機(jī)。
2003年，非典肆虐，滬上餐飲業(yè)績一瀉千里，當(dāng)所有人都在計(jì)劃如何將盤子放掉的時(shí)候，吳云卻反其道而行，在城中繁華地區(qū)開設(shè)一家又一家的分店。在非常時(shí)期，吳云率先提出在餐館內(nèi)購置消毒設(shè)施，每位顧客進(jìn)門前消毒，確保了食客的安全。2004年，豐收日成功擴(kuò)張至6家門店，但隨之問題就出現(xiàn)了。不斷有食客提出意見：6家店味道明顯有差異，有些涼菜出品的形狀、裝盤都完全不一，后廚的好壞直接影響整家店的經(jīng)營狀況。這些問題在吳云心中是很大的隱患，“豐收日要發(fā)展，要做連鎖品牌，就必須盡快把瓶頸打破?！?/p>
于是，“中央廚房”概念應(yīng)運(yùn)而生。作為傳統(tǒng)中餐標(biāo)準(zhǔn)化的倡導(dǎo)者，豐收日率先組建了中央廚房、物流中心和客服中心，規(guī)范了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、物流標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?！霸缙谪S收日的中央廚房只有1000平米，擁有爐灶間、冷菜間、點(diǎn)心間、腌制間、切配間等車間。在中央廚房里我們要完成采購、配貨、加工等流水化作業(yè)，以一菜一格的形式送至門店，而門店只需要將半成品加工。這樣我們就能保證所有菜品品質(zhì)都一樣，同時(shí)所有成本都有所下降。”在世博期間，衛(wèi)生部、市人大、市質(zhì)監(jiān)局、食藥監(jiān)局、等領(lǐng)導(dǎo)對豐收日的中央廚房進(jìn)行實(shí)地考察，其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化得到了一致認(rèn)可?！霸谥醒霃N房內(nèi)部，我們抓食品安全問題是非常嚴(yán)格的。特別是采購這一塊，合作的供應(yīng)商一定要具備三證，到貨后每一樣?xùn)|西我們都重新檢驗(yàn)，我們一定要確保食客吃到的每一樣食品都是干凈衛(wèi)生的?！睘榱送晟浦醒霃N房的管理和標(biāo)準(zhǔn)化，如今豐收日的中央廚房已從原來的1000平米擴(kuò)張至8000平米，同時(shí)，設(shè)計(jì)了先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，建立原料追溯機(jī)制，完善中央廚房的生產(chǎn)與物流標(biāo)準(zhǔn)，并取得各項(xiàng)必要的資質(zhì)認(rèn)證。ERP與供應(yīng)鏈、采購系統(tǒng)的有效集成，整合、優(yōu)化供應(yīng)鏈上的企業(yè)內(nèi)部部門、材料供應(yīng)商等各種資源，不僅提高了企業(yè)采購活動(dòng)中物流、資金流與信息流的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。同時(shí)使食品安全從采購鏈開始把控，時(shí)刻保障食品的安全、衛(wèi)生、健康，這更為此后多品牌、多地域的連鎖經(jīng)營模式奠定了良好的基礎(chǔ)。
如果說在象山的日子，吳云像根秒針，快速轉(zhuǎn)動(dòng)打好基礎(chǔ)，那么在上海創(chuàng)辦豐收日的這段歷程吳云就好比分針，基于秒針的推動(dòng)，一步一步平穩(wěn)向前。如今，豐收日已成為上海家喻戶曉的餐廳品牌，在上海、北京、香港、江蘇和浙江等地開設(shè)并運(yùn)營著40多家分店，擁有10萬多名會(huì)員。
時(shí)針 一日千里
熟悉吳云的人都知道她對表的癡迷已經(jīng)到了一種近乎瘋狂的境界。百達(dá)翡麗、江詩丹頓、愛彼、伯爵、蕭邦、卡地亞等世界頂級(jí)名表是她最常見的藏品。
“為何如此瘋狂地收集鐘表？”
“因?yàn)闀r(shí)間，我得以成家立業(yè)。因?yàn)闀r(shí)間，我最終成就夢想。同樣因?yàn)闀r(shí)間，我能夠笑對人生?！眳窃聘锌牢俊Ｋ嬖V我們她的第一塊腕表是帝舵表，當(dāng)時(shí)它只是一塊計(jì)時(shí)工具，但是卻意義深遠(yuǎn)?！拔矣X得它像我，雖然沒有華麗的外表，但內(nèi)容卻很豐富、走時(shí)分秒無誤。就好像經(jīng)營企業(yè)一樣，要精準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)?！?/p>
吳云說在鐘表的世界里，時(shí)針是最短的，但是它每走一步都是一次跨越，這恰恰也是豐收日集團(tuán)這幾年厚積而薄發(fā)的成果。
由于豐收日品牌的成功，吳云對于集團(tuán)的發(fā)展有了新的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持傳承與創(chuàng)新并行的發(fā)展理念，運(yùn)營模式不斷與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，朝著多業(yè)態(tài)、多品牌、多地域的方向大步邁進(jìn)。如今，豐收日集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)板塊已涉及餐飲、酒店和食品生產(chǎn)，擁有豐收日、風(fēng)和日麗、云、點(diǎn)沁以及云悅等多個(gè)連鎖品牌。
“現(xiàn)在我和兒子一個(gè)主內(nèi)一個(gè)主外，我負(fù)責(zé)內(nèi)，他負(fù)責(zé)外?！泵看翁岬絻鹤余嵜衔纾瑓窃瓶偸切︻伻缁?。在集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃方面，兒子已是吳云的得力助手。早在2011年，豐收日集團(tuán)就與中國綜合排名第一位的民營企業(yè)復(fù)星集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，以自有資本及PE資本進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，助推企業(yè)加速發(fā)展。在積極拓展餐飲商業(yè)版圖的過程中，鄭孟午也有其鮮明而獨(dú)到的見解。2012年豐收日集團(tuán)啟動(dòng)收購兼并項(xiàng)目，首戰(zhàn)即成功收購如家旗下美林閣驛居廣東路店100%股權(quán)，在以“豐和日麗”品牌對其重新定位后獲得了極大的市場認(rèn)可。此外，在堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)本幫菜特色的同時(shí)仍不忘放眼海外，增進(jìn)和加強(qiáng)兩岸經(jīng)濟(jì)的交流合作，為迎合服務(wù)業(yè)向集統(tǒng)、縱深方向發(fā)展而作出大膽嘗試。與臺(tái)灣某殿堂級(jí)麻辣火鍋品牌進(jìn)行了多輪收購商談，為企業(yè)踏出海外收購的第一步積極準(zhǔn)備。
“我現(xiàn)在就是一心一意做餐飲，提升菜品質(zhì)量，做百年老店是我的夢想?！彪m然已將大部分集團(tuán)業(yè)務(wù)交由兒子管理，但是吳云還是閑不下來。“做餐飲企業(yè)是非常累的，一刻都停不下來。豐收日雖然已經(jīng)上了軌道，但是我每天24小時(shí)還處于神經(jīng)緊繃狀態(tài)，因?yàn)橐獡?dān)心的事情實(shí)在太多。小到每一個(gè)原材料，大到每家店的整體經(jīng)營狀況。現(xiàn)在我每天晚上只要一有空就要去各家門店抽查，一定要保證每家豐收日都有好的口碑?！蓖瑫r(shí)，在菜品研發(fā)方面，吳云還給每個(gè)門店下達(dá)了指標(biāo)，每兩個(gè)月要進(jìn)行一次新菜品篩選。先由每家分店的廚師長推出10-20道新菜，然后匯總到配送中心的研發(fā)團(tuán)隊(duì)處進(jìn)行篩選，最終選出100道新菜經(jīng)由專家組評選出60道“色、香、味”俱全的菜品推出市場?！斑@20多年在餐飲行業(yè)摸爬滾打，我感覺自己都成美食家了。”
