時(shí)間：2023-03-06 16:01:57
序論：在您撰寫建筑企業(yè)進(jìn)度管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
進(jìn)度管理工作的具體內(nèi)容就是安排好生產(chǎn)工作的進(jìn)展，比如材料分配、質(zhì)量控制、人員安排等，還要完全的依照進(jìn)度方案開展工作，這樣才能確保施工的順利開展，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交工。建筑企業(yè)的進(jìn)度管理是為保證工程的施工進(jìn)度而制定高效的管理方案。做好進(jìn)度管理工作對(duì)于建筑企業(yè)的施工是有著非常積極的作用的，它有利于施工進(jìn)度的控制、工程質(zhì)量的把握以及安全施工。第一，進(jìn)行進(jìn)度管理工作時(shí)，必須以實(shí)際施工情況為依據(jù)確定好具體的工作內(nèi)容、進(jìn)度和步驟等施工計(jì)劃方案。第二，在施工時(shí)要完全以計(jì)劃方案為依據(jù)，如果和實(shí)際情況不完全符合，就必須第一時(shí)間制定應(yīng)對(duì)方案予以糾正，并對(duì)原來(lái)的施工方案進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整。第三，進(jìn)行進(jìn)度管理工作時(shí)要重視原材料的管理工作，控制好建筑施工的進(jìn)度，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
2進(jìn)度管理在建筑企業(yè)管理中的重要性
做好進(jìn)度管理工作可以確保工程的按時(shí)竣工，也就是說(shuō)進(jìn)度管理的效果決定著施工進(jìn)度及工程整體質(zhì)量。我國(guó)建筑業(yè)的迅猛進(jìn)步，使得建筑企業(yè)監(jiān)督管理工作的地位越發(fā)重要。長(zhǎng)期的實(shí)際工作發(fā)現(xiàn)，進(jìn)度管理在建筑企業(yè)施工中的重要意義體現(xiàn)在下列幾點(diǎn)：
2.1有效的進(jìn)度管理能提高工程建設(shè)的整體效益
進(jìn)行建筑企業(yè)的施工時(shí)，施工進(jìn)度決定著企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。若進(jìn)度太慢，就會(huì)延長(zhǎng)工程的施工周期，我們都知道，施工周期的延長(zhǎng)必然需要投入更多的成本，減小企業(yè)的利潤(rùn)。以企業(yè)的發(fā)展作為立足點(diǎn)來(lái)看，第一，工期的增加表示著成本回收的周期加長(zhǎng)，這會(huì)使貸款利息大大增加。第二，工期的增加會(huì)使施工者和設(shè)施的租賃日期加長(zhǎng)，這就需要更多的經(jīng)費(fèi)支出。通過(guò)上述論述能夠知道，高效的開展建筑企業(yè)的施工工作可以很好的控制經(jīng)費(fèi)支出，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2.2有效的進(jìn)度管理是工程質(zhì)量的保證
進(jìn)行建筑企業(yè)的進(jìn)度管理工作時(shí)，一定要完全依照計(jì)劃方案來(lái)安排建設(shè)進(jìn)度，保證工程進(jìn)度的合理性，若太快就無(wú)法保證各步驟的良好銜接。特別是進(jìn)行模板施工或混凝土澆筑工作時(shí)，若速度過(guò)快，就會(huì)導(dǎo)致的混凝土裂縫、干縮、脫水等問(wèn)題，使整體工程質(zhì)量受到惡劣的影響。但工程施工太慢的話，則意味著在后續(xù)的施工中必須追趕進(jìn)度，這可能會(huì)影響整體工程的質(zhì)量。通過(guò)上述論述能夠知道，科學(xué)的進(jìn)度管理工作能更好的控制施工進(jìn)度，提高工程的整體質(zhì)量
2.3有效的進(jìn)度管理能促進(jìn)工程建設(shè)中的安全管理
科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理能有效的提升建筑施工中的安全管理。一般情況下，進(jìn)度過(guò)快很容易引發(fā)建筑施工中的一些安全隱患，造成安全事故的發(fā)生。但施工的速度太慢的話，就會(huì)使安全管理工作的成本增加。另外，高效的進(jìn)度管理工作能夠提高工程整體的質(zhì)量，工程質(zhì)量的提高就意味著施工的安全性有了更好的保障。也就是說(shuō)，高效率的進(jìn)度管理工作可以保證建筑施工工作的順利進(jìn)行。
3加強(qiáng)建筑企業(yè)管理中進(jìn)度管理工作的有效措施
結(jié)合上述論述我們知道，高效、可行的進(jìn)度管理工作可以更好的保證建筑企業(yè)項(xiàng)目的順利施工，這樣能夠更好的確保施工進(jìn)度，提高整體工程的質(zhì)量以及施工的安全性，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最初制定的工作目標(biāo)。要想使建筑企業(yè)進(jìn)度管理工作的質(zhì)量更高，就必須做好以下幾方面的工作：
3.1編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃表，并做好相應(yīng)的進(jìn)度監(jiān)控工作
在建筑企業(yè)的施工進(jìn)度管理工作中，必須以施工計(jì)劃為有效依據(jù)，只有科學(xué)的施工進(jìn)度方案才可以控制好整個(gè)施工進(jìn)程。要想提高建筑企業(yè)進(jìn)度管理工作的質(zhì)量必須做好下列幾點(diǎn)：第一，施工開始前，企業(yè)一定要設(shè)立一套科學(xué)、高效的進(jìn)度施工表，使后續(xù)的施工管理工作有合理、規(guī)范的依據(jù)。第二，企業(yè)要以進(jìn)度計(jì)劃為前提，制定其它的工作計(jì)劃，比如安全施工計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃和購(gòu)買計(jì)劃等。第三，若實(shí)際的施工進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃方案有所出入，就必須深入分析產(chǎn)生這種差異的成因，然后立即制定高效的應(yīng)對(duì)措施，防止工期因此而延誤。
3.2增強(qiáng)建筑企業(yè)的進(jìn)度管理意識(shí)，建立健全企業(yè)內(nèi)的進(jìn)度管理體系
各個(gè)施工企業(yè)要樹立高度的進(jìn)度管理工作觀念，讓建筑工程中的每一個(gè)施工人員都能意識(shí)到進(jìn)度管理工作的積極作用，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。進(jìn)度管理工作有著很強(qiáng)的系統(tǒng)性，所以工作難度也比較高，除了要做好進(jìn)度方案的布置，還必須控制好施工進(jìn)度并嚴(yán)格進(jìn)行管理工作。因此，在企業(yè)的工程進(jìn)度管理工作中，我們應(yīng)該建立健全進(jìn)度控制管理體系，并明確進(jìn)度管理人員在進(jìn)度管理中的職責(zé)。這樣一旦發(fā)生意外，企業(yè)也能很快的對(duì)此做出反應(yīng)。
3.3充分考慮到各種影響工程建設(shè)中施工進(jìn)度的因素
進(jìn)行建筑企業(yè)的實(shí)際施工工作時(shí)，常常會(huì)因?yàn)楦鞣N因素或突發(fā)意外的產(chǎn)生而使計(jì)劃方案受阻，這便會(huì)導(dǎo)致實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃方案有所差異。進(jìn)行進(jìn)度管理工作時(shí)，還應(yīng)該盡可能的減少各種不良因素的惡劣影響。第一，企業(yè)要不斷健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理規(guī)定，這樣有利于更好的控制風(fēng)險(xiǎn)源。第二，建筑單位要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，還要預(yù)估一些較常發(fā)生的問(wèn)題，把各種不良因素的負(fù)面影響降到最低，防止其延誤施工進(jìn)度。第三，施工單位要對(duì)影響正常施工的各種因素進(jìn)行綜合性的考慮，比如施工者、施工企業(yè)的實(shí)際情況、施工地的環(huán)境條件等。要盡可能的減少這些因素的不良影響，這不僅有助于進(jìn)度管理工作的順利開展，也有助于工作水平的提高。
4總結(jié)
建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用，進(jìn)度控制的最終目的是確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2建筑工程進(jìn)度管理存在的問(wèn)題
建筑施工企業(yè)在實(shí)施某一項(xiàng)工程建設(shè)的過(guò)程中，影響其工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素，一般包括：環(huán)境因素、人為因素、資金因素、技術(shù)因素、政策因素、氣候因素、機(jī)器因素等等。一般情況下，人為因素是影響企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要原因，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
2.1施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與實(shí)現(xiàn)條件沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)
一些施工企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中逐步壯大，由于自身規(guī)模不斷擴(kuò)張就開始承接各種大型的施工項(xiàng)目，然而很多的企業(yè)并沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)到自身的實(shí)際情況與完成項(xiàng)目所需要的各種條件，導(dǎo)致在施工的過(guò)程中要面對(duì)一系列之前沒(méi)有做好充分準(zhǔn)備的情況。例如，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)難度做好充分估計(jì)，沒(méi)有對(duì)施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行充分考慮，沒(méi)有對(duì)各個(gè)施工單位間的合作內(nèi)容做好充分協(xié)調(diào)，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的施工條件做好充分了解，沒(méi)有對(duì)施工物資與設(shè)備等做好詳細(xì)安排，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的交通、線路、供水等相關(guān)問(wèn)題做好詳細(xì)規(guī)劃。
2.2施工企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施人員在工作上出現(xiàn)失誤
施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中，要保證各項(xiàng)管理措施能夠準(zhǔn)確到位、各種技術(shù)問(wèn)題能夠及時(shí)解決，這就需要素質(zhì)、高水平的管理人員與技術(shù)人員，可是很多的施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)人才的重要性產(chǎn)生足夠的認(rèn)識(shí)，所以對(duì)人才的儲(chǔ)備不足并且沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，例如：管理人員對(duì)施工項(xiàng)目的相關(guān)管理方法與法律法規(guī)了解不足，就會(huì)出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)葐?wèn)題；技術(shù)人員技術(shù)水平不高，就會(huì)出現(xiàn)各種質(zhì)量隱患；員工對(duì)工地注意事項(xiàng)與安全知識(shí)不了解，就會(huì)出現(xiàn)一些失誤甚至是發(fā)生安全事故。由于以上各種不良因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)在施工的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于人員的工作失誤造成了重大損失并且成為了整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理中的瓶頸。
3加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制
3.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制流程
施工企業(yè)在面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，不應(yīng)盲目采取低價(jià)策略，應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制的特點(diǎn)將其活動(dòng)分為四個(gè)階段：編制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查與調(diào)整計(jì)劃、分析與總結(jié)。其依據(jù)是承包合同、工作分解、責(zé)任分配、資源計(jì)劃、變更請(qǐng)求、實(shí)施情況報(bào)告、進(jìn)度計(jì)劃的工作流程。如下圖所示：
3.2項(xiàng)目進(jìn)度控制流程應(yīng)用介紹
針對(duì)施工企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)，由技術(shù)質(zhì)量部組織，機(jī)械、人力、技術(shù)水平等部分配合，參照定額工日方法建立了一套指標(biāo)，并將這些參數(shù)作為進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)。所有項(xiàng)目在投標(biāo)階段和施工前由施工企業(yè)指導(dǎo)項(xiàng)目共同編制好項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃等，并將進(jìn)度計(jì)劃在參與施工的各部門中進(jìn)行公示，保證施工的每一個(gè)部門都對(duì)各自的進(jìn)度計(jì)劃有一個(gè)明確的了解，便于靈活地安排施工。在施工的過(guò)程中隨時(shí)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后及時(shí)與企業(yè)的有關(guān)部分和業(yè)主企業(yè)溝通，將可能出現(xiàn)的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。在項(xiàng)目完成之后，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)度的編排和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，為下一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃提供有益的借鑒。
3.3施工企業(yè)實(shí)施過(guò)程實(shí)行三級(jí)計(jì)劃管理
要求項(xiàng)目部按著項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、主進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃分三個(gè)層次進(jìn)行管理。項(xiàng)目總進(jìn)度控制：項(xiàng)目經(jīng)理等高層次管理部門對(duì)項(xiàng)目中各里程碑事件的進(jìn)度控制，對(duì)應(yīng)的是管理級(jí)計(jì)劃。項(xiàng)目主進(jìn)度控制：主要是項(xiàng)目部門對(duì)項(xiàng)目中每一主要事件的進(jìn)度控制。在多級(jí)項(xiàng)目中，這些事件可能就是各個(gè)分項(xiàng)目，對(duì)應(yīng)編制定項(xiàng)目級(jí)計(jì)劃。項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度控制：主要是各作業(yè)部門對(duì)各具體作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的控制，這是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，要求編制作業(yè)級(jí)計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。
3.4施工企業(yè)進(jìn)度記錄檢查措施
完善例會(huì)制度：每周召開至少一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)；各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)；必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的專題會(huì)議。建立溝通渠道：各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排。除睡覺(jué)時(shí)間外必須能隨時(shí)取得聯(lián)系，各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表。各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。
3.5施工企業(yè)進(jìn)度分析與總結(jié)
在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。一般情況下，企業(yè)可以采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)采取措施加以解決。通過(guò)項(xiàng)目管理部的管理工作月報(bào)，對(duì)工程的施工進(jìn)度及存在的問(wèn)題進(jìn)行了解。計(jì)劃工程師去現(xiàn)場(chǎng)，檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。進(jìn)度計(jì)劃安排編制和執(zhí)行、糾偏的好壞，直接影響到進(jìn)度情況；同時(shí)，各種技術(shù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備要充分，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)要按計(jì)劃及時(shí)到位，設(shè)計(jì)變更與洽商和業(yè)主的簽證要采取有效措施及時(shí)催促設(shè)計(jì)、監(jiān)理和業(yè)主單位；加強(qiáng)內(nèi)部管理人員的責(zé)任心和獎(jiǎng)罰落實(shí)，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、各分包方、勞務(wù)方、政府相關(guān)部門和周邊社會(huì)關(guān)系的各種關(guān)系；把握好項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目進(jìn)度之間的關(guān)系，等等，都會(huì)有利于項(xiàng)目進(jìn)度的管理，作為施工企業(yè)也要高度重視。
在建筑企業(yè)的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)中，具體項(xiàng)目的建設(shè)是其中的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，涵蓋了多個(gè)方面，包括：具體項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備、項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備、招標(biāo)投標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)施工和項(xiàng)目驗(yàn)收交付后使用四個(gè)階段。作為一種特殊的商品，建筑產(chǎn)品具有、建設(shè)周期長(zhǎng)、一次性投資大、使用壽命長(zhǎng)的特點(diǎn)，而且其所有的生命周期均需要進(jìn)行維護(hù)和管理。此外，建筑企業(yè)在確保建筑產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，還應(yīng)追求利潤(rùn)的最大化，力爭(zhēng)以小的投入獲取大的產(chǎn)出，這就使建筑企業(yè)必然要求實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量先進(jìn)的管理模式和方法。
1 建筑企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制
所謂企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制，指的是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制進(jìn)度。工程施工企業(yè)建筑公司控制的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目進(jìn)度，建筑企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度編制公司實(shí)施有效監(jiān)測(cè)和分析項(xiàng)目進(jìn)度，建筑企業(yè)工程進(jìn)度的調(diào)整。唯一進(jìn)步的項(xiàng)目管理方面的合理安排，以確保時(shí)間，成本和質(zhì)量。項(xiàng)目施工企業(yè)控制的基礎(chǔ)上的有關(guān)原則，首先，該項(xiàng)目控制器定期監(jiān)測(cè)的項(xiàng)目中所發(fā)生的變化的實(shí)際情況，管理人員可以使用標(biāo)準(zhǔn)的符號(hào)的數(shù)量控制在項(xiàng)目活動(dòng)的策劃實(shí)在是一個(gè)此外地方，項(xiàng)目經(jīng)理保留與實(shí)際狀況相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)和理想狀態(tài)的差距。這些項(xiàng)目的信息和控制活動(dòng)，信息需要傳達(dá)給有關(guān)人員一起。只有清楚地標(biāo)示出來(lái)，在關(guān)鍵控制點(diǎn)和控制活動(dòng)的項(xiàng)目，可更容易。隨著該項(xiàng)目，在控制點(diǎn)的數(shù)量逐步增加，從而使該方法以監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展情況將成為正常的和明確的。項(xiàng)目施工企業(yè)控制誰(shuí)想要把重點(diǎn)放在問(wèn)題，而不是為它的監(jiān)管是非常嚴(yán)重的問(wèn)題之前。還應(yīng)該指出，一旦額外的控制點(diǎn)，控制成本將會(huì)增加。在建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目的進(jìn)展情況具體執(zhí)行時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)與該問(wèn)題的實(shí)際進(jìn)展不一致。這些事件的發(fā)生，為建筑項(xiàng)目的管理與控制帶來(lái)了難度。所謂進(jìn)度控制，指的是對(duì)每一個(gè)建筑階段均能對(duì)其項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目程序和互相的斜街關(guān)聯(lián)編制計(jì)劃，并把該計(jì)劃詳盡嚴(yán)格的執(zhí)行。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)周期性地檢查是否按照實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行著工作計(jì)劃，并分析出現(xiàn)的偏差，糾正或調(diào)整計(jì)劃，以繼續(xù)改善，因?yàn)榧皶r(shí)直至項(xiàng)目竣工交付日期。
考慮到建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)是周期長(zhǎng)，建設(shè)復(fù)雜，規(guī)模龐大，并且涉及到眾多的相關(guān)單位，而且有許多因素均能對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度造成影響，包括：人類的影響，材料和設(shè)備的影響，技術(shù)的影響，財(cái)務(wù)影響，天氣的影響，社會(huì)影響，以及一些突發(fā)事件等。這些因素可分為三類，即：（1）由客戶端所造成的時(shí)間去改變的金額委托臨時(shí)增加的工作。如不提供設(shè)計(jì)圖紙，向承包商，承包商沒(méi)有及時(shí)提供資金，或委托設(shè)計(jì)方面，利用變化，將會(huì)造成時(shí)間表的變化。（2）由于日程由承包商項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的變化也可能導(dǎo)致項(xiàng)目的變更。項(xiàng)目因各種原因往往會(huì)改變?cè)瓉?lái)的時(shí)間表，如調(diào)查數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)確的，因?yàn)樵谔厥獾牡刭|(zhì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或不可預(yù)見(jiàn)的技術(shù)障礙，設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案不當(dāng)行為的不成熟，材料，部件及零部件，機(jī)械加工造成的遺漏，設(shè)備供應(yīng)鏈的錯(cuò)誤，品種，規(guī)模，數(shù)量和項(xiàng)目不能滿足工程需要各方面的交接時(shí)間與缺乏協(xié)調(diào)等。（3）意想不到的變化：一些不可預(yù)見(jiàn)或不可抗力因素也可能導(dǎo)致項(xiàng)目的變化。例如，干擾政策，社會(huì)混亂，干擾附近的其他單位建設(shè)，是埋藏在地下的各種審批程序處理諸如：惡劣天氣，地震給相關(guān)部門的延誤，突發(fā)事件，保護(hù)文物停止供水，供電中斷，交通混亂和社會(huì)動(dòng)蕩等。要么由客戶，由項(xiàng)目小組，由意外更改項(xiàng)目將最終導(dǎo)致項(xiàng)目變更，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整造成的成本變化造成或引起的變化。
2 建筑企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量控制
當(dāng)前，對(duì)于我國(guó)而言，企業(yè)可以在兩個(gè)控制層面上對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行控制。首先是對(duì)企業(yè)自身的質(zhì)量保證體系的控制。意思是從工程質(zhì)量和內(nèi)部控制出發(fā)，利用社會(huì)中介組織的作用，尋求質(zhì)量保護(hù)，例如，技術(shù)監(jiān)督部門，工程部門和工程測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保，這就使得一部分工程項(xiàng)目質(zhì)量保障由社會(huì)承擔(dān)了；其次是控制層面是政府部門對(duì)于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行必要的監(jiān)督與管理，作為法定的一項(xiàng)制度，這種管理模式能夠保障工程質(zhì)量、確保公共安全，從而維護(hù)人民群眾利益。
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目進(jìn)度；施工質(zhì)量；創(chuàng)新管理
作為以盈利為主要目的企業(yè)來(lái)說(shuō)，追求利益無(wú)可厚非，但是目前社會(huì)給予了企業(yè)更多的社會(huì)責(zé)任，現(xiàn)在企業(yè)在兼顧盈利的同時(shí)，過(guò)硬的質(zhì)量就是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。良好的社會(huì)形象也是一種廣告，為今后的盈利打下基礎(chǔ)。但是目前企業(yè)片面追求盈利的問(wèn)題最為突出。目前，相對(duì)速發(fā)展的建筑科學(xué)技術(shù)來(lái)說(shuō)，工程的一些管理措施還并不完善，很多的不足仍然急需我們?nèi)ヌ幚砗徒鉀Q。
1工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀
目前，我國(guó)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制并不科學(xué)，所謂質(zhì)量，還是建立在進(jìn)度之上，只要進(jìn)度可控，對(duì)于質(zhì)量的把關(guān)就并不嚴(yán)苛。一味的要求速度，施工方就只能偷工減料蒙混過(guò)關(guān)。而開發(fā)商只要在規(guī)定期限內(nèi)可以交房，對(duì)于質(zhì)量也就睜一只眼閉一只眼了。這也就是為何我國(guó)出現(xiàn)了那么多“豆腐渣”工程的原因了?，F(xiàn)在企業(yè)還是應(yīng)該樹立一個(gè)質(zhì)量第一進(jìn)度第二的理念才是真正的良心企業(yè)。在建筑工程行業(yè)中，也沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的指標(biāo)要求，施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)項(xiàng)目眾多。面對(duì)眾多的施工項(xiàng)目和一個(gè)不確定的標(biāo)準(zhǔn)，可想而知施工方為了追求進(jìn)度就會(huì)開始偷工減料，忽略項(xiàng)目的質(zhì)量。那么這就需要在施工質(zhì)量問(wèn)題上展開合理的控制，這種控制要求從合格標(biāo)準(zhǔn)，人工監(jiān)督等等方面加強(qiáng)措施?，F(xiàn)今，我們建筑企業(yè)的施工管理不能達(dá)到讓人滿意的程度主要是三個(gè)方面的因素所造成的。一是，只是籠統(tǒng)的下達(dá)學(xué)習(xí)的制度，不能真正的從根本、內(nèi)部抓起來(lái)，也沒(méi)有把精力放在為學(xué)生創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境中，更別說(shuō)時(shí)刻檢查工作人員的學(xué)習(xí)進(jìn)度和掌握情況。二是，沒(méi)有對(duì)工作人員的責(zé)任作較為細(xì)致的分工和明確。不能把工作具體分配到每一天，不能對(duì)于施工條件進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，由于工程建造的特殊性，幾乎都是室外操作，具體細(xì)致的分工更要考慮外在因素，惡劣天氣的工程質(zhì)量，正常天氣工程質(zhì)量，以及根據(jù)工種的復(fù)雜程度進(jìn)行分工，高空作業(yè)和技術(shù)含量高的工種要適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間，而對(duì)于簡(jiǎn)單的操作工種，就要縮短工期，做到不同工不同時(shí)。最后一點(diǎn)，工程項(xiàng)目的質(zhì)量的把控還是需要人為監(jiān)督，企業(yè)為每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都要配備一個(gè)監(jiān)督施工質(zhì)量的監(jiān)工，監(jiān)工是施工的過(guò)程中對(duì)施工者起到一個(gè)震懾作用的人，過(guò)程中不能偷工減料。以做到把控質(zhì)量的作用。
2利用精細(xì)化管理確保建筑企業(yè)施工的進(jìn)度
進(jìn)度問(wèn)題是一個(gè)讓許多企業(yè)頭疼的問(wèn)題，就算是一催再催，工期卻也總是一拖再拖?？偸遣荒馨凑疹A(yù)期完成施工也是困擾整個(gè)建筑界的難題。出現(xiàn)這種問(wèn)題的原因還是在于企業(yè)和施工方在施工前對(duì)施工進(jìn)度的各個(gè)環(huán)節(jié)判斷不準(zhǔn)或者有所紕漏，對(duì)于一些可能會(huì)出現(xiàn)的突發(fā)狀況沒(méi)有考慮到整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中去，或者是對(duì)于一些狀況可能會(huì)耽誤的時(shí)間進(jìn)度判斷不夠準(zhǔn)確。這時(shí)候就需要企業(yè)和配備的施工隊(duì)加強(qiáng)溝通，施工隊(duì)利用自己多年的施工經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)對(duì)制定施工進(jìn)步有一個(gè)客觀的定位，再加上企業(yè)對(duì)于工期的心理預(yù)期，施工進(jìn)度要把這兩者加以結(jié)合，才能制定出一個(gè)較為準(zhǔn)確的施工進(jìn)度。精細(xì)到每一周，每一天，每一個(gè)工種，每一個(gè)環(huán)節(jié)。利用精細(xì)的施工進(jìn)度安排來(lái)控制施工進(jìn)度。
3在關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控
對(duì)于施工質(zhì)量的嚴(yán)格把控主要是在關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，這就需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)工對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)大局的掌控性。對(duì)于一個(gè)工程在一個(gè)大的時(shí)間節(jié)點(diǎn)里應(yīng)該進(jìn)展到哪一步，應(yīng)該完成什么做到心理有數(shù)。并且也要對(duì)于施工者進(jìn)行嚴(yán)格管理。目前我國(guó)的施工隊(duì)伍整體水平低下，幾乎是由農(nóng)民工組成。所以質(zhì)量更是難以保證，這時(shí)，監(jiān)管人員就要發(fā)揮作用，對(duì)待施工人員做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。
3.1建筑施工工程費(fèi)用的控制
建筑施工工程的另一大問(wèn)題就是對(duì)于工程費(fèi)用的控制，往往最后的成本計(jì)算要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)期。第一還是由于事前對(duì)于整個(gè)工程需要的成本沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確客觀的評(píng)估，導(dǎo)致預(yù)算較低。第二就是目前的施工隊(duì)也兼顧建材購(gòu)買的職能。吃回扣的現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，甚至許多施工隊(duì)人工非常廉價(jià)，主要以收取購(gòu)買建材的回扣為利潤(rùn)。一個(gè)項(xiàng)目需要費(fèi)用支出的項(xiàng)目紛繁復(fù)雜，試想每一個(gè)環(huán)節(jié)成本都有所增加不免積水成河。導(dǎo)致最后的費(fèi)用超過(guò)預(yù)期，甚至是成倍增長(zhǎng)。所以企業(yè)就要制定一套精細(xì)的成本預(yù)計(jì)和出賬審核。絕偷工減料的事情發(fā)生，同時(shí)還不能忘了加大審計(jì)的力度。
3.2主動(dòng)積極協(xié)調(diào)，管理全方位
工程管理人員在工程的進(jìn)行過(guò)程中起到十分重要的作用，由于不同工種，不同工作內(nèi)容，一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)往往存在多個(gè)隊(duì)伍交叉同時(shí)作業(yè)，在這個(gè)過(guò)程中難免產(chǎn)生矛盾，這時(shí)候工程管理人員就起到一個(gè)積極的溝通的作用，一個(gè)融洽和諧的工作環(huán)境也是工程質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)。積極做好各個(gè)施工隊(duì)伍和各個(gè)部門的溝通對(duì)于整個(gè)工程的作用是巨大的。
3.3執(zhí)行力落到實(shí)處是精細(xì)化管理的根本
計(jì)劃制定得再完美，理論再嚴(yán)密，不落實(shí)到執(zhí)行力終究還是不夠的。所以在施工的進(jìn)度上以及質(zhì)量的把控上，我們都要將具體的操作方法落到實(shí)處，真正腳踏實(shí)地的履行。由于一個(gè)工程從開始到結(jié)束，是一段非常漫長(zhǎng)的時(shí)間。在這段時(shí)間當(dāng)中，想要把精細(xì)化施工落實(shí)到每一步每一點(diǎn)實(shí)屬不易。但是想要做到準(zhǔn)確的定位進(jìn)度和質(zhì)量就必須謹(jǐn)小慎微，把每一個(gè)細(xì)節(jié)落實(shí)到實(shí)處。
3.4完善獎(jiǎng)罰制度
建筑工程所實(shí)施的質(zhì)量管理制度要嚴(yán)格，在施工過(guò)程中，工作人員必須要依照設(shè)計(jì)規(guī)程操作，對(duì)于那些質(zhì)量不過(guò)關(guān)的，要進(jìn)行返工處理，而情況特別嚴(yán)重的就要實(shí)施通報(bào)批評(píng)。
4結(jié)論
精細(xì)化管理是體現(xiàn)建筑企業(yè)施工水平的最好證明。建筑施工企業(yè)目前的首要任務(wù)就是加大施工管理改革，并在改革中融合再創(chuàng)新。此外，要堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)發(fā)展理念，堅(jiān)持發(fā)展觀為理論價(jià)值基礎(chǔ)。從根本上提高工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量，時(shí)刻秉持“以人為本”的思想理念，保證安全施工。
參考文獻(xiàn)
[1]王金才.論精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)施工中的重要意義[J].企業(yè)管理，2011，7（5）：63
摘 要 目前，建筑施工企業(yè)不僅僅需要項(xiàng)目施工管理，還需要項(xiàng)目進(jìn)度的財(cái)務(wù)管理，這樣才能企業(yè)更好的發(fā)展與生存，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到開源和節(jié)流的目的。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。因此，對(duì)于建筑施工企業(yè)中項(xiàng)目進(jìn)度的財(cái)務(wù)管理，首先提出的問(wèn)題，采用相應(yīng)的對(duì)策解決問(wèn)題，增強(qiáng)施工企業(yè)管理者的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)管理帶動(dòng)效益，而謀求進(jìn)一步的發(fā)展。本文首先從項(xiàng)目資金管理，其次項(xiàng)目成本控制，再次項(xiàng)目責(zé)任成本管理，然后會(huì)計(jì)委派制，最后會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)規(guī)范等五個(gè)方面切入，淺談項(xiàng)目進(jìn)度的財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，對(duì)這些相應(yīng)的問(wèn)題采用相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。
關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 項(xiàng)目進(jìn)度的財(cái)務(wù)管理 存在問(wèn)題
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，施工企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要性凸顯出來(lái)，成為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。只有深刻理解項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和精髓，才能把企業(yè)首先適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；然后采用更好控制方式，增強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，進(jìn)一步采用改進(jìn)對(duì)策，達(dá)到企業(yè)項(xiàng)目利益最大化的目標(biāo)。
一、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
（一）項(xiàng)目資金沒(méi)有合理的預(yù)算和控制
由于企業(yè)管理者剛剛開始開展施工工作，大部分工作還沒(méi)有進(jìn)行，資金非常寬裕，前期沒(méi)什么壓力盲目撥付工程預(yù)付款，思想比較松懈，到了后期造成資金緊張。直接導(dǎo)致了民工鬧事，信譽(yù)下降，項(xiàng)目無(wú)法控制，偷工減料，出現(xiàn)建筑質(zhì)量問(wèn)題，從而導(dǎo)致安全事故問(wèn)題。
（二）項(xiàng)目成本控制不力，效益下降
1.材料購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)有問(wèn)題。首先缺少大量的市場(chǎng)調(diào)查；其次沒(méi)有采取招標(biāo)手段，導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格過(guò)高；再次施工材料沒(méi)有系統(tǒng)的管理，造成亂放亂拿，丟失嚴(yán)重；然后消耗材料缺少科學(xué)的管理和控制方式，浪費(fèi)嚴(yán)重。
2.缺少固定的施工隊(duì)伍。這樣造成重復(fù)培養(yǎng)施工人員，增加成本，配置不合理，效率下降。
3.使用機(jī)械設(shè)備沒(méi)有科學(xué)地論證、維護(hù)、培訓(xùn)和安排。一是設(shè)備是租還是買，沒(méi)有科學(xué)地論證，某些情況選擇性失誤，導(dǎo)致資金浪費(fèi)，成本升高；二是設(shè)備沒(méi)有科學(xué)地維護(hù)，保養(yǎng)不到位，維修費(fèi)升高，成本增加，施工效率就不會(huì)上去；三是施工人員沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格地、科學(xué)地培訓(xùn)，直接操作，導(dǎo)致設(shè)配不應(yīng)該的損壞，施工項(xiàng)目進(jìn)度停滯；四是對(duì)施工隊(duì)伍沒(méi)有科學(xué)地安排，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備有時(shí)處于閑置。
（三）責(zé)任成本管理問(wèn)題多
企業(yè)管理者對(duì)責(zé)任成本管理不夠看重，體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：沒(méi)有很有力度的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，明確的分工；責(zé)任預(yù)算編制不科學(xué)，責(zé)任成本指標(biāo)沒(méi)有量化；成本分析不及時(shí)；沒(méi)有考核制度，常常造成責(zé)任不明。
（四）會(huì)計(jì)委派制不徹底，限制財(cái)務(wù)人員監(jiān)督職能的發(fā)揮
現(xiàn)在許多建筑企業(yè)試著進(jìn)行項(xiàng)目會(huì)計(jì)委派制，但是相應(yīng)的配套管理制度不明確，會(huì)計(jì)的管理機(jī)構(gòu)不確定；委派人員隸屬關(guān)系不清；會(huì)計(jì)的身份沒(méi)有科學(xué)的定位；導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員監(jiān)督職能不能發(fā)揮。
（五） 項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算規(guī)范問(wèn)題多
第一、建造合同執(zhí)行不規(guī)范。它的關(guān)鍵在于完工百分比的確定，在現(xiàn)實(shí)中，項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算缺少合理性資料，預(yù)計(jì)收入、成本的不準(zhǔn)確直接影響完工百分比和建造合同收入計(jì)算的正確性。第二、大額貨款和備用金掛賬。導(dǎo)致成本費(fèi)不及時(shí)入賬，影響項(xiàng)目的進(jìn)度。
二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
（一）資金的使用需要嚴(yán)格審批和合理預(yù)算
能夠使整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作起來(lái)發(fā)動(dòng)機(jī)那就是資金，在生產(chǎn)中平衡它的工作是項(xiàng)目正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。
1.資金預(yù)算方面。首先在項(xiàng)目展開之前，通過(guò)設(shè)計(jì)原始材料進(jìn)行預(yù)算；其次在根據(jù)支出類別、數(shù)額、時(shí)間，科學(xué)地安排預(yù)算。這樣為了合理地、科學(xué)地給項(xiàng)目投入資金有據(jù)可依。
2.資金控制方面。從幾方面來(lái)說(shuō)：一是制定請(qǐng)示制度，也就是比較大資金支付要上面的管理者簽字同意才能生效，這是為了防止有些人使大量資金流失；二是制定聯(lián)簽制度，正常資金支付需要項(xiàng)目經(jīng)理和多個(gè)部門負(fù)責(zé)人一起簽名和審批，避免一人的草率和武斷給項(xiàng)目資金帶來(lái)?yè)p失。三是在項(xiàng)目中期，更需要嚴(yán)格按照請(qǐng)示制度和聯(lián)簽制度，規(guī)范計(jì)價(jià)和支付程序；四是工程后期，收攏各方面資金，資金周轉(zhuǎn)更靈活，給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）采用相應(yīng)的對(duì)策增強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，降低成本
一般來(lái)說(shuō)主要占項(xiàng)目成本包括：材料費(fèi)（70%）、人工費(fèi)（10%）、機(jī)械費(fèi)（10%）、其他費(fèi)（10%）。所以控制材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)是重點(diǎn)。
1.材料費(fèi)控制。材料費(fèi)是占項(xiàng)目成本費(fèi)用最高，應(yīng)該是重點(diǎn)之中的重點(diǎn)控制。達(dá)到量、價(jià)雙向控制。下面具體闡述：一是材料價(jià)格的控制。材料有主材和地材之分，采購(gòu)價(jià)格是控制成本的中心。主材如鋼材、水泥等主要由公司統(tǒng)一采購(gòu)，在驗(yàn)證質(zhì)量情況下，實(shí)現(xiàn)主材最低價(jià)。地材如石料、沙等，就在當(dāng)?shù)剡x擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的企業(yè)來(lái)作為地材供應(yīng)商。所以，我們也應(yīng)該從源頭抓起，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人與各個(gè)部門負(fù)責(zé)人一起施行材料招標(biāo)的形式來(lái)采購(gòu)材料；二是材料用量的控制。選派一些材料負(fù)責(zé)人對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)需要嚴(yán)格驗(yàn)收工作，重點(diǎn)放在材料的數(shù)量和質(zhì)量的控制和把關(guān)。另外，還要去管理廢料回收和以舊換新來(lái)控制材料費(fèi)的成本。
2.人工費(fèi)控制。選用一些有經(jīng)驗(yàn)和熟練的施工人員，合理分配崗位，各盡其職，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，不拖欠工人工資，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性人工費(fèi)成本才會(huì)下降。
3.機(jī)械使用費(fèi)的控制。一是設(shè)備是租還是買，要組織相關(guān)部門進(jìn)行科學(xué)地論證，從而得到正確地選擇；二是機(jī)械設(shè)備需要科學(xué)地維護(hù)，保養(yǎng)才能到位，維修費(fèi)下降，提高施工效率；三是施工人員要進(jìn)行嚴(yán)格地、科學(xué)地培訓(xùn)進(jìn)行操作，正確地使用才能保證機(jī)械設(shè)備的壽命。
（三）認(rèn)真進(jìn)行責(zé)任成本預(yù)算
首先項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人要看重責(zé)任成本管理，要使項(xiàng)目總負(fù)責(zé)任即項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目責(zé)任成本管理第一責(zé)任人，把責(zé)任成本貫徹落實(shí)，同時(shí)成立有力度的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，明確職能分工；其次要有科學(xué)編制責(zé)任成本預(yù)算，編制組織方案，確定工程量，編制內(nèi)部預(yù)算，按照中標(biāo)后施工過(guò)程中各個(gè)小項(xiàng)目的單價(jià)進(jìn)行科學(xué)的責(zé)任成本預(yù)算。在以后施工過(guò)程中，方案需要不停的調(diào)整，我們需要按照預(yù)算編制動(dòng)態(tài)調(diào)整；再次要有量化指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任成本，按照各個(gè)部門進(jìn)行層層分解，擬定考核制度，全程成本落實(shí)，制定指標(biāo)實(shí)際成本。從而與責(zé)任成本做對(duì)比，差異一目了然，分析差異原因，進(jìn)行改良；最后檢查責(zé)任成本執(zhí)行情況，根據(jù)各項(xiàng)制定的考核制度，明確各項(xiàng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
（四）進(jìn)行會(huì)計(jì)委派制，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員監(jiān)督職能
通過(guò)幾個(gè)方面來(lái)闡述：一是建立專門的管理機(jī)構(gòu)，它的職能是首先是負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目選定負(fù)責(zé)人；其次定期開會(huì)，讓委派人員進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的匯報(bào)，提出問(wèn)題，并及時(shí)解決問(wèn)題；然后對(duì)委派人員提供監(jiān)督的環(huán)境，使他們職能得以發(fā)揮；最后對(duì)他們進(jìn)行考核，施行獎(jiǎng)懲制度。二是給委派人員與職責(zé)相適應(yīng)的權(quán)力，使他們真正發(fā)揮監(jiān)督作用。三是對(duì)工資待遇等方面給予保障，由企業(yè)統(tǒng)一考核發(fā)放。
（五）按照相關(guān)準(zhǔn)則和辦法來(lái)辦事，規(guī)范會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題
1.項(xiàng)目的會(huì)計(jì)人員需要有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，可以正確進(jìn)行核算。一定要根據(jù)相關(guān)準(zhǔn)則和辦法如《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等來(lái)辦事，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)指導(dǎo)進(jìn)行規(guī)范操作。建造科學(xué)合理的編制合同，確定完工百分比，完善項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算合理性資料，預(yù)計(jì)收入、成本的準(zhǔn)確性。從而根據(jù)它們來(lái)正確確認(rèn)完工百分比和建造合同收入。
2.增強(qiáng)大額貨款和備用金的清算，同時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理一起增強(qiáng)管理和納入考核，信息就不容易丟失，成本費(fèi)全部能快速地入賬，周轉(zhuǎn)資金就非常充足，項(xiàng)目的進(jìn)度才能順利進(jìn)行。
三、總結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度財(cái)務(wù)管理非常重視，從而迎來(lái)了施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的時(shí)代，增強(qiáng)企業(yè)的管理工作。這樣才能使項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理走了一個(gè)高質(zhì)量、高效益的為指導(dǎo)方向良好的、快速的發(fā)展道路，進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)的合理地、科學(xué)地、全面地發(fā)展。
參考消息：
[1]郝建國(guó)，許群，黃毅勤主編.施工企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)（第二版）.北京：中國(guó)市場(chǎng)出版社.2008.
財(cái)務(wù)管理，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控具有重要意義。企業(yè)不論是原材料采購(gòu)、員工工資發(fā)放、企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)入、企業(yè)硬件設(shè)備更新?lián)Q代還是企業(yè)軟文化建設(shè)，都離不開財(cái)務(wù)的支持。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管控出現(xiàn)任何問(wèn)題，都會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)作。下文將分別從二者之間的關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式、風(fēng)險(xiǎn)整體把控以及財(cái)務(wù)視角下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控等角度，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行闡述。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和建筑企業(yè)之間的關(guān)系
因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)自身具有一定的特殊性，所以在資金籌措以及成本預(yù)算等方面，與其他企業(yè)存在較大差異。從該角度來(lái)看，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理牽涉的環(huán)節(jié)比較多，只有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，才能提出切實(shí)可行的解決方案，降低企業(yè)成本費(fèi)用，提升企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)水平，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與建筑企業(yè)最關(guān)鍵的關(guān)系結(jié)構(gòu)。
三、當(dāng)前建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)
目前，我國(guó)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較多，首先是財(cái)務(wù)控制比較薄弱，不論是在存貨管理上還是在資金流動(dòng)上，許多企業(yè)月末存貨占用的資金都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)成本。建筑企業(yè)應(yīng)收賬款的控制也不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致大量資金難以回收。其次，企業(yè)的現(xiàn)金管理比較落后，部分企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金量越多越好，最后導(dǎo)致現(xiàn)金出現(xiàn)閑置。這種企業(yè)通常會(huì)伴隨重視錢財(cái)、不重視物品的問(wèn)題。導(dǎo)致這種問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因，是因?yàn)槠髽I(yè)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體條件發(fā)展的影響。再次，PPP模式投資項(xiàng)目在我國(guó)最近幾年得到了迅速的發(fā)展，PPP模式對(duì)建筑企業(yè)是新的機(jī)遇，但機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)總是在矛盾中存在的。存在項(xiàng)目回收期長(zhǎng)，對(duì)市場(chǎng)的預(yù)期預(yù)測(cè)不足，導(dǎo)致實(shí)際情況與預(yù)測(cè)值偏差過(guò)大，致使期后收益嚴(yán)重偏離預(yù)計(jì)收入最終影響資金回籠、項(xiàng)目成本超支風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目融資等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的整體把控
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部與市場(chǎng)大環(huán)境這兩個(gè)部分，所以要從這兩個(gè)方面著手，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整體把控，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的負(fù)面影響。相應(yīng)的職能部門權(quán)責(zé)不清，也影響著建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的正常發(fā)展。所有的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)有專屬于自己的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，不同工作人員有著不同的義務(wù)，但是部分企業(yè)卻沒(méi)有做到。財(cái)務(wù)信息不真實(shí)也是影響當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素之一。導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息不真實(shí)的原因很多，部分企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，存在一些暗箱操作的問(wèn)題。這種暗箱操作的資金流動(dòng)是不能記錄在財(cái)務(wù)檔案上的，但是企業(yè)為了解釋這筆資金的流向，又必須要將資金走向記錄在案，導(dǎo)出出現(xiàn)做假賬等問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息不真實(shí)，也是近年來(lái)比較常見(jiàn)的一項(xiàng)問(wèn)題。企業(yè)在采購(gòu)一一些原材料時(shí)，采購(gòu)負(fù)責(zé)人會(huì)拿回扣、做假賬單，以此來(lái)滿足自身的經(jīng)濟(jì)利益需求，嚴(yán)重影響了企業(yè)資金賬目的真實(shí)性。
五、從財(cái)務(wù)管理的角度把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1.提升存貨與應(yīng)收賬款管理強(qiáng)度
首先要加強(qiáng)存貨管理強(qiáng)度，盡可能的壓縮各種庫(kù)存物資，避免出現(xiàn)資金停滯的問(wèn)題。按照企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)定義庫(kù)存量，不僅要避免停工待料問(wèn)題，還不能因?yàn)閹?kù)存量過(guò)大而占用流動(dòng)資金，過(guò)多的使用庫(kù)存費(fèi)用，讓生產(chǎn)、銷售始終處在平衡狀態(tài)。企業(yè)方面還要盡量降低進(jìn)貨的成本，通過(guò)大批量走貨等方式來(lái)獲取商品折扣，增加單位次數(shù)貨物購(gòu)買量，減少貨物購(gòu)買次數(shù)，以此來(lái)有效降低日常采購(gòu)費(fèi)用。
其次要多關(guān)注應(yīng)收賬款管理環(huán)節(jié)。針對(duì)一些承包工程來(lái)說(shuō)，在工作正式開始之前，要先對(duì)工作計(jì)劃的可行性進(jìn)行論證，考慮建設(shè)單位的工程項(xiàng)目資金來(lái)源是否可靠以及資金來(lái)源是否充足，根據(jù)以往工作的開展情況來(lái)評(píng)定甲方信譽(yù)度。當(dāng)工程項(xiàng)目施工徹底完工之后，要定期的和甲方相互核對(duì)賬單，利用各種方式提升催收力度，必要時(shí)可以采取一些措施。建立健全收款管理工作辦法，保證各種工作辦法可以層層落實(shí)，各階層、各個(gè)工作崗位的責(zé)任都要具體到個(gè)人，避免出現(xiàn)死賬、壞賬等問(wèn)題。針對(duì)一些被動(dòng)的應(yīng)收賬款，可以及時(shí)加以調(diào)節(jié)、仲裁等，盡量避免出現(xiàn)損失。
2.強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理
首先要盤活存量，并對(duì)增量進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)以收定支等模式，將有限的資源最大化的發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，并導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)，控制虧損企業(yè)以及虧損的項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)適當(dāng)做出一些硬性的規(guī)定。生產(chǎn)性的單位，可以將項(xiàng)目成本控制當(dāng)成單位日常工作的重點(diǎn)，而經(jīng)營(yíng)性的單位則可以將費(fèi)用開支作為日常管控重點(diǎn)來(lái)處理。
其次要全面控制資本性的項(xiàng)目支出，將借貸、投資以及購(gòu)置等資本性比較大的項(xiàng)目全線收歸到集團(tuán)公司的總部當(dāng)中，并不斷維護(hù)預(yù)算嚴(yán)肅性。在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，要秉承量入為出的基本原則，并統(tǒng)籌項(xiàng)目資金，安排項(xiàng)目資金支出比率。按照已經(jīng)確定的利潤(rùn)總目標(biāo)來(lái)擬定不同的年度項(xiàng)目分目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，保證各項(xiàng)費(fèi)用支出的科學(xué)性，如果出現(xiàn)一些沒(méi)有在預(yù)算內(nèi)的意外資金支出，不得實(shí)施。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門必須嚴(yán)格把控預(yù)算外資金支出，如果有特殊情況必須要開支，可以讓總經(jīng)理或者是企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)進(jìn)行審批，所有超支單位都必須要背負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。企業(yè)還要將預(yù)算和績(jī)效、考核以及員工個(gè)人獎(jiǎng)懲相關(guān)聯(lián)，提升員工對(duì)預(yù)算的重視程度。
3.加強(qiáng)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)控制
項(xiàng)目的有效選擇是控制其投資風(fēng)險(xiǎn)的主要方式，公司各級(jí)管理人員要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，要對(duì)外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行充分、細(xì)致的分析，可適度降低或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。首先，在項(xiàng)目投資前，對(duì)主要的政治、政策、不可抗力等風(fēng)險(xiǎn)要考慮分解，政府應(yīng)承擔(dān)政治、政策等風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)自然災(zāi)害等不可抗力風(fēng)險(xiǎn)可由政府及投資項(xiàng)目共同承擔(dān)。
其次，選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式，可降低企業(yè)融資成本，因?yàn)椴煌馁Y本結(jié)構(gòu)，對(duì)應(yīng)著不同的資本成本，鑒于企業(yè)的融資額度在一定程度上是依附于企業(yè)的投資及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，非融資單方面所能控制的，那么在此特定的情況下，唯有協(xié)調(diào)好投資、運(yùn)營(yíng)及資本結(jié)構(gòu)，才能適當(dāng)?shù)慕档唾Y本成本及分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，企業(yè)及投資項(xiàng)目應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制有效融合，形成投資決策、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、管理運(yùn)營(yíng)等一整套風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制系統(tǒng)，以規(guī)避企業(yè)及投資項(xiàng)目決策、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證投資財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：非公有制企業(yè)；建立；公積金制度；思考
中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-0-01
一、非公經(jīng)濟(jì)建立住房公積金制度在漢中市的現(xiàn)狀
截止2013年6月底，漢中市共有3422個(gè)單位、19.47萬(wàn)人建立了住房公積金，累計(jì)歸集住房公積金總額54.26億元，提取使用17.12億元，歸集余額37.14億元。發(fā)放個(gè)人貸款11.29億元，支持了11萬(wàn)多人改善了住房。通過(guò)筆者對(duì)我市非公有制企業(yè)的深入調(diào)研，其在建立住房公積金制度上主要存在以下問(wèn)題：
（一）非公有制企業(yè)住房公積金歸集覆蓋面低，發(fā)展不平衡。（二）在非公有制企業(yè)建立住房公積金制度存在 “多、少、低”的問(wèn)題。 （三）住房公積金制度尚未完全納入社會(huì)保障體系。
二、存在問(wèn)題的原因分析
（一）認(rèn)識(shí)不到位。非公有制企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)是否建立住房公積金制度的認(rèn)識(shí)在幾大誤區(qū)：一是認(rèn)為住房公積金是職工除工資外的附加福利，可以多繳、少繳甚至不繳；二是認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好甚至虧損，可以不繳住房公積金；三是怕增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，部分企業(yè)法人一聽說(shuō)繳存住房公積金，就認(rèn)為是向企業(yè)收費(fèi)，給企業(yè)增加額外開支和負(fù)擔(dān)，從而產(chǎn)生抵觸情緒；四是大多數(shù)非公有制企業(yè)職工流動(dòng)性較大，一旦職工離開，企業(yè)為其繳存的住房公積金也隨之轉(zhuǎn)移，不利于人員穩(wěn)定且給企業(yè)管理帶來(lái)麻煩；四是我市非公有制企業(yè)多為勞動(dòng)密集型企業(yè)，對(duì)員工素質(zhì)要求不高，勞動(dòng)力資源充裕，勞動(dòng)用工的主動(dòng)權(quán)在企業(yè)，職工為保住工作崗位不敢全力維護(hù)自身合法權(quán)益，企業(yè)法人對(duì)這項(xiàng)制度的建立又不能引起足夠的重視，成為非公有制企業(yè)公積金制度建立緩慢的主要原因。
（二）宣傳力度不夠。過(guò)去我市住房公積金政策宣傳主要是針對(duì)行政事業(yè)單位和國(guó)有企業(yè)，對(duì)非公有制企業(yè)的宣傳很少，面向社會(huì)宣傳的廣度和深度也不夠，有許多非公有制企業(yè)的負(fù)責(zé)人和職工不清楚建立住房公積金制度是國(guó)家法規(guī)的規(guī)定，對(duì)建立住房公積金制度的優(yōu)惠和好處也不甚了解。
（三）行政執(zhí)法難以實(shí)施。國(guó)務(wù)院《住房公積金條例》規(guī)定對(duì)不辦理住房公積金繳存登記、不設(shè)立住房公積金賬戶，逾期不繳和少繳，責(zé)令限期辦理。逾期不辦理的處1萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下的罰款或申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行，我市2006年出臺(tái)的《漢中市住房公積金管理辦法》也有明確規(guī)定，但在執(zhí)行過(guò)程中，主要通過(guò)電話和催繳通知等形式進(jìn)行催建催繳，導(dǎo)致說(shuō)服解釋有余，行政執(zhí)法不足，致使中、省、市法規(guī)缺乏其應(yīng)有的約束力。
三、關(guān)于我市非公有制企業(yè)推行建立住房公積金制度的建議
（一）政府主導(dǎo)，多方聯(lián)動(dòng)。在非公有制企業(yè)建立住房公積金制度要形成合力，以政府為主導(dǎo)、住房公積金管理機(jī)構(gòu)落實(shí)、各部門聯(lián)動(dòng)的良好工作格局。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由市政府牽頭的非公有制企業(yè)建立住房公積金制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，財(cái)政、工商、工信委、人力資源和社會(huì)保障部門、稅務(wù)、工會(huì)等部門為成員單位；二是市、縣人力資源和社會(huì)保障部門將繳存住房公積金條款列入《勞動(dòng)合同》規(guī)范文本；三是工商部門對(duì)不建立住房公積金制度的企業(yè)，不予辦理企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢和變更登記；四是稅務(wù)部門對(duì)不建立住房公積金的企業(yè)不予核準(zhǔn)稅務(wù)登記和領(lǐng)取稅務(wù)發(fā)票；五是財(cái)政及發(fā)改委等職能部門對(duì)欠繳職工公積金的企業(yè)不予批準(zhǔn)改制方案；六是工會(huì)組織將企業(yè)繳存住房公積金作為推行集體合同和創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)活動(dòng)等重要內(nèi)容；七是及時(shí)溝通和聯(lián)系委托銀行，利用金融機(jī)構(gòu)的資金優(yōu)勢(shì)，在為非公有制企業(yè)開立賬戶和提供信貸時(shí)，將是否建立完善的社保與住房保障機(jī)制作為企業(yè)信用評(píng)級(jí)的參考標(biāo)準(zhǔn)。
（二）加強(qiáng)宣傳，有的放矢。住房公積金管理部門必須結(jié)合企業(yè)自身的利益，加大政策宣傳力度，消除顧慮、取得企業(yè)負(fù)責(zé)人和單位職工對(duì)住房公積金制度的認(rèn)同。一是建立公積金制度是企業(yè)提高職工福利和歸屬感、增強(qiáng)凝聚力和向心力、樹立守法經(jīng)營(yíng)的良好形象、吸引和留住人才的重要舉措。二是住房公積金制度為減輕職工負(fù)擔(dān)提供“正能量”。三是節(jié)約企業(yè)成本，促進(jìn)其健康發(fā)展，良性循環(huán)。四是低息惠民，集小錢辦大事。五是加強(qiáng)職工維權(quán)意識(shí)。
（三）調(diào)整政策，多管齊下。一是在歸集、支取方面。為了適應(yīng)非公有企業(yè)實(shí)施住房公積金制度的需要，實(shí)行低門檻進(jìn)入政策。在過(guò)渡期內(nèi)，調(diào)低住房公積金的繳存基數(shù)，對(duì)一些確有困難的非公有制企業(yè)，調(diào)整住房公積金最低繳存基數(shù)為市人力資源和勞動(dòng)保障部門公布的最低月工資標(biāo)準(zhǔn)60%，單位、個(gè)人繳存比例最低不低于5%，以后逐步提高繳存基數(shù)和比例，如非本市城鎮(zhèn)戶籍職工，與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系后即可提取公積金，家庭困難的職工沒(méi)條件購(gòu)建房屋的外來(lái)務(wù)工人員、農(nóng)民工，可憑房屋租賃合同提取住房公積支付房租；二是貸款方面。非公有制企業(yè)職工住房公積金開戶時(shí)間和按時(shí)連續(xù)足額繳存時(shí)間均在半年以上，在購(gòu)買、建造、翻建、大修自有住房1年內(nèi)，可以向市住房公積金管理中心（或縣區(qū)管理部）提出申請(qǐng)住房公積金貸款，結(jié)合我市的住房公積金支持保障房建設(shè)工作、積極向非公有制企業(yè)職工宣傳經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房的住房公積金貸款。
（四）突出重點(diǎn)、逐步推進(jìn)。對(duì)已經(jīng)正式投產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常的企業(yè)，特別是擬將上市企業(yè)、重點(diǎn)骨干企業(yè)、規(guī)模以上企業(yè)，要率先全員建立住房公積金制度；對(duì)用工不穩(wěn)定的企業(yè)，可在管理人員、技術(shù)骨干、工齡較長(zhǎng)的職工中先行建立，條件成熟后再逐步擴(kuò)大到全員范圍。
