時間：2023-03-06 16:02:34
序論：在您撰寫生產(chǎn)企業(yè)年度工作總結時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
生產(chǎn)企業(yè)年度工作總結范本【1】一、班組的建設與管理得到加強。
1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。
2、加強了班組培訓學習。
車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在14年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了14年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
三、生產(chǎn)、技術管理得到加強。
積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，使產(chǎn)品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好控制。
四、現(xiàn)場管理得到改善。
1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5S”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
五、對設備進行技術改造。
1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)企業(yè)年度工作總結范本【2】時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產(chǎn)品40KKPCS三四層結構產(chǎn)品3KKPCS.為到達客戶產(chǎn)量和質量的要求，我部門合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量一定會穩(wěn)步提高。
3、設備管理方面
在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質量管理方面
1)員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產(chǎn)品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
2)缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
三、從公司整體方面，我有一幾點建議。
1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。
四、自身總結
20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
光陰似箭，日月如梭，20xx年在不知不覺中已悄悄過去;遲舊迎新，虎去兔來，我們即將迎來新的一年?；仡?0xx年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩;但也不缺少量點，比如公司成功通過iso90001認證。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務?，F(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結如下：
一、工作業(yè)績
1.生產(chǎn)方面
1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領導的指示和馬副總的引導下，各車間團結努力配合,生產(chǎn)部門力挑重擔，在公司產(chǎn)品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下，進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單724單(見附表一)。
月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計
訂單量661 320 989 755 776 380 587 275 774
表一銷售訂單完成統(tǒng)計表
2).銷售計劃完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質量和優(yōu)惠的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證;尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內市場情況下，因此生產(chǎn)部合理調整生產(chǎn)計劃，生管排出《周生產(chǎn)計劃表》，車間排出《日生產(chǎn)流程表》，每天完成《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計，經(jīng)常協(xié)調溝通,有效地控制生產(chǎn)進度，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點,及時滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎。從4月-12月統(tǒng)計，生產(chǎn)部銷計劃完成及時率平均90.5%(見附表二)。
表二銷信計劃完成及時率
月份 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均
完成率/// 95%94.6%96.7%97.5%96.5%83.7%87%85%78.5%90.5%
2.產(chǎn)品質量方面
1)產(chǎn)品質量是公司生存和發(fā)展的基礎，因此保證產(chǎn)品質量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎工作，從本人4月份起擔任生產(chǎn)主管期間，除了對生產(chǎn)計劃的的編排和物料的管控工作，同時參與對產(chǎn)品質量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質部和技術部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質量事故，改進一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質量，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時改用周轉箱裝、制定了注塑機操作規(guī)范、配合技術部對《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制、編制了可調試/雙層卷簾作業(yè)指導書等，做到每月成品入庫合率在99%以上。
3.設備管理方面
有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的武器;我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設備不但能生產(chǎn)出保質的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉完好率達到95%，雖然我司很多注塑設備都使用時間比較長，一些相關設備比較陳舊，但在設備組的精心維護下，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我們的設備維護還是按照iso90001設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。
4.員工管理
員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務能順利完成。
5.安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故。
6.現(xiàn)場管理
20xx年生產(chǎn)部在iso9001的推動下，配合公司“6s小組”積極狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎上有明顯的提高。主要改變有：對半成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃;對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以及設備工具等都制作了相應的標識牌并粘貼;車間進行了電路整改，新添一些相關的工具拉車;配合“6s”檢查小組做好每日檢查和先進評選工作。
二.存在問題及改善措施
生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：
1).生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題：
①生產(chǎn)計劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個人經(jīng)驗在編排，無法給車間明確準確的生產(chǎn)任務完成時間，這給生產(chǎn)任務的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。
②外購物料到位不及時：據(jù)不完全統(tǒng)計，生產(chǎn)部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關，雖然要求采購編排了《采購計劃》，但由于對供應商情況的不掌握導致物料不能及時到位。
③生產(chǎn)工藝的標準和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導書和操作標準，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費。20xx年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習慣操作方式在安排生產(chǎn)，在時代變化、科技技術革新如飛的今天，我感嘆我們的革新思維真的out了..
④生產(chǎn)設備能力不足：我司現(xiàn)有的22臺注塑機，大多數(shù)使用的年限都已比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無法使用，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時下單量較大，就無法滿足客戶交期。比如拉珠、距離片等。
⑤人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務不充分，導致人員流動性比較大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個人分析總結，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。
針對以上相關問題，20xx年，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關部門，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期，同時還分成品和半成品排出周計劃，盡量努力做到日計劃或3日內計劃。其次是要求采購加強對物料到位及時率的管理。再次是采取一些相應措施，鼓勵員工多提出工藝改進建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。
2)質量管理方面：雖公司在20xx年11月成功通iso認證，但從生產(chǎn)過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們在質量管理上還存在相當大的問題：
①員工質量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質量意識的培養(yǎng)，樹立質量危機感，落實產(chǎn)品質量責任制做得不好有關，雖我們制定了《質量經(jīng)濟責任制》，但執(zhí)行力度不夠，實施不到位也有很大的關系。
②缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產(chǎn)品質量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，把質量問題都往品管和技術部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，產(chǎn)品質量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們全體員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
③缺乏質量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠!蔣老師在iso認證時提出的相關問題就能足以說明這一點，我們很多工作在做，但問題確一直在出，其實問題就出在細節(jié)上。
④沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質量標準：有的是業(yè)務員沒有完整傳達,明確表達顧客的質量信息要求;有的是產(chǎn)品設計時沒有明確的性能標準質量要要求;有的是品質部沒有具體產(chǎn)品品質判斷標準;有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質量標準，你認為是ok的，我認為是no的;有的是物料采購沒有強調產(chǎn)品質量要求。這導致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質量異常的返工浪費。
質量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質量意識是新年質量管理的首要工作，生產(chǎn)部將會對增加在這方面的培訓教育;對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)都要求進行質量記錄控制，確保對質量壯況的完全掌握，以便分析改進;將質量責任落實到位，以增強每員位工的質量觀念。
(3)物料消耗及成本控制方面
由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如：車間生產(chǎn)經(jīng)常超出比例訂單數(shù)量，造成庫存量增多，原料浪費;工具損耗率高、物料使用量過剩，員工裝配方式法不當及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都都增加了我們的成本。
導致這種現(xiàn)象的存在，主要有三個原因：①對車間的管理力度不夠，缺乏執(zhí)行力;②管理人員成本管理觀念不夠，經(jīng)常為了減少工作量，怕麻煩，對數(shù)量的控制不重視;③倉庫的物料發(fā)放數(shù)量控制不到位，為了節(jié)省時間，沒有按單按量發(fā)放物料，經(jīng)常有多發(fā)少發(fā)的情況，而且還有車間物料員自己去拿的現(xiàn)象。
要做到成本有效控制，得從我們每位管理人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除，新的一年，生產(chǎn)部將主要從生管《物料分析表》進行物料控制，要求倉庫嚴格按照物料分析表進行收發(fā)，實行一些相應獎罰措施，對相關人員進行節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!
三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議
1、完善現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術資料，并確保其編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時性。因設計試制輸出的各種技術文件(如bom、圖紙、規(guī)格表、包裝要求、彩卡、說明書等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、檢驗測試等過程必須遵循的標準和依據(jù)，因此，本部門建議相關部門盡快完善相關技術文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!
2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強員工積極性的同時提高生產(chǎn)產(chǎn)能。
3、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設備也越來越多，許多工具設備的使用會因一些小的故障修理不當而造成報廢，不但會增加生產(chǎn)成本而且會影響生產(chǎn)進度，因此建議公司招聘一位工具設備維護方面的專業(yè)人員。
4、希望盡快落實倉庫相關崗位人員，因為現(xiàn)在倉庫許多工作因人員不夠而很難開展。
5.希望業(yè)務在訂單下發(fā)時能夠規(guī)范化，比如：訂單格式、產(chǎn)品質量要求，包裝要求(彩卡，說明書，外箱規(guī)格材質)等。
6、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。
內蒙古綠色食品發(fā)展中心（農(nóng)畜產(chǎn)品質量安全中心）集中力量進行年度工作總結。2006年度我中心各項工作均取得可喜成績： 我區(qū)無公害農(nóng)產(chǎn)品認證工作持續(xù)向前推進，取得明顯成績。截至目前，全區(qū)累計完成無公害農(nóng)產(chǎn)品認證企業(yè)209家，產(chǎn)品611個。年內上報農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品質量安全中心的無公害農(nóng)產(chǎn)品120個，已批準無公害農(nóng)產(chǎn)品30個，另外，尚有120個產(chǎn)品正在進行產(chǎn)品質量檢驗，組織填寫材料等工作，可望完成年初的認證計劃任務。工作中采取的措施：一是加強管理，二是完善隊伍體系建設，三是政府推動，加大工作力度。存在問題主要是：一是產(chǎn)地認定與產(chǎn)品認證相互脫節(jié)，二是各級政府認識不平衡，投入不足，影響認證步伐，三是缺乏市場準入相關措施，四是產(chǎn)品檢測費用高，周期長，影響認證工作。 我中心在認真總結2006年度工作的同時，正在著手制定2007年工作計劃。我區(qū)綠色食品發(fā)展規(guī)模穩(wěn)步擴大，綠色食品事業(yè)蓬勃健康發(fā)展。今年共考察綠色食品企業(yè)38家，上報國家中心36家，已批準使用標志的企業(yè)26家，產(chǎn)品124個。
截至目前，全區(qū)綠色食品生產(chǎn)企業(yè)累計達110家，有效使用綠色食品標志的產(chǎn)品達424個；綠色食品原料生產(chǎn)基地面積達2912萬畝，其中：農(nóng)作物飼草料基地912萬畝，森林草原面積2000萬畝，年內新增綠色食品產(chǎn)地環(huán)境監(jiān)測面積863萬畝；綠色食品年產(chǎn)值90億元，綠色食品年銷售額89億元。完成工作主要采取六項措施：一是調整思路，找準工作切入點，二是加強溝通，進一步完善認證工作，三是集中各盟市力量，切實加強質量監(jiān)督和年檢工作，四是狠抓源頭不放松，繼續(xù)加強基地建設，五是擴大宣傳，不斷開拓綠色食品市場，六是加強機構和隊伍建設。存在的主要問題是：事業(yè)經(jīng)費不足，各盟市工作發(fā)展不平衡。
我區(qū)有機食品發(fā)展態(tài)勢良好。今年全區(qū)新增有機食品企業(yè)5個，產(chǎn)品50個。全區(qū)累計有機食品企業(yè)達18家，產(chǎn)品112個。主要采取加強有機食品的基地建設，加強培訓工作等措施。存在主要問題是：需進一步加強宣傳、發(fā)動、指導等工作。
一、建設目標
年，按照市商業(yè)委員會、市財政局下達我縣農(nóng)戶科學儲糧專項投資建設小型標準化糧倉11000個的計劃，分別安排鎮(zhèn)等19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）作為今年科學儲糧專項建設單位（具體任務數(shù)見附表）。專項建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）在控制計劃規(guī)模的前提下，本著農(nóng)戶自愿一戶一套的原則，以村委會為單位組織實施農(nóng)戶科學儲糧項目建設，爭取年12月底前完成項目建設任務。
二、專項工程建設原則、投資方式和補助標準
專項工程遵循農(nóng)戶自愿申請、共同出資的原則，采取中央補助投資、地方配套和農(nóng)戶自籌相結合的投資方式。投資構成具體比例為：中央補助投資30％、地方財政配套資金40％和農(nóng)戶自籌資金30％(每戶每套110元)。
三、建設內容
專項建設內容包括：為符合專項選點要求的農(nóng)戶配置標準化新型儲糧裝具（彩色鋼板倉，以下簡稱彩鋼倉）；對農(nóng)戶進行科學儲糧技術指導。
四、實施條件
專項工程原則上安排在前期工作較扎實、積極性較高的糧食主產(chǎn)村，項目所在的村支兩委應具有較好的協(xié)調能力，交通較為方便。參與項目的農(nóng)戶，其儲糧數(shù)量應在2500斤以上，自愿提出申請，按時交納自籌資金，并承諾所購裝具5年內不得轉讓或者變賣。
縣商務局在項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府（街道黨工委、辦事處）的配合下，按照集中成片覆蓋的原則，根據(jù)項目選點條件，確定項目村社和農(nóng)戶，并與項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和農(nóng)戶簽訂工作協(xié)議。
五、管理程序
縣財政局負責按進度撥付項目資金?？h商務局根據(jù)市專項建設計劃，會同縣財政局負責制定本縣專項建設計劃和年度實施方案并以正式文件上報市商委和市財政局審批。縣商務局負責同彩鋼倉供貨生產(chǎn)企業(yè)簽定供貨合同及售后服務協(xié)議；負責收取農(nóng)戶的自籌資金并繳入縣財政局專項管理；做好項目的質量檢查和驗收工作；負責對轄區(qū)內農(nóng)戶開展科學儲糧技術宣傳和培訓工作；負責匯總建立科學儲糧農(nóng)戶檔案資料等。
項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負責本區(qū)域農(nóng)戶專項建設調查統(tǒng)計，指定專人負責落實參與項目的農(nóng)戶數(shù)量；受縣商務局委托，與農(nóng)戶簽訂項目工作協(xié)議，收取農(nóng)戶的配套資金集中繳入縣商務局，建立科學儲糧農(nóng)戶檔案資料，做好項目的質量檢查和驗收工作；協(xié)助商務局開展農(nóng)戶科學儲糧技術宣傳培訓工作。
六、建設與服務
本專項項目選用彩鋼倉需符合《農(nóng)戶小型糧倉建設標準》（LS/T8005－2009）的各項要求，采用經(jīng)國家糧食局專家組審查鑒定的標準化設計圖紙，統(tǒng)一倉型、標識標徽、有關規(guī)格型號等。
市糧油質檢站作為全市農(nóng)戶科學儲糧專項建設技術支持單位，負責我縣專項項目的技術服務、糧倉制造質量和安裝監(jiān)理等工作。
供貨生產(chǎn)企業(yè)—國喬金屬制品有限公司按照簽訂的供貨合同和標準化設計圖紙組織生產(chǎn)和供貨，并保證產(chǎn)品到我縣的運輸安全，配合有關部門做好售后服務和技術指導；對所供彩鋼倉統(tǒng)一編號，按農(nóng)戶登記，以備檢查；同時按照專項統(tǒng)一標識要求對所供彩鋼倉噴涂永久性統(tǒng)一標識?？h商務局負責本縣的相關資料匯總及上報工作。
七、資金管理
按照市里規(guī)定，中央補助資金和市級配套資金由市財政局統(tǒng)一撥付縣財政局，縣財政局按項目進度撥付縣商務局，縣商務局再按供貨方供貨的進度支付給供貨生產(chǎn)企業(yè)，其中，中央補助資金和農(nóng)戶自籌資金應全部用于專項建設內容，不得用于管理費用等其他費用。農(nóng)戶自籌資金由縣商務局設專賬收集并統(tǒng)一支付至縣財政局專賬。
按照渝商委發(fā)〔〕]146號文件要求，市里安排縣商務局總投資的0.7％的管理費用，列入彩鋼倉單倉造價概算，全部從市級配套資金中安排，由市財政局按照工作進度支付,用于專項工程建設有關費用開支。待工程竣工驗收合格后,根據(jù)具體實施數(shù)量全部撥付相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
八、監(jiān)督檢查
縣商務局會同有關部門要切實加強對項目的管理工作，紀檢監(jiān)察部門要及時了解項目實施情況，配合做好監(jiān)管工作。
本專項實行受益公示制。項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)應對科學儲糧農(nóng)戶和補助金額等在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或村范圍內張榜公示，接受群眾監(jiān)督。
項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）對彩鋼倉有關信息進行登記，建立農(nóng)戶科學儲糧專項信息檔案送縣商務局匯總上報。檔案使用國家糧食局編制的統(tǒng)一軟件填寫、匯總、上報。檔案內容包括：農(nóng)戶姓名、身份證號碼、地址、聯(lián)系方式、糧倉型號（填在備注欄中）、購置數(shù)量、補貼金額、合同編號、存糧數(shù)量、存糧品種、供貨商等。
縣商務局和項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）應做到逐戶現(xiàn)場檢查驗收，監(jiān)督工程建設質量和技術服務工作。市商委將組織專家組進行抽查。
項目進度實行定期報送和監(jiān)理月報制度。項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）應于每月18日前將項目執(zhí)行和完成情況送縣商務局，主要內容：農(nóng)戶自籌資金收集情況、糧倉供貨情況、安裝進度、質量情況等；縣商務局應于每月20日前將項目執(zhí)行和完成情況報市商委。市商委將根據(jù)區(qū)縣項目進展情況組織專家組進行現(xiàn)場檢查。
九、專項驗收
專項具備驗收的基本條件為：彩鋼倉全部逐戶到位、質量合格并投入使用，能夠滿足農(nóng)戶安全儲糧要求，糧倉性能指標符合《農(nóng)戶小型糧倉建設標準》（LS/T8005－）各項要求，所有貨款（除質量保證金外）按規(guī)定全部支付給供貨生產(chǎn)企業(yè)，建立完整的農(nóng)戶科學儲糧專項信息電子檔案并報市商委匯總。
專項驗收先由縣商務局會同縣財政局組織初步驗收，必須做到逐戶現(xiàn)場驗收。初步驗收后，由市商委組織年度竣工驗收?？⒐を炇找悦總€項目縣為一個子項進行，由市商委組織抽檢。
20xx年，我所在局黨組的正確領導和分管局長的悉心指導下，在上級有關業(yè)務部門的關心下，在兄弟單位、各科室部門的大力幫助下，自始自終以高度的凝聚力調動了質檢所全體同志，以全面提高產(chǎn)品質量，保障人民生命健康安全，促進地方經(jīng)濟發(fā)展為目標，緊緊圍繞年初確定的工作任務，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，與時俱進，扎扎實實地開展工作。為促進地方經(jīng)濟發(fā)展，做出了應有的貢獻，同時積極擴大服務領域，增強服務的有效性，業(yè)務收入保持了穩(wěn)定增長，較好地完成了領導布置的各項工作任務和工作目標。20xx年即將結束，現(xiàn)對一年來的工作總結于下：
一.工作職責履行及工作目標完成情況
1. 業(yè)務工作順利
截止到當前，我所共完成業(yè)務收入近xxxx萬元，共完成對260批次樣品的檢驗工作，其中定期檢驗54批次，委托檢驗172批次。
2. 完成上級定期監(jiān)督檢驗任務
今年我所認真完成上級下達的定期監(jiān)督檢驗任務，完成率達100%。按照市局的定檢任務，我所分別對瓦楞紙箱，編織袋和溶劑油等生產(chǎn)企業(yè)6種產(chǎn)品開展了定期檢驗，抽檢包裝類生產(chǎn)企業(yè)30家35個產(chǎn)品，出具35份檢驗報告，抽檢油田助劑生產(chǎn)企業(yè)12家19個產(chǎn)品，出具報告19份檢驗報告。
3. 對食品等企業(yè)全面開展了委托檢驗
我所以經(jīng)濟建設為中心，牢牢把握強化源頭產(chǎn)品質量檢驗這條主線，創(chuàng)新思路，完善機制，積極探索新形勢下，加強源頭產(chǎn)品質量檢驗工作的新路子，突出工作重點，有力地推動了目標任務的順利完成。今年我們先后60多家食品企業(yè)簽訂了全年委托檢驗服務協(xié)議，全年共接受委托檢驗達172批次。
4. 發(fā)展創(chuàng)新 拓展業(yè)務
在新形勢下，我們轉變觀念和工作方式，積極走出去。今年我所與鍋檢所合作，開展了熱傳導油的檢驗業(yè)務，共對23家企業(yè)34個樣品進行了抽檢，為企業(yè)鍋爐的正常運行提供了有力保證。縣內許多私營企業(yè)技術力量薄弱，產(chǎn)品質量檢驗水平低。6月份，市質量技術監(jiān)督培訓中，食品科和我所聯(lián)合開展了食品企業(yè)檢驗人員培訓班，我所積極配合，提供實驗室和儀器設備，保障了培訓班成功開辦，獲得企業(yè)的好評。
二.抓機構建設，提高綜合實力
1. 堅持不懈做好思想政治工作
政策導向
(8)危險化學品安全使用許可證實施辦法 無
農(nóng)藥監(jiān)管
(13)關于2012年第五批農(nóng)藥原藥生產(chǎn)企業(yè)延續(xù)核準備案的函 無
(14)2012年第五批農(nóng)藥制劑企業(yè)延續(xù)核準備案名單 無
專家論壇
(15)關于農(nóng)藥行業(yè)科技創(chuàng)新的思考 汪建沃 鐘偉
農(nóng)藥監(jiān)管
(18)2012年第四批農(nóng)藥企業(yè)遷址備案名單 無
農(nóng)藥研究
(19)啶酰菌胺的合成研究進展 無
劑型研究
(21)環(huán)保溶劑松脂基植物油nd-45的應用 劉金玲 呂文東 張永芳 溫劭 張威
(23)新型助劑在環(huán)保劑型中的應用研究 王鐵威 姜成義 易強海 王金鳳
行業(yè)經(jīng)緯
(25)農(nóng)藥制劑包裝不應落伍 無
(25)農(nóng)藥安全性監(jiān)測與評價項目2012年度工作總結會召開 無
(26)浙江省農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會第三次赴臺考察紀要 姜書凱
(27)環(huán)保成本將助推2013農(nóng)藥價格上漲 無
市場縱橫
(28)盤點2012年的農(nóng)藥市場 孫永波
(31)2013年市場需求有變 除殺蟲劑外均預期增長 無
刊中報
(32)中國化學品安全技術標準綜述 無
專利品種連載
(35)2011年-2015年專利到期的農(nóng)藥品種之甲酰胺磺隆 張梅鳳 于樂祥 呂秀亭
文摘超鏈
(38)2-羥乙基吡啶的常壓合成研究 無
專利信息
(40)2012年授權的農(nóng)藥專利（除草劑篇） 無
(42)2012年授權的農(nóng)藥專利（殺蟲劑篇） 無
(44)2012年授權的農(nóng)藥專利（殺菌劑篇） 無
成功企業(yè)謀略
(46)創(chuàng)新不止 振興市場 崔亞
海外資訊
(48)杜邦殺菌劑aproach獲美國登記 無
(49)國外農(nóng)藥管理 無
會訊
(51)2013海利爾農(nóng)藥論壇第十三屆山東省農(nóng)藥信息交流會 無
(52)關于舉辦第二期農(nóng)藥企業(yè)無形資產(chǎn)管理培訓班的通知 無
(54)2013第三屆中國國際農(nóng)藥安全管理研討會——暨農(nóng)藥理化性質測試與登記專題研討會 無
(55)第二屆中國生物農(nóng)化經(jīng)濟發(fā)展國際論壇——暨海峽兩岸生物農(nóng)藥發(fā)展研討會 無
一.工作職責履行及工作目標完成情況
1. 業(yè)務工作順利
截止到當前，我所共完成業(yè)務收入近xxxx萬元，共完成對260批次樣品的檢驗工作，其中定期檢驗54批次，委托檢驗172批次。
2. 完成上級定期監(jiān)督檢驗任務
今年我所認真完成上級下達的定期監(jiān)督檢驗任務，完成率達100%。按照市局的定檢任務，我所分別對瓦楞紙箱，編織袋和溶劑油等生產(chǎn)企業(yè)6種產(chǎn)品開展了定期檢驗，抽檢包裝類生產(chǎn)企業(yè)30家35個產(chǎn)品，出具35份檢驗報告，抽檢油田助劑生產(chǎn)企業(yè)12家19個產(chǎn)品，出具報告19份檢驗報告。
3. 對食品等企業(yè)全面開展了委托檢驗
我所以經(jīng)濟建設為中心，牢牢把握強化源頭產(chǎn)品質量檢驗這條主線，創(chuàng)新思路，完善機制，積極探索新形勢下，加強源頭產(chǎn)品質量檢驗工作的新路子，突出工作重點，有力地推動了目標任務的順利完成。今年我們先后60多家食品企業(yè)簽訂了全年委托檢驗服務協(xié)議，全年共接受委托檢驗達172批次。
4. 發(fā)展創(chuàng)新 拓展業(yè)務
在新形勢下，我們轉變觀念和工作方式，積極走出去。今年我所與鍋檢所合作，開展了熱傳導油的檢驗業(yè)務，共對23家企業(yè)34個樣品進行了抽檢，為企業(yè)鍋爐的正常運行提供了有力保證?？h內許多私營企業(yè)技術力量薄弱，產(chǎn)品質量檢驗水平低。6月份，市質量技術監(jiān)督培訓中，食品科和我所聯(lián)合開展了食品企業(yè)檢驗人員培訓班，我所積極配合，提供實驗室和儀器設備，保障了培訓班成功開辦，獲得企業(yè)的好評。
二.抓機構建設，提高綜合實力
1. 堅持不懈做好思想政治工作
進一步建立健全各項規(guī)章制度，并在工作中嚴格執(zhí)行，確保各項規(guī)章制度真正落到實處。我們把檢驗工作和日常工作制度化、規(guī)范化，真正做到了分工明確、相互協(xié)作、各司其職、各負其責。牢固樹立中心意識，自律意識和服務意識，以促進服務意識的提高和服務質量的提升，積極當好企業(yè)的服務員和領路人。
2. 苦練內功，提升服務經(jīng)濟的能力和手段。
我所堅持以人為本，通過業(yè)務學習、外出培訓等方式全面提高檢驗檢測人員的綜合業(yè)務素質。針對市局計財處和認評處在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我所及時進行整改。于此同時我們著手修訂《質量手冊》《程序文件》《作業(yè)指導書》等系列的質量管理文件，并且在具體工作中按照新的質量保證體系和安全保證體系進行試運行，通過運行不斷修訂和完善，現(xiàn)在，新的質保和安全體系已基本成熟。在局領導的指示精神下，我所積極籌備和購買必備的檢驗設備。我所購買的原子熒光分光光度計已投入使用，進一步提高了我所的檢驗能力。
總結2010年，我所在一年的工作中取得了一些成績，但離局黨組的要求還存有一定的差距。2010年轉眼即到，我所將圍繞存在的問題，繼續(xù)加強隊伍建設，完善質量體系的內部管理，積極發(fā)揮主觀能動性，全力以赴，使我們的檢測水平再上一個新臺階，檢測項目不斷拓寬，扎實工作，再創(chuàng)佳績。充分利用檢測資源，做好企業(yè)服務的大文章。
