時間：2023-03-06 16:04:21
序論：在您撰寫輕工業(yè)論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
論文摘要：文章闡述了職業(yè)傾向的概念和正確理解這一概念需要注意的幾個問題，最后提出了運(yùn)用職業(yè)傾向理論進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)建議。
一、職業(yè)傾向的概念
職業(yè)傾向是由美國EHSchene教授提出的這一概念最初產(chǎn)生于美國麻省理工學(xué)院斯隆研究院的專門小組，是從斯隆研究院畢業(yè)生的縱向研究中演成的該研究做了大約10年一12年的時間在這期間收集研究對象的價值觀和態(tài)度事業(yè)的選擇和變化及其原因和對變化的感受等相關(guān)信息，當(dāng)某個研究對象的事業(yè)經(jīng)歷發(fā)生顯著變化的時候其變化的原因和當(dāng)時的情緒具有很強(qiáng)的規(guī)律性。關(guān)于這是我那不是我的自我意識正在增長其穩(wěn)定性和差異性也越來越大這種變化是與個人的經(jīng)歷有密切關(guān)系的。這種自我觀念叫作職業(yè)傾向。
所謂職業(yè)傾向是自我意向的一個組成部分。個人進(jìn)入早期工作情境后由積累的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)所決定與實(shí)踐中自省的動機(jī)需要價值觀才干相符合達(dá)到自我滿足和補(bǔ)償?shù)囊环N穩(wěn)定的職業(yè)定位它是指當(dāng)一個人不得不做出選擇的時候無論如何都不會放棄的職業(yè)中的那種至關(guān)重要的東西或價值觀，即人們選擇和發(fā)展自己的職業(yè)時所圍繞的中心這種職業(yè)自我觀包括三個部分:一是以多種職業(yè)環(huán)境中的實(shí)際成功經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)形成的自省的才干和能力二是以實(shí)際情景中的自我測試和自我診斷以及以他人的反饋為基礎(chǔ).對自己的動機(jī)和需要的認(rèn)識三是以自我與雇傭組織和工作環(huán)境的準(zhǔn)則和價值觀之間的實(shí)際遭遇為基礎(chǔ)對自我態(tài)度價值的認(rèn)識。
二、理解職業(yè)傾向這一概念應(yīng)注意的幾個問題
1它的定義比工作價值觀或作業(yè)動機(jī)的概念更寬泛。對職業(yè)選擇所作的許多分析單單強(qiáng)調(diào)了動機(jī)和價值觀而沒有考慮到以實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的自省的才干和能力的臨界作用。
2.由于強(qiáng)調(diào)了實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)就不可能憑各種測試來預(yù)測職業(yè)傾向這個概念強(qiáng)調(diào)了由實(shí)際經(jīng)驗(yàn)帶來的演變發(fā)展和發(fā)現(xiàn)是個人和工作情境之間早期相互作用的產(chǎn)物。雖然某人可能具備了學(xué)校表現(xiàn)為基礎(chǔ)的多方面的潛在才干和能力，但是在接受出現(xiàn)各種情況的實(shí)際清境的測試以前它們不能成為自我觀的一個能動部分。多數(shù)情況下個人的才干在接受實(shí)際生活情境的測試以前它的真正面貌并不清楚。
3.這個概念強(qiáng)調(diào)了完整的自我觀中的能力動機(jī)和價值觀之間具有相互作用。它們的相互作用表現(xiàn)為我們逐步需要和重視我們所擅長的東西，以及我們在那些自己需要或重視的東西中改善了自己的能力。要認(rèn)識一種職業(yè)試圖將各種東西僅僅歸結(jié)為諸如動機(jī)、價值觀或能力的單一概念是意義不大的。職業(yè)傾向概念的目的是突出個人完整的自我觀中動機(jī)、價值觀和能力的逐步整合。
4．職業(yè)傾向只有在早期職業(yè)的若干年后才能被發(fā)現(xiàn)。個人在面臨各種各樣的實(shí)際生活情境以前不可能了解自己的能力動機(jī)和價值觀事實(shí)上將如何相互作用.以及將在多大程度上適應(yīng)可行的職業(yè)選擇。
5．這個概念傾向于識別個人內(nèi)在的一種穩(wěn)定的成長區(qū)。然而它不意味著個人停止變化或成長確切地說職業(yè)傾向是允許其他方面的成長和變化的穩(wěn)定源。而職業(yè)傾向本身也會發(fā)生變化三、企業(yè)人力資源管理的建議
單純提高員工的薪酬水平在短期內(nèi)確實(shí)可以降低人動率，但只有這一種方法是不夠的關(guān)鍵是要提高員工的工作滿意度。筆者以職業(yè)傾向理論為基礎(chǔ)，從組織的角度對企業(yè)人力資源管理提出以下幾點(diǎn)建議;
1工作設(shè)計(jì)應(yīng)以員工的職業(yè)傾向?yàn)榛A(chǔ)。不同的職業(yè)傾向意味著不同的關(guān)注焦點(diǎn)和需要.企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工所持有的職業(yè)傾向的類型進(jìn)行工作設(shè)計(jì)，使工作與其職業(yè)傾向相匹配。職業(yè)傾向與工作匹配能提高員工的工作滿意度為企業(yè)留住優(yōu)秀人才。
2企業(yè)對員工的職業(yè)發(fā)展管理應(yīng)以員工的職業(yè)傾向?yàn)榛A(chǔ)。職業(yè)發(fā)展又稱職業(yè)生涯指一個人遵循一定的道路或途徑去實(shí)現(xiàn)所選定的職業(yè)目標(biāo)有效的職業(yè)發(fā)展管理是個人需要與組織需要的協(xié)調(diào)一致。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響我國企業(yè)以前對員工的個人需求不太重視，認(rèn)為個人需要應(yīng)該服從國家和組織的需要。事實(shí)證明這種忽視員工個人要求的職業(yè)發(fā)展管理方式難以激發(fā)起員工的積極性使員工的滿意度企業(yè)的效率低下，一旦他們發(fā)現(xiàn)自己的要求能在其他企業(yè)得到滿足.就會選擇離開企業(yè)給企業(yè)造成損失。因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)和員工的個人需要進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展管理提高其滿意度.降低人才流失率。超級秘書網(wǎng)
故事，已經(jīng)成為人類理解世界的一種方式。
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域，為了了解用戶的需求，“情節(jié)設(shè)計(jì)”承擔(dān)起了講故事的角色。這里的講故事不是為了情節(jié)好玩吸引眼球，而是為了發(fā)現(xiàn)用戶將會遇到的狀況，解決其中的問題。以敘述的方式描述任務(wù)，將任務(wù)“情節(jié)化”，從中發(fā)掘用戶的需要。也就是說，講故事成了人們解釋自己做什么，或者怎么做最自然的方式，它便于當(dāng)事人理解。而這類故事的焦點(diǎn)通常是用戶希望達(dá)到的目標(biāo)。
設(shè)想今天你作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)師去面談一位新客戶，他負(fù)責(zé)公司員工的資料整理工作。你走進(jìn)他的辦公室，該負(fù)責(zé)人葛林和你噓寒問暖之后，便講起了他的工作情況：“公司所有的員工資料都放在我們HR部門。因?yàn)槊恐芏行聠T工入職，所以那一天我們會收到很多的新員工資料。我負(fù)責(zé)檢查資料是否齊全。在處理這些數(shù)據(jù)，錄入電腦之前，我們需要檢查員工的工作經(jīng)歷和學(xué)歷證明。根據(jù)這個初步審查結(jié)果，我再把這些申請表格轉(zhuǎn)交給老魯，他負(fù)責(zé)將資料錄入電腦，再提交給…”
雖然這個客戶并沒有明確講述如何使用軟件或何種設(shè)備來完成任務(wù)，但是通過他的敘述，我們很容易就能知道員工資料的收集、整理、提交等工作流程。如果這個敘述更加具體，那我們就能越來越清晰地了解，流程內(nèi)部是怎樣的運(yùn)作，流程與流程之間是如何銜接。通過理解用戶為什么這么做，想達(dá)到什么目的，我們就能專著于用戶的活動。
在故事的講述中，設(shè)計(jì)師“化身”為用戶，體驗(yàn)用戶在產(chǎn)品使用過程中的喜怒哀樂，然后再“間離”而出成為設(shè)計(jì)師，從用戶的感性體認(rèn)提煉出問題的根源和解決的方案。
既然講故事這么重要，那么，有什么技巧能把故事講好呢？
影視圈里的編劇朋友說，他們寫劇本的準(zhǔn)則只有一條——一個陷入困境的人。這里面有兩點(diǎn)。一，陷入困境。沒有人喜歡看白雪公主和白馬王子24小時開開心心地幸福生活。除非是拍攝他們睡懶覺、上廁所的真人秀，否則，太乏“惡”可陳了。一定要有些波折，讓白雪公主被后母虐待，讓她在森林迷路，讓她遇到大灰狼，讓她吃了毒蘋果。待到所有的困難都被王子“化解”了，這時候白馬王子才能和公主在一起幸福生活。編劇的另一點(diǎn)就是“人”。故事的主角可以是天外飛仙、火星來客，也可以是千年僵尸、百年蛇精，可以不是人，但，不能沒有“人味”和“人情”。沒有“人味”或“人性”解釋不合理的故事，就是胡編亂造。
到了產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域，我覺得也可以把情節(jié)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)則描述為——一個有需求的人。有需求——需要完成某個工作任務(wù)，因?yàn)橐褂媚撤N產(chǎn)品，產(chǎn)生一系列的當(dāng)作。人——一種角色認(rèn)同，為產(chǎn)品使用的最大范圍人群，有的放矢。只有關(guān)于目標(biāo)“用戶”的情節(jié)設(shè)計(jì)才是我們需要的。
所以“設(shè)計(jì)情節(jié)”，其實(shí)把小學(xué)生的知識用上就行：
提供故事發(fā)生的時間和地點(diǎn)，讓讀者熟悉故事發(fā)生的環(huán)境。例如上文提到的”設(shè)想今天你作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)師去面談了一位新客戶，他負(fù)責(zé)公司員工的資料整理工作?！?/p>
角色的設(shè)置讓聽眾融入到故事，使故事情節(jié)和自己休戚相關(guān)。例如上文提到的”葛林和老魯”。
把故事中的事件串到一起，變成一個個情節(jié)。因?yàn)榍楣?jié)是故事逐步鋪開的途徑。在好故事中，層層推進(jìn)的情節(jié)能一步步的分解出任務(wù)。
當(dāng)然，要講一個好故事，還可以設(shè)計(jì)一些燈光、音響，更能引人入勝。
言而總之：情節(jié)設(shè)計(jì)是一種運(yùn)用故事和聽眾之間互動，創(chuàng)造想像、情感。模擬問題出現(xiàn)和解決問題的方法。
1.1青工現(xiàn)狀能主動利用
新的信息化工具管理自己，善于學(xué)習(xí)，思維活躍，能夠快速準(zhǔn)確地獲取、接受和利用新信息、新事物，在企業(yè)搶建工程、機(jī)組大修和文體活動中，體現(xiàn)出很強(qiáng)的工作凝聚力和集體榮譽(yù)感。
1.2青工面臨的問題
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于受各方面條件的制約以及歷史體制遺留問題的影響，仍然有一部分青年員工存在對自身工作沒有方向，對企業(yè)沒有融入感，對日常工作有所抱怨，缺少工作主觀能動性，工作方式僵化，缺少對工作管理技術(shù)創(chuàng)新等問題。原因主要有兩個方面。
1.2.1員工個人因素缺少職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。對自己沒有明確的工作目標(biāo)和計(jì)劃。缺少自我激勵能力，對企業(yè)的依賴心理很大，主動學(xué)習(xí)、主動工作、創(chuàng)新工作的意識不足，一旦企業(yè)沒有滿足其當(dāng)下的需求或關(guān)心引導(dǎo)不夠，就會對企業(yè)形成抱怨，降低對企業(yè)的凝聚力。
1.2.2企業(yè)的因素蕭電是傳統(tǒng)的國有企業(yè)，在企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)文化、方針政策等方面受到體制束縛的影響，流程執(zhí)行的反饋機(jī)制和監(jiān)督不能有效落實(shí)，不能很好地激發(fā)員工工作的使命感，在流程執(zhí)行中，沒有有效的監(jiān)督，容易養(yǎng)成員工偷懶、消極的工作態(tài)度，加劇員工的離心力。導(dǎo)致企業(yè)利益與員工利益、企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)的不協(xié)調(diào)，不平衡，降低員工對企業(yè)的凝聚力。
2利用企業(yè)信息化
提高青工工作創(chuàng)新能力的對策和建議利用企業(yè)信息化平臺，將青工的學(xué)習(xí)和工作有機(jī)的結(jié)合起來，在持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，挖掘青工的潛力，提高綜合素質(zhì)，使青工個人和整個職工得到共同發(fā)展。
2.1正確認(rèn)識企業(yè)信息化的時代背景
企業(yè)信息化是指企業(yè)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等各個層次、各個環(huán)節(jié)和各個領(lǐng)域，采用計(jì)算機(jī)、通信和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力的過程；推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的過程，本身也是提升企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)管理，提升企業(yè)員工凝聚力和創(chuàng)新能力的過程；通過企業(yè)信息化，使員工接受并主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)管理理念，改變員工的思想意識和陳規(guī)陋習(xí)，進(jìn)一步提高辦事的主動性，有力推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化建設(shè)。
2.2注重企業(yè)文化類信息系統(tǒng)的建設(shè)
在當(dāng)前的信息化時代，通過上網(wǎng)了解信息已經(jīng)成為每一個人的習(xí)慣，而在企業(yè)間，由于互聯(lián)網(wǎng)訪問的限制，企業(yè)的新聞網(wǎng)站已經(jīng)成為員工了解企業(yè)及國內(nèi)外新聞的首要選擇。企業(yè)應(yīng)通過新聞網(wǎng)站之類建設(shè)，利用信息系統(tǒng)信息傳遞的高效互聯(lián)，將企業(yè)的價值觀及時有效傳遞到企業(yè)每個員工之間。
2.2.1善于把握信息化平臺的切入點(diǎn)利用企業(yè)信息化促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升青工凝聚力和創(chuàng)新能力。第一，完善企業(yè)新聞網(wǎng)站建設(shè)，在做到企業(yè)新聞動態(tài)及時有效的之外，并以專題等活動，將每個系列的新聞匯集，使員工能夠快速準(zhǔn)確的得知企業(yè)的動態(tài)，了解企業(yè)的價值導(dǎo)向。第二，以新聞網(wǎng)站為基礎(chǔ)，建立視頻新聞傳播的流媒體系統(tǒng)，建立以企業(yè)雜志、廠務(wù)公開、資料文檔等為基礎(chǔ)的內(nèi)容管理系統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)不同類別的企業(yè)文化傳播。第三，通過建立在線學(xué)習(xí)平臺，通過技術(shù)培訓(xùn)視頻、資料等方式向青工傳播知識，引導(dǎo)學(xué)習(xí)氛圍，建立學(xué)習(xí)型組織。
2.2.2營造充分溝通、知識共享的環(huán)境。
2.2.2.1建立溝通平臺通過員工實(shí)名制的形式，建立論壇、群組、廠長信箱等形式的員工間溝通交流平臺，并通過有效引導(dǎo)和管理，體現(xiàn)以人為本，尊重人的感情，使員工得到尊重和發(fā)言權(quán)。在企業(yè)中，營造團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化團(tuán)體意識。
2.2.2.2合理配置網(wǎng)絡(luò)資源將企業(yè)組織的每個文化活動在網(wǎng)上公告，讓員工直接通過網(wǎng)絡(luò)方式參與，既能做到全面及時準(zhǔn)確地傳遞企業(yè)價值觀動向，又能有效地形成互動，增加員工的融入感和凝聚力，樹立員工的使命感，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。
2.3建立以企業(yè)規(guī)范化管理為目的的流程管理系統(tǒng)
2.3.1積極倡導(dǎo)以人為本的理念和機(jī)制規(guī)范化管理是在管理的過程中，充分體現(xiàn)人的價值，而不是把人當(dāng)作一個機(jī)器上的螺絲釘和齒輪，是在對人的本質(zhì)特性準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)上，通過確立一套價值觀念體系來引導(dǎo)員工的意志行為選擇。規(guī)范化管理是在理清企業(yè)組織機(jī)制、人員崗位角色、業(yè)務(wù)流程的情況下，對企業(yè)業(yè)務(wù)活動和管理活動進(jìn)行整合與重組，通過流程的持續(xù)優(yōu)化，使企業(yè)活動既符合員工的個人利益，也符合企業(yè)的生產(chǎn)管理效益。通過規(guī)范化管理，使員工提升對企業(yè)的凝聚力，也使員工在事務(wù)性工作效率提高的同時，有更多時間關(guān)注創(chuàng)新發(fā)展。
2.3.2建立和完善共享互動的信息平臺改進(jìn)創(chuàng)新企業(yè)業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)化設(shè)計(jì)與優(yōu)化，打破傳統(tǒng)的職能邊界，有機(jī)整合企業(yè)各方面資源和能力，整合組織結(jié)構(gòu)，基于流程的信息化，建立以業(yè)務(wù)流程為主干，以管理流程和支持流程為支撐的管理平臺，使企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程得到運(yùn)行監(jiān)控和持續(xù)的優(yōu)化，減少業(yè)務(wù)流程的重疊和交叉，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程運(yùn)行順暢，提高運(yùn)營管控效率。
2.3.3提升企業(yè)管理體系規(guī)范化在信息系統(tǒng)中，建立完善的溝通平臺（如利用即時通訊軟件，短信接口技術(shù)等）加強(qiáng)流程處理中的溝通，通過流程的合理規(guī)范透明，減少工作中的人為摩擦，推行固化的規(guī)范流程管理系統(tǒng)，使重復(fù)的職能事物性工作簡單化，新員工上手容易，也可以使青工方便的在不同崗位上進(jìn)行輪崗，提升人才的復(fù)合能力，加強(qiáng)人員的凝聚力。
2.4建立以信息資源利用為核心的管理決策
信息系統(tǒng)利用企業(yè)信息化來有效利用信息資源，為全面有效的給企業(yè)各項(xiàng)管理決策提供依據(jù)，建立科學(xué)、公平的人事管理制度。
2.4.1完善已經(jīng)建立的設(shè)備數(shù)據(jù)庫完善PI生產(chǎn)實(shí)時數(shù)據(jù)庫、MIS及各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，將各信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫做到整合，或利用接口進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞，并通過有效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)手段，確保數(shù)據(jù)的來源唯一，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
2.4.2建立以人為中心的主題數(shù)據(jù)庫在信息系統(tǒng)中，建立指標(biāo)管理、績效計(jì)劃、過程控制、績效考核及結(jié)果應(yīng)用等功能模塊。通過信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)一套科學(xué)、詳細(xì)、動態(tài)的評價方法，及時準(zhǔn)確公平的進(jìn)行績效分配，提高員工凝聚力和主觀能動性。并且通過信息系統(tǒng)，對員工的職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r做出預(yù)估，做好員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，保持暢通的成長通道。
2.4.3建立以設(shè)備為中心的主題數(shù)據(jù)庫通過對設(shè)備運(yùn)行健康狀況的準(zhǔn)確監(jiān)控和預(yù)測及對設(shè)備缺陷發(fā)生情況的統(tǒng)計(jì)分析，強(qiáng)化點(diǎn)檢定修、預(yù)防性維護(hù)等機(jī)制，建立設(shè)備運(yùn)行情況和缺陷維護(hù)情況的核心的主題數(shù)據(jù)庫，減輕員工工作壓力和符合，提高員工凝聚力。提高員工創(chuàng)新能力的知識管理系統(tǒng)。
2.4.4利用企業(yè)信息化來有效整合企業(yè)知識資源建立學(xué)習(xí)型組織，調(diào)動人力資源學(xué)習(xí)潛能，以知識的利用為重點(diǎn)，整合分散在各個信息系統(tǒng)的散落知識，比如合理化建議、文書檔案管理、技術(shù)管理、班組（培訓(xùn)）管理等，實(shí)現(xiàn)知識共享。
3結(jié)語
隨著控股公司全面貫徹落實(shí)黨的十精神、實(shí)施“十二五”規(guī)劃、承前啟后重要一年的到來，公司全員為集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在做著不懈的努力。尤其是今年公司為了使企業(yè)管理工作規(guī)范化、制度化，提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)形象，高屋建瓴的組織實(shí)施了“六個一”工程，讓企業(yè)形象進(jìn)一步得到提升，社會知名度也更加廣泛，對于公司廣大青年員工來說，這是一個千載難逢的機(jī)會，對于我們每個人實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)生涯目標(biāo)具有不可替代的重要意義。
在“控股公司號”這架戰(zhàn)機(jī)上，有這么一群人，他們給這個這架航班帶來了年輕和活力，他們接受能力強(qiáng)、有激情、有干勁，他們樂于將自己的人生成長的軌跡和公司的發(fā)展捆綁在一起，同公司一起走向輝煌。那就是我們這群公司里的年輕人。
通過深刻領(lǐng)會盛總?cè)沃匾v話的內(nèi)容，結(jié)合公司發(fā)展愿景及本人工作的實(shí)際情況，我簡要談?wù)効毓晒緢F(tuán)隊(duì)建設(shè)中的如何加強(qiáng)青年工作，使青年工作與集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，使青年工作成為集團(tuán)化建設(shè)的有力推手，推動公司集團(tuán)化建設(shè)快速發(fā)展。
一、公司團(tuán)隊(duì)的發(fā)展離不開青年人
第一，公司團(tuán)隊(duì)的今天需要青年人。控股公司的人員按照年齡構(gòu)成來分為由老中青三代人構(gòu)成。老一輩員工經(jīng)驗(yàn)豐富，在工作中能提出全面、系統(tǒng)的觀點(diǎn)來支持團(tuán)隊(duì)解決問題。中年階層雖然在某些方面不及老一輩經(jīng)驗(yàn)豐富，但已褪去年輕人的稚氣，成為團(tuán)隊(duì)中的中流砥柱，在公司管理和發(fā)展中承擔(dān)著承上啟下、繼往開來的重要角色，當(dāng)前公司的主要職能都是由這個階層負(fù)責(zé)完成，這也是“控股公司號”的動力所在。青年人則是團(tuán)隊(duì)中最活躍的因素，這就是青年人的特質(zhì)。雖走出校門不久，但在工作中具有較強(qiáng)的接受能力和滿負(fù)荷的干勁，敢拼敢闖，屬于我們這個團(tuán)隊(duì)中的“潛力股”。這就是當(dāng)前控股公司人員隊(duì)伍在年齡組成上的完整構(gòu)成。如果缺少了青年人，我們的工作就會缺少了整個隊(duì)伍將會呈現(xiàn)出老氣橫秋，毫無生機(jī)的局面，這是任何一個企業(yè)不該存在的負(fù)激勵因素。積極發(fā)揮青年人的工作積極性和創(chuàng)造性，讓青年人在沖鋒陷陣中得到鍛煉和提高，這也是控股公司未來大發(fā)展的責(zé)任所在。
第二，公司的明天需要青年人。一個健康的肌體，需要不斷補(bǔ)充新鮮血液，一個發(fā)展中的企業(yè)，需要后備力量的支撐，配優(yōu)配強(qiáng)我們這支隊(duì)伍，才能最大化地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的正能量。集團(tuán)化大發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)愿景決定了控股公司的明天不能沒有青年人。一個公司團(tuán)隊(duì)想要長久的發(fā)展，就必須重視青年員工的成長。青年人不但在工作上有激情有干勁，而且隨著成長，將會成為未來團(tuán)隊(duì)中挑重?fù)?dān)的棟梁。關(guān)注和培養(yǎng)青年人，就是對于控股公司明天的高度負(fù)責(zé)。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展離不開年輕人，公司的員工今天和明天都需要年輕的血液，而且將越來越依靠。盛總多次講過，控股公司的未來歸根結(jié)底是屬于青年人的，青年人是公司未來發(fā)展的希望所在和有生力量。
二、青年人的成長離不開我們公司團(tuán)隊(duì)
首先，控股公司屬國有企業(yè)，是特殊時期，一群特殊的人，干了一項(xiàng)特殊的工作。集社會管理、政府職能、企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營于一身的綜合性單位，青年人在這樣的工作情況下，能學(xué)到更多的知識。如破產(chǎn)清算、改革改制、穩(wěn)定、土地收儲等部門，可以讓我們青年人學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，了解社會民情，參與管理工作；產(chǎn)權(quán)經(jīng)營、組織人事、資產(chǎn)運(yùn)營、資產(chǎn)財(cái)務(wù)等部門，則可以讓我們在市場經(jīng)濟(jì)中，學(xué)習(xí)到企業(yè)管理和賺錢的本領(lǐng)。所以，從學(xué)習(xí)知識、塑造自我的這個角度來說，是政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位以及私企雇員所不能比擬的。
其次，公司職能事多面廣。公司除正常的經(jīng)營外，還要面對多方受眾，青年人在這樣的環(huán)境下，能學(xué)習(xí)到更多業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能。上對國資委，橫對與業(yè)務(wù)相關(guān)的政府部門和單位，下對我們的下屬單位，還要面對企業(yè)職工的上訪人員，這樣一個復(fù)雜多變的“逆向”環(huán)境，給我們廣大青年員工的成長注入了新的因素，提高了成長的“加速度”。所以，從接觸社會，解決民生問題這個角度來說，控股公司更適合青年人的成長。
第三、公司人文環(huán)境好。自去年新的團(tuán)委班子組成后，通過組織開展各項(xiàng)工作，得到了公司各部門同事們的大力支持與積極參與，各項(xiàng)活動都得以能順利完成，我個人認(rèn)為，這不僅僅是對團(tuán)委工作的支持，更是老、中兩代人對青年人工作的支持和成長的關(guān)愛，而我們團(tuán)委工作努力的方向就是要讓公司團(tuán)隊(duì)中的青年人感受到“團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑”的良好工作氛圍，從而更加凝聚我們這支隊(duì)伍，帶動公司全員與公司共成長。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)非常注重青年員工的培養(yǎng)，通過組織青年員工下企業(yè)掛職鍛煉、財(cái)務(wù)人員輪崗交流、演講比賽、征文比賽等不同形式、不同內(nèi)容活動，極力督促年人快速成長，這樣的團(tuán)隊(duì)氛圍將會更加激發(fā)青年人干事創(chuàng)業(yè)的激情與動力。
第四、控股公司是個有希望的團(tuán)隊(duì)。公司資產(chǎn)越來越大，負(fù)債越來越??；人才越來越多，矛盾越來越少，國家對于國企的政策是通過改革改制的方式重點(diǎn)培育和扶持發(fā)展。“a+4”與“五化”發(fā)展戰(zhàn)略的提出都印證了一個道理，那就是控股公司的明天會更好，才是我們青年人看到的希望所在。我們青年人愿意將自己的青春年華奉獻(xiàn)給控股公司，讓自己的人生在公司的發(fā)展中得到升華，選擇控股，是我們青年人成長的明智選擇；投身控股，是我們實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)的必然要求。
三、集團(tuán)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)中青年工作的發(fā)展方向
2013年，團(tuán)委工作在各方的支持下取得一些突破，能夠較好的凝聚年輕人在團(tuán)隊(duì)中更好的工作。如何更好地發(fā)揮青年員工的工作積極性，如何使他們在集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略中釋放出更多潛能，我想應(yīng)該從以下幾點(diǎn)著手：
第一，把青年工作與公司集團(tuán)化建設(shè)緊密結(jié)合。
截至2013年6月，控股公司本部團(tuán)員x人，青年員工（本部35歲以下青年）__人，占公司本部員工1/3。 當(dāng)前的工作主要還是針對公司本部的團(tuán)員青年開展的，下一步即將召開的活動主題與形式，將會與公司集團(tuán)化建設(shè)緊密結(jié)合，我們將擴(kuò)大工作范圍和人員規(guī)模，不囿于公
司機(jī)關(guān)本部，把工作觸角延伸到整個公司系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)青年工作的全覆蓋。
第二，積極引導(dǎo)青年人講政治、敢擔(dān)當(dāng)。
廣大青年員工是公司的未來發(fā)展力量，從剛參加工作起就要樹立正確的政治立場和“主旋律”意識以及良好的工作習(xí)慣，才能把當(dāng)前的工作做好。所以，下一步在青年工作中除了要進(jìn)一步建章立制以外，還要加強(qiáng)青年員工的思想政治教育和宣傳工作，深入學(xué)習(xí)和貫徹盛總關(guān)于“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、求圓滿”三次重要講話內(nèi)容。同時要求廣大青年員工積極向老同志學(xué)習(xí)，加強(qiáng)青年員工之間的橫向交流，取長補(bǔ)短，積極組織各種有益的活動，在工作中鍛煉自我，提高自己。
第三，讓每個青年人立志做圓滿的人。
1.重視薪酬福利待遇
現(xiàn)如今，青年員工生活壓力很大，北京居高不下的房價，讓人望而生畏，然而，他們卻有著超前的消費(fèi)意識，不愿意再像父母那一輩人省吃儉用地過活。他們追求生活品質(zhì)，崇尚新鮮事物，為此，寧愿讓自己跨入房奴、車奴、卡奴、孩奴的可悲境地。也正因?yàn)槿绱耍麄儾辉傧窀篙吥菢幼非蟀卜€(wěn)的大鍋飯，哪里薪水高，他們就要去哪里。
2.勤學(xué)苦讀，渴望成才
越來越多的青年員工意識到，要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟、實(shí)現(xiàn)自我，必須不斷充實(shí)自己、提升素質(zhì)。因此許多青年員工在工作后仍然堅(jiān)持讀書和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。他們希望通過持續(xù)學(xué)習(xí)、接受各類培訓(xùn)來提高自己的職業(yè)技能。他們平時獲取信息的主要渠道便是網(wǎng)絡(luò)和圖書資料。
3.自我意識強(qiáng)，職業(yè)觀念不穩(wěn)定
青年員工更多地關(guān)注現(xiàn)實(shí)條件，比如收入待遇、工作環(huán)境、社會地位等，待人處事容易沖動，不懂得控制自己的情緒，工作中“眼高手低”，比較叛逆，崇尚個性化、風(fēng)格化，而沒有樹立崗位責(zé)任感和構(gòu)建企業(yè)價值觀。一旦現(xiàn)實(shí)與理想發(fā)生沖突，他們便會把責(zé)任歸咎于企業(yè)。
4.缺乏準(zhǔn)確定位
青年員工對自己的事業(yè)和未來充滿憧憬，希望能通過自己的努力和拼搏，獲得領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的尊重以及能力的認(rèn)可；希望能夠在企業(yè)中發(fā)揮自己的實(shí)力，在事業(yè)上有所成就；他們思想活躍，抗挫折能力差，容易產(chǎn)生不穩(wěn)定情緒，特別是經(jīng)過一段實(shí)踐鍛煉并有了一定能力時，稍不滿意就會跳槽走人。
二、青年員工在職業(yè)生涯中應(yīng)注意的問題
青年員工已經(jīng)在公司管理崗位中占據(jù)了一席之地，他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展。如何在眾多的青年才俊中脫穎而出，為企業(yè)貢獻(xiàn)更大的力量，實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，是每一位青年員工都應(yīng)該認(rèn)真思考的問題。
1.做一個有準(zhǔn)備的人
正所謂機(jī)遇偏愛有準(zhǔn)備的人，中國有句古話：臺上一分鐘，臺下十年功。我們常常羨慕別人的機(jī)遇好，羨慕命運(yùn)對別人的青睞、羨慕別人的成功，卻沒有看到榮耀和鮮花背后所付出的堅(jiān)辛和努力。眾人所知的楊利偉為什么能成為中國航天的第一人。中國航天員的選拔要經(jīng)過“過五關(guān)斬六將”，楊利偉順利地過了一關(guān)又一關(guān)，他贏得中華民族的飛天夢想機(jī)會。他從小對自己要求嚴(yán)格，天生是個不甘落后的人。每次的訓(xùn)練他都是全身心地投入，以嚴(yán)肅認(rèn)真的精神和熟練的技術(shù)贏得了教員的稱贊，把一切做得精益求精。正因?yàn)闂罾麄?yōu)秀的訓(xùn)練成績和綜合素質(zhì)，光榮地選為“神舟”五號航天飛行員。所以我們要想成功，要想抓住機(jī)遇，就得從現(xiàn)在開始收拾好行囊，做好準(zhǔn)備。當(dāng)機(jī)遇輕輕地叩響門扉時，我們就會沉著地應(yīng)和一聲，踩著它的節(jié)拍，旋轉(zhuǎn)而去，千萬不要眼睜睜地看著它，在悠忽之間，從你身邊姍姍飄過，而你卻無能為力。青年人要學(xué)會珍惜每一次展示自我的機(jī)會，航天企業(yè)作為一家集團(tuán)公司，人員內(nèi)部流動是很平常的事情，公司又是服務(wù)于全院的后勤保障單位，平常工作中可能會接觸各種各樣的人，其中也許包含伯樂?？赡芫驮谀骋淮畏?wù)業(yè)主的時候，你的一言一行便留下了深刻的印象，機(jī)會之門在悄悄地為你打開。也許公司組織的一次活動，或是領(lǐng)導(dǎo)交辦的一項(xiàng)工作，都是在考察你的能力，這時如果你不重視、不用心，工作完成的不好或不漂亮，領(lǐng)導(dǎo)不滿意。即使領(lǐng)導(dǎo)想把機(jī)會給你，由于自己條件不具備，所以根本抓不住，只能眼睜睜的看著這個機(jī)會從身邊擦過向另一個有準(zhǔn)備的人走去。人們常說，機(jī)會難得，錯過了就很難再有機(jī)會。因此，我們開始就要打好各方面的基礎(chǔ)，努力工作，愛崗敬業(yè)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，成為一個復(fù)合型人才。
2.要從基層做起，肯吃苦
如今的青年人基本上都是“80后”和“90后”，這代人大部分為獨(dú)生子女，從小被父母疼愛，沒有吃過苦，受過累，又接受了高等教育，天生就具有優(yōu)越感，覺得自己是社會的寵兒、未來的驕子。他們從十多年的學(xué)習(xí)生涯中走向社會，準(zhǔn)備大展宏圖，干出一番事業(yè)，卻忽略了自己剛剛成為社會這個大課堂的一名新生。沒有社會工作經(jīng)驗(yàn)，沒有人生閱歷，這些就是新的學(xué)習(xí)課程。青年人在十幾年的學(xué)習(xí)生涯中并不是學(xué)到了多少知識，而是掌握了學(xué)習(xí)的方法和本領(lǐng)，他們接受新事物速度快，領(lǐng)悟能力強(qiáng)。所以，青年人一定要從基層做起，注重技術(shù)能力的提高，扎根一線，一步一個腳印，打好扎實(shí)的基礎(chǔ)，不要走捷徑。只有這樣一點(diǎn)一滴的積累和努力，做到學(xué)以致用，活學(xué)活用，才能把那些書本上的理論知識應(yīng)用到實(shí)踐中去。同時，青年人要學(xué)會吃苦，肯于吃苦。有這樣一個小故事，一個年輕的水手，由于年齡小，性格內(nèi)向，寡言少語，看上去很好欺負(fù)。所以，船上的一切雜事大多由他干，其他水手很清閑。航行結(jié)束后，公司對全體水手的技能進(jìn)行考核，結(jié)果小水手的考核結(jié)果最好，最終被提拔為新水手長。這個故事充分說明：做得多才能學(xué)得多，學(xué)得多才能進(jìn)步得多，進(jìn)步得多才能比別人強(qiáng)得多，比別人強(qiáng)得多就會在競爭中有利得多。所以，永遠(yuǎn)不要嫌自己做得多，那是生命賦予你的難得多的歷練，讓你承擔(dān)更多的責(zé)任，成就更多的輝煌。
3.領(lǐng)導(dǎo)崗位并不是唯一晉升的渠道
現(xiàn)在的青年人迫于生活的壓力，工作后一心要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部，覺得只有這樣才能獲得高收入。然而，并不是每個人都適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，畢竟領(lǐng)導(dǎo)干部只是成百上千人群中的少部分人群。目前社會上最缺少的不是管理人才，而是技能人才，具有高素質(zhì)、高能力的知識型技能人才才是最稀缺的。大部分管理人才不懂專業(yè)技術(shù)，而經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅們懂技術(shù)卻不會表達(dá)，這是如今企業(yè)面臨的最大問題。因此這些從高校里走出來的知識型人才，具備專業(yè)的理論知識，再加上實(shí)踐的積累，便有了成長的空間。近幾年，物業(yè)公司隨著智能型樓宇的逐漸接管，特別是配電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等等現(xiàn)代化設(shè)施設(shè)備，如何進(jìn)行保養(yǎng)、維修、維護(hù)，確保設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行，給我們帶來新的課題。同時對我們公司年輕技術(shù)或管理人員而言，則是一個施展才能的機(jī)會和挑戰(zhàn)。所以我們一定要學(xué)新技術(shù)，學(xué)習(xí)新的管理知識和管理方法，將智能型樓宇管出成績。人在職場，一定要對自己充滿自信，積極面對新環(huán)境和新事物。遇到挫折，要從樂觀正面的角度看問題。這樣你的智商和情商潛能就會得到充分發(fā)揮，在工作中游刃有余，走向成功。與之相反，如果你的智商很高，卻常以此自負(fù)，情商低下，天天為自己周圍并不理想的環(huán)境所困擾，那你的結(jié)局或是憤世嫉俗、孤芳自賞，與社會環(huán)境、周圍同事融不到一起；或高不成低不就，終將一輩子碌碌無為。
三、企業(yè)對青年員工人才建設(shè)的培養(yǎng)機(jī)制
1.建立公平合理的薪酬制度
青年員工面臨或輕或重的經(jīng)濟(jì)壓力，他們有著用金錢來證明自己能力與社會地位的強(qiáng)烈心理愿景。因此，一個良好的、與績效掛鉤的具有吸引力的合理薪酬體系對于他們無疑具有很強(qiáng)的鞭策作用。公司通過實(shí)施新的績效考核體系方案，通過增加工齡工資、職稱補(bǔ)貼等形式區(qū)分員工基本工資差別，并通過設(shè)定崗位系數(shù)來確定每一位員工的考核工資，正所謂“技高者多得，多勞者多得”。同時，通過個人考取相關(guān)職業(yè)資格證書，獲得相應(yīng)的職稱補(bǔ)貼形式來鼓勵大家提升專業(yè)技能。
2.注重非物質(zhì)激勵
非物質(zhì)激勵作為物質(zhì)激勵的一種輔助激勵，其作用也是不可忽視的。公司通過尊重、信任、關(guān)懷、培訓(xùn)等形式激發(fā)和引導(dǎo)青年員工的工作動機(jī)、積極性和主動性，影響或改變員工的工作行為，使他們按照公司的發(fā)展目標(biāo)發(fā)揮最大的效用。公司通過積極組織各種文體比賽、技能競賽、優(yōu)秀員工評選等活動來挖掘大家的潛質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)榮譽(yù)感及企業(yè)歸屬感。
3.學(xué)會授權(quán)，并給予充分的信任
《重慶市節(jié)約能源條例》實(shí)施六年，已無法適應(yīng)當(dāng)今的節(jié)能形勢，需盡快修訂完善。節(jié)能獎勵支持力度有待加強(qiáng)，目前重慶市市級節(jié)能項(xiàng)目獎勵資金額度明顯低于國家獎勵額度，不利于提高企業(yè)實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目積極性。目標(biāo)責(zé)任評價考核有待優(yōu)化，目標(biāo)的下達(dá)必須基于企業(yè)的實(shí)際情況，采用科學(xué)方法對企業(yè)節(jié)能目標(biāo)進(jìn)行分解，才能使企業(yè)存在一定的節(jié)能空間。節(jié)能監(jiān)察監(jiān)測有待強(qiáng)化，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)一步制定修訂。
2重慶市工業(yè)節(jié)能的總體途徑
2.1強(qiáng)化分類指導(dǎo)的節(jié)能途徑
按照五大功能區(qū)的發(fā)展定位、產(chǎn)業(yè)布局及資源稟賦，科學(xué)分解節(jié)能目標(biāo)，實(shí)行分類指導(dǎo)。城市發(fā)展新區(qū)作為工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的主戰(zhàn)場，分解節(jié)能指標(biāo)要考慮到工業(yè)化和城鎮(zhèn)化發(fā)展的客觀需要。都市功能核心區(qū)和都市功能拓展區(qū)作為服務(wù)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)的集聚區(qū)，要督促其通過轉(zhuǎn)型升級，降低區(qū)域內(nèi)能源消耗。渝東北生態(tài)涵養(yǎng)發(fā)展區(qū)和渝東南生態(tài)保護(hù)發(fā)展區(qū)作為生態(tài)涵養(yǎng)和保護(hù)的核心區(qū)，要嚴(yán)格控制能源消耗量，明確限制發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。
2.2完善統(tǒng)計(jì)監(jiān)測預(yù)警的節(jié)能途徑
依托重慶市云計(jì)算產(chǎn)業(yè)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)及大數(shù)據(jù)技術(shù)，建設(shè)能耗在線監(jiān)測平臺，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)用能過程的信息化、數(shù)字化和精細(xì)化管理。加強(qiáng)預(yù)警預(yù)測，定期節(jié)能減排目標(biāo)完成情況和主要污染物排放數(shù)據(jù)公告，并在主流媒體上加大宣傳力度。
2.3健全工業(yè)節(jié)能的市場化途徑
實(shí)施能效領(lǐng)跑者制度，在火力發(fā)電、水泥、電解鋁等行業(yè)及賓館、商場等大型公共建筑開展試點(diǎn)工作。開展節(jié)能自愿協(xié)議的宣傳推廣工作，提高全社會對節(jié)能自愿協(xié)議的認(rèn)識。深入研究基于節(jié)能量交易的許可制度、能效證書制度等指標(biāo)分配機(jī)制，探索開展重慶市節(jié)能量交易工作。
2.4完善法律監(jiān)督和標(biāo)準(zhǔn)體系
加快制(修)訂《重慶市節(jié)約能源條例》、《重慶市循環(huán)經(jīng)濟(jì)條例》等地方法規(guī)和《重慶節(jié)能監(jiān)察辦法》、《重慶市固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)約能源評估和審查辦法》等辦法。繼續(xù)制定單位產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)覆蓋的產(chǎn)品范圍，及時修訂提高標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)指標(biāo)。開展節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)重要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究，制定節(jié)能服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
3加快推動重慶市工業(yè)節(jié)能的幾點(diǎn)建議
3.1繼續(xù)實(shí)施工業(yè)節(jié)能重點(diǎn)工程
以鍋爐(窯爐)節(jié)能提升工程、電機(jī)能效提升工程、余熱余壓利用工程、能源管控中心建設(shè)工程、污染嚴(yán)重企業(yè)環(huán)保搬遷工程、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)示范工程、園區(qū)廢水集中處理設(shè)施建設(shè)工程、“城市礦產(chǎn)”基地建設(shè)工程、節(jié)水示范工程、節(jié)能產(chǎn)品惠民工程十大工程為重點(diǎn)，繼續(xù)開展工業(yè)領(lǐng)域節(jié)能工作。
3.2加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐
加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)高端裝備制造、新能源汽車、節(jié)能環(huán)保三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，培育新材料、生物、新能源三大先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。運(yùn)用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合。加大企業(yè)技術(shù)改造力度，重點(diǎn)支持對產(chǎn)業(yè)升級帶動作用大的重點(diǎn)項(xiàng)目和重污染企業(yè)搬遷改造。合理引導(dǎo)企業(yè)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，培育具有自主創(chuàng)新能力和核心競爭力的企業(yè)。
3.3積極推進(jìn)能源替代工作
研究制定煤炭消費(fèi)減量管理辦法，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。產(chǎn)能過剩行業(yè)耗煤項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)煤炭等量或減量替代。逐步推行以天然氣或電替代煤炭，鼓勵發(fā)展天然氣分布式能源。大力發(fā)展新能源與可再生能源，加大對渝東南地區(qū)頁巖氣資源開發(fā)利用力度，在做好環(huán)境保護(hù)和移民安置的前提下積極發(fā)展水電。有效利用風(fēng)能資源，合理規(guī)劃風(fēng)電項(xiàng)目。積極推進(jìn)生物質(zhì)能發(fā)電項(xiàng)目，在秸稈、林木廢棄物集中的區(qū)縣布局一批生物質(zhì)能發(fā)電工程。
3.4加強(qiáng)節(jié)能評估與審查
對新建固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目嚴(yán)格準(zhǔn)入，新建高耗能項(xiàng)目能效水平未達(dá)到國家先進(jìn)水平的一律不予通過節(jié)能審查。強(qiáng)化能評在控制能耗增量方面的約束作用，將節(jié)能評估文件和審查意見作為前置性條件，未經(jīng)節(jié)能評估審查和未通過節(jié)能評估審查的項(xiàng)目，一律不得審批、核準(zhǔn)和備案，不準(zhǔn)開工建設(shè);對建成后未通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，一律不得投產(chǎn)。加強(qiáng)能評后期監(jiān)管，對已建成的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的節(jié)能措施落實(shí)情況和實(shí)際能耗、能效指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3.5嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)責(zé)任
實(shí)行節(jié)能目標(biāo)及總量控制目標(biāo)完成情況的過程監(jiān)管，對完成目標(biāo)困難的區(qū)縣(自治縣)要及時啟動預(yù)警調(diào)控方案，制訂具體行動計(jì)劃，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施節(jié)能減排問責(zé)制和“一票否決”制，未完成節(jié)能目標(biāo)區(qū)縣的有關(guān)負(fù)責(zé)人不得評優(yōu)樹先和提拔重用，暫停對該區(qū)縣(自治縣)新建高耗能項(xiàng)目核準(zhǔn)和審批，暫停新增主要污染物排放建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)評審批。
3.6完善和落實(shí)財(cái)稅優(yōu)惠政策
完善節(jié)能專項(xiàng)資金管理辦法，加強(qiáng)資金使用的跟蹤協(xié)調(diào)，實(shí)行專款專用，確保資金的規(guī)范使用。完善市級合同能源管理財(cái)政獎勵政策，根據(jù)合同能源管理推廣情況，確定并及時調(diào)整年度獎勵資金額度。結(jié)合五大功能區(qū)的劃分，探索建立財(cái)政對渝東北生態(tài)涵養(yǎng)發(fā)展區(qū)和渝東南生態(tài)保護(hù)區(qū)的均衡性轉(zhuǎn)移支付制度。貫徹執(zhí)行國家在節(jié)能、資源綜合利用及循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，對取得節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水顯著效果和從事可再生能源開發(fā)利用的企業(yè)、單位，依法依規(guī)給予稅收優(yōu)惠。落實(shí)節(jié)能服務(wù)企業(yè)合同能源管理項(xiàng)目企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策。
3.7拓寬節(jié)能項(xiàng)目融資渠道
服務(wù)青年成長是高校共青團(tuán)組織的第一要務(wù)，青年學(xué)生最迫切的愿望就是成人、成才、成功。而擁有工作機(jī)會和創(chuàng)業(yè)，就是他們得以成才和發(fā)展的必要前提，是關(guān)系到千千萬萬青年學(xué)生切身利益的一件大事。我們要充分利用組織優(yōu)勢，以育人為出發(fā)點(diǎn)，以就業(yè)創(chuàng)業(yè)為抓手，服務(wù)于大學(xué)生的就業(yè)創(chuàng)業(yè)。
2高校共青團(tuán)推進(jìn)畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的策略
2.1要轉(zhuǎn)變大學(xué)生傳統(tǒng)就業(yè)觀念，培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)精神大學(xué)生就業(yè)受到市場需求、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況以及大學(xué)生本人的就業(yè)能力等因素的影響，而就業(yè)能力則是能否就業(yè)創(chuàng)業(yè)的根本原因。因此我們要加大培養(yǎng)學(xué)生就業(yè)能力，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)教育。創(chuàng)業(yè)教育的功能主要體現(xiàn)在三個方面“：推動社會發(fā)展的”、“促進(jìn)教育發(fā)展的”以及“提高人的發(fā)展的”，對大學(xué)生而言，創(chuàng)業(yè)教育能夠提升大學(xué)生的綜合素質(zhì)、提升就業(yè)能力。服務(wù)大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)，首先就要教育引導(dǎo)青年樹立科學(xué)的人才觀和符合客觀實(shí)際的就業(yè)觀，要努力幫助大學(xué)生把觀念轉(zhuǎn)變到扎根基層、投身祖國和人民最需要的地方去建功立業(yè)上來，轉(zhuǎn)變到靈活就業(yè)，就業(yè)先行、擇業(yè)后續(xù)的機(jī)動就業(yè)上來，轉(zhuǎn)變到“干一行、愛一行、干好一行”的敬業(yè)觀念上來。同時要將創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)意識，作為轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念的重點(diǎn)。
2.2引導(dǎo)學(xué)生樹立創(chuàng)業(yè)觀念，積極營造創(chuàng)業(yè)氛圍今天，高校大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識，亟待提升，學(xué)校和社會還有家庭都應(yīng)加以引導(dǎo)及強(qiáng)化，使大學(xué)生客觀認(rèn)識到，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不僅要求學(xué)生能結(jié)合自己本專業(yè)特長，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會需求提煉出自己的創(chuàng)新成果，而且要敢于直接投身于市場，面向社會，把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為有價值的產(chǎn)品，創(chuàng)造出“陽光下”的經(jīng)濟(jì)效益，使大學(xué)生擁有的知識變?yōu)樯鐣r值，使大學(xué)生成為對社會有貢獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)者。高校共青團(tuán)應(yīng)該通過全方位教育，鼓勵和引導(dǎo)大學(xué)生積極轉(zhuǎn)變觀念，特別是要通過新媒體手段、校園文化等手段加大歷屆優(yōu)秀畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)事跡的宣傳力度，營造“人人想創(chuàng)業(yè)”、“人人會創(chuàng)業(yè)”“、人人能創(chuàng)業(yè)”的創(chuàng)業(yè)氛圍，讓大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)中實(shí)現(xiàn)價值，從而激發(fā)創(chuàng)業(yè)的熱情，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)的信心。
2.3全面推進(jìn)社會實(shí)踐，實(shí)施創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)應(yīng)該以社會實(shí)踐作為培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識的有效載體，只有這樣才能使大學(xué)生在觀念上有所轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化大學(xué)生的競爭意識，孕育開發(fā)創(chuàng)業(yè)意識。通過社會實(shí)踐活動，大學(xué)生會經(jīng)歷種種新情況、新問題，而面對這些新情況、解決這些新問題的過程本身就是形成創(chuàng)業(yè)意識的過程。同時，高?？梢酝ㄟ^舉辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和建立創(chuàng)業(yè)孵化基地等形式切實(shí)提升在校大學(xué)生和即將畢業(yè)的大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力。如組織學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，寒暑假創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)社會實(shí)踐活動等，將真實(shí)的企業(yè)環(huán)境引入校園，將生產(chǎn)過程引進(jìn)課堂。此外，還可以積極幫助學(xué)生選擇一些投資風(fēng)險(xiǎn)小，進(jìn)退空間大的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)內(nèi)容包括開辦網(wǎng)絡(luò)虛擬運(yùn)營，微型網(wǎng)店，開設(shè)校園物流中心，兼職業(yè)務(wù)銷售等方式。通過真是的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，增強(qiáng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)自主性，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的創(chuàng)業(yè)意識，拓展創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，提升創(chuàng)業(yè)能力。
2.4開展素質(zhì)訓(xùn)練，全面推進(jìn)大學(xué)生素質(zhì)拓展計(jì)劃大學(xué)生素質(zhì)拓展計(jì)劃能夠主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對人力資源開發(fā)尤其是青年人力資源開發(fā)的迫切需要，適應(yīng)廣大青年學(xué)生成長成才、就業(yè)創(chuàng)業(yè)的迫切需求，更好地服務(wù)和促進(jìn)高等學(xué)校素質(zhì)教育的重要活動。高校共青團(tuán)要把提高大學(xué)生的就業(yè)創(chuàng)業(yè)素質(zhì)作為開展綜合素質(zhì)訓(xùn)練的重點(diǎn)。要立足職業(yè)與行業(yè)發(fā)展對大學(xué)生能力素質(zhì)的新要求，精心設(shè)計(jì)就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力素質(zhì)的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，科學(xué)地組織規(guī)劃素質(zhì)訓(xùn)練，形成能適應(yīng)某一類行業(yè)或某一領(lǐng)域需要的完善的組合素質(zhì)結(jié)構(gòu)，全面提高大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的競爭力。要積極引入國內(nèi)外職業(yè)培訓(xùn)的最新成果，大力加強(qiáng)與專業(yè)素質(zhì)拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，使大學(xué)生在校內(nèi)的能力素質(zhì)培訓(xùn)與社會發(fā)展的新需求“無縫連接”。
3結(jié)語
